城市治理精细化管理精选(九篇)

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第1篇：城市治理精细化管理范文

在我国经济发展的快速推动下，人民群众的生活质量及水平愈来愈高，城市化进程的步伐不断加快。城市作为现代科学技术革命及信息文明的主要场所，也是一个极其复杂与特殊的综合体，在不断的发展中也出现了较多的问题，尤其体现在城市管理方面。如何有效提升城市管理水平及能力，充分发挥出城市应有的效能，成为了现阶段城市管理者首要解决与思考的问题。本文探讨和分析了大数据时代对于提升城市精细化管理能力的价值。

［关键词］

大数据；城市；精细化；管理能力；价值

大数据作为推进我国城市精细化管理的战略资源，其背后也蕴藏着巨大的管理意义与价值。根据我国现阶段的城市管理情况来看，大数据只被应用在简单与初步的工作范围内，这一方面严重阻碍了城市精细化管理的发展，另一方面也降低了城市精细化管理的质量及水平。如何根据我国城市管理的实际情况，深入探索与分析大数据对提升城市精细化管理中思想力、决策力及实施力的价值，具有非常重要的作用。

1大数据对提升城市精细化管理中思想力的价值

第一，大数据是一种全新的城市管理理念，主要以信息数据采集、信息数据分析及信息应用为基础。大数据的中心理念为：一切事物实施量化，从而衍生出“4V”理念，即数据量与数据完整度、信息数据之间的内在与关联性、数据必须满足实际需求、使用数据分析养成价值。这样的管理理念，一方面与城市精细化管理的理念达到和谐统一，即精确、准确、细化及严格；另一方面也与专业能力、细致量化及科学细节的城市管理原则保持一致。与此同时，该管理理念能够不断丰富与深入人民群众的内心，提升其对于城市精细化管理的认知及了解。若城市管理者能够坚持以“4V”理念作为基本的管理依据，还可以极大程度上提高城市精细化管理的主观能动性，促进精细化管理成为城市管理者的自觉。

第二，大数据是一种创新的城市管理技术。城市精细化管理的内容有：细化城市管理的空间、量化管理的对象及优化管理的流程，必要之时还需采用科学、规范及合理的方式，促进城市管理的各个环节之间能够高效、统一并有序运行。城市精细化管理技术主要是由空间信息技术、交换技术、目录技术、空间信息可视技术及空间信息挖掘技术等组成，而大数据技术能够与其相吻合。大数据技术作为一种创新的城市管理技术，不但可以起到信息数据整合、信息共享、网路开放与集成运用的作用，而且能够搭建起一个全新的智慧化与自动化信息舞台，不断融合城市管理与科学技术，最大限度上为城市精细化管理奠定坚实的基础。

第三，大数据是一种新兴的城市管理文化。大数据是一种蕴含丰富内涵的城市管理文化，利用不断创新与发展的科学技术，全面感知、采集、统计与共享数据，能够为广大的人民群众提供全新的世界观、人生观与价值观。首先，大数据是一种尊重客观事实与实际情况的文化，因为数据能够详细记录客观事实。其次，大数据是一种追求准确的文化，人们可以通过图片、文字及声音来描绘具体实施，但只有数据才是最为精确、准确与科学的工具。最后，大数据是一种具有逻辑思维的文化。在城市精细化管理的范围内，大数据能够推动城市实施更为科学及更为明确的管理工作，并为更多的人民群众带来便捷与实效的服务。

2大数据对提升城市精细化管理中决策力的价值

第一，大数据能够实现城市管理者决策力的科学化，使其准确决策。大数据本身具有的特征，能够影响到城市精细化管理的决策水平。首先，要求城市管理者要有数据推动决策能力的思想，在决策时要根据具体的数据与实际情况，不能凭借自己感觉与他人的认知。城市管理者一定要重视数据、关注数据并相信数据，一切从数据出发，这样的做法能够全面保障城市精细化管理的科学性及规范性。其次，要求城市管理者全面掌握数据的综合度。大数据的相关科学技术手段促使了人民群众在不同领域及不同层次之间获取到想要的信息，并且该数据会呈现出类型丰富、信息量大且智能化的特点。再次，要求城市管理者全面掌握数据的准确度。因为城市的精细化管理不仅仅是定性，而且包含了量化，即所有的数据必须提供给城市管理者更大更多的价值，并且能最大限度上发挥出原本的性能，不断放大细节，促使城市管理者能够全面掌握城市中任一目标、对象、位置场所、属性等各方面的详细资料，为城市管理者制定相关政策提供准确及科学的依据。

第二，大数据能够探索出城市精细化管理过程中的工作关系与规律。由于大数据主要的工作原理为不断能够对数据进行由内到外、由局部到整体的深入研究与分析，并建立模型，可以将城市管理之间存在的工作关系与规律发掘出来。这就要求城市管理者应当从多个角度与多个层次来提炼历史数据与现实数据，丰富城市管理者的思维空间，并使其找到提高城市精细化管理能力的具体方案。

3结语

本文就大数据时代对于提升城市精细化管理能力的价值展开剖析，分析了大数据在提升城市精细化管理中思想力及决策力方面的价值。通过这样的做法，能将大数据真正贯穿落实在城市精细化管理的整个过程中，实现城市精细化管理的目的，使城市精细化管理水平能够全面提高。

作者：谭丽莎 李学锋 吴晓鑫 单位：沈阳建筑大学

主要参考文献

［1］邵宇,王鹏,陈刚.重塑中国:新型城镇化、深度城市化和新四化［J］.金融发展评论,2013(1).

第2篇：城市治理精细化管理范文

关键词：建筑工程；施工质量；精细化管理

精细化管理具体是指按照系统化、细节化的要求，采用规范化、标准化的方法和措施，使建筑工程所有施工环节能够得到高效的实施。在建筑工程施工中运用精细化管理，除了能够提升工程的总体质量之外，还能确保施工安全、加快施工进度、降低工程成本。

1设计人员与业主和施工方的衔接

在建筑工程项目中，设计交底与图纸会审是确保工程质量的重要前提和基础，也是工程得以顺利实施的关键步骤。设计交底与图纸会审之前，业主方、施工单位、监理单位应当指定工程技术人员对图纸进行初步审查。会审时，设计单位委派负责该项目的主要设计人员或是了解项目设计情况的工地代表出席，提交相对完整且正式的设计图纸。审查之后，各单位以书面的形式提出相关的意见。设计交底与图纸会审的基本工作程序如下：①设计单位向业主方和施工单位详细介绍工程项目的设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求以及施工技术措施等等；②相关单位针对图纸提出疑问和需要解决的问题，并由设计单位进行答疑；③各单位对问题进行研究与协商，拟定出科学合理、切实可行的解决办法。

2主体工程施工质量把控

2.1钢筋隐蔽工程质量控制

钢筋的质量优劣直接关系到工程的安全性与稳定性，因此必须将其作为施工质量把控的重点环节，并采取如下措施控制钢筋隐蔽工程的质量。①控制钢筋原材料的质量。钢材进场前，专人负责进行质检验收，检查钢材表面是否存在质量缺陷，抽取试件进行力学性能实验和重量偏差检验，确认合格后方可准许进场；②加强对钢筋加工质量的控制。加工前，认真核对施工图纸，审查钢筋下料单，确保准确无误。调直钢筋时，应当选用不具备延伸功能的调直机；③做好钢筋连接与安装过程的质量控制。机械连接或焊接钢筋时，作业人员必须严格遵守国家现行规范标准的规定要求，安装梁钢筋时，必须控制好框架梁与钢筋锚固部分之间的净间距；④在钢筋隐蔽前，进行质量验收，确认合格后方可进行隐蔽，若是不合格要及时返工。

2.2模板拼装质量控制

模板是确保砼能够顺利成型的关键工序，为此，必须对模板拼装质量进行严格控制。拼装模板时，所有的接缝位置处均必须严密，以免浆液渗漏。当现浇钢混梁板的跨度超过4.0m时，模板必须按照规定要求进行起拱；现浇结构的模板安装偏差应当符合国家规范标准的规定要求，同时要对模板的垂直度进行严格控制，具体做法如下：模板就位前，应对每一块模板线进行复测，确认无误后，方可进行拼装，模板拼装完毕后，要对垂直度进行逐一检查，确保偏差≤3.0mm；拆卸下来的模板若是出现翘曲、变形等问题时，必须及时进行修理，以免影响模板质量。

2.3砼浇筑质量控制

采取如下措施对砼浇筑质量进行控制：①控制原材料的质量，尤其是水泥的质量，必须选用质量合格的水泥，并对水泥的相关技术指标进行检验，如强度、凝结时间、安定性等，不得在施工中使用含有氯化物的水泥，大体积混凝土应尽可能选用热量较低的水泥产品；②控制好砼配合比，施工单位可按照工程设计对砼强度等级、耐久性以及坍落度等指标的要求，调整水泥的用量和水灰比，通过试验确定出最佳的配合比；③砼的浇筑、振捣与养护均必须严格按照国家现行规范标准的规定要求进行，以此来确保砼的浇筑质量。

3装饰工程施工质量把控

（1）优选材料。高质量材料的选用是确保装饰工程施工质量的关键，因此要求施工单位必须对装饰装修材料采购环节进行重点把控，以此来确保材料的整体质量。（2）细部节点优化。①抹灰应当分层进行，若是抹灰的总厚度超过35mm时，必须采取加强措施，加强网与基体的搭接宽度不得＜100mm；②木质门窗的安装除了要牢固之外，还要保证连接方式及安装位置与设计要求相符；金属门窗则要做好防腐防锈处理；③吊顶的标高、尺寸、起拱及造型等均应当与设计要求相符，龙骨吊顶的安装必须牢固可靠；④饰面砖应当采用满贴法进行施工，确保无空鼓和裂缝，并保证粘贴牢固、可靠。

4施工人员的培训

由于建筑工程中的施工人员主要是务工人员，整体质量意识不强，很容易引起施工质量问题。为此，必须在施工前加大对施工人员的培训。通过培训提高施工人员的质量意识，使他们了解并掌握相关工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格按照规范要求进行作业，由此能够大幅度提高施工质量。

5样板先行

制定样板先行管理方案，具体内容如下：①所有工序在进行正式施工前，均应当做出一个样板，并由相关人员鉴定样板工程，同时组织施工人员参观样板工程，明确工序的操作方法及最终应当达到的质量标准；②在分项工程正式开工前，应做出样板部位，并使其达到质量验收标准的规定要求，制作样板部位时，能够确定材料、施工机械设备的选用，有助于分项工程的顺利开展。样板部位应当以高标准为依据，并以样板部位为标准进行最终的质检验收；③钢筋、模板、砼浇筑、砌筑、楼地面、抹灰、屋面防水、管线等工程必须做样板部位；④装修前，应当做样板间，并严格按照竣工验收标准对样板间进行施工。

6结束语

总而言之，随着城市化进程的不断加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程与日俱增。为了进一步提升建筑工程的整体质量，可将精细化的管理理念和方法引入到工程项目当中，这样不但能够使施工质量得到有效的保障，而且还能加快进度、保证安全，有利于工程项目经济效益的提高。

参考文献：

[1]杨太华,,王素芳.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].武汉大学学报(工学版),2013,(10):55-57.

[2]信强.精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究[D].西南交通大学.2014.

第3篇：城市治理精细化管理范文

关键词：新经济形势 公路工程 质量管理

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（a）-0190-02

如今的公路工程质量管理中，主要包括了对工程质量、进度、造价等方面的管理与控制。在我国经济飞速发展的背景下，一些传统理念的管理模式已经逐渐跟不上公路建设的发展脚步，在公路建设的质量管理中经常会出现或多或少的问题。新的经济形势下的公路工程质量管理合理化措施改进需求已经十分紧迫。

1 当今公路工程质量管理中存在的问题

如今的公路工程质量管理，在传统的管理理念支撑之下，已经有越来越多的问题显现出来。这类质量管理上的问题往往会严重影响到公路工程的完工质量、施工成本、使用寿命、使用维护等多个方面，如公路工程的质量管理引发的工程质量问题中最为突出的就是以下几种表现形式。

1.1 质量管理体系混乱

其实，公路工程的质量管理在我国的发展并没有处在一个非常成熟的阶段，质量管理的整体工作体系还并不完善。特别是在一些新兴的中小施工企业中，对于质量管理部分的工作更多只是停留在表面上和形式上，并没有将科学严谨的态度真正运用到工作中去。比如说对公路工程施工质量的实时监测、对保证质量前提下的施工成本控制、对工程质量上的达标要求、对公路工程的施工组织设计等方面都没有一个明确的工作负责范围，质量管理体系内工作人员的任务不明确难以将质量管理工作真正落实下去。

1.2 与当地政府的协调不够

公路建设在很多时候是必须与当地的政府以及居民相沟通的项目，只有得到当地的支持，公路才能够顺利建设完工。如今有许多公路工程企业在公路施工时与当地政府及居民的沟通并不是十分充分，甚至在很多时候还会发生施工企业在土地占用与工程赔偿方面与当地人发生矛盾的情况。在没有得到当地政府的权利支持的情况下，公路工程的施工时举步维艰的，当然也就无形中增加了质量管理的难度。特别是在如今公路建设进程加快的情况下，有越来越多的居民自留用地变为了公路用地，一旦施工方与当地住户的协调不当，就会严重影响到公路工程的质量。

1.3 质量管理工作人员素质不高

在任何工程的质量管理中，“诚信”都是工作开展的基本理念。而如今有许多公路工程项目在施工的时候，为了单一追求利益的最大化，放松了对施工质量的检查与监督。在进行质量管理中的公路质量监测的时候，对检测指标不合格的地方并没有及时指出，而为了追求利益，忽视了存在的质量隐患。

2 公路工程质量管理合理化措施

其实，在新经济条件下，要实现公路工程的合理化质量管理，最关键的是要从工程项目一开始的时候就制定一套较为完善的质量管理方案，循序渐进，对公路工程施工的每一步进行严格的质量把关，从工程施工的各个工作领域加强整体的质量管理效果，完成合理化质量管理效果的全面提升。

2.1 加强质量管理准备工作

在公路工程正式动工之前，就需要开始质量管理相关的准备工作了。除了对公路施工中可能出现的质量问题有一定的预防与应对措施之外，还要对能够影响工程质量的外界因素有全面的掌控。比如说服金融机构对公路工程加大投资力度，就是保证工程质量所要做的重要前期工作。随着现在公路建设的逐渐深入，这类预备资金及施工事故应对措施的前期处理显得尤为的重要，已经随着我国公路干线分布的细致化而变得更加具体。

2.2 提高施工人员专业素质

提高施工人员的专业素质是在全新经济形势下实现公路工程质量管理合理化的根本措施，也是提高公路施工质量的根本保障。在公路施工的过程当中，一旦出现施工工作人员的操作不当，轻则延误施工进度并降低工程质量，重则直接影响到工作人员的生命安全。由此可见，提高施工人员专业素质具有很大的必要性。要提高施工人员的专业素质，主要可以通过开办专业知识培训课程进行，从不同施工领域的专业角度，对施工人员的技术知识以及工作素养进行全面的提升。特别是工作素养方面，需要引起施工企业的着重注意。专业技术知识很容易让工作人员掌握，但工作素养却是需要天长日久养成的习惯，踏实的工作态度、严谨的施工流程、仔细的工作习惯等等。

另外，关于施工人员的“新老协作”方面，也需要施工企业着重加强。老一代的公路施工人员拥有丰富的经验，而新一代的公路施工人员则拥有较为丰富的理论知识，加强新老两代施工人员的相互协调配合，可以让公路工程的质量达到一个新的标准。

2.3 加强监管部门质量检测力度

质量管理工作当中的质量检测是将公路的施工质量以具体数据的形式表现出来的一种方式，具有非常直观的质量反映效果。比如说在某地的一段沥青路面改造项目中，对沥青路面施工质量的一些指标进行了抽检如表1。

从表1中可以看出，该段路面抽检多个指标不合格，其中3项沥青路面关键性指标厚度、压实度和弯沉等合格率都未达到合格的标准，摩擦系数的合格率也只有72.2%。所以该段路面施工在质量上并不合格，需要对该段公路进行大面积的铣刨并重铺。

一段公路一旦铺设完成并基本稳定之后，再进行返工就非常耗时耗力了，对于施工的成本也会有大幅度的增加，因此，公路施工过程中的质量监测需要加大抽检频率，及时发现存在的问题并调整施工工艺和配合比，保证每一段公路的质量在交工检测的时候都能够达到设计指标。

2.4 增加公路工程经济支持力度

在新的经济形势之下，公路工程中所投入的资金相比于以往有了非常大的提升，特别是在近年来一些地方“白改黑”、“康庄工程”的带动下，公路建设已经成为了一个地区发展的重点工程。想要使道路工程的质量更高，就要从加大资金注入的角度入手，如果公路施工企业能够得到当地政府财政的支持，那么无疑能够使道路工程的质量得到更好的保障。

2.5 加强公路工程造价预算管理

造价预算是公路工程质量管理合理化的一个潜在影响因素，在质量管理工作中，许多指标与项目都会受到造价预算的影响。在公路施工时，有许多材料其实是没有做好造价预算而浪费掉的，由于工程项目的总体投入资金有限，在一个工作项目上所用的资金太多，就会造成其他项目上资金的短缺，进而影响到工程的质量。用科学合理的办法加强工程的造价预算，让工程能够得以高质量地完成，将资金充分地用到每一个工程细节上，也就能够让公路工程的质量管理更加合理化，而不会出现只拥有一套理论上合理的质量管理方案，而没有具体的实施基础的窘境了。

3 公路工程质量管理合理化措施在新经济形势下的可行性

上文所谈论到的质量管理新措施，分别从公路工程施工的各个职能部门进行改进，加强了工程企业的施工准备工作、施工团队的工作效率与质量、工程质量管理部门的监督职能、道路施工的经济投入力度等等等。而当今我国的经济形势，正处在一个改革开放之后经济发展效果略有小成的阶段，对于公路建设质量要求并不是如多年前一样只要能够平稳地通车即可，还需要公路工程质量能够达到更多其他方面的要求，能够完全响应我国经济的可持续发展策略。

3.1 公路使用年限的提升在新经济条件下的可行性

通过对公路工程质量控制的合理化改进，公路完工质量提升得最为明显的就是公路的使用年限。而在新的可持续发展经济策略下，减少施工次数是公路工程的关键思想，使用年限的提升是对可持续发展经济策略的最好响应。

3.2 公路施工资源利用效率提升在新经济条件下的可行性

在全新的公路工程质量管理措施中，对施工人员的专业技术提升占据了很大一部分的比重。施工人员专业技术的提升所带来的效果是整个施工项目中材料资源利用率的提升，对于可持续发展的新经济形势来说，正好是一种可行的质量管理措施。

通过对公路工程合理化质量管理的改进措施分析可以发现，这类改进措施在新经济形势下，具有其独特的优点，对于我国经济产业的发展有很好的推进作用，因此具有较高的实现可能性。

4 结语

在我国广袤的大地上，公路工程一直是所有产业发展的基本骨架。而受到新的经济形势的影响，对公路工程的合理化质量管理更是许多施工企业索要重点关注的问题。以四通八达的高质量公路带动地区的区域经济发展，是如今我国许多地方的重要发展战略方针。

参考文献

[1] 张少锦.公路建设规范化管理技术体系研究与应用[D].中南大学，2012.

[2] 陈鸿鹄.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技创业家，2013（15）：23.

[3] 王伟.探讨公路工程质量管理的综合运用模式[J].科学之友，2013（9）：69-70.

[4] 白钰芳.浅谈公路工程施工质量管理[J].中国管理信息化，2013（18）：73.

第4篇：城市治理精细化管理范文

【关键词】煤矿企业 成本管理 精细化管理

一、引言

精细化管理是来自于西方发达国家的一种全新的管理理念与管理手段，煤矿企业对成本进行精细化管理，是社会发展对企业管理的客观要求，也是企业实现长远发展的必然选择。成本是决定企业生死存亡的头等大事，是企业是否盈利的决定性因素。

二、成本精细化管理概述

煤矿企业的成本精细化管理是指在常规管理的基础之上，明确化、具体化成本管理工作，将责任落实到位，杜绝跑冒滴漏现象，从而使煤碳企业的管理水平提升一个档次。精细化成本管理虽然着眼点在细微的事情上，但必须要以煤碳企业的全局为管理对象。与其他管理方法相比，成本精细化管理有着自身的特点，它特别强调成本管理上的精准化与数据化。将成本进行精准化、数据化处理是煤矿企业实施精细化管理的重要目标；不断创新、持续改进是成本精细化管理的灵魂；全员参与则是成本精细化管理的核心所在。

三、实现成本精细化管理的意义

（一）有利于帮助煤矿企业树立现代成本管理理念。传统的成本管理思想认为，成本管理应该由企业的财务管理部门负责，与企业其他的部门没有关系。但是，随着现代企业管理理念的逐步行成，企业管理者逐渐认识到成本费用发生在企业活动的每一个环节，与企业的每一个人都有关，所以企业的每一位员工都应该认识到成本管理的重要性，认清自己的职责。

（二）有利于企业管理水平的提升。现代企业管理理念，要求将成本细化管理贯穿于煤矿企业生产整个过程，这样一来，煤矿企业就可以全面落实生产经营管理责任制，使管理指标更加细化，费用标准更加量化，使企业的管理水平大幅度提升，进而提升企业的利润空间。同时，煤矿企业实施成本管理精细化之后，还能够让成本管理理念向源头管理拓展，从而使企业管理更具深度与广度，提高企业的核心竞争力。

（三）有利于降低成本使企业获得更多收益。对于煤矿企业来讲，原材料消耗、机械维修会占去成本的大部分，而这些消耗贯穿于生产的全部环节。所以，煤矿企业实行成本精细化管理带有一定的必然性，只有企业实行了精细化管理，才可能使传统的事后成本控制转变为事前控制与事中控制，从而控制住生产源头的成本，提高企业的竞争力，赢得更多的市场份额。

四、煤矿企业成本管理存在的问题

（一）成本管理意识不强。受传统成本控制的影响，目前多数煤矿企业仍旧存在着重视生产、忽视成本控制；重视生产成本控制、忽视销售成本控制的情况，这种成本管理意识的缺失，使企业的成本大幅度上升，有许多资金都停滞在不必要的环节，从而使资金的隐性成本上升。

（二）成本控制方法相对落后。虽然大多数的煤矿企业都建立了成本预测、控制、决策、考核以及分析系统，但成本控制方法仍旧停留在简单的成本核算与分析层面。有些单位已经将计算机应用于成本控制领域，但并未应用于科学预测领域，而仅限于计算与数据存储层面。而且多数煤矿企业对市场信息重视程度不够，这些都无法适应现代管理的需要。

（三）成本控制手段比较落后。目前，我国大部分煤矿企业的成本预算的制定，主要是依靠历史数据，再经过实地调研，了解设备、生产工具以及地质条件的实际情况，最后确定预算编制。这种成本控制方法，主要是以分解的行政区域为控制对象，却没有考虑到区域中各个项目之间的具体差异，也没有考虑到现场的实际情况以及成本的真正动因。

（四）成本控制深度不够。现阶段，大多数煤碳企业都是围绕成本构成要素进行成本控制的，对企业的外部因素却未加考虑。多数企业更重视生产过程的资金节约，不重视储存与销售过程。

五、加强成本精细化管理的建议

（一）树立正确的精细化管理理念。理念上的认识是精细化管理得以有效实行的重要前提，因此，煤矿企业必须要花费时间与精力，不断创新成本管理手段，加大内部宣传，使每一个员工的心中都能够拥有精细化管理意识。同时还要控制好企业的运营成本，加强培训，提高员工的整体素质，不断改进落后的管理方式，使精细化成本管理融入到企业的每个环节之中。

（二）创新成本精细化管理手段。成本精细化管理除了在理念上更新，在方式上创新，同时还需要多元化措施加以辅助。煤矿企业可以发挥自己组织性强的特点，不断推进成本管理系统的信息化改造，利用先进的计算机信息管理软件，不断对生产、销售、采购、财务等方面进行信息化处理，从而使整个煤矿企业实现信息化，增强信息共享程度与沟通的效率，最终提高企业的竞争力。

（三）抓好物资供应管理工作。一是要做好原材料、设备的采购工作，需要煤矿企业及时了解市场行情，预测市场发展的动态，货比三家，选择质优价廉的材料与设备。二是做好材料的投入工作。煤矿企业要大力宣传成本控制理念，使采购人员认识到采购环节也要把握好成本控制。

（四）实现标准化的日常考核制度。煤矿企业的标准化是指在实际工作中，要以技术、管理的实践成果为基础，将生产、销售、采购等企业管理活动中相对重复性的概念、事物，通过量化使形成一定的规范，从而便于实际操作，从而使企业获得更多的收益。

（五）构建信息网络。将企业的全部经营过程纳入监控体系，是现代成本管理精细化管理的一个重要目标，特别是财务部门，必须要重视财务信息的收集与整理工作，从而形成反馈机制，积极建立综合数据库，使信息数据能够最大限度的实现共享。

六、结论

综上所述，随着市场经济的快速发展，煤矿企业之间的竞争日益加剧，煤矿企业想要实现自身的发展，就必须要做好成本控制，这已经成为了煤矿企业发展的必然趋势。煤矿企业可以从树立正确的精细化管理理念；创新成本精细化管理手段；抓好物资供应管理工作；实现标准化的日常考核制度；构建信息网络等方面入手，切实做好成本的精细化管理工作。

参考文献：

[1] 娄娟. 现代企业精细化财务管理策略分析[J]. 现代商业. 2011（03）：232-232

第5篇：城市治理精细化管理范文

【关键词】高职教育 校内实训教学 精细化管理

《世界高等教育大会宣言》指出，21世纪是注重质量的世纪，谁轻视质量将会为此付出代价。我国教育部文件明确提出：“人才培养的质量是高等学校的生命线”，高职院校教学工作的重点是实践性教学，实践性教学质量直接关系到人才培养目标的实现，是高职院校的生命线。校内实训教学是人才培养全过程的重要实践性教学环节，对校内实训教学过程进行精细化管理是提高实践性教学质量的关键。

一、校内实训的含义

校内实训是指根据专业人才培养目标的需要和人才培养方案的要求，在校内开展的实践性教学活动，主要包括单元实训、课程实训、综合实训和校内生产性实习，目的是培养受训者的职业基础技能、专业通用技能和岗位方向技能。

二、源头管理――严格把关专业人才培养方案，以确保校内实训教学内容符合人才培养目标的需要

校内实训内容确定的主要依据是专业人才培养目标――培养专业对应行业一线需要的高素质劳动者和技术技能人才。要调研市场人才需求状况，职业岗位对人才的知识要求、技能要求和素质要求，制定人才培养方案，确定课程体系、实训内容。

教学管理部门必须对专业人才培养方案严格把关，审查实训内容是否能满足该专业对应职业对技能培养的需要，从而从源头上对实训教学进行精细化管理。

三、制定专业实训计划，力求教学组织与管理有序

（一）实训教学计划制定

实训教学计划由各专业教学团队制定，院（系）审查，教务处审定和管理。在培养计划中应对实训课程的设置、学时数的分配、教学进程等进行全面、系统、科学地安排，便于实训教学组织与安排。

（二）实训教学计划的管理要点

1.实训计划的编制必须要以培养学生的技能为出发点，并与专业教学计划和人才培养目标相匹配。

2.定期检查与及时调整实训教学计划，通过定期检查，查找问题，反馈信息，调控实训教学质量的影响因素，以便为及时修改计划提供依据。

3.必须保持实训教学计划的严肃性，严格执行，不得随意更改。

4.制定实训项目汇编表，进行实训项目管理。实训项目汇编表包括实训项目名称、所属系和实训室、所属课程、适用专业和年级、实训学时、实训开出学期等。

四、制定实训教学标准，务求有效指导和规范管理

实训标准是以标准的形式规定实训教学目标、实训条件、实训内容与方法、实训流程、实训学时分配、实训进度、实训作业及考核、实训管理和实训效果等，并明确该实训教学在专业能力培养中的作用和地位，以此形成校内实训教学的标准体系。

（一）实训教学标准的主要内容

1.校内实训的教学条件

主要从场地设施、仪器设备、师资配置、指导能力四个方面明确硬件条件和师资力量的基本要求。实训场地要求按工作情境进行规划，实训设备的真实性、先进性对接工作岗位实际，按照生产的工序流程来布置，指导教师要求对实训内容操作熟练，并且能准确传达操作过程的相关信息。

2.校内实训的教学内容

实训教学内容主要指实训项目或工作任务，分为单元实训项目、课程实训项目、综合实训项目和校内生产性实习四个层次。实训项目必须与职业技能要求紧密结合，并且随生产工艺改进而调整更新，校内生产性实习工作任务体现真实性要求;实训项目和内容应与生产实际产品或管理流程紧密结合;与职业技能的对接度高，体现既有产品生产的功能，又有技能实训的功能。实训内容作为课程实施的载体，按照项目化或工作过程导向的课程教学要求，采用 “教学做一体化”的教学方法。

3.实训教学标准的管理

（1）制定标准。提出制定标准的要求，组织召开专业指导委员会会议对标准进行审定，并以文件的形式下发实施。

（2）适时修订。检查实训教学标准的执行情况，反馈问题。应侧重从专业人才技能培养的角度出发，紧跟职业岗位对本专业人才培养的要求变化，适时调整专业实训教学标准。

五、制定课程实训计划，确保实训准备充分

（一）课程实训计划的主要内容

学期课程实训计划应明确实训项目名称、实训班级、具体实训时间、实训地点、分组、必备设备和耗材、实训指导书或实训教材等。

（二）课程实训计划的管理

学期课程实训计划由任课教师依据专业实训计划做出，教研室主任与实训中心或实训室相关人员一起会审，对不合格的计划提出修改意见，合格的计划报负责教学的系主任（或院长）审核批准实施，并由系（或学院）教学管理部门把核准的实训计划传送到教务处、任课教师、实训中心或实训室、所在班级。实训室制定本实训室的学期实训计划表，教务处以实训室为单位汇总一个学期中全校各实训室拟开出的实训项目教学计划制成实训教学授课计划表，实训教学授课计划表是实训教学检查和实训教学工作量统计的依据。

六、 创造良好的实训条件，确保实训质量

任课教师做好实训指导准备，编好实训指导书，对实训项目进行预做;参训学生做好训前预习，经指导教师抽查合格，方能动手实训;实训室做好实训场地、设备、耗材等准备工作;承担实训教学工作的教师和实训技术人员要通晓该课程全部实训内容的基础理论和实训技术。

七、按照科学规范的要求组织实施实训

（一）实训操作

主讲教师讲授与实训有关的知识点、实训方法、操作规程、注意事项，指导教师示范操作，学生独立操作并记录实训数据，教师指导。实训小组长对实训成员做好课堂评价（包括实训预习情况、实训态度、听讲情况、操作规范性与熟练程度、结果准确性等），并把评价结果抄送指导老师。

（二）实训室运行记录登记

实训室做好实训登记，内容包括实训班级、实训时间、实训项目、实训任课教师、实训分组、实训缺席学生姓名、实训纪律和效果，最后由实训任课教师签名，实训室存档。

（三）实训报告和实训考核

实训报告要求规范，教师对实训报告批改评分计入实训平时成绩。课程实训结束后，教学管理部门组织学生进行课程实训考核，随机抽取实训项目作为考核内容，项目相同的同批次考核，独自完成考试。对于单独设课的实训课严格按照课程标准要求进行考核，计入学分。以理论课为主的课程实训考核成绩不合格者，取消该课程理论考试资格，允许进行一次补考。实训课成绩考核包括平时成绩和期末考核成绩，平时考核可分为实训课堂评价和实训报告完成情况。

八、实行实训效果评价，确保实训教学质量管理与监控到位

为了培养职业岗位技能，提高教学质量，实训教学管理必须贯穿于实训教学的全过程，开展实训教学效果评价和实训教学质量过程管理与监控。

（一）实训教学效果的评价内容与方式

1.实训教学项目开出率

实训教学项目开出率是指实际开出的实训项目数与教学计划 （或实训教学标准）所规定的应开出的实训项目数之比。可通过以下方式计算，实训项目开出率=计划规定应开出的实训项目数/实际开出的实训项目数×100%。

2.学生技能抽查

课程结束，教务处组织各院（系）按照实训教学标准对学生技能水平进行抽查来评价实训教学效果，先制定课程每个实训项目的评分标准。以任课教师所任教课程的班级为单位，随机抽取30%的学生（一般10人）进行技能水平操作，从课程开出的实训项目里随机抽取2个项目作为操作内容，每个项目50分，总分100分，取两个项目的平均成绩为该生的技能抽查成绩，60分为合格，85分以上为优秀， 10人中有6人合格或优秀则该任课教师任教的该课程技能抽查合格或优秀，其结果作为教师教学考核的主要依据。这样根据学生的技能水平来进行教学效果评价，客观而真实。

（二）实训教学质量的过程管理与监控

实训教学质量的管理与监控是实训教学管理的中心环节，应贯穿于实训教学全过程。

1.确定实训教学的质量标准：对实训教学要进行系统地全面地质量管理，首先必须制定出一套管理内容全面和量化的实训教学质量标准，根据实训教学规定的内容和管理的各个教学环节的要求，做成具体量化的指标体系，作为实训教学的质量标准。

2.过程管理与监控：实训教学质量是由人才培养目标、专业实训计划、实训教学标准、课程实训计划、实训内容、方法与手段、实训条件、实训组织、考核成绩等多种因素共同作用形成的综合结果。所以，实训教学质量必须突出过程管理与监控。

3.实训教学档案管理与资料管理

实训教学档案必须采取定期检查与随时监控相结合，确保资料完整、规范，便于发现问题、反馈信息、及时改进。

（1）实训教学基本文件：专业人才培养方案、专业实训计划、实训教学标准、课程实训教学计划、实训教材、实训指导书;实训项目卡片、实训项目汇编等。

（2）实训教学记录：实训教学授课计划表、实训报告样本、实训考核试卷、学生实训成绩表;实训室运行记录登记本;实训典型教案或讲义;实训教学质量检查、分析、总结材料;实训教学研究、总结、教改方案和经验总结。

（3）实训教学管理文件与规章制度：上级下达的实训教学文件;学校制定的实训教学管理规章制度;实训教学质量评价方案、评价材料;实训教学人员情况一览表。

（4）其他资料：实训设备、材料经费投资分配情况统计表，实训设备、材料领用出库验收单，实训材料消耗统计表，仪器设备、材料损坏、丢失、赔偿报表，新开实训项目申请、验收材料，实训项目仪器设备配套情况报表，实训方法、实训手段、实训技术改进意见、实施情况及成效。

九、 按照质量管理的PDCA循环进行过程总结并持续改进

PDCA循环指的是P（Plan）―计划、D（Do）―执行、C（Check）―检查、A（Action）―行动（或处理）四个阶段。

（一）计划阶段

该阶段主要通过分析研究，确定实训教学质量的管理目标和质量控制标准，制定质量保证的计划和方案。计划阶段可分为四个步骤进行：第一步，调查分析质量现状;第二步，找出实训教学存在的质量问题;第三步，分析影响质量的各种因素;第四步，确定影响质量的主要因素，针对影响质量的主要因素，制定改进计划和措施。

（二）执行阶段

该阶段是根据制定的实训教学质量管理目标和措施，由相关部门组织实训质量保证计划的实施。

（三）检查阶段

该阶段是对照实训质量保证计划要求，检查执行情况和效果，及时发现计划实施中出现问题的根源。

（四）处理阶段

该阶段即处理检查发现的问题，总结经验教训，健全和规范管理制度，肯定和巩固成绩，提出整改措施，并在下次检查时重点考察整改是否到位。

【参考文献】

第6篇：城市治理精细化管理范文

关键词　社会管理　法治化　民主参与

中图分类号：D911 文献标识码：A

一、社会管理概述

社会管理是指“政府和社会组织为了实现公民的社会权利和社会和谐有序的发展，对社会生活、社会结构、社会制度、社会事业和社会观念等进行组织、协调、服务、监管的活动。”　社会管理是政府管理的职能，它是与经济管理、政治管理和文化管理并列的政府管理的基本职能之一，它是公民、社会组织和政府为促进社会协调运转，对社会系统的组成部分、社会生活的不同领域以及社会发展的各个环节进行有效协调和控制。

当前，我国正处于社会转型期，社会主义市场经济的体制和机制正在逐步完善，社会管理的体制和机制还不完善，在社会结构方面，我国正从以高度公有制的计划经济为基础的单一社会结构向以市场经济为基础的多元社会结构过渡；　在经济发展与生活状况方面，我国正处于由温饱型社会向全面小康社会的转变。在这样一个涉及经济、政治、文化等领域剧烈变革的时期，我国社会在历史积累的深层次矛盾没有得以完全缓和以外，同时还爆发出了许多新问题，社会不稳定因素仍然大量存在，社会风险不断加大，因此，如何建立一套与社会主义市场经济相适应的、与社会主义法治国家总体目标相一致的，能有效克服和解决当前社会中突出矛盾的新型社会管理体制成为了摆在我国社会管理领域的一道难题。

二、创新社会管理的必要性及进路选择

在上述社会背景的影响下，创新社会管理体制迫在眉睫。社会管理创新本身就是生产力的发展、就是生产关系的利好变革，就是适应社会发展趋势的迫切需要。社会管理创新是在现有的社会管理条件下，运用现有的社会资源和社会管理经验，依据当前国家政治、经济和社会发展的态势，顺应社会自身运行规律，在社会管理创新的相关理念指引下，对原有社会管理制度进行改革，建构出能够实现社会和谐、维护社会稳定、保障社会良性运行的新的社会管理体制和机制。

在依法治国的大方略下，社会管理创新是必然之举，社会管理创新必须而且应当按照法治化的轨道循序渐进，有步骤、有计划的展开。埃米尔q涂尔干指出：“社会秩序的精神基础是集体意识，维护这种集体意识和价值准则对于防止社会的崩溃是必须的；同时，法律是保障社会秩序的力量。”　因此，笔者认为，法律应当是社会管理创新的重要基础、规范依据和保障力量，加强和创新社会管理必须在法治的支撑下，建立健全相关社会管理法律规范和法律制度，通过立法明确界定政府、社会组织和公民在社会管理中的职责、权利、义务和责任，形成社会管理法治化的长效机制。

三、社会管理法治化的内容探析

（一）以人为本是社会管理法治化的根本出发点和立足点。

我国《宪法》明确规定了“国家尊重和保障人权”，突出强调了国家制定和执行法律要保障人民权利、制约国家公权力特别是行政权力。同志在省部级主要领导干部专题研讨班上发表重要讲话时强调：“政府要切实做好关心群众生产生活工作，时刻把群众安危冷暖放在心上”。

（二）依法行政是社会管理法治化遵循的基本原则。

依法行政是现代行政法的基本理念，是行政权力运行的风向标，是依法治国的基本要求之一。依法行政是指行政机关及其公务人员必须在法律授权和规定的范围内行使行政权力、管理公共事务。

（三）创新民主参与机制是是社会管理法治化的基本思路。

创新民主参与机制，就是要求政府在社会管理中注重行政机关与行政相对人之间的良性互动，增强人民群众的民主参与意识，强化群众参与政府社会管理的机制，践行参与型行政、民主型行政，即政府应当广泛吸收和听取群众个体参与社会管理决策、社会管理计划、社会管理立法及社会管理法律法规执行等诸多社会管理具体活动，承认群众个体在社会管理中具有主体性，明确群众个体参与社会管理的方式方法、权利义务，完善相关社会管理制度，形成政府与群众和谐对话、协调一致的社会管理良好态势。

（四）保障和改善民生是社会管理创新的基本目标。

“社会管理创新首先应当完善社会管理法律体系即实现法治，而法治的第一步应从民生入手”。　保障和改善民生是政府工作的重要任务，民生问题就是社会管理的最根本问题，是社会管理创新的切入点、源动力和首要任务。

本文系2012年唐山市科技局　“唐山市创新型城市建设中社会管理法治化研究”　项目成果，项目编号为：12140201B-13

（作者：费蓬煜，河北联合大学公法学科教研室主任，职称：讲师，法学硕士 研究方向：诉讼法学；张婧　，河北联合大学）

注释：

陈BB.社会管理法治化问题探析.法制与社会.2012（5）.157

转引自何林深.社会管理创新：一种制度分析的路径.决策咨询通讯.2009（1）.40.

应松年.社会管理创新引论.法学论坛.2010（10）.5.

参考文献：

第7篇：城市治理精细化管理范文

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第8篇：城市治理精细化管理范文

城市精细化管理：这个名词对于大多数人来说是一个新名词，它是一个系统工程，既涉及规划方案、建筑风格、绿化设计等宏观层面，又与道路环境卫生、公用设施维护等细节密切相关，同时也包含着城市管理长效机制的建立等问题。

20*年9月份，*市城管局开展“捡拾烟头发奖励”活动。环卫工人付中明感到了工作压力：虽然每上缴200个烟头就可得到1元钱奖励，但是如果被督察人员发现负责的道路上留有烟头，同样会被处以一定的罚款。通过努力，付中明在9月份共捡拾烟头17000个，获得清扫公司88元的现金奖励，成为捡拾烟头的“状元”。而整个活动开展以来，*市区400余名保洁人员自9月份至今，已捡拾120万个烟头，大大改善了市区道路的卫生环境状况。

“捡拾烟头”只是*市城管局环卫处为响应城市精细化管理活动而开展的活动之一。“此次活动的目的并非仅仅为了让保洁员拿烟头来换奖励，而是对他们的保洁工作提出更高更严格的要求，让他们进一步提高卫生意识、环境意识。”该局环境卫生管理处主任范留柱这样说道。

在《*市城区精细化管理标准指标体系》中看到对市环卫处负责的“市容市貌管理”和“环境卫生管理”两大项内容的标准——人行道清扫标准为每1000平方米面积内果皮、纸屑、塑膜每项不得多于6片，烟蒂不得多于6个，痰迹不得多于6处；垃圾中转站内、外地面清洁，无杂物堆放，门、窗、墙面无积灰、蛛网；公共厕所内无纸片、烟蒂、粪迹、痰迹、苍蝇；……这些工作的标准，是缘于20*年年初*市开展的城市精细化管理活动。

近年来，*市开展创建园林城、卫生城、旅游城等活动，*市城市管理局是主创单位。随着城市基础设施等硬件日趋完善，市民的环境意识、文明意识不断提高，城市形象明显改善。但是，城市管理长效机制还未完全建立，城管工作仍比较粗放，一定程度上影响了创建工作的持续深入。在这种背景下，*市创建指挥部和*市城市管理局于20*年2月13日出台了《关于实施精细化管理的试行方案》，标志着*市的城市精细化管理工作正式开始。方案确立城市精细化管理的总体目标，即以群众满意为标准，以长效机制为根本，以效能提升为关键，按照精确、细致、提高的要求，量化管理目标，细化管理标准，通过实施精细化管理，逐步建立完善、长效、高效、实效、封闭的良性城市管理运转体系，从而推进全市城市管理水平的全面提升。《方案》划定了城市精细化管理的范围，并参照河南省建设厅《城市精细化管理标准》，结合*市创建和城市管理工作实际，制定了该市城市精细化管理标准，同时出台《城区精细化管理职责分工明细表》、《责任单位精细化管理工作程序》、《责任单位精细化管理考评项目及评分标准》等，掀开了*市城市精细化管理的序幕。

《*市城区精细化管理标准指标体系》对市容市貌管理、环境卫生管理、市政设施管理、园林绿化管理、广场（公园）绿地管理、城市公共交通管理、城市出租车管理、工程建筑工地管理、城市户外广告设施管理、城市亮化管理、城市交通秩序管理等60个大项目、1320个小项作出了细致规定，并制定了考核标准和评分标准。

魏都区、*县、市东城区、市经济开发区及市城管局、市建委、市交通局、市卫生局等部门的职责范围得到明确，西湖公园、公交公司、汽车站等单位的工作都有了具体标准。*市城管监察支队承担的精细化管理任务也被进行了具体量化，有了参考的具体标准：临街建筑物的未封闭阳台、平台、屋顶、外走廊上无吊挂有碍观瞻的物品；主干道便民坐椅、开放式办公区小景点及其周围5米范围内无乱丢乱弃现象；沿街建筑物窗和阳台的安全防护网不超出建筑物墙面，且规范整齐,无残缺、锈蚀……

*市捷通公交公司副经理薛金武对此深有感触：“我们公司对市里的各项创建活动一向都积极参与，但过去一直没有具体的行业标准来参考。现在开展的城市精细化管理活动对公交公司的各项工作有了明确要求，这对我们的工作也是一个极大的促进和提升。”

城市管理的标准制定了，责任单位不执行怎么办？

*市创建部门为此制订了严格的考核方案，对责任单位履责情况进行打分。他们采取定期考评、随机考评相结合的方法，同时每两个月邀请市人大代表、政协委员、老干部督导团、群众代表参加联合考评，对照评分标准扣除对应分值后，计算出实际得分。精细化管理考评结果双月公布一次，年终进行总评，每双月考评情况以简报形式，在市创建新闻会上排名通报。在双月评比中，连续3次被评定为一级的单位，主要领导在新闻媒体上作经验介绍；连续6次被评定为一级的单位给予全市通报表彰，并对其单位及主要领导给予适当奖励；在全年评比中获得一级第一名的单位，授予精细化管理优秀单位，并给予1万元奖励。为了做好精细化管理考核工作，*市创建办经过反复研究，制定并下发了《*市精细化管理考核办法》及《*市广场、游园精细化管理考评办法》，成立了3个考核组，考核一组重点负责考核市东城区、市经济开发区、*县城区及市区主次干道市容市貌，考核二组重点负责考核魏都区所辖次干道及背街小巷，考核三组重点负责考核广场、游园及河道整治。考核时，考核人员每天徒步行走数十公里，坚持认真、细致、公平、公正，发现问题，不留情面、不徇私情、铁面无私，严格按照标准打分。

如今，不论是游园、广场，还是主次干道、背街小巷，甚至是每座公厕、每棵树木，都由具体责任人负责管理维护，并进行管理责任公示制，设置公告牌，让督察单位和市民一目了然。*市创建办要求各项工作都要定人、定点、定量、定时、定方法，使每项工作都能置于广大市民群众和新闻媒体的监督之下，已形成“事事有人管，处处见管理”的模式，各项创建工作基本上消除了管理上的盲点。截至目前，*市创建办3个考核组对20个单位、11个办事处的80多条主次干道、242条背街小巷、19个广场（游园）、6条河道、11个出入市口进行了30次考核，发现问题1143个，下发督察通报286期。

精细化管理工作给城市带来变化也是可喜的——

*市城市管理局20*年共清理店外杂物14500处，治理店外经营28900处，流动经营近60000人次；设置市创建公示栏45个、公益广告牌280块，拆除门店牌匾1710多块，主次干道门店牌匾基本规范，主次干道增设果皮箱2000多个。

*市政管理处整修人行步砖22200平方米，修补坑槽12500平方米，维修道牙、花坛石8公里；沥青灌缝8.5万米；粉刷桥栏杆10万米；处理路面塌方11处。

全市共刷新建筑立面292490平方米，*路、*路、*路、*路、*路、*路、*路等道路沿街容貌焕然一新。

第9篇：城市治理精细化管理范文

［关键词］精细化；企业文化；考量

［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）40-0013-01

1 我国精细化管理存在的问题

随着中国经济的高速发展,很多企业已经完成了初创期和发展期,逐渐步入成熟期。而这个阶段的公司治理是以控制成本为主的,向管理要效益已经是大势所趋,精细化管理作为控制成本的重要手段,被越来越多的企业所采用。但是我国的企业在精细化管理的道路上也遇到了各种各样的问题,主要集中在以下几个方面。

1.1 企业员工对精细化管理认识不足,意识薄弱

企业管理分为三个层次,第一层次是人治管理；第二层次是法治管理；第三层次是人本管理。中国的企业目前大多还处于人本管理的阶段,而精细化管理是要人治管理与法治管理相结合,大多数企业的领导和员工还没有认识到精细化管理的真正含义,甚至持怀疑态度,在执行过程中常出现偏差和失误现象。

1.2 照搬其他企业的精细化管理模式,不切合实际

精细化管理是一个不断改善和提高的过程。但是,一些企业认识出现偏差,将其作为一种固定模式,尤其是对于同行业的优秀企业的管理模式,照抄照搬,从而适得其反。实际上,精细化管理没有固定的模式,需要企业从各自的管理实践中不断归纳、总结,从而找到适合自己的方式,别人的经验只能借鉴,绝不能简单复制。

1.3 企业精细化管理措施不够具体,执行力度不强

一些企业在执行精细化管理中根据管理需要相应地制定了一些标准、制度,但员工在操作中存在着的惯性思维、惯性做法,很多都与精细化管理倡导的理念背道而驰,没有可量化、可检查的标准依据,员工往往找出各种办法和理由去敷衍搪塞。而在实际考核中,存在应付凑合现象,致使运行质量、考核程序、过程控制不力,精细化管理流于形式。

2 解决企业精细化管理问题的办法

2.1 将精细化管理理念融合到企业文化中

企业在由“粗放”走向“精细”从而实现管理变革的过程中,建立并强化员工对精细化管理的认同,直接关系到精细化管理的顺利推行和达到预期的效果。将精细化理念的建立与企业文化的建设绑在一起,倡导用文化管理来引领企业发展。在精细化管理实施过程中,难免有一些员工由于种种原因不能保质保量地完成岗位职责,而受到精细化管理制度的处罚,职工的工作积极性和主动性受到影响。此时,可以充分发挥企业文化柔性管理的积极作用,针对性地开展员工培训和沟通,增强员工的精细化意识,通过加强企业文化建设,发挥文化的渗透作用,在潜移默化中形成员工的精细化思维,并约束自己的工作行为，做到精益求精,从而有效避免员工的工作倦怠情绪。用企业文化去加快职工对精细化管理的认同,为精细化管理的有效实施扫清思想和认识障碍。

2.2 建立和推行适合自身发展的企业精细化管理制度

企业的精细化管理要有充分的制度保障,制度在管理过程中具有非常重要的作用。制度作为一种很好的管理手段,如果没有制度保障,精细化管理必然陷入混乱和高成本的境地。因此,要建立和推行一个长期不变或者能在较长一段时期内能适应企业发展要求的精细化管理制度。充分调动员工的主观能动性,要考虑到上上下下、方方面面的因素,让员工参与到精细化制度的建设中来,尤其是要根据生产一线的实际情况,设置切实可行、有针对性、能准确考量的指标,逐步推行,切忌闭门造车。

2.3 从简单的小事做起,严格执行精细化标准体系

小的细节能够反映出企业的综合管理水平,现代管理上极力提出“放大抓小”的原则,其本质就是从细节上显示管理的全貌,更好地提高效益。天下大事,必做于细,把简单的事持续做对,才能不断地得到成长,不断地实现自己的目标。精细化管理体系的执行,是自上而下分级实施的,其结果由每个分解到最小单元的工作任务所组成。对精细化管理的执行考量也是一样,对每一个过程的每一个环节,都要有精细意识,即使是最细微的部分也不能忽略,从点滴做起,在细微处着眼,脚踏实地,把每一细节做到零缺陷,才能使精细化的理念得到最有效的贯彻。企业要严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实及现场监督检查,及时总结分析本专业、本单位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以改进,推进精细化管理的实施。各级管理人员必须对工作高度负责,严肃认真,实事求是地实施考核,兑现奖罚,做到按章办事,不徇私情,持之以恒,确保精细化管理能够纵深发展。同时,要建立职工绩效工资量化考核办法,进一步规范劳动用工制度,科学制订计件工资定额标准,强化工资分配的考核监督职能。要将职工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩,实施量化考核。通过严格的考核,才能做到软指标硬化,硬指标量化,定性与定量相结合,定性的标准化,定量的数据化,从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处,绝不可有一丝松懈,必须坚持下去。

3 结 论

精细化管理不是一个单独的主体,企业要想深入开展精细化管理,必须与企业文化建设、管理制度建设、干部队伍建设、职工素质建设等相结合,做到整体推进,共同发展。同时将精细化管理体系落到实处、落到细处,保证制度的执行和考量,使精细化真正成为保障企业长效发展的有力武器。

参考文献：

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［2］王和山.宁夏财政科学化精细化管理的实践与思考［J］.中国财政,2009(19)：44-45.

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［5］孔秋真,赵晓东,聂世焕.城市绿化的精细化管理［J］.河南科技,2010(1)：81-82.

［6］吕国荣.精细化管理的58个关键［M］.北京：机械工业出版社,2007.