企业文化与企业核心竞争力精选(九篇)
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第1篇：企业文化与企业核心竞争力范文
关键词：企业文化；核心竞争力；企业价值观
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673－291X（2008）14－0054－02
（一）企业文化
企业文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业组织在长期经营过程中逐渐形成和培育的、独特且为企业全体员工共同持有、共同遵守的企业精神、价值标准、基本信念和行为准则[1]73。企业文化有广义、狭义之分：广义的企业文化是指企业物质文化和精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化是一种观念形态，这种观念形态通过人的活动，物化在人的活动对象之上。从本质来看，企业文化就是企业生产经营活动的人格化，也就是企业的人格化[2]208。
企业文化可分为由表及里的四个层次，即表层次的物质文化、浅层次的行为文化、中层次的制度文化、深层次的精神文化。物质文化是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化；制度文化是由企业法律形态、组织形态和管理形态所构成的外显文化；行为文化是指企业员工在生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育等活动中产生的文化现象，是企业精神和价值观的折射；精神文化是企业的群体意识，包括企业哲学、宗旨、道德、精神和价值观等内容。其中，企业哲学是企业经营的指导思想，企业宗旨是企业追求的目标，企业道德是企业行为的规范，企业精神是企业风貌的体现，企业价值观是企业文化的基石和核心。
（二）企业核心竞争力
企业核心竞争力是指企业长时期形成并蕴涵于企业内质中，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时期在竞争环境中取得主动，获得可持续生存和发展的核心能力[3]221。核心竞争力有“软”、“硬”之分。软核心竞争力主要是指企业对于不断变化竞争环境的洞察力、反应力、组织力，硬核心竞争力主要是指企业新产品、新技术的开拓力。
企业核心竞争力的本质内涵是让消费者真正得到好于和高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备、管理水平和企业运行机制方面的经营特长，更为重要的它是各种经营要素和组织能力之间的有机融合，是企业在特定经营环境中竞争力和竞争优势的合力，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。概括地讲，核心竞争力具价值性、独特性、延展性、关联性、积累性、动态性等特点，也具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”等特点。
二、企业文化与企业核心竞争力的关联
（一）企业文化促进企业核心竞争力的形成
1.企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂
企业文化是企业提倡和拥有的共同价值体系，是全体员工认同、能予以持续保持、传递的观念和行为方式。企业文化用无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，以共同的信念、价值观和企业精神影响、引导员工，使之为企业和社会的发展而努力。企业文化是知识经济条件下企业管理的重要（甚至是主要）手段，是实现人本管理的核心和灵魂，是发挥人才体系效能的驱动器。优秀的企业文化可以将企业各种资源、各个部门、各体系有效地融合起来，使之在统一的经营理念指导下，充分发挥各自的功能和作用，“心往一处想，劲向一处使”，从而逐步形成企业的核心竞争力。
2.企业文化是企业独特的核心竞争力的形成基因
企业文化是企业资产的重要组成部分，同时也是企业价值链中最难模仿的部分。企业一旦建立了以优秀的企业文化为基础的差异化，也就建立了核心竞争力差异化。这种基于企业特色文化的核心竞争力差异化是特定企业的特定组织结构、特定企业文化、特定企业员工群体等要素综合作用的产物，是在企业长期经营管理实践中逐渐形成的。这种独特性对于竞争对手来说难以模仿、克隆和超越，即便能模仿和超越，也要付出巨大的成本（包括时间成本）。
（二）企业文化创新提升企业核心竞争力
企业文化创新是企业创新的精神支柱，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化需要通过不断创新以实现其对企业内外部竞争环境的适应性。良好且具创新精神的企业文化可以使物质资源在精神文化的作用下实现最优配置和价值的最大化，从而增强、提升企业的核心竞争力。正是在这个意义上，美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出，企业文化是企业生存和发展的源泉，是企业核心竞争力的活力之源和动力之源，未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
（三）企业核心竞争力与企业文化的互动机制
运用企业文化构建和提升企业核心竞争力，就是从企业管理各方面、各层次中所蕴涵的软性精神因素出发，寻求一种释放方式，最大限度地发挥文化在核心竞争力培育过程中的重要作用。核心竞争力在企业文化的导向和推进之下，使企业得以产生巨大的凝聚力、内在驱动力和对外部环境的适应力，全面推动企业朝着科学化、制度化、人文化的方向发展。
在企业能力体系中，核心竞争力是母体、是核心，具有溢出效应，具有从“核心竞争力核心技术核心产品最终产品”的延展过程。企业核心竞争力的增强和提升过程，也就是企业通过一系列创新活动（包括文化创新）增强企业适应不断变化的市场环境能力以及在原有竞争领域中持续保持独特竞争优势的过程。从这个意义上来说，企业核心竞争力的增强和提升，有利于企业文化的发展和升华，有利于企业获得持续的文化认同。核心竞争力与企业文化两者自始至终都处于一种互相渗透、互相依存、互相促进的相辅相成关系。
三、企业文化与核心竞争力的契合
一个族群的文化决定了这个族群的命运，把握文化即把握命运[4] 1。因此，企业必须从战略高度认识文化的决定性作用，实现企业文化与核心竞争力的有效契合。
（一）契合要义之一：“文而化之”
某些企业把企业文化简单等同于标语口号、企业环境、员工文化生活等，这种简单理解和浅层面的阐释是脱离文化要义、内核和真谛的[5]19。优秀的企业文化不是超脱客观的理想信念和空洞的口号，而是实实在在的行动方针。企业文化是凝结在产品上的人类智慧和精华，是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。因此，企业文化不能仅仅停留在标语上、挂在嘴边，不能仅仅写在文本里。企业文化不是文字典籍的传诵，而是在企业长期运作的过程中深深根植于员工头脑深处并在整个企业得以认同的价值观念、生存哲学、思维方式和言行习惯。
从长远来看，经济竞争是最高层次的文化竞争。文化，“文”而“化”才是真正的文化。“文”是为了传播，“化”是为了实用。“文而不化”空洞干瘪、废纸一张；“化而无文”，杂乱无序、无章可循。企业文化和核心价值观不仅要体现在企业精神层面，而且更为重要的是必须渗透和体现在企业的物质层面、行为层面和制度层面，必须化为实实在在的行动。
（二）契合要义之二：全面提升企业的文化力
企业文化力主要包括以企业价值观为核心的精神力量、以科技教育与人才开发为基础的智力因素、以信息技术现代化和国际化为载体的文化网络和以各种形式融入企业管理的文化因素。企业文化力的核心是人的素质和人在企业生产经营活动中所表现出来的综合创造力。企业文化力能够提升企业核心竞争力各要素的素质与功能，并使之形成优势组合，从而提高企业的核心竞争力。[6]优秀的企业文化可以转化为经济力。企业文化力作为企业一种新的生产资源，远胜于利益、权力、社会所催化出的竞争力。
因此，企业只有通过全面提升企业文化力，突破传统管理模式中那种仅以解决现实问题为着眼点的短视行为，注重企业的长远利益，才能不断增强企业核心竞争力。
（三）契合要义之三：建立学习型组织
以知识和技能为基础的核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，正是企业的专有知识使其核心竞争力表现得与众不同和难以模仿。核心竞争力的基础和本质是知识，建立学习型组织是核心竞争力提高的重要途径。具有对新文化、新知识的终身学习能力是学习型组织的本质特征，创建和培育学习型组织是企业文化建设和培育核心竞争力的关键因素。企业要获得持续竞争优势，关键在于着力培养组织的系统观察和思考能力，培育集体学习能力，并将这种学习优势转化为创新能力。企业既要通过不断地组织和学习获取具有自身特殊的知识，又要根据内部资源特点，去选择、利用外部资源，使外部资源和内部资源有效整合，而这一过程的前提就是企业知识和能力的积累。
（四）契合要义之四：文化营销
现代市场营销是物化营销和文化营销的结合。营销过程在实物上表现为产品传递以满足需要的过程，而在内层方面则是一种文化价值的传递和达到满意的过程。文化营销的本质目的在于激发产品的文化属性，构筑亲和力，把企业营销缔造成为文化沟通，通过与消费者及社会文化的价值共振，将各种利益关系群体紧密维系在一起，发挥协同效应，以增强企业的核心竞争力和整体竞争力。文化营销具有统领与传播企业文化的作用，具有增强企业主动适应市场能力和人文竞争力的作用。消费文化是“因”，企业文化是“果”，文化营销是“桥梁”。企业必须实施文化营销战略，制定出具有特色的市场营销组合，全面构筑适用于消费者的企业文化，以更好地服务于消费者和社会。
参考文献：
[1]胡宇辰．企业管理学[M]．北京：经济管理出版社，2001.
[2]刘灿．现代企业理论基础教程[M]．成都：西南财经大学出版社，2004.
[3]梁家骅．企业生态与企业发展：企业竞争对策[M]．北京：科学出版社，2005.
第2篇：企业文化与企业核心竞争力范文
【关键词】企业文化，建设，核心竞争力
中图分类号： C29 文献标识码： A
一、前言
近年来，我国企业文化建设虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在企业综合实力快速上升的新时期，加强对企业文化建设与企业核心竞争力分析，对确保企业核心竞争力的提升有着重要意义。
二、核心竞争力对于企业发展的意义
核心竞争力决定其产业发展的深度，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略,能更准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长,因此,它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒,对企业来说,具有较强的持久性,而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。 核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力,并将其综合集成为企业的整体核心竞争力,才能使双方或多方盈利,获得可持续竞争优势,实现可持续发展。核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力,就能够建立长期可持续竞争优势,为企业可持续发展奠定坚实基础,就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。
三、企业文化与核心竞争力的关系
1．企业文化本身就是企业的核心竞争力
企业的核心竞争力也就是企业的能力，表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等方面。其中最核心的最根本的部分是一种能将各种竞争能力要素进行整合的能力。具备这种能力的就是企业文化，并且是一种优秀的企业文化。企业的核心能力是基于特定的市场、用户、企业历史与民族文化背景的，是经过很长时间的经验和知识的积累建立起来的，而且这一过程无捷径可寻。企业要想使自己的核心竞争力更具竞争力就要将核心竞争力与企业文化完美地融合到一起。
2．企业文化提供一种牵引力
企业文化是企业的长期牵引力；企业的激励机制是企业的内部动力；而科学规范的管理则是企业的推动力．这三个力合起来就构成了企业的核心竞争力，企业唯有靠核心竞争力才能活下去。在这里给企业文化做一个定位，企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键的要素。前面提到的三个力当中，在企业核心竞争力中，企业文化所提供的是一种长期牵引力。所以，企业文化建设不是一朝一夕便可完成的，它应该是企业在长期的工作中不断的积累经验、学习、沟通、再实践的一个过程。
3．企业文化是核心能力形成的主要保证
企业文化是企业发展的主要保证，是企业能够不断的发展壮大的有力支柱。现代企业文化的发展已形成以企业在市场竞争中获取相对优势为目标、以培养企业员工的创新精神为核心、以企业的价值观为导向、且具有鲜明的个性；并由企业的观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机整合的文化系统。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理念为指导，以企业在国际化环境中竞争并取得优势为鲜明目标。竞争中作用能力的形成，必须靠企业文化的整合力，否则一个企业的核心专长及核心竞争力是很难确定和形成的。企业是市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握
企业的生命之根、制胜之魂。
4．企业经营理念的塑造是提高企业核心竞争力的支柱．
企业的发展需要经营理念来指导自己的经营活动，从而明确企业的发展方向和短期长期发展目标，给企业以准确的市场定位。如果缺少了企业文化，那么提高企业的核心竞争力就失去了有力的支持。品牌形象是企业文化的载体，也是文化力量的体现，企业经营理念是品牌形象形成的内在力量，深深的溶铸在企业的品牌之中，对塑造品牌文化的利弊要及时果断的扬弃。把职工的整体素质提高上去，并且要不断地激发员工的创造性，使他们创造出优秀的品牌，使企业具备更强大的竞争力。在企业文化建设中应该突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的问题点，不断充实企业文化的内容。
5．核心竞争力的发展对企业文化发展的作用
形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。核心竞争力的形成和发展的过程其实更是一个漫长的过程。
四、提高企业核心竞争力的主要措施
1．塑造独特的企业文化
企业文化是现代企业赖以生存和发展的土壤。在日益激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能吸引一流人才，提升人力资源素质，增强企业竞争力。企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力使得在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低。
2．优化管理引进现代企业机制
在企业管理方面,要尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，GE在管理上则实行“无为管理”，放宽管理幅度，提高了员工的激情和积极性。企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”，企业必须软硬兼施，才能增强企业的竞争力，不断取得成功。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善制度的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。管理创新是企业创新的重要组成部分,影响并决定着企业核心竞争力的高低。
3．学习型团队的建设
学习型团队建设的途径，首先应从企业价值观提升入手。这是企业文化的核心，是企业的精神要素。企业的理念及价值体系只有被员工普遍认同、接受、成共识，才能形成强大的凝聚力，企业的竞争力才会得到提升。市场的竞争实质是人才的竞争。杰出的企业文化能依托其价值观吸引到企业所需的优秀员工，构建团队合作精神，形成人才聚合效应。而员工的不同个性、观念、态度与企业核心价值观的良性互动，又能不断锤炼和提升企业核心价值观。团队精神是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。会使每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。
五、结束语
通过对新时期下，企业文化建设与企业核心竞争力分析，进一步明确了企业文化建设的方向，为企业核心竞争力的优化完善奠定了坚实基础，有助于提高企业的竞争力和效益。
参考文献
[1]陈亭楠.现代企业文化.企业管理出版社，2003
[2]定雄武.企业文化.北京理工大学出版社，2006
第3篇：企业文化与企业核心竞争力范文
关键词:企业文化;核心竞争力;现代企业管理;企业精神;核心价值
中图分类号:F124文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)01-0095-03
企业文化是指由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、行为规范和独特的企业风俗、习惯、传统等,以及在此基础上生成的企业经营理念、管理方式和发展战略。企业文化是一个企业在实现企业目标的长期生产经营过程中逐步形成且日趋稳定的以价值为核心的独特的文化模式,更是一种凝聚人心以实现自我价值、促进企业可持续发展的无形力量和资本。核心竞争力是指一个企业最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力,是企业获得长期竞争优势的基础。核心竞争力是企业各种有形资源、人力资源、组织投入产出活动综合作用的产物,它主要体现在为客户创造价值的能力,而不是简单的与竞争对手相比所形成的优势能力。可以通过如个人能力、组织能力更有效的发挥,使企业在产品开发、市场销售、组织管理等各项活动中做的更有效、更负责任、更高质量和更低风险。在市场竞争日益激烈的今天,充分运用企业文化来提高企业竞争力具有十分重要的意义。本文试图从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用,进而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的发展与进步。
一、企业文化的构建
(一)主要任务
企业文化是现代企业管理的产物,是企业凝聚和激励全体员工的重要力量源泉,同时也是支撑企业可持续发展的重要资源。虽然各个企业的具体情况有所不同,但在企业文化的构建过程中还是有一定规律可循的。就企业文化建设的主要任务来讲,主要包括以下六个方面:(1)构建企业价值理念和企业精神支柱;(2)创造管理文化氛围并规范员工行为;(3)弘扬企业楷模以展示企业形象;(4)发展礼仪文化并营造内部和谐环境;(5)重视教育培训以提高员工素质;(6)强化人才开发以激活创新机制。
构建企业文化,其主要目标是通过强化企业至上的原则,使企业所有员工在有效的激励机制中得到良性激励,从而激发员工心中的目标一个接一个出现,进而最大限度地调动员工个人的积极性、主动性和创造性,增强企业的整体凝聚力。
(二)市场竞争环境中的企业文化构建
在激烈的市场竞争环境中,企业文化的构建过程应注重几个重点。第一,企业文化的核心是企业价值理念和企业精神。一种价值观一当被企业的全体员工所接受,就可能转变为促进企业发展的内在驱动力,从而就成为企业精神的重要构成部分。这样的价值观和企业精神,在调动员工个体的积极性和主动性以及增强企业内部的凝聚力、竞争力和开拓力方面,会起到至关重要的作用。其次,激活创新机制。激励创新是优秀企业文化的重要基础,包括管理创新、体制创新、科技创新等创新机制。这要通过塑造创新理念、增强创新能力和提高应变能力来实现。第三,倡导终身学习精神。就是要把企业培养成学习型组织。这就需要企业营造一种重视学习、倡导学习的文化氛围,使企业的每一个成员感受到企业不只是一个工作的平台,更是一个促进并自愿“终身学习”的组织。当然,也只有通过持续的、多种形式的学习才可切实提高员工队伍整体素质。第四,明析经营理念。明确、科学的经营理念会直接影响科学和人性化的企业管理和规章制度的建立,它们也都是企业文化构建的有机组成部分。从这个角度看,优秀的企业文化也代表着一种独特的管理意境,即以一种柔性管理的文化形态,构筑个性约束与柔性导向相结合的管理氛围。
二、企业的核心竞争力
核心竞争力通常从硬件和软件两个主要方面来体现。硬件方面表现为产品、技术、知识、和设备设施等力量和水平,同时也包括获取外部资源的能力。软件方面则体现在包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。提高硬件部分的水平固然重要,但软件部分的具有支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。所以核心竞争力从根本上讲根植于企业良好的企业文化,即优秀的企业文化的各个方面都会对企业核心竞争能力起到极大的推动和发展作用。
(一)硬件部分
企业核心竞争力的硬件部分,基本上指的是企业的核心能力,如技术研发能力、产品能力、资源获取能力(包括市场拓展能力、融资能力、获得政府支持能力等)。一般认为,核心产品生产能力构成核心竞争力的主干;其余较细的枝干则是基于核心产品附带的外观识别、品牌特征等;提供养分、生命力及稳定力的根基部分是企业的核心资源。强有力的技术研发系统是保持核心产品优良性能并不断更新的内在源泉。核心资源则包括企业所获取的技术、知识、外部资源以及相关能力。
(二)软件部分
企业核心竞争力根植于优秀的企业文化,即企业文化的各方面都对核心竞争能力会起到推动和发展作用。诚然,技术、管理以及人才等都是构成企业竞争力的重要组成部分,企业的核心竞争力会受到技术、资源、管理模式等硬件因素的影响,但越来越多的成功企业的成长经验表明,企业文化这一软件因素在提高企业的核心竞争能力上,越来越发挥着举足轻重的促进作用。相反,一个企业若缺乏优秀的企业文化,纵使掌握了稀缺资源和先进技术,也无法塑造企业的核心竞争力,企业的可持续发展也由于缺少文化的支撑而难以为继。
三、企业文化与企业核心竞争力的提高
优秀的企业文化不仅能有效地提高企业的竞争层次和竞争品位,更重要的是通过增强企业内部的凝聚力来提升企业的核心竞争力,强化企业的竞争优势。这种促进作用可通过以下方式和途径来实现。
(一)形成凝聚力
优秀的企业文化必定是企业全体成员认可并积极参与的文化,因此具有把员工紧紧地粘合、团结在一起,从而使员工目的明确、协调一致的力量。这种凝聚力的基础是企业的根本目标。因此企业根本目标选择明确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,就是一个集体与员工个人双赢的目标。在此基础上,企业就能形成强大的凝聚力。
(二)实现导向性
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神是企业文化的核心组成部分,它能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,同时可以为企业在制定市场竞争中的基本竞争战略和政策时提供依据。要保持企业的可持续发展,企业文化创新尤其是观念创新是不可或缺的。在构成企业文化的诸多要素中,价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。
第4篇：企业文化与企业核心竞争力范文
关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力.
0 引言.
在经济全球化时代背景下，企业间竞争已从有形产品竞争转向运营机制、品牌、服务、产品创新、企业文化、社会资本等方面的竞争。因而对于现代企业来说，必须使企业运营机制灵活有效、企业精神具有凝聚力、企业内部具有创新意识和创新能力，才能使企业可持续发展。软实力是综合实力和企业核心竞争力的重要组成部分，是企业文化、价值理念、学习能力、创新能力和可持续发展能力的集中体现。可以说，软实力是企业发展壮大的原动力，是提升现代企业核心竞争力的关键。
文化软实力在企业内部表现为员工归属感、凝聚力、有效的管理机制，而在企业外部则表现为社会知名度、品牌美誉度以及产业整合能力口]。企业文化软实力是难以模仿和复制的，拥有软实力的企业，在激烈的市场竞争中具有绝对优势。就我国企业的现状来看，虽然很多高层管理者已经认识到企业文化建设的重要性，一些企业也在坚持不懈地构建自己的企业文化，但由于对企业文化的理解存在偏差，单纯地喊口号、制定制度，文化软实力没有与核心竞争力有机结合，从而使大多数企业还没有充分发挥企业文化软实力的真正作用。对企业来说，通过企业文化软实力的建设来确立竞争优势具有特殊意义。
1 企业文化软实力构成.
企业文化软实力是企业在一定社会经济文化环境下，通过企业内外广泛认同的企业文化的作用而形成的。基于企业文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力、学习力、创新力和竞争力，是推动企业持续发展的深层力量，是企业软实力的核心部分，也是企业核心竞争力的重要组成部分口]。根据以往对企业文化的界定，企业文化可分为精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化4个层次口]。企业文化软实力可界定为精神力、制度力、行为力、物质力4种，如图1所示。
其中，精神力包含企业精神、企业哲学和企业道德，制度力包含企业制度与管理、企业组织机构以及企业民主，行为力包含企业素质、企业风格和企业影响力，物质力包含企业形象、企业环境和企业业绩目标等。
精神力是企业文化的核心部分，是企业核心理念的表现，因而成为文化软实力的原动力。精神力大多体现在企业价值观念上，换言之，企业价值观正是企业精神力的表现。企业用符合自身的价值观念来实现目标，长此以往，就会逐渐形成核心竞争力。核心价值观是企业的灵魂文化，企业所有行为都受到核心价值观的影响。精神力又是企业核心竞争力形成的关键因素，是企业核心价值观的精神支柱。
规章制度、组织结构和企业民主共同构成企业的制度力。制度力是一种潜在的生产力，是企业核心竞争力的制度基础。任何一个企业或组织一旦形成了核心制度，并拥有竞争对手无法模仿的管理机制，则该企业或组织就拥有了核心竞争力。核心制度是企业制度文化的精髓，是企业独有的不易被竞争对手复制的管理机制和经营手法，其实质是企业核心理念在企业现有环境和发展阶段中的执行，也是企业区别于其它企 业的一个重要因素。
行为文化是指企业全体员工在言行中展现出来的文化，包括组织纪律、执行力和团队精神。由行为文化形成的企业行为力是员工执行力和团队精神的表现。
当员工认同企业核心价值观和理念时，就会产生一种超越自我的价值观念。这时发挥效用的那个超自我权力使得员工以是否“利他”作为判断事物的标准，促使员工产生无私和利他行为，进而为企业作出贡献。可见，企业行为力是提升企业绩效和竞争力的催化剂。
如果价值观和精神理念都被企业行为文化所统一，那么员工就能用企业的价值观指导自身行为，在日常行为和工作上做出有利于企业的行为，从而形成强大的企业行为力。
企业物质力是以企业形象为载体的。形象是一种抽象、综合、动态的能够引起人思想或情感活动的具体感觉。具有优秀企业文化的企业都具备独特、良好、个性鲜明的企业形象，以其品牌为标识，称为品牌形象，彰显着企业独特且富有魅力的品质，是企业的无形资产。企业形象主要表现为企业对公众的亲和力，很多时候表现在社会责任方面，其次是对人才的吸引力和员工凝聚力方面。
2 企业文化软实力与核心竞争力的关系.
企业核心竞争力是一种集技术力、管理力和文化力三力合一的动态平衡系统。3种力量处于不同层面，其中技术力处于表层，是最明显也是最容易被复制的一种能力，管理力处于中层，文化力则处于深层，3种力层层递进、有机结合并相互促进，从而达到动态平衡的状态。文化软实力与核心竞争力之间有着密切的关系。
首先，文化软实力是核心竞争力的组成部分，核心竞争力需要文化软实力的支持。随着知识经济时代的到来、企业间竞争侧重点的变化以及企业自身环境的变化，要求知识、品牌、文化等软资源发挥越来越重要的作用。现代企业的竞争势头正往塑造知识型企业文化的方向转变，谁拥有优质的文化软实力，谁就具有核心竞争力。企业竞争所依赖的优势越来越偏向于无形，越来越难以被模仿。因此，企业文化软实力逐渐成为企业的无形资产，决定了企业的核心竞争力。
其次，企业管理创新与经营理念依赖于企业文化。
企业文化软实力是企业核心竞争力的知识形态和精神内涵，是形成企业核心竞争力的约束和规范机制。企业文化软实力是企业发展的内在驱动力，是企业可持续发展的动因，其表现形式会约束和影响企业核心竞争力的表现形式。
最后，企业文化软实力能促进核心竞争力的提升。
企业核心竞争力要素包括环境条件、资源优势、技术创新、组织协调以及企业文化，这5个要素都与企业文化密切关联。竞争力是企业文化力的物质表现形式和价值评价指标，因此，企业文化软实力的提升，无疑会推动核心竞争力的提高。
3 文化软实力提升核心竞争力的途径.
3．1作用机理.
企业文化软实力的4个组合力——精神力、制度力、行为力和物质力，在提升企业核心竞争力过程中发挥着不同作用。由于精神力是企业价值观的核心，因此也是文化软实力的核心。精神力影响制度力、行为力和物质力的有效发挥，进而影响企业核心竞争力。企业文化软实力提升核心竞争力的作用机制如图2所示。
(1)精神力提升企业核心竞争力。企业的精神文化包括企业价值观、企业道德、企业精神和从业人员职业道德等。其中，企业价值观作为企业文化的核心层面，影响着企业的存在和发展，决定着企业的发展方向口]。企业核心价值观是企业文化的灵魂，企业的所有行为都受核心价值观的影响。精神力又是企业核心竞争力形成的关键因素，是企业核心价值观的精神支柱。
(2)制度力提升企业核心竞争力。制度力包括企业组织机构、领导体制、决策方式、企业民主等各项管理制度以及不成文的行为规范。企业的学习和创新能力取决于企业制度。通过制度改革与创新，企业可以根据内外部环境变化制定出适应公司发展和运营的规章制度、发展战略和运作机制等。制度力在提升企业核心竞争力方面起到了保障作用。
(3)行为力提升企业核心竞争力。从企业文化行为层面来看，大多数员工的行为方式体现了企业价值观。企业员工的行为方式是指，在某种价值观念的影响下能够实现“协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派”的组织运行呻]。组织积累的学识决定了组织行为方式，而企业的行为方式又决定着企业拥有什么样的核心竞争力。企业行为力给核心竞争力带来的提升，必须建立在企业核心价值观的行为准则和行为规范上，还需在企业范围内对全体员工加强企业价值观的渗透。
(4)物质力提升企业核心竞争力。物质力可以看作是企业物质文化的体现，包括产品、品牌、技术、企业形象等因素。随着消费者对品牌、服务和口碑的日益注重，以往价格、质量的竞争逐渐转变为品牌价值和服务的竞争，而这种竞争更多是一种创新思维即技术创新和文化的竞争口。竞争方向的转变使得企业在文化和技术方面投入增加，由物质文化带来的差异优势替代了以往的价格优势。产品技术含量的提高，导致产品文化附加值也得到提升，企业一方面获得了较好的效益，另一方面为顾客提供了富有价值和文化的产品，提高了企业的美誉度和知名度，以文化为纽带促进和保证了企业的正常运转和可持续性发展，形成了其它企业难以模仿的核心竞争力。
3．2 提升途径.
企业文化软实力提升核心竞争力的途径如图3所示。文化力使企业变成一种开放型和学习型组织，提升了企业学习力。以学习力作为基础，企业就能够不断创新，激发创新力，进而提高核心竞争力。(1)构建企业文化，锻造企业文化力。企业文化是指企业在长期生产经营实践中不断积累下来的精神财富，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学等。企业文化分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，由此形成的4种力共同构成了企业文化力。这种文化所形成的文化力是推动企业长期可持续发展的深层力量，也是企业文化软实力形成的根源。企业文化虽然是一个抽象概念，但由企业文化锻造出来的文化力却是企业核心竞争力的关键组成部分。物质资源也许会枯竭，文化资源却是生生不息的。构建企业文化，锻造企业文化力，能够让企业获得更多无形资产和财富，企业文化力是一种潜在的生产力。通过企业文化软实力提升核心竞争力，首先必须锻造企业文化力，而构建企业文化是锻造企业文化力的基础。有了企业文化力的支撑，企业的其它作用力才能更好地被激发出来。
(2)以企业文化力提升企业学习力。企业学习力是指企业获得知识、掌握新资源的能力，是创新的原动力。企业通过学习可以了解内外部环境的变化，及时制定相应的策略和对策，重新配置企业资源，提升企业运营效率。因此，企业学习力对核心竞争力具有促进作用。
(3)以学习力激发创新力，以创新力提升竞争力。
企业文化力促使企业学习力提升，而学习力的提升必定会激发企业创新力，创新力使得企业不断发现并改进自身不足，从而持续挖掘出竞争对手无法模仿的资源，由此形成企业核心竞争力。学习、创新的思想对企业核心竞争力的巩固和发展起着重要作用。核心竞争力是企业在长期经营实践中不断探索而形成的，具有不易衰变甚至抗变的特点。然而正是因为这种刚性负效应的存在，学习和创新思想正好成为其柔化剂，使得企业可以根据内外部环境的改变及时创造性地采取应对措施，以维护企业的持续竞争优势。
4 文化软实力提升核心竞争力的方法与措施.
4．1 培育卓越企业文化。实现文化建设与企业战略有机融合.
在经济文化一体化发展时代，随着知识经济的兴起，资源成本的统治地位逐渐让位于知识、文化，文化产生的效应已经比经济效应还重要。因此，促进科技进步、培养高素质的管理团队和员工队伍、建设优秀的企业文化已成为现代企业谋求核心竞争力和可持续发展的治本之举。
企业文化是核心竞争力的重要组成部分，企业价值观是核心竞争力的灵魂。一流的竞争力源于卓越的企业文化，优秀的企业文化培育出持久的竞争力。在经济全球化背景下，基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。随着经济全球化进程的加快和国际政治经济环境中不确定性因素的增加，企业经营的外部环境日趋复杂，这就要求企业必须不断适应环境变化，把企业文化建设与企业发展战略有机结合起来，着力建设具有时代特征和企业特点的企业文化。把企业文化建设作为提升核心竞争力的重要载体，通过特色企业文化建设，增强企业向心力和员工凝聚力，让企业的现代文化价值观为全体员工所认同和接受，从而使企业文化成为一种粘合剂，把广大员工团结起来，从而增强企业核心竞争力。
企业文化建设不是一朝一夕之事。企业文化本身就是在长年累月的生产经营中不断摸索和提炼出来，能够作为企业价值理念、企业精神等存在的意识形态的东西。构建企业文化必须将之融人日常管理之中，要把企业文化建设同员工培训、企业管理机制制定以及绩效考核评价结合在一起，使事事都有文化，将文化真正融入到企业的方方面面，这样整个企业才会更具凝聚力和向心力。
4．2构建实用型企业管理文化，推动企业文化与管理机制深度交融.
很多企业在构建企业文化时，脱离了企业管理机制，单纯地提出一些口号和理念等，没有真正将文化融入到企业的日常管理之中。企业在建设文化管理机制时，应该注意与员工的交流，因为任何文化都是依托于人来表现的。企业与企业之间具有差异性，各企业在构建企业文化时，还必须结合自身情况，因地制宜地建立一套符合自身发展的以文化为基础的企业管理机制。企业有了适合的管理机制作为发展基础，才能更好地发挥在产品生产、客户服务等方面的能力，才能具备更强的核心竞争力。因此，文化与企业管理机制深度交融，是企业提升核心竞争力的主要内容。
4．3建立学习型组织。以学习力发掘企业潜能.
企业学习力直接影响核心竞争力，在企业内部建立学习型组织是提升核心竞争力的方式和手段。企业的学习能力是通过员工学习和掌握知识的能力体现出来的。很多著名企业，如IBM、通用电气、英特尔等都极力推崇学习型组织。中国企业要想在国际化竞争中站稳脚跟，就必须将自己打造成为学习型企业，在企业内部建立一个团结合作、全面发展的学习型团队，并坚持以人为本，采用合理的激励措施，调动员工学习的积极性和主动性，充分发挥员工的聪明才智。任何企业能力的提升都需要人才的支撑，离开了人力资本，任何能力都将无从谈起。
此外，由于企业内外部环境日趋复杂，全球化浪潮及信息技术的冲击对企业管理提出了更高要求，企业必须保持高度灵活性和柔性以应对复杂的环境变化。
因此，企业应把建立学习型组织融入到日常管理过程中。应专门为学习型组织打造一个管理平台，营造良好的学习氛围，并为员工制定培训制度和学习计划。
在此基础上，激发员工的主动性、积极性和创造性，通过学习型组织的建设，使企业内部形成全员自主创新的良好氛围。
4．4 建立长期激励机制，鼓励员工参与创新.
企业要持续发展就必须具有创新能力，只有不断创新，才能适应当前激烈变幻的竞争环境。创新是企业的命脉，一个企业除了应具备硬实力之外，还应具备文化软实力，而文化软实力要通过创新体现出来。企业经营者应勇于寻求新道路，创造新方法，善于发现新市场，开拓新机会，形成新产业，创造新技术，发明新产品，开辟新渠道，以保持企业繁荣发展。创新和学习应该成为一种企业文化，融入到每一位员工的“血液”之中。只有这样，我国民族企业才能在激烈的国际竞争中抓住机遇、赢得发展。
创新的基础是学习力。现代企业要想保持源源不断的创新力，首先要建立学习型组织，提供各种培训服务，包括岗位技能培训、企业文化培训等；其次，要建立有效的创新机制，支持、鼓励员工参与企业创新。
5 结语.
随着知识经济、网络化、信息技术时代的到来，文化、知识、信息、价值观、思想道德等构成的软实力已成为全球性公共资源和财产，企业文化软实力逐渐成为决定商业竞争成功与否的战略因素。企业文化软实力是企业实现可持续发展和提升核心竞争力的基础。通过建设企业文化、提高企业文化软实力进而提升企业核心竞争力，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之，地。
第5篇：企业文化与企业核心竞争力范文
【关键词】 企业文化 建筑企业 核心竞争力 提升机理
1 研究背景
在金融危机的潮流影响下，建筑类企业无疑成为拉动经济的一个杠杆，进而形成了房地产的泡沫经济，国家的宏观调控成为必然，虽然市场的刚性需求依然存在，可是土地、原材料、人工费的不断上涨单位建筑面积成本必然上升，诸多外部因素使建筑类企业面临两难的境地。根据传统的产业组织理论的战略范式，企业此时可以应用一些战略分析工具（如竞争的五力模型等）， 选择进入最具超额利润潜力的行业进行竞争，然而，不断变化的市场需求和新兴技术使得新价值创造方式和新游戏规则不断涌现，这些分析工具很大程度上陷入了失灵的境地。一般而言对企业竞争力我们常常认为是技术和管理的差距，其实技术和管理的背后都是文化，文化才是统领一切的，所以企业只有向内打造内涵建设，向外加强对市场顾客的服务能力建设，这是企业发展的必要路径。
2 企业文化和企业竞争力内涵
2.1 企业文化内涵
企业文化是企业在成长和发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念，以及受此影响和制约的组织和员工的思维及行为方式。企业文化的构成包括三个方面，即：物质文化为基础，制度文化为机制，精神文化为引领。企业形成的初级阶段，领导和员工目标一致，行为一致，都是在为企业生存拼搏奋斗，进而奠定了物质文化的产生，随着企业的发展壮大，企业需要良好的运行机制去保证“物质”的稳定，领导者需要有意识的制定并强化一系列管理制度，即把最初的“无形”化作“有形”，打造了制度文化建设，精神文化建设是企业管理的一次回归，就是把“有形”又还原成“无形”，当然这种“无形”已经不是企业建立之初的那种“无形”，就如沙因所说：企业文化是企业成员所共同拥有的深层次基本假设和信念，产生出无意识的作用。
2.2 企业核心竞争力的内涵
对于什么是企业竞争力，学术界有不同的理解，一直未能给出明确的界定，国外学者认为核心竞争力是企业组织中的集合性知识；是提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。国内的一些学者认为企业的核心竞争力，是由硬核心竞争力和软核心竞争力两个大类所组成的。硬核心竞争力是指企业的新技术研发能力、企业资源的获取能力等等；软核心竞争力是指企业的文化。所以面对环境复杂多变，企业不仅在技术上要快速革新，还要在市场消费不足导致需求剧烈波动的情况下，加强企业的组织能力建设以及对产品的终端用户----顾客的服务能力建设，即企业的文化建设。
3 建筑企业文化特征
建筑企业与一般企业不同，首先是人员构成的复杂性。建筑企业是劳动密集型企业，生产力要素构成中人的因素比例大，而且建筑企业的临时用工多，劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不均衡，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠员工的负责精神和自觉性。其次是环境的复杂性，建设项目由于异地施工多、临时用工多，所处环境要跨地区、跨文化，造成管理的离散性。再次是时间管理的复杂性，一个建设项目从立项、招投标与合同签订、工程施工和竣工验收、交付使用，少则几个月，多则几年。企业经营活动的长期性就决定了建筑企业文化建设的长期性和艰巨性。最后是产品的复杂性，建筑产品在客观上自然条件、环境条件迥然不同，主观上要求各具特色，所以生产总是在全新的条件下进行，新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定施工现场文化建设的多样性。
4 建筑企业文化和核心竞争力关系
从国内外学者的研究成果显示，大家普遍认为企业文化和企业技术能力是企业的核心竞争力，是将二者割裂开，本文认为企业的核心竞争力和企业文化是统一的一体，尤其是建筑企业。在大家的印象中，建筑类企业大部分都是“粗旷形”，与西方企业相比，中国的企业文化建设依然相当粗浅。诚然，这些年来国内也有成功的建筑企业文化案例，比如万科地产，中海地产等，通过文化管理，使员工能在理念和行为上形成一致。
我们认为企业文化可划分为三个层次，每个层次都包含着核心竞争力的内容：表层为物质文化，包括支撑企业发展的核心技术、人力、财力等等。中层为制度文化，包含了保护企业技术产生的规则，人力资源、财务资源的使用规则等。底层为精神文化，文化的精髓是早已在人们头脑中生根的不被意识到的价值、信仰、规范等，由于它们大部分处于一种无意识的层次，所以很难被观察到。三个层次共同构成了企业文化，并且无论是文化的哪个层次都不是一成不变的。三个层次还能相互作用、相互影响。优秀的企业文化处处展示企业的管理风格、经营状况和精神风貌，从而引领企业不断发展壮大，并成为企业的核心价值理念，是企业巨大的无形资产。
5 建筑企业文化对核心竞争力的提升机理模型
对于任何一个企业，追求资本永远是企业的目标。在信息化越来越发达的今天，建筑企业的“隐性收入”空间越来越小，向管理要效益成为企业发展的不二法则，认清管理、核心竞争力和企业文化的关系是解决企业管理桎梏的唯一途径。
我们认为管理的有效性包括效率与效果两个维度，这里用“效率”和“效果”来分别表达“正确的做事”和“做正确的事”。“正确的做事”是指建筑企业创建初期在人员、技术、资金都匮乏的情况下敢于创新、尝试，并迅速的积累“第一桶金”，为企业发展奠定物质文化基础。伴随着企业发展制度文化建设应运而生。人常说，没有规矩不成方圆，没有制度文化的保障作用，企业将消亡于无形。建设制度文化，不仅包括建设完善的企业文化建设制度，还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善，逐步形成完备科学的运行机制，使企业从最初的机会主义思想，上升为理性发展的阶段。“做正确的事”就是在企业稳步发展中，要综合考虑企业内部与外部因素制约，降低“机会主义思想”的威胁，大力发展内涵建设，统一思想，完善企业战略，进而打造企业的精神文化。我们认为三个层次文化的良性作用，体现企业核心竞争力，也能够推动企业提升核心竞争力。
6 结论
随着建筑市场需求的变化以及新兴建筑技术的不断涌现，作为拉动国民经济增长的建筑企业而言，需要不断提升自己的核心竞争力才能适应这种快速变化的市场环境。对于提升建筑企业核心竞争力，技术与管理是不可缺少的途径和手段，但技术与管理背后的文化起着更为重要的作用。相对于技术与管理这些硬核心竞争力，企业文化是一种软核心竞争力，对于提升核心竞争力来说，企业技术、管理与文化是统一的，不能割裂开来。借助效率与效果的概念来阐述建筑企业文化对核心竞争力的提升机理，其中建筑企业文化可以划分为物质文化、制度文化与精神文化。物质文化是在企业创立初期形成的，是企业发展的基础，制度文化是企业在发展完善过程中形成的，是企业发展的理解阶段，这两种文化的形成伴随企业管理效率的提高。
从企业文化视角提升建筑企业核心竞争力需要建立完整的理论研究框架，本文仅对机理模型进行了初步的理论尝试，后续研究将针对此模型进行详细剖析，设置调查问卷，选取典型建筑企业作为调研样本，通过统计分析进行实证研究，从而进一步验证机理模型的正确性和实用性。
参考文献
[1] Edgar H.Schein，Organizational Culture and Leadership，John Wiley & Sons.Inc， 2004
第6篇：企业文化与企业核心竞争力范文
第一，企业文化创新是提高核心竞争力的重要途径。随着国民经济的快速发展，人们的生活水平随之提高。与此同时，人们的消费需求日益呈现出多样化的发展趋势，只有那些品质优良、文化含量高的产品才能激发消费者的购买欲望，满足消费者的精神需求和物质需求。企业文化创新能够有效地提升产品的文化含量，为消费者提供更为完善的产品和服务，从而有利于扩大企业产品在市场上的占有率，提高企业核心竞争力。
第二，企业文化创新是企业实现经济效益的基本保障。从某个角度上讲，企业经济效益的提高是依靠员工实现的，换言之，人力资源是提高企业经济效益的主体，为此，企业管理者应当采取积极有效地手段调动员工的工作积极性，而创新企业文化无疑是诸多手段中最为有效的一种。企业文化在启迪、教育、激励、熏陶、吸引、关心等方面都对员工有着积极的影响作用。所以企业文化创新不仅能够增强员工的整体凝聚力和向心力，而且还能进一步提高企业的经济效益，这也是促进企业发展最有效的途径之一。
第三，企业文化创新是企业制度与经营战略创新的理念基础。对于企业员工而言，其价值理念在很大程度上受到企业发展战略以及相关制度的约束，同时也在某种程度上体现出了企业经营发展战略以及制度对员工的要求。由此不难看出，企业文化是战略及制度要求在员工价值理念上的真实反应，所以企业文化同样会对战略的选择以及制度的制定带来一定的影响。为此，创新企业文化必然能够促进员工价值理念的创新，同时也能进一步推动企业经营战略及制度的创新。可见，企业文化创新对于企业发展具有非常重要的现实意义。
第四，企业文化创新是企业可持续发展的不竭动力。企业文化既是企业资产的重要组成部分，又是一种创新型企业管理模式，对于提升企业经营业绩，推动企业可持续发展具有重要意义。企业文化创新可以使企业不断适应内外部环境的变化，建立健全现代企业制度，体现企业经营的价值观念，增强企业全员的创新意识，让创新成为企业的优良品质之一。企业文化创新是新形势下企业谋求稳步发展的必然选择，不仅能够帮助企业摒弃传统守旧、不合理的思维和行为，而且还能够利用创新思维创造出新的成果，成为企业发展创新的重要精神和物质支柱。
二、企业文化创新在企业核心竞争力形成中的具体措施
第一，创新管理理念。在知识经济时代到来的今天，无论是管理理论还是管理实践，都认可了人才是企业发展的动力源泉，为此，企业必须坚持以人为本这一原则，对管理理念进行创新。人本管理理念下的企业文化应当充分体现出关心人、尊重人、依靠人、理解人、服务人以及发展人。这就需要采取积极有效地激励手段来调动人的主观能动性、工作积极性和创造性，借此来挖掘出人的最大潜能，只有当员工受到应有的尊重和依赖，其在企业中的价值才能充分展现，进而实现企业发展目标与员工发展目标的高度契合。
第二，创新精神文化。从某种意义上讲，创新氛围是一种无形的推动力，创新企业文化的本质和内涵就是为了在企业中营造这样一种氛围，借此来使员工积极努力地进行创新，并争取获得创新成果带来的激励力量，为此，企业领导应鼓励创新，并给予成功者一定的奖励及荣誉。企业文化的核心是精神文化，创新企业文化实质上就是对精神文化的创新。企业精神应当是全体员工内心态度的共鸣和思想境界上的一致，而想要实现这一目标就必须通过学习和培训等方式来达成，企业文化的创新就是要将企业塑造成一个学习型的组织，组织中成员整体素质的提高，必然会使企业的核心竞争力有所提高，从而促进企业健康稳定发展。
第7篇：企业文化与企业核心竞争力范文
【关键词】企业文化；提升；核心竞争力
现代企业要在日趋激烈的国际化市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业获取竞争优势的来源和基础。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，而企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本前提下提高组织活动效率的决定因素。拥有个性化的核心价值现的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要。
一、企业文化对于提升核心竞争力的重要性
核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。前者可以在组织结构中得以体现，后者可以反映出企业文化，并被看作是特定组织结构水平上的产物，二者互为补充，包含了企业应在特定情形下寻求提高组织活动的效率。换而言之，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素。
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式，能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，这些功能的发挥，都有助于直接或间接地提升企业核心竞争力。
企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，从而有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。主要体现在价值性、独特性、系统整合性和动态性这四个特征中。其中，价值居于核心地位，影响并决定了其他三个特征。核心竞争力之所以能把整个企业的技术、生产能力、人力资源等整合为一个整体，使企业能够适应千变万化的市场并在市场竞争中处于优势地位，正是由于其将企业的整体价值（为消费者带来最大利益）与企业经营者和员工的个体价值有机地结合在一起，实现了整体价值与个体价值的统一。而促进这种整合与价值统一的重要因素，是同样以企业核心价值观为第一位，通过寻求企业核心价值观与个人自我价值追求一致，从而引导整体价值与个体价值实现的企业文化。
企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他企业所模仿。价值观是企业文化的基石，企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生，都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。正是基于这一点，我们说企业文化的本质就是塑造价值，追求价值的个性化。只有个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向，才会形成竞争力。文化个性一旦转变成产品竞争力，也就形成了独特的核心竞争力。
二、企业文化必须独具个性
当前企业要构建独具个性的企业文化，必须从企业核心竞争力依靠的三大要素—企业的目标顾客、关键技能和技术、协调整合机制出发，培育起与之相适应的独具个性的企业文化。
第一，企业的目标顾客是在核心竞争力中起决定作用的首要因素，构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑目标顾客的价值追求，秉承“顾客至上”的人本管理理论。
要高度重视深刻体现人本思想的企业文化建设，秉承“顾客至上”的人本管理理念，最大限度地凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性。即在企业文化建设中设计好企业的目标与核心价值观，把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来，使个人需求与组织需求尽量重合一致，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，引导全体员工主动去实现企业目标。
第二，企业的关键技能和技术是核心竞争力依靠的重要因素，构建具有个性的企业文化必须充分考虑关键技能和技术的独特性，升华传统的人本管理思想，倡导“创新至上”的能本管理思想：一般来讲，一个企业至少有一个或若干个关键技能和技术，这是整个核心竞争力系统中的主导和中枢，而关键技能和技术的核心是“人”。企业文化应倡导“创新至上”的能本管理思想，一方面把科技与人才推到突出位置，重视人才的引进和再教育，在提升人的能力方面加大投入，营造能力至上的文化氛围；另一方面引导员工认同企业的战略发展目标和企业对员工进行的工作设计与提出的工作要求，为员工提供能满足其对企业回报预期的资源或支持，创造良好的工作氛围，提升员工的投入程度。
第8篇：企业文化与企业核心竞争力范文
关键词：企业文化；差异性；核心竞争力
中图分类号：C29 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）07-0137-03
一、前言
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。由此可见，企业文化对增加企业效益，提高企业核心竞争力的巨大作用。
二、企业文化研究的理论要素
由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与“社会人”在管理界的提出有相同的现实基础；竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为等，企业文化理论的出现有其历史的必然性。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，随着生产力的发展，竞争日益加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业文化在其中的作用也越来越受到企业家的重视。
企业文化可以从根本是调动员工积极性，充分发挥人的能动性，从而提高劳动效率。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素:（一）企业环境：是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面；（二）价值观：是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识；（三）英雄人物：是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化；（四）文化仪式：是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等；（五）文化网络：文化网络是指非正式的信息传递渠道。
三、基于企业文化差异性分析的企业核心竞争力研究
管理上的差异还表现在不同的企业文化之中。企业文化是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。一种管理理念或管理方法，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。但是，这并不是说一个企业的管理理念是不可改变的。为了企业的生存和发展，企业必须不断地吸收先进的管理思想，改进管理方法；但需要做好充分的准备，有计划、分阶段地加以实施，其中最关键的是观念上的改变。美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。
第9篇：企业文化与企业核心竞争力范文
一、企业文化与核心竞争力的含义及二者的关系
1.企业文化与核心竞争力的含义
企业文化是指企业在实现企业目标的过程中所形成的,由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、 规章制度等的总和。关于核心竞争力目前理论界存在多种不同的认识,但各种观点都认为核心竞争力具有价值性、独特性、延展性和难以模仿性的特征。在核心竞争力的形成管理中,企业文化也发挥着重要的源动力作用。
2.企业文化与核心竞争力的关系
企业文化尤其是其精神文化决定了核心竞争力的价值取向和立足点,并保障了核心竞争力的连续性。核心竞争力的建立必须与企业的目标、价值观、企业战略、 经管理念等相适应。核心竞争力是企业文化功能的体现。核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中,渗透到整个组织中,而恰恰是在组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化,为核心竞争力的不可模仿提供了基础,价值观的独特性与核心竞争力的独特性有着不可分割的联系。可以说核心竞争力是企业文化功能的体现。
二、企业文化对增强企业核心竞争力的作用
通过研究发现,决定企业核心竞争力的因素,有三大方面:一是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;二是品牌影响度的高低和大小;三是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化,以下提出有关增强企业竞争力的三点思考:
1. 优秀的企业文化有利于员工忠诚度的培养
良好的企业文化氛围能让员工有家的温馨与归属感,使员工的精神寄托于企业、感情上依恋于企业、行动上忠实于企业。通过员工个人地位和作用的提升,在企业内部营造一种尊重人、以人为中心的文化氛围,以此来激发员工的积极性,实现企业目标,增强企业竞争力。另外,企业文化从理想信念、价值取向、思想观念、行为规范、知识技等方面,决定着员工队伍的整体素质,为核心竞争力的形成奠定智力基础。
2.企业文化有利于树立品牌形象
企业文化是品牌的内涵,富有企业文化的品牌易于被广大的消费者在心理上接受,易于成为广大消费者重视的品牌。只有将特定的企业文化融入品牌,并长期不懈地强化这些企业文化,加大传播力度让这些企业文化向整个市场渗透,才会取得巨大的市场成功。因此,要把品牌经营成功,增强企业的核心竞争力,就应把企业文化融入品牌的战略化发展中。
3.企业文化有利于顾客忠诚的培养
在新的竞争形式下,企业竞争的核心是争取顾客,以实现顾客满意与建立顾客忠诚为现代企业追求的新目标。识别并满足顾客的需要和期望,以获得竞争优势并以有效和高效的方式去实现,是企业质量管理和经营管理的核心。
三、塑造优秀的企业文化提升企业核心竞争力
1.“以人为本”的文化
21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争,“以人为本”是企业文化建设的主要内容。它重视发挥人的主观能动性和积极性,开发人的潜能,并全方位地提高企业员工的整体素质,营造企业内部尊重人、理解人、培养人、激励人的文化氛围。在以人为本的企业文化建设中,一要做到尊重员工人格,尊重人才,鼓励员工个性发展;二要营造一个员工工作开心、生活舒心的环境,为员工创造良好的发展机会与条件;三是要,增强员工的责任感和使命感;四要强化激励机制,多种形式的激励激励,使员工得到合理回报,促进员工与企业共同成长。
2. “创新型”文化
创新型文化是以“不断创新”的企业理念为核心,注重员工创造性的培育,努力形成一种倡导创新意识、运用创新思维、锤炼创新精神、精通创新之道、敢于创新竞争、鼓励尝试风险的企业文化环境。在一个企业组织中,创新体现在企业运行形态的各个方面,包括技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、组织创新、制度创新以及方法创新等,良好的群体组织环境,不仅有助于新思想的产生,而且也能是这些新思想环境的重要组成部分,它对企业核心竞争力的提升作用正在于此。
3. “学习型”文化
学习型文化强调学习是终身的,不学习、不善于学习,产品就跟不上时代的发展和市场的变化,只能在日益激烈的竞争中败下阵来。在知识经济时代,组织要成为“学习型组织”,个人要成为“知识型员工”。对“知识型员工的管理 ,只能通过培养企业共同的经营理念、共同的企业价值观、共同的企业精神和职业道德等来实现 ,通过理念 、价值观 、企业精神等影响员工的工作态度和行为,建立起开放和信任的企业内部环境,激发员工的事业心、责任感和敬业精神,使他们自愿合作开发知识资源,去完成知识创新和技术创新的任务 ,以达到更高的目标和产生更好的效益,这种管理也就是文化管理。只有实施文化管理的企业才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。
4.“特色”文化
