电信工程施工管理精选(九篇)

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第1篇：电信工程施工管理范文

关键词：住宅工程；现场施工；管理；对策

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中图分类号TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1.住宅工程现场施工管理原则与内容

经济效益原则。现场施工管理通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

科学化、标准化和规范化原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化，同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

抓主要矛盾，预防风险原则。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们应小心谨慎，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。

绿色低碳原则。要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人的和谐管理。

现场施工管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投人,尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。

2.加强住宅工程现场施工管理的途径

技术方面。首先，熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，尽可能优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和外部气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。要由大入小，从面及点，确保每一分项工程都在受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须为具体施工工艺作好技术准备，特别是对高新技术要求较高的施工工艺。从纯技术角度出发，要确保施工质量能够达到相关的设计要求和国家规范标准要求，仅仅有事中监督是远远不够的，必须有严格的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术准备，针对每一具体施工程序的具体情况提出科学合理的质量验收标准，以确保工程质量。

实物方面。加强对实物的管理主要是加强对机械的管理和材料的管理。加强对机械的管理的关键是在开工前对购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放、发放。

施工方面。 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

人员、资料管理方面。对工程施工人员要进行短期的强化培训；必须明确施工队伍的管理体制以及各岗位职责，要做到权利明确，令出必行；必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明而不失亲和力。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

施工安全方面。企业必须贯彻执行 “以防为主、安全第一”的建筑工程安全工作方针。加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。要求对施工作业人员实行三级安全教育；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。实行主要领导安全负责制。

3.结语

总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作。必须百分之百的重视和投入项目现场施工管理，必须小心谨慎，方方面面都做好准备，同心协力，上下一心。只有这样，才能加强工程施工现场管理，完成施工任务。

参考文献：

[1] 施华顺. 浅谈建筑工程现场施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011, (01).

[2] 黄宝松. 建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J]中国建设信息, 2006, (04).

第2篇：电信工程施工管理范文

关键词：水利水电工程;施工技术;管理

中图分类号： TV文献标识码： A

引言

新疆水利水电工程施工全过程的安全管理是保护劳动者安全、健康和发展生产力的重要工作, 同时也是维护社会安定团结, 促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。如何提高安全管理水平, 是摆在我们面前的重要任务。

1.水利水电工程施工中技术管理概述

在新疆水利水电工程施工过程中，施工技术和施工管理是紧密相连、互不可分的。在工程施工过程中，如果施工企业具备了足够的技术、资金，但是缺乏科学的管理体制，工程施工的质量也很难得到保证，也不能为我国经济发展和社会建设做出应有的贡献。因此，在水利水电工程施工过程中，应加强技术管理工作，才能保证工程施工的顺利进行。

从水利水电的性质来看，水利水电作为一种清洁能源和可再生能源，不仅能满足人们的生产生活需要，还能减少对环境的影响。因此，水利水电资源的开发利用，需要先进的科学技术为保障，才能保证水利水电工程的顺利施工。技术是水利水电工程企业的最重要的资源之一，对施工企业的经济效益和社会效益有重要的影响。在工程施工过程中，应加强技术管理工作，以发挥水利水电工程的最大经济效益。

2.水利水电工程建筑的施工技术及管理作用和地位

水利水电工程建筑的施工技术及管理是将水能转换为电能的综合工程设施生效的平台。一般包括由挡水、泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备等。水库的高水位水经引水系统流入厂房推动水轮发电机组发出电能，再经升压变压器、开关站和输电线路输入电网。

2.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位

水利水电是清洁的可再生能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物，在水利水电工程建筑的实施中，技术是它的根本，只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。

2.2水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是建筑工程的每块发挥作用，从而使整个建筑工程达到质的另一个提升。

3.水利水电工程施工中技术管理的方法

在水利水电工程施工过程中，只有加强技术管理，才能保证工程施工的顺利进行，才能保证工程施工的质量。具体来说，为了提高水利水电工程施工技术管理的方法有以下几点：

3.1建立并完善施工技术管理体系

在水利水电工程施工过程中，应建立并完善施工技术管理体系，并实行分级管理的模式。定期开展技术交流，对施工技术的应用情况提出合理的建议和意见。还应该搜集技术的相关信息，对技术故障情况进行分析和汇总，联合全体技术人员对企业所拥有的技术进行深入的分析。在施工过程中，应对设备运行情况进行监控，加强日常维修工作，及时排除设备故障隐患。通过以上措施，不仅能大大提高机械设备的利用效率，延长设备的使用寿命，还能减少设备维护的成本。同时，还应该加强技术档案管理工作，对技术资料进行收集整理，把技术设计、安装、调试、运行记录、检修记录、验收资料等进行归类整理，特别应注意对那些散落的技术资料进行收集归档，还应该研发一个快速查阅的方式。

3.2建立健全安全生产管理机制

从水利水电工程施工过程来看，施工技术管理的重点在于安全生产管理。因此，在水利水电工程施工中，应重视安全生产管理，建立健全安全生产管理机制，以指导员工的思想和行为。安全生产管理首先应加强安全知识教育，让员工认识到安全生产的重要性，提高全体员工的安全意识，这样才能保证水利水电工程的施工安全。其次，应加强施工作业现场的安全设施建设，对一些重大危险源进行排除，减少安全隐患。最后，还应该建立健全应急事故处理机制，在发生安全事故时，才能尽快疏散人群，减少人员伤亡和财产损失。同时，还应对安全事故发生的原因进行分析，总结经验教训，才能为今后的工作提供借鉴。

3.3加强机械管理和技术监督

在水利水电工程施工中，应加强对机械设备的管理和监督。在机械设备运行过程中，应采取两票、三制的方法，两票指的是操作票、工作票，三制指的是设备隐患管理制度、巡回检查制度、交接班制度。在施工过程中，工作人员应观察机械设备的运行情况，在发现不当操作和违规操作时应予以纠正。同时，还应该建立评估机制，对机械运行情况、巡查记录、仪表指示等情况进行深入分析，找出出现这些问题的主要原因，制定出科学、合理的解决方案。在水利水电工程施工中，应坚持质量、安全并重的思想，结合工程施工的实际情况，不断改进生产技术，提高工程施工的质量。在机械设备出现问题时，应组织相关部门人员进行解决，注重性能的改善，而不是只回复到原来的工作状态。在工程施工过程中，应充分利用现代科学技术的成果，引进先进的生产工艺和生产设备，不断提高操作人员、技术人员的专业素质，才能提高施工队伍的整体实力和水平。目前，水利水电工程施工应结合计算机技术和网络技术，研发一套网络检修的方案，掌握技术变化的规律，处理好工程施工中的每一个环节，才能不断提高工程施工的技术管理水平。

3.4提高操作人员的技术水平

操作人员的技术水平对水利水电工程施工质量和施工安全都有重要的影响。因此，在施工过程中，应加强操作人员技术培训，提高操作人员的技术水平。在施工过程中，应根据工程施工的需要，对操作人员进行培训，还应该建立完善的考核机制。为了提高培训的效率，可以与专门的培训机构合作，对操作人员进行系统性的技术培训，在实践中掌握具体的技术知识。同时，还应鼓励员工参加社会培训，提高员工的专业素质。在技术教育和培训过程中，可以采用分组的方式，根据员工的现有知识水平，将员工分成若干小组，在合作和帮助中促进员工的共同进步。随着我国科学技术的发展，各种先进的生产技术和生产设备在企业经营中广泛应用，大大提高了企业的生产水平和生产效益。但也应认识到，企业职工在技术掌握方面还存在着很多问题，在工作中存在着大量的违规违章操作等问题，对企业的发展非常不利。因此，企业应加强员工的教育和培训，才能真正发挥先进技术和先进设备的作用。

4.结束语

水利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。

参考文献:

[1]赵宝玉.水利水电工程施工技术管理[J].科技创新与应用，2011（19）：115.

第3篇：电信工程施工管理范文

关键词：建筑工程；信息管理；施工要点

1、工程施工信息管理概述

工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等.

工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。

工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。

2、工程施工管理信息平台

下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。

2.1 施工管理信息系统 施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。

系统的开发设计主要是围绕以下三种功能系统：公共基础系统、维护安全系统和业务职能系统。公共基础系统是为项目的管理人员提供项目共性的信息。维护安全系统是一种辅助系统，它通过各种条件的约束使使系统正常有序的运行并且不断的发展。业务职能系统由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组成，是施工管理信息系统的核心。

2.2 施工项目信息门户 项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式（专用门户）和ASP模式（公用门户）。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。

第4篇：电信工程施工管理范文

引言

机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。 作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。 同时，它也具备更多的自身特征。 因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。

一、机电安装工程成本控制方法

1、人工费的控制

严格进行劳动力安排，合理控制施工人员工序作业搭接时间；参考劳动定额，采用计件工资制，提高劳动工人积极性；利用各种条件，加强工人技术培训，提高工人的技术素质，提高劳动效率。

2、材料费的控制

对于大型设备和工程量大的材料，实行招标采购制度，保证设备材料的质量，严格控制材料设备的采购成本、运输成本；普通材料和零星材料采取市场询价，货比三家的方法，在满足规范要求和建筑物使用功能的前提下，购买性价比最高的材料 ；施工现场用料要严格采用定额控制材料量，限额领料，并采取有效办法控制现场用料；建立材料收料、发料、领料、材料回收记录，定期盘点。

3、施工机械费的控制

严格按照施工方案使用施工机械；严格控制施工机械的租赁和购买；建立严格的施工机械台班管理制度，减少机械闲置，提高机械使用率；定人定岗使用机械，定期对机械进行维护和保养，提高机械的利用率和完好率。

4、措施费用的控制方法

严格按照施工组织设计布置施工现场，减少场地内的材料二次搬运；对于季节性施工，严格按照专项方案进行，减少季节性灾害对工程施工的影响；编制临时用水用电方案并严格执行，控制施工水电用量。

5、间接费用的控制方法

根据工程的实际情况，对间接费用进行分析，找出控制的重点环节，进行指标控制，定期进行指标分析；尽量减少管理人员的比重。

二、机电安装工程施工成本管理信息化的建设

1、信息化平台的建设目的与要求

在通过机电安装企业信息化来提高核心竞争力的指导方针下，从企业成本管理的实际情况来看，机电安装企业应坚持以需求为先，统一标准与规范，并依靠现代化信息技术与科技创新进行深入开发。同时，全面整合和利用已有的信息资源来推进企业的信息管理技术是必不可少的。当攻克了信息化相关的关键技术之后，统一数据平台的建立，成本管理信息系统的设计研发，实现成本管理信息共享，进一步提高企业管理水平从而推动公司信息化发展和建设的目标就必定会得以实现。对于管理者来说，施工项目成本管理需要规范业务流程以提高成本管理的效率与准确性，需要业务流程自动化以降低成本提高工作效率，实现业务线间及内部的协同合作，管理信息的采集、统计和分析，并采取各种手段保障数据安全。而对于操作层而言，信息共享和辅助操作才是其管理平台的目标和要求。

2、成本管理信息化平台建设与核心模式

整个系统根据项目施工的具体要求，以施工的周期为基准来进行成本监控和管理。其目的是通过对项目整个周期的成本管理以达到发现成本漏洞，控制成本并加强公司项目管理提高效率从而提高经济效益，因此整个平台主要划分为招投标管理、计划管理、合同管理、资金管理、分包管理、计划成本、实际成本、质量管理、安全管理、成本分析、系统管理等机构模块，其中实际成本包括人工管理、材料与机具管理。而平台的数据流则形成四个层次，通过不一样的模块层层

上报，从而形成成本分析核算及经营管理所需要的各项统计数据。工程项目管理的核心模式分为合同管理模式、预算管理模式、计划管理模式、资金管理模式、实际成本模式和成本分析模式几种。

3、实施效果总结

首先，由于整个工程能够按照系统的要求进行分解，因此在过程中可以真实地反映基础、结构标准层、非标准层以及装修阶段的成本状况，从而细化了管理。其次，由于软件系统的应用，大量汇总统计能得以及时完成，因此数据处理能力得到了大幅度的提高。而后，在软件系统服务的基础上，可以满足公司对成本管理的需要，能够明确各岗位成本管理人员的职责，员工们按照设计好的流程完成成本管理工作，很好地体现了全员参与成本管理的观念意识。此外，对于员工素质也有不容忽视的作用，凭借信息化工作的实施，使得项目人员需要接受个性化的培训。其内容不仅包含计算机的硬件知识、软件系统的基本操作和软件系统管理的原理，还包括成本管理的专业知识，因此管理者可以进行深入探讨。

三、机电安装工程施工成本管理信息化实施方法

机电安装工程施工成本管理信息化实施方法可分为三大部分：①设计阶段，应按要求时间提供高质量的施工图纸。 为了加快进度，可先提供系统图纸和主要设备清单，以满足设备招标工作；②施工阶段，在全面施工前应进行所有机电图纸的综合会审工作，详细划分不同施工单位施工界面，编制各工种施工顺序和进度计划并严格实施；③调试验收阶段，所有机电系统均要根据自身特性编制分阶段调试计划和质量验收标准。 机电安装成本信息化管理在机电安装中具体实施方法如下：①成本人员在月初将当月计划消耗量与计划价格按月上传至服务器；各工序核算员将前一日燃料动力的实际消耗量与价格按日上传至服务器，上传格式由开发人员依据 BW 特有格式与模型需要设计完成。②在 BW 系统内建立成本上传与各工序燃料动力数据上传的信息源，数据源来自于服务器上传报表。 ③建立从 SAP 系统中获得每天实际生产情况各项指标的信息源，数据源来自于 SAP 系统专门为后期开发 BW 而提供的标准生产运行模式。《成本与分配》 模型将实际生产过程中与成本中心相关、与订单相关、与统计指标相关的数据通过统一的关键指标和维度， 将生产过程中产生费用的三方面数据整合在一起，模型中包含生产中各分析维度以及标准成本、消耗量等指标。④分别建立燃料动力与成本数据上传的 ODS 模型，建立ODS是抽取手工上传数据的最合适的方式，具有当数据抽取后因错误需要重新抽取时可以覆盖关键字相同的数据。 ⑤将成本上传数据、燃料动力上传数据与系统中《成本与分配》三个模型整合到一起，开发新的模型［成本模型（日抽数）］。 ⑥建立实际生产过程中产量数据模型，此模型也是 SAP 系统专门为后期开发 BW而提供的标准生产运行模式， 包含物料移动过程中产生的产量。 ⑦建立多信息提供商，将产量与成本整合到一起，报表基于此多信息提供商执行。 ⑧利用 BW 自带的查询分析器工具开发出需将八个工序列举出来的查询，并形成工作簿，以 Excel 的方式展示出来。

第5篇：电信工程施工管理范文

一、引言

随着我国社会经济的不断发展，人们对于机电工程的需求也在不断的变化，在这种时期下，机电工程管理就显得尤为重要，只有加强了管理才能更好地保证其施工质量。由此可见，在新时期下机电工程管理显得十分重要，但是，在实际施工过程中，机电工程管理却还是存在着一定的问题，相关工作人员也没有对其管理起到一定的重视，这在很大程度上使其管理工作没有受到保障，进而影响了其质量.

二、机电工程管理相关概述

机电工程在管理过程中，其相比较于其它工程而言，所涉及的项目种类较多，其中就包括了建筑机电工程，具体而言包括了空调、电气、管道、通风等工程项目，因此，在施工过程中所涉及的范围较为广泛，也较为复杂，要想更好地保证机电工程施工质量，就一定要对机电设备和安装环境之间的关系进行一个较为系统的分析和考虑，这样才能保证机电工程管理工作质量，真正提升其施工质量。机电工程管理过程中，其主要有以下几点特点：机电工程在安装过程中，因其本身所涉及的项目较多，其安装环节也较为复杂，在安装过程中，需要不同专业人员协作进行工作，在这种情况下，很容易出现各种管线交错分布等现象，这样就会在一定程度上降低施工效率，同时还会影响机电设备的安全性，因此，在施工过程中一定要对其安装环节加强管理；就机电工程管理工作而言，其要对整个施工流程进行管理，并且还需要在管理过程中针对不同情况对其管理方案进行适当的调整，这样才能更好地保证其工作质量，这也说明机电工程在管理过程中流程跨度较大；随着社会经济的不断发展，我国科学技术也在不断发展，在这种情况下，机电工程施工和管理也需要对其进行不断的更新，这样才能更好地促进机电工程管理质量以及施工效率。

三、新时期机电工程管理的方法措施

对机电工程施工材料加强管理。要想保证机电工程施工质量，首先需要对机电工程施工材料加强管理，确保施工材料质量。因此，在管理过程中，尽可能选择一些素质较高的采购人员，在采购过程中则需要按照施工需求以及相关标准合理选择施工材料，在购买材料之后，还需要按照工程实际情况对相关原材料以及设备进行二次检测，以此来保证其质量。除此之外，在施工过程中，还需要对机电设备进行相应的维护工作，定期对其进行检查，这样才能更好地保证设备的运行效率，进而才能有效地提高其施工质量，而这也是机电工程管理重要措施之一。对机电工程管线铺设加强管理。机电工程在管理过程中，其管线铺设工作也十分重要，因此，在施工过程中还需要加强对管线铺设这一环节的管理。在管理过程中，工作人员需要按照施工实施情况明确其管线走向，这样才能保证机电安装路线是科学合理的，在这个过程中，还需要保证其路线的细致化以及规范化。除此之外，在管线铺设过程中，施工人员还需要保证管道处理的合理性，例如，在铺设无压流管道的过程中，还需要对其进行通风等处理。对机电工程预留加强管理。机电工程施工过程中，其需要贯穿墙、梁板等位置，为此，在施工之前都需要对其进行相应的预留工作，这样才能为今后电气工程施工创造良好的施工条件。因此，在机电工程管理过程中，施工人员需要注意以下几点：在设置预留洞之前，施工人员需要对预留洞数量、位置、高度等数据进行认真检查以及核实，尽可能保证预留洞数量、位置、高度等方面和所设计的方案是一致的；在施工过程中，施工人员一定要掌握好预留洞的相关参数，这样才能最大程度保证其施工质量，减少不必要的浪费。对机电工程电气施工加强管理。机电工程在施工过程中，电气施工环节属于较为重要的环节之一，电气施工本身就较为复杂，再加上其施工周期也较长，要想更好地保证其施工质量，工作人员一定要加强对电气施工的管理。为此，在施工之前，工作人员一定要对其施工图纸进行严格检查，分析其中所存在的不合理现象，这样在施工过程中才能更加顺利。

四、对机电工程施工后加强管理

第6篇：电信工程施工管理范文

关键词：电气设备工程；施工质量；管理

前言

电气设备工程施工质量管理工作是一项系统化的工作，需要管理人员结合工程的实际情况，制定科学的计划，运用有效的管理手段一步一步实施，这样才能确保电气设备工程施工的质量。此外，管理人员还需要具有敏锐的观察力以及高水平的管理能力，能够及时的发现电气设备工程施工中存在着的质量问题，并且需要及时的找到相应的负责人，责令其及时的进行处理，进一步确保电气设备工程施工的质量。

1 影响电气设备工程施工质量的因素分析

1.1 从施工人员的角度看

①施工技术。在电气设备工程施工的过程中，施工人员的施工技术决定了施工的质量。由于电气设备工程施工中涉及到的技术较多，且对技术水平要求较高，如果施工人员的施工技术不达标将会影响到施工的质量[1]。此外，随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，电气设备工程的施工技术也在不断的更新和发展，如果施工人员依然采用传统的施工技术进行施工，而不及时对施工技术进行创新也会影响到施工的质量。②施工质量意识。在施工中，施工人员只有具有较高的质量意识，针对于施工中一些存在着质量问题的因素进行有效的规避才能够提高电气设备工程的施工质量。

1.2 从管理人员的角度看

①管理人员的管理水平。在电气设备工程施工中，管理人员的管理水平直接决定了施工的质量。由于施工中存在着较多的质量问题，而管理人员只有具备较高的观察力以及执行力，才能够快速的解决质量问题，确保施工的质量[2]。②管理制度的完善性。在进行施工管理中，需要有一套切实可行的管理制度作为规范，通过规范管理人员的各项管理工作，能够确保施工管理的科学性和有效性。可见，在实际的电气设备工程施工质量管理工作中，管理人员需要做好多方面的工作，利用科学的管理方法，并且确保管理内容的全面性才能够确保对电气设备工程施工质量管理的效果，促进电气设备工程施工的顺利进行和高效率的完成。

2 新形势下电气设备工程施工质量管理措施探析

2.1 组建高水平的施工队伍

施工人员的施工水平及施工技术直接决定了电气设备工程的施工质量。因此，在实际的管理工作中，管理人员应该结合电气设备工程实际的规模组建一支高水平的施工队伍，确保其施工的质量。首先，应对聘任过程进行严格的把关，对施工人员的施工经验、学历以及资质等进行全面的考核，通过优中取优的方式选拔一批具有较高素质的施工人员。其次，在任用施工人员期间，管理者还应该组织培训活动，要求施工人员系统化的学习当今先进的施工技术，提高自身的施工技术水平[3]。此外，在对施工人员培训结束后，管理人员还应该组织考核，对施工人员的学习情况进行全面的了解，进而通过有效的提高施工人员的技术水平能够进一步确保电气设备工程的施工质量。再次，管理人员还应该向施工人员灌输质量意识，使其能够了解到施工质量的重要性，并且将施工质量工作落实到个人，采取谁出现问题谁负责的原则，这样才能够确保当出现施工质量问题的时候能够及时的找到负责人。

2.2 建立完善的施工质量管理计划

在进行电气设备工程施工质量管理工作中，还应该建立完善的施工管理计划，其管理计划建立的科学与否与施工质量也存在着较大的关系。具体管理人员需要注意如下2点。①施工质量管理计划制定要符合工程的实际情况，要确保适宜性。在计划中主要应该包括施工人员数量、施工技术、施工设备、施工工期、对工程的管理内容等等[4]。②管理人员在根据计划进行施工质量管理的过程中，应该结合电气设备工程实际的施工变动情况对质量管理计划进行有效的调整，确保计划与实际的施工情况相符，这样才能够确保电气设备工程施工计划实施的科学性。此外，管理人员在制定施工质量管理计划的过程中，管理人员应该征求多方面的意见，确保计划更加的符合电气设备工程的实际情况。

2.3 加强对电气设备工程施工的细节管理

细节决定成败，细节也决定着电气设备工程施工的质量。因此，在实际的质量管理工作中，管理人员应该做好电气设备工程的细节管理工作。例如，对于施工过程中出现了损坏的电气设备以及相关配件，要及时进行处理，防止留下安全隐患。常见的电气设备以及配件有开关、线管、线盒等。此外，随时对同电位保护的接地线进行检查，确保接地线不会出现漏焊、虚焊等现象，确定焊接质量达到相应的规范[5]。可见，在管理中，做好细节管理工作非常重要，这也是确保电气设备工程施工质量的关键所在，管理人员需要高度的重视并且进行有效的细节管理。

结束语

伴随着我国社会经济的不断发展，也影响的促进了我国工程建设的发展，在进行电气设备工程施工中，其施工质量及施工水平在不断的提高，而这在得益于管理人员的科学、高效管理。管理者作为整个电气设备工程施工的主要统筹者，其需要具有较高的管理水平，能够对整个施工过程进行统筹安排，一方面能够确保电气设备工程的施工质量，另外一方面能确保工程按照规定的日期竣工，有助于促进工程竣工后的良好使用。

参考文献：

[1] 陶镇.建筑电气工程施工过程中存在的质量通病及防治[J].科技致富向导. 2014，14（08）：223-224.

[2] 郑建敏.电气工程施工的质量控制对策研究[J]. 科技致富向导. 2013，05（15）：119-120.

[3] 柴东云.电气工程施工中的常见问题及安全质量控制研究[J]. 产业与科技论坛. 2014，05（04）：332-333.

第7篇：电信工程施工管理范文

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 改革开放以来，我国经济保持中高速稳定增长。经济的发展离不开电力资源的有力支持，大到企业生产小到家庭生活，都离不开优质的电网建设。基于电力资源如此重要的战略地位，社会对电力工程项目管理水平提出了更高更严峻的要求，传统的管理方法在一定程度上已经不能满足现代社会对电力工程项目的需求。因此，探索电力工程项目管理创新方法成为企业求生存、谋发展的亟不可待的课题。对此，本文就创新创优管理原则和方法及相关实践展开了深入探讨和分析。

关键词 电力工程项目 创新管理 方法实践

首先，我国电力事业发展十分迅速，本来对电力项目管理有着相当高的要求，需要不断地与时俱进，创新管理方法。再者，电力工程项目本身就具备一定的系统性和复杂性。电力工程项目管理是指在完成电力工程项目实际操作过程中，采取有效的管理方法，对相关工作人员、各种实物材料进行组织管理，以到达按时定量保质完成工程项目的效果。其内容包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在项目施工过程中，会出现各种各样的问题，需要管理人员不断展开跟踪活动，及时灵活应对各种突况，对整个项目的顺利开展具有足够的掌控能力。综上三点，充分阐述了电力工程管理任务的艰巨性，时代需要管理人员不断学习，进行知识更新，总结经验和其中规律，为我国电力发展事业出一份力。

一、我国目前电力工程项目的管理模式

目前为止，我国电力行业基本采取的工程监理制和三方管理的传统模式，即业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签定承包合同，另外业主再与监理单位签定委托―合同，由此构成业主、承包商和监理三方模式。电力工程监理受业主委托，主要负责施工阶段的进度、质量、费用控制和合同、信息管理。这种模式在电力事业发展初期发挥了巨大的作用，但随着经济的发展科技的日新月异，传统管理越发显得力不从心。

二、我国电力工程项目传统管理模式的不足

在发达国家中项目管理咨询服务囊括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、投产前准备阶段和保修阶段，监理对每个阶段都要进行成本、进度、质量、合同、信息等方面的控制和监督，并协调组织这六个方面的工作。而反观我国的监理制度，仍仅停留在施工阶段，不能及早介入项目管理，不能进行全要素的管理。并且存在只注重对施工质量的控制，忽视投资和设计的管理的现象，监理的职能被大大削弱，充其量只是充当质量监管员的角色。

工程监理制实际运行过程中，以过高标准来要求监理单位，而其待遇又与职责不符，造成两者之间严重的工间不对等，从而使监理单位不能切实履行职责，达不到有效管理工程项目的效果。

三、我国电力工程项目管理创新的具体策略

（一）采取“流域滚动开发模式”

流域滚动开发模式是我国电力工程项目管理中实行梯级运行的方法，在一个梯级电站建成后，专项管理人员立即转向下一个阶级的建设开发，而建成的电站则由团队组织另外的专业运营管理人员进行管理，处理贷款和资产保增值等问题。

通过这种模式可以有效克服工程监理制的缺陷，体现了阶段性原则：将工程项目划分为多个阶段，将整个管理内容进行细化，并根据每个阶段的特点，灵活采取不同的管理技巧和方法。这不仅可以将管理专业化，更好地造成工程项目，而且其蕴含的分段管理的理念，有助于实现施工进度和质量监控的双重控制。

（二）引进并运行PM模式

现国际上普遍流行的PM模式就是把整个项目分为两部分，一个是前期部分一个是实施部分。前期部分即设计开始之的所有细部分，虽只占总工程量的25%不到，但其作用不可小觑，很大程度上决定了项目是否能顺利实施。而实施部分即指项目在实际运行过程中，由PMC对中标承包商所负责的设计、采购和建设工作进行组织和协调，扮演监管控制的角色。

通过对比，我们可以明显看到PM模式比三方管理模式更先进更高效。首先，PM管理模式是真正意义上的全要素管理模式。它不仅控制了前期的设计、投资、费用等，还承担了项目实施期间的进度、造价和质量等方方面面的任务。再者，PM模式采用平等合同的方式激励管理人员。不同于传统的三方管理制，项目管理公司组建建筑工队，双方属于上下级隶属关系，很难起到有效的约束和激励作用，所以项目管理难以达到理想效果。而引进的PM模式则针对这点弊端，它通过业主和项目管理公司（即PM企业）缔结合约的方法，双方处于平等的地位，都可以用合同条约来制约和要求对方，利用市场化手段来进行管理。既可避免推卸责任模糊界限呢情况，又可以通过相对等的报酬激励管理人员，很好地避免了我们上述工间不对等的矛盾。

四、电力工程项目创新管理实践

创新管理是建立在科学的理论支持和行之有效的实践上的，管理人员不能仅停留在理论阶段，更应该把创新管理模式运用到实际项目中，并特别注意分析和总结实施过程中出现的各种问题，通过新理念来创新实践，同时又通过实践来逐渐完善管理模式。借鉴引进流域滚动开发模式和PM模式，在短期内要想彻底改变我国电力工程项目的传统模式是不大可能的。但两者双管齐下，并且落实到实践中，我们可以大胆设想，这，必定会为我国电力工程项目管理开创一个新局面。

五、结语

在竞争如此激烈的市场，各电力公司要想立于不败之地，遥遥领先于同行业，就必须结合自身的特点创新建立科学高效完善的项目管理模式，更好实现对工程项目的管理和控制。通过创新创优工程项目管理，合理安排人、力、物三方，提高资源利用率，打造出精品工程，创造出更多更大的社会和经济效益。

参考文献：

[1] 侯勇.浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J].科技资讯，2012（04）：131-132.

第8篇：电信工程施工管理范文

【关键词】工程；项目管理；建设；企业；安全

1. 企业工程建设对项目管理的特点及应用要素：

应用要素主要包括：资金、技术、机械设备、材料和劳动力，这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性和集合性，他们之间一直都具有一种相互结合立体多维关系，所以，电力工程项目管理具有一定的系统管理特点，电力工程企业项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来：对于生产要素优化配置，也就是比例适当、适量、位置适宜和适时的进行配备或者投入生产要素以便能够满足建设的需要，对于生产要素进行一定的优化和组合，也就是对投入电力建设项目生产要素在建设的过程中适当的进行搭配以便能够协调进行作用的发挥，对于电力工程企业的生产要素进行一定动态的管理，对电力工程企业在进行项目动态管理已经成为了进行优化组合以及优化配置的保证和手段，动态管理基本内容主要包括按照项目内在规律，有效地控制、协调、组织以及计划各个生产要素，使各个生产要素能够在项目里进行合理的流动，在动态管理中寻找平衡，高效、合理的对资源进行充分的利用，提升电力工程企业建设项目综合效益，最终促进整体的优化。

电力工程企业的项目管理都是以高效建设项目目标作为最终目的的，将项目经理负责制度作为一定的重要基础，对于项目要按照其内在的逻辑规律来进行有效的控制、协调、组织和计划这几方面，能够方面的对内部以及外部的环境进行适应，并且一定要组织一个高效益建设，使得生产要素能够合理配置和优化组合，保证电力工程企业的建设生产具有均衡性，最终能够实现电力工程企业项目目标以及企业获取良好综合的效益，实现我们所要求的质量以及所规定时间，所批准的费用预算，对其进行全方位和全过程的协调、控制、组织以及规划。

2. 工程项目在管理和施工方面存在的现状及问题：

（1）不能对电力工程建设项目实施可行性研究：

可行性研究自身就是对于拟建的项目在其他方面、经济上以及技术上的可行性进行一定的研究，实施可行性研究的根本目的就在于为了给电力工程的投资人员提供一个决策的依据，与此同时，也为银行贷款、工程设计以及合作签约等活动提供基础资料和依据，但是，很多投资人员都普遍存在着不重视项目可行性研究而盲目的对其进行投资，往往造成了一笔巨大的经济损失，同时也为以后工程事故埋下了隐患。

（2）电力工程建设项目管理人员素质有待提高：

因为在我国实施项目管理系统研究以及行业实践的起步都比较晚，直到1991年，我国才刚刚成立了全国性项目管理的研究会，与此同时，电力工程企业的项目管理作为管理学科中一个重要的分支，对工程管理专业进行学习的毕业生仍然是初出茅庐不是很娴熟对于管理工作较为稚嫩，同时也没有一个健全的工程管理理论体系，以上的问题都充分的表明了项目管理的重要性以和发展状况都没有在科技教育领域得到重视，同样说明了我国的项目管理人才培养观念和制度都十分落后，与此同时，各个电力企业在自身的人才培养过程中以及激励机制仍然存在疏忽，不能够将人才彻底留在自己的企业中。

（3）相关政策和法律法规存在缺陷：

监理单位和设计单位这二者在国内一直都处于现场管理项目部门及其长期管理部门不集中和沟通不及时、其管理部门也未能够及时针对现场所出现的管理体制缺陷和突出问题 进行及时的掌握，这样也就让电力工程企业项目管理水平处于停滞不前的搁浅状况中，很多建设工程都是一种人情工程，虽然我国已经颁布了相关的规章制度和法律法规，但是，到目前为止，仍然没有一个法律法规和规章制度在项目管理行业以及专业范围指导性项目进行实施。

3. 确保工程在建设施工时能够安全文明的施工：

说到安全文明的施工，它既能反映出了施工单位管理组织的能力和水平，也能高施工生产的质量必要条件，在对控制工程进度、质量的同时，还要实时的对施工现场的安全生产进行监控和检查。确保每个正在施工的单位都高挂“安全生产，人人有责”的牌子，但在施工现场的事故仍是屡见不鲜。其主要原因就是有些施工单位的工人，多数是农民工为主，而且许多是刚刚进入施工队的面对电力工程方面的施工工作也是头一次经历，他们仅仅受过进场安全教育就开始上岗施工，没有经过系统的职业培训和安全教育，所以对安全技能的掌握不够，安全素质普遍低。我们回顾一下施工现场的各类伤亡事故不难发现，这些事故的发生一般都是发生在新进场的工人身上。针对这种情况，监理单位和施工管理人员要经常性督促下属的各个施工单位在贯彻执行安全生产制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，要有重点地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，还应经常进行安全教育培训。通过抓安全教育，加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能，减少并杜绝不安全行为，充分实现了安全生产。

4 工程建设项目管理工作的创新：

4.1 电力工程企业要建立完善四大机制：

四大机制主要包括：

监督机制、约束机制、激励机制、竞争机制、想要对其进行完善，要求我们必须要建立起一个竞争机制，将竞争上岗这一个制度进行广泛的实行，按照公正、公开和公平的原则，在进行竞争淘汰同时，还要不断进行优秀人才的引进，进行新鲜血液的补充，使得企业能够保持一个旺盛的活力，通过进行竞争机制的构建，我们能够促进转变领导作风，提高电力企业全体员工的办事效率和工作效率，激发全体职工的学习热情，将企业职工劳动生产的积极性进行提高。

4.2加强质量管理和成本管理：

建设企业项目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理运行机制和责任体系就要求我们必须要对合同单价进行平衡、综合、调整和分解，通过这些措施能够对内部核算单价进行确定，以便其提高目标成本的指导性计划，对于作业层的成本管理和运行进行监督和指导，电力工程企业的总工程师还要负责组织技术人员对建设方案进行优化，将技术措施进行改进，鼓励那些有能力的职工长期开展技术个性以及工艺创新，这样就能够为有效的进行成本控制的实施提供一定的技术支持。

4.3要想创新就要推行项目管理责任制：

通常，电力工程项目的规模都比较大，其单项工程和分项工程都比较多，建设管理以及合同管理的难度都比较大，在精干主体这一个基础之上，我们还必须要进一步将生产管理进行简化，将管理层次减少，将金字塔式的管理转变成为扁平式的管理。进行电力工程项目管理实施具有很多方面的要素，不同的电力工程项目也具有不同管理重点，但是，其项目管理责任制以及项目管理成本核算制度一直都是电力工程企业项目管理的核心内容，这两个制度能不能落实对电力工程企业的项目管理效果和成败具有决定性的作用。

第9篇：电信工程施工管理范文

【关键词】电力工程；管理模式；创新

1电力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC总承包管理模式

EPC总承包管理模式近来受到关注较多，并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中，EPC总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责，并要为工程实施全过程的管理工作。电力工程EPC总承包管理流程是首先选择一个总承包商，将自由选择权交给总承包商，让其选择设计院或咨询公司承担部分工作；其次是总承包商全面管理业主的业务，如设计、采购、施工等工作；再次是总承包商完成工作的过程，从设计方案到优化方案，从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手；然后需要进行相应的采购，通常情况下，是总承包商对主要材料进行采购，分包商完成其他材料的采购；最后是施工过程，施工过程中选择施工主体至关重要，要选择具备资质和有施工能力的企业，并且要格外关注其信誉[1]。

1.2监理模式

监理模式是在业主自建模式上发展而来的，由于业主自建模式有一定的缺陷，业主方缺乏专业的知识与经验等，所以这种管理模式被逐渐淡化。监理模式下，监管被分为三个模块，分别是电力企业、承包商和监理方。监理模式在运行过程中，监理方先要与电力企业和承包商签订合同，然后在此基础上方行使监管权力。监理模式可以有效弥补企业管理经验不足的问题，减少问题的发生，从而增加管理过程的专业性。

1.3CM管理模式

CM管理模式在20世纪出现时，被国际广泛认可并应用，但是当时这种模式在我国并没有发挥很大的作用，原因是当时我国电力工程管理模式不是很成熟，难以发挥其应有的作用。CM管理模式是CM经理与工程委托人共同管理的模式，由于聘请的专业CM经理与工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，缩短工程建设周期，降低风险；但同时也存在不足之处，这种管理模式会产生较高的承包费用，企业需考虑成本问题。

1.4PMC管理模式

PMC管理模式可以实现灵活管理，承包商在工程中的工作没有严格的界限，其参与程度和职责范围可以根据实际情况决定。在此背景下，企业可以形成专业的管理团队，对于优化工程程序和降低工程成本有一定的积极作用。但物极必反，由于承包商参与过多，且其拥有极大的自主决定权，对于权力界定不清晰，容易造成管理混乱，存在人才供应不足的现状，因此实际操作中有一定的限制。

2电力工程管理的创新与应用

2.1建立优秀的组织团队

有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果[2]。

2.2实现信息化管理

电力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术，可加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量[3]。