促进企业文化建设的建议精选(九篇)
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第1篇：促进企业文化建设的建议范文
关键词：企业文化建设；工会；参与途径
企业文化的形成是一个企业基于一定的发展背景，为了实现自身的发展目标，从而通过长期的生产经营与建设而形成的。企业文化作为企业发展的内在驱动力，它的建设离不开职工群众的支持，它能有效提升企业的市场竞争力，促进职工群众综合素质的提高。而企业工会以为人民服务为宗旨，坚持以人为本为原则，这些性质与使命就决定着企业工会必须参与到企业文化建设中，用自身的优势推动着企业文化建设的发展。
一、工会参与企业文化建设的必要性
（一）工会参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现
参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现，这一点可以从三个方面来分析：首先，企业文化建设的开展是通过企业形象的树立，来达到促进企业核心竞争力提高的目的，而这一要求与职工群众息息相关。工会工作的开展则是围绕职工群众来进行的，其通过举办一系列群众性的经济创新活动，来促进职工素质、职工工作积极性的提高，由此可见，工会工作的开展是实现企业文化建设的有效途径。其次，企业文化建设与工会组织的首要任务是相联系的，它们都注重职工思想与科学文化方面的教育与培训，都致力于职工综合素质和对外形象的提高，因此，工会参与企业文化建设能降低企业文化建设的开展难度，提高企业文化建设的效率。最后，维护职工的合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，还包括满足职工精神文化方面的需求，为此，工会参与企业文化建设能有效提高职工的精神需求，在满足自身需要的同时，有利于企业文化建设的进步。
（二）工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的
从一定意义上来讲，工会组织是一个具有群众性，由企业职工自愿参与与结合的群体组织。工会组织坚持以人为本，切实维护职工群众的合法利益，受到了广大职工群体的支持与拥护。企业文化建设工作的开展需要广大职工群体的共同参与与支持，而工会能够及时有效的将职工群众集结起来，这恰恰满足了企业文化建设需要群众基础的这一需求。因此，工会参与企业文化建设，能够让企业建设观念、企业文化精神更加深入人心，有效促进了企业文化建设成效的提高。
（三）工会参与企业文化建设对自身改革发展具有现实指导意义
工会参与企业文化建设有助于企业工会创新组建工作的开展，有助于职工队伍稳定性的提高。因为，工会在企业文化建设这一整个参与过程中，其需要在认真听取职工群众意见与建议的同时，对企业文化建设的新途径进行掌握，这一做法推动了工会运行机制与传统观念的改变，对工会自身的改革与发展有着重要的指导意义。同时，工会工作与企业文化建设的结合，有利于党的方针政策的落实，有利于巩固工会作为联系群众与企业领导者的桥梁与纽带作用，有利于工会更好的发挥出引导职工创造良好企业形象的优势。
二、工会参与企业文化建设的有效途径
（一）实现企业民主管理，推动企业文化建设
工会推动企业开展民主决策、民主管理、民主监督等一系列工作能够帮助职工群众参与到企业决策中来，为企业的发展与进步提出自己的意见与建议。例如：职代会、厂务公开、民主评议干部等工作的展开，能够有效的实现民主决策、民主管理、民主监督，促使着企业树立正确的思想观念，并沿着正确的方向健康发展，而这一成效，也是企业文化建设的最终目标。另外，工会参与到企业文化建设中，还需要协助企业树立正确的经营理念，坚持以人为本。在企业做出重大决策或涉及职工群众合法权益、领导干部廉政建设等问题时，工会组织应倾听职工群众的意见，向企业文化建设的管理部门反映群众的要求，并及时的向群众公开人事、财务管理等发展情况，让职工群众全身心的投入到企业发展建设中，这能在进一步加强党与群众、干部与群众之间关系的同时，增强企业的凝聚力。
（二）调整劳动关系，推动企业文化建设
在企业的发展过程中，协调稳定的劳动关系能够促进企业文化建设活动的开展，因此，建立协调稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标，而稳定的劳动关系的建立也离不开企业文化建设对职工群众的影响。由此可见，这两者是相互促进、共同发展的。同时，工会的基本职责是协调好企业的劳动关系，对职工群众的合法权益进行维护，这就与企业文化建设的重要目标相联系。因此，当工会参与企业文化建设时，应将调整劳动关系作出推动企业文化建设的首要任务，通过与职工之间关系的加强，推动文化建设活动的开展。
（三）加强思想道德教育工作，推动企业文化建设
一个企业的发展与进步离不开一支高质量、高素质、高技能的优质人才队伍。因此，在工会参与企业文化建设时，其需要监督企业加强文化阵地建设，丰富职工群众的业余文化生活，并通过思想道德教育工作的开展，促进职工道德素质的加强。同时，工会组织还可以充分的利用宣传阵地，通过对企业发展前景、长远规划进行宣传，让职工群众对企业的经营理念、发展战略目标进行了解，并提高自身的工作水平，顺应企业快速发展的步伐。另外，企业还可以通过工会组织文化阵地的利用，来开展一系列文体活动，让职工群众在参与活动或竞赛的同时，提高自身的技能水平，树立终身学习的思想。
参考文献：
第2篇：促进企业文化建设的建议范文
山东恒联投资有限公司企业文化研究会在二一三年工作中，从加强体制建设、创新工作机制和围绕中心开展主题活动三个方面入手，使群众性企业文化主题实践活动常态化，充分发挥了凝心聚力、提升素质、促进发展的作用，工作成效明显。
一、提高认识，加强企业文化体制建设
企业文化建设是企业工作的灵魂和精神支柱，是职工凝聚力、向心力、创造力的源泉，是促进各项工作发展的强大思想保证、精神动力和智力支持。我们认为：一个优秀企业，就是要创造一种能够使职工广泛认同的核心价值观和使命感，一个能够促进职工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极推进组织变革和发展的企业文化。
第一，加强企业文化组织建设。恒联集团党委历来重视企业文化建设，注重并加强对企业文化研究会的组织领导。为全面落实集团党委《学习宣传贯彻党的十精神实施方案》，进一步搞好企业文化建设，使主题活动常态化，促进恒联集团企业文化建设向高层次、规范化方向发展，在原来工作的基础上，结合企业实际情况，将职工思想政治工作研究会与企业文化研究会职能合并、合署办公，在集团公司党委的直接领导下开展工作。研究会办公地点设在党群工作部，使该项工作有领导抓、有部门管、有专人负责，彻底改观了原来企业文化建设多头负责、各领一隅、内涵外延不重叠的状况，保证了工作一头负责、高效运转。
第二，完善企业文化工作体系。定期召开研究会会员大会，选举领导机构，制定组织《章程》，确定研究课题，推广工作方法，培训骨干队伍。日常工作中，在保持会员基本稳定的同时，着力提高研究队伍的整体素质，注重能力建设，会员常态化课题研究任务有两项：一是年度课题研究，确定攻关方向后用一年的时间完成；二是月度课题研究，全体会员每月提报企业文化建设问题，关注日常工作行为，纠偏养成好的习惯，研究会采取这样年度、月度课题研究的办法，既有利于缩短问题整改周期，加快企业文化建设推进速度，又有利于会员形成良好素养，锻炼提高研究队伍水平。同时强调研究会会员不搞终身制，每年实行动态管理，适时进行人员调整，将由于岗位、职务变动或不出成果等不符合会员条件的人员退出，将热心企业文化研究和活动的优秀人才吸收到研究会，补充新生力量，提高工作覆盖面；在思想和能力建设上，研究会坚持为会员赠阅《恒联报》“企业文化专刊”，购买专门培训教材，组织进行经验交流等，定期布置课题、组织研讨、推出成果，帮助会员提升理论功底、研究水平和写作能力。在“读书月”活动启动仪式上，研究会会长范美林同志作了《把握企业文化建设重点，夯实企业文化研究基础》专题讲座，要求会员了解企业文化基本知识，把握企业文化建设流程，掌握企业文化建设步骤。全体研究会会员按照要求，认真读书学习，深入调查研究，结合实际工作，积极撰写企业文化研究论文，有33名会员按照要求，撰写了理论水平较高的研究论文，紧紧围绕企业科学发展和员工队伍建设提出了很好的论述、措施，为企业发展建言献策，为领导决策提供依据。通过加强研究会的自身建设，较好地构建起一个结构合理、分布广泛、具有较高素质的企业文化研究网络和一个纵向领导、横向交流的工作体系，为企业文化建设注入了新的生机与活力。
第三，搞好研究会制度建设。为使企业文化研究会工作健康进行，我们在工作实践中制定了一系列制度，用制度规范工作。如《企业文化研究会章程》、《研究会办公会议制度》、《研究会年会和临时会议制度》、《研究会会员条件》、《研究会会员登记制度》、《优秀理论文章表彰制度》、《企业文化研究会工作方法》等，使研究会的工作有章可循，有规可依，为研究会的工作奠定了良好的制度保证。
二、明确职能，创新企业文化工作机制
基层企业文化研究会的主要任务是围绕企业中心任务和战略目标，推动企业文化建设进程，以卓有成效的工作为企业改革发展稳定提供坚强的思想保证、舆论支持和文化支撑。具体讲，就是要做好理念提炼、故事传播、活动筹划和课题研究四项工作。我们根据职能定位，从恒联集团的实际情况出发，搞好企业文化建设。
第一，集思广益，确立工作思路。企业文化研究会广泛发动职工提建议、出主意，从自身企业文化建设的特点出发，围绕企业高端化、绿色化、国际化、智能化、差异化的“五化”建设和年度工作任务目标，经过“从群众中来，到群众中去”的充分调查研究，确立12项主题实践活动，做到每月一个题目，每月力争实现一项突破，每月争创一项新成绩，使主题活动符合公司发展需求，同时使活动机制和活动计划在落地实施过程中不断改进优化。这种活动机制能够充分发掘员工需求，提高活动目标与员工需求的契合度，同时，这样的活动机制也给员工创造了一个自我锻炼提升的平台。
第二，积极探索，把握主旨要求。企业文化研究会把企业文化主题活动常态化作为工作探索和机制创新的主攻方向，在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章。将主题活动目标具体化，责任明确化，使主题活动人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。常态化的主题活动从企业文化的特点出发，遵循企业文化建设的规律，以企业战略目标为核心，从企业的管理层面，使组织架构适应常态化活动，员工的精神面貌符合时代要求。常态化的主题活动成为企业文化建设落地的可靠载体。
第三，培养典型，全面推进工作。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。树立一个好的典型，可以使职工学有榜样，起到引领带动作用。因此，树典型是企业文化建设中的重要工作方法之一。它不仅可以展示企业所倡导的价值理念，使员工明确方向、坚定信念、不懈追求，而且能够激发员工的创造活力，为企业发展壮大献计献策。我们在企业文化主题实践活动中，十分注意培养选树典型，用典型的启示，影响面上工作，做到以点带面，全面发展。例如在“动作规范技术比武”活动中，我们推广了永新纸业公司全面动员，全员岗位练兵，全员理论考试的做法；推广了恒联玻璃纸公司将物检、化验等岗位全部纳入练兵比武和现场纠正不正确操作法的做法；推广了冠骏科技公司全面完善操作规范，并且评选优秀操作规范的做法，收到了良好效果。各子公司纷纷向典型学习，紧密结合本单位具体情况，掀起了练兵比武的热潮。立足生产实践，突出学以致用，提高技艺，规范操作，降低成本，实现了技术比武与生产实践相结合、与技术创新相结合，加快了企业向学习型、技能型和创新型企业迈进的步伐。
三、围绕中心，开展群众性主题实践活动
企业文化研究会的生命在于活动，必须通过活动，实现研究会的四项职能。一年来，我们开展了一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样、紧贴实际的活动，使恒联企业文化理念更加深入人心，促进工作发展的作用更加显现。
第一，根据企业需要确定活动主题。恒联集团企业文化研究会强调必须紧紧围绕企业中心工作，秉持活动以研讨为主、课题以当前为主、成果以应用为主的方针，把制度的执行、机制的运行都体现在这一原则之下。每个月的主题实践活动，都通过不同形式，组织职工大讨论提建议，集中群众的要求和需要，制定实施方案。如“《员工手册》宣贯月”活动中，我们重新修订了《员工手册》，对其中的理念故事，发动全体职工，三上三下发掘一线职工身边的闪光点，从众多事迹中，选取最能诠释恒联理念的典型作为入选故事，做到引人入胜，发人深思。同时为故事配发了新颖的漫画，使其图文并茂，形式喜人。在全面学习《员工手册》基础上，集团3935名职工都写了“培训心得”，统一装订，规范存档。同时举办“《员工手册》知识竞赛”，促进学习提高。这些工作，在很多方面创造了恒联历史的“第一次”。通过宣贯月活动，充分发挥了企业文化铸魂、聚力、塑形的作用，强化“奉献恒联”观念，树立“我是恒联人”意识，增强搞好企业文化建设的自觉性，努力争当践行《员工手册》的模范。
第二，根据群众意愿确定工作内容。当前，“战略机遇期”与“矛盾凸显期”并存，企业转型升级、改革发展和干部职工思想、情绪、心理等方面出现了许多新情况、新问题， 迫切需要进行有效的疏导和化解。我们做到发挥研究会联系广泛、工作面宽的特点，发现问题，积极研究，提出解决建议，促进工作发展。只有这样，才能真正体现企业文化的工作价值，才能既“有为”又“有位”。我们建立“企业文化建设月度问题提报表”制度，研究会会员每月通过调查研究、广泛听取职工意见，经过分析归纳，提出一条群众最为关心、当前影响较大、目前急需解决的问题，并提出问题产生的现象、深层次的原因、改进的措施等，报企业文化研究会。研究会经过认真研究，按照先易后难、先重要后次要的原则，将问题和建议报企业党委，转企业执行层，督促解决和改进提升。运行半年以来，广大会员共提出310条建议和意见，经汇总后转执行层33条并已全部解决或落实，促进了和谐型企业建设，改进提升了企业的经营管理工作，受到广大职工热烈欢迎。充分发挥了企业文化研究会“倡导什么、反对什么”和宣传贯彻企业文化理念的作用。
第三，根据“五化”建设需要做好班组基础工作。研究会工作要取得实效、赢得实绩， 必须面向基层、搞好服务。研究会的工作既有“虚”的一面，也有“实”的一面。只有坚持虚实结合，虚功实做，才能收到实实在在的成效。我们把为生产经营和基础管理服务当作研究会虚功实做的重要方式，根据企业“五化”建设急需加强和改进班组基础管理工作的要求，专门举办“班组长培训班”。
第3篇：促进企业文化建设的建议范文
关键词：工会组织；企业；文化建设
中图分类号：D412.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)010-000045-01
一个企业长久发展以来，逐渐形成了企业文化，它是企业生存和发展的重要基础。一个5—10人的小型办公室是靠口头管理来维持；一个300—500人规模的企业，必须有扎实的制度；一个1000人以上规模的大型企业则是靠长期发展中形成的企业文化。所以作为企业的精神财富和发展核心，企业文化建设能够极大的促进作用，而工会组织又在企业文化建设中充当着非常重要的角色，企业要懂得发挥工会组织的重要作用，促进企业文化的建设，从而促进企业的生存与发展。以下就如何让工会组织在企业文化建设中发挥作用开展了一系列的探讨。
一、企业工会组织要将自身优势和强大号召力充分发挥出来
作为企业基础性、群众性的工作，企业文化建设对企业员工提出了一定的要求，企业员工要积极参与，将企业的发展目标与自身的发展目标紧密结合，为了发展而共同进步、共同奋斗。企业的生存与发展，是由各员工的精神状态、理想信念、人心向背直接决定的，而员工刚好是企业工会组织的基本属性与特征。为了使工会组织充分发挥其重要作用，首先要加强企业员工的思想教育和培训工作，培养、提升企业员工的心理素质和业务工作素质，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，建设出业务扎实、廉洁自律、作风过硬的工会组织团队。同时，企业要根据员工的工作特点，不定时开展一些积极向上的活动，竞争也好，交流合作也好，目的是为了激发企业员工的工作热情，培养企业员工的良好职业道德与职业操守，企业员工要诚实守信、爱岗敬业、乐于帮助别人，懂得服务他人、服务社会。其次，企业要加强工会组织的建设，并培养相关工作人员的团结意识。作为群众性的组织，工会组织对企业员工有着强大的号召力，它可以说是企业员工“温暖的家”。而公会组织在企业文化建设中是重要的角色，意义非凡，工会组织要在遵循依法执行这一原则的前提下对建会思路、建会形式以及入会形式等方面进行创新，积极引导企业广大员工加入到工会组织中，加入到企业文化建设工作中，和企业领导、管理人员共同奋斗共同努力，促进企业的生存与发展。
二、工会组织要为了企业文化建设积极探索新途径
企业文化建设中，工会组织不仅仅是一个参与者，更是发挥重要作用的要点。工会组织要与时俱进，不断创新，为了企业文化建设工作而不断探索新途径，并把培养企业精神作为基础来积极主动地参与企业文化建设工作，而且要满足目标明确、步骤合理、秩序统一等要求。以下提出了工会组织积极参与企业文化建设的重要建议：
(一)积极参与企业文化建设，并将培养企业精神作为基础。为了使工会组织直接在员工群众里建设企业文化，工会组织要经常让员工讲出自己的心声和工作建议，并及时沟通交流。对于较为基层的工会组织来说，可以把企业文化建设渗透到每一个角落，进入到每一个员工心中，比如宣传企业文化可以通过黑板报、简报、期刊、广播、网络媒体等途径。当然，工会组织也少不了树立正确的工作原则，将“围绕企业中心、服务放在首位、共同创造企业”作为工会组织工作的思路之一，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提高员工的工作意识和能力，还要懂得服务他人、服务社会，为形成服务型企业而不断努力。
(二)积极参与企业文化建设，并将提高员工综合素质作为一大契机。企业员工的素质高低，间接反映了企业文化建设的深入情况。企业工会组织的文化角色，则是企业文化建设的强大优势，主要优势有：通过职代会对企业的重大决策，提高员工参政议政能力；通过开展的民主管理、技术培训、活动竞赛、企业改革、创新活动和员工喜欢的文体活动等，增强企业文化建设的有效实践，用企业文化建设的优秀成果增强员工的工作活力和积极性等。在“创先争优”活动中，工会可以把职工中最先进的代表选树出来，大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。以拍摄专题片、举办经验交流会的形式对先模人物进行大张旗鼓的宣传、表彰和奖励，在职工中掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步实现职工的自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
(三)积极参与企业文化建设，并将提高工会组织凝聚力作为重点。为了提高工会组织的凝聚力，企业要加强发挥工会组织的作用：工会组织要用合理、有效的方法在弘扬先进方面留住人才；在凝聚力工作上发挥重要作用；工会组织还能通过积极开展各种宣传教育、创新教育活动，培养企业员工树立新的工作观念，自觉地为企业生存与发展奉献自己的一份力，让企业员工管理从制度管理到自我管理的跨越得到真正的实现。
(四)积极参与企业文化建设，并将建立和谐人文环境作为要点。作为员工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，工会组织了解企业每个员工的具体需求，能够以有效的激励体制和公平理论对员工进行管理，让每个员工把个人目标的实现和企业的发展目标有机结合，不断创新学习，争做知识性员工，建立出一个浓厚的人文环境，同时会积极开展针对困难员工的扶贫帮困、送温暖等活动。作为企业员工“温暖的家”，工会组织还要在第一时间把员工的心声和建议传递到企业党政有关部门，这样，企业领导才能够更好地在座谈会、联谊会上和员工进行沟通交流，也使得员工能在轻松和谐的环境下进行愉快的工作，为企业的生存与发展创造了良好的外部环境，也在企业文化建设中发挥了强大作用。随着改革开放和社会主义现代化建设的深入发展，企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体，纳入了企业管理之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。工会组织只要在企业文化建设中充分地发挥积极作用，就一定能成为企业文化建设的一块重要阵地。
参考文献：
[1]黄冬妮.如何发挥工会在企业文化建设中的作用[J].法制与经济(下旬),2013(08).
[2]赵鹏飞.浅谈如何发挥工会组织在企业文化建设中的作用[J].决策探索(下半月),2013(07).
第4篇：促进企业文化建设的建议范文
一、企业文化的内涵及意义
企业文化是企业中现有的价值取向和行为规范。它是从属于企业精神的企业理念，是一个具体、形象、向所有职工及公众表明企 业经营目的和目标的设想。
企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的重视。许多企业家认为，凡是成功的企业，其生存、竞争、发挥效率的原动力及凝聚力无不来自企业文化。企业文化把情感融入管理，把管理和情感融为一体。如果职工心中有“我们是一个家”的意念，那就意味着，职工努力为企业工作，就像在为自己的小家工作一样，这将充分调动职工的积极性，形成一股强大的凝聚力，从而提高企业的经济效益和社会效益。
二、工会工作与企业文化建设相辅相成、相互促进
工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，在企业文化建设中，起着不可逾越的重要作用。
1.企业文化具有导向作用，以信念鼓舞职工。企业文化反映了企业共同追求、共同价值和共同利益。企业理念的核心是企业精神，随着企业理念的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业理念的影响下不断提高。因此，只有打造出富有激情、敢于创新的员工队伍，才是企业打造凝聚力、再创佳绩的动力之源。工会通过卓有成效、形式多样的文体活动，使职工在参与活动的同时，在潜移默化中接受共同的价值取向，从而与企业的目标与愿景结合起来。
2.企业文化具有凝聚作用，以情感凝聚员工。关心也是一种管理，关注员工生活，解决员工困难，抓好以维护员工切身利益为主要内容的维权工程。改善生产工人工作环境，开展对困难员工送温暖及帮扶活动等，都不失为凝聚员工起到极大的推动作用。工会通过创办“职工之家”，了解员工的习惯、感知、动机、期望等微妙的文化心理，沟通职工的思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，最有效的推动企业生产经营的发展。
3.企业文化具有激励作用，以知识提升员工。企业文化是提高企业素质和员工素质的催化剂。引导员工坚信一种“今天的业绩来源于昨天的学习”的观念。通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业共命运，为企业的发展尽职尽责。同时，企业文化可以满足员工的多重社会心理需要，并通过企业共同的经营理念，及行为准则，形成员工强烈的使命感和驱动力，成为员工自我激励的“标尺”。
4.企业文化具有模范作用，靠竞争激活员工。通过先进集体、先进个人的表彰，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神。给员工以思想上的启迪：一是劳动创造历史，劳模书写崇高。埋头苦干、无私奉献的劳模精神已经从老一辈劳模手中传给了新一代人，艰苦创业的精神没有丢，而是在新时期进一步得到了发扬光大，劳动模范将成为我们劳动精神的引领者：二是新一代劳模体现了鲜明的时代特色，他们有知识、有文化、有开拓创新精神，站在了改革和发展的最前列，劳模精神已成为企业的一笔财富。企业文化通过精神、理念、传统等无形的因素，对员工形成文化上的约束力，从而培养职工群体意识与良好的共同习俗及道德风尚。
5.企业文化具有参政作用，用文化引领发展。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值，而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，增强职工的责任意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围。
由此可见，在开展的各种社会活动中，工会都与企业文化建设有着密切的联系，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
三、工会参与企业文化建设的途径
1.把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去。有计划、有步骤地按照党政部门的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容，抓好以维护员工切身利益为主要内容的维权工程。坚持人本管理，通过体制创新、工作创新，构筑符合市场经济要求的企业工作模式的创新，实现企业“以人为本”和员工“以企业为家”二者之间的高度融合。
2.加强文化载体建设，广泛开展群众文化活动。要围绕创建精神文明单位、文化先进单位和特色文化企业活动，善于发现和总结先进经验，切实抓好文化载体建设。重视员工的精神待遇，搭建体现员工成就感、责任感、受重视程度、个人影响力、体现自有价值的平台。创建“和谐企业”、“和谐班组”，营造和谐企业氛围，稳定职工队伍，增强企业凝聚力。
3.采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督。坚持“依靠”方针，注重民主的实效性。充分发挥民主管理委员会的作用，坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，使各个工作环节透明清晰，便于员工监督，营造民主管理氛围。使员工能够最大限度地参与公司各项管理，提高职工参政的意识，增强职工的主人翁责任感，让职工的心真正贴近企业，与企业同舟共济。
4.大力开展职工素质工程。协助党政组织加强对职工的岗位技术培训，提高业务素质。加强职业道德建设，以爱岗敬业、岗位成才、岗位奉献为主要内容，大力开展“尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、学职业技能”活动，大力宣传生产经营中的先进典型，推动职工道德建设深入开展，用知识提升员工整体素质。
5.广泛开展群众性的合理化建议和技术创新活动。一方面激发员工的创新意识和工作热情，通过观念、体制、机制、技术等的不断创新，不断优化职工队伍结构，成功地构筑支撑企业健康发展的平台，从而推动企业的两个文明建设。另一方面要让合理化建议更合理。合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。工会要把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，要把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕生产建设和创新技术广泛开展合理化建议活动。合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会提高企业经济效益的重要方式。实践证明，凡是重视职工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。因此重视合理化建议认真进行研究取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”，它已成为目前工会研究征集合理化建议工作的主要课题。
6.有计划有步骤地开展国情、企情教育。引导职工正确认识企业与国家、企业与个人的关系，树立长远观念和大局意识；开展企业创业史的教育，以文字、图片、实物等形式在职工中开展“回顾昨天、珍惜今天、创造明天”主题教育活动。
第5篇：促进企业文化建设的建议范文
一、胜利油田改制企业文化建设现状
胜利油田是国有特大型石油企业，其原有的企业文化以发挥政治优势、重视以人为本为特色。2003年起油田按照主辅分离、改制分流的有关政策对70余家企业进行了改制，近年来改制各项工作均迅速发展。改制企业文化以传承“胜利文化”为基础，初步形成了企业自身发展要求和员工精神文化需求相适应的、具有时代特征和自身特点的改制企业文化体系。企业文化建设在推动企业发展、提高队伍素质、保持大局和谐等方面发挥了支撑引领作用，其中胜利方圆实业集团的“责任文化”还获得了全国企业文化优秀成果奖。但是受到体制机制、员工素质等因素影响，改制企业文化建设还存以下不足。
第一，对企业文化建设重视程度不够。
“百年基业，文化制胜”，企业要做大做强必须有一套完整、健全、有效的企业文化体系支撑。部分改制企业片面追求经济效益最大化，弱化了企业文化建设工作，没有意识到企业文化工作能给发展带来的良好效果，认为企业文化建设是可有可无的点缀，企业文化工作没有对口部门、不设专职人员，造成了企业文化“事没人管，活没人干”。
第二，对企业文化建设内涵认识不深。
部分单位搞企业文化光想“充门面，赶潮流”，照搬照抄先进企业的文化建设模式，喊几句口号、挂几块牌子、贴几幅标语，只重形势不重内涵。个别企业对企业文化定位不清，甚至将它的功能与原有的思想政治工作相等同，造成企业文化建设出现“老瓶装新酒”。个别企业片面放大“文化功能”，认为“企业文化大箩筐，什么都能往里装”，不但没有搞好企业文化，还制约了其他管理职能的发挥。
第三，与企业管理结合不紧密。
企业文化要发挥凝聚队伍、推动经营的作用，必须要渗透于企业管理实践之中。部分企业没有将文化理念真正融入管理，使之转化为行之有效的制度和规范。有的只关注用企业文化启发员工的自觉性和创造性，却忽视了依靠严密的规章制度进行企业管理。也有的企业制定了很多规章制度，既缺乏有效监督执行的硬手段，又没有企业文化的软约束，使得管理制度沦为花瓶。
二、加强改制企业文化的对策建议
党的十提出文化强国战略，企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是企业转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉。改制企业应加强形式多样、特色鲜明的企业文化体系建设，为企业持续健康发展提供不竭动力，笔者建议做好以下工作。
第一，进一步明确企业文化定位。
企业文化作为企业管理的上层建筑，它有着构建企业目标、推动企业发展等重要作用，明确企业文化定位，保证其正确的发展方向是首当其冲的环节。面对员工素质参差不齐，队伍凝聚力不强的问题，应坚持以人为本，关注员工的利益与价值，充分调动所有员工参与企业文化建设的积极性，从而形成管理层倡导、培育企业文化，员工要践行、传播企业文化的良性互动。针对改制企业基础相对薄弱的情况，应坚持循序渐进，在传承“胜利文化”优良基因基础上，坚持联系实际，坚持兼容并蓄，坚持发展创新，建设符合自身需求和时代特征的改制企业文化体系。
第二，进一步丰富企业文化内涵。
改制企业文化建设不能急功近利、华而不实，应突出抓好诚信文化、人本文化、安全文化和品牌文化的落实，进一步丰富企业文化内涵。应努力营造履行社会责任，讲求社会效益，合法经营、公平竞争、诚信守约的良好氛围，引导员工重合同、守信用，为社会、公众和相关各方提供优质产品、优质服务。应体现“以人为本”的核心价值观，坚持为员工办实事、解难事、做好事，增强员工的归属感，激发斗志，凝聚队伍，体现企业的人文关怀。要加强“令”“四不伤害”等规章制度的宣传力度，积极将安全管理的经验做法转化为文化成果，把抽象的安全文化转化为直接的安全文化理念。要强化“企业形象也是效益、也是生产力”的理念，强化改制企业技术、管理、人才等品牌的培育传播，构建规范统一的形象标准体系，树立改制企业良好形象。
第三，进一步加强企业文化与企业管理的融合。
第6篇：促进企业文化建设的建议范文
关键词：企业文化 建设 重要性
一、企业文化建设的认识
企业文化是企业在一定的社会文化环境的影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、价值追求、行为准则[1]。它对企业职工产生熏陶，增强企业的凝聚力和吸引力，具有约束作用以及激励作用。
二、推进新疆新华水电投资股份有限公司企业文化建设的重要意义
新疆水资源丰富，开发利用潜能巨大。当前新疆水利系统改革发展已进入了一个新的时期，自治区党委，政府十分支持对资源进行合理有效的开发，推进能源建设，对新疆资源投资开发出台了一系列优惠政策，为在新疆从事资源开发提供了良好的政策支持基础[2]。
新疆新华水电投资股份有限公司（以下简称：公司）是水利部综合事业局新华水力发电有限公司控股的、专业从事水利水、风力发电等可再生洁净能源的投资开发、建设管理、生产运营的股份有限公司。
自2004年进疆以来，公司始终致力于推动新疆经济社会的和谐稳定和快速发展。经过七年多的时间，公司已经从2004年仅有4.25万千瓦装机2座水电站、资产不到3亿元的小企业，发展为拥有总装机159万千瓦12座水电站、近50亿资产，具有良好信誉和市场竞争力的大型专业化的水力发电企业，为发展地方经济、改善当地电力结构、保障地方电力供应做出了积极贡献。
公司在快速发展，如何形成与之配套的企业管理、经营模式；如何统一员工的思想和行为方式；如何宣传企业形象和企业文化，达到增强企业凝聚力和吸引力，促进企业快速健康发展，达到企业利润最大化的目的。大力开展公司企业文化建设，构建展现企业精神文明建设有着深远而重要的意义。
首先，开展企业文化建设是企业践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，落实新疆工作座谈会精神的具体行动和措施；公司把企业文化建设作为工作的重要组成部分之一[3]。凡公司业务范围涉及的地、州、县、市，工程建设的同时，无不开展企业文化建设。
其次，开展企业文化建设有助于推进新时期企业的改革与发展。当前，我公司改革与发展进入了新的时期，为使企业能长期稳定发展，公司通过重组方式从管理型的电力生产型企业转变为专业的水电投资经营型企业。通过抢占电源点、推进项目审批程序，逐渐形成了每年有新开工项目、每年有竣工项目、每年有投产发电项目的经营管理模式，逐步使公司成为新疆水电投资排头企业。
第三，企业文化建设有助于加强和改进企业管理，提高效率和效益。企业文化蕴涵了管理思想，要进一步重视企业文化建设对企业管理的促进作用。要在建设以国家利益至上为根本企业盈利为目标的企业文化过程中，同时建立企业的分配文化、激励文化，形成企业文化完整体系。企业文化的熏陶、教化作用有助于增强企业凝聚力、吸引力，有效地促使职工把自己的追求与企业的追求相结合，把个人目标与企业目标相统一。
三、对公司企业文化建设的建议
从企业文化建设的内容看，我公司企业文化建设应当重视企业价值观、企业精神、企业形象三个方面的内容。
一要明确和树立符合公司特点的企业共同价值观。国家利益至上是全国行业必须遵循的共同价值观，应该成为公司企业价值观的最基础的内核。公司的一切经营理念、发展思路、工作措施，都要符合和体现这一价值观的根本要求。而作为公司的企业价值观，还应当从“国家利益至上”的根本要求出发，结合企业实际，明确价值观的具体内涵。公司最大的实际是要围绕实现新疆水电龙头的目标，构建新的关系，主攻水电、风电等可再生洁净能源市场占有率；要继续狠抓规范投资经营。因此，必须在坚持“国家利益至上”的基础上，同时把“规范、效率、双赢”作为公司系统的共同价值观。
二要讲规范，生产经营、企业管理、市场管理等各项工作、各个程序都要规范，不规范就不为大家所认同、所接受，就要被所形成的企业文化排斥；讲效率，要高效率、快节奏、高效益，一切影响效率的思想观念和行为都是落后的，都要被所形成的企业文化批评、针砭；讲双赢，企业经营中工业与商业要双赢、公司与零售户要双赢，企业其它行为中都要讲双赢；职工当中也要倡导双赢，没有别人的利益就不会有自己的利益，没有大家的利益也不会有自己的利益。企业、人与自然环境还要追求和谐共生。抓住了企业价值观的环节，就抓住了企业文化建设的要害，就能够建立起健康、积极、有效的企业文化。
三要大力宣传公司重要活动内容，树立良好企业形象。要大力开展对外宣传，向社会各界宣传公司改革与发展的成绩、对国家及地区、地州等的贡献和精神风貌，让社会了解并理解、支持公司；要时刻牢记公司发展成果、获得的效益都是在社会各界支持下，在新疆优惠政策下取得的。主动为政府分忧、承担更多的社会责任应当是公司展现水电行业人文精神的一个方面。要开展更多的活动支持社会公益事业，支持慈善事业，让社会共享水电事业发展的成果，为新疆的跨越式发展和长治久安作出企业的一份贡献。
参考文献：
[1]马占林.浅谈建设和谐企业文化的重要性[J].科技资讯.2010（35）：10-11.
[2]姚永平.加强企业文化建设提高企业竞争力[J].现代经济信息.2011（18）：12-13.
第7篇：促进企业文化建设的建议范文
关键词 工会工作 企业文化 文化建设
中图分类号：D412.6 文献标识码：A
近年来，随着经济全球化的发展，企业文化的建设逐渐受到国企、跨国企业、私营企业等关注。而企业工会则是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者，与企业文化的建设相互促进，对企业文化的建设具有重要影响。
1现阶段我国企业文化现状分析
随着国企改革的不断深入，企业文化建设作为提升企业软实力的主要途径，越来越受到企业的重视。在我国，国有企业已经普遍把企业文化建设放在和企业发展战略、企业管理具有同等重要的位置，成为企业保持稳定和持续发展的重要手段。目前，国企企业文化建设主要表现为以下几个方面的特点 ：
（1）地位逐渐凸显，作用日趋明显。据调查，大多数国有企业都把企业文化建设纳入“十二五”发展战略规划之中，把企业文化建设作为提升企业软实力的主要途径和重要手段，成为企业总体发展战略的重要组成部分和重点工作之一。同时，企业文化建设在优化企业管理、强化企业竞争力、提高职工队伍素质等方面的作用也越来越明显。
（2）组织机构建立，保障体系完善。相当数量的国有企业根据企业文化建设的需要，提出并制定了符合自身实际的“企业文化建设规划”，成立了企业文化建设工作领导小组，明确了建设目标、责任人和主管部门；建立了党、政、工、团和相关部门齐抓共管、密切配合的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。通过健全组织机构、完善制度保障体系，切实提高了企业文化建设的能力。
（3）工作机制形成，扎实有效推进。为使企业文化建设工作扎实有效的推进，国有企业对企业文化建设进行层层分解、细化量化，把相关内容纳入企业的年度工作目标和计划中，通过与绩效考核评价体系挂钩，对工作成效进行考评和奖惩、总结经验、找出问题并研究解决问题，保证企业文化建设工作的扎实有效。
（4）结合实践探索，提炼文化特色。根据企业发展需要，结合企业历史沿革、行业类别、地域文化、职工队伍特征等企业实际情况，开展企业文化建设理论研究和实践探索。以企业发展的总体规划为导向，以集团企业文化理念识别系统为依据，提炼形成了具有鲜明个性特征的和丰富管理内涵，生动活泼、积极向上、职工认同的企业文化。
2企业文化建设与工会工作的关系
企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系 ，两者的目标一致、原则一致、内容部分相同。企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力 ，职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展 ，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有着不可替代的组织优势和强大的号召力，由此可见，企业文化建设和工会工作两者相互融合，相辅相成，相互促进。
3工会工作对企业文化建设的作用
工会参与企业文化建设，可以最大限度地把职工动员和组织起来，充分发挥职工在企业文化建设中的主力军作用。主要体现在以下四个方面：
（1）能够增强职工的归属感。企业工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的群众基础，因此它既是工会工作独特的组织优势，也是企业文化建设的内容，两者可以相互促进。
（2）能够提高企业文化建设的品位。工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设 的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用，充分利用工会的组织优势，可以提高企业文化建设的品位。
（3）能够引导培养职工树立正确的价值观。工会可以通过职工思想政治教育、群众性精神文明创建以及对先进集体、先进个人的评选表彰等活动，激发他们弘扬企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
（4）能够提高职工综合素质。企业文化建设是以富有企业个性文化底蕴和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，工会组织可通过在各种活动中潜移默化地向职工灌输先进的企业文化理念以提高职工的综合素质。
4工会工作推动企业文化建设的途径
工会工作与企业文化建设可以相互促进，但工会工作受传统工作内容和方式方法等因素的制约，在参与企业文化建设中，不能很好地与企业文化的要求相契合，导致在企业文化建设中不能很好地发挥作用。因此，工会应科学地参与企业文化建设，使企业文化更好地促进工会发展。
在思想方面，工会要树立自己的角色意识，要认识到自己是企业文化建设的主体。在工作方法方面，工会要改变传统工会工作政治化、娱乐化、福利化的模式，提升管理的科学化、规范化水平，努力做到工会工作与企业文化的构建、渗透、转化、巩固与传播的有机贯穿，把工会的各项工作和企业文化的科学建设融合起来。在工作内容方面，工会要明确自己工作的核心内容是发挥自己的优势和特长，围绕企业文化的建构、渗透、宣传、展示、推广这个主旋律去开展各项活动，实现工会工作与企业文化工作从无意偶合到有意结合的转变。
在具体操作方面，要着力做好以下几方面工作。
（1）彰显工会活动优势，夯实企业经营管理基础。经营管理是一个企业的立身之本，也是企业文化建设的成事之基。以工会工作促进现代企业文化建设中，要注重结合工会的活动优势，全面夯实企业经营管理的基础。
（2）发挥工会组织作用，规范企业行为制度建设。企业文化由内而外分别是精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。制度文化和行为文化作为企业文化的中间层起着承上启下的重要作用。以企业工会工作促进现代企业文化建设的实践中，要充分发挥工会的组织优势，全面规范企业行为制度建设。一方面，工会要配合党、 政、工、 团各项工作，制订各种企业规章制度，完善各项工作机制，形成衔接紧密、分工合理、科学高效工作运行机制，为企业文化建设营造规范的制度环境；另一方面，工会通过组织各种文体竞赛、学习报告会、合理化建议等活动，充分发挥各类活动的渲染和熏陶作用，以示范、教育、渗透等方式潜移默化的影响职工，不断规范企业职工的行为。
（3）利用工会宣传阵地，树立企业良好社会形象。企业作为社会系统中的一种经济组织，通过参与市场竞争来创造经济效益和社会效益。因此，能否实现企业的可持续发展，首先要取决于企业能否适应其所处的社会环境，能否得到社会的认可。因此，以企业工会工作促进企业文化建设中，要有效利用工会的宣传阵地，通过树立良好口碑、与主流媒体互动、制作企业形象展示板、推广企业经营理念、塑造企业健康阳光的形象等方式来提高企业知名度、美誉度和社会影响力，从而不断增强企业在市场活动中的竞争力，为实现企业的可持续发展奠定基础。
5结语
企业文化是企业生存发展的灵魂 ，企业文化渗透于企业各项活动之中，是加强和改进企业工会工作的有效途径 ，强化工会工作对企业文化建设具有相当大的助推作用 ，工会应该充分发挥自身的优势，在不断建设、完善和发展企业文化的过程中展示作为 ，营造积极健康的企业文化氛围。
参考文献
[1] 王敏.强化工会工作对企业文化建设的助推作用[J].东方企业文化，2014（05）：107+109.
第8篇：促进企业文化建设的建议范文
关键词：煤炭企业;文化;创新
当前，煤炭企业要破解行业低迷期企业运营的困境，必须深刻认识到加强企业文化建设的重要性，通过企业文化对企业的经营管理提供一条更好的路径，激发企业员工的工作积极性和主人翁意识，从而使企业的运营、发展取得更好的成绩。
一、煤炭企业加强企业文化建设的重要性
随着十年黄金期的结束，受中国经济增速放缓、煤炭产能增长过快、进口煤冲击国内市场、环境污染治理力度加大等多重因素影响，全国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩态势，不确定因素增多，经济运行压力大，市场竞争日趋加剧。这种情况下，煤炭企业要想尽快走出困境，必须重视发挥企业文化的作用。
二、煤炭企业文化建设存在的问题
当前情况下，我国煤炭企业在企业文化建设上存在的问题主要是没有充分认识到企业文化建设对于企业发展所具有的重要意义，没有通过专门的措施来进行企业文化的建设，没有能够发挥出企业文化促进煤炭企业经营管理水平提高、激发企业职工主人翁意识和责任感的作用。具体比现在：
1、发展速度滞后。由于我国煤炭企业步入市场经济的规道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题。其结果是，我国煤炭企业进行企业文化建设，在起步时间上比较晚，在基础方面比较薄弱，在发展速度方面比较慢。这就要求我国的煤炭企业，必须在不断的自我否定中改进，打破制约企业持续发展的瓶颈，加强管理，改进管理模式，来适应社会的需要，建立有煤炭企业特点的企业文化。
2、重视程度不够。煤炭企业普遍存在重生产、轻党建，以追求利润中心为目标，忽略党建政治中心的现象。这就导致煤炭企业对于企业文化建设存在“重表面轻实质”的现象，企业职工对于企业文化知之甚少，企业文化也仅仅体现在一些口号宣传之上，也仅仅只是一些行政式、命令式的表述而已，与本企业文化内在本质有着很大的偏差。其弊端主要表现为：第一、口号化、公式化、概念化、程式化现象普遍存在;第二、脱离实际，没有现实可操作性，形式主义严重;第三、缺乏日常规范以特色、缺少个性、不具备煤炭企业特性，深度不够。
3、建设力度不强。企业文化建设的重要目的是发挥价值指导作用，规范和约束职工的日常行为。但是由于我国煤炭企业既是资源密集型产业，也是人力密集型产业，企业的组成人员比较复杂，企业文化建设也常常被简单的认为就是企业的思想政治工作;一些煤炭企业文化建设忽视实践，忽视对员工职业道德的提升，没有涉及到价值观念、日常行为约束、企业发展等方面，往往局限于某一点，缺乏系统性和科学性，因而难以发挥对煤炭企业应用的价值指导作用。
三、煤炭企业文化建设的对策建议
煤炭企业的企业文是不会自然而然的产生的，而是要经历一项长期的复杂的系统性工程，需要企业员工和经营管理人员的共同努力。在煤炭企业文化建设的过程中，必须围绕“以人为本”的中心，杜绝一切忌形式主义，注重煤炭企业文化的个性特征，围绕经济效益这个重心，继承本地区、本行业传统文化的精华等。只有认真把握这些原则不放松，才有可能真正促进企业转型跨越式发展。
1、结合实际，建设企业独特的文化。煤炭企业在进行文化建设的时候，要结合实际，考虑本企业的不同之处，坚持建设适合自己、有利于煤炭企业发展的文化。同时，要根据企业文化建设的实际情况，调整企业文化建设的中心，加大相应基础设施的资金、人力、物力投入，确保企业文化建设的各项活动、机制落到实处。
2、以人为本，提高职工的整体素质。煤炭企业在要尊重职工、重视职工、信任职工、关心职工、理解职工、培育职工的价值，既将煤炭企业职工作为企业文化建设的主体，又将煤炭企业职工作为企业文化建设服务的对象。要加强对于煤炭企业职工的培训，不断提高煤炭企业职工的各方面素质，把对企业员工的培训放在突出的位置，不断提高煤炭企业职工的业务素质和思想道德素质，把煤炭企业职工素质的提高作为煤炭企业企业文化建设的突破点。
3、注重团结，营造和谐的活动环境。煤炭企业进行企业文化建设，应当加强企业内部的团结，要注重树立典型，扩大宣传，充分展示本企业的形象，组织职工开展丰富多彩的文化活动，以丰富职工的生活，为他们的工作营造良好的氛围。职工在生活中如果能够达到和谐，那么在工作中也能够更加舒心，从而也有助于加强煤炭企业内部的团结。
另外，煤炭企业在进行自己的企业文化建设的时候，还应当积极学习其他企业的先进经验，在学习其他企业的先进经验的过程中提高自身企业文化建设的水平，促进煤炭企业的健康发展。
参考文献：
[1]刘国昌.煤炭企业文化建设存在的问题及对策[J].思想政治工作研究.2010.9.
[2]王巧丽.探究我国当前煤炭企业文化的创新发展[J].煤炭技术.2013. 9.
第9篇：促进企业文化建设的建议范文
关键词：企业；工会；文化建设；作用；发展
当今社会，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为决定企业兴衰成败的关键因素。作为企业工会组织，如何发挥企业文化的能动作用，已成为工会从业人员不容回避的话题。企业工会只有以创新的作法，积极参与企业文化建设，走出了一条新路，才能实现企业、职工“双赢”的目标，以达到企业可持续发展。
一、企业文化的概念
1、企业文化的定义
企业文化是一个企业在长期生产经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、管理理念，并体现在企业全体职工所共有的价值观念、道德规范和行为方式中。
2、企业文化的内涵和表现形式
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理的理论和实践发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不仅具有文化现象的内容、同时还具有作为管理手段的内涵。
企业文化的表现形式多种多样，主要有:①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。
3、企业文化的特点
企业文化作为一种文化，它具有以下几个特点:
(1)独特性、(2)难交易性、(3)难模仿性。
二、工会在企业文化建设中的重要作用
(一)做好工会工作是推进企业文化建设的前提和保证
对职工进行政治思想教育、科学文化教育、职业技能培训是企业文化建设的重要内容，也是工会组织的重要任务。而工会组织职工开展的劳动竞赛、岗位练功、合理化建议以及群众性经济技术创新活动等，正是实现这一目标的有效途径。维护职工合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，保障职工的民利，同时也包括维护职工的精神文化需求，只有大力加强企业文化建设，才能不断满足职工的精神文化需求。由此可见，企业文化建设与工会工作密切相关，搞好企业文化建设是工会义不容辞的职责。做好工会工作是推进企业文化建设的前提和保证。
(二)工会在企业文化建设中具有能动作用，有强大的感召力和凝聚力
工会是工人阶级的群众组织，是职工之家，因而对职工具有很强的感召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用。企业文化又是企业的粘合剂，可以把职工紧紧地粘合、团结在一起，使职工目的明确、协调一致。企业职工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数职工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的感召为和凝聚力。否则的话企业凝聚力的形成只能是一种幻想。
(三)工会在企业文化建设中有营造氛围，升扬主题，激励的作用
树典型是一种常用的、有效的工作方法，典型树好了可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的高尚品质及企业精神，陶冶职工的情操，培养职工集体意识和良好的共同习俗和道德风尚。同时，激励是一种精神力量和状态，企业文化所形成的企业内部的文化氛围能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到充分发挥，从而提高企业内部各部门和职工的自主管理能力和自主经营能力。
(四)工会通过自身优势发挥导向作用
导向包括价值导向与行为导向。工会组织职工广泛开展劳动竞赛、技能比武、改革创新、文体娱乐等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立敬业爱岗、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚，提高职工整体素质。
三、工会参与企业文化建设的有效途径
(一)以培育企业精神为基本点参与企业文化建设
首先，工会是职工自己的组织，职工有事找工会理所当然，职工群众愿意把自己的意愿与工会进行交流沟通。有这个优势，工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。特别是我们基层工会组织，可以通过黑板报、广播、刊物、网络等媒体及时、迅速地宣传贯彻落实企业文化和企业精神。其次，由于工会组织网络的广泛性，可以将企业文化渗透到企业的每一个角落，进入到每一个职工的心中。
(二)以提高职工素质为切入点参与企业文化建设
职工素质的高低，从一定程度上反映着企业文化建设的深入程度。从现化科学管理来看，企业工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势，一是工会可以通过职代会对企业的重大决策，重大问题，包括制定发展战略，重大措施出台等进行监督，加大职工参政议政能力。二是工会可以通过开展的民主管理、技术培训、小改小革和素质工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的有效实践。三是在“评先树优”活动中，工会可以把职工中最先进的代表树起来，并大力表彰奖励把最先进的企业文化代表推上前台，为职工树楷模。
(三)以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设
企业文化建设要起到凝聚力作用，这和工会的职能不谋而合。在这一点上，工会有着独特的方式方法。首先工会在弘扬先进方面，能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不仅需要在体制、机制、环境上有新突破，更需要重视每个普通职工的作用、工会可以创造一个宽松的环境，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次，工会还可以在凝聚力工程上发挥作用，如积极做好职工上访接待工作，积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。再次，工会可通过开展合理化建议活动，厂务公开，更新职工观念，自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管到自我管理的跨越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新。
(四)以营造以人为本的和谐环境为落脚点参与企业文化建设
工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁和纽带，能够了解每个职工的具体需要，可以通过有效的激励机制和公平竞争，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围;工会可以有效畅通领导和职工的交流渠道。
四、如何抓好企业文化建设
企业应从以下几个方面抓好企业文化建设：
一是创新文化。在知识经济时代、创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
二是速度文化。知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。
三是学习文化。学习给企业带来利益和机遇。作为“学习型组织”的企业文化将更加倍受关注。
