公路工程监理管理精选(九篇)

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第1篇：公路工程监理管理范文

1当前公路工程监理中存在的问题

1.1监理市场不规范

由于我国监理行业的起步较晚，缺少管理经验，致使目前我国的监理市场中还存在一些不规范的行为，如连体监理、挂靠监理、转包监理等。这些不规范行为造成了监理市场的混乱，影响了监理的工作质量和工作效率。同时，在公路工程项目领域，监理行业还存在区域保护、垄断市场等问题，这些问题影响了公路工程监理的进一步发展和进步。此外，由于公路工程监理企业的注册都是需要取得地方政府批准的，在进行监理活动时，难免会出现地方政府包庇监理企业的现象，这样就会影响监理行业竞争的公平性，进而影响公路工程监理行业的规范性。

1.2监理体系不完善

目前，我国的监理企业较多，各个城市几乎都有监理企业，但监理体系还不完善，在管理制度、队伍建设、组织结构等方面还存在许多问题，这就导致我国监理企业虽然众多但能成承担起大型公路工程项目监理工作的企业却很少。少数的几个具有大型公路工程项目监理资格的企业就形成了一定的行业规范，但由于缺少全面综合的评估和其它监理单位的认同，致使监理体系的不完善。此外，由于监理单位都是由业主雇佣，当业主和施工单位发生利益冲突时，监理单位一定会以业主利益为主，这就造成了施工单位对于监理单位的不信任，阻碍了监理工作的进行。

1.3监理力度不足

我国的相关法律法规明确规定了监理单位相关人员在公路工程中职责，但在实际的公路工程项目进行过程中，只有很少的一部分监理人员会按照国家的规定行使自己的权利，承担起自己的责任。调查发现，很多公路工程项目中都存在“挂牌”监理的现象，即在项目合同书中有监理人员的名字，但在实际施工过程中却不见其人。还有一些监理人员即使在施工现场也不能按照规定检查工程质量，不管工程质量是否过关全都签字，这些行为使监理岗位形同虚设。此外，一些施工单位对于监理单位的监理工作根本不重视，对于监理人员提出的整改意见也置若罔闻，致使监理工作很难开展下去。

1.4监理队伍素质不高

监理工作对于监理人员的专业素养水平要求较高，监理人员应全面掌握与公路工程项目有关的各个方面的知识，应能从经济管理和法律的角度对公路工程项目进行综合的把控。但就目前实际情况来看，监理人员进行监理工作大多只是从技术角度出发来衡量工作质量的好坏，缺少经济管理和法律方面的知识。这就使得目前我国的监理工作要远远落后于先进国家，在与其它先进国家进行合作时也难以适应先进国家监理工作的节奏，影响了我国监理行业的发展。

1.5监理工作仅局限于施工阶段

按照国家的相关法律法规的规定，监理单位应参与公路工程项目的全过程，包括项目的决策、设计、招标、施工、竣工验收等各个阶段。但在我国实际的工程项目施工过程中，监理单位一般都是在项目的施工阶段开始时才参与到项目中，在项目的建设过程中逐渐熟悉项目情况，缺少对项目的全面了解。监理单位这种工作方式在应对一些简单的项目时可能不会出现太大的问题，但对于那些技术难度较大、情况较为复杂的项目而言，就难以保证监理工作的质量，进而影响监理工作的顺利开展。

2公路工程监理的全面质量管理策略

2.1施工准备阶段的全面质量管理

监理单位在公路工程项目前期的准备阶段就应参与到项目中，与业主和施工单位做好前期的决策工作。施工准备阶段的全面质量管理包括施工建设准备、图纸会审以及技术交底等三项工作。首先，介绍施工建设准备。在完成基本的公路工程施工计划以后，要根据相关的文件编制工程施工指导书。第一，施工单位要根据相关的规定依照公路工程的施工图纸进行翻样，并对绘制好的图纸进行技术交底，依照施工的实际情况修改施工图纸，确保施工图纸与施工实际情况相符；第二，根据施工图纸内容进行工程造价预算，核算施工的工程量；第三，根据施工情况计算施工所需的人工工日，避免出现人工浪费或人工短缺的情况。其次，介绍图纸会审。图纸会审是进行正式的项目施工前必须要完成的一项工作。图纸会审就是集合业主、施工单位、监理单位等参与方对施工图纸进行全面的审核，确保施工图纸的准确性，如果发现问题要及时解决。在公路工程项目进行图纸会审时应做以下几项工作。第一，要审核图纸有关公路项目的基本内容是否与实际相符，如路基厚度、路基边坡等；第二，要审核施工图纸各方面信息是否完整、清楚；第三，要审核施工图纸中公路结构设计等信息是否能满足公路的使用要求。最后，介绍技术交底。进行技术交底的目的是确保工程施工过程中所使用技术的合理性和科学性。技术交底工作是由上往下进行的，一般都是有项目部先确定技术交底的内容，在对一线施工人员进行技术交底。进行技术交底，第一就要明确项目施工过程中所涉及到重点、难点技术，并对其进行规范化的说明；第二，技术交底的内容要全面，要涉及到施工过程中的各个方面，并要及时发现问题、解决问题；第三，技术交底的内容要详细具体，确保对每项施工技术够能有详细的解释说明。

2.2施工进度和质量的监理

监理单位工作的重点就是确保施工进度能按照施工进度表进行，按时完工，同时要确保施工质量符合国家的相关规定。做好施工进度和质量监理工作，不仅能确保施工单位按照合同约定按时按质完工，还能提高施工单位的经济收益。要想做好施工进度和质量监理工作，施工单位应做到以下几点，第一，参与公路工程项目的全过程，全面了解和掌握施工情况；第二，做好每一阶段的施工进度监理工作，确保每一阶段的工作都能按时按质完成，这样才能确保项目按时竣工、按质交付使用；第三，如果出现不可抗因素影响了施工的进度，监理单位要积极联系各方进行沟通交流，及时做出最优的应对决策，避免给公路工程项目带来更多的损失；第四，规范监理市场，落实监理制度；第五，提高监理队伍专业素质，使其能全面衡量把握公路工程项目。

3总结

第2篇：公路工程监理管理范文

关键词：高速公路；监理；档案；措施

中图分类号：U412文献标识码： A

1、工程监理档案资料信息的重要性

所谓建设工程监理是一种对建设工程项目实施全过程控制管理的工作。监理单位接受建设单位的委托，对工程项目建设的前、中、后期的全过程进行控制管理，具体落实到工程项目的可行性研究，工程招投标，工程施工过程控制、协调，工程竣工综合验收等全过程、全方位的管理。工程监理作为一种工程管理行为，具体体现在一个项目监理部的监理人员在实施项目监理过程中，为实现预定的“三控制、二管理、一协调、一履职”的监理目标，而形成的各种信息记录，也就是最终的监理档案资料。示范监理项目部创建成功与否，项目监理部的档案资料管理工作是关键。

1.2、监理档案资料是评价监理工作成效的重要依据，也是创建省示范项目的重要指标之一。工程项目建设过程中产生的各种信息，经过收集、加工传递，以监理档案资料的形式进行管理和保存，成为有重要价值的监理信息资源。监理档案资料管理工作，严格要求把监理过程各项工作中形成的全部文字、声像、图纸及报表等文件资料进行及时、完整、统一地管理和保存，以确保文件和档案资料的时效性、真实性、完整性。监理资料的形成经过设计、施工、验收的各个阶段，是与工程项目建设同步进行的，因此监理资料是评价项目监理机构监理工作成效的重要依据。

2、高速公路工程监理档案管理中存在的问题

2.1、重工程建设，轻文件材料管理

过于重视工程建筑，忽视管理，尤其是施工方案等文件的管理。随着我国经济的不断发展，高速路工程在经济发展过程中的作用越来越突出，人们对工程的质量越来越重视，因而参建方不仅要重视公路工程的施工质量，而且要注重施工方案、材料等方面的管理工作。然而，在实际的施工过程中，工程资料发挥的作用是隐性的，因而常常会被忽视。施工单位在实际施工过程中，常常会出现工程档案的资料缺失的情况，施工单位都比较注重施工质量以及工程的开展进度问题。对资料管理方面的问题重视程度不够，甚至出现管理混乱的现象。通常是在竣工后在进行资料的整理工作，处理时间的限制再加上之前施工过程中没有做好记录，给相关管理工作者的工作增加了一定的难度。

2.2、工程档案管理制度不健全

工程档案管理制度不完善，对与质量管理体系的制定、工程档案资料涉及的内容不还充足。虽然一些施工单位也开始重视档案资料的管理工作，在实际工作开展过程中，相关的管理制度也不健全，这样就导致后期的资料整编工作无法顺利进行。施工单位缺乏了一些控制档案文件质量的措施，是因为对工程档案资料的编制要求不明确。施工单位对质量安全的保障体系和措施的建立，没有将档案管理放在领导的负责内容中，也没有对系统管理进行高度的提升。

2.3、对平常的档案资料管理不规范

在高速公路工程的建设施工中，在档案管理方面虽然花费了人力、物力、财力。但对平常档案资料的管理并没有形成规范的管理要求。在档案管理的工作上，没有认真地收集、整理资料，对资料管理的深度不够，最后的整编归档也没有与工程进行有机地结合。高速公路工程施工的报检，只是满足工程的规范以及施工的质量要求，签认后监理工程师就不再过问其他的事情了。但施工单位相关的档案管理人员进行资料的收集、整理、归档的过程中，并没有专业人员进行指导。

2.4、缺乏专业人员

专职档案人员缺少，工程项目监理档案人员大多是兼职人员，专业的档案人员严重匮乏，有的档案员多“半路出家”，有的档案人员甚至由一些老弱病残的担任，缺乏档案管理的专业知识，对档案现代化管理的技术掌握较少。工程监理档案专业性很强，需要既懂监理专业知识又懂档案管理知识的人员，或者需要懂档案管理和懂工程施工现场的监理人员相互配合，但现实是施工现场监理人员肩的虽然有专业技术，但现场施工监理水平差，对现场签证工作把关不严，影响到档案的质量。虽然部分单位也配备了一些专门档案管理人员，但他们缺乏工程监理方面的专业知识基本不懂工程监理；而工程监理人员又不熟悉档案管理的有关规定，缺少相关的知识，两者未得到很好的配合，导致监理工作与档案工作脱节。

3、高速公路工程监理档案管理措施探讨

3.1、设置专家资料监理员

按照《建设工程档案工作常用文件》的规定，总监理工程师应指定专人负责本项目监理部全部档案资料的管理，其具体工作是：负责收集工程准备阶段建设单位形成的应向监理单位提供的相关文件、资料，如工程建设审批文件、建设工程施工合同等；收集、整理本项目监理部形成的应当归档保存的监理文件，如监理规划、监理细则、监理月报以及监理工作会议形成的会议纪要、文件、指令等；按月汇总、整理各专业监理工程师在工程的进度、质量、造价控制中形成的各种签证见证记录、报验审批资料等；对各专业监理文件、资料的形成、积累、组卷和归档进行指导、监督和检查；负责本项目监理部档案资料的保管、借阅工作；督促施工单位做好工程档案的形成、收集、积累、整理和移交工作，按照国家有关规定和要求编制工程档案。

3.2、建立健全相关管理制度

建设单位在招标文件中明确各参建单位在项目文件材料的形成、整理、档案移交等方面的义务，并在工程建设过程中采用有效的经济手段，将档案与计量挂钩，严格实行“资料不全不予计量”的管理模式；与信用评价挂钩，与经济处罚挂钩，对档案滞后严重的必要时公示或通报监理单位相关领导。监理单位在管理上建立本单位档案管理工作规章制度。组建相应档案机构及分工。根据监理资料产生于监理过程的特点，实行“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

3.2、科学管理好监理档案

建议监理资料统一划分为五类，即：合同文件、质量控制、进度控制、投资控制、综合管理。监理机构采取按标段划分管理的原则，每个标段采取单独的文号，监理机构的资料，应与施工单位资料文号相对应。施工过程中，施工单位和监理单位在日常整理资料的同时能及时核对资料是否完整、文号是否一致，有利于资料的完善统一。要善于应用计算机管理系统，建立建设监理信息管理系统，提高工作质量。

3.4、实行日常动态监督管理及奖优罚劣制度

建设管理单位按照相关法律法规和技术规范的对定和要求，层层落实档案管理工作，督促监理单位在项目实施过程中严格执行自检、互检、交接检三检制度和档案验收移交制度。在施工过程中，定期或不定期的对监理单位内业资料收集整理情况进行监督检查，对档案管理先进单位和个人及时进行表彰和奖励，对公路建设档案工作中有法不依、有章不循的违法单位和个人进行严肃处理，以促进各单位积极性，为搞好监理档案管理工作提供保证。监理单位按照规范做好每个部位监理工作的质量控制工作交底，明确各部位控制指标，总监理工程师应不定期签阅监理日记及巡视现场，及时掌握现场施工情况，督促各监理人员按规范要求做好监理工作。

参考文献

[1]李妮.高速公路工程监理档案管理分析[J].东方企业文化，2014，19:230.

[2]吴佩.高速公路档案信息化建设探析[J].经营管理者，2014，31:301.

[3]罗超红.公路工程监理档案管理[J].城建档案，2014，03:56-57.

第3篇：公路工程监理管理范文

【关键词】公路工程；监理；现状；工程项目；管理；关系

引言

公路的建设，极大的促进了我国经济的发展，因而，现阶段公路交通建设越来越受到了人们的关注。在现阶段我国公路工程的建设过程中，存在着许许多多的质量问题。要想控制好公路工程的质量，就必须做好管理工作。伴随着公路事业的快速发展，公路工程监理能力的有限性暴露出来，已经不能使公路质量得到良好的控制。因此，现阶段应该加强对公路工程项目的管理，使公路工程的质量达到要求。

一、现阶段我国公路工程监理与工程项目管理的概况

要想对公路工程监理与工程项目管理的关系有一个深刻的了解，就先应该搞懂工程监理与工程项目管理的概念。所谓的工程监理，就是工程项目的法人委托监理单位，对实际的工程项目建设进行监督与管理。在进行监督与管理工作时，要严格遵守工程项目建设过程中的建设文件以及工程项目相关的法律法规。另外，在进行监督与管理过程中，要严格遵守工程项目的监理合同。所谓的工程项目管理，就是相关的建筑单位委托工程项目管理单位，在相关工程项目的相关问题上按照相关的合同以及法律条款给工程项目的建设单位制定一份可行性的研究报告，并且工程项目的管理单位要对工程项目的可行性进行论证，还要制定出相应的项目策划方案。另外，在工程项目具体的施工阶段，要为建设单位做好招投标的工作以及相关的设计、采购与管理工作。在工程项目的实际施工过程中，工程项目管理单位还要做好工程项目质量、施工周期、工程造价、合同内容以及安全问题的控制工作。因此，工程项目的管理相对于工程项目的监理工作更加全面，服务范围更加广泛。

二、现阶段我国公路工程监理工作中存在的问题

以上文章的介绍可以看出，现阶段我国的工程监理工作有一定的工作范围，在实际的监理工作中，经常会受到各种因素的局限，因此，现阶段我国的公路工程监理工作中存在着较多的问题，这些问题的存在严重影响了现阶段我国公路工程的质量。

第一，现阶段我国公路工程的监理人员专业素质有限，不能很好的服务于公路工程的监理工作。由于监理人员的专业水平严重影响到公路工程的质量以及造价等问题，因此，公路工程对专业监理人员的专业素质要求较高，监理人员的工作质量严重影响到公路工程的建设质量。作为一个公路工程的监理人员，不见要拥有公路工程方面的专业知识，还需要监理人员具有一定的监理方面的经验。然而，现阶段我国公路工程中的监理人员大多缺乏专业的监理方面的专业知识，并且对于相关的法律法规也不是十分了解，这就会导致问题的出现。此外，监理单位一般只重视企业效益的提高，而忽略了监理人员专业知识的培训，这就导致专业监理人员的专业水平以及工作能力得不到提高，从而影响监理工作的质量，进而使公路工程的质量得不到保证。

第二，公路工程项目的监理人员在监理工作上有一定的权限。在我国相关的法律中明确规定了工程项目的监理人员的业务范围，但是，在实际的公路工程项目的施工过程中，监理人员却没有实际的权利。在实际的公路工程的施工过程中，一旦相关的监理人员对工程项目的质量进行严格的监督与管理工作，就会导致工程项目的施工周期受到影响，并且会增加工程项目的造价，导致工程项目在预定的施工周期内很难完成相应的工作。因此，现阶段我国的监理人员的权利得不到落实，并且工作范围受到种种因素的限制，这就会导致监理工作得不到落实，进而不能保障公路工程的质量

三、公路工程监理与工程项目管理的关系

公路工程的监理与工程项目管理有着共同的目的，就是通过应用一定的管理方式，对公路工程的质量进行管理工作。但是，二者之间又存在着许许多多的区别：第一，公路工程监理与公路工程项目管理有着不同的法律地位，公路工程监理的法律地位要明显高于工程项目的法律地位。在法律上明确规定，公路工程监理是建筑工程中基本的制度，在进行相关的建设时都要有监理人员进行相应的监理工作。而工程项目管理仅仅是现阶段我国工程项目建设过程中所倡导的一种工程管理方式。因此，二者之间在法律地位上有着极大的区别。第二，公路工程的监理单位与项目管理单位在资质上有一定的区别。我国法律明确规定，工程监理工作只能由具有工程监理资质的企业单位进行，并且建设单位要委托工程监理单位进行工程质量的管理与监督工作。

现阶段，公路工程项目管理相对于工程监理来说具有良好的优势。一方面，我国的法律明确规定，工程项目管理企业在受到工程建设单位的委托之后，要为工程建设单位制定相应的决策方案与相应的可行性的研究报告。并且进行相关工作时，一定要按照相关的合同进行。另外，项目管理单位还要为建设工程做好招标与投标工作、施工方案的设计工作、施工材料的采购工作以及施工过程中质量的管理和相关工程的验收工作。另外，项目管理企业还要为项目建设单位做好施工进度、施工质量以及施工造价的控制工作。另一方面，在业务范围上，项目管理比工程监理有着较明显的优势。我国的相关法律明确规定，工程项目管理的业务范围不仅包括了工程项目施工之前的策划、相关手续的办理、施工方案的设计与优化，还包括了施工材料的选购、施工过程中质量的控制以及相应的验收工作。从业务范围可以看出，工程项目的管理单位可以更好的为建设单位所服务，并且服务的范围较广，有利于对工程项目进行管理与控制。

就公路工程的建设来说，工程项目的管理要明显好于公路工程的监理。一方面，建设单位以及设计单位等都可以委托项目管理单位进行相关的工作。另一方面，在业务范围上，项目管理单位可以对建设项目的各种业务进行处理。而公路工程的监理只能够对公路工程的施工阶段的质量、进度以及造价等问题进行管理与控制。此外，在业务权限方面，建设单位可以委托项目建设单位进行全部权利的使用，因此，工程项目的管理可以实现对工程从准备工作到竣工的全部工作的监督与控制。

结语

综上所述，近几年来，由于相关部门对于公路交通建设的重视，我国的公路事业获得了较快的发展。但是，伴随着公路事业的发展，公路建设过程中的质量管理问题也更加突出，现阶段要做好公路工程监理与工程项目管理工作的协调，使我国公路建设的质量得到保障。

参考文献

[1]张晓杰. 公路工程监理与工程项目管理的关系[J]. 交通标准化，2014，12：142-144.

[2]易璋. 公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J]. 中国新技术新产品，2010，04：44.

[3]鲁业红. 关于工程监理与工程项目管理的几点思考[J]. 基建优化，2006，03：57-59.

[4]芦国富. 浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J]. 山东工业技术，2013，08：106+54.

第4篇：公路工程监理管理范文

关键词：新会计准则 公路工程 监理企业 财务管理

财务决策是企业财务管理的核心内容，作为核心内容，其主要依据是会计信息。而对于会计核算行为的规范，就要依据新会计准则对相关的工作进行实施，而这对企业财务管理的影响尤为重要。监理企业作为公路工程整个环节的监督工作，财务管理方面显得非常重要，而新会计准则下的公路工程监理企业的财务管理工作就具有新的实践意义。

一、监理企业的资金和资产管理

（一）资金管理

财务管理的中心内容是资金管理。作为企业的“血液”，现金流的流畅对企业运行的发展尤为重要。对资金集中管理进行强化，就要能够借助网上银行，对资金的异地划拨与监控进行实施，使项目闲置的资金能够得到集中，防止资金分散现象的发生，以最大程度的资金成本节约，推动企业资金的远程管理。与此同时，对开户银行的业务流量进行加大，促使授信规模的进一步增加，可有效促进企业融资空间的拓展。

（二）资产管理

企业资产的安全直接关系着企业的资本增值与稳定发展。依据规范要求对资产管理进行实施，促使职责权限的明确以及单位资产日常管理的有效实施。对于监理企业的资产管理而言，其制度的建立要有所健全，能够确保资产的有效运用，最大程度的满足工程监理工作的要求。监理行业的特殊性较强，资产分布现象比较分散，且使用效率低下，资产的处置存在的问题也较为突出。操作过程中，依据业务需要及人员编制，核定、分配、检测等工作的合理实施非常关键。同时通过配置的优化和整合，进而促使资产的均匀分配及高效率使用。

二、新会计准则对公路工程监理企业财务管理的影响

（一）对于公路工程监理企业的财务管理而言，财务管理的目标包括了企业价值最大化、股东财富最大化、企业利润最大化等多个阶段的发展。而目前非上市企业是我国企业组织的主流形式，其资本市场较为弱势，由于处于起步阶段的法治建设对企业的影响，商业理论的缺失比较严重，企业治理结构的构建正处于初级阶段。企业价值最大化是财务管理目标的重要定位，具有的实践有用性、理论逻辑性比较的强。在新会计准则中，存在的费用资本化研发等规定，能够对企业的科学发展进行良好的体现，同时包括服务的价值与创新的增长；分部报告、合并财务报表、中期财务报告、财务报表列报等准则能够对企业价值的会计信息进行充分的披露；而政府补助、股份支付、职工薪酬等制度能够通过会计手段对员工、投资者、政府以及企业等利益主体的关系进行协调，促使企业价值的合理分配。由此可知，新会计准则能够对现阶段的财务管理目标进行有效的确立，通过会计与财务的协调，对促使企业价值最大化的实践指导与理论框架进行提供。

（二）对于企业而言，作为管理者就要对新会计准则的各项规定进行全面的学习，才能更为有效的依照规定对财务管理工作进行实施。依据这一点，企业管理者还要能够结合实际情况与企业自身的特点，对新会计准则的影响进行认真的评估，并将其作为重要决策的基础进行工作的实施。而企业对自身的需求可以作为一种标准，对信息系统进行良好的更新，使新会计准则的执行能够更为及时和高效，同时对相关的财务会计信息进行生成。另外，人员配备也是企业发展的一个重要内容，在进行这一项工作时，企业能够将新会计准则的需要结合在一起，对合格的管理和财务人员进行配备。同时还能够通过进一步的培训工作，对工作人员的综合素质进行培训，促使相关业务操作的可靠。选用并理解公允价值，是企业内部面临的严峻挑战。根据新会计准则的定义，对公允价值进行理解，其是公平交易中双方进行的债务清偿以及资产交换的金额。实际的工作中，估值模型权益性工具的价格、活跃市场的市场价格等都是能够对公允价值的获取进行证据提供。选用公允价值计量模式，就要对相关的内部控制决策体系进行建立，并在经验、知识以及能力等条件具备的基础上，对相关的估值方法进行了解和掌握，同时对信息披露进行良好的实施。

（三）新会计准则的准则中，存货发出计价使“后进先出法”进行了取消，采用的记账都为“先进先出法”的方式，而这种方式对生产周期较长的企业具有一定的影响，而公路工程正是一个周期比较长的工程，为此受到的影响就比较的突出。选择存货先出计价的方法，能够对当期利润进行影响。主要体现在存货价格出现的波动情况，如果存货价格为上涨阶段，后进先出法进行运用，会使最高价格的材料入账，将当期成本费用提升，使得当期利润有所降低；如果对先进先出法进行运用，会使最低价格的材料入账，此时当期成本费用就会降低，使得当期利润得到一定的提升。不过，存货价格在下降阶段时，这种状况就正好相反，对后进先出法进行运用，就会促使成本的降低，对利润进行增加；对先进先出法进行运用就可能促使成本的增加，使得利润有所降低。通过这种核算办法的变动，企业能够通过对存货计价方法的变更，对当期利润水平进行合理的调节。这也就是说，当期存货损耗费用能够对企业的历史成本进行真实的反映，其中不会包含人为因素的调节情况，可有效的对经营业绩进行对比，可促使会计信息使用价值的提高。

三、结束语

总的来说，监理工作存在的情况较为复杂，而日常工作中就要通过经验的不断积累，对相关的工作进行实施，不仅要对监理性质进行明确，还要对可靠的估计结果进行判断。而对于监理企业而言，要促使财务工作的有效开展，就要做好相关的工作内容，对企业各部门之间的关系进行协调，依据新会计准则对企业的财务管理工作进行实施，才能促使财务管理与核算的进一步规范和合理，而这对监理企业的健康发展具有着重要的意义。

参考文献：

[1]孔靖，陈玲.新会计准则对财务质量分析的影响研究[J].现代商贸工业，2008（05）.

第5篇：公路工程监理管理范文

关键词：公路监理工程；施工现场管理；成本管理

一、公路建设项目中工程监理的作用

1、有利于提高建设工程投资决策科学化水平

工程监理单位因建设单位委托，可进行全方位、全过程监理工作的实施，在建设单位初步项目投资意向确定后，公路监理单位可帮助建设单位进行工程咨询机构的合理选择，并实施管理工程咨询合同。同时对咨询结果评估及提出相关的建议。这种方式不仅能够使项目投资与国家经济发展规划、产业政策、投资方向相符，还能确保项目投资满足市场需求。工程监理单位参与或承担项目决策阶段的监理工作，不仅能够对项目投资决策科学水平进行有效提升，更能降低或防止项目投资决策失误，是公路工程投资效益最大化实现的重要途径。

2、有利于协调工程参建各方合同关系

公路工程目成本、工期与质量等目标的确立与合同息息相关，合同主要功能为规定合同双方责、权、利三者之间的关系。作为工程项目合同管理的重要组成部分，监理可利用合同分析、合同资料、合同实施控制及索赔管理等相关环节及内容进行合同管理子系统的完善。在公路工程建设中，因规模大、费用多、工期长等因素，导致施工单位、建设单位等多方单位存在大量矛盾，监理单位作为第三方，可对各方关系进行协调。在专用条款内监理工程师为双方明确约定共同接受的调解人，并按照索赔依据与施工合同约定，进行公平、公正地协调。

3、有利于工程建设质量地提升

质量是确保公路工程使用安全的重要依据，公路工程建设中监理工程师的工作重点为事前控制监管，通过规划、细则地制定，工程监理必须由工程具体情况出发对工程概况、技术问题等全面掌握，并对工程特性、工期、人力及机械等因素进行充分考虑，以此进行质量控制目标地明确提出。在对设计文件、设计图纸及工程施工情况详细调查、研究的前提下，进行监理规划、监理实施细则地详细制定，并预测工程已产生的问题，从技术组织经济等方面进行多种方法与有效措施地提出，并以此为开展工程进行指导。为对公路工程质量进行有效控制，监理工程师必须加强监督与管理承包商的力度，并通过相关制度地制定，建立与完善工程建设质量管理体系。

二、公路监理工程施工现场管理措施

1、公路监理工程施工现场质量管理

（1）原材料控制

为确保施工原材料质量符合施工规定，应确保其进场时具有出厂合格证。进入施工现场后，施工单位在原材料质量检测时应及时向监理单位进行上报，随后通过监理工程师选用科学有效的措施对材料进行检验，如见证取样等，也可进行直接取样检测试验。相比施工单位自行检查数量，监理抽检数量必须在其1/3以上。在确保构件、铸件等材料质量时，要求其具有出厂合格证、企业生产资质等。

（2）施工组织设计审批

公路工程施工前期，施工企业应确定工程整体规划及施工方案，并向监理工程师进行书面性材料的审查。在审查过程中，监理人员应做好审核工作，为施工企业整体施工方案的确定提供便利，更为质量管理体系的完善提供可靠保障。在审批公路工程施工组织设计过程中，监理工程师必须做好以下几点：

第一，对施工组织设计审批手续的完整性进行详细检查；

第二，确保施工质量、安全及造价等内容和合同相同；

第三，建立与健全质量管理保障体系；

第四，确保安全技术措施、相关紧急措施与施工规定相符。

（3）施工流程质量管理

现场旁站是监理工作者直接管理施工现场质量的方式，旁站可监控公路工程施工的各个程序，如实验工程、隐蔽工程等，如出现问题，必须及时选取科学有效的措施进行改正，并汇报给上级，同时要求监理工作者所有旁站记录信息具有真实性、可靠性。

全面检查是竣工阶段监理工程师检测的主要方式，应认真记录检查过程中存在的问题，并向施工单位展示。完成检查工作后，应进行专题会的召开，进行问题方案的相互讨论与整改期限的确定，最后通过检查多方签字确定。在整改前期，必须指派专人复查整改情况，确保其与施工规范与验收标准相符合。在承包商实物质量检查中，应安排监理人员认真审阅承包商的质量保证资料，如出现问题，应及时向承包商上报，并进行整改时间的最终确定。

2、施工现场安全管理

安全管理作为公路监理工程的重要组成部分，在工地巡视、旁站过程中，监理工程师如发现施工单位出现违规违法行为，必须严令禁止。如施工作业中出现安全事故隐患，则需要出具书面文件对其进行整改。规定施工单位安全例会每周进行一次，检查可不定期实施。安全监理台账需监理人员进行，安全情况、施工措施等各项内容都需进行详细记录。

施工准备阶段，监理单位应协助建设单位及施工单位进行公路工程安全生产合同的签订。详细审查《施工安全和文明施工前提条件审查表》，并指导监督施工单位进行安全交底作业及员工安全岗位培训。在施工过程中，应对施工单位施工设备、安全管理验收程序进行监督，并对其手续进行复核及意见签署，如安全监理工程师没有签字，则不能用于施工。当部分工序、部位易出现安全故障，要求安全监理工程师进行旁站监管。监理行业发展方向应与国家产业政策相符合，合理设置监理机构，才能与市场经济发展需求相适应，才能对监理单位经营发展的范围、进度进行充分展现。通过现场安全管理，监理行业发展速度也越来越快，为公路经济发展提供了可靠的保障。

3、施工现场成本管理

成本是耗费劳动的货币表现形式。成本属于商品经济的价值范畴。是商品价值构成的重要组成部分。作为一项综合性指标，成本管理是项目施工过程中各项耗费的综合管理。监理人员必须严格遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对成本管理中存在地弊端进行杜绝，避免浪费，形成完善的成本管理网。成本管理贯穿于公路监理工程的整个过程，如施工组织设计、材料使用等。为此，必须加强监理工程师的成本控制意识，积极参与成本管理工作，为贯彻落实成本管理，达到预期目标提供可靠的保障。公路监理工程施工中，通过对施工现场成本管理办法的研究，可利用成本节约及降低成本的方式来达到经济管理的目的，这就是成本管理的目标。成本管理可对工程项目建设的整个费用开支情况进行充分反映，并能真实体现企业的经营状况，提升企业管理水平。单位经营决策的重要依据为各种信息的传递。监理单位不仅要收集各种项目开支信息，还要对市场项目材料实际价格情况进行充分考虑，特别是在公路原材料购置中，应将收集到的信息及时进行传递，确保价格信息的合理性、有效性。监理工作总结应半年开展一次，在详细总结的前提下，年末还要进行下年度成本管理工作计划的制度，应进行资料上报。在施工现场成本管理活动开展中，应提升员工的责任心，避免资源浪费等情况的出现，降低施工危害，如出现该问题，应加以严惩。

三、结束语

综上所述，作为公路工程市场建设的主体，监理单位监理工作属于高智能有偿技术服务。为提升公路工程建设的质量管理水平，将其投资效益充分发挥出来，必须重视公路监理工作，进一步提升公路工程施工质量。同时还需完善公路建设项目工程监理体系，以此为工程建设整体质量的提升提供可靠地保障。

参考文献

[1] 罗浅楠，常小会，李俊杰. 浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 科技致富向导. 2013（15）.

第6篇：公路工程监理管理范文

【关键词】监理现状；公路工程；监理管理

中图分类号：X734文献标识码： A

近年来, 为了进一步发展和完善公路工程监理制度, 提高工程质量。使能够达到高等级公路优良的使用性能，除了确保所用的材料性能和施工工艺满足要求外，施工过程中的监理工作也不能忽视施工过程中实时监测和发现问题，并在第一时间进行反馈，可有效保证路面施工的质量，为后续开放运营过程中保持良好的功能和减少病害的出现奠定了良好的基础。

1当前公路工程监理现状

公路工程监理制度是一种以监理单位为核心，建设、 施工和监理单位三方相互制约的管理模式。在当前的公路建设管理体系中，监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术，按照监理合同约定的职责与权限，对工程质量、安全、环保、费用、进度实施监督管理，使工程建设项目的总体目标得以最优实现。但是，随着公路工程建设事业的快速发展，当前公路工程监理行业还存在很多问题。

1.1监理队伍素质能力良莠不齐

监理单位普遍缺乏经济、法律、合同、信息管理人才和复合型及具有全方位控制能力的人才。目前，监理人员大多数来自大中专院校的毕业生，缺乏设计、施工和监理经验、缺乏事先控制的能力。对公路建设程序、施工技术等不了解，实际施工监理能力差，致使监管水平大大降低。加之个别监理人员职业道德较差，存在吃、拿、卡、要等现象，使得监理行业的声誉遭到损害。

1.2 监理人员持证上岗率偏低

交通部自2004 年开始实行监理人员资格考试制度，但到目前，现有的持证监理人员数量远远不能适应交通基本建设的发展需要。许多监理人员仅通过短期培训后，持培训证上岗，对工程项目的监理水平不高。在通过交通部考试、持有监理资格证的人员中，有许多是各级领导干部或一些设计、施工、管理单位的骨干，不在监理岗位，不从事监理工作，而从事一线监理工作的又没有部批监理资格证，对建设工程监理质量没有保证。

1.3 监理人员流动性大

许多建设项目监理人员流动性大，往往一个项目还未完成，监理人员更换率已达到60% 以上，有的项目甚至已全部更换。造成这种现象主要是一些监理企业为了能够中标，投标文件中“拟投入的人员”都是业务素质高、监理经验丰富的监理人员，一旦中标进场后，就以种种理由将这些人员撤出，更换其他素质能力较差的人员；监理人员素质、能力低下，不能胜任监理工作，质量监督部门和建设单位在日常检查和考核中予以清退，监理单位重新更换人员；由于监理个人原因，特别是近年来物价指数上升, 监理企业的服务成本大幅提高，由于收费低, 为了维持生存,监理员或转入其他企业或项目去工作。

2 监理管理工作的有效措施

为规范公路监理市场，严格落实公路工程施工监理制度， 保证监理工作标准化、规范化，交通部颁布了新的《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)，进一步明确了监理机构和监理人员在工程实施各阶段的职责和工作内容，拓宽了监理服务范围，增加了安全监理、环保监理等内容。公路建设管理部门要在督促监理机构和人员认真做好《公路工程施工监理规范》要求的工作基础上，切实加强监理市场动态管理，对监理企业和监理人员采用信用考核办法，建立信用考核档案，将监理企业的内部管理、市场行为、经营业绩、社会评价、工作业绩等纳入考核范围，定期公布考核评价结果。

2.1提高施工监理单位的工作水平

从施工监理单位的角度来讲，企业应该意识到加强人才队伍建设，提高监理工作水平。一方面，要根据企业的发展需要，制定详细的人才战略，积极引进优秀的具有丰富施工监理经验的监理师，加强现有监理队伍的培训力度。另一方面，通过合理的定价，公平公正的获得公路工程的监理权，只有这样才能为企业未来的发展奠定良好的基础。

2.2保障监理人员工资和福利待遇

要保证监理企业的 人才稳定, 必须搞好监理人员分配机制改革，监理机构应建立合理的分配格局, 使公司管理人员, 公司正式职工, 外聘人员及监理骨干和一般人员的分配趋于合理, 尤其应使一线监理人员的积极性得以充分发挥。

提高监理人员的工资和福利待遇水平是公路监理行业发展的重要激励机制之一 。稳定监理队伍, 留住人才, 就必须保证监理人员劳有所得 。

2.3提高监理人员质量意识

一项工程若要获得最好的质量，全员质量意识的提高是根本，施工单位的质量意识更为重要。由于参加施工的部分工人文化程度不是很高，质量意识相差太远， 只有通过各种手段提高监理人员的质量意识，工程质量监理工作才能事半功倍。

2.4抓好施工组织设计的审核工作

监理工程师接到施工单位提交的施工组织设计之后, 应进行认真审核, 避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工进度控制。主要审查以下方面:施工总体部署及进度安排, 包括施工总部署, 施工组织机构, 施工进度网络计划,工程施工所需劳动力的计划, 进度考核管理制度等"通过审查施工组织设计, 要对施工总体部署作出安排, 对近阶段完成的工作量作出规划, 对人力、 机具、材料作统筹计划, 监理工程师必须对承包单位的进度计划做到心中有数。

2.5提高施工阶段安全监理意识

施工中的安全监理工作是最关键的阶段, 也是工程建设过程中动态控制安全施工最困难的阶段, 需要各参建单位的密切配合和理解, 同时也需要建设主管部门的大力支持。安全管理是一项技术性很强的工作,监理在施工现场会遇到许多安全细节问题, 如何及时发现事故隐患，及时排除，及时找到隐患存在的原因。

因此作为监理工作人员，一要督促承包单位落实安全生产组织体系, 建立健全安全生产责任制；二要监督承包单位持之以恒地进行遵章守纪安全教育工作；注重安全隐患整改的力度；督促施工单位配备足够的合格的防护用品；严格监督承包单位按照施工组织设计方案及安全技术措施组织施工；加强监理人员的安全教育培训, 提高监理人员的安全管理能力。

小结

总之，监理在公路工程施工管理当中具有重要地位，要做好施工监理管理，首先必须能够保证施工监理在公路工程建设中的作用和保证工程的施工质量，从而需要业主要选择合适的施工监理单位，而施工监理单位要从内部管理入手，加强监理队伍建设，不断提高施工监理水平，只有这样才能充分发挥施工监理在公路工程建设中的作用。

参考文献

[1]喇文君.公路路基工程施工及验收质量监理分析[J].交通世界(建养.机械). 2011(04)

[2]于丽梅.在公路施工中监理存在的问题及对策[J].华章.2010(10)

[3]刘树东.浅谈项目施工监理中的协调工作[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(06)

第7篇：公路工程监理管理范文

关健词：公路工程；施工质量；质量管理；监理

0前言：

高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素（即三控制 ），从辨证的角度讲是相互对立，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。经过广大监理工程师的辛勤劳动，取得了可喜的成绩，在提高工程质量，促进工程进度，控制工程费用等方面发挥了积极的作用。

1、提高全员质量意识

做好质量宣传工作，牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理与监理的前期准备工作是搞好制质量管理与监理的―种重要手段。

1.1 认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进人工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理与监理工作计划，确保质量管理与监理工作的顺利进行。

1.2 各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。

2 公路工程监理存在的问题

虽然公路工程监理工作取得了很大成绩，但我们应清醒地看到，这一制度在我国实行的时间比较短，旧体制的影响还存在，目前的监理市场还不太规范，一些不利因素阻碍了工程监理制推行的步伐，工程监理还没有完全形成一种规范的社会化运作方式，尚有许多问题需要解决。主要表现在以下几个方面：

2 . 1 业主选择监理单位存在的问题

在监理招投标工作中存在着“暗箱”操作，没有形成一个开放的、规范的、公平竞争的监理市场，真正有实力的监理公司可能中不了标，而有关系业绩平平的监理公司却可能中标，这也影响了监理的形象和监理市场的正常发展。一些工程项目受地方保护主义影响，监理单位的选择并没有进人市场。一些业主不愿意聘用社会监理队伍，经常自己抽调人员组成部分监理组，实行内部监理，人员不够时再外聘。这样依赖主管部门的“输血”保护，缺少自我“造血”机能，其后果是逐渐淡化了自身的市场竞争意识和服务意识，另一方面对其他监理单位构成了不公平竞争，不利于监理事业的长期发展：

2 . 2 监理公司本身存在的问题

许多人认为监理公司投人少，效益有保证，利益的驱动，把关的不严，纷纷成立的监理公司良芳不齐，有的监理单位缺乏质量检测设备和材料试验设备，没有配备相关合格人员，很多工程质量检测结果及材料试验结果仅靠承包商提供，可靠程度低，给工程质量带来了隐患。

2 . 3 监理人员存在的问题

监理人员年龄结构存在不合理的现象，要么是聘用退休人员，年龄偏大，要么是新毕业的大学生，无施工管理经验，真正懂技术，懂管理，年富力强，又具有服务意识的人员很少。未经监理培训无证上岗的情况时有发生，影响了监理工作的质量水平。个别监理人员工作不负责任，甚至道德败坏，向承包商索要钱物，严重影响了监理的形象。

2 . 4 监理费用偏低

有的工程监理费不到工程造价的百分之一，影响了监理单位发展的后劲。有时只能聘用低工资而水平差的人员。监理费用低导致监理单位无法更新维修必要的仪器设备，费用的大部分用来发工资，长期下去势必影响监理事业的健康发展。

2 . 5 监理工作的不全面性

监理过程中只注重工程质量的监理，而没有把质量、进度、投资三者统一起来考虑。特别是社会监理单位，这一点表现尤为突出，只把工程质量与自身的责任联系起来，而忽视了进度投资的监理，认为进度投资事不关己，是业主的事，这样导致工期延长，投资增加，难以及时发挥工程的社会效益和经济效益。

3 对策

3 . 1 严格审查资质

监理公司成立时，主管部门应对其所具有的人员素质，专业配套能力，设备状况进行严格把关，不符合要求者，决不批准。对已开业的监理单位，按规定期限对其资质进行复查，不合格者，要取消其资质。这样，可以保证监理行业的总体素质，调控从业人员的数量和结构。

3 . 2 在规范监理招投标工作中形成真正的竞争对于业主，选择一个信誉好，技术水平高，管理能力强的监理单位，是保证监理工作质量的基础。在市场经济条件下，业主选择施工单位基本上采用招标形式，同样，选择监理单位这一方式也是行之有效的，应逐渐推广，这样做对监理.市场的健康发展有利，避免一些不良现象的发生，逐渐形成开放的，公平竞争的好局面。

3. 3 加强法规制度建立，明确监理职责

监理在我国是一个新兴行业，交通部目前制定了一些行业标准和规范，如（监理工作实施细则）（公路工程施工监理规范）（公路工程施工监理合同范本》 等，但还不全面，还应制定监理工作招投标管理办法，监理单位注册登记制度等文件，明确监理在工程建设中的职能，权益和责任。我国《刑法》 第一百三十七条对监理单位及人员的责任做了规定，但未具体化，应规定监理工程师的职责是全过程，全方位的监理，而不是单纯的质量监理，还应明确奖惩措施，对于违纪违规人员应规定终生不得从事监理工作。

3 . 4 适当提高监理费用

我们应认识到，监理工程师运用他们的智慧，经验，知识，提供的是高质量的技术服务，将使业主获得的实际经济利益，远远高

于其支付的监理费用。目前监理费用偏低，应适当提高。

3 . 5 队伍建设正规化

交通部每年应组织一次全国统考，使更多符合条件的人员进入监理工程师队伍，而不是采取现行的申报审批办法。

4 改革措施

解决的办法只能是把公路工程监理全面推向市场， 使建设单位与施工单位成为市场经济中经济契约关系，用经济的、法律的手段规范市场，监督市场。

4. 1 强化监理委托程序

监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。因此必须规范各方的市场行为。业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务和责任。监管部门应强化竣工备案制度， 对工程监理应招标而不招标的工程， 对挂靠、转包的工程，一经查实，不予验收备案

4. 2 严格监理资质管理

严格监理单位的资质管理，是保证市场良好秩序的重要措施。当前， 监理单位资质方面要解决的突出问题是，监理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体。也只有这样， 才能形成真正的监理行业。

4. 3 公路工程监理机构要独立化

一个人不可能把自己举起来， 对一个单位来说也是这样，监理机构与建设部门的关系，既不能是附属型的，也不能是连体型的，而必须是分体型的，二者在人事上、经济上应该是互不牵涉的各自独立的关系，在工作上应该是相互对立又相互统一、相互制约又相互协作的关系。基于，必须痛下决心，坚决把受制于公路建设部门的公路工程监理机构独立出去这是最根本的一点，如果做不到这一点，不论采取什么样的措，实际工作中的监理都将是苍白乏力的。

第8篇：公路工程监理管理范文

关键词：公路工程；监理；策略

在公路工程迅速发展的今天，监理工作更显重要了。因为监理方面把关不好而公路质量问题屡见不断，导致公路使用价值降低并且造成极大的经济损失，社会反响极为不好。这使得我们不得不重视公路建设质量监理方面引起重视，切实要做好此项工作是当前首要任务。

我国在公路工程监理方面采取“企业自检社会监理政府监督”的质量保证管理模式，而社会监理处于核心地位。由监理工程师依据合同书工程标准和规范，在业主的委托下对公路工程进行全范围全过程的跟踪监理确保公路工程监理工作的科学有序的进行。本文从以下几点谈谈关于公路建设监理方面的策略：

一、前期监理

1、审核施工计划。在合同规定满足施工需要的合理时间之内，在执行过程中应该时刻检查工程计划进行情况，监督承包商提交施工计划及时审查完毕。如果发现问题和漏洞，及时要求承包商改进并采取更加符合工程要求的计划以保证公路工程建设要做到事先监理“防范于未然”。

2、把握原材料关。原材料是工程的基础，同时也是公路工程质量控制的基础，公路工程质量的源泉，同时也是公路工程质量经常出现问题的“漏洞”所在处。材料的质量检测也是公路工程监理中最为重要的环节。所以在工程前期或工程整个过程中，对原材料都要做到检测和把关，经检测发现问题就要做到即时清理，以免去的公路工程萌芽阶段的隐患而保证工程的良好开头。监理工程师应该在工程前期合同规定或合理时间内，对承包商标准试验进行复核对比试验，并进行有效的现场监督检查，同时把试验结果与承包商给予的计划相比较，以肯定或否定以及调整承包商标准试验参数和指标。

3、把合同关做到有备无患。在工程前期内，根据工程质量要求审核承包商所提交的施工计划并作出双方的施工合同书也是工程前期工作的重要环节。对承包商所提供的计划材料进行全范围的检测和复测以及有效的现场试验并其与工程要求作出比较，切实达到要求并保证无隐患的前提下来签写合同书以待工程顺利进行。合同书要做到公路工程监理的等级要求和数据精度，以确保施工中没个环节的精度要求。

二、中期工程

1、分工明确。开工初期，在基土石方构造物路面结构关键部位上要做到分工明确各负其责，保证每道工序上都要达到工程监理要求和符合施工方案在合理时间内，根据设计文件中有关控制等级要求以及导线、桥梁网的精度承包商复测数据和技术等方案认真审核以保证施工中的检测精度要求。试验监理工程师应该监督和检查承包商的原材料、成品、半成品和设备都要进行试验检查，发现问题及时处理调整。如有问题即时提醒承包商有效的改进，使工程质量隐患控制到最低标准，使得公路工程有质量保障，以避免低效工程或“腐渣子工程”。

2、实效监理。在施工期间，由监理师随时监督检查原材料设备技术以及其他细节的质量，发现问题当即采取有效的补救措施。因此，工程监理师或监理组成员必须达到专业要求，保证做到按公路工程监理规章制度履行职责，以做到保证公路工程的质量。当监理工程师中心实验室所作出的平行或抽检的试验结果与承包商试验结果出现也许误差以外的差异时侯，通常以监理工程师中心试验的试验结果为准。如果承包商对此产生异议时，可以由相关资格的政府监督部门来进行校核试验并以其试验结果作为批准或依据。

中期监理是公路工程监理的最为实用的最为成效的环节。对于质量严重事故，监理师一定指令承包商停止工程的施工，立刻采取行之有效的安全防范措施并要求施工方提出质量事故报告单的同时立即组织设计人员、专业监理工程师，对事故进行现场勘查分析其原因提出修正或处理方案，达到工程质量要求为止才能允许工程再度进行。如果事故严重性影响到整体工程并无补救余地，就要责令停止工程无限期延缓，进一步探索补救方案。

3、末期监理

第9篇：公路工程监理管理范文

关键词 ：公路工程 施工质量 管理

引言：

随着我国国民经济建设的发展速度日益加快，我国公路的开工率逐年上升。在公路建设施工中，对于施工质量管理的要求日益增高。施工质量管理对于公路工程的顺利建设极为关键，也是在目前竞争日益激烈市场经济下公路施工企业生存的保证和基础。

一、公路工程建设的特点

公路工程建设是一项非常复杂的工程建设任务，有着自身的特点：第一，工程涉及的单位众多，程序复杂。公路工程建设主体涉及建设单位、投资方、设计单位、施工单位、监理单位和养护维修部门;工程建设过程涉及立项、批准、设计、施工等。第二，资金需要量大，投资控制是一大难题。公路工程建设的投资涉及项目的选址、策划、招投标、设计、征地拆迁、施工、使用维护等等方面的费用，所需要的资金量巨大。目前，根据我国的技术水平建设二级公路每公里造价约两百多万，高速公路每公里造价约三、四千万。而有些大型、特大型工程更是耗资惊人。第三，工程建设周期长。公路工程建设受当地的社会环境、自然环境的影响巨大，一般建设周期都比较长，需要跨年度施工。第四，现代公路工程建设所需要的技术含量高，需要专业之间的密切配合。第五，公路工程建设所受的影响因素众多，协调难度大。第六，由于公路工程建设本身的复杂特点，决定了管理者在不同阶段、对不同对象都要采取不同的管理方法和手段，需要管理者具有较高的管理水平。

二、公路工程施工质量管理中常见的问题

（一）、企业管理体系不全面，风险管理欠缺目前大部分的公路施工项目在进行具体的施工作业中都会出现技术或者非技术中风险。 这是因为企业在进行公路施工前，没有进行有针对性的预测和分析，更没有提出相对应的解决方法，所以，会导致出现这种无法预测的问题。

（二）、施工考评指标不全面，对于同一个施工项目，不同的施工方案，其对工程技术和经济指标的完成也是会有很大的差异。 全面的经济和技术项目指标，涉及到的内容有施工的期限，工程项目量的情况，以及质量水平的要求;还包括该工程的造价和成本等问题。 对于这一系列指标的设置，有的施工企业的管理工作已设置，然而更多的企业是没有设定的，这样就会使项目监督考评单位的工作带来了一定的困难。

三、加强公路工程施工质量管理的措施

（一）、建立公路工程施工质量管理体系

我国公路工程建设与房地产业建设一样，都是经历了一个快速的发展阶段，这个发展阶段时间段、成长快，因此不可避免的缺少相关经验的积累，在制度上存在不成熟的地方，缺乏一定的自身调节能力。制度上的缺失，导致在公路工程施工当中缺少规范，主观认为的作用大，因此不能很好的对公路工程施工质量起到很好的管理效果，因此需要建立质量管理体系，并且质量管理体系要以工程监理为核心。建立质量管理体系，有助于在具体的施工建设当中，把握公路施工的整体建设方向，确保工程质量要求得到有效落实，并且在整个环节当中起到良好的监控作用，对不合理的建设行为进行约束和整改，使问题在开始阶段能够得到解决，避免出现问题影响整个后期施工建设。以工程监理为核心，是要保证建设计划能够得到落实，避免出现非技术原因的质量缺陷。

（二）、加强对公路工程施工的质量监督

加强对公路工程施工质量管理的质量监督，需要着手加强质监基础工作。质监基础工作具体要求是有目的、有计划、有步骤的实现质量管理的总目标，可以为质量管理工作创造前提条件。加强质量监督，要明确技术标准，强化标准工作。技术标准是指公路施工的具体技术指标，是当前建设活动的技术要求，只有明确技术标准，才能有效地开展质量监督，包括公路工程的设计资料、操作流程、施工工艺要求、施工规范、质监方式、评定保准等等。另外，对于具体施工的要求细则，必须将文件下发到施工单位或者负责人处，让施工方明确建筑标准和建设责任，只有明确建筑要求和规范，才能在施工当中做到有章可依，有法可循。在质量监督监管工作当中，要明确责任制。责任制的使用，可以使工程责任落实到人，使负责人或者施工人员在公路建设实践中，能够明确自己的责任，以责任的高标准来要求自己，从而达到加强质量监督的目的，如果出现质量问题，也可以根据责任制的原则，追究具体责任人的责任，当然追究责任进行处罚并非目的，而且是加强质量监督的手段。

（三）加强对公路工程施工的质量控制

质量控制是指在公路施工具体建设当中，从建设步骤细节上加强施工质量，从而在整体上提高公路施工的质量。与加强质量监督相比，加强质量控制的范围更广，前者的监督人是具体负责监督或者具有监督职能的人员，而后者可以包含所有参与公路工程施工的人员。加强公路工程施工的质量控制，可以保证整个公路工程建设项目的整体质量，是在大方向上统筹把握施工质量，因此对每个建筑细节和施工细节都具有指导意义。加强质量控制，需要在原有施工质量的基础上在细节上进行提高，比如施工工艺、材料使用、建设方法等等，从而达到整体优化的目的。

（四）明确施工质量管理目标

施工的质量和施工的工期是公路工程施工质量管理目标的两个重要内容。根据国家公路工程施工设计的标准，国家和地方的技术规范与质量要求，工程承包合同里的设计施工条件等等，进行确立施工质量的目标。按照工程的合同等一些文件，进行工期目标的确立。但是，有一部分公路施工的工期相对大，持续的时间也比较长，这往往会发生偶然事件，导致工程的工期延误。所以，对工程施工质量管理时要注意及时合理的对预期目标进行调节，从而保证整个工程工期的按时完成。

（五）提高施工人员的素质

强化施工人员的专业素质，使其规范施工操作过程，并对一些重要环节进行指导。此外，进行施工人员的安全教育培训时，需要有计划的展开。加强工程管理人员的专业培训，使其掌握最新的施工工艺和施工技术，从而达到提高施工人员素质的目的。对施工管理人员进行教育和培训的目的，是增强他们的责任感和工作热情，并有效的提高公路工程施工质量管理的效率。

（六）保证检验的准确性

公路工程施工质量管理中的重要环节是对质量的检验。保证检验的准确性，需要配备高素质的检验人员，这样才能防止在工作中出现误差和因检测仪具的精确度不够高而出现分析错误。保证检验的准确性，是降低对工程施工质量的影响和危害的有效保障。提高检验工作？的质量，可以通过雇用高素质的检验人员，进行相关的技术培训，此外还要对仪具进行校正，这样才能实现检验的准确性。

四、结束语

公路施工工程质量管理要求的提高，丰富了公路的施工建设的内涵，也给具体的施工质量管理提出了更高的要求，在公路建设过程中，加强对建设质量的管理，符合公路建设项目的总体要求，也会保证社会各方面的利益。因为公路工程施工质量的管理，影响着工程的经济效益和社会效益，还对企业的未来发展有一定影响，还与人民的生命和财产安全有着密切的联系，所以，应该重视公路工程施工质量的管理，在认识施工质量管理的工作特点的同时，从执行制度、管理方法方面进行把握施工质量的管理工作。只有这样才能保证公路工程施工质量的管理，发挥公路的最大效益。

参考文献：

[1] 林伟元.加强公路工程施工质量管理的措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）.