煤炭企业管理精选(九篇)
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第1篇：煤炭企业管理范文
当今时代，资源环境的约束逐渐增大，高新技术不断得到应用。煤炭企业在产品和工艺上趋于相同，在市场竞争加剧的情况下煤炭企业就必须进行管理创新，为新一轮的竞争提供内在动力和抵御风险的能力。煤炭企业在外部环境逐渐复杂以及国家新的政策机遇下面临很多的机遇和挑战，而且煤炭企业在管理上存在很多弊端滞碍了企业的进步。加强和创新煤炭企业管理要从新技术采用、企业成本管理、人才队伍建设和企业营销管理等方面入手，以市场为导向提高企业发展能力。
一、创新煤炭企业管理的必要性
1.经营环境的变化要求煤炭企业创新管理能力
首先，我国经济保持快速增长态势，对能源资源尤其是煤炭资源的需求量大大增加，这形成了有利于煤炭企业发展的外部环境。在这种市场环境下煤炭企业效益也保持高速增长，对企业的管理水平和整体素质也是一种提升。对企业先进技术的应用和创新提出更高的要求，煤炭企业逐渐将煤矿机械化、信息化和自动化水平提高，煤矿安全生产能力不断提高，企业在管理上逐渐开辟出了新的道路和模式。其次，从2012年至今，我国经济增幅逐渐回落，产业政策逐步规范以及国外煤炭进口水平下降等因素导致煤炭行业受到严重影响。煤炭企业面对需求减弱、成本上升、恶性竞争和产能过剩的局面只有加强和创新管理，才能走出困境，顺应新时代的要求。这是煤炭企业谋求新发展和市场机遇的必经之路。
2.国家出台新型政策的影响
随着我国对国民生产总值和市场调节政策的推出，为煤炭企业的创新发展和产能释放提供了有利的政策环境。国家陆续出台的加快产业转型升级和着力构建现代化生产体系的相关政策，为煤炭企业的经济发展方式和战略转型升级提供了通道。如果煤炭企业不能及时响应国家号召，进行技术创新、管理创新、产业创新就不能提升企业的整体实力。
二、煤炭企业的发展现状
1.产能过剩，需求减少
我国经济发展一片大好形势促使更多的煤炭企业抢占煤炭资源，开发和投入力度不断加强。“十一五”期间的煤炭采选业累计固定资产投资总额是“十五”期间的五倍，而最近几年的投资热度持续增加。但是，随着我国节能减排力度的加大，对传统高污染高耗能能源的使用力度将大大降低，煤炭能源的消费将会受到影响，新能源将会逐渐占据市场，煤炭产能过剩将成必然。
2.成本上升，经营收入减少
主要是煤炭企业办的负担较大。例如，川煤集团有在职员工6万人、退休职工6万人、矿区人口20万，这些都给川煤集团带来了很大的经济负担和社会责任。而且，随着清洁发展的深入以及对煤矿安全生产的政策要求，企业的运营成本增加。很多企业面临着政策性破产和政策期满，如果没有后继的管理，企业将无法承担高昂的费用。
3.煤炭企业内部管理问题
首先，是很多煤炭企业的战略管理和管理思路不明确，企业规章制度不健全，对基础管理没有做到实处，只有一纸文书没有具体执行；其次，企业的管理创新能力低，煤炭市场变化较快，竞争激烈，很多企业的管理制度长期不变，没有进行创新来适应市场变化，在旧制度的管理下必然会被市场淘汰；最后，企业管理层员工专业素质低，缺乏高技术人才，一线岗位的农民工流动性较大，企业的技术更新滞后，市场经营风险加大。
三、创新煤炭企业管理的措施
煤炭企业要想在国内外经济大环境下站稳脚跟，就必须进行改革和创新。充分利用外部经营环境和国家政策导向，从自身内部管理进行创新和改进，提高自己的内在发展动力和抵御市场风险的能力，顺应时代的发展要求。具体可以从以下几方面着手。
1.强化战略管理
首先，煤炭企业要及时了解国家出台的各种节能减排政策，调查煤炭市场的消费和需求情况，对电力、化工、钢铁和建材这些耗煤量较大的企业进行实地了解，明确当前能源结构调整和煤炭能源需求情况，从而在大局上为企业制定清晰完善的发展战略，引领企业应对新形势和新挑战；其次，在实际的战略管理中要积极延伸产业链，对低碳环保产品进行研发，对相关耗煤产业进行链接和战略联盟；再次，在应对市场竞争的情况下制定应对战略。借鉴国内外优势煤炭企业在应对市场竞争时的战略管理模式，从自身实际出发进行探索和创新，积极调整本企业的核心竞争力和实际运营能力。
2.企业成本和资金管理
在企业成本管理上，煤炭企业要根据市场价格和利润来制定成本，不断调整生产布局，提高矿井技术装备水平。对企业各环节的成本进行动态控制和管理，落实责任制和奖惩制，将企业成本与员工利益挂钩。坚决否定成本高、效益差和成本高、技术落后的项目。
在财务资金管理上，企业的日常经营管理以财务管理为核心，而财务管理则以资金管理为主，可见资金管理的重要性。企业要重视贷款回收情况，为企业的资金流动和员工工资发放提供保障。要提高资金的管理运作和利用率，规范资金管理。主要是在煤炭的洗选、配比和深加工上进行产品结构优化，降低资金消耗。
煤炭企业的成本控制和资金管理要建立统一的财务管理制度。对内部监督和核算进行严格的管理，对资金流通的各个环节进行财务监督，对乱支付和乱借款现象进行约束。
3.提高科技创新能力
当前，企业的竞争不仅表现在硬实力的竞争，还表现在软实力的竞争。科技创新能力在改善产品结构和提高生产效率方面有巨大的作用，要积极采用新技术增加煤炭生产的科技含量。同时，在企业生产和管理过程中逐步建立信息化管理模式，将生产环节和管理环节纳入信息系统，进行动态科学的管理和监测。
在资源开发、产品优化、安全生产和成本控制甚至是市场拓展上进行技术研发和科技创新。对矿井进行改造，应用先进的科学技术建设现代化矿井，提高资源利用率和企业核心竞争力。实现经济效益和保护资源环境的双赢。
4.建设高素质高水平的人才队伍
新形势下的煤炭企业竞争重点是人才竞争，加强和创新企业管理关键是对人才队伍的建设。提高员工素质和专业技能是创新管理的基础，要努力建设创新型和学习型企业，对所有员工进行技能培训和业务培训。组建一个经验多、水平高的管理团队，对企业内部的各个管理环节进行强化和整改。对于煤炭企业的一线基层岗位，要聘请技术专家和引进专业技术人才，对现场的技术难题和项目开发提供强有力的支持。
5.加强营销管理
对于煤炭企业来说，营销是最重要的一步，涉及到企业的生存和发展。对煤的质量要进行严格的管理和检测，开发优质煤产品，以满足市场及客户的需求。严禁质量差的煤产品流入到市场中。在实际营销中要根据市场变化进行营销策略调整和创新，不能一成不变。煤炭行业协会要积极发挥优势作用，各煤炭企业可以联合起来进行资源整合，提高市场份额和信誉。
四、结语
第2篇：煤炭企业管理范文
关键词：煤炭企业；管理效果；对策
中图分类号：F279.23 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.04.26 文章编号：1672-3309（2012）04-62-02
在日益白热化的市场竞争中，企业要生存，要实现持续发展，离不开高效科学的企业管理。管理对于企业来讲，既是重要的手段，更是企业发展的关键所在。当前我国煤炭企业面临着全新的内外部环境，一方面，外部行业市场竞争日益加剧；另一方面，在内部管理中受原有传统行政管理体制的影响，普遍存在着管理层次低、管理效果不佳的问题，直接影响煤炭企业的市场竞争力。因此，对于煤炭企业来讲，如何做好企业管理工作，大力推动管理制度改革与创新，提升企业管理层次，并真正地建设起与煤炭企业经济适应的管理模式，以进一步适应和融入市场经济浪潮，是当前煤炭企业所面临的最为重要的问题之一。
一、打造一支强有力的管理人才队伍
新形势下，改善煤炭企业的管理工作，需企业各个层次管理人员的主动参与和大力支持，甚至从某种程度上来讲，作为推动企业管理创新和实现可持续发展的中坚力量，管理人员队伍的素质直接决定了煤炭企业管理的水平和层次。提升煤炭企业管理效果的根本在于打造一支高水平的管理人才队伍。首先，管理人员要有较高的责任感与使命感，加大自我学习与培训力度，提升个人的学习能力、创新能力及专业技能等，满足企业发展的需求。具体来讲，强化学习的心态，树立终身学习的理念，积极吸取、借鉴先进的管理理念、思想、模式、方法等，用先进、科学的东西武装自己的头脑[1]。同时，要向同行成功企业、向老同志虚心学习、请教，不断提升自我学习能力，提高工作能力和水平。其次，提高煤炭企业经营管理效果，并不是一蹴而就的过程，需要实实在在的付出和坚持不懈的努力。对于煤炭企业管理人员来讲，要本着实事求是、脚踏实地的原则，强化自身的道德修养，严格要求自己，坚持一切从实际出发的原则，按照客观规律办事，真正解决企业发展中遇到的问题。同时，要尊重每一位员工，能够真正站在员工的立场，为员工着想，那么自然而然会收获来自员工对于企业更高的归属感、认同感和强大的凝聚力。第三，创新是企业发展的灵魂，创新能力的培育与强化也是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一。管理人员要加大创新力度，进一步解放思想，勇于打破原有体制遗留下的束缚和阻碍，敢于借鉴积极有效的管理经验与优化成果为我所用，增强企业的创造力[2]。管理人员要进一步拓宽眼界，提高思考与决策的前瞻性和科学性。总之，煤炭企业的管理人员只有真正地转变作风、更新观念、不断提升自我综合素质，做好企业发展与创新的带头人、领路人，才能真正提升煤炭企业的管理效果，为企业的持续、健康发展做出应有的贡献。
二、进一步推行精细化管理
煤炭企业的生产运作是一个繁杂的系统性工程，往往面临着人员队伍整体素质偏低、作业环境复杂、安全难以全面保障的难题。精细化管理作为一种科学的现代企业管理方法与手段，其基本内涵在于科学准确定位、有效分工、细化责任与量化考核，是当前煤炭企业提升管理理念和管理效率的重要措施。以精细化管理的开展作为有效切入点，实现企业管理的规范化是煤炭企业进一步适应集约化生产方式和科学发展观的必然途径，是打造一流煤炭企业与矿井的根本途径。煤炭企业精细化管理工作是一项涉及面广的长期工程，需从以下几个方面着手循序渐进：
一是转变观念。精细化管理的核心在于事事有安排，因此要进一步加强、完善制度建设，从制度建设上为煤炭企业精细化管理工作的开展提供一个具有科学性、权威性、统一性的准则和标准，做到“精”在事前。二是从煤炭企业运作的整体与全局考虑，按照客观规律和系统优化的原则，理顺生产过程中的各类关系，合理调整、优化煤炭生产经营的所有流程与环节，合理安排每一道工序，尤其要重点关注每个环节，包括开发生产、营销等各个环节的质量，真正做到“细”在过程，以切实提高企业管理效果[3]。三是层层分解，进一步细化责任，强化责任，通过具体到人的“人人有专责”的岗位标准和操作标准体系，形成人人有约束、人人有压力和动力的良好局面，自下而上促使煤炭企业全员都得以有效的管理，减少工作的盲目性和随意性，最大限度地避免和杜绝煤炭安生生产问题。四是要做好后续的员工与岗位考核工作，通过考核更加全面、真实、准确地反映精细化管理的具体情况，检查贯彻与落实情况。在考核过程中，要本着奖优罚劣的原则以积极调动员工的积极性，进一步推进精细化管理的有效实施。
第3篇：煤炭企业管理范文
一、规范运作在企业基础管理建设中的现实意义和作用
（一）规范运作是企业安全运行的基本保证
“安全”是企业运行最基本的需求，安全运行一直成为企业经营管理的首要目标。而保障企业安全运行最基本、最直接、最行之有效的方式，就是建立能够反映企业生产经营客观要求和特点的企业管理规范。从企业活动到员工行为，从活动内容到行为方式，都进行科学、合理、有效的规范，满足企业安全运行需要，保证企业安全、有序运行。
（二）规范运作是企业生产经营管理规范化的基本依据
规范化运作就是要求企业经营管理有章可循、有制可依，使组织和员工的行为均得到规范和制约。这就需要通过规范运作来确定每个层次、每个环节、每个部门乃至每个人的活动内容、活动方式、活动方法，使每个人、每项活动都有所遵循，目标和行动一致，形成一个完整统一的管理规范体系。
（三）规范运作是提高企业管理的基本保障
当前集团经营形势非常严峻，煤炭企业面临着严峻的挑战，作为集团的一部分，公司正处在破产重组、兼并重组的关键时期，建立和健全一整套与企业实际情况相符合的管理制度，实行严格的规范化管理，一切按矿规矿纪办事，形成制度面前人人平等的管理机制，对提高企业管理水平，减少企业内部矛盾，调动广大职工的积极性，促进企业安全健康发展起着重要的作用。
（四）规范运作是企业实现降低成本、应战危机、提高质量、促进经济效益增长的基本手段
节约成本、提高质量、增长效益往往是企业的重要管理目标。实现管理目标的重要手段，首先就是强化基础工作，制定出符合企业管理预期的各项管理规范，以控制项目执行成本、质量目标，实现效益指标。而在生产无定额、工作无标准、管理无依据的情况下，是不可能提高质量、降低成本的，也就不会获得良好的经济效益。
（五）规范运作是企业持续健康发展的保障
当前公司正处于转型期，要实现安全发展，就需要我们从当前实际出发，从基础抓起，加强规范运作和作风建设，踏踏实实地一步一个脚印，为公司早日实现战略目标提供坚实的基础。
二、国有煤炭企业规范运作的实施与推进
（一）每件事的安排都要精确定位
在实施规范运作过程中，必须把科学准确、细致有效的工作安排作为首要环节，对每项工作任务都要安排到人、安排到位，特别是对所要推进的工作内容、问题障碍、方式方法、权责利益、目标效果都要进行精确定位，清晰布置，使所安排的工作更具指导性和可操作性，为工作的有效执行创造条件。
（二）每件事的标准都要有章可循
实施规范运作必须从完善细化规章制度和工作标准入手，建立包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业系统在内的工作标准和管理制度，便于企业内部所有成员有章可循、有规可守。在制定规章制度和标准时，要进行深入调研，仔细推敲，尽可能地细化，使各项制度和标准具有真正的规范性和执行效力。
（三）每件事的责任都要落实到人
实施规范运作必须细化责任，通过建立完善的岗位责任制，把各项工作任务层层分解，使每个岗位和每名职工都有责任可担。特别是本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人的制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，起到榜样示范作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常管理工作中，建立层层负责的责任制度，在临时工作中，指定具体责任人，赋予其一定的工作职责，并加强工作推进的监督检查和事后的责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要依据不同的责任分工进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，这样才能确保层层有压力，工作有动力，处处抓细节，事事有落实。
（四）每件事的考核都要有奖有罚
通过考核与奖罚手段推进规范运作，是解决企业管理执行乏力、落实不到位等问题的根本措施。国有煤炭企业在实施规范运作之前，必须根据规范运作的基本原则和模式，制定分项考核目录，在不同的管理层次落实明确、量化、科学的考核指标，真正做到责任落实到位，压力传递到底，规范控制不留死角。同时，本着有利于推进工作、有利于调动积极性的原则，对每一级组织和每名职工在规范运作实施过程中的业绩定期考核评价，并且在考核中坚持层次性，一级考核一级；坚持全面性，从管理者到每名职工，从经营管理到安全生产，都要进行细致考核；坚持严肃性，严格标准，严格要求，一视同仁；坚持实效性，查实情，说实话，办实事，做到数据准确，过程真实，结果可靠。
三、充分发挥规范运作在企业基础管理中的积极作用
充分发挥规范运作在企业基础管理中的积极作用，要不断加强组织领导，建立常态化的考核机制，层层抓好落实。
一是不断健全完善制度建设，培养职工的自制能力，形成一种氛围、一种精神、一种文化，引导职工把公司的各项要求转变为自觉行为，达到职工自制与企业控制之间的最佳平衡。二是不断强化监督管理，按照“四个凡事”标准（凡事有目标、凡事有制度、凡事有程序、凡事有考核）制定一套完整的规范管理制度，确保活动不流于形式。三是组织业务部门定期对规范运作成效进行考评，对管理问题进行归纳总结，及时纠正管理偏差，坚持持续改进，形成规范管理的长效机制。结合实际，充分利用报纸、电视、网站、广播、简报、宣传栏、橱窗等宣传载体，广泛宣传开展规范运作的重要意义，把规范运作提升到企业文化高度，加强宣贯，培育规范运作的文化氛围，增强规范管理意识。通过活动的开展把规范管理理念变成全体职工的自觉行为，形成学习先进、赶超先进、争当先进的舆论环境。
四、抓好融入结合，充分发挥规范运作在严峻经济形势下的积极作用
（一）结合工作实际，抓好融入
推进规范运作的关键在于落实到公司具体的工作中去，具体做好六方面的结合：一是把规范运作与搞好安全生产相结合；二是把规范运作与成本管控相结合；三是把规范运作与增强班子的整体合力相结合；四是把规范运作与提高各级干部和管理人员的管理水平相结合；五是把规范运作与提高职工的整体素质相结合；六是把规范运作与全面完成企业的各项目标任务相结合。
（二）抓好关键，解决存在问题
一是解决工作中思路不清、办法不多的问题，开展规范运作活动，要做到加强学习、解放思想、实事求是、思路清晰、奋发有为、开拓进取；二是解决好人主义的问题，做到敢抓敢管，在其位谋其政，谋好政；三是解决互相推诿扯皮的问题，做到敢负责，敢管理，会管理；四是解决“唱”功强、“做”功差的问题，做到重实际，说实话，鼓实劲，办实事，求实效；五是解决工作“棚架”落实不力的问题，做到雷厉风行，踏踏实实，齐抓共管，狠抓落实；六是解决战斗力不强，不协调不团结的问题，做到众志成城，和衷共济，团结一致，共谋发展；七是解决脱离实际，脱离群众的问题，做到深入基层、深入一线，保持与职工群众同上同下，诚心诚意为职工群众谋利益。
第4篇：煤炭企业管理范文
［关键词］管理会计；煤炭企业；重要性；措施
0前言
当前我国正处于经济转型的关键时期，市场经济进入到快速发展的阶段，企业法人治理结构开始进行转变，煤炭企业管理活动也随之进行着转变，传统会计模式显然无法适应现阶段煤炭企业的发展要求。管理会计作为当前各个企业广泛引入的一种会计模式，其能够针对企业管理活动、发展战略以及财务会计进行有效的整合，基于预测、评价、规划以及控制等诸多环节，针对企业的优劣势进行深入的分析，以此来提升企业战略决策的科学性，促进企业更好的发展［1］。因此，对煤炭企业来说，管理会计的引入具有十分重要的现实意义。
1管理会计概述
相较于欧美发达国家，管理会计在我国发展仍处在初级阶段，再加上因为应用侧重点方面的差异性，使得国内对管理会计的说法还存在一定的争议。部分学者认为管理会计本身是一种经济管理类型的活动，主要目标在于促进企业资金的合理运转，为企业各项活动决策的开展提供相应的依据。有的学者则认为管理会计是一项消息处理的技术，基于各种科学的技术方案，提升企业经济效益。
2煤炭企业引入管理会计的重要性
可持续发展理念的提出，社会各界环保意识的不断加强，对煤炭企业的要求越来越严格，煤炭企业在面临激烈市场竞争的同时，还必须要通过科学合理的优化调整，才能适应当前社会发展形势下的相关要求。当前，部分煤炭企业仍旧沿用传统的会计方式，会计管理职能没有得到发挥，引发资源无故浪费，在较大程度上制约了煤炭企业发展。面对激烈的竞争压力与严峻的发展形势，煤炭企业通过引入管理会计，能够充分发挥会计的管理职能，使得管理活动、发展战略以及财务会计进行有效的整合，能够为企业经营发展提供更为科学的依据，对煤炭企业的发展具有重要的促进作用［2］。
3煤炭企业引入管理会计的措施
3．1建立符合煤炭企业的管理会计体系
众所周知，因为我国经济制度与欧美发达国家存在差异性，如果煤炭企业直接照搬其管理会计经验，显然是无法获得理想效果的。因此，为进一步发挥管理会计的作用，应当建立符合煤炭企业的管理会计体系。具体来说，在煤炭企业财务运营管理方面，融资、投资至关重要，煤炭企业可以综合利用EVA考核与本量利分析来明确对应的决策。本量利分析法指的是业务量、成本、利润互相之间联系的简称，综合利用成本习性分析，基于图式、数学模型，针对煤炭企业产品单价、业务量、运营成本以及利润等元素的关系实施分析，并针对对应变动规律实施分析，以此来为煤炭企业经营决策、目标控制提供对应的信息资料。对于融资来说，煤炭企业均可以通过本量利分析方法，具体的模型为：利润＝（单价－单位变动成本）×产品销量－固定成本。基于上述模型，从产品成本着手，获取上述投资年度必须要达到的最低销量，然后与产品实际销量进行比较，以此来决定对应的投资方案［3］。针对煤炭企业财务战略的设计来说，可以选择可持续增长的融资方针，在上述过程中综合考虑经济增加值EVA模型与SGR可持续模型组合构成的财务战略局长。煤炭企业不仅需要综合考虑投资成本、融资消耗，并且需要将增值作为发展目标，根据可持续增长率、EVA正负同实际增长率之间的关系来针对财务战略实施象限划分，以此来保障融资决策的科学性。
3．2统一协调管理会计与财务会计
财会会计与管理会计之间存在互相促进、互相依存、互相制约的关系。具体来说，管理会计主要内容在于针对企业财务信息进行全面、细致的分析，以此来为领导层各项决策提供依据。然而，企业管理决策是否正确，必须要通过财务会计进行系统的审查。因此，对煤炭企业来说，引入管理会计的同时，还应当高度重视财务会计。在实际操作的时候，煤炭企业应当统一协调管理会计与财务会计，全面明确财务会计与管理会计的分工，使得两者能够进行协调运转，进一步发挥两者之间互相促进、互相制约的作用，从而有效保证两者的作用均能够得以充分发挥。
3．3持续优化创新管理会计内容
要想充分发挥管理会计的作用，煤炭企业需要持续优化创新管理会计内容。具体来说，煤炭企业应当注重加强管理人员、会计人员的培训教育工作，全面提升他们的综合素养。与此同时，煤炭企业应当致力于研发管理会计与财务会计相统一的软件，使得管理会计与财务会计能够实现高度信息化，尝试将软件融入到煤矿管理系统当中，使得煤矿企业业务处理的自动化水平得以显著提升，并且注重培养相关人员的信息素养，进一步提升管理会计工作的效率，充分发挥管理职能与会计监督作用。除此之外，煤炭企业管理会计需要树立发展的眼光，主动吸收借鉴国内外先进的管理会计经验，针对管理会计理论知识与管理方法进行持续的改革创新，为煤炭企业的发展奠定基础。
4结语
综上所述，管理会计在煤炭企业中的影响是一项系统、漫长、复杂的工程，想要在短时间内充分发挥管理会计的作用显然是不现实的。这就需要各个煤炭企业高度重视管理会计的重要作用，积极吸收借鉴管理跨级经验，充分结合自身发展现状、发展战略，针对管理会计进行不断的优化创新，使得管理会计作用得以最大程度的发挥，真正促进煤炭企业健康、有序的发展。
主要参考文献
［1］秦文岗．管理会计在煤炭企业契约化管理改革中的应用［J］．中国管理信息化，2017，20（10）：35－36．
第5篇：煤炭企业管理范文
关键词：员工培训；煤炭；企业管理
中图分类号：D412.63 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
在我国经济建设中，煤炭在能源中的主体地位不可动摇，身处“十二五”规划开局之年，国家产业政策有利于煤炭行业的健康发展；随着煤炭企业本身的不断深化，走从单一煤炭产业向多元格局转型跨越的发展路线，煤炭企业需要不断提升综合竞争能力，而加强员工培训，提高员工综合素质便成为了不可缺少的环节，人才的发展是煤炭企业整体发展重要指向标，只有真正做到以人为本，才能给企业高速的发展打下坚实的基础。
一、切实提高对员工培训重要性的认识
政府政策历来重视煤矿员工教育培训工作，先后制订了多项相关法律、法规和一系列保障措施。通过多年的努力，其总体管理水平和任职能力都得到明显提升。但中层及以下管理人员和基层职工队伍的整体素质仍需进一步提高。煤矿专业技术人员知识更新较慢，且安全意识、管理水平等不能完全满足适应新形势下企业发展的要求。因此，进一步加强煤矿企业员工培训工作势在必行。煤炭行业是高危行业，其安全复杂性、技术规范性和管理特殊性都要求很高。因此为确保企业稳健发展，应该在员工中培养文化层次高、领导能力强的干部队伍做引领；培养煤矿专业技能强和安全意识高的技术队伍做中坚力量；培养具备技能操作和掌握操作规程的职工队伍去执行。在煤炭行业针对各项需要的工作岗位，做到真正以人为本，以企业整体为实，使企业可持续发展与员工素质提升有机统一，否则企业发展无从谈起，提高企业效益难以保证。
二、树立正确的煤炭企业员工培训理念
员工培训是现代企业管理中的重要组成部分，也是市场经济发展的客观需要，在人才竞争的激烈环境下，应该坚持以人为本，将企业发展目标与员工个人目标相结合的基础上，有计划的组织各种形式的培训，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，以此来逐渐提升和巩固员工素质，从而最终实现企业的发展。
1.培训内容应从狭隘单一的职业培训转向丰富多彩的全方位提高。企业员工在工作过程中不仅仅作为一名技术劳动创造者，更是企业文化的核心来源，培训不仅要加强对劳动技能的再提高，更要建立内涵丰富的文化氛围，充分考虑员工的现实需要，真正做到尊重、了解、满足员工，让员工在一种良好的工作环境中工作和发展，增强员工对企业的归属感和责任感。促进企业与员工、管理层与基层群众的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，从而塑造出优秀的企业文化，使员工在工作中能够互相帮助、互相促进、团结协作，积极释放每个员工的工作热情，实现企业与员工的共同发展。在提高员工素质的同时，提高了企业的生产效率和服务水平，树立了良好的企业形象，最终增强企业的盈利能力。
2.培训方案应兼顾不同阶段不同层次的员工岗位。我国的煤炭企业仍然处在一个高速蓬勃发展的阶段，对于各个阶段的不同岗位的要求是不同的，随着科技的不断发展，企业结构的不断深化，员工培训也应该保持与时俱进的理念和态度，煤炭行业的员工中普遍存在着文化层次不一的局面，员工的所受教育不同，职业内涵不同，其价值取向亦不同，培训工作的展开应充分考虑受训对象的层次，类型，针对个体差异，灵活均衡的展开培训。
3.培训模式从简单化到立体化，专业化。以往的培训模式在煤炭企业中普遍存在着过于简单的问题，首先员工培训的投入费用较低，缺乏系统性与创新性；师资力量薄弱，很难发挥企业培训的作用。另外培训系统往往没有有效的效绩考核系统，尤其是在煤矿企业的安全教育与安全意识培养方面，更是容易形成懈怠和马虎的工作状况。因此，要在员工培训时完善培训模式，尽量做到全面、负责的完成员工工作技能提高和工作态度的转变。
三、健全灵活的员工培训的制度与模式
完善职工培训制度。(1)培训需求的分析。煤炭行业的安全意识加强和技术能力的提高都是企业员工培训的重中之重，在规划与设计培训活动之前收集相关信息，采用一定的分析方法和技术，对员工和任务进行分析，确定当前是否需要培训，需要何种内容进行培训。其中包括分析当下企业所面对的机遇与环境，确定培训的大方向；再分析需要培训的工作岗位的具体内容及更加出色完成该岗位任务所必须的知识、技能和能力；最后确定哪些岗位的员工需要培训。(2)确定培训目标。培训的总体目标是逐步建立起管理规范且水平高的煤炭职工培训体系，使整个企业的员工文化素质全面提高。具体要以增强安全意识、掌握安全知识和现场操作技能为重点，对全体煤矿职工特别是农民工进行严格的安全培训。同时要突出重点，强化对专业技术人员、煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和新工人的专门培训。(3)拟定培训方案和实施。根据煤炭企业的近、中、远期等具体目标，对企业员工培训需求进行预测，制定培训活动的方案与策略。包括培训内容、对象、培训者等等。(4)培训效果评估。通过评估获得如何进一步改进的信息，对培训的设置、培训内容、讲授方式进行有效了解，并在下一次的培训活动中不断完善加强，以使其更好的满足员工的培训需求，也使得员工在每次的培训后把学到的知识和技能巩固熟练，使这种考核评估成为员工工作的动力。此外，企业还应完善员工的奖惩制度，通过各种形式的奖励提高员工的工作积极性。
随着现代企业的不断深化，全面提升劳动者素质已经成为现代企业发展的指向标。现代企业的竞争就是人才的竞争，而且煤炭企业生产经营的是一个系统的过程，必须经过全体员工的共同努力才能取得良好的效果。总之，在煤炭企业深化体制改革的背景下，员工培训作为企业管理的重要组成部分，应该得到进一步加强和完善，只有这样才能不断提高企业的综合实力与水平，确保企业稳步发展。
参考文献：
[1]曹振杰.人力资源培训与开发教程[M].北京:人民邮电出版社,2010.
[2]杨兵,张卫东.浅谈煤炭企业职工培训工作与企业发展[J].煤炭科技,2009.
[3]张占斌.中小煤炭企业职工培训的管理和运作[N].山西煤炭管理干部学院学报,2004.
第6篇：煤炭企业管理范文
一、新经济时代的企业竞争是文化的竞争、是理念的竞争
1.21世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。首先，新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。其次，企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。
2.改进煤炭企业文化，提升管理水平。首先，文化观念陈旧、思维模式定化。由于地理条件和作业环境限制等原因，煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企业文化再造最大的敌人：企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。其次，企业领导层不理解或企业文化意识淡薄。众所周知，目前煤炭企业占相对多数的是国有企业。而国有企业很多的领导并不是通过市场机制的选择产生，而是直接由上级安排任命。这其中虽然有很多有志于改变企业落后面貌的领导者，但苦于对企业文化理念的不理解和认识不足。造成企业文化建设的思路不开阔，企业文化建设停留于表面。更有甚者，一些领导者认为企业文化建设是只投入，不产出的“买卖”，搞不搞对企业效益都无所助益。第三，企业文化建设表面化、口号化。以往煤炭企业文化建设中存在的另一个问题就是企业文化建设表面化、口号化。由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。因此我们走进矿区经常发现是口号、标语很多；今天号召这个，明天要求哪个。没有一个有序、继承性的企业文化发展建设思路。
二、加强煤炭企业管理创新，实现企业价值优化发展
1.创新了经营管理。新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。作为煤炭企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要，即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，形成以企管处(科)为中心的成本控制，以财务处(科)为中心的资金运营，以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”，建立成本、利润预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”，并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。一些煤炭企业创造性地提出“五大管理体系”(质量保证、成本控制、技术管理、考核监督、人力资源)，大力推行“零缺陷管理法”，通过明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求，完善各种规章制度、生产工艺和技术标准，来达到向严细管理和精细管理的迈进，运行效果非常明显。
2.提高了管理的科技含量。煤炭企业推进管理创新，必须致力于提高管理的科技含量。当前我们正处于以信息革命为先导的知识经济时代。信息化的发展，不仅带动传统产业的升级换代，也推动着企业管理的升华。表现在软件上，是管理理论和管理方法的更新；表现在硬件上，是将计算机运用于管理之中，使企业管理的许多工作从定性发展到定量，促使管理的手段更加科学。长期以来，煤矿粗放型管理形成了一种固有的“粗粗拉拉”的思维定式。受这种思想的支配，管理手段和方法往往是“记个大概”、“了解下基本”就可以了。这种思想惰性和“经验主义”，至今仍制约着一些煤矿管理水平和管理素质的提高。
3.调整了管理工作的重心。市场经济是开放型的经济，市场条件下的企业管理，不能关起门来局限于自身“练内功”、“挖内潜”，必须眼睛盯住市场需求，以市场为导向组织生产经营。推进煤炭企业管理工作的创新，必须注重研究市场、适应市场变化，以市场为导向，不断调整管理工作的重心，发挥管理工作的功能。价值规律要求企业必须适应供求关系的变化，发挥价格杠杆和竞争机制的作用，给企业以压力和动力，实现优胜劣汰；同时，运用市场对经济信号反应灵敏的优点，促进产需平衡，搞好总量调控。煤炭企业管理要牵住成本控制这个牛鼻子。市场竞争的核心问题是控制成本。成本是制定商品价格的基本依据。企业只有根据市场价格来控制成本，将成本降到市场价格以下，才能有钱可赚。
第7篇：煤炭企业管理范文
摘要煤炭作为目前我国主要的能源之一，在发电、供暖等方面发挥着重要作用，在一定程度上严重影响着国民经济的发展。我国大型煤炭企业大多属于国家控股企业，加强政治工作对优化企业格局，促进企业发展有着极为重要的意义。但是，由于产能过剩、煤炭企业重组以及改制等，煤炭行业效益大不如从前，企业的综合政治工作特别是销售人员的思想政治工作面临许多问题。同时，许多现实的问题也增加了煤炭企业思想政治工作的难度。
关键词煤炭企业管理销售人员思想政治重要性研究
我国煤炭企业经历社会转型前后的转变，还经历了新时期环保技术兴起的冲击，使得传统煤炭行业的生产和销售的空间越来越小，通过对原有煤炭企业的重组和整改，企业又出现了新的问题和矛盾，那就是企业管理中销售人员的政治思想觉悟都比较低，在一定程度上限制了煤炭企业效益的增长，给煤炭行业的发展造成了阻力。
一、煤炭企业管理中销售人员思想政治工作的作用
所谓的思想政治工作主要是为了研究人的自身思想和社会思想的活动规律，从而帮助人们形成正确或者是积极的世界观和价值观。思想政治属于我们党的优良传统。思想政治工作从本质上看，讲的其实是群众的思想路线问题。它的核心是通过教育员工思想，提高员工的思想觉悟以及思想素质，使员工心往一处想，劲往一处使，努力奋斗，保证发展。
（一）有利于明确煤炭企业最终的经济目标
煤炭企业不同于其他行业，其危险性比较高，生产工作也具有其独特的特殊性，其中包括生产作业环境的特殊性，生产目标的特殊性以及生产管理的特殊性等。对于煤炭企业而言，安全生产是基础，加强思想政治工作的教育，能够进一步促进煤炭企业的安全生产顺利进行，而且使得生产工作的开展井然有序，从而保障生产工人的人身安全，为工人提供了一个相Π踩的人文环境。另外，加强对煤炭企业的销售人员的思想政治工作，也能够帮助销售人员明确经济目标，增强服务信念，为相关企业提供更好的服务。同时，也能够激发销售人员自我创新意识，利用创新来促进销售业绩，为煤炭行业开拓出新的市场。
（二）有利于煤炭企业的内部管理
有效的内部管理对于煤炭企业的发展至关重要，加强销售人员的思想政治工作有利于企业的内部管理。煤炭产业是中国基础性产业之一，思想政治工作对于企业的深化改革在一定程度上也起到了促进作用。而销售是企业发展和改革的重要一环。煤炭企业管理工程中，应该提前了解员工情绪和想法，及时作员工的思想工作。同时，相关的管理人员也要积极帮助销售人员，要把销售人员的政治思想教育放在第一位，以理服人。深入思想教育，从而促进对销售人员的统一管理，提高管理的效率，促进煤炭企业的销售。
（三）有利于解决销售人员内部矛盾
良好的内部人文环境不仅能够提高销售人员的工作积极性，而且可以使得销售人员之间的关系融洽，使他们产生归属感，进而提高其工作效率。思想政治工作的执行，也有助于解决销售人员之间的内部矛盾，从而促进企业的发展，提高企业整体销售水平。目前，我国煤炭企业处于深入改革之中，在改革过程中，煤炭企业的内部人员，特别是销售人员之间必然会产生一系列的矛盾。所以，正确处理好销售人员内部矛盾是企业良好发展的前提。同时，解决好煤炭企业销售人员的内部矛盾，营造良好的销售环境，也对保障国民经济发展与人民生活水平具有重要作用。
（四）有利于增强销售人员的自我价值认同
煤炭企业销售人员工作是为了促进煤炭的销售，为煤炭行业发展开拓新的市场，提供新的动力，从而促进煤炭企业的经济效益。加强煤炭企业销售人员思想政治工作，相关的管理人员应该尊重和理解他们。由于他们的工作随机性强，面对的市场环境复杂。所以在工作中容易产生各种复杂情绪，思想政治工作的开展就是能够帮助他们化解这些消极情绪，重新认识自己的工作性质，增强他们的自我价值认同。销售人员在主观上开始尊重和认同自己工作之后，便会努力提高自身素质，增强自己销售业务的技能，在工作中，主动创新，以主人翁的身份来建设煤炭企业，提高企业的销售业绩，努力开发新的市场，并积极面对复杂的市场环境。
（五）有力打击和杜绝违法犯罪现象
煤炭资源的巨大利润和价值导致煤炭企业的销售活动中，存在私自贩卖、偷运等违法犯罪的现象。造成这一现象的主要原因是由于销售人员追求不正当利益，利用职位和渠道的便利，从中赚取非法利益。对煤炭企业销售人员加强思想政治教育，能够有效提高销售人员的思想道德素质，自觉遵守法律，维护企业利益不会受到侵害。并且能够自觉监督他人或者被他人监督，从而营造良好的销售环境。
二、加强煤炭企业管理中销售人员思想政治工作的措施
（一）加强沟通，端正思想态度
首先，煤炭企业的管理层应该重视对销售人员的思想沟通工作，及时了解销售人员的想法以及他们所面临的困难。同时，管理人员应该摆正自己的态度，要做到平易近人，维持好和销售人员的关系。其次，管理人员要积极主动的帮助销售人员解决当前的困难，并且要鼓励他们，给他们信心。最后，及时解决销售人员的思想问题，加强引导，帮助他们走出思想困境。
（二）组织思想教育活动
煤炭企业管理部门要不定期的对销售人员进行思想教育活动。活动内容要围绕煤炭企业生产、销售的特点以及煤炭行业在国民经济中的重要性进行。通过思想政治教育，让销售人员的思想和企业文化完美融合起来，形成一种综合效应，使得思想政治工作在企业销售过程中真正的发挥作用。只有这样，煤炭企业才能够充分将思想政治工作转变为生产力。在组织思想教育活动中，要找准落脚点、重点以及难点三个基点，采用科学的具有创新性的教育方式，针对性的进行强化教育，既要体现煤炭企业文化特点，也要注重培训效率。在平时工作中也要加强对销售人员的思想政治考核，对不合格的人员进行再教育。另外，在销售人员招聘过程中，加大对应聘人员思想素质的考察，提高销售人员的整体素质。
（三）做到“三个到位”工作
（1）领导到位。领导是一个企业的核心，在企业生产经营活动中起着主导作用。只有领导重视思想政治教育，企业才能够长期顺利的运行。所以，要想加强煤炭企业管理中销售人员的思想政治工作首先应该加强管理阶层领导的思想政治工作。企业领导要善于学习和提高自己，特别是自己的思想政治觉悟，要起到带头作用。
（2）措施到位。首先，要制定相关的规章制度，以制度约束销售人员行为，通过行为来改变销售人员的思想，提高其思想认识。其次，要严格履行所规定的规章制度，使每个销售人员都能够按照制度进行工作。最后，加强监督和管理。无规矩不成方圆，只有加强监督和管理，才能够切实的规范销售人员思想，达到思想政治教育目的。
（3）投入到位。由于煤炭行业的特殊性，思想政治工作的投入到位十分关键。在这里，所谓的投入到位主要是指资金的投入。例如，需要购买大量的思想政治书籍来让销售人员学习，而且，相关的教育活动需要资金的支持。企业的管理不能够只看到眼前的利益与短期的效益，应该着眼于企业发展全局，加大投入力度，努力提高销售人员的思想政治觉悟。
三、结语
思想政治教育在煤炭企业发展过程中起着不可代替的作用，它是企业可持续发展的基础。加强煤炭企业管理中销售人员思想政治工作是提高企业销售能力，提升企业信誉以及提高企业面对复杂市场环境能力的必然要求。科学管理，加强教育，做到“三个到位”的工作是提高销售人员思想政治的重要措施。
参考文献：
[1]梁水平.浅析如何在煤炭企业人事管理中开展思想政治工作[J].中小企业管理与科技，2014（24）.
第8篇：煤炭企业管理范文
【关键词】煤炭企业 企业管理 精细化管理 架构
【中图分类号】F270.7 【文献标识码】A 【文章编号】1006－9682（2011）11－0191－03
【Abstract】This article introduces the meanings and traits of the refined management, meanwhile, points out the significance of implementing refined management in coal mine companies. By discussing the distinctiveness of the management in coal mines companies and the traits of implementing refined management in coal mine companies, we design the framework of implementing refined management in coal enterprises. At last, with the purpose of providing references for the sustainable development of coal mines companies, we account for the premise condition of implementing refined management in coal mine companies.
【Key words】Coal mines companies Enterprise management Refined management Framework
一、引 言
二十世纪八十年代，尤其是新世纪以来，全球经济一体化、信息化、科技化发展趋势日益明朗，这不仅使传统的经济管理理论、管理模式受到巨大冲击，经济管理方式、方法也进行着深刻的变革。我国的煤炭企业，在与国际相关企业高度对接过程中，受新价值链理论和国际企业先进管理实践的启发，经历中西方管理文化强烈冲击，在我国全社会从抓商机、抓投资到抓技术、抓管理的演进格局下，实现对世界知名管理咨询、管理培训公司关于企业精细化管理产品认识的新突破，越来越清楚地认识到，实施精细化管理是中国煤炭企业的必然选择，也是中国煤炭企业全面现代化建设的主要方向。但受中西方传统文化的差异、现代化管理基础薄弱和发展历程短暂，乃至煤炭生产自身特殊性等诸多因素的影响，我国煤炭企业精细化管理理论与实践仍然是任重而道远。本文就精细化管理内涵与特点、煤炭企业精细化管理架构及其落地前提等予以分析，以供参考。
二、精细化管理内涵及特点
1．精细化管理的内涵
精细化管理作为一种管理理念或思想，早于科学管理初期泰勒时期已有所体现，于上世纪中期起在发达国家，如日本较为盛行，而作为一个术语或概念，则应该说是新世纪中国管理文化的产物。本世纪初，汪中求提出了“精细化管理时代－细节决定成败”的观点和著名经济学家吴敬琏提出精细化发展具体表现在专业化、归核化、国际化，“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化发展的路子”论断，自此在全国范围内掀起了企业“细节管理”研究的热潮，包括关于精细化管理内涵的界定研究。
有学者指出，精细化管理就是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现；［1］也有学者指出，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，［2］其本质在于它是一种对战略和目标的分解细化与落实，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。它是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。［3］上述具有代表性的观点虽不一致，但基本揭示了精细化管理的核心内涵。
2．精细化管理的特点
关于精细化管理的特点，我国学者提出，精细化管理是一种理念，并非某种具体管理方法或模式，是一种追求，并非某种具体标准，是一种过程，并非某种既定目标，［4］而根据上述学者关于精细化管理内涵的界定，精细化管理的本质特点则在于：
（1）精细化管理的起点源于成熟的规范化管理。精细化管理是制度管理的高级阶段，而规范化管理是制度管理的最基本要求，精细化管理是常规管理一种发展和引申，这种常规管理即为规范化管理。所以，精细化管理是成熟的规范化管理的跃升。
（2）精细化管理的基础在于科学的岗位管理。精细化管理最基本要求在于责任落实，职责界定清晰，业务流程衔接顺畅，而这是科学岗位管理的核心。为此，精细化管理是以管理岗位为重点，是建立在科学岗位管理基础上的精准化管理。
（3）精细化管理的实现在于责任落实及其可量化考核。精细化管理的目的在于围绕组织战略目标，将战略任务层层分解，责任到岗，以岗定人，并已定性或定量的方式加以考核评定。所以，实施精细化管理，最终取得预期管理成效的保障在于责任落实并可以量化考核。
3．精细化管理在煤炭企业发展中的作用
（1）有助于提升煤炭行业安全管理水平。多年来，全国煤炭行业安全生产保持总体稳定、持续好转的态势，但事故总量仍很大，重特大事故防范能力依然不足，主要根源在于安全基础不牢固、隐患治理排查不彻底、安全监管不到位等。在煤矿安全生产实践中通过实施精细化管理，即可通过围绕组织目标，精细规划，责任到岗，人岗匹配，权责利统一，强化责任落实，将有效防范和遏制重特大事故发生，以此促进煤炭企业安全生产。
（2）有助于企业打造核心竞争力。在生产经营国际化、产品和服务竞争激烈，科技进步日新月异，生产分工愈加细化环境下，如何提升企业的核心竞争力，在有限的空间下凝练自身竞争优势，已成为当前我国煤炭企业，乃至各行各业探索自身持续发展的重要课题。实施精细化管理，通过合理定位、规范运作、量化考核，形成品质优良、成本低下、市场资信度高的产品和服务，历练出技术能力高超、发展潜力大、协作有力的队伍，这是企业核心竞争力形成科学路径选择，也是企业核心竞争力的具体表现。
（3）精细化管理是煤炭企业实现可持续发展的必然要求。受国内工业生产对煤炭需求供不应求和煤炭工业国际化战略的驱使，煤炭企业走向了国际化的历史关头。面向全球煤炭工业国际标准，出于安全、环保、节能等正常营业基本准则要求，结合我国乃至全球煤炭资源储量限制，人类生存环境恶化，煤炭资源集约化利用不足等现实问题，煤炭企业实现高速持续发展的唯一路径就是全面提高经营管理水平，走精细化产业发展模式。
三、煤炭企业精细化管理架构设计
1．我国煤炭企业管理的特殊性分析
煤炭生产企业与煤炭加工企业，与工业中的制造业相比，具有明显的自身特殊性，这种特殊性决定着煤炭生产企业实施、实现精细化管理的特殊性。
（1）对市场需求反应不敏感。煤炭资源具有自然资源属性，煤炭生产具有大宗商品属性，属产品大批量生产的产业，产品变化较少，应市场需求变化而变化程度低。
（2）供应链不完整。煤炭生产存在两条供应链，即原煤供应链和物资供应链，而原煤生产无上游产业，运输条件不稳定，使得煤炭企业的供应链不完整。
（3）生产过程不连续。由于工作面、台阶之间的换档和工程与生产相伴相生，使得煤炭生产过程不连续。
（4）生产条件不标准、不稳定。由于劳动对象、工作场所不断移动，地质条件突变，生产组织需要不断设计，设备需要定制，使得生产条件不标准、不稳定。
（5）劳动对象、资源的可耗竭性。鉴于煤炭资源储量的有限性，随着开采活动的开展，劳动对象、资源逐步耗竭，矿井、工作面、台阶等均存在生命周期。
（6）所有项目都由资源（矿产资源、人员、队伍、设备、物资）和作业组成，且存在非连续作业（剥离、掘进、搬家倒面、设备大修等）和连续作业（采煤、运输、通风、排水等）。
2．我国煤炭企业精细化管理实践剖析
十余年来，尤其是近年来，我国许多大型煤炭企业集团开始倡导实施精细化管理，融合国内外、行业内外管理理念，在实践中探索出极具中国特色和煤炭企业特色的精细化管理模式，大大提升了我国煤炭企业的管理水平，赢得了良好的经济效益和社会效益。综合分析目前我国煤炭企业精细化管理实践，基本情况可归纳如下：
（1）基本以企业文化建设为主题。我国煤炭企业十余年精细化管理实践基本局限于企业文化建设范畴，这不仅由于煤炭生产具有劳动密集型、作业环境艰险等特点而格外需要良好的企业文化引导，更主要的是精细化管理的国际理念中包含着支撑企业管理提升的文化因素。
（2）基本以生产要素为主要管理对象。煤炭生产企业生产要素主要包含人才、安全、质量、物流、资金、成本等。当前我国煤炭企业管理基本以生产要素管理为主，实施精细化管理也意在于降低成本，提高安全和质量。
（3）基本以现场为精细化管理实践基地。煤炭生产企业现场是原煤供应链的起点和物资供应链的终端，也是企业效益所在，加上现场移动性、部分自然因素的不可预测性、环境的多变性，现场自然成为煤炭企业重点管理之地和管理成败的基础。
总体讲，我国煤炭企业精细化管理仅处于探索阶段，尚需从管理体制、运行机制、管理方法、管理手段、管理重点等方面系统设计精细化管理体系。
3．煤炭企业精细化管理架构设计
鉴于煤炭行业自身的特殊性和煤炭企业精细化管理的初级性水平，基于精细化管理的核心内涵科学设计煤炭企业精细化管理架构，具有重大理论和实践价值。
（1）设计原则。在业务管理方面：第一，均衡交付。克服自身生产不连续、不稳定；尽可能适应外部环境和客户要求（运输、电力）；第二，集成计划。分解项目，决定路线，配置资源；长短集成，上下集成，水平集成；第三，项目控制。单个项目工期、质量、安全、成本控制；第四，规范操作。建立标准化操作体系，促进安全生产。
从理论角度考虑，为进一步完善煤炭企业精细化管理，第一，要进一步明确精细化管理的目标；第二，在理念上要进一步丰富精细化管理内涵；第三，要有真正的方法体系；第四，要有选择地从西方主流理论“拿来”，要科学管理，不能胡编乱造，热衷开宗立派；第五，要考虑东方文化、中国文化的承受度；第六，要结合行业特点。
（2）以神华神东煤炭集团公司为例，精细化管理理论架构。
如图所示，这一理论架构包含四个层次，自下而上依次为结构管理层、运营管理层、数据管理层和决策管理层，通过实施精细化管理分别实现业务规范，例行管理；作业标准化和稳定生产，改善运营效率；量化分析，有效激励；优化配置，有机组合，最终保证企业发展总目标的实现。这一理论架构的特点在于：
第一，管理目标在于规范、改善、发展，改变了煤炭行业先发展再改善、再规范的传统模式。
第二，采用了结构化和系统化思维模式，要求首先合乎逻辑地对企业进行透视和解析，要求系统思考，建立了流程、架构、制度、标准等管控基础和支撑体系，运用了Lean Production/6σ/5S/ benchmarking等管理思想，关注联系，关注全局，避免“细节孤岛”。
第三，以管理集成和内部市场化为主线。该理论架构通过自下而上的数据集成、管理集成形成分工细化的基础，同时，又通过任务分解和价值量化，孕育企业内部市场，实现内部业务市场化运作，并以此固化企业管理流程、标准和价值链条，完善制度管理，提高公平性、透明性、激励性和易操作性。
第四，以岗位管理为核心。岗位管理是该理论架构的落脚点，将岗位作为管理的对象和最小独立单元，以岗位价值为核心，强调人岗匹配。
第五，以自动化和信息化为运营和决策管理的技术保障。
四、煤炭企业精细化管理落地的前提
1．要实现由经验管理向科学管理的转变
经验式管理的管理者依据过去管理实践中所取得的经验对企业进行人治，偏重于个人的自律而不是制度的监督，并且注重的是治人而不是治事。这种传统的经验式管理手段具有高度集权化、缺乏科学民主的决策机制等不足，在煤炭企业发展初期或者企业规模较小时，能够对企业发展起到积极的作用。然而，当煤炭企业形成规模、市场条件、科技水平和生产力水平发展到一定程度时，这种管理方式却成为企业生存和发展的障碍。为此，煤炭企业管理要由经验管理向科学管理转变，要引入科学的管理方法，如业务流程再造、企业战略规划、绩效管理、平衡记分卡等注重定量的、具有信息化的有效科学管理模式。
2．要实现由业务管理向业务、职能集成管理的转变
二战之后，随着诸多国家经济的迅速崛起，世界格局发生了改变，催生了新生产业领域，转变了经济发展方式，同时也让理论界和实业界领悟到人及人的技术能力在组织实力提升中发挥着关键作用。企业的财务、人力资源开始得到重视，要求职能管理能够支持业务和战略的规划与实施发展，煤炭企业管理开始由业务管理向集成管理转变，以适应时代的发展需求，集成管理［6］是一种效率和效果并重的管理模式，它突出了一体化的整合思想，管理对象的重点由传统的人、财、物等资源转变为以科学技术、信息、人才等为主的智力资源，提高企业的知识含量，激发知识的潜在效力成为集成管理的主要任务，是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。通过这种转变，可加强对无形资源和有形资源的发掘和结合力度，提高信息化水平，充分利用决策支持系统，强化管理的点、线、面优势资源结合力度，最终提升煤炭企业自身资源与外部环境资源的结合能力。
3．要实现由传统的人工管理向信息化管理转变
现代企业管理最为突出的特点就是科学理念与信息技术的融合。信息技术的诞生与应用实现了数据传输的实时性、可视性和可靠性，这是企业精细化管理的基础，企业信息化水平和员工信息技术能力是直接决定精细化管理实施的成败。为此，煤炭企业精细化管理落地首先要实现管理人工化向信息化的转变。
五、结 论
煤炭企业精细化管理实践是一项复杂的系统工程，是一个企业追求完美和实现卓越的过程，也是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。煤炭企业需要结合煤矿生产实际，按照组织目标，面向组织体系，重点把握决策层的项目组合管理、数据层的管理会计、面向体系的结构管理三个难点，形成一套科学有效的精细化管理机制，营造一个良好的工作氛围，最终使精细化管理成为企业员工的基本习惯，成为一种意识、一种精益求精的文化。
参考文献
1 沙卫国、严永成.对推进精细化管理的几点思考［J］.现代金融，2009（1）：411
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3 朱维明.实现企业的精细化管理［J］.领导科学，2007（12）：51
4 杨显贵、张昌民.精细化管理与大学管理精细化［J］.上海管理科学，2008（2）：82
第9篇：煤炭企业管理范文
1.1观念守旧、管理模式落后随着煤炭企业的发展，要求不断提高会计管理工作、会计人员的管理观念。在煤炭企业财会管理过程中，强化服务和加强对会计基础工作管理同样重要，当前，大多煤矿企业从事会计管理的人员服务意识淡薄，无法应对新形势下得工作，加强服务意识显得尤为紧迫，目前在行业内主流的会计管理模式主要包括：监事会模式、上级委派制、财务总监制、集中核算制，而这几种模式的推广程度和适应范围存在差别，未能形成一套系统的理论体系，这往往给企业体制改革带来一些障碍因素。例如：部分煤炭企业现行会计机构不完善，内部管理和任监督不到位，会计人员知识结构不科学，人员配备欠合理，岗位职责也不明晰，会计管理工作的监督作用自然难以很好的发挥。
1.2风险因素考虑不周在目前我国的计划经济条件下，煤炭企业管理主要按照国家计划执行来完成各种指标，只要完成了计划，煤炭企业财务活动也就算基本完成，基本上不会涉及煤炭企业在经营管理过程的风险，财务管理人员和主管经营者往往就忽视了存在的风险。
1.3回收资金策略不当在现代社会，煤炭企业之间都存在商业信用。但是往往有一些煤炭企业为了增加本企业的销售量，扩大其在市场的占有率，就大幅度采用赊销的方式来销售。这从会计核算的角度看，这么做是可以增加企业的利润，但是往往由于对顾客的信用了解不够，很可能造成很多应收账款不能回笼，大量应收账款短期内不能收回，甚至成为坏账。资金长时间被存货及债务人占用，使本企业没有充足的流动资金，不能进行归还到期债务和再投资等，这严重影响了煤炭企业资金的安全性和流动性。
2加强煤炭企业会计管理工作的应对措施
2.1建立并完善财务监管体系监督和管理财务工作是煤炭企业会计管理重要措施，在具体实行财务监督和管理的时候，应该充分体现出组织监督、法律监督及群众监督共同结合的原则。例如：实行会计核算、设立财务总监等有益措施。目前，设立负责人委派制是煤炭企业会计管理的一个创新，此制度既能够有效避免个人利益受制于单位，能够有效减少违法乱纪等行为，并且加强了对煤炭企业财务的监管。在煤炭企业经营的整个过程，只有建立并完善财务监管体系，才能能为企业的财务监管工作提供依据，使其顺利进行。为此煤炭企业必须建立内部控制制度，并配备高素质的管理人才，对煤炭企业的经营进行财务的监督和管理，比如：对资本的结构监管、对外的长期投资的监管、对外担保事项的监管、对关键设备和物资的监管、对财务预算的监管、对工资和利润分配的监管、对经营业绩和职员考核及奖励的监管、对成本控制的监管、对价格调整的监管、对货款回收监管、对货物采购的监管等，同时，要针对当前煤炭企业现状，应结合实际对企业资源整合重组，改善管理人员结构配比；构建全面的预算管理机制，建立企业财务管理信息系统，加强信息在企业内部共享程度，切实做好全程控制。
2.2革新煤炭企业会计理念煤炭企业财会日常会计管理工作不但工作量大，而且非常繁琐，尤其是监督、管理以及核算的工作量相当之大，财政部门只有转变传统的财会管理理念，将会计管理从由人治理转变为法制治理，这样才能做好工作；煤炭企业财政部门需要重视会计管理、管理手段方面变直接管理为间接管理；会计管理的方式要从税务、审计、财政等共同管理向由财政部门主管转变。
2.3财务信息体制要规范煤炭企业会计要充分利用各种技术来收集信息，将本企业的财务进行规范化，在符合规定的会计制度的情况下，形成标准的财务信息系统。因为只有在一定的标准下的信息，才能被更快汇总，并且具有可比性，信息也能达到共享和利用的目的，帮助上层管理人员了解和管理企业，并做出正确的决策，优化企业人员和资源的配置。与此同时，财务的决策也需要收集大量的数据，如果只靠手动整理、统计和分析，显然既费时又费力，而且容易出错。而现代技术所收集得信息，既可以提高工作效率和准确度，又节约时间和成本。
3总结
