建筑工程市场研究精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工程市场研究主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑工程市场研究范文

关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1、对建筑工程实行施工现场管理的重要意义分析

通过对施工现场情况进行分析观察，可以看出承建企业的管理水平，尤其是大部分建筑工程都处在人流比较密集的地区，如果现场管理较好的话，可以产生不错的社会经济效益，并促进施工企业健康长远发展；相反的话则将损害施工企业自身的声誉，从而阻碍企业发展。同时，对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了确保施工材料、施工机械及劳动力等要素在施工现场有序运作，从而顺利进行建筑工程施工。在施工现场的管理内容上，包括了城区规划、交通、消防、安全及文明施工等。施工现场的管理人员应当具备较高的业务水平和较强的法制观念，要合理的安排施工材料与机械设备，并精确的计算出施工材料的消耗数额，以确保施工现场的管理工作有序进行，并减少不必要的施工浪费，从而提高建筑工程施工质量和承建企业的经济效益水平。

2、建筑工程施工现场管理的基本原则

2.1、做好工程的基础工作

管理工作是施工中的一项基础工作，要想做好这项基础工作就需要在施工之前对于工程的计量、标准化、定额以及核算等各个方面进行科学合理的安排。

2.2、综合性的管理原则

现场的管理工作，综合性比较强，工程中的整个环节都需要通过管理工作来对工程进行监督。其中包括对建筑工程质量的管理，对现场工作人员安全操作的监督，对建筑工程工期的控制，对施工中各个阶段程序的详细掌握等等。管理工作是对整个建筑工程进行统筹的管理和安排，并不是单纯的对一个小方面，某一个环节，或者是某一个技术进行的，因此我们应当把建筑工程的施工现场管理工作作为施工中大的方面来考虑，让它在工程中发挥指导作用，充分地发挥在现场资源的利用上，合理分配资源，让建筑施工顺利有序地进行。

2.3、现场管理要随时的变动

建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。

3、施工现场存在的问题

3.1、施工质量与安全管理工作不够完善

建筑工程通常具备工程量大、工期长及工序多等特点，因此影响建筑工程施工质量与安全的因素比较多且复杂，给全面施工现场管理工作带来许多挑战。而在施工质量管理工作中，一般是采取抽检方法进行，容易出现某个中间环节的漏检现象，导致质量与安全问题产生。

3.2、施工现场安全管理意识淡薄

一些施工现场管理者安全意识淡薄，没有正确认识施工安全管理重要性，从而在施工前，没有对施工质量与安全的重要性进行深入广泛的宣传。从而导致在施工时经常出现，施工人员违反施工质量与安全的相关标准和规定等情况，促使重大安全事故的发生频率较高，影响承建企业的声誉，并给施工企业带来较高的经济损失。

3.3、设计的变更频繁

设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。

4、建筑工程施工现场管理与控制措施

4.1、做好施工现场的全过程质量管理

大量的建筑工程施工实践表明，样板工程质量管理体系能够有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必须将全过程的质量管理体系切实落实到位，对施工现场的监督与检查力度要进一步加强。对于施工现场资料，要求相关管理人员能够随时掌握，特别在条件允许的情况下，要大力推行信息化管理，一旦发现施工现场存在任何问题，都要及时采取相应的解决措施，以避免问题积累造成难以挽回的后果，要将质量隐患控制在萌芽阶段。

4.2、加强对施工现场中施工材料的质量管理

施工现场的材料质量问题是建筑工程整体施工过程中非常重要的环节之一，施工材料质量高低，将直接关系到整个建筑工程施工质量。所以在采购施工材料之前，要事先对施工材料展开分析与调研，充分掌握施工材料质量与价格情况，要在合理的价格基础之上，通过不断对比分析来选取最合适的施工材料。同时，还需要构建完善有效的材料质量相关验收机制，要对进场的所有施工材料质量进行严格的检查与验收，禁止质量不过关的材料进入到施工现场中。此外，在投入到施工以前，要对材料实行检测，以进一步保证施工材料符合施工标准。

4.3、完善施工现场的安全管理

在施工现场开展安全管理工作时，应当从施工现场的实际情况出发，不断调整和转变安全管理措施，以减少施工安全隐患产生。对此，首先要认真分析并总结施工现场安全事故处理经验，制定符合建筑工程施工特点的安全保障管理体系，以有效的贯彻落实安全管理相关制度。例如当进入到施工场地时，应当正确的系好安全带，并佩戴好安全帽；搭设脚手架时，应当严格遵守施工规范和施工标准。

4.4、做好施工现场的监督与管理

为了做好施工现场的监督与管理工作，必须对工程施工和操作要点进行全面了解，充分掌握施工的每一个重点与难点环节。例如，混凝土施工过程中如何对振捣时间进行控制，养护管理工作怎样进行才能有效避免出现裂缝；砌砖施工过程中灰缝厚度、砂浆饱满度的控制以及拉结筋布设要点等。只有做好施工现场的质量管理力度，才能切实提高工程质量和施工效率。

4.5、积极推广现代化的管理方式

现代工程施工中所运用到许多先进的施工技术和方法，新工艺和新设备也层出不穷。他们为现代化的施工提供了基础条件。一些有条件的工程，应当尽量集中设置搅拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土构件等等。尽量采用工厂化生产，广泛地运用新型材料，变换施工工艺，尽可能减少现场工作人员的手工作业，降低作业以及劳动的强度。运用电子计算机和闭路电视来进行现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，努力实现施工的现代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人员的业务素质

施工人员直接参与建筑工程的组织、操作、指挥，因此，他们的业务素质情况将决定着施工现场的管理情况。所以只有加强对施工人员的管理，才可以充分激发他们的施工积极性，为建筑工程的施工质量提高做出更大贡献。对此，首先要从建筑工程自身的施工特点出发，加强对现场管理人员和操作人员职业道德与专业技能的培训工作，要深化他们对于工程施工质量与施工安全的科学认识。同时，针对不同施工岗位，要根据施工人员自身素质水平，正确合理的安排好相应的施工人员，同时落实施工现场管理责任制，以进一步提高施工现场管理水平。

5、结束语

建筑工程的施工现场管理是一项复杂而又系统的工作，施工现场对于建筑工程的施工意义非常重大。对于施工企业来说，要做好建筑工程的施工现场管理工作，就必须要积极运用现代化的管理思想，制定出严谨的管理标准，实现科学化、制度化和规范化的管理，切实提高施工现场管理效率与管理水平，推动施工企业的可持续发展。

参考文献：

第2篇：建筑工程市场研究范文

关键词：建筑工程；现场施工管理；技术措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了更好的保证建筑工程的质量，就要实行既科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。

一、建筑工程现场施工管理

对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的

工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。

在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工验收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。

二、建筑工程中现场技术管理的重要性

对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。

三、现场施工技术管理措施

伴随着市场的竞争越来越严重，为了能够在市场竞争中获得生存、发展的空间，施工企业在工程项目施工的全过程中，为了确保工程的质量，降低工程造价，缩短施工周期，就需要对工程项目进行全过程的管理。因此，做好施工现场的施工管理工作，就成为基建工作中的重要任务，以下就对几个主要环节作出阐述。

1、加强对人员的控制

工程施工人员对于建筑工程的施工来说非常重要。在工程施工前对承包单位的技术资质进行严格审查，做到精确制导工程人员是否具有按期完成工程任务并保证工程质量的技术能力与管理水平，这是工程得以进行下去的前提条件。近年来，由于建设规模不断扩大，施工人员严重缺乏，导致大量农民工进入到建筑队伍行列，由于这些人大部分缺乏建筑施工专业知识、素质较差，对整休素质产生了影响。现场施工管理是 “以人为本”的，人员的工作质量是工程质量的基本保证，对于提高工程现场施工管理水平非常重要。

与此同时，建立健全工程质量的监督机制，提升质量监督人员的整体素质水平也至关重要。管理人员要不断加强自身素质的提升，不断适应建设管理的需要，确保工程现场施工的正常良好运转。

2、建立完善的现场施工管理制度

在建筑工程现场施工的时候，我们需要建立完善的现场施工管理制度以保证施工时候的工程进度和工程质量。我们建立以下几个方面的制度。

（1）建立审核制度

我们需要建立不间断的学习审核建筑工程现场施工技术图纸制度。因为，只有通过这样的措施，才能确保施工技术图纸和施工现场的实际情况相吻合。通过这样的措施，我们还可以使施工技术人员充分的把握图纸的要求和内容，然后可以想到更加优秀的方案来解决实际施工和技术图纸之间的矛盾。进而不耽误工程的进度，并且保证了工程的质量和安全。

（2）建立质量检验制度

施工的材料和施工设备的质量是影响整个建筑工程质量的最重要的因素之一。所以，我们建立常态化的检验施工材料和设备质量的制度，首先，确保使用的材料必须都是经过检验，并且材料设备的检验人员必须通过检验的资质认定，只有通过这些方法才能确保材料和设备的质量。

（3）建立现场施工技术档案资料的管理制度

技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为建筑工程的改造以及扩建提供必要的依据。

（4）明确管理人员的职责

合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作。责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要由各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。

四、小结

综上所述，伴随社会经济的高速发展，建筑工程日趋激烈的市场竞争，要求建筑公司必须保证工程建设的质量，只有质量过硬才能在竞争如此激烈的市场占得一席之地。所以，建筑工程的现场技术管理就非常重要，在工程施工中要不断完善工程质量管理体系，建立完善严格的监督管理制度，使建筑工程质量得到不断的提升。

参考文献：

[1] 董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导.2011

第3篇：建筑工程市场研究范文

【关键词】建筑工程；施工；现场；管理

一、施工现场管理的意义

建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点：

第一，有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。

第二，强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。

第三，用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。

第四，施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析

当前一些建筑工程项目建设施工现场管理方面存在较多的问题比如整体管理混乱、目标管理不明确、资源配置不合理等，制约了项目建设的顺利开展实施。综合分析后，得知造成施工现场管理问题较多的原因主要有以下两方面：

（1）施工组织设计不合理

部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理投有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差无法指导施工技术作业的顺利实施。

（2）施工现场整体管理部署不统一

建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全、成本与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。

三、施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。

（1）合理规划施工用地

首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。

（2）科学地进行施工总平面设计与布置

施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。

（3）加强对施工现场使用的检查

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。

（4）合理调整施工现场的平面布置

不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。

（5）建立文明的施工现场

文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场保持良好的作业环境"卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。

（6）及时清理转移

施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。

（8）做好施工现场管理评价

在工程完工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价"工程质量管理评价"施工安全管理评价"文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。

四、结语

建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。

参考文献：

[1] 张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010（6）.

[2] 张挥宇，廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J]..门窗2013.P6：83.

第4篇：建筑工程市场研究范文

关键词：住宅建筑给排水施工

Abstract: this article mainly from the multilayer residence building water supply problems existing in the construction and the construction technology were discussed.

Keywords: residential building water supply and drainage construction

中图分类号：S276文献标识码：A 文章编号：

前言

随着经济的发展，人们对高质量居住环境的要求也越来越高，建筑给排水系统作为住宅设备的重要组成部分，其施工是否合理，对今后住户的装修、日常使用与维护将产生重要影响，所以我们要加大重视力度，加强施工技术的研究。

一、住宅建筑给排水施工的存在的问题

1、建筑给排水施工中的安全管理问题

建筑给排水施工中安全管理存在如下问题：(1)各施工单位开挖管沟断路时，没有提前上报总承包单位，所以承包单位不能根据施工道路布置条件。统一安排时间和在同条道路上，同时施工挖管沟，导致不能限期完成施工并恢复道路交通；(2)总承包单位没有统一规划埋设临时施工用水管网，管线没有埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网内设置消火栓数最不能确定；(3)施工期间到各施工单位没有到或很少到施工现场检查指导，造成很多违章作业；(4)凉水塔安装施工不以防火工作为重点，施工顺序混乱，使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性没有进行检查，有时导致电火花引起火灾；(5)监督检查各施工单位安全管理机构不能正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施并没有具体落实。

2、建筑给排水施工中的质量问题

1）施工程序不规范

管道安装施工与其它建筑施工一样，有着内在的规律性，这就要求施工时严格按科学的程序进行，防止随意性和盲目性，如管道的安装，如果前后顺序颠倒，就会使管道无法进^预定的位置。

2）施工过程中工艺粗糙造成的现象，如水管连接处渗水、设备安装尺寸不精确造成的噪音过大等：建材质量不过关造成的现象，如材料进场不按规定验收，造成使用时水管开裂，水嘴、阀门关闭不严：设计考虑不周造成的现象。如阀门数量不足、泵房内未考虑排水等：在建筑设计时，对管道及设备的设计安装缺乏精确的计算，致使在实际安装操作时接口不准，设备位置不准，坡度、标高、位置发生偏差，有的对管道施工中应注意的事项缺乏必要的说明，造成施工质量不合标准等，有些单位为降低工程造价，忽视工程质量，片面压低造价，导致施工单位购买劣质产品。

3）技术水平未达标准，在施工质量存在的问题中，因施工技术水平不高，而造成质量问题的占很大比例很多技术工人，连起码的施工工艺都不懂，就滥竽充数，在一线施工：有些施工技术人员，没有施工经验，甚至连图纸都吃不透，就独挡一面：一些监理人员未经培训，连上岗资格都没有，直接影响了给排水工程的质量。

3、生活给排水系统的问题

水表安装不符合要求，水表、阀门大部分都安装在首层的公共位置，一些工程为了考虑到抄表的方便和美观，而将楼层所有的管道阀门和水表都放置在首层的公共位置上，没有任何的防护措施。当楼层的水表都集中在水管井出时，因为施工工艺欠佳或者管井尺寸限制，使得水表相邻的距离或者水表外壳距墙内表面距离过小，从而引起了维修和抄表的不便，且水表的直线管道的长度不符合规定的要求，从而影响了水表运行的准确。

二、住宅建筑给排水具体施工措施

1、提高建筑工程项目中给排水施工人员的安全管理意识

在建筑工程项目中，不能只注意外在的工程，对于给排水这类埋在地下的工程更要充分重视，在建筑工程项目给排水施工的施工过程中，对于安全管理问题也要引起广泛的关注。在给排水工程施工前，要对地形、地势等问题进行仔细的考察，不能让安全隐患存在。从出现的许多影响安全的问题中可以看出，安全管理必不可少，只有消除安全隐患，才能更好的保证建筑工程项目中给排水施工的进行，从而保证给排水施工的质量。

2、加强建筑工程项目中给排水施工的管理

对于一些给排水施工人员存在不按照给排水设计图纸进行施工的问题，建议建筑工程单位设置监理工程师一职，对监理工程师进行培训。监理工程师的主要职责是对整个给排水施工进行监控。这就要求监理工程师有很高的职业技能和职业道德，以及很强的责任心。在施工完成后，要对给排水施工人员的施工进行检查验收。监理工程师的存在能够保证给排水施工人员对工作细节的重视，能够强迫给排水施工人员更好的按照设计图纸进行施工，减少给排水施工人员的马虎、一意孤行等出现的问题。监理工程师能够更好的保证建筑工程项目中给排水施工的质量

3、管道附件及卫生器具给水配件的安装施工质量管理：①管道附件安装要注重质量选材，自动喷洒和水幕消防装置的喷头位置、间距和方向必须符合设计要求和施工规范；②自动喷洒和水幕消防装置头安装应在管道系统完成试压和冲洗后进行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同时应注意与土建吊顶和装饰施工的配合。

4、管道安装材料的质量和尺寸标准要统一：①安装要符合给水、排水过程施工的标准，用材质量标准要统一，实施要到位，如在排污、雨水管道立管上应设置排水检查，其中心距楼地面为1m；②管道试验压力及介质按设计图纸及施工规范要求进行，不要在施工过程中妄加改动；③排水管、雨水管应作灌水试验，确保实施顺畅；④管道支吊架安装要根据《管道支吊架安装标准图册》和设计要求及施工的具体情况来进行施工。

5、加强给排水系统现场安装规范性

按照建筑工程给排水系统现场施工相关技术规范要求，整个楼宇建筑给排水系统管网安装完毕后，应对整个系统的强度和严密性进行详细试验。对于楼宇建筑中生活给水和消防给水管道系统进行压力试验时，其试验压力应为管道工作运行时压力的1．5倍，且其最低试验值应不小于0．6MPa。同时管道强度试验应满足试验压力在10min以内，其试验压力降应在不大于0．05MPa范围内属于

合格。当管道强度试验通过后，应对整个系统进行全面无渗漏检查，经检查整个给排水系统任何部分均不存在渗漏问题时，则整个楼宇建筑给排水系统严密性试验才合格。

6、注重建筑给排水系统安装合理性

在进行建筑给排水系统设计和施工时，水表应安装在便于检修维护、不易受曝晒 和污染的地方。在安装螺翼式水表时，表前与阀门间应满足8 ～10倍水表直径的直线段位置，其它水表安装位置前后应满足不小于300mm的直线管段。对于明装与室内的分户计量水表，其表外壳距地面的净距离应小于30mm。同时在给排水系统设计和安装时，应合理选择满足建筑工程需求的施工材料，禁止使 用镀锌钢管。并且需要结合工程的实际功能需求，选择合适的系统管材，还有给排水管道在穿越屋面楼板、屋面等地方时，就设置相应的保护套管，并在套管和管道缝隙间灌注相应细石混 凝土进行捣实，以提高建筑给排水系统安装合理性和安装综合质量水平。

结语

总之，建筑工程给排水技术得到了长足发展，但是，施工过程中存在着一些需要注意的问题，需要我们总结经验，加快施工技术研究，确保给排水系统的安全质量。

参考文献

[1] 李宏燕 谈现代住宅给排水设计理论[J]. 内蒙古科技与经济，2004，(17).

[2] 周炳成. 住宅给水排水设计探讨[J]. 攀枝花学院学报，2006，(05).

[3] 李天鸣 余海静. 现代住宅给排水设计的体会[J]. 山西建筑，, 2004，(20).

第5篇：建筑工程市场研究范文

关键词：建筑工程；现场管理；研究

1建筑工程的现场施工管理的重要作用

1.1降低施工成本

在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施工工序的优化等。管理人员针对接下来的施工技术，提前做好材料采购计划书，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购工作。根据材料市场价格，做好材料的预算制定，不能出现无计划的采购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧张，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于批量、大宗的材料，例如常用的钢材、砂石、水泥等，在采购过程中要货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。

1.2提高施工质量

加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工，相互操作可以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工，导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析建筑工程的施工重点，将管理人员管理范围进行合理划分，建立区域责任制，每个区域有一个管理人员，发现问题由其负责，在施工现场实施细致化的管理。区域管理责任人根据这一位置使用的施工技术，找到管理重点，然后将组员进行合理划分，管理方式有巡检、重点监测、监督等，同时要不定期进行突击检查，通过强化现场的管理，让施工人员提高施工质量，保障工程施工质量，避免出现豆腐渣工程，也有效避免工程验收不合格问题。

2建筑工程施工现场管理的原则

2.1经济效益最大化原则

建筑工程的现场管理不能一味的追求施工质量和施工进度却忽视工程造价和市场的因素。所以，在进行工程项目的施工管理时，在保障施工安全质量的基础上，要坚持经济效益的最大化原则，最大程度地降低施工成本，减少不必要的费用支出。

2.2科学、合理原则

建筑施工的现场必须要严格按照生产的规章制度进行作业，同时还要按照科学合理的原则开展，进而实现现场管理的科学化、现代化的生产。严格执行施工的操作流程和方法，最大限度地发挥施工人员现场的应变处理能力。同时建筑工程在进行现场施工时要在注意施工的标准化和规范化，只有保证了这两个原则才能够保证施工的有序进行，提高工程质量，保证企业的实际效益。

2.3标准化、规范化的原则

建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。

3提升建筑施工现场管理的对策

3.1安全管理优化措施

安全生产，是建筑工程施工现场的施工与作业基础，更应是施工现场管理的明确目标。唯有确保施工过程中的安全问题，才能使施工作业顺利开展与进行，也才能进一步确保施工作业的质量。对此，应提升现场管理环节中的安全意识，加强对违规操作的查处力度，并从施工作业的各个环节中强化安全管理，提升机械自动化水平，以此来有效降低施工人员的施工作业强度，并使施工人员的人身安全得到有效保障。此外，更应使施工人员和管理人员等加强安全质量意识，提升施工事故中的保护意识，以此使施工过程中的安全管理工作切实落实到位。

3.2质量管理优化措施

①严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。②应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。③应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。

3.3成本现场管理优化措施

建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意签证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。

3.4进度现场管理优化措施

关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并参照计划进度，以确定目前的进展程度是否符合项目总计划和总目标的需求，进度过快就要监督施工单位适当调整，进度过慢要分析其原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。

3.5环境现场管理优化措施

在施工现场，环境优化措施主要是做好以下两方面的控制：一项是治理施工扬尘污染。所有施工现场必须采取硬化措施，减少面积。严禁向建筑物外抛洒建筑垃圾，建筑密目网应当封闭严密，颜色一致，严禁破损。施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。严禁焚烧垃圾等有害物质，减少空气污染。另外，治理施工现场材料随意堆放。施工现场实行安全文明施工质量标准化管理。施工现场的作业区、行政区、生活区实行分开设置、区划管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置标识，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾应当集中分别堆放，堆放的垂直高度不得超越围挡，并采用苫盖措施。第三个重要环节是治理道路管线施工占路、污染环境。道路工程施工时，必须按照道路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行。设专人对工地周边卫生及时M行清扫，严禁污染周边环境。

结语

综上所述，现如今，建筑工程规模逐渐扩大，施工过程复杂，包含设计、施工、验收等诸多环节，建筑企业不仅需要采用先进施工技术，而且还应该加强现场施工管理，严格依据施工要求控制施工过程，保证工程建设的顺利进行。

参考文献

第6篇：建筑工程市场研究范文

关键词：建筑工程 现场施工管理 技术管理 措施

中图分类号： TU761 文献标识码：A

一、施工现场管理及技术管理的基本原则

建筑工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格的遵循以下三个原则，第一，经济效益原则，在实际的管理过程中相关部门一定要加强对成本管理的重视，在确保施工质量及施工进度的同时合理的对工程造价进行控制，避免浪费现象及不合理开支现象的发生，从而有效的降低工程的成本投入；第二，科学合理原则，要确保施工现场的所有工作都要满足科学性、合理性的要求；第三，标准化规范化原则，为了保证工程施工能顺利、安全的进行就一定要保证施工现场的各个要素都要严格的按照相关的规范要求进行，避免由人的主观意志而对工程进行变更等等现象的发生，从而有效的增强施工效率及管理效益。

二、建筑工程现场施工管理及技术管理措施

1.加强对人员管理的重视

人员是影响工程项目施工质量及工程效益的重要因素，任何一项工程建设项目的实施过程中都离不开人的作用，因此，想要做好对工程施工现象管理及技术管理就一定要加强对人员管理的重视，建立健全完善的管理体系，从而有效的对施工人员、管理人员及技术人员进行严格的管理。首先在施工前一定要加强对施工单位选取的重视，挑选技术过硬的施工单位，同时要加强对相关人员培训工作的重视，定期的组织相关人员进行培训，从而有效地的增强其全员意识、质量意识、规范意识，此外还建立健全的管理体系，严格的按照规范要求对相关人员进行管理，同时要建立严格的奖惩制度，对于由相关人员引起的质量、安全等问题要严格的进行惩处，从而有效的确保工程的施工质量。

2.加强对施工安全管理的重视

安全生产一直是工程施工的重点，现阶段工程项目施工现场的安全管理工作的重点通常是对重大分布分项工程中危险源的管理，比如对起重吊装设备的管理，在实际的工程建设中一定要确保使用的起重设备是符合相关规定要求的，同时要严格的按照标准的起重方法进行施工，从而避免由于设备及操作方法等问题而对工程的质量及施工人员的安全造成威胁。因此，在施工过程中一定加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及安全用电管理的重视。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员培训工作的重视，增强其安全意识。此外还要制定严格的安全管理规范，并要求相关人员都要严格的按照规范进行施工，此外还要制定严格的惩处制度，对于违反规范的行为进行严格的惩处，同时也要严格的惩处造成事故的人员，从而确保工程项目施工的安全性。

3.加强对施工进度管理的重视

进度管理同样也是工程现场管理及技术管理的重要组成部分，工程现场施工的进度管理的主要内容是制定完善的施工进度计划、审查实际的施工进度、合理的对施工过程进行动态控制、并对各单位进行合理的协调。此外，在管理时还要及时的做好工期索赔问题的预防工作及处理对策，从而确保工程的实际施工进度能得到很好的控制，从而使其达到计划进度的要求。并且相关管理部门还要认真的对控制性进度计划进行分析和研究，从而及时的对其进行完善和调整，并且要严格的对施工企业所申报的施工进度计划进行审核，同时要对工程的实际进度进行跟踪调查，并定期的组织进度分析会，及时的发现影响施工进度的原因和问题，并采取有效的措施进行解决，从而有效的确保工程施工能在预期工期内完成。例如，某工程在进行建设施工的过程中，通过对施工计划的制定、施工进度的审查、施工过程的控制、各单位的协调等工作的实施，从而确保工程建设项目在预期的时间内得以完成。在实际的工程项目进度控制中，相关人员深入的对进度偏差进行了分析，并根据不停的情况制定了相应的措施，最终确保工程项目的顺利完成。

4.加强对机械设备管理的重视

机械设备是工程项目施工的重要手段和方式，其质量也在很大程度上影响着工程的整体质量，因此，在进行工程现场施工管理及技术管理时一定要加强对机械设备管理的重视，而相关操作人员则是影响其使用安全的重要因素。因此，在实际的管理过程中一定要加强对相关人员培训的重视，以工程项目的具体情况为依据，为操作人员制度最为合理的培训方式，对其进行理论培训及技能培训，从而使其熟练的掌握机械设备的相关操作、管理、维护知识；并且还要制定严格的考核制度及奖惩制度，定期的对其进行技能及理论知识的考核，对于成绩优秀者给予适当的奖励作为鼓励，而对于考核不合格者则要严格的对其进行惩处，从而有效的激发相关人员的积极性，使其能积极主动的学习相关知识和技能，从而有效的提高其专业素养。同时要及时的对设备进行更新和维护，避免施工过程中由于机械设备老化而影响施工的现象发生，确保机械设备的正常运行，最终保证工程建设的安全性、高效性。

三、建筑工程现场施工技术管理措施

1.建立健全完善的技术管理制度

在工程项目建设过程中施工技术人员要认真的对施工图纸进行分析，同时要将实际的施工情况和图纸进行认真的对比，使技术人员对图纸的内容进行深入的了解和掌握，从而使其能有效的对实际的工程施工状况和图纸设计中存在矛盾进行解决，确保现场施工能合理、有序的进行，从而为施工质量及施工安全提供有效的保障。

2.建立健全的现场施工技术方案施工单位参与制定制度

通常情况下，如果条件允许施工单位就要参与到施工技术方案的设计和制定中去，确保施工企业、建设企业及设计单位三者间的有效结合。从而确保相应的技术方案在满足施工企业技术管理条件的同时确保施工企业能有充足的时间进行技术准备，确保施工企业能清晰明了的指导技术方案的设计目的，从而为施工技术方案的质量提供保障，防止方案出现修改、返工等现象。

3.其他措施

在实际的工程建设过程中要以工程的实际情况为依据制定性质有效的技术管理措施，及时的对相关的组织机构进行改进和完善，同时还要加强对材料质量等的管理，并且要将技术管理责任制落实到位，从而有效的增强现场管理人员的管理水平，确保工程项目的施工质量及施工安全。

三.总结

随着社会的不断发展及经济水平的不断提升，我国的建筑工程项目不断的增加，因此加强对工程现场施工管理及技术管理就显得非常的必要，通过对现场施工的材料管理、人员管理、安全管理、机械设备管理及进度管理等各个方面的管理，能有效的提升施工人员的素质、保证材料的质量及施工的安全，从而为工程的施工质量提供保障。

参考文献：

[1] 李 莹1,韩凌杰2,董 宇3.应用类似子目变更项目估价原则的合理性研究[J]. 工程管理学报. 2012(05)

[2] 卢 静,成 虎,陆 彦.住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策[J]. 工程管理学报. 2012(05)

第7篇：建筑工程市场研究范文

关键词:建筑工程;施工现场;干扰因素;控制措施

工程项目的施工管理是企业管理的基础,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经济效益,它贯穿于工程的全过程,涉及到项目施工活动的正常进行,它的基本任务是对工程项目进行目标的组织和控制。

1 项目施工现场管理的内容

项目的施工管理是一项综合的体系工程,涉及到生产计划、质量、安全、成本、以及文明施工等专业管理,其内容主要表现在以下方面:

1.1 进行施工前的准备工作,组织图纸会审,确定施工方案,编制施工组织设计,保障工程顺利进行,提供人员、材料、机械设备优化配置方案,并组织分阶段进场。

1.2 按施工方案进行施工过程中经常性准备工作,满足工程的需要。

1.3 搞好施工阶段各项工程项目的的组织和控制,及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

1.4 按照施工计划和施工组织设计的要求,利用施工任务单或以作业项目承包合同的形式,搞好工程各分部分项工程的施工管理。

1.5 组织工程交工验收的准备工作,妥善完成交工验收和回访保修工作。

2 项目施工现场管理的干扰因素

由于施工项目的周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素,主要表现在以下几个方面:

2.1 人的干扰因素:决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因,尤其在管理层、决策层,其影响面就较大。因此,选派项目经理必须慎重,项目经理应具有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力。

2.2 材料干扰的因素:主要包括供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎要求,价格不合理,材料实验中的问题,材料使用不当等,以及构件和预制品,也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。

2.3 机械设备的干扰:机械选用不当、供应不及时、操作中出现问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等都会影响施工正常进行,并导致质量事故和安全事故的发生。

2.4 技术干扰的因素:这方面的干扰因素是多方面的,一是施工方案设计不周,没有对方案进行优选,导致方案实施不力;二是工艺方法选用不当,使用不当,在操作中出现问题;三是执行技术标准不到位,管理点没有设计好、执行好,检查不及时等等。

2.5 资金方面的干扰因素:目前这类问题反应较普遍,有的是甲方的资金不到位,拨付不及时和数额不足,也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违反财务制度,甚至有无视定额管理,烂开任务单、人工费严格超支的现象,严重的影响施工正常进行。

3 项目施工现场管理的控制措施

施工现场的管理是一项复杂的工作,必须随时做好防备工作,并针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题,采取有针对性的措施,才能按时保质地完成施工任务,实现目标的动态控制。

3.1 加强对人的控制:施工项目部的现场管理工作是一个综合性强、人员多、各工种交叉作业的复杂施工过程,要统一全体项目管理人员、施工人员的思想认识,把一切为了效益的意识,深刻在每个职工的脑海里。对项目的主要管理人员和施工工长、治安员、成本员、材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作,对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整。

3.2 加强对材料的控制:对施工主要材料和工具实行限额领料,按企业内部定额与施工队结算,节约奖励,超出部分由施工队自行承担,使施工队更合理的使用材料,减少浪费损失。要加强对进场的各种材料的的检验和验收,从材料进场数量的清点、品种的分放、质量合格的验收以及对现场材料实行三级收料,实行奖罚兑现。

3.3 加强对机械的控制:应通过施工组织设计阶段的施工方案来解决,施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

3.4 加强对施工方案和技术的控制:要优化施工方案,精心施工,尽可能一个施工工艺制定多个施工方案,再进行经济技术分析,以“科学、合理、经济、实用”的原则确定最佳施工方案,达到降低成本的目的。要加强对工期的控制,工期成本控制的目标是使工期成本的总和达到最低值。要实现上述目标,项目部应积极协调好各工种之间的相互衔接、交叉作业、成品和半成品的保护,杜绝人为的工期损失。

第8篇：建筑工程市场研究范文

关键词：房屋建筑；施工现场管理；

市场经济的高速发展以及城镇化进程的不断加快对房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。近年来，国家不断出台加快转变经济发展方式的政策，调结构、扩内需、保民生，工程项目不断增多，使建筑业迎来了空前的良好发展机遇；不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水平和管理水平的要求也相应提高；面对激烈的市场竞争和多种不利于管理的因素增加，确保工程项目的施工质量是企业生存之本；强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的前提，是施工企业各项工作中的重中之重。

一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。现代房屋建筑向着更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展的。建筑行业领域在我国的国民经济中占据的地位是无可替代的支柱作用，所以它的施工管理问题变得越来越重要。近年来，随着我国市场经济的发展，基础建设投资规模迅速增大，建筑业得到蓬勃发展，但同时，我国建筑领域的生产形势十分严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下。房屋建筑与大城市间的关系这个问题显得越来越重要和敏感。本文就加强房屋工程安全管理的重要性展开讨论。

二、目前管理工作存在的问题

1、管理控制系统有待完善

目前在我国建筑现场管理方面，质量控制系统不够完善，机制不健全，管理方法落后，一些具体项目的质量控制系统不够完善，现场质量监督机制不健全，少数管理人员工作责任心不强，这种种原因会造成局部的施工质量监管缺失。同时受客观因素的影响，高科技的网络技术在施工现场还难以普及，现场的大部分管理工作还要应用传统的方式和依靠经验来完成，由于方法落后，致使工作效率和工作质量不高。

2、施工管理人员的素质问题

房屋的建筑工程规模较大，需要的建筑人员比较多，由于人员众多，人员管理工作较为复杂，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就导致了个别施工人员施工违反相关规定造成质量问题的事情时有发生，最终导致了承包商和监督单位的声誉受损，而且也会给施工的相关方带来不必要的经济损失。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的，这也是直接关系到一个施工企业能否长期健康发展的重要因素。

3、房间设计存在的问题

房屋的设计至关重要，它直接关系到房屋能否建设成功的关键，但是，在房屋建设过程中由于建设单位质保体系的不健全以及设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量隐患。例如，在屋面防水设计中，由于设计的不合理导致局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝处屋面墙压顶设计不合理。自由排水的屋面上，檐部不做铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹平而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。另外，由于设计问题，房屋墙体渗漏严重，门窗缝隙大，厕所浴池间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象也比较严重。

三、加强施工现场管理的有效对策

在房屋建筑工程管理中，施工现场对应的管理模式占有非常重要的地位。这是由于房屋施工现场在施工管理方面的好与坏直接关系到工程主体项目建设的水平和工程造价的高低。因此，不断对房屋现场管理的技术进行改进，积极应用房屋施工现场出现的各种问题进行有效的防范措施，能够在很大程度上增加项目的原有的经济效益，促使国民经济快速平稳发展。

1、制定切合实际的进度计划

在实际施工过程中要结合工程实际，不断对原计划进行调整，以便确保工程进度的顺利进行。首先要减少设计变更占用的时间，要求工程技术人员，在施工前熟悉好工程设计文件、了解业主对工程将来的用途，通过自审、会审及时将图纸设计的问题反映出来。力争在最短的时间里解决设计图纸中的问题，把影响施工进度的因素减至最小。其次引进网络计划管理技术，采用网络计划管理中，对施工进度计划中的关键工序和关键线路做好控制，结合实际施工情况检查调整。工程通过进度计划来控制，施工组织中不但要制定总进度计划而且要做好准备、周进度计划材料、机具使用计等都要遵循进度计划的要求。进度计划的制定要对施工的各个方面都考虑周全，统筹全局对施工资源合理的加以利用。当工程进度受到各种因素的影响而与原计划偏差较大时，技术负责人要结合实际，对进度计划进行调整。最后要控制好关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现。

2、加强员工安全教育培训，建立考核机制

房屋建筑工程要想能够安全施工必须努力提高施工人员的思想觉悟，严格进行安全教育培训，提高施工人员及管理人员的安全素质，不要搞形式，要有明确的针对性。在管理以及质监技术负责人员要进行严格的要求，增强防范意识和责任意识。加强业务与技能培训，提高施工管理人员和作业人员能力 举办施工技术质量管理业务培训班；培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，通过培训提高员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定坚实基础，这是保证施工质量的关键。同时还要采取规范化作业，坚决否定工作只凭感觉或者靠经验，使施工人员形成一种好的工作习惯，另外特殊工种的人员必须要进行严格培训考核，然后持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考试合格后才能进入施工现场。按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定要求，认真学习或传达有关安全生产的信息，及时传输新的技术标准和规范。

3、建立施工现场管理的组织机构

施工管理组织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企业要找专人对房建施工人员的从业素质进行培训。建筑施工人员只有具备了这些基本的职业要求，才能胜任这项高强度的工作，从而保障工程的质量。

四、结语

建筑行业领域在我国的国民经济中占据的地位是无可替代的支柱作用。建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的管理作为重点来抓，突出加强施工现场的质量控制，建立健全质量保证体系。施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点。建筑行业是高风险、事故多发行业，习惯性违章屡禁不止，重复性事故时有发生。形势在发展，技术在进步，体制在变化，而企业安全管理模式仍延续着“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产宏观管理体制，但是，该管理体制的概念和许多内容已经不适应当前的形势，为此，更新安全管理理念，树立企业安全文化，建立现代化安全管理体制以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者，是做好安全工作的关键，也是共建和谐社会的需要。

参考文献：

第9篇：建筑工程市场研究范文

关键字：建筑工程施工现场技术管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

所谓的建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，都对对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作有着重大的意义。

一、施工现场管理的基本原则

1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、以领导作用与全员参与相结合的原则：施工现场管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。

3、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，

现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

4、过程与管理系统统一原则：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，并将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

2、现场施工技术管理的主要内容

建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，其贯穿于施工的全过程，主要是对现场各项技术活动进行科学的管理，包括图纸会审、技术交底与技术检查、技术核定，以及相配套的技术软件、技术档案、技术规程制度及责任制度等。

2.1图纸会审

图纸会审是指在开工前，建设单位会组织设计单位、施工单位对项目工程全套的施工图纸进行检查与核对。施工单位收到施工图纸及相关的技术文件后，应该组织工程技术人员对图纸展开研究和学习，在学习和熟悉了图纸的前提下，施工单位进行自行审查，之后由建筑单位组织，邀请施工单位及设计单位进行共同会审，施工单位整理图纸会审纪要，记录要会签。会审过后，由组织单位对审查中的问题提出相应的解决措施。

2.2技术交底

技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底。对于重点工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工过程中所应用的新工艺、新材料、新结构及新技术要具体、明确的进行交底。技术交底的组织由施工单位总工程师向项目负责人进行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量安全检查、相关的职能人员、施工组长进行施工方案、方法、注意事项及质量要求等内容的交底。单位工程的负责人再向施工班组长及作业人员进行交底，此环节的技术交底是整个交底内容的关键所在。技术管理的大量工作是在施工过程中反复检查技术交底的落实，是一项重要的技术管理工作。

2.3材料检验

在进行现场施工前，必须对工程所需材料及构件进行检验，确保工程质量达标。现场施工人员必须遵守技术规范及设计要求，按照试验和检验的规程进行操作，在施工中要经常检查各种材料质量与使用状况，从而确保现场施工顺利进行。

2.4安全技术管理

现场施工技术管理应倡导“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加强安全技术工作，并将技术安全措施列为主要内容，同时还应对施工中产生的公害，如噪声、烟气、粉尘、废渣、振动等进行防治管理，制定防治措施，并进行监测与检查，制订相应技术对策来减低公害发生。

2.5技术复核及核定

技术复核是对重要的涉及到工程施工全局的技术工作，按照设计文件及技术标准来进行核查，复核内容根据工程情况来确定，通常包括建筑物基础、模板、钢筋、混凝土、电气等。技术复核主要是为了避免发生重大差错，影响建筑工程质量及使用效果。技术核定是在工程施工过程中所进行的一项技术管理工作，通常是在施工条件发生变化、发现图纸有差错或材料不符合原设计的要求，通过采用新技术、新工艺、新材料来对未预料到的各种情况进行局部修改。

3、施工现场技术管理的基本措施

3.1建立和完善施工技术管理制度

为了让施工单位相关人员对施工图纸的内容、特点及要求进行了解，应建立健全的图纸学习与会审制度，审查施工图纸是否可以达到现场施工实际的条件，并解决设计与实际情况的安装和土建等方面的矛盾，从而保证施工图纸正确无误的作为施工的依据。在条件允许的情况下，施工企业最好可以参与设计方案制定，有效结合建设、设计、施工单位，提前了解设计意图，保证信息通畅，不仅可以让设计与施工单位的技术条件融会贯通，同时又可以让施工单位做好足够的技术准备，避免设计返工和不必要的修正。建立工程技术档案制度，加强技术资料的管理，积累系统地施工技术经济资料，保证各项工程交付后合理使用，为日后工程维护、改造及扩建提供依据。此外，还应贯彻执行技术标准和技术规程，对产品的质量、规格、性能、验收方式等方面做出明确规定，统一行动技术准则，在生产过程中指导作业人员合理使用工具、机械设备及正确的操作方法，确保生产秩序顺利进行。

3.2加强技术管理人员的培养

人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。因此，施工单位必须注重技术人员及管理人员的培养，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升，同时要加强作业人员及现有管理人员的培训，提高人员安全责任意识，挖掘有潜力的、技术突出的人员作为施工技术管理人员的储备，此外，还应适当实施绩效考核制度，鼓励施工技术人员探索新技术、新工艺，致使管理水平更上新台阶。

3.3紧密结合工程实际进行施工

每个工程项目的结构都有其自身的特点，施工单位必须紧密结合建筑工程的构造特点来采取相应的技术措施，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可以采取加快施工进度、节约材料、推广新工艺、新技术等技术措施来满足施工目标，改进技术操作流程及工艺，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。

总之，只有加强施工现场管理，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。科学合理的现场施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益。

参考文献