建筑行业可行性研究报告精选(九篇)
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第1篇：建筑行业可行性研究报告范文
【关键词】污水处理；项目组织；管理模式
引 言
城市是工业、社会不断发展的重要产物，具有浓重的人为色彩，是人们意志的体现。当今社会，随着科技以及社会的不断发展、城市人口的递增，越来越多的城市问题凸显出来，特别是其中的工业废水、生活污水的排量不断增多的问题更是得到了人们的广泛关注。对于生活在城市中的人们以及国家、政府而言，如何更好的处理城市中产生的污水已成为了一项迫切需要解决的重大课题。
1. 污水处理工程项目组织实施管理的可行性研究
对于城市污水处理工程而言，首要的前提就是工程建设的内容必须要严格的按照国家规定的程序进行，只有这样才能保障城市污水处理工程项目组织实施的成功、有效。因此，在进行具体的污水处理工程建设之前，必须要对项目建议书以及可行性研究报告等内容进行详细的研究。
1.1 项目建议书
首先需要着重解决的问题就是污水处理工程的项目建议书，项目建议书指的是承包项目的建设单位呈交的关于污水处理工程的建设问题的文件。污水处理项目的建议书是施工单位对于如何进行污水的处理建设的总体设计，它是整个污水处理项目正常进行的基础。项目建议书是一种整体的设想，包括了污水处理工程建设的必要性说明、技术工艺和设备的选择、工程的规模、投资估算、建设进度等各方面的内容。项目建议书是基于现实情形的前瞻、估算，其中涉及的内容要做到实事求是，这样才能全面地反映污水处理工程建设的整体思想、投资估算和效益结果。
1.2 可行性研究报告
污水处理工程项目组织实施管理的另一项重要工作就是可行性研究报告的撰写，它在建设污水处理项目过程中具有核心的地位。一旦污水处理工程建设的可行性研究报告出现问题，那么将直接对项目的成立与否构成影响。污水处理工程可行性研究报告的编写必须要做到客观、真实、科学，在报告完成之后，还需要依据项目具体情况的变化进行修改。
在进行污水处理工程项目的可行性研究报告编制的时候，需要遵循一定的原则：严格按照国家的相关方针、政策进行；依据项目的建议书、有关合同的要求；实事求是，查询的资料务必真实可靠；认真地对项目的技术、经济方案进行估算；充分考虑影响工程项目的各种因素，进行合理、科学地规划。
2.城市污水处理工程项目组织实施管理模式
城市污水问题的出现是一个循序渐进的过程，从其成为一个严峻问题开始，它也逐渐的得到人们以及政府的重视。污水处理工程项目管理的主要参与者是政府，其管理模式的特点也随着时代的变迁出现了新特征，主要采用的管理模式包括自营模式、三方承包模式、指挥部模式以及代建制等，现具体阐述如下：
2.1自营的方式
首先介绍的一种管理模式出现的时间较早，它最大的特点就是以建设项目的承包单位自营为主。这一管理模式主要是项目的承包单位进行设计人员、施工人员、购置施工机械、采购材料等工作的组织， 承包单位自营管理模式最大的弊端就是项目的设计、施工的力量十分得薄弱。
2.2 三方承包方式
因为承包单位的自营管理模式存在许多不足，因此，污水处理工程项目管理模式借鉴国外成功经验，实行了一种在建设单位主导下的甲、乙、丙三方形式的管理模式。其中，承包单位（甲方）由政府主导，乙方（设计单位）、丙方（施工单位）则各自由所属组织管理。
2.3指挥部方式
之后，项目工程的组织管理模式又迈进了一步，主要在工程指挥部方式的模式下进行。项目建设的指挥部方式的最大特点就是把建设项目的管理职能和生产职能分开，由建设指挥部对项目的设计、采购、施工进行管理，当污水处理项目建成之后该机构也将不复存在。这种管理模式的成员大都是身兼数职，这一特征也就决定了该管理模式的效率低下的劣势。
2.4 代建制
现今最常用的项目组织管理模式是代建制 ，这种管理模式主要是市场经济的影响下的产物。代建制运用招标等竞争方式选择最优的项目管理单位进行项目的建设，这大大增强了项目投资、质量和工期的保障。代建制具有自身独特的优势，该管理模式的的实行把污水处理工程项目的“投资、建设、管理和使用”等四个环节进行了分化，使得各个环节进行相互牵制，对于我国工程项目建设出现的超投资、超规模、超标准等现象具有良好的改善作用。
3.EPC模式在污水处理中的应用
EPC模式，也就是工程项目总承包的管理模式，在我国的污水处理工程项目管理中具有重要的作用。不同于传统的“设计――招标――建设”的要求业主需要较高管理水平的管理模式，EPC模式大大简化了工程管理的工作任务，并且能够把工程项目建设的大部分风险转加到总承包商身上，业主只要进行资金的投入的控制、竣工验收即可。并且，EPC模式的合同不同于一般管理模式的合同所在就是其总价的固定性，在实际的应用中，该管理模式适用的工程类型具有工程规模较大、工期较长的特点。
在我国，在污水处理工程项目中应用EPC模式具有显著优势，因其管理任务简化的特点，业主不需要高水平的管理能力同样能够保证工程项目的正常运行。而且，运用该种管理模式的风险相对于其他的管理模式也小得多。但是，就污水处理工程项目而言，它和建筑行业最大的不同就是其具有延续性、多变性和长期性的特点。在一般建筑行业的工程建设中，一旦项目完工总承包商就没有完成了任务，但是对于污水处理工程项目来说，当建设单位完成了工程之后，还需要为了保障业主对于污水处理的技术特点以及操作有整体的了解、正确操作等对业主进行必要的培训。因此，该种管理模式在污水处理工程项目中的使用还需要进一步的改进。
结束语
当前，城市水资源浪费以及污水大量随意排放成为困扰地方政府、当地居民的一大问题，尤其是城市污水未经处理随意大量排放的情况更是随处可见。因此，城市污水处理工作迫在眉睫、刻不容缓。城市污水处理工程建设是水质的重要保障，能够为建设循环经济、和谐的城市做出巨大的贡献。城市污水的高效率处理对于城市的发展、人们的正常生活以及国家的和谐发展具有重要的意义，使用合理的、科学的管理模式将十分有利于污水处理项目的顺利、高效完成。
参考文献
[1] 骆卓鸿. 我国城市污水处理工程项目实施流程及管理问题研究[J]. 科技资讯. 2010（12）
[2] 丁曜. 项目融资中的BOT方式在城镇污水处理产业化发展中的应用探讨[J]. 上海水务. 2009（01）
[3] 常杪. “十二五”我国城市污水处理设施建设资金需求预测与分析[J]. 中国建设信息（水工业市场）. 2010（01）
第2篇：建筑行业可行性研究报告范文
摘要:工程项目前期管理对于工程实施的整个过程来讲具有相当重要的作用。但是我国目前工程项目的前期工作仍然处在起步阶段。本文就监理公司介入滞后、对项目建议书阶段与可行性研究阶段不够重视、项目前期合同管理有疏漏等方面问题提出加强前期管理工作应采用的相应对策。关键词:项目前期管理 问题 优化策略
中图分类号：TU198 文献标识码：A
工程项目前期管理在工程项目中具有的重要地位。目前,与国外相比我国工程项目前期管理工作还处于起步阶段,对于项目建议书阶段和可行性研究阶段的不重视,工程项目前期管理中出现的问题主要可以归结为:监理部门介入项目管理的时间滞后;对于项目建议书阶段和可行性研究阶段重视不够;疏于项目前期合同的管理。严重制约了工程项目前期管理的有效开展。1、工程项目前期管理问题分析1.1监理部门介入时间滞后我国目前监理单位介入工程项目的时间主要是从施工阶段开始的,目前监理公司主要参与到施工过程中对施工的质量、投资、进度进行控制。而对于工程项目前期的项目建议书阶段,设计阶段监理公司很少涉足。监理公司以及其他一些咨询性质的公司完全可以提前进入到工程项目中来,为工程项目的可行性研究,以及设计阶段少走弯路提供指导和咨询。造成监理部门介入工程项目时间滞后的另外一个原因是“相关法规不健全”。例如《建筑法》在实际操作中,所谓的“建筑工程监理”就是指“施工监理”在项目施工阶段才介入项目管理工作,对项目的交付结果的影响程度有限。1.2对项目建议书阶段以及项目可行性研究阶段重视不够由于传统观念和一些认识上的误区,我国项目管理的内容历来偏向施工阶段的控制而忽视前期工作,例如投资方面,投资方面与工程项目前期有着密切的关联,如果不做好前期工作中的可行性研究报告工作为投资做好准备那么,项目的投资很可能陷入高风险,低回报的局面。总结来讲目前我们对项目建议书阶段以及可行性研究阶段不重视主要表现在以下几个方面:（1）不能从实际出发审核项目的投资,从而容易使投资失控。目前一些项目的建设不是从实际出发进行大量的实际调研或者是咨询相应的咨询公司,来论证其可行性,而是盲目的根据经验,或者受其上级部门指示盲目进行投资建设,从而低估了项目投资,这种高的风险性的投资建设往往会使的在项目建设期间投资失控。（2）可行性研究的时间周期太短容易造成前期决策失误。我们在进行可行性研究时,往往因为观念上的不重视而使所花的时间都比较短,这样一方面使得可行性研究所得到的数据缺乏真实性,公正性。从而造成前期决策的失误,而一个项目一旦前期工作决策失误,在后期的施工阶段无论如何努力都将无法弥补其损失。（3）由于人员素质底,调研手段不先进而造成项目建议书阶段与可行性研究阶段研究结果可信度底。由于基层单位缺乏信息手段,技术经济人员数量质量不高,信息不灵,往往无法进行可靠的市场预测分析。加之基础资料不落实就急于开展工作。资金筹措和各种外部协作条件往往凭经验假定。1.3项目前期合同管理中所存在的问题（1）建筑企业施工合同管理与投标管理脱节。工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系,它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际工作中,施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。一旦投标中标,施工合同与甲方签订后,此“合同”只是以文件形式转给项目经理部,技术交底往往流于形式,最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中严重脱节。（2）很多中小项目没有按合同示范文本签订施工合同。为了培育和发展规范化建筑市场,自1991年,建设部和国家工商管理局联合制定了《建设工程施工合同示范文本》,1999年又进一步修订完善了《建设工程施工合同示范文本》,目的是规范合同当事人双方的行为,维护建筑行业内正常的经济秩序。但是,一些建设单位不能严格按照施工合同示范文本签订施工合同,个别企业自制不规范的施工合同文本,与施工企业签订施工合同,也有的建设单位的建设项目未按规定的程序报建及招、投标,由建设单位自己指定施工单位,用自己制定的施工合同文本与承包商签订施工合同。
（3）施工合同背离招标文件和投标书内容。在工程项目招投标中,招标文件是建设单位向施工企业发出的订立施工合同的要约,投标文件是施工企业回复建设单位要约中全部条款的承诺,是施工企业向建设单位做出按要约签订施工合同意思的表示。招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着买方市场优势地位,或者要求附加条款,或者强调施工企业一次包死,不计风险包干费,使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离,从而为施工合同的执行带来很大困难。我国项目管理还处于初级阶段,面对我国前期管理阶段所出现的各种问题。如何解决的改变工程项目管理中存在的问题,提高项目管理前期工作的效率,可以从以下几个方面着手。2、解决的改变工程项目管理中存在问题的对策2.1工程项目管理制度的改革从工程项目管理制度入手,在一些政府投资的项目中采取“代建制”从而加强工程项目的前期工作。“代建制”是指政府通过招标的方式,选择有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业,作为投资项目建设期间的法人,代表投资人或项目使用者全权负责项目建设全过程的组织管理,项目建成后交付给使用单位的制度。“代建制”是一种关于何如进行投资项目建设的制度。该制度的主要思想是工程管理,是通过项目管理来实现的。它能将整个工程项目看成一个有机整体,按照工程项目前期重要性程度,给予相应的重视程度。工程项目各个阶段对项目投资影响程度不同。一般来说,投资决策阶段对项目投资影响最大,幅度达到70-90%;其次是设计阶段,幅度达到30-70%;最后是施工阶段,如果在不更改项目设计的情况下,该阶段通过投资控制影响幅度仅5-10%。由此可以看出,越处于项目前期阶段,对项目投资控制更有效、更重要。“代建制”将工程项目建设各阶段视为一个有机的整体,采用投资限额制,‘架构有效的投资体系。在“代建制”的投资控制体系中,从项目建议机会研究阶段起,政府投资主管部门--发展与改革委员会(简称“发改委”)开始对项目投资进行控制;在可行性研究阶段,按照国家对可行性研究报告的深度,前期公司对项目进行投资和规模等进行论证,为“发改委”批复项目提供依据;在设计阶段,设计单位以“发改委”批复的依据,进行限额设计,如果初设投资概算超过可行性研究报告投资估算一定比例,或初设规模超过批复规模,该项目将由 “发改委”重新批复;在施工阶段,代建单位将以初设概算为项目投资限额对项目建设进行管理;在竣工决算阶段,决算超出最初的投资限额部分,由代建单位自行负责,若决算低于限额,按照合约双方按一定比例分配。通过这个投资控制体制,从根本上克服了投资项目投资控制难的问题。2.2加强工程项目前期合同的管理（1）理顺招标合同,投标合同与施工合同的的内在关系。分析众多施工企业现行的施工合同管理与招投管理中存在的问题不难发现,尽管施工合同中的合同条件就是招、投标文件的组成部分,但是“经济标”部分工程造价是依据社会的平均生产能力及社会人、材、机的市场平均价格综合编制而成,这种静态的工程造价体系往往是多年不变,已远远不能适应一般施工企业的现场施工管理要求,与企业的施工定额及市场“工、料、机”价格相背离。因此,在实际施工中企业不得不放弃招、投标中的造价相关条款,重新编制施工预算,修改施工组织设计。然而,工程造价实现量价分离后,工程量清单将由投资商或业主委托设计单位依据设计图纸直接计算给出,可减少图纸理解错误,并大大减少工程量计算的重复劳动,施工单位在投标中只负责审核,并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价,在以后的施工中得以严格贯彻执行,这样就真正实现了招、投标管理与施工合同管理的内在联系,并保证了管理实施的一致性,从而理顺了两者依存的内在关系。
（2）大力推行施工合同示范文本和招、投标示范文本,规范合同表述形式。FIDIC合同条款之所以能够在世界范围内得以广泛应用,一方面是由于FIDIC合同条款本身的严密和完善,同时它能给工程管理带来便利,以可减少合同履约过程中的争议。我们有理由相信随着我国施工合同示范文本的不断完善,广大业主及施工企业将能提高对合同文本的认识,大力推广建筑工程施工合同示范文本,规范合同的表述形式,它必将从根本上改变合同管理的现状,减少合同中的矛盾与错误,提高合同履约率,进而提高工程施工现场管理水平。（3）加强承、发包商双方对合同的法律认识。通过深入贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》的力度,通过不断的宣传、学习培训,使合同的承发包双方切实认识到法律是保障施工顺利实施,保护双方合法权利的必备工具,是走向市场经济中科学管理的坦途和桥梁。依法运用施工合同监督、评审等管理手段在施工进程中可以减少或避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题,从根本上避免可能引起的合同矛盾纠纷,减少由此带来的经济损失。把工程施工合同履约这一管理意识作为约束建筑市场经济行为的普遍准则,真正建立起社会主义建筑市场经济所需要的法律法规体系,加大合同履约的行政监督及法律处罚力度,充分体现法律的威摄能力,从而可以把招投标管理与合同管理落实到实处。2.3提高人员素质,转变落后观念切实提高工作人员素质,转变其中不利于加强项目前期管理的落后观念对于提高我国前期工程项目管理水平非常重要。（1）要一切从实际出发,从项目本身出发来考虑问题,改变以往上项目是由于长官意识,或者经验主义的作风,认真重视项目建议书阶段以及可行性研究阶段工作的重要性,采用科学的方法进行可行性调查研究,切实作好造价控制工作,降低投资风险,增加项目前期工作的可信度。（2）在项目管理过程中不仅注重各个环节的结合,注重项目的成效和人员的团队协作精神,而且还注重跨部门的配合以及比较柔性的管理,增加工程项目中的工作效率。（3）提高人才培养标准。我国项目管理尚处于初级阶段,项目管理水平落后,合格人才匮乏。但我国需要参与全球竞争,项目管理面临着如何与世界接轨,如何按照世界通用的项目管理科学方法和管理技术对项目进行规划、实施、控制的问题。引进最新的项目管理知识和方法,推行项目管理专业人员资格认证制度,是我国经济发展的需要,也是在世界市场对外承包项目和对国内企业管理的迫切要求。2.4进一步完善国家法律法规工程项目前期工作的加强还离不开各项法律法规的健全。例如监理公司介入问题时就谈到了由于建筑法规的不健全而导致的工作漏洞。不仅仅是监理方面的解决需要各方面法规的支持,项目管理前期一些其他问题的解决也有赖于各项法规的完善。在加入WTO,与国际市场接轨的时候,为了使我国工程项目建设进入更健康、完善的轨道,我们也应该完善我国法律、制度,在建设过程中不断修改法律中不合理的地方,保障我国工程项目建设能在市场经济条件下顺利发展。参考文献:[1]吴晓玲.工程项目前期管理初探.北京.北方交通大学出版.2003(6);[2]刘新梅.工程经济分析.西安.西安交通大学出版社.2003(3);
第3篇：建筑行业可行性研究报告范文
关键词：建筑工程；造价；管理措施；控制措施
Abstract: The construction cost of the project and project economic interests directly linked to China's socialist market economy through the management and control of the project cost effective regulation of the construction works of the assets investment, therefore, how the accuracy and reasonableness of the management and control of the construction project cost has become China's construction industry, a major focus. In this paper, the analysis of the status of construction works and project cost influencing factors from each stage of construction cost management and control measures to explore.Key words: construction work; cost; management measures; control measures
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1建筑工程现状分析
1.1建筑工程中工程造价的影响因素
①市场因素：包括市场宏观调控政策、物价变动以及市场秩序维系等。
②工程因素：包括建筑工程中的决策、设计，招标时的合同，施工时的质量、技术、进程，竣工时的验收等。
③其它因素：包括自然环境的限制，突发的自然灾害，施工人员素质问题等。
1.2建筑工程出现的问题
①不规范的市场交易以及现行市场约束制度的不完善，助长了建筑市场竞争中的不规范行为，导致了市场供求关系失衡,影响了工程的合理定价。
②行业对工程造价缺乏整体概念和正确认识,加之社会主义市场经济条件下政府的过分干预导致了工程造价真实性和有效性的缺失。
③由于建筑市场法制管理的不完善,建筑行业各单位缺乏整体利益观念，而从个体出发的利益观念导致了建筑工程的无序不合理肢解，造成了施工浪费，抬高了工程造价，加剧了行业垄断与市场竞争。
④政府对造价中介组织的管理制度的不合理，导致了服务于工程造价编制与咨询的新兴造价中介组织出现违规办事，审批松散、人员素质良莠不齐的现象，严重影响了工程造价编制工作的进行。
2建筑工程造价管理控制措施
2.1决策阶段
项目的决策阶段同样是项目可行性的研究阶段，建设人员通过这一阶段中的涉及建筑工程地点选择、设计标准、工艺与设备选择等调研工作的开展，对市场现状及政府政策的了解以及对建筑项目的功能和规模的定位，做好可行性的研究报告，制定相应的囊括工程基本设备要求、具体功能要求、人员要求等全方面的工程建议书，为工程的设计做好准备工作。
2.2设计阶段
工程的设计是工程造价控制的关键，设计方案对工程造价的影响贯穿整个建筑工程，设计图纸的确定意味着建筑设备、建筑规模、建筑标准等的确定，因而在设计阶段，应从设计水平、设计优化、设计审核三个方面对设计工作进行严格管理控制：
针对决策阶段得出的可行性研究报告和建议书进行设计，首先要求有高标准的设计水平，保证设计人员的专业素质和职业道德素养，进而提高设计水平，有利于工程造价的控制。
其次，在选择设计方案初稿时对各个方案进行综合的评定，确定方案后针对建筑工程的个别性加以优化。设计方案应满足国家标准的要求、建筑工程的功能要求、经济效益要求、安全性要求以及可能有的外形方面要求。限额设计方法正是从这些方面考虑的，工程的限额设计即严格遵循可行性研究报告、投资估算、初步设计方案、建议书等要求在保证建筑功能要求和安全系数的前提下分配投资。因此，推行限额设计能够有效的实现设计方案的优化设计。
最后，为尽量的减少设计方案的变动，保证投资效益，在设计方案确定之后需要设立专门的审查部门进行方案的严格审核和方案实行的审查，保证设计图纸精确到建筑材料的用量与型号，保证施工阶段设计方案的严格实施，及时审核设计变动导致的造价变动，从而防止设计粗糙和施工的不合理支出。
2.3招标阶段
在招标阶段合理确定中标人和工程投资，能够以最低的价位选择优秀施工单位，有效保证工程质量，节约投资成本，控制工程造价。
在招标阶段，首先应注意投标单位的选择，防止单位串标，杜绝同一系统的多家投标，对投标单位进行包括信誉、规模、经验等方面的资格审查。对招标投资的承包价格进行宏观控制，要求投标单位根据社会主义市场经济下的有关规定、我国规定的计价方式要求以及基于市场的报价与费用调整进行专业专门的投标方案设计。
其次，在签订合同时注意采用适当的计价方式，一般采用市场竞争形势、有利于造价控制尚不成熟的清单计价，以及相对成熟采用费率招标的定额计价。
在合同签订时，还应注意合同形式与内容。建筑工程施工合同作为明确工程双方权利与义务的协议，是严格受到国家法律保护的已经签订则修改程序复杂的一项协议。因此，建筑双方在合同签署时应严格贯彻国家合同法，严谨推敲合同文字内容，把握合同条款内涵，明确合同的责任及范围，增强合同的严密性，严格合同管理控制合同变更，从而有效避免施工索赔、纠纷现象，合理控制施工费用，保证施工的顺利进行。
2.4施工阶段
建筑工程的施工阶段是合同的落实阶段，是将设计方案转变为建筑产品的阶段，是建设项目的主要投资阶段，是建筑工程中的主要阶段。由于合同和设计方案已经明确，施工方难以在这一阶段实现投资节约，但投资浪费却很多，因此在施工阶段对工程造价进行严格有效管理与控制显得尤为重要：
施工阶段的工程造价管理控制，首先需要确立合理科学的控制目标，以目标为造价管理的标准；
确立管理审查小组，熟悉建筑工程要求、设计方案、合同内容、及时掌握市场信息；实施阶段分项目的管理方式，
从合同的变更，材料的管理，市场价格的变动、设计图纸的审查、施工人员的素质等方面进行系统管理控制；造价工程师对施工进行全面的跟踪审查，对市场信息进行严谨分析预测，对工程设计变动与合同变更进行严格控制；确定施工中的工程计量制度、审核制度、签证管理制度、材料管理发放制度、记录制度等，通过明确的规章制度明确施工人员的工作范围与责任义务；做好施工的审核，包括材料设备的采购供应审核工作、施工信息的记录工作，设计图纸的保存工作，索赔纠纷等材料的保存工作，合同的修改补充工作以及涉及工程费用的材料，避免工程返工与索赔，减少不必要费用支出，有效控制工程造价。
2.5竣工阶段
竣工阶段是建筑工程的最后阶段，也是工程造价管理控制的最后环节，这一阶段包括工程的结算工作、试运行工作、维护工作等。
在这一阶段首先应注意竣工资料的保存，通常包括竣工图、结算书、有关签证、审核记录及会议纪要、往来书信等,这些资料是工程造价结算的重要依据，也是造价管理控制的分析依据。
在工程结算中，按照合同约定的结算方法，采用合理的审核方法，严格认真地审核工程结算，使审核后的工程造价能够如实地反映工程的实际价格。
做好工程的试运行并进行效果评价，确保运行效果达到设计要求，尽量避免运行不当导致的后续资金投入，同时建立起一套施工单位及材料供应商的定期检测维护制度，做好工程的运行维护工作，合理控制建筑工程全寿命的造价。
针对竣工时期可能出现的争议现象，集双方相关当事人进行现场的说明，调出施工的相应记录，就出现的疑问咨询相关部门，了解确切的情况后进行协商或提交司法部门。
此外，针对我国建筑行业普遍存在的预算超概算，概算超估算，决算超最高预算的现象，在竣工后建筑单位应根据建筑经验建立起或完善好合理工程造价管理控制体系，为以后的工程造价提供良好的体制保障。
3总结
建筑工程投资利益的保障，经济效益以及行业社会效益的实现，市场经济的平稳发展，关键在于合理有效的工程造价全面控制和阶段管理的共同作用。本文以工程运行顺序为线索，探讨从决策到最终竣工的五大阶段的造价管理措施，总结工程造价全过程控制措施，为建筑工程造价控制及经济效益的实现提供一定参考。
参考文献：
李霞. 建设工程项目施工阶段造价控制刍议[J]. 科技创新与应用, 2012,(19)
钱芳. 论建设工程工程量清单计价的发展[J]. 安徽职业技术学院学报, 2011,(01)
第4篇：建筑行业可行性研究报告范文
关键词：建筑工程；造价管理；策略
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程造价管理与控制的重要性
投资决策、设计、招投标以及施工实施、竣工验收等阶段构成了整个建筑工程，所以要想将建筑工程的造价管理好，就要从全过程中的各个环节入手，对每一环节项目的造价进行控制，将其控制在合理的范围内，这样就可以达到人力、财力以及物力之间的最佳配置，使项目投资达到最优配比。
一般来说建筑工程的建设周期均相对较长，其中涉及的技术也比较复杂，资源消耗巨大，在建设的过程中应充分考虑到投入使用后的经济效益等方面因素，在建设的不同阶段都要对项目进行核实计价，使造价的精确度得到提高。近年来很多建设项目不重视项目建设的前期阶段，导致在建设的中后期阶段，出现投资大幅超限的情况。因此，对于投资者来说，一定要更新理念，对工程造价进行全局把控，并且进行优化策略分析，总结出一套相对完整的工程造价管理具体方案。
二、加强建筑工程造价管理的措施
1、重视项目可行性研究报告的编制工作
项目的可行性研究报告是进行项目投资决策的主要依据。报告中对本项目的市场前景、投资金额、建设周期、投资回收期、投资回报率等都有相关数据分析及合理预测，对投资方做出投资决策有着重要作用。所以，投资决策方一定要重视可行性研究报告的编制工作。首先，要做好基础资料的收集，对全国各地的已有项目存量，效益情况，项目的需求前景，国家的相关政策等做好调研，以此为基础对此次项目的前景进行分析与推断，若具备可行性时，再对工程所在地的自然情况、地质情况、水电路状况、建设材料与设备的价格、当地的人工成本等都要做出一个详细的了解、分析，合理进行资源配置，做出一个较为可靠的投入产出分析，确保项目的经济效益，最终给出一个真实可靠的参考材料，避免出现为获得投资，随意的夸大市场需求，做低投资估算，夸大项目投资回报率的情况，导致投资方做出错误的决策，出现产能过剩或重复建设，项目市场前景差，造成投资大量浪费，导致资金流失。
2、意识到项目设计阶段的重要性，尽可能优化设计方案
设计方案是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的体现，是工程建设的灵魂，设计阶段的造价控制阶段是建设方最应该重视的阶段，设计水平过低、设计方向错误都会导致工程造价过高，而且在其它阶段无法弥补，所以工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。项目的设计阶段决定着项目的整体投资情况，其所能控制的投资量占整体的投65%-75%左右，对项目的整体工程造价有着决定性的影响。
在认识上，我们往往存在着一个误区，认为造价控制都是以项目的建设阶段为主，殊不知，项目的设计阶段才是决定最终工程造价的关键因素。因此，我们在进行工程设计步骤时，已经要开始对工程造价进行控制。在方案设计时，我们可以将整体项目按不同的版块进行拆分，分块分组，给设计人员以技术参数限定费用限额，要求他们在规定的限额内，完成符合指标的设计，而后在这些设计中进行评选、优化、组合，拿出最终方案，达到技术上先进，功能上满足需求，经济上合理，质量上安全可靠的要求。对于那些表现突出，设计新颖，节约成本的设计人员，我们也可以进行一定奖励，这样既能够有效的控制工程造价，也能够加强设计人员的工作积极性，不断进行创新尝试，提高自身设计水平，实现个人与企业的双赢。还可以规避设计人员出现那种我们只是管设计，，其他不是我们的事，在设计中抱着不求有功，但求无过，只要保证自己的设计能够满足要求，质量安全可靠就行了的思想。在设计方案完成后，一定要对设计的可执行性进行严谨的论证、分析，尽量的完善。避免出现由于设计人员考虑问题时不够全面，深度不够，在执行过程中才发现问题，需要进行修改变动，造成施工中的材料、人力等资源的浪费，施工工期的不必要延长。
3、加强招投标阶段的监管工作，保障招投标的公平公正透明
目前，我国的建筑行业竞争激烈，在工程项目的建设方面还处于卖方市场，各投标单位为了中标，八仙过海，都使劲浑身解数。很多施工单位在招标前，各施手段，与招标单位做好公关关系，探听招标方的招标底价，或施以回扣，或进行暗箱操作，或找几家单位进行陪标、串标等，严重破坏了招投标工作的公正与严肃性。还有些投标单位为了中标，高幅度降低投标价格，在中标后，为了追求自身利益，在建设过程中用一些非法手段。如偷工减料、以次充好、降低材料的使用标号，拖欠农民工工资等等，使得项目的质量及后续存在许多隐患。
招投标是选定承建商的主要方式和方法，要杜绝在招投标时出现会导致后续隐患的问题，就必须制定一个严密的招投标工作流程，做好招投标的全程监管工作，使招投标工作做到公开透明，保证招投标工作的公平合理。在招标时不仅仅只以价格进行评定，还要对投标单位的各项指标进行对比分析，选出合理的投标方案，这样才能使得投标单位在做标书时，能够真正的按照招标要求，做出合理规范的投标书，减少在项目执行阶段因承建商为中标而故意压低投标价而出现的各种问题，使得工程项目的造价能够得到很好的控制和管理。
4、工程实施阶段的造价管控
这一阶段是工程项目中的实施环节，在这一环节中会发生很多工程造价的费用，在这一阶段的造价控制与管理主要体现在下面几个方面：
4.1施工合同制定要详尽
在施工合同中应该对施工工期、工程取费计价依据以及工程定额套用标准等方面的内容进行确定，合同专用条款部分也务必根据工程实际情况描述清晰和详细，合同的审签程序一定要到位，防止审签程序形式化、简单化。
4.2现场签证控制要严格
现场签证管理业主一定要尽量做到严格，通过工程经济人员与工程技术人员之间的相互配合，按相关管理办法以及项目执行程序文件，同时保证签证的内容要与实际情况相符合，完成现场签证。
4.3设计变更控制要严格
在图纸会审之前一定要准备的非常充分，在施工过程中尽量减少设计变更，如果不能避免变更的发生，那么一定要以完善性能、确保安全、方便施工以及尽量降低造价等原则进行变更。
4.4进度款支付控制要严格
在按合同条款约定按节点或者按施工时间段支付进度款的时候，相关造价人员一定要多与业主现场工程师互动沟通，把握支付的实际进度，不要出现超进度或者未达进度的付款情况，为后续的工程施工造成不必要的麻烦，从而影响整个工程的造价管控。
4.5现场人员管理要严格
加强技术人员以及监理人员的培训与管理，使他们一定要认识到控制投资的重要性。现场人员应该对现场的施工动态进行及时的掌握，合理调整控制目标，为工程进度款支付和工程决算提供必要的准备。
5、使用限额设计方法控制造价
使用限额设计方法对工程造价进行控制，主要包含了分解投资和工程量两个部分，通过将上一阶段中确定的投资额和工程量细化分解，实现对设计方案规范、标准、工程量等细节的投资限额控制与管理，确保细节部分的设计方法具有可行性，对限额的控制不应超过投资估算值，以对工程规模、设备和材料等的控制为主要内容。在现有情况下，负责工程造价管理的相关部门，应该在工程设计阶段进行相应的造价咨询管理工作，通过综合分析投资方对建筑工程的相关要求，进行对设计单位编制的估算审核，针对设计单位的限额方案进行有效监督，并对设计方案的变更进行严格掌控，提出相应的设计修改方案，结合限额设计方案内容进行对比及完善，最终实现工程造价的最优化设计，达到科学合理控制工程造价的最终目的。
6、严格把控工程结算审核阶段
工程结算审核是一项非常重要的工作，在这一阶段核定的造价依据，是为建设项目验收以后进行的竣工决算，以及对新增固定资产价值拟定提供依据，所以，业主应该在这一阶段严把审核关，对合同条款进行核对，对隐蔽的验收记录进行检查，将设计变更签证进行落实，严格核对工程数量等。在竣工结算完成后，务必保证审核完的内容是对本次工程整体造价的真实的反映。
结束语
建筑工程造价的控制管理是一门综合性学科，其中涉及到经济、法律、建筑工程技术和管理等多方面知识。造价是否优化与能否可控也直接决定着工程投资是否能取得良好收益，这也要求着相关工程造价管理人员不断改善自身工作，提高自身综合素质，在进行工程造价工作的时候，与多方人员配合，步步为营，优化方式和方法，在造价管理方面有着良好的控制，为企业获得最大的经济效益。
参考文献
[1]李锋.浅论关于建筑工程造价管理的思考[J].科技展望，2014，07：149.
[2]孙晓云.浅谈建筑工程的造价管理[J].经营管理者，2014，20：291.
第5篇：建筑行业可行性研究报告范文
关键词：工程量清单计价；工程造价；造价管理策略
一、工程量清单计价模式特点
1、该计价模式将成为未来建筑行业主要的计价方式。随着当前工程造价体制改革的需要，传统的计价方式在应用中逐渐凸显出其弊端，不能满足当前建筑行业的发展。而在建筑行业中推行工程量清单计价则是体现出控制量、指导价和企业自主报价等计价方式的重大转变，实现了从以往的“量价合一”到现有的“量价分离”的突破。通过工程量计价方式，可在市场经济环境下更好的控制企业风险，从而促进整个建筑行业的公平竞争，提升整个行业的经济效益。
2、工程量计价模式与传统的定额计价相比，其有很强的优越性。传统定额计价采取定额+相关费用+文件规定。而在市场经济的环境下，定额的材料和人工成本往往滞后于市场价格因素，从而不利于建筑企业。而工程量清单计价模式则转变为事前算细账的方式，实现量价的分离，以此实现市场的充分竞争。而招标单位则必须准确的计算出工程量清单，并承担由此所带来的风险，报价则由建筑企业结合自己的情况进行确定，从而使得自身招投标中获得有利的地位。
二、工程量清单计价模式的作用
工程量清单是计算招标工程建筑数量的表格，通常有工程招标方制定。工程招标方依照工程设计图纸，在工程量计算规范的要求下，使用统一的标号、名称以及计量单位制定招标工程所涉及的所有项目和内容。从工程量清单的内容来看，与定额计价模式下的工程造价管理相比，工程量清单模式下计价方式有很大的创新，其优势主要表现在以下两个方面。
1、提升施工企业的市场竞争力。工程量清单计价以综合单价计价法为主，综合单价计价的包括工程资本投入、利润和税金，还包括部分施工技术措施费用。这种计价方式可以有利于施工单位依据企业的实力编制内部定额，同时它有助于企业加强内部管理力度，便于新的施工工艺及施工设备的推广和应用。新施工工艺和施工设备的应用会提升施工企业的施工水平，在工程招标中更具竞争力，提升施工企业的市场生存能力。
2、规范招标行为。工程量清单计价模式下由招标方提供的计价为基础，投标方则根据市场情况以及企业自身情况来报价工程。这种报价方式可以有效防止项目招标和投标过程中出现弄虚作假行为发生的几率，抑制不规范现象发生，保障招投标工作顺利进行。
三、工程量清单计价存在的问题
1、工程量清单计价不完善
我国颁布的《清单计价规范》将一些分项目错误分类，一些项目的分工过去细致，导致工程清单的项目和实际项目有较大的出入，在实际实施过程中也会产生相应的问题。如果工程量清单计价的项目与实际的项目发生出入，而发包人和承包商没有协商好计价和工程量，在工程结算阶段容易出现一些难以解决的工程结算问题。
2、对工程量清单计价模式认识不清
首先是执行不力。我国推广工程量清单计价模式已有多年，但是由于许多建筑业从业人员对计工程量清单计价模式了解不彻底，在推广和应用过程中难免遭遇各种阻力。其次，招标管理机构脱节也造成工程量清单计价模式不彻底。由于经济发展水平不同，工程量清单计价模式在不同区域的发展水平不同，经济发展水平较高地区的工程量清单计价模式应用范围较广，而经济发展水平相对落后地区的推行和应用则相对缓慢。
3、设计不完善
在设计阶段，设计部门本末倒置，他们并非按照已批准的可行性研究报告做出扩大规模、增加建设内容等设计修改决定，而是按照建设单位的要求来制定修改计划，这种行为导致实际的概算远远高于可行性研究估计中的投资。另外，工程施工和设计还容易受到其它因素的影响，致使设计和施工不同步，且设计和施工的前期准备工作不足，导致设计缺乏深度，增加施工的难度，影响施工进度。在施工过程中施工设计也在不停的变动，造成设计与施工图预算之间有较大的缺口。
四、工程量清单计价模式下的工程造价管理策略
1、设计阶段的造价管理策略
投资方完成投资决策后，就应对所投资的工程项目进行工程设计。此时的工程设计是影响工程造价管理的关键环节。因而此阶段的工程造价管理应以不影响工程项目基本建设目的为基础，根据施工技术和经济效益的协调性作为判断设计方案优化程度指标，以该指标综合考虑所有设计方案，得出最优的工程设计方案，进而选择最优的设计方案与施工技术、施工设备，以最大限度地降低工程造价。
2、施工阶段的工程造价管理策略
施工阶段的工程造价管理主要以施工设计图纸为基础，在此阶段，施工方严格执行工程量清单中的内容，严格控制建设单位使用材料情况以及是否有额外施工行为，及时计量已经竣工的工程量，为施工过程中的工程造价管理提供科学的数据参考。
3、竣工结算阶段的工程造价管理策略
该阶段的工程造价管理主要从竣工验收和工程计量两个方面进行。首先施工单位依据约定的结算方式进行竣工结算，并根据设计变更和经济签证等内容制定决算书，总结建设工程项目花费的实际成本[3]。重点比较清单签订单价与分工程实际消耗单价，观察两者是否存在差异。
结语
工程量清单计价模式是我国市场经济体制不断完善的产物，和定额计价方式相比，它有效实现了“量”和“价”的分离，这种计价方式有助于政府转变职能，改变政府职能部门从微观角度对工程项目进行具体管理，让政府职能部门从宏观层面管理、调控和规范市场行为，形成良好市场秩序。虽然当前我国工程量清单计价模式的工程造价管理存在较多的问题，我们相信，只要认真观测工程量清单设计的相关要求，完善工程造价管理内容，工程量清单计价模式在我国必然有良好的发展前景。
参考文献：
[1]韦冬燕.工程量清单计价模式中的工程造价管理研究[J].华章，2012，03.
第6篇：建筑行业可行性研究报告范文
关键词：工程造价 控制 重要性
当前，建筑行业在国家政策的支持下，得到了前所未有的发展，全国各地城乡都在大搞城镇面貌大变样工作，在这样一个大好形势下，建筑行业可谓如鱼得水，然而要想搞好具体的工程建设，并非是一件易事，需要建设单位和施工单位同力合作，合理地制定工程造价，只有工程造价降下来了，才会减少资金投入，使有限的钱花在刀刃上，极大提高最佳的资金使用效率。如何对工程造价进行控制和管理涉及的因素很多，在实际工作中加强动态管理，主动控制投入总资金，合理确定工程造价，才能在工程造价这个问题上防止问题的发生。
1 工程造价各个阶段控制的重要性
要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来；重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，做好概预算工作，要使概预算工作充分发挥控制工程造价的职能，进而达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的。随着经济社会的快速发展，特别是社会主义市场经济体制的建立与完善，我国的建筑市场也呈现出诸多变化，突出地表现在现在的工程愈来愈大，投资渠道愈来愈多，投资的主体呈现出多元化等，越是在这种形势下，越要加强工程造价控制和管理，从而使工程造价走向一个良性发展的方向。
投资决策阶段工程造价控制的重要性。在整个工程造价工作中，有着决策的不同阶段，其中决策阶段起着很关健的作用。决策阶段控制该阶段主要是结合投资的设想对工程的可行性进行研究，完成可行性研究报告的编制，工程造价师首先要在这一过程中完成对各个建设方案的优化，发挥参谋军的作用，从技术上、经济上进行综合分析研究，编制出高质量的项目投资估算，从整体上起到真正控制总投入资金的作用。为领导进行正确决策提供参考依据，从而为实现下一步正确投资奠定基础。因此，为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下两方面的工作：
①确定一个合理经济规模，也就是说要在一定的技术条件下，促使有限的资金得到充分的利用。在确定规模时，不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配，能力协调，还要使生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应。这样可以有效控制工程造价，提高项目经济效益。
②在进行工程项目决策时，还要将工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、环保等工程项目外部条件考虑进去，加大工作力度，为项目投资估算奠定基础。与此同时，还应广泛进行调查研究，要有“没有调查就没有发言权”的钻研精神，在充分调研的基础上，做好项目建设方案。
2 设计阶段工程造价控制的重要性
工程造价的又一环节就是搞好工程设计阶段的工作。投资项目一经确定，下一步要开展的工作就是搞好工程设计，设计要按照控制工程造价的原则进行设计。在做工程设计时，一定要在设计上多做几个方案，这样做的好处就是做完以后，为工程项目下一步选择合适的设计方案奠定良好基础。要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作：
2.1 进行设计招投标和设计方案优选。设计单位要遵循行业规则，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。
2.2 积极推行限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。要想达到这一目标，设计单位工作人员就要努力提高自身素质，在工程设计方案上巧妙构思，在降低工程造价上开动脑筋，努力提高设计质量，力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。
2.3 实行设计的奖罚制度设计阶段的造价控制是工程总造价控制的重点和关键环节。这一阶段的控制，要处理好技术与经济两者间对立且统一的辩证关系，找准技术与经济最佳的结合点，真正意义上实现设计阶段对投资的控制，这里面要想控制起到作用就必须严格维护投资估算的严肃性，同时应以实事求是、解放思想、与时俱进为重要指导思想。任何一个单位要想干好工作，都要有一套严格的规章制度，在这点上建筑行业亦不例外。要想使限额设计落实到实处，就要在工作中建立和健全限额设计的奖罚制度。并在实际工作中切实贯彻执行。对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。做到奖罚分明，激励设计人员深挖设计潜力。
3 建设项目施工阶段工程造价控制的重要性
工程造价的另一个环节就是施工阶段。这个阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同价为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，所以要高度重视节约、避免浪费，最大限度地保证工程取得较大效益。
3.1 加强对施工方案的技术经济比较施工方案在整个施工中起着决定性的作用，施工方案做好了，对于下一步的工作有推动作用，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，反之，则会极大地阻碍施工进度。因此一定要把好施工管理关。
3.2 健全设计变更制度。众所周知，设计方案一经确定，一般情况下都要进行变更，这是因为，随着施工进度，就会发现原来的设计方案或多或少地存在着这样那样的问题。因此变更设计方案也就成了一件很正常的事情了，问题的关键在于一旦要发生变更设计方案的问题，就要提前变更，这样做就会使单位的损失降到最低。
3.3 专业人员要对工程现场签证手续严格把关。要想做到这一点，一方面要建立严格的建设工程监理制度，成立职能部门，建立一支专业的管理人员队伍，对工程项目实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济账的现象，造成投资失控的严重后果。
3.4 认真做好竣工结算价的审核工作。竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作: 首先是审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。其次是审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。
第7篇：建筑行业可行性研究报告范文
【关键词】风险分析；蒙特卡洛模拟； 投资决策
1 概述
在实际工作中，用解析法对工程项目进行风险分析有时会遇到困难。例如， 有时往往没有足够的根据来对项目盈利能力指标的概率分布类型做出明确的判断，或者这种分布无法用典型的概率分布来描述。在这种情况下，如果能知道影响项目盈利能力指标的不确定因素的概率分布，就可以采用模拟的方法来对工程项目进行风险分析。
建设项目经济评价是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，通过对项目的财务可行性和经济合理性进行量化计算、分析论证，为项目的科学决策提供依据。同时也是BOT、TOT等新型特许经营投融资模式下投资者进行项目投资决策的依据。在项目经济评价中采用的基础数据如建设投资、成本费用、产品（服务）价格、建设工期等大部分来自对未来情况的预测与估计，由此得出的评价指标及做出的决策往往具有一定程度的风险。为了向项目投资决策提供可靠和全面的依据，在经济评价中除了要计算和分析基本方案的经济指标外，还需要进行不确定性分析和风险分析，并提出规避风险的对策。
蒙特卡洛法是一种通过对随机变量的统计试验、随机模拟以求解各类技术问题近似解的数学方法，其特点是用数学方法在计算机上模拟实际概率过程，然后加以统计处理，解决具有不确定性的复杂问题。解决经济上的随机概率问题，蒙特卡洛法被公认为是一种经济而有效的方法，在投资项目风险分析中很有实用价值。本文试以某建筑企业一期工程为例，利用计算机编制程序，尝试蒙特卡洛模拟技术在建筑工程项目风险分析中的应用。
2 项目概况
某建筑企业一期工程项目采用BOT模式，目前仍在进行设计及招投标阶段。按照初步设计概算结果，该建筑企业一期工程建设投资213．75万元，流动资金515．37万元，年经营成本3066．50万元。
根据项目实施计划，本工程建设期为3年，各年度投资使用比例为22％：42％：36％；生产运营期按照经济使用年限设定为20年，固定资产残值率为4％；年销售收入预计为6570万元，经济评价不计算增值税，只计取城市建设维护税、教育费附加和防洪基金；基准收益率按目前建筑行业内部收益率标准取4％，以财务内部收益率大于基准收益率为项目可行。按照以上基础数据进行财务分析，得税前财务内部收益率为5．38％、投资回收期（含建设期）4.77年，财务净现值（i=4％）为5234万元，均能满足财务最低要求，从财务分析的角度认为项目是可行的。
3 模拟过程
蒙特卡洛模拟法的实施步骤一般是：确定风险变量，分析每一变量可能变化的范围并确定这些变化的概率分布，构造风险变量的概率分布模型；通过模拟试验，为各风险变量抽取随机数，并将随机数按照概率分布模型转化为变量的抽样值；将抽样值组成一组经济评价基础数据，计算出评价指标值；最后重复进行试验，进行若干次模拟后整理试验结果所得项目评价指标值的期望值、方差、标准差和它的概率分布及累计概率，绘制累计概率图，即可求出项目可行或不可行的概率。
3.1 确定风险变量的概率分布。
在工程项目经济评价中，通常采用历史数据推定法或专家调查法（常用德尔菲法）确定变量的概率分布。对此建筑工程进行模拟，采用专家调查的方法测算确定风险变量的分布模型。
3.1.1 建设投资的概率分布。建设投资的概率分布采用三角形分布，邀请专家根据项目初步设计概算情况对项目投资进行预测，估计项目投资的最乐观值、最大可能值、最悲观值，求取专家意见的平均值，并计算标准差和离散系数，离散系数满足专家一致性要求时，经测算估计最后确定三角形分布模型，结果为：乐观值34181万元，最大可能值采用概算值40213．75万元，悲观值44235万元。
3.1.2 经营成本和销售收入的概率分布。经营成本和销售收入的概率分布均采用正态分布，邀请专家对经营成本和销售收入的期望值、分布范围和范围内概率进行估计。选取三位专家对经营成本的估计结果进行计算示例如下：第一位专家认为经营成本的期望值为3000万元，在2760—3240万元范围内的概率为90％，即在2760～3240万元范围外的概率为10％，小于2760万元（或大于3240万元）的概率为5％，即比期望值3000万元减少240万元的概率为5％，查标准正态分布概率表或通过计算机程序计算得离差为－1．645，即相当于期望值偏离了－1．645ð，于是标准差ð=240／1．645=146万元。同理计算其他专家对经营成本的期望值与标准差的估计值，结果见表1。专家估计结果标准差的平均值为164万元，方差为247，离散系数为 ，满足专家一致性要求，从而确定经营成本的概率分布服从N(3037，1642)的正态分布。
采用同样的方法，经专家估计确定经营收入的概率分布服从N(6570，3802)的正态分布，过程从略。
3.2 抽取随机数，产生变量抽样值
本文的模拟过程完全由计算机程序完成，随机数采用编程语言提供的随机数函数获取。
对建设投资、经营成本和销售收入分别获取随机数，以此随机数作为变量的概率值，并根据相应的概率分布模型转化为各随机变量的抽样值，转化过程如下：
3.2.1 建设投资服从三角分布，直接利用概率的数学含义即三角形面积求取随机变量。
3.2.2 经营成本和销售收入服从正态分布，正态图上阴影部分的面积为随机数产生的概率值，由概率值查标准正态分布概率表或通过计算机程序计算得出抽样值距期望值的离差，可以确定随机变量的抽样值：抽样值(x)=期望值±离差×标准差。
3.3 计算抽样的评价指标值
确定出一组建设投资、经营成本和销售收入等随机变量的抽样值后，以这组抽样值为经济评价的基础数据，流动资金按照经营成本的抽样值与期望值之比进行调整，计算项目经济评价指标值。常用的评价指标有财务净现值、内部收益率、投资回收期等，一般采用财务内部收益率，在计算期内按照以下公式采用计算机试算内插法求解FIRR：
NPV=
其中流入资金CI包括销售收入和计算期末回收残值、回收流动资金；流出资金CO包括建设投资、销售税金、经营成本等。
3.4 模拟结果及试验次数对结果的影响分析
重复以上随机试验，使模拟结果达到预定次数后，以每一次试验发生的频数作为概率，按内部收益率由小到大进行排序，整理全部试验结果的期望值、方差、标准差，并计算累计概率，即可求取财务内部收益率小于基准收益率的累计概率，从而确定项目可行或不可行的概率。对该工程进行试验次数为2000次的一次模拟，整理模拟结果，得内部收益率的平均值为5.64％，方差为1.93，离散系数为24.63％。按内部收益率由小到大进行排序计算，可确定内部收益率低于基准收益率4％的累计概率为12．75％，即内部收益率大于或等于4％的概率为87．25％，可见此工程项目的财务风险较小。
4 计算机模拟程序
采用蒙特卡洛模拟法进行风险分析，计算过程重复性强、工作量大，一般利用计算机程序完成。为了将蒙特卡洛模拟技术引入污水处理项目经济评价风险分析中，笔者采用可视化编程语言Visual Foxpro编制了计算程序。
采用该程序，可以根据专家调查结果确定风险变量的分布模型、实现正态分布概率值与离差的相互转换（计算标准正态分布表中的数据）、抽取随机数并产生抽样值、计算经济评价指标、在设定试验次数下的一次模拟和多次重复模拟、查看模拟结果、形成模拟结果概率图表等，实现短时间完成数千次模拟试验的计算、分析和输出。上述表2中统计出了在P2.8G计算机上利用该程序进行不同试验次数的一次模拟耗用时间数，其中试验次数为2000次时一次模拟耗时仅用2．97秒，进行20次重复模拟累计耗时约1分钟；若试验次数为10000次，20次重复模拟累计耗时将达5分钟。
在建筑工程项目可行性研究报告经济评价工作中，对风险分析有着较高要求，对项目进行风险概率分析的更是重要，而采用蒙特卡洛模拟技术进行模拟分析是重要手段。本文通过对某建筑工程作为算例，编制计算机程序进行蒙特卡洛模拟分析，得出项目可行或不可行的概率，为建设方提供决策依据，并为项目可行性研究工作进行风险分析提供案例，同时为BOT、TOT等新型特许经营投融资模式进行项目投资决策的风险分析提供参考。
参考文献：
[1]徐钟济. 蒙特卡罗方法[M ]. 上海: 上海科学技术出版社， 1985.
[2]李树良、郭耀煌. 风险分析计算机模拟方法论[J]. 西安交通大学学报，1994， 4.
[3]肖维品， 欧文平， 欧阳安. 工程建设项目投资风险分析的实用方法[J]. 重庆建筑大学学报， 1997， 19 (6) : 7214.
[4]肖笃牲. 工程投资经济分析[M ]. 北京: 机械工业出版社， 1989. 1112114.
第8篇：建筑行业可行性研究报告范文
关键词：土建工程、造价管理、控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
土建工程是整个建筑工程中的一个重要环节，对整个建筑工程的质量和安全都有着深远的影响，同时，土建工程的工程造价会对建筑工程的整体效益产生影响，随着建筑行业的繁荣，土建工程行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提高企业的经济效益。
土建工程造价管理的措施探讨
1、对工程项目实行限额设计
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告投资估算控制初步设计。按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程。通过层层分解，实现对投资的限额控制和管理。也同时实现了对设计规范，设计标准，工程数量，及概预算指标等方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计。控制概算不超过投资估算，主要是对工程量和设备，材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备，材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。
2、逐步建立有形工程造价咨询市场
国内建筑行业的现状，在工程造价管理上的确存在很多不足之处，如果无法及时的处理这些存在的问题，就会影响我国工程造价咨询市场的稳定发展和长期策略。为了解决监督力量不足的实际问题，各级政府和建筑主管部门应重视行业协会的作用，在各省市、地区分别成立组织健全的工程造价咨询协会，如果出现违规操作、不遵守职业道德的造价咨询单位应该及时取缔。同时，按照社会主义市场经济发展规律，在对工程造价咨询单位的管理中必须建立有效的市场监管机制，维护建筑工程造价管理工作的公平性、严肃性、公正性，确保建筑工程项目造价管理工作的高质量与高效率。
3、充分发挥造价工程师的作用
近几年来，为了提升造价工程师在建筑工程施工中的地位，建设部已经颁发了相关管理办法，如《造价工程师注册管理办法》、《工程造价咨询单位管理办法》和《关于工程造价咨询机构与政府部门实行脱钩改制的通知》等相关规范，使工程造价管理走向法制化和正规化，也促进并完善了工程造价管理工作。这样，以后的建筑工程中，施工单位要聘请有资历和经验的造价工程师，并且签订有法律效力的合同或者委托书，真正的实现建筑工程造价的专业化、法制化和规范化。不仅如此，国家也应该适当的对造价工程师进行培训考核，提升专业能力和素养，也为日后建筑施工项目中，工程造价管理的工作发展提供了一批专业性的人才。
4、严格控制施工材料的成本
材料价格是建筑工程成本的重要组成部分，建筑工程施工周期长，材料价格会随着社会经济的发展而变化，不同时期建筑材料的价格是不一样的。因此对建筑材料价格进行控制是建筑施工项目造价控制的重要内容，材料价格变更会对整个建筑项目造价产生最直接的影响。通过一系列的测算数据研究，工程造价中材料价格占整个工程成本的60%~70%左右，从比例看材料价格的变化会对整个项目成本产生较大的影响。随着材料成本的上升，材料价格在整个工程成本中的比例呈现上升的趋势，所以材料价格对工程造价的影响程度越来越强烈。材料费用是影响整个工程造价的重要因素，材料价格经济合理程度直接影响工程造价的合理性，所以在建筑工程项目实施过程中必须重视材料、设备采购，最终实现以最少的成本采购到最优材料的目的。为达到此目的，必须建立一个合理、及时、高效的材料采购信息管理平台，保证能够及时采购价格合理、质量可靠的材料，通过建立材料采购管理系统，一方面可以帮助采购到难以购买的材料，同时可以帮助采购资金占有量大的材料，为建筑工程施工提供重要的材料保证。通过材料采购管理系统可以对材料采购进行动态管理，对市场状况进行分析，确保在材料价格最低的状态下采购，从材料价格本身控制工程项目造价。
二、做好工程造价预结算，提高造价管理水平
1.对建筑施工场地调查和管理建筑工程造价的预结算要求对项目做全面性的预结算工作，这就要求工作人员更重视实际情况，切实的走进施工场地，现场对施工地水文条件、地质状况以及生活环境等方面做出合理的判断以及科学性的优化。并且对建筑工程施工现场做好实地勘测工作，做到系统调查的全面性，尽量做到对所有的因素进行处理，这样才能更好的确定建筑工程造价的预结算编制的实际情况。加强建筑施工场地调查和管理工作，有利于建筑工程施工的顺利进行，并且创造更优良的预结算条件。
2、选择合适的施工单位建筑工程项目所产生的费用随着不断加快发展的经济而逐渐提高，包括人工费用、用地费用以及材料等各种费用。所以，选择合适的施工单位是十分重要的，这对于如何有效的加强施工现场的组织及建筑工程项目的预结算都十分重要，也是能节约成本的一种手段。在施工现场选择前，要对建筑材料的放置、生活区物品的存放等各种因素综合分析，尽量实现施工现场和资源的利用率最高。
3、重视建筑工程项目的施工科学性对于建筑工程施工的所有阶段，都要严格遵守施工的设计方案，这是十分重要的，主要是因为设计方案在确定时，都采取合理科学的方案，因此确定之后不要随便修改。如果在施工过程中进行改动，可能影响到整个项目的工期、预结算精确度以及材料的使用量等多个方面。在施工设计方案选取之前，一般都会做估算，这样能够有效防止不确定的因素影响工程质量。并且在施工过程中，要严格遵守所规定的施工场地的各项准则，做好一切准备工作，保证施工的每个环节都尽量不改变原有的设计方案。
4、提高所有项目资金的利用率
在建筑工程项目的造价预结算过程中，对于施工的设计图纸要认真遵守，严格按照设计图纸对混凝土标号选择使用、建筑材料的用量规定以及工期时间的确定等，对所有作业进行定额。在建筑工程项目即将要竣工的时间段，要对部分临时发生的工程以及剩余材料进行回收并且折算成资金。并且将折算后的资金做好临时确定，根据建筑工程施工设备、机械、施工工期等多种因素，合理的确定资金使用率。
现阶段，我国在工程造价管理方面还没有形成比较系统的体系，这就会导致在这方面工作中没有足够科学的依据和标准规范等，所以，在日后的建筑工程造价管理中，有关部门和工作人员必须要加强对这方面问题的分析和探讨，并且要积极的进行实施有效策略并且制定改革方案，这样就会促进国内建筑工程造价的管理水平。
参考文献：
第9篇：建筑行业可行性研究报告范文
【关键词】更新改造工程审查投资控制 措施
Abstract: the investment target is one of the three major objectives of project management, construction project's success with the investment control is closely related to the effect. This paper found in engineering design document review of the problems of transportation, the actual work, the large state-owned enterprises renovation project and put forward the Countermeasures of investment control.
Keywords: renovation project review of investment control measures
中图分类号：F283文献标识码：A
更新改造一般是指利用企业固定资产折旧资金、国家更新改造预算拨款、企业自有资金、国内外技术改造贷款等资金，对现有企、事业单位原有设施进行技术改造(包括固定资产更新)以及相应配套的辅生产、生活福利设施等工程有关的改造工作(不包括大修理和维护工程)。多年来，国有大型企业更新改造工程项目都按计划体制模式实施，即每年年初由投资管理部门根据各单位提报的更新改造需求，下达本年度的更改计划，然后委托设计单位做可行性研究，经过对可行性研究报告评审以后，投资管理部门向建设单位下达建设任务书，由建设单位委托设计单位完成施工图设计，然后报审，经审查后的设计文件就作为指导施工的最终设计文件。这种建设模式的投资控制可分为前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工管理阶段 。由于目前我国工程建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，特别是在营业线上施工，不可预见因素太多，工程建设投资失控的现象屡见不鲜 ，所以在施工管理阶段进行投资控制的效果并不理想。更新改造项目基本上由企业内部施工单位完成，所以招投标阶段基本上谈不上投资控制。笔者就结合近几年施工图审查中发现的问题，对国有大型企业更新改造工程项目投资控制谈谈自己的观点。
一、做好全面规划，避免重复浪费
投资管理部门肩负着整个企业内的更新改造投资的管理，将全集团内部更改投资做好统筹规划对有效使用更新改造资金有重要意义。由于企业内部基层单位多，现场设备更是种类繁多，每个设备管理单位都是根据自己本单位的实际情况提报项目建议书，投资管理部门则就不能仅仅就事论事，而要分析研究各单位提报的项目建议书有无重复、遗漏等缺陷，要结合全局规划来考虑先实施哪些项目，后实施哪些项目；有些项目实施后是否会造成前期某些工程的废弃等，否则就会在源头上造成投资的浪费。笔者在进行项目审查时就遇到过类似的情形，某单位的行车设备控制室由于电源可靠性较差，根据供电部门的要求需增加二路电源，该项目经审查批复后进入了实施阶段，大约几个月以后，投资管理部门又根据该设备管理单位的要求下达了该行车设备更新的项目，而且该项目实施后，与既有设备的控制方式不同，控制室的位置也调至别处，造成了前期双电源工程的废弃，更值得一提的是前期双电源工程刚施工完毕，还没有验收投入使用。该案例就是典型的由于前期规划未为统筹考虑而造成的投资浪费现象。究其原因，表面上是因为该案例中前后两个项目的项目建议书是由不同的单位提报的，更深层的原因是投资管理部门未能认真分析研究前后两个项目的因果关系，而是就事论事，从而造成投资浪费。纵观该案例，无论后期的投资控制措施多么完美，工程质量毫无瑕疵，也弥补不了由于决策失误而造成的投资浪费。
二、深入做好可研，严格规范设计
可行性研究阶段是建设工程立项中不可缺少的重要阶段，可研报告是投资决策的重要依据。在更新改造工程的投资管理中也引入了该管理过程，多年来在投资决策中发挥了不可或缺的作用。但在施工图审查中也发现有不少项目由于可行性研究阶段的原因而造成工程投资的不可控。比如前期可研深度不够而造成决策失误；设计单位在可研中所采用的技术标准与既有设备不一致而造成投资浪费等。投资管理人员毕竟不可能精通运输生产经营中全部专业技术，可研报告作为投资决策的主要依据，其质量直接影响决策的正确性和投资的合理性。质量良好的可研报告是决策者的得力助手，否则，就可能误导决策，浪费投资，甚至酿成事故。笔者在施工图审查中曾遇到这样一个案例：某工程中涉及10kV高压架空线迁移。施工图设计文件中将架空线改为95mm2的铜芯高压电缆埋地敷设，并在361#杆附近设一座高压电缆分接箱与既有电缆连接（如图所示）。经过现场调查发现该架空线采用50mm2的钢芯铝绞线，而且后面的362#杆上的电缆头距离接触网很近，设备管理单位无法对其进行检修。经过计算完全可以将电缆改为95mm2铝芯电缆，并将电缆长度增加100多米，消除362#杆上电缆头的安全隐患（如图所示），修改以后的方案不仅在增加工程量的情况下节约了投资，直接节约投资30多万元，而且消除了设备运行的安全隐患，提高了设备的可靠性。
通过此案例不难看出该项目的前期可行性研究深度不够或者根本没有做可行性研究工作。更新改造项目的实施目的就是对企业既有设备进行更新、改造，使设备更好地发挥其性能。该案例中若按原方案实施，虽然解决了架空线迁移的问题，但同时因为增加了电缆分接箱而人为增加了故障点，却没有更进一步解决既有电缆头的安全隐患问题。这种方案在前期可行性研究报告评审中就应该发现并纠正该问题；再者电缆选型与既有设备不配套，不仅浪费材料，而且不经济。因此，设计单位应该详实地做好前期调查工作，充分听取相关各设备管理单位的意见，结合更新改造工程的实际，提出技术先进、经济合理的方案供决策部门选择。
三、规范施工合同，减少变更签证
