建筑工程创优措施精选(九篇)

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第1篇：建筑工程创优措施范文

关键词：建筑工程；管理；经营；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、新形势下建筑工程管理经营的联系

建筑企业的管理及发展都不能缺少经营的参与，新形势下企业已经将经营作为了企业发展的目标。同时，在管理过程中，科学有效的管理方式不仅能极大地提升建筑工程的整体质量，还能有效提高建筑施工阶段的工作效率。现阶段，我国建筑市场的竞争压力越来越大，为增强企业的竞争力，现代建筑企业必须具有科学经营的管理理念，在发展过程中，必须对建筑市场的需求进行良好掌握，以市场需求为导向，在市场中企业必须建立起企业信誉，加大新建筑产品的研发力度，以此适应建筑市场的发展需求。新形势下，建筑工程项目管理模式越来越向多元化的发展方向迈进，各种管理方式及经营模式的应用，使得企业管理阶层与经营阶层人员之间的关系也发生了极大的改变，为实现建筑企业管理及经营的完美结合，企业管理者必须将管理与经营之间的关系进行正确地处理，认真划分两者之间的职责，进行明确分工，协调好两者之间的人员关系，只有这样才能推动建筑工程企业的高速发展。

2、新形势下建筑工程管理措施

2.1、建立新型管理思路体系

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的顺利开展。

2.2、强化施工准备管理

对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。

2.3、强化安全管理

安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，建筑工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。

2.4、强化成本管理

土木工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。

2.5、强化环境管理

在建筑工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。

3、新形势下建筑工程经营管理措施

3.1、树立市场化的经营理念

建筑施工企业要树立以市场为主导的经营管理理念，为建筑施工企业的创新经营管理提供战略基础。建筑施工企业要树立全新的市场意识，对建筑施工企业面临的市场环境做出科学全面的调查研究，正确评估企业的现实状况，在任何时候都必须以市场作为导向，牢牢把握企业经营的关键环节，针对企业内外部环境，结合自身特点，明确市场定位，扬长避短、科学合理的制定出适合自身长期发展的经营战略，同时要坚持组织机构创新、体制机制创新和制度创新的原则，能够审时度势、精心谋划，按照市场的需求对企业的经营策略、经营方针、经营目标做出科学合理的安排和调整，建立健全适应市场竞争需要的企业经营管理策略。

3.2、加强工程质量建设

一要强化过程控制。根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增强项目创优的责任感和紧迫感；二要提升质量意识。逢会必讲工程质量，使力创精品形成所有员工的共识；三要强化质量督查。坚持实行自检、互检、专检制度和一案三工序制度。并随时对工程质量进行抽验；四要落实责任，层层签订责任状。公司同基层签订工程质量目标责任书，施工单位同本单位工程管理人员、质检人员、施工人员分别签订责任书，把工程质量责任落实到人；五要按设计和技术规范施工，预防和克服工程质量通病。在施工过程中发现违规施工或达不到标准要求的工程坚决返工。在材料进场上严格检测把关，对不合格的材料决不准使用；六要坚持工程创优与技术攻关相结合。适时组织技术攻关确保重点工程、特殊工程的施工质量。

3.3、提高企业基础工作水平

坚持以“突出预防为主，注重行为规范”为指导思想，根据新形势和新要求，注重完善制度，规范工作程序，促进基础管理工作的规范化、制度化。强化合同管理，严格审批程序，杜绝无效合同或无违约责任条款的合同，有效防范经营风险。强化预结算管理，加大工程预结算工作的考核力度，有效遏制项目成本的“出血点”。同时加大对预算人员的考核力度，杜绝自编自审现象。强化项目成本控制与管理，切实做好全员、全方位、全过程成本核算及各项考核工作。认真做好经济活动分析，使项目始终处于受控状态，减少浪费，提高效益。强化资金计划管理，统一平衡调度各单位、各部门资金支出计划，合理安排资金支出的数量和时间，杜绝“无预算、无合同、无有效凭证、无完备审批程序”的资金使用行为。转变物资设备采购方式，严把供货商和供应物资的准入资格，大型物资设备采购，采取招标方式，货比三家，择优采购，不仅避免了暗箱操作，降低了成本，而且还提高了设备质量。强化施工设备和周转材料管理，建立健全完整的责任奖罚考核体系，提高设备和周转材料的综合效能，保证资产保值增值。实行项目动态管理，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，减少不必要的非生产性开支。以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机械设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。坚持进行“成本一体化考核”、“绩效考核”等，加强成本费用控制核算。积极开展“双增双节”活动，减少浪费、不断提高经济效益。

3.4、强化企业文化创新

企业文化是企业形象的重要构成，综观中外成功的企业，无一不是从小到大逐步发展起来，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业展现出勃勃的生机。对于企业文化创新要把握二点:一是注意企业价值观的创新，这是总的方向；二是确立企业文化创新的机制。当今社会，通讯发达，各种资源丰富方便，要进行文化的创新可借鉴国内外的优秀实例，积极充分的利用先进的技术和市场资源。同时在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。

总言之，在以后的工作中，我们要采用合理的经营管理方式，必须加强各个施工环节的质量控制，认真分析经营管理中出现的风险，及时采取行之有效的措施给予解决，以此有效降低企业的经营风险，切实提高企业的社会以及经济效益。

参考文献

[1]刘旺.论建筑工程施工项目信息化管理[J].合作经济与科技，2014，23:136-137.

[2]孙小明.建筑工程项目管理的新型模式探究[J].科技与创新，2014，21:76-77.

[3]马少佳，王晶晶.试论新形势下建筑工程管理及经营模式的探究[J].江西建材，2014，19:262-263.

第2篇：建筑工程创优措施范文

关键词：建筑土建；施工质量；

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑行业飞速发展，然而接踵而至的是各种各样的质量问题，正困扰着广大人民群众，究其原因，主要就在于土建施工施工质量控制不当而导致的，质量已经成了越来越重要的战略问题。

建筑土建工程分析

土建工程是现阶段建筑工程领域工作人员研究的焦点话题，一般被广泛的认为是一切和水、土、文化有关的基础设施建设和施工技术。其包含有基础工程的施工计划制定、建筑结构基础工程施工、基础工程维修等多个环节。目前的社会发展中，人们通常人为土建工程包含有房屋、道路、渠道、防洪等工程的基础施工环节，也是整个工程体系的核心内容。

建筑工程的施工质量和安全是建筑领域工作人员追求的永恒主题，是关系百年大计的事情。土建工程作为现代化建筑工程体系中一项不可缺少的施工环节，其施工质量的高低直接决定着工作人员生命财产安全，也影响到企业的生存和发展。工程质量的控制和管理是一项集管理与控制为一身的工作环节，其在管理和控制的过程中都包含有工程的法宝、工程质量转变以及工程管理验收等多个环节。土建工程作为建筑工程的重要组成部分，做好其施工质量管理尤为重要。

二、建筑土建施工过程中质量管理的重要性

工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程．影响工程质最的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管职制度等均直接影响着工程项目的施工质量：工程项目位置固定、体积大、每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线便于规范把握、成套的生产设备、稳定的生产条件和很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题更不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。

三、建筑土建施工质量管理原则

质量是建筑企业的生命线，建筑工程施工质量管理首先坚持以人为本，充分认识人的主观能动性和创造性，加强建筑从业者的责任意识和质量意识，积极提高人的思想素质和业务素质技能，以人的工作质量保证建筑工程施工质量。其次，做好建筑施工质量管理需坚持预防为主的原则，坚持预防为主就是从建筑工程质量的事后监督，转向建筑施工质量的前期预防、事中监督，从而确保施工质量的有效管理。最后，严把质量标准关，质量标准是评价施工质量的尺度，是确保建筑施工质量的重要保证。

四、加强建筑工程土建施工质量的途径

1、提高现场施工人员的思想和素质

在建筑施工过程中，有太多种的技能和工作人员，建设单位要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。

2、健全管理制度

根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。

3、建立自检机制

所有现场质量管理人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项工序都严格遵守有关操作程序和技术规程和规范的要求，成立项目经理、项目总工程师、质检员和各工区负责人组成的质量保证机构，建立工区质检员初检、项目质检员复检和由总公司质量质检员负责终检负责的三级检验制。不能让任何一个环节存在隐患，做好预防措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。

4、帮助机械设备操作人员做好现场人员心理分析和应对

管理者应多和现场操作人员通话聊天或不定时去工地走访，让操作人员通过与项目管理人员的语言及现场生产形势对项目管理人员心理及行为做好分析，说话分寸得当，融洽现场关系，对操作人员多影响、多谈心、多支持，主动影响改变并提升操作人员处理人际关系的沟通协调能力；同时在适当的时候，对操作人员进行一定的人际关系处理、沟通技巧培训，改变现场合作关系。预防机械事故，把事故消灭在萌芽之中是保证机械安全运转的重要措施，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，重点做好机械的防冻、防洪、防火、防电、防爆等工作，要定期对机械的安全操作、安全保护、安全指示装置等情况进行检查，发现并及时消除不安全隐患，杜绝事故的发生。

5、加强安全管理

为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。

6、建立质量创优机制

落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消其晋升资格。强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程进行一次检查，检查分内业和外业两部分，内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部与分项工程的验评资料等是否完整、齐全；外业按部颁标准对结构外观、各部位尺寸、中线、水平进行实地测量，做出记录。经过讨论评议后做出创优质量评定结果，对每一次检查合格率达不到100%的，提出警告，限期整改。

结束语

综上所述，土建施工技术学科是一门涉及面比较广、施工程序比较复杂的学科,它具有很强的科学性、技术性和综合性。建筑工程质量要切实的保障，就要对土建施工质量控制重视起来，采取相应对策，避免各种质量波动现象的发生，以确保土建工程施工整体质量的科学性和完整性。

参考文献

[1] 孟位久 浅析建筑工程施工技术质量控制措施 城市建设理论研究2012．

[2] 陆尚材.建筑工程施工质量控制措施探讨[J].黑龙江科技信息，2011，24．

第3篇：建筑工程创优措施范文

【关键词】建筑工程；施工；现场管理

0.引言

建筑工程现场施工管理办法，自从我们国家建筑行业的发展与世界接轨以后日渐完善。建筑工程的整个施工过程分为三方面控制：即质量控制、成本控制（资金控制）、施工进度控制。建筑工程施工建设过程中三方面的控制，它们之间的关系是有着深刻联系的，在现场施工管理体系三方面控制中，如果由一方发生调整，那么另外两方面的管理措施必将发生改变。在我国施工建设过程当中，施工过程是不断发生变化的，因此就需要对管理办法不断地调整，使其更加适应建筑工程施工建。这种调整的过程就是不断地将现场管理办法不断的进行优化，运用其中最为有利、最为合理的质量管理措施进行建筑工程的建设施工。文章就关于在现场施工管理工作中从哪方面展开优化进行了相关阐述。

1.优化施工现场管理首先必须遵循经济效益原则

施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

2.优化施工现场管理的内容

优化施工现场管理的内容主要包括:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等等。通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实现最终的优化目标，使企业达到以市场为导向，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高员工的思想、技术素质；加强定额管理，降低物耗、能耗，减少物料压库占用资金现象；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。

优化现场管理主要是通过强化项目领导班子，健全项目管理体系，完善项目管理制度。这是提高施工现场管理水平，争创优质工程的必要前提。现场项目部是实现创优目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的人组成。制度是实现创优目标的保证。现场同时要建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。项目部要结合工程实际，建立质量保证体系。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。

3.施工统计管理

要坚持从客观实际出发，实事求是的原则，准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料，明确地反映工程项目的进度，物资消耗，质量和经济效益状况，进而起到检查计划，考核指标，促进管理的作用。具体做法如下：熟悉工程项目施工承包合同，经常到各工程现场查看施工动态，掌握施工形象进度。根据施工进度，概、预算审查施工月统计报表，并按时向业主提供工程项目月统计报表，建立台账，为拨款提供依据。编制下月各单位工程施工计划，并责成各专业技术人员监督施工单位按期、按量完成。系统地搜集各单位工程统计资料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。

4.加强建筑材料及机械设备的控制

建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保工程正常施工。合理组织材料使用，避免材料损失。加强材料运输、仓库保管工作，健全现场材料管理制度。加强材料检查验收，严把材料质量关等。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案。

5.加强现场施工质量监控是工程创优的根本保证

项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，中标后在施工前要熟悉和参与设计图纸会审。详细审阅设计图纸是否有差错，是否有利于施工。若设计图纸不符施工规范或不利施工时，应及时与设计、建设部门沟通，求得合理解决。搞好原材料、半成品及成品的质量监控。检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求。对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。监控中严抓分部分项工程质量。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。

6.结语

综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断的进行优化，才能更加符合现场施工建设的环境，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工质量以及建设资金。现场施工管理优化的过程需要将施工过程中的因素考虑进去，认真的分析其中可优化之处，采取正确的方法进行调整。市场经济体制下残酷的竞争中，施工企业在建筑工程现场施工管理办法优化在现阶段更是尤为重。　[科]

【参考文献】

［1］陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友,2011,(02).

［2］刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(02).

［3］高淑荣,赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息,2010,(28).

第4篇：建筑工程创优措施范文

关键词：优质工程预算造价确定控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、引言

优质工程的出现是多方面共同合作和努力的结果，它涉及到参建主体、施工单位、施工人员等多方面，其影响因素也是多方面的。随着建筑行业的发展和进步，为了进一步提高竞争力，满足人们的需要，收到更好的经济社会效益，推行建筑工程的创优工作是十分必要的。而创优工作的核心是工程预算造价的确定与控制，因此，结合建筑工程的实际情况，探讨分析优质工程预算造价的确定与控制无疑具有重要的现实意义。

二、优质工程预算造价的确定与控制的重要性

随着建筑行业的发展和进步，在施工实践中，人们开始推行创优工作，而优质工程的关键是预算造价的确定与控制。事实上，优质工程预算造价的确定与控制具有十分重要的现实意义，主要表现在以下几个方面。

1、资金投入是优质工程的重要保障。推行优质工程，最重要的保障是资金的投入，所以，建筑单位必须重视预算造价控制工作。一方面，项目业主必须清醒的认识到，创优工程必将增加工程造价，增加对整个项目工程的投入；另一方面，施工业主也必须认识到创优工程给自己带来的挑战，比如需要提高施工队伍的整体素质，增加施工人员的工资成本，施工管理费用，增加材料费，增加机械台班费等等。所以，为了创建优质工程，在编制工程预算造价的时候，应该进行全方位的考虑，包括工程类型、施工技术、管理水平、经济、技术、合同等，对优质工程增加费进行合理的确定与控制，以实现最佳的经济社会效益。

2、优质工程增加费的合理确定与控制是核心。增加费的合理确定与控制，直接或者是间接的规定了投标报价，是整个预算造价的核心内容。因此，为了能够合理编制优质工程增加费的报价，有必要增强编制人员对增加费计价重要性的认识，重视对编制人员的培训工作，提高他们的业务技能和业务水平，进而提高预算造价编制水平和审核水平。

3、施工企业的理性报价是基础。优质工程的类型不同，其增加费也不尽相同；对于同一类型工程来说，分部和分项工程不同，增加费也不同。所以，企业在投标报价的时候，必须掌握《建设工程工程量清单计价规范》的相关规定，并掌握最低价中标法的相关规定，对可能增加的各种费用进行全面的考虑，进行理性的报价，从而为创建优质工程做好准备。

三、优质工程预算造价确定与控制的要点

在编制预算造价的时候，除了编制预算定额之外，还必须计算增加费，这样才能保证预算编制的准确性，具体来说，在确定与控制优质工程预算造价的时候，需要把握以下几个方面的要点。

1、把握优质工程增加费的限额含义。增加费包括两个方面：定额消耗量和企业管理费。根据相关的规定，对投标企业来说，增加费的投标报价不得低于预算造价公布的金额，这样能够保证优质工程的必须费用，是低限指标。但对于项目业主来说，增加费的计价依据是高限指标。

2、合理确定优质工程增加费的费率。增加费的费率取值不是绝对的，它是一个区间值，优质工程类型不同，取值范围不同。在实际工作中，应该根据具体情况，进行合理套用。

3、合理套用定额子目。预算造价定额消耗量与定额子目的套用有着紧密的联系。在进行定额套用的时候，对于同一子目，如果套用不同的定额，它的人工消耗量、材料费用、机械费用等都不相同，这样一来，计算的增加费的结果也不尽相同。

4、合理确定优质工程造价中的取费。在编制造价的时候，对于企业的管理费，应该根据工程的具体类型、合理的取费基数乘以企业管理费费率来确定。

四、优质工程预算造价确定与控制需要解决的关键问题

除了预算造价确定与控制的要点之外，在实际个工作中，还需要注意几个问题。

1、预算定额消耗量调整与增加费总额双向控制问题。在对优质工程的预算造价进行编制的时候，需要按照《建设工程量清单计价规范》的要求，根据创优工程增加费总额计算方法的有关规定，并结合不同类型项目对应分部分项工程，控制其为取值的范围。一方面，要根据市场行情的变化，调整定额消耗量和企业管理费，计算出创优工程需要增加的费用；另一方面，根据增加费费率调整控制的规定，计算出增加费的总额，将增加费的调整幅度控制在规定的范围之内。

2、合理确定和控制性能优良的主要材料增加费问题。为了创建优质工程，施工单位需要选择优质的材料和施工设备，这样能够保证工程的质量，凸显优质工程的品牌效应。对于性能良好的材料，要做好调查和咨询工作，并与承发包双方进行协商和沟通，并确定合理的材料增加费。如果确定计算差价的材料，不应该进行差价调整的就不进行调整；根据设计图纸核算定额所需要的材料用量，或者按照实际情况核定材料的用量；核定结算材料价格与市场价格的差额，并按照相关的规定计取采购保管费用；确定结算中的材料价格套用是当期材料价格。

3、合理确定与控制安全文明施工增加费问题。既然是创优工程，施工现场也应该建设成为安全文明的工地。所以，在优质工程预算造价编制的时候，将安全施工、文明施工、临时设施费用等，按照合格标准进行适当的调整，增加20%―35%计算，并在工程结算的时候进行调整。对于创优工程的施工企业，应该给与适当的奖励，或者按照创建文明工地增加费的计价，将其列入施工合同的总价。

4、合理确定并控制采用新技术、新工艺、新材料和节能技术产品增加费问题。要进行工程创优，除了保证工程质量，还必须依靠先进的科学技术，将质量管理和科学技术进步相结合。在创优工程中，运用新技术、新工艺、新材料、新设备，这样不仅能够降低工程造价，还能够提高生产力，加快施工进度，节省材料消耗，减少设备的使用量，从而提高工程的质量，有力的推动工程创优的进程。正因为如此，在进行优质工程预算造价编制的时候，有必要在施工组织设计上，加大新技术、新设备、新材料、节能技术的运用，以提高整个工程的质量，加快项目施工的进度，降低整个项目工程的成本。值得注意的是，使用新技术、新工艺的时候，由于施工工艺成熟度和材料供应渠道的影响，可以会导致工程成本的增加。所以，在预算编制的时候，有必要对新材料、新技术进行分析，考虑必要的增加费用，并采取措施对其进行合理的控制，以实现项目投资效益的最大化。

五、结束语

总而言之，在建筑工程项目建设中，工程造价是建设投资重要的组成部分，也是保证项目工程顺利实现的重要条件。因此，工程造价确定和控制的科学性和合理性，不仅决定了工程能否顺利实现创优，也是整个项目投资效益提高的关键。目前，国家正在推行建设项目优质工程建设。然而，要实现工程的创优，做好工程预算造价的确定和控制，除了需要注意上述问题之外，还必须加强监督和管理工作，推进优质工程造价管理的标准化、规范化和系统化。并且，所有的造价工作者需要做好自己的工作，重视对相关经验的总结，努力推动工程质量的创优，积极采取措施合理确定和控制工程造价预算，保证项目工程质量，进而提高整个项目工程的经济社会效益。

参考文献：

[1]林伟姿.编好工程预算造价是做好招标阶段造价控制的基础[J].黑龙江科技信息,2008(10)

[2]卢南英.建筑工程预算与造价管理[J],中国新技术新产品,2010(18)

[3]宋世奎.论工程预算影响因素[J],中小企业管理与科技,2010(18)

[4]刘晖英.创优质工程预算造价的问题分析[J].建材技术与应用,2009(8)

第5篇：建筑工程创优措施范文

关键词：施工质量 措施

一、建筑工程施工质量控制的重要性

建筑工程项目施工所涉及的范围非常广泛，是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素也有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工时材料的质量差异、施丁丁艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会产生质量变异，造成质量事故；施工过程中质量控制不好，项目建成后，无法达到竣工验收质量要求，不但会给国家和人民的生命财产带来巨大的危害和损失，而且还会给社会带来非常消极的影响。

二、控制建筑工程施工质量的具体措施

（一）加强项目经理的管理

施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作时总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低民良相关。女晚项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

（二）建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度

为了有章可循的进行质量管理，很好的利用赐09咖旅标准来进行是现代建筑企业的基本要求。赐09删谈标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量摊。并要建立“质量奖罚条例”；“质量检查制度”；“质量检查制度”，“用户回访制度”，“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量锄帆章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

（三）强化施工人员的质量意识和培训

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第―的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

（四）加强对建筑施工现场材料及设备的质量控制

国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么几承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

1．首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。

2．掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供贷能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。针对建材市场产品良劳混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不将合要求的设备和材料决不得使用，几发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

（五）充分发挥质量检人员质量检查控制作用

按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为枪工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。

（六）开展QC小组公关活动，实施质量否决权

在全面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成的“管理型”活动等，开展QC小组活动。实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状的形式，把质量指标―次包死，把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。

（七）促进内外工程质量交流和总结

1．对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

2．对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。

3．组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

总结

开展质量管理，全面控制影响工程质量的各种因素，贯彻以“预防为主”的方针，层层把关，抓好施工中每道工序的质量控制，是保证工程质量的关键。因此，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

参考文献：

[1]林红远.提高建筑工程质量的几点思考.[J].山西建筑.2007

[2]吴龙声.建筑施工实用手册.[J].2009.12

第6篇：建筑工程创优措施范文

关键词：工民建筑施工管理问题措施效益

建筑工程施工管理工作受建筑工程自身发展的特点而具有一定的复杂性与特殊性，若想有效地落实好工程施工管理工作具有一定的难度。近年来随着我国建筑工程事业的蓬勃发展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的进进步，建筑工程领域对工程施工管理工作的重视程度也在不断的提升，但目前我国工程施工管理工作还没有形成科学的管理体系，在某些施工环节，管理工作还存在一定的欠缺，为此下文针对工程施工管理工作所面临的主要问题以及具体的解决措施展开探讨，希望通过本文的论述对全面提高我国建筑工程施工管理工作的整体水平能够起到一定的促进作用。

1.现阶段我国工民建筑施工领域的施工管理工作所面临的具体问题

1.1工民建筑工程人力、物力投入大，全方位管理难度系数大

建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力、物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将严重影响工程建设质量。此外建筑工程需要大量的材料物资，工程建设材料的采购、进场、存储、出入库、加工各个环节都可能因为管理工作不到位，而导致工程建设材料质量出现问题，进而造成工程施工建设质量下降。针对这种情况，建筑工程施工管理工作的全面开展需要进一步加强对工程施工主体以及施工客体的全面管理，提高管理工作的质量与水平，避免管理漏洞出现。

1.2工民建筑工程施工管理共组对施工资料管理缺乏足够的认识

施工资料是工程建设情况的真实写照，是有效开展工程施工管理工作的重要手段，而目前我国所从事的工程施工管理工作，管理的重点集中于施工材料、施工人员以及施工工艺上，而对工程施工资料做进行的管理工作往往流于形式，在日常管理工作中，管理工作人员缺乏对工程建设资料的收集与保管意识，而导致大量的施工资料因管理工作的缺失而流失掉，在工程建设项目竣工结束之后才去临时补充的方式，对施工资料进行补充，后续补充的材料往往不能够真实的反应建筑工程施工工作的进行情况，不能够作为衡量工程建设水平的科学依据。

1.3对施工现场安全管理工作认识不足，各种安全隐患普遍存在

我国建筑工程施工事故频繁发生，充分的说明了我国建筑工程安全管理工作存在严重的缺陷。目前我国施工管理工作的重点主要集中到施工质量管理当中，针对施工安全所从事的管理工作明显不足，工程施工企业对工程施工现场缺乏有效的规范与管理，导致各种安全隐患普遍存在。另外施工企业针对施工安全管理工作所投入的成本也明显不足，各种施工安全防范措施投入不足，工人进行工程施工所必须配备的安全施工设备如：安全帽、安全带等基本的施工安全装备，配备不齐，为我国工程施工埋下了非常严重的安全隐患，严重影响了我国建筑工程事业的健康发展。

2.有效进行工民建施工管理所应采取的主要措施

2.1对工程施工施工质量进行全方位的动态管理

质量是企业生存发展的命脉，建筑工程施工企业能够在激烈的市场竞争环境中取得长期的发展与进步，就必须确保工程施工建设质量。工程施工质量管理工作涉及多方面的内容，在工程施工建设各个环节当中都存在影响工程施工质量的内外在因素，为此在工程施工过程中施工主体要努力提高工程建设质量，施工质量监理部门要履行好质量监管工作的具体职责。施工单位还要加强培训，提高工程施工队伍的施工技能与施工水平，为确保工程施工质量提供高素质的人才队伍。在施工过程中工程施工质量管理股工作要全体工作人员共同努力，才能够在施工实践中将实施科学的、有效的施工管理措施作用到工程施工建设当中。

2.2强化安全意识,加强施工质量安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理,坚持以人为本,安全第一的原则,实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节,尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。

2.3加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统,在这个系统中,质量管理是核心,围绕“建筑产品质量管理”主线,通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言,就是要加强工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的核心内容。另外,在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。最后,要通过开展文明标准化工地达标活动,贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境,为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动,加强施工现场管理,其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

2.4提高从业人员的素质

施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位,对人员的素质要求不同,但总的来说,都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域,从业人员素质相对比较低下,实践有余,但理论不足,不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,对于工民建工程企业来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此,工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高从业人员的素质,把培养人才作为一项长期的任务来抓。

3.总结

质量是企业发展的生命之源,建筑工程企业更是如此。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目的全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此,要搞好建筑工程施工管理,就要做好做细每一个环节,只有提高工民建工程施工管理的质量水平,才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献：

[1] 陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月), 2010,(02).

第7篇：建筑工程创优措施范文

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。为此本文作者就如何加强建筑工程质量管理的具体方法进行了阐述。

1 建筑工程施工质量管理的特点分析

建筑工程的施工涉及各个方面的内容，整个施工过程相对复杂；不同的工程项目位置并不固定，生产的流动性相对较强；不同的工程项目其结构类型、质量目标和施工方法等都存在一定的差异；再加上工程建设周期长、体积大和整体感较强的基本特性，因此建筑工程施工质量管理相比于一般的生产制造业要更困难、更复杂，具备一定的特殊性：

1.1 施工质量的影响因素较多

建筑工程的施工活动往往会受到多种因素的影响，工程的设计方案、施工材料、施工器械、地质环境、气候条件、施工技术、施工方法、管理水平、建设周期以及投资成本等，以上因素都能够对建筑工程的施工活动形成一定影响，进而对施工质量构成影响。由此看来，建筑工程施工质量的影响因素相对较多。

1.2 施工质量具有一定的不确定性

与一般的制造业相比，建筑工程没有固定的生产线与生产环境，生产技术与检测技术也并不固定，自然也没有一套系统性的生产设备，同时，建筑工程的施工很容易受到各种社会因素及自然因素的影响，所以比较之下，建筑工程的施工过程中存在较多的不确定性因素，施工质量也因此带有一定的不确定性，质量问题发生的可能性相对较高。

1.3 终检工作相对局限

一般情况下，建筑工程的部分质量问题需要几个月或者是几年的时间内才能够逐渐凸显，但不同于一般的生产制造业，建筑工程的拆卸及解体检验基本不可能，即便工程落成之后发现相应的质量问题，也没办法像一般的生产产业进行退换，在缺乏内部质量检测的基础上，各种隐藏性问题普遍存在，这也正是建筑工程施工质量终检工作的局限之处。

2 加强建筑工程施工质量管理的措施

2.1 树立浓厚的质量意识

在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训, 通过学习和考试。使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员。资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各人职责。使工程质量项项有标准，人人有专责，样样有人管，天天有检查，工作有落实。

2.2 加强原材料质量管理

一是提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。二是采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。三是施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

2.3 注重机械设备的管理

机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定。要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使用中保持良好状态，达到额定的性能,减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。

2.4 建立质量保证体系

一是加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。

结束语

综上所述，建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。

参考文献

[1] 史春宏、 郑海锋建筑施工工程质量管理和控制[J]2008

[2] 吴玉山建设工程施工阶段的质量管理[J]. 铁道技术监督, 2009

[3] 谢世光对建筑工程施工质量管理进行探讨[J]．科技致富向导．2010

第8篇：建筑工程创优措施范文

关键词：市政建筑；质量问题；控制研究

市政建设工程的设计要求就是在保证质量的前提下，提升工程的稳定性和美观性。和一般的建设工程相比，其影响因素和质量的波动程度都比较大，而且其隐蔽性和施工强度都比较突出。在实际的工程建设中，应该根据实际的工程建设找到建筑的弊病，尽量降低建筑工程安全隐患的数量和发生的可能性。

1 市政工程项目质量控制的重要性

由于我国的国民经济水平不断提升，经济的增长方式和速度也出现了明显的变化，在市政工程中，投资的项目不断提升，市政工程的施工规模逐渐增大，因此，建筑的质量问题逐渐淡出了施工人员的视线。从目前我国多项工程中可以看出，质量低下的工程数量不胜枚举，这些工程不仅给人们的生活质量造成严重的影响，对于城市规划以及建设工作的正常进行都产生了严重的威胁。加强施工项目质量的控制工作具有一定的可行性，其中包括对施工工艺、天气状况以及施工设备等因素进行严格地控制，这样才能由于市政工程项目的控制方法，提升城市建设工程的施工水平。

2 当前市政工程质量中存在的问题

2.1 技术标准问题

从现如今我国市政工程的设计和施工标准上看，其发展水平和基础设施等都比较落后。所以，从整体上看，技术标准问题达不到标准是影响市政工程建设的重要因素。先天不足的技术标准问题需要得到技术人员和设计人员的高度重视。

2.2 市政工程施工图审查问题

工程建筑的施工离不开施工图纸，市政工程的施工也是如此，在实际的工程建设中，如果施工人员对施工图纸的认识程度不够，或者是对图纸的审查工作不严谨，都会直接影响到市政施工的改进和完善。尤其是地市县施工图纸的审查工作中，问题比较突出，主要表现为施工图纸审查人员的专业程度不够，其素质不达标或者是在工程建设中没有严格按照施工图纸的设计方式来进行，在实际的施工中面临诸多不确定因素，可见，很难发挥其应有的作用。

2.3 设计问题

工程的设计工作就是根据建筑工程的需要以及设计标准来进行工质量、规模以及造价等的设计。由于城市建设中的新项目层出不穷，因此，设计工作人员的工作经验明显不足，在施工的过程中很容易出现设计和施工不符合或者是设备安装不合理的问题。可见，设计问题也是建筑工程中比较重要的问题之一。

2.4 建设单位方面问题

建设单位就是指市政工程建设的授权部门或者是管理部门等等。建设单位出现的问题，主要是指有些单位在实际的工作岗位上没有发挥自身的职能，不按照规定进行各种制度的落实，最终导致建设工程受到单位的影响，出现了严重的问题。或者是，建设单位过多地追求工程的造价和工期，对于工程的质量过分忽视。而有些建设单位为了应付上级的检查和审阅，对于建筑工程的施工只是流于形式，一旦领导和决策者离开之后，就放松了管理工作，在工程建设中偷工减料。在建设工程中，体现出的比较明显的问题就是工程质量得不到保证，一味的缩短工期，建设单位没有发挥自身应有的作用，反而适得其反。

2.5 施工单位问题

从目前我国市政建筑工程的发展上看，施工企业的质量控制管理工作相对来说比较薄弱，有些建筑企业在施工过程中主要采用的是项目承包制度，项目部的经理和公司需要上交管理费用。不仅如此，转包挂靠的行为也是影响项目部门执行建筑项目管理工作的重要阻碍，严重地影响了工程的质量。另外，在招标和投标工作中，没有按照相应的原则来进行。建筑的质保体系还不健全。

3 质量控制措施

3.1 提高全员质量意识，以人为控制核心

做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。我们既不能把质量控制看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。

3.2 材料、构配件的质量控制

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程施的基础，材料质量不合格，工程质最也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理地组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收、眼把材料质量关、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。材料的质量控制要依据材料的质量标准，明确材料的质量性能。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。

3.3 坚持实行质量预防和质量控制

“质量第一，预防为主“是项目施工质量管理的基本观点。预防为主，就是要分析在市政工程施工过程中可能出现质量问题的环节，采取预防措施。层层设防。进行严格的质量控制。所以，实行质量预防和控制，防止质量事故，保证创优目标实现，首先要从预见的准备工作抓起。

原材料必须保质保量准时进入现场。绝不允许以劣充好的现象发生。无合格证和实验结果的材料禁止运到现场。从材料上保证市政工程创优。

施工前技术交底必须明确、详尽，防止出现违反规定的施工工艺和操作规程的现象发生。特别对采用新工艺、新材料的工程，除技术交底要十分准确、详尽外。技术主管负责人必须亲临现场指导施工，从技术上保证工程创优。

质检部门要有预见性地把容易出现质量事故和质量通病的施工环节变为重点控制、检查部位。把施工后的检查变为施工前和施工中的预防，争取工程一次创优。质检过程中，不经认定的分项工程不准支付工资和奖金。

质检部门的工作重点要放在工序控制上。分部工程质量是由分项工程质量评定而来。而各分项工程又是由各工序组成。所以。搞好单位工程质量的核心是工序控制。是创优的具体保证。要不断克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。

结束语

市政工程现场质量控制涉及的内容较多，遇到的问题也是多种多样的，而且贯穿于施工阶段的全过程。只有紧紧抓住关键性措施，才能在工作中做到科学有序，从而有效地控制工程质量，避免不必要的质量事故发生，提升市政工程的整体质量水平。

参考文献

[1]张忠心.市政工程质量管理中存在的问题及建议[J].科技风，2010（23）.

第9篇：建筑工程创优措施范文

关键词：建筑工程；施工；质量

中图分类号：F407.9 文献标识码：A

前言

建筑施工企业，必须采取各种措施，保证和提高建筑工程的施工质量；必须意识到建筑工程施工质量的重要性，从思想上真正认识到建筑工程施工质量的关键性，树立正确的质量管理理念，从而把建筑工程的施工质量作为企业最重要的工作。

1 建筑工程质量管理中存在的主要问题

1.1 建筑工程质量管理体制不够完善

近年来，我国的建筑立法工作取得了一定的进步，制定了许多建筑工程质量方面的法律法规,对控制建筑工程质量产生了一定的效果，但从总体上说，不尽人意。原因有:一是有的是八十年代中后期、九十年代制定颁布的，带有浓厚的计划经济色彩，严重滞后；二是有的质量管理制度的制定存在着政出多门、政企不分的状况，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制；三是有法不依、执法不严、违法不究的问题还很严重，使工程质量受到极大的影响。

1.2 建筑市场不规范

虽然我国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规已经颁布，但落实不是很到位。

1.2.1 建筑市场秩序混乱，供大于求的现象长期存在。一些资质较低、素质较差的建筑企业为了中标，不惜过度压价及承诺各种附加条件，而为了更多的利润，不惜偷工减料，使用不合格产品，查处的绝大多数“豆腐渣”工程都是如此，导致国家和人民的利益受到损失。

1.2.2 建设单位行为不规范，片面追求高标准、低造价、短工期，凌驾于承包方之上，施工企业指定不合格的设备材料供应商和施工分包商,从而严重影响了工程质量。

1.2.3 设计单位行为不规范，为了多收费，屈从于建设单位，不按规范设计，为设计质量事故埋下了隐患。

1.2.4 施工单位行为不规范。“百年大计，质量第一”，讲的多，落实的少，企业高层领导、管理层及一线施工人员“重进度、重成本、轻质量”的意识普遍存在。质量保证体系不健全，质量管理制度跟不上，在施工活动中随意变更设计图纸，技术措施不当，偷工减料，不按操作规程施工，质量监督人员不严格把关等造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

1.2.5 质量监督不规范。质检站监督不力，及腐败现象突出，很难保证监督的公平性和公正性。工程监理企业能力问题及取费办法影响了作用的充分发挥。施工企业质检部门质量意识不强，对质量监督作用也不大。

1.2.6 人员素质有限。在建筑工程质量管理中，人的素质是关键，而目前在我国建筑从业人员中绝大多数是没有经过正规教育及岗前培训就上岗的农民工，管理、技术人员大量缺乏。

3 提高建筑工程施工质量的措施

3.1 加强建筑工程质量管理体制建设

建立健全建筑工程质量管理的法律法制，严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等已有法律法规，以法制的权威来规范建筑市场。通过教育逐步强化质量管理意识，激发质量责任感，切实做到有法必依、执法必严、违法必究。明确相关单位的质量责任，强化政府监督，社会监督和企业保证相结合的质量管理体制,严格执行市场准入和清出制度。

3.2 规范建设单位的行为

建设单位应按照《建筑法》、《招投标法》的规定优选勘察、设计、施工、监理等单位，遵循建设规律，确定合理标段、合理工期、合理造价，加强质量和合同管理，与相关单位搞好关系。严格依法治建，真正发挥业主对建筑产品质量的控制和监督，把工程质量放在第一位。

3.3 健全建筑工程施工质量管理制度

根据建筑工程施工质量管理制度，明确岗位责任，严格把好质量关。一方面，对建筑工程施工的各环节出现的违法违规者要“严肃查处，从严处理”，必须依法降低相关责任单位的资质，后果严重的要吊销执照。对那些明显违法违规并造成工程质量隐患的结构工程师、建筑师，也必须对其执业资格作出严肃处理。对一般的违法违规行为则按照相关法律法规加以处罚。另一方面对建设工程项目的每一重要环节，应采取终身负责制，并狠抓落实。

3.4 强化建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。

创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3.5 严格建筑工程施工材料控制

施工材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。施工企业对所选材料必须具备“三证”即：生产许可证、产品合格证、出厂检验证，符合国家或行业现行有关技术标准规定和设计要求，并送地方质检部门进行质量和环保检测，验收合格后按样品验货，对于不符合规范、标准要求的材料，立即通知施工单位进行更换，不合格的建材一律不准使用，未经检验的材料一律不允许进入施工现场。对到场材料采用目测和检测相结合的方法，进行严格清验，合格后方可造册登记、分类堆放、妥善保管和发放，对易燃、防潮材料及时采取相应的安全防护措施，消除安全隐患。

3.6 提高建筑工程施工人员的素质

施工人员是整个建筑工程施工的主体，他们都在工程生产第一线，工程质量的好坏与他们本身的专业知识和素质高低息息相关。因此提高建筑工程施工人员的素质、规范施工安全生产的日常监理工作对建筑工程施工的质量尤为重要。现在的施工人员素质参差不齐，对施工质量的认识也不尽相同，那么就应该对进场的工人进行质量常识教育和管理技能培训，认真组织学习施工技术规范和施工质量守则，提高他们思想认识，增强质量意识和安全防范意识，并统一组织操作技术的摸底测试，经过教育培训掌握了应知应会技能，达到合格后持证上岗是十分必要的。同时，也要规范施工管理秩序，杜绝施工人员违规操作。这样才能使他们在施工过程中增强质量意识，确保工程质量。

结语

总之，建筑工程的质量好坏，不但关系到建筑工程本身的安全性、实用性和耐久性，更关系到国民经济的持续发展和人民群众生产、生活的安全稳定，建筑施工企业要深刻认识到建筑工程施工质量的重要性，牢固树立“质量第一”的思想，不断地从管理上、制度上加以规范和完善，确保建筑工程质量，最大限度地避免质量问题。把我们建造的每一项工程都做成经得起时间考验的精品，为社会创造高品质的建筑工程。

参考文献

[1]李祥.建筑工程质量控制与管理[M].北京：建筑工程出版社，2009，(1)：34-35.