团建旅游策划精选(九篇)
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第1篇：团建旅游策划范文
【关键词】校企合作；建设；学生社团
一、学生社团建设的问题所在
（一）传承性匮乏。目前，学生社团传承性匮乏主要体现于如下方面：第一，社团活动，刚刚成立学生社团的时候，团员的热情饱满，任何活动都办的有声有色，但是由于管理运行机制的松散，导致新社团干部接手后并不知工作如何下手，难以继承有价值的活动，致使社团发展存在断层，第二，社团干部，一般而言，社团干部的个人能力较强，那么整个社团的运行和管理效果也就较好，但是由于社团老干部的毕业，新干部不能够较好的接手，导致社团发展一样存在断层。
（二）管理能力匮乏。学生社团干部选拔通常由干部推荐或是竞聘上岗两种方式，其中，竞聘上岗主要采取上台演讲、自主报名的方式，满足条件的社员便可以参与竞聘，最后通过投票选举产生，尽管此种方式相对公平，但是也会存在综合素质不高但语言能力较强的社员被选上，此种社员往往缺少持之以恒和精益求精的精神，对社团的健康发展极为不利。干部推荐主要是通过上届社团干部推荐而选出，此种方式容易受到个人主观意识的影响，弊端明显，对社团的和谐稳定起到了不良影响。与此同时，学生社团一般为校团委管理，所以经费不足、人员短缺，难以在干部培养方面投入大量的精力和经济，其次，社团干部对完善自我素质能力的积极主动性不强，导致社团发展陷入滞碍，缺乏前进的动力，社团的吸引能力也就日渐下降，最后落败。
（三）资金支持和专业指导匮乏。就普通的学生社团而言，资金支持和专业指导是其发展途径的主要问题，多数学校，为了更好的提高学生社团的知名度和活动层次，从而聘请专业指导教师，但是此类教师的工作繁忙、责任意识较差，不愿意过多的承担分外之事，有名无实，难以真正的起到作用。特别是专业性较强的学生社团，若缺少专业的教师进行指导，那么整体的社团活动开展将是无功的，效果甚微。
（四）企业文化引导匮乏。目前，几乎所有的学生社团均仅仅重视校内生活及自身学习有关的活动，策划活动时内容封闭、单一，对社会实践活动的了解不够，与社会脱节，难以融入社会优秀企业文化。企业发展过程中，会不断滋生出具有自身特色的企业文化，并且体现于经营思想、企业道德、发展战略、企业理念以及企业精神等，是企业公认的核心价值观。脱离社会实际的学生社团，那么也就失去了生命力和创新力。
二、校企合作，促进学生社团建设
（一）校企融通。传统校企合作，对学生的自主性及其容易忽视，所以不能够调动学生的参与意识和积极性，利用社团创业模式，可以转变学生的被动身份，化身为管理者，从而调动学生参与社团管理的主观能动性。其次，构建社团创业保护网，对创业社团进行风险投资，并且陪伴专业的指导教师，聘任企业负责人组建“导师团”，一方面提高项目支持，另一方面传授创业经验，有效提高学生创业社团的实践能力。
（二）赛学并进。校企合作能够提前让学生社团成员感受到企业的实际，了解到企业实际工作过程中的运行流程和机制，极大的提高学生社团成员的实战能力。与此同时，通过技能大赛，更深入的培养学生社团的实践能力，在实践中获取从业经验，并且提升学习的科研水平。
（三）文化引领。学生人文素养教育的主要载体便是学生社团，在校企文化传承中扮演着重要的角色，学校利用学生社团人文建设，首先有助于学生归属感的培养，利用校企社会文化活动，烘托企业和学生对优秀文化的集体荣誉感和认同感，其次，对学生的组织管理能力起到强化作用，使其对各方面的人际关系处理有所了解，最后，对学生的职业道德起到培养作用，感受职业要求，培养良好的职业素养。
（四）反哺社会。基于校企合作的学生社团活动，对学生的风险精神和社会责任感培养大有裨益，有助于产学研的有机整合，利用学生社会实践活动，更好的将学生与社会联系起来，并且将学校的优良传统发扬到实际工作中去，又将企业需求反馈到学校为校企合作的良性发展奠定良好的基础，与此同时，在地方中的实践活动，也起到了反哺社会的价值所在，实现社会和社团的良性互动。
三、校企合作视角下学生社团建设的创新途径
（一）社团管理制度创建。首先，构建良好的社团评审机制和注册机制，避免社团滥竽充数，其次，构建社团干部竞聘制，选择具备良好专业能力、社交能力以及管理组织能力的学生担任社团干部，对于表现良好的社团干部予以评优评先。最后，构建导师负责制，提高指导教师的工作热情，对学生的社团工作尽心尽力，在评优评先以及职称晋升方面予以政策倾斜。
（二）专业技能型社团创建。专业技能型社团主要是以某一方向、学科有爱好的学生自行研讨、交流的，其主要特征在于具有专业技能知识的职业特征、职业技能以及专业能力因素，培养社团成员的社会实践能力、动手能力、应变能力、组织管理能力以及专业能力，是学校和企业精神财富的综合，具备强大的感召力和凝聚力，是培养专业型技术人才的创新途径。
四、总结
综上所述，校企合作模式下，社会资源能够与社团活动有机融合，并且作为学校创新创业教育的重要组成，对于学生的职业规划和发展起到了至关重要的作用。
参考文献
[1]郭晟，贺大松，伍倪艳，等.校企合作构建高职专业技能型学生社团新模式[J].当代职业教育，2012（8）：61-63.
[2]青增计，谢其渊.校企合作联办专业社团拓宽高职院校就业工作新途径[J].广西教育c：职业与高等教育版，2010（18）：8-9.
第2篇：团建旅游策划范文
【关键词】饭店企业；一体化战略；实施模式
国际上有很多饭店企业已经成功地实施了饭店一体化战略，它们在市场竞争中获得了发展优势，在实施一体化战略上有着充分的实践经验，我国很多饭店企业也己经开始实施一体化战略了，但是与国际饭店相比存在着很多特殊性和局限性，因此有必要对国内外饭店一体化进行比较和分析，为我国饭店的一体化实施提供有利的建议和措施。
一、案例分析
（一）雅高集团
雅高集团的业务主要集中在两大部分：一部分为饭店及相关产业，另一部分为服务业。随着经济势力的增强，雅高很快走上了并购之路，实施多品牌经营，建立饭店集团一体化：该集团拥有索菲特、诺福特、美居、宜必思等众多品牌。[1]
雅高集团在实施一体化发展战略的过程中还实施多元化发展战略，至今，雅高的旅行与旅游业务包含旅行社业务、餐饮业务、列车服务及娱乐保健业务：70年代末，诺沃特公司已经有210家饭店，此时开始尝试进行多元化经营，大力发展餐饮业。1982年，诺沃特收购了杰克斯.波尔国际集团，其在欧洲是成品食品服务和餐饮特许经营的领先者，在餐饮代金券发行方面也处于世界领先地位，当时在8个国家代金券的年销售额为 1.65亿份。1991年雅高集团成功并购 Compagnie International des Wagons-Lits et du Tourisme，[2]该公司主要从事饭店、汽车租赁、列车服务、旅游商、成品食品服务以及高速公路餐馆等业务。2001年，雅高集团看到了员工援助项目的巨大增长潜力，收购了员工资询资源公司。[3]2002年雅高集团收购了德国饭店公司 Dorint AG30%的股票，还收购了澳大利亚最大的人力资源咨询公司Davidson Trahaire。[4]同时雅高旗下的芝加哥索菲特水塔和其他13个索菲特企业在世界主要大城市相继开业。2004年，雅高集团购买了法国最大的旅游公司一地中海俱乐部28.9%的股票。
（二）中国锦江集团
锦江集团是中国一家以饭店服务业为主业的大型集团，它通过横向兼并的一体化战略，除经营锦江在上海的下属饭店外，还通过控股、参股、接受业主委托等方式经营管理北京昆仑饭店、北京亚洲锦江酒店，唐山锦江贵宾楼、昆明锦华大酒店、吴江妒乡山饭庄等。[5]
锦江国际集团在实施横向一体化的同时还通过实施纵向一体化拥有了上海国旅、锦江旅游、华亭海外等5家国家旅行社；还合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌的餐饮消费，获得了额外的利润；它还控股“锦江酒店”、“锦江旅游”、“锦江投资”3家上市公司；除了酒店餐饮业外，锦江集团还从事特色房地产开发、土地储备以及受托管理集团酒店资产和投资企业，并与海外金融投资机构、房地产专业策划机构、大型娱乐跨国集团建立广泛的战略合作关系。[6]另外锦江集团还拥有自己的管理学院——中瑞合作的锦江国际理诺士酒店管理学院、上海锦江国际旅游管理学院，从事中、高级酒店管理专业人才培训。[7]锦江集团在实施纵向一体化过程中还发展了一些相关产业，如锦江食品，从事食品加工、仓储物流业，拥有“上食”和“稳得福”等自己的著名品牌。
二、中外饭店一体化发展模式差异分析
饭店企业在提高竞争力方面往往实施了一体化管理战略，一体化往往是通过横向整合和纵向整合来实现的。中外饭店一体化发展模式差异主要表现在管理模式、资本、产品以及市场等几个方面。
（一）管理模式比较
国际大型饭店集团都拥有自己的一套完善的管理模式。它们的优势主要表现在能够迅速把自己的管理模式引进或融入到新的成员企业中去，整个集团上到管理下到具体的岗位操作的每一流程都标准化、统一化，从而保证服务质量和水平的一致。但是与国际饭店集团综合运用各种方式特别是租赁经营、管理合同和特许经营相比，我国饭店集团基本上还是以直接投资为主，其他方式目前利用的还不多，与国际饭店先进化的管理模式相比还是滞后。
（二）资本
国际饭店集团扩张的基本途径主要有两条：一是以资本运作为核心的兼并收购；二是技术输出，包括特许经营、合同管理等锦江饭店集团是我们目前最大的国内饭店集团，经过近20年时间，拥有的饭店数目目前仅几十家。此外，我国资本市场建立时间还比较短，管理还不完善，加上政府对资本市场管制比较严格，也影响了饭店集团的资产运作。
（三）产品
国际饭店集团一般都有较成熟的产品体系，并通过品牌相互区别，在此基础上，品牌体系促进了集团知名度的提高。品牌可以提高消费者对产品的认知程度，增加销售量，并有助于建立顾客忠诚度。锦江集团在原有产品基础上开发了低档次饭店产品“锦江假日”，[6]还没有建立起完整的品牌体系，品牌建设的步伐比较缓慢。国内饭店品牌建设缓慢的主要原因在于产品体系狭窄，饭店品牌知名度不高；其次可能是集团对品牌建设缺乏足够的投入。
（四）市场
通过全球扩张活动，雅高己经初步构建起全球销售和组织网络，预订系统已经比较完善，使集团在内部实现了信息共享，极大地增强了集团的市场竞争力；我国饭店企业发展的市场环境不完善，由于投资主体不同，管理权归属各异，各部门、地区从自身利益出发，经营思想存在很大的差异，饭店业地区、部门分割的现象比较严重，市场环境需要进一步规范和完善。
三、结语
饭店企业实施一体化模式既有利也有弊，每个饭店企业在实施一体化过程中不能盲目整合、兼并，必须在认真分析企业自身及外部状况的基础上，寻求适合其自身一体化整合的具体实施模式，实现整合效用最大化，避免负面效应。
【参考文献】
[1]刘肖梅.我国旅游企业集团化进程问题研究[J].旅游经济，2004（4）：20-22.
[2]黄秋昊，赵媛.试论旅游企业集团化发展[J].南京师大学报（自然科学版），2003（3）：12-14.
[3]邓爱民.对中国饭店实行集团化的可行性战略分析[J].财贸经济，2005，（9）：15-16.
[4]孟芳.中外饭店集团发展状况对比[J].北京第二外国语学院学报，2000（5）：24-25.
[5]刘瑞波.全球企业并购的最新特征及动因分析[J].山东财政学院学报，2000（3）：35-36.
第3篇：团建旅游策划范文
关键词： 国际酒店管理集团；中国高星级酒店业主；委托管理
1 引言
近年来，由于中国高星级酒店国际化进程的加速，以及国际酒店管理集团对中国经济发展潜力的关注，促使大量国际酒店管理集团进入中国，其中绝大部分都采用了委托管理方式快速进入中国市场。伴随着国际酒店管理集团的迅速扩张，高昂的管理费用与低下的投资回报已成为中国酒店业主与国际酒店管理集团管理方关系紧张的导火索，甚至导致管理合同的终止。本文重点研究我国高星级酒店业主与国际酒店管理集团的委托管理关系现状，在此基础上，提出影响我国高星级酒店业主与管理方关系的关键因素与相应对策，以期为改善委托管理下我国高星级酒店业主与国际酒店管理集团的合作关系提供一定的借鉴。
2 文献综述
委托管理模式发源于美国，现已成为国际酒店管理集团拓展海外业务的重要途径。1988年美国康奈尔大学James教授首次阐述了委托管理模式下酒店管理合同的相关概念、运作特点、谈判要点和合同条款。此后，国外学者进行了以管理合同为关注点的酒店业主与管理方关系的相关研究。
第一，酒店管理合同契约条款的相关研究。酒店管理合同是双方建立合作关系的法律前提。James(1988a，1988b)认为随着酒店业主谈判能力的增强，业主得以更多地介入酒店运营，在管理合同期限长短、绩效考核标准的制定及合作终止条款设置等方面都掌握了更多的发言权。James(1997)指出酒店管理合同的变化趋向对业主有益。Howard(1998)指出，管理合同不仅会影响酒店管理目标的实现，还会影响酒店组织架构的安排以及业主和管理方的关系。Karen(1999)指出合理平衡双方利益的酒店管理合同才是实现业主与管理方良性互动和酒店长期经营目标的重要保证。James(2009)详细阐述了管理合同条款的十二个改变。Richard,(2010)通过对2009年各酒店集团委托管理收益的比较分析，以及金融危机对酒店管理合同条款影响的研究，预测了业主与管理方未来五到七年的合作趋势。
第二，对委托管理模式下酒店业主与管理方矛盾纠纷处理实例的研究。Michael(1994)指出沟通协商和内部调解是酒店业主与管理方处理矛盾纠纷的主要选择，而一旦沟通破裂、协商无门时，就要依照管理合同约定的争议解决程序提起仲裁甚至诉讼。Michael(1997)和Michael(1998)认为酒店业主的优势正在加强，尽管管理合同中已写明合同终止条件，但当业主单方终止合同时，管理公司别无选择只能离场。James和Kristi(2003)认为无论业主与管理方在管理合同上签署了怎样的条款，那些法律裁决的先例才是争议解决办法的最终依据。William(2003)通过对法庭处理的多起管理方违背业主利益行为的判决的分析，指出管理方隐瞒业主收受回扣、同意接管与现管酒店存在竞争关系的酒店等行为都损害了业主利益，也为管理合同的延续埋下了隐患。
近年，国内研究者也开始关注中国酒店委托管理中业主方与管理方的合作问题。尹真(2006)认为酒店管理公司的经验对创造良好的业绩起着重要作用。邹益民和鲍娟(2007)指出，业主自身角色正确定位、饭店硬件匹配、合同全面合理、业主准确选择管理集团和管理合同有效实施这五个维度都会影响委托管理成功与否。对管理方的研究主要集中于委托管理模式的研究。陈勇(2006)在对酒店管理合同发展历程梳理的基础上，指出酒店管理合同发展初期具有“将不可抗力导致的酒店管理公司的经营风险转嫁给酒店业主，以确保酒店管理公司在委托管理模式下生存和发展”的特点。陈勇(2007)结合新制度经济学相关理论，探讨了如何构建酒店管理合同受托方激励约束机制，并分析了酒店管理合同所涉及的利益相关方的职责与权限。陈勇(2008)在对国内52家国际品牌酒店的业主代表访谈和问卷调查的基础上，从酒店管理方的选择、报酬、控制、竞争和声誉五方面，分析了酒店管理方激励约束现状，提出业主应由直接管理向间接管理转变。
3 中国高星级酒店委托国际酒店管理集团管理的发展动因
3.1我国高星级酒店业发展现状
3.1.1行业规模不断扩大
随着中国经济持续增长，星级酒店固定资产投资在2000至2008年间显著增加，其中五星级和四星级酒店投资额分别增长361％和312％，居行业领先水平；星级酒店的数量从2001年的7358家增加到2009年的14237家，年均增速为8.7％，其中五星级酒店更是从1989年的3家、1999年的77家，迅猛发展到2009年的506家，四五星级酒店比例也由10年前的7.7％升至2009年底的17.5％，即使在经济不景气的09年，高星级酒店仍然维持了20％的增长率。
3.1.2国际品牌增量明显
国际酒店管理集团管理的高星级酒店数量逐年增多。1982年北京建国饭店引进香港半岛酒店集团管理，拉开了国内酒店引进国际酒店管理公司和国际酒店品牌的序幕。2005年，洲际、希尔顿、万豪和雅高集团相继出售其在欧美市场的大量酒店以腾出资金用于拓展中国市场。“仅2006年2月的一周，洲际便在中国新签10家酒店，而喜达屋、万豪、雅高等集团也都对自己中国区域的负责人提出了高端酒店数量3年内增长50％的要求”。据不完全统计，截至2010年初，已有40多家国际酒店管理集团的70多个品牌进入中国，共管理1000多家酒店。世界排名前十位的国际酒店管理集团均已进入中国市场，管理酒店480家。
3.1.3行业进入微利时代
2009底中国旅游饭店业协会与仲量联行集团对全国25个城市酒店业绩的问卷调查显示：截至2009年年末，全国星级酒店平均客房出租率为57.88％，较2008年下降了0.42个百分点，而五星级酒店平均客房出租率更是在全国平均水平以下，仅为51.06％。平均房价方面，由于2009年初高星级为酒店应对金融危机普遍为采取了压缩内部费用等措施降低成本，甚至“降星销售”，致使五星级酒店2009年平均房价降至622.80元，较2008年下降了10.08％。近年来高星级酒店的“投入产出比”仅维持在O.35左右，表现为高端酒店规模增长最阶段恰恰为酒店经营效益下滑最为明显阶段，行业已进人微利时代。
3.2中国高星级酒店委托国际酒店管理集团管理的动因
3.2.1国际酒店管理集团的利益驱动
采用委托管理模式，国际酒店管理集团可以达到不通过原始资本的积累而实现迅速扩张的目的，因此，为了更好地把握中国市场的拓展机遇、获得更强的市场 话语权，采取与背景诚信且颇具实力的大业主“捆绑”签约的战略合作模式已成为国际酒店管理集团的首选。如：洲际酒店管理集团与保利集团合作管理佛山保利洲际酒店、与绿地集团合作管理南京绿地洲际酒店；万豪酒店管理集团与绿地集团建立郑州万豪酒店、与富力地产集团建立北京富力万丽酒店。此外，国际酒店管理集团还通过建立中国区客户服务中心，控制旗下各酒店的客源输送，并以此获得可观的渠道费用和订房佣金，这些财务报表中显示为销售费用的收益，往往不为业主察觉，却正逐渐成为国际酒店管理集团商业盈利的中心。
3.2.2业主实现投资目标的利益驱动
近年来，大量有实力的地产开发商纷纷进入酒店领域，如万达、泰达、恒大、绿地等公司，委托国际酒店管理集团管理能为其带来“最大化的综合价值”。一是公关活动平台。通过高星级酒店来展现企业的品牌、形象、实力和企业文化。二是稳定的现金流。虽然酒店的经营毛利润只有35％左右，却可以产生稳定而充沛的现金流，保证企业信用、支付能力和经济实力的体现。三是快速培育联动品牌。通过聘请国际品牌酒店集团管理配套酒店提升未来土地升值空间。四是合理避税。房产开发商将企业所得转化为饭店的固定资产投资以减少税款，相当于部分酒店投资来源于政府税收。五是获取政府优惠政策。很多城市对含有高星级酒店项目开发的住宅给予优惠政策，如土地出让“半买半送”、税费减免等。六是不动产保值增值，满足资本市场在财务统计上对连续经营收入要求的目的，同时起到增加公司市值的作用。七是建立长期资本收益。酒店属于商业用地，原则上只要用地规范，在供应上不受限制，因此容易获取土地资源。因此，当酒店项目成为地产开发的一部分时，业主会从综合土地成本、政府要求、商业地产增值、避税等多个角度加以考虑。
3.2.3地方政府的政策引导
在各地旧城改造中，规划了很多体量巨大的城市综合体，作为综合体中的高星级酒店，不仅为城市提供高端商务平台，还扮演着城市会客厅的角色。2007年，河北石家庄出台《关于鼓励新建五星级酒店的意见》、深圳出台《龙岗区关于加快高星级酒店发展暂行规定》；2008年湖北鄂州出台《关于加快发展高星级酒店业的若干意见》；2009年，包括江苏南通、内蒙固阳、重庆武隆、湖北大悟、海南儋州等近20个地方政府出台了相关政策，鼓励高星级酒店建设；2010年，福建上杭、广东阳江、广西贵港亦出台相关政策加快高星级酒建设。各地政府在用地面积、土地价格、税费优惠、现金奖励等多方面的优惠政策成为高星级酒店建设的重要推手。
4 中国高星级酒店委托国际酒店管理集团管理问题分析及预防化解
4.1中国高星级酒店委托国际酒店管理集团管理中存在的问题
酒店业主和管理方之间实际上是一种将酒店业主的有形资产与管理方的无形资产相结合的利益共同的合作方式。伴随着高星级酒店采用委托管理模式迅速扩张，管理方与业主矛盾也日益凸显。
在酒店策划筹建阶段，问题主要表现为酒店开业前预算的制定是否严格执行国际酒店管理集团的制度与品牌标准，如证照不齐是否仍如期开业，是否聘用集团指定的设计师，是否选择酒店集团推荐的设备供应商等。
在管理合同签署阶段，问题主要集中在酒店人事安排、财务安排、资产安排、业绩考核等四方面。首先是业主方权利的保障。如大部分酒店管理合同的区域非竞争条款中限制性区域界定模糊、限制年限过短等，致使很多酒店开业不久就面临同一集团旗下同品牌竞争。其次是业主方管理权限范围的界定。以人事任免为例，业主方通常要求派驻业主代表或委任副总经理、财务副总监在酒店任职，以享有充分的监督和控制权；而管理方则担忧委派人员的双重身份不便酒店的日常管理，甚至影响最终业绩考评。再次，酒店业主有效行使权利存在障碍，如业主很难知晓年度财务预算中详实的酒店经营数据；业主对管理方推荐的总经理等高层人选的工作背景等信息知晓不够全面；物资采购方面，因专业所限，对大额支出、供应商的选择等也存在审批难度。
在经营管理阶段，矛盾主要反映在双方经营理念、人员效率和集团费用分摊及年度财务预算方案编制等方面。一是关于人员效率的分歧。管理方往往指责业主派驻的高层管理人员作用不明显且有的倾向。二是关于集团费用分摊比例的分歧，主要集中在高昂的集团海外促销宣传费与营销效果的问题、前期中央预订系统投资与后期实际收益不符问题、酒店员工接受集团培训的费用和顾客忠诚计划费用问题等。三是在年度财务预算方案编制上的分歧。按酒店管理方的财务预算方案实施，当达到业主设定的财务指标时对管理方给予奖励，这一“双重指标”做法目前普遍存在于外资品牌酒店。
典型的矛盾冲突案例有：南京希尔顿酒店和上海仕格维丽致酒店因经营业绩不佳分别于2006年和2009年被撤牌；雅高集团在上海的首家精品酒店――璞邸酒店和由万豪集团管理的广州天伦万怡大酒店，因管理合同中未对业主酒店物业转让行为设限而导致管理方话语权缺失最终被撤牌；由新加坡华业集团投资建设的苏州吴宫喜来登和厦门索菲特大酒店，因业主发展战略调整，于2009年先后变身为苏州吴宫泛太平洋大酒店和厦门泛太平洋大酒店。
4.2委托管理中矛盾预防与化解
4.2.1前期策划筹建阶段
第一，科学规划综合体项目。开发商需慎重对待综合体项目酒店建设的必要性以及开发时序问题；管理方要全面评估和筛选项目，同时还应将自己的优势体现在项目总体规划和定位能力上，找到与业主的契合点。第二，业主方与管理方应紧密配合开展筹建开业工作。在策划筹建阶段，遵循“功能决定结构，结构决定外观”原则进行设计建造，并从投资和管理的角度对项目建设进程统筹兼顾。第三，在筹备开业阶段，双方应对团队人选严格把关。审慎选择酒店总经理，筹备团队的工作应贯穿于酒店前期准备及开业后的初期经营阶段。第四，高质量的可行性研究和市场调研先行。研究报告对投资回报的测算可以帮助管理方对项目潜在的收益和风险进行评估，引导处于建设阶段的酒店在相关布局和设施上进行调整以适应市场需求，帮助酒店管理层制定准确的开业收支预算，并制定合理的定价策略及收益预测。
4.2.2中期合同签署阶段
第一，业主必须熟悉国际酒店管理集团的管理合同。要掌握合同谈判节奏，谈判期太短不利于争取有利条款，而过分拖延也会产生风险。第二，业主应从总体利益上审视管理合同。在指定供应商方面，若业主希望自己采购且有能力自己采购，则采购权应该归业主所有，管理方提供协助。在合同里应明确限制集团同一品牌或同档次品牌在一定地域、一定时期内的发展。在人力成本方面，业主应要求管理方做出人员成本占营收比例的财务测算，并在合同中写明约束性条款。在成本划分方面，应明确划分“营运成本”和“业主成本”。在酒店运营账户监管方面，应建立财务双签制度，合理监控酒店重大合同签署和预算外大额费用支出；业主还要获取对酒店年度计划和年度预算的审批权。在对酒店高层的任命权和审批权方面，业主应拥有委派业主 代表和酒店副职(副总经理、财务副总监)的权力，以及对总经理、营销总监和财务总监三大关键岗位的审批权。第三，科学设计业绩考核指标。可在传统的RevPAR和GOP两大考核指标基础上，增加“收益指数(RGI)”考核指标，跟踪比较一定数量竞争酒店的RevPAR情况，判断本酒店在竞争市场上的相对位置。此外，典型的房地产指标――“物业每平方米收入(RevPSM)”对评估酒店投资回收情况及管理效率也有一定可取之处。第四，创新薪酬机制。要建立经营价值与物业价值挂钩的酒店管理方薪酬机制，将所有权与经营权融合，激励管理方在关注经营业绩的同时，平等地关注酒店物业价值，利于降低业主为了出售酒店物业寻求终止管理合同的欲望，实现双方长久稳定的合作。第五，对酒店物业转让行为设限。酒店管理方应对业主股份转让、重组以及酒店实物资产转让设定一些条件。比如：业主有义务在交易前，促使股份或资产的受让人与酒店管理方签订协议，确保新的业主接受原管理合同条款，使酒店管理方可以不受干扰继续经营酒店。
4.2.3后期经营管理阶段
第一，家具、装置和设备(FF&E)储备资金的提取和使用。双方应聚焦于如何审慎灵活使用储备资金，既保证酒店有充足修缮资金可供使用，又兼顾业主自由支配这部分资金的意愿，避免资金的占用和闲置。第二，合理控制人力成本。要对酒店组织结构和岗位进行流程再造，增加管理宽度，压缩管理层级。实施区域化集中管理措施，将收益管理、营销和IT支持等业务整合到集团划定的“小区域”，起到减员增效作用。第三，建立酒店业主与管理方企业文化融合机制。在尊重彼此文脉、人脉基础上，以文化整合和价值认同为纽带，促进业主公司利润导向的传统层级文化与管理公司品牌价值导向的制度规范文化相融合，形成适应酒店现实情况的独特的企业文化。第四，化解预算编制争议。酒店年度预算和资源配置的讨论必须围绕两个主题展开：如何战胜竞争对手，如何超越去年的收入。双方讨论的着眼点应从成本和收入方面的讨价还价转向寻求更好地解决问题的方法。
4.2.4重视四大相关因素
第一，聘请坚守职业道德的专业酒店咨询人员。富有责任感的专业咨询人员能客观地评价项目。在酒店发展阶段出具全面客观的可行性研究报告、推荐业主代表和副职人选、协助业主进行合同谈判。在酒店业绩明显下滑时，对存在问题进行诊断，献计献策。在管理公司撤牌前期，分析原因，评估终止管理合约的风险。在更换品牌期间，辅助管理团队平稳过渡和交接。第二，构建行业协会和业主联盟的信息分享平台。首先，行业协会应与旅游行政管理部门脱钩，成为不带行政色彩的专业社会组织，公正维护业主与管理方权益及规范酒店经营行为。其次，行业协会应与酒店业主联盟共同打造一个交流经验、分享心得的渠道，帮助业主协调与政府、管理公司、旅行社等各方关系。第三，加强旅游管理部门服务功能。在政策层面建立协调机制，根据行业发展现状制定有利于引导不同档次、不同特色酒店均衡发展的政策。从信息服务层面，及时采集酒店经营数据，为投资者和酒店业主提供参考。第四，完善相关法律法规。在市场监管方面，出台行业准入条件或公告，从源头上控制酒店供给过剩带来的各种不利；在职业标准方面，制定酒店职业经理人标准，建立酒店职业经理人发展平台；在品牌标准方面，应就国际酒店管理集团在中国从事委托管理提出具体的信息披露要求，向业主方提供完整的品牌标准。
5 结论
5.1本研究的结论与贡献
第一，本次研究发现酒店管理集团的利益驱动、业主实现投资目标的利益驱动以及地方政府的政策引导共同驱动了中国高星级酒店委托国际酒店管理集团管理的发展。
第二，归纳了造成业主方和管理方冲突的主要原因。在酒店策划筹建阶段，主要为酒店开业前预算的制定是否严格执行国际酒店管理集团的制度与品牌标准；在管理合同签署阶段，主要集中在酒店人事安排、财务安排、资产安排、业绩考核等四方面；在经营管理阶段，主要反映在双方经营理念、人员效率和集团费用分摊及年度财务预算方案编制。
第三，良好的酒店业主与国际酒店管理集团的委托管理关系需要旅游管理部门、行业协会和酒店衍生机构的支持与配合(如图1)。
本文首次将酒店业主与管理方冲突的化解对策提前到酒店策划筹建阶段，并辅以其他相关因素的考虑，使研究成果更具现实意义。同时，概括了理想的酒店业主与管理方关系构建机制，期望为国际酒店管理集团与中国酒店业主关系的处理，提供比较科学的理论支持。
第4篇：团建旅游策划范文
共青团是善于创造活动的组织。团的活动是团组织生命力的体现，是发挥团组织战斗力，带领团员青年在活动中受教育、长才干、做贡献的重要途径。在党的十报告中提出：全党要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长。这是全党对青年的最大关怀和期盼，也对共青团工作提出了新的更高的要求。因此企业团组织如何结合生产经营中心工作开展和创新企业所需、党政满意、青年欢迎的共青团活动值得探讨和研究。
一、丰富企业共青团活动的内容
团的活动的内容是非常丰富的，不同的时间、不同的场所、不同的支部都可以根据自己特有的条件开展团的活动。以服务青年、教育青年、团结青年为重要抓手，针对企业生产经营过程中环境艰苦、人员分散的特点，需要企业团组织丰富企业共青团活动的内容。
（一）以开展教育类活动为重要举措
在开展企业共青团活动时要以教育类活动为开创新时期共青团工作的新局面的重要举措，也是提升青年能力和创新意识的有效途径。可以结合企业发展的特点开展一些主题团日活动，爱国主义和革命传统教育、国防教育、励志教育、感恩教育、诚信教育、法制教育、安全教育等。
（二）以开展生产类活动为主要内容
企业开展共青团活动时应围绕企业生产为主要内容，积极组织各条生产战线上的青年、青年突击队、青年文明号发挥各类突击作用，包括在本职岗位上创一流成绩和完成急、难、新的突击任务、承包生产工作的活动。
（三）以开展科技文化类活动为常态化
企业团组织要经常组织青年开展以学习科技知识，进行发明、技术革新为内容的活动。包括生产过程中的科技活动和非生产过程中的科技活动。可以开展一些科技讲座、实用的技术培训、读书学习、文学艺术鉴赏为主题的科技文化类活动。
（四）以开展团日活动为主题
企业团组织应利用团日开展一系列有益于德智发展的活动，活动要围绕一定的主题展开。团日活动的开展是企业团结青年，并扩大企业团组织影响力，加强企业团组织与社会的联系，提升企业形象的良好途径。好的团日活动可以让青年体验乐趣的同时收获一定社会认可，创造一定的社会价值。
（五）以开展公益类、文娱类、体育类、其它类活动为特色
企业团组织要通过组织公益活动，赢得企业认可和获得社会对共青团的良好评价。通过唱歌、跳舞、知识竞赛、读书、演讲、旅游、书法、绘画、集邮等，丰富青年生活，培养青年审美情趣，陶冶青年道德情操。通过开展体育活动帮助青年增强体质。还可以结合企业发展的自身情况，搞一些有特色的活动。
二、设计形成完整的企业共青团活动方案
企业共青团活动设计的方案必须体现企业文化和企业生产内容，必须通过理论学习和经验总结确定活动的主题、内容、形式，形成企业完整的共青团活动设计理念。
（一）设计企业共青团活动的主题要明确，形式要适当
活动的主题要确定要依靠直率质朴、风趣幽默的活动题目来吸引青年对活动的注意力。活动内容要紧扣主题的需要，反应企业青年的意愿和合理需求。活动的开展时间要考虑企业工作和生产等因素，选择恰当的时间和地点，既能渲染活动气氛，又能增添活动效果。设计活动时要考虑自身所掌握的资源和经济状况，量力而行，尽量做到少花钱多办事。
（二）设计企业共青团活动要遵从企业发展的原则
企业共青团活动的开展只有紧紧为绕企业中心工作才能发挥作用，只有服务大局意识才能有所作为。团的活动要立足服务，把服务企业与服务青年统一起来。在设计团的基层组织活动时，首先要考虑为本地本单位的中心工作服务，为青年成长成才服务，并适合企业青年的特点，这样才能得到企业领导和职工理解，能否吸引团员和青年参加的关键。要坚持党建带团建，力争使团建活动与党建工作紧密结合，进一步使得团的活动于企业要求、青年需求相一致、目标相协调、部署相呼应，进一步提高共青团活动对企业改革发展和青年成长成才的现实贡献力。
（三）设计企业共青团活动的内容要详细完整
活动方案是团组织开展某项活动的具体计划。活动确定名称要突出主题，并尽可能使别人能联想起活动的内容和形式。确定活动目的就像写文章前的立意那样，立意不同写出文章的水平也不同，活动目的要从“起作用和受教育”两个方面进行扩展。活动的方法和步骤是整个方案的核心内容，指导活动怎样开始，怎样一步一步地进行，怎样结束，活动的组织者、主持人以及参与者在活动的各个阶段怎样配合行动等，要一环紧扣一环地策划好、设计好。活动中可能出现意外，需要准备好相应的对策和应急措施，从而避免事故的发生和扩大。
（四）设计企业共青团活动要立足长远，要有时效性
企业共青团组织在开展活动时要敏锐选择活动的背景和时机。青年是社会的青年，不只是属于一个企业，青年参与社会的热情是其他群体难以比拟的。为此，在开展团的活动时要充分体现“时效性”的特点。企业团组织要围绕国家形式和企业发展形势、社会热点话题、青年关注的焦点开展，同时把团的活动放在国家和企的大局去思考、去谋划、去推进，把握开展活动的有利契机，力求站的更高，看的更远，使共青团活动与国家、企业形式同频共震。
（五）设计企业共青团活动要富有灵活性和趣味性
在企业当中团员青年大多分布在企业生产一线，流动分散而且不易集中。因此团的活动要从实际出发，遵循因地制宜、灵活多样、便于操作的原则，选择什么活动形式，要适合本单位实际，符合本单位青年特点，力戒“假、大、空”，确保每一名青年都能参与到团的活动中来，感受团组织的活力和温暖。在开展团的活动时还要富有趣味性，首先要把握青年需求，寻找共同语言。这就需要我们把青年的所思、所想、所盼作为策划活动的第一信号，关注青年权益，了解青年喜好，思考青年流行话题，抓住青年思想动态。其次要开展能够给青年带来快乐体验和参与兴趣的活动。只有这样才能使活动目的有效的渗透到青年思想中去，使青年不知不觉收到感染和熏陶。
三、落实好企业共青团活动的具体过程
对于团的活动要认真对待和把握，中间某一阶段有疏漏，活动的连贯性就无法体现，活动的质量和效果就会大打折扣。
（一）活动的具体实施过程要完整
要完成好一项好的活动必须经历活动的准备期、动员期、开展期、深入期、总结期等几个阶段。活动前期的宣传工作要跟上，要造成一定舆论，形成一定声势。活动中期要注意召开活动的动员，目的在于使全体参加活动的人员感受到企业团组织对此项活动的足够重视。活动后期要召开庆功会，进行活动活动的总结、评比和表彰，大张旗鼓的宣传活动中涌现出来的典型事迹和先进人物，并给予一定的精神和物质奖励。
（二）活动的节奏调控要适当
任何一项活动都有其内在的节奏，把握好活动的节奏能使企业共青团活动有声有色，达成目标，充分发挥出效能。活动的开头要形成先声夺人的气势。要集中力量使用一定手段，烘托特定气氛，力求一个“精彩”的亮相，调动活动参与者的情绪。活动进入阶段要运用一切手段把活动推向更高、产生飞跃的，从而产生强烈的感染力和振奋人心的功效。结束阶段要干脆有力，要注意不要等到完全降落，应在期内让活动戛然而止，做到干脆、有力。
第5篇：团建旅游策划范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
时间过得很快，转眼19年已经过去9个月，回首这9个月的工作、学习、生活可总结的东西很多，做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是街区的开街对自己的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。7月份开始，因工作需要，我自己的工作岗位发生小变动，由街区街区运营转成分管自营、外围商铺和西街商场的运营二部，在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持。工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。回顾这9个月一来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、西街商场工作及经营指标完成情况：全年销售任务1.03亿元，实际完成1.08亿元，完成率105%，截止9月底西街商场掉铺面积17099平米，空铺面积4576平米，其中到期撤场5家（lucky鲜榨、老酸奶、北国羊肉包、ECCO），经营不善沟通后撤场22家（沙雕艺术馆、保税店、雅山、圣川陈驴肉、15分、DF弹丸滋地、new look,Polo，小安踏焕自己眼镜店、化妆品、宽窄巷、沐子卅、拉夏、小安踏、USPOLO、阿迪休闲、耐克360、彪马、小耐克、小阿迪），擅自停业11家（韩流、ASOBIO、WHO.R.U、多样屋、罗燕、日式拉面等）、已提出闭店尚在经营的一共6家：名创优品、宝迪、DELA、周大福、BATA、知恩贝。
二、运营部主要工作：
（一）内部管理工作，确立“制度化”为基础的管理架构
1、部门队伍建设工作：通过公司内部调节支持，运营部现编制2正1副共26名成员。基本上做到了优化部门结构，明确岗位职责，为推进运营规范化提供了组织保障。部门新招入3人，转正2人，主管级3人，公司人事调岗4人;调兄弟部门1人。做到了一部、二部分工不分家，各项工作顺利有序推进。
2、部门管理制度落实工作。今年我部就不断完善和建全各项规章制度，规范各项工作办理审批流程，逐步规范业务管理、员工考勤、出差、借款和开支、接待管理等基本制度落实，先后完成《街区运营管理手册》、《街区装修手册》、《街区商户管理制度》的编写，使部门日常工作有条可依，有章可循，内部管理制度体系基本形成，工作逐步走向规范化。
3、部门考勤管理工作。严格按照公司考勤制度实行上班打卡制，辅以请假、加班、补签、补休、等考核手段，使考勤制度真正做到不偏不漏，让员工自觉尊守制度
5、部门预算执行工作。严格按照公司有关制度执行，并通过日常观察，做记录等方式不断完善对运营公司周转金开销的总控制，同时加强费用审批流程监控，合理的控制不必要经费的开支
6、部门档案管理工作。做好各类合同、会议纪要和档案管理等有关工作，针对文件的收集、公司会议纪要整理、工作联络单、业务来往函件分类、专属专管，逐步形成了比较缜密可行的管理制度。
7、部门团队建设工作。坚持每周一会，强化学习，积极参加公司举办的各类活动，加强员工业务技能培训，截止9月底共计10次，其中外出学习2次、外派华侨城学习培训8人次。通过多样化的培训学习，不断提高部门员工的责任心，促进了公司各部门间的协调合作
（二）全力配合兄弟部门工作，树立全员营销的工作理念
1、深入做好商业项目市场调研工作：多次走访与了解 及周边城市商业环境，对 市内商圈作了详细的调查分析，在收集大量数据对比整合与明确收费标准及方式的前提下，为我西街商场、街区运营工作提供了充分的理论与数据支撑。
2、做好街区的现场运营工作及西街商场营运工作：联系和走访各大品牌民宿商家，登记来访人数、来访电话、积极与商户磋商，收集有意愿的商户资料并及时跟进，先后圆满完成金 新春嘉年华、金 国际马戏节、金 花灯展、全国农产品展销扶贫会等重要活动，收集重要小商户信息近400家，洽谈合作5家，联系品牌奥莱5家，有意向合作的奥莱商家3家，针对西街空铺情况，联系特卖厂家3家，品牌集合店2家，合作方案已出3家，等公司西街调整方案过后提报。
3、街区民宿装修及街区商业运营工作：全面跟进民宿商户装修及沿街小商户运营和业态调整工程进度，督促并及时向公司领导汇报民宿装修情况。配合招商完成街区小商业业态调整工作、针对一县一品、一县一特色、自营项目、街区集采做了相应的资源储备工作。
4、精心筹划自营项目及街区业态调整准备工作：为保证街区的后期顺利运营，9月份开始制定《运营部街区自营及业态调整工作倒排计划表》，含括行政、招商、营运、市场、财务等各部门配合工作，落实到具体的每一位员工，并严格按规定的时间节点完成各项工作任务。
三：工作存在的主要问题：
1、部门自身对项目整体运营工作影响力低下：对整体运营的实操仍然处于滞后状态，大部分员工运营工作经验较少。对西街商场的日常运营工作监管不到位。
2、工作执行能力较弱：部门员工对大工作量、快节奏、突击性工作任务的应对能力不强，业务能力参差不一，职业规划发展不平衡，人员结构不合理，虽说经过外出考察学习、到运营公司现场实习和部门组织培训，较前期已有了明显进步，但离公司要求仍有不小的距离，特别是主管以上员工，在工作方法及工作习惯、企业归属感、责任心方面仍需要加强提高。
3、部门人员架构、培训及人事管理需进一步加强和改进：全年部门外调1人、兄弟部门调入5人、前半年休产假1人、新入职5人。人员流动性较大，队伍整体稳定度不够，员工整体业务素质有待提高，特别是工作抗压能力与管理水平需加强，骨干力量仍需挖掘培养。
4、部门制度建设与实际执行还不够同步。制度建设仍需加强完善，执行及监管力度不够，个别员工在自我要求，服从管理方面存在应付性、随意性。
5、与兄弟部门工作沟通需加强。对外工作仍处起步阶段，部分对外联系仍依靠公司或上层领导牵头解决。对内上级与下级之间、部门与部门之间、员工与员工之间的沟通交流还需加强；
四、后期工作
街区已经全面开放，因此运营部必须承担更大的责任与压力，认真走好每一步，把运营工作做好、做实。工作计划如下：
1、全力做好全年的运营工作方案：做好年度销售任务及经营费用成本预算的控制，做好销售任务分解，按季度、按节日、按活动大小进行分类执行，做好费用预算分解，按开支类型、费用高低做好各项预算分解方案，如：运营周转金、日常考察培训、业务接待、团队建设、活动宣传推广、单项活动费用开销等。学习旅游景区相关政策，做好旅游、文化、招商等相关政府部门优惠奖励政策咨询了解；
2、结合街区开业加强招商运营一体化建设步伐，使部门管理水平及服务意识整体得到提升：针对部门人员管理、街区商户管理、街区各店铺商品陈列、街区现场商业环境、各从业人员服务质量、民宿经营管理、演艺演出项目及博物馆经营管理等做好实际运营工作。积极走出去，做好红色旅游、红色培训、红色研学游等客群调研，洽谈合作，形成可行性执行方案报公司决策落地实施。
3、配合公司做好西街商场业态调整，做好安商扶商工作。为使西街商场能够继续蓬勃发展，据于商场现在经营状况等因素考虑，配合公司做好西街重新调整定位工作，与此同时，在安抚现有商户的同时配合招商部加大招商力度，合理规划商场经营面积，争取使商场的空置面积为零，对经营不善的商户进行及时发现、合同期满后及时更换，做好货品质量及丰满度监控，为西街商场的经营发展提供有利保障。
4、配合市场营销部做好街区运营及项目策划推广宣传工作：配合市场营销部做好街区推广计划，并按时间节点、特点、活动类型做好详细的推广计划表，做到早策划、早实施。学习星级旅游景区规范标准，制定4A的运营管理目标。积极参加集团组织的相关推荐会和景区联动宣传活动，协调市场营销部拿出整套宣传体系方案和完整的参与办法；
5、继续完善部门制度建设。健全运营业务审批及商户管理制度，加强考核、奖罚、评优三项商户管理制度，通过建章立制、构筑架构，不断规范运营工作及管理。结合街区业态结构和盈利点，细致研究景区二次消费升级的具体办法，系统性提出解决方案。
6、加强部门人事工作管理效能。严格执行陕旅 商管公司《人事管理制度》的规定，建立完整的部门人事档案管理及人才储备，满足全员运营发展的需求。
7、做好运营后勤服务的管理。为各合作单位、街区各商户提供优质服务，做好运营办公用品、低值易耗品等及时购置和发放，规范物品领用流程，做好固定资产登记，保证项目整体运营管理工作正常运转。
第6篇：团建旅游策划范文
据今年4月中国演出行业协会的《2013中国演出市场年度报告》显示，去年我国演出市场总经济规模为463.00亿元，较2012年同期大幅下降。“从去年5月到现在，一场政府性演出订单都没有。” 四川省歌舞剧院有限责任公司（以下简称“省歌”）董事长白云有些无奈。既然国内市场不景气，那何不转向海外市场寻找机会呢？说干就干，5月中旬，省歌组织创作的综合歌舞《魅力四川》赴俄罗斯商业巡演并取得圆满成功，成为四川乃至中国第一个赴俄歌舞类商演项目，打造了中国和四川文化品牌，开辟了国际市场文化输出通道。
“走出去”是当前我国文化大发展的重要战略，但在业内人士看来，过去大都是以政府买单免费交流演出的形式“走出去”，并不能称为真正的“走出去”。而文化企业由于缺乏运作载体和手段，能主动“走出去”的商演少之又少。
主动出击才能赢得商机，改制过后第一件事就是转换思路。今年以来，省歌主动出击，通过“三步走”积极开拓国际市场。首先，积极主动参与国际演艺推介会，积累国际化、市场化运作经验，同时引入国际演出运营商，打通进入国际市场的渠道。其次，找准市场定位，针对国外观众的审美情趣和演出市场进行调查研究，打造具有中国特色、巴蜀风格的对外演出剧目。最后，在演出成功的基础上，为长期合作做铺垫、打基础，力争从短期效应到“落地生根”转变，打造“立得住、演得起、传得开、效益好”的对外文化演出品牌。
白云带领团队经历的，无疑是一场开创性的事件。在此次历时12天的巡演中，俄方不仅破例安排他们参观莫斯科大剧院，观摩芭蕾舞剧《胡桃夹子》的排练，与同行学习交流，还首次特邀演出队到莫斯科顾姆商场演出。这座始建于1893年的全球最大的商场，至今还未曾有任何外来团体演出过。中国驻俄罗斯大使馆文化参赞张中华对该院的演出给予了高度评价。她表示，过去我国在俄商业演出主要是杂技、武术等艺术形式，歌舞类节目的商业演出几乎没有，此次商业巡演开创了我国歌舞类节目在俄市场商演的先河。
俄罗斯商演的成功，关键在于俄方与省歌签订的进一步深化合作的协议。“明年2至3月，我们将赴俄罗斯、德国再次进行商业巡演，场次不少于20场；在俄罗斯莫斯科红场顾姆商场建立驻场演出基地；争取各自政府支持，在俄罗斯定期举办‘四川文化艺术宣传推广月’。”白云说，“只有让当地群众面对面接触四川歌舞，才能逐步扩大四川文化和中华文化在当地以及欧洲的影响力。”
文旅结合，院地合作
去年9月，省歌联手阆中南津关古镇打造的大型移动实景演出《阆苑飞歌》隆重上演，让中外观众和业内人士惊叹。“穷则思变，全院120多人每个月近60万的开支，迫使我们不断寻找出路。”白云说。
如今， 《阆苑飞歌》已经在南津关古镇实现驻场演出，从去年年底到今年6月，已连续演出160多场。“量身打造的旅游节目受景区欢迎，而牵手景区，适当加入当地业务演出队伍，又能降低演出成本。”白云说，今年前5个月，公司演出场次已达173场，比2013年同期翻了两番，取得了良好的社会效益和经济效益。不仅如此，近期省歌又深入贵州5A级景区进行洽谈，力争此模式在四川取得成功后，再积极开辟省外新市场。
5月8日，一场名为《中国梦・眉山情》的大型文艺演出在眉山市激情广场热闹上演。精彩纷呈的表演吸引上万市民冒雨观看。这是省歌与眉山市文广新局建立“院地合作”关系后的首场联合演出。眉山市是一个新建市，没有自己的专业文艺院团。群众业余队伍又不稳定，百姓要观赏一场高水准的文艺演出都是一件难事。然而，专业院团送演出到基层，高昂的演出成本则是瓶颈。
如何能既维持院团下基层演出基本开支，又能落实政府服务基层群众精神文化的要求，这也是摆在众多改制院团面前的现实问题。基于这样的缘由，今年3月，在四川省文化厅和当地政府的支持下，省歌与眉山市文广新局签近《院地共谋眉山文化（演艺）发展战略合作框架协议》 ，双方就文化惠民演出、地方文化品牌打造、基层文化骨干人才培养等方面进行深度合作，在全国开辟了专业院团与地方文化主管部门合作的先河。同时，也把院团开拓市场的需要与地方公共文化服务需求紧密结合。既保证了院团下基层惠民演出的开支，又解决了基层公共文化服务需求，拓展了文化惠民演出的覆盖面和受众群体。
机制创新 玩转海内外市场
作为四川深化文艺院团体制改革首家试点单位，在改制初期，省歌同样遇到很多难题，而在当前新形势下，更是面临着前所未有的挑战。
打铁还需自身硬。“以作品立院，以市场兴院，以人才强院”，强劲有力的口号不只停留在剧院的墙壁上。“作品是立院之本，市场是活院之路，人才是强院之基。”对于未来的发展，省歌思路清晰，目标也同样明确。
既然走市场就要有一个规范的形态，据白云介绍，目前省歌正在逐步建立健全现代企业制度，根据中央关于深化文化体制改革的精神，结合该院实际，董事会组织修订了公司章程，完善法人治理结构 （待审批）；按照“定岗、定责、定人”的要求，制定了公司各部门、岗位的工作职责。为吸纳和培养优秀人才，公司设立了“优秀奖励基金”，并设立首席演员制度，面向全国进行招聘。在艺术创作方面，省歌提出了“强化作品定位、回归艺术本体、注重内涵提升、杜绝豪华铺张”的要求。一方面完善机制，营造良好艺术创作氛围，成立艺委会，制定《艺术创作项目制作人制度》 ，另一方面，注重创作定位，强化效益风险评估。此外，利用现有优质师资力量，成立了四川省歌舞剧院艺术教育培训机构、创意策划制作中心……省歌探索的脚步从未停止。
7月28日，隶属于四川省歌舞剧院有限责任公司的四川现代舞蹈团在成都成立。这一变化首先是对人才资源进行优化配置的探索，寻找解决大龄青年演员专业转型的道路；其次也是深化国有文艺院团改革，建立健全现代文化产品生产经营体制和机制的大胆尝试。
第7篇：团建旅游策划范文
一、长期以来我国高校进行昆曲艺术教育中的挑战困境论述
(一)大学生的昆曲艺术审美大众和精英化对抗局势过于深入
随着人民生活质量和文化素质的不断提升，审美文化在空间上呈现多重类别，表现出大众和精英审美文化的全面冲突迹象。所谓大众审美文化，就是基层人民休闲、娱乐的专属工具;相比之下，精英审美文化类活动，倾向于个中成员心灵陶冶和精神提高结果，有着此类素养的人毕竟不多。透过某类层面观察界定，从明清传承到现代的昆曲，便是精英文化发展过程中对传统戏曲发挥作用的代表性产物，当中蕴藏着封建统治阶级、明清文人墨客，以及近现代知识分子的思维要素，往往透过昆曲不同形式的唱词、腔调、剧本内容和舞台身段表现出来。想要令周边观赏人群更加细致地欣赏并感受到昆曲独特的艺术魅力，并且能够自觉地延伸到相关社会意识形态评判层面之上，就必须从思维灵活和素养较高的大学生群体入手，督促相关指导教师，借助最新技术设备吸引学生注意力，在今后的自主学习中形成较高的文化知识内涵和艺术综合性鉴赏技能。
如今我国正处于信息、消费的繁盛时代，人们的视听途径多种多样，同时衍生出对全社会时尚、经济的推动浪潮，包括时装、流行音乐、旅游观光、汽车驾驶等文化产物，从根本上整改我国传统民族文化的生存发展体系，至此不同人员审美理念和社会景观也存在较大差异现象。大学生作为时代的主人，长期身处此类复杂化生态文化环境之中，他们的审美倾向和以上时代文化特征紧密关联，却不可避免地形成和昆曲艺术审美教育的厌倦对抗局势。
(二)大学生对于昆曲潜在的艺术元素程式不了解，学习中产生诸多不适感
中国传统民族艺术，尤其是昆曲艺术，对于内部要素衔接程式规范要求极为严格，如戏曲中的人物造型、唱腔、化妆方式，以及角色的任何动作细节等，都不容许衍生任何偏差迹象，可以说，正是此类程式化凸显的表演风格，才造就了昆曲艺术的理想美感效果。透过客观层面观察，昆曲可被划分到形式美艺术行列之中，其利用各类形式要素加以自由组合，换取前所未有的美感效应。而人们在进行戏曲欣赏期间，经常出现内行看门道、外行看热闹的模式。尽管说，部分戏迷对于昆曲的某些剧情、唱段等了若指掌，但还是如痴如醉地沉浸在艺术欣赏情境之中，这可以说和其感知体验到富有程式美感效应的艺术元素，有着直接性关联。可是大学生长期接触外国最流行的艺术文化，对于传统昆曲艺术程式几乎是一无所知，不理解演员一句话为何要唱如此之久，旋律为何不停旋绕，走路又为何如此奇怪，如若教师不能在合理时间内予以解释指导，至此过后，大学生群体想要顺利地透过以上表演规范体验昆曲艺术的独特魅力，便显得更加困难了。
二、新时期背景下在高校布置拓展昆曲艺术教育传承活动的必要性研究
(一)大学生内心对于我国传统民族文化的认同感整体上还是较为强烈的
自从青春版《牡丹亭》在我国各高校巡回演出之后，每到谢幕阶段，周边观赏的大学生都会急着拍手称赞。他们之所以内心如此激动，是因为他们潜意识里有着对传统民族艺术的一种永恒渴望情感，几乎完全被中国式的美感元素所全面震撼。单纯结合文化角度审视，中国古典文化，尤其是昆曲的艺术元素，在剧场中会产生极为强烈的震撼作用，使得原本在大学生内心过于晦暗的民族美学感知态度，得以重见光明，民族骄傲感至此全面复苏。实际上昆曲艺术在我国经历了由盛到衰的过程，加上西方自由文化艺术的不断冲击，使得处于时代顶端的年轻群体，习惯了观赏西方的芭蕾舞、交响乐，以及莎士比亚的戏剧，同时更存在对自身民族文化坐标归属的质疑情感。而自从昆曲艺术成功步入高校教育机制之中，有关内部广大学生掩藏已久的一种民族文化记忆，开始被全面唤醒。
(二)昆曲剧目内容和现代大学生实际生活、内心状况产生一定的共鸣
结合于丹、易中天经典现代解读引起的国学热研究，将经典艺术细致地融入到现实生活环境之中，不单单是进行外部推广宣传，实质上是进行个体成员最真实的内心情感呼唤。大学生平常生活中的某些特殊情感，在其接受昆曲艺术教育和欣赏的环节中，自然地和特殊人物际遇相互融合，随之怦然心动，这便是此类年轻群体在懵懂中一直无法真切了解的元素。如果一类艺术作品，能够借助其特有的演绎形式，将情感自然地释放出来，那么任何人都会因为此类震撼结果而备受感动。如若想尽快令昆曲艺术和现代大学生实际生活、内心思维模式，产生有机共鸣效果，那么平常的文化理念渗透教育，就显得格外重要，毕竟人性，不管对于我国古往今来的任何人文环境，都是比较适用的。
三、在高校顺利落实昆曲艺术教育事务的引导策略内容解析
自从我国实施对外改革开放政策后，加上计算机信息技术的不断发达，涉及西方各类艺术文化元素，开始直接对我国传统民族艺术和社会文化体系，造成深度冲击，大学生作为时代的主人，永远走在时尚潮流前沿，其中对于艺术欣赏和审美的选择结果众多，途径更是五花八门，这便为今后我国昆曲艺术的推广和有机传承，带来前所未有的挑战危机。尽管说现阶段高雅艺术进校园活动进展得如火如荼，高校更设置了戏曲艺术教育交流平台，但是大学生群体因为其特有的身心特征，从事任何活动的热情都是极为短暂的。如若后续教育工作处理不够妥当，即便是昆曲学习的初始阶段赋予学生怎样的美好印象，最终也会在他们步入社会后被日渐淡忘。在此类现实背景下，笔者开始针对现代化高校昆曲艺术教育策略，提出以下改革指导性建议：
(一)和专业剧团建立并维持长期系统化昆曲艺术教育传承的合作关系
尽管说长期以来，我国各类高校都相继开展了昆曲专业剧团组织活动，但还是存在一部分高校，因为内部社团和相关机构合作意愿不强，使得相关专业剧团难以成功介入，最终呈现出昆曲校园推广活动的被动与从事游击战的局面。也就是说，长此以往，大学生可能在本科阶段中唯独能够有一两次的昆曲教育普及事务碰触机会，特殊情况下会一次都没有。由此看来，专业昆曲剧团和高校之间，有必要尽快制定出长期且系统化的艺术普及合作计划。
(二)组织科学的艺术宣传普及活动，力求贴近大学生生活并引起其情感共鸣
结合笔者以往的调查结果论证，发现目前我国高校存在大部分学生，对于昆曲艺术感知程度不高，并且强烈希望教师在布置此类艺术教育宣传事务的过程中，能够尽量贴合他们的实际生活，确保今后欣赏相关曲目过后，能够适当引起自身情感上的共鸣效果。因此，高校在引进昆剧团并开展相关艺术推广事务期间，应该主张在维系昆曲独特艺术特性的基础上，添加更多的现代元素，避免和大学生实际生活规则过度偏离，尽量激活其内心的民族艺术荣誉感，从而真正地，令昆曲成为现代大学生熟悉、热衷的艺术感知和素质完善工具。
(三)尽快将昆曲艺术合理地融入到高校素质教育课程体系之中
高等院校内部的昆曲相关课程，基本上包括以下两种类型：
首先，便是开设研究生专属的曲学方向研究课程;其次，则是为全校学生设置的公共选修类课程。相比之下，后者课程形式普及性程度更高一些。但实际上，在昆曲公共选修课布置期间，往往依照指导教师的兴趣和时间加以安排，对于大部分学生来讲，缺少一定的系统、稳定特性，尤其对于今后昆曲艺术的普及工作来讲，更是带来诸多限制。因此，将昆曲快速地融入到高校素质化教育课程体系之中，之后实施合理、系统化的调试引导方案，对于昆曲在高校学生中的普及教育，绝对是十分有利的。
(四)透过多重途径强化高校昆曲的艺术教育实践能效
第一，其必须竭尽全力地引起国家对高校戏曲艺术教育的重视。就是说，相关教育机构，必须快速地将昆曲文化视为我国传统艺术传承的一类核心组成单元，提升对其的认知水平;同时，高校还应在响应国家素质化教育方针的基础上，自觉地进行艺术课程原有形式改造，将昆曲艺术作为必修课程，并在日常教育事务中得以系统化覆盖落实。
第二，高校必须全面关注昆曲艺术课程设置和教学实效。将戏曲艺术转变成为我国传统音乐文化课程，并长期进行单独授课。当然，为了全面保障昆曲艺术的实际教学质量，部分经济实力较强的院校，可以定期聘请专业戏曲艺术家，步入课堂之中讲授心得并直接授课。
第三，教师要运用最新技术手段激活学生对于昆曲课程的学习兴致。想要顺利提升昆曲艺术教育实效，必要途径便是进行学生个体感知兴致提升，此类工程较为深入复杂。教师有必要自然地将知识学习和戏曲欣赏融合在一起，运用多媒体技术播放最佳表演作品，督促学生由浅入深地从中汲取知识养分，和教师合作顺利地营造出和谐有趣的戏曲学习氛围，为其今后的戏曲艺术学习应用技能提升，做足充分的过渡准备工作。
第四，加强对学生的审美教育。戏曲艺术涵盖了中华文化的方方面面，戏曲艺术教育的目的除了要传承发展中国戏曲文化外，关键还是要培养学生的审美能力。教师要善于引导学生欣赏，培养学生感受、理解、鉴赏戏曲美的能力。
第五，校园昆曲艺术表演和交流社团的组织建设。在高校校园内进行昆曲艺术表演和交流社团建设，一般需要经过相关院系或是机构审核确认，之后以学生社团形式存在，结合学校自身状况进行不同活动经费筹措，大多数情况之下将由学校或是社团收取的会费予以支付。至于校园昆曲艺术交流社团的一切活动形式，都是由内部参与的学生进行定期组织的，如学习、欣赏和表演昆曲等方式，社团同时更肩负着昆曲成功介入高校的策划和组织职责。归结来讲，此类社团可以说是衔接大学生群体和昆曲艺术表演活动的枢纽，不管对于专业学习曲学，或是其余对昆曲艺术保留感知兴趣的学生来讲，昆曲社团的存在，都为其今后更好地接触并实践学习昆曲，提供了较为稳固的支持平台。
需要加以强调的是，昆曲艺术教育欣赏等活动在高校校园内布置和宣传的第一大困境，便是相关活动的经费支持。据了解，一场适当规模的艺术普及和表演项目，需要动员的剧团人数至少为60人，而当中产生的演出、人工、交通等费用，加在一起也将达到五六千元左右，不管对于剧团或是高校来讲，都是一笔较高的费用，因此在进行昆曲艺术进校园活动布置期间，专项基金设置显得十分必要。
四、结语
第8篇：团建旅游策划范文
（一）在当好参谋助手中显作为
1、围绕发展蓝图主动作为。市委三届四次全会和市三届人大三次会议科学调整了我市全面建设小康社会目标、“*”规划和本届政府任期目标，绘就了海西绿色腹地建设的发展蓝图。我委将紧紧围绕既定的目标任务，进一步牢固树立“急、争、抢”的意识，密切跟踪落实各项指标的实施情况，在主动融入全省“两个先行区”建设中积极作为，深入思考研究，提出先行先试、两岸对接的具体措施和项目，推动科学发展和跃升发展。按照省上统一部署，做好“*”规划的中期评估工作，对我市“*”规划纲要和重点专项规划实施以来，主要目标和任务完成情况、相关项目落实情况等进行中期评估。
2、加大重大问题调研力度。着重围绕国家在投资、节能减排、建设用地、环境保护等方面新出台的宏观调控政策积极开展调研，提出有针对性的调研成果。同时，力争在谋划新兴中心城市建设，推进新农村建设，培育壮大生物、创意等新兴产业，策划生成影响力大的重大基础性和生产性项目等方面开展课题调研，当好党委、政府的参谋助手。
3、做好主体功能区规划的衔接配合工作。按照省上要求，积极主动地参与到省级主体功能区规划编制工作中，牵头召集相关部门，对国土空间资源环境承载能力、现有开发密度、发展潜力等进行认真分析，及时提出本地区主体功能区划分的意见和依据。
4、加强经济形势分析。在政策把握上，密切跟踪国家在投资、金融、节能减排、建设用地等方面的宏观调控政策变化，吃准吃透政策的精神实质，深入分析政策变化产生的影响，做到应对有方、贯彻有力；在运行分析上，坚持并健全月、季度经济形势分析制度，在加强对一般性经济指标分析的基础上，更加注重对经济发展质量、结构和效益的综合分析，更加注重对民生、环保、节能减排等指标的分析，更加注重对万元GDP能耗、化学需氧量和二氧化硫减排等指标的分析监测；在对策建议上，围绕经济运行中已经出现的新情况、新问题，及时提出具体的、可操作性强的对策措施。同时，关注经济运行未来走势，开展前瞻性分析，有针对性地提出未雨绸缪的建议意见。
（二）在实施项目带动战略中走前头
坚持以项目带动集聚要素、落实工作、增强后劲，在项目生成、建设、协调、管理上有新突破。
1、加大重点项目建设力度。20*年全市重点项目123项，总投资757.3亿元（不含前期项目），其中在建项目81个，总投资506.2亿元，年度计划投资88.4亿元；预备项目31个，总投资251.1亿元;前期项目11个。全市重点项目中，列入省重点项目47个，总投资645.7亿元，其中在建项目32个，年度计划投资66.8亿元；预备重点项目15个。今年我市重点项目在数量上比往年多，达到123个，比上年实际多29个，列入省上重点项目也比上年多14个；在投资上比往年大，全市重点项目总投资比上年增长73.4%，年度计划投资增长10.2%，47个省重点项目总投资比上年增长32.5%，年度计划投资增长48.8%；在类别上，新增了11个重点前期项目。
2、提升项目策划生成水平。积极拓展项目领域，高起点策划生成项目，20*年计划策划重点招商项目110个，项目更新率达60%以上。
3、争取上级在项目、资金上有更大支持。认真研究国家和省上的产业政策导向和资金安排投向，用好、用足、用活国家部委和中央企业支持海西发展的各项政策，争取上级在项目、资金、指标上的支持。特别要根据今年省级预算内资金主要投向新农村建设、基础设施建设、产业发展、生态建设、文化建设、社会建设等六个领域的特点，按照“规划先行，以规划带项目，以项目定资金”的原则，做好具体项目的策划、申报、对接和汇报工作，力争在各类建设资金支持和重大项目前期工作方面取得更大突破。
（三）在打造“6·18”品牌中立首功
做大做响“6·18”品牌，提升“6·18”综合效益，扩大“6·18”影响和效果，力争在第六届“6·18”项目成果交易会上对接项目成果400项以上，推出企业技术难题100项以上，争取“6·18”专项扶持资金800万元以上。
1、促进对接项目落实。不断健全市县两级项目跟踪管理系统，分级跟踪落实项目。对合同项目，主要跟踪项目开工建设、形象进度和建设资金到位情况，促进合同项目尽快落地、动工和投产；对意向、协议项目，主要跟踪项目的后续洽谈情况，促进项目的升级和履约。争取到第六届“6·18”开幕时，第五届“6·18”对接项目开工率达到三分之二以上，其中合同项目开工率达到90%以上。对列入20*年重点服务的24个重点转化项目及14个重点前期项目，认真帮助协调解决用地、融资等问题，争取到第六届“6·18”开幕时，重点转化项目开工率达到100%，其中三分之二以上项目要实现投产或部分投产。
2、促进企业技术难题的征集和对接。在新一轮企业技术需求征集工作中，重点抓好我市关键、共性技术难题，填补产业链空白技术，以及企业发展中急需解决的技术需求的征集，经核实后分类分批向有关高校和科研院所推介，促进对接；充分调动企业积极性，通过深入企业广泛发动、交流沟通、牵线搭桥，进一步摸清企业的项目需求、技术需求，激发企业“我要对接”的主动意识，让各类企业通过走访各有关高校、科研院所，进行面对面的推介，或者邀请高校、科研院所的专家到我市解决企业技术难题。
3、促进项目又好又多的对接。多深入基层、企业，将省发改委从国内外征集的项目成果和我市校地合作单位搜集的项目成果，推介给我市企业和投资商，推进对接；通过“6·18”专网、服务热线、各相关媒体、各县（市、区）发改局和市直有关单位的联系渠道，将项目成果及时进行层层推介，让我市更多的企业了解项目成果的具体情况，促进对接；要加大“走出去，请进来”的力度，通过“6·18”项目成果专场对接会等方式，开展多形式、有准备、不间断的项目对接活动，促进项目成果对接。
4、促进项目资金落实。利用“6·18”对接项目搭建招商平台，将对接的科技含量高、能填补我市产业链空白和促进产业升级而又存在建设资金困难的项目，认真策划，推出招商。按照省上要求，积极向金融单位推介优秀的对接项目成果。积极争取项目成果转化扶持资金，认真筛选上报一批产业关联度大、带动性强、前景好的成果转化项目，尤其是农业“五新”推广工程、生物医药、循环经济、农产品深加工、机械设备制造、小发明、小创造等项目，加强与省上的沟通、汇报，努力争取扶持资金。
5、促进“6·18”专业化水平和品牌知名度的提升。着眼于“6·18”平台内涵和外延的拓展，组织新闻媒体持续做好“6·18”宣传工作，不间断地宣传报道我市“6·18”筹备工作动态情况、项目成果转化政策、项目成果对接转化实效等，不断提升“6·18”品牌知名度。
（四）在促进产业优化升级中出实效
1、推动现代农业发展。立足我市优势特色农业，支持发展品牌农业，扶持一批农业产业化龙头企业，推进农产品生产的标准化、专业化和规模化，建设一批品牌农业生产基地和标准化示范基地。依托“6·18”等平台，继续抓好农业“五新”推广，推进良种促进、示范推广、科技创新等工作。积极向上争取新农村建设资金支持，促进防汛抗旱基础设施、小流域综合治理、动植物疫病防治体系、重点畜禽养殖区建设农村户用型沼气池以及老区、少数民族地区和贫困地区农村饮用水等项目建设。
2、提升工业产业层次。认真实施“突出工业、突破工业”战略，用好用足国家相关产业政策，认真实施市政府关于修订工业发展扶持政策的意见、关于扶持重点工业企业发展的若干意见等一系列政策文件，充分发挥“6·18”等创新平台作用，增强企业自主创新能力，提升产业发展水平。配合抓好44个在建重点工业项目和17个预备重点工业项目建设，着力培育生物、创意、养生、旅游等优势产业项目，促进产业链延伸和产业升级。配合支持一批新“五南”式企业发展壮大，促进形成工业新增长点。加大力度推进一批符合产业政策的重大工业项目前期工作，增强工业发展后劲。集中扶持一批重点特色产业组团建设，加快推进一批在建、预备重点工业平台项目建设，构建发展平台，促进产业集聚。
3、加快服务业发展。落实好省上加快推进服务业重点项目建设的实施意见，策划、生成、建设一批服务业重点项目。配合推进一批重点农产品专业市场建设，推动市政公用服务、城市社区服务及农村服务业发展。推动和促进服务业改革和政策环境改善工作，放宽市场准入门槛，加大政策、规划、资金引导力度，促进社会资金和民间资本进入服务业。
4、促进旅游业发展壮大。会同有关部门，围绕打造武夷山国际性旅游度假城市和闽东北旅游经济龙头，加快推进机场扩容升级、国际会展中心、山水实景演出、A级体育赛事场地、自驾车旅游服务基地、自然博物馆、历史博物馆和养生基地等项目建设。积极争取资金，加大各县（市、区）旅游基础设施建设力度，加快邵武和平古镇和天成奇峡生态旅游、佳苑花园酒店、浦城绿洲休闲山庄等重点旅游项目建设。
（五）在推进可持续发展中下功夫
1、推动城乡统筹发展。会同有关部门统筹规划城乡建设、经济发展、资源配置和生态环境保护，统筹建设城乡水、电、路、公交、通讯、垃圾污水处理等基础设施，统筹建立城乡就学、就医、就业、社保等公共服务体系。
2、持续改善生态环境。认真贯彻节能法，配合有关部门积极推进节能减排工作，重点推进城市污水、造纸、食品、化工、纺织、火电、水泥等行业的减排工作。支持重点企业节能、重大节能工程建设和重点行业、企业发展循环经济。配合推进闽江流域水环境综合整治，加大规模畜禽养殖场治污力度，巩固禁建区治污成果，全面开展适度养殖区治理。继续推进水口库区可持续发展实验区建设，持续改善库区基础设施条件。支持生态保护林体系、生物多样性保护等工程建设，积极争取闽江流域市、县水源地污染整治工程建设扶持资金，加强水源地保护。会同有关部门，推进国家级生态示范市建设。
（六）在缓解建设资金瓶颈中求突破
依托市金融合作办，进一步加强与金融机构结成战略伙伴关系，扩大我市的信贷投放，为跃升发展营造良好融资环境。当前，着重要巩固并扩大与金融机构的合作成果。积极拓宽金融合作领域，扩大金融战略合作，着力推动金融合作朝着多元化的方向发展。努力创新金融产品，培育发展金融产业。
（七）在着力解决民生问题中见成效
从规划、政策、项目、资金投入等方面入手，加大工作力度，着力推动各类民生问题的解决。
1、落实惠民利民实事。配合有关部门，继续推进实施一批改善农村生产生活条件的项目，加快农村路网建设与改造工程、水利枢纽工程等项目建设。继续加大对革命老区、贫困地区、民族地区、边远地区和库区项目生成和资金争取扶持力度。配合做好就业培训和“零就业家庭”、高校毕业生、农村劳动力转移就业工作。推进农村敬老院、社区服务设施、老年人服务设施、未成年人救助保护等社会服务保障设施建设，提高社会救助和社会福利水平。
2、加强以改善民生为重点的社会建设。配合有关部门，加快推进50个农村中小学危房改造项目和20座农村寄宿制学校建设，改善农村义务教育基础设施。加强公共卫生和医疗服务体系建设，改造提升15个乡镇卫生院，加快建瓯市立医院病房大楼等医疗服务项目建设，争取年内投入使用；实施社区卫生服务体系规划，继续推进一批城市社区卫生基础设施建设。
3、促进文体娱乐项目建设。配合有关部门，加快改善农村基层文化服务条件，推进一批乡镇综合文化站改造建设，推进自然村迎奥运广播电视“村村通”工程；加强基层体育设施建设，推进全民健身体育中心等项目建设；加快一批城市文化项目建设，建成*大剧院、南武体育馆和博物馆；加大公益性文化事业投入，重点向乡村和城市社区倾斜，扩大公共文化服务覆盖面；会同有关部门推进文化体制改革，研究支持文化产业发展的配套措施，形成富有活力的文化管理体制和文化产业生产经营机制。
（八）在加快推进改革中站首位
积极组织参与各项改革的推动工作，主动协调配合，加强督促检查，力争在以下重点领域和关键环节的改革上取得新突破。
1、推进行政管理体制改革。深化审批制度改革，成立行政服务中心，整合部门审批职能，提高行政效率，降低行政成本。完善政务公开制度，贯彻实施政府信息公开条例，对涉及民生的重大政策出台，实行听证制度。
2、完善政府投资管理体制。进一步扩大政府投资项目代建制试点，推进政府投资项目公示试点。探索建立政府投资项目责任追究制度，强化投资责任和风险约束。推行企业投资网上备案。
3、推动企业改制上市。调整充实企业上市后备资源库，努力形成“培育一批，改制一批，辅导一批，申报一批”的梯次推进格局，今年争取改制设立股份公司3至4家，进入辅导2家以上；有针对性加大上市后备企业培训力度，争取全年对企业进行资本市场政策及形势的培训两次以上。
4、推进招投标领域各项工作。根据《福建省招标投标条例》要求，修订完善我市招投标管理规定，完善工程招投标和政府采购等制度，出台相关的配套文件。建立招投标公共信息平台、信用制度和行业自律机制。发挥招投标联席会制度的作用，加强部门协作配合，规范全市招投标活动。认真履行《条例》赋予发展改革部门招投标的核准职责，把好招投标的源头关，主动介入、全程监督重点项目的招投标活动，认真受理招投标投诉案件，积极组织配合相关行政监督部门查处违反招投标法的行为。
同时，配合有关部门做好国有企业、农村、社会事业等领域方面改革，推进社会保障等制度建设，为海西绿色腹地建设提供强有力体制保障。
（九）在加强队伍自身建设中展新貌
不断加强我委自身建设，进一步强化责任，善于运作，勇于创新，体现作为，推动发展改革工作再上新台阶。
1、增强分析判断能力。适应形势发展的需要，跟上职能转变的步伐，及时准确地了解、把握国家宏观调控政策的变化，不断研究新情况、解决新问题、创建新机制、学习新本领，提高正确分析判断形势的能力，增强落实推动工作和解决实际问题的能力。
2、提升项目运作水平。在生成项目上善于运作，积极主动应对宏观形势的发展变化，树立开放性、前瞻性的思维，以锲而不舍的精神，着力推进重大项目前期工作；在建设项目上善于运作，通过运作整合行政资源，积聚项目建设的各种要素，协调解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题；在争取项目扶持上善于运作，及时掌握国家宏观政策以及省上项目审批（核准）、资金安排等动向，主动汇报、积极沟通、有效运作，尽可能多地争取国家、省上有关部门的支持。
第9篇：团建旅游策划范文
黄连木种子炼油项目落户陕西
近日，国家唯一用黄连木种子提炼生物柴油的加工厂项目落户城固县，总投资2.84亿元。黄连木种子是制取生物柴油的上佳原料，汉中市现有黄连木资源143万亩，计划新建良种繁育基地1075亩，集中于城固等地。项目建成投产后，可实现销售收入7.57亿元，年上缴税金7570万元，将有效带动城固当地经济增长，农民增收。
（据《陕西日报》）
重庆
建设“一小时经济圈”
重庆市委、市政府在日前召开的“建设一小时经济圈专题会议”上确定，今后几年主城九区要达到15%左右的增速，周边14个区县保持13.5%左右的增速，从而确保一小时经济圈增长14%，提前5年实现全面小康，带动全市在西部地区率先实现全面小康目标。
一小时经济圈建设首先要实现城乡基础设施一体化、城乡产业发展一体化、城乡基本公共服务一体化、城乡社会保障一体化和城乡户籍管理一体化。
（据《重庆日报》）
四川
首次提出就业优先发展战略
四川日前出台《“十一五”就业和社会保障规划》，首次提出就业优先的发展战略，并建立投资项目就业影响评估制度，对就业的影响作为决定政府投资项目的重要因素和核准社会投资项目的指标之一。
《规划》将发展第三产业作为扩大就业的主要途径。全面建立与农村经济发展水平和各方承受力相适应的最低生活保障制度和新型农村合作医疗制度。力争财政安排的社会保障方面的支出年均增速保持在9%左右。首次确定“十一五”期间就业和社会保障的重点建设领域。
成都
打造“18366”新城镇体系
成都市第十一次党代会为全市人民描绘出“18366”的新城镇体系。即：1个特大城市，指外环路以内的中心城区和六个新城（东升、龙泉驿、新青、温江、郫县、华阳）；8个中等城市，指三圈层的四市四县（崇州、邛崃、都江堰、彭州、新津、大邑、金堂、蒲江）；30个小城市，指市域范围内正在打造的30个重点镇；60个新市镇则是除重点镇和并入城市规划区的建制镇之外，从剩余的城镇中选取基础条件较好、发展潜力较大的一般建制镇；600个农村新型社区即农民集中居住区。
（据《成都商报》）
内蒙古
首届中国民族商品交易会8月举办
由中国商务部、国务院西部开发办公室、中国贸易促进会和政府联合主办，中国商务部流通产业促进中心、呼和浩特市政府及内蒙古商务厅等联合承办的首届中国民族商品交易会将于8月在呼和浩特市举办。交易会涉及会展、论坛、投资贸易洽谈三大内容。展览主要有各地综合展、民族品牌企业及产品展、民族高新技术产品及民族传统工艺品展、各类大型机械设备和装备展。
（据新华网）
建全国首家沙柳生物质热电厂
内蒙古毛乌素生物质热电有限公司利用当地丰富的沙柳等沙生灌木资源，推出“绿色电力”产业，在毛乌素沙地腹地建成一座生物质热电厂，总投资3.2亿元。电厂投产后，每年可消耗沙柳20万吨，带动治理荒漠20万亩。今年底并网发电，所发电力将用于乌审召生态化工工业园区内100万吨甲醇项目。
（据《内蒙古日报》）
广西
面向东盟打造最大电工电气集团
作为广西最大的电工电气综合企业，广西桂电电气集团在柳州市挂牌成立，其主产业锁定输配电设备制造，市场定位国内中西南省区，并依托广西区位优势“进军”东盟市场，特别是越南市场。
为此集团确定了“三大发展战略”，一是以输配电设备为主业向多元化发展的集团产品战略；二是以集约化重新配置制造资源的资产经营战略；三是不断引资合作最终走向资本市场发展的资本运作战略。（据《广西日报》）
贵州
11亿元建38座污水处理厂
贵州从今年起到2010年，将投资11.2亿元，新建38座城市污水处理厂，新增日污水处理能力36.6万吨，确保实现全省县城以上城镇污水平均处理率到2010年不低于50%的目标。
贵州地处我国长江、珠江上游，部分城市的污水处理直接关系到三峡库区水质的好坏。为此在“十一五”城镇化发展专项规划中明确规定，到2010年，全省县城以上城镇污水平均处理率不得低于50%，中小城市的污水处理率不得低于60%，特大城市和大城市的污水处理率不得低于70%。（据新华网）
全省被划分为5个生态功能区
日前，专家对贵州省的植被与森林资源、水资源和水环境的变化、喀斯特石漠化、生物多样性、大气环境、自然灾害等方面进行了现状评价，首次将全省划分为5个生态功能区，其下划分出10个生态亚区和64个生态功能区。
其划分指出了省域内生态服务系统功能重要性和生态环境敏感性分布，从空间上明确了生态系统的服务功能。在综合区域、社会经济和生态环境条件的基础上，确定了生态系统的主导服务功能、生态保护的任务措施，以及各区域生态环境保护与管理的主要内容，避免无度使用生态系统而导致生态质量的下降和恶性循环，以促进生态保护和生态建设，保障长江、珠江生态安全。
（据《贵州日报》）
云南
昆明垃圾沼气发电项目启动
日前，省会昆明完成了垃圾沼气发电项目可行性研究，项目进入实施阶段，标志着云南省将新增两项符合《京都议定书》清洁发展机制（CDM）项目。
该工程将采用燃气发电机组处理昆明东郊、西郊垃圾填埋场沼气，完善填埋场的垃圾处理系统，减少环境污染，治理环境危害。同时又“变废为宝”，真正实现垃圾处理的减量化、无害化、安定化、资源化要求，对昆明市环境治理和改善投资环境具有重要意义。
（据新华网）
西南野生生物种质资源库建成
中国西南野生生物种质资源库日前在中国科学院昆明植物研究所建成，3万多种植物以及丰富的动物种质资源得以“多世同堂”。项目建设包括种子库、植物离体库、微生物库、动物种质资源库、DNA库和信息中心。具体目标是在第一个5年内达到6450种66500份（株），15年内达到1.9万种19万份（株）野生生物种质资源。 （据新华网）
拉萨力争今年招商引资26亿元
拉萨市2007年将招商引资的重点放在旅游开发、特色资源开发、民族手工业开发等有开发潜力、效益好的项目上，力争全年招商引资到位资金达到26．4 亿元，比2006年实际到位资金增长20％。
为实现2007年招商引资目标，拉萨市将组织有关人员赴内地经济发达地区召开项目推介会、项目洽谈会，并积极与国内100强企业联系，加强交流，努力引进更多有实力的大企业。
（据《日报》）
甘肃
202亿续建新建44个开发项目
2007年，甘肃省重点建设项目计划投资约为202．7亿元。其中，续建项目28个，计划投资约160．6亿元，占年度投资计划的79.23％；新开工项目16个，计划投资约42.1亿元。
这44个重点建设项目，涵盖农林水利、工业、能源、交通、高技术产业等方面。另外还筛选汇总了10个能够优化产业结构、增强全省经济社会发展后劲的预备项目。 (据《西部商报》)
青海
编制环湖赛发展规划
《环青海湖国际公路自行车赛发展规划》编制工作已初步完成，这是国内第一个针对体育赛事编制的专业规划。
《规划》从环湖赛的发展现状、战略构想，级别、规模、标准、路线和赛程，比赛设施建设，比赛直播经营及航拍，管理及人员培训，市场开发，旅游发展，融资方案，社会效益，宣传策划，生态保护等方面进行了重点分析、评价。 （据新华网）
宁夏
划定永久性禁牧封育区保护生态
宁夏实行全境禁牧封育政策已四年，使天然草原有机会“休养生息”。自2004年下半年以来，一些区域发生大面积偷牧放牧现象，禁牧封育出现反弹。自治区日前明确表示，必须继续实施禁牧封育措施，以巩固来之不易的生态建设成果。同时计划将境内腾格里沙漠、毛乌素沙地边缘严重沙化地区，以及贺兰山沿山地区等生态脆弱区划定为永久性禁牧区。（据《宁夏日报》）
新疆
中小企业将获80亿元担保贷款
新疆中小企业信用担保协会日前明确,“十一五”期间,自治区担保业计划为中小企业提供担保额80亿元，力争达到100亿元。
截至2006年底，新疆中小企业信用担保机构已达51户,拥有担保资本金11.8亿元，累计为近8000户各类中小企业提供融资担保额近60亿元。目前,自治区信用担保机构已形成了自治区、地(市)、县三级担保网络。 （据新华网）
5年内拟重点建9大铁路项目
“十一五”期间,我国将在新疆重点建设中吉乌铁路、精伊霍铁路等9大铁路项目,使铁路运营里程达到4000公里,从而强化兰新、南疆两大铁路干线网络,构筑我国向西开放的铁路陆桥通道。
这些铁路项目是:建设精河-伊宁-霍尔果斯铁路(在建)、乌鲁木齐西站-精河复线(即将开工)、南疆线吐鲁番-库尔勒段增建二线(即将开工)、奎屯-北屯铁路(即将开工)、中国-吉尔吉斯斯坦-乌兹别克斯坦铁路之喀什-吐尔尕特段、喀什-和田铁路；对既有铁路兰新线嘉峪关-乌鲁木齐西-阿拉山口铁路进行电气化改造；建设乌鲁木齐集装箱中心站；改扩建北疆支线和小黄山支线等。（据《新疆日报》）
新疆建设兵团一号工程全面铺开
总投资70亿元、被确定为“兵团一号工程”的新疆天业120万吨联合化工项目一期工程40万吨聚氯乙烯及配套项目，日前在天业化工园区全面铺开。
