城市公共管理理论精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的城市公共管理理论主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：城市公共管理理论范文

[关键词]水利工程;施工管理;创新

[abstract]Construction management of hydraulic engineering is an activity carried out by construction companies according to business development strategy and corporate various factors, which achieves the ultimate goal of construction, and accesses maximize social and economic benefits by strictly following the laws governing the operation of modern enterprises, through the optimal allocation of factors of production and dynamic management.

[key words]hydraulic engineering;Construction management;innovation

中图分类号：TV文献标识码：A

对于水利工程施工企业来讲，强化工程施工管理，开展行之有效的成本掌控，才能够保证工程最终目标的实现。为此，文章针对加强水利工程施工管理进行相关论述，望能够有一定的参考性价值。

一 施工管理的核心问题

工程施工管理指的是在特定的制约因素下，为了达到工程施工目标，对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此，水利工程施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源，而施工管理的最终目的是为企业创造效益的最大化，其中包含有社会效益及经济效益。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。为此，工程施工管理是企业管理的基础，是企业获取最大效益的根本性条件。

可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有确定了施工项目管理目标，才能够促使管理工作有序平稳的进行，为此，工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化，便成为目前施工企业管理工作的重要内容。

二 施工管理形式问题

无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所发展而成的企业管理形式及管理理念，而在借鉴其他企业成功的管理方法的过程中，需要有效结合自身企业的特点对其进行处理及吸收，坚决不能照搬。工程施工的最终目的是追求社会经济效益的最大化，无论是开展怎样形式的管理工作都一定要以施工最终目标的主要前提。假设管理人员的思想理念及有关行为不加以改变，那么，即便是科学合理的管理流程都无法处理好所有的现实问题。需要注意的是施工管理形式并不是永久不变的，其需要与当下的社会环境及资源相适应，同时对着时间的改变对其进行动态化的调整。

三 怎样做好施工管理工作

施工管理是水利工程施工企业为了实现施工预期目标而开展的一项工作。施工管理的中心内容是对经理责任制及项目成本核算加以创立及不断完善的一种管理方式，以在特定的时间内实现工程施工管理目标。

因此，施工管理的重点是：

(1)项目经理责任制，要明确指出项目经理的相关责任、义务及在完成任务之后的有关奖罚措施。

(2)对项目资源进行科学的配置，这是施工项目管理的关键性方式。

(3)将施工项目评估测算作为加强项目管理的基础。

(4)要将责任成本管理当做加强施工管理的重要工作。

(5)要将二次经营当做施工管理提升企业经济效益的重要方式。

(6)要将项目的分配、考核、过程评价和控制当做施工管理的关键性内容。

(7)要将施工项目经济活动浅析当做预防工程经济风险的关键性手段。

施工管理的目标责任制关键的就是各个施工项目在确定之后根据其所开展的资源配置及目标的实现工作。但是不少的施工项目部门并没有以有关合同或施工目标来开展资源配置工作的，而是完全按照自己的资源来进行施工的安排，这种情况必然会对工程工期造成严重的影响，拖延施工时间、提升施工成本。为此就要求工程施工单位有关监管体制具体到位，进行行之有效的施工管理。

四 成本管理形式

施工管理对于项目部门的意义就是“一次性的施工生产临时组织机构，一次性的成本管理中心，企业法人一次性的授权管理者”的前提下开展的一次性管理工作。在诸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最为重要的一个方面。

为此，施工成本管理方式应当选择“事前测算决策，事中预算控制，事后分析结算”的管理形式，对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。

与此同时，减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作，需要着重从以下八个方面进行考虑：一要避免浪费;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好设备有效利用;六要实行人员动态管理;七要降低管理成本;八要抓好周转材料的利用。

五 创新原则

(一)施工管理创新一定要与目前社会生产力发展状况相适应

在不同的生产力发展水平条件下，所开展的施工管理形式也会存在一定的差异性，两种因素是互相影响的。唯有科学有效的将生产力三要素：劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能够展现出巨大的生产力作用。

在经济紧张的时期，不会为劳动对象发愁；然而在市场经济状况下，劳动对象需要依靠市场竞争才能够取得。假如竞争失败，那么就会失去劳动对象，生产力三要素就不能够有效组合，进而造成生产力不能够有效的展现出来，这就代表着企业将被社会市场所淘汰。在生产力三要素当中，劳动者是其灵魂，是获取劳动对象、把握劳动工具的操纵者。在当下的市场经济环境下，对于劳动者的整体素质要求逐渐提高，现在，常见的劳动工具大多选用的是高技术含量的新型设备，为此就会造成劳动工具承载的施工成本要增加，这目前成为备受关注的一个问题。对于生产力三要素只有有效的加以结合，才能够展现出其自身的价值。

(二)理念创新

水利工程施工管理创新的重点是施工企业管理者对创新的重视程度。在日常工作中需要不断的对有关方面的人才进行教育培养，提升他们的创新意识及创新理念，以便于开展企业施工管理工作。这就要求从目前社会市场的需求出发，深入对施工管理创新工作。工程施工企业一定要把施工管理创新当成企业未来发展的重要性因素，同时把理念创新工作真正的在现实工作中做好，一定要依据现实社会中的具体需求及严格遵守有关创新准则来提出全新的管理理念。

(三)机制创新

施工管理创新方案确立了组织机构，明确指出了公司的相关制度，同时创建了与之对应的现代化企业管理体制。但是施工管理方案的实施需要对其进行有关创新，这样才能够促使本企业在竞争激烈的市场经济下具有足够的竞争能力，占据属于自己的市场。通常企业竞争力展现在企业自身实力及对市场机遇的判断及抓取能力，然而企业实力来自于项目经理木门的社会经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息及所取得的业绩。为此，想要提升本企业实力，其实就是要强化项目经理部建设，提升企业盈利水准及社会形象、市场捕捉能力。一定要在企业中创建有关激励制度，才能够为所有工作人员营造一个良好的工作氛围，同时需要创建有关制约机制，约束项目经理部一定要严格遵循国家相关政策制度，严格按照市场规律进行有关经营。同时需要创建风险及决策机制，严格规范经理部决策的有关行为，开展科学化、民主化决策。

(四)技术创新

施工管理中技术创新其实就是企业巧妙的运用全新的科学技术、施工工艺及新设备，利用全新的生产方式及经营管理形式来提升工程施工技术，提升企业社会竞争力，占据足够大的市场，实现企业的市场化价值。

通常所开展的技术创新是依据市场的现实情况，依据产品确定的相关技术及工艺，来确定所选用的有关技术。工程施工管理唯有在强大的新科学技术的辅助之下才能够顺利的开展，才能够确保工程质量及施工进展，才能够为企业赢得社会经济最大化效益，支撑企业无论在怎样的激烈竞争下都会立于不败之地。与此同时，技术创新、体制创新、机制创新是企业开展施工管理的有效保障，是施工管理创新工作的重要前提性因素。

参考文献:

第2篇：城市公共管理理论范文

在电力工程现场施工管理过程中，施工材料和设备的质量控制是保证工程项目建设质量的前提条件。施工现场材料和设备质量的好坏，直接影响着整个项目建设的施工工期、成本以及质量。为此，我们可以从以下两个方面进行：（1）材料和设备购置的过程中，采购责任工程师需要根据任务分工表与相应的工程部责任工程师取得联系，这样才能保证在材料和设备购置的过程中保证良好地技术支持和协作，并共同对购置的材料进行检查和验收。在对材料的检查和验收的阶段，需要根据工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求，严格控制材料和设备的质量，对于一些质量不合格的材料或者设备要及时的清退，以免影响整个工程建设的质量。（2）各个用料部门根据材料的相关信息，对材料进行过磅，过磅材料一律进场，不得外流。在施工期间对于材料的用量进行登记，避免以权私的现象发生。另外，相关人员还需要不定期的对购置的材料进行质量的抽查，一旦发现问题要及时处理，避免影响工程施工的质量。

2重视施工现场的安全管理工作

电力工程建设是一项较为特殊的工程，施工周期长、涉及范围广、受气候和地理环境的影响较大，并且在某些情况下还需要进行带电作业，增强了工程的危险性。因此，在建筑施工现场，其安全管理工作（见表1）是极为重要的。

3做好施工现场环境变化的应对方案

由于电力工程现场施工是露天作业，其中环境对电力工程施工现场质量管理的影响极大。我只知道天气的变化是难以预料的，因此，为了确保电力工程施工的质量，就需要做好施工现场环境变化的应对方案。例如，天气条件是极端多变的，暴雨、酷暑、严寒等可能影响到电力工程的施工质量。因此，为了确保电力工程现场施工的质量，就应该根据电力工程现场施工的特点和施工条件作出相应的应急预案。应急预案需要与施工方案、技术措施相结合，这样才能有效地控制电力工程施工现场管理质量。

4强化对施工过程中人员的管理

人是电力工程建设的实施者，也是影响电力工程质量的重要因素。因此，要想提高工程质量，就需要强化对施工过程中人员的管理，提高施工人员的素质。在电力工程建设的初始初始阶段，就要让每一位员工心中有一个“标准”，让员工意识到质量与企业、质量与个人的重要关系。管理者更要了解每位员工的擅长技能，充分发挥员工的能力。

5结语

第3篇：城市公共管理理论范文

1.电力工程施工管理团队建设不力。就我国目前电力工程施工管理团队的现状来看，大部分都没有正确认识到管理工作的内涵，受传统管理思维框架影响比较严重，无论是管理方法还是管理手段，都无法满足工程管理的需求。与此同时，合同管理意识淡薄、经济效益观念不强，最终影响了施工管理工作的效果，给工程施工造成了诸多质量问题，使整个电力工程施工达不到规划和设计的目标。

2.电力工程施工管理工作中缺乏有效沟通。我们都知道，在电力工程施工过程中，涉及了各类专业和各类人员，只有做好这些专业和人员的有效沟通和协调，才能够确保施工作业的顺利开展。然而，就目前电力工程施工管理的开展现状来看，无论是业务部门、技术部门，还是财务部门和运行部门，单独管理的现象比较严重，无法实现各个部门之间的有效协调，从而形成了“多头管理”的现状。这样一来，就会出来资金流动、材料供应不畅，施工进度和工期延误等现象，最终影响电力工程施工整体目标和任务的达成。

3.电力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途径，然而就目前电力工程施工管理的整个流程来看，却显得尤为混乱，缺乏合理性，大部分流程都存在着不合理的实际问题，导致在具体施工过程中，经常会出现违规操作的情况，从而导致整个工程存在诸多质量隐患，严重影响电力工程建设质量。

4.安全施工管理不完善。安全施工是确保输电线路顺利施工的重要因素，也是输电线路施工管理的重要内容。但是输电线路的施工过程中经常会出现一些安全问题，造成人员伤亡或者是经济损失。一方面安全防护意识不强，在施工管理中缺少施工单位对施工人员的安全教育，导致很多工作人员缺乏安全意识，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防护措施不到位，一些施工单位为了节省资金，安保措施并不到位，未能为施工人员提供全方位的安全保护措施，造成安全事故。

5.忽视施工现场管理。输电线路的现场施工管理主要是对施工进度，施工材料，施工人员等进行管理，确保施工顺利进行。由于缺少全面的施工管理，一些输电线路施工中经常会出现施工工艺问题和施工材料问题，导致施工质量不合格。一些单位在施工中会出现一些不规范的操作，影响整个施工过程，由于疏于管理，还会出现一些偷工减料的行为，严重影响输电线路的使用。

二、优化电力工程施工管理的措施

1.做好工程图纸会审工作。图纸是工程施工开展的重要依据，由于电力工程施工中设计的专业较多，因此，图纸设计中所涉及的内容也极为复杂。因此，做好图纸会审工作至关重要。这就要求施工单位要在施工之前，组织参与施工的各个部门对图纸内容进行查漏补缺，进一步对图纸进行完善。这样一来，不仅能够避免施工过程中产生的图纸变更，而且还能够进一步加快施工进度，确保工程质量。

2.做好电力工程招投标工作。一个工程的开始就是招投标工作，选择适合的施工单位施工十分重要。只有这样，才能确保电力工程的质量控制、安全控制、进度控制、造价控制。那么该如何选择合适的施工单位呢？首先要看相关单位的施工资质；其次，要考察其在类似工程中的施工表现、信誉以及业绩。在实际招标过程中，为了确保招标文件内容的合理性，在对其内容进行制定的时候，不仅需要对工作内容、资金结算方式、安全交底等进行充分明确，而且还要包括工程进度、质量要求以及验收标准等多项内容。除此之外，还应该组织参与施工的各个部门进行现场答疑，以此来确保招标文件内容的全面性和合理性，将其在工程建设中的参考作用充分发挥出来。

3.对施工过程进行严格的质量监管。施工过程中是否科学合理直接关系着工程的整体质量，因此，做好施工过程的质量控制和监管也至关重要。管理部门要结合工程施工的质量标准，对各个环节的施工进行督促、监督，确保施工的规范性和合理性。同时，要建立规范的管理体系和技术体系，以此为依据开展施工监督和管理工作，以此来为工程质量的提高打下坚实的基础。

4.认真总结工程施工管理的经验。在电力工程项目的整个建设过程中，会产生诸多与施工管理相关的文件，比如说施工合同、工程图纸设计底稿、招投标文件、会议纪要、问题及处理记录以及验收报告等。工程施工管理人员应该将这些资料妥善整理和保管，并从中总结工程施工中的经验和不足，以此来为日后管理工作的不断完善奠定基础。

三、结语

第4篇：城市公共管理理论范文

关键词：市政工程；施工；管理

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A

前言

随着当前城市化建设的进程加快，市民生活质量以及环境都在不断提高。近几年以来，市政工程建设发展迅猛，市政工程的投资规模相应的也在不断扩大。当前市政工程包含地面道路、高架道路、给排水、地铁、越江隧道以及环城高速公路等工程。市政工程作为基础设施中重要建设内容，一方面改善了市民生活环境，另一方面有力的拉动了城市经济发展。因此，市政工程施工管理得到了社会各方的普遍关注，如何提高施工管理水平也相应的成为当前研究重点之一。

1施工成本的控制

对于一个企业来说，它所追求的目标是实现经营利润的最大化，为企业的不断发展壮大创造可能，而对于施工企业下设的工程项目部来说具体的任务就是控制施工成本，实现利润目标，因此，工程施工成本的控制就成了工程项目管理很重要的内容，工程直接成本的控制从材料、机械、人工三方面分析：

1.1材料成本的控制

工程成本中比例最大的是材料成本，约占到工程直接费的70%，因此可以说材料管理人员的成本控制责任是重中之重。工程材料的主要工作程序为:计划、采购、验收、入库、出库等，其中每一道环节都会影响到材料成本的支出，项目材料员应做到:计划合理、供应及时、严格验收、控制消耗、加强保管等，定期根据具体的分部分项工程做好材料成本的统计和考核，认真分析材料浪费、成本超支的原因，及时的向项目经理进行反馈，并及时的采取相应的控制措施，以有效的控制材料成本。

1.2机械成本的控制

对于项目部来说，外租机械要根据市场价并结合工程的具体情况签订机械租赁合同，明确结算方式，及时组织机械的进退场。对于现场的施工负责人来说，控制机械费，首先，要根据工程规模和施工方案合理的选用施工机械的规格和数量，既要保证工期要求，又要保证机械施工任务饱满，避免经常闲置。其次，在进行具体的分部分项工程施工时，要针对工程特点因地制宜的调度机械，实现机械施工作业的最佳组合效果，避免互相干扰影响施工效率而造成浪费。最后，项目部的机械管理员一定要重视机械的日常保养和维修，保证机械常处于完好状态，不耽误施工。

1.3人工成本的控制

项目部要选用技术过硬、组织合理的施工作业队伍，加强施工人员的日常教育培训工作，切实做好施工技术交底，争取使每项施工一次合格。人工费的结算主要依据是工程量，并加强对施工作业质量的考核评比，实行奖优罚差，以促进施工人员质量意识的不断提高。严格控制额外用工、零散用工，控制人工费的合理支出。

2施工现场管理状况分析

2.1施工前做好充分的准备

2.1.1技术交底和图纸复核

进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。

2.1.2施工测量放样

进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面,增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决，并重新放样、固定。

2.1.3标准试验及原材料检验

外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。

2.1.4临时设施

项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。

3市政工程施工管理内容分析

3.1市政工程的施工造价管理

市政工程施工造价管理，就是在施工过程中针对所有的人力物力等资源进行监督与调节，从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用。同时，制定科学合理的施工方案，并优化市政工程施工工序，积极采用提高效率与降低造价的的新新技术、新材料以及新工艺等，减少因返工而导致的人工与材料等浪费。

3.2市政工程施工的进度管理

施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。

3.3市政工程施工的安全管理

如今很多市政道路工程施工单位对安全生产的重视程度不够，究其原因不难发现，原来，这些单位的管理层普遍认为市政道路工程没有高空作业，也不使用大型起重升降设备等等，因此他们往往就忽视了潜在的安全风险，从而导致其对市政工程安全施工的全面忽视，有的项目部甚至没有配备专职安全员，几乎是放弃了安全施工的管理，有一些工程项目施工时发生了本不应该发生的伤亡事故，这些现象近年来在全国各地时有发生，但仍然没有引起相关人员的关注，实属遗憾。因此，我们要努力改变这种现状，从思想上高度重视安全生产，全面贯彻安全生产管理制度，彻底抛弃侥幸心理，从别人的事故中吸取教训，避免低级错误的发生，实实在在的、全方位的抓好施工安全工作，具体要做到:①制定严格的项目施工安全管理制度；②根据工程规模和特点落实安全施工资金的投入；③警钟长鸣，加强对施工人员的安全教育、安全交底；④定期进行安全隐患大排查，对违规行为严肃处理。

3.4市政工程施工的质量管理

市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身安全，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与系统，明确工程施工质量目标。同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，以及时发现施工过程中存在的偏差，确保工程质量被控制在合理范围之内。

4结语

总之，市政工程是一个十分复杂、庞大的工程，必须对其特点有所了解的基础上才能够做好相关的工作，对于市政工程在施工之前和施工中以及完工后进行有效的管理，才能够最大限度的保证市政工程的施工质量，保证市政工程具备实用性的同时还具备文化性、美观性和功能性。

参考文献：

第5篇：城市公共管理理论范文

关键词：建筑工程；施工管理；思考

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程,建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作,对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响，如果稍有管理不当,就可能导致重大质量事故的发生。在承包商进行工程建筑的整个施工当中，所进行的各项投资都是非常多的，其中包括人力、原料等所消耗的也都非常巨大，但要想在其中得到较大的收益的话，就需要所出产的产品的质量得到保证，这样就能够在较短的时间内，得到相应的预期效果，工程建筑中其质量的好坏，将很大程度上的影响国家的稳定发展，因为其中的质量与人们的财产和安全紧紧的联系在了一起。其质量不符合国家标准的，出现各种问题的现象都比较严重，这就需要对其进行不同程度上的补休，这样不仅增加了人工，同时也增加了各种原料的消耗，也直接增加了整个工程建筑的成本，还相应的增大了难度，使其的使用寿命大大的降低，质量的劣质还能造成停工等相关的一些损失。带给国家和个人引起不必要的损失。所以建筑工程的好坏将对我国的发展带来不利的影响，只有不断的增强工程施工的管理机制，才能够保证质量的优质性。

2 影响建筑工程质量的因素

2.1 人的因素

在工程建筑中，对其质量管理的造成影响的方面有很多种，但其大致可分为五大方面。分别是人、机、法、料、环所形成的工程管理的质量保证，无论是什么样的管理都没办法离开，人对质量所形成的理念，在工程建筑当中，所最求的质量更加是在人的施工过程中，而实现的一种活动，并且所有人员所做的工作都潜移默化的对其产生着影响，换而言之，也就是说不论是管理人员还是施工人员，都是对工程质量的影响的必要因素。所以，在工程的质量的管理方面是针对企业都是围绕着人展开的活动，同时也要加大这方面的力度，企业应有意向的去对先关专业性人才进行引进，并且对已有的人才进行定期的培训，保证期货业和用人单位的人才力量充足，并在管理上实行科学的管理体制，并将每个人的岗位得到落实，使其能够充分的发挥其自身的优势，在其工作上不断的调动所有人员的积极性，使其具有使命感、和责任感，并不断的加强其心里素质和技术性能，并很大程度上的发挥其管理效用，并在长期工程建设上造就一批精英的团队，并使其能够在工程企业的管理方面的成为顶尖的力量，从而把人才的管理和培训作为企业发展和进步的首要前提。

2.2 材料因素

建筑材料同样是主要构成整体工程质量的物质条件，材料质量是建筑产品质量的基础，(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。建筑工程中材料使用约占总造价的70％，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动。机械设备的正常磨损，都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题：强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。影响材料质量的因素很多，如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检查、试验制度的建立健全，材料现场的保管、保护和使用等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。

2.3 技术方法

在进行工程的建造程序中，对其结构所选用的先关技术也将对整个工程起到一定程度上的影响，同时也对工程的质量起到了一定的效用。例如：在一个工程中的设计的整体性、施工方案、以及工艺等相关因素。在工程的建设中，有很多都是因为其施工方案的考虑的不充足，进而导致的相关的事情发生，不仅影响了质量，还增大了投资成本，所以在进行已定方案审核的过程中，要对其进行严密的审核制度，按照其规定的相关流程，进行从技术到工艺等多方面的进行考虑，其保证了其的可行性，在技术上的先进行，以及是施工上的管理性。

3 施工质量管理

3.1 质量控制点的设置

质量控制点无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：

(1)关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等。(2)关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。(3)薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节，或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题)；又如对新工艺、新材料、新技术的应用，由于建筑单位初次施工，缺乏经验，必须作为重点加以控制。(4)关键工序。如混凝土浇筑中的振捣，它对浇筑质量影响很大，对确保其施工质量至关重要。

3.2 质量控制点的实施

质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：(1)有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；(2)审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；(3)把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；(4)质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理。

3.3 施工过程中的质量检查

质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：

(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论―编制―审核―修改―定稿(审批)―交底―实施几个步骤进行。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。

第6篇：城市公共管理理论范文

【关键词】水闸工程施工；管理系统；成本和质量管理；计算机管理方式

引言：近年来，随着我国改革开放的全面深入，我国经济也开始得到的快速的发展。而随之而来的就是人们对社会的各项政府性工程也是越来越关注，其中尤其以人们对我国的水利工程质量的要求也是在不断提高。对于水利工程来说，其工程质量问题的好坏是直接关系到水利工程的使用年限以及其效益的。因此，我国当前建筑领域的建筑企业单位对水利水电工程质量管理也是极其的重视，作为水利工程的重要组成部分，水闸工程的施工管理也受到了社会各界的重视以及关注，对水闸工程的施工管理的探讨分析是极其必要的也是保证水利工程质量的重要部分。

1. 建立水闸工程施工管理的系统

对于水闸工程施工管理的系统的建立主要可以从水闸工程施工管理人员的配置，建立水闸工程资料系统以及做好水闸工程前期的准备这个三方面来分析。

水闸工程管理人员的配置。那就是要结合水闸工程管理实际工作的能力，而从土建方面、工程配套方面、建筑设备安装方面、水闸工程管理安全、以及水闸工程的资料和协调等等，通过水闸工程管理的工程量以其工作比重来而确定人员定额和分工，而且还应该做到明确管理工作职责和范围以及上下级管理关系。

建立水闸工程资料的系统。水闸工程资料系统是其工程的各方面可否能够正常运转的关键。所以，对水闸工程资料的管理那就应该按照统一的模式对水闸工程的档案以及图纸等系统分类存放并存放在档案之中而保证资料的的完整性和保密性。

水闸工程的前期准备。这也就是要做到水闸工程的有序开端，以及做到对水闸工程的施工管理的有效规划。从而架构起一个水闸工程施工管理的系统，做到对水闸工程的质量以及投资成本的控制。

2.水闸工程施工管理的成本和质量管理

对于水闸工程施工管理来说，成本和质量是其生命线，所以在建筑施工管理中对成本和质量的管理是水闸工程施工管理中核心以及关键点，下面就对着两种管理方式做一个简单的分析：

2.1水闸工程的施工中的成本的管理

对于水闸工程施工中的成本的管理主要应该从以下的四个方面进行，下面对此进行简单的阐述：

①建立水闸工程施工管理中的责权利相结合的成本管理体制。这也就是说要对成本管理体系中的每个水闸工程的部门和工作人员的工作职责以及范围要做到明确的界定而且赋予相应的权利而确保他们能够充分有效地履行他们的职责。

②从水闸工程施工中的质量成本管理上要效益。这具体来说也就是要做到水闸工程施工质量成本管理的目标也就是使施工质量成本综合达到水闸工程的最低值。

③从水闸工程施工的工期成本控制上要效益。对于水闸工程来说，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是当水闸工程的工期短至某个限度时，水闸工程的工期措施成本则会增加，所以，对水闸工程的工期要做到合理合适。

④完善水闸工程的成本管理办法。这具体来说那就是根据水闸工程施工的特点而制定针对性强的成本管理方法，而使得水闸工程的项目成本的控制能够有法可依和有章可循。

2.2水闸工程的施工质量管理

对于水闸工程施工的质量管理来说，这是整个水闸工程的中重点和核心，这关系这整个水闸工程的好坏，而对于水闸工程施工的质量管理主要可以从以方面进行分析讨论：

2.2.1施工前的质量管理。

对于水闸工程的施工前的质量管理也就是对水闸工程的实施预控管理。在对水闸工程的预控管理中，首先那就是要制定水闸工程的计划以及编写工程的相关材料。接着应该在水闸工程管理的章程指导下，利用水闸工程的评估系统进行工程的初步评估，而形成与建筑项目有关的流程“建筑蓝图”。最后，对水闸工程质量的预控措施落实，其具体的措施为，分析水闸工程的监理以及水闸工程的施工合同，建立水闸工程项目质量的监理机构，以及编制水闸工程质量的监理规划。

2.2.2施工中的质量管理。

水闸的整个施工管理中，对水闸的施工中的质量管理是最为重要的，对于水闸施工中的管理主要可以从以下的几点进行：

对水闸工程的工序质量控制，这也就是说要对水闸工程中的工序进行专业的检查以及管理控制，防止不必要或者错误的工序夹杂其中。

对于水闸工程中质量控制点的质量控制，这也就是要求对水闸工程中关键的质量控制点进行质量的控制和监控。之后，那就是对水闸工程中施工的材料、构配件以及施工机械设备的控制，这也就是要求要合理的使用材料以及施工的机械设备。

对水闸工程质量的考核与奖惩制度的执行。这主要是指在布置水闸工程的施工生产计划的同时，也应该要去落实水闸工程的质量管理指标，对达到这个质量管理指标的施工人员和单位进行考核而做出奖惩。

调动建筑施工人员的积极性。那就是建筑施工人员在施工作业中的安全意识而去充分的调动施工人员的积极性，发挥出“人的因素第一”的主导作用而对水闸工程的质量进行管理。

2.2.3施工后的质量管理。

对于施工后的质量管理也即是对水闸工程竣工后的质量管理。它主要的管理部分以及范围：对水闸工程的施工质量的检查；接着就是对水闸工程的施工工艺的检查；按照施工的计划书与实际的施工情况进行对比的检查，是否符合水闸工程的建设要求，以上的这些检查的内容也都属于水闸建筑施工管理的重要部分。

3.现代计算机在水闸工程施工管理的运用

社会的发展，使得计算机在各项工程中的应用也是越来广泛。要提高水闸工程的施工的管理水平，应用现代计算机技术实现现代化的管理是必经之路。对于计算机来说主要可以在水闸工程施工管理中应用主要体现在：对水闸工程从中标到交工验收的应用，这能够更加的客观和准确；对水闸工程施工中的工作人员和材料成本的管理，应用计算机能够使得繁琐的工作变得更加的简单；应用现代计算机能够客观公平的分析水闸工程的施工管理工作的效果，也就是能够利用数据作为基础而对此进行详细的解读。

因此，采用先进的现代化计算机的施工管理手段和利用计算机辅助管理是提高当前建筑施工企业管理水平的有效途径。

结束语：总而言之，对于水闸工程的管理来说，由于科学技术的不断发展，其工程建设管理也实现逐渐开始现代化，以及应该大力的加强加水闸工程管理的科学性以及管理人员的素质。也就是做到水闸工程管理的企业应该去大力的培养高素质水闸工程施工管理人才，应该根据当前我国的水利工程管理的需要而去培养出技术的管理队伍，进而加强对我国的水利工程中水闸工程施工管理，也只有这样才能够真正的使得水闸的施工符合工程的要求也符合社会的要求，能够发挥出水闸的基本作用，为社会的发展以及稳定作出贡献。

参考文献：

[1]朱智华. 浅谈水闸工程施工技术[J]. 湖南水利水电. 2012（02）

[2]林乐英. 水闸工程施工技术分析[J]. 科技创新与应用. 2012（08）

[3]王贻森，李文辉，申俊华. 水闸工程施工质量管理[J]. 河南水利与南水北调. 2010 （02）

第7篇：城市公共管理理论范文

1.有益于提高整个电气工程的工程进度和工程质量电气工程在施工过程中，先进有效的管理是必不可少的，它在保证调动整个电气系统协调、安全运行的同时还可以加快工程进度，提高工程质量。例如：在电气工程施工场所如果没有进行有效管理，可能会发生事故，对人员生命和财产安全造成不可弥补的损失。假如电气工程中出现什么问题，有效的管理就可以使这些问题迎刃而解。电气工程是整个建筑工程的核心部分，加强电气工程管理是提高工程质量和速度的重要保证。因此，我们要充分认识到电气工程在建筑工程中重要作用，同时对电气工程进行科学、有效、合理的管理和监督。

2.有益于促进整个电气工程建筑行业的进步和发展电气工程管理不仅可以提高建筑工程的进度和质量，还对于整个建筑行业、项目管理都是具有非凡意义的。电气工程管理属于电气行业中的一部分，其管理实施中都必须以之前的电气工程管理制度为基本内容，而且实施的目的主要为了服务于整个电气工程项目的管理。电气工程管理的管理思想与管理方法在发展的同时，客观上也有利于提高电气工程建筑行业管理水平，甚至达到推动整个电气工程行业整体的管理水平的目的。

二、电气工程施工管理现存问题

1.施工单位对电气工程重视不够由于电气工程是建筑工程中的一个组成部分，它不是独立存在的，需要与其他工程项目配合，很多施工单位忽略了电气工程的重要性，没有对其引起重视，并且在电气施工过程中，没有制定出完善的质量监管制度体系，这导致在施工过程中，出现了偷工减料，以次充好等问题。这些没达到要求设施将随着时间的增加，出现各种各样的问题。因此，要形成完善的监控体系，提高电气工程管理水平。

2.电气工程和其他工程项目协调配合不够电气工程贯穿于建筑施工的全阶段，但是在施工过程中并没有与其他施工工程协调配合。假如电气工程施工人员和其他工程项目没有协调配合，在土建施工时，可能各个项目都很难顺利完成施工任务，甚至会出现质量不达标、返工重做的情况。因此电气工程项目要统筹兼顾，加强与其他部门的协调配合。

三、提高电气工程管理所采取的对策

1.提高电气工程师的责任心和综合业务水平一个优秀的电气工程师不仅要拥有丰富全面系统的专业知识、熟知各种施工规范，还要有对工作高度负责的责任心。电气工程师应该本着爱岗敬业的原则，和对电气工程质量高度负责的责任心，利用自己的专业水平，充分提高电气工程的工作效率和工作质量。尤其是当今时代电气产品更新换代速度快还，对电气工程师提出更高的要求，电气工程师要有丰富的经验和基础知识，还要及时掌握熟知各种电气产品的性能，只有付出个更多的努力，才能紧跟建筑业智能化的发展趋势，才能掌握各种设备的性能状况，才能紧跟时代步伐，不被社会所淘汰。总之，电气工程师必须得不断更新知识，掌握最新发展动态，提高自己的综合业务水平。

2.加强电气工程施工管理的安全管理电气工程施工中，如果发生重大安全事故，不但会对人员和施工企业造成难以弥补的生命财产损失，而且会影响工程进度。因此，电气工程施工管理中的安全管理是至关重要的，我们要做好施工过程中的安全管理工作，要把安全放在第一位，杜绝各种安全隐患。首先，要制定出全面完善的安全管理制度，对违反安全条例的人员做出严厉的惩戒。比如：严格监查施工人员的上岗证、认真检查施工机械等等。这样才会使施工人员加强警惕安全意识，保证工程安全进行。其次，施工单位要对施工人员加强岗前安全教育培训，让他们充分利用掌握各种安全知识解决安全问题。例如让他们正确判断电气设备、线路是否存在漏电或者安全隐患,火灾报警控制系统功能是否正常运行正常,消防设施是否正常可靠,监控系统是否正常完备等等。总之，要让施工人员提高安全意识。最后，要完善技术交底制度，要向施工人员介绍施工安全的目的、内容和注意事项，做好交底工作，保证工程安全顺利进行。

3.强化电气工程管理理念，有效控制其施工造价现代电气工程管理强调的是运用科学的管理理念实现经济和社会效益的双收。要让管理紧跟时代步伐、与时俱进，科学的管理理念可以降低施工环节中的造价，这有利于节约成本、提高经济效益。例如：管理者可以要求对工程造价认真预算评估，协调好各部门分工，对各项目进行纵横比较，杜绝各种漏洞，采购物美价廉的产品，严格控制工程造价。另外，要善于在总结管理经验和教训的。在电气工程施工环节的管理工作中，要想实现降低工程施工造价的目的，就必须强化管理理念，以科学的管理理念为基础，实现其经济利益和社会利益。

四、结束语

第8篇：城市公共管理理论范文

1工程项目安全管理难点

1.1施工不安全因素

建筑工程规模的多样，决定了结构的多样，由此决定了建筑功能、所用材料、工艺方法、施工机具的多样。除此以外，不同的人员操作同样设备，在不同的环境下，都可能存在意想不到的安全隐患。这些隐患因素如果不提前识别确认，都可能成为事故多发的关键。

1.2施工过程中安全管理的难点

施工企业与项目部分离，使安全措施不能得到充分的落实，施工现场安全管理存在以下难点：①工程项目机构的临时性和施工人员的流动性。②多个建设主体（总包、分包及劳务分包）的参与及其关系的交叉性，决定了安全管理的难度复杂化[1]。③施工人员具有的不同安全操作技能、安全意识及安全文化，造成安全约束没有统一标准。④建设工程施工中的管理主要表现为业主方的目标导向的管理，无形中轻视了现场安全管理的目标。⑤作业人员的文化及业务素质相对普遍较低，易出现违章操作的现象。就是这些不安全因素成为安全事故发生的重大隐患。

2工程施工风险及监理管理

2.1安全管理存在的缺陷及对策

建筑施工中通常会存在的缺陷：①没有危险作业、关键工序的作业程序，或者有作业程序，但实施中执行落实不到位；②作业组织不合理。一是人员安排不合理：劳务工人不具备施工安全生产的基本知识和预防能力；二是从事危险作业时无专人现场监督。针对上述缺陷，监理工程师应根据监理规范，采取措施：①对工程技术进行层层把关，确保技术的安全可靠性，运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全。例如，对施工组织技术方案进行审查，对危险性大、复杂的部位的要求编制施工方案；对可操作性不强、不合理的方案要求整改，强化安全防护技术；对隐蔽部位的施工严格按照验收程序实施现场监理，必要时采取多种监理方式：巡视、平行检查和旁站。对施工作业全过程的控制，通过检测、跟踪、反馈等途径有效地消除施工安全隐患。②利用各种形式的教育和训练，使施工人员和监理工程师树立“安全第一”的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能。例如，督促项目部做好项目部、作业队、班组定期或不定期的安全教育，及对执行的情况的跟踪检查。③对不适宜从事某种作业的人员进行调整，严格要求作业人员持证上岗。例如，对于职工技术不足的问题，应该加强教育和训练，提高其知识水平和操作技能；在分配工作任务时要考虑心理学和医学方面的要求，并尽可能从工程技术上改进；对于不良的物理环境，则应采取恰当的工程技术措施来改进。④严格按照监理规范实施监理工作流程，借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束施工现场人员的行为。

2.2现场风险管理的监理对策

工程项目的风险就是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。任何风险都包括两个基本要素：一是风险因素发生的不确定性；二是风险发生带来的损失。安全风险管理的目的是消除或减少风险，避免或控制安全事故的发生[2]。施工中监理的责任就是恰当运用风险控制技术，进行全方位、全过程的安全监理，做到事前预防，事中跟踪落实、事后总结。①工程监理管理决策制定。全过程风险管理的决策制定是关键，主动控制起到防患于未然的作用。风险管理人员在选择风险对策时，要根据建设工程的自身特点，从系统的观点出发，从整体上考虑风险管理的思路和步骤，制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则。这一原则需要指出风险管理各基本对策之间的联系，为风险管理人员进行风险对策提供收集资料，估计项目潜在影响，估计项目风险概率大小或分布，评价项目风险潜在后果。例如，在建设工程施工前，监理工程师要根据施工现场内、外部条件，例如，对施工总包单位与专业分包、劳务单位名称与人数、项目部机构与人数、工程概况以及周边区域内企业、村落、重要基础设施、道路等基本情况进行调查，以及统计已有类似工程安全风险资料信息，按照工程实施各阶段组织分工、项目组成的风险因素分类，对施工作业和管理活动中的危险源进行风险确认，制定相应监理安全管理策略。②实施决策的内容。按照实际情况制定安全计划、损失控制计划、应急计划。施工现场周边区域重要危险源主要包括邻近周围居民聚集区的深基坑、山体开挖、隧道、大型管沟的施工因施工支护。施工现场内重要危险源主要包括施工各分部、分项工程，施工装备（设施、机械）。单独编制施工方案和安全计划。尤其是针对例如，焊接、金属切割作业，严格执行“十不烧”规范，对吊装作业，严格执行“十不吊”规范，等等诸如此类的重点环节，加强监督管理和规范。隐患整改的效果反映了监理工程师进行跟踪检查、反馈信息的有效性。通过督促项目部根据安全保证计划，组织定期和专项安全检查相结合的方式，随时发现安全隐患，随时要求施工单位整改。③安全跟踪检查。在安全风险管理的过程中，首要的工作是在项目实施过程中，不断检查以上的实施情况，以实践效果评价决策效果。还要确定在条件变化时的风险处理方案，检查是否有被遗漏的风险项目。对新发现的风险应及时提出对策。例如，检查现场文明生产是否符合要求；工程材料、构件及设备堆放是否和施工现场平面图一致；危险源周围可利用的安全、消防、个体防护设备、器材及其分布是否满足规范。

3结束语

第9篇：城市公共管理理论范文

关键词：电气工程；管理；措施

一、电气工程的重要性

现代建筑的电气部分已不只是埋管穿线，电通灯亮的简单内容，随着科学技术的进一步发展，大量现代化电气设备和装置的安装使用，已是建筑物现代化水平和质量高低的重要标志。随着人民生活水平的不断提高，普通住宅建设必须包括电话，有线电视；高层住宅的高层供水，消防报警及其控制系统；现代办公楼的空调、防盗，计算机网络及通信系统；各种生产，科研教育用房的自动化系统及设备；文化娱乐场所的音响，灯光设备，各类建筑的现代化照明灯光装饰，代步工具的电梯、电动扶梯等等，无一不是电气工程的组成部分，所以电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。

二、加强电气工程管理的主要工作

1.施工前期的管理

针对可能影响电气安装工程施工质量的诸口素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。

（1）做好设计委托书的电气要求

篇章设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况和建设位置提供电源的位置方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。

（2）把好审图关

设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电、弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位整理提供向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图主要包括：1） 管线布局走向是否合理和可行；2） 各设备位置是否合理；3） 施工图大样、做法和施工图说明是否齐全；4） 配管线是否合理；5） 设备型号规格说明是否清楚。

2.施工阶段的管理

（1）加强施工过程管理

加强施工过程管理，主要注意以下几个方面：1） 检查施工人员是否按图纸施工、规范施工。施工人员在施工中常出现图方便，省材料，而不按图和规范施工。如焦渣层的电线管不给予水泥砂浆保护，布管时该留间距的未留，平行布管给予重叠，不按规范弯管等。施工中还往往忽略按系统图接线，设计回路的安排是有一定原则的，是进行了”相”平衡的，如不按图纸回路编号接线，一是可能造成接线错误，也可能造成”相”不平衡，使开关保护措施失去作用或线路烧毁。施工管理人员必须严格检查。2） 加强隐检纪录。电气施工是随结构施工分段、分层进行的，所以质量检查必须分段分层进行，认真填写检查记录表格，不能事后集中补填表格，甲方管理人员在阶段检查质量时，同时复核检验记录的真实性、可靠性、准确性。并应对照图纸检查是否有遗漏。主体施工阶段重点注意以下几个问题：

严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。

现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节-连接用的胶水。事实上如果胶水不合格，即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量，连接不牢，导致砼振捣时接头脱落。所以要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求。浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监督检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。

（2）做好设备选型

一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货，严格控制质量，严格选择供货单位。现代建筑的灯具不仅仅是用于照明，其装饰性、艺术性在建筑物内起着重要作用。灯具选择要特别注意其电气性能指标，使其具有安全、实用、美观的综合性能；灯具必须看样定货，以选择合适的产品。工程材料、器件和设备质量，是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写”工程材料报验单”，并附材料清单、材质证明（检验报告），经检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有”电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。

3.调试阶段的管理

调试，是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象，设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，如空调机制冷、温度控制范围、安全保护等指标需逐项检查、试验，特别是有关安全的各种控制、操作设备，一定要反复实验，使其达到设计要求，设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作，决不能仅由调试单位进行，要请使用部门的有关人员参加调试，一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量，另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础，调试完成后还要经过时效考验，稳定可靠后，才能交付使用单位。