企业文体活动精选(九篇)
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第1篇：企业文体活动范文
在干部的培养和锻炼上的作用
就好像生产力的大小是人决定的一样，一个工会中的干部品质的高低对工会的发展和壮大有很大的影响。在开展丰富的文体活动时也可以看出一个工会中干部的能力，一方面可以是工会中干部的能力的一种考核，一方面也可以对工会的干部的能力进行锻炼和培养。与此同时，职工群众在活动中对对经受的考验进行积累经验，能过经验的积累而很快地拥有工作干部的能力，而成为一名工会的干部。丰富的文体活动也正可以看出职工的能力，可以发现更多的人才，并且可以发现不同的人的专业特长后，在工作的安排上也可以作为参考，以实现最佳的人力资源配置。在活动中，可以形成更科学的评判人才的标准，而不是搞论资排辈，这种不科学的人才评判标准。而运用唯才是举，科学地选取人才，科学地用人，把优秀的人员安排到关键的岗位，让他们通过艰苦的环境的锻炼，对他们的成长进行鼓励和支持。让他们通过艰苦的环境及实际的工作经验来增长他们的才能。给他们一个更好的发展的平台，以帮助他们超越自我，创造出更加好的工作业绩，帮助他们实现人生的理想和抱负。从而成为工会发展中的中流砥柱。
工会的文体活动有利于企业文化的和谐发展
工会的地位及性质决定了工会要参与企业的文化建设。而工会的群众性是工会的特征和基本属性。企业的文化建设就是要有广泛的群众基础，它是一项需要群众基础的工作，而工会正是一个群众组织，因此，在企业的文化建设中工会有它不可替代的优势和号召力。工会在企业的文化建设中可以以最大的可能把干部职工群众组织到一起，这样，企业的精神和价值观念就可以更容易地深入人心。文体活动所使用的宣传方式一般都是人们所喜闻乐见的，生动活泼的表现形式更容易被人们所接受，可以增加职工对企业文化的深刻的印象。使职工对企业产生一种自豪感和亲切感。职工文体活动的开展可以更好地展现企业的风貌，可以增强员工的体质，活跃员工的业余生活。可以有效地提升企业团队的凝聚力，可以促进企业的文化建设。
文体活动可以提高职工的综合素质
（1）集体主义精神及进取精神在工会文体活动中可以很好地得到培养，有利于增强职工的集体荣誉感，以及企业凝聚力。工会的文体活动的创办可以宏扬光大，团结的集体主义。活动中的一些带有竞争主义的活动也可以很好地培养职工的竞争意识。进而把这种竞争意识运用到工作和生产中去，可以培养职工的进取精神，将赛场的团结进取带到生产和工作中去。
（2）具有丰富多彩的形式和内容的文体活动最容易体现员工潜在的思想作风和内在品质。比如比赛这一项文体活动中最突出的特点，它就可以让各员工在参加竞赛活动时把自己最真实的品质表现出来。而一些规则和精神则可以看作是一种教育的措施，这种教育过程可以在生动的活动中来进行，所以效果非常地明显。有国际上的知名人士曾经说过，文体活动可以看作是一种行动教育，它具有很大的潜在的教育力量。可以看出，工会的文体活动培养员工的道德品质和遵纪守纪等一些良好的作风，在活动中，职工之间还可以相互地学习，相互地帮助，促进职工之间的合作意识，而工会的文体活动所要表达的合作精神得到升华。
第2篇：企业文体活动范文
一、文体活动对企业文化建设的积极推动作用
企业文化是企业在生产经营实践的基础上，经过不断的倡导和培育而形成的一种群体文化。它是推动企业发展的原动力，它在引导企业和职工为实现崇高目标而奋斗的过程中，具有很强的亲和力、凝聚力。工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的，而群众性又是工会的基本属性和特征。因此，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大号召力。工会参与企业文化建设，可以最大限度地把职工群众组织起来，通过开展喜闻乐见、生动活泼的文体活动来宣传和体现企业精神、企业价值观、职业道德观等。文体活动还是企业文化的一种展示，随着文体活动的深入开展，职工对凝练着精髓的企业文化更能刻骨铭心，对企业的亲切感、自豪感油然而生。所以，开展职工文体活动是展现企业风貌，提升企业凝聚力，增进企业文化建设的有效形式。
二、如何开展好新形势下的职工文体活动
（一）提高认识、领导重视，是开展文体活动的前提
组织开展好职工文体活动，既是现实工作的需要，又是一项长期的基础性工作。对职工文体活动的认识，不能仅仅停留在热闹欢乐的外在表象上，而要把企业的目标、管理者的追求融合进去，它就能起到增强团队观念、培养企业精神、激发工作热情的巨大作用。所以，把它作为企业文化建设的重要组成部分，不是可有可无的，而是不可否认、不可替代和不可削弱的。而且还要根据企业目标任务的需要，根据培养“技能型、创新型”职工队伍的需要，坚持与时俱进，从形式上、方式上、内容上不断深化，得到强化，实现拓展。
职工文体活动，关乎企业精神的培育和形成，关乎企业对内凝聚力量，对外树立形象。所以，领导班子思想要统一，认识要上去。特别是主要领导要认识到位，对具体的活动也要积极参与组织、策划，在行动上给大家以带动、引导和鼓舞。对活动的开展，既要提出长远规划，又要有近期目标；既要提出任务，又要有达到目的、实现目标的措施和办法。其次，要保证必要的经费投入。场地的建设，所需的器材，道具的购置，在尽可能节约的前提下，投入一定的资金是完全必要的。
（二）依靠骨干、精心组织，是开展文体活动的关键
开展职工文体活动，离不开特长人员的带动，领导需要骨干的支持和协助，群众更需要骨干的带动和引导。没有文体骨干的参与，文体活动就会没有“精神”、失去活力，起不到应有的作用，甚至开展不起来。因此，形成一支强大的骨干队伍，对组织开展文体活动和辐射带动文化建设具有举足轻重的作用。在平时的工作中，要注重对文体骨干的发现、培养，有意识走老中青骨干相结合、专长型和爱好型骨干相结合、日常活动和计划性活动相结合的路子，充分发挥骨干的才能和创造性，肯定并引导他们积极投入到为企业为职工群众服务的实践中去。
成功的活动需要精心的组织。在组织开展文体活动时，可以充分发挥工会委员会的作用，认真召开由工会委员会，工会小组和文体骨干参与的活动计划讨论会或筹备会，听取大家意见，制定活动计划，明确活动的时间、人员和要求。活动计划要尽可能全面、周密和详细，尽可能考虑到每一个细节，并明确职责，全权交由工会委员会、小组长和有特长的人员负责，以确保活动的精心组织和顺利开展。
（三）全员参与、促进发展，是开展文体活动的目标
第3篇：企业文体活动范文
一、开展文体活动的重要性
（一）输变电企业特点
由于企业所承担的电网工程建设，施工任务重，施工点分布广，加上建设周期短，造成企业的施工班组员工长期在野外作业，调配点多、线长、面广，流动性强，加班加点，难以集中。
而施工现场的工作、生活条件都比较恶劣，工人们整天涉河填海围堰、翻山越岭立塔，艰苦奋斗成了他们的立企精神。而他们住的基本是临时租用的民房或搭设的板房，环境简陋，没有什么娱乐设施，生活十分单调无聊。
（二）文体活动对企业发展的意义
企业文体活动的有效开展是企业提高凝聚力、战斗力、向心力的前提，更是促使良好企业文化氛围形成的重要保证。在企业文化的熏陶下和感染下，企业员工会将自己的思想意识和企业文化内容交融在一起，为企业的发展而融入自己的智慧，为企业的和谐发展出谋划策。同时，开展丰富多彩的文体活动也是有效提升企业员工思想道德品质的重要举措。在不知不觉的交流中提升了各自的文化修养，使人的思想道德、气质品格得以升华。
（三）输变电企业开展文体活动的必要性
1.文体活动能够丰富职工文化生活，融洽人际关系，提高职工的整体素质。在文体活动中，由于有着共同的兴趣爱好和共同的追求目标，会使职工之间的沟通更加紧密，合作更加频繁 通过相互鼓励、相互欣赏、齐心协力、共争荣誉等方式，领导和群众在轻松融洽的氛围中缩短了距离，密切了关系，同事之间增进了理解，加深了友谊，企业的凝聚力在这里得到升华。与此同时，职工文体活动还有利于提高职工的身体素质和综合能力，从而带动职工队伍整体素质的提高，为企业发展提供精神动力和物质支持。
2.文体活动能够培养团队精神，增强职工集体荣誉感，提高企业凝聚力。团队精神是企业文化的核心，也是企业最为重要的价值理念。在工作和生活中，每个人都是独立的个体，都有各自不同的价值观念思维方式。而文体活动的具有很强的团队特性，要求每个员工在参与活动的过程中都要树立集体主义思想，用集体规则规范个人行为，服从集体目标，达到统一和谐。因此，文体活动的这种特性，有利于培养职工的团队精神，增强职工的集体荣誉感，形成团结协作、拼搏进取的集体主义精神，提高企业的凝聚力。
3.文体活动能够树立良好的企业形象，提高企业知名度，增强企业的向心力。从一定角度看，企业文艺或体育代表团队也是企业形象的代表，特别是他们在对外交流过程中，既能拓宽眼界，提升品位，又能通过企业代表团队，明示企业标志，展示多种竞技，充分展现企业精神和职工的风貌，提高企业的知名度。另外，代表团队的表现使职工更为关注自己的企业，上下一心为企业加油、喝彩，从而可进一步增强企业内部职工的自豪感和凝聚力，提高企业的向心力。
4.文体活动是输变电企业凝聚人心，留住人才的一个重要手段。与上一代经历过物质紧张年代的老员工有很大的不同，近几年来，企业招收的新员工基本都是在改革开放后物质大大丰富的80后、90后独生子女一代，他们对工作和生活有着更高的目标要求，更渴望被理解、被尊重以及能感受到友爱、相助等方面。以输变电企业艰苦的工作和生活环境，对新一代年轻非常缺乏吸引，造成每年招收的大学生流失严重。如能在企业中很好的开展文体活动，为现场单调的生活注入色彩，无疑会改善员工的生活环境，让他们体会到企业对他们的关心关爱，大大增强企业的凝聚力。
二、文体活动的开展情况及现状
（一）公司文体场所现状
目前公司共有员工一千五百多人，成立了16个工会分会。配备的文体活动场所情况如表1：
另外，每周一的19：30-21：30（3个场地）、周六的15：00-17：00（2个场地）在工人体育场的羽毛球馆租场给公司的羽毛球爱好者活动；每周三的18：30-20：30在工人体育场的足球场是足球爱好者的活动时间。
（二）参与文体活动人员状况
虽然目前公司文体活动的场地和设施缺乏，但通过2014年举办和参与的一些文化体育竞赛活动，发现公司在文体方面（特别是羽毛球、文艺表演方面）具备有一定的专业人才和具有文体潜能可挖掘的员工；另一方面，公司作为基建单位的特殊性，使其在文明创建工作上亮点频现，这也为文艺创作提供了得天独厚的素材。同时，各分公司（项目部）因地制宜开展了各种文体活动，丰富和活跃了现场沉闷的工余生活。
2012年底，公司对700名员工进行了一次文体兴趣爱好方面的民意调查，结果如表2：
调查结果显示，大家填报的项目是被调查人数的2倍，反映出大家对参加各项文体活动的热情度高，并对公司组织活动有较大的渴望和预期。
三、公司开展文体活动存在的问题
近年来，公司虽然也组织了一些文体活动并取得一定成绩，但由于文体设施（特别是现场）基础薄弱，施工生产紧张、人员分散、组织困难等制约文体活动发展的因素和突出问题不容忽视。
（一）文体管理制度不健全，缺乏基层文体工作人员及其培训
2013年公司在工会重新设立了宣教文体岗位，2014年编制了《项目部生活文体设施和管理标准》。由于工程原因，公司的人员工作比较分散，以前一直缺乏具体可操作性的文体管理制度及人员，部门（分公司）的文体人员都是身兼数职，受兼职工作的影响，使文体工作没有“脚”，难以立足，活动时间和设施管理也得不到保障。至于文体方面的培训更是凤毛麟角，在参加省公司的比赛（篮球、游泳等）前才外请教练临时集训了两三天。
（二）投入不足，文体设施不能满足员工的需求
目前，公司的文体设施数量少、样式单一，特别缺乏大型的室内文体活动训练场所和相应的文体活动娱乐器材。公司的篮球场建于宿舍区，2004年拟改建为室内多功能运动场时，遭到附近住户极力反对而搁置。2010年在铺设篮球场后就没有其它活动场所和大型文体设施上有拨款或投入，两间活动室基本上是以离退休员工活动为主。从调查问卷中可以看出，公司员工对文体方面的需求是迫切的、广泛的，但由于以上提到的各种原因而不能充分的展现和锻炼他们的文体才能，想作为而不能为。
（三）施工生产紧张，人员分散，组织困难
因为受基建企业的工作性质和施工工期、进度和施工现场条件、人员分散的影响，文体活动往往单调缺乏新意，组织多名员工参与的大型活动更是难以开展。电校、供电局等兄弟单位曾力邀我们与他们进行篮球、羽毛球等联谊活动，但都因为工程施工人员不能回来而无法进行。同时一些领导对文体工作重视不够，认识不足，只注重完成施工生产任务，认为文体活动都是玩的东西。所以对公司组织的比赛活动，有时就以工程“忙”为由根本不选派选手参加；对公司外出参与比赛中的优秀选手，也经常所在生产单位不放人而要临时换人。
（四）活动项目发展不平衡，不利于发动全体员工更多参与
目前公司的羽毛球是优势项目，在广东电网公司第三届职工运动会上获得团体第二、女单第二，男单还包揽一二名的优异成绩，选手还多次代表省公司参加多项省级和全国电力行业的比赛，均获前三。究其原因，是因为公司前领导比较重视羽毛球运动，从2010年开始就有意向的招聘有羽毛球特长的新员工，目前公司有该专业特长的职工有5名。在他们的带动下，公司的羽毛球运动也是坚持得最好的员工活动项目，在上面的活动时间和爱好者调查结果中可以体现。但在其他文体活动项目仍有所欠缺，例如2014年选拔员工参加广东电网公司第三届职工运动会9个项目的比赛时，想挑选一些比较适合的选手都是一件非常棘手的事情。
四、在输变电企业搞好文体活动的几点办法
（一）领导重视是关键
领导是企业的决策者，只有领导重视，才能将文体活动提上重要的议事日程，成为企业管理工作中的一个组成部分，组织发动全企业的员工积极参与。要搞好输变电企业的文体活动，在领导层面上，要做好几项主要工作：一是列入企业年度工作计划，明确工作目标，并通过督办等企业行政管理手段，把文体活动的工作目标分解落实到相关责任部门。年度工作计划是企业短期的行动指南，这使相关部门在开展文体活动工作时，有法可依。二是完善组织结构，明确由公司工会主席牵头，连同工会副主席、文体专责、相关部门及各分会主席等，建立一个覆盖面广的文体活动小组，形成一个党政工团共同负责、合力协作的工作团队，统一负责具体活动的筹划安排，保障文体活动的开展落到实处。三是费用列入年度预算，并实现刚性执行。有了费用预算的保障，文体活动就有了活水源泉，各项工作的开展自然能游刃有余。四是要有配套的培训培养计划，把对文体人才的培训培养列为企业员工计划的一部分，这才有利培养文体活动骨干力量，整体提升文体活动的水平。五是发挥带头参与的示范效应。在举办文体活动中，如果领导能亲自参加甚至参赛，其号召和鼓励的作用是很强的。正如公司举办2014年“筑梦杯”篮球赛，由于领导自己参赛，并号召中层干部参与，在比赛中与普通员工打成一片，比赛举办得很成功，企业凝聚力提升的效果也很明显。
（二）群众参与是基础
文体活动只有组织群众、动员群众，群众积极、热情参与，活动才会有意义和生命力。在动员群众上，要做到：一是发挥工会及各分会的组织牵头作用。工会及各分会是企业与员工之间沟通的重要桥梁，对员工具有非常强大的动员和号召力。特别是针对输变电企业员工高度分散这一特点，工会及各分会要发挥出更加重要的牵头作用，才能组织分散各地的员工因地制宜地开展各种活动，并有效的聚集在一起参与比赛。二是要发挥各专项运动协会的带动作用。通过协会才能把不同岗位不同年龄，而有共同兴趣的爱好者组合起来，建立临时性团队开展专业性训练，定期或不定期的开展活动和比赛，并组织更多员工参与该项目的活动。三是定期组织各种比赛。公司每年除了参加上级单位等组织的比赛外，还定期轮办大型专项比赛，比如两年一次足球、篮球赛相间进行，从活动的成效来看，不仅吸引了一批足球篮球爱好者，推动了这两运动在公司内部广泛开展。四是各生产现场要充分利用闲余时间和生产场所，因地制宜地配置活动空间，组织文体活动。由于输变电企业人员高度分散、流动性强，只有把生产现场员工参与文体活动的激情激活起来，文体活动才算在公司真正有效的展开。但生产现场的场地一般都比较差，所以要大力挖潜，比如，建设有一定规模的变电站，可在生活区通过硬地化建半个篮球场；线路工程多租赁民房作为项目部，可配设乒乓球台、桌球台或飞镖等室内活动场所，努力为一线员工在艰苦的工作生活环境中，提供既能减压又能提升身体素质的活动空间。
（三）文化建设是根本
企业文化是企业员工共同的信念与行为体现，也即企业之“魂”，输变电企业的文体活动也是员工的活动，只有能与企业文化对接，才能使文体活动富有生命力，同时为促进企业发展发挥重要作用。一是要努力发扬输变电企业“特别能吃苦，特别能战斗”的精神。文体活动在组建各个文体团队中，成员都来自于不同岗位，存在着年龄、学历、竞技水平等的差异，要想将这样一支临时性的团队在短期内快速提升运动水平，就必须从建队之初，把企业的精神从工作中延伸到运动场上，激发队员团结拼搏、勇于进取的精神，使文体活动仅是企业精神的一次展现，更也是一次锤炼。二是要充分利用文体活动对企业文化建设的促进作用。文体活动本身就是企业文化活动的一部分，通过开展丰富多彩的文体活动，能活跃员工业余生活，增强员工体魄，焕发出良好的精神面貌；还能增强部门之间、岗位之间的交流合作，培养员工的竞争意识和团队精神，激发员工干事创业的热情。只有文体活动能为企业的发展注入动力时，积极组织文体活动就会在公司上下达成的共识。三是要注重在组织文体活动过程中的企业文化植入。比如之前公司每年组织的迎新登山活动，很好地将公司企业文化的各个元素融合到活动中去，登山过程中唱厂歌、喊口号；在活动平台集合后，以企业的发展历史、文化理念为主题组织趣味活动，使文体活动变成了弘扬企业文化的重要载体，既增加了活动的文化氛围，还使活动富有企业特色，群众喜闻乐见。
（四）骨干力量是标杆
文体活动虽然是群众性的，但活动骨干却起着不可忽视的作用，他们不仅是活动的中坚力量，同时还会是活动能蓬勃发展的带头人，带动着文体活动持续广泛开展。在建设一支活动骨干队伍上，应做到：一是建立一套良好的骨干培养机制。比如在每年招聘大学毕业生时，有目的地招收一些有某项文体专长的人才。这些新鲜血液的注入，往往能快速提升公司某些活动项目的水平，填补了原来的短板，使该项目能更好的开展。输变电企业人才引进的途径毕竟十分有限，所以内部挖潜培养仍然十分重要。可以通过聘请社会专业教练、老文体骨干传带、文体协会组织等途径，进行专题短训、以会代训、调演观摩、组织比赛等多种形式，逐步提高有潜力的员工文体活动水平，发展成为骨干力量。二是要为骨干提供展示才华的空间，充分发挥骨干的示范带头作用。比如羽毛球是公司的传统优势项目，近年来派出多名骨干人员代表公司参与广东电网以及荔湾区等各个级别的比赛，骨干用成绩证明自己能力，为企业争得荣誉的同时，还带动更加的员工参与该项目的活动。现在羽毛球成了公司推广最为普及的一项运动。三要发挥文体骨干的“传、帮、带”作用，提升文体活动的整体水平。比如每周一晚上的羽毛球活动，安排水平高的骨干进行授课，这不仅提高员工打羽毛球整体水平，还会激发更多员工对羽毛球运动的热情。在实践中证明，效果显著，一些不打球甚至不懂球的员工也成了爱好者。
（五）加大投入是保障
要开展文体活动，有一个无可回避的问题就是经费。输变电企业工程项目分散的特点，注定作为非生产性开支的文体活动经费，要面对每年100多个生产项目，再怎么投入都是有限的，甚至可以说是杯水车薪。所以要开展好文体活动，不仅需要加大投入，还要善于运营活动项目。一是要加大活动经费的投入。按照全民健身的发展要求，公司每年对文体的行政专项拨款按10%左右的增幅调整，进一步提高文体支出在公司预算开支中的比例，而公司工会每年的文体活动计划要针对公司文体年度活动计划列出相应经费预算，确保企业文体活动的正常运转和可持续发展。二要结合公司实施的其它建设项目，配套进行，减少重复建设和投入。例如，近年来推行“幸福南网――职工之家”、企业文化示范班组的建设等，都有专项的费用，可结合这些项目，建设文体活动场所，组织开展各项文体活动，起到一次投入产生多种成效的作用。被授予南方电网“职工小家”的公司惠州沥林基地就是一个很好的样本。三是要精打细算节约成本。员工进行体育锻炼的项目非常多，公司根本不可能满足员工的所有需要，但只要公司积极有为，还是可以为员工创造条件的，比如常常需要租用体育馆进行锻炼运动的，可由公司出面集体租用，用团购的方式压低租金费用。有众多员工参与的项目，比如羽毛球，可以由公司、员工各出一部分费用，会减少企业负担，同时避免场地空置浪费。这样就能实现以较少的投入，开展更多更好的活动了。
第4篇：企业文体活动范文
关键词： 工会； 文化； 和谐
中图分类号： D412.6 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）（11-12）-0061-02
一、工会文体活动是创建和谐企业重要方面
（一）工会活动的开展有利于提高企业的凝聚力向心力。工会工作是企业文化建设及和谐企业建设的重要方面，群众性是工会的基本属性和特征，工会组织具有广泛群众基础，因此，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，这些对有效提高工会组织的地位以及充分发挥工会组织的应有作用无疑都是很有意义的。工会应积极争取企业行政支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添置文体活动器材，最大限度地满足企业和职工开展文体活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。
从另一个角度来说，法律规定涉及员工的权益包括：员工的政治经济权利、参与企业管理的民利、劳动权利、精神文化娱乐权利、身体健康权利等等，组织好工会活动无疑也是维护员工的权益，推动了和谐企业构建。
（二）工会活动的开展有利于为企业吸引和留住人才。设计单位是科技服务行业，吸引和留住人才是科技企业今后发展的重要保证，也是构建和谐企业基本目标之一。工会文体活动创造了优良的企业风气和健康向上的企业文化氛围，这种充满活力、优美和谐的工作、学习环境时刻潜移默化地影响着广大职工的思想作风和言行举止。激发其关注企业、关心企业、热爱企业的创造活力，使其感到有干头、有奔头，从而形成强大的凝聚力、蓬勃的奋进力和旺盛的生命力，从而激励和引导职工热爱祖国、遵纪守法、陶冶情操，充满活力，奋发向上，成为职工全面发展的四有新人。
（三）工会文体活动可提升企业文化从而提高企业影响力。企业的和谐发展，离不开企业的文化建设，而企业的文化建设更离不开企业的文体活动。文体活动作为精神文化生活的主要体现，在促进员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。同时大力开展职工文体活动可以展现企业风貌、有利于提高企业知名度和职工的自豪感，从而提高企业的向心力，创造出和谐环境，在社会上树立良好的企业形象。实际上企业群众性质文体活动展示着企业的精神文明建设的成果，是企业品质、精神风貌的展示，是巨大的精神力量，对构建企业和谐的外部环境有着积极的作用。
（四）职工体育活动是提高职工身体素质、激发工作热情的有效载体。生气勃勃地的文体活动增强了职工体能，最直接的作用就是提高了职工身体素质，在和谐企业创建中，工会组织举办丰富多彩文体活动可以满足了不同层次、不同爱好者的需求，使职工个人的体育、文艺专长在活动中得以充分的体现同时，增强了员工体质，使职工拥有一个充满活力的体魄，促进职工体质健康发展，从而促进整体素质的提高，真正地为企业的发展增添了内在的活力，促进企业和谐发展。
此外，开展职工文体活动的载体为职工起到相互交流、化解矛盾、增强集体荣誉感和凝聚力的作用，营造团结向上的氛围，最大限度调动广大职工工作积极性和创造性，使工会工作更加紧密贴近企业生产经营活动。
（五）工会文体活动有利于培养职工团队精神，增强集体和企业的凝聚力。群众体育运动，具有培养团队协作精神，融洽企业内部关系，激发员工荣誉感的功能。由于职工文体活动弘扬的是团结拼搏的集体主义精神，必然产生强烈的竞争意识，带来工作上的连锁反应。职工参加竞赛活动中形成的那种不服输、不认输的竞争意识势必转移到工作中，培养了开拓、创新以及克服困难勇于奋进的进取精神，团体项目培养了集体主义精神，赛场上的精诚团结释放到工作中，凝结成极大的群体合力，激发员工挑战性、产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展，增强了集体和企业的凝聚力。
二、工会文体活动存在矛盾点
（一）工作时间与活动时间上的矛盾。开展文体活动必然会占用工作时间，势必会影响到生产任务的完成，往往会出现两种情况，一是抽出一定工作时间组织职工活动，职工表现很踊跃，参加人数多，影响面大，但确实会一定程度上影响到生产。反之，利用业余时间组织员工活动，则参加人会少，组织难度会大一些，工会当协调好这个关系。
（二）传统活动内容形式与职工要求不断创新的矛盾。改革开放以来，企业职工文化素质有了很大提高，尤其设计院这类单位，高文化层次职工队伍对工会活动也提出了更高要求，青年职工的不断增多、电脑网络等现代设备人手配置到位，新事物新理念不断得到充实，对改善工作环境的欲望不断提高，活动呈个性化、多元化趋势，对传统的工会活动内容提出挑战，迫切要求工会活动与时俱进不断创新。
（三）活动的形式规模受场地设施的限制。单位场地设施的条件的差异会影响工会活动内容形式，尤其在写字楼工作的单位，很少活动场地，室内活动无法开展，有的租用活动场地组织活动或更多组织外出活动。传统的球类、健身、舞蹈等活动的开展受到限制，不得不寻找其它活动形式。
三、开展工会活动要坚持做到的基本原则
（一）开展工会活动必须坚持为企业中心工作服务。工会开展各种文娱、体育活动既是维权，更是通过创造和谐企业，调动员工的劳动生产积极性提高效率，促进企业的发展和繁荣。紧紧围绕企业中心工作积极开展富有企业特色、员工喜闻乐见的文体活动始终是企业工会重要工作之一。应注意多组织一些形式多样、有文化品位、结合企业形象、展示员工风采的文体活动，充分发挥构建和谐企业对企业中心工作的推动作用。
（二）开展工会活动必须坚持结合单位实际。工会组织活动要因地制宜，从员工的要求出发，积极谋划和发展寓教于乐、喜闻乐见的群众性文体活动，应特别注意的三个问题，一是根据单位设施的实际情况，厉行节约，形式多样，职工都能参与的竞赛活动，不盲目追求规模、档次；二是协调好和行政生产工作的关系，不影响或少影响企业生产；三是应注重活动内容的丰富性，参加者的广泛性和竞赛项目的协作性。
（三）开展工会活动必须坚持统筹规划、健全运行机制。考虑到一个单位有不同的组织存在，分别要结合自己特点组织活动，还有许多兴趣小组的存在也要组织活动，工会活动必须坚持统筹规划、确定计划目标、健全运行机制。我们觉得成立职工体协是个好办法，它的优势在于（1）体协主任往往由领导兼任，便于取得领导重视，方便协调和生产关系；（2）便于统筹安排企业文体活动计划，研究企业文化战略，对各项目团体实施有效指导、管理、监督，有力地促进了职工文化活动的开展；（3）便于活动资金要投入，体育健身、运动器材和文化活动设施的管理、确保单位文化体育活动需求。
（四）开展工会工作必须坚持以人为本的思想。企业职工是企业活力之源，竞争力之本，工会活动必须坚持以人为本的思想。工会活动以人为本的思想，主要体现在对职工活动意愿的尊重和，尊重个人的兴趣爱好，这就要求工会干部要不断深入职工中去，收集职工的意见建议，和情、创新、有效的开展的各项活动，满足职工多层次和多元化的活动需要，充分调动职工参与活动的积极性，达到创建和谐企业的目的。
职工个人兴趣多元化取向对工会组织来说，无疑提出了新的要求。如果不能提升工会活动层次和领域，有效满足员工这种多样化、多层次的需求，工会组织的活动就有可能被员工冷落。
四、开展好职工文体活动应该着力做好的重点工作
（一）抓住关键，切实创造有利于开展职工文体活动的良好条件。开展群众性文体工作，领导重视是关键。因为文体工作涉及面广、占用人数多，资金投入大，没有领导和相关部门的支持，各项活动就难以开展。
（二）突出重点，着力打造赋有企业特色的文体活动。 一是要围绕弘扬时代主旋律推精品树工会品牌。用丰富多彩的文体活动教育职工，引导职工、感染职工、凝聚职工是工会组织参与企业文化建设的重要方式。实践证明，通过主题鲜明、职工群众喜闻乐见的活动开展，是增强企业的凝聚力和向心力，进一步弘扬时代主旋律，活跃职工文化生活，占领职工文化阵地，传播先进文化，促进企业三个文明协调健康发展的有效手段。二是要围绕提高职工素质开展活动树工会品牌。工会要充分发挥组织优势，在职工中深入开展读书学习活动、企业文化建设活动、廉洁文化建设活动，提高职工素质，提高广大职工遵规守法、崇尚廉洁的意识，树立工会品牌。
（三）创新求实，点面结合，推动群众文化活动蓬勃开展。创新是一个民族进步的不竭动力，同样也是保持工会工作特别是文体工作生机与活力的动力源泉。在日常工作中，我着力抓好“三个创新”。
1.要坚持思路创新。在设计每项活动上，坚持精心谋划，推陈出新，增强活动的吸引力和创造力。特别是节日期间的文艺活动，要坚持不循规蹈矩，从每项活动的设置、每个节目的选定始终做到人有我优，人优我特。每项活动开展前期，深入调研，在广泛征求意见的基础上，制定出主题突出，形式新颖，立意深远，异彩纷呈的活动策划方案。
2.要着力形式创新。长期的群众文化活动实践使我认识到，创意独特的活动形式，是增强活动吸引力和影响力的前提和保证。在体育活动组织中，要紧跟时代节拍，在每项活动中力求容进时尚元素。
第5篇：企业文体活动范文
关键词：文化活动 创新载体 企业工会 职工思想
随着公司职工人数的不断攀升和生产经营规模的扩大，职工思想教育工作也发生着不断的变化，如何凝心聚力，确保企业和谐稳定，工会宣教文体工作应责无旁贷，一显身手。
1 转变观念，明确定位，履行工会宣教文体工作职能
新形势下，工会宣教文体工作的特点为：稳定队伍，提高素质；鼓舞斗志，促进发展；突出维护，解疑释惑；营造氛围，典型引路；寓教于乐，满足要求。鉴于文工团的不复存在，宣教文体工作的工作思路和工作原则也应有所转变，即“四个转变”。一是文体活动要向小型灵活多样转变，改变以往只注重组织大型单一活动的现象。二是举办形式上由集中向分散转变；三是具体承办方要逐步向文体协会转变；改变以往单由工会主办的情况。四是活动范围上向全民参与转变，改变过去只是少数人参与的现象。
工会宣教文体部的主要职责主要包括四项职能，即宣传职能，这是首要职能，就是抓好工会的宣传工作，负责工会的新闻宣传，制定报道计划，确定宣传重点，承担组织协调工会各项重点工作的宣传和劳动模范典型事迹的宣传；教育职能，就是抓好职工的思想教育，负责组织开展好职工政治理论教育和工会精神文明创建活动；理论研究职能，就是掌握职工思想脉搏，负责开展职工思想状况调查，进行职工思想动态分析研究，及时收集职工思想动态，了解和研究职工群众关心的实际问题；职工文化和体育活动组织职能，就是目前我们的主要职能。主要是通过开展文化体育活动，维护职工精神文化方面的合法权益。
2 立足实际，创新载体，全面活跃职工文体生活
活跃职工文体生活，实现社会化宣传，工会要整合社会各方资源，推进工作与加强宣传并举。运用信息化、网络化、互动式、开放式等创新手段扩大社会影响力，形成弘扬职业道德、践行价值取向的生动局面和良好氛围。
2.1 精心谋划，注重打造节日文化大餐。如开展好“五一”期间的乒乓球、篮球、象棋比赛；“七一”期间的“党旗红·先锋颂”主题文艺演出；“十一”期间的“庆‘国庆’家庭才艺秀”、“经典诗文诵读”“祖国颂”大型歌会；春节期间的春联展、职工摄影展、元宵故事会等等，体现出了老少同乐、特色鲜明、组织严密、反应良好的效果。还要开展好深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，重点推进职工书屋建设，最大限度发挥职工书屋作用。组织开展好 “相声、小品”比赛和春节期间的文化活动。早谋划、早安排、早组织、早落实，坚持高起点、高境界、高标准、高水平，在巩固以往成果的基础上有新的突破。
2.2 文化渗透，注重职工文体活动的实效性和多样化。通过开展“真情系安全、携手创和谐”“我看企业发展征文”、“创业者之歌赛诗会”、“颂歌献给党文艺晚会”、演讲比赛等群众文化系列活动，把爱党、爱企教育潜移默化渗透到职工群众的娱乐活动中去。
2.3 广场普及，吸纳更多职工群众参与。广场文化活动职工群众参与面广，凝聚力强，活动形式上最具广泛性和影响力。如五月以“爱家园、赞劳模”为主题，七月以“爱家园、颂党情”为主题，表达对党、对企业的满腔热爱之情。广场文化活动不仅是企业文化的缩影，也是工会组织展示作为的一道亮丽风景线。
3 贴近生活，创作精品，注重打造工会文化品牌
工会宣教干部要善于整合工会内部资源，上下联动，形成同城效应；要善于运用媒体资源，加强社会宣传，扩大社会影响；要善于利用社会各方资源，加强与相关部门和社会组织的沟通联动。充分利用工会系统的阵地、网络、组织优势，探索宣教文体工作体制、机制、载体、内涵创新，推进新形势下工会宣教文体工作的创新和发展。
3.1 挖掘素材。组织创作人员到井下一线、社区、车间、班组体验生活，感受职工的工作环境。选派文艺骨干参加各类文艺创作培训班、文化活动观摩等，为文艺创作打下坚实基础。
3.2 创作精品。要明确宣传的目标任务，抓好宣传任务的落实。宣教文体部门要强化指导和协调，加强与新闻媒体的联合，有重点的组织策划挖掘一批高质量的稿件。开展工会工作“优秀精品创作”评选活动，按照确保质量、数量、时效的要求，做好谋划工作，特别是要继续坚持完善以往行之有效的精品创作奖励制度，鼓励工会干部勤创作、创精品。同时，宣教干部也要结合创先争优活动，努力加强自身建设，提高开展群众工作的思想理论水平、政策研究水平和实际工作水平。用身边的人和事来诠释企业的发展，讴歌企业发展，引领企业精神。
3.3 重奖鼓励。为激励业余文艺工作者的创作热情，鼓励多出作品，多出精品，制定出台《文艺创作奖励办法》，对奖励对象、范围、申报奖励程序、奖励标准等作出明确规定，使优秀文艺作品评选工作更加规范化、制度化，促使广大文艺骨干努力挖掘企业独特的艺术创作资源。
3.4 注重交流。为展示本企业的文化特色，企业的篮球队、宣传小分队分赴有关企事业单位进行友谊比赛和慰问演出，这些不仅加深了彼此间友谊，还加强了互相之间的合作。
第6篇：企业文体活动范文
在转方式、调结构的新时期，如何使企业文化在改革中创新，在创新中发展，恒联公司在工作中通过问卷调查、集中座谈、专家访谈、群众实践等方式，对企业文化的现状和发展进行了研究和探索，建立了企业文化主题活动常态化工作机制，使企业文化建设与思想政治工作相融合，与企业科学发展相融合，与提升员工素质相融合，与建设和谐企业相融合。这一做法给予我们深刻的启示。
一、企业文化的自身的特点要求主题活动常态化
如何面对新形势、新任务，充分发挥企业文化的作用，恒联公司进行了认真地总结调研，发现在进行企业文化管理过程中，一些企业都能够提出自己企业的文化理念，许多企业的文化理念也非常有创意。但是，在企业文化理念的具体执行过程中，往往会出现“理念和口号在天上飞，执行在地上推”的情况。即使再有创意的文化理念，不能够在企业中实现落地，最终还是会沦为“竹篮打水一场空”的尴尬。问题出在哪里？
第一，对企业文化管理概念认识不深。主要表现是混淆企业文化管理和企业文化建设两个概念。认为企业文化建设就是企业文化管理。其实不然，两者存在很大的区别，包括两者在关注点、过程和方法、成果价值等方面的区别。企业文化建设是企业文化管理的初始形态，关注企业文化管理由无到有的过程，关注企业理念的提炼、传播、宣贯、初步落地等方面。企业文化管理涵盖了企业文化建设的全部过程，并且对企业文化建设过程中提出的理念进行再提炼、深耕，将优化的理念植入企业运营过程中的战略、组织、人力、流程、营销等方面。企业文化管理几乎关注了企业管理的所有层面，更加关注问题背后的深层次上的问题。对企业文化管理和企业文化建设概念的混淆，往往忽视文化管理活动需要对经营管理产生效果的目的性。
第二，对企业文化管理主题活动设计欠缺考虑。在进行文化管理活动设计时，没有充分认识到文化管理活动设计是一个系统性的工程，在设计活动时往往是“拍脑袋”“想当然”，没有经过全面认真地思考，这样的活动对企业的经营管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企业的活动，没有充分了解本企业的战略规划和文化特点，这样往往导致文化活动不兼容，无法常态化执行；还有的在设计活动时注重大排场、大场面，认为活动越大，效果也就越大，这样的活动往往会“劳民伤财”，不仅给员工增加了压力，也造成活动经费的浪费。因此，在进行企业文化管理活动设计时，需要充分认识到各个文化管理活动的关注点和与其他文化管理活动的关联性，更加要关注企业战略需求和员工诉求，毕竟文化管理活动是为企业发展和员工服务的，是为了达到凝心聚力的目的。
第三，文化管理主题活动实施方法不适用。文化管理活动的实施受文化管理活动设计的影响是深远的。有的在实施文化管理活动时，没有对企业核心价值观进行系统提炼和提升，文化管理活动指向性不明确，没有体现企业特色，甚至和其他企业的文化活动存在雷同，核心竞争力不明显；没有将文化活动与企业的日常运营管理相融合，文化活动成了单纯为了“塑造公司文化”而举办的活动，和日常运营管理没有任何关系，存在“两张皮”的情况；更重要的是没有形成常态化的文化管理活动，往往是“一次性”的活动，不具有持久性。
面对以上问题，必须克服三个误区：一是简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号，组织一些活动，公司就有了企业文化。二是不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的模式。三是不能够持之以恒。采取实用主义态度，变化无常，急功近利，没有意识到一个根本的文化内涵问题和文化的持续性问题。
恒联公司认为：没有员工的文化认同，就不会有员工的文化信仰；没有文化信仰，企业的文化活动实践将沦为空谈。因此，要对员工进行企业文化教育培训，这是树立员工企业文化信仰的基础。具体来说，应依据企业文化建设规划与目标，依托企业现有的员工教育、培训体系编制企业文化教育与培训年度计划，并组织实施。通过多种载体建设和形式多样的企业文化主题活动，加强企业核心价值体系和企业精神的宣贯，切实保障企业文化体系中的理念文化、行为文化、制度文化，“内化于心”，在全体员工中牢固树立起企业的文化信仰。
恒联公司从自身企业文化建设的特点出发，经过充分调查研究，广泛发动职工提建议、出主意，围绕全年中心工作任务目标确立12项主题实践活动，每月一个题目，每月力争实现一项突破，每月一项新成绩 。做到每年企业重点工作不同，每年企业文化主题活动不同，使主题活动符合公司文化理念和发展战略需求，同时使活动机制和活动计划在落地实施过程中不断改进优化。这种活动机制能够充分发掘员工需求，提高活动目标与员工需求的契合度，同时，这样的活动机制也给员工创造了一个自我锻炼提升的平台。
恒联公司把企业文化主题活动常态化作为工作探索主攻方向，在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章。将主题活动目标具体化，责任明确化，使主题活动人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。常态化的主题活动从企业文化的特点出发，遵循企业文化建设的规律，以企业战略目标为核心，从企业的管理层面，使组织架构适应常态化活动，员工的精神面貌符合时代要求。常态化的主题活动成为企业文化建设落地的可靠载体。
二、思想政治工作创新需要企业文化主题活动常态化
思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，具有鲜明的政治色彩；企业文化是一种新的现代企业管理理论，带着浓厚的企业管理色彩。在企业的转型发展当中，恒联公司主动探索，积极将思想政治工作的传统优势融入企业文化建设，在常态化活动中，使二者互为手段、互为动力、互为纽带，成为促进企业健康稳定发展的“金钥匙”。
第一，将思想政治工作与企业文化活动的凝聚功能相融合，培养独具风格的企业精神。企业精神是企业员工所具备的精神状态和思想境界，是企业发展的动力和支柱。恒联公司在企业发展过程中，经过多次的整合、提炼和广大员工的主题实践活动，“视野决定事业，拼搏超越梦想”的企业精神应运而生，凡事要开阔思路，精益求精，无论是思想观念还是技术技能都要不断地创新，不断地超越过去。“价值源于创新，规范孕育和谐”的恒联核心价值观、“尽心尽责，行胜于言”的恒联企业作风、“永续经营，打造世界级造纸企业集团”的恒联企业愿景等等。将企业发展的宏伟蓝图和企业文化建设的远大目标融入员工的日常思想教育工作中，为员工提供了努力的目标和方向，也丰富了企业文化活动的内容。教育、激励员工，把思想和意志统一到加快企业发展壮大中来，极大地增强了员工的主人翁意识和责任感，从而形成了健康向上的企业追求和群体意识，为企业的持续发展提供了精神支柱。
第二，将思想政治工作与企业文化活动的导向功能相融合，提高企业员工的整体素质。“学为所用，分享共进”是恒联公司的学习观。公司从政治教育、文化教育和技术教育三方面入手，开展了形式多样的学习政治理论、科学文化、业务知识的活动，有目的、有计划、有比较、有竞争地进行学习。“延安红色培训”是亮点之一，2012年3月份，组织党员领导干部、管理骨干、入党积极分子283人赴延安进行专题红色培训，凝聚共识，点燃工作激情，坚定理想信念，提升学习力、创造力、执行力和管理能力。通过授课交流、观看教学片、南泥湾穿越、瞻仰革命旧址、宝塔誓师等，大家受到极大的震撼和深刻的教育，每个参加培训人员都写了培训感言并把培训收获落实到本职工作，收到极好效果，延安精神在企业科学发展中发扬光大。恒联公司还特别注重对员工的企业形象教育，每一位员工都是企业的一面镜子，在一言一行中体现出恒联人特有的文化，大到从事各类社会活动，小到员工个人的言谈举止，思想政治工作与企业文化活动的相互融合起到了内强素质、外树形象的作用，全面提升了企业的整体素质。
第三，思想政治工作与企业文化活动的激励功能相融合，使企业管理更加科学化。思想政治工作与企业文化建设要更好地服务于企业，就必须找好工作的结合点和切入点。恒联公司始终坚持以人为本，紧紧结合公司改革改制实际情况，将维护企业稳定，提高企业凝聚力和战斗力作为两者工作的结合点。一方面以关心人、理解人、教育人为抓手，通过召开各种类型的座谈会、职工思想调查、形势教育、企情教育、送温暖活动、恒联员工日等，为广大员工讲形势、讲政策，引导教育职工保持健康向上的心态，从科学发展的高度对待企业改革进程中出现的各种问题。另一方面，为职工提供创造性的岗位，用极具个性发展的机会调动职工的工作激情。“重德尚才，量材而用”是恒联公司的人才观。公司始终把人才视为最宝贵的财富，从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境，增强人才吸引力等方面入手，形成了一整套科学而有效的人才管理体系。恒联玻璃纸公司制造二部经理王润德同志通过积极参加公司和一些世界著名传动公司的理论培训和技术交流，积累了丰富的理论知识和实践经验，在国内玻璃纸行业，始终走在电器技术创新的前沿。其中交流变频控制器的使用，开创了玻璃纸制造行业传动技术的先河，成为同行业争先效仿的对象。恒联公司星级员工活动，更使员工感到，只要肯努力，行行出状元，对个人职业生涯充满信心。恒联公司把对职工的激励、勉励、关心、情感贯穿于企业管理之中，充分发挥思想政治工作的调节功能和企业文化活动的激励功能，为广大员工创造了一个积极向上、心情舒畅、文明和谐的工作氛围，使企业管理走向更加科学的发展轨道。
思想政治工作和常态化企业文化主题活动的有效融合，为恒联公司的健康稳定发展提供了强有力的精神动力和政治保证。特别是近几年来市场竞争日趋激烈，各项成本逐年增加等不利因素的影响下，企业能够平稳过渡，顺利提升各项生产经营指标，实践进一步证明，思想政治工作融入企业文化主题活动之中，并与之相辅相成，才能使企业在逆境中柳暗花明，在顺境中乘风破浪。
三、企业科学发展需要企业文化主题活动常态化
企业文化本质上是管理文化。在经济与文化一体化发展趋势日益凸显大背景下，“企业发展靠管理，管理成功靠文化”已成为多数企业的共识。恒联公司十分重视企业文化对企业经营管理的指导作用，提炼出五大核心理念、十大管理理念，并通过企业文化主题实践活动将全体员工认同的理念渗透到企业经营管理的全过程，不断促进企业文化与企业管理工作的融合，使企业的经营管理活动更富科学性和实用性，更具时代特色和人文精神。
第一，企业文化推动生产经营管理不断上新水平。恒联公司学习借鉴世界先进企业的管理理念和管理方法，探索建立了以质量、成本、交货期为核心的精细化管理模式。一是质量管理精细化。牢固树立“持续提升价值，超越客户需求”恒联质量理念，并为之实施开展了常态化文化主题活动，把质量工作放在了“纲”的位置上，用质量统领和牵动各项工作的开展。加强质量保证、质量监督、信息反馈“三个体系”建设，形成了教育、预防、考核、改进四位一体的质量管控体系，实现了质量控制由实物把关型向技术保证型转变，保证了产品质量。二是生产组织精细化。“价值领先，速度致胜，共赢共生”是恒联公司的竞争理念，“重技术、重营销主题活动”、“质量知识竞赛活动”、“技术比武活动月”等常态化的企业文化主题活动，促使企业内部各单位实施精益生产，深挖内部潜力，加强生产要素科学调配，提升设备利用率和存货周转率，实现了多产、快产、快销。三是成本管理精细化。牢固树立过“紧日子”思想，建立起纵向到底、横向到边，覆盖全员的降成本工作格局，保证了经济效益和经济运行质量。“一次把事情做对就是最大的节约”的恒联成本理念，在广大员工主题活动实践中蔚然形成。
第二，企业文化是企业品牌的内在底蕴。企业竞争在市场上直接表现为产品和服务竞争，其中价格竞争只是较低层次的竞争，因而成熟的产品和服务竞争更多地表现为品牌竞争。在成功的企业品牌当中，无不凝结着成功的企业文化。可以说，品牌是企业文化的市场表现，企业文化是品牌的内在底蕴。从市场需求方来看，现代社会的消费者越来越追求产品的文化内涵，越来越追求消费过程中的人文关怀和文化感受。有竞争力的品牌，能够适应和提升消费者的文化理念和生活方式。在形成这样的品牌的过程中，企业文化具有不可替代的作用。恒联公司正是通过开展常态化的企业文化主题活动，在全体员工中逐步形成了“价值为本，个性为魂”的恒联品牌理念，并使之上升为企业管理制度基础之一并成为全体员工的自觉行动。
第三，恒联公司结合新形势新任务，通过常态化企业文化主题活动，形成具有历史文化底蕴和现代文明气息的特色企业文化。使之发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用；发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。将文化理念融入各项规章制度之中，实现管理制度与文化理念的对接、融合，把文化的倡导力和制度的刚性执行力结合起来，形成合力。通过建章立制，完善管理，把企业文化理念和行为准则制度化、规范化，以先进的企业文化优化管理制度，使企业文化真正成为先进的管理模式，推动企业实现从传统管理到现代管理，从经验管理到科学管理的升华。
四、建设和谐企业需要企业文化主题活动常态化
和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束企业生产经营管理活动的思想外展，是企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级形态，内涵是以和谐作为企业的主旋律，它必将成为企业的核心价值理念，使企业不断创造具有时代特色和本企业自身特点的企业文化。
第一，以人为本，引领和谐企业文化。企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更强调在全部管理要素中以人为本，以文化为统帅。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才能永葆青春。一是实施人性化管理，体现人本文化。恒联公司的主题活动像“员工关怀活动”、恒联员工日活动”、“员工文体活动月”、“关怀困难职工子女上大学”等， 用人性化管理调动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使员工对企业发展充满信心，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是尊重员工的合法权利、员工的人格尊严和劳动成果，把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使他们感到有地位，有作为；理解员工，就是设身处地地为员工着想，理解员工的想法和看法，换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是在涉及员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，开展“专业读书月”、“技术比武月”等主题活动，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发展、培训、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，通过系列的、常态化的文化主题活动，不断提高员工的政治业务素质，为员工提供岗位成才的平台。
第二，加强协作，凝聚和谐企业文化。面对日益激烈的市场竞争，企业的发展需要一种既能鼓励个人聪明才智的展现，又能实现群体创造能力提升的和谐文化。对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必然趋势。这就要求企业要具有较强的合作能力。这种能力必须通过培养和价值观的陶冶才能养成。团队精神是养成合作能力的文化基础。“凝聚产生力量，团结实现梦想”是恒联公司的团队理念，随着时代的进步，先进的科学技术为人们思维方式的变革创造了有利条件，知识经济条件下员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。团队协作是完成工作最有效的形式，可以使人们的心境更加愉悦和融洽，从而促进个人的学习和进步，加快人的全面发展。
第三，环境公平，展示和谐企业文化。“健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容。坚持可持续发展，就要实现企业与社会、环境、员工的和谐共融；坚持发展为了社会，发展为了员工，发展依靠员工，让发展的成果惠及员工，企业才能走上文明健康的发展道路。一是用和谐企业文化激励和谐的“软环境”。让每一名员工在自己的工作中都能找到归属感，奉献自己的全部智慧；二是要充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念。
第四，安全生产，促进和谐企业文化。安全是企业永恒的主题，安全文化是企业文化中最具特色的组成部分。没有安全，就没有和谐，为了让生命之树常青，为了让员工家庭幸福，为了让企业健康发展，恒联公司在常态化主题活动中，大力营造企业的安全文化氛围。父母的牵挂，妻子的企盼，儿女的期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。通过活动坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，转化为自觉遵章守纪的安全行为，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，促进员工家庭幸福，企业和谐发展。
第7篇：企业文体活动范文
随着知识经济时代的到来，将知识资源以核心竞争力的方式来完成，知识作为第一生产因素，对企业竞争力以及企业资产的增值都是非常重要的。特别是在企业营销中将知识管理引入，这是非常重要的一个概念，对传统模式的改变，影响了企业的长远发展。所以，在企业以后的发展过程中，应该对知识管理进行分析，把握，从而更好地提升企业核心竞争力。
二、市场营销的定义
经济学中，对市场营销的定义分析研究很多。一般认为，企业的市场营销是企业在发展中的具体经济活动和行为。企业制造商品或者提供劳务，通过一定的手段和方式与消费者建立一定的关系，来满足消费者对商品或者劳务的需求，同时也实现企业自身的利润。它是企业经济活动的动态过程，开始于企业产品的生产活动，经过一系列的销售方式和具体的销售活动，到商品或者劳务转达给消费者时结束。企业营销工作的目的是在满足顾客社会需求的同时给企业带来销售利润，是企业与消费者之间交换、建立并维护一定经济关系的社会化活动，也是当前企业发展中极为重视的工作。
三、当前企业市场营销中存在的问题
（一）企业营销观念缺乏创新
企业的经营观念是企业在长期发展中形成的意识观点，是营销工作中至关重要的影响因素。长期以来，社会主义市场经济发展不充分，传统的企业营销观念中企业在销售中占据主导地位，消费者处于较被动的地位。随着市场经济的不断深入发展，原来的卖方市场逐渐转变为现在的买方市场，很多企业决策者还没认识到企业生存发展的危机，不能正确认识营销工作的重要性，也存在一些企业不敢尝试新的营销策略，致使企业在竞争中处于被动不利的地位。
（二）高层营销管理缺位，部门职能发挥不协调
高层营销管理部门在整个营销工作中起着带头作用，决定了营销的具体策略和实施过程。因此高层营销管理人员必须要高度重视营销工作。我国少数企业在机构设置上，高层营销管理部门人员缺失，导致营销工作缺乏政策性的指导，营销方式方法不尽合理，影响整体营销水平。此外，营销工作是一项系统性的长期工作，需要企业部门之间的协调合作共同完成，企业其他部门要以营销部门为中心，积极配合开展营销活动。但是目前存在的很多企业在职能分工上不明确，高层营销管理不到位，其他部门的职能也不能得到很好的发挥，给企业发展带来危害。
（三）营销战略和策略不当或失误
企业营销是社会经济系统中一个有机组成部分，与企业的持续稳定发展有着密切的关系。企业的营销战略和决策必须与社会的发展协调统一。企业如果在营销战略的制定、市场调研、市场分析、产品研制、产品销售及服务等任何一个环节出现偏差或失误，都会导致企业陷入营销危机，使企业的产品滞销，产晶出现质量问题，企业的财务和成本出现危机，许多顾客进行投诉，渠道商倒戈等不良现象。要降低成本就必须扩大规模，但是当前我们企业的规模都非常的小，通常都体现在营业额的平均以及所属门店数量都和世界级的企业之间有非常大的差异。其中就针对所拥有的门店的数量来说，零售业2004年平均为52个，餐饮业平均为27个，但是发达国家几乎都超过好几百家，餐饮沃尔玛一家就有4000多店铺；销售额来看，整个零售业和餐饮业相加还不及沃尔玛一家。
（四）市场营销理念落后
在市场经济条件下，必须随着不断变化的市场以及消费者的需求内容以及模式，要加强市场营销的创新就是非常重要的。当前，我国的市政经济主体对营销理念的意识都是非常不够的，而且其发展目光比较短浅，只顾眼前利益，因此，出现盲目跟风情况，这就会出现营销领域出现的重复抄袭的现象，尤其出现营销的效果也不是很好。另外一个方面我国的在市场活动中主体企业最看重的是自身经济效益，没有充分认识企业营销战略，这就导致出现比较落后的营销意识，没有进行市场营销实际创新意识。
四、企业市场营销战略创新的途径
（一）开展多渠道融资、寻求政府扶持战略
目前，企业扩大规模的主要限制因素是资金问题。虽然我国的资本市场具有了一定程度的发展，直接融资和间接融资的社会环境已大概具备，但是企业本身依然要寻找多渠道融资的内外部条件，积极拓宽企业的融资渠道。一些企业都能够通过发行股票的方式进行资金汇集，而另外一些不具备上市资格的企业，都是采取有限责任公司的形式来完成吸引资金的；也能够发行公司债券，从而吸引社会闲散资金。这样可以采取融资租赁以及运营租赁，从而得到中长期融资便利。同时，不仅更好的争取政策性银行的贷款，还可以争取到商业银行的贷款。此外，为了解决中小企业盲目发展和过度建设问题，政府要加强宏观调控力度，适当提高企业的经营门槛，保证企业规模经济效益的实现。各网点要根据本地区商品流通产业的发展重点和政策要求，按照自身的实际情况，做出适当的规划安排，这样就能够更好的实现空间结构的合理化。与此同时，尽快出台《商业网点实施规范》，使网店的建设和管理更加规范、有序。
（二）提高企业运营效率，保证产品的质量
在企业主体发展的过程中，企业营销是支撑整个大厦的支架，而且企业产品质量是大厦的基石，营销产品的质量之间的管理都并不矛盾，而且任何一个环节发生故障都会导致整个大厦的坍塌。因此，在企业运营过程中，必须正确看待此问题特别是质量，企业运营必须借助科学管理以及经营的手段，就像对设备的更新，企业间的外包以及联合，从而更好地保证产品的供应，从而更好的满足了顾客的满意度，更好地服务顾客。对于产品的质量，应该采取积极的态度，特别是对于产品的需求是变化的，因此，企业的产品应该建立一个非常完善的机制，从而更好地保证产品质量符合消费者需求。
（三）注重整合营销传播
开展娱乐营销活动可以更好地服务企业营销，所以，要更好的实现营销传播效果以及效率的优化，应该有机的对营销传播和娱乐营销进行整合。就像，北京的贵友大厦的群众口碑就相当的不错，同2015年第9期中旬刊（总第600期）时代Times样的像一些街头地摊之类的是无法与之比拟的。企业要想获得更多的顾客，就必须具备一定的特色。就像屈臣氏，屈臣氏就能够更好的找到自己的最佳地位。屈臣氏企业目标锁定方式：①锁定目标消费群。在日益同质化竞争的零售行业，只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场。②塑造“专家”形象.走进屈臣氏，你会发现给人的感觉不是走进了一家超市，而是一家专业的个人护理店。③屈臣氏自有产品不仅定位好，而且配有好的促销和优惠的价格。总之，依靠精准消费群定位，专业化服务，物美价廉的自有品牌产品，专业和系统化的促销等一系列环环相扣的精细经营举措，屈臣氏牢牢抓住了大量的忠诚顾客，并有效避免了与购物中心、大型综合超市、便利店、专卖店和网店等零售形态的同质化竞争，着实有效地实现了自己的经营特色。
（四）实施“品牌战略”
企业市场竞争力的竞争一定意义上讲也就是企业品牌的竞争。企业制定正确合理的品牌战略，就为占有市场提供了更多的机会，也是企业长远经营发展的基本战略。当今经济发展中，品牌已经成为了一种重要的战略资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。传统的价格战虽在短期的经营中能够取得一定的利润，但是随着生产成本的增加，单从价格上取得优势已经无法满足社会对企业发展的要求，消费者在选择产品和服务时，受心理变化的影响。
五、结束语
第8篇：企业文体活动范文
[关键词]企业管理；资金管理；财务管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201623090
随着全球化进程的推进及社会经济的迅速发展，市场竞争愈演愈烈，企业的持续健康发展面临更多的挑战。如何在竞争激烈的市场环境下保持健康发展成为企业管理至关重要的问题。资金作为企业生存与发展的血液，直接关系到企业未来发展。保证充足的资金及其顺畅流动是企业实现自身正常运营、不断发展壮大的基础。但在我国，很多企业在运行过程中，只注重对自身产品质量的提高和内部员工管理制度的完善，而忽视对企业资金的管理。甚至有些企业在追求企业发展的过程中一味追求扩张而忽略资金周转，使企业失去正常运营的能力，更使企业发展成为空谈。由此可见，高效的资金管理是企业提高市场竞争力，实现持续健康发展的关键。本文通过分析企业资金活动管理存在的问题并有针对性地提出对策建议，对企业提高整体经营管理水平，谋求更好的发展具有重要借鉴意义。
1企业资金管理概述
资金管理是企业管理人员对企业资金进行控制、管理、监督和使用等工作的总称，是企业财务管理的核心，处于企业整个管理体系的中心位置。它强调对企业资金流的控制，侧重于加强和完善资金在企业内部的循环、余缺调剂与放大效应。如何实现企业资金效用最大化，将有限的资金发挥更多的价值是每一位企业管理人员所思考的重点，也是企业生存和发展的关键。
近几年，随着我国建立现代企业制度的进一步深入和企业各项制度政策的推进，国家相继出台了一系列政策规定，对资金统一管理做出了明确规定，为企业的资金管理提供了政策依据和指导意见。但是在我国，很多企业经营管理理念相对落后，过于注重企业的经济利益增长，忽视长远目标的实现以及内部管理制度的建立，在一定程度上阻碍了资金运作效率的提高。资金问题一旦出现，不仅不利于企业自身发展，而且有损于社会经济发展，给社会带来很多不安因素。此外，随着市场竞争的不断加剧以及企业的不断发展，企业资金决策、资金计划和资金控制过程中存在的短板与不足逐渐凸显出来，企业迫切需要提升自身资金管理水平。
2企业资金管理存在的问题
2.1资金决策缺乏有效性
任何决策都需要大量相关、及时、有效和科学的信息作为支撑，保证决策的有效性。但在我国目前的企业管理体制下，仍然存在严重的信息不透明和不对称现象。企业各管理部门为了自身利益有意不及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，使企业的高层决策者无法及时获取准确的信息。此外，在信息层层传递过程中，各个层级都有截留、扭曲信息的现象，使信息普遍失真，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。最后，碍于情面或利益驱动的影响，社会审计也流于形式，以至于有的企业不同场合报不同的账。
2.2资金计划缺乏制度的有效保证
资金计划是财务管理人员依据企业资金决策及公司生产经营计划制定的资金管理预算，它是企业财务预算的重要组成部分，处于资金管理的第二个环节，具有承上启下的重要作用。然而我国很多企业在资金计划制定过程中，缺乏有效制度的规范和保障。相当多的企业尚未建立健全的预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但也是形同虚设，没有成为企业经营活动的法律依据，有章不循，成为一种摆设，并没有发挥应有的作用。
2.3资金管理流程缺乏有效的手段和监督
随着经济的发展和信息技术的广泛应用，企业资金管理需要大量准确的信息和数据作支撑，然而传统的资金管理手段已无法适应企业运行节奏，无法快速将大量复杂的信息准确整合，作为资金决策的有效依据。目前大多数企业对财务管理软件等计算机信息系统的应用缺乏了解，比如财务信息化管理的应用条件，哪种财务管理软件能切实改善企业资金管理水平，为实现财务信息化应采用哪种资金管理方式等问题不能系统理解。此外，企业对资金活动管理控制的监督力度不够，往往只强调事后的监督，而缺乏对事前、事中的有效跟踪和监督。并且，企业过分重视利润指标考核，忽视对企业现金流的控制。企业缺乏在完成利润指标的情况下对相应资产项目的完好性和资金的良好运行等状况的考核评价，这使得企业在运行过程中重心过分偏向利润指标而忽略了资金预算和计划的约束。最后，企业在监督结果的利用上，并没有发挥监督的真正作用，惩处不力，起不到“以儆效尤”的作用。
3解决企业资金管理问题的对策
3.1资金决策方面
信息管理是现代企业管理的根本所在，企业必须及时掌握真实准确的信息来做出正确决策控制资金流。因此，企业必须通过信息化建设完善信息反馈机制，畅通信息传输渠道。为使企业信息化建设得到落实，企业应该对相应工作人员进行培训，使他们掌握相应技能，确保信息流真正高效流通。此外，建立利益共享机制，从而避免各部门为一己私利截留、扭曲信息，影响高层的决策准确性，使企业各方面的信息及时准确地传递到企业的决策层，使企业真正从战略高度，并结合企业实际制定科学的资金管理决策。
3.2资金计划环节方面
企业首先应该在快速收集准确信息的基础上，通过科学分析预测，有效地整合通过各种渠道筹集的可支配资金，并对其进行合理配置，建立科学的配置结构，包括固定资金和流动资金、储备资金与生产资金结构、存货资金和速冻资产结构等。此外，企业应围绕生产经营目标制定各项资金使用额度，并将其层层分解，下达至各相关部门，为资金控制设立标准，保证企业以最小的资金消耗实现最大的资金收益。与此同时，为保证各项工作的顺利实施，企业应建立健全全面的预算管理机制，将预算范围扩大到生产经营的各个方面，对各个环节实施编制、分析、审批、监督、考核，将企业资金收支纳入严格的预算管理程序之中。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，将其定为企业生产经营活动的法定依据，通过宣贯使企业上下了解预算的重要性，不得对其随意更改。
3.3资金控制方面
企业首先要在资金管理中合理应用先进的现代信息化技术，通过培训等手段普及计算机网络技术在公司的运用。计算机网络技术是先进管理思想和方法的载体，财务管理软件在企业内部的推广使用是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。企业应遵循信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、影响管理、生产运营管理等环节由易到难逐步推进。按照“总体规划，分步实施，突出重点，先易后难”的原则，对产、供、销、人、财、物各管理子系统开发一块，应用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
其次，加大企业资金管理监管力度，强调事前监督和事中控制的重要性。从各部门提报预算开始，设立严格的审批制度，规范预算审批流程，加强预算的科学性和正确性。在企业生产经营过程中，对资金活动进行定期和不定期审查，实现资金管理的全过程监督，堵塞资金漏洞。
最后，确定科学合理的资金管理评价指标，适当降低利润指标的权重，重视现金流指标，科学评价资金管理的效益。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要重视资金管理，从工具、方法、制度、人员素质等方面采取相应措施，在整体上提升企业资金管理水平，不仅要有科学方法，还有先进工具的支持和制度的保障，只有使资金决策、资金计划和资金控制等资金管理流程得到合理优化，发挥实际的作用，才能真正提升企业的综合竞争力，为企业的持续健康发展提供保障。
参考文献：
第9篇：企业文体活动范文
关键词：广西；工业企业；R&D活动
R&D活动是科技活动的核心部分，对增强区域自主创新能力，实现产业结构调整，转变经济发展方式具有重要意义。近年来，规模以上工业企业是广西R&D经费的来源主体和支出主体，在广西R&D活动中扮演重要角色。本文结合实地调研对广西规模以上工业企业的R&D活动进行分析并提出相应的对策建议。
1、广西规模以上工业企业R&D活动基本情况
1.1 规模以上工业企业开展R&D活动日趋活跃
2009年，规模以上工业企业R&D人员1.58万人，是2000年的1.53倍，按实际工作
时间计算的R&D人员全时当量1.2万人年，是2000年的1.88倍；规模以上工业企业R&D经费32.42亿元，是2000年的5.77倍，年平均增长21.5%。其中，大中型工业R&D经费由2001年的4.87亿元，提高到2009年的26.51亿元，增长了4.44倍，2006-2009年年均增长33.5%。（图1）
从R&D活动产出来看，2009年规模以上工业企业申请专利1322件，是2000年的5.25倍；其中发明专利501件，是2000年的10.66倍；发明专利所占比重37.9%，比2000年提高19.25个百分点。同年规模以上工业企业完成新产品产值781.76亿元，是2000年的6.9倍。全年实现新产品销售收入822.38亿元，是2000年的6.49倍。
1.2 规模以上工业企业是既是广西R&D经费来源主体也是广西R&D经费支出主体
据广西第二次R&D资源清查统计公报，2009年全区R&D经费内部支出47.2亿元，按经费来源划分，政府资金11.38亿元，占24.1%；企业资金（注：企业部分仅调查规模以上工业企业）33.93亿元，占71.9%；国外资金0.08亿元，占0.2%；其他资金1.81亿元，占3.8%（见图2）。显然，从全社会R&D经费来源看，规模以上工业企业所占比重超过了三分之二，是名副其实的来源主体。
从R&D经费内部支出看，2009年广西规模以上工业企业R&D经费内部支出32.42亿元，占全社会R&D经费支出的69.2%，超过了三分之二，R&D经费投入强度为0.50%。
在规模以上工业企业R&D经费支出中，国有企业及国有独资公司R&D经费2.26亿元，占6.97%；其他内资企业18.52亿元，占57.13%；港、澳、台商投资企业1.07亿元，占3.3%；外商投资企业10.57亿元，占32.6%。
1.3 广西工业企业R&D活动主要集中在大中型工业企业
2009年，广西大中型工业企业R&D经费支出26.51亿元，占全部规模以上工业企业的81.8%，R&D经费投入强度0.68%，高出规模以上工业企业0.18个百分点。R&D经费排名前十名的工业企业R&D经费总和为18.20亿元，占全部规模以上工业企业的比重达到56.1%，其中有4个工业企业R&D经费超亿元，分别为上汽通用五菱汽车股份有限公司7.36亿元，占22.7%；广西柳工机械股份有限公司3.12亿元，占9.6%；广西玉柴机器股份有限公司1.55亿元，占4.8%；燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司1.26亿元，占3.9%。
1.4 柳州、南宁、桂林、玉林等四个城市规模以上工业企业R&D活动较为活跃
由于广西大中型工业企业主要集中在柳州、南宁、桂林、玉林等四个城市，因此从总体上看，广西这四个市规模以上工业企业的R&D经费较多，工业企业R&D活动较为活跃。2009年，柳州市规模以上工业企业R&D经费15.52亿元，占47.9%；南宁6.54亿元，占20.2%；桂林4.27亿元，占13.2%；玉林3.02亿元，占9.3%，见图3。
2、广西规模以上工业企业R&D活动存在问题
2.1 绝大多数规模以上工业企业没有设立R&D机构或开展R&D活动
目前，广西拥有自治区级企业技术中心108家，国家级工程技术研究中心3家，自治区级工程技术研究中心共85家，建设千亿元产业研发中心共23家，这些研究开发机构主要建在大中型工业企业或主要依托大中型工业企业建立，但广西规模以上工业企业设立研究开发机构还是相当的少。2009年，广西共有374家规模以上工业企业办有研究开发机构，比2000年增长29.41%，但占总数的比重不足7%，低于全国的8.5%，意味着2009年广西有93%以上的规模以上工业企业没有设立研究开发机构。同年广西开展R&D活动的工业企业有414家，仅占规模以上工业企业的7.41%。从企业类型看，股份有限公司、国有独资公司和外商投资企业开展R&D活动的比重相对较高，有R&D活动的企业数占同类型企业的比重分别为20.5%、13.0%和11.5%。总体上看，广西规模以上工业企业无论是办有研究开发机构企业所占比重，还是开展R&D活动企业所占比重均十分的低，超过92%的规模以上工业企业尚未设立研究开发机构且没有从事R&D活动。
2.2 R&D活动比较活跃的大型工业企业和高新技术企业偏少
2009年，广西有600多家大中型工业企业，占规模以上工业企业数不足12%，而大中型工业企业中仅有142家开展R&D活动，占全部大中型工业企业数比重不足22.0%。在这些大中型工业企业中，仅有82家工业企业R&D经费超过500万元，其中R&D经费超过5000万的仅有12家。目前，广西共有广西新未来信息产业股份有限公司、广西南宁百洋食品有限公司等289家高新技术企业，占规模以上工业企业数不足6.0%，且多数高新技术企业规模较小，R&D活动投入能力有限。2010年（第24届）电子信息百强企业中，广西企业无一上榜。大型工业企业和高新技术企业往往对一地区的工业企业R&D活动产生决定性的影响。如2009年华为技术有限公司R&D经费高达133亿元，是广西全社会R&D经费的2.8倍，是上汽通用五菱汽车股份有限公司R&D经费的18.1倍。大型工业企业和高新技术企业偏少，且R&D经费投入有限，很大程度上影响了广西规模以上工业企业R&D活动的活跃程度。
2.3 规模以上工业企业R&D经费投入规模和强度仍然较小
目前，广西有广西柳工机械股份有限公司、柳州欧维姆股份有限公司等2家国家级创新型企业，中国化工橡胶桂林有限公司、桂林橡胶机械厂、桂林三金药业股份有限公司、柳州两面针股份有限公司、广西玉柴机器股份有限公司等5家国家级创新型企业试点，以及南南铝业股份有限公司等83家自治区创新型试点企业，但由于广西多数大中型企业属于资源依附型企业，而电子信息、医药制造等R&D活动较为活跃的行业广西企业规模偏小，导致广西规模以上工业企业R&D经费投入规模和强度仍不大。
2009年，广西规模以上工业企业R&D经费为32.4亿元，在全国排在第23位，在西部排在第5位，仅为全国排名第一的江苏省的5.7%，全国排名第十五西部排名第一的四川省的39.6%，显然广西规模以上工业企业R&D经费远未达到全国中游水平的一半。再从投入强度看，2009年广西规模以上工业企业R&D经费投入强度为0.5%，低于全国的0.7%。其中，医药制造业R&D经费支出1.72亿元，投入强度为1.50%；交通运输设备制造业经费支出12.72亿元，投入强度1.33%；饮料制造业经费支出1.48亿元，投入强度1.16%；制造业经费支出31.95亿元，投入强度0.58%，而像有色金属冶炼及压延加工业投入强度仅为0.40%，食品制造业仅为0.25%。
2.4 针对工业企业的R&D税收优惠政策尚未得到很好的落实
为鼓励企业增加研究开发投入，增强自主创新能力，我国财政部、国家税务总局联合制定颁布了若干R&D税收优惠政策，但由于相关宣传、培训及配套服务措施不足，广西多数企业并不了解我国现行的R&D税收优惠政策，有些企业虽然知道有这些税收优惠政策，但不知如何操作才能享受这些税收优惠政策，其结果，一是造成企业对开展R&D活动重视不够，R&D经费投入偏少或没有；二是即使开展了也不一定按照R&D活动进行填报，有可能出现R&D经费漏报。造成R&D税收优惠政策没有得到很好落实的原因是多方面，这里面有企业自身主动认知不足的问题，更主要还在于政府相关部门，如财政管理部门、税收管理部门、科技管理部门、统计管理部门缺乏协调联动，宣传不足，指导培训企业不足，没有形成共识和统一落实政策的问题。
3、加强广西规模以上工业企业R&D活动对策建议
3.1 大幅度增加科技经费对工业企业的支持力度，充分发挥科技经费的杠杆效应
增加财政科技经费支出，投入到工业企业的自治区本级财政科技经费和各市本级财政科技经费保持较快增长，同时要采取具体有效政策和措施引导工业企业大幅度增加R&D经费支出，切实落实好税收优惠政策，着力加强科技与金融结合，引导金融机构对工业企业的R&D项目给予免息或低息贷款，鼓励风险投资积极参与工业企业的R&D活动。
3.2 优化财政科技经费配置，着力推进重大科技项目有效实施
以工业企业R&D活动的活跃程度、R&D经费投入规模和增长率作为财政科技经费配置的重要向导，并贯穿于整个科技工作对工业企业的支持，哪个工业企业R&D活动越活跃，R&D经费投入越大增长率越高，哪个工业企业就越容易得到财政科技经费的支持，也更容易得到其他各种政策的支持，并以此为工作思路，形成一整套政策支持体系和工作支持体系，确保财政科技经费主要支持R&D活动比较活跃的大中型企业和高新技术企业。重点构建一批重大科技项目，解决产业重大科技问题，集中相当大的财政科技经费支撑重大科技项目实施，重大科技项目要与重点企业的研发需求相结合。
3.3 大力加强工业企业研究开发机构建设，积极培育工业企业技术创新能力
目前，广西5千多家规模以上工业企业设有研究开发机构的比重不足7.0%。没有研究开发机构的工业企业往往就没有R&D活动。因此，要从战略上认识加强工业企业研究开发机构建设的重要性，把其作为科技工作的重点、常态。目前要重点推进大中型企业和高新技术企业的研究开发机构建设，大力推进创新型企业试点工作，着力建设和完善自治区企业技术中心、工程技术研究中心和千亿元产业研发中心，确保这些研究开发机构建设的财政科技经费支持。
3.4 持续支持产业科技领军人才和创新团队建设，更有效促进产学研用相结合
以科技计划项目持续支持为主要手段，结合人才小高地建设和研究开发平台建设，加强产业科技领军人才和创新团队建设。更有效促进产学研用相结合，一是改革科研院所和高校现行科技管理机制，探索实施技术要素参与股权收益分配的政策，提高科研院所和高校参与企业研究开发活动的主动性和积极性；二是以重大科技计划项目为纽带，引导企业、高校和科研院所共同承担科技项目，加快解决广西产业发展中的重大科技创新问题。
3.5 加强相关部门协调联动，切实落实好R&D税收优惠政策
落实R&D税收优惠政策，当务之急是做好宣传、培训和服务工作，具体措施包括：一是利用广西科技信息网、广西电视台等专业媒体和公共媒体大力宣传R&D税收优惠政策；二是以R&D税收优惠政策为主题，定期举办工业企业有关领导、财务人员和统计人员参加的短期培训班，不定期到部分工业企业进行宣传、个别指导，帮助工业企业进一步了解税收优惠政策，掌握相关程序；三是建立R&D税收优惠政策服务管理制度，建立专门机构对享受R&D税收优惠政策的相关申请、受理、审查、报批实施全程指导、服务和管理，针对工业企业的经营和研究开发状况，对企业可能享受的税收优惠政策进行谋划，尽可能地用足、用活税收优惠政策。
参考文献：
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[2] 黄宝中，李莲靖，黄丹琳.广西R&D经费投入规模与强度统计分析[J].企业科技与发展，2011（4）.
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The Status, Problems and Countermeasures
of Guangxi Scale Industrial Enterprises R&D Activities
HUANG Bao-zhong
（Research Center for Development and Strategy of Science and T Technology, Guangxi University , Nanning,530004 , china）
