工程监理的基本任务精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程监理的基本任务主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程监理的基本任务范文

位房改办、市住房资金管理中心及所属各分中心：

现将《北京市房屋土地管理局关于重申原购房职工要求改按成本价购房和建立住房公积金有关政策的通知》转发给你们，请遵照执行。

北京市房屋土地管理局关于重申原购房职工要求改按成本价购房和建立住房公积金有关政策的通知

局机关、直属各单位：

最近，部分已按1993年标准价购房的职工要求改按成本价购房，并要求建立住房公积金。现将有关政策重申如下：

一、各售房单位可根据（95）京房改办字第056号、（97）京房改办字第016号、（97）京房改办字第071号、（98）京房改办字第015号等文件规定，积极予以办理。

第2篇：工程监理的基本任务范文

【关键词】 工程监理；研究分析；安全生产；生产对策

引言

作为我国国民经济的支柱型产业之一，建筑行业的发展和改革创新，对于整个国家的建设都有着重大的影响，所以，还应当加强对工程监理的重视程度。需要注意的是，当前建筑行业属于高危行业之一，其中经常会出现各种类型的安全事故，所以，对于科学化的项目管理来讲还应当形成安全的、科学化的、完善的、健全的工程监理体系，以使得整个工作的建设可以进入至一个崭新的阶段之中。当前建筑行业之中工程监理可谓是肩负着巨大的责任，所以应当及时的对传统工作的思路和观念进行改革，明确当前工作之中存在的问题和疑难点，更好的制定出相对应的政策实施整改。

1. 工程监理安全管理的意义和目的分析

明确工程监理的重大意义对于后续政策的制定和工作方案的改进完善均有着不小的影响。当前安全生产管理工作是国家和政府所关注的重点问题，其不仅联系到广大群众的生命安全和财产安全，同时对于整个建筑行业的稳定发展和企业经济效益的最大化也有着重大的影响需要注意的是，工程监理安全生产管理的相关工作也是我国当前事业改革的核心环节。当前我国的安全生产形势可谓是不容乐观，在当前的工作趋势之下，各种类型的施工安全事故可谓是经常发生，所以还应当对工程监理安全生产管理实施严格的安全技术检查，明确施工方案和基本的施工标准，严格的按照相关规定和法律政策，对相关项目进行审查，落实安全管理的制度和观念，切实的增强安全管理的效益。此外，还应当加强工程监理的工作监督力度，以全面的提升安全生产管理的效果。对于广大第三方监督管理机构来讲还应当意识到工程监理安全生产管理的重大意义并且采取恰当的措施予以整改，切实的落实相关工作的理念和制度，为工作的改革奠定坚实基础。

2. 工程监理安全管理的现状及问题

安全监理是个新生事物，安伞生产在以往都被认为是施工方的责任，监理人员对这项业务的理解不到位，对安全生产监理的重要性缺乏深刻地认识，对自身的监督整改职责并没有履行，对安全监督部门的通知单也是应付了事，难以满足《建设工程安全生产管理条例》的要求。虽然监理单位也配备专人负责安保工作，但是质量却是其主要的负责内容，安全技术人员的作用难以发挥出来，难以取得很好的安全生产效果，施工现场的安全事故难以得到控制。监理具有很强的专业性，为了确保工程建设的安全性，就需要监理单位配备专业的人才，以完成不同步骤的监理工作，其中不但包括机械没备人才、工程师、土建人才，还包括消防人才、水暖人才等。监理企业的管理人员不具备专业的素质，难以适应不断变化的监理工作，难以取得很好地安全生产监理效果。安全生产管理不但涉及民生，还关系着国民经济的发展，加强对安全生产的监理意义重大。从当前的情况来看，安全生产监理工作还存在着诸多问题。

3. 建议及对策

根据上文针对我国当前相关工作的趋势影响之下工程监理安全生产管理基本现状以及存在的问题等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工程监理安全生产管理的重大意义以及核心的价值等进行了集中性的研究，旨在更好的明确今后工程监理工作开展的主要方向，明确安全生产管理的主要指导原则。下文将针对安全生产管理的基本对策以及工作的思路方向等进行集中性的探析，旨在更好的促进工程监理工作的改革，使得我国今后安全生产事业的发展可以进入至一个崭新的阶段之中。

3.1工程监理安全生产管理之中意识的增强

首先应当在工程监理工作开展过程之中不断的增强并且强调意识观念。作为标准型的制度，在实践的执行过程之中不仅应当保证执行的效益，同时还应当保证及时的发现问题及时的进行改进。正如上文所分析到的，工程监理安全生产管理对于我国的经济发展以及社会的进步均有着不小的影响。所以在当前金融危机不断蔓延的情况之下，还应当不断的增强对相关制度的建设，广大工程监理单位还应当明确自身的权利，其中包含有签认权利、指令权利、建议权利，同时还包含有报告权利、监督权利以及审查权利等等，如果出现有问题应当进行及时的整改，避免出现各种类型的安全隐患，应当加强对工程监理的重视程度。严格得按照我国相关规定以及工作的切实需求，明确当前工作之中存在的问题和疑难点，严格的按照施工项目的标准和方针，从根本上保证施工的安全性和顺畅性。

3.2工程监理安全生产管理中人员素质的增强分析

此外，在实践的工作之中还应当从根本上增强工程监理人员自身的素质和能力。相关工作的开展应当在全面的遵守传统工作规定和方针的基础之上，加强对相关人员自身工作标准和操作能力的建设，为了从根本上增强工程监理人员自身的素质还 应当加强对人员的组织和学习，认真的研读相关文件和资料，进而更好的增强工程监理人员自身的水准。另外还需要注意的是在日常的工程监理工作之中应当加强安全生产培训等项目的建设，各级领导部门和行政部门也应当极大对工作的参与程度，积极的落实安全生产的责任意识观念，在加强了培训的基础之上，还应当充分的结合当前市场的需求以及工作的标准，保证人员的建设达到工作的需求。当前建筑行业之中工程监理可谓是肩负着巨大的责任，建筑行业的发展和改革创新，对于整个国家的建设都有着重大的影响，最后，还应当加强对内部工程监理人员自身的道德建设力度，只有这样才能够使得工作的开展可以真正意义上达到有章可循的标准，使得相关工程监理工作的开展可以真正意义上实现革新。

最后还应当加强专业性激素人才的培养，这一点相当关键，在实践的工作之中需要充分的结合当前工程监理的切实需求和安全生产管理的原则标准，不断的实现对人才配置的优化，以更好的增强自身服务效应，推动整个工作的发展。

4. 结束语

总的来讲工程监理安全生产管理意义重大，正如上文所分析到的，作为我国国民经济的支柱型产业之一，建筑行业的发展和改革创新，对于整个国家的建设都有着重大的影响，所以，还应当加强对工程监理的重视程度。综上所述，根据对当前现代化的工程监理安全生产管理基本现状和工作开展的重大意义等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工作开展过程之中需要注重的理念以及核心的原则思想等进行了集中性的分析，旨在以此为基础更好的实现工作的改革，实现相关项目的不断发展。

参考文献

[1] 李海. 论建筑工程安全监理[J]. 四川建材. 2010（06）

[2] 赵永宽. 浅谈如何对施工单位安全生产管理进行监督[J]. 山西建筑. 2010（32）

第3篇：工程监理的基本任务范文

【关键词】公路桥梁施工；监理信息；管理

公路桥梁施工监理工作就是对公路桥梁施工过程中的进度、质量和安全这三大核心要素进行控制，而控制的基础是信息， 信息管理作为工程监理任务的主要内容之一，其工作的好坏， 将会直接影响着监理工作的成败。监理工程师要想出色的完成公路桥梁施工监理工作，就得及时掌握准确、完整的信息，掌握信息管理方法，重视建设工程项目的信息管理工作。

1 公路桥梁施工监理的信息管理

1.1 公路桥梁施工监理信息的构成与分类

1.1.1 公路桥梁施工监理信息的构成

由于监理工程浩大，所涉及的部门、环节等均十分多，从而导致监理信息量大，相关监理人员则必须能够完整掌握这些信息并及时的处理。监理信息主要包括：文字信息、语言信息及其他信息。其中文字信息为：合同、工作条例及规定、实施性施工设计、情况报告、信件等。语言信息为：指示、谈判、汇报、工作研究和讨论等。其他信息为：电话、电视录像、磁盘等。

1.1.2 公路桥梁施工监理信息的分类

我们可将大量的监理信息根据不同的标准分类，依据目标可分为投资控制、进度控制、质量控制这三方面；依据来源可分为项目内部、项目外部两方面信息等等不同的分类方式。

1.2基本任务

1.2.1控制达到最优化

在公路桥梁施工监理工作中，监理工程师要掌握公路桥梁施工工程的有关项目三大目标的计划值，并且要将预期目标与计划实际执行情况进行比较，找出实际执行情况与目标计划之间的不同，在找出了目标计划与实际情况的差异后，要及时采取有效的预防措施来解决和排出差异的产生，并实时了解计划的实际执行情况，只有这样监理工程师才会做好对公路桥梁施工工程项目的质量、进度和费用的最优控制。

1.2.2决策要合理

信息对于监理决策的正确性起着决定性的作用，而监理单位和监理工程师个人的信誉以及公路桥梁工程项目建设总目标的实现都直接受到工程监理决策的影响，所以，监理工程师要对公路桥梁工程的设计、招标和施工等各个阶段，所产生的各种信息，运用科学的方法进行收集、分析和整理，只有在大量的数据的基础上才能够做出合理的、科学的监理决策，才能够保证公路桥梁工程项目建设总目标的实现。

1.3 公路桥梁施工监理工作中的信息流程

监理工作的信息流程则是指信息在各部门以及各单位之间的流动过程。这些流动过程主要有五种方式：自上而下；自下而上；横向之间；工程项目内外环境之间；以咨询机构为中心的信息流。无论是何种方式的信息流，其都具有明确合理的流线，需要相应的项目主管足够重视信息流的流通，排除过程中的障碍，采用有效措施保障信息流渠道的畅通性以及准确性，发挥信息流应有的作用，进而提高公路桥梁施工项目的效率及效益，使得工程达到事半功倍的效果。同时，需要在满足监理机构的内在需求以及与外部环境的协调的基础上并依据国家相关规定，保证监理机构与业主等各方面的交流信息。

1.4 公路桥梁工程施工监理信息的收集

对于公路桥梁工程施工进行监理时，只有收集到可靠、全面的信息，才能够有效保证监理管理工作的质量，因此，我们必须重视对于公路桥梁工程施工监理信息的收集。具体收集方法如下：

1.4.1 收集关于公路桥梁工程建设前的信息

由公路工程建设项目中，大部分公路桥梁工程规模庞大、技术复杂，因此其在进行建设前，承担该项目的监理机构则需要进行必要的信息收集，从而做好相应的准备工作，进而保证工程能够顺利开工。

1.4.2 收集关于公路桥梁工程施工过程中的信息

在公路桥梁工程施工的过程中，由于实际施工与理论设计的冲突，实际施工中一定会出现各种各样难以预见的问题，这些问题都代表这施工工程中的信息，此时，就需要监理工程师对这些信息进行技术的收集和处理。

1.4.3 收集关于公路桥梁工程竣工阶段的信息

在公路桥梁工程竣工阶段时，需要对该工程项目按照合同上规范的技术标准进行验收，在验收时，则需要参考大量与竣工验收相关的信息，其中一部分信息是在施工工程中不断的收集积累的，而另外一部分则是竣工验收时，在承包商和监理工程师的共同指导监督下，加上工程项目建设指挥部相关的中心实验室的积极配合下根据施工资料进行整理分析，进而编制完成的，最后将其进行归档。

2公路桥梁施工监的组织协调工作

在对公路桥梁施工项目进行监理的工作的时候，为了监理过程中实现工程项目目标控制，其中不可缺少的的方法和手段就是组织协调施工各部门之间的关系，强大的组织协调能力对于公路桥梁的工程项目的监理工作来说，有着非常重要的作用。公路桥梁施工过程中，各个参与方的目标与项目管理总目标虽然相互之间存在联系，但相互之间也存在矛盾，为了保证各方能够围绕公路桥梁工程项目来开展工作，使公路桥梁施工能够顺利进行下去，就要运用到强大的组织协调能力。例如，施工单位应该对各专业承包商进行有效的组织协调，充分发挥综合协调管理的优势， 调动各方积极性，相互配合、相互支持，共同处于合理有效的受控状态。

2.1对内部关系进行组织协调

内部关系协调工作包括供求关系的协调、项目经理部与劳务作业层关系的协调、项目经理部与企业管理层关系的协调、内部人际关系的协调。项目经理在进行内部组织协调工作的时候，要事先做好安排和计划，加强调度工作，充分发挥调度系统和调度人员的作用来排除障碍。

2.2对近外层关系和远外层关系进行组织协调

近外层关系和远外层关系的组织协调工作应贯穿于施工项目管理的全过程，一定要在法律的允许下，在企业法定代表人的授权范围内开展，项目经理在监理单位的监督和管理之下，加强与周边居民的交流，遵守公共道德，加强与政府机构和单位的协调， 取得相关部门机构的支持，使公路桥梁项目工程各方彼此沟通，共同合作，相互了解，只有积极地搞好组织协调工作，履行合同约定，才能保证工程顺利开工，从而保证公路桥梁工程项目建设总目标的顺利实现。

结语：

综上所述，随着现代科学技术和公路桥梁施工技术的快速发展，与过去相比较，现代公路桥梁施工的监理工作有着更加艰巨的任务，它不仅受到工程法规、行为科学及技术美学等因素的影响，还受到经济、思想、组织、技术等方面的制约， 并被赋予了控制、顾问、咨询、参谋的涵义。只有高度重视信息管理，通过积极的组织协调，根据我国现有国情和时代的发展，依靠大量的数据信息，探索出具有中国特色主义的公路桥梁施工监理方法，才能使得公路桥梁施工的监理工作能够顺利进行，才能妥善处理和协调各部门之间的关系，使得公路桥梁项目工程各方共同合作，彼此沟通，相互了解，共同实现公路桥梁工程项目建设的总目标。

参考文献：

[1]张秀荣.公路桥梁施工监理信息管理及组织协调[J].科技创新导报，2010，17：193.

第4篇：工程监理的基本任务范文

一、影响工程质量的因素

1、人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

2、工程材料：工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

3、机械设备：机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响。工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。

4、方法：在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

5、环境条件：是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

二、工程质量监理的要求及重要性

监理责任主要有违法责任和违约责任两个方面。如果工程监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标准，造成质量事故的，要承担法律责任。若工程监理单位与承包单位串通，谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。如果监理单位在责任期内，不按照监理合同约定履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应当向建设单位赔偿。

二、质量控制的基本程序

1、材料检查：对进场和其他供料单位的材料以及用于工程的所有材料进行抽样检查。这种检查应以规范规定的标准为准则，依据经过试验和检测来确定以便将不合格的材料消灭在材料源和工作的萌芽阶段。

2、工序检查：是对工序过程或完成后的检查，是保证所完成的工序过程符合设计和规范的规定，以便及时暴露缺陷并迅速加以消除。

3、中间验收检查：是对工程施工的分项工程或某一部分的检查。如路基边沟截水沟防护工程、每个连续段、每道涵洞、通道、桥梁下部工程、桥梁上部工程等这一检查，是防止施工中出现不合格产品的重要阶段，承包人必须履行中间交验手续，填报中间交验申请书。

4、试验检查和测量检查工程施工质量控制的基本程序。无论是材料检查、工序检查还是检查验收最重要的还是试验室检查。这种检查的中心任务是对原材料混合料的试验和检查，对结构物强度、路基路面压实度的试验和检查等；测量检查的基本任务则是保证道路平纵面要素和结构物的几何尺寸完全符合合同标准的要求。

三、 质量控制的基本方法

全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。

1、事前控制？首先要督促承包商自检体系的正常运行。承包商自检体系是三级质量保证体系，即政府监督、社会监理、企业自检的基础环节，同时也是保证工程施工质量的关键点。

其次，要严格审查分项工程的开工报告。分项工程开工以前，驻地监理工程师应审查承包商的开工报告，提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人和施工人员共同遵循，对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样等进行认真细致地检查和审核，提供放样测量标准试验，施工项目等必要的基础资料。

最后，加强测量检测。在工程监理过程中，要加强工程测量检测的检查工作试验，检测的任务是对各个工程项目的材料配合比和强度进行有效的控制，以保证各项工程的物理化学性能达到规定的要求。试验监督检查工作应对进场材料按规定的批量和频率进行抽样试验，做好各种配合比试验，集料级配和结构物的强度试验等。认真做好施工过程中按照规定的频率进行施工抽样检测试验，并做好工程验收试验检测工作，试验数据应保证科学准确严谨，以指导工程施工保证工程质量得到有效控制和监督。

2、事中质量控制？要加强旁站监理，监理的工作实质是对施工过程的监督管理工作，旁站是监理工作的一个重要组成部分。旁站应能找出监理工序的关键所在，对隐蔽工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，同时用照片的形式对这些隐蔽部位的施工过程加以留存。在旁站过程中要认真记录施工过程中的施工进展情况，对施工中一些突发性问题，应做到处理果断及时，对于非隐蔽工程应做到旁站与巡视相结合。

3、事后质量控制？①现场监督是监理监控的重要措施。现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内，以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料及时对整个工程的的质量作出综合评定。②材料是影响工程质量的根据所在，因此要加强所用原材料的检验和检测。这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断地进行抽样和检测，这是质量监理控制的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。

总之，无论是施工放样测量的准确性，还是材料质量控制、施工工艺流程的合理性及工艺验收等，这些质量监理都是在施工单位的质量管理与自检的基础上，结合抽验来完成的，而这些工作的实施必须建立一个质量保证和质量控制体系，监理人员必须对各项工程从开工放样到每道工序操作直至该项工程竣工交验期间的每一道环节进行检验，随时纠正不良操作方法，处理工程缺陷使工程质量满足设计文件和技术规范要求。

结束语：

综上所述建筑业作为拉动国民经济增长的支柱产业，产品质量与国民经济的发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。所以在建设工程项目的实施过程中，质量监理始终贯穿与项目建设的全过程。我国的建筑事业发展到今天，质量问题已提到议事日程，质量重于泰山，质量重于生命，百年大计，质量第一，是每个监理工程师的职业素质。

参考文献

[1] 杨新能，工程监理及质量控制在施工中的重要性，中国论文下载中心，2009年11月

[2] 李爱民，工程施工中质量监理工作研究，中国新技术新产品，2009年，第十八期

[3] 卢宏伟，质量监理在工程施工中的程序和重要性，黑龙江交通科技，2004年，第六期

第5篇：工程监理的基本任务范文

关键词：工程；施工管理；现场管理

Abstract: pays special attention to the management of project construction is the enterprise to ensure the engineering quality, shorten the construction period and cost saving, ensuring safety and create benefit the foothold. The content of the construction management is very complicated, from the overall perspective to realize system, consciousness, mechanism of management; From the management content to see to want to involve human, financial, material management; See from the construction process involves beforehand, during and after the event, management. Based on my years of construction from the construction of the system, construction site, construction supervision, it puts forward how to pay special attention to project construction management advice.

Keywords: engineering; Construction management; Site management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言：工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使建筑工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。但是工程施工管理当前存在一些问题，影响施工管理基本任务的完成，如何抓好工程施工管理，实现施工单位的效益，成为我们当前研究的课题。

一、工程施工管理存在的问题

（一）管理体制问题

管理体制不健全，制度难以落实是当前工程施工管理存在的重要问题。虽然中央和地方各级建筑行业主管部门都出台了建筑工程管理的文件和相关规定，但是在实际施工过程中得不到落实。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但目前大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理人员，造成管理上的混乱，甚至多数人员身兼数职，缺乏健全的管理体制，使得工程质量得不到保障。

（二）施工的现场管理问题

1.在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费材料在存储过程中, 不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。

2.工程施工过程中往往存在为了赶工期而忽视质量的问题。现场管理人员不能严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工，对于重要部位或有特殊工艺要求的部位的施工过程中，不能及时发现问题和及时处理。

3.在视察施工现场方面,施工现场总是存在安全隐患, 管理措施不到位,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。

（三）施工监理问题

施工管理中监理单位起着很重要的作用，监理单位监管措施到位与否关系到整个工程质量的好坏。当前施工管理中存在的一个重要问题就是监理单位监管的问题。监理单位的工作是监督好施工单位，对施工现场做好协调工作。当前工程监理机构的发展很不平衡，监理机制不完善，监理人才短缺，监理设备落后，造成工程建设的质量隐患。

二、抓好工程施工管理的有效措施

（一）健全管理机制，落实项目经理责任制

1.加强组织管理机构职能

项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。而公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行；监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题，及时向项目部提出。 2.落实项目经理责任制

根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接；根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划，经公司合同评审合格，签定材料采购合同。

（二）材料进场检验

施工所需的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。针对材料本身的情况,细心保管,分类存放，保证材料质量与正常使用。

（三）重视施工组织设计

施工组织设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是具有指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织设计的基本内容包括：工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）、施工部署及施工方案、施工进度计划、人力和时间安排计划、资源需求计划 、施工准备计划、施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）。

施工组织设计的编制程序：

①项目特点和施工条件的调查研究 ②计算主要工种工程的工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标

（四）技术交底每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

（五）样板引路

施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

（六）质量否决对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

（七）成品保护应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

（八）文件资料管理施工的数据与资料不仅在施工期间对工程质量控制起着重要作用,而且在工程竣工和投入运营后,对于工程维修和管理也能提供大量有用的信息。

资料管理工作应由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。施工单位应有完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自查数据等数据资料资料，并进行整理分析，提交齐全、真实和系统的施工资料和图表。

现场跟踪检查获取数据与资料是工程质量管理和数据管理的最有效办法。工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。

（九）安全管理

安全管理涉及的方面较多，完善安全管理就应当做到：成立项目部安全领导小组，成员覆盖每个部门，从从组织上保证了安全管理的落实；对施工全体人员严格执行三级教育，组织学习国务院、市部颁发的安全生产的“规定”“条例”和“安全生产操作规程”并要求职工在生产中严格遵守，对班组安全员集中培训，使他们掌握一定的安全防范知识，技能知识和操作知识；定期对工地的施工安全、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等做全面检查，对查出的问题限期整改；要求施工人员进场必须戴安全帽，对酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员进行处罚，确保工程安全施工。

（十）监理力度

所有监理人员要加大现场的监理力度, 做到“三个坚持” , 即①坚持旁站工作, 特别是重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节等, 没有监理旁站不准施工;②坚持独立、平行试验, 用数据说话; ③坚持监理程序, 只有上道工序合格后方可进行下一道工序施工, 掌握对工程质量控制的主动权。

结论：当前我国建筑企业普遍存在管理薄弱问题，如何抓好施工管理成为管理者关注的热点问题。管理者要抓好施工管理就应当建立和完善管理机制，提高管理意识，抓好人、材、物管理，尤其重视现场管理，按照科学的程序对工程进行管理，这样才能保证进管理目标的实现，为工程按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

参考文献：

[1]吕方泉,郭劲光.建设工程安全监理实务手册[S]. 北京:中国建材工业出版社，2010.

[2]刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J].科技信息,2003(14).

[3]黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析[J].科学之友,2010(25).

[4]杨晓红, 杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]. 科技致富向导, 2011,(05) .

第6篇：工程监理的基本任务范文

公路工程;施工质量;监控;管理

进行质量监控应重点检查质量形成过程中的关键环节,确保工程的最终质量达到优良水平。搞好质量控制的基本要求:材料检查。分两步:A进场前检查;B堆料场检查。材料检查应包括所有用于工程的材料,材料检查应以规范规定的标准为依据,经过试验和检测,不合格的材料坚决清理出施工现场。工序检查:是指工程施工过程中或完成后的检查。工序检查可以及时发现缺陷并迅速予以排除,对保证工程质量符合设计要求至关重要。验收检查。是对单个工程或者构件,或者公路结构的某一部分的检查。验收检查应有项目监理工程师负责,而且承包商必须履行中间交验手续,填报中间交验申请。试验检查和测量检查。试验检查可分为工地试验室检查和中心实验室检查,检查的中心任务是对原材料和混合料的实验和检查,对工艺过程的实验和检查,对结构强度,路基路面压实度的试验检查等。测量检查的基本任务是保证工程几何尺寸完全符合图纸和规范精度要求。

质量监控的主要依据是图纸和合同条款。监理人员应严格约束承包商按图纸和规范施工,并结合合同条款中的规定对工程质量进行监督和管理。

质量监控的程序。质量检控的分项划分:根据公路的专业性质,将公路工程划分为若干个工程分项或专业,按照质量监控的基本程序和内容,依据合同条款、图纸和规范的规定,对工程质量进行分项监控。这样作有利于专业对口,分工明确,责任清楚,便于管理。一般可以按下列分项进行划分:A道路专业分:路基土石方,路面,路基防护及排水,交通工程。B桥梁隧道专业分:大中桥,隧道工程,小桥涵;立交。C试验分:土工,钢材及水泥混凝土,沥青混凝土。D测量:平面及高程,几何尺寸,其它。E材料:外购,当地加工。

质量分项监理程序的制定。各工程分项和专业监控程序各不相同,现以白灰土路面基层质量监控程序的制定为例说明如下。

白灰土碎石基层是用土,砂,碎(砾)石、石灰等材料经过制备、运输、摊铺、压实而成。因此施工质量在很大程度上取决于路面材料的制备和压实这三个主要环节的质量控制,路面基层的质量就会得到保证。根据现场施工过程,碎石灰土基层的施工程序分为:施工放样—准修下承层—铺土—铺碎(砾)石—铺灰—拌和—整型及处理接缝秘调头处—碾压—养生。各工序内容与质量要求如下:

施工放样:按路基中线,放出路面边线,直线段25m设一桩,平曲线段每10~15m设一桩,然后进行水平测量,标出石灰基层虚铺高程控制点。

准修下承层:按设计文件要求检查高程和几何尺寸,达不到要求路段应进行修补。

铺土:依据实验室开列的配料比例,计算施工层用土量均匀摊铺在施工段的下承层上。

铺碎(砾)石:按计算数量均匀摊铺在已备好的土层上。

铺灰:按材料配比,计算施工层每延米用量,按距离控制,分格上灰,逐格进行均匀摊铺。

拌和:根据施工机具情况,采用履带式拖拉机犁耙拌和方法。拌和过程也是粉碎土块的过程。首先要干拌2~3遍,使灰土基本掺合在一起,然后根据土壤含水情况,进行洒水湿拌(洒水车不能在拌和段内停留,同时起洒和调头处要超出拌和段2m以外,防止造成局部含水量过大)。湿拌要求犁耙同时作业,边犁边耙(耙一定选用旋转耙)。随犁检查犁拌深度和含水量,使土层全部犁透。严禁灰土层之间存在素土夹层。也应防止翻犁过深,过多破坏下承层表面。要求拌和到灰土石掺合均匀,土块全部粉碎水分适当,上下一致为合格。在进行整型前为慎重起见,再彻底检查一次拌和深度,方法是:每25m用铣开一条横沟(全幅路面),如发现有残留土层时,必须继续犁拌,达到上下一致,坚决消灭土夹层。

整理和处理接缝与调头处。保证两段接头处质量。

碾压:整型后,当混合料处于最佳含水量时,进行碾压。如表面水分不足,应适当洒水。直线段由两侧路肩向中心碾压,平曲线段由内侧路肩向外侧路肩碾压。压路机应先低档后高档进行压实,并随时处理弹簧,松散,起皮现象。用灌砂法随机检测压实度和基层厚度,每千平方米不少于3点,全部达到合格后方可停止碾压。

养生:石灰稳定土在养生期间,应保证一定的温度,不应过湿。养生期一般不少于7天。宜用河沙覆盖(1厘米),沙上洒水方法养生,在养生期石灰土不应忽湿忽干,每次洒水后,应用双轮压路机将表面压实。

其它工程分项和专业的质量监控程序可参照上述方法制定。由监理工程师严格监督执行,然后对合格工程进行计量。

[1]JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》(土建工程).中华人民共和国交通部

第7篇：工程监理的基本任务范文

关键字：电力工程；质量控制；措施

Abstract: This article start from the electrical engineering quality factors and quality control measures, put out a comprehensive analysis of the specific methods of quality control of electrical engineering.Key words: electrical engineering; quality control; measures

中图分类号：[TM-9] 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。

1.影响电力工程施工质量的主要因素

1..1人的因素。人是电力工程项目建没的实施者,是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素,提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

1.2材料。材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不能符合标准。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。对于电力工程,材料种类多,用量大,一种材料出现问题,就会对整个电力工程产生重大的影响。因此,对工程材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。

1.3机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备,它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段,施工方案的正确与否,是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。施工单位在制定施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求做到经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,有利于提高质量,加快进度,降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等,都必须以确保工程质量为目的,严加控制。

1.5环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境,人文环境等环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此,应根据电力工程特点和具体的施工条件,与施工方案和技术措施紧密结合,对影响质量的环境因素,采取切实有效的措施严加控制。

2.电力工程质量控制的措施

2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

2.2建立工程监理为核心的质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即建设单位监督，项目（施工）监理和企业自检，要在建立输变电工程监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织。

2.3加强施工质量监控管理

施工质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

2.3.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。有时，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需要对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

2.3.2对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、砂、石料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

2.3.3关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，铁塔组立过程中的节点间主材弯曲是关键部位，导地线展放过程中的耐张、压接管位置握着力是关键部位，变电站断路器操动机构加热装置的绝缘及控制元件的绝缘情况是关键部位等等。

薄弱环节有两种含义：

2.3.3.1新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；

2.3.3.2易发生问题的部位，如铁塔基础中心与地脚螺栓中心是否重合、铁塔基础与铁塔坡度是否一致、铁塔螺丝紧固是否到位等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法正确、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

2.4建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

2.5提高电力工程质量的施工措施

2.5.1施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。

2.5.2施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。

2.5.3验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。

第8篇：工程监理的基本任务范文

关键词：建筑工程；施工过程；质量控制；策略

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

一、工程施工过程质量管理的任务

工程施工过程是工程建设的基本过程，质量管理的重点也应放在施工过程。工程施工过程的质量管理基本任务有两条

1、按照工程设计要求和国家有关技术法规、施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序进行有组织的工程质量检验工作，充分发挥质量“把关”的作用，不合格的建筑材料和构配件不能进入施工工地，不合格的部分项工程不能转入下道工序施工。

2、通过数理统计方法，进行工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷的原因，随时采取预防措施，使工程都能达到承包合同规定的质量标准，避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程。

二、施工准备工作的质量控制

1、调查研究阶段。在调查研究阶段，建设单位应对施工单位进行建设项目的基本情况交底，并提供有关设计图纸和技术资料。建设单位应力争参加建筑结构和工艺设备安装工程设计方案的选定，弄清设计意图，了解结构特点和关键部位的技术质量要求。施工单位还要认真调查施工所在地区的自然条件、地理环境、地方建筑材料的生产和供应情况，以及施工区域内的生活设施、商业供应和医疗机构的设置情况等。施工单位在准备阶段的工作，重点是认真的搜集资料，熟悉与施工有关情况为编制施工组织设计和质量计划提供可靠的依据。

2、施工方案编制阶段。施工方案是指导施工的全面性技术经济文件，保证工程质量的各项技术措施是其中的重要内容。

（1）根据承发包合同和签订总分包协议书编制组织设计。

（2）根据建设单位和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，结合施工条件编制施工方案。

（3）提出建筑材料、劳动力和专业技术工种培训计划，以及施工机具的需用计划。

（4）编制场地平整、土石方工程、施工场区道路和排水工程的施工作业计划。

（5）对设计问题有疑问之处应随时弄清，要协助设计部门消除图纸差错。

（6）国外引进项目，根据承发包合同规定应参加与外商进行的各种技术谈判和引进设备的质量检验，以及包装运输质量的检查工作。

除上述外，还应了解工程监理单位的工程监理规划。根据工程监理单位要求，制订好质量计划，编制切实可行的质量保证措施和各项工程质量的检验方法，并相应地准备好质量检验测试器具。质量管理人员要参加施工组织设计的会审，以及各项保证质量措施的制定工作。

3、现场准备阶段。施工现场准备阶段，质量管理工作的重点是:按规定逐级进行施工计划、质量要求的技术措施交底;重点做好质量管理的宣传教育;开展必要的技术培训和考核;落实质量改进措施，组织质量管理小组; 做好各种建筑材料、半成品、机具设备的质量检验工作。

三、工程施工过程的质量管理

1、要搞好图纸会审，坚持按图施工。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。企业作为中标承包单位，不能把图纸会审工作下放到施工的项目经理。

2、要搞好技术交底，落实质量规划。使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。

3、要开展工前检查，做好技术复核。开展工前检查和技术复核工作，是搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限。

4、执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量，必须在施工过程中及时地认真做好分项工程的检查验收工作。这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断，能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作，提供可靠的依据。

5、认真执行有关试车交工和质量评定制度。建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准作统一尺度，检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式，也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同的质量指标的主要标志。认真搞好试车交工和质量评定，对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。

6、要及时掌握工程质量动态。为了贯彻“预防为主”的方针，做好施工全过程的质量管理工作，要充分运用全面质量管理的数理统计方法，经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。对工程质量状况的综合统计与分析，是掌握质量动态的有效方法。

7、强化质量事故处理。发生工程质量事故，要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质量事故，由中标企业负责人组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，必须由中标承包企业经理或总工程师组织，并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故，对事故的责任者要根据情节，给予适当的行政与经济处罚，严重的应按国家有关规定给予相应处理。

四、工序质量控制

工序质量控制策划是指以预防为目的的统筹安排工序质量控制的全部活动，主要是针对关键工序提出。工序质量控制策划一般由技术部门牵头，首先根据设计部门提供的产品质量重要性和特性进行分级，明确控制质量特性值。对明确要控制的质量特性值，在确定其质量形成过程后绘制必要的工艺流程图。依照工序质量控制点建立原则，确定工序质量控制点，并编制必须的明细表；对已确定的工序质量控制点进行能力调查。在工序能力调查的基础上分析工序质量的因素，并确定其主导因素是什么。在分析工序质量因素的基础上编制工序质量分析表，并以此表为核心来编制工序质量控制点的各种文件。过程质量控制中明确质量控制点应以书面文件的形式。对质量控制点所使用的器具要事先鉴定和评估，并做好点检和维护保养工作。质量控制点的员工必须经过培训后考核合格方可持证上岗。对质量控制点进行连续监控的方法和要求要做出详细规定，适时实施监控，并做好各种相关监控记录。

五、关键过程和特殊过程的控制

关键工序一旦选定后要马上建立质量控制点，并按质量控制点的要求进行管理。以下工序都属于关键过程：对下道工序的质量有重大影响的工序；重要、关键零部件或部位的技术要求所形成的工序；原材料价值大，加工时间长，一旦出现问题损失比较大的工序。对特殊工序的控制要求必须编写周密仔细的作业指导书，采取特殊的工艺保证措施。当工序环境发生变化，原来的工艺参数无法满足现时工艺质量要求时，要对特殊工序进行再确认。

六、提高建筑工程施工过程质量控制策略

1、全面提升意识

第9篇：工程监理的基本任务范文

关键词：市政工程；施工质量；解决措施；工程管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A

前言：随着经济全球化的发展，我国经济和城市化迅速发展,市政工程建设发展迅速,对其施工管理要求也越来越高。同时国家对市政工程建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要，对此结合自身工作经历作以下探讨。

1.现我国市政工程施工质量管理中所在问题

现我国普遍存在一些施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；作为施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱等现象。

工程质量管理体系不完善，只追求工期从而忽视工程质量，又因承担的风险小而忽视质量管理，为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质高低不平。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。

2.市政工程管理中所在问题的解决措施

就以上问题，结合本人几年来工作经历做出分析，提出以下几点措施。

（1）明确建设项目的质量管理要的目标 ：实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标, 一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义, 一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后, 项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时,就要以技术标准为依据, 对过程中的各主要因素进行科学合理的分析, 制定切实可行的、高效的计划措施。

（2）加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理：市政工程质量是一个复杂的过程,但不言而喻人在市政工程施工质量管理中是占决定性的因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低对于工程的质量会起到起决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政工程建设的工人流动性大,管理人员管理行为的随意性，工程质量监督的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作,同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制,这样达到保证工程质量的目的。

市政工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差,这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准, 决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中, 常常会发生这样、那样的情况, 计划与标准二者缺一不可。

市政工程建设原材料、设备的质量管理。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素,同时也是保障工程质量的基本要素。究其源头也是人的问题。

市政工程施工工序的质量管理。质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素, 并消除, 使其控制在一定的范围内,确保质量。工序质量既不稳定、也不确定, 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调,不确定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量, 就要对每道工序都严格执行检查制度,使每一道工序都在合理的控制之下进行。

（3）基础工作

1)教育培训工作:对于工程施工人员质量教育工作,可以从两个方面抓起。 ①强调质量意识教育,将质量第一的观念深化给工程施工人员,消除错误的质量认识。深入全面质量管理基本知识的教育,以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握,真正做到全员参与。 ②强化专业技术教育培训。这种教育培训将结合工程施工人员的专业工作特点考虑进去,进行专业的技术教育和操作技能训练,使工程施工人员在基本功和技术业务工作水平方面的提高,来适应新技术、新设备等技术进步的客观要求。

2)标准化工作:开展企业的标准化工作,要做到以下几点 ：全员参与，将现代管理技术充分应用到各个方面，工作态度必须要严肃认真，各部门标准要保持连贯一致,并定期修订，标准成文,内容明确,责任具体。

3)质量责任制:建立质量责任制要综合考虑质量管理体系的要求。按照不同的层次、业务、对象来制订各部门和各级各类人员的质量责任制,从而形成一个良好的质量责任制网络,即在全公司形成一个职责明确、层次分明、纵横有序、覆盖全面的质量责任制网络;从本单位的实际出发建立质量责任制,力求实效,踏踏实实,每个人尽到应尽的责任与任务,指标应尽量客观合理并做到具体化和数量化以便于执行和考核;另外实行质量否决制,要有与质量否决制相配套的质量奖惩措施,并且将这些措施落实到位。每年要进行年终考核,以质量责任的完成情况为根据,考核要遵循“实事求是,认真细致,奖罚分明”。

(4)实施工程过程管理

1)施工过程 工程质量形成的基础就是施工过程,施工过程同时也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务有两方面:一是工程的质量的保证;二是建立一个管理系统,该系统能稳定地生产合格工程和优质工程。这一阶段应当侧重的方面:组织好包括原材料、半成品、成品的质量检验工作;组织好每一道工序的质量控制,建立管理点;科学组织、严格管理、文明施工;施工工序的质量评定;最终质量评定工作。

2)使用过程

除了施工过程,使用过程也是考验工程实际质量的过程,使用过程发生在工程交付以后。作为全面质量管理的出发点和归宿,使用过程是企业内部质量管理的继续,使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量,包括交工前和交工后的服务两方面,促使不断地研究和改进工程质量,保证竣工工程的实际使用效果。;重视工程交付后出现的问题并及时解决。

(5)推行目标管理

1)研究公司的质量目标,将总的质量目标分解为各部门、单位的分目标。

公司将按照质量管理体系的要求每年制定质量目标,待公司质量目标后,各部门、单位都要及时对此进行分解,制定出各自的分目标,每个分目标都不能偏离公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点:①目标的可达性。必须是需要努力才能达到并且可以达到,不能太低,也不能太高;②目标要尽量做到明确、具体,同时目标应当是可量化以及可测量的,便于组织实施和检查考核;③下一级目标项目必须是上一级目标项目的全面支撑,并根据实际情况制定具体的措施。

2)把目标管理与绩效考核结合起来:推行目标管理的目的就是要将职工个人目标与企业组织目标结合起来,结合小目标和大目标,激励职工,最终实现组织目标。定期考核员工的目标完成情况,质量责任的履行情况,衡量职工的工作积极性,根据以上的考核情况以便采取适当的激励措施;绩效考核使各级管理者可以和职工一起回顾工作业绩,肯定成绩,找出不足,同时绩效考核还可以检验管理者对员工的激励是否有效,管理者与员工通过沟通统一思想认识,使职工正确对待问题和差距,以便下一阶段更好的为公司创造价值;市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证市政工程管理达到一个新的台阶。

3.结语

市政工程施工质量管理是一项非常重要的工作。应当牢牢抓住市政施工管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证市政工程管理达到一个新的台阶。

参考文献：

[1]程海英．建设工程质量保证体系存在的问题及对策[J]．山西建筑，2004，（4）．