煤炭化工企业精选(九篇)

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第1篇：煤炭化工企业范文

关键词：煤炭企业；思想工作；文化建设

1 煤炭企业思想文化建设的现状

就目前煤炭企业的思想文化建设来说，在一定程度上取得了令人满意的成绩，无论是在形式设计还是文化载体的选取过程中都有了较大的进步，在我国的大中型企业中，领导者都认识到了企业思想文化建设的重要作用并将该工作纳入到具体的实践过程中，各个企业都通过不同形式和不同的文化载体将企业的思想文化建设不断的推进，为企业的发展创造了优良的环境，在企业上下形成了良好的管理机制，高尚的精神风貌，为企业的进一步发展提供了有利的条件。

但同时我们也看到了当今煤炭企业在思想问哈建设方面存在的问题和缺陷，首先，在文化建设的形式上缺乏创新，很多企业不结合公司现状，只是一味的去借鉴其他企业的成功方法，但在实践中效果并不明显，其次企业的文化建设注重表象，一再在形式和载体上下功夫，忽视了文化建设的内涵，就目前来看，许多企业的文化建设层次较为肤浅，缺乏实质意义，故对企业的发展并未起到影响作用，另外，很多企业错误的将思想文化建设当做了对于员工的思想教育，不断的组织各色各样的学习，缺乏对于管理经营制度的思考和企业文化内涵的渗透，使得企业很难建立优良的管理机制，对外的企业风貌也具有较低的影响力。

2 煤炭企业加强思想工作和文化建设的必要性

首先，不断推进煤炭企业的思想文化建设是提高企业竞争力的重要途径，当今世界经济市场迅速发展，全球化的市场竞争已经全面展开，我国加入世贸组织后，更加面临着来自世界各国各大企业的挑战与竞争，据统计，世界五百强企业已有三百多家进入中国市场，这给我国的煤炭企业带来了巨大的压力，而除了在技术与产品的不断研发与进步外，提高煤炭企业员工思想素质，大力推进煤炭企业文化建设成为煤炭企业在激烈的竞争市场上取得不败之地的重要途径，同志曾指出：“优秀的企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成部分”，“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”所以当今的煤炭企业必须在思想文化建设上有一套自己的想法，领导者要时刻明白企业的文化建设是企业提高竞争力的核心工作，尽管其对于企业的成长与发展来说不是最直接的影响因素，但是其影响力是最持久的，他不仅会带给企业一个规范的发展环境，提高企业的核心凝聚力，更会赋予企业一定的意义，带给每个人一定的企业精神，在整体的环境与净胜的感染下，员工才会凝聚一心达成共识，而优良的企业文化也对外展示着企业的成功管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，为企业在市场竞争中赢得一席之地扩大了影响，是企业的一笔无形资产。

此外，国有企业的文化建设对于企业的运营制度以及经营管理也起着巨大的统摄作用，在企业的成长与运营过程中，利益可能在一段时期内起着主要的动力作用，但是仅凭着利益动机只能维持企业的短期发展，真正的推动着企业不断发展的是企业的精神和文化内涵，只有不断的推进国有企业的文化建设，才能满足企业成员的归属感与心理满足感，减少甚至消除由于物质动力而造成的企业发展过程中面临的各种矛盾，让企业的发展更为合理与迅速。

3 如何推进煤炭企业的思想文化建设

3.1 煤炭企业思想文化建设需同实际相结合

煤炭企业的思想文化建设要与两方面的实际相结合，首先，煤炭企业应当紧跟我国当今煤炭企业改革的步伐，煤炭企业文化建设的根本目标，就是建立一个适应我国经济改革发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系，按照循序渐进、逐步到位的原则扎扎实实地策划和实施企业文化建设战略，故当今的企业在进行文化建设时应当符合国家的各项政策和方针，不断的朝着我国煤炭企业建设的目标发展，其次在推进思想文化建设的过程中应当与自身的实际相结合，当今企业文化建设成功的案例很多，但并不是每一个都适合自己，故当今的企业应当不断的对自己的发展实际进行研究，了解自身的文化内涵，寻找自己的发展着力点，在众多的文化发展方法中找到适合自身的那条道路，不断的推进，提高企业的市场竞争力。

3.2 以企业制度建设作为推进思想文化建设的保障

很多的企业在进行思想文化建设的过程中错误的将其理解为对于员工的思想政治教育，这是对于当前企业文化建设的一个较为片面的理解，在当今的建设中，企业应当不断的完善企业的制度，让企业制度建设成为思想文化建设的一个保障，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，为使企业文化跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，所以我们在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神建立系统完善的规章制度，以制度来加强企业文化对人们行为的规范和约束，以制度来表达企业文化的价值和理念，以制度来推动企业文化的传播和固化。

3.3 传统与现代相结合，不断创新思想文化推进形式

当今企业的竞争不仅在产品的产量以及销售方面展开，在企业的文化建设以及各类文化衍生品中也存在着激烈的竞争，所以企业要想在这些竞争中取得胜利，必须以文化建设为基础和动力，不断的创新思想文化的推进形式，不断的吸收优秀企业的文化精髓和载体形式，结合自身的发展实际，在管理制度和经营形式上进行各种各样的创新，使得企业在对内管理中新形式的管理机制得到员工的认可，对外公司风貌得到社会的承认，这样企业离胜利就不远了。

4 结语

企业的管理与经营应当突破简单的利益和物质动机，在不断的推进文化建设中取得竞争的胜利，当今的煤炭企业在思想文化建设中仍然存在着很多的问题，企业家应当不断的思考和探索，找到适合自身发展的道路。

[1] 于洪强.在完善公司法人治理结构进程中深化煤炭企业改革[J].中外企业家. 2008（05）

[2] 唐志丹，西凤茹.老工业基地国有企业文化的沉淀分析与优势发挥[J]. 科技进步与对策. 2011（07）

第2篇：煤炭化工企业范文

【关键词】煤炭企业 统计工作 理念 强化举措

随着市场经济的不断发展，煤炭在国民经济中发挥着越来越重要的作用。在煤炭企业里，每天都有大量的收入和支出，统计工作就显得尤为重要。如何做好煤炭企业的统计工作，是一个值得思考的问题。我国的煤炭企业统计工作多使用传统的统计方式，创新性不足，应着力强化煤炭企业的统计工作，为煤炭企业的发展服务。目前我国煤炭企业的统计工作存在着一定的不足，这包括煤炭企业统计工作的相关规章制度存在一定的不足，导致了在统计工作具体执行当中存在的一系列问题难以有效解决；统计数据质量不高；统计工作信息化程度不高等。这些问题的存在很大程度上是由于对于煤炭企业统计基础工作的认识不清导致，因此，有必要基于煤炭企业基础性统计工作，从多个方面入手来强化煤炭企业统计工作。

一、强化煤炭企业统计工作开展的原则

煤炭企业统计工作并非仅仅是对机械化的数字进行汇总与趋势推断，统计的分析或是统计的结论并不是统计工作的结果，煤炭企业统计人员还要凭想象力在所统计出的数值关系中引出足以说明现实情况的结论。煤炭企业负责统计工作的人员就是要从经过统计后所明确的种种事实中去发现各种不同的事实间所存在的任何新的关系，并将这些不同的关系用总数、频率、分布、平均、百分比、标准差等来表示，以求出一般性的结论。

关于煤炭企业统计工作上有如下一些值得注意的事项：对于分类后较大宗的资料，每一分类应由不同的人来计算，针对现在绝大部分的统计工作都是利用电脑来实际执行运算分析，所以应事先计划好每一大分类的统计顺序，也就是按照每一大分类定一套统计顺序，如此可避免许多混乱发生的机会；基本总数要在工作一开始时就计算；应设一专人负责统筹所有的计算工作；基本总数和统计数目要不断地反覆对照；电脑要标准化；所有格式都要有一个明确的标题；所有表格都要加上号码并排序；表格上要有详细的分类项目；分类时必须注意不要重复；表格记录必须完整；计算表和统计表的分类越细越好，并尽量配合图形；各种资料的特性和相异性要尽量浅显地表现在表格上，使之一目了然。

二、强化煤炭企业统计量使用工作

第一，用各种指数来描述和比较一些特定的煤炭企业市场统计问题，既方便又直观。各种指数的计算法很多，其中最常用的一种是：将一些待比较的数值中的一个特定的数值定为基数100，计算其他数值相对于基数的百分数，称这些百分数为指数。适当定义的指数不但可以进行横向比较，还可以进行纵向比较。指数的使用和计算类型很多，在使用中应注意以下几点：自行定义指数时，应以能简便地合理地描述研究结果为原则；引用已有的指数时，应明确其原有定义和演算法，以便正确的使用；基数的确定要与研究目的紧密结合。

第二，众数表示一组资料或资料中出现次数最多或最常见的数值。在煤炭企业统计资料中，众数代表了最典型的个案，或分布的高峰所对应的统计量值。众数简单直观，主要用于描述定类统计量的中心；但是众数可能会因为资料中个别值的变化而有较大的变化，因而是很不稳定的。中位数表示一组统计资料按照大小的顺序排列时中间位置的那个数值。也就是说，有50％的个案（按某个统计量）的取值在中位数之下，50％在它之上。中位数实际上就是一个50百分位数。

第三，平均数等于统计量值之和除于个案数。平均数是煤炭企业最典型的也是最常用的统计量，适用于等距的和等比率的统计量。平均数也是最“有意义”的统计量，它可以看成是统计资料的“平衡点”或“中心”位置所在。由于平均数的计算需要用到所有的资料，因此与中位数和众数相比，它所含的讯息量最大。

第四，全距表示一组资料的最大值与最小值之差，即= 最大值－最小值，它指示了这个分布的整个伸展的范围。全距虽然很容易计算，但是它只告诉了我们分布的范围，对于分布的中间部分是如何变化的则不能提供任何资讯。斜度和峰度用于煤炭企业描述统计资料的分布与常态分布之间的差异程度。一般的统计软体也提供斜度和峰度的计算。斜度又叫偏度，表示分布的不对称程度和方向。

三、强化煤炭企业统计表格制作工作

一项统计工作结束后，一般都需要制作大量的统计表格，其中有些表格是要插放在报告之中的；但大部分都是要针对煤炭企业原始统计资料单独装订，以附录形式交付给管理人员参阅。因为复杂的统计资料中有许多分叉，基于不同的基数，可以得到多个不同的百分数，一定要有明确的说明，以免引起不必要的误会。

总的来说，统计表格的制作一般应注意如下几点：每张表都要有号码和标题，标题要简明扼要；项目的顺序可适当排列，一般应将最显著的放在前面，如果强调的是时间，则可按时间的顺序排列，如果强调的是大小，就按大小顺序排列，当然也可以按其他顺序排列；注明各种资料的单位，只有一种单位的表，可在标题中统一注明；表格的层次不宜过多；分组要适当，不可过细，以免烦琐，而且表格内的次数太少也难以说明问题，也不可过粗，以免有掩盖差别的可能；小数点、个位数、十位数等应上下对齐，一般应有合计；给出必要的说明和标注，对表格的说明可以通过简明的标题或标注（一般在表格下面说明）来实现，但应尽可能避免一些不必要的数、字、符号和注；一般应说明资料的来源。

四、强化煤炭企业统计图表的制作

首先，直方图和饼状图是最常用的统计图，简单而直观。直方图可以是水平的或垂直的；其长度可以是绝对数，也可以是相对数；根据直观明瞭的目的，图中项目的排列可以按照问答题中的顺序，也可以按照大小的顺序；直方图可以只表达一个统计量的次数或百分比，也可以表达两个统计量关系的交叉表的资料结果。整张饼状图总计100％，每一部分的面积就表示了某个统计量对应取值的百分数。饼状图可以是平面的，也可以是立体的，不过要尽可能将立体效果减至最小，使饼形尽可能呈现圆形；一般情况下不能将圆饼切成太多的部分，最常用的是只有两片或三片的情况；最好使两片的分界线是一条垂直线；将每一部分的说明尽可能直接地记在饼状图内（图1）。

图1 煤炭企业污染控制饼状统计图

其次，在探索两个数值型统计量或等距统计量之间的关系时，常使用趋势图（当因统计量为时间比例时）或散点图（也叫定位地图），散点图也常常结合回归直线或回归曲线给出。在散点图中，如果结合点的大小和形状，一张平面图实际上可以反映四个甚至五个统计量之间的关系。即，可用X轴表示第一个统计量、Y轴表示第二个统计量、点的大小表示第三个统计量、点的形状或文字说明表示第四个统计量 。

一般来说，只要有可能，就应尽量采用图形来帮助理解煤炭企业统计的结果。一张精心设计的图形有可能抵得上或胜过一千个字的说明。要使统计图能够有效地直观地表现尽可能多的资讯，煤炭企业在设计和制作上一般应注意如下几点：每张图都要有号码和标题，标题要简明扼要；项目较多时最好按大小顺序排列，以使结果一目了然；尽量避免使用附加的图示说明，应将图示的意义及所表示的数量尽可能标记在对应的位置上；资料和图形之间的比例要恰当，避免太少或太多的标注、斜线、竖线、横线等，既要清楚又要简明；度量单位的选择要适当，使得图形的表现均衡，使所有的差异都是可视的和可解释的，有时过于强调地将图形放在事情发生的度量范围之内，就像是放大的照片那样，实际上是不恰当的，因为可能会导致误解；作图时最好既使用颜色，又使用文字说明，以便在进行必要的黑白列（复）印时仍能清晰如初；颜色和纹理的选择不是随机的，要有一定的逻辑性，如真正重要的部分应该用更突出的颜色、更粗的线条和更大的符号等来表示；图形的安排要符合人们的阅读习惯，如西方人阅读的图形应符合从左到右的顺序；阿拉伯人是从右到左；中国人和日本人可能更习惯从上到下等；一般应说明资料的来源。

参考文献

[1]王桂菊.加强煤炭企业统计工作的思考[J].商业经济，2012(11).

第3篇：煤炭化工企业范文

关键词:煤矿企业;物资供应;管理模式;优化

一个现代化的大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作。做好企业物资供应的管理工作，对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。如果一个企业的物资供应工作不能很好的协调，将会导致物资积压或短缺，导致周转不灵，严重的还会使企业停产。

一、煤矿企业的物资供应管理的重要性

煤炭企业生产过程中需要购进大量的生产物资，这些物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，在成本方面常常发生变动。正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。

二、煤炭企业物资供应管理存在的问题

中国前几年处于体制转换过程中,煤炭企业处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。原煤炭部有专门的物资管理部门负责对全国重点煤矿的物资供应及仓储等进行统一规范和管理，煤炭部撤销之后，煤炭企业物资供应管理体制尚没有一个公认的比较合理、规范的模式，企业只是在改革中根据情况，选择适合自己的模式试运行。因此，也就存在一些问题。

这些问题概括起来主要表现在以下几个方面：没有做好服务管理定位，职工积极性不高；物资供应管理、仓储管理滑坡；质次价高、账目不清、计划混乱；储备资金大幅度上升；材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升；应急、特种储备不足；没有有效的监督制约机制和手段，物资供应管理信息化不完善，管理成本较高；企业各部门多头采购，重复采购；物资采购权力集中在少数人手中，不正之风盛行。

三、优化煤炭企业物资供应管理模式的措施

针对上面存在的一系列问题，笔者提出一些优化改革的建议。具体建议如下：

1.转变内部人员的供应管理观念

供应商关系管理是对传统文化和官僚结构的挑战，煤矿企业集团首先培植这种合作关系的文化，在企业的使命、愿景、价值观及行动意识中有所体现，企业文化能够影响员工的态度。关系的管理毕竟是由人来实现的，人的态度在管理过程中发挥着相当大的作用，不论是普通执行人员，还是高层决策人员，都需要转变意识和态度。

建议转变以下思想观念：转变“物资供应是简单的持币购物”的观念，转变谁都能买的思想；转变“大库存保供应”的观念，储备“大而全、小而全”的思想。为适应买方市场的形势，修订储备定额，优化库存结构，市场易购物资实行零库存管理；转变重供轻管的思想，加强对物资供应各个环节的全过程管理，建立有效的管理制度和监督制衡机制，供管并重；转变忽视物资功能价格比的观念，消除片面强调多功能或低价格物思想，即要防止造成功能过剩使物资功能闲置，又要防止追求价格越低越好造成物资功能满足不了需要等两种倾向。

2.建立三集中、三分离、三加强物流管理模式

据供应链管理原理，通过物流再造对物流资源进行整合优化，实行了“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“三加强”（加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理），在建立有效运行机制的基础上，形成了“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。

通过改革原来的物流模式，重组整合内部物流管理方面的入、财、物资源，明确各方面的管理职能，实现各负其责，各司其职，相互制衡，高效运作的目标。变原来的两级采购、两级储备为集中采购、集中储备、集中配送。把物资公司作为专业化的物流公司，实现集中采购、集中储备、集中配送，统一结算，降低物流费用，提供高效、快捷服务。把使用单位作为成本管理中心，对物资需求计划的进行编制，对材料费进行控制，对消耗进行消耗定额现场管理，加强材料成本管理。同时，建立健全与高度垄断的物流体制相配套的制约机制，即市场采购权、监督考核权、质量检验权三权分立。

3.成立配送中心，实现集中配送

根据当月各生产经营单位需求计划，结合生产消耗规律，定期进行物资配送。对安全生产急需物资，经确认随时给予配送，实现集中配送。成立专门的配送中心，配备了现代化的装卸设备，进行微机管理，实行24小时承诺服务。积极组建了汽车联运公司，积极承办国家三级营运资质，开展煤矿企业集团内部及外部的联运业务，实现储运专业化。

参考文献：

[1]吕法旺.浅析煤炭企业的物资供应管理[J].商业文化.2011.09.

[2]锡肖.物资管理系统应用初探[J].商场现代化.2006.04.

第4篇：煤炭化工企业范文

【关键词】 煤炭企业; 会计核算; 精细化

21世纪是“文化管理”和节能减排时代,也是“文化制胜”、效益优先的时代。煤炭企业作为我国能源支柱产业,更应该把握时机,积极行动,重视企业文化,建立新型精细化管理模式。山西汾西矿业集团有限公司(以下简称“集团公司”)是国家重要的主焦煤生产基地,属国家大型I类企业,山西省“AAA”企业。一直以来,集团公司及各煤炭生产矿井专注于转变管理观念,大胆探索精细化管理新思路,极大提升了公司的管理水平和经济效益。

一、会计核算工作精细化是企业推行精细化管理的基础

(一)精细化管理的本质

精细化管理是一种理念、一种文化,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径,为企业形成核心竞争力奠定基础。

(二)会计核算工作精细化的重要性

1.精细化管理是对会计核算工作的必然要求

企业推行精细化管理,势必涉及精细化管理目标的设定及绩效考核,而这些目标的设定及考核的前提条件是会计部门能及时、正确提供相应的财务数据,因而精细化管理势必要求实现会计核算精细化。

2.精细化管理是规范会计核算工作的重要举措

现有的统一会计制度仅为企业会计核算工作提供了一般会计处理原则,但企业实际情况千差万别,精细化管理就是要由企业结合自身情况,建立健全适用的单位会计规范,明确企业内部精细化管理各项经济指标,规范企业会计核算工作,提高会计信息质量。

3.精细化管理是提升会计管理效率的必由之路

会计核算工作精细化,是通过对会计人员的多样化激励如充实职位、丰富工作等方法,使会计人员更好地支持与配合、更圆满高效地完成会计工作任务。

4.精细化管理是增强会计执行力的措施

会计核算工作精细化,在组织设置、人员配备及操作流程上逐一细化,实现制度上减少漏洞、目标上设定标准、落实上有效监督。会计人员在遵照执行的过程中,渐渐演变为日常行为习惯,最终将强制性的制度升华到文化层面,使会计人员普遍认知、认可、接受以达到自觉、自发、自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,企业执行力度自然就会得到有效提高。

二、会计核算工作精细化的内容

会计核算工作精细化,是将精细化管理理念融合到整个会计工作中去,做到“精、准、细、严”,即会计核算精益求精、会计信息准确及时、会计控制细致入微、会计程序严谨有序,具体内容包括:

(一)会计行为精细化

企业会计核算工作中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个会计人员都应遵守这种规范,从而使会计行为更加职业化和标准化。

(二)会计规范精细化

完善的会计规范体系,有助于提高工作效率,加快信息生成速度,是会计核算工作精细化的制度保障。企业应建立包括会计核算工作规范、会计核算过程控制和会计核算工作考核等方面的规章制度,做到“岗岗有标准、事事有规范、人人有考核”。

(三)会计核算精细化

会计核算的基本程序,从账户的设置、会计凭证的填制、审核和传递、账簿的登记、成本计算、财产清查到财务报表的编制等各个环节都要有工作内容和需注意问题的详细规定,以便会计人员对发生的经济业务进行完整、连续、系统的记录并最终为信息使用者提供决策有用的会计信息。

(四)会计控制精细化

会计组织机构的设置是否健全,各职能岗位之间的运作是否协调,会直接影响到企业经营状况。企业必须抓住会计工作运行过程的关键点,将各关键点连接成一个控制网络,从而形成对企业经营控制全过程、全方位的一个监控系统。包括:在各会计领域设立相互制约的工作岗位、规范会计凭证传递程序和账务处理程序等业务流程、建立全过程的审核监督体系。通过对会计信息的整理、记录、汇总与核对,不仅能迅速及时地提供管理所需信息,而且能使所提供的信息准确、真实,保证会计信息的质量。

(五)会计分析精细化

会计分析是企业取得核心竞争力的有力手段,是进行精细化管理的依据。会计精细化分析主要是将经营中的问题从多个角度去展现、从多个层次去跟踪,以发掘提高企业生产力和利润的方法。

(六)会计考核精细化

要保障会计核算工作精细化的执行效果,必须建立精细化的会计考核制度,避免执行不力和制度虚设现象。通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进企业会计核算工作精细化,让勤恳细心的会计人员得到更多的实惠,让粗心大意给企业带来不良影响,甚至破坏企业经营管理的会计人员得到应有的惩罚。

三、精细化管事,军事化管人,全面推进会计核算精细化

(一)加强学习培训,不断提高会计人员素质

集团公司制订了会计人员行为守则,明确了会计人员职业道德、职业纪律、工作礼仪、行为规范等方面内容,在实践过程中培养会计人员的职业素养。

同时,集团公司紧密结合国家财务会计制度和企业生产经营实际变化情况,多次聘请专家教授和企业业务骨干举办专题知识讲座,进行了会计核算办法、会计准则专题、财务情况说明书编制等培训,有效提高了集团公司财务人员专业素质。特别是集团公司坚持每年组织财会人员开展技能大赛,积极参加山西省煤炭管理局、山西省财政厅组织的财会电算化竞赛活动,并在各级别大赛中取得了优异成绩,极大地推动了企业财会人员业务素质的全面提升。

(二)完善制度建设,保证核算工作有章可循

制度建设是会计核算精细化管理工作的基础,推行精细化管理、构建企业财务文化归根结底要用有型的管理制度规范核算、回避风险、提高会计核算水平,使每项具体工作都有章可循、有据可依。在制度建设方面,集团公司一是对原有的各项管理制度进行整合规范。近年来,公司重新修订了预算管理办法、资产管理办法、成本费用管理办法、专项资金管理办法、结算管理办法等十几项制度;二是依据推行会计核算精细化管理的要求,制定一系列新的切合实际的规定和制度,包括会计基础工作管理办法、财务机构和人员管理办法、会计核算中心管理办法、会计委派管理办法、建设项目会计核算办法、租赁会计核算办法等十几项制度,对各岗位职责进行了明确规定,精细操作标准进一步细化,形成了一整套严密有效的会计核算基础工作标准。

(三)积极开展会计质量达标升级活动,实现量化考核

集团公司实行会计系统等级化管理,以科学发展观为指导,在遵循现行法律法规的前提下,本着积极主动、求真务实的原则,坚持制度健全、规范管理、素质强化、促进工作的工作思路,通过组织发动、对照检查、检查验收等措施,积极开展会计质量达标升级活动,并建立相应的考核评价体系。

该考核评价体系采用千分制考核,满分为1 000分,分为四个等级,从低到高依次为:“达标”、“三级”、“二级”、“一级”。考核标准分为8大项102小项,具体到会计核算工作的每一步骤、每个具体核算对象。考核验收工作在当年7月份和次年的3月份进行,按工作实绩逐项考核评分,按实际得分评定标准化等级。通过量化考核,严格奖惩,对于先进单位的第一、二、三名,分别奖该单位月绩效工资的3%、2%、1%,并对已经达到标准化等级的单位颁发锦旗和证书。此外每半年集团公司还从包干工资中列支30万元,用于奖励会计质量达标升级组织管理人员;对于评级末位单位予以处罚,罚该单位月绩效工资的1%,对会计质量标准化工作差、违反财经法律法规的单位,加重处罚、限期整改和通报批评。未按规定进行整改的,要把财务部门负责人调离岗位,并给予相应的经济处罚。通过这种严格量化的考核体系,形成长效的竞争激励机制,促进了财会队伍管理和会计业务工作的更好完成。

(四)细化会计核算,保障会计信息质量

在会计核算实践中,集团公司建立顺畅有序的会计账务处理程序,严格遵循《山西焦煤会计核算办法》,结合企业实际情况和经济业务的特点,对资产、负债、所有者权益、收入、成本费用、利润及财务报告等进行了连续、全面、系统的确认、计量、记录和报告,为经营管理提供真实、完整、有用的财务信息,保障了会计信息质量。

(五)注重成本分析,强化成本控制

第5篇：煤炭化工企业范文

关键词：130t/h煤粉炉；低氮改造；回收氨；脱硝

前言

近年来，我国经济快速发展，电力需求和耗燃煤增长。为有效控制火电厂大气污染物排放，我国采取了一系列措施，虽取得了一定成效，但燃煤机组装机容量还将不断增涨，火电厂排放的二氧化硫、氮氧化物和烟尘仍将增加，有必要进一步对其管控。“十二五”期间在主要控制指标中已添加“脱硝”这一约束性硬指标。并于2012年1月1日起实施环境保护部和质检总局联合的新国家排放标准《火电厂大气污染物排放标准》（GB 13223-2011），特别是在2014年1月9日召开的全国环境保护工作会议中安排部署2014年度内容中强调：即与2013年相比，氮氧化物排放量减少5%。以改善环境质量的需要。为此，龙化化工公司自备电厂煤粉炉需进一步研究如何通过技术改造降低氮氧化物排放量，达到国家新标准要求。

1 脱销技术探讨

1.1 氮氧化物产生原理

氮氧化物是酸雨的成因之一，在一定条件下能产生光化学烟雾污染。对人体健康、生态系统都有直接和潜在的危害。氮氧化物中，NO占有 90% 以上，二氧化氮占 5%-10% ，一般由燃料型、热力型和快速温度型三种形式产生，生成量与煤的燃烧温度有关，电厂锅炉中燃料型NOx是最主要由来，占NOx排放的60%～80%，热力型其次，快速型最少。

1.2 脱硝技术的选择

目前脱硝技术有多种如燃烧前生物脱氮、控制燃烧条件在燃烧过程中脱硝及燃烧后烟气处理脱硝。

中煤龙化公司下属化工公司是化工生产和燃气输送的主体企业，有自备电厂，承担着全厂的供电、供汽、供热任务，设有3台130t/h的煤粉锅炉，因现场条件等因素，初步选择了锅炉内部加装低氮燃烧器的方式，来进行基础性的脱硝改造。2013年已对其中的一台型号为：UG130/3.82 -M2的煤粉炉加装低氮燃烧器，并对燃尽风管进行了改造，计划2014年根据效果对其他锅炉进行内加低氮燃烧器，外装SNCR脱硝装置进行全面脱硝，以满足政府要求，达到国家新标准。

1.3 低氮技术改造原理

氮氧化物的80%是在未加控制的煤粉燃烧中形成的。从煤中析出的活性最强的挥发氮对燃料型NOx生成的影响最大，因此低NOx煤粉燃烧系统的设计主要任务是减少挥发分氮转化成NOx的量。主要方法是采用早期着火和使用控制氧量的燃料/空气分级燃烧技术。龙化化工公司的此次改造就是通过低NOx燃烧技术以炉内影响燃烧的两大关键因素炉膛整体分级和煤粉燃烧过程为重点关注对象，全面实施系统优化，将炉内大空间整体作为对象，通过炉流合理组合及喷口合理布置，炉膛内中心区形成具有较高温度、较高煤粉浓度和较高氧气区域，同时炉膛近壁区形成较低温度、较低CO和较低颗粒浓度的区域，使在炉膛空间上中心区和近壁区三场（温度场、速度场及颗粒浓度场）特性差异化。在燃烧过程上通过对一次风射流特殊组合，采用低NOx燃烧器，强化煤粉燃烧、燃尽并使火焰走向可控，最终形成防渣、防腐、低NOx及高效稳燃多种功能的一体化。

1.4 实施效果与参数对比

通过对锅炉的情况调研，形成了设计方案，并于2013年9月份设备到货10月开始实施煤粉炉低氮燃烧技术项目改造11月完成了空气动力场试验。试验数据如表1。

从表1数据上可以看出，综合脱硝效率达到35%以上。有效改善燃煤锅炉NOx排放情况，降低NOx排放总量，达到预期效果。并为今后加装SNCR（选择性非催化还原脱硝）技术装置，进一步降低30%～50%的NOx脱除率打下坚实基础，有望达到国家新标准要求。

1.5 利用回收液氨实现SNCR脱硝设想

龙化化工公司因采用德国PKM加压气化工艺，会产生含酚氨等高浓度污水，为处理废水公司采用加压汽提水处理技术，将酚、氨进行回收。龙化公司通过组织专家论证与实地勘察，认为可利用回收的液氨做为还原剂，在锅炉内部安装低氮燃烧器的基础上，在外部加装SNCR进行脱硝改造。初步计划是废水回收的氨水储存罐加装循环输送泵模块在混合计量模块与稀释水混合，根据设定的参数和系统反馈信号，氨水溶液经计量后进入喷射系统，在喷嘴内与压缩空气混合，雾化后喷入炉膛内。使之与烟气中的NOX化合，并将其还原成氮气和水。反应式如下：

2NH3+2NO+1/2O22N2+3H2O

第6篇：煤炭化工企业范文

关键词：煤炭企业；超市化；经营管理

现代物流是企业的第三利润源，物资采购供应工作的质量与效率，不但影响到煤矿安全生产能否正常进行，也影响到企业的经济效益。着力构建一个占用资金少，物资保障程度高的供应体系，对企业的良性发展有着重要的现实意义。

一、煤炭企业物资供应的现状与问题

目前虽然一些大型煤业集团建立了一整套科学有效的管理办法，建立了“集中统一为主，分散为辅”煤业公司、矿井两级采购模式。煤业公司物资供应部门对本企业用量大，技术要求高，集中使用的物资实行集中采购，各矿分工采购零星物资，发挥了局、矿两级的积极性。但这种管理体制也存在一些问题，主要表现在：

1、企业供应计划性差，无计划采购或先采购后补问题较为严重，即影响了批量采购效益和配送效率，又造成了供应物流环节上的疏漏

2、采购资金分散使用，效果较差，享受不到规模采购所带来的优势。

3、煤炭企业内部多头采购，不易监督控制，出现材料浪费，吨煤材料费上升的现象。更有甚者，部分矿采购一些质次价高的物资，影响煤矿的安全生产。

4、社会上各种权力、利益关系渗透到物资采购中，造成不必要的超储积压，占用资金，储备资金上升。同时对供应队伍廉政建设带来较大的压力。

二、超市化经营的总体思路和要求

利用煤业集团统一采购的规模优势，对安全生产、基本建设所用的材料、配件进行“五统一”（统一计划、统一资金、统一采购、统一库存、统一调剂）管理，进行超市化经营，对煤矿物资进行物流配送，减少超储积压物资，降低储备资金，提高集团整体效益。

借鉴生活资料超市的成功做法，结合煤业集团物资供应的具体情况，对矿用物资实行同一品种，多厂家的代储代销，明码标价，给生产矿一个选择使用产品的机会。

超市化经营是物资供应机制改革的一个名词，是对传统物资供应方式的一场变革。从使用单位编制物资需求计划，到二级超市（驻矿站）平衡利库后编制需求计划，再到煤业集团公司供应部门进行平衡利库，编制采购计划，组织招标采购，到货配送、最后对各矿退出生产的废旧物资进行统一的竞价销售，使整个煤矿物资管理形成一个完整的闭合。最终通过超市化经营实现“物资储备零库存，物资供应零距离，物资消耗零浪费”的目标。

三、实行代储代销物资的管理流程：

1、首先以招议标采购的方式对矿用物资进行市场准入的考核，与通过市场准入考核的供货商签订代储代销协议。

2、供应商将其产品放在总库一级超市或直接存放在二级超市，各矿的使用单位根据其生产需要到二级超市领用选中的物资。

3、每月煤业集团有关部门对使用单位领料情况进行签收、分类、分供应商进行汇，根据汇总的情况，通知供货商开发票（使用单位领用多少开多少）。

4、煤业集团有关部门根据供应商开具的发票，核对无误后，财务挂帐承付货款。

做到物流在先，商流在后，物资供应方式实现根本性的变革。

四、物资供应超市化经营管理的主要做法

1、建立供应商准入制度，使进入超市的物资符合安全生产要求。

供应商选择的原则是“公开、公平、公正、择优、诚信”。通过招议标、考评等方式选择供应商。建立供应商评价体系：从质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、后援服务、人力资源、现有合作状况等以下七个方面对供应商进行综合评价。对超市供应商进行动态管理，保证超市供应商的优胜劣汰，定期对供应商予以重新评估、考核，对不合要求的予以淘汰，供应的物资退出物资超市；从候选供应商中再行补充合格的供应商。在对供应商进行综合评价的基础上，结合煤矿现场使用情况，与重点供应商建立长期稳定的战略合作关系，与供应商实现互惠互利，共同发展，提高煤矿物资供应的保障程度。

2、清理区队小仓库。

在各矿生产实际中，区队为了用料方便不同程度设有区队小仓库，这些区队小仓库在一定程度上起到了方便生产的作用，但也存在不少问题，一是各区队小仓库安全管理上，防范意识差，存在安全隐患。二是管理混乱，都没有建立规范的材料帐，容易造成材料配件流失。三是层层设库，不能进行有效调剂使用，造成积压物资增加。

对各区队经常使用的周转性、工具性材料进行“四定两建” 规范，即定品种、定数量、定金额、定专人，建帐、建卡管理。使每种材料的收、支、存都能及时反映出来。对存放超出指标的材料，矿供应科及时办理退库手续。把超市物资延伸到各矿的井口供应站更加方便生产区队。真正做到物资供应零库存、方便生产零距离、严格管理零浪费。

3、认真做好各矿库存物资的盘点交接鉴定工作，为超市化经营顺利开展打下基础。

对盘点接收的各矿老库存物资，规定只准记支出，直到老库存物资消化、处理完为止，不得增加新库存。对新收到的物资一律按超市化经营的要求，实行代储代销管理。

4、加强物资计划管理，做好平衡利库工作，降低老库存。

明确物资需求计划的审批程序，确保计划的科学性、严肃性，从源头上杜绝产生因计划不准造成不必要的超储积压，或计划不周造成配送效率低下，配送成本高的现象。特别强调老库存只能逐步消耗减少，不能增加。对各矿计划的规范性、及时性、准确性进行考核。

5、实现超市物资按计划配送。

如何用有限的装卸运输能力完成物资配送任务是配送工作的首要任务。根据需求计划，优化配送线路，制定配送计划，统一组织物资配送，在第一时间把物资送到使用现场，实现超市化经营达到物资供应零距离的目的。

6、利用现代信息技术，提高超市化经营的工作效率。

把整个物资供应管理工作制度化、程序化，用信息化技术规范物资管理的各项工作。程序设计上做到上下游工作流程互相制约、互相监督，规避经营和管理风险。

7、加强超市化经营工作的督查考核，促进超市化经营顺利进行。

第7篇：煤炭化工企业范文

【关键词】煤炭企业；集团；工商管理；系统化

一、系统化工商管理模式创建的背景

1、煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，基础薄弱

由于煤炭企业工商登记的内部管理工作起步较晚，各个工作业务环节不完善，存在以下问题，主要是：首先是对工商登记管理的重视程度不够，认识不到位，不能清楚了解工商登记管理的工作内容以及工作性质；二是管理体制不健全，集团公司总部各业务部门之间，业务流程不规范，出现许多业务交叉的现象，导致职责不清；三是只注重企业集团内部关于工商管理工作的决策，不注重在此之前研究论证关于工商登记工作方案是否合法和可行；只注重决策后办理工商登记变更手续，不注重对合作方的工商登记档案调查；四是重建立，轻管理。在对分公司的建立与审批的问题上企业集团非常重视，但忽视企业集团在字、分公司变更、注销等事项的管理等等。

2、工商管理系统化模式的创建是企业集团实现发展战略目标的需要

保证煤炭集团公司合法存在并持续经营的资格和对外开展经营活动的前提，是依法办理企业设立、变更、年检等工商登记事项。加强工商管理登记工作、创建系统化模式，是减少企业集团在组建和并购以及资源扩张等方面存在的风险的必要条件。

3、工商管理系统化适应煤炭企业集团管理体制的要求，也是提高企业集团管理和控制能力的需要。

工商登记内部管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是依法对煤炭企业集团及所属子分公司涉及的企业设立登记、注销登记、变更登记、年检、备案等工商管理登记活动进行管制。各种资质证照与工商执照之间是密切联系的，集团企业内部的工商登记管理与投资管理活动、项目管理活动、人员管理活动、机构管理活动、股权管理活动、以及财税管理活动各项管理活动是密切相关的。

二、系统化煤炭企业集团工商管理模式创建的内涵及主要做法

系统论要求将所研究和处理的对象作为整体进行全面统筹考虑的理论是适应煤炭企业管理和控制要求的工商管理系统化模式。运用到煤炭企业集团工商登记管理中，也就是在办理工商执照与办理各种资质证照的时候要统筹考虑，协调推进。系统化的工商管理模式创建的主要做法是：

1、加强煤炭企业工商管理工作的意识和认识及重视程度

加强对工商登记内部管理工作的大力宣传，引导相关责任人树立依法加强工商登记管理的意识，为公司顺利推进各项改革发展工作做出积极贡献。

2、建立健全集团公司工商登记内部管理工作体系

（1）加强工商管理的队伍建设。开设针对工商管理员对工商登记管理业务的相关训练班并且聘请经验丰富的工商管理人员讲解工商登记业务知识和及时向各个部门关于工商登记业务的法律法规以加强业务交流与培训来加强工商管理队伍的建设，以提高工商登记管理人员的业务水平，逐渐形成一支懂业务、懂法律的管理队伍。

（2）建立健全工商管理机构。大力发挥集团公司法律事务部对工商登记内部管理的主管部门办理集团公司自身登记事项的职责，制定内部管理制度的职责，参与相关法律文件的审查论证的职责，审核分公司工商登记事项的表格材料的职责等。

（3）制度体系需有效完善。如为加强煤炭企业子分公司的管理提出清理整合的意见等以完善工商管理的制度体系。

3、协调整理工商登记业务与相关业务的关系

煤炭企业工商登记业务与许多相关的业务关系有密切联系，因为煤炭企业主体资格的全过程包括企业的设立、变更、注销等环节，参股、控股公司的工商登记事项也要经过本企业公司董事会或股东会的决策，甚至有特殊的工商登记事项还要上报给省政府国资委审核批准。这些业务会涉及到包括人力资源部门、企业管理部门、资本运营部门、战略发展部门、审计部门、战略发展部门、资本运营部门、房地产部门、法律事务部门、工会等对个部门。

4、加强分公司管控，缩减工商管理链条，防范开办企业集团法律风险。

为防范法律风险、加强分公司管理，应重点对分公司进行调查和分析，对分公司的设立进行严格控制，整顿清理注销部分子、分公司，严格分公司管理，减少对外经营主体。

5、规范和保证营业执照注销工作的程序

集团公司应规范其营业执照的注销工作，并作出明确规定，对子、分公司需要注销的的营业执照的情况必须依法履行注销程序，在工商机关吊销之前应妥善做好管理人员的安置工作、相关档案的交接的工作、一些债权债务的清理工作以及资产的处置工作等各项工作，保证营业执照注销工作的规范性。

6、严禁无照经营和杜绝违反工商登记的行为

为了能够有效的保证煤炭企业合法持续经营的资格，不管是集团公司还是所属各个单位都要必须严格依照法律规定的程序，按照正规的程序、期限、条件办理设立、变更、注销、年检等工商登记事项，必须保证其合法性。如果未经工商机关登记办理经营执照的，企业机关或者所属单位一律不得以公司、分公司名义对外从事经营活动，已经办理营业执照的不允许得把其出借或出租给他人或转让给他人使用。

三、企业集团公司创建工商管理系统化模式的意义

1、初步创建工商登记内部管理机制

创建工商管理系统化模式能够使企业集团公司充分认识到工商登记内部管理在防范企业法律风险，对煤炭企业的管理在改革发展方面及控制方面起到了的有效的促进作用，形成一个将独立、综合、系统的工商管理工作，并使其纳入法律事务部的业务职责范围。

2、有利于实现工作模式在工商登记内部管理的转变

法律事务工作的重要组成部分是工商登记内部管理工作，工商登记管理也是防范企业法律风险的重要环节。企业集团公司本着控制事前、事中为主的工作原则以控制法律风险，实现管理人员的工作模式从办理工商登记手续阶段到全过程参与的转变，有效地提升集团公司的管理控制能力。

3、工商登记内部管理模式的建立是适应企煤炭业集团管理体制要求的管理，并且保障各项煤炭企业为公司顺利推进各项改革发展工作做出积极贡献。使煤炭企业的管理和控制能力得到有效提高。

参考文献

[1]徐国维.当前工商行政管理中信息化建设问题探析[J].现代商业,2008,(15).

[2]夏鑫,曲玲.煤炭企业成本管理近30年回顾与展望[J].山东工商学院学报,2010年03期.

第8篇：煤炭化工企业范文

关键词：大型煤炭企业；内部供应链；构建与优化；方法策略

中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

供应链管理是近年来一些国内外大型企业推行的一种新型的管理模式，它的核心内容是一切都以客户需求为目标。它将企业从原料采购一直到产品销售、客户使用的全过程中产生的物流、信息流以及资金流进行计划实施与全程控制，形成从供应点到消费点整体功能的一个网链式管理结构模式。一般的企业供应链分外部供应链和内部供应链，其中内部供应链主要是协调企业内部各个部门，如采购、制造、销售、市场等之间的关系而形成的一个网链结构，我们可以将内部供应链理解为外部供应链的缩影。

近年来，通过国外企业以及我国国内一部分大型煤炭企业对供应链管理模式的有效运行，发现它可以有效降低成本、保证生产供应、提高工作效率、增强企业竞争力。在新时期、新形势下，加快企业内部供应链的构建与优化，对煤炭企业保持持续的生命力与战斗力有着举足轻重的作用。本文从目前我国大型煤炭企业供应链管理现状出发，对如何构建与优化内部链管理机制进行了详细阐述，希望对煤炭企业长远发展有所助益。

一、目前我国大型煤炭企业内部供应链管理现状

1.管理意识淡薄

内部供应链管理要想成为成功的网链结构模式，就需要企业内部各个部门之间的上下协作和互相配合，内部供应链中的每个部门、每个环节都应该是一个长期的合作关系。然而目前一些大型煤炭公司存在一是领导层对供应链管理模式本身认识不够，不会积极的组织开展内部供应链管理工作；二是企业内部各个部门更多的是看重本部门利益，缺乏协作意识和整体意识，影响了内部供应链的运行效果。

2.专业人才匮乏

内部供应链管理是一个属于国际范畴的管理理念与管理战略，它的一些基础理论、管理方法以及管理手段比传统的管理模式更加专业、更加先进，因此在具体的运行过程中，必须有熟悉相关管理的专业性人才，才能有效的操作与实施。而目前由于我国大型煤炭企业实行供应链管理起步较晚，一些管理者还是以往从事技术或党政工作的人员转化过来的，对于供应链管理没有运行与操作的能力。专业人才的匮乏也是导致供应链管理模式发展缓慢的原因之一。

3.信息技术落后

众所周知，内部供应链正常运转有效运行的基础就是先进的信息技术和完善的信息系统，诸如采购管理、销售管理、库存管理等技术应用必须依托信息技术与信息系统才能完成。目前很多煤炭企业并没有建立能反映企业实际情况的数据库，网络信息传送功能差，使内部信息资源无法实现共建共享。

二、大型煤炭企业构建内部供应链的必要性

1.就目前来看，煤炭需求仍旧是我国乃至世界未来的主要能源需要，这说明作为一种传统能源，煤炭还具有更大的发展空间。这使强化内部供应链管理，加大市场占有份额成为大型煤炭企业建设与发展的重要内容。

2.我国煤炭的生产与消费，到目前仍存在不均衡性特点，西北省是主要生产地，而东南省却是主要消费地，受地域影响与交通运输限制，使目前煤炭企业存在着局部地区与短时间内的供求矛盾，加强内部供应链管理是有效缓解这些矛盾的必要手段。

3.面对激烈的市场竞争，面对国际环境对大型煤炭企业提供的发展机遇与挑战，企业必须要完成自身长远发展，以及特殊时期的转型。尤其是大型企业要向名牌战略方向转移，扩大规模、增强核心竞争力、实现产业升级，加强内部供应链管理是实现这一目标的有效途径。

4.目前我国已经具备了一个良好的国内国外资源整合市场，这使企业面对着更多的选择与发展，走出国门、走向世界的国际化发展道路成为大型煤炭企业未来发展的必然趋势。作为一种国际化的管理模式，内部供应链管理模式是促进企业尽快完成与国际接轨的最佳选择。

三、大型煤炭企业内部供应链构建与优化

在构建内部供应链时，应首先对企业本身有一个正确了解，对企业发展现状与市场供应环境有一个客观分析，只有掌握了企业内部关于采购、仓储、销售、运输等各个环节的特点，才能有针对性的进行综合考虑，构建出一个高效合理的内部供应链管理系统。以下是具体的企业内部供应链构建和优化方法：

1.建立组织，健全机构，优化人员

对于企业内部供应链管理首先就是要成立一个专门的管理机构，负责供应链中各个部分之间的组织与协调。机构可以以“小组”或者“委员会”的形式出现，机构成员应由各个部门内的骨干力量组成。管理机构主要是对企业内部供应链发展现状进行分析评估，建立科学的合作规则和管理目标，制订切合实际的行动计划。

2.构建清晰明了、简单可行的内部供应链，优化业务流程

如图，这是一条以信息系统为平台的企业内部供应链，它最终体现的目标是“用户”。各个部门之间属于一种相互合作、双向交流的关系，整个供应链都是以企业数据库为基础，在信息技术支撑下通过网络连接完成的，供应链管理内容中充分体现着“以用户需求为目标”的工作理念。整个工作流程简单明了，容易操作，便于各个部门把握与控制。

3.构建和优化企业内部供应链管理信息平台

如上图中我们可以看出，实现企业内部供应链的管理，必须是以信息技术和信息系统为基础，失去了信息平台的供应链只是空中楼阁，根本无法正常运转，更不用说发挥作用。由于内部供应链管理是一种网链式管理模式，它要求链上每个部门之间对彼此需求都要很快做出反应，因此，需要构建和优化企业内部供应链信息平台，保持信息的高速流通与及时准确，实现企业内部各类信息资源的共建共享，促进内部供应链的整体协调。

4.建立有效的内部供应链评价体系

企业内部供应链整体运行状况是否良好有效，需要通过一个合理的评价指标来反应，这就是我们通常所说，建立一个企业内部供应链绩效评价体系。在对体系进行构建时要打破传统的以企业内部为局限的评价机制，要站在企业整体供应链的高度去进行评价指标的优化，如将用户满意度、信任度等也作为一项指标来进行考核与评价。

总之，伴随着国家不断的对大型煤炭企业出台一系列的支持性政策，以及当前煤炭市场旺盛的需求和物流运输行业的完善与发展，这些都为大型煤炭企业推行供应链管理带来了较为成熟的条件和大好时机，煤炭企业应以此为契机，抓住机遇、迎接挑战，充分发挥供应链管理的作用与优势，使企业内部供应链管理成为大型煤炭企业可持续发展的“助推器”。

参考文献：

[1]孙兴昌.物流供应链技术应用于国有煤炭企业——供应商的管理[J].时代经贸，2012（24）：147.

[2]程恋军.煤炭企业供应链演化及特征分析——基于循环经济模式[J].辽宁工程技术大学学报：社会科学版，2011，13（04）：361-363.

[3]孙瑞海.从神华集团看中国煤炭企业的绿色供应链与物流[J].科技创业月刊，2011，24（18）：54-56.

第9篇：煤炭化工企业范文

关键词：煤电企业；监察审计；信息化；措施

随着信息化技术在各领域的广泛应用，审计系统也加快了信息化建设的步伐。在监察审计工作中，信息化建设取得了较显著的成效，但相对于其他行业来讲，监察审计信息化建设过程中还存在一些问题。监察审计信息化建设在很大程度上进一步对国家治理的内在要求进行了完善，同时也有效的对企业腐败现象起到了有效的预防，是企业健康、高效发展的重要保障。

1 监察审计信息化在煤电企业应用现状

1.1 现场监察审计实施系统的应用

（1）监察审计前期资料准备的变化。长期以来监察审计都是采用传统的审计方法，这就需要在监察审计现场审计前，被监察审计单位则需要提前将纸质资料进行打印，为审计工作做好准备。但在信息化审计环境下就不需要被监察审计单位提供纸质资料，监察人员在审计工作开始之前，则可以直接从电脑中调取被审计单位的账套、合同和协议等，并将其导入到监察审计信息系统中，然后开始现场监察审计工作。

（2）信息化带来的便利。信息化技术在监察审计中的应用，有效的确保了数据筛查的快捷性和数据统计的便利性，提高了数据分析的效率，给查询工作带来了较大的便利。

1.2 监察审计管理方式在信息化环境下的转变

（1）电子文档的使用。目前撰写监察审计文书的工作都会利用文字处理软件在电脑上完成，不仅撰写工作变得简捷化，便于修改，而且撰写的效率也得以大幅度提高。而且这些电子版的监察审计底稿和监察审计报告可以作为监察审计档案的资料存储在电脑中，可以方便进行调取，这就有效的确保了监察审计信息资料形成了一个完善的综合数据库，囊括了从资料采集、整理、分析到资料的使用和存储的整个过程，在确保工作效率提高的同时，也确保了工作的规范性。

（2）网络的使用。目前监察审计部门可以利用网络来下达监察审计计划、方案及上级文件，而且通过网络，监察审计人员也可以将监察审计报告和工作总结等上传给管理人员。监察审计文档以网络作为平台可以在监察审计人员之间、监察审计人员和被监察审计单位之间进行传送。而且在网络环境下，监察审计部门还可以与相关部门实现横向数据的共享，有利于数据的对比分析和成果线索利用，有效的确保了监察审计工作的准确性的提升。

（3）监察审计对外宣传的新途径。通过信息化建设，监察审计部门可以通过构建监察审计网站，利用网站来加强监察审计的宣传，从而让煤炭企业中的更多的干部和职工能够对监察审计部门有一个深入的了解，明确监察审计部门的工作职责、工作流程及工作成果，从而有效的确保监察审计影响力的增加。

2 监察审计信息化应用存在的不足

2.1 实际工作中对监察审计信息系统的应用仅处于低层次

目前监察审计工作普遍应用监察审计信息系统，但由于对监察审计信息系统很大一部分了解还不够淮安入，只是将其简单的认为是在电脑上看账和看资料，不仅对监察审计信息系统丰富的功能在使用上缺乏积极性，而且由于受制于被监察审计的制约，监察审计信息系统部分功能并不能全部的适用，系统中部分功能仅个别监察审计部门才能使用，这就严重制约了监察审计信息系统的应用。

2.2 监察审计信息系统软件的培训不及时

目前导致我国监察审计人员不能全面应用监察审计信息系统功能的一个最重要原因也是在监察审计信息系统软件应用以来，与之相配套的培训工作却存在严重滞后的问题。再加之监察审计队伍人员新老更替，这就导致监察审计队伍在人员不断补充的情况下，没有与之相适应的培训和指导，这些新加入的监察审计人员在工作中只能依靠自身的不断摸索来对监察审计信息系统的功能进行掌握。

2.3 监察审计信息系统的后续更新处于停滞状态

目前我国监察审计机构使用的监察审计信息系统后续更新缓慢，基本处于停滞状态。这主要是由于在监察审计信息系统开发时是由监察审计部门和信息部门临时抽调开发人员进行联合开发，一旦软件开发完成后，这些人员即回到了原来的工作岗位上，这就导致信息系统后续更新工作无人负责，后续更新基本处于停滞状态。

2.4 监察审计管理系统未能建立

在监察审计信息化建设中，监察审计管理系统也是监察审计信息化的重要组成部分，但当前部分行业中还没有建立监察审计管理系统，不仅没有设立相应的监察审计管理模块，而且对于监察审计计划、电子档案及人员的管理工作也缺乏系统化。

3 提高信息化在监察审计工作中的运用的措施

3.1 完善和扩大信息化在监察审计工作中的应用

从信息化全覆盖，横向监察审计与纵向监察审计相结合入手建立一套完备的网络信息工作制度，制度是监察审计工作信息化运行走向科学化和规范化的保证。工作制度制定以后，各受控部门都要严格组织执行，并定期对执行制度的情况进行检查监督，便于及时发现问题并及时解决。

3.2 加强网站质量建设，统一内容和形式，发挥导向作用

监察审计信息网站是监察审计工作在网络上的信息库。一个网站就是一个存放在网络服务器上的完整信息集合，它包含一个或多个网页，这些网页以一定的方式连接在一起。监察审计信息网站的设计直接影响到网络的利用率。日常工作中，可将国家的监察审计制度、案例、单位中发现的问题、整改措施等相关信息在网上，充分发挥网络导向和宣传作用。

3.3 搞好使用部门的培训，提高网络信息的使用效率

监察审计信息网络建成后，要及时组织相关部门进行培训，通过培训，使大家迅速掌握网络系统的使用，通过网络的宣传、警示、警戒，不断提高企业和职工学法、守法、懂法、敬法的自觉性，自觉维护经济次序，使企业健康稳定发展。

3.4 注重信息开发队伍建设，强调监察审计信息理论研究

要加强信息开发专业人才的培养和教育。人才的质量有了保证，信息的质量和信息化的发展才有保障。监察审计工作信息化是一个全新的课题，理论的牵引和指导作用显得尤为重要。理论研究的深入与否，关系到监察审计工作信息化的发展动力、发展速度和未来走向。

4 结束语

在当前监察审计信息化建设过程中，需要坚定信念，及时对监察审计信息化建设过程中存在的问题进行解决，加强对实践工作中经验的总结，从而加快推动煤炭企业内部监察审计工作的顺利开展，为企业的健康发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]程艳.试论会计信息化监察审计模式的创新[J].网络财富，2009（6）.