目前如何投资精选(九篇)

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第1篇：目前如何投资范文

[关键词] 政府投资项目 全过程 造价 控制

工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。工程造价控制是工程建设管理的核心。全过程造价控制由于贯穿整个项目建设周期,可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,从而成为现代工程管理的一个重要手段和方式。

工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益,对工程建设从科研开始经初步设计、施工图设计、施工调试、竣工投产、决算等的整个过程、围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。我国目前建设工程造价采用分阶段计价与控制,即项目立项阶段编制投资估算,初步设计阶段编制概算,施工图阶段编制工程预算,竣工验收阶段编制竣工决算。建设工程的多次计价是因为建设工程是一个周期长、数量大的生产消费过程。多次计价各环节之间相互衔接,前者制约后者,后者补充前者。按规定批准的投资估算、概算作为建设项目投资的最高限额,实施阶段不得突破。

目前政府投资工程经常出现“三超”现象。即在同一工程上,出现概算超估算、预算超概算、决算超预算。如何加强工程造价管理,避免“三超”工程一直是业内人士关注的一个课题。工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,要想确定建设投资规模和工程造价,必须在建设程序的各个阶段,即从方案的提出,进行可行性研究,选择最佳方案到设计和施工各阶段,均应采用科学的计算方法和切合实际的计价依据。

一、加强设计在投资控制中的“龙头”作用

长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而把主要精力放在施工阶段――审核施工图预算、合理结算建安工程价款、算细帐,这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。而实际上要有效地控制建设工程造价,就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来,当前尤其重要的是要抓住项目前期及设计这个阶段,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。

设计单位是设计方案的主体,设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。因此,如何调动设计单位的积极性,使其真正站在维护业主利益的立场上,在确保工程质量和功能的前提下,精心设计出低成本的优化的设计方案是业主和设计单位值得研究课题。为此,首先应加大工程设计咨询费用,以鼓励和刺激设计单位设计并选择最佳的方案,这种方案不仅要保证工程质量和功能,同时,还应尽可能的降低工程成本。其次,应给予设计单位充分的尊重和权力。维护设计单位客观、合理、经济的设计方案,业主不能凭自己主观意识要求变动。

设计是工程建设的龙头,当一份施工图付诸于施工时,就决定了工程本质和工程造价的基础。一个工程在造价上是否合理,是浪费还是节约,在设计阶段大体定型。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用1%以下,而正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的,建设项目应逐步建立以设计优化为核心,设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

1.合理确定造价,才能有效控制造价。推行设计招标,引进竞争机制,迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较,树立良好的经济意识,重视建设项目的投资效果,用最经济合理的方案设计参加竞赛,是促使设计单位转变观念的重要举措之一。而建设单位可通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析,从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的较为满意的设计方案。

设计方案对工程项目的造价确实起着举足轻重的作用,但在国内现有投资主体和投资结构的情况下,尤其是投资主体还没有完全落实到位的企业(如一些国有企业),谁投资、谁决策、谁受益、谁担风险还没有具体化的情况下,有些设计方案很难体现出其经济性和合理些。业主往往会凭自己主观意识要求变动设计单位采用某些方案。因而设计单位在设计方案中起着主体、主导作用的地位与业主是否给予设计单位充分的尊重和权力的矛盾仍然十分突出。

2.加强设计阶段的造价控制。项目投资计划确定的依据是概算。对概算,我国历来很重视,把它定为投资的最高限额和投资包干的基本依据,但因为概算是反映初步设计的,初步设计在事实上可以不受估算这个大笼子的限制。概算也就可大可小了,审定还可调整,再加上概算对价格上涨常常未作合理考虑,用概算来控制投资,搞包干,实际上也是控而难制概算误差过大有许多原因。客观上,物价上涨幅度过大,项目审批与设计之间,设计与施工之间时间间隔过长,更加重了材料设备价格的变化对概算准确性的影响,概算对如前期拆迁、地下隐蔽等因素估计也不足,各种摊派和征地费提高也增加了投资。除客观因素之外,主观因素也会造成工程概算误差过大,如:工程设计与施工招标市场风气不正,设计单位编制概算的约束力不够,人们对设计概算的误差偏大已习以为常,有关部门未能及时采取相应的措施解决这一问题,还有现行的概算方法也应改进。据有关专家通过资料测算分析,在技术设计阶段,影响建设项目造价的程度为35%-75%,施工图设计阶段为5%-10%。由此看来,在初步设计阶段的设计概算是编制建设计划和控制施工图预算的依据,是考核设计的经济合理性建设成本的依据,也是限制“三超”的关键。在逐步解决概算误差的客观因素的同时,应相应解决概算误差过大的主观因素,规范设计市场,健全责任制,加强设计阶段的造价监管。

市计划部门根据项目概算来确定计划投资,而计划投资额愚昧成为了项目建设过程中造价控制的限额,后期的施工图预算、竣工决算都必须严格地控制在计划投资额内。

二、加强施工阶段在投资控制中的“监督”作用

基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价,提高投资的经济效益和社会效益;基建工程造价管理的原则是科学合理、实事求是地核定工程造价综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督;基建工程造价管理的要求是正确处理基建工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、基建工程造价管理的内容及措施;基建工程造价的监督。有效的基建工程造价管理不但可以合理使用人力、物力、财力和自然资源,缓解基建工程投资供需矛盾, 还能控制基建工程建设总规模,调节投资结构,防止盲目建没,重复建设,更能加快工程建设速度,提高投资的经济效益和社会效益,加速基建工程建设投人产出的良性循环,延长固定资产维修周期,减少维修开支,降低基建工程建设全寿命费用。

施工阶段基建工程在施工阶段的造价管理的内容,主要是做好施工图预算和施工过程中的成本控制。为此,应当采取如下措施。

1.做好施工图的预算审查工作。应根据工程项目的投资规模、工程类型、性质和结构复杂程度以及施工图预算文件质量等具体情况,全面分析,综合考虑确定。

2.做好招标标底的编审与合同价的监督工作。标底可由建设单位自己编制,也可以委托设计单位或者有法人资格的咨询机构编制。但必应由主管部门和招标管理机构核定。招标承包合同价应依据招标文件确定,无特殊情况,不得高于中标价。

3.实行“项目法”管理。施工企业实行管理层与劳务层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,实行项目包干责任制,将项目造价控制在投资额之内。

三、加强竣工结算在投资控制中的“审查”作用

竣工验收交付生产使用是基本建设的最后一个阶段。竣工结算也是施工阶段的技术经验总结,是衡量工程建设项目成本,企业经营管理的直接依据,是竣工决算的一部分。

目前基建工程决算存在的主要问题主要有以下几个方面如虚报工程量、高套定额、提高材料价格、提高取费标准及资质等级、虚设和虚增费用、利用定额不完善提高造价等等。

为防止工程决算超工程预算,重点是控制施工过程的设计变更和现场签证。为更好的严把最后一道关口,应做好以下几方面的工作:

1.充分掌握全面情况。熟练掌握国家基本建设政策法规和预算定额,熟悉施工图纸、地质勘探报告和设计部门的变更通知,查阅施工合同,核实隐蔽工程等施工签证,把握市场价格变化,为搞好工程决算审计打下基础。

2.核准工程量。工程量是编制工程决算最基础的数据,工程量不实,就会导致整个工程造价不实。审计工程量的重点应放在容易重复计算的工程和隐蔽工程部分,如梁、柱、板的交叉部分,圈梁和过梁的重叠部分等。在审计过程中,既要认真查看施工记录、验收记录,又要按设计要求复查,现场勘验。

3.核实所套定额。工程预算定额是计算工程造价的依据,高套、错套、套用不合理现象较为普遍。在复查定额套用时,要审查定额套用的合法性,查看定额文件颁布的时间、适用的范围,定额子目包括的工作内容,定额使用的范围换算方法以及定额子目下的附注,并结合图纸、实地观测,以达到准确无误地使用定额核定工程造价。

4.严把材料差价关。建筑工程材料价格的高低对工程造价有着不容忽视的作用,所以应依据国家颁布的建筑、安装工程材料定额标准,对施工单位的材为价差进行认真审核。同时要注意搞好市场调查,特别是装饰材料,大多单价较高,更应加强审查的力度。

5.审查资质等级,合理确定取费标准。首先审核施工企业提供的技术等级证书。同时,要核对建筑安装工程的规模归属工程类别,从而审核其取费标准是否与资质等级、工程类别相符。

6.严格区分工程性质,分别套用不同定额。区分一般建筑工程、高级装饰工程、大型土砖工程、安装工程,分别套用费用定额。同时,应注意控制临时设施费计取的标准划分。在一个项目中建筑工程和安装工程承建的施工企业有时不是同等资质,要区别不同资质企业分别计取费用。

第2篇：目前如何投资范文

关键词：建筑工程 方法项目管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前 言

建筑工程项目管理是一项十分复杂繁琐的任务，因此在项目管理的实施过程中应注意协调管理，这是由于项目管理并不是简单的各相关参与方、单个项目实施阶段的管理，它是综合了各实施阶段、各参与方的综合的系统的管理。在实施过程中，当管理计划与实际不符，或是某一管理计划与项目其他方面实施出现矛盾时，应该综合协调各实施阶段、各参与方、各层次负责人，进行统筹调整，优化管理，加强各方的沟通。协调好了各个方面的管理工作，才能提高建筑工程管理的质量，顺利完成施工任务。

一、 项目建设管控方法

积极地开展预先管控。通常在建设以前的时候，应该认真地做好前期活动，比如开展组织工作，做好工艺事项等，还应该派专门的工作者深入场地开展具体的勘察活动，积极的分析，确保建设方案合乎规定，而且要结合建设组织来积极地准备生产内容。当方案处理好之后，各项要素综合到一起，此时项目就可以实现其应有的效益，但是如果不能积极的应对，必然会出现负面影响。目前非常常见的事项有如下的一些，开展编制工作时不考虑相关的要素，至于其是否有效，相关机构几乎不会分析。除此之外，制定内容和实际操作之间不衔接，各自进行各自的活动。这样都会使得项目建设速度变慢，而且其品质也会受到非常不利的影响，各项生产内容无法符合建设规定。很多单位在争取项目的时候，报告说本单位的各项要素齐全，当获取到项目之后，其实际面貌就显露出来了，各项不利要素都出现了。

二、 关于甲方管控的具体特征

2.1众所周知，甲方不仅仅是项目的决策人同时还是落实者，其对于项目管控的意义有着非常全方位的作用。

2.2 作为项目所有的投资者在项目层次的代表人物，甲方的管控活动综合的体现了所有的投资者对于项目利益的规定，其代替项目的所有人开展好所有的协调活动。

2.4 甲方经由多项委托条例，将其所有的活动和管控权责等分散到项目的具体落实单位之中。

三、 现在管控活动的关键点和不利现象

3.1 使用优秀的管控体系和合约模式

项目管控体系必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任，具体是指单位在项目创建和管控活动中对其开展的综合化管控的具体的表现模式，它们的意义均是为了合乎利润的规定的背景下，减少资金，降低时间，确保品质。针对房产开发机构来讲，它们发展的同时，也带动了本单位的管控体系进步，单位的发展和项目获取的成就，通常和优秀的管控体系之间有着非常紧密的关联。对管控体系的具体分析和有序的使用，已经成为了目前房产开发单位的关键内容。

对于项目的具体情况来说，总包建设方一般不开展全部的建设活动，其会存在非常多的分包项目。一些项目开展的优秀，此时总包以及分包间的关联意义就好。此时彼此的权责也能够论述清楚，就可以积极的开展合作，此时合约就能够有效地落实。相反的，就会导致合约模糊，彼此的权责等非常不确定，而且会经常性的发生推诿等问题。甲方经常性的会见到很多合约中未论述的事项，很多事项没有人来开展，此时导致的时间和成本上都面对非常多的不利现象。所以要设置甲方以及承包机构和别的有关方的合约网构造，同时要对所有的项目开展综合化的合约管控活动，进而能够避免由于合约管控不合理而导致的不利现象。

3.2 积极论述建设时期甲方的速率和品质以及资本等的管控活动

速率品质和成本间的关联是一种矛盾的关系。要想提升速率就要增加费用，要想提升品质也要使得费用变多，而非常快速的建设就会使得品质受到影响。不过经由综合化的管控活动，在不增加费用的背景之中，也能够降低建设时间，提升项目的品质。

3.2.1 当建设的时候，甲方对于项目品质的管控活动室以监管品质责任体系而获取的，它不指代监理，同时也不指代单位的质检等。

3.2.2 应该明确项目进展速率的重要内容，积极的设置材料和成本的调配活动，防止由于材料供应缓慢或者是费用较少而导致的不利现象，进而干扰到项目的品质和进展速率。

3.2.3 项目的进度资金要及时的支付，它是建设方开展建设活动的关键物质来源，如果希望施工活动能够顺畅有序的开展，就要保证该项费用落实到实处。

3.2.4 甲方应加强对施工组织设计的审核，甲方在审核施工组织设计时，应采用经济技术比较的方法进行综合评审，对涉及工程造价变化的部位，施工工艺、材料等影响因素加强分析和审核。

3.2.5 要积极的对项目的变更而导致的成本现象进行核查，甲方要积极地分析项目的变更状态，确保限额不会扰。在建设的时候，常会遇到一些因为设计不良，或者是甲方的规定太高等等的一些缘由，使得项目发生变更现象。所以，对于变更的掌控是成本掌控的关键点。

3.2.6 做好工程竣工结算阶段的成本控制。把好竣工结算审查关，需要甲方从工程量的审计、定额套用的审查和取费的审查方面进行严格审核，包括：竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按定额工程计量规则和有关部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料及相应材科设备逐项审核，不重不漏。

3.3 加强项目施工阶段甲方的风险管理

项目实施阶段的风险管理是甲方项目管理的重点之一，甲方面临的风险来自于多方面，如采用的项目管理模式带来的体制性、系统性风险、市场价格变化、政策性调整、管理人员的知识和管理能力、施工方技术实力和管理能力、供应商的信誉和供货能力、项目所在地的经济环境等等。风险管理的目的就是对风险做出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移，使项目管理的风险降到最低。甲方项目管理应通过以下途径加强自身的风险管理：

3.3.1 建立一整套的管理体系，加强企业内部管理。要求企业管理与项目现场管理要匹配，既能发挥项目部的能动性，又保持企业的有效监督。

3.3.2 减少中间环节，合理的减少中间环节能减少成本支出。

3.3.3 加强采购管理，寻找优秀的服务商。选择服务商时，要加强程序控制，完善评价指标、签订周密的合同、完善合同履行过程监督。

3.3.4 挑选优质的施工企业、劳务分包企业和材料供应商，建立优秀服务商挡案。

3.3.5 加强团队建设，改善人才结构。人才结构应是管理型与技术型描配、中青年结合、层次合理。

3.3.6 重视合同管理，将工程风险分散。应努力将工程建设的风险通过合同等途径尽可能的向施工方、材料供应商及其他参见单位分散，以降低甲方的项目风险。

3.3.7 重视施工过程中的风险识别与管理．甲方的资金是在不停周转的，在施工过程中需依据施工进度计划来配置项目上所需资金量，甲方需制定合理的资金使用计划，以防止资金阶段性短缺。

3.3.8 提高风险识别能力。提前做好风险预测和应对措施。

四、结束语

施工阶段的甲方项目管理侧重于项目具体实施过程管理，施工阶段参与的单位多，交叉施工多，带来管理上的难度，对甲方来说，重要的是实时跟进工程进度，预先做好各项工作准备，对项目可预见风险和工程变更进行重点控制。

参考文献

第3篇：目前如何投资范文

关键词：高速公路；投资；控制

中图分类号：F542 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01

一、高速公路建设各阶段投资控制中易出现的突出问题

1.决策阶段。投资估算不准是决策阶段最突出的问题。主要原因是投资估算的编制依据不完善，对投资估算的审查不到位。

2.设计阶段。一是设计招标流于形式。有的建设单位为了简单省事，采用的直接委托的方式；有的建设单位在设计招标注重追求建筑造型、建筑面积等指标，忽视了对工程造价指标的审查。二是设计过程中与设计单位的沟通协调不够。三是对概预算的审查不够精细。

3.招投标阶段。一是招投标流于形式。有的建设项目表面实行招标，实际是建设单位自行指定，直接发包，从中收取好处，给项目投资带来损失。二是不平衡报价问题没有被发现和整改。一些不施工单位凭低价中标，影响后期工程质量和投资控制。

4.施工阶段。一是对工程设计变更管理不规范，从而导致工程项目的数量、单价、费用发生变化。二是征地拆迁进度慢，造成施工单位的索赔。三是监理的责任心不到位，没有认真核实工程量和工程进度，从而给了施工单位弄虚作假的机会。

5.竣工及后评价阶段。一是对竣工结算书的审核不严。虚报工程量的现象没有得到很好的监管，使竣工结算审核工作流于形式。二是后评价方法不完善，没有把定量和定性指标很好的结合起来。

二、抓好高速公路建设项目投资控制的对策

1.加强概预算和计划管理。在项目建设初期，要完善投资估算的编制依据，要进行细致的概算分析，将总概算进行分项控制，并对分项进行细化，建立了概算控制表。在项目实施过程中层层把关、严格控制。

2.加强招投标监督。选择承包商应采取公开、公平、公正的招标方式进行，同时通过有利的合同类型将合同价款控制在预算的范围内。因此，对招投标工作的监督就显得尤为重要，要邀请上级主管部门和检察机关进行监督，确保招投标工作在阳光下运行。

3.优化设计方案。组织设计单位、监理单位和有关专家，对设计工作进行优化，对设计施工图纸与实际施工中不符的、有可能存在较大变更的地段、路基、涵洞、桥梁、隧道等进行深入细致的调查，完善变更方案。

4.严格控制设计变更。坚持工程变更必须有业主和总监办人员到现场进行复核；坚持变更必须完善资料，特别是隐蔽工程变更必须有影像资料；坚持重大变更必须审计部门跟踪审计和报上级主管部门批准。同时，要细化变更方案，以便能够与各分项工程的投资控制目标进行比较，及时掌握变更动态，真正做到动态控制投资。

5.严格监管征地拆迁。一是想方设法尽可能少占用耕地、林地和临时用地；二是对征地、拆迁的丈量结果进行严格审核，并随机抽样实地稽核征地的丈量情况；三是加强与沿线地方政府之间的关系协调，充分调动其工作积极性，加强征地拆迁工作进度。

6.严格计量支付程序。建立工程计量台账，为施工期间动态投资控制提供了一个良好的框架。台账一旦确立，对工程台账的修改必须以变更的方式进行，从而保证工程台账作为基准的唯一性，避免重复计量、漏计、超计、少计等现象的发生。

7.认真审查竣工结算和后评价工作。对于高速公路项目建设的竣工结算环节，业主已不需要再投入过多的建设资金，但是并不意味着已完成了全过程投资控制。可以通过研究竣工决算的编定、竣工结算的审核、保修费用等来加强对竣工环节的投资管理，对虚报投资的违规行为起到有效的震慑作用。

8.开展全过程跟踪审计。邀请审计部门对项目建设进行全过程跟踪审计，包括对施工单位和地方协调指挥部的延伸审计，及时发现问题和进行整改，确保不发生违法、违规问题，确保建设资金的安全高效使用。

三、结束语

高速公路投资控制涉及面广，环节多，因此要运用项目管理的各种手段与方法对投资进行控制，设置控制目标，监督管理相关人员，从而有效地降低高速公路的工程造价，提高投资效益。

参考文献：

[1]周洪文.公路建设项目管理.人民交通出版社,2008-8.

第4篇：目前如何投资范文

1招标文件编制中应关注的几类问题

国家在2007年出版的《标准施工招标文件》中,对《招标文件》的编制已经有了比较具体的规范要求,如使用相同序号的章、节、条、款、项、目等。笔者认为在编制招标文件时,除了必须满足上述规范要求外,为最大可能地保障工程投资控制目标的实现,必要时还应增加对可能影响工程投资控制的因素进行必要的制约。笔者从事多年招标及跟踪审计工作,对招标文件的编制特别是对项目投资控制目标的实现积累了一定的工作经验,现对在招标文件的编制中如何体现投资控制目标的实现的体会简述如下。

1.1 编制招标文件的文字表达力求严密和准确

在招标文件中不能出现模棱两可的语句,组成招标文件的各项条款要考虑周到和细致,前后一致,不能有矛盾,否则在合同实施过程中易导致争议和纠纷的发生。编制招标文件应当由具有相关专业技术水平且懂得行业法律、法规的人员编制,并由资深专业人员审核把关。

1.2 项目概况与招标范围要充分了解

编制招标文件前,一定要充分了解项目情况,如建设项目地点、建设规模、招标范围、标段(合同段)的划分、施工工期和施工质量要求等,进一步的如周边环境、现场施工条件等也需要作必要的调查了解,确保在招标文件编制时能表述清楚;了解是否具备招标条件,是否按有关规定履行了项目报批手续。这些在招标文件中均需交代清楚,它是投标人编制投标报价的重要条件,是评估项目投资风险的依据。

1.3 合同条款起草中不能马虎的几点事项

合同条款文字表达必须严谨,不能有歧义;合同的形式要确定,如属固定价格合同的,还须明确是固定单价合同还是固定总价合同;因设计变更或建设单位要求变更引起的价格调整的,价格调整确认单的报批流程。是先签证、后施工的还是采用其它形式等,需事先在合同中作出约定,以免日后结算中引起争议;甲供材料和设备,应在专用合同中写明材料和设备的名称、规格、价格、数量、交货方式和计划交货时间,采保费费率等也应注明;变更联系单中涉及的价格变动与投标报价和新增项目的区别和处理,信息价和无价材料的处理,新材料、新技术引起的价格设置,国家有关调控政策出台的处理。应充分考虑合同内和合同外的风险,合同双方承担的责任等都应该在合同条款中加以明确;独立费用的计算上口径也应该能细则细,如合同范围内措施费如何计算、遇到新增项目时又如何计算;新增项目单价组价时涉及的税费及企业利润等如何处理,是否执行投标时优惠下浮条件等也必须在合同中加以说明;项目如实行总承包的,那么总承包管理配合费、计费基数等要明确。在编制总承包招标文件时还要考虑分包,在编制分包招标文件时要了解总包合同对配合管理费的要求,二者必须统一,否则在结算中容易引起争议和纠纷。

1.4 编制工程量清单时应注意的几种情况

施工图是编制工程量清单的重要资料,工程量的准确与否与施工图的完整性及设计与深度紧密相关的,因此,在编制清单前必须仔细通读施工图,确认手上的施工图纸是否完整,对图纸中表达的不明确处及不足处以书面形式与设计方沟通,如遇一些暂时无法解决的问题,也必须在清单编制说明中加以标注。

由于在招标及跟踪审计实践中,经常会碰到一些施工单位,在投标报价时针对工程清单中出现的弱点采取故意降低价格等不平衡报价手段获取项目中标,合同实施过程中则通常采用工程变更等方式变更工程价格,以获取最大利润。为规避这种失误给后续投资管理带来困难,我们在工程量的计算中必须准确,工程量清单工作内容要描述清晰、完整。

主要建筑材料的设定,特别是关系到装饰材料、卫生洁具设备等,材料档次的定位、规格要求等,一定要求建设单位作必要的明确。清单编制人员应和建设单位一起进行市场调查,封样招标,保障施工中使用的材料和招标时一致,减少施工及工程结算时的争议和麻烦。

对一些施工图纸上不明确或材料一时无法确定的可以使用暂定价,如外墙玻璃幕墙、外墙石材干挂等项目,但须注意按规定严格控制暂定价项目的数量,确保整个招标项目在限度地让投标单位充分竟价,以利今后的投资控制。

工程量清单的内容和项目描述必须与工程技术、工作范围、工作内容相对应。

第5篇：目前如何投资范文

王小小是一位精干的白领女性，30岁左右，在广东东莞一家房地产公司做总裁秘书。

工作和收入都比较稳定

目前，王小小工作和收入都非常稳定。她月度收入6600元左右，其中工资收入3500元、车辆补贴1600元、房屋租金收益1500元。王小小的月开支主要是房贷还款1350元，养车费1200元，以及1650元左右的基本生活费，月度总支出4200元左右。因此，每个月还能有1400元左右的结余。

另外，她还有30000元的年终奖金，10000元左右的股票和基金投资收益，扣去5000元左右的旅游费用、2000元左右的杂项开支，每年的年度性结余达到33000元左右。

虽然每月、每年的结余不是特别多，但比起很多在广东工作的年轻人，王小小在经济上已经很不错，基本做到了生活自如。

注重学习理财积累资产

“当然，要想让自己不被生活压力牵着鼻子走，特别是财务上不那么紧巴巴，也是要有主动的理财意识的。”王小小自己总结。

而且，由于王小小比较有理财意识，从四年前研究生毕业踏入工作开始，她就比较注重节约开支、积累资金。

目前，王小小的个人资产主要有一套市值35万元的投资性小户型二手房，一部价值10万元左右的小车(年度的保费养路费等公司可报销)，以及4000元现金、定期存款10000元，她投资的股票市值目前约44000元、基金23000元，还有住房公积金余额6000多元，资产总值大约53700元。

同时，王小小有一笔房屋贷款未还清，本金余额约10万元，目前的期限还有10年。这套房子是工作不久后就购买了，当时考虑到贷款总额不是很高，同时自己的还贷能力还可以，王小小就选择了等额本金还款法，2007年9月的还贷额时1350元，但今后每月的房贷还款负担还可以逐步下降。这一点，也是她平时从理财类的报纸杂志上学到的一个知识。

这样算下来，王小小目前的净资产大约43万余元。

未来理财路如何走?

“因为我们公司提供单身宿舍，所以我这套房子就是用来出租，实现以房养贷的。”

王小小当时买这套房总价20万元，如今市价来看，已经增值了70％以上，期间又基本没怎么额外付出现金，因此她对自己的这笔投资还算满意。

此外，王小小父母均已退休，在湖南老家，父母有足额退休金，短期内不需要负担父母的养老费，只是可能需要王小小准备一笔资金，以防老人将来生大病。她的两个姐姐也各自成家，家境还算宽裕，不需要王小小支援。不过，王小小至今还是单身女性，婚姻大事是未来两三年的重中之重。

王小小想尽早为自己规划一个美好的未来，主要有以下几个问题想请理财师指点迷津。

一个是保险产品的选择。王小小所在公司已为员工购买了齐全的社保以及团体意外险，像她这样的情况，个人还需要买哪些保险?以及买多少额度作有效的补充?

第6篇：目前如何投资范文

张晓刚:中国企业要成为世界级企业,还是要立足于国际国内两个市场。鞍钢已有近百年历史,我们期待着未来的百年辉煌再续。投资美国,是在鞍钢全球化布局上的重要环节。美国作为当今最大的经济体和最发达的国家,应是具有较长期投资价值的。

鞍钢在美国的投资,是从市场需求出发的商业行为。该项目未来将生产螺纹钢棒材,用来满足当地市场的需求,主要替代进口,部分出口到周边市场。

目前,我们最关注的是,如何与我们的合作伙伴一道,顺利推进该合资项目的落成。

《财经国家周刊》:我们看到了美国国会钢铁联线主席写给美国财政部长盖特纳的信函,函件中的反对意见包括合资“将使其(鞍钢)接触到事关美国国家基础安全设施项目中的新钢铁生产技术和信息”并“将威胁到美国的就业和国家安全”,你认为这一质疑存在吗?鞍钢作为央企的身份是否是这一合资遇阻的重要原因?

张晓刚:到目前为止,我们没有接到这方面的正式通知。按媒体上现在介绍的,国企身份可能是一个因素,但是我们不想对此进行猜测。鞍钢投资此项目纯属商业行为,我们不希望被政治化。

首先,鞍钢在美国以及其他地区投资,是从市场需求出发的商业行为。

其次,鞍钢投资美国钢铁发展公司(SDC)项目,投资金额很小,所占股份很低,并非SDC项目的控股方。从召集方日前通报的情况来看,鞍钢持股不足14%,只是一个小股东。鞍钢一直欢迎美国本地钢铁企业参与该项目的建设与经营,共同探索一个新的经营模式。

从技术角度来看,SDC项目所采用的技术源自欧洲,并非美国首创。

此外,SDC项目未来生产的螺纹钢棒材主要替代进口,部分出口到周边市场;同时新建工厂还能够增加当地就业,促进当地经济发展,增加税收。

《财经国家周刊》:钢铁联线主席要求美国海外投资委员会对鞍钢的合资计划进行彻底的调查,目前调查开始了吗?鞍钢的合资时间表是否会因此推迟?你认为鞍钢合资遇阻的主要原因是什么?

张晓刚:鞍钢目前没有收到任何相关消息。据路透社消息,美国财政部长盖特纳在给钢铁行业议会小组的回应中,只表示知道此事,并没有明确表示要进行调查。同时盖特纳称财长领导下的CFIUS非常认真地对待其职责,即一方面保证国家安全,另一方面也要维持一个开放的投资环境。

第7篇：目前如何投资范文

问题1：博时六号的承诺回报只有2.16%，和业绩较好的货币基金差不多。那么博时六号和货币基金相比优势在哪里？

目前的两年定期储蓄税后利率2.16%是博时六号的承诺回报。大多数基金的实际业绩会高于自己的承诺回报。博时六号在10月11日的近30日年化净值增长率（可以理解为年化收益率）为2.585%，即使与货币基金中业绩较好的华安现金富利（040003）相比也要高出50个基点以上。

博时六号与货币基金相比，主要的差异是：投资组合久期较长、回购比例较高。原则上博时六号的收益水平会高于货币基金，不过这一差异是有限的，不能期望博时六号的收益与货币基金相比有本质性的差别。

问题2：中短债基金的主要投资对象是债券，那么为什么不自己去买国债呢？

目前购入记账式国债的持有到期收益率随着债券市场的上升而不断下降。2005年10月11日，主要记账式国债的持有到期收益率已经下降到2.3%－2.6%左右。但是国债有交易成本，以10月11日的交易价格为例，买入和卖出价格之间的差价在0.65－0.80元左右。从表一可以看出，目前购买记账式国债，要想跑赢一年定期储蓄税后收益，持有的时间需要大于一年。

对于投资国债和博时六号之间的区别，笔者有以下几个观点供投资者参考：

1、目前国债处于历史高点，未来有较大幅度下降的预期。中短债基金的组合久期在三年内，且资金盘子较大，可以一定程度上减低风险。

2、持有国债必须到一定时间才能体现收益。中短债基金无交易成本，更适合一年以下的闲散资金。

3、 基金作为机构投资者，可以更多地介入企业债一级市场等个人投资者很难涉足的领域，另外基金还可以通过债券回购等方式放大投资收益。

笔者建议投资者目前暂缓投资国债市场，将资金放在货币基金或者博时六号这样的中短债基金中“过冬”。待货币市场的基本面有所改观，债市下跌以后，再考虑杀回国债市场。

二、博时六号的预期收益如何？可能的风险有哪些？

博时六号10月11日的近30日年化净值增长率（可以理解为年化收益率）为2.585%。但是，投资者还不能据此就认为博时六号的收益就一定是2.5%以上。笔者认为在目前货币市场的大环境下，博时六号的收益高点不会突破3%，低点可能在2%左右。

博时六号相对股票基金和长债基金来说，仍然属于低风险的投资工具。未来可能面临的风险主要有：

1、加息风险：如果升息，债市将走低，这对于基金是中长期利好消息。但是如果基金已经大规模建仓，而且持有债券的久期过长，则可能对基金的短期收益造成较大损失。

2、 货币市场长期供大于求：目前国内货币市场供大于求，短期资金收益一降再降，而且“一债难求”。这种情况如果长期维持，则博时六号可能面临投资对象少，投资效益低的困境。

3、 运营风险：调整汇率、压制房地产业等政策使目前金融市场前景扑朔迷离。如果基金经理错误判断形式，构建投资组合出现失误，则可能对基金造成损失。

三、博时六号适合什么样的投资者？

博时六号的收益高于货币基金，投资风险不高，且免申购赎回费用。它适合以下类型的投资者和资金：

1、不希望承担丢失本金的风险；

2、投资者的理财技能比较初级，不足以操控高风险的投资工具；

3、资金的可投资时间在一年左右；

4、对资金的流动性要求不是最高，能够忍受两天的赎回时间。

目前货币基金的投资者是最应当考虑博时六号的投资群体。目前货币基金受到货币市场低迷和投资渠道受限的影响，大多数货币基金的收益率已经降低到2%左右，个别基金甚至跌破了1.8%。投资者可以考虑赎回部分货币基金，转投博时六号。但是笔者不建议投资者目前就全线杀入博时六号。货币基金运营比较成熟，风险基本可以等同于储蓄，而博时六号作为新基金，风险相对大。所以对风险敏感的投资者应当对其考察一段时间。此外，博时六号属于短期投资工具，不宜作为投资主力。

综合以上原因，我建议货币基金投资者可以赎回部分货币基金转投博时六号。目前的投资量可以控制在10万人民币以下，或者个人现金的10%以下，或者货币基金投资量的50%左右。

四、如何投资和管理博时六号？何时赎回博时六号？

1、如何购买博时六号？

博时六号的认购已经于2005年8月19日结束，投资者现在可以申购博时六号，博时的申购为“T＋2”。投资者投资博时六号，没有必要考虑是否避开或者靠近分红日。

2、在哪里购买博时六号？

博时六号可以通过建行、工行、交通银行申购，其他的机构有各证券公司和博时基金自己的直销网点。

3、应该在博时六号中投资多少？

博时六号要求首次申购金额不低于5000元，追加申购最低金额为100元，工行最低追加申购金额为1000元。笔者建议个人投资量的上限是10万元或者家庭可投资现金10%两者的上限。

4、如何管理博时六号？

债券市场相对股票市场要稳定得多，投资者只需要每周关心一下就可以了。在发生加息、国家发行国债等重大金融事件时，建议投资者多了解情况以后再做出投资决策。这里向大家推荐SOHU理财论坛的“我家理财”板块：

club.money.business.省略/businessmain.php?c=82&b=licai&t=0

5、何时赎回博时六号？

投资者可以在以下几种情况下考虑赎回：

1、用于投资的资金有其他用途；

2、资金可投资时间延长到两年以上时，可以考虑在国债回调时转投国债；

3、随着个人理财技能提高，转向股票、贵重金属、房产等风险和收益更高的投资方式；

4、出现其他收益率更高的替代产品；

5、基金运营出现重大失误。

第8篇：目前如何投资范文

兴业证券对2012年零售行业的观察报告显示，2012年上半年，该行业经营性现金流下降44.5%，百货业态经营现金流为负。65家样本公司中，经营净现金流同比上升的为26家,同比下降的为39家。

但这并未影响北京王府井百货（集团）股份有限公司（以下简称王府井百货）扩张做大的决心。

目前，王府井百货郑州店、抚顺店、福州店、湛江店以及西宁二店五家新店都已进入了紧张的筹备阶段，预计这五家新店都将在年内开业。

在行业下滑态势中进行逆势扩张，王府井百货将如何掌控风险？又将如何应对行业的整体下滑造成的经营困境呢？近日，王府井百货副总裁、北京市百货大楼总经理周晴接受了《投资者报》的采访。

苦练内功应对经济下滑

《投资者报》：上半年行业业绩整体下滑，很多百货类公司都出现负增长，这是什么因素造成的？

周晴：零售行业是中国经济的晴雨表，最能反映中国的经济走势。因此，目前的下滑也受宏观大环境的影响。其实，早在去年9月份，我们就发现了这一迹象。这也在一定程度上影响到我们公司。

不过，今年第一季度公司收入减缓，跟今年的春节相比去年来说较短有关。除此之外，今年以来国家压缩“三公”消费，包括去年出台的对购物卡的有关管理政策的出台，也使团体购买受到一定影响，这些都导致了零售市场销售增幅趋缓。

《投资者报》：面对行业的不景气，王府井百货将如何应对？

周晴：我们认为这次的经济下滑，不会像2008年那样很快就会恢复。这对我们来说，将是一项持续时间较长的挑战，因此，我们现在大部分是在练内功。

事实上，随着我们近几年的稳健增长及发展，在企业管理方面，我们逐步进行了完善。经过多年的经营实践和不断探索，企业经营管理的成熟度在不断强化。从王府井百货自身发展来看，企业的软体建设在不断得到加强，企业已经步入到一个健康持续发展的轨道，特别是网点布局开发、经营理念、信息技术、品牌资源的整合以及服务体制建立、管理制度的完善等方面，都已经不断深化和完善。今年，在市场大形势不好的情况下，我们提出了苦练内功的思路，重点在企业精细化管理方面下工夫，力求做到管理比别人更精细，以此来充分挖掘效益提升的潜力。

异地开店提升利润

《投资者报》：中报显示，王府井百货目前还在进行异地扩张，公司将如何进行异地管理？

周晴：其实我们早在上世纪90年代就已经尝试了异地开店。经过最近十多年的积累，对于异地开店的模式，以及外埠店的管理，我们目前有一套成熟的管理模式。一般来说，对于高级管理人员和中层人员，我们都是从集团总部派出骨干，而中层以下的人员则是在当地进行招聘。具体到这些店的管理，我们则采用计划管理的模式，年初对招聘等事项进行计划管理，然后集团整体进行预算。

《投资者报》：公司目前有多少家分店，异地分店对公司的利润贡献如何？

周晴：目前我们总共有25家店，其中有19家在外地，遍布全国18个城市，这些店同时为我们的利润提供了很大的贡献。

比如西宁店，该店目前开业5年，其每年销售额平均增度超过40%，而开业至今，其经营面积却始终定格在1.8万平方米。在经营面积不变的情形下，其创利能力却以很快的速度递增，正是凭借这一优势，西宁店创造了集团单店平效（一般指年度平效，计算方法为：销售业绩÷店铺面积，反映每平方米的销售金额）第二的业绩。

《投资者报》：上半年一些百货类公司由于营收减缓，现金流出现负值，公司的经营性现金流也净流出3.09亿元。在此情形下，公司为何还要进行异地扩张，扩张的资金将如何解决？

周晴：上半年别的企业可能受行业影响，出现利润和收入下滑等情况，但是作为行业龙头，公司还是实现了增长，只是增长放缓而已。上半年公司实现净利润3.84亿元，同比增长21.62%，这一业绩增速超出我们此前的预期。

对于我们进行逆势扩张的资金，我们在公告中已经披露，早在2010年10月，我们公司通过非公开发行股票的方式定向募集了18.60亿元，其中包括12.37亿元现金，与此同时，引入了两家战略投资者——中信产业基金和新天域资本。应当讲，我们用于支撑发展的资金还是能够基本得到满足的。

迎接挑战进军电子商务

《投资者报》：电子商务对于一些传统零售业都带来了冲击，比如京东商城对苏宁电器和国美电器的影响，是否也对你们也有所影响？

周晴：电子商务挤占了传统行业的市场份额。2011年整个电子商务的销售总额为3.5万亿，增幅为18%，高于传统商品零售14%的增幅。

电子商务作为一个新兴的业态，具有便利、更能体现购物乐趣等多个优势，其未来发展前景广阔。随着一些购物网站的发展成熟，以及竞争力的不断提升，对传统零售业的冲击是必然的，但是这是一个逐步发展的过程，比如物流体系的建设、产品的供应能否保证等等。因此，看到了这一发展趋势，我们王府井百货也必须涉足电子商务，以此作为战略发展的一部分，否则我们即使自己不冲击别人，别人也会冲击到我们。

《投资者报》：公司将如何运营电子商务业务？

周晴：我们的电子商务建设目前是与实体店完全分离的，从集团层面来单独运作。在具体的运作过程当中，我们将依托集团资源，独立运作，完全建立一套属于电子商务的运营体系，比如商品采购体系、仓储物流体系、市场营销体系等，从零开始建设我们的信息化。

在团队建设方面，我们也多管齐下，不仅从知名电子商务网站招聘，还从我们内部提拔培养人才等，我们力图打造一支专业化、知识化的团队。与其它实体企业的线上业务有所不同，在上线之初我们的电子商务业务基本不会考虑线上业务对线下业务的影响。

《投资者报》：与一些购物网站相比，比如奢侈品网站佳品网、唯品会等，你们有何优势？

周晴：我们的优势主要体现在品牌渠道方面。目前，除了奢侈品自家的购物网站以外，其余所有在网络上销售的高端品牌，基本上都是代购模式，得不到奢侈品消费者的认同。

第9篇：目前如何投资范文

让他感到鼓舞的是，是次航空展的参展商包括中国与亚洲市场的公司，分别占比12％与30％，比例较预期高，“这反映出国际市场对这个新颖行业的兴趣”。

Q&A

BT：你如何看待中国在通用航空领域就空域解禁问题所取得的进展?

Bolen：我们见证了过去10年的发展过程。在早期，通用航空飞行大约需要一周时间才能获得航线审批，现在只需要几小时，这是非常大的进展。中国的“十二五”规划提出逐步开放4000米以下空域，估计很不容易，3000米以下的低空空域解禁(注：这主要是通用航空的飞行高度范围)进展会更缓慢，这也完全可以理解。NBAA愿意成为中国政府的顾问，提供资源，也乐于参与有关讨论，航展便是一个很好的交流平台，覆盖生产、服务和运营经验。中国民航局官员出席了此次展览。

BT：目前，中国民间对于通用航空的需求在不断增长，2011年全国共有约70家通航企业申请筹建，这一数字超过此前10年的总和，NBAA认为，面对这种迅猛的需求增长，在当前的政策环境下，西方通用航空制造商能如何开拓中国市场?

Bolen：对于中国市场的开拓，西方通用航空制造商们并没有一致的做法，每家公司都采取了不同的策略和战术。一些公司通过协议和合作伙伴，在中国生产，却针对美国市场销售，比如沈阳的轻型私人飞机捕天者(Skycatcher)。一些外资公司则直接在华设厂，例如巴西航空工业。中资则买下了美国企业西锐设计，也收购了洲际发动机制造公司。但谈到“成功案例”，我想目前下这个结论或许还早了点。

BT：美国拥有不少知名的通用航空制造企业，此前于全球经济危机期间，一些企业陷入停产或清算境地，有中国投资者接盘。NBAA认为未来中国投资者可以在美国的通用航空制造业找到更多投资机会吗?

Bolen：中国市场很重要，将是这个产业未来的中心，这成为很多公司的共识。目前中国市场需要的是教育和宣传，以促进该产业发展。相关收购事件反映出公务航空是一个发展中的市场，在中国乃至全球范围皆生机勃勃。我曾在今年1月4日出席西锐国际销售团队年会并作演讲，我发现他们对中国市场，以及(中国的)新老板都深具信心。收购协议签署后，明确了西锐的长期发展方向，也巩固了公司运作的稳定性，进而刺激其制造新产品和业务扩张。目前他们投资了新机型，包括发展单引擎喷气发动机飞机。若有人问，中国投资方有无可能将公司迁出美国，我想，对于这个全球化产业来说，这样做其实增加了美国市场以外的生产能力。回顾一些公务与通用航空制造商的国际发展史，其实就是国际产能的增长史。以巴西航空工业为例，他们刚刚才在美国开设工厂，这完全不能说明他们对中国市场不感兴趣了。

BT：NBAA如何看待中国通用航空制造业目前的竞争实力?

Bolen：中国公司和西方公司彼此关系互补，目前看竞争并不多。本地市场缺乏的是产品、技术和管理。

BT：对于通用航空，中国目前的基础设施是否足够?

Bolen：中国每年新增机场大约有12至15个，全球没有比中国更积极的案例了。其中，我们看到空中管制系统巨大的投资和升级需求：数字设备等对未来管理至关重要，而在此领域，中国机场的新设施显然比海外更先进。