煤矿生产管理精选(九篇)

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第1篇：煤矿生产管理范文

1落实煤矿安全生产管理中的预防措施

1．1筑牢思想防线

在煤矿安全生产管理中，要形成“安全第一”的思想理念。在生产过程中，由于思想麻痹、安全意识淡化等原因，造成的安全事故屡见不鲜。因此，要在思想上时刻绷紧安全这根线，在做好预防工作之前，做好思想宣传工作，时刻进行安全意识教育，避免企业在安全生产过程中出现一定的事故，降低煤矿企业的整体效益。

1．2构建安全文化氛围

在煤矿安全生产管理的预防过程中，要注重对安全文化的引导。做好安全文化的行为预防，在具体的管理中，就是要在事故出现或者有征兆的时候，采取相应的技术控制、管理手段等，将一些不安全的因素遏制在萌芽状态。因此，要求在行动上小心谨慎，避免在工作中出现工作责任心不强、管理意识淡薄的现象，不能对安全隐患存在有侥幸心理，通过采取多元化的安全文化建设，全面提升员工的安全意识。

1．3强化安全管理技术

技术运用是提升煤矿安全生产管理的最佳路径。因此，要因地制宜地采取各种有效的技术预防措施，针对煤矿企业不同的地质条件，采取不同的技术手段。加强对煤矿生产工作人员的技术培训，包括在对机械设备的使用技术、安全法律知识、制度执行等方面的运用，全面加大管理力度，在设备质量管理、技术人员综合素质等多方面做到预防，更好地服务煤矿安全生产。

2强化煤矿安全生产管理的教育培训

2．1加强对管理人员的素质培训

在煤矿安全生产管理的过程中，要加强对管理人员尤其是现场施工管理人员的专业化培训，突出在安全生产素质能力方面的综合技能训练，组织管理人员认真学习煤矿安全生产的相关法律法规，在规范性文件的学习中，提高管理人员的综合安全管理素质。可以采取召开例会、专题学习会等方式，让管理者在实地学习、实地管理中增长见识与能力，并服务自身能力发展的需要。

2．2加强对施工人员的岗前培训

在提升安全生产意识的培训中，要形成多元化的综合技术管理模式，针对企业安全技术多方面的需要，在施工人员上岗之前，开展煤矿企业在工种、技术规范操作等方面的内容培训，对于施工人员要严格要求，必须要持证上岗。对于电气、起重、建筑登高架设、焊接等特殊工种，要形成系统化的考核管理，结合当前的技术要求，组织各种考察，全面提升这些工作人员的素质，并结合召开安全现场会，进行相应的分析讲解，能起到更好的效果。

3注重煤矿安全生产管理中的每一个细节

3．1带着显微镜督查

在煤矿安全生产管理中，必须要建立精益求精的细节管理理念。因此，在督查的过程中，要带着显微镜进入到安全生产一线进行隐患的排查，并运用放大镜对出现的隐患问题进行及时的整改，从煤矿发展的大局出发，从细微处着眼，时刻紧绷安全管理的神经。在督查过程中，要时刻注重对每一个细节问题的管理，对于牵涉到煤矿企业综合发展的相关因素，采取积极有效的措施，能起到良好的效果。

3．2注重规章制度与细节的融入

在规章制度的制定中，对于煤矿安全生产管理，要注重对细节的融入，始终关注细节，不忽视每一个细节在安全管理中的综合运行，从细节入手，形成规范化的制度管理，通过形成对每一个管理内容的细化，突出在人力资源管理、技术运用、安全隐患等体制机制的建立，完善煤矿安全生产中的技术要素，侧重对煤矿工作人员、施工人员、技术人员、管理人员等责任的细化，形成多层次、多元化的管理机制，有助于减少安全事故的发生。

4强化煤矿安全生产管理的责任意识

4．1强化遵章指挥意识

在煤矿安全管理过程中，要注重对管理者的综合管理。每一个管理者要全面吃透规程措施，在熟悉规章制度的基础上，可以组织多方面的活动，通过考试、竞争上岗等方式，让管理者深入到煤矿安全生产的一线，并在施工一线、开采一线进行指挥，形成现场应急能力的综合素质。并针对出现的相关问题，采取各种行之有效的措施，对管理者进行责任意识管理，对出现的问题，要加强对管理者的问责力度，这样，就能充分发挥出管理者在安全管理中的指挥作用。

4．2强化现场把关意识

在安全管理过程中，必须要有现场管理意识。带班组长要把握好现场工作人员的安全操作，对于出现的各种违章现象敢于说真话、不怕得罪人。在现场进行安全提示，同时，利用案例进行现场教学，增强员工的安全意识。对于出现的违章行为，要采取及时的纠正与处罚方式，保证煤矿企业的安全运行状态。不能因为私人感情或者各种关系，降低对煤矿安全生产管理的标准。

4．3强化安全管理的自觉性

自觉性是强化煤矿安全生产管理的主要保障。只有建立制度运行与维护的自觉性，才能将安全生产管理的每一项内容落到实处。增强员工学习安全知识的积极性，能主动遵守规章制度，积极主动地采取有效措施进行整改和防范。实现由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

5结语

第2篇：煤矿生产管理范文

[关键字]安全生产　煤矿安全　安全管理

[中图分类号]　TU714

[文献码]　C

[文章编号]　1000-405X（2012）-10-61-1

安全是人类生存与发展活动中永恒的主题，也是当今乃至人类社会重点关注的主题问题之一。煤矿行业是高危行业，针对煤矿安全，国家出台了许多法规、政策和行业标准，但是如何认真贯彻落实下去，使之真正服务于安全生产，就是摆在我们面前的现实问题，如何搞好煤矿安全管理工作就显得尤为重要。

1　安全生产管理原理与原则

我国安全生产工作坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。因为事故后果是严重的，其造成的各类影响是不可控的，对生命及财产安全造成的伤害是不可估量的。所以就要有效的预防事故，采取综合治理的方法对事故进行预防和控制。

1.1系统原理

安全生产管理是一个系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备设施、管理制度、安全生产操作规程和规范及安全管理信息、安全文化等，贯穿于生产经营活动的全部过程，是全方位、全时段、全体人员的管理。

1.2人本原理

纵观许多煤矿安全事故，主要是因为"人的不安全行为"和"物的不安全状态"引起的，它们是造成事故的直接原因，而物也是靠人来管理，所以在管理中必须把人的因素放在首位，体现"安全第一、以人为本"的指导思想，这就是人本原理。人本原理有两方面含义：一是一切管理及生产活动都是以人为主展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，既是管理者，又是被管理者，离开人就无所谓管理。二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理各个环节，都是需要人操作、推动和实施。

1.3预防原理

安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，防止和减少事故，这就是预防原理。一是要推广使用本质安全化设备，从一开始和本质上实现安全化，即物的安全状态，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故的目的。二是加大人员培训教育，利用工程技术和管理行为，消除人的不安全因素，将诱发事故的因素消灭在萌芽状态。

1.4强制原理

在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置，当安全与生产和其他工作发生矛盾时，要以安全为主，"先安全，后生产"，生产和其他工作必须要服从于安全，这就是强制原理，也是安全第一原则。

2　安全生产原理在煤矿安全管理工作中的应用

利用安全生产管理原理，可以派生出许多管理方法，"白国周管理法"和"手指口述法"等先进管理经验的推广，为我们开拓思维创立了良好的典范，一个矿工从进矿第一天起，每天都渴望安全，这是人的本能思维，这就要求企业加强安全管理，营造良好的安全环境，加强安全培训，提高员工防护能力，塑造优秀的安全文化，才能实现由思维安全到现实安全的转变。

2.1提高自我防护意识，实现"安全第一、预防为主"方针

一位盲人夜晚提着灯笼走在街上，有过路人问："你自已看不见，为什么还要提着灯笼走路呢？"盲人回答说："我提着灯笼是为了让别人能够看到我，不会撞到我"。　盲人之聪就是因为他有高度的自我防护意识，煤矿管理亦然。

提高自我防护意识，无疑是一种保障作业者自身安全的最佳途径和有效办法。提高"自我防护"意识，首先应把"安全第一、预防为主"的安全理念深深植根于脑际，时时处处讲安全；提高"自我防护"意识，要掌握一定的安全技术，明白哪里存在危险，怎样做才不会发生危险；提高"自我防护"意识，还要克服懒惰、侥幸这些与生俱来的劣性，用制度来严格约束自己，不让自己的行为越"雷池"半步。提高自我防护意识，体现了安全生产的人本原理和预防原理。

2.2加强安全培训，推广使用"手指口述法"

"手指口述法"是运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使"人"的注意力和"物"的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的一种科学的管理方法。"手指口述"要求现场作业人员在操作过程中说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边手指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程　。　实施"手指口述法"有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度地克服马虎、凑乎、不在乎及看惯了、干惯了、习惯了的"三乎、三惯"思想。加强安全培训教育，推广使用"手指口述法"，将促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，规范员工的安全生产行为，落实安全措施，确保安全生产的有效管理。手指口述法体现了安全管理的系统原理、强制原理。

第3篇：煤矿生产管理范文

关键词： 煤矿；井下；生产管理；循环作业

中图分类号：TD82-9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）24-0085-02

0 引言

煤矿井下生产管理作业的主要内容包括对煤矿生产系统的计划、生产组织、生产指挥、生产控制、以及工作协调等。结合相关的实践工作经验来看，煤矿井下生产管理的质量水平将直接对煤矿经营管理的成败产生影响。为了能够确保煤矿企业的发展目标得到实现，就需要将煤矿井下生产管理作业的开展作为重点关注对象之一。本文即从这一角度入手，就煤矿井下生产管理及循环作业的相关问题展开分析与探讨，总结如下：

1 煤矿井下生产管理要点分析

煤矿井下生产管理的主要价值是：将科学、现代化的管理原理作用于煤矿井下生产系统当中，在确保煤炭产品产出质量符合要求的基础之上，最大限度的控制产出的时间以及产出过程当中的费用消耗，尽量提高煤炭开采的投入产出比。现代意义上的煤矿生产系统管理主要是指生产系统设计方面的工作，包括对工作面的布置，对巷道的布置，以及对开采技术的选择等。其功能与要求主要概括如下：

首先，从煤矿井下生产管理基本功能的角度来说，主要有两个层面的功能，其一是计划功能，其二是控制功能。计划功能主要是指结合工作面实际情况，对生产计划的合理编制。所涉及到的工作内容主要包括对井下工作面劳动力的组织，对煤矿开采前各项技术性准备工作的组织与协调。控制功能则主要是指对生产期间工作面相关工作内容的协调控制。所涉及到的工作内容主要包括对煤矿开采过程的控制，对产品质量的控制，对开采期间安全性的控制，对物资消耗的控制，对成本的控制，以及对资金的控制。

其次，从煤矿井下生产管理基本要求的角度上来说，为了能够使其在提高煤矿企业综合经济效益方面发挥相应的价值与功效，就要求在生产管理工作开展中严格遵循以下几个方面的工作原则：首先，煤矿井下生产管理工作的开展需要遵循追求经济效益的原则：这决定了在生产管理目标的制定中，应当实现数量多、质量好、成本低、以及交货快等目标的兼顾；其次，煤矿井下生产管理工作的开展需要遵循市场导向的原则：从市场需求入手，使煤矿井下生产管理能够与社会主义市场经济体制充分契合。

2 煤质管理工作要点分析

首先，从采煤工作面的角度上来说，为实现对煤炭质量的合理控制，要求关注的工作内容包括以下几个方面：①需要结合实际情况，确定合理的采煤工作面采高，确保井下开采作业中的原煤质量稳定且理想。在对采煤工作面井下采掘作业的过程当中，可能实施的开采方案主要有两种类型，其一是基于全层的开采方案，其主要优势是工作面开采量高，且工作面开采期间的安全性易于控制，采高控制管理的可行性高，但在开采过程当中容易产生较多的矸石，导致导致毛煤灰分上升；其二是基于低部层的开采方案，其主要优势是低部层的煤质整体水平较高，入洗率高，且洗煤产品具有较高的回收率，综合利用价值突出。但本方案仅对低部层进行开采，导致开采产量低下，且采高难以控制。综合对比两种方案，结合采煤工作面的具体情况作出适宜的选择，才能够既确保采煤的质量稳定，同时又确保采煤规模的理想；②在采煤工作面开采作业的实施过程当中，部分开采工作面上下出口位置的中间腰带石具有较为明显的易碎性特征，在开采过程当中中间腰带石落下，并造成所开采原煤质量降低，由此也会对洗煤厂的入洗率产生不良影响。针对此问题，需要采取适当的技术手段加以控制。例如，可以通过托顶板的方式避免工作面上下出口位置在开采作业实施期间发生顶板冒落的问题，确保工作面煤炭开采质量；③采煤工作面实际开采作业中，需要注意严格控制大块煤矸石的进仓，遵循“三拣四不上”（主要是指工作面拣、转载机头拣、皮带机道拣以及对于在30.0mm以上的煤矸石，需要不上溜子、不上皮带、不上煤仓、不上地面）的基本工作原则，各个采煤工作面安排专人负责进行拣矸作业，杜绝大块矸石入仓，避免其对原煤开采质量产生不良影响。

其次，从掘进工作面的角度上来说，需要掘进工作面严格实施对煤、岩的分装以及分运工作规范，对煤质进行严格管理与控制，杜绝矸石进入系统。同时，针对不同的工作面以及其所属的不同掘进段，需要由采区主管领导，会同技术责任人以及煤质管理工作部门，共同制定掘进队在掘进期间所需要遵循的作业规程与制度，将煤质管理摆在最核心的位置。针对掘进工作面的半煤岩而言，需要实施煤岩分装，对于不具备分装条件且采取连续化掘进作用的工作面而言，需要结合工作面的实际情况，根据岩石的开采量规模，设置合理工作面提升方案。通过优化煤壁掏槽、打储矸库、在运输过程当中对矸石进行分离卸载等相关措施的方式，确保煤层质量。例如，为了确保优质煤层所开采煤炭的质量理想，可以先对优质煤层进行爆破，在煤出净后，进行挑顶爆破岩石，爆破后所产生的煤矸石集中利用截矸器截矸或机头加耙矸机出矸石，从而达到提高煤炭质量的目的。

3 煤矿井下循环作业分析

在煤矿井下工作面开采作业的实施过程当中，会涉及到大量的工序与工种同时作业，为了确保各个工序、工种在时间上、空间上相互协调与配合，就需要对有限的时间与空间资源进行灵活应用，按时保质的完成工作面正规循环的作业任务。在煤矿井下循环作业的实施过程当中，所涉及到的循环工序安排需要遵循两个基本的要求：首先，需要正确处理一般工序与关键工序之间的关系，将两者紧密结合，确保关键工序能够顺利开展。在煤矿工作面开采作业的实施中，关键工序具有作业延续时间长，工作量大的特点，需要以此作为主线，在其他工序的配合下完成工作，避免关键工序出现窝工或停工方面的问题；其次，需要正确处理工作面的平行交叉作业，最大限度的控制工序延续的时间。井下工作面所进行平行交叉作业，是几道工序在工作面的不同地点上同时交叉进行，这充分利用工作面的作业空间，提高关链工序的工时利用率。

4 结束语

在煤矿井下生产管理以及循环作业的开展过程当中，对生产过程当中的不同环节、不同工序井下灵活配置与优化，实现时间上以及空间上的衔接与平衡，有助于形成一个更加有序、协调、以及安全的煤矿生产系统，最终达到保障煤矿井下生产作业质量的目的。结合这一背景，本文重点对煤矿井下生产管理工作的主要内容以及煤矿井下循环作业的开展要点进行了分析与探讨，希望以上问题能够引起同行人员的高度关注与重视。

参考文献：

[1]侯树秋.浅谈井下采矿技术及井下采矿的发展趋势[J].黑龙江科技信息，2013（18）：129.

[2]梁士喜.井下基层单位ABCDE顺序管理法的建立与实施[J].中州煤炭，2011（1）：93-94.

第4篇：煤矿生产管理范文

关键词：煤矿；安全生产；事故；管理

0引言

近年来，随着我国经济的快速发展，国家对煤炭资源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生产能力越来越大，有一部分煤矿企业为了追求经济效益，往往忽视安全工作，超能力违规开采。由于我国煤矿安全生产管理领域存在诸多的管理问题，使得我国的煤矿安全生产事故频繁发生，造成了巨大的国家财产损失和人员的伤亡，制约着我国煤炭行业的健康发展，也抹黑了我国的国际形象[1]。一次又一次的惨痛煤矿安全生产事故告诫我们，加强煤矿的安全监督管理，是一项长期而且艰巨的任务，不能马虎大意[2,3]。煤矿企业在“国家监督，地方监管，企业负责”的安全监管格局下[4]，如何提高煤矿企业的安全监督管理能力，将煤矿事故发生的几率降到最低具有重要的意义。

1我国煤矿安全事故频发的原因分析

我国是世界上主要产煤大国，同时也是煤矿事故多发国。我国煤炭资源赋存的地质开采条件相对复杂，自然条件复杂多变，瓦斯灾害严重，地下水防治难度大，采、掘、机、运、通各大系统新技术与新设备开发相对落后、中小煤矿多，这是煤矿事故多发的主要原因。然而，深挖我国煤矿事故频发的深层次原因，煤矿企业重生产轻视安全工作，安全管理滞后；管理机制不健全，安全监督相对较弱才是我国煤矿事故多发的关键原因。我国煤矿安全监督机制不健全和监督管理不力，使得在检查中的一些小隐患不收到重视，导致了一些不被重视的小隐患积少成多，不及时解决，变成了大隐患，导致事故频发。因此，加强煤矿的安全生产管理工作具有重要的现实意义。

2加强煤矿安全生产管理的对策

2.1加强安全生产意识

为确保当前煤矿安全生产状况平稳状况，为减少煤矿安全事故、建设本质安全型煤矿，必须要强化煤矿安全工作的责任意识，要不断提高煤矿管理者的安全意识和责任意识。这就需要煤矿的企业管理者牢固树立“安全第一”的指导思想。

2.2加强安全培训教育

由于目前在煤矿进行作业的人员有很多都是文化程度不高，安全意识淡薄的农民，为提高矿工安全意识，要加强煤矿管理人员和从业人员的培训教育工作，要经常组织职工学习有关安全生产的法律法规的文件、安全知识等，大力宣传学习安全理念，深化对安全工作的理性认识，突出抓好特殊工种、重点人物的培训教育工作，突出加强对一线职工的职业培训和思想教育，消除安全生产中的不良心理和不安全行为。同时要开展安全警示教育，通过宣讲典型事故案例，使职工知道安全事故的危害和严重性。

2.3建立并落实安全生产责任制度

作为高危行业，煤矿生产管理必须制定严格的管理标准和措施。制度是生产的基本准则，要全面推行安全责任追究制度，使企业领导在安全方面增加责任心。煤矿企业安全生产责任制的建立健全和考核落实，可以安全使每一个管理者明确自己的安全管理责任，使安全生产责任制具体化，责、权、利要明确，增强其安全管理的责任心。另外，安全生产制度不只是建立的问题，还要防止安全责任制和各种安全措施挂在墙上成为摆设，必须做好其执行和落实工作。

2.4加强作业现场的安全监督管理

煤矿安全管理工作的重要点还应重视现场的监督检查，做好现场状态的安全监督管理。煤矿企业现场的安全监督管理工作的好坏，直接关系着煤矿企业安全发展、和谐发展目标的实现，也关系着企业自身的经济利益和形象，因此必须抓好煤矿的现场监管工作。抓好现场监管工作，必须规范矿工的操作行为，要将作业现场的监管工作常态化，不能只是阶段化的监督管理，应该不定时间、不定地点的进行现场检查和监督。查找出现场的安全隐患，同时要针对查出的隐患要及时进行消除整改，并进行安全教育。

2.5提高安全生产检查的水平与质量

全面提高煤矿的安全监督管理水平与质量，根据煤矿自身特点，确定生产过程中薄弱环节以及重点部位，有重点、有针对性的进行安全检查，解决形式主义的现象，充分了解现场的实际情况，对存在的问题与隐患可以及时的解决，把安全隐患消除在萌芽中。坚持做到检查、建立档案、整顿改革、监督考察四个方面，环环相扣，增加治理隐患的力度。同时，要有步骤地实施重点监管、专项监管、定期监管，把安全生产监督工作发展到每一个角落。

3结语

安全是一种无形资产，安全就是最大的效益。煤炭工业是国民经济的重要组成部分，煤矿安全生产状况的好坏，直接关系到工人的生命财产安全和企业形象。煤矿企业一旦发生特大安全事故，不但抢险排险困难重重，而且可能因此造成毁灭性的灾害。煤矿安全生产，事关职工群众切身利益、事关煤矿和谐稳定发展和社会的稳定，是企业可持续发展的重要条件和保障。因此，煤矿企业的管理者无论在意识上，还是在实践中，都必须把安全工作放在第一的位置，建设和谐煤矿，建设本质安全型煤矿。

作者:王静 单位:六盘水师范学院 矿业工程系

参考文献：

[1]杨彩娜.煤矿安全监督管理策略探析[J].烟台职业学院学报,2013,19(03):87-89.

[2]魏向东.把好安全监督关促进企业安全发展—从安全监督角度浅谈如何搞好安全管理[J].科技创新与应用,2013(20):275.

第5篇：煤矿生产管理范文

【关键词】煤矿；安全生产；安全管理

1 加强煤矿的安全检查工作

通过煤矿安全监察发现，国有煤矿的安全管理机构相对比较健全，安全生产责任制等管理制度比较完善。总体来说，安全管理水平比较高，但这与国外相比仍有很大的差距，特别是职工的安全意识、技术素质比较低，煤矿安全装备水平整体普遍较低，煤矿企业领导的管理水平大多数还停留在计划经济时期的粗放型管理水平上，难以适应现在安全新形势的发展。与国有重点煤矿相比，地方煤矿，特别是乡镇煤矿在安全管理方面，是比较原始的。一些乡镇煤矿甚至没有相关的安全管理机构和安全管理人员，在安全管理制度上，有的甚至是空白，在装备上有的还停留在非常原始的生产水平。在职工素质方面，大多数是临时工、季节工，职工的安全意识和技术素质非常低，煤矿企业管理人员的管理水平也相当落后。处于这样的煤矿企业管理水平，如果煤矿的安全执法监察不与企业的安全管理相结合，单纯的安全执法力度再大，也无法实现煤矿安全的根本好转。

就煤矿安全来说，煤矿是安全生产管理的主体，安全贯穿于煤矿一切生产活动之中，日常的安全管理决不能脱离企业的经营活动而独立存在。也就是说煤矿的安全管理水平提高了，安全生产水平才会有提高。搞好煤矿的安全生产在于企业是否有完善的管理制度，也就是说煤矿是否有安全生产的自律意识，完全依靠外部的监督，自身没有安全的自律意识，是不会搞好安全生产的。煤矿生产的主体是煤矿职工，因此职工是否有较高的安全意识、技术素质成为搞好煤矿安全生产的关键。煤矿安全生产活动的实质是同井下现场的各种自然灾害和违章现象作斗争，提高职工的自身素质，建立安全生产自我约束机制，提高每一个职工的安全意识是实现安全生产的关键。在安全生产管理中，起决定性因素的也是最为基础的是企业安全管理机构是否完善，管理层是否具有现代化的管理意识，只有企业具有完善的安全管理机构，领导层具有较高的安全管理意识，企业的安全管理水平才能提高，现场的装备水平也对煤矿安全生产起到了极为关键的作用。

煤矿安全监察不仅可在现场及时地发现和消除事故隐患，制约煤矿的违法行为，而且要通过行政执法，依靠法律手段，强制性地促使煤矿建立健全各种安全生产责任制，完善管理机构，加强考核，加大对煤矿的安全投入，提高煤矿的装备水平，加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识和技术素质，从而提高煤矿安全管理水平。煤矿安全监察作为外因对于煤矿安全生产实现根本性的好转将起到不可替代的作用。

2 坚持“以人为本”，牢固树立“安全第一”的思想

人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。每个人已认识到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明显，每个人一出生到懂事后就想安康长寿，平平安安度过一生，安全需要是人类最根本的本能需要。怎样才算真正地树立起“安全第一”的思想呢？就是在实践过程中，当安全与生产、安全与效益、安全与发展发生矛盾的时候，必须首先想到安全，在确保安全的前提下组织生产，就是要认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主”的方针，就是要服从“安全第一”的原则。企业要树立起每一位员工的安全意识，巩固“安全第一”的思想，把实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变作为企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理理念，营造“人人关注安全”的良好氛围，拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位的、全过程的、全员的安全环境。

3 强化工人的技能培训，提高煤矿工作人员的素质

现阶段煤矿属劳动密集型企业，作业工人素质低，不能适应煤矿安全生产的要求。现在煤矿井下作业工人中有相当一部分人不具备必备的文化程度、安全知识和技术素质，这既拖了煤矿发展的后腿，也给煤矿安全生产管理增加了难度。因此，有必要对国有煤矿现有全民合同工、农民轮换工和副业工进行一次文化考试，达不到初中文化程度的全民合同工要进行文化知识补习，农民轮换工按合同，期满的予以辞退，未满期的，必须补习文化知识并辞退各类副业工；达到初中文化程度的，必须按工种分期分批进行不少于1个月的脱产安全技术培训，以提高国有煤矿作业工人的素质。乡镇和个体煤矿的作业工人流动性大，人员成分复杂。因此，该部分作业工人必须经过政府有关部门授权的安全培训中心进行不少于1个月的安全培训，并取得合格证，否则不许上岗作业。政府煤矿安全监督部门对此要从严管理，发现未经培训或不符合培训规定的工人上岗作业，要对煤矿经营者或个体矿主从严处罚。在抓煤矿安全思想教育的基础上，要进一步强化对职工的安全知识和业务技能培训，以提高全员的安全技术素质和操作水平。

第6篇：煤矿生产管理范文

【关键词】煤矿 机修厂 生产管理

1.前言

以往煤矿对自营机修厂的管理在整个煤矿机电管理工作中所占比例不大，机修厂自身管理粗放、效率低下只能进行一些基础性的简单的机械加工和电气检修工作。这也是它没有被足够重视的重要原因之一。而现在随着煤矿安全生产的要求和煤矿机械化开采水平的提高及节能降耗的要求需要煤矿自营机修厂承担的实验、检修任务越来越重，如果煤矿自营机修厂仍然按照旧的模式经营管理势必会不符合现代煤矿管理的理念与形式，在千变万化的生存环境当中，不变只有死路一条，久而久之则会影响到矿井整体的生产效率和矿井未来的发展。

2.生产管理

2.1制度管理

生产效率的提高与科学、完善的管理制度的建立及有效实施是密不可分的。制度的建立还有利于大家在同一游戏规则下公平公开的竞争，这非常有利于激发员工的工作积极性和有效地调动员工的主观能动性。我们必须不断建立各种制度，不断地追踪、完善各种制度，不断评价、创新各种制度，各种制度累加起来就形成了我们完整的高效的管理体系。而只有在完整的高效的管理体系环境下我们才有可能做到高产高效。

2.2人员管理

首先机修厂的管理人员应科学的、合理的明确责、权、利。明确分管业务范围及负责联系的对口管理的机关业务部门。第二要建立和运用好一整套绩效考核机制、办法，真正做到该奖的必须奖、该罚的必须罚。第三应积极调动职工的工作、学习热情，培养干部职工之间的相互依存的团队关系。在薪酬分配方面真正做到及时、公开、公正、公平。干部与职工间的相互信任是非常值得注意的，人的因素在任何管理当中是最基础而且是最重要的。所以我们应该营造积极向上催人奋进相互信任的积极的工作氛围。

2.3环境与设备管理

我认为车间生产环境的好坏对工作人员心里会产生巨大的影响，一个干净整洁明亮的工作环境可以使人心旷神怡信心百倍，反之则万念俱灰心情沮丧。管理当中最基础最重要的人的状态如果不佳又何谈管理呢，所以一定要保证生产作业场所的文明生产。要有足够的通风、照明、降尘、消音、恒温设施。除此之外还要合理规划车间布局，要有明显的作业区与非作业区的分化。各作业区之间要有明显的区分。干净整洁明亮的车间有利于推动管理标准化程序化工作的开展。干净整洁明亮的车间更可以减少安全隐患的存在机会。

机修厂设备运行的可靠与否直接影响到机修厂工作效率的高低，打铁还需自身硬，如果加工设备问题连连还何谈效率。所以对机修厂内的加工检修设备定期的保养与维护是非常关键的（这一点经常被忽视），当然这要靠科学合理的制度支撑及严格有效的实施做保证。对设备的有效管理也是保障低成本高效率的基础。

2.4计划管理

现代煤矿自营机修厂的生产必须进行全面的计划管理。全面的计划管理可以帮助管理者合理利用和节省时间，从而提高效率。机修厂应对每月矿下发的成产任务进行系统的梳理，根据矿井实际生产需要情况及上月本单位生产任务完成情况和加工维修物品的领用情况做出分析。同时主动联系矿机电主管部门及材料供应部门落实相关材料的库存和调拨情况。认真确定生产次序及任务完成计划表，明确完成时间及数量。尽量均衡化生产，即平均制造产品，使配件、材料在各作业区之间、生产点之间，平衡、均衡地流动。为达到均衡化，就要严格的制定和执行计划管理，并根据需求变化及时对计划进行调整。

2.5任务管理

在制定了明确的计划后，就应该认真的负责的履行。由于矿自营机修厂的部分设备都是共同使用的，而且矿自营机修厂的员工大都是一专多能的技术人才。除专业技术极强的、必要的工作要有专人作业外其他的工作要做到安排工序要合理，不能有待工等待的现象。安排加工位置要合理，不能有相互干涉的现象。消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。如果能使材料、配件搬运量减小，搬运次数减少，就可以节约加工、装配时间，减少加工、装配中可能出现的问题。我们应当减少材料、半成品的等待时间、搬运时间和准备时间，这样就可以使各批工件能在各操作岗位和工作间顺利流动，减少通过时间。除此之外我们还可以使设备合理利用。如需求量较小工艺又比较简单时，可通过尽量安排由一专多能的技术人才操作来完成。当加工任务比较少时，可以分配多余的操作工去参加维护和维修设备。

2.6品质控制和过程管理

要做到品质控制就要进行质量管理，目标是消除不合格品和消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题。其中还包含许多有利于提高质量的因素，如配件很快移到下工序，质量问题就可以及早发现等。质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。产品的质量与整个设计、工艺、生产系统运作过程是密切相关的，我们必须改善好、控制好整个设计、工艺、生产系统运作过程中的变化点。通过改善好、控制好整个系统中的变化点来最终达到控制产品质量的目的。在每道工序进行时都注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。重要的还要培养每位员工的质量意识，如果发现问题立即停止生产，直至解决。保证不对不合格产品的无效加工。通过对设计、工艺、生产的过程管理实现对产品质量的管理。过程管理能够保证各个环节都能防患于未然不出问题或者说尽早的发现问题。只有这样我们才能高效率地制造出受欢迎的高品质产品。

2.7品牌创立

长期以来煤矿自营机修厂因为不参与市场竞争只是被动地接受任务，管理者自身根本没有生存压力，所以毫无品牌意识可言。而我认为煤矿自营机修厂建立自身品牌在日益竞争激烈的未来是有非常重要的意义的。品牌是企业灵魂、文化、价值、实力、技术、信誉的代表，没有品牌就少一个被认知的渠道。品牌不仅是对外竞争的有力武器，更是对企业自身管理的道德力量。所以我认为煤矿自营机修厂只有通过高效的管理等一系列的措施来建立自己的品牌才能在日后的生存中发展壮大，也才能拥有更好的为煤矿服务的机会，逐步实现企业与自身共同发展壮大的宏伟目标。

3.结束语

未来煤矿自营机修厂的生产管理是非常复杂和繁琐的。我非常希望通过一系列的管理措施的实施让煤矿自营机修厂的生产过程及产品实现“三高一低”——高产量、高速度、高品质、低成本。

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第7篇：煤矿生产管理范文

关键字：煤矿；机电管理；安全生产系统；人员培训

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：

1安全生产管理系统

1.1安全生产

“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。

1.2安全生产管理系统定义

所谓安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理系统涵盖安全生产管理组织机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等方面。

1.2.1内容

生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

1.2.2管理目标

减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

1.2.3生产管理

包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

1.2.4基本对象

主要是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

2煤矿机电管理工作中存在的问题

2.1监管力度薄弱

监管力度的加强不仅需要政府监察人员的严格执法，也需要企业的检查人员随时对煤矿工作的安全性进行严格监督和监察。监管力度薄弱，追本溯源，主要是监察人员的个人素质较低。煤矿机电专业是一门专业性十分强的领域，其所涉及的不仅是纵向的专业机电知识，还需要对煤矿管理和煤矿操作流程有着横向的了解，因此，这就要求每一位检查人员必须拥有与其岗位匹配的专业知识和专业技能。但就整个行业而言，很难确定一个准确的标准来衡量监察人员素质，也很难制定出一套标准去衡量整个煤矿机电工作的工作流程，这就无可避免的造成监察过程中存在漏洞，或是无知、或是人情，总之，监察工作总是有着这样那样的“尺度”，从而给煤矿管理带来了隐患。

2.2管理体系不健全

据国家有关部门的相关规定，煤矿的矿井要建立17种机电管理制度。但是，在实践当中，诸多企业在煤矿生产的过程中，不仅在机电管理系统上没有一个健全的体系，甚至整个煤矿生产都得不到确切保障。制定一个制度并不难，难就难在执行上，有很多企业只是拿机电管理系统做表面功夫，在操作中根本是各凭本事，这极容易造成煤矿机电事故的产生。

2.3煤矿机电综合管理不到位

在一些经济不甚富裕的地区，很多生产设备严重老化，超额工作严重透支了机器的使用寿命，但是在全国经济一片大好的诱惑下，为了追逐高额利润，很多设备竟然从购买到报废,从没有进行过保养和修理，这无疑加快了机电设备的老化程度，这也为安全事故埋下了一个隐患。生产力不断提高，设备更新换代速度很快，很多老的机电设备已经无法满足生产的需求，例如：老的114设备，可是又因为经济问题的影响，没能够及时更新换代，从而又导致了隐患的增加。

3安全生产管理系统的应用

安全生产管理系统主要负责收集、整理、分析、保存整个煤矿数字化信息，完成围绕设备管理和设备安全为核心的软件平台开发任务。其内容包含设备安装、设备维修、设备巡检、高级应用、安全、人事管理等。使用安全生产管理系统，使煤矿企业实现数字化管理，保证设备管理数字化、生产过程数字化、分析应用数字化、工厂管理数字化、决策支持数字化。总之，通过对煤矿企业的人员、设备、施工等的综合管理，提高安全生产管理系统的应用。

3.1提高监管人员素质，强化监察系统

煤矿机电管理工作是一项十分系统、涉及面较广的工作，其工作的首要目标就是保护矿工、管理者的作业安全。因此，每一位监察员要对自己监察系统内的专业知识进行了解，掌握必备的检测技能；其次，增强责任心，因为监察工作不仅是对自己工作的负责，更是对国家，对人民的负责；最后，严格按照《安全生产管理制度》和《煤矿安全规程》的规定执行工作。面对安全隐患，决不手软，公正执法，以身作则，保护煤矿工作的安全实施。

3.2提高操作人员的技能，强化培训系统、

首先，要定期对操作人员进行培训，这种培训不能够仅局限于内部培训，还需要和外部进行交流，即需要请师傅进来给机电工作操作人员进行培训，也需要操作人员出去和同业人员进行探讨，全方位提高工作技能；其次，培训工作坚持现场操作和理论培训相结合；第三，设立严格的考核制度，每季度组织考核，对培训人员进行不定期检查；最后，可以设立奖赏机制，对出色的机电技术人员进行奖金奖励，以激发员工学习的劲头，从而从根本上提高业务水平。

3.3建立完善的设备安装、养护系统

对于设备的安装要严格把好第一关，这是实现机电安全管理的第一步，也是关键工作。首先要有较高的现场安装质量；其次是主管工程师要对设备进行严格审批，将设备的安全隐患消灭在萌芽中；最后是安装方面，要确保机电设备管理员能够严格按照安装网络图进行安装，并对每一道工序进行验收。在养护方面，首先是对于停产检修一定要严格执行，在停产检修前务必制定严格的检修计划，争取对每一部分都做到丝毫不漏；其次，检修结束后，相关人员必须进行试运转，不经过试运转的设备不得投入生产，试运转不合格的设备也不得投入生产；最后，培养检修人员的责任心，确保每一台设备的检修质量，才能有效的降低设备安全事故。

3.3建立合理的管理系统

建立合理的管理系统可以对企业在生产过程中存在安全问题进行及时的记录、跟踪、了解处理情况，对整个生产情况实现全面的掌控。首先，物料管理方面，对整个煤矿企业的材料进行分类、编码，以及做好材料入库、库存管理，并对材料的相关信息（如价格、厂家等）进行管理，并生成相应的报表打印。工器具的管理，包括工器具的借出等操作；其次，设备管理方面，对设备进行分类，随时记录设备的运转和耗损情况，对设备的注油、换油以及更换周期要有准确的记录；最后，对隐患问题的处理方面，包括：整改管理、三违管理和安全事故报告管理，安全生产管理系统将安全监测监控系统、矿井人员定位系统，顶板压力监测系统等监控系统整合到数字化平台，实现从井下到地面的全方位监测。

结束语

安全生产管理系统对于煤矿机电管理是确保零事故的重要保障。在执行安全生产管理系统的过程中，不仅要从人员方面进行严格的培训，还要指定严格的监察制度、安装制度、检修制度、事故隐患处理制度等，以此促进煤矿安全生产管理系统工作有序的执行，确保煤矿生产安全。

参考文献：

第8篇：煤矿生产管理范文

1、煤矿安全生产管理人员 ：从事煤矿安全生产管理工作的人员。具体分为A、B两类。 A类包括： 煤矿企业分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员。 B类包括： 各类煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度等安全生产区等负责人；

2、煤矿主要负责人，是指对煤矿生产经营和安全生产负全面责任、有生产经营决策权的人员。具体指煤矿有限责任公司或股份公司的董事长、总经理，公司所属煤矿和其他独立生产经营煤矿的经理、矿长等；

3、煤矿安全生产管理人员，是指在煤矿从事安全生产管理工作的人员。具体指煤矿安全生产管理机构负责人及其工作人员，以及未设安全生产管理机构的煤矿专、兼职安全生产管理人员等。

（来源：文章屋网 ）

第9篇：煤矿生产管理范文

关键词：煤矿生产生产；管理工作

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

作为一项高危行业之一，煤矿行业已受到诸多部门的关注和重视。鉴于煤矿作业环境较差，煤矿安全生产事故的危险源一直在困扰着我们从业人员并且制约着我国煤矿安全的生产，因此，煤矿安全生产管理工作显得极为重要。

1 当前煤矿生产中存在的主要问题

煤炭是一个国家发展必不可少的资源，安全生产是保证煤矿生产企业持续高速稳定发展的根本途径。强化煤矿生产安全管理问题是煤矿生产企业管理人员需要做的首要任务。

1.1 违法生产现象严重

部分小型煤矿企业只一味的重视企业的经济效益，在经济利益面前甚至无视我国相关法律规定，在缺乏相关法律文件的基础上擅自进行生产工作。更有甚者进行越界开采，严重威胁着生产人员的生命安全，阻碍着我国煤炭行业的进一步发展。

1.2 企业管理技术有待提高

由于煤炭行业生产环境的特殊性，造成煤矿企业人力资源管理无法满足煤矿企业的发展。相关管理人员及技术人员流动性过大，高素质高能力的综合型人才不能接受煤矿生产环境，不愿意到煤炭企业去工作，导致煤矿企业人才不足。加上人才流动性过大导致企业的管理工作无法建立完善合理的体系，往往是新制度刚刚实行，由于管理人员的更替，新制度就变成了旧制度被废弃。由于缺乏相关技术人才导致部分企业在开采时不注重提前设计开采工程图纸，开采工作处于盲目开采的过程。小型企业甚至对于过断层及采煤具体工作不制定相关安全保障措施，严重忽视生产的安全性。

1.3 安全管理杂乱无章

在采煤工作高峰期时，为了保证工作进度及采煤量，煤矿企业的管理人员不按照我国煤矿开采相关安全规定进行开采，对于工作面的选取缺乏一定的科学性。在开采现场不配备相应的防爆装置，有些工作环境甚至是无风作业，对于瓦斯浓度的及时监测设备完全是为了应付安全监管部门的检查，管理设备可有可无，根本无法发挥应有的作用。

1.4 职工安全意识缺乏

现阶段煤矿企业一线开采职工大部分都是农村人员，自身的文化素质及自我保护意识较差。加之煤矿管理人员的安全教育不到位，导致开采时违规操作现象严重，许多企业为了节约开采成本，雇佣职业素质不合格的农民工，很多一线生产人员都是无证上岗，给煤矿开采带来很大的安全隐患。

2 提高煤矿企业安全管理的有效措施

我国煤炭产量及储量都位居世界前列，近年来我国经济持续高速发展，煤炭行业做出的贡献举足轻重。但是煤矿生产行业由于过于重视煤炭行业的经济效益，忽略了煤矿安全生产的重要性。只有保证煤矿生产安全进行，才能从根本上减少煤矿生产事故发生的几率，提高煤矿企业的经济效益，实现我国煤炭行业的健康稳定长久发展。

2.1 提高煤矿企业职工的安全意识

企业安全管理人员要始终坚持以人为本的生产理念，充分做到尊重员工的生命安全，将安全生产提高到与经济效益同等高度甚至是超于企业经济效益。企业管理者要将企业安全管理问题作为企业日常管理任务及企业长久发展的规划中去，保证企业安全管理真正落实到实际生产中。定期进行安全知识教育培训工作，比如可以举行煤矿安全生产知识比赛，通过一定的物质奖励来刺激员工提升自我安全意识，自我提高安全生产的积极性。开展多种形式的安全教育，既能丰富生产人员的业余生活还能让员工在娱乐的同时掌握安全生产技能，强化员工安全意识，逐渐规范企业生产过程，最终实现安全生产保证人们生命安全的目标。

2.2 加强安全设备建设

企业必须摒弃不惜生产人员生命来保证经济收益的思想，管理人员要从实际生产出发，加强安全设备建设的力度，加大企业在安全设备方面的投入，从硬件方面来降低安全事故发生几率，及时处理存在安全隐患的生产设备，严格避免出现违规生产现象。企业管理人员要加强生产过程中的安全监管工作，成立专业工作组督促安全工作的落实情况。同时，积极引进创新型人才，加大煤矿开采技术的研发力度，优化现有的人力资源，侧重科研方面的财政投入，全面提高企业生产抗灾能力。监管部门要充分发挥法律的制裁作用，严格审查忽略安全生产的中小型煤矿企业，督促其进行技术改造，整顿关停违规生产的煤矿企业。政府要加大监管力度，硬性约束企业进行安全整改。

2.3 建立科学的管理体系

要彻底改变我国煤矿生产安全问题严重的现状，仅仅在硬性条件上进行约束是远远不够的，企业领导者还需要注重在宣传安全生产的过程中，努力改善生产员工的生活条件，积极营造安全生产的整体氛围。鼓励安全生产方面的技术创新，基于提高安全生产技术及安全设备的基础上，加大对于技术创新的奖励力度，并加强创新技术向实际生产力的转化，注重新型科技在实际生产中的具体应用。提高煤矿行业设备自动化智能化建设的步伐，加快促进高效安全的煤矿开采环境的建设进度，并着重建设安全监管系统。尤其是对于企业内重点生产环节，要做到全方面的监控，对于生产人员的工作安排要严格避免出现超负荷工作。

2.4 树立功成不在任内思想

煤矿安全是煤矿生产自始以来就存在的问题，安全生产工作的改进非一日之功，企业领导者要树立功成不在任内的管理思想，制定长远发展的发展计划，不能只是治理表面上的安全问题，既要治标又要治本，要注意建立长效制度，争取实现煤矿安全问题长治久安。充分发挥政策的引导作用，运用科技作为改革的动力，使科技成为安全管理的技术支撑及技术保障。企业要注意结合政府及相关管理部门合作联手治理安全问题，人力资源管理部门要制定符合企业长久发展的人才招聘制度，合理优化企业现有的人力资源，建立合理的安全生产奖惩机制，循序渐进的解决生产过程存在的安全隐患，提高煤矿生产的安全性。有能力的企业还可以建立符合自身发展的煤矿专业人才的培养机制，为企业长久的发展提供科学的人才支持，企业人力资源要保证企业目前运营人才的充足，还要注重相关管理人才的培养，可以建立相应的煤矿安全生产培训院校，人力资源是未来企业发展的根本竞争资源，只有确保有足够的人力资源才能有效落实企业安全生产工作，才能从根本上提高企业一线员工的安全生产意识与技能，保证企业的健康发展。

2.5 建立风险担保机制

煤矿生产存在一定的风险性，煤矿企业要根据实际生产情况制定合理的风险保证制度，通过合理的补偿机制来解除一线生产人员的生产压力及顾虑，煤矿企业要与具备一定经济实力的企业签署风险担保合同，并严格按照我国煤矿安全风险处理办法相关条例来管理。通过实施有效的保障措施来提高员工井下操作的积极性，并在一定程度上提高煤矿生产员工的安全生产意识。

3 结束语

安全问题是煤矿生产中必须强化解决的首要问题，企业领导者要做好打持久战的准备，坚持不定期监测安全管理落实情况。煤矿安全管理人员要时刻铭记自身的责任与义务，本着对于我国煤炭行业的发展及生产人员的人身安全高度负责的态度，以实际行动落实煤矿安全生产管理工作，为我国煤炭行业的发展贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1] 严伟问，张文海.关于企业安全生产管理人员素质现状及其培训的建议[J].中国安全科学学报，2006.

[2] 王超.浅谈旷工个性心理与煤矿安全管理[J].能源技术与管理，2008，（09）.

[3] 王翔.从三类危险源理论谈煤矿安全管理[J].陕西煤炭，2010，（02）.