建筑劳务市场调研精选(九篇)

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第1篇：建筑劳务市场调研范文

【关键词】施工现场；项目经理；工程造价；成本控制；

中图分类号： TU723.3文献标识码：A

一．前言：

工程项目造价的管理，是控制工程造价的直接因素。其中成本造价是工程项目管理的重点内容，市场的变动，也是直接影响企业经营管理的一项重要的因素。实现工程造价管理，实质上就是寻求最大程度节约的一种科学的管理活动。

二．工程造价与造价管理

工程造价即工程价格，是指为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。

建设工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济与法律等管理手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。工程造价管理的基本内容就是通过各个环节的管理来合理确定和有效控制工程造价，它是建设工程的重要组成部分，对工程项目造价的管理直接关系到施工企业合理确定和有效控制造价，提高经营效益的目标。因此，对建设项目造价管理的方法就包括工程造价的确定方法和控制方法两个方面，所以，工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。

三．工程造价成本上升的因素

成本造价是工程项目管理的重点内容，对造价资金调控的成效关系着工程单位的经济收益水平。但是，受到主客双方面因素的影响，建筑工程造价在管理期间出现失误，工程造价成本持续上升，给施工单位带来了巨大的资金压力。社会主义市场的多变性也给工程造价管理带来困难，诸多未知情况导致了造价成本增大。 影响工程造价成本的因素如下：

1.预算因素

预算前期未开展市场调研活动， 造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。 部分企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够重视，导致造价信息缺乏和落后，严重影响到工程预算工作的开展。

2.市场因素

市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。 建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。

3.资金因素

建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，必然导致资金成本的上升，制约着工程造价控制。 材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的， 造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。

4.施工因素

施工是建筑工程项目建设的关键环节，现场人员编制的施工方案对工程质量的影响甚大， 同时也会对工程造价投资产生一定的作用。如：现场编制的施工方案与总工程设计图纸要求不一致，作业期间返工返修率增多，材料采购费用明显增加，这些都会引起工程造价成本上升。 现场管理人员对签证变更未能严格控制，也是引起造价成本上升的因素之一。

5.人员因素

人是生产活动中最活跃的因素。一切外在的信息通过人脑的接收并消化吸收，最后转换为人作用于物的力。如前述所提到的，有关市场资料的搜集需要经过人脑的汇集和分析，以及人员行为习惯、执行和管理能力等都必然对成本控制和造价关系产生影响。

6.技术因素

先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是控制工程造价的保证，若与工程生产相适应的先进技术及设备的来源没有保障，或获取技术的成本过高，或管理水平跟不上，则不仅预期的效益难以实现，还会给工程的生存和发展带来危机，导致效益低下，支出浪费严重。

四．施工成本控制措施

工程项目施工成本控制管理就是在保证工期和质量要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行比较研究，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并进一步寻求最大程度节约的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理 、各项规章制度等）等措施达到预定目标。成本管理的内容广泛，贯穿于项目管理活动的全过程程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，所以，工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否赢利，因为在工程总价承包的情况下，成本越低，利润越高。概括起来，施工阶段工程造价管理可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取控制措施。

1.采取组织措施控制工程成本

从组织管理方面采取措施控制工程成本，要从工程造价管理角度明确项目经理机构设置与人员配备，详细工作流程，明确公司、项目经理部及施工队伍之间职权关系的划分，包括明确落实“三大目标”控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和管理职能分工、权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

2.采取技术措施控制工程成本

技术措施不仅是解决建设实施过程中技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用，任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。在实践中，要重视施工技术设计、施工组织设计等，深入技术领域研究节约造价的可能，避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。采取技术措施就是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要施工技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，挖掘节约造价的可能性，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.采取经济措施控制工程成本

技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段。经济措施是最易为人接受和采用的控制成本措施，正确处理先进技术与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在先进技术条件下的经济合理，在经济合理基础上的先进技术。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到管理人力、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。采取经济措施控制工程成本包括：

（一）人工费用的控制管理

人工费用支出一般占建设工程成本的约 10－15%，且随市场价格波动不断变化。施工过程人工费用的控制管理首先要根据施工进度和月初确定的合理工序计算用工数量，结合市场人工单价算出本月人工费控制指标，在施工中有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目。

（二）对设计变更和工程签证的管理

在施工过程中，经常遇到原设计未考虑到的实际情况或业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等等，引起设计变更；同样对施工图以外的内容或材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。以上两部分工作，首先负责现场施工的技术人员应作好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次工程造价管理人员审核变更或签证内容是否清楚完整，手续是否齐全；最后施工阶段是建设工程形成实体和大量资金投入的过程，也是许多结算依据形成的过程，因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。

（三）合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其应该加强施工过程中的合同管理，注意履行合同的进展效果，因为工程造价的落实要在合同内容中体现，在履行合同过程中兑现。履行合同是维护合同双方经济利益，保证工程建设顺利进行的根本方法。

五．结束语：

工程项目施工成本控制管理的措施，主要从采取组织措施控制工程成本上进行控制，主要可以采取技术措施控制工程成本、采取经济措施控制工程成本，并通过人工费用的控制管理、对设计变更和工程签证的管理，以及合同管理等内容实现项目经理对工程造价的管理。

参考文献：

[1] 陈炳泉,马远发,左剑《试论价值管理在香港建筑界的应用――北区医院之案例研究》项目管理技术. 2010(11)

[2] 张连营,王争朋,张杰《伙伴关系模式的发展以及对中国建筑业的启示》中国工程科学. 2011(08)

[3] 张涛,韩膺南《有效的沟通是项目成功的关键因素――谈专业管理团队如何做好项目沟通管理》项目管理技术. 2009(07)

[4] 唐祥忠,王文静《建设项目全生命周期工程造价管理价值工程的实施》经济师. 2012(01)

第2篇：建筑劳务市场调研范文

关键词：铁路路桥建设； 造价控制； 施工管理

中图分类号： TU723文献标识码： A

在保证工程质量的前提下，优化工程管理，降低工程造价，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，在科学技术不断发展的今天，施工单位要善于利用先进的技术，革新工艺，并采用新型的管理办法，对铁路路桥建设的每一个环节进行优化，并大胆采用新型材料，在保证铁路路桥建设质量的前提下，控制公工程造价，提高工作效率，并取得较好的投资效益和社会效益。

1.做好铁路路桥工程造价的预测

1.1路桥工程造价的预测

在进行铁路路桥施工之前，施工单位要对整个工程造价进行合理预估，要将工程的中标价作为整个施工工程的造价上限，在实际施工过程中，如果没有突况的产生，整个工程造价不能够超过这个限度。要做好工程造价的预估工作，就要预估路桥施工过程中的人工财务支出、机械费用支出、材料费用支出、施工现场维持与管理的费用、项目管理成本等，并要在综合考虑各部分影响因素之后，给出合理的工程造价预测。

1.2工程施工阶段造价的特点

铁路路桥施工造价受到诸多因素的影响，但是结合以往的施工经验，可以总结出一下几个特点：第一：在施工阶段向项目承包方拨付的工程款要以合同价为基础，与此同时还要考虑市场价格变动等因素的影响；第二：需要制定应急预案，预防施工过程中可能出现的意外事故，并要估计处理事故所需要的费用；第三：铁路路桥的成本控制受到多种因素的影响，因此，预估造价要考虑到材料变更造成的差价、修理或者更换设备带来的额外支出等。

2.铁路路桥施工阶段对工程造价的管理与控制

2.1控制材料用量，合理确定材料价格

材料费用的支出在整个铁路路桥的费用支出中占据很大的份额，施工材料的价格变动等会极大地影响工程造价，因此，控制材料费用的支出是控制工程造价的重点。在路桥施工过程中，施工单位要严格按照施工设计的要求进行操作，严格履行合同中规定的材料用量，避免材料的浪费。施工材料的价格因素受到市场规律的影响，因此，施工单位要做好市场调研工作，跟踪材料的价格走向，并要留心观察材料市场上具有优良性能的新型材料，可以用来替换原有材料，为工程质量提供保障。

2.2规范现场签证管理，加强制度化

铁路路桥施工，项目是一个比较大型的项目，涉及部门多，参与人员多，不易于现场管理，因此，要想控制现场管理成本从而有效控制工程造价，就需要制定一套行之有效的管理制度，并在实际施工过程中严格落实，规范现场签证管理，加强施工的制度化，提高施工效率。监管部门要增强责任意识，严格按照设计图纸来监督工作人员进行施工，并为施工人员创造良好的施工环境，保证现场施工的有序进行。同时，规范化的现场管理可以方便管理部门及时发现施工中存在的问题，并能迅速制定解决方案，随时掌握项目的费用增减情况。

2.3严格控制设计变化

一般来讲，设计图纸是一项施工得以进行的参照对象，但是设计图纸毕竟与实际情况之间存在差异，因此在实际施工过程中，难免会出现一些与设计图纸不相符合的情况，这就需要设计者及时制定解决方案，严格控制设计的变化，做好工程造价的控制工作。在实际施工过程中，现场的复杂程度、材料的实际情况甚至工程都可能与原图纸不相符，这就需要进行设计变更，但是设计变更便意味着工程规模的扩大、工程内容的增加等，会引起工程造价的变更，因此，施工单位要在尽量遵从原图纸的基础上解决实际施工过程中遇到的问题，保证工程造价在最高限额之下。

2.4建立完善的责任考核制度

铁路路桥施工需要严格控制工程质量，并要保证一定的工程进度，这就需要施工单位采取必要的措施提高工作效率，增强员工的责任意识。施工单位应当建立起完善的责任考核制度，采取激励法，真正做到有绩论奖、有过施罚，并要确保责任考核制度的合理性与公平性，保证员工利益，也增加企业效益。施工人员是铁路路桥施工项目的主体，因此，施工单位要十分重视员工的管理工作，以员工为中心，制定一系列行之有效的管理办法，提高员工的工作积极性以及生产效率，增强员工的业务水平与责任意识，施工单位要实行责任制，将没一项施工责任都进行细分，真正责任到人，促使每位工作人员都能积极认真地投入到本职岗位中去。

2.5从工程质量和工程进度上控制成本

任何一项工程都必须保证良好的工程质量，还要保证一定的工程进度，在大型施工项目中，把握好施工质量与施工进度间的平衡是一件十分困难的事情，很多施工单位都会出现盲目赶工，忽视工程质量的现象，因此，在铁路路桥施工项目中，施工单位必须处理好工程质量与工程进度之间的关系，在保证工程质量的同时保证工程进度。施工单位要控制工程造价，就要控制好工程质量，避免返工，施工单位要严把每一个生产的质量关，施工人员要严格按照施工图纸的要求来进行，规范施工操作，还要控制施工材料费用支出以及其他费用的支出，做到高质量和低成本的和谐统一。施工单位要善于制定阶段性的目标，依照工期要求合理分配施工任务，避免一味追赶进度而忽视工程质量的情况发生。

2.6控制人工费用支出

铁路路桥施工参与人员众多，人工费用支出巨大，施工单位需要衡量整个路桥施工的工作量，控制人力资源的投入，贯彻节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出，施工单位需要引入劳务市场化机制，在企业内部实施竞争上岗和奖罚分明的考核制度，激发员工的工作积极性，并有助于员工在原有岗位上不断学习新知识，尊求自我提升，施工单位内部需要优化人员配置，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。

3.合同阶段与竣工阶段对工程造价的管理与控制

3.1合同阶段对工程造价的控制

控制工程造价需要抓好工程建设的每一个环节，并综合考虑诸多影响因素，制定出优化方案。合同阶段是项目造价控制的第一阶段，但是在实际施工过程中，人们往往不能意识到这一阶段的工程造价控制对整体工程造价的影响。在签订合同时，很多企业往往只注重工程质量和工程进度，对于其他款项不是很重视，因此，企业要加强对合同阶段的工程造价控制，从项目招标开始就完善合同的相关条款，明确双方权责关系，并在企业内部建立其一个完备的项目成本控制责任网络。

3.2竣工阶段对工程造价的控制

竣工阶段是项目成本控制的第三阶段，也是最后一个阶段，审核方应该依据相关的法律法规、合同和预算等对所有工程条款认真审核，对送审竣工决策做工程量的核算和做好签证费用的落实工作。在具体工作中，应严格按照国家统一标准，避免结算中投资虚增现象的出现。

4.结语

铁路路桥建设关系到国计民生，关系到我国铁路运输的正常进行，因此，做好铁路路桥的施工工作，在保证工程质量的前提下控制工程造价，对于我国国民经济的发展等有着很大的益处。要控制铁路路桥的工程造价，就要在施工的各个环节进行控制，增强施工人员的责任意识，严格贯彻落实责任制管理，并从施工合同制定阶段、施工阶段到竣工结算阶段都要对成本进行合理控制，保障企业的最大利益，这对我国路桥工程的健康快速发展有着重大的意义。

参考文献：