能耗精细化管理精选(九篇)

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第1篇：能耗精细化管理范文

领导重视是节能精细化管理的关键，企业应建立节能减排组织机构，明确管理层的职责，提高节能主管人员的素质能力，加大节能主管人员的职责和权限，增强节能培训宣传力度，提高员工节能意识。1企业可以从以下方面入手，取得领导对节能减排工作的重视。>各种节能活动争取让领导参加并了解；>为领导层提供高端的节能减排讲座；>定期汇报节能工作的开展情况；>各种节能工作数据、报告或程序手册让领导了解或签字；>领导对于节能精细化管理不是事必躬亲，而是明察秋毫。2明确职责，建立有效的信息沟通机制，是实施节能精细化管理的前提和保障。细化节能减排管理网络：建立三级能源管理网络（纵向要从企业最高层到班组，一直到个人，横向要包括计划、设计、工艺、技术、计量、统计、供应、财务、调度等所有部门，节能减排需要各相关部门的密切配合，各部门要有明确的节能减排职责，杜绝推诿、扯皮现象。3能源管理岗位的工作要求精细化。根据工作职能和流程，明确界定岗位职责，形成具体的岗位工作规范，使每位工作人员都能够全面了解岗位职责，熟悉本职业务。4节能减排管理人员素质：热心节能减排工作、具有节能减排基础知识和相关专业知识，熟悉节能减排的法律法规、方针政策和相关标准。5同时在工作中加强对执行力的精细化管理，确保优质高效地完成本职工作。建立完善的节能减排管理制度，积极推进并建立能源管理体系工作，是提高企业能源管理水平的关键。企业能源管理制度的精细化管理具体可从以下方面开展：1一个系统、完整、全面、细致的管理制度体系是精细化管理工作开展的依据。企业可按照国家有关节能减排的法律、法规和方针政策，结合本单位的实际情况，制定《企业用能管理制度》、《企业节能奖罚制度》、《企业能源计量、统计管理制度》等节能减排管理制度，使各项工作有章可循；典型能源管理制度及内容要求如表1所示。2能源管理制度应以公司正式文件下发，并组织全员培训学习。3企业应定期对能源管理制度的内容及执行情况进行内部审核，保证其有效性和可操作性。4企业可依照GB/T23331-2009模式建立能源管理体系工作。能源管理体系包含管理者承诺、能源方针、能源目标、管理手册、管理制度、操作手册、能源因素、图表记录等一系列多层级的内容。能源管理体系模式遵循的是系统的管理原理和“P-D-C-A”过程模式，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系。为兑现管理承诺、实现能源方针和目标而进行策划、实施、检查与纠正、管理评审等对能源管理的全过程进行控制。能源管理体系框架如图1所示。

企业能源计量的精细化管理具体可从以下方面开展：1用能单位应合理设置能源计量的组织机构，并建立企业能源计量管理体系，形成能源计量网络，实现计量数据化管理。2用能单位应制定企业能源计量管理制度，包括能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度，计量器具的选型、采购、入库、流转、报废等管理制度，计量器具的使用、维护、保养制度，能源计量器具的周期检定（校准制度，能源计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度等规章制度。3用能单位需加强企业能源计量人才队伍的建设。开展多种形式的教育和培训，建立一支高素质的企业能源计量人才队伍。4用能单位的能源计量器具的配备应满足GB17167-2006要求。尤其作为对外结算的用能单位这一要求是基本的、必须的。5主要次级用能单位的能源计量器具的仪表配备应满足GB17167-2006要求。用能单位对其下属的次级用能单位的耗能指标管理是用能单位能源管理的核心，如果对主要次级用能单位没有能源计量器具配备的强制要求，就无法做到有效管理，势必就会使“耗能定额指标管理”成为空谈。6主要用能设备的能源计量器具配备应满足GB17167-2006的要求。主要用能设备的耗能指标管理是用能单位能源技术管理的关键，它关乎用能单位的设备先进性考核、设备运行考核、主要产品单耗指标考核等技术核心指标，因此，主要用能设备的能源计量器具配备要求是强制性的，但其所配备能源计量器具准确度等级未作强制性要求。7用能单位能源计量准确度等级应满足GB17167-2006的要求。8用能单位应重视对能源计量器具清单、网络图的建立。能源统计是企业能源管理的重要环节之一。根据能源在企业内部流动的过程及其特点，能源统计可划分为能源购入贮存、加工转换、输送分配、最终使用和回收利用等各个环节。1企业能源统计存在的共性问题主要如下：>企业内部统计数据不够细化。企业重视进出企业的能源消耗总量的计量统计工作，忽略对企业内部能源流向的计量统计分析；>能源统计出现偏差或遗漏情况；>对能源在输入、储存、运输方面造成的损耗缺少统计分析；>企业的基层统计人员使用的原始记录表格以及各种能源的巡检记录表格还需进一步完善，企业应建立规范的原始记录、巡检记录等表格。2为实现精细化能源统计，可从以下方面加以完善：>明确、细化能源统计流程。典型能源统计分析流程如图3所示；>明确、细化能源统计岗位职责。具体应包括建立分类统计报表、实现原始记录妥善保存、掌握能源的来龙去脉、跟踪能源的消耗升降情况、统计分析、制定能耗定额等；>加强基础用能单元的各种能源消耗的统计工作，加强对能耗数据变化的分析，便于进行用能单元单独考核；>明确各种能源数据的统计范围、计算方法等；>能源损耗率是一项重要的统计指标，对用能过程中油损、气损、电损等进行测试、统计分析。能源定额管控是节能减排工作精细化管理的重要手段。用能单位应从能源输入、加工转换、输送分配、最终使用等环节入手，建立详细的能源定额指标，全面、深入控制各个用能环节的能源消耗。企业能源定额的精细化管理具体可从以下方面开展：1企业的指标分解应与实际生产紧密结合。企业应根据实际情况建立全面、细致的单耗指标对基层单位进行考核，避免采用可操作性不强、不适于基层单位的产值能耗指标进行考核。例如，企业可结合实际建立工艺能耗定额或发电机组发电单耗等单项能源消耗定额指标。2企业应重视对节能目标责任制的建立，对节能目标进行层层分解，并予以考核。企业的指标都是从公司分解到车间，从车间再分解到班组。班组是企业管理的最终落脚点。因此，班组要把定额、标准、计量、原始记录、设备保养、规章制度的执行等量化到组员，才能保证公司的节能指标实现。3进行能效对标分析，将本企业的能耗定额指标与历史最好水平、同类型企业国内外先进水平进行比较分析。

通过“十一五”期间的不懈努力，我国的企业节能减排工作在挑战中开拓进取，面对严峻形势，经受住了考验，取得显著成效。在“十二五”期间，为了进一步深入开展节能减排工作，完成国家制定的单位国内生产总值能源消耗降低16%，单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%，化学需氧量和二氧化硫排放总量分别下降8%，氨氮和氮氧化物排放总量分别分别下降10%的总体指标，建议各耗能企业全面认识、理解、实施节能精细化管理，进而促使我国节能减排工作更好更快的开展。

本文作者：孙卫明工作单位：中国海洋石油总公司节能减排监测中心

第2篇：能耗精细化管理范文

关键词：可持续发展；精细化工；措施

一、精细化工简介

精细化工，是生产精细化学品工业的通称。具有品种多，更新换代快；产量小，大多以间歇方式生产；具有功能性或最终使用性：许多为复配性产品，配方等技术决定产品性能；产品质量要求高；商品性强，多数以商品名销售；技术密集高，要求不断进行新产品的技术开发和应用技术的研究，重视技术服务；设备投资较小；附加价值率高等特点。

精细化工是化学工业中生产具有特定应用性能、合成工艺中步骤较多、反应复杂、品种多、产品附加值高的精细化学品的领域。我国精细化学品主要包括农药、染料、涂料、颜料、信息技术用化学品、化学试剂和高纯物质、食品和饲料添加剂、粘合剂、催化剂和各种助剂、日用化学品、高分子聚合物中的功能高分子材料等。随着化工技术的进步和应用领域不断拓展，业内又将精细化工进一步区分为传统精细化工和新领域精细化工。

二、精细化工存在的问题

我精细化工行业存在技术开发水平低、产品研发能力弱，生产企业规模小，装置效益低等特点，加之，管理层对环境保护的重视程度也不够，国内大多数精细化工生产企业在精细化学品的生产过程中所产生的三废组成成分复杂且三废量较大，对环境造成了很大的影响。截至2012年，化工行业排放废水、废气、固体废弃物数量分别占全国工业“三废”排放总量的16%、

7%和5%，位居第1、4、5位，和国外比，我国精细化工行业单位产品能耗水平明显偏高，而排放物处理率明显偏低，行业快速发展势必会带来资源环境问题。而建设三废治理装置、更新生产设备和提高生产工艺水平将会大大增加企业的生产成本，现在大部分精细化工企业对三废的治理问题还没有达标。

近年来，环境污染的问题越来越严重，我国对环境保护的要求将会越来越严格，因此，对于如果国内精细化工生产企业的三废污染问题不得到及时的解决，将会影响我国精细化工行业的健康发展。我国需要尽快完善关于环境保护的相关法律法规，加大监管力度。同时，国内相关精细化工生产企业也需要加大三废治理装置的投入、更新生产装置和提高生产工艺水平，以减少三废的排放量。

三、实行可持续发展的必然性

精细化工是一个汇集多行业，多产品，为国民经济各部门和人民生活各方面进行服务的工业，小到衣食住行，大到国防航天，化学工业的产品无时无刻不在为人类服务着。精细化工的发展虽然为人类带来了巨大的好处，但是精细化工高能耗、高污染也为人类的健康、资源的利用以及生态环境的良性循环带来了很大的危害。因此，可持续发展道路是化学工业的必然选择，这不仅仅关乎我们当代人的生存和发展，更关乎到整个人类的未来。

四、可持续发展采取的措施

（一）可持续发展是“既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。”实质上包含了两个方面：一是保证环境的可持续发展；二是确立经济发展的必要性，所谓环境的可持续发展是指环境作为资源可被人类持续利用；所谓发展是指经济的增长。由此可见可持续发展对于精细化工行业的重要性。根据国际上对可持续发展理论、指导原则及对实施可持续发展战略的要求，以及国外化学工业实施可持续发展的经验做法，精细化工可持续发展内涵应当包括以下四项核心要素：

――在可持续发展理论指导下，努力在化学产品生命周期的各个阶段通过节约能源和不可再生资源，最大限度提高资源、能源利用效率。

――通过推行清洁生产，从源头削减废物和污染物的产生，循环、回收利用废物并妥善处理处置生产中产生的废弃物以及设计开发出耐用的、能重复使用和环境友好的化学产品，预防和有效控制化工产品生命周期各个阶段对人体健康和环境的危害。

――通过建立完善企业安全生产和环境管理制度，开展化学品危害鉴别和风险评价，散发化学品安全信息，实现化学品环境无害化管理。

――主动承诺持续改进健康、安全和环境的各个方面，满足社会公众对化学工业安全和环境保护的知情权和关注、监督要求。

（二）实现精细化工可持续发展的措施。（1）大力推进科技进步，最大限度地提高原材料的利用率。采用消耗少、效率高、少污染的工艺、设备，使其能充分利用原料和能源，提高生产效率，已开发了一系列新的合成方法与技术，如生物化工合成法、利用太阳能合成和超临界状态下的化学合成等都取得了很大的进展。高新分离技术是实现清洁生产的重要手段，如膜分离技术是在无相变的情况下实现的，能节能和减少污染物排放。进一步推行资源综合利用。将废弃物进行回收和再利用，推进资源的深加工和综合利用，既可以减少环境污染，又能充分利用资源。

（2）大力发展新型化工生产技术。①新催化技术。我们可从催化剂入手，它有利于提高精细化工技术的生产效率，保障生产转化率。例如，酶催化技术的可持续发展，它是生物体内的一项物质，具有催化功能，根据催化的活性控制精细化工生产，既可以控制能源的消耗也可以消除精细化工生产中的污染，属于精细化工技术可持续发展的典型案例。因此，研究出新的、有利于环境保护的催化剂对于绿色精细化工的可持续发展具有很大的促进作用。②新分离技术。分离是化工生产过程中重要关键技术，是获得高质量、高纯度化工产品的重要手段。③新材料技术。通过物理、化学改性等加工手段，使化工材料具有各种预期性能，符合不同用途的要求，是实现化工材料品种多样化、系列化、功能化和高性能化的重要途径。④电子信息技术。用现代电子技术、计算机技术、传感技术和自动控制技术改造精细化工工业，是促进精细化工工业技术进步、提高行业整体竞争力的有效途径。例如，运用计算机分子模拟技术，这种技术可以将绿色精细化工企业中需求的产品按照其内在的分子结构、加工的流程以及产品性能等之间存在的规律用计算机技术进行辅助设计，在设计的过程中还要注意将绿色环保和创新的理念加入到模拟设计中去。这样一来就能够使绿色精细化工产品之间的分子结构有机的结合起来，从而降低了产品中有害物质的产生，符合可持续发展的要求。

（3）提高政策重视程度，加强监管措施。国家和地方加强对环境保护和治理的管理，着眼于未来，进一步提高国家和地方对可持续发展政策的扶植，加大资金投入和相关技术的研发和补助，如税收政策支持等有利政策。国家和地方还应该加强相关部门对企业污染情况的监管措施，并加大对污染的惩治制度。如若出现污染对象，要对污染企业和监管部门一并进行严惩，避免出现企业和监管部门狼狈为况。

结语：可持续发展是以提高人类的生活质量为目标，当代人要保障未来人的生存与发展的要求，精细化工就必须要做到保护资源，节约和合理利用资源，大力发展新型化工生产技术，循环利用废弃物，同时要从源头开始控制污染，向污染预防、清洁生产和废物资源化、减量化方向转变，才能促使精细化工走可持续发展之路。实现以最小的环境代价和最少的能耗、物耗获取最大的经济效益，实现真正的可持续发展。

参考文献：

第3篇：能耗精细化管理范文

关键词：高校会议；精细化管理；方略

1 精细化管理概述

作为重要的管理理念，精细化管理更是一种文化，是社会分工的进一步精细化，也是社会经济不断发展对现代管理工作提出的必然要求。精细化管理工作的根本目的就是合理配置各种资源，从而进一步降低管理成本，提高管理效率等。科学化管理主要包括三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。因此，实现精细化管理是科学管理的必然要求。精细化管理，简单地说，就是进一步落实管理责任制度，将管理责任明确到个人，使得管理工作都落到实处。就当前来说，精细管理是企业正常运转的核心。要促进自身的长远及健康发展，企业必须要充分应用精细化管理，落实管理责任制度。

随着社会经济的不断发展，高校的办学规模也在不断地扩大，各种会议频繁召开。这导致高校的会议工作繁多，也会对高校造成一定程度上的不良影响。因此，将精细化管理引入高校的会议管理工作中是十分必要的，也是十分重要的。

2 高校会议精细化管理的意义

在长期的应用过程中，精细化管理模式日益成熟。将精细化管理理念引入高校的会议管理工作是推进会议工作精细化管理的必然趋势，是21世纪办公事务发展的必然趋势。

高校会议的精细化管理主要有三方面的含义： 第一，高校的会议要突出重点，明确会议工作的主线。相关人员要根据实际情况确定会议工作的重点，把握工作的方向。第二，高校的会议管理工作要覆盖整个会议过程，必须形成一套完成而详细的工作机制。第三，高校的会议管理工作中要做到精打细算，要注意精简不必要的环节，从而节省时间，提高管理效率。

高校会议的频次较多，而且时间较紧，任务负担较重。精细化管理模式的引入有利于推进会议服务工作的制度化与规范化，提高会议管理工作的实效性。通过明确管理责任，相关人员能够更清楚的认识自己的职责，从而自觉完成自己的工作。这极大地降低了办公运行的成本，有效地避免了各种浪费现象。同时，这也极大地调动了广大工作人员的积极性，提高了工作效率。精细化管理模式的应用还有效地避免了传统办公事务流水作业的弊端，有利于形成和谐的团队氛围，培养工作人员良好的工作习惯。总之，实施高校会议的精细化管理是十分必要的。

3 高校会议精细化管理方略

要加强高校会议的精细化管理，笔者认为，高校工作人员必须做好以下几个方面的工作：

首先，明确会议管理工作的重要性。高校会议的精细化管理是一项较为复杂的系统工程，不是某一人的事，需要集体的共同配合。同时，所有的工作人员必须充分认识会议管理工作的重要性，从而积极投入工作过程。一方面，高校必须大力开展教育培训工作，加强对教职工的精细化管理培训，使得精细化管理理念能够深入人心。另一方面，精细化管理工作要贯穿于会议的始终，要做好提前谋划工作，重视会议工作的各个细节。“会议工作无小事”，要重视各个工作环节。

其次，要做好高校会议管理的各个环节，包括会前准备工作、会中服务工作以及会后的评价总结工作。第一，会前准备工作。这是整个高校会议的重点。准备工作的到位合理与否将会对整个会议的顺利进行与否产生十分重要的影响。要想做好会前准备工作，相关工作人员一定要制定合理的会议方案，会议方案中要明确各项分工、会议的安排、各项经费预算等，还要做好会议的准备预案，防止出现问。方案确定以后，要召开协调会，将会议开展过程中的相关问题下达给所有的工作人员，做好成员之间的准确定位。第二，会中服务工作。在会务接待方面，要安排专门人员做好引导签到工作，保证如此秩序。另外，要十分关注会议进行中的各种突发状况，及时解决问题，提高应变能力。第三，会后的评价与总结工作。在会议过后，相关工作人员必须做好总结及反省工作，以便积极发现问题，总结经验教训。除此之外，要完善会议的总结及档案管理，搜集各种动态信息，为后续会议的开展提供有力的借鉴。

总之，在高校会议的精细化你管理过程中，工作人员必须具备“精打细算”和“精益求精”的意识，将精益求精作为会议管理的根本目标。在会议的管理过程中，要严格要求，开展各种创造性工作，提高工作质量、效率及水平等，打造精品会议。要坚持求真务实的理念，简化高校会议的环节，精简场次，节约能耗，实现资源的高效利用。

4 总结

在当前社会形势下，推进高校会议的精细化管理是必然趋势。各个高校会务工作人员必须端正态度，深入认识精细化管理的意义，并将精细化管理理念充分应用到会议的开展过程中，发挥其积极作用。相信不远的未来，高校的会议精细化管理水平将会得到进一步的提高，高校也会朝着更加健康的方向发展，教育教学工作质量也会提升。

参考文献

[1]黄雪芹，詹登民. 加强信息技术的应用 促进施工精细化管理[J]. 四川水力发电. 2011（S1）

[2]刘德芝，刘芳，顾明运. 浅谈医院人力资源成本控制的精细化管理[J]. 医疗装备. 2012（07）

第4篇：能耗精细化管理范文

【关键词】医院；后勤保障；精细化管理

文章编号：1004-7484（2013）-01-0412-02

在我国医疗体制改革的大背景下，医院已逐渐树立“一切以患者为中心”的发展观念，患者有了更多选择机会，因此对医院的医疗质量、服务水平、卫生环境等提出更高要求。实际上，医院也是一个社会体系，涉及到医疗、教学、科研等诸多环节，若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断更新医疗技术水平，采用先进、有效的医疗设备，提高全体医护人员的综合素质。而这一切工作的开展都离不开后勤保障作用。一方面，有效保障医院一线工作的开展，另一方面直接面向患者提供高质量的服务，与医疗活动相辅相成。因此，医院必须强化后勤保障工作的重要作用，不断推进医疗改革的纵深向发展，通过运用精细化管理手段，实现后勤工作的改革与完善，具体分析如下：

1树立精细化管理观念

在市场经济发展的过程中，精细化管理发挥了不可估量的作用。当前，精细化管理模式已经在企业、事业单位成功运用，而对于医院后勤工作来说，引入精细化管理模式，同样具有重要的指导意义。作为新时期的医院管理人员，必须意识到精细化管理的重要性，将其视为医院发展的“法宝”。通过精细化管理方法与手段，推动医院各项工作的有序进行，合理控制医院的成本、降低能耗。因此，精细化管理可以涉及到诸多方面，需要循序渐进地开展，作为医院长期发展的战略手段，发挥重要作用[1]。

2规则制度的精细化管理

医院后勤管理是对医院各项工作开展的支持体系，是一项综合性管理工程，具有点多、面大、专业技术高等特征，对其服务性和安全性提出较高要求。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入与完善，医院管理模式已经从粗放型、计划经济时代正式步入精细化管理时期，并且要求自负盈亏，加强对医院服务水平、医疗水平的重视。在这一过程中，离不开制度的规范及约束作用，若想落实责任目标，必须严格执行各项管理制度，实现绩效目标。

在医院的全流程管理中，都离不开后勤管理的支持与协助作用。首先，构建完善的精细化管理制度，奠定医院良好发展的基础，以此作为医院精细化管理的重要依据。应该意识到，精细化管理的目标在于管人、管事、管物，并提高可靠性[2]；结合国家法律法规、政策等规定，以医院自身发展的实际情况为出发点，通过科学、合理的论证，有针对性地采取管理制度，并不断落实、不断完善；其次，管理制度应涉及到各个部门与岗位，真正实现全方位管理，发挥精细化管理的积极作用，形成全员意识，发挥合力作用；最后，作为后勤管理人员，必须明确自身所处岗位的责任，落实精细化管理目标，严格按照制度要求开展考核工作，确保医院各项工作有条不紊地开展[3]。

3成本核算的精细化管理

医院若想获得可持续发展，必须加强对开源节流的重视，对各项收入进行统一的、细致的管理，合理选择成本与费用的核算方法，及时发现不合理的支出，有针对性地采取调整措施。其一，对成本核算项目的规范化管理。核算作为成本管理的关键环节之一，在核算过程中涉及到科室的诸多环节。一方面，费用收入。包括药品、检验、材料、输血、手术、床位及护理等；另一方面，费用支出。包括各项仪器设备的折旧、药品成本、卫生材料、人员工资、水电费、办公用品、房屋折旧费、仪器检测与维修等。其二，构建完善的核算单元体系，结合不同的部门性质、岗位特殊性等，可以将医院划分为若干个核算的单元，提出具体的核算要求，落实任务目标；其三，选择切实有效的成本核算方法。通过采用全成本核算方法，对收入分配比例、成本分摊形式等进一步完善，更利于各个科室落实成本目标[4]；对于科室的收入来说，可以划分为直接收入与间接收入两部分，其中间接收入涉及到不同的科室，因此采取按比例分摊方法更为适宜；科室的成本则可划分为固定成本与变动成本，每月将变动成本计入到科室中，结合固定成本的实际情况，在规定年限内进行折旧处理。应该注意的是，所有的成本需要从源头记录，以确保其真实性、完整性；其四，对于不同的核算单元来说，应该由专人负责管理，定期将报表提交到经管科，强化各个科室与经管科的联系，共同完善医院的经济管理各项工作[5]。

4精细化管理的全面落实

在医院后勤保障工作中推行精细化管理，离不开若干常规管理的细化。因此在推进后勤保障管理精细化的过程中，采用如下几点：其一，在基本的岗位操作中渗透精细化管理，要求各个岗位树立“节流”意识，对于不合格的工作人员需要采取脱岗培训，提高全体重视程度；其二，推行精细化成本核算，结合医院实际情况制定各个科室、各个岗位的成本投入目标，完善后勤保障体系，将相应岗位推向社会化，提高管理层次的运行效率[6]。另外，由不同领导分别负责的后勤科室管理模式，也应借鉴企业发展的成功经验，构建如同董事会的模式，完成医院后勤管理理事会，对后勤保障工作进行统一规范。

由上可见，在市场经济时代，医院发展的质量水平高低，将对医院的整体效益水平起到决定性作用。因此强化医院内部管理工作，尤其加大后勤保障力度，确保各项医疗、教学、科研工作的有序开展，各部门加强配合，将具体的责任目标落实到位，形成一个整体发展体系，对实现医院社会效益和经济效益起到关键作用。

参考文献

[1]蔡冬生.如何在创建高效节约型医院过程中实施后勤精细化管理[J].中国卫生产业，2012（5）.

[2]杨军安.探析医院后勤工作面临的挑战和突破口[J].决策与信息（下旬刊），2012（6）.

[3]刘志连，王晓蓉，王育珊.医院后勤精细化管理的SWOT分析[J].医院管理论坛，2011（4）.

[4]徐春.如何做好现阶段医院后勤管理工作[J].健康必读（中旬刊），2012（6）.

第5篇：能耗精细化管理范文

[关键词]：线损 精细化管理 措施

随着我国电力建设的快速发展，电力系统面临的形势日益复杂。电力系统在运行过程中线路会产生各种损耗，此时对于这些损耗如果不能够及时有效地进行处理的话就会严重影响到系统自身的稳定性。正是因为这样，在实际工作过程中对于这项工作就需要保持高度重视。

一、项目基本情况介绍

近些年来黄山供电公司依据全省电网损耗管理的要求以及结合自身实际发展情况对供电公司设备和线路进行了全面优化处理。结合本地区实际特点建立起了电网网损实时在线分析及优化系统。通过采用这样一种设计思路及方法，供电公司电网损耗在线可视化检测、负荷实测以及电网经济运行优化以及辅助决策等功能逐渐实现。

二、线损精细化管理的重要性

电力系统运行过程中产生的各种损耗会对电力系统自身的性能造成严重影响，同时还会造成电力资源的浪费，最终会影响到公司的经济效益。正是因为这样，在实际工作过程中就应该高度重视线损精细化管理。

通过线损精细化管理有助于实现对线路、电力系统运行方式、负荷水平以及电网网架进行认真分析，对于电网运行过程中存在的问题也能够及时予以处理。构建实时在线分析系统和优化系统有助于降低损耗能够有效地减少不合理的流动。能够在最大程度上发挥出35Kv线路的运行能力。总的来说在企业内部进行线损精细化管理有助于提升企业的经济效益。

三、线损精细化管理技术要求

实际工作过程中精细化管理的实现需要一定技术的支持，只有在先进技术的支持下才能够实现科学高效的精细化管理。线损精细化管理离不开对线损能耗的实时检测、离不开对各种数据的详细分析，全口径管理是当下的必然选择。线损精细化管理的实现需要采用先进的技术来作为支持。

一是建立电能损耗在线监测平台。实际工作过程中需要结合多维度线损计算结果以及黄山地区电网拓扑结构。只有了解了其自身的拓扑结构才能够建立起完善的监测平台。工作人员经过认真分析建立起了35kV以上的在线线损监测平台。该平台能够显示出每五分钟电能损耗计算结果。二是电网网损计算模型以及专业地网损分析机制的建立。实际工作过程中为了保证计算结果的准确性。工作人员采用专业的计算模型和分析机制来对实际状况进行分析。电网网损分析过程中采用多种方式如无功补偿调整、改变导线类型以及改变线回路数等方式，这些方式的应用能够有效科学地分析出电网运行结果，从而采取针对性措施来予以应对。三是实行全口径管理。所谓全口径管理就是要网损统计分析、线损计算、负荷实测等结合到一起。采用多种方式来实现对计算结果的分变、分先以及分区显示全部电网损耗情况。最终形成负荷实测报告。

四、精细化管理的措施

上文重点分析了当前精细化管理的技术支持，接下来就来重点分析线损精细化管理的各项措施。在实际工作过程中应该逐步建立起以资源整合为核心的线损精细化管理方式。实际工作过程中要通过线损管理的信息化来进一步推动线损管理的规范化。在管理过程中应该坚持抓住重点、分布实施的原则。抓住重点就是要解决电路运行过程中暴露出的一系列问题，要有针对性地采取措施。分布实施就是要根据管理难度以及管理重点来分布推进。实际工作过程中可以采取以下措施来提升管理水平：

（一）开展线损分台区管理工作。在实际工作过程中要详细梳理线损管理工作流程，实际工作过程中应该结合自身的实践经验以及现场的实际情况来制定出完善的制度和实施细则。要把管理责任落到每个人头上，对于每一项工作都应该进行明确的分工。对于每一项管理指标的落实都需要有明确的可操作的标准。分台区管理的重要目的就是要从源头上来控制电能损失，通过掌握电能损失的源头就能够制定出针对性强的降损方案。应用台区自动抄表系统的推广有助于减少线损率波动。

（二）高度重视电气设备及线路的检修工作。电气设备及线路的检修维护是降低损耗的重要措施。在管理过程中应该合理安排人力物力，要结合负荷实时监测系统的结果来有针对性地进行维护，检修过程中要有效减少泄露电现象的产生。对于那些不合格绝缘子、距离导线过紧的树枝需要及时进行处理。为了保证效果，应该多使用带电推广的方式，采用这种方式有助于线路消缺，停电作业要进行严格控制。

（三）基础资料要完整准确。为了保证采用科学的措施来进行管理。首先就是要保证基础资料的完整准确，实际管理过程中为了保证基础数据资料的完整及准确。可以采取以下措施：一是营业普查的常态化。每季度应该开展一次配网基础资料普查工作，通过定期的普查将能够有效保证台区、超标本号之间能够一一对应。二是管理流程的规范化。在实际工作过程中管理流程应该得到进一步优化及规范，营业变更中的基础资料需要得到对应。审定用电方案的时候需要对变压器进行命名，这样能够有效减少营销人员变更工作量；三是考核的刚性化。工作过程中需要根据责任落实情况来进行有针对性地考核。通过这种方式能够充分调动刮泥人员的积极性，从而有助于提升企业自身的管理效率。

（四）加强计量管理。计量管理直接影响着电能的使用情况。为了保证电能计量的准确性，今后要加强计量管理。工作过程中对于那些国家已经禁止的电能表要及时更换淘汰。同时还要把0.5级CT更换成0.2级CT。为了防止窃电漏电，还需要对电能表进行防窃电改造。对于那些高计量电力用户则需要采用高压计量箱。集抄系统需要全覆盖。

线损精细化管理是一项十分重要的工作，在今后管理过程中工作人员应该充分认识到这项工作的重要性。本文以黄山供电公司的实际案例为例详细分析了今后加强线损精细化管理的措施，今后应该逐步加强线损管理的信息化，通过信息化来实现精细化。同时还要完善相关制度。

参考文献：

[1]谢荣，余南华.论线损精细化管理模式[J].供电企业管理，2009（4）

第6篇：能耗精细化管理范文

开辟节能服务新领地

如今，中国压缩空气系统的节能领域还处于一片空白，真正专注于压缩空气系统节能的企业凤毛麟角。这是一个新兴的行业，而爱社科技就是这条节能服务道路上第一个敢“吃螃蟹”的企业。

北京爱社时代科技发展有限公司（以下简称爱社科技），是一家致力于工业节能领域的高新技术企业，专业提供制造企业工艺及设备中广泛使用的压缩空气等工业流体介质的相关节能解决方案及其立项实施，同时为企业提供高科技节能系列产品。其致力于从源头到末端的系统整体节能解决方案，突破以往只关注源头动力设备的传统节能方式，更多地为末端设备提供个性化的节能诊断和节能改造，以协助企业最大幅度地削减工业流体介质使用能耗。

在中国，许多大型的制造企业使用空气压缩机时并没有意识到能耗的损失，更没有能源浪费的概念。对于爱社科技全新的节能理念，北京爱社时代科技发展有限公司总经理李晶这样解释：“目前，我们的节能方案能为客户节能10%～30%，投资回收期一般在9～15个月。爱社科技的节能理念不同于以往的仅在气动方面进行改良，而是全新的采用信息化、自动化和智能化的“三化”管理方式。可实时监测压缩空气系统的运行状况，包括流量、压力、露点等数据。自动生成运行记录表，分布式监测压缩空气系统。导入压缩机群专家控制系统后，可以实现压缩空气系统的自动化运行和空压机的自动开关机、顺序启动、维护保养、信息自动提示等功能。”通常情况下，使用人工控制空压机不能随时开关机，所以就出现了不停机的状态，比如在午休时间，用气量很小，但由于空压机不停使得电量消耗在无用功上，则产生了不必要的浪费。采用爱社科技的节能方案后，空压机完全达到自动停机，减少了大量浪费，这是人工不可能完成的任务。

用幼马拉更小的车

从2010年爱社科技发展伊始就一直保持着技术领先的优势，2011年的销售业绩与2010年相比增长了4.6倍。公司市场和业务不断向汽车制造、机械加工、橡胶、棉纺化纤、钢铁、水泥、家电等工业领域的节能改造深入，并已经对海尔集团、松下公司、四方机车、盛泰集团等国内外知名企业实施了整厂节能改造项目。迄今为止，公司已被授予发明专利权3项、软件著作权4项。

对于一个新兴行业的企业来说，这样的成绩不容小觑。快速的发展得益于爱社科技的市场核心竞争力—技术。李晶讲道：“市场上有许多技术都非常有价值，但关键在于是否能与客户的需求紧密地联系起来。而爱社科技的技术能够满足国家‘十二五’规划对于节能方面政策的需求，而且能够满足企业在管理方面再上一个台阶的需求。在顺应节能减排成为中国工业发展大趋势的同时，我们凭借独有的技术，将以前人们没有想到的知识进行融合，将业务模式转变，将产品集成，使整个压缩空气系统实现更为精细化的管理。”

爱社科技在节能论证之初就向企业推广最先进的系统节能理念，而不是让企业花钱去买一堆不匹配的硬件。一般的节能公司是把“大马拉小车”改成“小马拉小车”，认为末梢用气是工艺要求，不可更改。而爱社科技是“用幼马拉更小的车”，立足于气动理论和实践的优势，实现面向空压机房及末端用气设备个性化、精细化的节能。在已完成的节能项目中，轮胎制造企业最为受益。在导入爱社科技的空压机节能监控系统后，实现了压缩空气系统的信息化，提高了企业精细化管理水平；实时检测压缩空气系统的运行状况，并对异常情况报警；上下位机两级结构及容错控制系统有力地保障空压站房供气压力的稳定，最终帮助轮胎制造商年节能率达到30%以上。

专注商务模式建设

爱社科技的节能方案提供两种商务模式：节能量保证型与合同能源管理型。节能量保证型的特点是目标节能率有可靠保证。爱社科技向终端客户提供节能硬件改造，并负责安装。安装完毕后，将项目实施前后的能耗数据进行对比，以达到目标节能率为验收标准。公司对节能改造项目提供一年质保期（质保期从验收合格之日起计算）。在质保期内，如果系统硬件存在质量问题，会进行免费维修或更换。合同能源管理型的特点是爱社科技为企业分担节能风险。爱社科技按照合同能源管理模式为终端客户实施节能改造，垫付节能改造所需所有费用，终端客户押付少额的设备保证金。改造完毕后，公司与终端客户在约定期内按约定比例分享节能效益。约定结束后，项目设备所有权转移给客户，设备保证金退还。

两种商务模式有各自的特点，当然也适合于不同类型的企业。选择与企业现状最为匹配的商务模式方能事半功倍。如何选择适合自己的模式？李晶回答道：“在与客户谈判的过程中确定企业最终采用节能量保证型还是用合同能源管理型。参考的内容主要包括三方面：其一，客户的需求是什么。其二，客户适合模式及爱社科技的风险控制。其三，哪种模式能够为爱社科技与客户均带来最大化的利益。”在实际应用中，节能量保证型是选用较多的模式。大多数企业都希望先看到节能的效果再付款给节能服务公司，但由于政府和企业内部的双重压力，也迫使企业既要进行成本压缩，又要完成政府规定的节能指标。时间的紧迫使企业不得不选择短期内就能见到效益的节能量保证型，与合同能源管理型需要支付给节能服务公司高额的费用不同，节能量保证型大概在一年内就能收回成本。

爱社科技在向客户推介节能方案时也曾遇到过困难，毕竟节能的理念对于中国工业还属于新兴事物。而对于发达国家而言，其节能理念已经有很多年的历史，它们早已认识到真正造成能耗浪费的是制造业。美国和欧洲在设备的管理方面都拥有成熟的人才，尽管中国迅速成为了制造大国，但人员的学习能力和管理能力都有很多地方有待提高。中国正在一点点地摸索，必定要从粗放型管理逐步达到精细化。

第7篇：能耗精细化管理范文

关键词：电力营销；服务管理；精细化

社会经济水平的提升以及人们生活水平的提升，对于电力工程中的相关服务质量以及营销水平有着更高的要求，对于营销系统来说，与客户要直接进行交流和服务，是一项重要的建设内容，当前对于电力企业发展情况来看，竞争力不断增加，让营销工作受到非常大的压力，因此只有切实将营销服务的质量进行保障，才能够加强自身的竞争力，适应快速发展的市场环境。从当前电力工程建设来看，很多服务相对比较粗放，在管理体系和管理方式上相对落后，导致电力资源发生了不同程度浪费问题，因此在电力营销服务中实现精细化管理是必然的。

1实施精细化管理的目的

1.1提高管理水平

对于电力企业来说，一项规范的制度和流程是必要的，通过精细化的管理方式，能够将各项工作责任和制度进行明确和细化，让每个工作人员能够严格按照各项规定进行约束自身，及时将存在的问题认识和改正，通过最经济的方式实现了最大的效果。

1.2发挥信息系统的作用，提高效益

能够对电力系统中存在的各种信息进行高效率整合，保证信息准确和完整，同时将电力系统中的配电管理进行提升，降低其中出现的电力损耗问题，通过对信息系统的应用，将发生浪费的情况进行跟踪监督，根据实际情况采取相应的解决措施，避免出现电费出现坏账难问题。

1.3减少经济损失

对电能计量设备进行改造，实现对现场各种情况的监督测量，应用信息系统降低出现透漏点问题，同时将低能耗非晶合金变压器应用在工程中，实现更加稳定的运行条件，降低电力线路发生损失的情况。

1.4提升服务水平

通过精细化的管理方式将营销工作的整个程序进行再一次整理，通过建立营销支持系统，完成更好顺畅稳定的工作流程，提升营销服务质量，最终形成一套新的服务系统。

2电力营销服务现状分析

2.1供电服务质量较低

当前电气企业营销服务工作中，整个质量无法达到相关用户的要求，导致这种问题的原因主要是从下面几个方面去考虑，首先就是从电力营销服务体系上就存在一定的问题，无法实现一体化的管理模式，其次很多电力企业中并没有完善的管理制度和流程，导致无法根据制度对相关工作进行评估和约束，最后就是电力需求量不断增加，而供电质量却跟不上，导致营销工作受到非常大的影响，对于电力企业形成很大危害。

2.2营销团队综合素质较低

一方面从营销服务的整个团队组成上来看，专业的技术人员非常少，很多专业的营销知识认识不足，实际的工作经验也并不丰富，这主要是与电力供应市场的长期发展有关，对于营销服务工作的积极性降低，另外电力企业实施的营销服务方式太过单一，在实际的应用中又无法真正体现出其价值，导致对电力企业的发展形成了很大影响。

3精细化电力营销服务管理的措施

3.1精细化电力营销服务数据平台

精细化管理工作对于电力营销服务工作有着非常重要的指导作用，在如今科学技术发展迅速的今天，建立数据信息集成平台是推动电力营销服务工作的一项重要措施，能够对营销服务工作形成基础的技术支撑力。在建设精细化营销服务平台中，要首先对供电企业的实际情况进行考察，将其实施自动化系统的问题进行观察，对营销数据进行采集和处理，将电力电压以及容量的等级、差异性进行分别采集，根据不同的要求，建设不同的数据平台，通过智能化的仓库以及信息联机处理，将各种智能化技术应用到电力营销服务中去，通过对这些技术制定新的规范和标准，提升对营销服务水平的评价估算，实现信息数据的实时性，从而提升电力营销的经济效益，最终实现供电的精细化改变。

3.2创新进取，实现电力营销服务理念

对于电力企业进行精细化来说，只有相关管理人员和工作人员从自身观念上将此理念进行关注和重视才能够保证其顺利实施。在如今市场经济大发展的环境中，只有将营销服务的理念进行创新，在各个工作人员中实现创新思维意识，才能够提升企业的服务质量，让电力企业能够应对快速发展的电力市场环境。电力企业通过电费实现营销服务的利益，通过精细化的管理理念，能够对电费的管理进行强化，加快电能的销售力度，也能够更好的达到经济效益，实现电力营销的服务管理良好循环，在其中工作人员发挥着重要的作用，因此对电力营销服务人员要不断的进行相应的培训和教育工作，切实提供每位员工的管理理念，对于电力企业自身来说，转变管理方式，主动的与电力市场的发展相协调，通过电力营销的精细化管理，逐步增强电力企业在市场当中的地位，为电力企业管理质量提升塑造优质的营销服务环境。

3.3制定完善的考核制度

通过科学的管理制度建设才能够切实的对电力工程实现保障作用，因此在实施精细化管理的过程中，为了保证能够充分发挥其作用，相关管理部门要从自身的实际情况出发，制定出完善的管理制度，在制度中对于工作人员的责任进行明确，这样不仅能够约束工作人员，也能够提升工作人员的积极性，在考核制度中明确惩罚和奖励的方法和措施，从业绩以及工作态度等多个角度去进行评价和衡量，从而为我国电力企业的工作环境提供了优化的条件，保证了我国电力企业能够获得更加优质的服务。

总之，随着市场经济的快速发展，电力企业要想适应这种发展速度，必须要在管理方式上进行创新和优化，将精细化管理方式切实应用到营销服务中，保证电力工作的各项管理工作更加高效率完成，也能够提升电力企业的经济效益，充分发挥其对电力营销工作的积极促进作用。

作者:俞昂 单位:国网宁波供电公司

第8篇：能耗精细化管理范文

关键词： 高职 学生管理 精细化

随着社会不断发展，各地区对高素质技术技能型人才的需求日趋提升，承担着培养这一类人才重任的高职院校面临着不小的压力。与本科院校相比，高职院校更注重学生职业素质的培养，而这一点与学生管理工作密不可分。很多高职院校在管理学生方面往往照搬本科模式，无法很好地针对高职学生特点制定管理制度，不能满足高职教育的培养要求。因此，高职院校学生管理工作改革已刻不容缓。精细化管理模式讲究高效，切实可行，可以为高职院校学生管理工作建设提供新的改革思路。

一、精细化管理模式的起源与优势

（一）起源

20世纪50年代，精细化管理模式最初发源于日本。当时的日本企业开始尝试将每个员工的工作细分并具体化，明确工作责任，每日检查清算，杜绝推诿搪塞，蒙混过关，及时发现并处理各类问题，要求管理者尽职尽责，把各项工作做细做精。之后，精细化管理模式得到了欧美国家的青睐并逐渐发展完善，为全世界所采纳。

（二）优势

精细化管理模式可以帮助企业最大限度地实现资源和成本的有效利用与管理，避免进行低水平重复建设和粗放型建设带来的大量人力、物力、财力浪费现象。精细化，就要去粗取精，细致入微，由表及里，遵循规律，找到解决问题的最佳方法。从起初的家电、汽车等大规模制造业，到后来的许多其他领域，通过精细化管理实现生产与管理流程优化的做法已得到了广泛认可。中国细节管理第一人汪中求认为：“精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。”

二、目前高职院校学生管理工作存在的问题

长期以来，许多高职院校对教学这一方面比较关注，而对学生管理工作不够重视，缺乏对学生管理工作的深入探讨与研究，对学生管理工作规律的总结不够深入、把握不够准确。将学生管理工作简单地归为传统的思想政治教育，多为抽象的理论教育，笼而统之，缺乏与学生深层次的交流沟通。管理方法非常单一枯燥，一般为上传下达或放任自流，片面求稳，毫无特色创新，很难得到学生共鸣，管理效果更是无从考量，马虎敷衍或死板务虚的现象比比皆是。这种不从学生实际需求出发的管理方式已经严重滞后，为出现恶性事故埋下了隐患，亟待改革。

三、高职院校学生工作精细化的可行性

近年来，一些高职院校为了应对严峻的就业压力，为地方经济发展输送合格人才，开始着手尝试将精细化管理模式引入学生管理工作之中，不失为一项有益的尝试。虽然企业管理追求的是效益，学校的学生管理工作为的是育人，两者不尽相同，但是管理过程中都需要适合的思想与理念作为指导。代表现代管理先进文化与手段的精细化管理模式，如果能被合理地借鉴运用，对于破除高职院校学生工作中原有的陈腐机制，真正实现以人为本这一核心，调动全员的积极性与主动性，让学生全面健康成才是十分有利的。高职院校学生管理是一项系统化的工作，包含许多琐碎繁杂的细节。强调细节化、具体化的精细化管理模式可以通过抓好每一个环节，全面规范地推进整个学生管理工作进入良性循环，保证工作健康顺利进行。

四、高校学生工作引入精细化管理的价值和意义

（一）有利于优化人才培养模式

学校是人才培养的载体，面对全体学生，面对学生的全面发展，整个工作真可谓千头万绪。一旦有所忽略疏漏，就可能产生不良影响，造成无以挽回的恶果。细节决定成败，只有保持高度的责任心，全心全意对待每一件小事、每一个细节，才能保证学生得到最佳培养，更好成才，以细节的完美保障人才培养成功。

（二）有利于转变落后教育理念

以往的教育大都片面强调学校为社会服务这一职能，忽视学生的发展，受人以鱼而非渔，常以分数论英雄，一卷定终身，偏重于精英的培养，没有将社会进步与人的发展相统一，在培养全体学生的发展与自我学习能力方面有很大缺陷。因此，要改变这些弊端，必须转变教育理念，从变粗放型管理为精细化管理着手。只有实行精细化管理，才能适应时展对教育工作的要求，在实践中进一步促进教育理念变革。

（三）有利于提升校园文化建设

像牛津、耶鲁之类的世界著名学府都在校园文化建设方面独树一帜。在校园文化的熏陶下，学生在个人素质养成，学校在教学、科研、人事管理等各个方面都会形成自己的风格。精细化管理制度，以其精益求精，不断探索的本质，注重细节，强调成效的意识，鼓励创新，以人为本的特性，与其他校园文化一样发挥着影响人、改变人、塑造人的作用。高职院校在精细化管理过程中会逐渐形成一种关注细节、尊重人性的工作作风，以人本主义精神关怀培养学生，对学生产生潜移默化的有益影响，共同推进校园文化建设步上新的台阶。

五、高职院校学生工作精细化的具体做法

（一）解放思想，改革管理制度

高职院校的管理层应该解放思想，跳出原有的思维限制，摒弃以管理任务分工为主的管理模式，丢弃过时的约束学生发展的条条框框，以学生需要为根本，实行项目化运作，勇于探索并建立适合学生的新型管理制度，以适应不断变更的教育现状。

（二）确立学生的主体地位

以往的学生管理工作中，学生都是处于被动的从属地位，被指令，被检查，被教育，缺乏主动性。实行学生工作精细化管理后，可以尝试建立学生自管中心，吸引学生参与管理，改变原来管理者与被管理者相对立的局面，让学生自己管理自己，相互监督，相互帮助，交流沟通，充分发挥学生的主动性与自觉性，真正确立学生的主体地位。

（三）推进学生管理队伍的专业化

精细化管理要求管理者对从事的业务非常精通，管理者的专业水平越高，精细化程度也就越高。在学生工作中，辅导员队伍的专业化程度在很大程度上决定了精细化管理的成效。高职院校的辅导员经常与学生接触，是学生工作的主要参与和执行力量，综合素质与业务水平对学生工作的开展有着直接影响。长期以来，辅导员队伍建设尽管取得了一定的成绩，但仍滞后于高等教育发展形势，无法完全满足学生健康成才的需求。高职院校的管理层可对此予以资源等方面适当的补助，给予人文关怀，定期开展多样、灵活的相关培训，逐渐形成辅导员队伍业务提升的制度化。

（四）完善评价标准与体系

建立科学的评价标准与体系是实现学生工作精细化管理的关键。精细化管理应用于各国企业管理中，核心价值主要体现在能够降低能耗和成本，提高效益，实现利润最大化。由此可见，资源消耗与成本是否降低和利润率是否提高是衡量企业精细化管理成功与否的主要评价标准。以此类推，要客观准确地评价高职院校学生工作精细化管理的成效，也需要建立一套相应的评价标准与体系。

学生工作的评价主要有两种方法，即终结性评价标准与过程性评价标准。以往学生工作大都采用终结性评价标准，因其直观简便，可操作性强，但其不足也是显而易见的。只看结果忽视过程，注重眼前忽视长远，关心事件本身忽略人为因素，常常导致管理者只从自身角度考虑，追求短期成效，不能以学生为本，顾及学生的长远切身利益。学生工作的综合管理效益有时在短期很难显现，需要等学生毕业踏上社会以后才能有准确的结果，这样容易导致评价缺乏可比性和公正性。而形成性评价标准就能弥补这些不足。每项工作都有明确的流程和步骤，对其中每个环节都进行评价，最后综合整体效果得出结论。这种评价方式相比前者在客观公平准确方面有了大幅度提升，但耗时较多，操作难度较大，需要克服种种困难，打破这些局限，让精细化管理真正产出实效。

参考文献：

[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].新华出版社，2005.

[2]姜佐城，于艳迪.高职院校学生工作如何实现精细化管理[J].黑龙江科技信息，2011（4）.

[3]卢书欣.“精细化管理”与高职学生管理工作研究[J].海南广播电视大学学报，2014（1）.

第9篇：能耗精细化管理范文

【关键词】油田开采；精细化；成本管理

目前大庆油田已经进入特高含水期老油田精细开发、稳产增效的新时期，油田开发难度逐年加大，给油田成本管理带来巨大压力。如何有效控制油田开采成本，更为准确地界定责任与分析目标成本，更加准确地测算目标成本，分解成本压力，业已成为提升油田效益所不可忽视的核心工作。为此，笔者认为油田企业应当转变过去粗放型的成本管理为精细化成本管理，将管理责任具体化、明确化，全力抓好如下四方面工作，以最大限度地减少管理成本及所占用的资源。

一、加强重点费用成本控制

加强油田作业区采油成本精细化管理，首要工作就是将开采过程中主要支出的成本费用列为重点管理对象具体化、明确化，对其进行严加管理和有效控制，总的来说主要包括材料费、燃料费和运费三方面的管理。

材料费作为油田开采作业成本花费比重最大的部分，必须严格执行精细成本管理，细化成本控制制度和成本支出指标。细化成本控制制度主要是指根据不同作业区的开采作业实际情况，以小队为单位制定个性化的材料出入库制度和与之相配套的维修保养制度，通过加强维修保养和修旧利废减少材料消耗，从而到达到合理节约材料费的目的。细化成本指标主要是指要做好年度和月度材料费预算，并层层分解到各作业区，以材料费限额指标的方式下达给各单位，严格按照指标控制材料费支出，力争杜绝计划外用料造成超预算的现象，确有需要的，必须由主管领导审批后方可执行。

实施燃料费和运费的精细化管理除了要制定燃料费和运费限额指标外，还必须做好设备燃料消耗预算和车辆运输计划，燃料发放和运费支出要严格执行审批和核准制度，实时监控设备燃料消耗情况和拉油运输工作量。此外，还要随时观察分析油井生产状况，对低产井间开时间进行及时调整，大力开展“五小成果”活动，通过技术革新实现资源整合，节能降耗，最大限度地降低燃料消耗，杜绝超标现象发生。

二、健全单井成本核算体系

当前特高含水的油田开采形势，尤其是老区呈现出来的泵挂深、结垢腐蚀等问题，造成了单井维护性作业较为频繁的现状，从而加大了单井维护的成本支出。因而加强油田开采精细化管理，就必须健全单井成本核算体系，认真记录每口井的数据，将核算结果进行对比分析，根据考核标准进行评分并追究责任，狠抓如下两方面工作：

首先，准确记录单井生产数据，全力做好单井成本分析。加强对日常生产数据记录准确性的监督和审核，确保产量、含水、泵挂深度、工作参数和加药型号等成本核算基础数据记录及时、准确，每日都要将记录数据于历次数据和测试资料结果进行对比分析，及时观察单井运行状况，一旦发现数据不正常，必须由财务部门协同生产部门及时查找原因并做好治理，同时还要定期召开月度、季度和年度成本分析会，对前一阶段成本管理情况进行考评，根据实际生产情况调整工作计划，避免因生产运行不良造成过多的成本支出。其次，要加强对各级人员的成本管理培训，以达到增强成本管控责任心和提升管理技能的目的。

三、完善生产成本监控机制

成本控制并不是财务部门单方面的工作，而是需要各部门和作业区协同配合的一项长期性基础工作，需要由公司至厂、由厂至矿、由矿至队、由队至站、由站到每个岗位员工的通力合作，因为与油田开采相关的方方面面工作都和成本挂钩，因此有效贯彻精细化成本管理，还必须建立完善的生产成本监控机制，自上而下逐级监管、层层把关，将产量任务和成本控制任务层层分解至最基层岗位员工：

首先，单井站和基层小队各岗位员工必须每天认真录取产量监控报表各项数据，监控产量变化情况，总结汇报当日碰泵、热洗、扫线、对防冲距、检查流程等措施，明确影响成本的因素。其次，各矿技术人员应当对基层小队上报的各项数据进行日分析、周分析和月分析，对维修等成本支出较高的单井进行安排单量、测试功图和动液面等工作，确认不出油时及时协调上修动力，避免不必要的成本支出。同时还要区分新老井的成本支出进行横向和纵向两方面对比分析。最后，对矿上报的成本支出情况进行审核，重点审核造成成本支出同比较大的原因是否合理，对无法合理说明原因的，生产运行部门和相关技术部门必须相互配合，找到油田开采过程中存在的问题及时整改，减少不必要的成本支出。

四、细化成本考核管理体制

要完善成本管理考核制度，细化考核指标到生产经营、设备管理和财务等与成本控制相关的工作人员，全面落实岗位责任制，让管理人员、技术人员、操作人员每个人的肩上都担业绩指标。对因人为原因造成事故和质量问题而带来的过多成本支出，要追究其责任，根据相应的考核标准给予通报批评、记过或者相应的经济处罚，以提升各级人员对成本管理的重视度，为切实贯彻成本管理提供保障。此外，由上至下制定月考核、季度考核和年度考核指标，对完成指标的单位和个人，给予适度的奖金，以激励员工认真落实成本控制工作。

总而言之，油田开采只有不断探索提升精细化成本管理水平的有效途径，在采油工艺上重视管理、作业、能耗及其他方面的成本，紧紧围绕精细化成本管理，围绕效率、效益来展开工作，才能实现统筹推进系统优化、节能降耗和经济效益的提升。

参考文献：