产品设计的战略精选(九篇)

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第1篇：产品设计的战略范文

关键词：文化；创意；陶瓷设计；方法

今天面临快节奏的生活方式，使得我们在审美需求和思维模式、以及文化艺术修养上都发生了较多改变；不同的思维意识形态都促使艺术需要保留传统的基础上，向着多元化发展趋势。近年来，文化创意产品作为一个热度词汇，受到广泛关注，两者的融合为陶瓷产品注入新的活力。

一、陶瓷产品设计发展的概况

中国有瓷器的故乡的说法，受到全世界各国人民关注，成为所喜爱的艺术品；但似乎在设计方面的进化速度跟不上物质发展的速度，缺乏创新性现象比较普遍。但值得庆幸的是，已经有不少前卫的设计师发现这些问题，冲破传统禁锢，开始进行大胆的革新与实践，尊重“泥性”的前提下融入地域文化特色重塑泥土的魅力。在国外许多设计师同样做了许多尝试和探索。西方在进行陶瓷设计时更是将本土的文化内涵在陶瓷设计上发挥到了极致，使民族精神在陶瓷作品中得到了淋漓尽致的表现[1]。

二、陶瓷设计与文化创意之间的联系

作为承载历史和文化的一种实体物品，陶瓷折射着当时人类的社会环境和文化氛围，其他器物也同样在生活中充当着文化的折射者[2]，诸多产品的形象已经在人的感官认知中形成一种关联定式，这种现象的出现是各种综合文化融合的设计结果。也是将文化从理论、虚无的精神层面转化成为一种具体的实物载体。

文化创意设计是较新的一个概念，虽然概念较晚才被提出来，但很快发现创意不单在经济上是有效的催化剂。相同的文化元素，配上独特性的创意、方可转化成真正的市场影响力，如果我们的设计原创度越高，自然而然在市场回报率也越高。这就不难看出只拥有博大精深的文化内容本身还是远远不够的，没有新颖而独特的创意设计作为催化剂，这些产品在市场残酷的淘汰下无法成为有力的竞争者，终将会被淘汰。

三、文创产品的设计策略

我们将陶瓷设计与文创产品进行结合时不是随性而为，是需要遵循一定的设计原则，将其总结为五个属性。

（一）文化性：首先要选择当地区最具有代表特色的风土人情，人文情怀，文化内容，很多文化的地域性强，与其它地区存在根本差异，这就很好的凸显并强化了它的自身优势，形成一种独有的辨识性。如博物院设计的“小乾隆”以清朝人物为形象设计了一系列中式茶具陶瓷器皿的文创产品。如图1巧妙地将壶体、茶杯、印章融为一体，形成比较独特的一壶一杯的搭配，在茶杯盖子则是以乾隆皇帝御用清凉绒缨朝冠为原型，壶体还选用了素彩色釉传统的陶瓷工艺，配上传统的锦花图案纹饰，卡通化地还原了乾隆皇帝的形象，使得整体造型在素雅纯净的同时，又添加符合现代人的时尚趣味，自带萌点，得到部分年龄层的共同喜爱。图2，下面的壶底部分也别有洞天，选用乾隆皇帝御印“古稀天子”，古人常说人生七十古来稀，皇帝晚年以此自命，有寓天恩惠泽、长命高寿之意，每个小的细节都渗透着文化精髓。

（二）实用性：主要通过消费者购买产品后反复使用次数和感受体验，也侧面反映了它的使用价值；我们都知道商品的自然属性就是使用价值，这是它基本属性，文中谈到的创意陶瓷产品本质也是一种具有特殊性地商品，既然是商品就必须遵守本质属性，必须具有一定的使用价值。好的产品不只是停留在审美观赏阶段，更重要的能被长期使用，建立有效的传播，真正走入我们的生活；这就要求设计师在设计之初需要特别注重设计作品的实用价值，不能单单追求美观而忽略实用功能的合理性，再最大满足功能需要的基础上，进行再创作，符合逻辑调理性下设计出的陶瓷产品才能使得其功能发挥最大化，更好地服务于大众消费者，避免社会资源不必要的浪费。

（三）内容性：主要指产品设计应当具备一定的历史故事内容或者纪念价值，有一种谈论讲述的趣味性在里面；有内容性的设计，能够系统地串联出产品的精神，用户通过互动或者使用操作体验产品完整的创意。消费者购买的价值意义就是，通过这样一件文创类的陶瓷产品向购买者或品鉴者准确表达、传递、分享信息都与产品本身有关。有内容，有故事的东西才能出现无限延展的可能，吸引消费者眼球，促成购买。就连设计师在设计过程中整体团队通过相同内容和故事为题更有效率达到共识，因为当所有人开始对内容或精神有着相同理解时，尽可能避免互相产生分歧，减少不同意见的出现，协作速度也因此被提高，推进项目或产品开发就加快许多，我们在设计、开发陶瓷类产品时注意引入具有故事情节元素的内容，设计系列化成套的作品。

（四）创新性：只要谈到设计就离不开创新，任何一件好的设计作品都离不开设计师独具匠心，别出心裁的点子，创意是一种化腐朽为神奇的力量，为习以为常的旧事物注入新鲜活力，重新焕发新生。设计创意过程分析，产品的新设计需要以产品为载体，通过消费用户，设计师、制造者实现产品的需求获取、知识传递与演化，改良形成新亮点的产品。

在国外文化创意设计做的比较成熟，目前我国整个设计行业原创度较低、缺乏创新性是主要面临的严重问题，不过值得欣慰的是我们已经意识到创文产业重要性，通过各种渠道都在积极促进其发展。如图3中国南通文化创意设计大赛银奖作品，“我最摇摆”，茶具材料上大胆使用的英国骨瓷，设计师将想要表达的元素、思想转嫁到器物形态上，透过陶瓷艺术本身的形体语言去诠释设计师的话语和思想。“我最摇摆”这套茶具设计理念把过去传统静态的茶壶、茶杯赋予了其动态摇摆生命，独特的摇摆设计，使传统的处于茶具灵动动起来，在喝茶闲暇之余可以找到摆弄茶具的乐趣。图4“AJORi”调味瓶，设计灵感以我们日常生活中的大蒜为原型，采用仿生设计思想，调味瓶的各个储物罐都被设计成一个一个独立的小蒜瓣，功能性也较强，使用时，根据不同形状、大小造型可以很快找到相应使用需要的调味品，因为每个调味瓶都是独立的单体，方便拿放且不易混淆；不使用的时候可以统一收纳在置物架上，秩序感强，作品整体给我们留下了深刻的印象，优雅的线条，特有的纯净皮肤质感。

（五）品牌性：在产品同质化越来越严重的今天，走品牌化发展道路可以帮助文化创意产品具备更完整、合理、统一的识别性，品牌概念也终将演变成区别于同类产品最有效、有力的竞争手段。一个有效品牌的建立具有系统性、关联性、具体到设计领域中则离不开从完整标志设计、标准色彩选用、辅助图形图案设计、和字体设计等综合的视觉要素。陶瓷文创产品的设计与开发同样离不开文创品牌的建立，良好优质的品牌能对个性鲜明且完整设计产业起到积极正面的推广、宣传和发展作用。江西景德镇作为“瓷都”有着得天独厚的优势，历史文化底蕴深厚，走在整个行业的前沿，形成较完善的陶瓷产业链，近些年来更是继承传统的同时，开始将陶瓷艺术的发展纳入到文化创意产业中来，在整个文化创意产业链的发展构架结构中，形成自身的特点。

四、结语

伴随社会经济的快速发展，生产生活方式的改变，科技文化的进步，以及各种民族文化艺术的相互交织和融合，现代人的生活已呈现出丰富多彩的发展态势[3]。今后将更多面对的是私人订制，设计用户划分越来越细，越来越追求个性，所以，陶瓷设计与文化创意设计的结合必将成为一种不可逆转的趋势，大胆创新，刻苦钻研，敢于实践，通过提出的陶瓷设计与文创设计结合的思路及五种设计策略作为指导，带动整个陶瓷行业探索发展，设计出更多优秀陶瓷作品，行业走向良性的发展轨道。

参考文献：

[1]王伟伟，胡宇坤，金心，等.传统文化设计元素提取模型研究与应用[J].包装工程，2014，35（6）：73.

第2篇：产品设计的战略范文

[关键词] DFSC；供应链；设计优化

[中图分类号] F252

[文献标识码] A

[文章编号] 1006-5024(2007)07-0057-03

[作者简介] 邵贵平，浙江商业职业技术学院讲师，硕士，研究方向为电子商务。(浙江 杭州 310053)

供应链(Supply Chain)的概念是在20世纪80年代提出的。近年来，随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到了普遍的应用，并成为一种新的管理模式。其最突出的特点是将原先分散的原材料提供商、制造企业、批发商和零售商组成一个网络，通过相互之间的协作与管理，以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服务将产品源源不断地送达客户。目前，我国在供应链方面的研究主要集中于如何优化供应链的组建与管理，以提高供应链整体的连续性和经济效益，但在产品设计与供应链运作一致性方面的研究还比较少。而在国外，这方面的研究日趋增多，有些研究成果已经在一些企业中得到了较好的应用，并取得相当不错的效益。因此，我们着手进行这类课题的研究就显得十分重要。

一、面向供应链的产品设计项目优先考虑的问题

面向供应链的产品设计要求所设计的产品能够有效地利用企业的供应链系统，这样不仅能够降低供应链运作的复杂性，并能减少供应链运作的成本，从而为企业创造出更好的经济效益。但面向供应链的产品设计项目的实施并不是制造企业的设计研发部门能够独立承担的，实际上它是一个系统工程，需要跨企业、跨部门的多方合作共同完成。为了确保面向供应链的产品设计项目能够取得成功，企业必须在项目实施前对产品和供应链有一个全面的了解，并确定优先考虑的问题：

1.产品的哪些特征会影响到供应链的成本?这些产品特征又会对供应链造成怎样的影响?

2.产品的这些特征是由哪些产品设计决策产生的?

3.这些产品的设计决策又是怎样制定的?由谁制定的?为什么要制定这样的设计决策?

4.在制定设计决策时参考了哪些信息?这些信息又是如何获取的?这些信息又是怎样被使用的?

5.产品在研发过程中，该如何改善制定产品设计决策的方法、技术、流程和所需的数据?

这些问题在面向供应链的产品设计项目实施之前就必须给予充分考虑，并开发设计相应的方法、工具和流程，以帮助研发人员、工程技术人员和供应链工程师更好、更快地制定日常的面向供应链的产品设计决策。

二、面向供应链的产品设计项目的实施流程

面向供应链的产品设计项目的实施是一个跨企业、跨部门的合作过程，非常复杂。首先需要创建一个独立的机构来管理面向供应链的产品设计项目，并且联合与项目实施相关的各部门共同组建面向供应链的产品设计团队。

组建的面向供应链的产品设计团队主要目标有两个：一是开发出与供应链运作协调的新产品；二是为企业提供战略咨询。面向供应链的产品设计项目的实施流程如图1所示：

1.组建面向供应链的产品设计团队。组建面向供应链的产品设计团队需要各个领域的专业人才，包括研发与工程技术人员、开发服务人员、市场营销代表、供应链管理者、财务会计人员和管理科学家等。

研发与工程技术人员负责新产品的开发设计，以及制定产品零部件的设计决策等。

产品开发服务人员主要通过同R&D机构的紧密合作，为其提供各种技术支持服务或优化产品开发流程，以提高产品开发过程的效率和有效性。

市场营销代表参与面向供应链的产品设计项目实施的全过程，因为他们最了解客户的需求和产品在销售过程中出现的问题。也正是因为他们的参与，这些问题得以直接反馈给产品的设计研发部门。而且他们在项目实施过程中，能够更好地协调面向供应链的产品设计的各项活动，平衡各方的利益。

供应链管理者负责提供供应链设计方案，反映供应链运作中存在的问题，并提供与供应链运作相关的产品设计建议。

财务会计人员主要负责对产品的供应链运作成本进行核算，并为不同的产品设计方案提供成本分析。

管理科学家的主要任务是通过建模，完成对企业发展的核心战略问题的量化分析，以帮助决策层更科学、更快捷地制定企业的战略规划。

另外，面向供应链的产品设计项目经理还会到企业外部去寻访富有经验的机构或人员，并与之建立合作或直接聘请他们加入项目开发。

2.阐明面向供应链的产品设计项目的目标。面向供应链的产品设计项目经理在组建团队时，必须清楚地定义项目要达到的目标，以及达到目标的途径和主要任务。实际上，面向供应链的产品设计项目主要的任务之一是帮助R&D机构制定有效的产品设计决策，而且这个决策必须尽可能平衡供应链上各方的成本和收益，使得供应链系统总成本达到最小。于是，这就要求工程技术人员在开发新产品时，不仅要从供应链的技术上考虑，还要从对供应链的成本影响的角度考虑。

面向供应链的产品设计项目经理必须阐明项目的实施目标与架构，从而更好地帮助人们准确理解面向供应链的产品设计项目需解决的核心问题。

3.帮助设计研发部门确定新产品架构。产品架构一般在系统设计的最初阶段给予完整的定义，并且成为开发重点。它作为一种产品的开发决策，会影响企业能否有效地实现产品的高度多样化。面向供应链的产品设计团队需从供应链的技术和对成本影响的角度，协助设计研发部门确定新产品架构。

在供应链的技术上，如果企业需要提供数种产品变化时，产品架构就成为决定供应链绩效的关键因素。例如，通过将产品的差异化延期到供应链的后期，或在产品设计时采用共通性策略等，可以实现减少库存压力、降低供应链运作成本的目的。

在成本的影响方面，工程技术人员需要考虑产品的加工成本，如模具开发成本、装配和制造成本，以及产品的设计周期等。还要考虑产品的物流成本，如运输、包装、存货、配送和销售管理等成本。另外，还需考虑产品在使用过程中的维修成本、产品的逆向物流成本以及税收等。

4.提供开发新产品的决策支持。制定面向供应链的产品设计决策是一个非常复杂的过程，这需要面向供应链的产品设计项目团队提供多种决策支持，以帮助工程技术人员和管理者从中获取有价值的数据、信息和知识，从而能够更好、更快地制定产品设计决策。例如，面向供应链的产品设计团队为新产品的研发寻找解决产品与供应链运作一致性问题的方法、开发制定产品设计决策的支持工具、提供制定面向供应链的产品设计决策所需的数据和面向供应链的产品设计成功实施的案例等。

这些工具、方法或技术一般在开始时会比较粗糙，但如果在新产品开发过程中证实它是有效的，面向供应链的产品设计团队就会不断地改进和完善它，最终形成一个标准的、通用的决策支持工具。这些工具是工程技术人员和管理者制定面向供应链的产品设计决策时的一个好助手，能够有效地促进产品、包装和供应链设计决策的优化。例如，通过软件工具对产品在不同阶段差异化的成本分析，工程技术人员能够快速评估差异性延迟策略产生的积极影响和消极影响，从而帮助他们更科学、更有效地制定相应的产品设计策略。

5.开发出与供应链运作相协调的新产品。在供应链运作过程中存在二律背反的现象，其实在新产品的开发中也存在多方利益的冲突。面向供应链的产品设计团队的目标之一就是努力平衡各方利益，使得供应链的系统总成本达到最小，并在面向供应链的产品设计机构和R&D机构的共同努力下，开发出与供应链运作相协调的新产品。项目的成功主要表现在以下几个方面：

在设计新产品时就考虑产品的包装问题，优化产品的设计尺寸，以提高单个包装内产品的密度和每个托盘承载货物的量，从而降低包装成本，并提高物流运作的效率。

为了满足客户的个性化需求，企业常常采用产品差异化的策略。但产品差异化的策略会要求企业增加更多的库存，从而导致企业库存成本的增加。通过将产品的差异性延迟到供应链后期的方式来实现产品差异化，可以减少因产品差异化而增加的零部件库存需求，并降低库存管理的难度，提高客户服务水平。

产品的差异化会导致产品零部件的多样化，从而增加零部件库存的种类和数量。采用共通性策略，可以使两种以上高度差异化的产品能够分享许多相同的零部件，从而降低企业的库存压力。但共通性策略会增加产品的设计成本、制造成本和延长产品的设计周期等，这就需要面向供应链的产品设计团队通过对共通性策略的成本与收益的定量分析来做出科学的选择。

在设计新产品时就考虑产品的逆向物流。例如，在产品组装时，更多地采用连接槽替代焊接，这样在产品回收时，高价值的零部件很容易被拆卸下来再利用，等等。

其实，面向供应链的产品设计已经成为企业的一个系统决策方法，它不仅帮助R&D机构更快地开发出更多的与供应链运作相协调的新产品，而且能够显著提高整个供应链和整个产品生命周期的财务绩效。

6.提供战略咨询。面向供应链的产品设计另一项重要任务是为企业提供战略咨询服务。这主要是通过建模，完成对企业发展的核心战略问题的量化分析，然后，提供供应链系统的整体解决方案，从而帮助企业的决策层更科学、更快速地制定企业的战略规划。

三、面向供应链的产品设计项目的实施策略

面向供应链的产品设计通常采用项目管理的方式，其周期一般为3-4个月，参与人员十分庞大，整个过程非常复杂。为了确保面向供应链的产品设计项目能够成功实施，需要制定相应的实施策略。

1.确保团队通力合作。面向供应链的产品设计团队是一个由管理、技术、销售等多个领域的专业人员组建起来的，涉及多个企业、多个部门的合作。项目的成功需要融合各方的观点，权衡各方的得失。所以，项目经理的首要任务之一是协调与面向供应链的产品设计相关的各个部门的行动，通力合作形成一个整体，共同努力开发出与供应链运作相协调的新产品。并且将成果在面向供应链的产品设计机构这个平台上展现出来，实现多方共赢。

2.创建平衡指标。为了更好地了解面向供应链的产品设计项目的实施状况，面向供应链的产品设计项目的管理者需要创建一套平衡指标跟踪整个面向供应链的产品设计项目的实施进程。这些平衡指标被应用于不同的商业领域，能够反映出所采用的产品设计决策对供应链系统产生的影响，而且还可以结合多个财务因素(如财务成本、收益和客户经验等)完成面向供应链的产品设计项目的综合评价。

根据这些指标，面向供应链的产品设计项目的管理者能够更快地发现面向供应链的产品设计项目在实施进程中存在的问题，或者成功的机会。而且在项目的每个阶段结束时，还可以用这些平衡指标来评估面向供应链的产品设计项目的阶段性实施成果。

3.客观对待利益冲突的各方。在供应链上的多个企业和多个部门之间可能存在利益冲突，并反映在产品设计时应该采用的技术上。这时候就需要面向供应链的产品设计机构为冲突各方提供一个交流的平台，并从系统优化的角度来协调利益冲突的各方。例如，某企业的供应链管理部门认为某个零部件采用共通性设计可以降低物流成本，但R&D机构却不同意这样做，因为这会增加生产成本。通过面向供应链的产品设计机构做出的成本与收益对比分析，证实了零部件的共通性设计对企业来说并不能节省成本。这样，冲突双方都比较容易接受这个中立的观点，从而加强了R&D机构与供应链管理部门之间的信任与合作。

4.使培训简单可行。面向供应链的产品设计的培训内容主要包括面向供应链的产品设计的基础知识、案例分析、行动指南和技术支持等。为了帮助员工更好地了解、掌握和应用面向供应链的产品设计的内容，面向供应链的产品设计机构经常采用多种多样的培训方式，主要有：提供视频供员工观看、通过电子邮件发送给工程技术人员或部门经理、在面向供应链的产品设计机构的网站上培训内容等。

面向供应链的产品设计网站上提供的培训内容一般采用幻灯片加上语音讲解，图文并茂，便于学习和理解。另外，面向供应链的产品设计机构还可以根据需要提供面对面的培训，例如，举办小型的咨询会等。

5.提高成功的透明度。除了项目本身，面向供应链的产品设计机构还有一项重要的工作是作为协调者在面向供应链的产品设计平台上展示各个参与方成功应用面向供应链的产品设计的成果，这会使工程技术人员感到快乐与满足，因为通过这种方式，他们所做的大量工作得到了同行的认可，从而提高了他们参与面向供应链的产品设计项目的积极性，同时，也可以促进面向供应链的产品设计项目的推广。

现在，企业与企业之间的竞争已经演化为供应链与供应链之间的竞争，产品设计也不再是制造企业一家要考虑的问题，而是涉及整个供应链和整个产品的生命周期。面向供应链的产品设计项目从供应链整体的角度优化产品设计决策，从而提高了企业决策的有效性，减少了决策失误，最终实现供应链上多个企业合作共赢。

参考文献：

[1] 冯晖.供应链管理的设计、建模与运营[J].集团经济研究，2004，(11).

[2]彭怡.基于全面物料清单的供应链设计经济决策模型[J].企业经济，2005，(11).

[3] 周际.面向供应链管理的产品设计方法研究[J].机械，2005，(5).

第3篇：产品设计的战略范文

“人世”后，市场的开放，世界上大的跨国公司纷纷进人中国，像日本的7大家电制造企业，都在中国有工厂，韩国的家电企业，美国的惠尔浦、美泰克、GE，还有欧洲的西门子、菲利浦等等都到中国来投资建厂。咄咄逼人的市场竞争已到了白日化的地步，直接威胁到中国企业的生存，可说面临的挑战让中国的企业没有喘息的机会。从目前的情况来看，中国的企业基本上完成了原始的资本积累，开始进入扩张发展的阶段。“人世”恰好给这些企业提供了进军国际市场的机遇。取得产品的生存权、“准生证”，改造原有的产品或创造新的产品成了中国企业的当务之急。“人世”把国内外的工业产品设计业放到同一起跑线上，使工业产品设计业的人员结构和存在形式发生了很大变化。以前，工业产品设计业人员结构都是清一色的中国人，其存在方式只有公司的大小之分，力量的悬殊之分，没有国别之分。“人世”后，国外设计师和国外的设计公司，都相继进人中国设计市场。像贝尔公司的设计人员队伍，不仅人员来自国内，其触角已伸展到大学高年级的大学生。所以说国内工业产品设计业虽能得到较大的发展机会，如果不提升自己各方面的素质，不改变设计运作的模式，不去很好的把握良机，就会错失良机。

二、企业的博弈行为为工业产品设计提供了发展空间

在经济活动中，企业的生存和发展是通过激烈的市场竞争，依循优胜劣汰的市场运行准则展开的。企业为了取得市场竞争的主动权，往往会采取抢占市场制高点，获得短期高额利润，占领市场份额的经营策略。这种策略，实际就是一种R&D博弈行为(产品开发或研究与开发博弈)。R&D博弈能带来高效益，其策略必然会潜人企业的经营管理中。R&D博弈为工业产品设计提供发展空间。虽然，新产品的开发博弈失败率很高，但是，企业为了占有目标市场的份额，在多数情况下会采取选择R&D博弈。不采取R&D博弈，企业就有可能陷人难以进入市场的尴尬地步。所以，企业不论是走夺取对手市场，还是走创造新市场的路时，都需启动R&D博弈，工业产品设计则是促成企业R&D博弈成功必不可缺少的条件之一。企业产品战略性开发时间跨度一般在5一10年之间，作为产品设计就应该具有超前意识，要揣测10年以后人们各方面的状态和需求，所以，战略性开发多为创新性的产品。当企业选择战术性的产品开发时，完成时间一般在2一3年。此种设计要做到100%的成功，一旦战术性开发失败，不仅会拖累企业的开发速度，而且会给企业现在的业绩带来极大的负面影响。企业选择战术性的产品开发，追求的是短期经济效益。面对这种情形，设计应该着眼于改良性和直接引用技术方面。只有这样，才能在短时间，风险小的J情况下完成产品开发任务。在R&D博弈中，有的企业会采取模仿跟进的产品开发策略。因为省去了新产品推向市场的宣传投资费用，再说市场的形成和消费者消费需求过程的供给，投资企业不可能在短期内经一次完成，这种市场供需出现的缺口，必然会诱使一部分企业顺势跟进，去分割市场。所以，市场上一出现某种产品好销，不多时就有企业生产同类产品。设计业同样要为这类企业服务，其设计重点放在外观造型上。作为设计业的从业人员应该烙守职业道德，对于假冒企业的仿造业务应该进行抵制，不要助梁为虐。

三、企业模式决定了工业产品设计业的存在方式

今后工业产品设计业存在的方式，预测将有如下几种:

1、多数设计精英将会在大企业工作。大企业拥有属于自己的科研、设计机构，要求自己的产品不断升级换代，以适应瞬息万变的市场需求。所以，大企业会以高待遇、好的实验条件去吸引设计人员。高素质的设计人员多数会愿意进人大企业。

2、中小企业将是工业产品设计人员从业的重要依托。现在中小企业已超过800万家，占全国注册企业总数的99%，据资料显示在美国1000家大公司中，提供就业机会只占10.6%。中小企业提供的就业机会占65%左右。可见工业产品设计人员将来大部分是在为中小企业服务。

3、设计公司和事务所有强劲的发展前途。目前由于中小企业规模小、经济实力单薄，难以建立自己的产品技术开发机构，拥有设计师队伍。所以，中小企业会以委托专业设计公司和事务方式进行产品开发。大企业也会找专业设计公司和事务辅助开发产品。在今后很长的时期内，设计公司或事务所是从事产品设计的重要场所。

4、由于各种法规的建立和建全，散游的不注册个体自由设计师形式将会逐渐消失。自由设计师是中国特定时期的特定产物，主要集中在高校和产品开发、研究机构。他们以第二兼职的形式，为没有设计人员的企业从事产品开发设计。随着，国家经济走向正规化、健康化的轨道，各种配套政策法规的建立和实施，设计师将难以个人直接与企业发生商业性运作行为。

四、政府行为是工业产品设计发展的强大后盾

政府对工业产品设计业的支持可以通过以下几个方面来实施和体现。

1、政策上的支持:特殊政策的扶植，必然会带来一个行业的兴旺。政府可以通过低税或免税的政策，减轻其从业人员在进人市场初期因经济窘迫，而放弃这种职业。也可用银行的低息贷款，帮助解决他们启动资金短缺。或设立专项资金，通过评估帮助有实力的人员和群体建立经济实体。还可以特殊的方式打造一批对外有影响的设计企业。如发放许可证，有意识的培育设计企业的社会地位。

第4篇：产品设计的战略范文

【关键词】成本管理 目标成本 价值工程

一、引言

科学技术的进步，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，企业只有不断的降低成本，才能以有竞争力的价格进入市场，否则必然被市场所淘汰。面对激烈的市场竞争，不少企业拼的是降低价格，利润空间很小，短期效益似乎很好，却制约企业长远发展。从价格大战中，突出的反映了我国企业缺乏应变能力，产品成本过高缺陷。

二、产品设计阶段的目标成本管理

（一）产品设计阶段成本管理的重要性。

一个被普遍认同的看法是：产品成本的60%―80%是必然发生的成本，且在产品设计阶段就已经确定，有效的成本管理发生在产品设计有工序设计阶段，并不是发生在产品和工序已经设计完毕、产品已经进入生产过程的阶段。对于设计阶段成本管理，一般使用目标成本。因为它是根据市场的供求情况预测的产品销售价格与其利润的差额，它是以市场为导向，以顾客认可的价格、功能、需求量等因素作为出发点进行产品设计时确定的成本。进行产品设计阶段成本管理主要是采用价值工程思想和同步工程方法。

（二）产品设计阶段成本控制工具。

1.目标成本法：目标成本在产品设计中的应用主要有以下四个步骤：第一、建立产品的成本目标，确定产品的综合成本和分类成本的目标，如材料成本、加工成本等。第二、确定零部件的成本，根据分解因子对产品的成本进行分配，确定每个零部件成本及结构成本的目标。按照产品设计过程的深入，不断对产品的目标成本进行分解，从整机到部件，从部件到零件等逐步分配和指定每一个节点的设计目标。第三、根据估算或优化结果，绘制目标成本分析图。第四、根据分析图，给出分析报告，确定哪些零部件的成本达到目标，哪些零部件成本没有达到目标，分析需要重点关注的零部件等。

2.价值工程：价值工程提供了一种系统性的方法评价设计与生产中可选方案。在估计方案价值时，功能价值与评价价值均需考虑。功能价值是指产品满足特定需要的价值（如汽车的功能价值是交通），最大的功能价值是指以最低可能的成本提供可执行的功能以最低可能的成本提供客户需要的美学特征（如汽车外型、涂料等）可使产品评价价值最大化。价值工程提出一系列问题如：这是什么；产品可以做什么；产品成本多少；对顾客而言价值多少；替换物成本多少；替换物对顾客而言价值多少。在创造阶段，使用分析阶段的结果以寻求创造性的方法以降低不需用的功能或特征，或进行改善以提高客户价值。同时尚需定义新的设计解决办法以达到功能价值与评价价值之间的平衡。

三、改进产品设计阶段成本管理的措施

（一）实施价值工程进行产品设计。

1.根据所签订合同的价格，确定产品的目标成本。对于工业制造业而言，编制依据主要有：公司年度经营目标、公司年度及季度经营计划、公司重点项目总体工程计划、公司年度及季度生产计划和生产技术准备计划、产品生产命令号通知单、物资消耗定额和工时定额、产品（或参照同类产品）零件清单以及公司领导指示或有关会议决议。成本目标计划的编制程序为：

项目管理处对重点项目确定专项项目经理，项目经理认真研究、分析产品合同、技术协议以及所属文件后，编制重点项目总体工程规划，并确定项目成本目标。

项目经理会同计划财务处成本管理专业人员，编制成本目标计划，经公司领导审批后下达。计划应按成本要素（料、工、费）、按部（套）件、按设计、材料准备、制造、发运等各环节分解落实到锅炉设计处、开发处、工艺处、工具安装处、采购处、生产处、储运处、劳资人员教育处等各有关部门。

2.根据用户的要求明确产品所要达到的功能，依据标书及合同要求的功能进行具体部件功能分析。具体的做法是：设计部门执行公司技术准备计划，保证各项设计工作满足合同、技术协议以及其他要求。设计处项目经理对项目的各项设计工作进度，项目目标成本控制进行组织、协调以满足总体工程计划的要求。

3.参考国内外同类产品先进技术水平和企业生产加工能力，并对所能取得的原材料进行经济性能分析和功能、价值分析，选取价值比率高的产品设计方案，确定产品设计阶段的成本。

（二）降低设计阶段产品成本的其他相关措施。

1.积极引入市场机制，以降低成本为突破口，提高经济效益。因此，对产品设计下达控制指标时，指标的下达要以项目管理处下达的产品成本设计金属重量为标准，下达指标需要层层分解，落实到每一件产品、每一个部件、每一个设计者身上，切实做到“千金重担众人挑，人人肩上有指标”，对经过精心设计使产品成本确有下降和在工作中提出合理化建议的设计人员，要确实兑现奖励，鼓励和调动设计人员降低成本的工作积极性。

2.在技术标准的掌握上，要因产品而异，对小容量低档次产品，选取相适应的设计标准和相应的原材料，降低产品的造价，对大容量高档次锅炉以及军工产品，要在保证性能的基础上选取适当的设计标准和相应的原材料，而不刻意的去追求没有实际意义的高标准，以至于造成产品功能过剩，增加产品成本。

3.在新产品开发方面，需要大胆引进和借鉴国内外先进的技术和成功经营，只有在产品的先进性上领先，才能在经济效益上得到提高，从而降低产品成本，提高企业经济效益。企业广泛采用新技术、新设备、新工艺和新材料等高新技术不断提高产品的质量和满足客户所需要的必要功能，从而增强产品的竞争能力。同时，通过加大科技投入，加快技术改造，增强技术进步以便降低产品成本，提高效益因素中的比重，增强企业竞争能力。

参考文献：

第5篇：产品设计的战略范文

[关键词] 设计管理 企业 应用

一、设计管理的概念

设计管理，即界定设计问题与目标，寻找合适的设计师，整合，协调或沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督及控制等管理手段，寻求最合适的解决方法，并通过设计战略、策略与设计活动的管理，在既定的预算内及时有效的解决问题，实现预定目的。

设计管理的概念最早起源于20世纪初，德国的AEG、伦敦的运输系统、意大利的Olivetti等都是设计管理的先行者。他们将设计作为管理策略的重要组成部分来提高企业的整体运作水平。早在设计管理概念产生之前，设计就被作为一项战略武器，为企业的整体运作、部门之间的协作、资源的协调、员工之间的交流等发挥着巨大的作用。设计管理是一个研究领域，它把设计管理作为一个战略工具，研究管理者、设计师和专家的知识结构，以实现组织目标并创造富有生命力的产品。设计管理旨在有组织地协调创造性和合理性去完成组织战略，在设计过程中体现企业的战略目标、先进的设计环境以及高水准的设计方法，最终形成企业的一种运作状态。

二、设计管理的重要性

国际上领先的公司，像荷兰PHILIPS、日本SONY 等等，大多数都采取一种较为正规的方法管理设计，并使设计融入整个从研究到市场行销的过程。而另外一些公司，尽管创意方面突出，却无法将创意转化为可销售的产品，问题也在这里。菲利浦公司强调设计是经过管理的程序，是从研究到市场行销全过程的主要活动。十多年成功的设计管理，所达到的高品质，使菲利普公司的产品更具有国际竞争力，成为世界消费市场的先锋企业，为我国企业树立了一个设计管理的典范。

设计成败取决于很多因素，这其中除了设计师个人的技能与修养外，更重要的是设计的管理体制，好的设计需要好的管理。每个企业都有许多资源，如人力资源、资金资源、物质资源、信息资源等，它们具有对企业进行集中管理或协调的可能性，都可以成为企业管理的重要手段。设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以作为一种管理的手段。

三、设计管理应用于企业

1.设计管理与企业经营战略

设计管理有助于在复杂的市场环境中为企业发展勾画一个清晰的蓝图。随着市场越来越复杂，竞争越来越激烈，许多企业已经开始意识到设计管理的重要性并把它作为企业发展的契机。设计管理的推行已经被提上日程，设计管理在企业中的战略性运用，可以保证企业战略的创造性，为企业带来更加广泛的视野和价值，从复杂的市场中挖掘消费者的需求，并融入到企业产品和形象之中，从而赢得消费者的信赖。而且，设计管理在捕捉设计信息、配置企业资源、管理设计过程等方面也举足轻重。通过有效的设计管理，管理者与设计者之间的交流不断加强，从而使设计行为融入到企业的整体行为之中。设计管理将工业设计、企业形象设计、企业管理和品牌战略结合在一起，为企业产品创新和品牌形象的差异化、独特化竞争建立了强有力的基础和体系，使设计成为企业占领市场的有力武器。通过设计管理将企业的创新开发纳入更加科学合理的管理体系，为消费者带来更高附加值和更多易用性的产品，也为企业带来更高的利润空间。SONY、苹果等公司的成功，进一步证明了设计管理对于企业经营战略的重要意义。

2.设计管理与企业品牌形象

设计管理不是简单的把企业的表层的形象系统（如名片、网页等等）的建立。而是应该把企业的品牌精神和形象统一起来，让消费者能够在长期的接触中接受企业的价值观（也就是一种价值培养过程）。

对于以产品为基础的企业而言，产品设计是企业形象的关键因素之一。任何产品都有双重功能，一个是直接的使用功能；另一是间接的，传达企业形象的功能。在现代社会中，产品已成了人们传达社会、文化、经济等信息的重要载体。不少消费者都是通过具体的产品了解生产厂家甚至生产国的情况的。为了充分利用产品的传达功能，企业的设计管理的主要目标之一，就是保证产品设计与企业的总体战略（包括企业的经营理念、目标市场、发展方向等）同步协调。要达到这一目标，首先要让企业的高层主管认识到产品设计是传达企业品牌形象的重要手段，从而主动地将产品设计与企业品牌形象联系起来。通过设计，将企业品牌形象转变成独特的产品识别。

3.设计管理与企业产品开发

在以消费者为中心的产品设计创新开发体系中，设计管理意味着从社会、经济、技术、艺术等多种角度，对批量生产的产品的功能、材料、构造、形态、色彩、表面处理、装饰等要素进行综合性考虑，通过高度分享的系列活动来提出发展战略，把企业整体发展战略，转化为可执行的产品开发程序，有效激励和规范设计师在既定目标指引下进行新产品开发设计，成功的设计管理则可以协调设计部门同其它部门进行有效的合作、沟通，以达到资源共享和互相促进的作用，共同研究和策划产品发展方向。

设计管理在产品开发中的成功应用，可使新产品项目符合公司的整体计划和战略，并把新产品项目作为企业战略的一个有力武器。而且，由于设计管理的介入，使得新产品在制造过程中不会走样，符合最初的设计目标，使设计质量得到保证。设计管理能够充分整合利用企业现有的材料、设备、技术和设计水平等资源；能够对新产品开发过程进行严格的控制，在时间上、资金上和质量上，使新产品开发能够保质、保量的完成。

成功的设计管理是企业克敌制胜的法宝，设计管理跨越了企业中传统的部门界线，有利于部门之间的紧密协作，有利于开展企业的各种活动，这对于任何一家企业都是很重要的。

参考文献:

第6篇：产品设计的战略范文

关 键 词：东方审美 产品设计

1 提升东方审美对产品设计的影响力

东方审美视角受到儒学文化的影响比较大。“以物言情”、“以物言志”，有着上下五千年文化的中国，形成了享誉世界的东方哲学理论体系。“民族的也是世界的”，这种东方哲学所映射出来的思想，对于我们每个中国人有着非常深远的影响都是，其中包括对产品的设计。

从新石器时代的彩陶和玉器、夏商周时代的青铜器、战国秦汉的漆器、唐代的金银器和三彩器到宋元明清的瓷器等，没有一件不体现着东方独特的审美。从人面鱼纹盆、司母戊鼎、唐三彩到官窑的瓷器，每件生活用品在具备基本的器皿用途之外，都被精心设计或者装饰，可以说件件都是艺术品。

以古人的诗来形容，谢诗如“初发芙蓉，自然可爱”，颜诗则是“铺锦列绣，雕繢满眼。”楚国的图案、楚辞、汉赋、颜延之诗、明清的瓷器，一直存在到今天的刺绣和京剧的舞台服装，这是一种东方雕琢的美，而汉代的铜器陶器，王羲之的书法，顾恺之的画，陶潜的诗，宋代的白瓷，又是一种东方的自然美。

魏晋六朝是一个转变的关键，东方审美出现了新的气象。在艺术中，着重表现自我的思想，自我人格，而不是一味地追求雕琢。诗、书、画都开始成为活泼生活的表现，这种美学思想的解放在先秦时期就有了萌芽。不论是墨子的“非乐”、老庄的“五音令人耳聋，五色令人目盲”，还是孔孟的尊重礼乐，不论肯定艺术还是否定艺术，我们都看到一种批判的态度，一种思想的倾向，对后来的美学思想有极大影响。

工匠艺术家更要走在哲学家的前面。从出土文物“莲鹤方壶”来看，从真实的自然取材，不但有跃跃欲动的鹤，还出现了莲花瓣，展示了春秋时期造型要从装饰艺术独立出来的形象。

唐代的艺术继承了六朝的华丽，也有一些清新的空气，就如同李太白的诗所描绘的“清水出芙蓉，天然去雕饰”，犹如玉的品质，含蓄的美。

随着经济的发展，时代的变迁，一些艺术设计的文明仅仅被保留在博物馆内，没有得到相应的传承。现代主义的设计风格席卷了全世界，产品设计高速成长，并融入产业发展的潮流之中，对质量的追求形成了规模化和批量生产，很多设计师将欧美现代主义的原样照搬照抄，更多的产品中出现“中国制造”的字样，然而本民族的设计风格没有很好地体现在产品中，这就给我们的设计师提出了问题：如何形成真正有民族风格的设计思想，将“中国制造”改为“中国创造”或是“本土原创”？

在“坐下来·品茶 品道 品设计”-2013米兰设计周中国原创家居品牌及作品展中，参展设计师在作品中对中国最具代表性的传统文化的“茶道”主题各自进行了演绎与理解。

策展人朱小杰说：“当设计为一种传统的生活而构思制作时，‘传统’和‘当代’就自然而然的融合了，只是设计师对‘茶’的理解与角度不同，就会有不同的体会。参展的每一位设计师都会有不同传统和当代的体验。”

本土文化是设计的基石，在产品设计中延续和传承本土文化，发展民族文化已成为设计设计的主流趋势。

2 产品设计中也应提倡“拿来主义”，将好的设计理念转化为生产力

20世纪80年代，设计界里出现了“后现代主义”这个新词，而今进入了21世纪，信息大爆炸的时代，电脑技术带来的变革导致了深刻的产业革命，从而也引发了设计界的一场革命。

所谓设计，就是通过创造和交流来认识我们生活在其中的世界。好的认识和发现会让我们感到喜悦和骄傲。笔者不禁想到了鲁迅先生的“拿来主义”，其核心思想就是“取其精华、弃其糟粕”，而在设计中，特别是在产品设计中，我们为何不将一些优秀的产品设计理念共享，来指导我们的制造业发展？

这里要提到一个成功的案例是日本设计师坂茂的卫生纸再设计。

以往的卫生纸都是圆筒设计，轻轻一拉，纸张就会很顺滑地抽取下来。而他的设计中心之处正好利用卫生纸的“不方便性”，将纸筒做成四角形的，人们在抽取纸时，产生的阻力发出“咔哒——咔哒——咔哒”的声响，这种阻力发出的信息和实现功能便是节约能源。比起圆筒设计纸张间的排列更加密实，利于人们搬运和节省储藏的空间。这样的设计为什么不为我所用？

中国很多设计学院的学生，每年都能成为“德国红点设计”较高奖项的得主，很多的产品设计也是非常人性化的。记得有这样的设计：人们经常为挤牙膏犯愁，牙膏要用完时，随手丢弃末端还有一些就会被浪费掉了，花时间去挤，一些上班族又浪费了时间。一名学生做了巧妙的设计，将牙膏的包装的末端做了像手撕包装的样式，就解决了这一问题。但获大奖之后，在市面上我们仍然没有看到将这一设计理念应用于销售牙膏，好的设计理念没有及时转化为生产力却被闲置了。

电脑设计网络发达的时代，一些信息资源被共享了，而方便我们生活的、利于我们生产的一些好的设计理念也应被及时地“拿来”应用，有利于于节约设计成本，提高产品的质量和性能，促使设计成果的应用能够快速转化为生产力。

3 设计是一种战略，培育本土产品设计的土壤

设计源于生活，并应用于生活。上世纪80年代，由于先生提出“美育代宗教”即“美育救国”曾经出现过美学热，而设计也进入了“为人类的时代”，或者说是“人性化时代”。设计领域不再以死板的“物体”和“产品”为设计的核心，取而代之的是一种“过程”，依靠设计（它可能是一种产品，也可能是一种劳务，也可能是一种环境，甚至也可能是一种气氛）的使用者的相应，而发生的一种过程，设计的重点由机器和产品本身，转移到过程和人，消费者成为检验设计是否成功的决定性因素。

在商业社会里，设计多被作为增长品牌溢价率和利润来源的手段，但是只有极少数公司能够凭借设计取得商业上的盈利。其中，一个较为成功的案例就是乔布斯和他的苹果公司。苹果企业中的设计师在工作中注重产品将投入的环境——区域地理、民族、文化、消费习惯等等逐一进行研究，注重把消费者的生活方式引入设计之中，并聘请社会学家和设计师共同工作，以形成一种融洽、和谐、良好、生动的互补效应。

设计引领创新，把设计放在足够高的层面成为一个领导层的坚定的战略目标，这一点正是中国工业化过程的空白点。因此，培育适合本土设计发展的土壤有着重大意义。

参考文献

[1] 专著格式：作者朱铭 荆雷. 书名《设计史》[M].出版地：山东美术出版社， 1992年.

[2] 专著格式：作者宗白华.书名《中国美学史论集》[M].出版地：安徽教育出版社，2006年

[3] 译著格式：作者. 书名[M]. 译者. 出版地：出版者， 出版年.

[4] 论文集格式：作者. 文题[C]// 编者. 文集. 出版地：出版者， 出版年. 起止页码-终止页码.

学位论文格式：作者. 文题[D]. 所在城市：保存单位， 年份.

[ 5 ] 在线文献格式：文题设计是一种战略[EB/OL].http：//shijue.me/show_text/510218e08ddf875db300003f， 日期 2013-01-25.

第7篇：产品设计的战略范文

一　产品设计提升电压力锅

产品竞争力

在市场竞争如此激烈的市场，为何美的、苏泊尔能长期保持领先地位?为何九阳、奔腾、洛贝、老板能杀入重围?为何爱德等最初行业先驱逐渐失去了原有优势7除去品牌、渠道等因素影响，我们发现，产品外观设计的确能增强产品竞争力，并且能够问接增强品牌竞争力。从销量排名变化可以明显的看出，苏泊尔、奔腾等注重产品设计的企业，在产品与品牌的竞争力就会越好。

为何外观设计对产品竞争力表现有这么大的影响?这与市场的发展程度、消费者消费需求有着千丝万缕的关系。那么市场的发展程度是如何影响产品设计的呢?不同的市场时期，产品设计的重点有何不同?消费者需求又是如何影响产品设计的呢?

市场发展阶段与产品设计的关系

一般市场发展需要经历导入期、成长期、高峰期、衰退期四个阶段，每个阶段的产品设计所肩负的使命有所不同。

处于市场导入期的产品设计，更应该关注核心技术的体现。电压力锅在此阶段，其竞争重点将是安全与压力技术的竞争，如何通过外观设计来体现该产品的技术特征，谁就更有优势。如下图所示比如苏泊尔在此阶段已经关注到产品外观与产品技术特征的关系，提升了产品竞争力。

处于市场成长期的产品设计，更应该关注产品的改良与升级，竞争层面上升到技术与外观等同重要的阶段。电压力锅此阶段的竞争重点是智能技术、人性化、内胆等方面，外观的重要性逐渐体现出来。比如美的电压力锅不但提高了产品的防烫等人性化处理，并且也通过金属外包的方式提升了产品的档次。如下图所示如美的、奔腾在智能化方面通过大的控制面板，以科技的手法体现出产品的技术含量的同时，让用户更容易操作。

目前电压力锅处于成长期与高峰期的过渡阶段，产品的竞争将更多的注意力集中到了产品设计方面。此阶段的产品设计的中心是围绕消费者需求出发的，突出市场的细分：满足消费者的个性化需求，就是不同企业产品设计的区别所在。此时的产品设计肩负了企业的战略使命，通过满足不同群体的消费者，产品的外观风格形成特色不同的产品。

消费者需求与产品设计的关系

消费者为什么要购买电压力锅?是因为消费者有压力美食的需求(或者其他)，那么我们的产品是否能满足消费者的需求呢?如外观能否直接引导消费者明白我们产品的特色，并产生购买行为。因此，产品需要内外结合即技术功能与外观同步，才能相得益彰，最终产生持续的购买力。

我们将消费者市场分为两大类：A“需求”市场；B“愿望”市场。

对于更新升级类产品，我们要更多的关注使用方式等消费者能感知到的需求，一般采用观察式调查与体验式调查配合的方法。

对于开拓性产品(比如形象产品)，一般要体现公司产品的发展方向，有很多需求是带有探索性质的，即消费者“愿望市场”关注得更多，产品设计的时候，一般采用访谈式调查与观察式调查配合的方法。

对于电压力锅而言，产品已经发展到从关注消费者的物理需求，上升到关注消费者的感性需求的层面；因此，产品应该与消费者建立起伙伴关系，那么产品也就具有情感沟通的任务。一般产品在与消费者沟通过程中分为三步：第一步，让消费者在看到该产品的时候，与消费者心里的产品位置相符合，对消费者产生吸引力，从而产生购买行为。第二步，要让消费者在使用电压力锅的过程中，产生美的享受，一般外观体现在具有更好的人机性、更好的家居环境融入感，更容易与消费者建立伙伴关系：第三步，口碑传播阶段，让产品力撬动品牌力。(关于消费者需求规律，可参照马斯洛需求层次理论，如下图)

消费者需求的把握，对于电压力锅产品设计是如此的重要，那么对于2011年电压力锅的产品设计，就必须以此为参照，才能得到较为准确的预测。

二、电压力锅产品设计

的趋势

由于电压力锅带有民族性特征，即与国外电压力锅相比，更具有中国特色。那么，在产品设计过程中，更应该关注中国的消费者需求特征，其次也可以参考韩国电压力锅、日本电饭煲(日韩如CUCKOO、LIHOM、松下的家电外观对中国的产品设计产生了巨大的影响，例如美的。电饭煲产品，就是借鉴了日韩产品，然后再在设计方面本土化。其实豆浆机，也属于民族性较强的产品，豆浆机行业的发展对于电压力锅行业有一定的互相参照的作用。

国内品牌电压力锅形象机造型设计，主要以日韩产品为标杆，并结合中国市场特色以及企业特色，从而形成自我风格。从产品设计的角度，电压力锅行业2011年的设计趋势将呈现以下特征。

造型

造型的块面感越来越强。即将功能进行区域性分区，给人以简洁高档的视觉。按照不同的档次配搭，具体表现为：

低档一中档电压力锅：向局部整体化发展：如将压力阀与开盖合在一个模块：

中档一中高档电压力锅：强调安全感，造型以硬朗来配合，有向流线发展的趋势；

中高档一高档电压力锅：造型简洁流线，科技感强。

色彩

主色基本为黑色和不锈钢原色，搭配色面积增大；到高端机，主色与搭配色比例基本持平，并有两极化色彩发展趋向。从无色系向有色系发展，比如美的的褐红、松下的深红、福库的暗红。按照不同的档次配搭，具体表现为：

低档一中档电压力锅：安全，实在，大众化(色彩主要是不锈钢原色，搭配黑色或纯度高明度高色彩)：

中档车中高档电压力锅：理性，略带活力，人性关怀(色彩搭配中庸，点缀上纯度高、明度高)；

中高档一高档电压力锅：品位，科技感，稳重大方，又不失个性。色彩突出，比如红色、橙色：纯度低明度低。

材料工艺

由于电压力锅属于发展阶段，在材料工艺方面的竞争较弱，目前普遍使用了不锈钢+PP：因此，在未来2～3年，电压力锅的材料工艺会借鉴方形电饭煲的模式发展。装饰性增强趋势，比如顶盖的装饰(IMD，电镀等)：材料表面工艺增强趋势，如煲身(氧化着色，花纹工艺等)：按照不同的档次配搭，具体表现为：

中低档一中档电压力锅：强调安全感，材料使用要稳重，比如不锈钢等金属的应用，装饰性方面可以在局部进行点缀，比如把手用电镀点缀：

中高档高档电压力锅：注重品质，材料工艺方面可以有些新的尝试(借鉴方煲)。

功能配置

功能主要在纵向向精细化，专业化发展(越来越细分)。其次在横向向多样化发展(个性化功能如蛋糕和婴儿粥等)，煮饭功能越来越得到重视与增强(吸取电饭煲的功能优势)。

操作方面向人性化(如大面板、拆洗、防烫、预约、保温等)、智能化发展(压力可视、停电记忆等)；

低档――中档电压力锅：更加强调普通实用功能；

中档――中高档电压力锅在强调：功能实用的同时，增加些特色化和专业化功如蛋糕、婴儿粥、烙饼、口感可调、数码显示、预约等；

中高档――高档电压力锅：更多体现专业化、人性化，如压力可视，可调(范围广)，24小时预约，保温功能等。

内胆配置

由于电压力锅有吸收电饭煲优点的趋势，因此在内胆方面也应该有相应表现的趋势(如不沾、备长碳)：不锈钢内胆+电饭锅内胆(从低端到高端)，按照不同的档次配搭，具体表现为：

中低档――中档电压力锅：一般的不锈钢内胆+电饭锅普通内胆(硬质氧化内胆，瓷晶内胆)。由于中低档的主要竞争优势在于外观，在外观上进行突破；

中高档――高档电压力锅：优质不锈刚钢内胆+特色电饭锅内胆(涂层，聚能晶钢，黑晶，不沾等)，体现营养、健康、节能。

三、唯有把握消费者需求，方能有出色的产品设计

电压力锅行业的竞争性，在产品外观设计的战略地位逐渐得到了显现，且产品外观设计所涉及的面在深度与广度方面都得到了延伸，统称为产品设计。

第8篇：产品设计的战略范文

【关键词】机械产品；设计理念；多层次规划

21世纪以来，科学技术迅猛发展，许多产品的功能及性能已不能满足需求的多样性，尤其是机械产品，由于机械产品开发周期长，复杂程度较高，但同时更新速度又快，这些客观存在导致产品面临着较尴尬的境地。针对上述原因，应该从产品的设计着手，来进行多层次的规划研究。

1.设计方法的类型概述

据国内外在产品设计方面的专家学者的总结，将产品的设计方法加以分类，主要包括系统化设计方法、结构模块化设计方法、基于产品特性的设计方法和智能型设计方法。

下面就从这四大设计方法开始简单的论述：

（1）系统化设计方法的思想就是把整个设计看成一个由多个设计单元组成的。统一体，这个统一体自成为一个系统，系统中的各个单元具有一定的联系性、层次性，并且相互独立。系统化设计方法是根据用户需求基础上进行的分析、构思、规划、设计和实施，从而有效地将客户需求转化为产品开发阶段的各项目标和程序，总的来说，在机械设计中，系统化设计方法就是要处理把设计作品作为一个系统来看和将设计过程看成一个系统。

（2）结构模块化设计方法是把产品分成若干个小的模块单位，不同的模块组合。产生不同的设计效果，形成不同的产品。这些小的模块单位可以是某个零件，或是某个部件，大则可以是一个系统，通过不同的排列组合，就能形成用户所需的产品，也可以给用户提供出多种选择，最终达到满意的效果。

（3）基于产品特性的设计方法，是一种依据产品所有的特征，利用计算机中的。程序和设计专家的知识和经验来进行产品的设计。

（4）智能化设计方法，不但使把产品的整个开发过程分成了阶段，而且还充分。利用CAD的虚拟现实高端技术，将产品设计推向一个高智能时代。产品的整个开发过程被分为“规划”、“开发”和“实施”三个阶段。这个思想的整个过程是，先进行产品的规划，用CAD来确定外部特性的立体模型，然后根据“系统合成”原理，进行产品的配置分析。最后加工成产品。

2.利用产品设计方法来进行多层次规划研究

在现代的机械产品设计中，不再单单是一个简单的设计工作，而是一个复杂的系统工程，从确定设计目标的开始到设计方法的选择，再到如何合理安排设计人员的分工以及计算机软硬件资源的利用，都是这个系统中要关心的事情，事无巨细，都要想清楚，弄明白。因此，在产品开始设计之前，进行科学地规划是必要的，不然成本增加，质量下降，设计工期延误这些问题，可能都会出现。针对这些现象，国内外的一些专家学者都有针对性的研究，比如质量功能展开、模糊前段设计、生命周期，但这些都有各自的优缺点，而且不具有成熟可行的体系。

根据目前这些现象，需要从产品设计的系统性出发，并且总结前辈们的经验教训，研究出一套产品设计规范方法，即多层次设计规划法，这种方法要求有三个层次，八个环节。三个层次包括：设计战略层、设计业务层、设计质量检验层；八个环节：设计环境、设计思想、设计目标、设计内容、设计方法、设计过程、设计的潜在问题分析、设计质量评价。有了以上环节的层层把关，环环相扣，才能提高设计的高效性和成功率。这一套设计规划设计方法，对产品的整体工作具有积极地推动作用。

3.产品在各个层次的设计规划

3.1战略层。在企业中，战略与利益是相辅相成的关系，只要有了战略性目标，才能在企业发展的方向上和利益上取得一定的成就。在设计战略层中的环节包括：设计坏境、设计思想和设计目标。

（1）设计环境方面：产品的存在或者说产品的应用都需要一定的环境，因此环境设计显得至关重要，主要从环境的影响要素着手，提出正确的、适合的方法。影响环境的要素主要包括政治、经济、人文、地理、法律等的自然环境，社会坏境，以及技术环境。有了环境因素做支持，我们解析来的问题就是“适合开发怎样的产品？能不能开发该种类型的产品？以及会有什么样的影响？”等等问题随之而来。要解决上述的问题，我们需要进行产品定位、环境分析和资源配置，这些策略在一定程度上能解决具体开发什么样的产品，以及产品的市场地位、等级定位。（2）设计思想方面：思想指导行动，只要有正确的理念，才能设计出好的方案，再加之理念所涉及的知识和经验教训，并定使方案更将完善。完美的设计方案应该以科学的发展观，以科学的自助创新意识，以科技为手段，以文化为内涵，以市场为导向，以充分调动设计者的主观能动性为设计理念为原则。（3）设计目标方面：这是产品设计的核心问题，它是根据用户的需要而要达到的一个目标，这个目标是通过设计人员的实际工作，最终将要完成的项目方向，设计的产品如果超标或是不达标，都会影响企业的效益以及利益。要制定一个好的设计目标，首先要了解影响的因素，具体包括市场环境、内部资源、设计思想和设计水平等因素，确定了因素后，就有一定的规划性，针对目标的可行性进行进一步的分析与论证。

3.2业务层。如果说，战略层解决“做什么”的问题，接下来的业务层就是要完成“如何做”的问题，用什么样的方法，什么样的过程来完成设计的具体内容，是本层次研究的方向。

（1）设计内容规划：是根据设计目标或者是产品的功能特点，来完成什么样的具体工作，其流程主要有对设计目标的分析，对设计内容的规划和对设计资源的利用等。这样就形成了产品的设计任务书，形成文字以后，就避免了重复工作，尽量提前完成设计工作。（2）设计方法规划：这部分是设计人员的主要工作范围，根据所要完成的设计作品来确定设计的方法，从四种设计方法中选择一种适合自己作品的，或者四种方法的任何组合，可以扬长避短进行设计方法的选择与规划。（3）设计过程规划：这是一个逐步得到答案的过程，有了目标，有了方法，接下来就面临着设计了，由于现代产品的设计已融入了更多的元素，就造成了一定的复杂性，因此，就更需要一定的规划。设计过程还是遵循着传统的设计过程，从概念设计开始，经过详细设计，设计分析，最后进行样机试制，在这个基础上加入了前期的规划，使系统更具有相对完整性。

3.3检验层。这层的中心思想就是，针对设计的作品，进行多方面、多角度的分析与检验，把任何问题都想在前面，尽量减少潜在因素的影响。所以，不仅仅是针对事后检验，而是在事前、事中都应有一定的监控和监测，随时发现问题，随时解决，这样就会减少一些因为到最后发现问题，而浪费一定的时间和精力去修改和完善。

结束语

综上所述，针对机械产品设计的多层次规划，进行了一定的论述，这个多层次的设计理念从宏观上及三个层面都做了有对应性的规划。通过研究、分析和总结经验，定能使多层次规划理念在机械产品设计中发挥最大的效能，达到产品设计的最终目标。

参考文献

[1]巩云鹏，田万禄等主编.机械设计课程设计.沈阳：东北大学出版社，2000

[2]孙桓，陈作模主编.机械原理.北京：高等教育出版社，2000

[3]喻子建，张磊，邵伟平，喻子建主编.机械设计习题与解题分析.沈阳：东北大学出版社，2000

第9篇：产品设计的战略范文

大数据与产品设计市场调研的关系

1.大数据概述

大数据思想简言之就是一种在极短的时间内从庞大的、富有价值且类型多样的数据资源中发觉需用数据资源的能力，同时，也是一种科学的数据分析，为人们开辟了全新的改变探索世界的途径。

2.产品设计市场调研中的大数据特征

客观调研数据方面：产品设计是整个产品研发过程中的核心，成功的产品设计需要考虑到产品全生命周期各个阶段出现的问题，并针对问题进行优化与改良。产品的市场调研是此阶段的关键环节，一般包括如下六个方面：品牌调研、技术调研、造型调研、人机调研、用户调研与法规调研，六个部分基本涵盖了产品设计所需要的数据信息，如何在繁杂的调研数据中获取有效的需用的信息是产品市场调研成功与否的关键，准确合理的市场调研数据总结会得出正确的产品设计定位，从而指导产品设计。

主观人员数据方面：产品设计阶段也是工业设计师与技术工程师们通力合作的阶段，此阶段参与的人员类型与数量各不相同，对于产品设计与研发的观点角度也是大相径庭。此外，即便是同一技术团队内部的成员，由于各自的性格不同、教育背景不同、看待问题的角度存在差异提出的专项产品设计解决方案也会有矛盾与冲突。

所以，在产品设计过程中，客观调研数据与主观的人员数据两个方面都蕴含着海量的信息数据资源，这些数据的处理与整合至关重要，在传统的产品设计研发团队中通常是凭借设计主管或多人决策小组的直觉经验判断，其结果往往不达预期，而大数据的思想恰恰可以快速有效的提供解决方案。

产品设计市场调研中的大数据思想

1.垂直整合有效调研数据

垂直整合是以某一主题或核心为依据，将不同类型的调研数据中相关联的有效数据进行跨界整合的一种方式。例如苹果公司的发展模式，既是整合软件与硬件调研数据的基础之上确定产品设计，实现了软件与硬件的垂直整合的产品战略模式。

垂直整合相对于传统的水平整合的优势在于：首先，垂直整合提升了调研数据整合的技术门槛，使得获取有效调研数据的技术手段不易被模仿；其次，调研数据之间以一体化的专用数据接口代替了标准化的模块数据接口，使得调研数据之间的关系得以加密，不同类型之间的调研数据在专用接口的加密下其垂直整合的结果安全有效；最后，可以有效避免调研数据的同质化，采用垂直整合的方式可以为企业产品设计打造专属的调研数据，得出精准的产品定位。

2.提升调研数据的容错性

大数据的思想正是全面的从不同维度与不同途径过来的多种格式数据碎片，这些数据碎片可以是文字、声音、图片、视频、位置、记录等，但是这些大量的相关数据中存在着数据冲突、数据雷同与数据错误，我们需要在这些数据中获取准确需用的有效数据，所以，将不同维度的数据进行交叉联系分析，使得各个信息之间互相验证相互比较真伪，才能最终得出真实可靠的产品发展趋势，大数据时代通过互联网的云计算我们完全可以在产品设计调研初期将这些数据进行分析与比较，利用数据之间的逻辑关系交叉验证，从而提升调研数据的容错性。

3.获取模糊的调研数据

对于未来的不确定性是每个时代人类产生恐惧的根源之一，也是大组织最为忧虑的问题。大数据是一个宽泛的概念，其核心能力是发现规律和预测未来，利用大数据技术科学的预测个体未来行为、自然气候的变化以及某些社会事件的发生已经成为可能。但是大数据对于未来的预测不会是100%，这也恰恰体现了大数据的科学性与严谨性。对于获取调研模糊数据将会使未来产品设计市场调研的一种大数据能力，正式因为这种模糊的数据指明产品设计的研发方向，因为清晰的数据是水平整合的结果，短期趋势明确长期数据未知，并且利润与机遇较小；相反模糊的数据是垂直整合的结果，短期趋势模糊长期数据明确，但是成败未知，利润与机遇空间较大。所以大数据时代善于把握获取模糊的调研数据是产品设计市场调研的关键。

机遇与挑战

大数据时代已经到来，产品设计市场调研中的数据治理必须提升到重要的地位，需要用大数据的思想转变传统处理数据的思维与方式，要在一座座数据孤岛间建立联系，避免数据割据问题，正确完整的获取高质量数据，从而给出睿智的产品设计定位。