城市管理新思路精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的城市管理新思路主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：城市管理新思路范文

关键词：工程管理；质量；成本；进度；安全

Abstract: With the development of economy, more and more social construction projects, however, the globalization of the economy, into the international construction enterprises, construction enterprises in market competition more fierce, construction enterprises want to occupy a space for one person in the fierce market competition, we must constantly improve the management capacity of enterprises, to ensure that construction the quality of the project, set up the good enterprise reputation. So do the construction project management is very necessary. This paper from the several aspects to do some research on engineering management.

Key words: project management; quality; cost; schedule; safety

中图分类号：TU71

前言：随着我国经济的快速发展，对于施工企业来说是良好的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有加强施工工程管理，才能达到目标的实现。一、建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法, 并对各方面的资料加以综合和整体。总之, 要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。二、加强工程项目施工质量管理 加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系, 形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先, 人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后, 工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制, 为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。三、加强建筑工程成本管理 现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先, 建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识, 做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次, 施工队成本的控制, 由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。四、保证工程进度施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。五、加强安全生产管理

项目的安全施工是项目质量的保证，也是工程进度按期实施的保证。而一旦发生安全事故，各相关部门则需停工进行情况了解、核实、定性及最后处理。

经常检查施工现场及周边的安全情况，如邻近房屋及其他建筑物的安全和稳定情况;检查吊车、升降架、卷扬机、钢丝绳的安全情况，防止高空坠落物等不安全现象的发生。

经常检查施工用电，注意防火、雷击、触电，严禁违章操作，消除隐患，防止事故发生。

定期对安全控制计划的执行情况进行检查记录、评价和考棱，对作业中存在的不安全行为和隐患，签发安全整改通知，责令整改并跟踪实施以达到安全控制计划要求。

六、在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

七、建筑工程管理理念的创新发展 管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中, 其理念的表面层析内容比较多, 但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉, 这也就是说只注重表面工作, 忽略实质的工作, 这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新, 并不是从新发明出一种理念, 而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的创新发展过程中, 一定要确定准确的发展方向, 不能片面追求新理论、新思想、新观点, 而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。

总结

工程建设管理是一个很系统的管理过程，在工程实施过程中，必须确保投资管理、质量控制、安全管理、进度控制等方面的管理措施得以认真落实;只有这样，才可以确保工程建设顺利完成，从而实现企业效益、社会效益最大化。

参考文献：

【1】张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（3）

第2篇：城市管理新思路范文

关键词:建筑工程;施工管理;创新

中图分类号：TU文献标识码：A

1 建筑工程施工质量管理

工程的质量把关至关重要，质量控制的任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期定的标准和等级要求。质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制：依据施工质量管理的技术标准，制定保证质量的各种措施，对承包项目的施工单位进行资质审查，对其有关的计划和方案进行审查。事中控制：对施工工艺质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制。对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施坚决制止。要建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。事后控制：要进行施工项目的阶段验收和竣工验收，技术资料整理，建立文件档案。材料设备控制：要做好从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等方面的质量检验工作。对进场设备要进行预检控制。

2 建筑工程施工进度控制管理

建筑工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据。进度控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

(1)事前控制：编制或审核项目实施的总进度计划，审核项目的阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，找出进度控制点，确定完成日期。如基础到正负零结构工程、主体封顶粗装修完成、水电暖及重要设备安装结束时间等。(2)事中控制：建立反映施工进展情况日记，进行施工进度检查对比，对有关施工进度及时计量并进行鉴证，如需要可召开现场施工进度协调会等。(3)事后控制：如果施工工程的实际进度计划发生差异，那么要及时制定应对措施。

3 建筑工程施工成本控制管理

企业的一切管理，最终都要导致一定的经济效益，这必然反映成本管理的好坏，使得成本管理成为企业管理工作的焦点。成本在施工当中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程项目施工管理的关键工作。具体包括:

(1)施工企业要收集和整理有关资料，并进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉建设项目的设计图纸与设计要求，分析建设项目价格构成的因素，抓住施工成本最容易突破的环节，从而明确施工成本控制的重点。

(2)施工企业要及时而准确地掌握施工阶段的工作完成量、费用支出等工程成本情况，定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对工程项目费用超支和节约情况作出分析，并提出改进方案。

(3)建筑工程项目施工开始前，应确定施工项目成本控制目标。确定的目标要注意其合理性，目标定的太高则易造成浪费，目标定的太低又难以保证质量。

(4)施工成本控制的管理工作应在可能变动和可控制的范围内进行，并将这项工作贯彻到施工企业的各个部门。要形成全企业、全员和全过程的控制，要建立起包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算管理体系。

4 建筑工程施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全管理工作具体包括:

(1)针对目前在施工现场第一线施工的作业人员多为农民工，他们文化素质低、流动性大、安全意识淡薄、自我防护能力差，对这部分人要进行岗前培训，使他们熟悉安全防护技术、技术规范、操作规程等安全教育主要内容，做到持证上岗。

(2)严格审查安全施工组织设计，重点检查新技术、新工艺、新设备、新材料等施工安全技术措施是否可行。要建立健全完善的安全保证体系，通过与各级各类人员、各单位、各班组逐级落实安全生产责任制，逐级落实安全生产责任制，逐步建立起安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对企业主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

(3)严格检查现场施工人员各项安全器材、劳动保护等防护设施是否到位，施工现场易出现安全事故的重点部位防护措施是否到位，使用的施工机械安全控制措施是否符合国家相关规定的要求。

(4) 控制和降低事故危害重点是预防。因此，要建立和完善重大事故应急救援体系，这是安全生产的管理核心。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，这样才能确保事故和灾害发生的紧急关头能够反应迅速、措施得当。

5 建筑工程施工管理创新

管理创新包括:

(1)建筑施工管理未来的发展方向就是创新，创新工作是企业加快发展，做大做强的灵魂和中心，是企业发展的不竭动力。需要我们在实践中不断创新，努力探索适应企业发展的现代建筑施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

(2)创新工作要让企业每一位员工都认识到它的重要性和迫切性。我们要使企业从观念、组织机构、体制、机制及技术上创新，要使企业转变旧的施工管理模式，改变施工企业中那种责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响施工企业发展的经营管理模式，努力探索使企业走一条“创新、改革、发展”的一体化道路这是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。

(3)施工管理的创新，关键在于技术创新技术创新的实质是施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

(4)加强领导是施工企业至关重要的组织，解决好科技发展创新中存在的问题和困难，在企业内部要营造良好的创新文化氛围，设立奖励机制，鼓励施工人员在具体工程中创新。

6 施工管理的竣工验收阶段

竣工验收是建筑工程后期施工管理的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是基本建设转入生产或使用的标志。所以，后期施工管理是确保整个项目保质量、保进度、低成本、保安全按期交工的关键。建筑工程施工管理的竣验收阶段工作包括:

(1)依据国家现行的相关规定，按照上级批准的计划任务书、设计文件所规定的内容和施工图纸的要求、施工单位和建设单位签订的合同、安装的设备仪器说明书以及国家现行的施工技术验收规范，在规定的时间内进行竣工验收。

(2)整理技术资料、绘制竣工图纸、编制竣工决算，并且将这些文件资料上报有关部门审查和备案。

(3)工程经验收合格、达到竣工验收标准后，要及时交付建设单位。

结语

建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。我们还要继续加强科学管理和技术创新，不断地学习、不断地积累经验，以严谨科学的态度，以高质量、低成本、短工期、保安全地按时完成施工任务。

参考文献:

［1］黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨［J］.中国高新技术企业，2008(23).

第3篇：城市管理新思路范文

1 我国煤炭企业成本管理的现状及问题

1.1 员工缺乏自主成本管理意识，普遍不关心企业材料耗用情况 首先绝大多数人认为成本管理是少数管理人员和企业财务人员的事情，自己无需关心这些，这导致他们对自己消耗的成本漠不关心。其次，成本的财务管理与实际生产物质消耗成本脱节，再加上岗位工人只重视产量和规格，而忽略材料的耗费，甚至造成材料的浪费情况，这必然使相关成本超出预算。现状的混乱和无序都有其深层的原因，煤炭企业员工普遍没有成本意识主要有两方面因素使然，首先煤炭企业一线员工绝大多数来自偏远山区的农村，整体受教育水平较低，思想认识水平很有限，多数都以自我为主，难以从企业整体角度认识到成本控制的重要性。其次，企业对员工的宣传和培训工作往往只针对领导干部，因为理解和表达能力的差异导致领导们向下属职工传递信息时会有很多丢失，加上有些未能及时准确地传达，这些都严重影响成本控制措施的贯彻执行。

1.2 可重复利用的材料回收率低 一方面相同材料重复投资，另一方面可回收的材料被掩埋、损坏，产生严重的浪费 首先煤炭企业生产原煤时，实际上由工人借助一定的工具将原煤运送到地面，在此过程中并不消耗材料，即材料成本不是原煤实体的一部分。显然，这些工具性的材料都是可以重复多次利用的，当然随着原煤开采面的深入拓展，用于支撑矿井的材料消耗也会增加，因为可以重复使用，所以实际成本并不是必然的提高。现场作区域临时不用的材料没有严格的科学管理，随意放置，导致易损坏或丢失，可重复使用的材料不及时利用又会加重财务上的负担。

1.3 成本管理重视事后的成本分析管理，而忽视事前、事中的成本分析 对于已经发生的材料费、人工费、办公费、业务招待费等分析管理较细致，而忽视设备利用率、劳动生产率、煤炭回采率，机械设备等利用率等，这些使吨煤折旧费用成本的重要组成部分，如劳动生产率低必然使原煤人工成本增加。井下用电设备耗电量大，有时设备空转，加上工人私自乱接用电设备，造成局部用电量剧增，这可能造成电力成本剧增。

2 改进成本管理的建议

2.1 想要提高企业整体成本管理素质，必须强化全员成本管理意识 首先就煤炭企业成本管理的基本知识向全体员工进行普及，引导职工学习成本管理，提高他们学习的兴趣，强化他们的紧迫感。其次，努力营造出“自己就是成本的主宰，不重视成本节约就没有前途”的管理氛围，让员工们从思想上认识到成本的增加必然导致自己收入的减少，这就为强化成本管理奠定了思想基础。最后，要使全体员工明确自己成本的范围，理清自己的成本与效益，全体员工树立正确的成本节约观念，并激发成本管理的积极性和主动性，最终企业上下人人关心和支持成本管理，人人参与成本管理。

2.2 加强工具材料的管理制度，建立科学合理的材料周转使用制度 可多次回收利用的物资必须建立谁领用谁管理，毁损原价赔偿的制度，并定期对该材料物资检测，不能利用的报批报废。施行废旧物资的回收奖励制度，根据物资种类不同制定不同的回收率，超过回收率的单位给予相应的奖励，从而提高各部门和员工利用废旧物资的积极性和主动性，最后尽可能降低不必要的成本开支。

2.3 建立全面的成本考核指标体系 明确成本管理对象的基础上，建立全面的成本考核指标体系，如在传统的成本考核指标基础上增加吨煤总成本、吨煤材料消耗、吨煤人工成本、吨煤电力成本等。增加一些与隐蔽成本相关的技术指标，如设备利用率、劳动生产率、原煤回采率、废旧物资回收利用率等，全方位挖掘提高企业的整体成本管理水平。建立完备的用电申请、审批、记录、检修制度，控制电费成本。

3 开拓煤炭企业成本管理的新途径

3.1 以技术革新创成本优势 技术革新预示着企业在人力和物力消耗方面的节约，事实上技术上的创新造就个别企业的成本领先优势，因为已经革新的技术使企业可以用更少的人力和物力去生产同样多的产品和服务，这也直接影响到煤炭企业成本管理的方式方法。当然成本管理方面的有所突破也必须借助技术革新，虽然有时这种革新可能仅仅就是一个工序的调整或节约，但因为优化了成本的形成过程，如改进煤炭回采、掘进支护工艺，研发或者引进先进技术装备等，这些使原来的成本无需再发生，这就降低吨煤成本的某方面消耗。技术革新主要依赖创新型技术人才，企业可以通过他们拓展企业知识层面，鼓励创新机制，设立创新专项资金，真正树立科学技术才是第一生产力，知识就是价值和利润的信念。

3.2 以全面预算管理为手段强化内部成本管理 在企业内部按照完全市场化的要求进行预算管理，即在企业内部按市场体系的要求建立完全市场化的价格机制、竞争机制和风险管理机制，企业内部各单位要按照完全独立的市场主体进行全面预算管理，内部各单位之间完全是市场契约关系，各单位要真正成为自我约束、自我规范、自我发展的市场主体，因此必须精细化管理。这是企业提高经济效益、增强竞争力的有效措施。按照市场化尽心内部预算管理时应注意处理好如下几个问题：第一是各单位的责权利必须对称，每个单位应该是一个相对完全独立的经营主体，对自己的生产运营活动拥有完全的主权，其他任何外单位无权干涉，并独自承担所有生产责任，可以根据运营的特点设立独特的管理方法，如有不妥接受内部市场相应的奖罚。第二是要有可行的较全面的考核指标，因为所有的考核都需要有一定的标准，否则无法评价优劣，既然已经内部市场化，就必须有充实准确的内部市场标准可用，以便各主体选择自己的行为。第三是预算为先，各单位根据各自的生产指标及消耗指标，结合内部市场化的条件进行更加详尽细化的预算分解，落实到每个时间段和每个人。

第4篇：城市管理新思路范文

[关键词]知识经济时代 工程机械维修管理 新思路

中图分类号：TU607 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0054-01

随着现代社会知识经济的进步，科技的发展和广泛的应用，在工程中的施工已经发展成为大规模的机械化作业，这不仅提高了工程进度保证值了质量，还减少了工人的工作量，为公司提高了各方面的收益。但是这些机械设备的结构十分复杂，所蕴含的技术也非常先进，这就对维修管理工作提出了更高的要求。知识经济的进步让制造业达到了一个新的高度，而机械维修和知识化的制造业的联系是非常密切的，我们要在这种新思路下来发展工程机械维修的管理工作。

一、目前工程机械维修管理的现状

工程机械在施工的过程当中需要考虑到季节气候、自然环境以及施工对象等因素的影响，如果遇到较为紧急的任务，还需要长时间的连续施工，这样就会使得设备负荷过大，从而导致故障的出现。不仅如此，工程机械的在运行的过程中是一个动态的过程，随着长时间的使用，其内部的机械技术发生了改变。为了能够让工程机械能够良好的运转和工作，我们需要一个完善的维修管理体系对机械设备进行定期的维修和维护，从而保证工程的正常进行。但是由于各种因素的关系，我国在这方面的发展相对缓慢，而且存在着很多问题没有得到解决。

（1）陈旧的维修理念

我国在工程机械维修管理上的模式较为传统，主要包与陈旧括适时维修、定期保养、保养状态维修和预防维修等。维修观念陈旧，没有认识到维修技术的发展也是造成设备经常损坏，使用寿命缩短的主要原因。设备维修次数越增多，所花费的费用就会越大，而且很难通过维修来恢复设备原有的精确度，这就会给工程带来不小的损失。

（2）设备配备的不科学性

施工场地具有很大的流动性和不连续性，会导致相关的设备处于闲置或着是不足的状态，这样就无法对一些需要维修的设备进行合理的安排，施工的进度和效率也因此会受到很大的影响。由于很多设备的部件只有相应的生产厂家才能更换，对于维修来说又是一个很大的难题，所以需要通过维修管理来制定出科学合理的设备分配，从而更好的对设备进行管理。

（3）缺乏专业维修人员，维修技术落后

我国缺少专业的机械检修设备，在很大程度上需要经验丰富的维修人员通过经验来判断设备的情况，这样的方式会造成较大的误差，也很难判断设备的损坏程度。部分施工方不具备机械维修团队，直接由负责人来对设备进行管理维修，而负责人并没有相关知识和技能，所以导致维修管理十分的松散。

现代工程机械已经发展成为一个独立的系统，随着机械设备技术的不断更新，其维修的难度也在不在增加，所涉及的范围也在扩大。这也对维修人员所需要具备的专业技能提出了更高的要求，要熟悉掌握多方面的技术以及全面的分析能力，在进行维修时，多个工种之间的配合也是完成工作的必要条件之一。所以，技术进步和发展中遇到的瓶颈是阻碍维修管理工作知识化、现代化的主要原因。

二、知识经济时代工程机械维修管理的特点

知识经济时代是将知识作为基础，无论是生产、交换、分配、消费等各个方面都要向知识信息化发展。在这个时代下，知识资源成为了最重要的生产要素，在科技和知识作为主要推动力的影响下，形成了以高科技为支柱的产业链。

（1）技术环境的变化对工程机械维修管理工作提出了动态性要求

各种研发出的新技术在工程机械当中得到了体现，这就需要相应的维修单位具有更高的技术知识水平和完善的维修管理体系，才能满足难度和复杂度都在提高的维修服务市场。因为工程机械维修在设施、技术、管理等方面都具有动态的特性，所以技术环境成为了衡量企业能力的一个动态指标，也是体现企业市场竞争力的一个重要的平台。

（2）市场环境的变化对工程机械维修管理工作提出了合作性要求

在知识经济时代下，市场产生的变化也影响到维修管理工作的改变，企业更需要发展合作战略来赢得在市场当中的位置。由于管理工作受到各方面因素的影响很大，再加上技术、材料的不断创新和研发，使得设备技术含量增加，导致传统的管理模式在这种情况下有很大的局限性。因此，维修公司之间增加合作和技术知识的交流才是保证发展的前提。

三、知识经济时代工程机械维修管理的新思路

（1）推进RCM模式，建立知识资源库

RCM模式是一种以可靠性为中心的视情维修管理模式，它将机械零件的安全性与维修的经济性相结合，达到节约成本维修机械的目的。通过建立RCM模式可以改变维修管理机构技术薄弱、管理分散、投入资金过多的现状。根据企业自身的特点，以区域为单位建立起专业的RCM服务网点，同时与机械设备的制造商等企业建立起合作关系，从而将维修管理模式变得更加有效，除此之外还可以弥补管理方技术上不足、零部件缺乏的短板。

知识资源库可以将技术交流信息进行收集和储存，然后将知识资源进行共享，更利于技术的研发和创新。资源库的建立也是提高维修管理效率的有效手段之一，对机械故障、零件部位、维修记录等信息进行汇总，对产生故障原因用计算机进行系统的分析，对技术人员进行科学的管理，都会使得工程机械维修工作更加有效的进行。

（2）注重知识创新，提升维修技术

机械维修是一种技术上的服务和交易，所以它包含着项目、质量、价格等方面的元素。而一个专业化的维修服务团队除了要有过硬的技术，还要具有符合时代的思想，为工程机械维修开辟一条全新的发展道路。

由于工程机械内部结构和技术的复杂程度提高，其维修技术也要随着更新。由此可见，在知识经济时代下技术和知识的创新是非常重要的。因此，在维修管理工作上要更加重视技术人才的教育和培养，从而达到知识创新、提高技术的目的。系统地、有组织有计划地补充和更新必要的基础理论知识和专业知识，是培养知识结构合理，能适应现代化设备管理与维修专 门人才的有效方法。

（3）建立法制化的工程机械维修管理市场

市场化的机械维修管理是其主要的发展趋势，也是在知识经济时代下对它提出的一个客观要求。市场化的建立需要完善的网络系统、线下的检查维修店、配件供应店、技术培训等，如此庞大的一个系统更需要完善的管理体制来进行规范，所以法制化的维修管理市场正在逐步的发展和完善。实践证明，法制化对机械维修管理所产生的效果是显尔易见的，并且很好地解决了技术匮乏、配件供应不足、技术人员管理的问题。管理效率的提高不仅仅使存在的问题得到了解决，更有效的促进了这个行业的发展。

结束语

随着中国的快速发展，各种大大小小的工程都在施工当中，而机械设备成为了施工过程中的主力军。在机械技术不断更新的今天，工程机械维修技术的发展是刻不容缓的，这也是保证工程进度和质量的必要条件之一。在知识经济时代下，只有运用新思路对维修管理进行改革和发展，才能推动技术的研发和人才的培养。本文研究并讨论了工程机械维修管理的新思路，希望可以更好地促进这个行业的发展。

参考文献

第5篇：城市管理新思路范文

关键词铁路；信息工程；施工过程；管理；思考

随着铁路的跨越式发展，信息系统仿佛是遍布全身的神经末梢，其触角已经深入到铁路的各个环节和领域。信息系统在铁路运输生产、安全保障、信息沟通等方面都发挥了巨大的作用。现代铁路运输生产离开信息系统的支持，很多工作都会受到巨大影响。铁路基建配套信息工程一般是随着基建项目一起实施，伴随着基建项目“立项，规划，设计，施工，验收，应用”等环节，每个环节都会影响信息工程的质量，进而影响整个工程的效果。本文以郑徐客专配套信息工程的建设施工过程管理为例，探索信息工程施工过程管理的现实意义和方法。

1信息工程建设程序

基建配套信息工程建设，从工程建设的概念范畴和信息工程建设近年来的发展来看，大体需要经过的程序见图1在上述的流程程序中，每个环节都非常重要，都会影响信息工程建设的最终结果和质量。工程实施过程是项目具体实施的过程，牵扯的面广，涉及的单位和人员多，还有很多不确定因素和突况，因此管理起来最困难。可以说，这个过程直接影响工程结果是否按照既定的目标进行实施，建设成的信息系统是否满足使用要求，因此，必须要做好信息工程的施工过程管理。

2信息工程施工过程管理

2.1对系统方案进行审查，做好交底要做好施工过程管理，就要做好比如技术，物资设备，劳动力组织，施工现场要求等各项准备工作，并要对工程实施过程进行督促检查。前期设计方案审查、技术交底，是关系工程实施质量的前提，是项目实施的技术准备，只有经过这些过程，用运用管理、检修标准和后期运行维护要求来克服设计和方案中不足缺陷，才能保证建成的系统满足生产需要。经过对施工进度计划、施工部署，质量保证措施等进行有针对性的审查，充分考虑现场可能出现的突况，提前预想，就能保证施工过程的顺利安全。郑徐客专配套信息工程实施过程中，对前期的可研，初设，施工图进行认真审查，结合路局的运维经验和已开通项目的实施情况，对设计院提供的相关设计文件进行审查，提出专业意见，确保了项目建成后符合路局的管理要求。2.2施工过程严把质量关施工过程对工程的结果影响巨大，严把质量关，做好施工过程的管控，确保信息工程整体质量。郑徐客专信息工程施工过程中，充分发挥监理的作用，严格按照设计要求对设备材料进行验收，确保工程使用的设备材料的质量合格达标。同时对监理工作情况进行全过程管理，检查其监理记录及相关资料，现场抽查进场设备材料，为信息系统的质量提供了保证。2.3抓好施工的现场管理信息工程的施工现场，对工程项目的实施产生重要影响，对现场的工具，材料和成品保护都直接影响项目质量。做好施工的现场管理，是工程项目施工过程管理的重要内容。因此，对信息工程的施工现场进行检查，规范，尤其是成品保护，促其加强现场的科学管理，使现场施工作业和现代化管理相结合，物资流通和信息网络相结合，既保证了现场整体管理和施工质量，也加强了施工过程的安全。工程项目归根到底是需要通过人来实施，因此加强对现场施工人员管理，对现场实施情况和作业环境进行监督，加强协调，高效组织，进行标准化作业管理，对施工全过程监控。对施工计划，施工日志，施工进度报告进行实时跟踪检查，做到现场情况清楚可控，有力保证了工程的实施质量。2.4加强现场督促检查在施工过程中进行必要的现场检查，发现施工过程中的不符合规范和要求的地方，随时督促整改，确保工程实施的质量。另外，自己在工作中的缺点，可能不能马上觉察，需要在检查中发现，所谓“旁观者清”，就是这个道理。因而在工程实施过程中进行严格检查，不走马观花，不走过场，落实检查的问题，并及时整改解决，保证了最后的施工质量。郑徐客专合计进行平推检查，验收前检查等6次，发现问题85项，基本都在督促检查中把问题消灭，使得项目实施顺利，保证了静态验收、动态验收、动态检测和安全评估顺利实施，保证了按期开通运营。2.5抓好施工过程的管理抓好施工过程管理是项目按计划推进，圆满完成的重要保证。对于保证施工过程安全，保证成本控制，保证质量都具很有意义。因此在郑徐客专信息工程实施过程中，定期组织施工、设计、监理单位召开推进会，保证会议质量。督促施工单位排好计划，提前布置，对于在施工检查出的问题，制定问题整改推进计划，整改问题日汇报，实时掌握现场情况。检查指导施工单位建立消防安全，治安，环保等方面的制度，并监督落实。做好施工过程的进度控制，在过程中及时采取措施对施工进度进行控制调整,对进度进行动态调整，对异常情况及时处理,确保施工过程安全稳定可控。2.6及时进行施工总结及时总结，及时分析，是工程施工总结教训，积累经验财富的过程。因此，工程施工的每一道工序，每一个过程结束后，都及时总结，及时分析，提炼好的做法和经验，为下一步工作的开展实施做指导。每一个过程都完美了，项目的结果也就是完美的。

3信息工程施工过程管理方法探索

信息工程施工过程管理的方法有很多，但是总起来，不外乎以下几种。3.1制定规章和规范由于国家和铁总的规范、要求、标准都是原则性的，对于系统实施过程中详细具体的个性要求，不能涵盖，因此根据以往的经验，现场实施的要求，总结制定设计、建设、施工单位可以执行的规章规范是必要的，路局编制的"机房建设指导意见"给施工单位规范施工提供了依据，对照意见进行检查和验收，保证了系统实施质量。3.2制定质量控制措施（1）职责落实，人员落实，保证质量控制人员的配置；（2）确保施工单位资质要求。总包应提供分包商和工程要求相符的资质证明，要求具有专业许可和实施经验。（3）对于进场材料、设备要进行抽检。在平推检查中发现，现场的防静电地板包装标识为办公地板，为保证地板的防静电效果，要求施工单位进行防静电测试，并提供测试报告，保证了信息机房的防静电要求和效果。（4）加强对隐蔽工程实施过程的记录检查和现场抽查。加强对隐蔽工程监理记录的检查，真正发挥监理的作用，保证信息系统工程的监理质量。（5）积极开展质量改进措施管理。在变化中成长，在变化中提高，不断积累经验，及时总结改进措施，汇编成册，留档交流，成功经验在今后的项目工程中推广和在运维中借鉴。3.3加强进度控制措施在郑徐客专项目实施过程中，严格按照既定的工期目标，督促实施，及时调整工期偏差，加强现场管控，抽调得力人员，组成工程实施推进突击队，现场把关，现场盯控，指导协调各项工作的推进落实，确保项目按要求实施。先后选派申铁杰能公司和徐州站专业工程师40余人次现场蹲点，指导协调施工单位做好各项信息系统的局端接入，联调联试，设备安装等工作，同时盯控验收问题的整改克缺。由于组织得力，方法得当，使得项目按期完成，保证了全线联调联试和开通运行。3.4积极做好变更管理在信息系统工程实施过程中，由于受各方面因素的影响，变更是有发生，处理好变更，整个工程将按照既定目标方向发展，处理不好变更，轻则成本超支，工期延长，重则项目失败，前功尽弃。因此要处理好变更管理，对变更进行审查、审核，促进变更实施，将变更控制在可控范围内，保证整个项目的实施要求。3.5做好结合部管理任何一个项目，任何一个工程，都需要各专业，各工种互相配合，没有独立的，不与其他专业联系的孤立的项目。信息工程项目一般涉及房建、电力、消防、暖通和通信等专业，因此做好各专业结合部的管理至关重要，否则，工程实施就会受到影响，导致工程实施受阻。在郑徐客专信息工程项目实施工程中，认真做好了下面的管理：（1）沟通管理。做好施工单位和运营接管单位，施工单位和维护维保单位，施工单位和建设单位等之间的沟通管理，采取合理的方式方法，在沟通中确保相互的认可和支持。朝着共同的目标推进信息工程的实施。（2）全局管理。明确目标，积极实施全局管理，大局观念，做到局部服从全局。保证工程实施各方的目标是一致的，各方都要朝着这个目标前进，才能实现全局的目标。（3）资源管理。要管理好结合部的问题，就要协调各方面的关系，协调各方面的资源，兼顾各方的利益，调集一切可用资源，协调分配资源，充分利用资源，保证资源利用最大化，才能使得信息系统工程的顺利实施，提高信息工程的质量。

4结束语

第6篇：城市管理新思路范文

一、总体要求

深入贯彻落实关于城市管理工作的重要指示，树立“城市管理、人人有责”和“科学依法、和谐文明”工作理念，加大城市管理执法宣传力度，推进城市治理体系和治理能力现代化。

二、宣传形式

结合社区（村）实际情况，通过LED滚动播放宣传标语、召开专题会议、举办宣传专栏、开展宣讲活动、设置宣传站点等方式大力宣传城市管理法律法规、治理项目、措施办法和具体要求，进一步提升群众对城市管理工作的知晓度、参与度、满意度，营造全民参与的浓厚社会氛围。

三、宣传重点

（一）“门前三包”。开展“门前三包”市容环境宣传进商家活动，社区与商家店铺签订“门前三包”责任书，并督促张贴在经营场所显眼处，实现商家店铺从“被动”维护环境到“主动”治理环境转变，达到门前“净化、绿化、美化”的最终目标。

（二）环境治理。一是围绕每月第一周周五“城市清洁日”，开展“文明知识进小区”宣传活动，引导更多群众成为环境卫生整治行动的参与者，构建环境整治工作合力。二是以环境网格化管理为依托，开展常态化巡查，及时发现并制止破坏环境行为，织密环境保护网。三是发挥党员干部带头示范作用，激发干部群众参与城市管理积极性。

第7篇：城市管理新思路范文

关键词：科学发展观；城市管理

中图分类号： B804 文献标识码： A 文章编号：

总书记明确提出要把科学发展观贯彻于各项工作的始终。这对新时期加强和提升城市管理工作具有十分重要的意义。近年来，我市围绕“五城同创”这一战略目标，真抓实干，求真务实，开拓创新，城市面貌焕燃一新，城市管理水平向更高层次迈进，为了紧跟时代的步伐，形势逼迫我们必须尽快找出城市管理的更有效的途径，把工作做到位，让人民满意，要做到这一点，就必须注意并依靠科学。

一、贯彻落实科学发展观，着眼点在于我们加强理论学习，与时俱进树立科学决策和科学思维的理念

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。以科学发展观的理念，首先要静下心来，增长新知识，充实新观念，拓展新思路；其次要求我们善于去伪存真，未雨绸缪，见微知著，打破常规，善于在解放思想中破解难题。下面从三个方面强化理论素养的提高。一是要认清科学发展观的形成过程，加深对这一重要思想的系统认识。二是要理解科学发展观的主要内容，深入领会其精神实质。三是要增强以科学发展观为指导，认真履行城市管理和行政执法职能的政治责任感和历史使命感，当前城市管理工作面广量大，成天打交道的主要是分散的、零碎的、底层小人物的琐事。群众利益无小事。要时刻牢记总书记的讲话，善于学习，善于借鉴别人的成功经验，举一反三，增长才干，防患于未然；在工作中多一些理性思维少一些冲动，多一些大局意识少一些目光短浅。

二、贯彻落实科学发展观，着力点在于瞄准问题求突破，理顺思路，谋求特色

贯彻落实科学发展观，在思想境界上，树立适应科学发展的思想观念，以人为本、全面协调、持续发展、科学统筹、质量效益、自主创新等新观念，真正转化为思维方法、发展思路。同志的论《持久战》指出：“集中优势兵力打歼灭战；积小胜为大胜”的战略方针，给我们城市管理者指明了前进方向。一是创新工作思路，加强管理教育，进一步规范三轮车营运秩序。更新管理理念，就必须在管理与服务相结合，管理与科学上相结合上狠下功夫，避免一管就死，一放就松。交通秩序乱、路难走，车难行是过去我市很长时间城市管理的一大顽症。为此，我局一方面一着不让，持之以恒地狠抓无证三轮车的整治，一方面在深入调查研究，出台营运条件，制定相应的管理措施，逐步完善。二是完善机制，创新求变，进一步提升环境卫生管理水平。要强化法制意识，在执法过程中坚决摒弃“人治”，坚持“法治”，做到依法管理，依法办事，要善于发现，总结法律不完善，不健全之处，及时予以补充完善。三是加大环卫设施投入，完善城市功能，塑造文明城市形象。为解决居民如厕难，彻底改变公厕脏乱臭的现状。近年来年，市政府投入资金对城区旱厕进行全面维修改造。通过新建、改造公厕，免费开放，设立公厕导向牌，以及落实公厕管理员，极大地方便了群众，特别是进城办事的农民如厕，获得了良好的社会效益。四是抢抓机遇，集中整治，攻克管理的顽症，让城市“牛皮癣”不再牛。我局能倾听民众的呼声，加强对非法小广告治理，并迅速组织布置，从抓治理和落实长效管理两个方面来履行我局的工作职能。五是创建示范路段，打造城市亮点，促进“门前三包”责任制的落实。在长安路实行市容环卫责任区制度，既是一个新生事物，也是一项老的管理工作，是将“门前三包”工作纳入法制化、制度化、规范化管理的轨道。为了使此项工作扎实稳妥的推进，从我市城市管理的实际出发，实行市容环卫责任区制度分两步走，先从城区主干道实行，逐步将此制度推行至居民小区，后街背巷和城郊结合部。

三、贯彻落实科学发展观，必须做到统筹兼顾，协调发展

城市管理工作涉及到方方面面，落实科学发展观必须把群众满意作为一切工作的出发点和落脚点。坚持“人民城市人民管，管好城市为人民”的理念，调动一切积极因素，动员社会力量参与城市管理，共同维护美好家园。一是加强联动，齐抓共管。城市管理工作，单靠城管的力量是远远不够的，这就需要与其他职能部门沟通与协调、理解与配合，关心与支持，形成大城管格局的良好基础。在市领导的支持下，利用有关执法机关的力量整合执法资源，联合开展了三轮车控减工作，清理非法占道和违章搭建等，收到了较好的效果。二是主动进位，做好谋划，牢牢把握工作的主动权。城管人手少，工作担子重，随着城市步伐的加快，城市面积的扩大，除了要担负市容环卫任务的同时，还要承担市委市政府交给的其它工作任务，如抗洪抢险、拆除违章等，早预谋，制定好应急措施，有备无患，保证拉得出打得响。兴化是低洼地，经常遭受洪水侵袭。在今年的抗洪抢救中，出动了400多人次在最难最险的地方，总有城管人的不知疲倦的身影，奋战在第一线，保证了城区的安全，他们用汗水谱写了新的篇章。三是关注民生，关心百姓生活。强化宗旨意识，认真倾听并正确反映群众的心声，自觉把群众当作第一信号，把群众需要当作第一选择，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准。凡是涉及城管的投诉和，要及时迅速加以处置。也是给市民最直接、最实际感受。城管工作不是一蹴而就，一劳永逸，在工作中要有持之以恒，坚持不懈，反复抓，抓反复，给老百姓以合格的答卷。

体会与启示

一、落实科学发展观在城市管理工作要有名牌意识。城管涉及的事与百姓的生计有切身关系，从大处着眼，小处着手，要干就要把它干好，持之以恒。一件事干好不是什么大不了的事，但把每件事干好就不一样了，也就点石成“金”了。

第8篇：城市管理新思路范文

为加强对明年及今后一段时间重大问题的研究，超前谋划明年各项工作，街道党工委、办事处决定利用11月份一个月的时间，围绕街道经济社会发展中的热点、重点、难点问题，在街道开展大调研活动。现就有关事项提出如下意见：

一、街道重点调研课题

1、街道发展资金平衡问题的思考与对策。

要点提示：针对街道建设发展资金流量大、平衡难的现状，围绕街道长远发展建设资金平衡要求，分析街道资金平衡现状，提出街道短期以及长远发展资金平衡的途径和对策。

2、在太湖新城快速推进形势下，如何做好企业稳心留根工作。

要点提示：围绕太湖新城建设，加快传统企业转型升级，帮助企业解决发展所面临的难题等方面，提出思路与措施，提升稳心留根的实效性。

3、街道功能业的布点、策划与争取。

要点提示：根据太湖新城规划要求，统筹考虑街道范围内功能业的布点，提出项目策划争取的途径及建议。

4、提高街道集体资产管理运营效益的研究。

要点提示：在总结街道集体资产清查登记工作的基础上，思考分析制约街道集体资产运行效益的各类因素，以“规范、完善、有序”为要求，从规章制度的建立完善入手，研究提出加强管理、提升效益的新思路、新办法、新机制。

5、提升城市建设品位内涵的思考。

要点提示：以全力打造与新城核心区相吻合的建筑精品为目标，从建筑的形态、建筑的品质、建筑的内涵、环境的协调等方面，研究提升城市品位、建设水平的策略。

6、提升城市管理水平的思路与对策。

要点提示：围绕城市管理“精细化”的要求，制定城市管理的目标，以及思路举措，切实提升街道城市管理水平。

7、社区管理的思路与措施。

要点提示：按照现代化城市新型社区的要求，研究街道社区管理模式，在社区管理创新上提出新的思路、新的对策措施。

8、促进街道、社区集体财力稳定增长的方法与途径。

要点提示：随着太湖新城快速推进，街道也将处于加快发展的最后机遇期，突出以项目为抓手，对如何促进街道、社区集体财力稳定增长提出思路和对策。

9、打造街道社会事业亮点品牌。

要点提示：围绕为辖区居民提供给高质量、高水准的配套服务，重点研究如何抓好社会事业的发展，分析现状，提出打造社会事业品牌亮点项目的思路与途径。

10、在转型转轨条件下的干部队伍现状及对策研究。

要点提示：在分析街道现有干部队伍结构的基础上，围绕转型转轨的新要求，按照打造一支高素质干部队伍目标，提出街道中青年干部队伍建设的思路与对策。

11、干部队伍作风效能建设的思路与策略。

要点提示：针对当前工作对干部队伍提出更高要求的实际，治理队伍建设中存在的一些慵懒散慢等作风，明确干部队伍作风效能建设的要求，研究推进落实的思路、举措。

12、提升街道内外宣传影响力。

要点提示：结合街道实际，重点从题材挖掘，宣传报道，建立机制等方面入手，研究提升街道内外宣传影响力的方法与途径。

13、街道维稳工作机制研究。

要点提示：针对街道目前维稳现状，在分析原因基础上，按照“一般问题不出社区，突出问题街道解决”的原则，重点研究如何加强矛盾预防、化解、稳控工作，建立维稳工作新机制。

二、社区发展特色课题

各社区要着眼明年发展以及自身的发展特色，调研本单位明年必须抓好的重点工作，不要面面俱到，切实做到：目标明确、重点突出、体现亮点、可供操作，调研题目自定。

三、相关要求

1、调研课题要紧密结合街道实际，突出明年工作重点，体现时效性、针对性和可操作性。

2、各调研课题的分工领导要高度重视，对调研课题认真研究和部署，抓好调研中的把关、协调、组稿等工作。

3、调研活动主要采取分工领导和分管部门内部研讨、向周边地区学习、集中召开座谈会等形式，一般不各自组织到基层走访。

第9篇：城市管理新思路范文

第一，坚持既讲效率，又讲公平。正确处理公平和效率的关系，实现公平和效率统一，是一切管理的主题。城镇化快速发展的过程，也是社会加速转型的过程。如何兼顾效率和公平，促进社会和谐，是加强和改善城市管理的一个重要课题。在这方面最重要的就是统筹兼顾好不同社会阶层、不同社会群体的利益，最大限度地实现全体市民的利益，防止在考虑和满足一部分人的利益时，影响和损害另一部分人的利益，建立一个更加人性化、更具包容性、更加和谐的城市。比如，为了解决城市交通拥堵问题，我们需要规划建设机动车道、立交桥，拓宽旧街道，同时我们又要充分考虑行人的方便、自行车的方便、居民生活的方便，不能一味迎合小轿车的交通需求，大量挤占非机动车道、人行道，而要在确保公共交通畅通的前提下，兼顾各方面交通需求，建立一个更具包容性的现代交通体系。再比如，为整治市容,我们需要规范经营行为，合理布局经营场所,解决乱摆摊、乱设点问题，但是，我们又要充分考虑困难群体的就业问题，解决他们生产生活的实际困难，使城市管理更加人性化。又比如，城市建设既要重视主街道的建设和美化，又要重视小街小巷的改造；既要重视新城区的开发建设，又要重视提升老城区的公共设施建设水平，使全体市民都能共享城市发展的成果。城市建设和管理的根本目的，就是为全体市民创造更好的生存、发展和自我完善的条件。离开了这一目的，城市管理就失去了意义。我们要以精细化管理求效率，以人性化管理求公平，防止简单化、片面化，努力走出一条城市管理的新路子。

第二，坚持依法管理，依法办事。依法治国、建设社会主义法治国家，是我国的基本方略。城市管理法治化，也是世界城市化发展的趋势。因此，我们在城市管理中必须强化现代法治理念，走制度化、法制化的路子，坚持依法行政、依法办事。不仅城市的规划和建设，要强化法治管理，城市经济和社会活动的管理，也要强化法治管理。要根据国家的法律法规，结合我省实际，逐步健全和完善地方性的城市管理法规体系，保证有法可依；要加强普法工作，提高全体市民的法制意识，自觉遵守法律；要大力推进执法规范化，提高公正执法、文明执法的水平。在城市管理中，执法不公正、不文明的行为时有发生，已成为引发社会不和谐的因素，有的甚至激化了社会矛盾。作为城市的管理者和执法者，首先要增强法制意识，严格依法行政、依法办事，坚决防止和克服城市管理中的执法不公、执法不文明、以言代法、重罚轻管等现象。同时．要进一步健全综合执法与专业执法、统一执法与分级执法、日常执法与专项整治相结合的执法体制，大力提高执法管理理队伍综合素质和执法水平，把城市管理真正纳入法治轨道。

第三，坚持改革创新，完善机制。在体制转轨、社会转型过程中，要全面提高城市的管理水平，必须改革创新。比如，目前城市管理涉及的部门和层次很多，由于多头管理、责权不明、职能交叉，造成重复管理、无人管理、交叉管理，既影响管理的效率，也引发不少矛盾。要按照规划、建设、管理分离，决策、执行和监督分离的原则，继续推进城市管理体制的改革，不断适应城市综合管理、系统管理的要求。如何筹措城市建设资金也要有新思路、新机制。这些年来，全省各地普遍建立了土地收购、储备、出让制度，运用城市经营的办法，筹集了大量建设资金，推进了城市建设。在继续完善城市土地管理、出让经营制度的同时，要进一步创新城市建设的投融资体制，拓宽城市建设资金的筹集渠道，积极推进市政公用设施的建设和管理体制改革，鼓励和引导民间资本、外资和各种所有制企业参与经营性市政公用设施的建设、运营，加强市政公用产品和服务的质量。同时，要大力创新城市管理的手段，逐步建立科学、系统、完整的城市管理评价指标，运用信息化等现代管理手段，提升城市管理水平。尤其要看到，随着全球生态环境的变化和经济科技的发展，现代城市危机的种类不断增加，城市灾害造成的损失不断增加，城市灾害波及和影响的范围不断扩大。要建立健全规范化、综合性的应急管理体系，快速、全面、正确地应对各种自然灾害和突发事件，最大限度地减少危机的消极影响，创建稳定和谐、可持续发展的城市环境。