顶管安全监理细则精选(九篇)

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第1篇：顶管安全监理细则范文

关键词：通信工程 监理 成本控制 进度 制度

一、我国通信工程监理的发展

我国的通信工程建设监理是在我国建设领域的工程监理基础上形成的，在组织建设时，往往由工程使用单位自行承建，自行管理，或者从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设指挥部，由指挥部进行管理。这种管理模式下，建设工程的管理经验得不到传承，遇到新的建设工程，又需要由新人来组织建设，不能吸取以往的经验和教训，导致不断重复走弯路，浪费的同时还造成我国建设工程管理水平长期在低水平徘徊而无法提高。通信建设工程监理是指具有通信工程监理相应资质的监理单位受通信工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的通信工程项目建设文件，通信建设工程监理委托合同及建设工程的其他合同（采购、施工等）对通信工程建设实施的专业化监督管理。实行通信建设工程监理的目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。

二、3G工程中主要存在的问题

2.1质量、进度及成本控制中存在的问题

1）工程质量问题

“质量是产品的生命线”，在工程中更是如此，没有哪个投资人愿意看到自己的工程出现质量问题，但在本期工程中，质量问题却层出不穷，主要存在的质量问题有：同一根天线的两条馈线接反；天线的驻波比测试未测或弄虚作假；出现先施工后设计的现象；通信管道埋深不够，人手井未作外批荡。

2）工程进度问题

进度是本期工程的重中之重，全程都被高度关注，却依然不尽如人意。主要表现在：专业间衔接脱节；各专业间分工界面不清，部分站点无线设备安装已完成，传输也已接入，但最后接通的工作找不到责任人。

3）工程投资问题

该工程投资方面的主要问题，表现在：因设计变更导致的投资增加，如管道工程需顶管或穿越建筑物、构建物等；因工程质量原因，造成的投资浪费。

2.2合同、信息、安全管理中存在的问题

因为参建方众多且关系复杂，合同也是多种多样，因此合同管理也是该项目的难点之一，但是运营商并没有把合同管理的任务交给监理，在减少了监理单位工作负担的同时，也削弱了监理单位的话语权。在信息管理中，因为运营商的管理模式，人为的增加了信息流的路径。安全事故的频繁发生，使得安全文明施工逐渐成为关注的焦点，但因为参建单位层次不一，部分施工人员甚至是建设部门主管人员安全意识淡薄，在安全管理方面存有较大的隐患。

2.3协调中存在的问题

协调始终是监理工作的最大重点，尤其是在工程复杂、参建单位多、专业间衔接紧密且受外界阻扰因素大的通信工程中，该工程协调任务量空前，且协调难度大，也从某些方面制约了工程的顺利进展。

三、监理措施的实施

3.1施工单位工作质量评估制度

每月对施工单位在安全生产及质量管理上进行评估，为建设方提供各专业施工单位在安全文明施工、质量管理控制方面分析的原始依据，对安全文明施工不重视，质量管理不到位的施工单位列入重点管理对象，杜绝安全事故发生，保证施工质量达标。

3.2进度信息反馈

监理信息组各专业监理工程师，每天收集现场监理人员的监理日报，整合各专业工程情况，每天向建设方汇报工程进展情况和存在问题，并跟踪问题处理过程及结果，做好闭环管理。同时按区域建立一体化监理实施细则受控表，根据站点不同类型建立细则受控表，直接指导一体化监理人员现场工作。

3.3现场安全、质量控制

现场监理人员在施工单位施工开始前现场进行安全交底，施工过程中进行安全节点检查和安装质量检查，重点工序全程旁站，每次检查记录监理日志。为保证现场监理人员安全、质量控制的力度，由专业监理工程师组成安全、质量巡检小组；每天对施工现场进行巡查，现场指导监理人员对各专业安全、质量的把控；既达到了安全、质量控制的目的，又培训了现场监理人员。

3.4监理工作现场检查制度

为落实一体化现场监理人员对现场控制及时、到位，保障无安全事故发生和施工质量符合规范要求；特针对现场一体化监理人员的到位情况、现场控制措施等进行定期与不定期的检查，针对一体化监理工作逐项进行检查，规范一体化监理员的行为规范，确保监理工作的有序进行。施工单位进场时，要求监理人员对施工用甲供材料进行现场核实，对乙供材料进行现场检查并填写现场材料检查表。

3.5重点工程、关键工序管理制度

根据通信工程建设特点及监理人员的工程经验，由信息组成员协助总监理工程师对各专业容易发生安全事故的环节或工序进行评估，建立“重点工程、关键工序台帐”，重点控制该环节或工序现场安全生产工作，确保无安全事故发生。

四、结语

由于移动通信技术的高速发展，现有的监理技术规范跟不上技术的发展.还需不断的探索，特别是在通信工程监理工作的规范化、系统化、可操作性等方面还有许多新课题有待研究和创新.这就要求我们在通信工程的设计、施工、监理工作中不断沟通、交流和总结，以达到不断提高的目的。总之，通信建设监理作为一项新生事物，发展前景是光明的。

参考文献：

[1]蔡苗.新时期下通信工程施工的发展[J].黑龙江科技信息，2009，（19）_1.

第2篇：顶管安全监理细则范文

Abstract： Due to the complexity of the project， the dynamic nature of the site， resulting in difficulties in site security management. As supervision units， safety supervision is an important element of the supervision work， can not shirk responsibilities. The safety supervision must adhere to the policy of "prevention first， safety first"， embody the thoughts of beforehand control， pre-control. Distinguishing the main points of the safety supervision clearly make the supervision security management efficiently and orderly.

关键词： 安全；监理；工作要点

Key words： security；supervision；work points

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）36-0060-03

0 引言

安全监理工作千头万绪，本文规定了施工现场安全监督的管理工作要点，要求监理项目部根据项目特点、环境和现场等实际情况，识别安全风险，结合相关的安全技术规程，确保强制性标准的落实，制定有针对性的安全管理制度，认真履行安全监管职责，确保所监理项目完全落实工作责任，促进安全监理工作科学化、规范化，避免因安全监管工作不到位的追责问题。

1 工程建设安全风险管理

1.1 工程建设安全风险分类：这应该是个矩阵的数据库。从参与者的角度来分类，有业主，承包方，设计方，监理方，其它参与方。从风险因素来讲，有人为风险因素，如目标系统风险，行为主体因素；也有环境因素，如政治法律，经济，自然条件，社会因素等。（表1）列举了部分安全因素的划分，实际过程中，可以用头脑风暴、德尔菲法、访谈、鱼骨法、历史信息核对发、流程图法、因果图法、专家判断法等等，最常见的是前三种。

1.2 对风险因素识别，估计，控制。风险识别后，应进行风险评估，估计，量化处理，制定相应的风险应对措施。同时，建议对以下分项工程安全管理作为重点开控制安全风险：①土方开挖工程；②基坑支护与降水工程；③大模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦现场临时用电；⑧现场易燃、易爆物品、施工机械、设备的管理；⑨国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

2 施工阶段的安全监理工作

2.1 审核施工企业的资质证书和人员证件，主要包括：有效期内的安全生产许可证、安全管理制度，安全管理体系框图、施工安全员及特种作业人员上岗证（上岗证复印件必须清晰并加盖复印单位公章），上述资料必须书面报送项目监理部备案。

2.2 审查施工组织设计和各项施工方案 审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施及承包单位各职能部门的审批意见、会签、企业盖章等手续是否齐全，专项方案审查包括：①单位工程施工组织设计中的安全技术措施；②施工现场临时用电方案；③基坑开挖及地下暗挖工程施工方案；④基坑支护及降水工程施工方案；⑤脚手架搭设、拆除施工方案；⑥整体提升脚手架安装、拆除施工方案；⑦塔吊安装、拆除施工方案；⑧施工电梯安装、拆除施工方案；⑨高大模板安装、拆除施工方案；⑩各分项工程施工方案中的安全部分内容。

2.3 主要特种作业人员上岗证有：电工、焊工、切割工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥、施工升降（人货电梯）机司机、起重工、塔吊及人货电梯安装及拆除工，挖掘机、汽车吊司机；防水工等。

2.4 施工单位需上报备案的安全检查制度有：安全技术交底制度；班前安全活动制度；安全值班制度；安全令；安全生产奖罚制度；临时用电管理责任制度；施工用电安全防火制度；施工用电安全技术交底制度；模板工程安装、拆除安全技术交底制度；施工机械防护措施、检查维修制度等。

2.5 安全检查手段：经常性检查、定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后检查。

经常性检查：安全监理人员每天对施工现场进行安全巡视检查。

定期检查：组织建设单位现场代表、项目负责人、施工单位安全员参加的每周（或半月）一次的定期安全检查。

突击性检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故的，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质、特点，组织突击检查。

专业性检查：针对施工中存在的突出问题，如施工机具、施工用电等，组织单项检查，进行专项治理。

季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来的危害提前督促施工单位做好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛。针对重大节日前后，督促施工单位防止职工纪律松懈，思想麻痹，做好安全教育，落实安全防范措施。

2.6 日常安全检查工作 ①检查有关安全施工的书面说明和技术交底，要求施工作业班组、作业人员签字确认，交底资料报送监理备案。②监理人员依据《施工方案》定期或不定期对现场安全技术措施和安全责任制的落实情况进行检查；③检查危险源项目的实施是否按技术文件和技术安全交底书执行；④检查施工单位采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，是否对作业人员进行相应的安全生产教育培训；⑤施工现场安全防护检查：脚手架作业防护；物料提升机（井字架、龙门架）使用防护；“三宝”、“四口”和临边防护；高处作业防护；料具存放安全要求；临时用电安全防护；施工机械安全防护；⑥如遇到不符合要求或存在安全事故隐患等情况时，应及时发出《监理通知》要求承包单位整改，并复查整改结果；⑦如安全事故隐患的情况严重，应当通过总监理工程师及时报告建设单位，同时发出《工程暂停令》。总承包单位拒不整改或不停止施工的，总监理工程师及时向业主方及有关主管部门报告，并告知公司。

2.7 发生安全事故后监理人员的报告程序：发生安全生产事故后，现场监理人员应立即通知施工单位项目负责人和现场安全员，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大并保护事故现场，同时立即通知总监（现场监理人员不得越级上报），总监应立即通知建设单位负责人；发生死亡、重大死亡事故的，总监应立即通知公司主管领导。监理办公室应在醒目位置张贴以下人员和单位电话：

①施工单位项目负责人；②施工现场安全员；③建设单位项目负责人；④建设单位现场代表；⑤总监理工程师；⑥公司安全主管领导；⑦119火警电话；⑧就近医院急救电话；⑨120急救电话。

3 建设工程需要专家论证的施工方案范围

3.1 深基坑工程：①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；②开挖深度超过4m（含4m）属软土场地的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；③开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

3.2 模板工程及支撑体系：①工具式模板工程有滑模、爬模工程；②砼模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上；③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点荷载700kg以上。

3.3 起重吊装及安装拆、卸工程：①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；②起重量300kN及以上的起重设备安装工程。

3.4 脚手架工程：①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

3.5 拆除、爆破工程：①采用爆破拆除的工程；②桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建（构）筑物的拆除工程；③可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

3.6 其它：①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；③跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；⑤采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

4 监理组织验收的重要的安全分项工程

4.1 脚手架工程：脚手架按照施工方案搭设完成后，由总监理工程师组织建设单位现场代表、施工单位项目负责人、安全员等人员进行现场验收。

4.2 电动吊篮工程：吊篮按照施工方案安装好后，由总监理工程师组织建设单位现场代表、施工单位项目负责人、安全员等人员进行现场验收和超载试验。

5 安全监理工作的资料管理

项目监理部应根据各施工阶段、防护设施、劳动力、施工机具的变动情况，督促承包单位上报有关安全管理资料，安全监管资料应进行专项管理：

①单位工程施工组织设计、施工方案；②项目部安全生产管理体系及责任制；③基础、结构、装修阶段的各种安全措施及安全交底；④施工现场临时应急预案；⑤塔式起重机安装、顶升、锚固等交底和验收记录及准用证；⑥外用电梯安装、验收记录及准用证；⑦电动吊篮安装、验收记录。⑧机械出租单位对吊装人员的安全技术交底；⑨在用特种设备的定期检验和每月一次的自行检查记录；⑩临时用电施工方案、电气安全技术交底；{11}各类安全防护设施的验收记录；{12}防护用品合格证及检测资料；{13}施工人员安全教育记录；{14}特种作业人员名册及操作资格证书；{15}起重吊装人员、外用电梯操作人员岗位证书；{16}各类安全检查记录（月检、周检、日检、节日、季节、专项）、隐患通知、施工单位整改措施。

6 监理安全检查记录表

检查记录表主要有安全监理日志及专项检查表。①安全监理日志（表2）；②专项检查用表，监理部可根据具体检查分项自制检查记录表；项目部应指定一名监理人员或专职安全监理人员按规定和要求记录检查活动及处理结果，按月装订成册（同时应配有安全隐患的影像资料）。

7 结束语

本人从事监理工作十几年，安全监理是一个面广，细致入微的监督管理工作。稍有疏忽，就会酿成事故。业主有追求建筑物工程造价的趋势，而施工单位为了承揽工程，有降低安全投入的趋势，在这种情况下，施工阶段安全管理漏洞层出不穷，作为监理单位，要力争让监理工作做到内容全面，监理责任落实到人，详细制定《安全监理细则》，通过自己谨慎的工作，防范安全监理风险。上述的安全监理要点，是我多年工作经验的总结，希望给行业人员提供参考。

参考文献：

[1]建设工程安全生产管理条例.关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见.

[2]王荐.关于建筑工程施工安全监理的探讨.中国科技博览，2010，（22）.

第3篇：顶管安全监理细则范文

关键词：市政工程建设安全管理

市政工程建设是城市建设的重点，当前在市政工程施工中出现的安全问题使得市政工程建设受到质疑，为了转变这种情况，工程管理者必须重视对安全问题的管理，深入分析市政工程建设中的不安全因素，认真总结工程建设中安全事故产生的原因，积极探索确保工程建设安全的相关对策。

一 、市政工程建设中安全事故产生的原因分析

1.1 客观因素

一是，施工作业环境复杂。市政工程施工既有高空立交和轨道施工也有地下隧道施工；既有桥梁施工也有地下管网铺设施工；既有改造工程又有新道桥的建设；既有城市周边空旷的作业场地，也有市内交通堵塞的核心地带。市政工程作业环境的复杂性和不可预知性，大大增加大了安全管理的难度。同时市政施工由于露天作业情况太多，所以受天气，温度，湿度影响较大，这对工程质量和安全也会有较大影响。二是，市政工程高处作业多、难度大、涉及面广。高空作业需要大量的脚手架和吊车，高空吊装设备予以实施，这样脚手架的支护和底部垫层稳固以及高空吊装指挥人员的精细指挥也就尤为重要了。此外，城市市政道路立交和桥梁建设，不仅存在高空作业而且影响半径内车辆，一旦发生施工事故不但会对施工人员本身造成伤害，同时还会波及到过往的行人车辆，造成较坏的社会影响。

1.2 管理因素

一是，目前从事市政建设的一线工人，大多是从农村中出来的一些农民，由于他们本身缺乏市政工程施工经验和安全保护知识，因此他们对不良行为自控能力较差，再加上安保教育和奖惩体系没有完善的建设，使得安保问题尤为严重。二是，由于一些根深蒂固的观念方面的原因,很多的施工单位从节约资金的角度出发,安全管理机制只是做表面工作,没有设立专业的安全管理人员,或者只是让没有相关知识背景的人做这方面的工作,这些都使得安全管理部门形同摆设,它所存在的价值就是为了应对上级部门的考查，此外在市政工程建设中，由于种种原因存在不少分包现象，有资质的市政公司往往仅派几个技术人员到现场配合管理。由于管理人员配备本身不足，再加上分管安全的专业人员更是少之又少，使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制。三是，一些施工单位为了应付上级,它的一些施工方案与实际的工作情况,存在着很大的差异。更有甚者先斩后奏。还有一些个别的施工单位为了赶进度, 采取了一种不计后果的方案, 藐视了安全施工专项方案的存在。四是，在实际的安全教育中,一些施工单位只是走走形式,在培训的内容和时间上都没有很强的针对性和有效性。有的安全教育形式则比较的单一,员工也听得很不耐烦,所以也没有很好的效果。五是，一些市政工程施工单位对考核机制没有引起足够的重视,存在着很多的漏洞。而且没有明确职责, 没有分配到各层各级的一些施工单元。

二 、加强市政建设安全管理的措施研究

2.1 彻底摆脱“安全教育“的口号问题、形势问题

“加强对施工作业人员的安全教育，提高施工人员的安全意识”，这个口号可谓是妇孺皆知，然而为什么一直以来对于“安全教育”这个太过于老生常谈的问题，我们还是孜孜不倦的探讨呢，最关键的一点就是，这个口号至今仍然没有落到实处，现实情况仍然是谈的多做的少。根据相关心理学专家的研究，在日常生活工作中人们做事都是根据习惯和长期建立的意识去完成的。因此要想保证施工安全必须让施工人员在头脑中牢固树立起安全施工的意识，要实现这一点就必须要通过不厌其烦的安全教育和培训。在工程建设的过程中管理人员一定要结合各工种特点，定期组织专业人员进行安全操作的讲解课程。在实际工程中为了强化整体的安全意识，首先从项目管理人员的意识上开始深化，作为项目管理人员我们经常组织学习建筑安全管理细则，一起座谈交流安全管理的先进经验，并学习其他工程的先进管理经验，分析重特大事故形成的原因，总结经验教训。在日常管理中每次生产会议中，坚持要求施工单位和监理单位进行安全生产的会议阶段总结。针对每次暴露出的问题及时纠正。定期组织高空作业人员，焊接人员，特种机械操作人员与施工现场管理人员学习安全规定和操作准则。通过各种措施加深安全意识在工地各层施工，管理，监理人员脑中的重要地位。

2.2 加快建立完善的、可操作性强的安全保障制度

安全制度的制定首先要符合安全法律和行业规定，其次制度的内容要齐全、针对性强，然后安全制度要体现实效性和可操作性。最后制度中应明确界定各级部门在安全生产工作中的责任，根据每个施工项目的目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，配备规定数量的专职安全管理员。另外，还应该建立项目部安监部门，其职责应该包括负责制订工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，直接控制使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。负责审查工程分包单位的安全资质，贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。完善的安全保障制度至少应包括以下内容：安全生产责任制；安全生产奖惩制度；安全技术措施管理制度；安全教育制度；安全检查制度；工伤事故管理制度；交通安全管理制度；防暑降温、防冻保暖的管理制度；特种设备、特种作业的安全管理制度；安全值班制度；工地防火制度；冬雨季及夜间施工的安全制度等等。

2.3 强化对施工现场的管理

依照经审查批准的施工方案定期或不定期对施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式设施和安全设施进行专项检查，核查验收手续；定期检查实际上岗人员相应的上岗资格。根据人员流动性大的实际情况，实行过程动态控制；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；由于市政公用工程包括了道路、桥梁、排水、隧道等多种类型，加上地理环境和客观条件的限制以及经济性角度的考虑，对市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求势必难以适应。因此，需要根据有关标准结合实际情况，完善安全生产要求，对于通讯、电力、绿化、照明等配套施工队伍必须合理列入管理范畴。在工程建设中对一些未曾采用过的施工方法和工艺，公司应组织专业人员与项目部一同开展此项工作，不懂的、没有经验的，公司就主动走到其他单位学习、观摩，并在施工过程不断进行更新、补充。

三 、结束语

市政工程是政府为发展经济，为民办好事、办实事的重要内容。作为市政工程的建设者，我们有责任、有义务做好市政工程施工的安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失在，市政工程实施中工程管理人员要树立与强化维护企业的社会信誉和经济效益，保护国家和集体财产以及职工生命安全的意识，科学管理，规范施工，统筹好安全与生产、安全与速度、安全与质量、安全与效益的关系。

参考文献：

第4篇：顶管安全监理细则范文

【关键词】城市；园林绿化；施工管理

1.园林绿化施工存在的问题

1.1设计思想不易体现

每一项工程在实施之前都会全部体现在设计图纸上，而图纸上的设计图则可以体现工程的设计思想，然而现如今由于各设计思想不容易体现出来，给施工项目队伍带来了很大的困扰。设计思想体现不出来，那么施工时工程人员随意的施工，可能成品就会与设计思想有天壤之别；设计思想不易体现，会使人们对绿化成品没有特别的感觉，就算其中含有创新的意味，也会变得普普通通；设计思想不易体现，也会使得设计者对自己的作品失去信心，从而让工程队难以施工，造成绿化拖延的现象。所以设计思想在园林绿化工程中具有很重要的作用，假若设计思想很明显易懂，那么工程队在施工时则会减少弯路，从而尽善尽美的完成项目，同时也可以吸引人们的眼球，对这种绿化理念产生特殊的感觉。

1.2管理监工方面存在问题

每个项目都需要在监督与管理下才能完美的完成，然而，由于人们对速度的追求，往往会忽略了这一部分的问题。假若忽略了这一部分的问题，则会使得工作人员在工作时懈怠，从而使得绿化部分也变得懈怠，那么质量就很难保证了。而且，虽然可以提高速度，但是，当提高速度，却不顾管理方面的问题时，则会使得管理部门放松警惕，人们也就不会在绿化方面关注更多。绿化是一个很重要的项目工程，它体现了一个城市的精神面貌，而且，假若管理监工做的好，工作人员肯定会努力工作，从而将工程漂漂亮亮的完成。同时也可以提高工作人员的素质，给施工队减轻压力，从而也获得一定的嘉奖，互利。

1.3绿化管理人员良莠不齐

园林绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，缺少对新优园林，植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解，使苗木死亡甚多。二是加上建设行业认为园林绿化工程利润可观、风险不大，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，于是出现了“挂靠”现象；其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。所以在绿化的管理方面，难免会出现一些问题。

2.加强市政园林绿化施工管理的方法

2.1提高负责人的管理素质

作为一名园林绿化项目负责人，在工程项目管理中应主要做好“四个控制”。即审查施工图；建立施工方案；工程质量控制；工程造价审查确认。审查施工图。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，[2]也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。建立施工方案，施工组织设计方案的审查及确认是必不可少的重要环节。制定详细的考核细则和办法，通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。工程质量控制，工程质量控制必须认真负责、精心细致。工程造价的确认，工程造价审查确认中应该注意套用定额合理；工程量计算准确；人工工日单价是否按合同、标书要求计算；材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算；间接费的计取是否按有关造价文件执行；施工过程中有否其他款项发生等，整个计算过程和结果是否有误。

2.2确保工程的质量

现如今，每个工程都在强调外观却忽视的质量，所以惨绝人寰的事件就在发生着，当然这些是体现在了建筑方面。然而绿化方面也是需要确保工程质量的，虽然园林绿化工程只是一个很小的工程，但是它却在城市建设中起着至关重要的作用。假若绿化质量不过关，就难以让城市的特点体现出来。而且绿化质量不过关，也会使得人们对绿化的工程失去信心，所以工程的质量很重要。而且，每个工程不能只进行栽种却不管理，不然绿化的效果就很难体现出来。

2.3管理好原材料的使用

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，层层把关，对施工过程中所采用的方案要充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工，有利于提高工程质量。

2.4遵循植物生长规律

每一种植物都有它本身的生长规律，因为大部分的植物都是春季发芽，秋冬季节凋落。所以在进行绿化工程时，工作人员需要遵循植物的生长规律，从而让绿化工程体现其原有的价值。在遵循植物生长规律的前提下，工作人员可以将绿化工程尽可能的展现出它的美好与美观，让人们欣赏到与众不同的景色。同时，每一种植物都可以有其本身的寓意，因为每个城市的代表植物是不同的，所以假若可以让带有特别寓意的植物出现在城市的道路两旁，那会使得人们心中充满自豪感。

2.5加强施工质量管理的力度

施工企业必须对绿化场地进行整理，翻整土壤并耕平耙细，彻底清除建筑“三灰”、砖头、石块等垃圾，按设计要求整理地形；树穴垂直下挖，上下口径一致。行道树树池和绿化带内土壤必须低于侧石5cm；所用苗木一律使用圃地苗，并符合设计要求。乔木的干径、枝下高、冠幅、树高四项指标必须符合设计要求，其中行道树还必须主干通直；球类及花灌木的冠幅、高度等必须符合设计要求，且丰满无偏冠；色块植物的单株冠幅、高度须符合设计要求；所有乔木须打支撑，支撑应统一、牢固、整齐，埋深 1m以上；色块植物栽植密度须符合设计要求，做到满栽、密植，保质保量；项目施工中产生的垃圾，必须及时清运；施工单位须接受监理单位全程旁站式监管。土壤、树穴、施肥、苗木、栽植、支撑等须按设计要求经监理单位逐项验收签字，不合格的立即整改；施工单位须接受建设单位和市园林主管部门的检查、随机抽查和工程质量监督。

3.结语

现如今，绿化已经成为城市中很重要的一部分，所以，每个人也需要重视绿化的重要作用。绿化负责人则需要加强绿化方面的管理，这样不仅可以提高城市的美观，同时也可以提高城市的声誉，而且绿化的管理程度也体现了一个城市的建设程度。如果可以在绿化方面创新，那么我国的绿化将会变得美丽，而人们的生活也会变得更加美好。

【参考文献】

[1]吴秋霞.城市园林绿化的施工管理与质量控制[J].城市建设理论研究：电子版，2011（22）：23-26