新能源工程管理精选(九篇)

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第1篇：新能源工程管理范文

关键词：创新绩效 团队学习 知识共享 层级回归

引言

在知识经济时代，知识已成为组织最重要的资产之一。团队学习与团队创新是知识经济时代必要的合作方式，任何形式的创新都需要处理知识，而这些知识往往是藉由成员间的知识共享所产生。团队成员能否在团队内进行知识的共享，是提升团队创造力的重要过程，然而，团队创新绩效会因团队成员知识共享行为的不同而有所不同。Cohen & Levinthal（1990）提出知识吸收能力（absorptive capacity）的概念，将其视为认知外部信息的价值、消化及应用该信息的一种能力，并认为获得并正确使用知识是使组织具有创新能力的关键要素。Grant（1996）与Teece et al.（1997）提出知识整合能力对于团队学习有重要的意义。正如Grant（1996）所言，单单获得或拥有知识是不够的，进一步地，知识必须被整合。通过团队学习机制将不同来源的专业知识进行整合，进而提升团队的创新绩效。也就是说，团队合作虽然是团队成员获取知识以进行团队创新的有利方式，但是团队并不一定从中获得益处。当成员无法辨识哪些知识对自己有用以及有效地应用至团队任务时，有可能限制知识交换对于知识创造的积极影响。可见，知识吸收与整合能力在团队获取与应用知识，并利用所获取的知识提升团队创新绩效，扮演了关键性角色。本文从知识共享与团队学习的视角，在探讨知识共享方式对于团队创新绩效影响的基础上，重点研究了团队学习能力在知识共享方式与团队创新绩效关系间所产生的干扰效果，对影响企业自主创新能力提升的有关因素进行了分析。

文献回顾与研究假设

（一）团队创新绩效

创新绩效（innovative performance）是指个体在知识不断共享和转移的过程中，为了获得本身的竞争优势，保持自己的核心竞争力，进而获取持续成长动力和不断转移知识重心的过程模式与表现；它强调个体有意识的运用某些有新意的观点、过程或方法，以便于有效的提高创新的结果。

（二）知识共享

知识共享指知识拥有者相互交换知识的行为，具体而言是组织成员通过各种工具与程序，包括知识资料库、研讨会、跨职能团队、电子邮件等形式来进行知识共享。团队只有快速获取创新所需要的相关知识资源，才能具备进行快速创新的能力，而这种快速获取知识的途径是知识共享，知识共享对于提高创新绩效是非常重要的。

（三）团队学习

组织是由团队所组成，团队在组织中渐渐成为最关键的学习单位。团队学习是指团队成员不断获取知识、改善行为、优化团队体系，以在变化的环境中使团队保持良好生存和健康和谐发展的过程。团队成员通过彼此间共享知识、共同讨论问题以及寻求新的洞察，产生知识创新并且提升团队知识与能力。

（四）知识共享、团队学习对创新绩效的影响

技术创新的本质是知识创造，在团队情景下成员的知识共享与学习能力对团队创新绩效具有重要作用。团队只有快速获取创新所需要的相关知识资源，才能具备快速进行创新的能力，而这种快速获取知识的途径是知识共享。团队创新所需的技术知识往往是通过知识共享快速获取的，并且技术知识共享越好的团队，其创新效率也越好，创新绩效也越高。相对知识共享，知识整合对知识创造的影响更受关注。

（五）研究假设

很多研究都已证实，团队知识共享、团队学习能力对于团队绩效有积极的正向影响，然而并没有关于这三方面因素作用关系的研究。本研究由团队学习切入，认为团队学习能力可将个人的知识与经验汇聚，改善团队活动的绩效和效率，使得团队创新能力得以强化。

研究方法

（一）研究数据的获得

本文首先用电话及E-mail向熟人咨询是否有项目研发经历，以及能否帮忙将问卷发给其他符合调查要求的人员，每个团队调查两名成员。调查始于2010年4月，持续四个多月，总共发放240份调查问卷，回收142份，共71个团队样本，回收率为59%。团队来自71个不同企业，分布于陕西、北京、上海、四川等9个省市自治区，其中来自陕西的企业最多，占到56%。

（二）变量测量工具

知识共享行为：包括三个维度：信息载体、人际互动、实际体验。创新绩效：包括产品的创新性、创意或点子的数量、总体技术绩效以及对变化的适应能力等方面。在团队学习能力方面，从知识吸收能力和知识整合能力两个方面加以评价。以上所有维度的测量项目采用Likert五点量表法进行评价。以Cronbach's α系数来检验变量的内部一致性，各变量的Cronbach's α值大于0.7，表明本量表具有较好的内部一致性。

研究结果

（一） 变量的描述性统计与相关性分析

各变量的均值与标准差如表1所示，除了“整合效率”、“整合范围”外，其余变量的均值都大于3，标准差在0.5左右，显示团队成员对于各变量的表现基本上持肯定的态度。

在进行本研究假说验证之前，为了解各研究变量间的关联性，进行变量间的相关分析。自变量、调节变量和因变量的相关矩阵如表1所示，知识共享行为、知识吸收能力、知识整合能力与团队创新绩效呈正相关，意味着团队成员彼此间的知识共享、知识整合与吸收能力有助于团队创新绩效的提升。

（二）团队成员学习行为的调节效应

本文利用层级回归技术来考察调节变量的调节效应大小，具体运算过程包括三个阶段。第一步，首先利用各个自变量分别对因变量进行回归，考察各个自变量对每个因变量的主效应；第二步，在控制因变量作用的前提下，调节变量进入回归方程，考察调节变量对于因变量的主效应；第三步，将自变量×调节变量进入回归方程，考察调节效应的大小。层级回归的具体结果见表2。

（三）研究结论

在层级回归的第一步，知识共享三因素对于团队创新绩效的回归都达到显著性水平，说明知识共享行为是影响团队创新绩效的重要因素。此结果与朱少英等人（2008）的研究中所提到，通过相互学习，可使团队成员获得相关的技能与知识，有助于成员创新绩效的论点一致。

在层级回归的第二步，主要考察的是调节变量对于因变量的主效应，在我们所要考察的12组组合中，有9组的调节变量对于因变量的主效应显著，支持了团队学习能力（包括知识吸收和知识整合两方面能力）对于团队创新绩效的重要影响。

在层级回归的第三步，主要考察的是调节效应的大小。结果表明，在自变量、调节变量和因变量构成的12组数据组合中，有3组的调节效应达到显著性水平。这一结果初步证实了团队学习能力对于团队创新绩效具有调节作用的研究假说。本研究结果显示，知识吸收能力在“信息载体”知识共享方式与团队创新绩效间有显著的干扰效果。也就是说，当团队对于项目任务相关知识能加以辨别与解读、有效地将知识重新应用至研发项目时，通过数据库、视频会议等方式共享知识，对于创新想法的激发会有所帮助。

本研究说明知识吸收能力在“人际互动”知识共享与团队创造力间无显著的干扰效果。究其原因可能是在成员间的面对面交谈过程中，对于复杂、难以理解的部分，可反复相互交流与讨论，有效地将知识清晰、完整地传达给其它成员，因此不管成员对于知识的应用与辨识能力怎样，对于激荡出新构想与方法不会有所干扰。

结论

我国企业，特别是中小企业，尚处于产业链的下游，缺乏有效的企业自主创新产品。究其原因包括自主创新意识和自主创新动力，技术研发的人力资源匮乏，技术研发经费投入不足等，同时知识管理的缺乏不容忽视。由于缺乏有效的知识管理，没有对知识进行合理、有效的利用。国内企业需要充分发挥自身的潜力，对企业内部的知识进行有效的发现、利用及整合。本研究探讨了团队知识共享方式对于团队创新绩效的影响，以及团队学习能力在其过程中所产生的干扰效果，对于国内企业的知识管理和创新能力有一定的现实意义。

参考文献

1.韩翼，廖建桥，龙立荣.雇员工作绩效结构模型构建与实证研究[J].科学学报，2007，10

2.Dixon N. Common Knowledge： How Companies Thrive by Sharing What They Know [M]. Boston， Harvard Business School Press， 2000

3.陈国权.团队学习和学习型团队：概念、能力模型、测量及对团队绩效的影响[J].管理学报，2007，4

4.李元墩，吴济民，艾昌瑞等.组织学习、知识分享与新产品开发绩效关系之研究：台湾知识密集产业之实证[J].科技管理学刊（台湾），2007，12

第2篇：新能源工程管理范文

工程管理专业学什么

工程管理主要学习：管理学、土木工程、经济学等专业，培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

工程管理专业主干课程包括：工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理、工程经济学、工程估价、施工组织学、房地产开发与经营管理、房地产投资分析与决策、管理学、会计学、统计学、运筹学、财务管理学、管理经济学、组织行为学、建筑制图、工程结构、土木工程技术、建筑设备工程、建筑法规、建设项目评估、工程项目融资、国际工程管理、工程风险与保险、管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。

工程管理专业就业前景

工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

本专业学生毕业后可在工程、管理、科研和咨询等领域获得广阔的就业机会，能在制作业、服务业、公共事业、科研院所、政府部门和事业单位从事教学、科研、管理及设计开发工作。

从事行业：

毕业后主要在建筑、新能源、房地产等行业工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程;

2 新能源;

3 房地产;

4 电子技术/半导体/集成电路;

5 互联网/电子商务。

从事岗位：

毕业后主要从事销售工程师、土建工程师、项目经理等工作，大致如下：

1 销售工程师;

2 土建工程师;

3 项目经理;

4 资料员;

第3篇：新能源工程管理范文

关键词：房地产工程管理 模式 问题 方法

中图分类号：F293.33 文献标识码：A

前言：

房地产公司加强对工程管理的控制有利于控制好建设成本，保证工程质量，因此加强对房地产工程管理的模式和方法的研究是非常必要的。

1.房地产工程管理模式

1.1.传统的房地产工程管理模式

1.1.1．设计—建造模式。所谓的设计—建造模式，指的是由一家公司同时负责房地产工程的设计与施工工作，进而完成整个项目实施的一种方式。这种模式以总价合同为基础来进行招标与签订台同，总承包商负责所有的设计—建造任务，并要负责整个项目的总成本，它可以选择一家设计公司或者是自己进行技术设计，分包商的选择要采取招标方式，也可以不招标而选择自行完成设计和施工。业主要自行选择代表来负责设计与施工，以及各方的沟通与监督。

1.1.2．设计—管理模式。所谓的设计—管理模式，指的是这样一种管理模式，即设计和施工管理服务都是由同一家公司提供给业主。整个建设过程中，只签订一份合同，同时包括了设计与施工管理服务，一般在设计管理公司交出设计之后就着手选择施工总承包商，而在进行施工的时候，设计—管理公司又必须监督总承包商以及各分承包商的工作，扮演监理机构的角色，保证房地产建设项目的进度以及质量等等。

1.2.新时期房地产工程管理模式

1.2.1建筑材料趋于低碳化。

建筑是房地产的基础，而决定房地产是否做到低碳的首要因素是使用节能建筑材料。采用一定的墙体节能技术，有助于屋内环境的调节以及空气新鲜度和湿度的改善，还能在一定程度上减少二氧化碳的排放量等等；门窗节能技术的采用也非常重要，除了能够节省大量的原料，采用先进的门窗节能材料也有利于周围环境的改善；对于屋顶材料的选择，其余碳排放量密切相关，若是能选择合适的屋顶材料，能有利于碳排放量的降低；最后是新能源技术的采用，由于传统的能源的污染特性越来越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人们不得不选择新能源。近年来，有多种新能源技术已经被采用，包括了光电屋面板、太阳能热水器、光电窗间墙等等。

1.2.2房地产规划设计必须要合理化。

为了能够美化环境、循环利用以及节约材料，就要注意科学合理地进行房地产工程项目的设计。对于住宅类型的选择，必须要考虑到我国土地资源有限的实际国情，要对有限的土地资源进行合理利用，才能符合环保低碳的要求。对于管道系统等方面的设计，必须要考虑到如何将生活废水的污染程度降到最低，同时还要提高重复利用率，进一步减少水资源的浪费。

2.房地产工程管理存在的一系列问题

2.1. 房地产在开发之前没有做好相关的工作准备

一些房地产公司在建筑环境开发的过程中，缺乏相关的准备工作，过于关注房地产开发的环境地段、商业环境等，忽视了在开发前期的准备工作。房地产公司忽视了在开发过程所需要的资料准备，这也使得建筑单位在建筑过程产生一系列的质量问题，一些建筑单位可能为了自身的效益和建筑工程进度，对开始施工前的准备工作马虎应付，使得整个工程质量得不到保证。建筑单位在对工程开工状况缺乏实际的了解和认识的情况下，工程施工过程会出现一系列的事故问题，建筑物完工之后对使用者的生活工作也会造成一定的影响。

2.2. 对施工是否许可缺乏重视

房地产公司在工程项目的管理中缺乏重视力度，忽视了工程管理中的一些重要环节。为了顾及公司的自身经济效益，对施工过程的必要程序没有严格进行，因此也使得房地产公司受到了一定的影响，对社会和居民也是一种极不负责任的行为。一些建筑单位在施工前没有办理相关的施工手续，也没有获得相关的许可，为了工程的施工进度而擅自开始施工。一些房地产公司甚至因相关制度上的漏电和不完善而选择跳过一些必要的施工前的手续，这也使得施工单位在施工过程中因此受到了惩罚，工程被迫停止，导致了施工的进度的拖延，施工单位也因此受到了一定金额的罚款。

2.3. 管理的机制不完善

一些房地产公司在管理的制度上不够完善，忽视了相关的一些规定，主要的原因还是由于自身对于房地产工程管理的认识和了解不够深入。一些房地产公司在工程管理过程中沿袭相关项目的管理模式，由于自身的认识不足，也使得管理制度方面不够健全，造成了一定的管理影响，施工项目也会因此保证不了进度和成本效益。

2.4. 工程竣工后验收工作不到位

由于传统观念上的影响，一些房地产公司对于工程完工后的处理不够严格，验收工作缺乏相关的注重意识，对验收工作中的环节落实不够严谨。为了自身的经济利益，在验收环节上没有科学地进行管理，也因此导致了验收过后工程项目的结算缺乏相关依据和资料等现象，验收手续也因此受到了影响，造成工程费用交付的拖延。

3. 房地产工程管理的有效途径

3.1. 加强工程项目在施工前期的管理

房地产公司对于工程项目的前期管理需要加强管理意识，确保在工程施工过程中的有效控制。在目前，对于施工前期缺乏有效管理也是致使大多数房地产工程项目出现一系列施工问题的主要原因。由此可见，施工前期管理工作对整个工程项目的重要性。房地产公司只有对整个工程项目进行全面管理，注重工程前期工作，才能保证整个工程的施工进度和经济效益。房地产公司在工程前期的工作要正确落实相关的市场调查和分析工作，透过对市场信息的有效研究，对房地产工程项目的风险范围进行有效控制。

3.2. 工程项目需要加强质量控制

建筑物的质量问题一开始并不会明显地表现出来，然而随着时间的加长，其质量问题造成的现象也日益凸显，居民的生活和工作也因此受到了影响，甚至使居民的生命和财产受到了威胁，危及房地产公司的社会名誉和地位。由此可见，在工程项目的质量控制方面，房地产公司更应该加强落实，保证建筑的施工质量。因此工程质量控制方面，房地产公司需要加强以下几点。

（1）对于房地产工程项目中的施工人员、建筑材料、建筑设备、工程环境条件等要加强管理，使工程的人员数量和材料设备质量上能够更为有效地控制。

（2）建筑的内部设计要能够满足使用者的生活和心理需求，为居民提供更多的便利。

（3）房地产公司对于建筑完售后工作也需要加大管理，认真对待顾客的咨询，对于建筑的检修和物业管理要做好相关工作，认真听取客户的反馈意见，使工程项目能够更好地服务居民，也为房地产公司创造了更多的影响力。

3.3. 工程项目的成本需要加强管理

如今的市场经济竞争相当激烈，房地产公司要想在从中获得地位和实力，工程项目的成本价格就需要引起重视。工程项目成本的管理好坏，直接影响了房地产公司的经济效益和市场优势。因此，房地产公司在工程项目的前期阶段，对工程项目的规划要认真落实相关的项目预测和评估环节，使工程项目的成本和价格得到有效控制，让工程项目在低成本的的同时也实现高质量。

4. 结语

工程项目的管理控制需要房地产公司在工程的各个环节和工序中认真落实，对工程的整体信息和资料要认真分析，结合市场经济和顾客需求，在控制好建设成本和人力的同时保证工程项目的质量，使房地产公司创造更多的社会影响力和经济效益。

参考文献

第4篇：新能源工程管理范文

一、开发与利用的现状

六合区农村沼气经过了“两落三起”的发展历程。20世纪60年代末到70年代初，出现了发展沼气的热潮，建设了4400多处，但很短时间后多数沼气池就报废了。70年代末期，又掀起了发展沼气热潮，但多数未能持久运行。“两落”造成严重的负面影响，至2005年底沼气保有量仅为7000处。“两落”的主要原因之一是技术服务跟不上，农民欠缺建池施工和日常管理技术，不能及时有效解决使用过程中产生的问题，大量病池报废，综合效益难以发挥，资金浪费严重。2006年至今，各级政府把农村新能源建设纳入为民办实事范畴，加大了财政投入，农村新能源建设的领域也得到了扩展，不仅加快了户用沼气池建设步伐，规模畜禽养殖场沼气治理工程也迅速发展。2006—2011年我区共兴建户用沼气池8000多处，沼气工程42处（其中500m3 3处，300m3 2处），秸秆气化工程2处，总投入3439.48万元，其中省级以上投入1578万元，市级配套503.3万元，区级配套174.5万元，农户和企业自筹资金1183.68万元。目前户用沼气池推广的池型是大出料口水压式和强回流沼气池，强调“一池三改”（沼气池、改圈、改厕、改厨）。该池型密闭性能好，产气量高，出料方便。截止目前，户用沼气池累计推广18000处，已报废3000处，可用15000处，占总农户的10%左右，主要分布在金牛湖、马集、冶山等北部街镇；各类大中小型沼气工程近42处；秸秆气化工程2处；生活污水净化处理池近20处；太阳能热水器80000多台，已在城乡全面普及。

我区严格按照《南京市农村沼气和秸秆气化建设项目管理办法》要求，严格建设规范，按照统一标准、专业施工、统一操作规程组织建设。在质量管理上，做到“四个坚持”，即坚持建设标准，坚持技术标准，坚持职业准入制度，坚持招投标制度。在项目程序上，实行做到“三公开一公布”，“三公开”即要公开省市有关扶持政策、建设计划任务、资金补助标准和建设条件，公开项目自愿建设单位或农户名单，公开物资采购价格及分配办法；“一公布”就是网上公布用户档案、项目村电话、各级管理部门电话。同时，严格项目验收，确保完成项目建设任务。建立健全农村清洁能源工程管理制度，农村清洁能源工程建设与管理实行责任制和责任追究制、项目法人责任制、建设保证金制度，加强农村清洁能源工程建设与管理的培训工作。加强项目资金管理，按照《江苏省财政支农专项资金报账制管理办法》相关规定，设立专帐规范核算，专款专用，并实行项目资金财政报账制。农村清洁能源工程竣工后，及时组织开展项目工程决算审计和财务审计，由具备相关资质的机构出具相应的审计报告，同时，会同建设单位、施工企业进行项目的初步验收，出具由区县农村清洁能源主管部门、项目建设单位、工程监理单位和工程施工企业四方共同签字的工程竣工现场验收报告。区内现有农村能源施工企业1个，资质为三级，持证技工近50人，承担户用沼气池、沼气工程（300m3以下）等建设任务。300m3以上的沼气工程和秸秆气化工程按照省市要求严格实行招投标制，今年共招投标沼气工程3个。我区多次被省农委评为农村清洁能源建设先进集体。

二、存在问题

我区在农村新能源开发与利用中虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题。一是建设速度上还显得不够快。纵向上看有进步，横向上看和江宁、浦口比还有不小的差距，户用沼气池、沼气工程建设数量显得不足，秸秆气化工程数量也仅有一处。二是存在重建轻管的现象。农村沼气服务方面，故障维修不及时，配件供应跟不上，脱硫装置较少进行再生和更换，进出料装备缺乏，大多数沼气农户不掌握综合利用技术，有的沼气池运行了多年，竟没有进行过一次大换料，影响了正常产气，有的农户不按规程操作，换料时不关闭阀门，导致净化器被烧坏，有的农户缺乏安全知识，擅自开盖维修，个别地区导致了事故，沼渣、沼液等优质肥料得不到合理利用，效益打了折扣。三是近两年生猪价格波动较大，发病率高，部分农户和养殖场饲养量下降，造成发酵源不足，产气量下降，甚至不能正常使用。

三、具体对策

1.提高认识

发展农村新能源有利于促进农村卫生状况和生态环境的改善，促进农民生活方式的转变，提高生活质量，建设文明和谐的新农村；有利于促进农业增长方式转变，实现农业增效、农民增收，建设经济繁荣的新农村。如近年来推广的“猪—沼—果（粮、菜）”能源生态经济模式，就是把种植业与养殖业有机结合起来，把养殖业所产生的废弃物转换成可再生能源沼气和有机肥，既解决了农村燃料问题，又减少了化肥、农药的使用量，改善了农产品品质，提高了农产品的市场竞争力。

2.加强宣传

一要向领导宣传，发展农村能源，对于满足农民生产生活用能需求、增加农民收入、繁荣农村经济、优化农村环境、提高农村文明程度都具有重要意义，是社会主义新农村建设的重要内容。发展农村沼气、太阳能和生物质能源，可以把农村的“三废”（秸秆、粪便、垃圾）变成“三料”（燃料、饲料、肥料），提高各级领导的认识。二要向广大农民宣传，一户农民建一只8m3的沼气池，年产沼气350m3左右，一般可解决10个月的做饭、烧水、照明的用能需求。还可提供有机肥料约20t，节柴2000kg以上，户均节支增收1000元左右。三要通过各种媒体向社会宣传，发展以沼气为重点的农村能源，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措，形成全社会重视关心和支持农村新能源建设的良好氛围。

3.加大投入

发展农村新能源建设，是一项公益性事业，要积极争取利用国债和省市项目资金的支持，区政府要加大资金投入，配套资金要列入年度财政预算，确保足额配套，同时拓宽投资渠道，引进民营资本投资该领域，同时收取项目保证金后作为工程款，保证自筹资金全部到位。这样才能加快户用沼气池、沼气工程、秸秆气化工程的建设步伐。此外，要安排好工作经费，保障全区清洁能源建设正常有序开展。

4.强化服务

围绕推进社会主义新农村建设，以改善农村生产生活条件、促进农民增收、方便农民群众为出发点，将沼气服务体系建设与沼气发展协调推进。坚持“政府引导、多元参与、方式多样”和“服务专业化、管理物业化”的原则，逐步建立以省级技术实训基地为依托、区服务站为支撑、镇村服务网点为基础、农民服务人员为骨干的沼气服务体系，为沼气农户提供优质、规范、高效、安全的服务，巩固沼气建设成果。同时要发挥市场机制作用，除采用协会领办、个人承包、股份合作等形式外，鼓励发展股份制沼气服务公司和民营沼气服务队伍，形成各类社会主体参与的沼气服务体系。对各类沼气工程和秸秆气化站内部要确定专人负责，通过参加省市培训，合格后持证上岗。

5.加强管理

对新建的规模养殖场，要先进行环境评价，把对环境污染的治理作为前置条件，按照“谁污染谁治理”的原则，准备好必备的资金，积极申报国家及省市项目，通过沼气工程进行环境污染治理，沼气作能源或发电，沼渣沼液作优质的有机肥料。项目实施行过程中，在规划、用地等方面要给予扶持。对现有的规模化养殖场，各级政府要责令限期完成污染治理工作，奶牛养殖必须规划好区域，全部进养殖小区，以便集中处理粪便。

第5篇：新能源工程管理范文

镇江市发展电动汽车产业拟采取相应措施宜基于上述SWOT分析得出的战略定位，重点针对其劣势与机遇，充分发挥政府、大学及科研院所、企业、科技中介等机构主体协同联动效应，合理配置技术、人力、资金、公共服务、基础设施等科技资源，形成政务、商务、研发，科技服务等“组合拳”，大力推动镇江科技电动汽车产业取得长足进展。

1.完善新能源电动汽车技术创新研发体系

目前世界各国电动车发展真正进入产业化阶段的只有日本丰田，美、法、德、英紧随其后。研发技术虽已取得一些进展，依然存在不少瓶颈有待突破，如若不能在降低燃料电池和氢气存储系统成本上有所突破，那么燃料电池汽车至少在2030年前不具备大规模产业化成熟条件；我国政府在“863计划”中明确提出电动汽车发展重点：确立“燃料电池汽车发展居首位，第二为混合动力电动汽车，纯电动汽车兼顾的基本原则”。为此，可考虑由政府牵头，联合本地江苏大学、江苏科技大学在北汽集团镇江公司建立企业工作站，尤其江苏大学汽车学院在汽车研发方面具备一定技术研发实力与实践经验积累，应尽早让科研机构与高校介入企业研发，弥合产业与学术届信息不对称隔阂，使技术研发与北汽二期开发生产电动汽车在时间与空间上实现无缝对接，及早形成多方协作的科研创新合力。在企业工作站基础上组建国家级创新平台，结合本地研发实力与要素资源重点突破动力电池、驱动电机、电子控制、快速充电设备等关键技术；推动产学研联盟建设，逐步形成集整车制造、关键部件与新材料、配套技术应用等为一体的研发设计机构；抢先进行相关技术专利申报，积极参与全国新能源电动车技术标准制定，争取创建国家级新能源汽车研发平台和产业示范基地。

2.加强新能源汽车发展各项政策扶持力度

基于省市原先政策措施如：《江苏省新能源汽车产业发展规划纲要》，《镇江“十二五”发展规划》，《镇江市城市总体规划》，《镇江市综合交通规划》，《镇江市公交规划》等政策文件，进一步加强相关政策扶持力度。电动汽车研发成本与售价均较高，可适当采取政府补贴方式，对企业研发和个人购买电动汽车予以支持；鉴于人们对传统汽车依赖的思维惯性，在原先预计基础上，可以公交为突破口推进示范推广，适当将镇江市2015年公交电动汽车保有量提高至20％－30％。此后逐步推进并培育私家与出租电动汽车消费市场；通过政策引导电动汽车消费与日常维保新商业模式，比如电动机车与电池价格均较高，可以借鉴其他地区一些做法，探索“车电分离”运营模式，通过在政策和资金方面扶持充电设备运营商及融资租赁机构，由特许经营商将“裸车”租赁给公交公司，提供电池并保障其使用年限，从而缓解公交企业一次性支付压力；通过政策引导，适当降低车贷利率，并提供相应优惠电价，以促动人们消费积极性。

3.形成促进新能源汽车推广应用长效机制

通过电视、网络、报刊等媒体，积极宣传低碳环保理念，使环保意识深入人心，令各方潜在消费群明确新能源电动汽车是人类未来交通工具发展趋势；积极进行充电桩配套设施及电动汽车日常维保方面认证、规划和建设。在总结积累基础上，形成相应技术与运营方式特有模式。鉴于国内外在电动汽车纯技术方面研发及标准设定已走在本市前列，但我们在充电配套及日常维保方面的技术与商业运作模式依然有望形成标准化系列配套模式并推广至其他省市，为镇江电动汽车产业在全国乃至世界范围内推广与销售奠定坚实支撑。以北汽落户镇江为发端，由政府机构牵头组成招商团，加快产业园区基础实施建设，给予一定政策优惠。进一步积极引进电动整车、配套部件、电极材料、充电设备和其他相关系列生产厂家投资。比如：整车领域的比亚迪、五龙等，动力电池、电机、总控领域有沃特玛、长河动力、汇川科技、航盛电子等，充电设备有奥特迅、巴斯巴；电池隔膜、正负极材料方面有星源材质、惠程电器、贝特瑞等。这样有助于本市产业结构升级由粗放型转入深度精细化，有望最终形成以龙头企业带动，关键零部件及相关材料和配套产业有机整合的新能源汽车产业链群体系。这是镇江电动汽车产业发展由扭转型战略跃迁至增长型战略的关键，使其成为我市振兴地方经济的又一绿色高科技支柱产业。

4.推进人才培育引进与金融支撑

第6篇：新能源工程管理范文

“你们好，欢迎来尚义风电基地采访。我们是国华风电事业的前锋哨所!”神华国华能源有限公司副总经理、国华(河北)新能源有限公司总经理朱涛风趣地告诉记者。

在海拔1600多米的坝上高原，嘹亮的号角吹响，国华人用火热的青春点燃着新的希望。

记者在尚义风电基地采访得知，早在2002年，神华国华能源投资有限公司按照神华集团的发展战略，扩大清洁能源开发规模，并将河北省尚义县作为首选开发区，建设百万千瓦风电基地，吹响了绿色能源革命的号角，拉开了尚义风电基地建设的帷幕。

2003年，朱涛主动请缨赴尚义现场工作，远离北京繁华的都市，远离亲人，独身一人来到了尚义，实地选址测风、筹备前期工作、谋划工程建设。从此，国华的哨兵在这里站岗值班，国华投资公司的先锋在这里开辟着新的战场。辛劳伴随着汗水，尚义的土地上留下了国华人深深的足迹。

为早日取得第一手真实的测风数据，为投资决策提供科学的依据，从测风开始，尚义风电基地的先锋就驻守一线，认真工作，高质高效地完成了大量艰苦、细致的工作。为选择合理的测风点，国华人科学踏勘，精心选址，在骄阳似火、劲风扑面的荒郊野外，在沟壑纵横、乱石突起的丘陵地带，徒步走遍了方圆几十公里。十月的尚义，已是百草枯黄，寒风乍起。尚义风电场所在区域，海拔高，风力大，一场大雪突如其来，但作为国华投资公司的先锋，没有在寒风中退却，始终坚守现场，挖坑、浇筑、立塔，一丝不苟。寒冬来临之前，一座座测风塔拔地而起，为项目的早日开发打下了基础，为尚义风电基地的明天点燃了希望的星火。

以科学的思路统筹工程建设全局，严控安全、质量、进度、投资，国华人创造了一个又一个奇迹。

2004年7月28日，尚义风电场一期工程奠基开工，工程建设紧锣密鼓，如火如荼。一幕幕恢弘的场面，激荡人心；一项项过硬的措施，行之有效。京张路上，披星戴月，穿梭奔忙，工程现场，连续奋战，驰骋搏杀。面对尚义这样的高寒地区施工时间短和工程任务重的实际，国华投资公司按照工程主攻方向和既定目标，理清思路，以科学的思路统筹工程建设全局。

记者在尚义风电基地采访期间了解到：在施工中，尚义风电基地的建设者们坚持安全为天，把安全工作贯穿工程建设全过程。他们实行安全工作目标责任制，一抓到底，全程监管；强化安全教育，形成群防群控体系；加强工程现场安全管理，排查隐患，提前化解。严格按照规程作业，设立安全区域，实施警戒隔离，悬挂危险标识，配备安全人员，实施现场监督，确保了工程建设没有发生任何伤亡事故。他们还认为质量是工程建设的生命线，为此，他们建立了三级质监网，实行工程质量全程监控；优化设计方案，从工程设计上把好质量关；对关键部位和隐蔽工程，精心查验，严格管理；对关系全局的风机基础浇筑和风机吊装，明确分工，专人负责，一包到底。为保证工程顺利按时完成，尚义风电基地实行工程现场办公制，每日对工程进展进行总结，及时查漏补缺，现场解决。加大对工程的监督管理力度，使工程管理进一步微观化、细致化，通过加强管理、超越常规和创新方法，有力地推进了工程进度。

2005年10月15日，尚义风电场一期工程竣工投产。尚义风电场以奇迹般的速度，完成一期工程建设，创造了三项第一：2005年3月8日各分项工程复工，开创了河北坝上地区室外混凝土浇筑最早的先例；历时48天，23台风机全部吊装完毕，风机吊装速度创下了GE公司全球第一；苦战11天，23台风机调试完成，风机调试之快再创GE公司全球第一。二期工程节约投资8212万元，千瓦造价节约1659元，降幅达17.53％，工程造价逐年创下新低。三期工程实际工期仅用9个月，创造了北方地区同等规模风电装机速度之最。

一支年轻的队伍沐浴着风霜雨雪，智慧和汗水洒遍山岗，国华的传统在这单发杨光大，

记者在尚义风电基地采访中了解到2004年9月、国华(河北)新能源有限公司注册成立。这是一个刚刚诞生的公司，这是一支崭新的队伍，充满生机，充满活力。他们有着刚强睿智的领导集体，他们有着能征善战的勇将。朱涛总经理驻守一线，日夜操劳；各部门同力协作，尽职尽责。他们继承着国华的优良传统，风雨雪霜，无惧无畏。而对狂野的沙尘暴漫天肆虐，无情的沙砾击得脸上生疼；面对着凛冽的寒风穿透棉大衣，手脚冰凉，全身发抖；面对着无情的雨水下个不停，浇透衣服，双脚泥泞；面对着炽热的烈日骄阳，白净的脸庞晒得暴皮，火热痛楚，他们没有叫过一声苦，没有喊过一声累。在苦累中他们学到了很多很多，在苦累中他们磨练的更加坚强。他们用连续作战、严把质量、敢打硬仗精神，谱写了一曲国华人新时代的赞歌。

让尚义风电基地全体员工高兴的是：2005年10月15日，国华(河北)新能源有限公司风电场一期工程竣工；2006年11月15日，风电场二期工程竣工；2007年11月6日，三期工程竣工；2008年11月15日，四期工程竣工；2008年3月10日，七甲山20万千瓦风电场开工建设，目前已完成15万千瓦风机的安装。所有这些成绩的取得凝聚着他们的心血和智慧。这支平均年龄只有27岁的团队，正甩勤劳的双手开创着国华的美好明天，用满腔的热情描绘着风电事业的宏伟蓝图，在昔日的高原荒地创造着奇迹，他们用自己的实际行动树立着国华的形象，塑造着神华风电的品牌。正是这支纪律严明、敢打敢拼的队伍，把青春献给了国华的风电事业，用火热的心浇铸着风电事业的钢铁骨架，在美丽的坝上高原唱响着风电人奉献之歌，即使再苦再累，也无怨无悔，朝气蓬勃!

第7篇：新能源工程管理范文

建筑知识(期刊级别:国家级期刊 ) issn:1002-8544 cn:11-1243/tu 邮发代号:2-189 周期:双月 出版地:北京市 主管单位:住房和城乡建设部 主办单位:中国建筑学会 建筑知识期刊简介     [杂志简介] 中国建筑学会主办。建筑刊物。宗旨是为城乡建设服务和读者服务，面向基层，注重实用，介绍城镇规划、建筑设计、建筑施工、建筑材料等方面的基础知识及新经验、交流建筑科技方面的新成.

    中国建筑学会主办。建筑刊物。宗旨是为城乡建设服务和读者服务，面向基层，注重实用，介绍城镇规划、建筑设计、建筑施工、建筑材料等方面的基础知识及新经验、交流建筑科技方面的新成就。《建筑知识》杂志社刊登范围涉及建筑理论与设计、建筑结构、规划设计、建筑节能、园林绿化、工程管理、工程质量与管理、建设经济、建筑工程施工、工程技术、公路桥梁、建筑遗产等。

    《建筑知识》是由建筑师、工程师的学术团体中国建筑学会主办的、建设部主管的期刊，创刊于1981年，现拥有读者近4万。他们遍及全国的各个设计院、建筑师、工程师、材料商、房地产开发公司、装饰公司、大专院校的学生和各大企业的基建部门。创刊二十多年来，以其严谨的工作作风，博得了广大读者的欣赏与信赖。

主要栏目

建筑设计、建筑文化、建筑旅游、建筑经济、建筑摄影欣赏、新能源与建筑、建筑技术。

第8篇：新能源工程管理范文

虽然仅仅20年的时间,但以浙江秦山核电站为代表和缩影,中核集团在中国核电发展史上拓荒与领航的地位无人能撼。

核电是核能和平利用最成功的领域,是安全、环保、经济的清洁能源,是目前现实有效、可大规模替代化石燃料的优质能源。随着中国经济发展对电力的需求不断增长,对能源结构调整和环境保护的要求不断提高,核电在满足中国未来能源需求、保护环境、保持经济可持续发展方面将发挥越来越重要的作用。我国核电经过20多年的发展,建成了浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾三大核电基地。

“六个第一”奠基中国核电发展

从大陆核电零的突破,到实现我国自主设计、自主建造商用核电站的重大跨越;从工程管理模式与国际接轨,到我国核电出口,在中国核电发展“四大步”的征程中,中核集团以一个又一个第一,为中国核电发展打下了坚实的基础。

第一座核电站。秦山一期30万千瓦压水堆核电站(CNP300),由中国人自主设计建造,实现了中国大陆核电“零的突破”,使我国成为世界上第七个自主设计建造核电站的国家,至今已安全运行18年,被誉为“国之光荣”。

第一座自主设计的大型商用核电站。秦山二期核电站2台65万千瓦压水堆机组(CNP650)2004年5月全面建成投产,实现了我国自主设计、自主建造商用核电站的重大跨越。工程设备国产化率达到55%,工程建造和管理实现100%自主化,单位造价仅为1330美元/千瓦,远低于同期国外引进核电站的造价水平,走出了一条我国核电自主发展的路子,荣获国家科学技术进步一等奖。

第一座工程管理与国际接轨的核电站。秦山三期重水堆核电站2台70万千瓦核电机组2003年7月全面建成投产,整个工程比计划提前112天,创造了国际上33座重水堆核电站建设周期最短的世界纪录,实现了多项技术突破,并在施工和调试方面创造多项国际重水堆核电站之最。工程造价节省25亿元人民币,提前投产创造的效益达15亿元人民币。总书记称赞,成绩可喜,经验可贵。

第一座单机容量最大的全数字化核电站。田湾核电一期项目2台单机容量为106万千瓦的俄罗斯AES-91型压水堆核电机组,是目前国内已运行核电站中单机容量最大的核电机组。安全性、可靠性与西方正在开发的先进压水堆的目标一致,在某些方面已达到国际上第三代核电站水平。

第一座出口核电站。巴基斯坦恰希玛核电厂1号机组工程由中核集团以“交钥匙方式”承建,2000年9月投入商业运营。巴基斯坦从总统到广大人民都盛赞该项目是南南合作的优秀典范,是中巴友谊的象征。2号机组工程建设进展顺利,已进入设备安装阶段。2008年12月,与巴基斯坦正式签订了恰希玛3号、4号机组商务合同。核电出口成为我国重大高科技出口的典范。

第一座引进法国技术建造的百万千瓦级核电站――大亚湾两台90万千瓦机组核电站。1994年投入商业运行,是中国大陆建成的第二座核电站,也是大陆首座使用国外技术和资金建设的核电站。此后,在大亚湾核电站之侧又建设了岭澳核电站,两者共同组成一个大型核电基地。

目前,中核集团投资了我国现有的11台投运核电机组,装机容量910万千瓦,其中控股7台投运核电机组,装机容量512万千瓦,年发电量370亿千瓦时,相当于当年减少二氧化碳排放3700多万吨,减少二氧化硫排放20多万吨,为调整能源结构、改善环境和减少废物排放做出了积极贡献。

全球首吃AP1000核电技术“螃蟹”,领航中国核电发展

2009年6月4日,在浙江省三门县猫头山半岛,一下子来了50多个不同国籍的记者,手端相机、肩扛摄像机进行拍摄外景和取镜报道。

吸引他们如此“大动干戈”的,是这里正在建设的浙江三门核电站――全球第一个采用第三代核电技术――AP1000的项目。

作为我国采用第三代核电技术建设的自主化依托项目,浙江三门核电站于今年4月19日正式开工建设。一期工程建设两台125万千瓦的AP1000核电机组,总投资约400亿元人民币。1、2号机组分别计划于2013年11月、2014年9月建成并投运。

20多年的自主发展,不论是在新技术的研发、应用,还是管理模式的创新等各方面,都让中核集团在中国甚至世界新一轮新能源发展与竞争中,有着厚积薄发的优势。

以“翻版加改进”形式建设的秦山核电二期扩建工程,工程质量和进度均处于受控状态,预计2011年3月商业运行。

福清核电一期工程2台百万千瓦级核电机组,于2008年11月正式开工建设,采用二代改进型成熟技术,综合国产化率达到75%。

秦山一期扩建(方家山)核电工程,于2008年12月正式开工建设,项目的设计、建造、调试等,由中国核电工程公司实施工程总承包。项目采用国产二代改进型核电技术,建成后综合国产化率将超过80%。

海南昌江、湖南桃花江、三门核电项目3-4号机组、福清核电3-6号机组均已获批开展前期工作。辽宁徐大堡、河南南阳、安徽吉阳、浙江龙游和扩搪山、福建莆田等一批核电新厂址开发正在积极推进,为后续新项目开工奠定基础。

如此高密度的在建和拟开工核电项目,让中核集团的核电发展呈现出“井喷”态势。这些项目组成中核集团的核电发展航母编队,在当前金融危机、经济衰退、世界新能源格局变化的大背景下,中核集团领航中国核电乘风破浪,有着更深远的意义。

中核集团同时开工的4个核电项目,均处于良好受控状态,装机容量780万千瓦,投资规模达1000亿元,极大地拉动了国内需求,带动了钢材、水泥、设备制造等相关行业,提供了数万个直接工作岗位和大量相关服务产业岗位,促进了国民经济的发展。

工程总承包等管理创新,促集团化专业化运作

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。

中核集团在技术创新厚积薄发的基础上,从理念引领和管理促进入手,将先进的管理理论和中国核电发展实际相结合,探索出了核电工程管理与国际接轨的重大体制创新――工程总承包模式,为其先进的科技转化为生产力、转化为核心竞争力提供了制度保障。

管理体制的创新首先来自组织结构的整合。随着国家“积极推进核电建设”政策的出台,核电建设迎来新一轮建设。为适应核电快速发展的局面,加快落实国家积极发展核电的方针,完成我国核电中长期发展规划,推进我国核电建设自主化、专业化发展,中核集团推动核工业第二、第四、第五研究设计院的整合,成立了中国核电工程有限公司。

组织整合形成了职能和资源的整合与优化,创造出核电建设的“福清速度”。按照中核集团核电发展战略,中国核电工程有限公司在福建福清核电工程、方家山核电工程、海南核电工程上采用了设计、采购、施工(EPC)工程总承包模式,有力地推动核电工程全面进展,特别是福建福清核电工程更是创造了我国核电工程建设的“福清速度”。

工程总承包模式是中核集团核电工程管理与国际接轨的重大体制创新。该模式便于工程管理人员的统筹安排、培养专业化的工程管理队伍,统筹安排设计和设备采购,减少了接口,提高了工程建设效率,加强了核电风险控制,实现了我国核电设备自主化目标,为促进中核集团核电工程建设的又好又快又安全发展奠定坚实的基础。

同时,在核动力运行研究所基础上成立了中核武汉核电运行技术股份公司,进一步提升核电运行技术服务水平。多年来,核动力运行研究所通过自身努力,在核电运行技术支持与服务能力上都取得了明显的提高。在重点保证军工科研任务力量的同时,建成了保障国家核电运行安全的技术支持与后援体系,在核蒸汽发生器设计实验与维修技术、核电无损检测技术、核电仿真技术等方面保持国内领先地位。

运行管理:核安全文化就是核心竞争力

有人分析,中国目前以矿难为代表的安全生产事故频发的背后,是因为我们的安全生产文化还没有普遍性地成为企业文化,更没有成为代表工业文明高级阶段的工业文化的有效组成部分。

如果这个论断成立,中核集团可以成为国内所有企业安全生产管理的典范:2008年,中核集团创造的47项良好实践被世界核电运营者协会(WANO)向国际同行推荐。

目前,中核集团投资的我国现有的11台投运核电机组,多项性能指标进入世界先进值行列,创造了良好的运行业绩和社会效益。

能取得这样良好的运行业绩,是因为中核集团在50余年的发展历程中,建立了一套成熟完善的自动负反馈功能调节的运行体系,以过程控制为重点,以结果为导向,以追求卓越,持续提升安全业绩为目标。

其中最根本的保障是有效的核电安全管理体系:

――推行纵深防御的核安全理念。核电厂的安全源于核电厂寿期的全过程,中核集团通过掌握核电厂寿期全过程的关键环节,确保了各道事件屏障的完整性,确保了核安全和核电厂的安全稳定运行。

――建立和完善核电厂质量保证体系。中核集团的四个“凡事”――“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”,有效保证了核电厂所有安全和质量相关活动都处于受控状态。

――高度重视核安全文化的培育,倡导“核安全是核电厂的生命线”、“安全就是效益”。积极开展安全文化建设,确立了“安全无借口,赢在执行,以人为本,追求卓越”的安全理念。

中核集团党组成员、纪检组长王森分析,“核电企业与非核企业的区别,一是核安全是核电企业的生命线,二是工业安全可能导致核安全问题;三是公共安全也可能导致核安全问题;四是辐射安全;五是核应急预案体系。”

所以,“经营企业实际是在经营人气,文化管理是管理的最高境界。对于核电企业来说,文化管理的核心是安全文化的建设和培育。如果说安全是核电赖以生存的基础,那么,安全文化则堪称核电企业的灵魂。”

――在核安全、辐射防护安全、工程安全、设备管理等方面做了大量扎实的工作,对核电、核设施营运单位和在建工程,特别强调核安全的重要性,强化责任意识。

――积极开展有效的经验交流活动。积极加大预防性维修工作力度和预兆性维修的力度,提高电厂设备的可靠性。建立电厂十个潜在缺陷(TOP 10)滚动排名和优先处理体系。与世界430余个核电机组均有相应的交流机制,形成良性的事故预防体系。定期邀请国内外同行对电站各领域进行评估和自我评估。通过对核电机组进行同行对标,与业内同行进行比较,找出业内领先水平。

上述诸多措施组成的核电安全管理体系,确保了核电系统各科研生产活动一直处于安全受控状态,各运行核电厂、核设施运行、检修情况良好,三道安全屏障完整,放射性和非放射性流出物排放均远远低于国家限值,未发生任何核事故。

第9篇：新能源工程管理范文

关键词：天然气工程;施工管理;质量控制;工程质量

0引言

由于我国领土辽阔,蕴含丰富的天然气资源,加上天然气市场需求旺盛,使得天然气工程发展迅猛,但是与使用天然气时间久远的发达国家相比我国天然气工程还存在一定差距。目前我国天然气开采和使用还处于初期阶段,其开采技术以及使用效率都有待提升,为了使天然气工程发展迅速,天然气公司以及石油公司就需要对天然气的开采技术和使用效率进行提升,完成技术革新,让天然气工程跨上新的阶梯,推动天然气工程发展进度。

1天然气工程的特点

1.1影响工程质量的因素较多

天然气工程具备工程浩大、投资金额高昂、资源丰富等特点,在进行开采时还受到许多自然或人为因素影响,如地理环境、人文气候、开采设备质量、施工人员专业素质、专业管理制度缺乏等等。任何一种因素都影响着天然气工程开采质量,都是天然气公司以及石油公司等相关企业需要进行提升改进的地方,也是天然气工程迫切需要解决的问题。

1.2工程质量要求高

天然气工程不同于普通工程,天然气开采时具有一定危险性,需要使用高强度专业开采设备来进行,任何一个环节出现失误都可能造成工程事故发生。因此,天然气工程其设备一定要经过严格挑选,必须保证设备符合相关标准,另外施工人员必须具备专业知识,具有较高的综合职业素质,确保天然气工程质量达到合格标准。

1.3较强的隐蔽性

由于天然气资源都处于地下,在进行天然气资源开采时需要进行许多隐蔽性工程铺设,例如回填开挖地下管道、管道腐蚀和锈蚀处理、埋地管道焊接等等。这些工程具有完成难度大、监管难度高、故障排查困难等特点,导致天然气开采工程容易因管道质量不合格、焊接质量不符合开采要求、防护措施不到位等因素出现工程事故或者开采质量差等问题。

2天然气工程施工中存在的问题

目前我国天然气工程技术尚未成熟,仍然存在许多问题,具体有以下几点：

2.1缺乏有效的现场控制

天然气工程浩大复杂,所处位置大多环境恶劣,且不利于交通运输,因此造成天然气工程现场监工工作难以开展。如,技术管控、设备管控等,具体表现为：施工管理人员由于出行不便无法两头兼顾;设备由于地理环境不便,造成运输、堆放困难,导致设备损坏等。

2.2缺乏科学、先进的管理体制

目前我国天然气工程尚未成熟,缺乏先进的科学管理机制,对工程施工进度、资金投入、人员管理等方面管理制度匮乏,一直沿用传统管理制度,抑制了天然气工程发展。

2.3缺少高素质专业人才

天然气工程是我国近几年的新兴行业,因此极度缺乏相关的专业性职业人员,缺少系统化、科学化的合理培训体制,致使专业技术性人才严重不足,加上管理制度的落后,使得现任职员缺乏应有的创新性,进而导致天然气工程技术得不到实质提升。

3天然气工程管理施工措施

3.1建立天然气工程施工组织设计审查制度

天然气工程项目开展之前必须制定相关的开采计划书,并提交至相关部门进行审查,由相关部门对开采设备、开采人员配备进行技术指导,并实施相关管理跟踪,要求工程施工期间定期上报施工进度以及施工情况,确保工程施工符合国家标准。

3.2建立材料设备和施工人员资源检查制度

工程施工离不开设备以及人员的支撑,因此需要迫切建立相关的材料、设备以及施工人员管理制度,遵照工程需求制定相关的材料使用标准、设备使用制度,并严格执行,施工人员必须遵守相关的施工制度,遵从管理人员安排,进而保证天然气工程施工有条不紊。

3.3建立天然气工程施工全程跟踪检查制度

天然气工程浩大且复杂,为了确保工程质量,需要建立一个成熟的完善的全程跟踪检查制度,从天然气工程勘察阶段持续到竣工验收,实现全程质量把控,为天然气开采保驾护航。

4天然气工程质量控制

天然气工程质量是最为令人注意的,由于目前我国相关制度以及相关技术尚未成熟,因此需要对天然气工程进行分析,从源头入手提升工程质量。首先可以结合发达国家天然气管理制度建立完善符合我国国情的天然气工程制度,并严格执行。其次建立专业人才的培训体系,为天然气工程提供高质量综合技术性人才,并引进先进科学的现场管理制度,确保工程施工质量,为我国天然气工程发展做出贡献。

5结语

天然气能源是清洁的新能源,能够有效缓解石油能源消耗量,由于天然气具有一定危险性且开采工程浩大繁杂,具有极高的挑战性,为了克服种种难题,天然气公司以及石油公司等相关企业必须确保工程质量以及施工安全,为我国天然气发展做出贡献。

参考文献:

[1]邓万强.天然气施工工程管理及质量控制研究[J].中国化工贸易,2014,6(17):7-7.

[2]蒋丹.浅析天然气长输管道建设工程的管理及安全控制[J].建材与装饰,2017,13(9):145-146.