工业建筑和公共建筑精选(九篇)

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第1篇：工业建筑和公共建筑范文

关键词:加强;工业建筑;民用建筑;管理

Abstract: Industrial and civil construction quality not only affects people's life and work, is to the national stability and economic prosperity and progress produce major effect, how to strengthen the industry and the civil construction project management, the development of the construction industry is one of the important issues, this paper gives a brief analysis and discussion.

Key words: strengthen; industrial architecture; civil construction; management

中图分类号：TU71文献标识码：A

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:①民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等。工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。

1．工业与民用建筑工程管理中存在的问题

1.1存在安全问题。 管理层对安全施工重视度不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。安全经费、安全配置等不到位。安全经费和安全设施的投入是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。

1.2 管理制度不够完善。工业建筑与民用建筑在质量管理上要按照一定的规章制度进行,然而,目前建筑企业在工程质量管理方面没有科学的规章制度作指导,质量管理都是凭借着经验进行,在实际的工作中难免出现突发事件,这样仅凭经验是无法处理好的,这就给建筑工程的进度和质量安全带来困扰,影响正常的施工建设,为建筑企业带来损失。

1.3对操作流程和施工工序的控制不够严格。 工程施工过程中的每个工序都有着严格的工作流程与技术要求,同时必须满足对施工时间的安排,然而,目前的建筑企业在实际的工作中,对施工流程和工序的安排不是很合理,不能严格的按照施工流程和施工工序进行,存在着安全隐患。同时一些施工单位的管理人员在思想水平上存在问题,对材料的使用能满足质量的要求,以次充好,甚至出现偷工减料的现象,严重影响了建筑工程的质量。

2、如何提高工业与民用建筑工程管理

2.1全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新 。目前,我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不完全适应工程管理工作的实际需要,在实际操作中,很多弊端和缺点都逐渐暴露出来,如果长期的硬性坚持下去,必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上,加以适当的创新,以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起:

2.1.1吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新 。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久,在长期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴,但绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国建筑行业市场,并行之有效的管理方法。

2.1.2 提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新 。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,才能更好的完成工作,并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中,才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

2.1.3 在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新

2.2建立完善的管理制度。人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。

2.3加强安全施工管理措施。 加大安全教育。由于劳务市场具有很强的流动性，严重冲击了企业的主动性和积极性，相关企业应转变观念，加大安全教育，保证工程的顺利进行。大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。

2.4加强技术措施。项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。

2.5 加强工程质量管理。加强工程质量控制。严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量，重视装饰质量在施工装饰阶段，要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。抓好关键部位施工，例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

2.6.加强各方联络,认真落实工程进度 .在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。

2.7 要严格保证建筑材料的供应 .工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。

结语 我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。

参考文献

1.蔡长生.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].经营管者,2012.06

第2篇：工业建筑和公共建筑范文

关键词：民用建筑；施工常见问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.前言

只有加强工业和民用建筑施工常见问题的研究及处理，使得民用建筑更能满足人们的生活需求，也能很好的适应社会的不断发展，这样也给整个建筑工程项目带来更多的经济利益。

2.目前民用建筑施工的现状和存在的问题

目前民用建筑施工虽然越来越向着现代化管理的方向发展，但是目前的民用建筑施工中仍然不够完善，我们必须对这些不完善的方面进行改善，这些问题主要表现在以下几个基本方面。

2.1施工中的安全工作不到位，经常发生安全事故

安全问题是整个施工过程中非常重要的一个方面，整个施工的管理人员必须要给予安全问题足够的重视，否则会对整个施工的质量造成很大的影响，也给整个民用建筑施工项目带来非常大的经济损失。目前，许多民用建筑建筑工程项目对施工安全重视程度不够，从而使得安全事故经常发生，从而给整个民用建筑工程项目造成很大的影响。目前产生这些安全事故的原因主要有以下几个，我们必须要根据实际情况采取合理的措施进行处理。首先，目前由于建筑市场的竞争相对激烈，这样许多施工企业为了获得更多的经济利益，把原本用于整个项目安全方面的资金进行缩减，这样就使得保证安全的相关设备不能满足相关要求，从而加大了安全事故发生的概率；其次，目前许多民用建筑施工的人员配置上相对不合理，许多施工企业往往只考虑施工技术人员的素质，从而忽视了整个施工过程中安全工作人员的素质，这样就使得整个建筑工程项目的安全工作质量 [1] 。

2.2材料浪费的现象相对比较严重

目前现在建筑行业进行材料招标的过程中，许多民用建筑工程项目的材料招标工作不能够顺利的进行，有许多工程项目的材料招标被人所控制，从而使得招标不能顺利正常的进行。这就使得整个民用建筑工程项目的材料费用受到了影响，还使得材料的质量受到了一定的影响。材料费用占整个民用建筑工程项目成本的大部分，这样就使得整个民用建筑工程项目的成本增加，从而使得整个工程项目的经济效益受到了很大的影响。目前，许多工程项目的材料管理方面还存在着很大的漏洞，这样就使得材料浪费的现象相对比较严重，从而给整个工程项目造成了很大的影响，使得整个民用建筑工程项目的经济效益降低。

2.3民用建筑工程项目的质量存在问题

民用建筑工程项目的质量对于民用建筑在当前社会形势下的发展起着非常重要的作用。当前市场经济激烈的竞争下，只有高质量的产品才能在激烈的竞争中更好的发展。然而目前，许多民用建筑都出现了一些相应的问题，从而使得民用建筑的质量下降。建筑中出现的问题一般是由于设计方面的原因，而对于民用建筑而言，其设计又相对比较简单，一般不会出现问题，民用建筑中出现的问题一般是由于偷工减料造成的，由于偷工减料使得整个民用建筑的质量受到了影响。[2]

3.解决目前民用建筑工程项目施工中存在问题的策略

面对目前民用建筑工程项目施工中存在的问题，我们必须采取科学合理的方案进行解决。我们可以从以下几个方面进行。

在日常工业与民用建筑施工中，钢筋混凝土所起的作用就相当植物与土壤之间的关系，两者是密不可分的，它是建筑施工系统的关键部门，重要组成环节。迄今为止，钢筋混凝土依旧是国际建筑工程通用的重要建筑材料，其钢筋混凝土的质量直接影响日常建筑施工的工期，质量效率水平，对于施工企业的发展具有非常重要的意义。在日常建筑施工中，钢筋混凝土应用于住宅楼，商品楼及其其他建筑的基础构件上，各个建筑的防渗，承载能力等都是通过钢筋混凝土来实现的。

在具体施工过程中，其施工的质量效率取决于施工的各个环节，比如施工人员的素质问题，能力问题，材料的准备问题，建筑技术的处理问题等，在这些问题中，钢筋混凝土以及其他材料的质量问题，直接影响建筑工程的整体运行。在日常施工过程中，要积极做好施工管理措施，以确保混凝土施工质量的实现，有利于实现工业、民用建筑工程的可持续发展。

在施工过程中钢筋混凝土工程施工应该注意一下事项：（1）对于混凝土的入模程序，要严格进行规范，确保此工序的正常运行，当浇筑高度大于两米的时候，要及时采用串筒的方式，使出料管口到施工层的倾落自由高度少于1.5米。（2）混凝土在日常施工中必须严格遵守时间，卡点进行，一般情况下是在发车时起的5小时内，实现良好的施工，以有利于混凝土的冷缝的出现，这种冷缝是一种特定环境导致的施工质量缝，其混凝土施工的两个阶段的时间要在1.5个小时以内，并且再次过程中实现全程搅拌。（3）为了保证混凝土施工的质量，需要进行持续的搅拌，确保混凝土的表面出现浮浆，并且没有其他不利现象的产生，有次序的进行搅拌，保持一定的移动距离，不漏掉具体的环节，确保每个环节的合理有序性进行。（4）在梁板混凝土的施工过程中，首先需要确定施工的顺序，需要先从梁柱节点的部位开始，进行具体的步骤深化，逐步进行振捣密实，在加以赶浆法的合理运用，有利于避免冷缝现象的发生，从而确保其混浇的正常运行。在此过程中，需要注意不同标号的混凝土的使用顺序，一般来说，先用高标号的再用低标号的，并且始终保持混凝土的施工高度问题，确保不同标号的混凝土之间高度的搭配合理。（5）在施工过程将要完毕的时候，需要进行积极的后续管理环节，及时估算剩余的混凝土方量，有利于及时联系搅拌站进行及时调度。（6）在混凝土施工完毕后，需要及时进行混凝土表面的清理，及时进行刮平表面工作，确保混凝土的表面平滑，没有缝隙，并且为了确保混凝土的能够正常进行利用，需要进行一下环节，通过水泥和混凝土界面处理剂和成水泥砂浆，将以上水泥砂浆通过拉毛滚筒或者笤帚，抹到墙面上，形成刺状突起，干燥后即成，其主要作用是加强粘接能力。（7）混凝土表面在进行二次压抹及三次抹压后，应及时进行覆盖养护，等到混凝土终凝后，先洒水充分润湿后，再用塑料薄膜进行密封覆盖，并经常检查塑料薄膜表面，但薄膜表面无水珠时，应当及时洒水。

4.结语

民用建筑施工中存在的问题我们必须根据实际情况采取科学有效的措施进行处理，只有这样才能使得民用建筑工程项目的质量提高，从而使得民用建筑工程项目在激烈的竞争中站稳脚跟。随着经济的不断发展，科学技术水平不断提高，应该提升管理的水平，使其适应建筑工艺和施工的发展，重视施工的技术管理、安全管理和质量管理，促进施工企业稳定、有序、健康的发展，在施工管理的过程中重视创新精神，使用科学的态度推广技术。民用和工业建筑的施工现场应该重视管理问题，使企业的竞争力得到进一步的提高，本文分析了在施工管理中存在的问题。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和人民生活水平的提高，在工业和民用建筑的施工管理中存在着一些问题，受到社会各界的广泛关注，最终促进我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]温学文.工业与民用建筑工程中的现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（6）：52-53.

[2]王桂艳.建筑工程的现场施工质量控制分析[J].世界家苑，2011，（7）：96-97.

[3]曾德平.浅谈建筑现场施工管理方法探[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（23）：120-121.

[4]钟严林.建筑现场施工管理初探[J].魅力中国，2010，（29）：152-153.

第3篇：工业建筑和公共建筑范文

关键词：建筑施工企业；绩效考核；管理体系

中图分类号：C29文献标识码： A

引言：建筑施工企业为了适应日趋激烈的市场竞争，应当重视企业绩效管理工作。目前，虽然我国多数建筑施工企业已经实施绩效考核管理，并且在此过程中也摸索出了一些有效的措施和办法，但是很少有企业在真正意义上实现绩效考核的目的，从而在一定程度上影响了企业管理水平和效益。因此，建筑施工企业必须主动适应市场要求、提升自身竞争力、充分调动企业人员积极性，强化以绩效考核管理为重要基础的内部管理。

一、绩效考核的特点

建筑施工企业项目管理人员绩效考核的特点，主要体现在以下几个方面：一是考核的目的。建筑施工企业项目管理人员的绩效考核的目的不是只局限在一个方面，它具有多样性的特点，不仅是相关工作人员在分配和奖惩的主要依据，同时也是企业激发管理人员工作积极性的一种方式，还是优化管理的一种重要方法。二是考核的方向。建筑施工企业在进行人员的考核时，所考虑的角度是多方面的，绩效考核就是要将管理人员的各方面进行全方位的评价。三是考核的过程。最为重要的就是应该重视对于整个实施过程的考核，不能只局限在施工过程的某一环节中，如果是这样的话，整个考核结果就不会具有说服力和代表性。四是考核的结果。有关人员要对考核的结果进行综合的分析，要坚持必要的评价标准，不能存在不公平或者偏袒其中任何一方的现象，只有科学、公平、合理地进行结果分析，才不会引起管理人员的不满，否则很可能出现负面的影响。

二、绩效考核存在的问题

1、绩效考核重要性认识不足

现在很多建筑企业引进了不少先进的绩效考核手段，但是作为建筑企业的管理层对绩效考核的认识仍然停留在传统的思想认识上，认为绩效考核只不过是奖励优秀者，惩罚落后者，对绩效考核起到的作用认识不清楚。其实实行绩效考核的重要目的在于通过奖罚措施，对员工在工作中的表现进行评定，督促其在规定的时间内高效完成任务。对于管理层来讲考核的结果并不重要，重要的是通过考核结果分析原因，使员工意识到工作中的不足，在今后的工作中加以克服。绩效考核不仅关系到员工的薪酬，而且和员工的岗位调整、晋升等密切相关，不过很多企业只是将其当做下发薪酬的主要参考。

2、绩效考核体系不健全

绩效考核体系不健全是很多建筑企业存在的共同问题，主要表现在绩效考核内容不能根据实际工作情况进行考核，出现以偏概全的现象较为严重，甚至有些建筑企业绩效考核体系不健全，无法正确反映员工的实际工作情况。众所周知，建筑施工企业中不同部门员工的职能不同，因此从事的工作差别较为明显。例如，工程部门和行政部门的工作差别较大，行政部门工作的重点是对人员的管理和开发，而工程部门则主要负责工程的设计、施工等，因此对这两个部门的绩效比较较为困难。

不同部门的绩效指标难以达到平衡是绩效考核存在的又一问题。例如，技术部门承担任务目标较多，而经营部门相对来说定量指标比较少，所以这两个部门绩效考核时存在的不平衡性较大，技术部门承担的任务多，工作中存在的问题就会增多比较容易扣分，而经营部在其自身部门的主观性影响下，扣分的可能性较小。这样以来对技术部门的考核相对较为严格，技术部门做的工作越多扣分就越多，这种情况会严重影响技术部门工作的积极性。

三、加强建筑施工企业绩效考核建设的措施

1、树立全员绩效管理意识。要想管理工作获得预期效果，首先应当树立正确管理意识，尤其是管理层，应当成为绩效考核的推动者和主要参与者。接受现代绩效考核管理理念，革新传统考核评比观念是前提。为了使每位企业人员都有参与的积极性，需要在施工企业各层面上加大宣传力度，奠定全公司正确进行绩效考核的基调，明确各自在该项管理工作中的角色和作用。在明确施工企业的战略目标和发展方向时，寻找企业整体目标和分散的岗位工作目标之间良好的契合点，将社会责任要求和战略目标分解成各部门各自的具体目标，确定考核关键点，完成考核要求。绩效考核的成本核算需要有复杂的评价模型和多种测算指标，需面对大量的原始数据，通过人事信息系统、成本系统、企业系统等多个信息系统，应当编制绩效考核管理程序，加强信息的集成度。

2、建立绩效考核成本核算组织。不仅是建筑施工企业，对于任何工作来说都是一样，工作的开展需要执行力的保障，考核部门的权威对考核工作极其重要。例如，在美国为了保证绩效考核具有超强的执行力，对美国建筑协会、建筑机构联合绩效评估委员会，通过法律赋予很高的权力。首先，我国是一个法制国家，在建筑施工企业绩效考核方面同样应当赋予适应的制度和法律的保障，抑制故意破坏管理秩序的不配合行为，强调绩效考核的严肃性。在完善管理体系过程中，需要有国家的高瞻远瞩地法规界定，也需要有各省市配合，加强制度建设。其次，为了绩效考核工作规范、顺畅，需要确保企业框架的构建科学、合理。设置合理的职能机构，同时配以清晰的岗位职责界定，有力地推进绩效考核进行。另外，为了保证考核工作的顺利进行，需要建立绩效考核成本核算组织，在该组织中，需要科室配备兼职核算员、经济管理部门为核算中心，并且以经理为首监督具体量化指标的执行情况，绩效考核的主要执行者是人力资源部，定期形成考核报告，在此过程中需要有专人对绩效考核制度进行调整和完善，从而达到考核的预期管理效果。

3、建立适合建筑施工企业的考核指标体系。降低施工企业运行成本，增加经营效益是施工企业绩效考核的最终目标。因此，施工企业评价体系要有利于成本核算工作的开展。指标考核体系建立完善之后，需对绩效考核手段进行现代化完善，使绩效考核的方案、奖金核算和分配的方法、成本归集与分摊的方案满足施工企业的需求。在改变传统加权综合评价法和比例分析法衡量有限指标考核办法的同时，应当参加成功的管理案例，走出去考察，与类似企业对管理经验进行相互交流，尝试引进现代企业绩效评价方法。例如，方案比较法、增量评价法、差额评价法、直观判断评价法、平衡计分卡、综合评价法等，广泛利用电子计算机技术，不仅仅局限于将绩效、成本核算与施工企业的奖金核算等同，使考核结果更可靠、更及时。

4、建立考核结果反馈制度。绩效考核的最终环节并不是得到考核结果，一个完善的绩效考核体系必须拥有科学、合理的考核结果反馈制度。对于我国建筑施工企业，应当制定规范的反馈制度，自始至终地贯彻绩效考核工作，落实适合的反馈人员，确定恰当的反馈方式，对结果进行对比整理后，通过有效的方式将其及时进行反馈，让每个参与考核者和相关负责人可以定期看到考核效果，并对不足的地方进行及时调整，以便绩效考核激励约束机制可以真正有效发挥其作用。只有这样，才能实现信息对称，让被考核者全面地了解自己，客观地认识自己，清楚地认识到目前自己存在的差距和大家对自己的期望，从而明确努力方向，对自己的工作加以改进，取长补短，更好地实现自我价值。

结束语

针对建筑企业绩效考核存在的问题，找出与之对应的措施，保证绩效考核工作的有效落实，对提高员工工作效率具有很强的现实意义。建筑企业员工的工作状态和工作积极性对工程的质量和竣工有着决定性的作用，因此，如何做好绩效考核，通过绩效考核提高员工的积极性是极其重要的。

参考文献：

[1]胡国良.绩效管理“误区”探析[J].科技和产业，2011.

第4篇：工业建筑和公共建筑范文

乙方：_______________________

按照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规的规定，结合本工程具体情况，甲方就承接工程的部分内容向乙方实行专项发包，由乙方进行专业施工。双方本着诚信平等、互惠互利、风险共担、利益共享的原则，经协商一致达成下列合同条款，双方共同遵照执行。

一、工程概况

1.1 工程名称：___________________________

1.2 建筑面积：________m2 层数：_______层

1.3 工程地点：___________________________

1.4 承包形式：___________________________

二、专业施工范围

________综合设计院有限公司设计的________安装工程施工图范围内的所有强电系统、弱电系统、给排水和消防工程的安装。

三、结算价格

本工程合同总价款暂定为人民币____________元

大写：____________________________________

结算价=_________________________(按实计算)

以上结算价中已综合包括了乙方的人工费、材料费、机械费、管理费、利润、往返车旅费、工期费、工期奖、质量奖等一切费用。工程量以甲方最终审定的结算为准。

四、合同周期

4.1 开工日期：XX年______月______日

4.2 竣工日期：XX年______月______日

4.3 合同工期总日期总日历天数________天

五、适用的技术规范和质量标准

规范与标准：

5.1 本工程适用国家现行的各种技术规范和施工规范。

5.2 本工程适用本地区各种建设标准要求。

5.3 设计图纸和合同文件中各项技术说明和要求。

质量约定：

5.4 工程质量等级：确保_______，争创_______

5.5 分部工程一次性验收合格率达________

5.6 分部工程一次验优良率达________

5.7 质量问题整改率___________

质量奖罚：

5.8 工程获省优质工程奖，甲方给予乙方奖励人民币_______元；获鲁班奖给予乙方奖励人民币________元。

5.9 工程质量经当地质监站、建设单位、监理单位、甲方验收未能达到5.4～5.8条约定的任一款，除整改至符合要求外，由乙方承担违约金人民币________元整。

六、合同双方

6.1 甲方

6.1.1 甲方代表

甲方代表姓名_________ 。甲方代表根据授权，行使本合同约定的权利，履行本合同缩写的义务。

6.1.2 甲方代表可委派具体管理人员承担自己的部分权利和职责，并可在任何时间撤回这种委派。委派和撤回均应提前五天通知乙方。甲方以书面形式就具体管理人员的姓名、职务和职责通报乙方。

6.1.3 甲方代表的指令、通知签字后，以书面方式送达乙方代表。如乙方对该指令或通知持有异议，可以在接到该指令或通知后24小时内向甲方代表提出书面修改意见书，在甲方代表决定修改前仍须执行原指令。乙方在限定时间内未提出的则视为认可。

6.2 乙方

6.2.1 乙方代表姓名________。乙方代表全权代表乙方，行使本合同约定的权利，履行本合同约定的义务。乙方代表派代表常驻现场，所有事务只需现场代表签字即表示乙方认可。

6.2.2 乙方代表可委派具体管理人员承担自己的部分权利和职责，但必须以书面形式就具体管理人员的姓名、职务、职责报甲方项目部，并可在经甲方同意后撤回这种委派。委派和撤回均应提前五天通知甲方。

6.2.3 乙方代表的要求、请求及通知签字后，以书面形式交给甲方代表不得无故拖延批复。

6.2.4 乙方主要管理人员的更换必须经甲方代表同意，同时对乙方管理人员不符合要求的，甲方代表有权责令不合格人员退场。

6.2.5 乙方应配备强有力的项目管理班子进入现场管理，该人员必须满足双方签订的协议条款的要求，并对自身的施工、技术、质量、工期、安全、文明施工、消防保卫、环境保护等全面负责。如乙方未能履行上述职责而造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及发生的一切费用。

七、工程总包合同、业主/监理

7.1 乙方应按合同约定如实履行，如因乙方行为的失误导致甲方无法履行总包合同规定的义务，乙方应承担相应的赔偿责任。

7.2 甲方与业主签订的总包合同，属甲方与业主之间的商业秘密，不向乙方公开，乙方不得以任何手段获取，否则属于违约行为，应向甲方承担违约金_________元。

7.3 凡直接发自业主、监理有关分包工程而未经甲方证实的指示，乙方不得接受。

7.4 给业主/监理的任何文件均由甲方

负责送达，乙方所有建议、请示或疑问都由甲方直接或与业主/监理协商后答复或解释。乙方不得直接与业主/监理有任何的文件往来。 八、工程风险及保险

8.1 对人身和财产造成的损害

在施工期间造成的人身伤害、财产损失，必须查明原因，分析责任。一切费用由责任方承担。

8.2 保险

8.2.1 乙方必须对其工人及雇佣人员办理人身保险并承担费用，对其财产和机械设备进行财产保险并承担其费用。该保险期始自他们进入工地施工时到他们履行义务终了止（包括保修期）。

8.2.2 如乙方未按照规定办理保险，乙方应保证甲方免受此类失误造成的一切损失和索赔。

九、法律法规和收费

9.1 遵守法律法规

乙方应遵守国家及地方政府的任何法令、法规及发出的一切文件和通知。

9.2 税金、费用的代扣代缴

乙方不再缴纳工程相应的税金及本工程各种对外的其他费用，同时乙方不用按结算额开具体任何发票，但必须开具带乙方公司印章的收据。

十、转让与再分包

乙方不得将施工的工程再次转、分包。

十一、开工与工期

11.1 工程开工：乙方必须在接到甲方人员进场书面通知后按时，按量进入工地。

11.2 在施工过程中，由于下列所造成的耽误：

（1）由于政治动荡、自然灾害等不可抗力造成工程延期完成；

（2）由于乙方受命作工程的更改、调整；

（3）由于甲方原因。

遇到上述情况，乙方有权要求延长工期。工期顺延，以甲方确认为准。

但乙方必须明确，对本条第（1）款所引用的情况，乙方必须在发生阻碍之初五日内以书面通知甲方并得到认可，并且所需处长的期限不应超越总包合约内载明赋予的期限。

11.3 工期违约

如乙方未能在规定期限（含工期签证）内完成工程，除乙方支付违约金每逾期一日________元外，还须对甲方遭受的损失进行赔偿。

十二、进场前期管理

12.1 现场条件

12.1.1 甲方应根据现场实际情况和人员数量向乙方提供办公、住宿、食堂等用房。

12.1.2 对甲方为乙方提供的施工便道、场地、临时水电设施等生活、工作条件，乙方不得独自占有、控制而影响其他作业单位的工作和工程建设的顺利进行。

12.2 人员进驻

12.2.1 分包队伍进场前，乙方驻现场代表必须提前一周向甲方代表提供进场人员花名册及项目管理机构。

12.2.2 乙方应按当地规定保证施工生产人员经过必要的专业技术培训，有一定的离工生产经验。乙方管理人员及特殊工种持证上岗率必须达到100%，操作工种持证上岗率不低于90%。无证上岗或操作人员从业素质与所报岗位证书不符合者将由乙方承担_______元/人违约金，并立即清退该人员。

12.3 教育培训

12.3.1 为保证进入现场的人员能够了解现场实际情况，了解国家、地方有关法律法规及甲方的管理制度，掌握必要的安全、质量管理知识，提高安全与质量意识，维护现场纪律和企业形象，乙方必须严格按照甲方的教育培训计划组织全体人员进行教育培训。

12.3.2 教育培训的内容按阶段分为入场教育与施工过程中教育。乙方人员进场后均须经过入场教育合格后方可开始正式施工。

12.3.3 入场教育培训的主要内容有：合同要求、甲方有关工程质量、技术、安全及现场的管理制度、基本安全知识等到。甲方对乙方的教育培训活动实施全过程的监控与指导。

12.3.4 乙方对现场教育培训应作记录，并报至甲方资料员处备案，甲方指定相关人员进行监督和检查，以确保乙方以现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准。

12.3.5 对乙方在岗人员中间转岗者，也应经过有效岗位培训考试合格，并将证明材料报至甲方，否则甲方有权要求乙方承担违约金________元/人。

十三、施工计划管理

13.1 施工组织设计

甲方负责编制工程总体施工组织设计及分包工程总进度计划，乙方有足够理由时可对其提出修改意见，但该建议未被采纳前，乙方必须完全按照施工组织设计施工，不得擅自修改施工组织设计和总进度计划。

13.2 施工进度计划

13.2.1 乙方接到甲方符合当的中标通知书后_______天内，向甲方提交一份根据甲方总体进度计划编制的详尽的进展总计划编制详尽的进度计划。审核后的进度计划将被视为合同的组成部分，乙方必须严格按照该计划组织实施。

13.2.2 乙方根据审批后的进度叫计划编制月、周、日施工进度计划。

13.2.3 如因乙方责任使计划仅完成在50%以下，甲方将缓发乙方当月进度款80%，如当月计划完成70%，甲方将缓发乙方当月进度款的45%，如当月计划完成90%，甲方将缓发乙方当月进度款的20%；若乙方通过努力，在完成本月进度计划的基础上将上月未完成计划部分追赶完成的，甲方对缓发进度款部分予以补发。

13.2.4 乙方实际进度明显滞后于计划时，甲方可以书面要求乙方加快施工进度并对下阶段计划进行调整。乙方必须立即整改以满足甲方要求，如乙方接到通知后7天内未采取任何措施或30天内仍不能满足甲方要求，视为乙方违约，甲方有权解除分包合同，可自行或另请其他分包方进场施工，所发生的费用将从乙方付款中扣除。

13.2.5 乙方代表及相关职能人员必须按照甲方要求，参加每日生产例会及甲方认为乙方应当参加的其他会议，通过会议有效协调各专业队伍之间的生产安排，确保工作质量、效率及总体工期目标的实现。

13.3 材料与机械料具计划

13.3.1 对于由甲方供应的材料，乙方必须在每月15日前分别向甲方提交材料需求计划。

13.3.2 为保证施工生产活动的有序开展，乙方应就根据其作业计划向甲方项目经理每周申报垂直运输计划，项目经理协调各种因素后以书面形式给予合理安排，乙方应根据安排作出

作业计划的适当调整，不得因此提出任何处长工期或赔偿的要求。 十四、材料物资管理

14.1 材料设备采购

14.1.1 以下材料及设备由甲方负责采购：

14.1.2 对于由乙方采购的材料，甲方有义务配合做好认价采购等方面的配合工作。

14.1.3 乙方材料的采购及其他对外经济活动一律以其自己的名义进行，与甲方无关。

14.2 质量检验

14.2.1 对由乙方采购的材料，甲方在材料进场时监督或组织、协调乙方进行验收。乙方应在材料进场前一天通知甲方验收。

14.2.2 乙方应对有关材料进行复试，费用由乙方承担。

14.2.3 甲方代表对质量、规格不符合设计规范要求的材料设备有否决权，乙方必须按照甲方代表要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的材料设备并承担为此造成的对甲方的一切损失。

14.3 材料使用管理

14.3.1 乙方对物资材料须严格履行出入库手续。

14.3.2 甲方供应的材料，对乙方实限额领料制度，乙方有关人员凭限额领料单方可到仓库领取材料。

14.3.3 乙方代表须指定人员到甲方仓库领取材料，该书面指定文件必须交甲方项目部存档。被指定者须将本人签名字样交甲方仓库备案。

14.3.4 甲方对乙方可实行材料核算承包制：材料由甲方供应的，超额部分由乙方照价赔偿，节约则按甲方50%、乙方50%的比例分成。允许找差的材料，乙方在采购前由甲方确认价格。

14.3.5 对由乙方采购的材料，乙方也可根据材料清单对价格和数量级按图一次性包死。如发现乙方在施工中偷工减料，甲方除对节余材料予以没收外，同时由乙方按分包工程总造价的5%支付违约金。

对本合同工程双方约定按上述________规定的办法实施。

14.3.6 乙方仓库必须做到每日核清出入账目，账、卡、物相符。

14.3.7 乙方对现场物料堆放须整齐有序，分类堆放，并注意抓好防潮防火等安全措施。

十五、技术质量管理

15.1 管理体系

15.1.1 为确保管理力度，乙方必须设专职技术和质量管理人员。

15.1.2 甲方的技术质量管理体系，是按照有关法律、规范及iso9001：XX版程序文件的要求建立的较为完备的质量保证体系，乙方必须在这一体系下开展技术和质量管理工作。

15.2 施工方案与技术交底

15.2.1 乙方在收到甲方的施工组织设计后对班组进行技术交底。

15.2.2 乙方在施工过程中若发现方案存在问题或甲方项目技术员提出改进方案并经甲方项目经理书面批准后方可实施。未经批准乙方不得擅自变更施工方案。

15.2.3 在施工过程中，乙方应执行“自检、互检、交接检”三检制，严格进行过程控制，确保工程质量。

15.2.4 乙方技术人员应对工程重点部位及关键点进行技术复核并详细填写技术复核记录。

15.3 工程质量检验

15.3.1 分包工程质量检验标准化：执行本合同5.1～5.3条规定的标准。

15.3.2 中间检查、工序检查

甲方可随时对分包工程进行检查，乙方应提供必要的便利条件。在分部、分项工程未通过甲方验收前，乙方不得进行下道工序施工。上述检查和验收并不免除乙方的质量责任，乙方仍须承担责任和发生的费用，并赔偿甲方的损失，由此延误的工期不予顺延。

15.3.3 隐蔽工程验收。

15.3.3.1 对需要隐蔽的部位，乙方自检合格后在隐蔽前24小时书面通知甲方验收，通知中应包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。工程质量验收符合合同要求后方可进行隐蔽。

15.3.3.2 若甲方不能及时进行验收，必须在开始验收前12小时通知乙方延期。若无故拖延验收或及时通知乙方延期的，乙方可自行组织验收，甲方承认其验收记录。

15.3.4 完工验收

工程完全达到验收条件后，先由甲方组织预验，然后将全套资料送交业主/监理，由业主/监理组织竣工验收。

15.4 工程资料

15.4.1 施工图纸的提供：甲方于XX年_______月_______日之前向乙方提供______套施工图纸。

15.4.2 施工资料（但不包括施工日记及三检等内部资料）由甲方负责填写，乙方无条件提供所必须的各种原料，如不能及时提供，项目代表有权按实际情况，每次处以______元至_______元的罚款。

15.4.3 甲方因工作需要，可向乙方就有资料提出查询、索取要求，乙方不得以任何理由拖延和隐瞒。

15.5 成品保护

乙方应对甲方、其他分包方及本方工程、成品、半成品、材料设备进行保护，并且须承担因自身原因造成的损害赔偿责任。

15.6 保修

15.6.1 乙方须对分包工程履行保修义务，保修金按分包工程造价的5%计取，保修期限同甲方与业主签订的总包合同中所约定的保修期，即截止至此XX年______月______日。

15.6.2 本分包工程验收合格并交付使用后，甲乙双方签订保修合同，合同约定期间若出现由于乙方的原因需处理的质量问题，乙方须立即予以落实处理，否则甲方有权自行处理，相关费用从保修金中扣除。

15.6.3 保修期满后，甲方将保修金无息支付给乙方。

十六、印鉴管理

16.1 项目部公章和资料专用章一律由甲方负责统一刻制并由甲方项目部保管使用，乙方不得私自刻制带有甲方字样的任何印章。

16.2 乙方确需以公司名义开展某些活动时，必须提前向甲方书面申请，经甲方同意后可展开。

十七、安全后勤管理

17.1 安全管理

17.1.1乙方代表是乙方安全管理的第一责任人，负有对下属人员进行教育、培训、检查、监督的责任。

17.1.2 乙方安全管理工作必须接受甲方的监督与管理。

17.1.3 乙方必须严格按照甲方要求对管理人员及操作人员实施安全知识及相关法规、管理制度的教育培训，确保所属人员具备相当的安全生产知识和自我防护能力。

17.1.4 甲方《企业管理制度》、《职工手册》中的“安全生产管理要求”、“工地安全管理制度”及“安全生产处罚条例”，对乙方同样适用，甲方有权按照上述条例对乙方违反安全规定的行为进行处罚，乙方必须严格遵守操作规程。

17.1.5 甲方于每周组织召开由项目部全体职工参加的安全生产例会，乙方员工必须全部参加。

17.2 文明施工

17.2.1 乙方代表为本工程文明施工工作的直接负责人，乙方须指定一名文明施工检查员并报甲方备案，对现场文明施工负具体管理责任。施工现场的文明施工管理必须符合国家、地方的有关规定及甲方企业形象战略的有关管理要求。

17.2.2 乙方文明施工工作须满足以下保证项目：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无重大违法犯罪事件；

（3）无严惩污染、扰民；

（4）现场管理中的工完场清等工作；

（5）施工作业面应做到每日清理。

17.2.3 乙方文明施工还须重点抓好以下管理项目：

（1）安全防护；

（2）料具管理；

（3）环境

卫生； （4）环境保护；

17.2.4 甲方组织各分包方文明施工检查员每天对现场进行巡查，并根据巡查结果提出整改要求，乙方必须及时落实整改。对严重违反文明施工规定或整改不力的分包方，甲方可要求乙方承担________元/次的违约金。

17.2.5 项目部经检查通过市级安全文明工地验收的，给予乙方_______元奖励；通过省级安全文明工地验收的,给予乙方_______元奖励；通过国家级验收的，给予乙方_____元奖励。以上奖励均以获得证书为准。

17.3 后勤保卫

17.3.1 乙方须遵守执行甲方后勤管理制度，切实为职工着想。

17.3.2 乙方在后勤管理工作中，须重点抓好以下事项：

（1）严禁违章用电，宿舍内不得私拉电线和使用大功率电器，防止引发触电和火灾事故；

（2）严禁在施工现场、木工房、仓库及躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头；

（3）不得在宿舍内大声喧哗；

（4）严禁有聚众赌博、打架斗殴、酗酒和其他治安事件的发生；

（5）提高警惕，加强监管，严防偷盗事件的发生。

17.3.3 乙方施工人员不得翻越工地围墙及大门，出入现场必须配戴本上岗证明，接受门卫的检查。

17.3.4 乙方须加强对所属人员节假日期间的安全教育与管理，施工人员外出必须遵守当地治安管理条例，不得寻衅闹事。造成不良社会影响的，甲方将严肃追究乙方责任。

十八、企业形象管理

18.1 工程施工现场一律以甲方的名称出现、对外联络及宣传。

18.2乙方人员严格遵守甲方的各项规定，注重仪表，规范言行。

18.3 乙方人员均须凭上岗证出入工地，上岗证上印有甲方企业视觉识别系统的标志，工作时间必须佩带。乙方人员上岗证由甲方统一制作。

18.4 乙方员工的安全帽由甲方统一配置，费用由乙方自理。

18.5 乙方员工必须按照甲方要求，做好施工现场的环境卫生工作，创造整洁、有序的现场面貌，职工宿舍内物品的摆放、床上用品的统一配置及现场安全网的摆设等必须遵照甲方的管理要求。

18.6 乙方管理人员在工作中对外必须讲普通话，不得讲粗话、脏话。

18.7 乙方若有人员因琐事与建设单位人员吵骂、打架的，或与甲方人员发生此类不理智行为而造成不良影响的，甲方有权给予乙方_______元以上罚款，情节严重的，甲方将进一步追究乙方的责任。

18.8 乙方人员有下列行为之一的，甲方有权要求乙方将人开除，乙方必须无条件执行：

（1）打架、寻衅闹事的；

（2）偷盗行为；

（3）酗酒等不良习惯；

（4）赌博；

（5）；

（6）其他违反当地治安条例而受到警方处罚的行为；

（7）其他严重损害企业形象的行为。

18.9 若乙方人员对甲方人员有行贿行为，经查实后将按行贿额的10倍对乙方进行罚款。

18.10 若甲方人员有随意贬低或无理刁难乙方及其他合作伙伴的行为，乙方可向甲方代表或有关负责人举报，经查实后将按甲方企业管理制度的有关规定对责任人严肃处理。

十九、统计与结算

19.1 工程款拨付必须严格按照乙方实际完成的工作量并按程序办理手续。

19.2 进度款支付

19.2.1乙方进场前五日内，甲方向乙方支付_______的工程款。

19.2.2 每月乙方向甲方预算员提交当月完成工作量。

19.2.3甲方于次月_______日前按程序完成审核并签署付款意见。对乙方进度款支付比例为乙方当月完成工程量的________，在业主向甲方拨款后_______日内支付。

19.2.4 若业主方未及时向甲方支付工程款，从而影响到甲方向乙方支付工程款的，乙方须予以理解和配合，不能据此向甲方提出停工而影响继续生产。

19.3竣工计算

19.3.1分包工程通过全面验收后30天内，乙方向甲方项目预算员上报分包工程结算书（结算书中附签工手续），并完成与甲方财务、材料的对账工作。在甲方与业主结完账的前提下，甲方在30天内完成对乙方结算审核，最终以工程审计部审定及票据审计部批复为工程结算金额。

19.3.2 甲方在结算完三个月内支付至结算价的__________。保留结算价的_______作为工程保修金。甲方年终（指春节）付款确保不低于乙方实际完成总工作量的_______。

19.4 变更及合同的签工

19.4.1 乙方应于变更工作完成后日内将变更价款通知甲方，逾期限甲方不予认可变更费用。甲方应于接到乙方通知后日内给予答复。变更费用与工程结算时一并结清。

19.4.2 乙方对合同外签工必须在用工当日办理签证手续，逾期甲方不予以认可。合同外签工在工程结算时一并结清。签工手续单由甲方项目部发放，统一格式。

二十、不可抗力

20.l 不可抗力的界定

应根据工程当地的自然环境和自然灾害或其他突发事件对工程产生的破坏作用由政府主管部门作出认定。

20.2 补救措施

不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方通报损失情况，如上述情况继续发生，乙方应每隔1天向甲方报告一次，直至该事件结束。

20.3 费用承担

（1）不可抗力造成的费用根据国家有关规定由双方分别承担；

（2）人员伤亡由所属单位负责并承担相应费用；

（3）停工损失由乙方承担；

（4）所需清理修复等费用由甲方承担。

二十一、违约责任

21.1 乙方违约

21.1.1 倘若一方发生下列情况之一，视为乙方违约：

（1）未经甲方同意，将工作交给第三方完成的；

（2）乙方施工人员及技术力量不足，不能保质保量完成施工任务的；

（3）不能按合同工期竣工的；

（4）乙方在履行期间没有正当理由而中止的；

（5）不履行合同其他条款的。

21.1.2 若乙方发生以上情况，甲方有权发出终止合同的通知，可以另配队伍继续完成工程的剩余部分，费用从乙方的款项内扣除，乙方还须承担甲方为继续完成该分包工程而发

生的一切损失。 21.2甲方违约

甲方未按照本分包合同履行责任，乙方应予以提醒，甲方应在乙方提醒后2日内履行责任或给予解释。否则，甲方应给予乙方合理的补偿。

二十二、争议

倘若双方在履行合同过程中发生争议，可协商解决，协商不成的，可提请工程所在地的仲裁机构进行仲裁，或向工程所在地方法院提讼。在结果下达前，双方均不应因为进行仲裁或审判擅自终止合同履行，由此给对抗成的损失或法律责任均由过失方承担。

二十三、合同的生效和终止

本合同经双方签字盖章后生效，在乙方将工程交付给甲方并进行工程结算、甲方付款完毕后终止。

二十四、附则

24.1 本合同正本两份，双方各执一份；副本两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

24.2甲方的《分包工程管理办法》及《企业管理制度》中的有关规定为本分包合同的附件，乙方须遵照执行。

24.3 附加条款

1．乙方不再向甲方交纳其他任何形式的管理费及临时费（包括现场施工时发生的垂直运输、库房、宿舍、合理的临时用水用电等费用），但乙方保证不在现场设置食堂做饭。

2．以下无下文。

甲方（盖章）：___________________ 乙方（盖章）：_____________________

法定代表人：_____________________ 法定代表人：_______________________

委托人：_____________________ 委托人：_______________________

电话：___________________________ 电话：_____________________________

第5篇：工业建筑和公共建筑范文

关键词/ 西岳庙水泵房古建筑协调 统一

西安作为一个历史文化古都，有着悠久的历史与古朴的风貌。然而随着时代的发展与进步，势必对建筑有了更高，更新的要求。那么如何在满足古建筑外观风格的前提下，继而满足建筑内部现代化与高科技的使用要求？这就给我们提出了一个新的问题。

我曾经做过这样一个建筑设计，就是在华山脚下的西岳庙里建造一间水泵房。用来满足文物古迹的消防要求。那么该建筑既要和周围大环境的古建筑风貌和谐统一，又要满足作为工业建筑“水泵房”的功能使用要求。这个建筑物虽然面积不大，但作为工业建筑与古建环境的结合是一个很好的探索和尝试。

1.设计思想

首先，通过设计任务书，总平面布置图以及地质勘察报告等资料确定了设计方案。结构类型为砖混结构。

然后查阅了一下关于西岳庙的背景资料。西岳庙位于华阴市区两公里处，有“天下第一庙”之称，自汉武帝始即被定为历朝历代祭祀西岳神的场所，西岳庙至今已有两千多年历史。由于西岳庙是历代帝王祭祀华山的神庙而非一般的宗教寺观，所以其建筑规制是极高的， 它的形似北京故宫，宏伟壮丽，庄严肃穆。整个布局为重城式建筑，城为长方形，南北长525米，东西宽225米，总面积为186.59亩。坐北朝南，城墙高10米，厚7米，内外均以双层砖包砌，四角曾有歇山，十字顶三滴水的角楼。通过这些文字记载使我有了一个理性的认识。

之后我又专程实地考察了一下西岳庙。来到这里确实很震撼，要比我想象的宏伟壮观很多。怎么用现代的建筑语言与历史环境达成一致。这种一致性一方面应来自对历史文化的解读，另一方面应是对现场历史环境的呼应，同时还有对现有设计产品的价值体现。

2.设计研究

接下来开始了初步设计工作，由于和结构及水道专业配合，所以建筑物的平面尺寸及布局很快就确定下来了。各功能分区明确，交通顺畅，满足了作为泵房的使用要求，然而作为立面的设计才是真正考验建筑设计的题目。

由于泵房所处环境位置的特殊性，就给我提出了一个更高的要求，不光要实用还要与周围古建环境协调美观，同时还不能显得突兀和显眼。如何做到这些呢？我从屋顶式样，屋脊做法，墙身砌体、门窗形式，踏步及坡道做法等几个方面着手来体现和诠释，从而能够最好地使建筑和古迹达成统一。

3.生成过程

3.1 确定本建筑的屋顶式样

古建筑的屋顶式样很多，一般常见的有单坡、悬山、硬山、歇山、庑殿等二十余种。由于主体建筑都是庑殿建筑。庑殿建筑屋面有四大坡，前后坡屋面相交形成一条正脊，两山屋面与前后屋面相交形成四条垂脊，故庑殿又称四阿殿、五脊殿。庑殿建筑是中国古建筑中的最高型制。在等级森严的封建社会，这种建筑形式常用于宫殿、坛庙一类皇家建筑，是中轴线上主要建筑最常采取的形式。在封建社会，庑殿建筑实际上已经成为皇家建筑之外，其它官府、衙属、商埠、民宅等等，是绝不允许采用庑殿这种建筑形式的。庑殿建筑的这种特殊政治地位决定了它用材硕大、体量雄伟、装饰华贵富丽，具有较高的文物价值和艺术价值。

而作为辅助建筑的水泵房就要求既要统一又要含而不露，所以我选用了硬山建筑。硬山建筑屋面仅有前后两坡，左右两侧山墙与屋面相交，并将檩木梁全部封砌在山墙内的建筑叫硬山建筑。硬山建筑是古建筑中最普通的形式，无论住宅、园林、寺庙中都有大量的这类建筑。

3.2 确定本建筑的屋脊做法

硬山建筑的屋脊做法，瓦坡相交而成脊，脊部处理不好容易漏水，因而需要加强抹面并掩饰严密，中国古代建筑不仅注意到这一点，有时把脊做的极为高耸，更配以吻兽雕饰，使得瓦屋顶成为装饰性极强的一个部分。对于硬山顶，依《工部工程做法侧例》的规定，四条垂脊的后部三分之二叫垂脊，前部分三分之一叫岔脊。吻兽件是脊与脊之间的特殊装饰品，中国古代建筑瓦顶上常常使用许多动物形装饰，正脊位于单体建筑物瓦顶最高处，在其端与垂脊交界处使用的动物装饰也最大，一般多用正吻。有时也用脊兽。有时在一些等级较低的建筑屋顶上，在正脊两端也使用脊兽，这是一种虎头形装饰，以后颈抵住正脊，面形向外。

3.3 确定本建筑的墙身做法

墙身砌体严格上来说如果是硬山屋顶，起山墙自台基上直达山尖，前后墙面约与前后台基边缘相平，其中在檐柱以外的山墙上部为墀头，墀头下有挑檐石承托。挑檐石下名为墀头腿。墀头由条砖和方砖组成，挑檐石上层层砌出条砖。墙面抹饰分为底子和罩面两道工序。底子就是在凹凸不平的墙身上普通要抹一层掺灰泥（三成白灰七成黄土）然后由于是白墙，所以用黄砂并上石灰少许打底，再一石灰盖面，用麻扫帚轻扫就很光亮。

3.4 门窗做法及形式

在承重墙构造方式建筑物中门窗是承重的，中国古建筑以柱梁木框架为承重结构，这些门窗格扇在中国建筑中称为装修。本建筑墙仍为承重墙，所以门窗的开洞仍然按照现代建筑中的要求，以及考虑窗地面积等因素开窗。只是窗格的式样参考了古建筑的风貌进行了设计，起到了美观及实用的要求。

3.5 踏步及坡道做法及形式

踏步和坡道采用了青条石材料，起到整体的协调与美感。

对于水泵房的内部作法就按照水泵房的常规做法进行用料。起到整洁，防锈，经济的目的。

4.思考

第6篇：工业建筑和公共建筑范文

1 我国职业病现状

（1）严重职业病危害没有得到有效控制。目前，我国职业病的发生频率非常高，而且是正处于矛盾恶化期，其中尘肺以及急性职业中毒等职业病卫生事件的指数居高不下。

（2）农民工职业病危害问题突出。我国农民工的人数是非常多的，根据统计显示已经高达两亿五千人次，其中大多数农民工在职业病危害严重的中小企业工作。这些劳动者的普遍特征是工资偏低，劳动时间长、职业病以及工伤事故。同时农民工与企业指甲的劳动关系不固定，周期性的流动性大，所以接触职业病危害的情况十分复杂，就会导致健康影响较难统计与预防。

2 职业病防治工作存在的主要问题

第一，目前多数用人单位在落实职业疾病防治相关规定的力度不够，企业单位一味的追求个人利益而忽略了劳动者的身体健康程度。

第二，我国一些经济比较落后的地区或城市在发展过程中过于追求经济效益，从而忽视了职业疾病防治工作的落实，同时存在引进建设项目把关不严的现象，在经济发展的同时出现了严重职业病危害。

第三，建筑企业中针对职业病的监管与防治并没有实施有效管理政策与机制，甚至一些企业并没有专门设置职业病防治项目。

第四，职业病防治监管和技术服务网络建设需要完善与加强。就目前我国职业病的发病几率来看，就能够总结出社会与企业中职业病防治技术服务机构数量少、分布不均，而且长期以来公共财政投入不足，工作重点没有放在职业病防治工作上，所以面对现下大量的职业疾病爆发却不能找到有效的控制与预防方式。

第五，总体来说，职业病防治工作迟迟得不到落实与体现，是一位内职业病防治工作还没有引起社会与企业的重视。

3 预防是企业杜绝职业病的根本

在我国的职业疾病卫生法规定当中，构成卫生管理机构的主要因素有三个，分别是职业卫生领导协调机构，主要的核心构成是各地区的政府首要人员；职业卫生执法监督机构，主要的核心构成是各地区的卫生行政部门；职业卫生技术服务机构，主要的核心构成是疾病控制中心。职业卫生之所以会受到社会大众以国家的高度重视，是因为它涉及的内容非常广泛，其中有卫生、财政、药品监督、公安、环保、商检、外贸、教育等，并能够与其发生直接的影响关系，所以在管理的过程中是不能够单纯依靠各地方省市的卫生行政部门来管理的，是需要投入建设力量来进行统一管理的。

所以针对卫生机构的各个职能需要明确的划分，确定各自的职责以及工作方向之后，在法定的界限内要针对职业卫生服务部门、建筑企业、监督单位以及劳动者提供财政方面的保证，这样才能实现职业卫生有效管理。

3.1 建立并完善疾病预防制度

建筑施工企业中主要强调的预防为主是非常重要的，一方面就目前的一些疾病来看，是可以预防但不可以救治的，另外一些疾病是可以预防但是很难救治的。另一方面是一旦职业卫生事件发生，而后采取处理的话，那么在经济上的投入是非常大，这对建筑施工企业的长期运行极致也是有害无益的。所以建筑施工企业中必须要建立并完善疾病预防制度，以预防为主的工作原则要落实到职业卫生部门，但建立的同时要保证其自身受到法律的保证。

3.2 建立职业疾病医疗救治制度

于职业卫生部门来说如果配备完善的救治制度，那么针对各种类型的职业卫生事件就可以有效的控制。第一，分别从院前以及临床两个角度来建立现代化的医疗救治信息管理网络系统。第二，针对群体性的突发性疾病医疗救治体系也要建立并完善相关的制度。第三，建筑施工企业部门要建立预备队伍以及应急队伍以防遇到突发性的医疗救治事件。

3.3 建筑施工企业的长效机制依托在法治之上

应该注意的是在实施过程中有效提高职业卫生法的质量，我国依法治国的观念自实施以来收到的效果是十分显著的，所以职业卫生法制建设方面问题的落实程度还是非常完善的。但是有待提高的是要强化职业卫生法律意识，行政部门在行使职能的过程中要严格按照依法行政的要求来落实问题，定期组织卫生执法人员参加法律知识的讲座以及专家培训，在建筑施工企业部门要落实以下几项管理制度：建筑施工企业、执法人员准入制度、执法责任制制度等，同时要在建筑施工企业部门实行卫生执法案件的“承办人”制度。

4 加强运行监控管理是企业杜绝职业病的重点

4.1 定期监测

建筑施工在日产工作中要按照我国《工作场所有害因素职业接触限值》（GB/T15236-94），《职业病目录》以及《职业病危害因素分类目录》中的要求，制定周期性职业病与职业危害监测工作，其中要对劳动者作业场所详细调查，并根据每一次的监测结果建立档案，从而制定符合建筑施工企业自身的检测计划，最重要的是聘请具有国家资质的检测单位进行定期监测，专业人员能够在监测过程中提出相应的改进措施。

4.2 日常管理

职业危害会潜伏在劳动者作业环境中，所以建筑施工企业要对其严加管理并且定期监测，与此同时能够弥补管理漏洞、落实整改措施、改善劳动条件以及搞好职业卫生。企业要严格按照技术规范和各项管理制度，检查劳动者接触的职业卫生防护设备、应急物资的配置以及劳动防护用品，保证用品的安全性与有效性，严格控制职业疾病的爆发频率。

第7篇：工业建筑和公共建筑范文

关键词：建筑施工企业；工程项目；成本核算；要点；措施

工程项目成本核算，就是建筑施工企业在项目施工过程中，如何对成本构成中发生的物料消耗、人力消耗及其他各种费用开支情况进行有效的控制、监督，发现其中存在的不合理的现象，及时采取措施加以修正，目的是使整个项目施工过程中各种耗费控制在预期的范围之内,最大可能降低企业的施工成本。有机遇就有竞争，就有挑战，建筑施工企业必须不断完善其内部成本控制制度，提高其自身的获利能力，提高企业的竞争力。

一、建筑施工企业工程项目成本核算现状

在目前的情况下，建筑施工企业在项目成本核算中不同程度的存在着一些问题，这些问题的出现，严重影响了企业的施工进展情况，长此下去，对企业长远的发展是极为不利的。

（一）工程项目成本核算制度不够完善

制度的建立与完善是为了保障工作的有章可循，随着建筑施工企业规模的不断扩大，内部管理制度的缺陷也就暴露出来了。而工程项目成本核算制度的不完善，直接导致了企业在成本管理方面的失控，对企业工程项目成本的核算工作监管力度明显不足。小规模的建筑施工企业根本没有建立工程项目成本核算体系，有些规模较大的建筑施工企业虽然已经建立并完善了成本核算制度，但实际情况是，在制度的执行过程中，执行力度明显不足，在工程项目实施的过程中，由于相关经验不足，导致成本核算制度缺乏针对性和实际性，流于形式，表现出核算的随意性，没有对制度形成强效的约束力，造成工程项目成本核算工作的混乱。

（二）工程项目成本核算意识不强

目前，我国的建筑施工企业普遍采用项目经理负责制，而项目经理只重视工程项目施工的进展情况，对项目成本管理和成本核算意识薄弱，不够重视成本核算，没有预计到项目在施工过程中影响成本的潜在因素，比如施工人员如何安排、施工程序是否合理，这些因素都会对工程项目成本核算产生影响，成本管理意识淡薄，没有调动起全员对成本控制的积极性，对施工过程中的物料消耗情况、人工的使用情况以及机械设备租赁使用情况没有专人负责组织管理，单纯地把成本管理工作看作是财务人员的职责范围。这些情况导致施工企业的大部分员工也缺乏工程成本管理的意识，认为成本核算与自己没有关系，造成工程施工进展与核算业务出现严重的脱节现象，还可能造成企业不必要的浪费，阻碍了成本管理工作的进程。

（三）工程成本项目的核算内容不明确

不同的企业会有不同的成本项目，建筑施工企业在施工前期，就应该明确地设置符合企业实际情况的成本项目。但在项目施工的实际操作中，常常出现成本项目核算内容不明确、概念不清楚的情况。比如，建筑施工企业成本项目中的直接人工费只包含直接施工人员的工资及运输人员的工资，而不包含采购人员工资、操作机械设备人员工资及装卸搬运人员的工资，但从实际情况来看，很多施工企业将这部分人员的工资也一并归集到直接人工费项目中进行核算，造成成本核算的不实。

（四）对工程项目成本预算和核算缺乏有效的监管

一个工程项目在施工前，要制定各方面的预算计划，包括成本预算计划。在项目施工过程中要执行成本核算制度，但有些建筑施工企业却没有对工程项目预算及成本核算的执行情况进行有效的监管，各个部门也是应付了事，致使成本预算及成本核算工作没有有效的结合，流于形式，走走过场，完全没有发挥成本管理的效果，不利于企业控制成本、影响企业的经济效益。

二、建筑施工企业工程项目成本核算要点

建筑施工企业工程项目成本包括直接和间接两项费用，直接费用由材料费、人工费、机械使用费组成。间接费用由项目费和企业管理费组成。

（一）材料费

作为建筑施工企业工程项目成本中占有很大比重的材料费，是企业成本控制的核心内容。一是要控制材料的采购价格。通过招标方式，择优采购，购买质量好、价格低的材料。二是要合理控制材料的用量情况。严格按照材料定额领购材料，对已领出但并没使用的材料要及时作退库处理，避免重复领购，造成材料成本不实。

（二）人工费

配置一定数量的从事建筑施工项目的生产人员，是建筑施工企业必要的成本支出。一是要根据企业实际情况，编制用工计划，合理地确定实际的用工人数，避免人员浪费，加大企业的生产成本。努力争取以最少的人工耗费，换来最高的工作效率。二是在项目施工过程中，建议采用绩效考核制度，将工人的工作效率与其工资薪酬挂钩的办法，充分调动员工的工作积极性。

（三）施工机械使用费

施工机械使用费在建筑施工企业成本中的比重也较大，必须对机械设备的使用情况进行严格的控制。一是对自有设备，要充分利用现有机械设备，及时调动闲置设备，能自行解决的决不租赁。二是对租赁设备，要以设备台班为标准，根据台班单价和台班数量，按月计算并支付设备租赁费。无论是对自有设备还是租赁设备，都应确保得到充分使用，避免闲置造成浪费，从而有效地控制机械设备的成本支出。

（四）项目质量成本

建筑施工项目是一种特殊的产品，其质量的好坏一是直接影响项目在施工过程中的安全情况，二是直接影响项目完工后的安全使用情况。所以，项目质量成本也是企业必须要慎重考虑的问题。在签订项目合同时，对于质量的要求标准都会在合同中有明确的规定，如果项目在施工中不按照合同中的质量标准去做，就会导致出现质量问题，企业也将面临由此产生的巨额赔偿费用，更有可能使企业面临诚信危机。建筑施工企业应该将内部检查制度与外部监督制度相结合，时刻检查、控制项目施工中的每一个环节和每一道工序的质量情况，努力降低工程项目的质量成本。

（五）项目安全成本

建筑施工企业的施工地点不固定，有些施工环境很恶劣，这就导致了项目在施工过程中存在着一定的危险性，项目的安全成本问题就显得尤为突出，因为一旦有安全事故发生，企业就必须承担由此产生的事故赔偿费用，建筑施工企业要强化安全意识，狠抓安全管理。一是要通过宣传和培训的形式，加强施工人员的安全知识教育，更要增加施工人员安全防护措施上的投入。二是要配备专职的安全员对施工过程中的安全生产进行监督和检查，确保安全管理制度能够真正落到实处，最大限度降低事故成本。

三、加强建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施

（一）项目施工方案的科学性

项目施工方案是指材料、人工、机械设备等各个生产要素有效的、合理的结合方式，每个工程项目在施工前都要先行制定项目施工方案，不同的施工方案，其费用的消耗情况会有很大的不同，这是整个项目施工重要的指导依据，施工方案的优劣,在很大程度上决定了施工项目的质量、施工任务完成的好坏及施工成本的高低。在对项目成本进行评估和分析的基础上，编制科学的项目施工方案，合理的施工程序，将人、机、料等成本支出进行最优组合，保证项目施工的质量同时降低项目成本的投入。

（二）项目施工成本计划的可行性

项目施工成本计划是施工企业编制的一种书面方案，是目标成本的一种形式。是指以货币的形式记录施工项目在工期内的生产耗费、成本水平的高低、成本的降低率以及企业为降低成本所采取的应对措施和长远规划。施工企业编制具有可行性的项目施工成本计划，一是可以明确各部门的相关权限与责任，将目标具体落实到责任人，并根据成本计划指标的完成情况进行考核。二是可以有效地约束和控制各个职能部门的费用支出情况，最终达到有效控制项目总成本的目的。三是有了可行性的项目施工成本计划的指导，可以将项目在施工过程中的实际成本与成本计划进行对比分析，找出其中的差距，分析差距产生的原因，进而采取有效的措施加以改进，力争使项目的实际成本支出控制在可控范围之内。

（三）项目工期的合理性

项目工期是指一个工程施工项目从正式开工到全部完工投产所经过的时间。合理的安排项目工期，会大大降低项目的成本。项目工期的长短变动，会引起材料、人工以及机械设备使用费等耗费的变化，从而影响成本的娈动。施工企业应综合考虑各方面因素，合理的制定项目的工期，不能因为盲目缩短工期而影响项目的质量，也要避免因项目工期过长导致企业各类成本的增加，保证施工项目的效益最大化。

（四）成本预算和成本分析体系的建立

建筑施工企业工程项目成本的核算与控制，是整个项目能否顺利达到预期目标的关键。企业必须做好对项目成本在各个环节的全方位的控制，而项目成本预算和成本分析体系的建立与完善是进行项目成本全过程控制的有效手段。一是施工项目开工前，对于影响成本的因素做最全面的分析和预测，制定出能够有效指导项目开展的成本计划，使开工后的实际费用支出控制在合理的范围之内。二是在项目施工过程中，由于影响成本高低的因素很多，其实际成本与成本计划必然存在一定的差距，通过成本预算和成本分析体系，可以及时发现实际成本超出成本计划的问题，汇同有关部门找到产生问题的原因，及时调整成本计划指标。

四、结语

建筑施工企业工程项目成本的核算质量，不仅仅体现了施工企业工程项目成本管理的水平，更是决定了企业能否持续稳定的发展。因此，贯彻建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施，才能促进建筑施工企业在成本核算方面健康良性发展。

作者:乔卉 单位:山西三晋地方铁路开发集团有限公司

参考文献：

[1]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场，2016（08）.

[2]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2013（06）.

第8篇：工业建筑和公共建筑范文

关键词:建筑企业;如何加强;农民工工资管理

建筑施工行业拖欠农民工工资频上热搜头条，整个建筑施工行业拖欠农民工工资已成为社会一大热点问题。事关民生所向，一直以来社会各界人士都比较关注，尤其政府部门已列入高度重视的民生问题，针对这一问题国家还出台了一套相关的法律法规。国务院曾明确要求在2020年要实现农民工工资基本无拖欠。去年，国务院还正式出台了《保障农民工工资支付条例》，这是国家第一次将保障农民工工资支付工作提升至法律层面，掀开了依法治欠的历史新篇章。所以，笔者认为，当前建筑企业的首要任务就是加强完善建筑企业农民工工资管理机制，解决农民工工资拖欠问题。

一、建筑企业的农民工工资管理存在的主要问题

(一)企业自身法律责任认识不清。近年来国家为了维护农民工的切实利益，针对建筑企业拖欠农民工工资这一问题出台了相关法律法规，法律条规明确了企业是工资支付的直接责任主体。但是由于大部分建筑企业自身法律责任意识薄弱，在用工管工方面由包工头代办不直接插手，在工资支付方面也直接由包工头负责，再这样“以包代管”的情况下，导致工程层层分包、包工头非法转包工程、包工头恶意拖欠农民工工资的现象频频发生，对此企业应该加强工程用人管理和工资支付管理机制，有效履行企业应尽的责任，确保维护农民工应有的权益。(二)企业规范用工基础仍然较为薄弱。由于企业缺乏规范用工的法律意识导致基础管理较为薄弱，尤其是企业的工程用人管理和工资支付管理机制监督制度不健全。由于农民工的工作情况不稳定，人员流动比较随意，加上外来人员的出入，导致出勤考核比较灵活难以管控，从而导致管理人员利用这一漏洞对劳动工资动手脚，虚构劳动工资直接影响农民工的切实利益。当然，导致农民工切实利益受到影响的主要原因还是在于建筑企业自身缺乏法律意识、用工基础薄弱、工资支付管理监督制度不完善、落实不到位，对此，建筑企业应该加强工程管理、完善工资支付管理监督机制，以确保农民工切实利益受到保障。(三)农民工自身因素造成的工资纠纷。农民工工资拖欠还有一部分原因是农民工自身因素造成的工资纠纷。大多数建筑单位雇佣的农民工都是熟人相互介绍，一群人一起外出务工，他们的文化程度较低，法律保护意薄弱，缺乏自我保护能力，在工作时只是简单的与包工头达成口头协议，缺乏签订劳动合同意识。同时部分农民工保护自身权益的意识，没有按月领取工资的观念，通常是在项目结束时或当他们在项目中间离开时才会发现工资无法返还。其实工资无法返还的主要原因还是农民工文化水平较低法律意识薄弱缺乏自我保护能力，在入职时没有签署劳务合同的意识，缺乏维护自身合法权益的意识。在合法权益受到侵犯时不知道如何维护自己的合法权益，只会集中闹事用干扰施工单位正常运行的方法以示维权，希望自己的切实利益得到保障。对此，国家应该增强农民工的法律意识，让农民工学会用法律的武器维护自己的合法权益。

二、改善农民工工资管理的措施

(一)加强农民工实名制管理。首先，设置劳资专管员，将专业分包和劳务分包单位用工管理纳入总承包单位用工管理范畴，建立用工管理台账。加强对各分包单位人员名单的备案管理，在各分包方入场前要求其提交加盖印章的花名册，条件允许的情况下，还要对所有工人进行劳动合同备案管理，执行农民工实名制管理。其次，加强对劳务分包方发放工资情况的监管。各分包单位需按照考勤表和进退场记录计算出具农民工工资发放表，并与每一位农民工核对签字确认，确认无误后将工资表报送至施工总承包单位。最后，编制书面支付台账。书面工资支付台账应当包括用人单位名称、支付周期，支付日期，支付对象姓名、身份证号码、联系方式、银行卡号、工作时间，应发工资项目及数额，代扣、代缴、扣除项目和数额，实发工资数额，民工工作内容、银行工资凭证或者农民工签字等内容。(二)落实分账制管理。首先，施工承包方要落实完善分账管理制度。将建设项目中农民工工资与其他工程款款项分开管理，为了确保农民工工资准时发放，还应该当地银行专门设立“专用账户”用于支付农民工工资，同时银行监管该账户使用，进一步确保农民工应有权益的保障。其次，要针对《条例》中对外欠薪的情形在分包合同中设置违约和处罚条款、要求分包单位提供工资支付担保。同时在分包合同中约定若分包方出现拖欠民工工资的情况，总包方可以直接用尚未支付的工程款支付分包方拖欠的工资，相应的工程款视为已支付。最后，为了避免总包方在垫付或承担连带责任后，分包方不予认可的风险，总包方还应该要求分包方在签订合同的同时出具在欠付民工工资时同意总包方垫付或直接支付的委托书或承诺函。(三)建立分包单位履约评价体系。建筑企业应该强化履约监督工作，在招标时要严格根据招标文件和合同书中的相关约定，要求承包方严格履行合同的责任和义务。建筑施工企业还应该对分包单位进行履约评价，将分包单位每次的履约考核情况记录在册进行评级，系统评级的结果将作为选择分包单位合作的重要依据之一。在招标阶段，建筑企业明令禁止层层分包和包工头非法转包，若出现该现象将取消招标资格，建筑企业优先考虑履约情况较好的分包单位，对出现过恶意拖欠农民工工资的分包单位采取不予招标的规则，尽可能的降低农民工工资被拖欠的风险。招标后还要不定期的对招标单位进行履约检查，对出现分包和转包的单位，直接取消其招标资格。在大数据时代，企业还可以利用互联网技术信息共享，将自身履约评价系统与征信平台对接，联合政府监管部门将恶意拖欠农民工工资的单位拉入黑名单，今后不予录用以示惩戒，为农民工合法权益提供有效保障，为建筑行业诚信公平竞争树立新风尚。(四)加强工程管理，完善监督机制。包工头恶意拖欠农民工工资这已成为社会一大热点问题，而农民工工资无法正常支付最主要的原因还是企业工程管理、监督机制不够完善。要想彻底解决农民工工资拖欠问题，企业应该加强管理、完善监督机制。首先，在招标时要强化履约监督，要严格按照招标文件和相关合同中的有关约定要求参与建筑的合同方履行责任义务。明确禁止层层分包和非法转包行为，对违反合同约定的施工方进行相关的违约处理并在限定的时间内令其有效整改。其次，要建立相关的考核机制，加强对工程款的监督和检查，避免管理人员非法挪用工程款。尤其是农民工工资考核管理，在发放时要进行核对签字后发放，避免农民工工资被非法克扣。再次，还要不断的学结农民工工资管理的先进经验。建筑企业要要求施工单位对工资发放制定相应的规章制度，对参与工程建设的农民工进行登记注册，签订相关的劳务合同，工程承包人直接根据工资单按月将工资发放到农民工手中避免包工头从中克扣农民工工资。最后，企业要开辟新的途径确保农民工的切实权益得到保障。企业应该根据工程项目对承包人收取适量的保证金，以防止包工头克扣农民工资或卷款逃跑，一旦出现违反约定的情况，企业也可以对保证金进行合理支配。农民工和承包人出现工资纠纷问题，要根据事情的情况积极调解矛盾解决问题，尽量避免发生聚众闹事，影响施工方正常运行的行为发生。企业应该为农民工提供相关维权机制，帮助农民工解决工资纠纷问题，努力将矛盾最小化，避免不必要事件的发生。情况严重者，企业还应与法院联系，在法律允许的范围内为农民工提供绿色通道帮助。总之，建筑企业要不断加强工程用人制度的管理，完善农民工工资支付管理监督机制，为民工的切实利益提供有效的保障。

三、结语

农民工工资无法正常支付的主要原因是由于建筑企业自身缺乏法律意识、用人制度不完善把工程层层分包、包工头非法转租恶意拖欠农民工工资以及农民工自身文化水平较低、法律意识薄弱、缺乏自我保护能力。要想彻底解决农民工工资拖欠问题，需要政府监管部门和建筑企业相互配合，国务院法律法规《条例》的出台，将拖欠农民工工资问题提升到法律层面，是国家依法治欠的强力举措，可见国家对拖欠农民工工资这一问题的关注，同时这也是国家对建筑施工企业各方面规范化、法制化管理的新要求。积极响应国家号召落实国家政策，依法办事，这样不仅维护了农民工的切实利益，也维护了企业自身利益的发展。建筑企业也要紧跟时代的步伐，不断加强自身管理机制，积极的融入社会大环境中，只有这样才能与时俱进在法律制度健全的法治社会中占据一席之地，否则就很难经受时代的洗礼，被淹没在历史的洪荒中。总之，农民工工资无法正常支付这一问题，国家会重点加强工程管理、完善监督机制，确保农民工的切实利益得到保障。

参考文献:

［1］陶秋生．试析施工企业如何加强农民工工资管理［J］．管理观察，2018(4):233－234．

［2］陆超群．建筑业农民工工资支付保障制度研究:以海盐县为例［D］．上海:华东政法大学，2019．

［3］张强．建筑施工企业农民工工资支付面临问题及保障措施［J］．财讯，2019(20):45－46．

第9篇：工业建筑和公共建筑范文

乙方：_________

为确保工程质量、进度、安全及文明施工，明确甲乙双方的责任、权利和义务，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规之规定，结合工程具体情况，经甲乙双方协商一致，同意订立本合同并严格遵守履行。

1、合同文件适用的法律、法规和标准、规范

1．1　适用的法律、法规：本合同文件适用国家有关法律和行政法规，其没有做出规定的，应遵守地方法规及地方有关部门的规章规定。

1．2　适用的标准、规范：本合同适用国家有关标准、规范；国家标准、规范中没有的，适用有关行业标准、规范；以上均没有的，适用工程所在地的有关标准、规范。

2、合同文件组成及解释顺序

2．1　合同条款及合同附件

2．2　补充合同（协议）书

2．3　中标通知书、投标书及其附件

2．4　标准、规范及有关技术文件

2．5　有关设计修改、设计变更、材料代用、技术核定等书面文件

2．6　施工图纸及设计要求

2．7　形象进度造价计算书、施工图预算书、工程结算书、工程款拨付审定表及确认单

2．8　有关会议纪要

2．9　甲方签发的包括但不仅限于工期、进度、计划、质量、安全、施工、技术、物资、验收、现场管理、保修等方面的指令、通知、通报等。

3、资质验证：乙方资质情况（详细填写）

3．1　资质证书号码：_________

3．2　资质许可范围：_________

3．3　发证机关：_________

3．4　复审有效期：_________

3．5　甲方查验原件的人员及时间：_________

3．6　若由乙方法定代表人的人与甲方签订本合同时，必须出具签订本合同的法人委托书。委托单位名称必须与资质证书、营业执照名称相一致。委托人必须是其单位的法定代表人。每份合同均须附有“由人签订本合同的法人委托书”复印件。

3．7　应加上乙方单位详细地址、邮编和电话。

4、工程概况：

4．1　工程名称：_________

4．2　工程类别：乙方施工的项目属于类工程，但乙方的取费与此无关，乙方工程结算按本合同有关计价约定办理。（不需要）

4．3　工程地址：_________

4．4　工程规模：建筑面积：_________平方米；层数：_________层

4．5　设计生产能力：_________

5、工程范围：乙方施工的分部分项工程如下：_________

6、承包方式：劳务作业施工承包

7、工程期限：_________

7．1　合同开工日期：_________年_________月_________日

7．2　合同工期：乙方施工的全部工程应于开工之日起_________个日历天（含所有节假日在内）完成，完工日期为_________年_________月_________日。本合同工程设立以下阶段控制点：

7．2．1　于_________年_________月_________日之前，完成_________

7．2．2　于_________年_________月_________日之前，完成_________

7．2．3　于_________年_________月_________日之前，完成_________