监理对质量和安全控制要点精选(九篇)

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第1篇：监理对质量和安全控制要点范文

关键词：高层建筑给排水；采暖；工程质量

一、高层建筑给排水、采暖工程施工质量的事前控制

(1)建筑给排水施工图审查要点。施工图会审是施工管理工作中施工准备阶段的一项重要技术工作。是建设的基本要求。目的是减少施工图的差错。确保工程质量和施工顺利进行。降低建设资金。有关各专业技术人员在接到施工图以后。应认真学习图纸。熟悉图纸的内容、要点和特点，弄清设计意图。掌握工程情况。了解建筑结构。以便采取有效的施工方法和可行的技术措施。在审核图纸时。尽量全面地发现图纸中的问题。以便设计人员对审图时所提出问题做出修改和补充。

(2)抓好安全文明施工。安全生产文明施工的控制程序贯彻ISO9000标准，实施安全生产文明施工控制程序。①明确建筑企业各级安全管理的方式及控制的重点，保证对安全生产运行起作用的各个场所能得到有效控制的文件及相应的落实措施。②认真的搞好施工前的安全控制工作，包括承发包施工合同条款中的安全保证措施与安全目标的制订，对施工现场勘察和施工队伍营地的确定，施工组织设计中具体安全防护措施的审批，实施施工过程中的“安全控制”。③建立并保持施工生产过程中控制安全生产的安装，生产过程的程序，使施工现场布置规范，为安装生产设备与人员提供良好的工作环境；作业行为符合有关标准和规定；施工组织设计方案、技术参数、安全防护措施、设施和工程项目的变化进行控制，并对其运行能力进行鉴定，以防止事故隐患的发生、发展。④建立符合国家和地方政府法规的事故上报、调查和结案的管理程序。

(3)加强原材料的质量的控制。为保证工程质量，每批材料进场时施工单位材料员、质检员必须对进场材料的品种、规格、外观等进行验收。要求包装完好，表面无划痕及外力冲击破损，整根管的外观应光滑，无色泽不均现象，检查管道的壁厚和圆度。查验生产厂商出具的产品合格证、质量验收报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证。

(4)实行跟踪监理，加强过程控制。

①要求管理人员对每道工序均进行过程控制。在施工过程中，监理人员要进行跟踪监控督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平；密切注意承包方在施工准备前各阶段对影响施工质量的各方面的因素和是否发生了不利于保证工程质量的变化，以及工艺与操作情况是否始终符合要求等。

②总监和总监代表要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视检查制度，质量控制部门至少每周进行一次大型巡查活动，要求专业工程师每天至少有6O%以上的工作时问用于现场巡查，发现和纠正承包商的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机械，要责令及时纠正，以免殃及工程质量。

③若发现承包方有违反合同、施工规范的行为，如材料质量不合格，施工工艺或操作不符合要求，现场上岗的操作工人、技术人员不符合要求等，监理人员有权且应该予以处理。确保制定的各种制度得到实施，质量保证体系得到落实。同时由于环境也对质量产生影响，监理工程师要加强对安全生产、文明施工的监理力度。

二、技术控制

(1)针对地漏水封的设置。《建筑给水排水设计规范》(GBJ15-88)规定地漏的顶面标高应低于地面5-10mm。此规定目的就是防止水封被破坏后污水管道内的有害气体窜入室内污染室内环境，但是在给排水设计说明中很少有人提及。建设及施工单位为降低造价，往往使用市场上价格低廉的地漏，这种地漏水封一般不大于3厘米，满足不了水封深度要求。有的厨房内设置了地漏，由于长时间没有补水，特别是冬季供暖时水封容易干涸。建议采用高水封或新型防返溢地漏。厨房内地面溅水很少，可以不设地漏。

(2)适当增设单体建筑户外控制阀门。传统的住宅给水设计是在每一根立管的底层出地面处设切断阀门，而户外小区内则是一个建筑楼群组共用一个地下控制阀门。笔者认为立管底部的给水阀门不可少，其目的主要是为了当底层住户发现下水管堵塞引起地面冒水时，可以及时关闭给水总阀，减少排污量，从而有效地阻止“事态的进一步扩大”。而小区内多设阀门的目的则是为了物业管理部门在对楼上某住户的管道进行维修时，能方便地从楼下户外将水源关闭，从而减少对一楼住户的干扰。事实上，下水道堵塞和管道维修均在所地免。笔者认为以停水范围不超过100户时设室外总控制阀为好。

(3)管道噪音问题。

①给水管道压力超过0.3～0.4MPa且管径≤20mm及管路较长时，管道会产生啸叫和振动，这主要由高速水流动力与管道系统产生共振所致。综合防治措施有适当加大管径、采用曲挠橡胶接头、支架与管道接触处加橡胶垫以及加装减压阀等。但注意减压阀本身也有噪音，要经反复调试，使噪音减至最小。

②排水管道噪音问题。排水管的水流呈不充盈和重力流状态，噪音难免，且受管道材质影响。试验资料表明，DN100管当流量为2.7L/s时铸铁管噪音值为46.5dB，PVC―U管噪音值为58dB，故在要求安静的高档房间(睡房除外)，宜选用柔性连接铸铁管。新产品芯层发泡隔音PSP管，隔音效果好，价格略贵，也可选用。

三、质量的事后控制

1、在工序验收的基础上抓好给排水工程验收工作 高层建筑给排水、采暖工程的验收程序分为工序验收、分项工程验收，分部工程验收、单位工程验收三部份。我们应以工序验收为基础和重点，坚持质量原则，严格把关，坚持上道工序未验收合格不得进入下道工序施工的原则，确保工序质量，进而确保分项分部工程和单位工程质量。

2、作好质量问题的处理 给排水、采暖工程施工难免出现质量问题，这就要求我们严格督促施工方按质量问题处理程序，仔细分析产生原因，制定合理可行的处理方案，在综合各方意见的基础上，监督施工方认真实施，并严格复检直至问题得以解决，保证工程不留隐患。

第2篇：监理对质量和安全控制要点范文

关键字：项目施工管理 质量控制 进度控制安全控制

Pick to: the author discusses the work of more than ten years experience of project construction management of quality control, progress control, safety control three control in detail, for peer together to reference and using for reference.

Key word: project construction management quality control progress control safety control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一项目施工管理中的质量控制

施工项目质量控制是指采取有效措施，确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准，避免常见的质量问题，达到预期质量目标。

（1）施工项目质量控制原则坚持质量第一；坚持以人为控制核心：坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。

（2）施工项目质量控制的内容确定控制对象，例如一道工序、一个分项工程、安装过程等：规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求：制定具体的控制方法，例如工艺规程、控制用图表等；明确所采用的检验方法，包括检验手段；实际进行检验：分析实测数据与标准之间产生差异的原因；解决差异所采取的措施、方法。

（3）施工项目质量控制的要点

①设置质量控制点。为了保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。

②严格工序之间的交接检查。工序作业（包括隐蔽工程）必须按有关验收规定，经现场监理人员检查、验收签字后方可进行下一道工序的实施。施工企业要坚持在上一道工序完成后，未经检查验收，不进行下一道工序的原则。比如，钢筋混凝土工程在模板安上后，施工企业未经监理人员检查，不得架立钢筋；钢筋架设后，未经监理人员签署合格意见，不得浇注混凝土等。

（强化对人的管理。在施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。为此，施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养，激励他们的劳动热情外，还要根据分部分项工程的特点，从确保工程质量的角度出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。

④保证施工材料和构配件的采购质量。要创一流的工程质量，必须有高质量的材料（成品、半成品）加以保证。物质采购人员要选择合格的供货方控制材料质量，做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性i对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。

⑤加强对机械设备的控制。施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一，他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此，施工企业在施工机械的选用上，必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素，合理配备机械设备，力求获得较好的综合效益。机械设备的控制，应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三个方面予以控制。

⑥推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它能体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，提供给施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治。

二项目施工管理中的进度控制

施工项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。施工项目进度控制的措施如下。

（1）制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发，调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。

（2）编制合理、经济的施工进度计划

要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期（指完成计划的时间较短且费用最小的工期），并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

（3）调动作业层的积极性

工程施工过程中，各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。为了加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。

（4）对项目进行监测

对项目进行监测的目的，在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。另外，有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，协调各方关，多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施，排除和调整施工中出现的多种矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划及进度控制目标的实现。4项目施工管理中的安全控制项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。

三项目施工管理中的安全控制

在项目施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。

（1）施工项目安全控制的原则

安全控制要坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想和“生产必须安全、安全促进生产”的原则。

（2）施工项目安全控制的措施

①经济措施。安全事故，很大原因是安全投入不足，因此经济措施就显得尤为重要。为确保项目施工的安全投入，建设单位应将安全资金列入项目概算中，并在招投标中明确。施工单位在项目实施过程中专款专用，确保安全资金不挪作他用。

②管理措施。施工安全控制的管理措施包括政策法规、机构设置、教育训练、整改办法、奖惩制度等。一项工程的施工，首先要有完善的安全政策法规指导、规范和制约施工企业、施工生产现场管理行为和生产行为。完善的安全政策法规须有一定的组织机构根据各自的岗位职责去全面有效地贯彻实施，必须有专人负责。还必须通过严格的安全教育和训练，使其深入人心，让相关人员正确理解、熟练掌握并自觉执行。安全政策法规在贯彻实施过程中，一旦发生安全隐患应立即整改，及时消除。另外，应有完整全面的安全记录档案，应有得力的奖惩措施，奖优罚劣，才能引起大家对施工安全的高度重视。

③技术措施。施工安全技术措施包括施工工艺、设备操作安全设施、应急救援措施等主要内容。施工工艺的采用，必须经过安全论证，应尽量采用技术含量高且安全可靠的施工方法和工艺手段，从技术上尽量消除安全事故发生的风险。施工设备应有质量合格证和安全使用证，有完善的安全操作规程。此外，施工现场应建立行之有效的应急救援预案。

四 结束语

第3篇：监理对质量和安全控制要点范文

关键词：工程建设；建筑监理；监督管理

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0160-02

在建设工程的发展中，要合理的开展建设监理工作。第一，要突出监理前的准备工作，重在“备好课”。第二，强化监理效果，简化形式上的无用功。第三，具体监理工作应把握重点、难点。第四，监理应自律，体现出的应是社会服务的形象。第五，监理工作必须重视工程中具体事务的落实。相信在各领域的努力下会使监理工作取得更长足的发展。

1 通过有效的措施来实现对建设监理工作的合理开展

1.1 突出监理前的准备工作，重在“备好课”

在对建筑工作的监理过程中，应当加强前期的准备工作，要用前期的工作来带动后期的工作，要用前期来引导后期。要使前期起到好的开端作用，前期工作就必须做到位，要为工程的发展“备好课”。在前期的工作中要熟悉施工的具体图纸，施工的管理总监要通过对施工图纸的把握来实现对工程的控制作用。总监要起到引领的作用，要掌握图纸的相关要点，要通过图纸来把握工程的发展方向，并能够布置施工的布局，使整体工程的发展有了正确的控制方向和建设目标，为以后工程的开展服务。

同时管理人员要制定监理工作的规则，要通过具体的规则来控制施工的发展，规则一定要符合工程的发展，并能带动施工业，不可出现制度的缺陷，从而影响了工程的发展。要根据规则建立相关的实施细则，把规则进行具体的细分和阐述，更方便工作人员对内容的了解和把握。管理人员要准备好监理工作的设施，要使设施购置到位并且更好的服务于工程的发展，同时监查设备和地址检查设备也要购置合理，要用设备来促进工程的安全发展，并用设备带动施工环境的开展。

1.2 强化监理效果，简化形式上的无用功

在对建筑工作的监理工程中，要对建设项目的监理效果进行有效的评估。要对项目进行总体的了解，用总体的概括来实现项目上的预期效果，通过对项目从了解到逐步管理来实现项目的指导作用，使项目取得成功，并实现了预期的效果促进了对整体的监控效果。同时也要对项目设计进行有效的监理，要使设计符合工程的总体要求，设计要起到锦上添花的作用，用设计来实现整体布局的合理性，使设计达到好的效果，可以为整体工程提供一个好的目标，完成设计的预期效果，使工程朝着正确的轨道发展。

总体的工程发展概况也要符合监理的效果，在工程每一个步骤完成后要对整体工程进行有效的评估，通过与计划的对比来掌握是否符合工程的整体要求，并评估出工程是否符合总体的监理效果，当步骤出现错误时要及时强化监理效果，及时解决相关问题，使效果不偏离正常的方向。监理是指在施工结束后对质量的验收，所以也要加强后期的监理效果。监理是对重要工序和对整体建筑的有效把握，要简化工程的形式主义，减少建筑中的形式工程，对那些不起作用的监理内容要逐步排除掉，以免影响工程的整体发展。

1.3 具体监理工作应把握重点、难点

在对建筑工程的监理过程中，要很好的把握监理工作的重点和难点。要掌握好对设计图纸深度的研究，图纸一定具有一定的深度，不可过于粗糙也不可过于简化，要通过对深度的研究来实现图纸内容上的全面、细致发展。图纸的设计要符合工程文化的层次的进步，同时也要具有时代和当地文化的标志，设计要同当地的环境内涵有效的结合在一起，用设计的广度来服务于工程和文化的发展。同时工程的造价控制也是监理工作的重点和难点，工程的造价要符合工程的价值，造价要与工程的价值成正比。要把造价控制在合理的范围内，不可制定的过高，使整体的施工环节上出现浪费的问题并影响了工程的运作，导致出现了形象工程，造价要与当地的环境和工程的实际需求紧密联系，不可脱离了具体的发展要素，影响了工程的长远发展。

对质量的有效控制也是监理的难点和重点，质量是工程的关键要求，只要把握好质量关才能使工程取得最好的经济效益和社会效益，要加强对每一个工序的质量要求，随时进行质量抽查。同时要加强进度控制，要把质量、技术和进度有效的结合在一起，不可由于加快进度就减弱对质量和技术的要求，要用最适中的进度完成整体的施工，加强工程的整体效益。同时要加强整体协调工作，使各发展要素可以有效的组织在一起，并协调各布局，取得更长远的发展。

1.4 监理应自律，体现出的应是社会服务的形象

在对建筑工程的监理过程中要坚持守法的原则，要使自己的监理行为符合法律的相应规定，监理行为不可逾越法律和道德的范围。同时监理行为要公正，要正确的对待每一个工作团体，不可出现不公平的现象，导致规则失去了平等性。监理行为也要符合诚信的原则，要用诚信来对待每一个人，不可区分的对待合作伙伴，并且必须兑现自己承诺的诺言，保证自己行为的真诚性，不可有狡诈行为，不可违背了行业的信誉，要用最真诚的态度去面对所有的合作伙伴。

监理要符合科学的原则，要用科学的手段来实践自己的行为，制度的规定也要科学，用科学的规则、科学的行为来完成监理工作。要自觉的接受社会各界的监督，要用透明的工作理念服务于社会，体现透明的企业形象。要加强对监理行为的宣传，让企业的员工认识到自律行为的重要性，并且更好的履行自己的行为，为企业和社会服务。企业管理人员要加强监督，对出现的违法和违反诚信公正的行为要进行惩罚，及时改正企业的不正之风，用好的管理理念来体现出企业独特的形象，用好的形象来实现对社会的服务。

1.5 监理工作必须重视工程中具体事务的落实

在对建筑工程的监理过程中，要加强对质量的落实，要把质量控制在最合理的范围内。要加强进度控制，不可出现进度过紧的问题，导致施工周期的延长。要对投资进行相应的控制，要使工程的资金运用同投资成正比，要符合工程的资金发展，把投资控制在最合理的范围内。要加强安全控制，要使监理工作可以更好的促进工程的安全发展，并带动工程的安全发展。

要加强资料管理，通过建立完善的资料系统，使整体的监理工作从前期到中期再到后期都可以更合理的开展，使资料可以辅助工程的完成并随时解决监理工作中出现的问题，要用资料带动监理管理。要加强信息管理，通过对信息的掌握和有效核对来实现监理工作好的控制能力，用信息来把握全局，并从侧面反映监理工作出现的问题，用信息来监督工作人员的工作。要协调各组织的工作，把各具体事务都有效的组织和联系在一起，起到有效的协调作用，把协调同联系结合在一起，使工作可以更好的完成。

2 结语

在建筑和工程业的发展中，各领域不断提出了不同的工程监理效果验证措施，不断的解决出现的难点和重点，通过好的职业操守来解决出现的各种事务问题，用好的发展眼光带动监理管理能力，为监理工作加入更多的创新元素，为建筑发展服务、为工程发展服务，为现代的监理工作服务，并促进各领域的监理工作发展。

参考文献

[1] 彭毅，量监.工程质理程序和方法浅谈[J].科技

资讯，2006，（35）.

[2] 汤立飞.地下连续墙工程监理实施细则[J].广东

建材，2007，（12）.

[3] 万相峰.完善项目质量管理创建和谐施工环境

[J].山西建筑，2007，（36）.

第4篇：监理对质量和安全控制要点范文

关键词：路桥建筑；施工安全；监理

中图分类号： TU714文献标识码： A

前言：监理工作直接决定着工程质量的好坏、工程进度的快慢、工程成本的高低和工程施工的安全与否，在整个路桥施工中占据着重要的位置。做好桥路的监理工作，可以充分保证工程的施工质量，加快工程的施工进度，降低工程的施工成本，给路桥施工工作提供了良好的环境。

1.路桥施工中常见的问题

1.1安全隐患导致频发事故

路桥工程普遍都是在露天进行作业，其中也有高空作业，不安全因素较多，具体施工过程中无论是内在和外面都会存在很多的安全隐患，其中包括：路桥工程规模庞大，有很多家施工单位，施工现场的场地不集中，工地之间的距离相差很远，这样看来每一个施工现场都是比较封闭的，交通方式和互相沟通都不方便，整个工程的安全管理难度大任务艰巨，施工对象分散且复杂，对每一项工作的管理方式要求都不尽相同，形式多样，施工现场并没有对其进行封闭或是隔离，致使施工现场、机械设备、材料、安全等内容在管理上增加了难度，有些建筑单位为了节省资金在施工当地聘用一些农民工，这些工人大多数都是文化不高，而且分配下来的工作任务有很多种，这样就导致了安全隐患增加，应对能力较差，路桥工程大多数都是在露天进行施工作业，自然条件、生活条件、卫生条件等相对较差，例如：饮食、防寒；施工过程中也有可能存在以包代管现象和监管工作不到位，这些都有可能导致安全管理工作受到阻碍。

1.2 管理意识不强影响施工进度

传统的设备管理体系中，设备管理的技术水平、经济效益、经营管理三方面的管理内容，企业更加注重对技术的管理，从而忽略了经济管理以及组织管理，把从最初的设计-制造的全过程管理与使用过程中的管理应明确的划分清楚，上述所包含的管理体系中缺乏对系统的意识，所以，管理工作也存在着局限性。现如今，有些施工单位都是以包代管，因此管理制度并不完善，经常发生一些安全事故，而管理层普遍认为发生的一切问题都是管理方面出现问题导致的。

1.3 不重视环境污染

路桥工程在施工过程中的环境污染主要包括：噪音、泥浆、灰尘、悬浮物、废弃物等等，其中噪音污染是建筑周围的居民普遍反映的问题也是最常见的问题，其他方面的污染也都是比较传统和顽固性的污染，近年来新发现的一种环境污染叫光污染，环境污染在影响施工进度的同时还对工程质量以及居住环境造成不同程度的污染，为此也影响了社会和谐。

1.4 施工质量阻碍可持续发展

目前为止，路桥工程项目中的施工质量从全局发展来看是逐年递增生长的，但是某些施工企业的技术水平不高、施工人员素质较差导致整体施工质量受到影响，对施工单位所规定的规范要求、制度、质量标准等内容没有按照要求贯彻实施，以至于在质量管理上面临着一贯的问题，影响了整体工程质量，最为明显的就是砌体结构、地面工程等多方面都存在问题，影响了企业的良好形象和未来的长远发展。

2. 路桥施工监理的作用

路桥工程的监理制度是以国际通用的FIDIC（国际咨询工程师联合会）土木工程合同为基础建立起来的，让建设单位、施工单位和监理单位三方之间相互制约。这种制度在国外是充分的考虑到市场经济的发展模式建立的，我国引进之后，逐渐结合当前的经济发展模式，为市场经济的发展提供了动力。这种监理制度的主要特点：①让参与到工程建设的各方相应的责任、权利更加明确；让各方加强团结合作意识，提高自身的管理水平，实现规范化的管理。②突破传统的小的生产管理模式，在建设管理中间不断地积累经验，不断地推进管理朝现代化方向发展。引进工程监理制度这种科学的管理方式，我们的工程建设逐渐开始摆脱传统的行政管理手段，工程的管理更加合理化、科学化。路桥施工监理制度正在路桥施工管理中不断完善，为我国的路桥施工管理提供重要的经验借鉴，路桥施工质量的提高就充分地说明了监理制度在路桥施工监理的作用。

3.监理中的控制要点

除了对设计阶段进行控制外，对施工阶段也有严格的要求，下文主要讨论对施工阶段的控制要点。

3.1对材料的控制

在以往很多的路桥工程施工监理中可以发现，施工的材料占整个工程建筑成本的70%左右。在整个路桥施工监理中，我们首先要对材料控制进行监理，在保证材料质量的情况下，减少材料的浪费现象；钢筋、砂石、水泥等相关原材料采购时，要选择质优价廉的材料，减少材料的成本；对材料的使用情况建立相关的使用情况表，及时掌控好材料的使用情况。在监理过程中，既要保证材料的质量，又要把材料的成本控制在经费预算之内。

3.2对质量的控制

材料的监理控制主要是依据施工的设计图纸和施工合同中的相关要求，对相关的材料性能和工程参数进行控制。质量的控制主要是从施工材料和施工过程两个方面进行控制。监理控制中，我们要严格控制使用材料的质量，拒绝使用劣质材料，对于材料使用违规的，要马上让施工人员进行返工，严禁劣质材料进入路桥建设中。对路桥施工过程的监理控制主要从施工前、施工中、施工后三个方面来进行控制：施工前的控制主要是检查施工的准备情况，对施工设计图纸和相关数据的反复论证修改，对使用原材料的仔细确认，对突发事件的应急处理措施等；施工中的控制主要是对相关数据的测量比对，对相关质量问题的修改；施工后的控制主要是全面的抽样检查，确保整个工程的质量。

3.3对进度的控制

工程的工期是监理中的一个重点。在监理工作中，监理要对工期进行充分的论证，保证工程在工期内完成。进度控制包括很多方面，例如：对于原材料的进场，要在计划的时间期限内完成；对于工程的阶段性任务，要在每个阶段工期到期的时候进行检查。工程能否按照工期竣工，关系到承包商的直接经济利益，监理工程师要严格按照合同的施工进度进行控制。在施工的过程中，工程肯定会受到相关因素的阻碍，要找到这些阻碍因素，分析解决它们，保证整个工程受到不利因素的影响减到最小。在这个过程中，监理工程师如果要进行人员调整或者是设备更换时，可以和施工单位进行协商。

3.4施工安全控制

路桥建设施工的项目比较多，项目管理工作复杂，因此中间的安全隐患也很多。其中，高空作业和高空下坠物都是潜在的危险，容易造成施工人员的伤亡，会给建设单位和施工单位带来直接的经济损失。因此，在对路桥进行监理控制的时要加强安全设施的监理，防止安全事故的发生。在监理的过程中，监理要完善安全责任体系，将工程中间的安全工作落实到每个岗位，对每一个存在危险的地方都要进行安全警示和架设安全护栏。此外，还要建立相应的奖惩机制，对于安全措施和安全工作做得好的，进行奖励宣传；对于安全工作出现纰漏的，要追究到人，实施惩罚，充分保证整个工程的安全工作落实到位。

4.结语

综上所述，在路桥施工过程中，应当加强施工质量控制，加强监理，以保证路桥工程各方面的施工质量。只有这样，才能使得未来的路桥更为安全可靠。

参考文献：

第5篇：监理对质量和安全控制要点范文

关键词：现阶段；建筑；给水；排水；施工；对策

一、我国建筑给水排水发展历程日趋规范是建筑给水排水工程质量控制基础

(1)初创阶段，自1949年至1964年《室内给水排水和热水供应设计规范》开始试行时为止。其主要标志是我国开始设置给水排水专业，房屋卫生技术设备被确定为一门独立的专业课程。第一代通过专业培养的建筑给排水专业技术人员走上工作岗位，开始形成自己的专业队伍。

(2)反思阶段。随着一批批建筑工程的建成并陆续投入使用，给水排水行业出现了一些不同程度的工程事故，并给社会生产和人们的生活带来一些影响。这促使广大设计人员开始对“一边倒”的向前苏联学习的模式进行了总结和反思，并完成了诸如生活用水量观测与定额制定规范等技术成果。在此基础上，1964年6月1日制订并颁布了我国自己的《室内给水排水和热水供应设计规范》(GBJ15-64)，与之配套的高等院校教材《房屋卫生技术设备》、《给水排水设计手册》陆续出版发行。填补了我国建筑给水排水专业工程设计无规范、无教材的空白，为确立我国建筑给水排水专业体系迈出了坚实的第一步。

(3)修订阶段。1966年—1970年，尽管我国基本建设比较缓慢，工程设计项目不多，但意气风发的工程设计人员，积极研究和吸收世界各国的先进技术和理论，将一系列新产品和新技术成功地应用到了建筑工程中。为了适应民用建筑不断发展的需要，建设主管部门组织力量以“民用建筑和工业建筑都能兼顾”的方针对《室内给水排水和热水规范》GBJ15-64进行了较全面的修订。第二版《室内给水排水及热水供应设计规范》TJ15-74于1974年6月1日正式施行。此后高等工科院校以民用建筑为重点的教科书“室内给水排水工程”作为试用教材出版发行。

(4)发展阶段，自1986年至今。1986年以来随着建筑业的发展，建筑给排水专业迅速发展，成为给排水中不可缺少而又独具特色的组成部分。在此阶段，专业队伍已具备经过专业培训的设计、施工、安装、管理人员；技术上积累了一定的实践经验，并借鉴了国外的新技术，专业技术有了明显的突破和发展，组织上成立了全国建筑给排水工程标准技术委员会和中国土木学会、给排水学会、建筑给水排水委员会。

二、技术控制

(1)针对地漏水封的设置。《建筑给水排水设计规范》(GBJ15-88)规定地漏的顶面标高应低于地面5-10mm。此规定目的就是防止水封被破坏后污水管道内的有害气体窜入室内污染室内环境，但是在给排水设计说明中很少有人提及。建设及施工单位为降低造价，往往使用市场上价格低廉的地漏，这种地漏水封一般不大于3厘米，满足不了水封深度要求。有的厨房内设置了地漏，由于长时间没有补水，特别是冬季供暖时水封容易干涸。建议采用高水封或新型防返溢地漏。厨房内地面溅水很少，可以不设地漏。

(2)适当增设单体建筑户外控制阀门。传统的住宅给水设计是在每一根立管的底层出地面处设切断阀门，而户外小区内则是一个建筑楼群组共用一个地下控制阀门。笔者认为立管底部的给水阀门不可少，其目的主要是为了当底层住户发现下水管堵塞引起地面冒水时，可以及时关闭给水总阀，减少排污量，从而有效地阻止“事态的进一步扩大”。而小区内多设阀门的目的则是为了物业管理部门在对楼上某住户的管道进行维修时，能方便地从楼下户外将水源关闭，从而减少对一楼住户的干扰。事实上，下水道堵塞和管道维修均在所地免。笔者认为以停水范围不超过100户时设室外总控制阀为好。

(3)管道噪音问题。

①给水管道压力超过0.3～0.4MPa且管径≤20mm及管路较长时，管道会产生啸叫和振动，这主要由高速水流动力与管道系统产生共振所致。综合防治措施有适当加大管径、采用曲挠橡胶接头、支架与管道接触处加橡胶垫以及加装减压阀等。但注意减压阀本身也有噪音，要经反复调试，使噪音减至最小。

②排水管道噪音问题。排水管的水流呈不充盈和重力流状态，噪音难免，且受管道材质影响。试验资料表明，DN100管当流量为2.7L/s时铸铁管噪音值为46.5dB，PVC—U管噪音值为58dB，故在要求安静的高档房间内(睡房除外)，宜选用柔性连接铸铁管。新产品芯层发泡隔音PSP管，隔音效果好，价格略贵，也可选用。

三、管理控制

(1)建筑给排水施工图审查要点。施工图会审是施工管理工作中施工准备阶段的一项重要技术工作。是建设的基本要求。目的是减少施工图的差错。确保工程质量和施工顺利进行。降低建设资金。有关各专业技术人员在接到施工图以后。应认真学习图纸。熟悉图纸的内容、要点和特点，弄清设计意图。掌握工程情况。了解建筑结构。以便采取有效的施工方法和可行的技术措施。在审核图纸时。尽量全面地发现图纸中的问题。以便设计人员对审图时所提出问题做出修改和补充。

(2)抓好安全文明施工。安全生产文明施工的控制程序贯彻ISO9000标准，实施安全生产文明施工控制程序。①明确建筑企业各级安全管理的方式及控制的重点，保证对安全生产运行起作用的各个场所能得到有效控制的文件及相应的落实措施。②认真的搞好施工前的安全控制工作，包括承发包施工合同条款中的安全保证措施与安全目标的制订，对施工现场勘察和施工队伍营地的确定，施工组织设计中具体安全防护措施的审批，实施施工过程中的“安全控制”。③建立并保持施工生产过程中控制安全生产的安装，生产过程的程序，使施工现场布置规范，为安装生产设备与人员提供良好的工作环境；作业行为符合有关标准和规定；施工组织设计方案、技术参数、安全防护措施、设施和工程项目的变化进行控制，并对其运行能力进行鉴定，以防止事故隐患的发生、发展。④建立符合国家和地方政府法规的事故上报、调查和结案的管理程序。

(3)加强原材料的质量的控制。为保证工程质量，每批材料进场时施工单位材料员、质检员必须对进场材料的品种、规格、外观等进行验收。要求包装完好，表面无划痕及外力冲击破损，整根管的外观应光滑，无色泽不均现象，检查管道的壁厚和圆度。查验生产厂商出具的产品合格证、质量验收报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证。

(4)实行跟踪监理，加强过程控制。

①要求管理人员对每道工序均进行过程控制。在施工过程中，监理人员要进行跟踪监控督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平；密切注意承包方在施工准备前各阶段对影响施工质量的各方面的因素和是否发生了不利于保证工程质量的变化，以及工艺与操作情况是否始终符合要求等。

②总监和总监代表要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视检查制度，质量控制部门至少每周进行一次大型巡查活动，要求专业工程师每天至少有6O%以上的工作时问用于现场巡查，发现和纠正承包商的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机械，要责令及时纠正，以免殃及工程质量。

③若发现承包方有违反合同、施工规范的行为，如材料质量不合格，施工工艺或操作不符合要求，现场上岗的操作工人、技术人员不符合要求等，监理人员有权且应该予以处理。确保制定的各种制度得到实施，质量保证体系得到落实。同时由于环境也对质量产生影响，监理工程师要加强对安全生产、文明施工的监理力度。

参考文献：

第6篇：监理对质量和安全控制要点范文

关键词：铁路信号工程；质量控制因素；措施

中图分类号：S238 文献标识码：A

前言

信号控制对于我国现代铁路建设非常重要，他是实现铁路安全保障的重要措施，因此对铁路信号设备的施工质量要求也越来越高。所以如何做好铁路信号工程施工过程控制工作，对于铁路建设有着重要的意义。下面本文作者将根据多年的从业经验对铁路信号施工的过程控制进行一下探讨。

1铁路信号工程施工质量控制要点

铁路信号工程在施工过程中，对质量的控制主要是由监理工程师来负责的，在控制的过程中，要有重点、有层次的来确立一个质量控制的计划，将质量检查的制度和工作的程序进行明确。在此基础上，也可以通过设置施工的工序活动质量控制点，来实施预控的工作。质量特征所产生的影响是不确定的，所以危害的程度也就无法预料，铁路信号工程施工的程序是为了对各分项工程的不同阶段进行检验，对列车的安全来说，质量是一个很好的保证，因此铁路信号工程中对质量的控制就要以安全为主，统筹兼顾所有具有影响的因素，力求以最低的成本和最高的效率将工程按时完成。

2 影响铁路信号工程质量的主要因素

2.1 铁路信号工程施工中人员素质的因素

在铁路信号工程施工人员中，整体素质的良好将直接影响施工的质量，施工人员技术理论上的不足，生理上的缺陷所无法实施的高柱信号机工作、错误的行为、违章违纪行为的存在以及整个内部对人员心理水平重视的力度不足，都是影响施工质量的因素所在。

2.2 铁路信号工程施工中不可忽略的安全因素

在铁路信号工程施工的过程中，安全因素是不可忽视的。同时每个施工单位都对这方面进行了教育，但是在实际的操作中，对其宣传还是比较单调和枯燥，在安全生产技术上的投入力度也比较薄弱，这就导致了全体施工人员在安全生产基本意识上的缺乏，是不利于对铁路信号工程施工的安全生产的。

2.3 铁路信号工程施工质量检测因素

铁路信号工程在开展前的质量监控工作是关键因素，在施工质量的检测工作中，一般是以监理工程师为主导的。但是，在实际的操作过程中，监理工程师实事求是的工作作风依然没有得到落实，对自己工作的目标和工作的重点不够明确，对工序中产品检验的力度也不够，对质量检测力度的不足就导致无法及时的发现问题，因此就增加了对质量问题检测的难度。在铁路信号工程施工过程中对质量问题检测力度的不足，会给铁路信号工程施工质量检测的稳定性带来直接的影响。

3铁路信号工程施工质量控制

3.1铁路信号工程施工中对人员素质的控制

铁路信号的施工技术是一个技术含量较高的工种，工程技术的复杂性不仅需要施工人员具有丰富的理论知识，同时还要有一定的实践经验，选择具有较高施工工艺水平的技术人员来承担，在施工的过程中对人员的心理行为要注意。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训, 健全岗位责任制, 改善劳动条件、公平合理的奖励外, 还需要根据工程项目的特点, 从确保质量出发, 本着量才适用, 本着扬长避短的原则来控制对人的使用。人的理论、技术水平直接影响工程质量水平。铁路信号是技术含量较高的一个工种, 尤其是电气集中、区间自动闭塞、微机联锁等, 技术复杂。所以应选择既有丰富理论知识, 又有实践经验的工程技术人员承担, 以保证建设项目安全、可靠、顺利地进行, 还应选择有较高的施工工艺水平的技术工人, 以保证工程质量优良率。因此，在信号工程施工前必须对施工人员进行安全及操作等方面的重点培训，注重对现场操作人员技能培训，对重点部位、专业性强的作业项目的操作人员，要进行严格的专业技能培训，考试合格后，针对不同的人所擅长的技能来安排其施工项目。只有在做好这些工作的基础上，才能够减少由于人为因素所造成的损失，保证施工质量中操作的程序和关键工序的万无一失。

3.2精心组织施工计划

科学、严谨的施工计划，是开展铁路信号工程施工的基础与前提。要求所有参加工程施工的领导者明确各自责任范围，采取逐级负责制度，将责任目标落实到具体的个人，形成全员意识，以确保工程项目达到应有标准。对于铁路信号工程项目来说，涉及到诸多专业之间的配合，施工过程较为复杂，因此只有全面了解工程施工的具体内容与项目目标，才能实现施工过程中的相互支持与配合。在信号设备施工过程中，强化施工配合，才能有效缩短信号的停用时间。在这一过程中，强化机务、车务、工务、电务、车辆以及通信部门、供电部门的沟通与交流，相互支持、相互配合，确保工程项目安全、稳定、快速地开展，同时质量目标落实到位。只有这样，各部门循序渐进地开展工作，确保工程施工进度与施工质量，消除信号工程施工以外的不良因素，确保施工过程中的列车稳定运营，保障人身安全，并为工程顺利竣工投入使用营造良好环境。另外，在施工组织规划中，还应充分考虑到工程施工安全、施工进度、施工造价以及工程质量等综合要求，合理安排人力、财力与物力，解决施工中遇到的各种矛盾。

3.3强化施工材料管理

材料作为开展工程项目的重要保障，对于铁路信号工程的施工进度与施工质量起到关键作用，如果材料质量不达标，那么工程质量也就难以保障。因此，强化铁路信号工程的材料控制，主要做到以下几点：其一，谨慎选聘材料采购人员，确保他们具备专业的技术水平与基本职业道德，政治素养良好，全面掌握并了解各种材料信息，选择最佳的供货商；其二，合理规划施工现场的材料供应，确保一切施工工作顺利开展；其三，做好材料的验收工作，严格控制材料质量水平，同时做好现场材料管理，合理堆放、合理使用，杜绝铺张浪费；其四，做好材料检验工作，全面保障材料质量。在铁路信号工程项目中，由于材料所占成本较高，因此个别承包商谋求私人利益，没能按照合同要求、技术规范选用材料，而是以次充好，企图蒙混过关，给工程安全带来隐患；还有一些采购人员缺乏职业道德素质，没有严格控制原材料质量，造成假冒伪劣的材料进入施工现场，不利于工程的顺利开展。

3.4注重铁路信号工程施工中不可忽略的安全问题

在解决铁路信号工程施工中不可忽略的安全因素上，施工单位可以通过报刊、演讲、漫画等生动活泼形式来对安全知识进行宣传，同时也可以通过加强一线操作人员的安全教育培训，在对各级施工人员进行安全生产法律法规培训的基础上，对施工单位的整体工作人员的安全操作技能和业务素质进行提高。在另一个方面还需要加强对安全技术创新方面的成本投入，通过新设备、新材料、新技术来实现安全生产的本质。

3.5施工全过程的质量监督与管理

首先，在铁路信号工程开工之前，强化质量监督与管理手段，严格规范操作工序，分清施工的重点与难点；作为工程监理人员，只有明确工程目标，有针对性地开展工作，才能更好地把握工作方向；加强对承包商质量管理体系的检查，确保各专业人员落实到位，将责任划分到明确的个人。其次，在铁路信号工程施工过程中，严格做好质量监督与管理工作，加强在施工现场的巡查力度，以掌握更多材料，提高控制与管理的针对性、实效性，及时发现存在的问题，以采取应对措施，减少重大事故返工几率；再次，工程质量监控过程中，应注意讲究方式方法；如果监理工作不能得到承包商的配合与支持，那么将难以取得预期效果；因此，在开展质量监控过程中，必须遵循实事求是、以理服人原则，做到监督与帮助相结合，及时发现承包商存在的实际困难，尽量帮助解决，营造一个宽松、和谐的工程合作氛围，将更利于保障工程效果；最后，铁路信号工程竣工阶段的监控工作也不容忽视，需要监理人员对产品进行全方面的检查与测试，确保工程质量达标。

4铁路信号工程施工安全控制

4.1强化安全意识.齐心协力保安全

为了减少对运输安全的干扰，信号施工封锁经常采取大兵团作战方法，造成施工封锁具有“四多”(施工项目多、施工人员多、作业点多、单人作业多)特点。“四多”构成了施工封锁安全系统，各个子系统是串联模式的，施工安全决定于每个子系统的可靠度，子系统中每一个点或每一个环节失控，都会导致事故的发生，造成难以想象的恶果。因此，对影响施工安全的各个环节制定和采取严密的防范措施，落实安全责任制，使其处于受控之中。

4.2控制安全薄弱环节和关键点

根据以往施工中得出的经验和教训，在信号施工封锁中存在以下几个容易发生违反作业纪律、影响安全问题因而必须引起重视并重点控制的薄弱环节和关键点:

(1)施工人员已到达施工地点，但施工时间未到。

(2)行调停用信号设备命令未下达，但施工封锁计划停用时间已到点。

(3)在送电(试验)初几分钟内，容易发生未经值班员同意擅自按压控制台按钮的违章现象。

(4) 信号设备已开通使用，但施工未全部完工。

(5)施工有可能延时。

4.3控制道岔施工安全

(1)认真做好施工组织及联锁试验。

精心组织施工，是确保施工安全的前提。内容包括人员、材料、机具、图纸、分工、安全措施、部门协调、联锁试验等，在安全措施中要考虑到预防人为故障以及发生故障时的应变措施。对易错或难度较大的作业，要加强技术力量，或安排专人把关。万一发生故障，不能在没有查明真正原因前盲动设备，更不能在故障状态下启用设备。

道岔施工联锁试验，是施工过程中比较艰难而又复杂的一道程序，因为在既有线施工中，道岔不能随意转动，且又受施工时间限制，而道岔的试验内容包括核对室内外表示一致、断自动开闭器和移位接触器接点的断表示试验、4mm，不锁闭试验等，必须要转换道岔，与运输发生矛盾较大。如何才能使二者有机结合，本人在工作实践中总结出这么一套方法，即在施工之前将能试验的内容，如断表示、断移位接触器接点、断遮断器接点等与整体道岔脱机试验，减轻施工中的工作量，为提前开通做好准备工作。

(2)认真做好联控工作。

道岔设备施工前，要按道岔设备施工联控管理办法，利用点前会议，交流准备工作情况，明确配合事项及要求，以便更好地协调工作。

5 结束语

从本文的阐述来看，在社会生产力和科学技术不断发展和进步的今天，铁路信号工程在质量管理上的要求也在不断的规范和系统管理着。当今社会是一个日益更新的社会，在列车运行速度不断提高的今天，铁路作为国民经济的重要组成部分，在施工的过程中对进度、安全和质量的要求越来越高。铁路信号作为指挥铁路运行的核心部分，为了将这个核心可以更加灵活、高效和安全的为铁路运输事业服务，工程质量的把关是非常重要的，对整个铁路信号工程的质量安全有着重要的意义。

参考文献：

[1] 李国权. 铁路信号工程施工探讨 [J].铁路通信信号工程技术,2008,(2).

[2] 李增海, 谭侃让. 我国铁路信号技术的发展与展望 [J]. 科技咨询导报,2007,(24).

[3] 李坤. 浅谈铁路信号工程施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(4).

第7篇：监理对质量和安全控制要点范文

关键词：高层建筑；施工监理；问题；控制措施

在城市化建设进程不断加快的新形势下，高层建筑无论从建设项目数量还是规模上都有了较大的提高，在一些大中城市中，高层建筑已成为城市建筑的主流，随着高层建筑数量的不断增多，高层建筑技术也取得了较快的进展。但由于高层建筑结构复杂，施工周期较长，为了能够更好的控制施工的质量，需要加强高层建筑的施工监理，确保打造出精品的高层建筑工程。

1 高层建筑施工的特点

高层建筑层数较多，垂直高度较大，往往需要2年多的时间才能完成施工，由于高层建筑施工量较大，这也对施工技术提出了更高的要求。首先，高层建筑内部所需要的设备数量较多，在施工过程中需要做好安装工作。其次，高层建筑施工过程中对原材料、构配件、设备的机具等的用量非常大，品种繁多，需要确保这些资源的持续供应。再次，高层建筑垂直运输量较大，以高空作业为主，因此需要在高空安全防护、通讯联系及消防安全等方面进行全面的考虑。同时高层建筑从施工开始，直至竣工交付使用整个过程中具有复杂多变性，涉及到各方面的关系，因此在施工过程中需要与建设单位和设计单位有效配合，做好各方面协调工作，强化施工组织管理。

2 高层建筑施工监理存在的问题

2.1 技术质量方面

在现代高层建筑施工过程中，由于科技含量较高，而且涉及的专业较多，对质量技术具有较高的要求。在具体施工过程中不能忽视任何一个专业的重要性，需要全面对技术和交叉部位施工的细节进行考虑，一旦考虑不周，则会导致质量问题发生。而且在高层建筑施工过程中，每一栋建筑都具有自身的特点，对于管线和设备都具有特定的要求，这就导致施工过程中技术难度增加，各专业之间避免不了会出现各种矛盾。而且在新技术和新产品应用过程中，一旦施工人员无法有效掌握，则会对施工质量带来较大的影响。

2.2 管理方面

在当前高层建筑施工过程中，施工单位分包现象十分常见，而且各分包项目在工作范围上存在着界定不清的问题，而且各分包单位在利益驱使下总希望承担更多的工作。这就导致在具体施工过程中会存在工序上的遗漏，给协调管理工作带来难度。另外，在施工过程中，由于施工组织管理体系不健全，再受制于施工人员和管理人员自身水平素质不高的制约，施工过程中各专业之间的协调也存在较大的难度。这些管理问题的存在会对施工质量带来较大的影响。

2.3 工程监理方面

在当前我国建筑市场快速发展的新形势下，建筑市场还存在许多不规范的地方，不仅行业之间存在竞相压价的现象，而且监理行业自身水平也参差不齐，存在着挂靠情况，这对于监理企业的诚信带来较大的影响，部分业主都对监理的全过程管理不放心，因此在实际工作中，监理单位需要名义上承担着对施工的质量、工期及投资等方面的监督管理，但业主并没有放弃控制资金、选择施工队伍及施工质量等方面的管理权力。

3 高层建筑施工监理控制措施

3.1 监理部门需要重视施工现场的安全监管

在高层建筑施工过程中，作为项目监理部需要严格按照一系列的建筑安全法规，并与监理规划、安全监理规划和现场实际情况有效的结合，进一步对完善安全生产监理体系，落实好施工过程中的安全生产监理责任。监理工程师需要对监理项目的安全监理工作负责，对监理人员的工作职责进行明确，施工单位也需要做好施工现场的安全控制工作。作为项目监理部，需要熟悉施工现场的安全操作规程及相关安全生产的法律法规，及时发现施工过程中存在的安全隐患，并做好有效的预防和控制措施。监理人员要定期对施工现场进行检查和不定期抽查，及时发现问题并督促整改工作。

3.2 编制具有针对性的监理规划和安全监理细则

为了更好的履行施工中的监理职责，需要编制监理规划，明确监理的范围、内容、工程程序和制度措施、人员配备及相关职责等，对于一些危险性较大的分项工程，需要编制专项监理实施细则，进一步对这些工程施工过程中的安全监理方法、措施及监理控制要点进行明确，确保施工的顺利进行，保证监理的质量。

在高层建筑施工开始之前，监理单位需要对施工单位提前的技术文件资料、施工方案进行严格审查，并进一步对施工单位安全组织机构及施工现场的安全组织管理等进行审查，对于一些特殊作业人员需要在上岗前进行资格确认，重点审查操作证的实效性和人证相符性，合格后才能上岗作业。另外，还需要对施工单位的安全措施及应急预案的可行性进行严格审查。

3.3 做好施工阶段的进度控制

当有高层建筑不仅规模越来越大，而且建筑结构和施工工艺也变得越来越复杂，在具体施工过程中，不仅施工周期较长，而且参与施工的单位也较多，这就导致在具体施工过程中会有许多因素对工程进度带来较大的影响。因此需要全面对这些不利因素进行分析和预测，采取有效的措施来对这些不利因素进行预防，并制定相应的对策，一些不利因素对工程进度造成影响时，及时进行补救，进一步缩小实际进度与计划进度之间存在的偏差，从而有效的实现对高层建筑施工进度进行静态和动态的控制。

在高层建筑施工过程中，施工进度计划在具体实施过程中会存在着一些新情况，这就导致在实际监理工作中很难对实际进度情况进行检查。因此需要针对这些新情况进行分析，以便于及时得出实际进度与计划进度的信息，并从组织、技术、经济等方面采取有效的措施维护原计划的实施，或是对原进度计划进行适当的调整，按照新进度计划进行执行，保证施工阶段能够实现对进度的有效控制。

3.4 做好高层建筑施工监理工作

在高层建筑施工监理工作中，不仅需要对工程质量和工程进度进行监督，同时还要控制好工程造价。施工监理在高层建筑施工中具有非常重要的意义。对于高层建筑施工过程中，设计变更及工程变更问题，监理工程师需要针对具体的情况进行合理的选择。同时在施工现场，监理单位作为公正的第三方，能够有效的在施工过程中协调甲乙双方的关系，保证施工的顺利进行。

4 结束语

作为高层建筑工程施工的监理方，需要在工程施工过程中做好协调配合工作，严格对施工过程中的质量进行控制，规范好各方的质量行为，严格质量验收，确保高层建筑整体施工质量的提升，使工程项目能够获得良好的经济效益和社会效益，为建筑行业的健康、有序发展起到有效的促进作用。

参考文献

[1]周靖.建筑施工项目质量管理研究[D].重庆大学，2004.

第8篇：监理对质量和安全控制要点范文

【关键词】工程管理；施工进度；控制分析

1 进度控制

建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。

实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。

材料要保证供应。业主单位和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。

及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，业主单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

搞好工期索赔。在施工过程中，因业主单位的原因影响工期，应由业主单位、监理单位签证，顺延工期。

提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

2 成本控制

项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。

材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。

材料价格控制包括：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。要从用工数量和用工来源方面进行控制：①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费；④根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

机械设备和周转材料实行租赁制。这样做可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料的浪费。

3 质量控制

加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要有创新和特色。

抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。

样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板问，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收。实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的技术质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4 安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。

确保安全设施及防护投资到位。安全设施及安全防护投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更大，安全就是效益。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。

合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。

第9篇：监理对质量和安全控制要点范文

关键词：质量链；建设工程；管理机制

质量链管理作为最科学的管理手段，将质量形成过程进行全面整合，对构成要素系统控制管理，能更加科学有效的进行质量管理。质量链管理起源于制造业行业，在制造行业应用较为广泛，但在建筑行业中的应用较少。已有研究对建设工程质量链的研究多为参与方的选择与质量链的优化管理，本文基于质量链理论方法，构建建设工程参与方质量链与施工工序质量链，并探讨建设工程的质量控制。

1质量链内涵

质量链概念是由加拿大哥伦比亚大学的学者Ju－ran在1999年提出来的，其注重质量功能展开、统计过程控制、产品特性值及工序能力等，质量链管理加强了要素间的协同性，达到“1＋1＞2”的效果。质量链是对链上各种资源的整合，是质量流、信息流、价值流运行的载体。链节点构成链节图，是工程要素的逻辑结构图，用于描述链节点间耦合关系及研究分析链节点，质量流在链节图中有序流动，实现质量的形成。图1为构建的质量链理论框架。

2建设工程质量链构建

建设工程的质量形成过程实质上就是参与方运用科学的方法使用机械、材料满足业主需求的过程，建设过程参与方众多、施工过程复杂，这两方面在最大程度上影响着工程质量的好坏，故建设工程质量链的构建主要从参建方和施工工序两个维度进行分析。

2．1参建方质量链构建

建设工程项目周期一般经过立项决策阶段、设计阶段、采购阶段、实施阶段、项目验收。参与方涉及建设单位、使用方、设计单位、采购单位、施工单位、勘察单位、监理单位，质量流在参与方的协同工作质量链中有序运作，以各参与方为链节点进行分析，构建参建方的质量链如图2所示。（1）建设单位。建设单位在项目前期阶段提出项目可行性建议及项目立项，制定项目实施目标。工程质量目标会传递给其他参与方，参与方按照质量目标实施工作计划，故建设单位是工程质量链的源头。（2）使用方。工程项目的使用方是建筑的使用者，建设单位不一定是业主，比如开发商建造楼房卖给购房者，购房者就是使用者，使用者的使用需求也会在一定程度上影响业主的决策阶段。（3）勘察单位。勘察单位在项目施工前对工程现场及环境进行勘察，检查水文、地质等情况，故质量流从建设流向勘察单位，勘察单位的勘察报告又会影响设计单位的工程设计。（4）设计单位。设计单位负责工程的初步设计、施工图设计，设计单位按照业主的质量要求和勘察单位的勘察报告设计工程，质量流从业主经由勘察单位流向设计单位。（5）采购单位。采购单位按照设计单位完成的工程图纸列出需用资源进行采购，采购方需准确无误的采购所需的材料及设备，质量流从设计单位流向采购单位，再流向施工单位。（6）施工单位。施工单位根据设计好的工程图纸施工，施工质量直接影响工程项目的质量，故施工单位按图施工至关重要。建设工程的质量流从设计单位经由采购单位流向施工单位。（7）监理单位。监理单位是建设单位聘请的独立第三方，用于监督设计单位、采购单位与施工单位，监理单位行为间接会影响到工程的质量好坏，一部分质量流由监理单位流向设计方、采购方及施工方。

2．2工序质量链构建

工序质量链考虑的是施工过程中质量流在工序之间的传递，建设工程施工复杂，工序繁多，每一道的工序施工质量都会直接或间接的影响下一道工序。建设工程施工工序按顺序主要有工程测量、土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程，以各工序为链节点进行分析，构建工序质量链如图3所示。（1）工程测量。工程测量主要工作为布置施工控制网，再根据施工控制网测设细部点的位置、高程位置、放线位置等，工程测量工作为工序质量链的开端工序，控制要点为测设位置的准确度。（2）土方工程。土方工程主要包括场地平整、路基开挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填，土方工程施工前，应事先了解当地底层岩性、水文地质等，土方工程的控制要点为边坡的设置、基坑位置、基坑底标高。（3）模板工程。模板工程是混凝土成型的模板及支撑模板的一整套构造体系，模板工程在混凝土施工中是一种临时结构，模板的强度大小、尺寸及支撑位置是模板工程的主要控制要点。（4）钢筋工程。钢筋工程是建筑施工中重要的部分，板面荷载均匀地传递给受力钢筋，钢筋具有较强的抗压、抗拉强度，对整个工程的稳定性有重要作用。钢筋工程的控制要点主要有钢筋原材料、钢筋连接、加工及安装。（5）混凝土工程。混凝土工程是最为复杂的分项工程，包括原材料的搅拌运输、主体浇筑及施工缝、后浇带的浇筑，浇筑完毕后还需注意混凝土的养护与模板拆除时间，混凝土工程和钢筋工程构成钢筋混凝土，其质量直接影响整个构筑物的质量，是工序质量链最后一步，也是质量流的终点。

3基于质量链的工程质量控制机制

建设工程质量链构建主要从参建方及工序两个维度进行了探讨分析，工程的质量控制机制也从这两方面分别论述。

3．1参建方质量链的质量控制

建设工程参建方众多，参建方之间的协同合作可以促进建设工程高质量的完成，基于参建方质量链的工程质量控制就是为了在有效的机制下，使各参与方达到互利共赢，并提升工程质量，主要从三方面进行控制：接口管理机制、信息共享机制、绩效考核机制。3．1．1接口管理机制参与方间的接口是指工作的交接或工作的配合，是质量流、价值流、信息流的有序流动，参与方需设置专门的协调工作组，负责接口管理的具体工作，协调小组负责接口内容的传递，例如施工图纸、施工方案的交接，协调工作组既要对以上工作进行交接，还要负责将出现新的变化、新问题及时与相关参与方进行反馈交流。3．1．2信息共享机制信息共享是质量链节点企业间对有效信息的顺畅传递，保证项目信息环境透明化。信息共享机制分为信息收集、加工、存储、传递及反馈五部分，信息收集是对项目环境信息、技术信息等的识别收集过程，加工是将收集到的信息进行整理分析，得出决策结果，例如将实际工作预算（BCWP）与计划进度预算（BCWS）进行比较得到工程进度超前还是拖后，存储是为了对信息进行分类存储，实现信息的有效共享，信息反馈是信息接收方接收信息后，对有效信息的反馈.3．1．3绩效考核机制对质量链上的参与方进行绩效考核，可以规范链节点企业的行为，提高链节点企业的工作质量有利于提高质量链的整体水平。对参与方进行绩效考核可采用平衡计分卡方法，从工作完成优良率、协同合作能力、成本管理能力、技术能力及风险控制能力五个维度建立绩效考核体系，提高参与方的工作积极性。

3．2工序质量链的质量控制

工序质量链的质量是链节点工序质量的传递和积累形成的，工序质量链的质量优良程度由工序链节点间的质量传递和工序本身的质量决定。工序总质量由上道工序质量影响与本工序分质量构成，分质量是本工序的固有质量，工序的总质量与分质量采用过程能力指数的方法进行计算，用C总和C分表示工序的总质量和分质量，总质量（C总）的计算方法。当K总越接近1时，表示工序质量链的质量水平越高，当K总偏低，则需要查明异常的工序质量，查明导致工序质量偏低的原因，及时采取措施纠正，以保证工序质量链的质量水平。

4结束语

本文运用质量链理论对建设工程的质量控制进行了分析研究，对针对建设工程质量的两大影响因素———参建方和施工工序，构建了参建方质量链和工序质量链，论述了两个质量链的运行机理，并提出了参建方质量链的质量控制机制：接口管理机制、信息共享机制及绩效考核机制，保证了各参建方之间的协同合作，有利于建设工程质量的提升，对工序质量链的质量控制提出运用过程能力指数方法，保证整个工序质量链处于受控状态。

参考文献

［1］王海燕，陈欣，于荣．质量链协同视角下的食品安全控制与治理研究［J］．管理评论，2016，（11）：228－234．