地产行业研究报告精选(九篇)

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第1篇：地产行业研究报告范文

中海．万科领先行业发展

2009中国房地产行业领导公司品牌中，中海地产和万科凭借良好的销售市场与资本市场溢价表现，品牌价值率先突破百亿，分别达到119.85亿元和119.55亿元，并且连续4年领先行业发展，牢牢占据行业领导公司品牌位置。

保利地产品牌价值显著增长

保利地产近年来的发展非常迅猛，良好的销售业绩拉动了保利地产品牌价值的快速提升，2009年其品牌价值同比增长了近50％，显著领先于全国品牌房企增长率均值，成为2009中国房地产成长力领航品牌。

区域ToP10品牌企业优势显现

除华东、华南，华北、中西部等区域外，北京、广东、江苏、浙江等省市也涌现出一批优秀企业，继续专注于地区发展的省市品牌房企也得以不断壮大，除方圆，合正集团，莱茵达、绿都、禹洲等企业品牌价值继续提升外，京汉置业，保亿置业、佳源房产等企业也凭借在当地市场影响力和良好的经营业绩，成为2009中国省市房地产品牌。

专业领先品牌各具特色

随着企业品牌管理能力的持续提升，中国房地产企业将业务模式、产品定位、技术创新、规划设计等方面优势和产品有效地融合，在更多、更新的专业领域打造出独有的品牌特质，形成了细分领域的专业领先品牌。

北辰实业、沿海绿色家园、卓越集团、颐景园、宝龙、融创中国、上海城开、福星惠誉、星耀集团凭借各自在产品特色、运营模式等方面的优势继续荣膺2009专业领先品牌，隆鑫地产、开元两家企业分别凭借着在集成服务、酒店地产等专业领域的优异表现，也跻身2009专业领先品牌的行列。

第2篇：地产行业研究报告范文

本人11年上半年工作设想主要基于以下几方面：

(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。

(二)扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。

第3篇：地产行业研究报告范文

（一）按建设性质一般分类

1.按行业分类：能源项目、交通项目、原材料工业项目、装备工业项目、农业项目、林业项目、水利项目、生态和环境保护项目、商业和服务业项目、科技、文化、教育、卫生、体育项目以及房地产开发项目等。

2.按投资主体分类：政府投资项目（又分为中央项目、地方项目）、企事业单位投资项目（含外商投资项目、合资项目、民营企业投资项目、社会团体投资项目）、个人投资项目。

3.按项目建设性质分类：新建项目、扩建项目、改建项目。

4.按项目建设阶段分类：筹建项目、开工项目、在建项目、建成投产项目、收尾工程项目。

（二）按建设项目的市场性能分类

1.公益性建设项目，主要指为社会提供服务的建设项目，包括国防、科学研究、教育、文化设施、医疗卫生、体育运动、生态和环境保护等建设项目。

2.基础性建设项目，主要指具有自然垄断性、建设周期长、投资规模大、投资回收期长、收益低的基础设施和部分基础工业建设项目，如能源项目、交通项目、水利项目、城市基础设施项目等。

3.竞争性建设项目（又称经营性项目），主要指投资收益好、对市场反应灵敏，具有市场竞争能力的建设项目，如加工工业项目、商业及服务项目、房地产开发项目等。

（三）按政府管理权限分类

划分为实行审批制、核准制、备案制项目。

1、核准类：工业类、仓储物流的项目大部分属于备案类，其中对环境有污染的化工、石油、爆炸等、还有外资企业的工厂类项目属于核准类。对于实行核准制的项目，企业仅需向政府提交项目申请报告即可，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告和开工报告的程序。

2、审核类：所有的房地产项目由国家财政出钱建设的项目属于审批类，包含文、教、卫系统，即图书馆、文化宫、音像器材、书店，教育系统等。对于政府直接投资或以资本金注入方式投资的项目，需报送审批项目建议书和可行性研究报告。对于投资补贴、贷款贴息、转贷的项目，只审批资金申请报告。

3、备案类：即自然人自筹资金开发的房地产项目，如商品房、商业大楼、住宅小区、幼儿园、私立学校、办公大楼等等均属备案类，重点是自然人自筹资金开发的房地产项目。

第4篇：地产行业研究报告范文

    《补充规定》对《规定》的审批环节作进一步调整、简化和合并，最大限度地改“串联”审批为“并联”审批，同时压缩部份环节的审批时限，从而达到总时限的缩短。

    本《补充规定》总工作时限50个工作日，只适用于一般建设工程项目。每个环节的审批时间从材料齐备受理之日算起。城市规划区外的建设项目不办理建设用地规划许可证和建设工程规划许可证，但应向县级人民政府建设行政主管部门申办建设许可证。建筑方案审查范围：高层建筑、大中型公共建筑、建筑面积大于0.5万平方米的生产性项目或建设用地超过1万平方米的项目、城市主干道两侧的建筑、某些特殊地段的建筑。较复杂需联审的方案10个工作日。初步设计审查只审大中型项目（含高层建筑）及重点项目；房地产项目以可行性研究报告代项目建设书申请立项。

    各地市可按本《补充规定》再进一步细化，但总工作时限不得超过50个工作日。

    具体操作如下：

    一、工作步骤和时限

    （一）选址阶段外商投资企业根据自己的投资意向向土地管理部门申请用地预审，在城市规划区内，同时按要求向城市规划行政主管部门申领建设项目选址意见书。现场踏勘、选址意见书发放、提出选址意见和总平面规划设计要点，10个工作日；用地预审3个工作日。

    凡属甲、乙类生产、储存火灾危险性的厂房、库房，应征得消防监督部门的认可、同意。

    （二）总平面设计阶段外商投资企业在取得选址意见书、用地预审意见书后，向计划行政主管部门申请项目建议书批复（房地产项目可行性研究报告与项目建议书合并批复）。同时委托有资质的规划设计单位进行总平面设计，以及其他有资质的中介机构进行环境影响报告、可行性研究报告编制。总平面设计、环境影响报告编制和可行性研究报告编制完成后分别向城市规划行政主管部门、环保主管行政部门、计划行政主管部门申请建设用地规划许可证、报批环境影响报告和可行性研究报告（独资项目免报可行性研究报告）。项目建议书批复10个工作日，环境影响报告书批复、可行性研究报告审批及总平面图会审、提出建筑红线和规划设计要点、核发建设用地规划许可证，分别为15个工作日（环境影响报告表批复7个工作日）

    （三）方案设计阶段外商投资企业在取得建设用地规划许可证后进行建筑方案设计，建筑方案设计完成后向城市规划行政主管部门报请建筑方案审查，建筑方案审查7个工作日。

    （四）初步设计阶段初步设计完成后向建设行政主管部门和计划行政主管部门报请初步设计审查（小型项目、技术简单项目直接进行施工图设计），初步设计会审8个工作日。

    （五）施工图设计阶段初步设计审查后，向土地管理部门申办建设用地批准手续（含基本农田审批）。建设用地批准后向房屋拆迁主管部门办理有关拆迁手续，申请核发房屋拆迁许可证。核发基本农田使用许可证5个工作日，用地审批15个工作日，先期办理拆迁手续3个工作日。

    施工图设计完成后向抗震、消防、人防、规划各专业部门报请施工图专项审核，各施工图专项审核和房屋拆迁许可证发放各5个工作日。

    （六）报建阶段完成房屋拆迁和施工图专项审核后向城市规划行政主管部门申请签发放样单、核样、核发建设工程规划许可证，同时向建设行政主管部门申请施工许可证、向审计部门申请中方开工前资金审计（独资项目免）。签发放样单、核样、核发建设工程规划许可证5个工作日。核发施工许可证3个工作日，审计2个工作日。

    总工作日50天。（见附表）

    二、各审批环节应提交的资料：

    （一）申请选址意见书

    1、填写《选址意见书》申请表；

    2、项目建议书或可行性研究报告；

    3、1∶500地形图。

    （二）用地预审

    1、用地预审申请报告；

    2、项目建议书或可行性研究报告。

    （三）报批项目建议书

    1、项目建议书或可行性研究报告；

    2、《选址意见书》及蓝线图；

    3、《土地预审意见书》和《土地预约协议》；

    4、企业名称核准通知（房地产项目及文化、旅游等特种行业项目提供）；

    5、由省以上审批的项目地市计委转报批文；

    6、同级房地产、旅游、文化等主管部门的初审意见（房地产、文化、旅游等特种行业项目提供）；

    7、外商资信证明；

    8、合作、合资中方资信证明。

    （四）申请建设用地规划许可证

    1、填写《建设用地规划许可证》申请表；

    2、公司成立批准文件、工商注册登记文件；

    3、选址范围的总平面图；

    4、与原单位签订的征地协议。

    （五）报批环境影响报告书（表）

    1、项目建议书或可行性研究报告；

    2、环境影响报告书（表）及下一级环保部门审查意见。

    （六）报批可行性研究报告（独资项目免）

    1、投资意向或项目建议书；

    2、可行性研究报告及附件。

    （七）建筑方案审查

    1、建筑方案设计图。

    （八）初步设计审查

    1、可行性研究报告批复文件；

    2、环境影响报告书（表）批复文件；

    3、规划总平面和建筑方案审查意见；

    4、初步设计图和相关文件（含地下管线图）。

    （九）建设用地审批

    1、经批准的建设项目可行性研究报告文件；

    2、环境影响报告书（表）批复文件；

    3、经审查的总平面图；

    4、年度投资计划；

    5、《建设用地规划许可证》及城市规划行政主管部门核发的建设用地规划红线图或土地部门签章的征地地形图；

    6、征地协议及征地有关报表；

    7、原土地权属证明；

    8、有关法律法规规定的其他文件。

    （十）申请房屋拆迁许可证（城市规划区外免）

    1、《房屋拆迁许可证》申请表；

    2、《建设用地规划许可证》；

    3、建设用地批准文件和用地界限图；

    4、拆迁计划、安置方案；

    5、拆迁房屋产权审查证明；

    6、建设单位与拆迁单位签订的正式委托拆迁合同。

    （十一）施工图专项审核

    1、规划施工图专项审核

    （1）施工图；

    （2）绿化总平面施工图；

    （3）初步设计批文。

    2、抗震施工图专项审核

    （1）工程地质报告；

    （2）计算书复印件（24米以上建筑）；

    （3）施工图；

    （4）初步设计批复文件。

    3、人防施工图专项审核

    （1）初步设计批文；

    （2）规划总平面图；

    （3）施工图。

    4、消防设计图审核

    （1）建筑消防设计防火审核申请表；

    （2）初步设计批文；

    （3）规划总平面图；

    （4）施工图（含建施、结施、水施、电施、设施图）。

    （十二）申请建设工程规划许可证

    1、《建设工程规划许可证》申请表；

    2、各专业部门施工图审查意见

    （十三）中方开工前资金审计

    1、项目年度固定资产投资计划；

    2、建设资金来源落实及使用情况。

    （十四）申请施工许可证

    1、《建设工程规划许可证》；

    2、施工图专项审核意见；

    3、建设用地批准文件和用地界限图；

第5篇：地产行业研究报告范文

【关键词】房地产项目；建设；销售；服务；控制措施

一、重点关注项目开发阶段和关键节点

1、从影响项目开发成败角度考虑，一般按照“3/70”原则，重点关注业务流程中的其中三个阶段。一是投资决策，该阶段对项目开发成败影响占到70%；二是产品定位，该阶段对项目开发成败影响占到剩余部分的70%，即对项目总体开发成败影响占到21%；三是营销，该阶段对项目开发成败影响占到最后剩余部分的70%，即对项目总体开发成败影响占到6.3%。

2、从全面预算及计划管理角度考虑，一般集团公司层级主要控制业务流程过程中的15个关键开发节点。依次为取得国有土地使用权证、产品定位报告、规划方案批复、施工图设计、签订施工总承包合同、取得建设工程施工许可证、工程开工、营销中心及展示区开放、取得预售许可证、开盘、完成65%的销售金额、完成95%的销售金额、取得竣工验收备案证、竣工结算、交房。

二、项目开发各阶段主要管理及控制措施

房地产公司在获取项目后，开发过程中的成本控制、计划管理、投资收益等必须以项目可行性研究报告为依据，做到不突破，坚持不越线。包括限额设计、责任成本、开发周期、回款时间等均应按可行性研究报告进行考核，可研报告是公司项目开发的控制性文件。

1、投资决策阶段

（1）认真编制项目可研报告。

公司在项目前期调研阶段，根据调研进展及深度，将可研分为“土地版”、“启动版”、“方案版”、“执行版”和“调整版”等五个阶段。各阶段侧重点不同，层层深入，分别从市场、销售、成本、建造、融资等角度对项目进行分析和判断。在编制项目可行性研究报告时，确保可行性研究报告分析全面，数据真实、准确、客观。

（2）成立可行性研究调查小组，各司其职，确保报告客观、准确。

土地储备部门按照公司发展战略积极跟踪和分析土地市场信息。一旦形成储备意向，组织公司营销、成本测量、设计、工程管理、财务等专业部门成立临时可行性研究调查小组，分别从不同专业和角度对地块进行调查研究。在报告形成的不同阶段，各专业部门之间采取先分工再协作，先争论再统一的工作方式，提高可行性研究报告的科学性和风险控制能力。

（3）创新项目获取方式，降低成本，缩短土地储备时间，加快项目开发节奏。通过股权收购方式获取土地，合理规避税费，降低成本。

（4）善借外力，在合作中不断提高报告编写水平和质量。在项目前期调研阶段，若项目规模较大，建议聘请知名策划机构展开全方位合作。一方面借用其完整强大的信息数据库为报告提供更加详实的数据支持，另一方面可利用其多年积累的专业经验和知识为报告提出专业指导。保持与国内知名策划机构长期合作，不仅在具体工作上对公司可给予技术支持，同时还可为公司可行性研究分析和策划定位人员的培训提供学习机会和进修基地。

2、产品定位及设计阶段

（1）产品定位

可行性研究报告中已对产品定位有了基本意见和定位，鉴于一般情况下可行性研究报告调研时间紧，在项目取得后，建议以可行性研究报告为蓝本，补充完善产品定位分析。产品定位实际应属营销范畴的工作，只有定位准，设计适销对路的产品，市场才能接受，才有利于后期营销。所以，在产品定位时应充分听取营销部门意见。目前，国内大多数房地产企业房屋销售基本上采取的是委托销售模式，所以，产品定位一般会由房地产开发公司营销管理部会同项目后期意向营销公司一起来完成，目的是将营销工作进行前置，实现全程营销的理念。

（2）产品设计

房地产公司应成立设计管理部负责具体的产品设计工作，而不应简单交由工程管理部代管，设计管理部应有产品研发的职能。为了确保设计满足和符合产品定位报告要求，从限额设计开始控制成本。

目前，许多房地产开发公司设计管理部基本职能是选择设计单位，负责组织设计及变更等图纸会审工作。设计管理部的重要职能即通过经验和知识积累，建立和完善公司产品设计数据库，确定公司各类开发产品的建筑构造做法、装饰装修标准、配置标准等。

（3）技术创新

产品研发中心重点负责公司产品设计创新，新材料、新工艺的推广应用。着力对产品户型、建筑立面色彩和造型、景观配置和部品如厨房、门厅入口等细部功能等进行研究，提高户型的舒适度和使用空间，提高产品的附加值。目前，大部分房地产公司开发项目均配建有太阳能景观照明系统、雨水回用系统、太阳能热水供应系统等节能环保系统。一般情况下，项目开发技术创新投入应保持在营业收入的3%左右为宜。

三、工程建造阶段

在工程建造阶段，应强调二点，一是积极履行社会职责，强化安全生产，确保工程质量；二是坚决贯彻执行主辅同步，景观先行的理念。

（1）招投标管理

在主体专业分包及配套工程施工单位选择上，应该制定严格的招投标管理办法，还应定期包括主体工程、园林景观工程、消防工程、智能安防工程、电梯采购、配套工程等一系列工程招标文件范本，将这些合同作为招标文件的一部分进行，避免投标单位中标后再进行合同商务谈判，影响时间和工期。

其二，公司建立合格供方名录，定期在公司信息平台。合格供方评价采取谁使用谁评价的原则。合格供方名录中所有单位均应由项目公司及公司相关职能部门综合评价后再进行公布，按评定结果、高低分等级管理，所有参与投标单位原则上必须是公司合格供方名录单位。

三，各投标单位投标前，必须缴纳投标保证金，同时，招标文件中还明确要求中标单位在签订合同前以现金形式缴纳履约保证金。公司还可利用履约保证金缴纳办理施工许可证过程中需缴纳的政府规费。

（2）现场施工管理

现场施工管理我们主要抓进度管理和落实主辅同步、景观先行的营销理念。为贯彻落实主辅同步、景观先行的营销理念，现场所有外墙脚手架从二层以上开始悬挑，便于地面配套工程提前进场施工，并要求会所必须同步施工，尽早将样板区展现出来。现场安全、质量管理我们主要交由监理管理，对监理有严格的考核办法。

四、营销阶段

努力应对宏观政策调控下的地产市场经营新格局，牢固树立全员营销意识，坚持以营销为中心的开发理念，以客户为中心、以市场为导向，将营销理念与营销管理贯穿于项目开发全过程，进一步理清营销思路、理顺营销体制，提升公司员工的整体营销能力，加快房屋销售进度，迅速回笼资金，提高存货周转率。

面对严酷的市场环境，房地产公司应及时调整营销思路，找准市场切入点，顺应市场规律，采取灵活多样的营销策略和技巧，保证资金快速回笼。诚信营销，在营销中心显目位置公示房屋销售信息，为客户提供满意的置业顾问服务；在付款方式上，针对客户的不同需求，采取分期付款的方式，缓解客户首付款的经济压力；在销售服务上，积极主动为客户办理网签和贷款审批手续，为客户解决贷款和备案难题，避免客户流失；在销售策略上，进一步加大市场调查力度，认真做好竞品楼盘的对比分析，拟定灵活的销售策略和客户细分，促销售，减少存货。

第6篇：地产行业研究报告范文

海通证券研究报告指出，从政策面看，房地产板块缺少大幅上涨的环境基础。当前的低估值是建立在历史销量的结算基础上，严重下滑的交易量为此后业绩的下滑和估值的被动上涨埋下了伏笔。对地产股整体保持谨慎观点。不过，大力参与保障房建设的地方城投类公司可能具备较好的市场表现。

中信证券研究报告表示，在资金环境整体紧张的情况下，参与纯粹概念的炒作是有风险的。建议投资者一方面坚守价值投资，相信蓝筹股；另一方面选择地产蓝筹股中有事件驱动的品种。重点推荐：在三、四线城市布局和商业地产能力得到有效锻炼的中南建设，年报中称将积极参与保障房建设的滨江集团，以及估值相对便宜在启东、平阳等三、四线区域从事大片房地产开发的新湖中宝。

中信建投研究报告称，一方面，可以从盈利模式上选股。受定价机制和销售模式的影响，保障房等产品带给开发商的利润不同。考虑到资金回流速度，风险较小而利润最大的是限价房，其次是经济适用房，而旧城改造项目的附加值较高。相关公司有天房发展、北京城建等。另一方面，可从区域和发展潜力上选股。一线城市和房价上涨过快的二线城市是本次保障房建设的重点监管对象，这些城市人口较密集，保障房建设的空间大，且这些城市的经济相对发达，保障房建设资金相对充裕，如北京、上海、杭州、深圳、重庆等。关注北京城建、栖霞建设和苏州高新等。

行业评判

中信证券 环保政策密集出台

国务院常务会议研究部署进一步加强城市生活垃圾处理工作，两部委也了《关于进一步加强危险废物和医疗废物监管工作的意见》，环保相关政策规划开始进入密集出台期。对固体废物处理领域，建议重点关注桑德环境、盛运股份、维尔利、天邦股份、中材国际、杭锅股份和华光股份。

东方证券 看好海南离岛免税

海南离岛旅客免税购物政策试点从4月20日开始执行。依然建议看好免税政策的直接载体中国国旅和海南航空，前者旗下中免集团是国内唯一具备在全国范围内开展免税业务资格的企业，后者将受益于旅客的增加。另外，长期看好为客流提供服务和消费的酒店、交通运输、餐饮、游艇制造等企业。

国泰君安 银行股估值受支撑

央行再次上调存款准备金率，对银行业绩静态影响约0.5个百分点。银监会监管政策基本见底、银行股年报将进入密集披露期、一季报可能超预期等因素均对银行股的估值构成有力支撑，因此银行股调整空间不大。但4月份仍有上调存款准备金率或加息的可能，对银行股估值上行的空间可能形成一定制约。

中金公司 化工行业景气提升

目前，化工品无论是销量还是价格均处于趋势性上升阶段。化工行业需求逐渐恢复，全行业开工率逐渐提升，景气度逐渐提高。同时，海外原油大涨，在需求增加的情况下，上涨成本被顺利传导，化工品价格迅速上涨。重点推荐华鲁恒升、烟台万华、中国玻纤、巨化股份和烟台氨纶。

申银万国 高效电机大力推广

国家发改委近日对高效电机推广工作进行了动员部署。今年高效节能电机推广规模较大，未来推广规模将持续加大。中小型电机市场集中度低，上市公司具有技术和品牌优势，因此上市公司受益程度较明显。受益企业包括卧龙电气、湘电股份、大洋电机和宁波韵升。

海通证券利好提升航运景气

受益于中国装备制造输出，特种运输行业未来市场需求巨大，且目前运力供给平稳。中远航运未来有望进一步树立竞争优势和提升盈利水平。另外，长期看好油运的触底回升，油价和油运需求将伴随着世界经济复苏加速增长。建议增持长航油运和中海发展。

投资策略

安信证券 二季度估值相对谨慎

政策观察期已近尾声，宏观调控可能将重拾紧缩路线。在流动性供应总量受限的情况下，如果内需向好的势头得到确认，那么二季度市场的估值将相对谨慎。二季度股票市场新股和增发融资需求可能远高于一季度，预计市场短期维持震荡格局，中期将逐渐走弱。

兴业证券 “春季攻势”即将结束

市场向上动能不足，调险增加，“春季攻势”进入“撤退”阶段。短期市场还有期待，抄底资金仍会不断组织反击，因此可以利用此时机，从容撤退，降低仓位，转向积极防御，耐心选股，等待下一个进攻时机。

中金公司 周期类股或跑赢大市

受宏观调控政策预期弱化驱动，传统周期类股票年初至今出现了一定程度的反弹，周期类股票今年可能持续跑赢大市，行业竞争力强的蓝筹企业可能成为股市上涨的主要推动力。进攻型组合建议配置：1.水泥、煤炭、家电；2.机械、化工（氟化工、MDI和玻纤）；3.房地产；4.金融。防御型组合建议配置：电信服务、医药、食品饮料、零售和服装。

第7篇：地产行业研究报告范文

2012年3月上证指数下跌5.45%，深证成指下跌7.8%，创近半年最大跌幅。4月多空消息交织，机构观点分歧日渐加大。国五条地产调控政策和银监会的“8号文”重挫权重板块 ，导致大盘指数重心走低。

从搜狐证券的数据来看，4月个股研究报告数量较多，与年后公司密集公布2012年年报有关，多数分析师进行了常规的年报点评，深入剖析了个股的财务、运营情况，挖掘了多只年报黑马。根据搜狐证券的统计结果，3月份有894位分析师的2558份评级为“买入”或“增持”的研究报告到期。其中，280只短期涨幅超20%的牛股被分析师们选中。

小券商国都证券研究能力存疑

国都证券在1月29日至3月4日仅7篇研究报告，无一成功。分别推荐捷成股份、银座股份、步步高、万科A、苏宁电器、友阿股份、常宝股份、丹化科技、贵州茅台共7只个股，股价在20日内最高涨幅低于10%，而该券商2月的荐股水平同样很差，9篇报告中仅有3篇预测准确。

国都证券化工行业分析师王双看好的丹化科技，给出的推荐理由为“通辽乙二醇产量提升，期待河南项目”，他在丹化科技年报扭亏为盈的前提下，期待“产品质量提高，与市场价格的折价减小；开工率提高，降低摊销费用；河南项目顺利进展，降低折旧和人工费用”这一系列举措对公司的提振效应。但由于公司上年度盈利主要依赖坏账收回，市场对该股未来业绩存忧，导致公司股价持续下挫。最终，丹化科技不涨反跌，20个交易日内跌幅超17%，最高涨幅也仅录得-2.32%。

大券商“丈二和尚摸不着头脑”

除了国都证券这样的小券商，大中型券商如中金公司、海通证券、华泰证券的分析师在3月份也表现较差，荐股成功率低，其中华泰证券研究报告多达113篇研报，但是，依然未能把握好市场热点，荐股屡屡失手，成功率仅39%，其研究能力存疑。

4月因为同时看好天齐锂业，海通证券分析师刘博、华泰证券分析师刘敏达、国金证券分析师张琨，王丽妍不幸登上了金罗盘分析师研究能力排行榜3月后十名榜单。

对天齐锂业定增收购泰利森股权一事，投资者一直持谨慎态度。2月28日晚间，公司公告称收购议案获泰利森股东大会通过，海通证券分析师刘博、华泰证券分析师刘敏达、国金证券分析师张琨，王丽妍同时发表研究报告，除华泰证券坚持“增持”评级外，海通、国金均给出了“买入”建议，对该股后市的发展给出了乐观的表态。

海通证券分析师刘博认为“本次收购泰利森，天齐锂业蜕变成全球第一大锂矿生产商，国内锂精矿对外依存度大幅降低，同时打破国外对锂资源的垄断，取得定价权，意义非凡。”并给出该股48元的目标价。岂料，利好落地，在3月1日盘中涨停之后，天齐锂业股价从42.77元的高位一路下滑，最终录得-5.07%的最高涨幅，截止3月29日，该股较三位券商评级当日下跌超17%。

除押错宝的上述分析师外，湘财证券分析师刘飞烨3月推荐的康盛股份不涨反跌，且20个交易日最高涨幅竟录得-11.58%，本月市场热点匮乏，大盘节奏难以捉摸，对分析师带来了巨大考验。

券商研究员的资历不如老股民

一位投行界知名人士顾先生表示：出现越来越多券商研究员荐股失误的原因，“首先是现在很多研究员资历太浅了。”很多研究员都是大学毕业后就直接到了研究所，根本没有行业从业经验。他举了个例子，有个研究员给从事建材装备的一家公司出了份报告，认为毛利率10%太低，顾先生一看就有问题，这么低的毛利率，谁干这个买卖，一了解才发现，原来公司之前提取了10%的风险准备金，是给未来做股权激励留下伏笔。

然而，一份好的报告需要分析师亲自到公司实地调研，要对行业非常熟悉，会有一些长期看好的公司，如果公司有新项目投产、收购兼并等重大事项发生，评估价值发生变化，需要更详细数据的时候，分析师会单独或相约其他券商分析师一起到公司调研。

第8篇：地产行业研究报告范文

关键词: 房地产；工程质量；对策

Abstract: The real estate industry has become an important sector of the national economy, provide a huge impetus for China's modernization and the city of. However, with the development of the real estate industry, engineering quality management has become one of the important tasks of real estate project management, which runs through the whole process of construction project decision-making stage and implementation stage, a real estate project quality management success or not, directly related to the success or failure of the project construction, this paper analyzes the main problems existing in the current real project quality management, and puts forward some effective management measures in light of the existing problems.

Key words: real estate; engineering quality; countermeasure

中图分类号: F293.33

引言：近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善, 房地产业也得到了空前的发展并且已经成为经济增长的主要支柱。在快速发展的同时房地产工程的质量也越来越受世人关注。房地产工程质量问题牵涉到许多单位有设计、施工、监理、分包，但也有投资主体的房地产公司工程质量管理有关，作为建设主体，作为投资单位，需要面对千家万户，房地产公司对工程质量要求是高的，同时房地产公司工程质量管理上也处于主导地位，所以房地产公司对工程质量管理就显得优为重要。

一、目前房地产工程质量存在的问题

房地产项目的全过程主要包括四个阶段：从项目构思到批准立项定义为项 目构思、目标设计、可行性研究阶段；从批准立项到开始施工定义为设计、计划招标、施工准备阶段；从开始施工到交付使用定义为实施阶段(预售活动)；从交付使用到责任结束定义为竣工验收和交付使用阶段 (物业管理)，各个阶段在实施的过程中都存在一系列问题。

1．工程项目构思目标设计、可行性研究阶段存在的主要问题

这一阶段是影响整个工程质量的关键段。在这一阶段中，项目构思目标设计阶段的质量要求和标准往往没有符合业主的意图，并与投资目标相背离，直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，没有严格按照国家规定标准、方针、政策进行编制，而且有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准，使得现在相当数量的咨询公司给业主提定性分析报告而很少进行定量分析(包括财务分析)，分析后没有结论，往往要业主根据只有定性思路去作判断、去决策。

2．工程设计、规划阶段存在的主要问题

现今的工程项目的初步设计过程中普遍存在各专业设计质量低、设计深度不够的现象，导致各专业施工过程中遇到相互妨碍无法施工的现象；施工图设计是对质量标准的进一步细化，是具体施工过程的指导文件，施工图设计深度没有很好地执行工程建设标准强制性条文，而且在这一阶段一些工程没有勘察报告就进行施工图设计。导致规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，变更图纸多于施工图纸的怪现象。另外在设计规划阶段，目前我国的建设监理主要是对项目施工阶段的监理，设计监理做的比较少，这一问题已严重影响了项目的产品质量。

3．工程实施阶段存在的主要问题

该阶段主要包括施工招标及施工建设，我国曾出现过许多豆腐渣工程，主要原因应归于此阶段。主要有四个问题其一，招标投标活动没有严格按国家有关规定进行，有些业主对设计单位和人员的选择不是很严格，暗箱操作，甚至贪图一时的方便和省钱而将工程委托给不合格的设计单位。其二，建设投入品选择不合格。建筑材料、装饰材料、半成品、预制品及其他一切构建，把关检验不严格，不合格品投入使用，另外施工的机械设备、工具也没有根据不同工艺特点和技术要求进行选择，管理使用和保养。其三，监理工程师的选择没有进行严格审查，导致不符合要求和不合格的监理单位进行项目监理，监理人员素质低，监理工作不到位、不规范，因而在监督管理过程中不能及时发现问题留下隐患。其四，竣工验收和交付使用阶段存在的主要问题。在项目最后阶段质量管理工作主要是质量验收、项目后评估和物业管理。项目经理在正式竣工验收之前，没有进行项目的预验收，在实际工作中各单位竣工验收工作没有根据合同和设计图纸的要求，使房地产项目投产延迟，影响了投资效益的发挥。且项目后评估阶段没有邀请设计、监理、施工等单位召开专家总结会，对项目质量管理过程进行分析、找出差距，判明原因，总结经验教训，编写后评价报告，而且没有项目后评价结果的反馈。另外还存在物业管理中客户服务管理缺乏专业性，客服人员缺乏房地产的专业知识和从业背景，客户服务流于形式，客户投诉的管理没有一套成熟的程序和制度，客服人员对小业主的投诉没有认真对待，服务态度差等问题。

二、房地产工程质量管理的有效措施

1．项目构思目标设计、可行性研究阶段的质量控制

提高可行性研究深度以及投资决策的准确性与科学性,注重可行性研究中多方案的论证,注重考察可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求。进行可行性研究报告的审查,应借鉴发达国家的专家审查制度,由政府依法委托与工程建设无经济利益关系的有关专家组成论证委员会,专家委员会直接对国家负责,对于不合理的方案专家委员会可以行使否决权。

2．设计、规划阶段的质量控制

（1）在选择规划设计单位过程中应该严格把关,业主可通常组织一个多人评选委员会,由该委员会进行适当的调查研究和面试,负责向业主推荐设计单位,在几家设计单位都拿出不同方案后,由建设方组织相关专家讨论会,评选出最优的规划设计方案。

（2）严格按照工程建设标准进行设计,树立“严格没计质量管理”的思想。建议建立设计经理质量责任制, 负责设计间的协调工作对施工图设计进行跟踪质量检查和评审,确保设计图纸能按工程建设标准强制性条文进行设计, 满足工程实体质量要求和合同规定的质量要求。

（3）效仿国外加强对项目设计方案本身质量的监督, 建设单位应从设计阶段起委托监理单位介入设计质量监督。在设计监理中,监理单位要加强对设计方案和图纸的审核、监督, 重点审核设计方案能否满足业主的功能和使用价值要求, 以实现业主的投资意图。

3．实施阶段的质量控制

（1）招标投标活动必须严格按国家有关规定进行, 聘请专业工程咨询公司完成设计招标文件的编写,咨询公司根据业主的要求和意图,按照专业规范要求编写设计招标文件, 明确设计项目的技术标准和详细要求, 并协助业主组织具体的招标工作。在招标方法的选择上可以效仿国外招标时采用的最低价中标法。

（2）严格控制投入品的质量,对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制, 从组织货源, 优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。

（3）在落实人员岗位质量责任制的基础上, 加强对施工人员的动态管理, 把握人员进场的考核, 监督与评定等, 施工单位所有人员都必须统一思想,提高认识,严格执行各项标准。

4．竣工验收和交付使用阶段的质量控制

项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段, 其主要是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求,实现项口的移交与清算。该阶段实现质量控制的重要手段就是质量检收, 依据质量计划中的要求, 遵循国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准及时地对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续, 并对不合格项目提出处理办法, 以保证项目产品符合设计质量要求。项目后评价是对建设完成后的项目的实际效果与预期目标的信息追踪和信息反馈,是实现项目运行管理科学化的手段, 建议在每个项目结束前都要做一个项目的总结。

三、结束语

综上所述为了保证房地产项目的质量，不仅要在施工方面下功夫，建设行政主管部门加强监管，社会各界有效监督，全社会齐抓共管，才能确保工程质量稳步提升，最大限度抑制质量问题。只有不断研究，积累经验，提出发展对策，才能从根本上消除房屋建筑工程质量问题。

参考文献：

[1]马剑. 从业主角度看房地产工程管理重点[J]. 经营管理者. 2010(21)

第9篇：地产行业研究报告范文

低迷的经济形势为跨国并购提供了新的机遇

次级债危机正逐步侵害到实体经济，这一方面为寻求国际化、进行产业升级的中国企业提供了前所未有的良机，以较低的价格并购国外企业。另一方面，力求拓展新的利润增长点进而分散风险的全球跨国企业也对具有庞大潜力的中国市场表现出愈加强烈的兴趣。这些因素均为中国并购市场中的跨国并购提供了较为强劲的动力。截至11月30日，2008年中国市场共发生了60起跨国并购事件，其中37起已披露价格的并购事件并购总额高达122.39亿美元。

在2008年前11个月发生的60起跨国并购事件中，中海油服以约25亿美元收购挪威Awilco Offshore ASA是年度并购金额最大的事件。此外，值得一提的是，为了缓解资源紧张对未来中国经济增长的制约，去年国内企业在自然资源领域的跨国并购非常活跃。另一方面，外资产业巨头在食品饮料、房地产、互联网等领域的收购活动也保持了较为活跃的态势。

能源行业并购增长迅猛TMT、生技/健康行业保持活跃态势

2008年前11个月，TMT和生技/健康行业内的并购活动仍保持活跃态势，其中TMT行业共有68起并购事件，披露的并购总额达178.91亿美元。能源行业发生21起并购事件，披露的并购金额达66.01亿美元，并购金额比2007年全年增长了24.8%。2008年能源行业的并购活跃表现在两个方面： 首先是国内能源企业间的行业整合力度颇大；其次是国内企业愈加频繁地并购国外能源企业，且涉及的金额较大。

与VC/PE相关的并购分布产业更趋多元化

在清科的研究范围内，截至2008年11月30日，与VC/PE相关的并购事件共有19起，披露的总金额为26.省略

注： 清科集团的研究范围指：