水利工程监理合理化建议精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的水利工程监理合理化建议主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：水利工程监理合理化建议范文

黑龙江省鑫昌泰集团下属的10家分公司是：1．黑龙江省鑫昌泰水泥集团有限公司北安分公司；2．鄂伦春自治旗鑫昌泰吉文水泥有限公司；3．五大连池宝泉啤酒饮品有限责任公司；4．黑龙江北安昌泰物流有限公司；5．北安市昌泰运输有限公司；6．北安市昌泰混凝土有限公司；7．大兴安岭鑫昌泰水泥有限公司；8．大兴安岭鑫昌泰混凝土有限公司：9．海伦市昌泰工程运输有限公司：10．黑龙江省昌泰房地产开发有限公司，控股公司是：黑河市商业银行控股10％。

鑫昌泰水泥集团(北安)有限公司年生产水泥能力为120万吨，生产的品牌(鼎基)有普通硅酸盐水泥P.042.5R、P．042.5复合水泥P.C 32.5R、P.C32.5。2010年黑龙江省鑫昌泰水泥集团有限公司被黑龙江省日报社评为“AAA单位”，2011年被黑龙江省总工会命名为黑龙江省“经济区、十大建设”劳动竞赛优胜单位，2011年被黑龙江省总工会评为“五一劳动奖状”获得单位。被黑龙江省工商局评为“2009―2010年度重合同守信用”单位等。

鄂伦春自治旗鑫昌泰吉文水泥分公司水泥生产能力为年产60万吨，正在建设的日产熟料6000吨生产线，预计2011年6月点火试车，单线是东北地区最大的孰料基地，拥有得天独厚的石灰石矿资源，开采和利用条件十分优越．距厂区28公里。经内蒙古勘测总队认定．石灰石储量超亿吨，CaO平均含量为53.68％，是优质石灰石矿。

五大连池宝泉啤酒饮品有限责任公司在素有“天然水库”之称的冷矿泉之地打造的五大连池牌啤酒，年产能力20万吨，其利用得天独厚的生态资源，现已成为世界唯一利用冷矿泉生产啤酒的公司，在传承中国文化啤酒精华的同时又提升了中国啤酒文化的内涵。

黑龙江昌泰物流有限公司位于黑龙江省北安市，占地20多万平方米．东临北黑高速公路，西临北黑铁路与202国道，交通便利，地理位置优越，是集汽配、农资、物流、仓储、托运、餐饮、住宿等多项服务于一体，打造黑龙江省北部地区最大的仓储物流中心。

北安市昌泰混凝土有限公司年生产能力为90万立方米混凝土。北安市昌泰运输有限公司，承担黑龙江省鑫昌泰水泥集团有限公司大宗原材料及水泥产品的运输业务，运输车辆达300余台。海伦市昌泰工程运输有限公司，主要从事粉煤灰的运输及储存业务。鑫昌泰集团以集团化的发展态势，使企业成相互支撑、相互促进的有利局面。

第2篇：水利工程监理合理化建议范文

关键词：水电站 设计变更 变更费用 管理

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）007-154-02

1 设计变更的理解

1.1 设计变更的含义

设计变更是设计部门保证设计和施工质量、纠正设计错误、满足现场条件变化而对原施工图纸和设计文件中的改变和修改。依据《水利工程设计变更管理办法》工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。

1.2 设计变更包含的内容

设计变更一般由原设计单位编制完成。经征求原设计单位意见后，项目法人也可委托有相应资质的设计单位编制设计变更文件。

设计变更文件一般包括：工程概况、变更发生原由、变更主要内容和项目、变更依据、进行变更的总体或部分影响分析（包括规模、标准、工期、质量、安全、工程量、投资等方面）、变更方案的技术经济比较、必要的设计论证和关键设计指标、必备的地质勘测资料和与变更相关的基础资料、变更附图和附表（含变更后的主要图纸、工程量计算表、设计变更后的概预算表）等其他应说明的事项。

1.3 设计变更的程序

1.3.1 设计变更的提出

（1）设计单位下发的工程设计通知书。

（2）承包单位提出工程变更。承包单位提出工程变更时，一般情况是工程遇到不能遇见的地质条件或地下障碍。另一种情况是承包单位在审阅合同文件及施工过程中发现工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷时或为了节约工程成本、加快工程施工进度，向监理提出工程变更。

（3）监理提出设计变更。工程承包合同执行中，因设计考虑不周，或施工时环境发生变化，监理本着节约工程成本、加快工程进度及保证工程质量的原则，根据工地施工现场情况，认为确有必要时，提出工程设计变更。

1.3.2 设计变更审批程序

（1）重大设计变更必须经发包单位和设计单位法人（或委托人）同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正预算）。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限，报原审批机关审批。

（2）普通设计变更无论由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，由项目法人、主管部门或原审批单位按相应审批程序审批后组织实施。

2 工程设计变更的签发原则

（1）确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。

（2）设计变更应在施工前进行。变更应详细说明原设计情况、变更原因、内容及对其它专业的影响，并严格按审批程序办理。

（3）变更工作应在技术上可行，全面考虑变更后产生的效益，权衡轻重后再作决定。对由变更引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，需慎重处理。

（4）保持或提高原设计标准，能解决特殊技术问题，缩短工期、提高工程质量、增强使用功能。

（5）由于地质水文条件等不可预见因素。

3 设计变更的责任

设计变更会引起工程量的增加、减少，新增或删除分项工程，工程质量和进度的变化，实施方案的变化。对设计变更的责任划分原则为：

（1）由于建设单位要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致设计修改，必须由建设单位承担责任（由于设计单位自身原因造成工程损失的，扣减设计单位造成工程直接损失金额8%的罚款）。

（2）由于承包单位施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计修改，由承包单位负责。若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。

（3）在现代工程中，承包单位承担的设计工作逐渐多起来，承包单位提出的的设计必须经过监理及建设单位的批准。对不符合建设单位招标文件中对工程要求的设计，建设单位有权不认可。

4 设计变更的执行

（1）工程设计变更未超出合同限定的范围属合同内项目，工程设计变更指令发出后，不论承包单位对此是否有异议，不论工程变更价款是否已确定，也不论建设单位答应付款的金额承包单位是否满意，承包单位都必须无条件的执行此种指令。即使承包单位有意见，也只能在进行变更工作的同时，根据合同规定寻求索赔或仲裁解决。在争议处理期间，承包单位有义务继续进行正常的工程施工和有争议的变更工程施工，否则可能构成承包单位违约。

（2）工程设计变更超出合同权限属合同外新增项目或重大设计变更造成施工方案的变更，承包单位有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更，应另签合同处理，除非承包单位同意作为变更。

5 设计变更费用审批程序

（1）合同设计变更是承包单位索赔的机会，在发出设计变更指令后，承包单位应做好施工现场完整的变更实施记录和照片，做到内容齐全，符合标准，数据准确，有理有据，装订工整美观，请建设单位和监理签字，将完整的记录资料报送监理进行审核。

（2）监理机构收到承包单位的索赔要求，应及时核实评价。监理有独立处理在合同专用条件中约定金额以下的工程变更的处置权，如超出约定金额，将审核意见呈报建设单位。当建设单位与承包单位发生争议时，监理机构应根据自己的职能以独立的身份判断，公正地进行调解，提出书面处置意见。

（3）建设单位在审查因设计变更引起合同项目工程量的增减时，必须以设计修改通知书、承包单位的书面报告，以及由工程监理部门出具的书面认可做为工程量增减或合同价格变更的依据作出审核批复意见；合同变更一般应由合同履行的双方签定补充协议或下发批复文件，作为甲乙双方履行合同和最终结算的依据。

6 工程设计变更项目价格的调整

设计变更处理原则：变更单价的调整应与投标报价水平一致。具体处理原则如下：

（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作子目的，采用该子目的单价。

（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价。

（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则确定变更工作的单价。

作为承包单位，在合同履行过程中，往往会利用变更来取得更高的利润。特别是在市场条件下，大部分项目都实行了低价中标的招标方法，而施工单位往往为了中标也有意采取低报价高索赔，在投标时就分析工程项目中哪些预计会发生变更，对易发生变更的项目单价进行不平衡报价，利用变更来实现盈利。对此，建设单位和监理单位要看重审查设计变更项目，以期更好的降低造价控制投资。

7 合理化建议

承包人及监理人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励。承包人及监理合理化建议奖励按建设单位采纳后节约工程投资额的10%进行奖励。

8 结语

工程设计变更一般都将对合同的履行及其管理产生影响，参建单位应慎重对待并严加控制。承包单位在申报变更、监理在审核变更的时候要有明确的思路，对发生变化的项目需将实际与合同做详细的对比分析，特别是变更成立的合同依据、可调整价格的合同依据以及单价的作价原则，要有充分的文字说明和逻辑推理。

参考文献：

第3篇：水利工程监理合理化建议范文

关键词:水电站；监理；质量控制；进度；合同管理

中图分类号：TV547.3 文献标识码：A 文章编号：

随着我国社会经济建设的快速发展，城市基础设施建设步伐加快，水电站作为基础设施建设的重要组成部分，在城市防洪、发电等方面发挥着重要的作用。监理工作是水电站工程项目建设中的关键环节，指的是具有相应资质的监理企业受建设单位的委托承担项目管理工作，并对承建单位的建设行为进行监控的服务活动，其主要体现在工程项目建设的质量控制、进度控制和安全监督等方面。监理工作质量的优劣直接关系到工程项目建设的质量安全。因此，监理单位必须严格按照相关法律法规对工程项目承担责任，做好工程监理各个环节的工作，确保工程项目的质量安全。

1 工程概况

某水电站，是一座以防洪为主，兼有发电、灌溉等综合利用的中型水电站。枢纽主体工程有拦河坝（包括主坝、副坝）、溢洪道、泄洪放空洞、输水隧洞、发电厂和升压站等建筑物。

2 监理依据

该水电站监理工作主要依据为：国家和相关部门有关工程建设的法律、法规和规章；各类合同，如监理合同，施工合同，勘测设计合同，招投标文件，已批准的设计文件及设计蓝图；各种相关规范，如监理规范，相关施工规程、规范，相关试验规程；上级有关主管部门对本工程的指示文件或批示；业主制定的适用于该电站的有关制度、办法和规定。

3 现场监理机构设置

该水电站项目监理中心在提出了以项目监理板块即4个项目分部(大坝、洞群、厂房、金结机电)为纵向，综合办、经济室、测量室为横向的矩阵型监理组织机构模式，该模式具有管理层次清楚，责任分工明确，既交叉又协调一致的特点，不仅能充分调动监理工程师有效履行岗位职责，而且能使各项工作落实到部门和个人。此种模式在国内许多水利工程监理项目中取得了显著的效果，并积累了在该模式下开展监理工作的宝贵经验。

4 监理目标控制

4.1 质量目标

监理的质量目标是指采取一切必要的措施，通过承包商的实施，确保水电站各单元工程、分部工程、单位工程及整个项目工程的质量符合国家有关规程、规范和设计文件的要求，通过审查承包人的组织机构与人员，检查原材料、构配件、设备质量和审查施工组织设计，实施质量预控，在施工中通过重要技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查，认证和监督标准、规范的贯彻，以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关，力争创优良工程，在质量控制过程中应注意以下几点：

(1)监理工作要及早介入，一般水利水电工程是在施工招投标结束，开始施工时才组建项目监理部，而实际上，开工令之前的质量控制工作更加重要。施工招标过程中、施工单位进场时的资质复核、施工准备阶段的若干重大决策的形成，都对施工质量起着举足轻重的影响。

(2)要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系。监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系之上的，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师就很难有所作为。因此监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，如组织机构、人员配备、质控器材是否到位等。监理工程师的职能是指导、监督和检查，指导是指向承包商提出应如何去建立健全质量保证体系；监督是指在实施过程中考察期质量保证体系的运行情况，对施工质量全过程进行控制，制止一切违规行为和违章操作的发生；检查是指对运行结果进行考核，包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。因此，水电站开工之初监理部就编制下发混凝土施工监理实施细则、水工隧洞开挖监理实施细则、土石方明挖监理实施细则、沥青混凝土心墙坝填筑监理实施细则等22个监理实施细则，并召开技术专题会议19次，设计交底会6次，有效地解决了施工过程中遇到的各种技术难题，保证了工程的正常进行。

(3)转变监理质量控制的观念，质量控制重心要从质量检查验收(QC)转移到工程质量的过程控制(QA)上来。质量控制体系是多环节组成的，任何一个环节的松懈都可能造成损失或失控，不能把控制点仅仅设置到验收这一关，着重点应该放在每道工序、每个环节实施全过程控制上，首先要检查承包商的施工技术员、质检员、值班领导是否在岗，施工记录是否真实、完整，质量保证机构运行是否正常，如果不到位立即运用监理规范所规定的方法与制度进行纠正。如加强原材料、构配件、中间产品的报验认可制度，首先承包商应填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证：生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章)，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。如增加旁站的时间及点位，详细制定控制点和待检点的点位及布置，加大巡视检查的频次及范围。

(4)监理部应分工明确，各负其责。每个监理人员都必须做好各自的监理日记、监理日志、旁站记录，监理部及时整理月报、旬报并编制各种汇报总结材料。加强沟通，严格周、月例会制度。

4.2 工期目标

工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，将使工程建设的直接费增加，工程质量也易出现问题；在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期，错过有利的施工时机，将会造成重大损失；如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产受益，直接影响工程的投资效益，延误工期固然会导致经济损失，但盲目的、不协调的加快工程进度，同样也会增加大量的非生产性支出，因此，工期控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，养成以周密、合理的进度计划为指导；统筹安排不同部位、不同专业的施工进度；避免相互干扰；统筹安排各种资源的投入与供应以及移民征地等满足施工进度的要求。