冬季施工安全管控措施精选(九篇)

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第1篇：冬季施工安全管控措施范文

（1）现场综合管控能力不足

主要表现在部分工作负责人现场安全综合管控能力不强，对危险点分析不深不细，编制的工程三措方案流于形式，现场可执行性较差，现场工器具管理不严格等。

（2）劳务分包安全管理仍需加强

主要表现在分包队伍安全管理能力较低，人员安全意识相对淡薄，对规章制度学习不够，理解不深，执行上打折扣，个人安全技能水平参差不齐，流动性较大等，致使重复性违章行为仍有发生。

（3）施工质量还有待进一步提高

施工质量上如电杆埋深不足、杆根未夯实、电杆和电缆命名不及时、杆上装置不符合标准要求等都不同程度的存在。

（4）日常班组安全基础管理工作还需要加强

主要体现在班组安全管理记录簿和安全活动质量上。存在未及时记录或记录不完整，对上级明确应学习的内容未记录等。如在秋冬查中发现的部分劳务分包单位安全活动记录数月未记录、工器具台帐不齐全、灭火器失效等。

二、结合案例探讨加强电力工程施工管理安全管理的措施

2.1活动概况

为扎实推进“安全管理提升年”和“集体施工企业安全年”各项活动，促进公司秋冬季施工安全工作，查找公司安全生产工作中存在的隐患和不足，及时掌握并解决存在的实际问题，营造良好的安全生产氛围，公司根据国网湖州供电公司《关于开展2013年秋冬季安全大检查的通知》（湖电安〔2013〕296号）要求和部署，印发了《关于开展2013年秋冬季安全大检查的通知》(浙泰配安字〔2013〕32号)，并结合公司实际，于9月18日至10月11日开展了2013年秋冬季安全大检查自查活动。

2.2暴露出的安全管理问题

通过公司、班组两级自查，共查出52个问题归纳为5项：一是工器具维护不到位，如不合格工器具与合格工器具混放、安全道路警示牌字迹模糊不更新等。二是消防器具管理不到位，如个别灭火器压力不足未更换，部分灭火器防止位置不当等。三是现场施工技术管理需要加强，如新立电杆倾斜、施工方案缺交底记录等。四是劳务分包单位自我管理相对薄弱，如驻地存在材料与工器具混放、新旧材料混放，部分施工车辆车况脏乱差等。五是班组对安全资料管理不够重视，如存在班组安全活动、安全管理记录本不及时记录，班长日志记录不完整等。

2.3加强电力工程施工管理安全管理的措施

2.3.1加强施工现场安全管理

（1）深化反违章工作，实现安全可控在控①开展十类典型违章整治结合近年来现场违章频发程度、危害程度等，公司列举出2013年重点整治的十类典型违章，编制十类典型违章整治手册，加强宣传教育，明确对十类典型违章的责任人加重考核，对相关责任人连带责任考核，建立劳务技工黑名单制度和违章人员培训学习制度，积极营造“违章必究”和“安全生产，人人有责”的良好氛围。②完善反违章激励机制落实班组反违章自查自纠加分措施，督促班组开展反违章自查自纠工作。加大无违章现场奖励力度，提高现场工作负责人、当值安全员现场防违章积极性。

（2）强化关键环节管理，提升风险预控能力①重点抓现场勘查、三措方案编写和计划管理统筹。②开展安全预控提示工作。编制工作负责人、当值安全员安全预控提示卡，提升现场安全管控能力。③充分发挥三类人员的现场把关作用。着重开展“三种人”（工作负责人、现场监管人员、当值安全员）现场管控能力培训和施工质量控制能力培训，提升其现场管控意识和管控能力，充分发挥三类人员的现场把关作用。

（3）开展现场视频监控全覆盖工作公司根据配网施工点多面广的施工特点，增补视频监控单兵设备配置给全体工作负责人，并编制印发了《现场施工视频监控管理办法》，明确相关使用和管理要求，派专人监控管理，做到了公司所有施工现场视频监控设备全覆盖，进一步促进了现场施工安全工作。

2.3.2规范分包管理，提升安全掌控能力

（1）开展劳务分包队伍“三个一（一证、一校、一赛）”活动。以“三个一”活动着力提升劳务分包队伍人员安全意识和技能水平，打造素质良好、技术过硬的劳务分包队伍。（“一证”即严把劳务分包队伍准入关，严格审查劳务施工队伍及技工资质证书“。一校”，即建立“流动技工学校”。“一赛”，即每季开展一次“劳务分包安全质量劳动竞赛”。

（2）推进劳务单位驻地“三化、二点、一室”规范化建设。以实施劳务单位驻地规范化建设为抓手，进一步统一、规范劳务单位的日常管理，实现常态化、规范化管理，确保劳务分包队伍的稳定。

2.3.3流动技工学校为依托，开展安全质量培训工作

以实际需求为立足点，以劳务分包单位技工为培训重点对象，公司制订了年度培训计划，公司派出管理和技术骨干，利用雨天、夜间等工歇时间开展安全质量工作。今年来共累计培训13期731人次，取得了较好效果。

2.3.4开展施工集体企业安全认证评估工作

在集体企业安全认证评估自查工作中，公司认真组织相关人员学习省公司关于加强集体施工企业安全管理12条规定，多次开展内部讨论，并积极和市公司安监部沟通汇报，对劳务队伍班组化管理、工作负责人由本单位人员担任等难点问题结合公司实际进行了整改。

2.3.5组织开展集体施工企业安全年活动，落实“安全管理提升”活动

第2篇：冬季施工安全管控措施范文

一、安全生产基础建设和制度建设情况

项目部成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司安全管理的规定要求，严格落实安全包保责任及考核兑现；项目签订安全包保责任书146份，同时项目与项目各部门、作业队，作业队与作业人员层层签订安全包保责任书。项目部签订安全包保责任书40份，通过安全包保责任书的层层签订，进一步完善了安全生产责任体系。

结合项目部施工特点修订了“安全管理制度汇编”，包括《临时用电及电气安全管理制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产费用提取和使用管理制度》、《安全生产培训和教育学习制度》、《生产安全事故应急预案管理制度》、《安全生产事故隐患排查治理制度》等39项安全管理制度;3项安全措施、专项方案，并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

二、　安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况

1、安全教育培训情况

项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。严格落实安全培训教育制度：加强对人员进场的三级教育、疫情防控、临电、消防等方面的培训教育工作。项目全年累计开展各类安全教育培训28场次，培训人数达446人次，实现了培训全覆盖，入场教育培训率达100%;真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求。进一步提升现场施工人员的安全意识，让施工人员心里有底，明确作业环境、安全操作规程、项目部的各项规定及安全要求，公司及项目部的各项安全措施的落实。

为落实全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动要求，紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题，进一步加强全员消防安全意识，增强全员在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个人掌握一定的消防知识，学习有关消防知识和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事项等，消除火灾隐患。检验项目部《消防应急救援预案》的可行性，各救援组在紧急情况下的到位及时性以及在救援过程中如何确保人员和设备的安全。6月份，项目开展2020年“安全生产月”活动之消防安全知识培训及消防应急演练活动。活动特邀西安市高新区消防大队专家房小峰工程师、业主代表、监理代表及各施工班组参加。通过演练全体成员的安全意识有所提高，对消防安全常识有了进一步了解。对应对突发事件的应急能力有所提高。

6月份，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题利用每月一次全面的隐患排查治理开展“回头看”行动；开展了人人参与的“安全隐患查找或者安全找茬活动”；展开多次安全警示教育；召开安全警示会议播放视频教育资料；给项目员工及一线作业人员发放宣传警示教育宣传品及防暑降温物品；开展安全生产宣传咨询日活动，宣传安全法律法规、安全生产知识和自救互救方法等；每月进行一次由领导带队的安全月安全专项检查；召开安全月总结会议，对安全月活动中存在问题进行分析汇总，分析当前安全管理现场，存在的不足，部署下步管控计划。

在全国消防日，针对施工现场开展了一次消防演练。参加消防演练人员的安全防范意识和灭火能力有所增强，现场施工人员对消防安全常识有了进一步的了解，对抗火灾的应变能力得到了提高。消防演练过程中，也锻炼了各演练工作小组的组织能力、指挥能力和应变能力。

2、安全宣传教育情况

为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、微信群、QQ群等形式，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。

三、安全检查及隐患排查治理情况

通过日常检查、专项检查、周检、月度检查、季度检查等形式大力排查项目存在的安全隐患，并针对发现的隐患下发整改通知单，指定整改责任人，限定整改时间，及时进行整改复查，形成了闭环管理。目前，项目收到监理下发整改通知单11份，收到质监站下发整改通知单5份，收到公司下发整改通知单3份，项目部下发整改通知单11份，以上整改通知均已整改到位完成闭合。

安全隐患的治理管控情况：项目高度重视隐患排查治理，每个月开展组织开展一次月度安全生产大检查，由项目主管、安全总监带队，工程部、物资设备部及相关部门参与，检查后及时形成情况通报。安全员及现场管理人员对发现的安全隐患下达整改通知书，坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的队伍、部门组织整改，制定整改措施，整改责任人为施工队伍负责人，落实整改期限，限期整改后安全部门进行验收复查。共开展各类安全隐患排查29次，排查各类一般安全隐患107条，已经全部整改到位。期间未发现重大安全隐患，截止目前所有已发现隐患均已完成整改并回复了整改闭合报告，通过隐患排查治理工作，极大的遏制了各种事故的发生。

四、安全生产专项整治三年行动落实情况

（1）宣传贯彻落实情况：按照上级文件精神，项目编制下发了《安全生产专项整治三年行动实施方案》，组织相关人员进行了学习，并作出了全面部署安排。成立了项目专项整治三年行动工作领导小组，项目负责人组织全体职工签订了安全生产承若书，并在项目公告栏上进行了公告。

（2）进一步完善了安全生产体系，每月召开项目安全生产领导小组会议和项目安全生产例会，总结本月安全生产情况，分析下月安全生产形势提前做出工作部署。

（3）责任清单建立和和隐患排查情况：建立了项目的措施清单，明确了责任部门，按照措施清单要求，各部门认真从学习、制度、隐患排查等方案开展了各项工作，安全监察部按照隐患排查治理阶段要求全面展开隐患排查。

（4）每月召开一次安全生产专项整治三年行动专题会议及学习会，结合“安全生产月”活动开展安全生产专项整治三年行动，对项目、施工队全体人员进行安全宣传教育。

五、具体控制目标和下步工作思路主要有以下几方面：

1、控制目标：杜绝各种伤亡事故，特别是杜绝重伤、死亡和特大伤亡事故的发生，实现“四无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无爆炸。

2、抓紧完善各项安全管理制度，制定和修订各类安全管理制度，完善安全管理制度体系，为施工安全管理提供有效的制度保障；

3、多运用网络开展安全警示教育，提高每个人的安全意识，不断营造“珍视生命，关注安全”的舆论氛围。

4、加大安全培训力度，尤其是针对现场操作，岗位培训，特种作业人员的培训；

5、制定并落实奖罚措施，奖励支持并执行安全生产工作的作业人员；

6、开展趣味性安全教育，定期开展经验交流。

7、抓好风险分级管控工作，通过指导检查要求项目从制定从技术、管理、应急、制度等各个方面对项目的各类风险进行研判并制定详尽的安全管控措施，及时进行公示告知，真正的用于指导施工安全生产工作；

8、以安全生产专项整治三年行动为契机，努力提升项目管理水平。主要是通过加强学习宣贯检查力度，通过今年的学习宣贯、风险管控、隐患排查治理，明年的集中攻坚以及后年的巩固提升四个阶段，全面增强全员的安全意识，提升项目的整体安全管控水平，确保求取得实效。

第3篇：冬季施工安全管控措施范文

大家好！

热烈欢迎集团公司冬季安全检查组的各位领导、专家莅临敦煌公司检查指导工作。现就敦煌公司2018年安全环保工作及冬季安全大检查工作开展情况作如下汇报：

一年来，敦煌公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照集团公司“细化目标、实化活动、硬化标准、量化考核”的安全管理要求，健全完善安全管理体系和机制，认真落实各级人员安全生产责任，深化隐患排查治理，强化现场管控，扎实开展各项安全生产管理工作。截至目前，未发生各类安全生产事故，安全生产形势稳定向好。

一、2018年安全工作开展情况

（一）认真落实安全环保责任。年初制定了以“一实现、七控制、十杜绝”的安全工作目标，按照“四级控制”的原则，细化分解了各级人员安全生产责任，并以逐级签订安全环保责任书、消防安全承诺书的方式，将安全环保目标责任落实到部门、班组和个人，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。同时，以公司“2018年制度流程年”为契机，进一步细化完善了安全管理制度、环保管理制度、操作规程，使公司安全管理工作制度化、流程化、规范化、简单化。截至目前，安全管理制度完成公司内审20项，操作规程与设备管理制度完成部门内审29项，计划年底执行。

（二）全方面开展安全培训教育。以普及安全生产基础知识、强化应急救援水平为抓手，年初认真制定了年度安全培训计划，积极开展员工安全环保培训教育工作。一是开展了年度《安全工作规程》培训学习及考试；二是举办了消防安全基础知识、《职业病防治法》、应急管理知识、《特种设备安全法》及“黄金十分钟”培训讲座；三是开展以“生命至上，安全发展”为主题的“安全生产月”系列活动；四是组织安全管理人员、特种作业人员、医疗救护人员及消防值班人员培训取证；五是观看安全教育影片。通过开展多种形式的安全培训教育工作，全方位、多角度促使员工学习安全知识、掌握安全技能。截至目前，共开展安全培训12场/次，累计参加人员约623人/次。

（三）重点抓好消防安全。一是在会展消控室和剧院消防室建立了微型消防站，配备合格及规定数量的消防战斗服、灭火器、应急手电筒、空气呼吸器、自救呼吸器、消防斧等应急设备；二是编制印发了大剧院、会展中心火灾专项应急预案，建立了义务消防队，并定期开展消防培训及应急演练活动，进一步提高公司消防应急救援水平；三是定期检查火灾报警系统、消防系统、消防设备设施，对检查发现的跑、冒、滴、漏现象及时修理，对失效灭火器及时更换，有效保证现场消防安全；四是委托第三方公司（甘肃安卓工程有限责任公司）每月对消防设施进行检查维护保养，对查出发现的问题及时进行整改处理，确保公司消防设施设备处于正常运行状态。

（四）深化安全隐患排查。公司坚持“风险预控、关口前移”的原则，全面推进安全风险管理、隐患排查双预防机制建立，持续深入开展隐患排查治理工作。着力排查人员思想、规章制度、安全装置、工程缺陷、安全措施等方面存在的隐患和薄弱环节，并按即查即改的原则，对事故隐患等级进行登记，建立事故隐患信息档案，加强整改验收，完成过程记录，形成闭环管理。对工程遗留的隐患缺陷积极联系业主（敦煌文化产业示范园区管理委员会），协调中建八局进行整改完善，进一步提高场馆设施设备的安全运行水平。截至目前，查出隐患17项，完成整改13项,计划整改5项。

（五）强化应急管理。根据七月份公司人员调整实际，公司及时调整应急管理组织架构，进一步明确细化成员职责和分工。同时，根据《安全生产法》及《事故应急预案管理办法》等法律法规相关要求，对公司综合应急预案、专项应急预案、事故处置方案进行了修编，并于8月份完成了专家评审，10月份完成了文化主管部门（敦煌市文化体育和广播影视局）、业主单位（敦煌文化产业示范园区管理委员会）及安全监管机构（敦煌市安全生产管理监督局）的备案。在日常工作工作积极组织开展事故应急演练，不断提高员工突发事件应急处置能力和公司应急管理水平。截至目前，共开展了综合火灾应急演练2次；火灾事故应急演练2次；应急疏散预案演练1次；漏水事故应急处置演练1次；防触电应急救援演练1次。

二、冬检工作开展情况

（一）总体情况

为深刻汲取近期省内安全生产事故教训，确保本次冬季安全大检查活动取得实效，敦煌公司及时成立了冬季安全大检查活动领导小组，精心制定下发了冬检活动方案，目标明确，重点突出，要求各部门高度重视、加强领导、细化责任、即查即改，重点针对历次检查查出问题的整改落实情况，“两票三制”的执行情况，冬季安全用电，外包施工安全管理，以及冬季防寒防冻、防火防爆、防触电、防交通事故等各项安全防范措施的落实情况展开，及时查找和整治影响冬季安全生产的各类隐患及薄弱环节，落实各项防寒防冻、安全越冬措施，牢固建立安全长效机制，坚决杜绝各类安全生产事故。

（二）重点工作开展情况

1.切实落实防寒防冻措施。公司积极组织人员对会展中心、大剧院、生活基地等区域的门窗、取暖设施、上下水管、消防水管、锅炉等进行了全面检查。对场馆及生活基地锅炉进行了清洗；对门窗损坏、上下水管渗漏等情况及时统计修复；对场馆各出入口采取装设棉门帘和投入热风幕等措施进行保暖；对室外给排水井盖均已采取加装塑料膜进行防冻；对大剧院卸货平台卷闸门处采取了防冻封堵措施。同时，要求进出人员及时关闭好门窗，避免人为造成冻损事件。

2.加大冬季安全用电管理。公司严格执行安全用电管理制度，一是及时对文博会期间展馆临时用电线路进行拆除回收；二是加强安全用电监督检查，严禁在办公室、宿舍违规使用大功率用电设备；三是加强电气线路巡查工作，确保主供电回路正常工作；四是及时检查、修复和更换存在故障问题的配电箱、空气开关；有效预防了人身触电及电气设备引发的火灾事故，保证冬季用电安全。

3.严防小动物事故发生。认真落实防小动物措施，对电缆井、强电间未封堵的孔、洞及时进行了封堵。对配电室、网络机房等处挡鼠板的牢固性、完整性进行了检查；在消控室、配电室、网络机房、办公室及各库房等地方，长时间、大规模的投放了鼠药和粘鼠板，并定期进行检查更换，进一步预防小动物事故发生。

三、集团公司重点督查内容

（一）有关上级安全生产要求落实情况。及时转发省政府十三届第33次常务会议精神、《省政府国资委省属监管企业外包队伍规范整顿工作的通知》及《省安委会关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》等相关文件，根据文件要求，公司及时组织开展了外包施工安全管理专项检查、消防专项检查、防洪防汛专项检查等相关工作，查出外包施工单位存在问题2项，现已整改完毕；消防系统及消防设备设施存在问题17项，8月9日已发函至敦煌文化产业示范园区管理委员会，协调中建八局尽快整改完成，有效保障了公司安全生产形势稳定向好。

（二）危险作业安全管理措施落实情况。加大高空作业、动火作业、电气设备清扫、布展搭建施工现场等危险性较大施工作业的管控力度，严格执行动火作业审批制度，加强人员培训取证工作，开展风险因素辨识与风险评估，落实各项安全防护措施，强化日常安全巡查，对于检查发现的隐患和问题，采取现场处理、责令整改、考核处罚等措施，有效预防了各类不安全事件的发生。截止目前，公司取得高空作业证9人，电工14人，焊工3人，建（构）筑物消防员证17人（另有12人已通过考试）；办理动火作业票22份；下发整改通知单14份。

（三）外委施工安全管理整顿情况。为深刻汲取省内上半年安全事故教训，切实做好公司外委单位、外包工程及劳务用工安全管理工作。根据集团公司相关要求，公司建立健全外包工程“一户一档”管理台账，组织开展外包单位安全管理专项检查活动，重点针对外委施工单位资质合格情况、合同履约情况、安全协议责任落实情况及施工方案制定落实情况等展开，查出问题2项，现已整改完毕。

（四）交通安全专项活动开展情况。严格执行车辆安全管理制度，落实驾驶员安全管理责任，完善车辆管理台账，积极组织驾驶员学习交通法律法规、典型案例及冬季安全行车知识，严禁驾驶员酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶、带病出车等违章行为，有效强化安全行车意识，提高冬季驾驶水平。同时，积极开展车辆安全检查，重点针对维护保养记录、检查记录，以及车辆灯光、灭火器、防滑链等方面展开，为冬季行车安全提供了有力保障。

（五）“区域地表无垃圾、生态治理无盲点”专项行动开展情况。根据按照集团公司“区域地表无垃圾 生态治理无盲点专项行动”要求，公司积极组织开展“区域地表无垃圾、生态治理无盲点”专项行动，及时清理场馆布展撤展施工垃圾，建立危废库房，治理文博会展览内甲醛超标问题。同时，在九月份完成场馆公共卫生检测工作，有效保障了场馆卫生符合国家标准。

四、2018年集团公司查出问题的整改完成情况

2018年集团公司检查组多次对会展中心及大剧院进行安全专项检查，我公司针对检查组提出的问题，举一反三、细化项目、划分部门，积极组织开展隐患整改工作，但仍有部分隐患问题未完成整改，具体如下：

（一）基建设计工程遗留问题。公司一直将场馆工程遗留问题作为重点隐患整改对象，多次发函至业主（敦煌文化产业示范园区管理委员会）联系协调中建八局完成整改，但如剧院与配电室设施无防火分隔、柴油发电机储油间无档油坎且无防渗漏措施、孔洞封堵不彻底等问题，仍未完成整改。

（二）标志标识不完善问题。公司在基建设计中，设备管道标识、电气线路标识、场馆指引标识设计不明确，鉴于中建八局不予整改完善，公司于8月份完成了部分消防设备、管道标识补充完善工作，剩余部分计划于2019年年初统一完成。

（三）消防安全相关的问题。一是个别消防泵进、出口压力表量程选型不合格，公司将量程为2.5MPA的压力表更换量程为1.6MPa的压力表后压力仍显示不明确，鉴于此，公司已将压力表退回，现已采购量程为0.6MPa压力表，计划于12月份完成更换工作。二是中建八局整改工作不积极，消防系统缺陷和故障报警多，公司于7月份委托第三方公司（甘肃安卓工程技术有限公司）对公司消防设备、设施进行维护、保养，8月份完成消防检测，并对检测发现的问题及时进行整改，公司计划于2019年年初完成展消防安全管理及消防设备评估工作。

（四）其他。配电室运行期间温度高、燃气锅炉房无通风机，天然气管道泄漏时不能尽快排出燃气问题。由于今年未列入设备设施技术改造预算，公司计划将这两项目列入2019年设备设施技术改造计划，通过加装空调或安装通风设备等方式，加强配电室空气对流，降低温度，以保证满足安全运行要求。

五、目前存在的问题

（一）会展中心及敦煌大剧院工程消缺工作整体进展缓慢，有诸多问题未得到有效落实，主要包括地面塌陷、场馆孔洞封堵不彻底、烟道改造成效不显著等问题，公司多次发函至业主（敦煌文化产业示范园区管理委员会），请求协调督促中建八局加快整改速度，尽快完成工程缺陷消缺工作，但中建八局消缺工作始终不积极，望集团公司出面予协调处理，确保工程缺陷得以有效消除。

（二）安全管理制度、生产管理制度、操作规程不健全、不完善。按照公司流程年实施计划，公司制度、流程评审处于公司内部评审阶段，预计于今年12月底完成内部评审工作。

各位领导、专家，今年以来，敦煌公司在安全管理方面开展了大量工作，也取得了一定成绩，但与集团公司的安全管理整体要求还有一定距离，在这里还请督查组的各位领导、专家多提宝贵建议，帮助我们更进一步做好安全生产管理工作，为敦煌公司的安全生产运营夯实安全管理基础，为集团公司蓬勃发展提供有力保障。

第4篇：冬季施工安全管控措施范文

去年10月份以来，各单位结合整改基层建设暨岗位责任制大检查查出的问题，狠抓岗位责任制和规章制度的落实，加强现场的监督检查，狠反“三违”，进一步排查和治理安全隐患，安全生产形势保持稳定。

一、主要工作

（一）领导身体力行，深入现场检查指导工作。娄铁强副指挥对三塘湖作业队伍的保温措施、冬防应急物资进行了详细的检查，对三塘湖劳保服装提出了具体要求。赵明方副指挥一直亲自主持石化厂顺酐溶剂吸收及尾气循环改造和溶剂油改扩建项目，多次召开项目协调会，并深入石化厂检查指导工作，目前顺酐溶剂吸收及尾气循环改造项目已顺利开厂，实现了“五个提高”，达到了“四个第一”。佟德安副指挥先后深入钻井一公司、井下公司、油建公司、特车公司、石化厂、能源公司、__石油大厦集团、能源公司、工程技术研究院等检查指导安全生产工作。钻井三公司、油建公司等单位领导分别远赴柴达木盆地、兰郑长管道施工项目进行工作调研、现场办公和安全检查。

（二）认真落实冬防保温措施，保证冬季施工的安全。钻井一公司、钻井二公司、钻井三公司、井下公司等单位根据冬季生产特点，积极储备冬防保温物资和油料，制定井控设备设施、柴油机、管线等冬防保温标准并严格检查落实。工程技术处等专业板块部门对所管辖单位冬防保温工作进行了专项检查。为加强外部市场和边缘作业区域的冬防保温工作，市场管理处和质量安全环保处组织有关人员到玉门、陕蒙等外部市场作业区域进行专项检查。针对三塘湖油田气候特点，及时研究为三塘湖油田的施工人员配备专门防风御寒的劳保服装，保证员工的健康安全。

（三）认真整改基层建设暨岗位责任制大检查查出的问题。各单位按照公司下发的关于大检查查出的问题、隐患和提出的建议的整改或改进的文件要求，制定整改方案，研究整改措施进行整改。工程技术处、市场管理处、多元经济发展处等专业板块部门对所管辖单位的问题整改进行了复查。钻井一公司、井下公司成立问题整改领导小组，制定整改推进表，落实责任人、整改措施以及整改日期，保证问题得到顺利整改。矿区服务事业部下发文件，并进行监督跟踪，保证问题在规定期限内整改完毕。保卫处交通科、消防科对各单位大检查有关交通消防方面的问题进行了认真跟踪整改。目前大检查查出的347个问题已经全部整改完毕。

（四）继续深入开展反“三违”工作。公司重点对钻井一公司、井下公司、供水供电处、油建公司等单位在三塘湖区域的作业队伍进行了检查，共查出各类问题25项，各单位查处违章行为12起，进行电气线路专项检查，查出问题42个，目前问题已全部整改。钻井一公司、井下公司、能源公司等单位结合冬季安全检查，开展以“反麻痹、反松懈、反违章、保安全”为主题的夜查。10月份，公司各单位共查处违章203起，处罚145人，罚款金额40050元，批评教育152人次，停工学习4人。其中，基层查处违章起数占总违章起数的64%，基层反“三违”的积极性大幅度提高。

（五）认真组织井控检查，完善井控管理制度。工程技术处与质量安全环保处针对今年出现的几次井控险情，派专人到台南、涩北等三高地区检查指导井控工作，并修订完善台南、涩北井控实施细则和钻井施工技术措施。钻井一公司协同工程技术处对鄯善区域的15支钻井队，进行了防喷演习检查。钻井二公司配合井控巡视组，对所有施工井队展开地毯式的井控演练，并对井控设备、冬季保温、电气安全、应急预案、人员资质以及制度执行进行了详细的检查。

（六）加强交通安全检查和车辆管理，加大驾驶员和车管人员的培训力度。保卫处认真开展路查和gps监控工作，重点对312国道及长途车辆进行了检查和监控，共查出各类违章8起，全部进行了严肃处理。各单位对车辆安全带使用情况进行了普查，共检查车辆578台，加装、维修安全带56条，新装gps终端33个，排除运行故障101个。对三塘湖特车公司原油运输车辆和长途搬家车辆、井下公司三塘湖特种车辆等进行了现场检查，查处问题和隐患11项，违章4起，查出问题全部整改完毕。对录井公司、机械厂、__石油大厦等4个单位90名驾驶员及车管人员进行了冬季交通安全教育，并于　10月26日　对__大厦交通安全管理、制度建立及执行情况进行了专项检查，对查出的9个问题提出了整改意见。

（七）组织开展“119消防宣传日”活动。各单位认真开展“119消防宣传日”活动，通过办展板、挂标语、发放传单等形式，提高员工的消防意识和消防理念。11月8日公司举办106人参加的消防安全管理知识讲座。井下公司举行夜间公寓消防应急疏散演习，哈密物业公司积极宣传火灾逃生自救知识，组织职工和幼儿园孩子到基地消防支队参观演练，特车公司、物资供应处开展消防灭火演习，演习组织严密、指挥到位、配合紧凑，既提高了消防意识，又锻炼了职工队伍。对使

用液化气的场所进行了拉网式检查，共计检查液化气瓶344个，天然气管线　168km　，发现有问题气瓶54个，其中过期气瓶32个，未校验气瓶22个，漏气111处，管线老化104处，所有问题于

10月16日　前　已整改完毕。

（八）认真落实环保和职业健康工作。井下公司、哈密物业公司、石化厂积极推进清洁生产审核工作，制定详细的清洁生产方案。钻井、井下施工作业单位严格现场环境保护管理，按要求配备使用环保设施，将作业过程中的废液、污水、废渣拉运到甲方指定地点进行处理，减少了环境污染。供水供电处认真落实国家、地方政府饮用水水源地保护管理要求，清查了饮用水水源存在的污染源，提出了污染源清理意见，并结合实际情况，提出了公司饮用水水源保护区划分建议。钻井一公司、井下公司、供水供电处等单位组织86名接触职业病危害因素员工进行了职业健康体检。钻井一公司、油建公司认真落实职业病危害因素监测工作，对11个存在职业病危害因素的场所进行了监测。

（九）hse信息系统建设工作顺利完成。根据集团公司统一部署安排，公司和各单位认真及时召开动员会，成立项目组，制定详细推进方案，开展了为期一个月的hse信息系统建设会战，提前完成了上线任务。

（十）加强质量管理工作。安排物资供应处、钻井一公司、井下公司等单位对集团公司采购物资质量抽查发现的不合格品进行了清理，要求生产厂家进行整改。矿区服务事业部对哈密物业公司、鄯善物业公司、石油医院进行顾客满意度测评。

（十一）认真开展节能工作。公司于　11月9日　召开贯彻集团公司节能会议暨安排部署公司节能工作视频会，对节能节水工作进行总结，对十一五后三年工作进行安排部署。哈密物业公司、节能监测站对哈密物业水管网进行复测，复测管网漏失率8.5%，达到集团公司城市管网漏失率小于20%的要求。各单位积极应用节能新技术、新工艺，提高能源利用效率，设计时充分考虑设备的实际使用负荷来确定设备的装机容量，避免了“大马拉小车”的现象。

二、存在的问题

10月份以来，虽然安全形势相对稳定，各项工作开展顺利，但也暴露出一些问题，共发生一般爆炸事故1起，卡钻事故1起。

（一）井下作业公司“10.11”爆炸着火事故

事故经过：20__年10月11日约13：10，井下公司三塘湖牛东生活点员工就餐完毕，13：30分三名厨工将厨房餐具洗刷收拾完，厨工王强关闭排气扇锁闭厨房操作间，厨工沈延彪到操作间后面关闭液化气气瓶。14：25分随着一声巨响，生活点厨房操作间爆炸解体，爆炸冲击波将紧靠操作间的电开水炉推倒，开水溅到　4米　开外正在洗碗槽旁边洗碗员工华右胳膊肘处，造成约　1cm　2浅度烫伤。

事故的直接原因是：厨工沈延彪没有将液化气瓶阀门关严，由于灶台开关处漏气，操作间内部运行的大功率开水炉在自动启动时产生的火花，将泄漏的液化气点燃，导致爆炸事故发生。

事故的间接原因：一是井下公司三塘湖项目部未及时发现并整改灶台漏气隐患；二是房间未安装排气扇和报警器联动装置，致使可燃气体未及时排出，导致气体聚集到爆炸极限范围之内；三是井下公司三塘湖项目部食堂的用气安全管理规定不完善，存在管理盲区。

（二）钻井一公司30555钻井队牛东9-81井卡钻事故

事故经过：该井于20__年9月20日14：30钻进至井深　1499.07米　单根打完，循环划眼准备接单根时，水龙头鹅颈管盖板垫子刺漏，当卸方钻杆抢修完之后开泵时，井口不返泥浆，环空堵死，反复活动无效卡钻。卡钻后通过爆炸松扣打水泥，填井侧钻。当　9月28日　16：30定向侧钻至井深　1491.62米　划眼过程中，突然憋泵，上提钻具遇阻，上下活动钻具无效，导致再次卡钻，卡钻钻头位置　1479.23米　。第二次卡钻之后，采用泡酸、套铣、震击等措施，都不能解卡，最后打水泥填井侧钻。此次事故共计损失时间651小时，报废钻井进尺　186.91米　。

原因分析：一是地层胶结较差，属破碎地层，易垮塌，地层突然垮塌造成卡钻；二是三开采用　152mm　钻头，井眼与钻具环空间隙小，大块岩屑无法正常携带出地面；三是钻井液为无固相甲酸盐体系，悬浮能力不强，防塌能力较差，携带岩屑不充分。

三、下一步重点工作

今年还有最后45天，钻井、井下施工作业队伍除青海之外，大部分都停不下来，所以公司生产经营任务比较繁忙，这段时间是公司全年工作的收尾阶段，也是各类事故的易发期，公司各主要施工作业区域都处于戈壁荒漠区域，冬季天气寒冷，给野外施工作业带来很多不便，因此为了实现公司的安全收尾、和谐收尾、清洁收尾，全面完成今年的安全生产任务，保证不出事、不添乱，各单位要结合贯彻学习“十七大”精神，进一步提高认识，加强管理，细化措施，抓好落实，重点做好以下工作。

（一）认真落实安全生产措施，狠反“三违”，确保冬季安全生产。

1、进一步落实冬防保温措施。重点是三塘湖、玉门、青海以及国外市场的冬防保温工作，要为员工提供必备的劳保服装，认真做好生活应急物料的储备和应急设备的维护保养工作，确保冬季施工安全。

2、强化监督检查，狠反“三违”行为。重点对要害部位以及特殊施工、临时作业现场，特别是钻井、井下作业现场、夜间值班场所、夜间行车等进行监督检查，对查出的违章要进行严肃处理，起到“查处一起、教育一批、震慑一片”的效果。

3、切实加强对边缘地区、薄弱环节的管理。要把安全管理重点放在交接班会、午后、黄昏、夜间等容易发生事故的关键时段，特别是中午两点左右、午夜等员工容易疲倦、思想意识弱以及反应迟钝的时间段，把好监督关、教育关、提醒关，要反复抓、抓反复。

（二）严格做好井控工作。认真汲取“12.23”事故教训，重点做好台南、涩北等外部市场“三高”区域的冬季井控工作，针对重点施工区域的特殊性，与业主及时沟通，制定切实可行的井控措施和方案，严格落实井控工作九项管理制度，确保井控安全。要开展一次以井控设备、冬季保温、应急物资、制度落实为主要内容的井控自查自改，公司在第四季度检查考核中将对各单位自查自改情况进行复查，确实保证冬季施工的井控安全。

（三）做好以“八防”为主的冬季安全生产。重点是防井喷事故、防交通事故、防爆炸着火事故。各单位要制定切合实情、操作性强的冬季安全生产措施并严格落实。基层队站要对员工进行冬季安全生产和设备保温等内容的培训，切实提高广大员工的安全意识和安全技能，保证冬季施工不出一次事、不冻伤一个人、不冻坏一台设备，保证队伍的整体平稳运行。

（四）抓好冬季交通安全工作。要对驾驶员和车管人员进行冬季行车培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好三塘湖、外部市场等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系

保险带等，确保冬季交通安全。

（五）认真抓好消防安全重点工作的落实。继续对各单位旧房屋、旧厂房旧电器线路老化、负荷情况的检查和整改工作。对三个钻井公司、井下公司的作业场所进行消防安全隐患排查。

（六）做好20__年qc成果的准备工作和质量回访问题的落实整改。认真总结qc小组活动开展情况，组织qc活动小组成果，做好参加公司qc成果会的准备。认真落实公司上半年质量回访有关问题的整改工作，力争给所有用户一个圆满的答复。

（七）认真开展节能工作。进一步分解量化20__年及20__-20__年节能节水考核指标，核实20__年重点节能节水项目的应用，编制20__年节能工作推进大表。各单位要对照集团公司《关于开展20__年度节能节水型企业考核工作的通知》中考核评分表的要求，编制考核细则，组织对节能节水型企业建设情况进行检查考核，并上报公司节能节水型企业建设自评考核报告。

（八）认真做好迎接自治区和集团公司的安全生产检查考核工作。自治区、集团公司一年一度的安全生产检查考核工作已经开始，其中，自治区考核组于　11月20日　到鄯善对公司20__年安全生产目标责任落实情况进行考核验收，请党委工作部、人事劳资处、企业管理处、规划计划处、财务资产处、工会及保卫处等相关部门认真按照考核标准（已经印发给各部门）逐项做好准备工作，并由部门负责人带领有关业务人员于11月19日前赶到鄯善迎接检查。钻井一公司、井下公司、特车公司、石化厂、鄯善物业公司等单位做好迎检准备。集团公司的安全检查考核也将于近期前来检查，请相关部门和单位提前做好准备。

第5篇：冬季施工安全管控措施范文

关键词：建筑工程；安全监理；初探

Abstract: The author analyzes the status of construction safety management, proposed measures do construction work safety supervision.Keywords: Architectural Engineering; safety supervision; Preliminary

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

建筑施工安全问题是个系统工程,需要我们坚持不懈的努力,不断探索,不断改进,采取有效的对策,把安全措施落到实处,才能杜绝重大事故的发生和减少事故的损失。

1 建筑施工安全监理工作的现状

建设工程安全生产是我们从事生产工作长期不变的话题,虽然也取得了一定的成效,但形势依然十分严峻。适朔起来,往往有一些更深层次的原因,需要我们坚持不懈的努力,不断改进,采取有效的对策,把安全措施落到实处,才能杜绝重大事故的发生和减少事故的损失。我国的安全管理体制是“行政执法、企业管理、法人负责、职工守纪、群众监督”，政府及相关管理部门是宏观管理、督促，而施工现场安全主要靠承包商的微观管理，但在实际工作中存在很多问题：

1.1 建设单位在工程建设中只看工程质量好坏和工程进度的快慢，不为承包商提供安全施工环境，承包商对此无能为力。

1.2 政府行政主管部门的执法监督流于形式。

1.3 企业负责人以经济效益为重，对安全工作只喊口号，不见行动。

1.4 企业内部的安全管理人员配置不到位， 满足不了工作的需要。

1.5 安全管理人员的一切利益都与企业挂钩，现在的安全管理规定中，对于企业出现安全事故的，不管大小都要进行处罚，对企业的全体员工都有影响。

1.6 施工企业使用民工数量多， 技术水平参差不齐，流动性大。

1.7 工程监理单位只注重施工质量、 进度和投资控制，并未把安全监理作为一项重要内容加以监控。

1.8 建筑企业安全管理原因

1.8.1 建筑单位安全管理问题：将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商，导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。

1.8.2 勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题：勘察、设计单位不按进行勘察或设计，或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全。工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理，发现事故隐患时，也未采取果断措施予以整改和消除。

1.8.3 施工单位的安全问题：随着国家基建投资的不断加大，建筑企业准入政策的调整，使得施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。建筑安全问题主要出在施工单位的身上。主要表现为安全管理组织机构不健全、对现场操作工人的管理严重滞后、对新工艺的认识和准备不足、市场行为不规范等。

2 建筑安全监理责任制

建立健全和落实的施工安全监理责任制，就是要明确各级、各岗位、 每个参与监理施工安全的监理人员在工作中的责任， 把监理施工安全的各项工作责任落实到总监、各有关监理人员的身上，做到明确分工、各司其职、协调合作， 做到监理施工安全事事有人管、层层有专责，使施工安全监理工作纳入监理单位的监理目标，纳入工作的重要议事日程， 纳入施工阶段监理的各个环节， 实现全员、全方位、全过程的施工安全监管。

3 安全监理工作内容

3.1 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产规章制度和建设工程强制性标准；

3.2 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3.3 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；

3.4 审核施工方案及安全技术措施；

3.5 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

3.6 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

3.7 进行质量安全综合检查。

4 施工阶段安全监理的程序

4.1 审查施工单位的有关安全生产文件。

4.2 审核施工单位的安全资质和证明文件。

4.3 审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，审核安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

4.4 审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；

4.5 审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书

4.6 严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

4.7 现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工。施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

5 安全监理的工作方法

5.1 施工安全危险源的分析和预控

监理人员应做好施工安全危险源的分析和预控。危险源既存在于施工活动场所，也存在于施工场所周围区域。分析施工现场危险源的方法有以下几种：

5.1.1 现场调查。通过询问交谈、现场观察、查阅有关记录来获取外部信息，并加以分析研究，可识别有关的危险源。

5.1.2 工作任务分析。通过分析施工现场人员工作任务中所涉及的危害，可识别有关的危险源。

5.1.3 编制安全检查表。运用编制好的安全检查表， 对施工现场和工作人员进行系统的安全检查，可识别出存在的危险源。

5.1.4 危险与操作性研究。通过指导语句和标准格式寻找工艺偏差，以识别系统存在的危险源，并确定控制危险源的对策。

5.1.5 事件树分析。即时序逻辑分析判断方法，通过对系统各环节事件的分析，可识别出系统的危险源。

5.1.6 故障树分析。通过这样一个过程分析，可识别出系统中导致事故的有关危险源。在识别危险源的过程中，往往使用一种还不足以全面地分析到其所存在的危险源，必须综合地运用两种和两种以上的方法。

5.2 监理人员控制施工安全的方法和手段

5.2.1 审核技术文件、报告和报表。审核内容：有关技术证明文件、专项施工方案、有关安全物资的检验报告、反映工序施工安全的图表、有关安全设施和施工机械验收核查资料等。

5.2.2 现场安全检查和监督

1）现场安全检查的内容。①监督、检查在施工作业和管理过程中，施工人员、机械设备、材料、施工方法、施工工艺、施工操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程施工安全的要求；②对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，监理人员还应在现场对施工过程进行监控；③对安全记录资料进行检查，确保各项安全管理制度的有效落实。

2）现场安全检查的类型有日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、 季节性及节假日后安全检查等。

3）现场安全检查的方式。如：旁站、巡视、平行检验。

5.2.3 工地例会和安全专题会议。 工地例会是施工过程中参加建设工程各方沟通情况， 解决分歧、形成共识、做出决定的主要渠道。通过工地例会，监理人员分析施工过程的安全状况，指出存在的安全问题，提出整改意见，要求施工单位限期整改完成。针对某些专门安全问题，监理人员还应组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的安全问题。

5.3 安全隐患的处理

监理人员应按下列规定对事故安全隐患处理：

5.3.1 监理人员应鉴别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型， 要求施工单位修订和完善安全整改措施。

5.3.2 监理人员对检查发现的安全事故隐患应立即发出安全隐患整改通知单。 督促施工单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理人员确认后实施。

5.3.3 监理人员对检查发现的违章指挥和违章作业行为应立即向责任人当场指出，督促立即纠正。

5.3.4 监理人员对事故安全整改措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存检查记录。

6 结束语

建筑施工企业内部的安全意识不强、人员素质较差、安全管理不到位，建筑施工危险性就高、容易发生事故。为避免发生安全事故，根据国家现行有关安全生产的法律法规，探讨建设工程施工中安全监理工作的内容、监理实施程序、监理工作方法。

参考文献：

[1] 罗云.现代安全管理[M].北京:化学工业出版社，2007.

[2] 方东平 ，等.工程建设安全管理[M].北京:中国水利水电出版社，2006.

[3] 中华人民共和国建筑法[M].北京:法律出版社，2008.

[4] 中华人民共和国安全生产法[M].北京:法律出版社，2007.

第6篇：冬季施工安全管控措施范文

【关键词】电力；施工；安全管理

随着国家电力工业的快速发展，电源点的建设与改造规模空前，工程量大面广，施工难度越来越大，使用的新工艺、新型机具越来越多，安全风险也随之增多。对电力施工企业的安全管理提出了新的挑战。因此，要避免和控制伤亡事故的发生，电力施工企业就必须摸清施工规律，找出影响施工安全的根本原因，从源头抓起。

1 施工企业面临的形势

1.1 工程安全工作面临新情况

随着前期核准和外部协调难度的增大，建设程序滞后，使边施工边办手续的现象普遍存在。一些工程有效工期低于额定工期，无法按正常施工组织方式进行施工，出现交叉作业、抢工期、突击投运等现象，大大增大了安全风险。

1.2 工程安全基础不牢固

虽然输变电工程安全文明施工全面推行，使施工现场的安全生产水平得到了普遍提升，但还是有部分施工部门没有认真落实安全生产责任制，部分工地违章作业行为还时有发生，特别是在登高作业、地下工程、脚手架施工、大型机械施工等危险陛较大的作业中，仍然存在安全设施、劳动保护和人的行为等多方面的问题。

1.3 施工难度大、工期紧，重大危险因素增加

由于工程前期困难较多，部分工程无合理施工、调试周期，存在施工现场交叉作业、抢工期等情况，安全风险增大。

1.4 电力建设规模增大，施工能力相对不足

目前，基建市场已逐步开放，但与之相适应的管理规范却未能及时修订，致使出现了各种问题。安全管理控制的难度加大。个别施工企业为追求经济效益，招揽较多的工程项目，导致工期紧张，有效资源不足，施工现场多，施工人员多．有技术经验的监管人员严重缺乏，加大了现有监管人员完成电源点建设安全目标的压力。

1.5 安全教育培训工作急需提高

随着施工安全控制难度不断增加，对安全管理人员也提出了新的要求。但有关的安全培训教材不成系列，培训内容缺乏针对性；安全培训的开展也仅限于国家强制性要求和应对完成指标，无论培训内容，还是培训范围，都不能适应当前电源点建设的形势。

2 电力建设主要规律分析

2.1 电力建设周期方面的基本规律

目前，由于客观因素，基建计划还不能完全按每年均匀投产安排，全年投产高峰基本集中在迎峰度夏前的5，6月份和年底前的11，12月份。输变电项目和发电项目也都存在类似规律。由于输变电项目集中投产带来的启动调试、停电安排等工作难度日益增大，年底投产现象普遍，因此，春夏季施工工程较多而秋冬季安装调试较多仍是普遍现象。

2.2 施工安全风险方面的规律

从施工类型来看，线路工程安全风险大于变电工程，改、扩建工程安全风险高于新建工程，地下工程安全风险高于地面工程。从季节性施工特点来看，冬季施工易发生火灾、中毒、高处坠落等方面的事故，汛期及雨季则易发生坍塌、雷击、触电等事故。从工程建设阶段来看，土建施工阶段比安装调试，启动阶段更易发生事故。

2.3 各项目部安全管理方面的规律

通常，工程的安全文明施工标准化水平与项目部对工程的重视程度及其安全管理水平直接相关。凡是项目部安全管理总体水平较好的，其安全文明施工标准化工作开展也比较好。

3 目前施工中存在的主要安全问题

3.1 由于工程项目逐年增多，点多面广，外部环境越来越复杂，工程项目的危险源点增多，安全风险加大，基建安全管理压力突显。

3.2 工程分包管理仍然存在不到位现象。对分包单位的审资质轻资信、重证书轻实力，人员及机械进场把关不严，监督检查不力。

3.3 输变电工程安全管理水平在不同地区、不同电压等级、不同施工队伍之间存在着差异。

3.4 施工现场临时用电、消防、机械、脚手架搭拆、施工机械、小型工器具管理等方面仍存在薄弱环节。

4 施工企业应采取的主要措施。

4.1 加强安全责任制，强化制度落实

多年来，电力系统以及各施工企业的安全管理规章制度已逐步成熟，但这些制度在现场有时候并不能被不折不扣地执行。事实上，许多安全生产事故的发生都与责任不明确、措施不落实、监督不到位、执法不严格有关。当前，缺少的并不是规章制度，而是狠抓这些规章制度落实的决心与行动。因此，企业要将责任、权利、义务等划分到每一个员工、每一个岗位，从而将企业的安全风险降到最低点。

4.2 加强风险控制，

对于重大危险源、特殊危险作业，采取逐级上报，确保上级监督部门监管到位。对特殊杆塔及大型构件吊装、重要跨越作业，临近超高压线路施工、地下变电站大型设备吊装等重要、特殊施工方案，应严格审查许可后再施工，以从技术上规范重大危险源和特殊危险作业的施工管理。通过以过程控制为重点的事前管理机制，使在建的施工现场都能处于有效受控之中。

4.3 加强企业安全文化建设，提高人员素质

创建企业安全文化是提高人员安全文化素质的好办法。企业安全文化能营造企业良好的安全生产环境和秩序，对安全生产管理理论和具体的安全生产管理方法、技术都会产生十分重要的影响。其实事故都是可以避免的。不管是天灾还是人祸，安全事故都可以用科学的方法和严格的管理来防范，关键在于控制和约束人员的不安全行为。此外，还应通过对员工的危险源预知、预控训练，对事故案例的分析讨论，事故责任者的现身说法，事故演习(消防演习、伤员抢救演习)等活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全素质，加强员工的自我防护能力，从而有效地消除人为事故。

4.4 严格考核加大责任追究力度

企业要结合实际情况制定安全生产目标和奖励办法，应将安全生产目标纳入项目的考核范围中，对忽视安全生产的项目进行行政和经济上的处罚，使项目部人员都明白“安全地完成施工任务是项目部工作第一要务”。对已发生的各类安全事故要认真查处 , 从而强化安全生产管理意识。考核时，要根据在安全生产中的贡献或事故损失的责任大小对相应人员分别给予奖励或处罚。奖励时要从重从快，快速兑现，真正起到激励作用。不能搞象征性，使员工明白只有遵守规章制度，杜绝违章作业，才能保证自身的经济利益。

4.5 加强施工过程的安全监督检查

安全检查是企业做好安全管理工作的一种既简便又行之有效的手段。正确运用好这一手段，可以提高安全生产管理的实效性，及时发现问题，从而降低或消除事故隐患，避免事故发生。由于员工安全意识和素质存在差异，再加上其他各种因素的影响，在实际施工作业过程中，有些员工不能做到自觉地遵章守纪，往往出现领导和安监人员在与不在不一样、管与不管又不一样。因此，加强对员工作业行为的检查和监督是非常有必要的。各级安全监督人员应加强对现场作业场所和作业人员的监督和检查，把新员工，劳务工和特殊工种、模板施工、深基础施工、大型机械装拆、施工机械设备(尤其是受力工器具、高空作业设备)等作为检查的重点，将防触电、防高处坠落、防高空落物伤人措施的落实作为现场到位监督的重点。针对事故发生的时段规律在事故易发期和汛期、高温、严寒等特殊季节，加强安全查岗。发现违章行为时，应严肃处理，以强制手段培养员工自觉遵章守纪的习惯，防止类似现象重复发生。员工之间也应建立联保互保制，相互监督，发现他人违章时要及时纠正和制止。为突出检查的实效性，可将各工程负责人的安全考核奖惩细化，把各类安全大检查与平时的动态监控纳入其综合考评中。

4.6 加强分包施工队伍的安全管理

随着工程量的增加，工程分包现象增多，严格分包商准人的资质审查和评估是施工总包企业必做的功课。通过规范用工制度，规范专业分包和劳务分包合同，签订相关安全协议和安全保证金交纳规定，可进一步降低工程分包的安全风险。对已录用的分包单位，每年初应进行严格的复审。经过业绩考核评审，逐步清理小、散、施工能力差的分包队伍。必须加强对分包队伍的日常安全管理，不能以包代管。通过开设工地教室，对劳务人员开展形式多样、由浅入深的安全教育，严格按规定对他们进行岗前安全培训。施工过程中，要实施定期和不定期的监督检查，对违章现象严格查处，确保分包工程的安全管理到位。

5 结束语

安全生产的基础管理实质上还是对人的管理、对隐患的管理。员工是企业安全生产执行的主体，因而加强员工管理对企业安全生产至关重要。施工企业只有将安全生产与创建文明工地有机结合，才能从中获得最大化的经济利益和社会价值,用以提升市场竞争力。

参考文献

[1]陈奇，电力工程施工安全管理及质量控制管理分析{J}，建筑安全．2009

第7篇：冬季施工安全管控措施范文

一级应急响应期间安全专项管控方案

根据《省交通运输厅关于印发“平安护航建党百年”安全维稳管控措施的紧急通知》相关要求，结合我标段6月21日-7月5日期间施工安排，特制定一级应急响应期间安全专项管控方案，方案如下：

一、目的 

为确保本项目一级响应期间不发生安全生产事故及不良社会影响，不发生人员伤害及“三违”行为。

二、编制依据 

1.《省交通运输厅关于印发“平安护航建党百年”安全维稳管控措施的紧急通知》

2.关于加强“平安护航建党百年”交通建设工程安全生产管控的紧急通知

3.时代2标现浇箱梁施工安全专项方案

4.上级单位相关文件

三、一级响应期间危险性较大施工内容

万达路互通A匝道现浇支架拆除作业

万达路互通B匝道现浇支架搭设作业

四、工程概况及进展情况

万达路互通A、B匝道跨度40m+60m+40m 宽度8.5m，高度3m-13m，采用承插式盘扣支架现浇施工，目前A匝道现浇梁已浇筑完毕，腹板侧模已拆除，一级响应期间进行底板及支架拆除作业。B匝道现浇梁正在进行支架搭设，已搭设50%。

五、安全管控措施 

1、响应期间安全生产领导小组带班

项目部建立一级响应期间安全生产领导小组带班值班表，轮流进行24小时安全生产带班值班，认真检查安全工作，值班要详实，交接工作要清楚，发现隐患要落实。

时代2标一级响应期间安全生产领导小组带班值班表

序号

值班日期

值班人员

职务

配合人员

备注

1

6月21日

杨超颖

安全总监

孙永国

2

6月22日

黄群生

生产副经理

王跑强

3

6月23日

李栋

总经济师

潘奔

4

6月24日

陈良兵

常务副经理

王勇

5

6月25日

马忠玉

项目书记

李永钦

6

6月26日

杨维训

项目经理

孙永现

7

6月27日

齐春峰

总工

王晓磊

8

6月28日

杨超颖

安全总监

孙永国

9

6月29日

黄群生

生产副经理

王跑强

10

6月30日

李栋

总经济师

潘奔

11

7月1日

陈良兵

常务副经理

王勇

12

7月2日

马忠玉

项目书记

李永钦

13

7月3日

杨维训

项目经理

孙永现

14

7月4日

齐春峰

总工

王晓磊

15

7月5日

杨超颖

安全总监

孙永国

16

7月6日

黄群生

生产副经理

王跑强

2.万达路互通A、B匝道现浇一级响应期间危险源分析、责任、防范措施

2.1.1人的因素

（1）施工前未进行安全教育，施工人员安全意识不高、责任心不强；

（2）操作人员未培训即上岗，特种作业人员无证上岗，业务不熟练，现场施工不规范；

（3）施工前未进行安全技术交底或交底不到位未到终端作业层；

（4）施工负责人未进行现场把关、施工安全防护人员不足监控不到位；

（5）安全检查验收不到位，发现问题整改不到位。

2.1.2物的因素

（1）现场材料准备脚手架质量不合格，杆件强度不够，在受力过程中失稳；

（2）脚手架安装不稳固，连接不牢固；

（3）吊车进场未按规定进行检测，日常的维修保养不力，部分的液压系统失效；

（4）张拉压浆设备的调试为到位；

2.1.3环境的因素

（1）雷雨天气施工，造成雷击及高空坠落。

（2）与原有道路交叉施工，车辆撞击脚手架造成坍塌事故。

（3）夜间施工照明设施配置不够，光照度不足，操作人员和监护人员视线差。

2.2危险源评估及对策

万达路A、B现浇箱梁施工危险因素识别、防范对策和责任分解一览表

作业活动

序号

危险源

可能发生

的危害事件

风险评估

风险等级

控制措施

责任

部门

L

E

c

D

一

脚手架搭设

4

脚手架支垫不到位

脚手架变形坍塌危险

3

6

1

18

一般危险

加强安全检查验收工作，验收通过方可作业

安全部

5

脚手架基础不平整

受力不均，变形坍塌

3

6

1

18

一般危险

加强安全检查验收工作，验收通过方可作业

安全部

6

搭设不规范

物体打击，坍塌

6

6

1

18

一般危险

加强方案安全、技术交底工作，验收通过方可作业

技术部

7

安全防护不到位

高空坠落

1

6

15

90

中度危险

严格安全验收制度，验收合格方可使用

安全部

8

立体交叉作业

物体打击

1

6

15

90

中度危险

加强进场安全教育，增强现场巡查

安全部

二

脚手架拆除

9

未佩戴安全防护设施

物体打击、高空坠落

1

6

15

90

中度危险

加强进场安全教育，增强现场巡查

安全部

10

高空投掷物件

物体打击

1

3

15

45

一般危险

加强进场安全教育，增强现场巡查

安全部

11

违章拆除

坍塌

1

6

40

240

高度危险

严格控制拆除作业，遵循“后搭先拆”原则

安全部

12

堆放脚手架坍塌

坍塌

1

3

7

21

一般危险

加强文明施工，严管材料摆放

物设部

三

临时用电

13

未遵循一机一闸一箱一漏

机械损毁、机械伤害

6

6

3

108

中度危险

加强方案交底工作，施工中严格按照临时用电方案执行，严肃奖惩措施

安全部

14

未使用三相五线制

触电

6

6

3

108

中度危险

施工中严格按照临时用电方案执行

安全部

15

对电箱检查未拉闸断电

触电

6

3

3

54

一般危险

电工持证上岗，断电配电箱临时留人职守              

安全部

16

无证人员上岗作业

触电、火灾

进场安全教育。

安全部

现浇箱梁施工危险因素识别、防范对策和责任分解一览表

作业活动

序号

危险源

可能发生

的危害事件

风险评估

风险等级

控制措施

责任

部门

L

E

c

D

                             四

钢筋加工及绑扎

17

钢筋加工机械伤人

机械伤害

1

6

15

90

中度危险

设备维修保养。加强现场机械设备巡查，增加安全验收程序。

安全部

物设部

18

钢筋运输脱落

物体打击

3

3

3

27

一般危险

加强安全检查。

安全部

19

运输车辆侧翻

设备倾倒

3

3

3

27

一般危险

加强吊车司机、打桩机司机安全教育培训。加强施工便道养护，设置临时避车台。

安全部

20

钢筋骨架坍塌

坍塌

6

6

7

252

高度危险

钢筋骨架临时加固检查，严禁固定于施工脚手架上。加强骨架焊接质量，增强骨架整体刚性。

机料部

21

钢筋绑扎伤手

扎伤

10

6

1

60

一般危险

加强安全防护设施设备投入

安全部

22

吊装钢筋脱落

物体打击

3

3

7

63

一般危险

加强起吊设备及附属配件检查，指挥人员岗前培训。

机料部

五

模板安装与拆除

23

吊车倾覆

设备倾倒

1

6

7

42

一般危险

增强设备就位验收工作。

安全室

24

起吊模板脱落

物体打击

3

3

15

135

中度危险

加强机械操作及指挥人员安全教育，培训考试合格持证上岗。

安全部

25

模板安装夹手

机械伤害

10

3

1

30

一般危险

督促模板生产厂家加强模板安装培训，增强施工安全意识。

模板厂安全部

现浇箱梁施工危险因素识别、防范对策和责任分解一览表

作业活动

序号

危险源

可能发生

的危害事件

风险评估

风险等级

控制措施

责任

部门

L

E

c

D

六

模板安装与拆除

26

模板整体倾覆

坍塌

0.5

3

15

22.5

一般危险

建立健全临时支撑安装检算、检查，保证临时支护设施完整可靠。

安全室

27

模板拆除过程中大面积脱落

物体设备坍塌

6

3

15

270

高度危险

建立健全临时支撑安装检算、检查，保证临时支护设施完整可靠。保证拆除过程中临时连接的可靠性。

安全部

28

堆放模板滑落

物体坍塌

0.5

3

1

1.5

一般危险

严格文明施工，严控物资设备管理，合理控制物体码放层数。

物设部

七

安全管理

36

未进行班前安全活动

物体打击

6

3

7

126

中度危险

积极加强班前安全教育

安全部

37

未按要求做安全检查

物体坍塌

1

2

15

30

一般危险

及时检查，消除隐患

安全部

38

违反安全措施方案

物体坍塌

6

6

7

252

高度危险

安全技术交底到位，现场督促按安全方案施工

安全部

39

特种作业人员无证作业

物体打击

0.5

3

1

1.5

一般危险

做好证件登记事物，现场排除

综合办公室

40

设备设施未经验收

物体打击

3

6

1

18

一般危险

做好设备进场验收工作

物设部

八

高空作业

46

吊运重物捆绑不牢

物体打击

6

6

7

252

高度危险

加强吊运工职责教育

安全部

47

立体交叉作业无防护措施

物体打击

3

2

3

18

一般危险

安全员加强现场管理

安全部

48

安全网绑挂不牢

物体打击

1

6

3

18

一般危险

加强工人职责教育

物设部

49

2米及以上高处未做安全措施

物体打击

1

3

1

3

一般危险

安全员做好工人安全教育

安全部

作业活动

序号

危险源

可能发生

的危害事件

风险评估

风险等级

控制措施

责任

部门

L

E

c

D

九

起重机械安装吊装

50

安拆、维修工具未放稳

物体坍塌

6

3

1

18

一般危险

加强对工物资的管理

物设部

51

拆装人员未穿防滑鞋、未系安全带

坠落伤人

3

2

3

18

一般危险

加强安全教育

安全部

52

起重指挥人员不了解起重机械性能

物体打击

3

3

3

27

一般危险

加强工人关于机械知识培训

安全部

53

安拆作业无专人监护

物体打击

1

3

1

3

一般危险

安全员加强现场管理

安全部

十

特殊季节施工

58

冬季严寒天气施工

滑倒伤人

6

6

1

36

一般危险

对施工平台进行处理

综合办公室

59

雪天未及时清除积雪

作业环境不良

3

3

1

9

一般危险

地面积雪及时清理并处理干燥

综合办公室

60

暑期施工

人员中暑

3

3

1

9

一般危险

调整夏天作息时间，避开高温时段

综合办公室

61

雨季施工

触电

3

3

3

27

一般危险

增加电器遮盖设施

综合办公室

62

台风施工

支架坍塌

0.5

1

7

3.5

一般危险

针对台风做好加固措施

安全部

3.万达路互通A、B匝道一级响应期间施工专项安全管控措施

针对万达路互通A匝道支架拆除由专职安全员孙永国进行全程旁站，针对拆除作业人员进行安全技术交底及安全教育，对临近行车侧支架拆除，提前向湘湖交警中队进行占道报备，临时封闭南向北一条车道，设置警戒区，安排值守人员，防止拆除过过程中，混凝土块掉落，对行车造成伤害。

针对万达路互通B匝道支架搭设施工由专职安全员王跑强进行全程旁站，针对搭设人员进行安全技术交底及安全教育，严格按照方案及规范进行搭设，搭设过程中及时进行检查，及时整改，对临近行车侧支架搭设，提前向湘湖交警中队进行占道报备，临时封闭北向南一条车道，设置警戒区，安排值守人员，防止拆搭设过程中，操作不当，杆件掉落，对行车造成伤害。

4.一级响应期间应急保障措施

建立一级响应期间应急救援指挥小组，由陈良兵任组长，杨超颖为副组长，各级人员等为组员，一旦发生突发事故，由组长或副组长根据事故类别、大小启动相应应急救援程序，各组员应当认真落实自身责任，明确分工。

①项目部应急救援指挥小组

组      长：陈良兵

副  组  长：杨超颖

成      员：潘奔、孙永国、王跑强、王纪省、李永钦、黄群生

②应急救援联络方式

序号

形式

联络的方式及要求

人员、单位

联络号码

1

内部

1．指挥组成员的手机24小时开通；

2．平时联络电话：

3．应急救援联络电话：

陈良兵

杨超颖

潘奔

孙永国

李永钦

王跑强

王纪省

黄群生

2

外部

1．急救中心：120

2．火警：119

3．交通事故：122

③应急救援机构人员职责

注：以上人员安排，在紧急情况下，若有人员不能及时到位时采取以下措施：①组长不能及时到场指挥，由副组长担任组长行使职权；②副组长不能及时到位，由组长临时指定人员担任；③每位负责人必须对自己工作内容明确，处理问题及时、果断，临时指定负责人员应无条件服从命令，尽快进入角色。

序号

姓 名

职 务

职      责

1

陈良兵

组长

1．全面负责项目部应急救援工作。

2．生产安全事故发生后，立即赶赴事故现场，并启动本预案组织抢救。

3．迅速采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

4．在规定的时间内，将事故情况向上级报告。

2

杨超颖

副组长

1．负责组织项目部有关部门制订应急救援预案，报上级主管部门审批。

2．督促属下部门落实应急救援器材的配备，进行应急救援演练。

3．生产安全事故发生后，立即赶赴事故现场指挥抢救，减少人员伤亡和财产损失。

4．必要时向上级及外部单位提出救援请求。

5．组长休假时履行组长职责。

3

黄群生

生产副经理

1．负责组织应急救援演练，检查应急救援器材配备情况。

2．生产过程中出现险情，要果断正确处理，防止事故扩大。

3．生产安全事故发生后，立即指挥抢救，并立即向组长、副组长报告。

4．及时统一安排人力、物力，将事故损失降到最低程度。

5．完成组长、副组长交办的各项工作。

4

潘奔

工程技术负责人

1．用技术措施排除险情，减少事故损失。

2．负责应急抢险救援时组织项目部年轻人员进行应急抢险救护。

3．负责应急救援时维护现场秩序，保护好事故现场，绘制事故现场简图，妥善保存现场重要痕迹和物证。

6

李永钦

物资部

1．负责现场配备的应急救援器材、用品的维护及管理，保证完好状态，以备急用。

2．生产安全事故发生后，立即调动人力、物力进行抢救，防止事故扩大。

3．安排人员维护现场秩序，保护好事故现场，因抢救需移动的物件做出标志。

7

孙永国、王跑强、王纪省

安全部

1．负责项目部应急救援预案的编制，报项目经理审批，公司主管部门批复实施。

2．负责制订项目施工重大危险源的预防控制措施，并实施监控，遏制生产安全事故的发生。

第8篇：冬季施工安全管控措施范文

【关键词】水利水电工程；施工技术；管理对策

一、水利水电工程的施工技术分析

1、坝坡混凝土面板施工技术

坝坡面板使用无轨滑模技术修筑而成。新浇筑的混凝土具有浮托力，借助这一受力原理可将滑模工具托起，并提供与重力相反的力。在此基础上模具可以自由滑动，装载混凝土的设备到底指定位置后将材料卸载，进入到施工槽内，此时需要人工将混凝土浆料摊铺均匀。坝体面板需要分层浇筑，每层厚度要控制在25厘米至30厘米范围内，超出这一标准会影响凝固，为后期使用留下隐患。过薄会影响到工程进展，拉长施工周期。当模板完成任务升起时，要将板上泥土垃圾清理干净，此阶段不可在其中堆积混凝土材料。每次上升高度要严格控制，与浇筑层厚度相比较要低于这一高度。模具升起后施工人员要迅速对混凝土浇筑层表面进行修正，使之平滑均匀，并按照养生规定定期洒水。

2、预应力锚固技术

锚固方法可以用来加固支撑结构，用来固定修筑基层。水利工程基层不经加固很难满足后续施工对于稳定性的要求，借助锚固来向结构施加预应力，面板承载能力能够得到大幅度提升。锚固分为两种形式，首先是混凝土锚固，在水利工程中最为常见，利用钢筋与混凝土建筑材料对基层施加预应力，钻孔将材料浇筑到锚固点后原有裂缝问题会得到很好的解决。是用过拉力作用来实现固定功能的，使用于不同种类的复杂基层，施工周期短，操作过程也简单便捷。其次是岩锚固定技术，对于结构不稳定的基层岩石结构有很好的加固效果，经过处理后承载性能会有明显提升。选用不同技术开展施工时要对基层松软情况进行全面调查，并根据剪力大小合理设置预应力，超出使用范围会对工程造成恶劣影响。固定位置与材料使用数量也是需要考虑的重点因素，满足承载性能即可，过多的设置锚固点会影响结构整体性，同时工程造价也会因此而增大。

3、坝体填筑的施工技术

坝体填筑是水利工程施工的关键步骤，填筑过程中会使用到大型机械设备，在开展前技术人员要对现场供电以及空闲场地情况做出详细调查，确保能够满足大型设备连续施工。选用流水施工技术，混凝土浆料填充完成后要使用碾压设备来压实，能够解决气泡与填充不均匀等问题，不同碾压部位之间的衔接缝隙要处理好，可设定一段重叠区域，使压实程度得到保障。对坝体的填筑，在划分施工流程、次序的过程中，应结合实际施工的标准与设计要求，根据作业强度、填筑面积、铺料方法、场地气候等多种条件因素来决定坝体填筑的作业流程、具体步骤。值得注意的是，倘若实在低温气候或冬季进行施工时，应严格控制作业时间，尽可能的减少循环操作、生产的时间，最大限度的减少施工材料流失掉的热量。坝体的填筑，在科学划分、合理明确坝体流水作业面后，方可按常规方法继续施工。

4、施工导流、围堰技术

在水利水电工程项目的施工过程中，导流设计方案的专业性、完善性，对于整个项目施工的进度、成本、质量、安全有着直接影响，一般情况下项目的施工通常会选择修筑围堰的方法来解决导流问题。在实际的施工中，倘若施工场地位于河流上方，由于水工建筑结构的施工需要在土体稳定、干燥的岸坡上进行，为有效疏导河流、将水体引向预定的下游位置，就需要采用围堰技术来解决导流问题。对此，水利枢纽工程的施工，必须综合考虑施工场地内的地质结构、水文特点、气温条件等自然因素，如果在枯水季节或流水量较小的时段进行施工，能够大幅降低导流工程的作业量与难度，以至于节约施工成本、提高生产效率。对于施工导流，应严格依据我国有关的标准、规范，考虑到河流在年度内的周期性变化，合理组织、明确安排生产活动，优化配置项目的财力、人力、物质资源，详细划分导流时段，严格控制施工进度。在自然条件、场地条件允许的情况下，分期围堰导流是最为经济、适用的技术方案。作为一种临时的挡水结构、设施，在水利水电工程中增设围堰，主要是为水利枢纽建筑结构的施工建设创造条件、打下基础，在设计水利枢纽建筑结构的过程中或施工时，应事先开展水利模型试验，对结构物的稳定性、安全性以及围堰的性能与实施效果进行验证，在此基础上合理设计、规划围堰结构的平面布置，其能够保证围堰作用的充分发挥，同时还可有效减轻河道冲刷、航运排水的压力与困难。

二、现代水利水电工程施工中的管理措施

1、施工质量的管控

在项目施工前，应组织有关技术人员、设计人员对勘察、测量、放线的结果进行复核，为项目的施工打下基础。综合考虑到坝体、围堰、枢纽建筑物等关键工程的施工，应事前对其施工班组的技术能力、施工条件等方面进行分析，结合工程标准、设计要求，从中找出施工质量、安全的薄弱环节，制定具体的防范、整治措施。对于施工物料，在进场时应组织进行审查、检验，所有产品必须附有齐全的出厂证明、使用说明书、合格证书等资质文件，通过抽样试验确定其是否合格，倘若存在问题，应立即与厂家沟通或组织返厂。在施工过程中，应严格执行技术交底制，待确认一道工序质量合格后，由管理人员、监理工程师共同签字验收，方可进行下道工序的施工，否则应责令进行修复、整改，直至验收合格。

2、施工进度的管控

在水利水电工程的施工中，应根据项目的工期要求，结合项目的生产水平、技术条件、施工能力，事先拟定施工进度计划、施工组织设计，综合考虑项目施工标准与设计要求，对生产作业的次序、活动进行合理规划，定期对实际施工的成效进行分析、审查，与进度计划作详细对比，倘若存有较大差距，应找出原因并对施工方案、计划等事项进行调正。

3、施工成本的管控

水利水电工程项目的施工成本管理，主要围绕项目施工的物质资源、人力资源进行。在实际的工作中，所有施工物资的采购，应事先调查、分析相应的市场价格，通过对比多个供应厂家的行业信誉、生产能力、运营规模等资质条件，以经济合理、质量安全为核心原则，选择合作单位。对于物资的使用，可实行限额领料制度，综合考虑每道工序、施工班组的实际需要，制定合理、完善的标准，避免出现浪费、损坏情况而提高项目成本。对于人力劳务资源，可按照计件、计量的方式来结算薪酬，以此提高一线人员的积极性、主动性，从根本上提高生产效率、节约人力成本。

4、施工安全的管控

在项目的施工过程中，应进一步加大安全投入，购入质量合格、功能完备、数量充足的安全防护用具、设备。为提高一线作业人员的安全意识，可通过开展宣传活动、典型事故案例教育、自我保护技能培训的方式来实现。针对施工现场，所有危险区域均需要设立相应的警示标志、设施，危险工种的生产活动必须配置相应的安全防护用具，从而根本上避免安全事故的发生。

结束语：

在实际进行水利水电工程的施工时，单独依靠先进的施工技术是无法保证项目施工安全、质量安全的。对此，项目的施工必须结合实际情况来选配施工技术与方案，在施工的过程中加以监督、管控，以此约束不安全行为与操作，减少质量病害、安全隐患的产生，由此才能在合理的工期内高效率、高质量的完成项目施工。

参考文献：

第9篇：冬季施工安全管控措施范文

所谓的园林施工项目成本管理工作就是在工作合同的具体要求下，科学管理会计项目中产生的各项费用，采用相应的管理规划、控制方法认真落实项目的各项成本，尽量降低项目成本投资的一种管理行为，管理行为的落实主要依靠先进技术、经济管理活动等来完成，并最终实现盈利。

一、园林工程的成本控制原则

1.园林工程需要落实成本控制原则

园林工程的建设工作应该重点关注项目成本的控制，尽量减少园林项目的运营成本，不仅要找出降低项目成本的方法，还要结合园林工程的实际情况采用科学的对策降低项目成本。

2.全面成本控制原则

项目的成本控制工作是一项需要人们长期坚持才能完成的工作，需要所有工作人员的共同努力，每一个工作人员都应该把成本控制在合理范围内，重视项目的成本管控工作。管理人员应该与采购人员积极进行沟通，这样才能减少不必要的工作量，降低工作强度，尤其是在苗木种植工作中，苗木本身就是有生命的，因此更应该加强苗木的管理力度，减少苗木在运输、种植过程中的损失。

3.动态控制原则

园林工程的项目大都是一个动态的施工过程，因此其施工阶段的成本控制应该结合实际需求认真落实，施工前不仅需要制定科学的成本目标，还应该制定合理的成本方案，完工之后的施工成本控制则为时已晚，即使发现成本问题也无法改正。

4.“适地适树”是园林树种规划原则

园林种植的树种需要满足相关的准则，不仅要满足当地自然条件的要求，还要满足园林绿化的各种功能需求。园林绿化的主要组成部分就是园林植物，树木是园林绿化植物的主要组成部分，树木本身的生长周期较长，要想达到预期的效果需要长时间的培育与照顾。不管是哪个地区的园林规划都需要针对当地的实际情况进行落实，不仅要认真调查当地的原有树种，还要调查所在地区的自然环境，这就是所谓的适地适树准则。

二、工程施工前准备阶段成本控制

在落实园林项目工作之前，我们应该根据合同的相关条款，计算出园林工程的预算值，充分发挥园林的自身优势，科学制定施工成本预算方案，在节省成本的基础上进一步增加收益。创建科学的质量管理系统，科学配置各项质量管理工作，认真规划施工安全工作，检查并落实各项施工工作的安全性，把施工质量控制在合理范围内，科学检查各项施工工作，把影响施工安全的各项因素控制起来，加强施工人员的安全施工教育力度，确保园林工程的施工工作得到有效落实，把园林工程企业的施工风险降低到最小。

三、工程施工中措施成本控制

1.争取最佳的季节种植

园林绿化施工工作的主要工作就是园林植物的种植工作，评价园林绿化施工质量的一个主要标准就是植物的成活率以及植物的成长趋势。植物的成活率与植物的移植时间有紧密的关联，根据植物的生长规律进行移植能够更好的提升植物存活率。另外，在气温较高的夏季植物生长较快，气温较低的冬季植物就会出现选择性休眠，生长较慢，移植的存活率也较低。对于植物来说，选择最佳的移植时间进行施工就能有效提升植物的存活率，在温度过高或过低时尽量减少植物的移植，节省用水，以免造成水资源的浪费。当然，在严寒或酷暑时间进行施工时，在固定的施工周期内，工作人员可以通过延迟种植时间来减少高温或低温对植物的危害，从而降低施工成本。

2.施工中的措施

采购部门的工作人员需要结合实际情况科学选择物美价廉的供应商；工程技术人员需要结合施工具体情况认真规划施工现场的空间布局，尽量保障施工的文明行，减少不必要的浪费；科学落实各项施工工作，尽量缩短施工周期，减少人工费用、设备购买、维修费用；科学安排各项施工工作，尽量减少大型设备的使用次数，针对土质较硬或者表层有混凝土，且方便使用机械操作的地方，需要采用机械施工，这样才能提升工作效率；不断强化现场的管理力度，科学摆放各类材料，进行减少材料的重复搬运；严格管控园林工程的材料采购质量，园林施工原材料需要根据实际情况进行采购，满足相应的施工要求，严禁返工现象的发生；现场管理人员还应该加强与采购人员之间的沟通交流，这样才能科学配置人力资源，加快施工进度，尤其是在苗木种植工作中，应该做到运输、种植、养护的认真落实，减少由于材料不够导致的工期延误问题。零星苗木应该集中在一起进行采购，节省车辆的运输成本；还要落实土方工程、土建工程、绿化工程的协调工作，确保成品得到有效保护，减少二次修复问题；由于自然灾害或者恶劣天气导致的苗木成活率降低，应该提前采取保护措施。

四、工程竣工阶段成本控制

1.重视竣工验收阶段的成本控制

园林工程施工完成后，我们需要尽量缩短竣工周期，还要及时验收各种施工资料上交有关部门进行验收，认真处理验收中提出的相关问题，结合实际情况落实养护管理工作，增强养护人员的责任感，保障园林工程的顺利完成。

2.分次进行成本考核

在进行园林工程施工成本考核时，我们应该采取分次考核的方法并如实做好记录，在园林工程顺利完工后，确定项目的总支出金额，认真整理项目的各项成本核算?稻荩?申报到公司领导进行审核，针对提出的审核意见完成不同部门的成本合同签订工作。