发扬企业文化精神精选(九篇)

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第1篇：发扬企业文化精神范文

[关键词] 企业文化 途径 和谐企业

企业文化是构建和谐企业的基础。和谐的企业需要一个精神向上的企业文化。企业文化的宗旨是要把它的员工凝聚在企业未来的事业中，为企业的发展奉献它的团队作用。这个作用的凝聚力、向心力需要企业文化作保障，良好的企业文化可以使员工团结奋进，不断开拓进取。这是实现企业全面协调可持续发展的基础，所以说企业文化建设意义重大。

一、企业文化及其功能

企业文化是文化的有机组成部分，是形成于企业内部的群体文化，又叫亚文化或子文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的功能就是企业文化的性能与作用，也就是企业文化发生作用的能力,即企业这一系统在企业文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。企业文化主要有以下几种功能：企业文化的导向功能。企业文化的导向功能是指通过企业文化建设,把企业及企业成员的思想和行为引导到企业所确定的目标上来，使企业员工同心协力，自觉的为实现企业的共同目标而团结奋斗;企业文化的凝聚功能。文化具有很强的凝聚力，企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力以及职工对企业的向心力;企业文化的协调功能。企业文化能够协调企业和社会的关系,使企业与社会和谐统一;企业文化的激励功能。激励是指通过外部刺激，使个体产生出一种情绪高昂，奋发进取的力量。企业文化的激励功能就是企业文化对文化行为主体能够产生激发、动员、鼓励和推动作用。这种文化功能作用的结果,往往可以起着某种放大(或缩小)的作用，使行为产生更剧烈,明显的效果;企业文化的约束功能。企业的约束有两种：一种是硬约束,如企业的规章制度，企业责任制度等；另一种是软约束，即企业文化的无形约束;企业文化的辐射功能。企业文化的辐射功能是指企业文化的作用可以向外辐射，对企业周围的社区乃至整个社会产生积极的影响。企业文化不仅在企业内部员工之间发挥辐射作用，而且还会通过企业文化形象对企业外部以及社会发挥辐射作用。

二、企业文化在构建和谐企业中发挥作用的途径

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。具体说，企业文化在构建和谐企业中有以下作用:

1.企业文化是经济与文化的结合点。企业文化作为一种精神力量，是在企业自主发展中，企业及其职工在生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和。文化通过内外两个方面对经济发挥作用。它的外部作用集中体现在对经济环境氛围的效应上，即文化氛围协调经济意识、文化观念影响经济模式的运作，文化又可以诱导经济活动的方向。它的内部作用集中表现为可以形成一种综合的、复合的生产要素组合方式和经济活动的内在动力。也就是说，文化观念创新经济活动，智力投入提高劳动者的素质，经营文化塑造企业形象。新的经营思想可以使企业的产供销更加顺畅和谐，并有效地实现企业与社会的物质与信息交流，从而推动企业在市场经济下的发展。企业文化使经济与文化两个相互独立的领域结合在了一起，形成了“你中有我，我中有你”的状况，使经济发展不再是单纯的物质活动，而是融入了文化的指令，形成了持久的动力；也使文化不再是脱离实际的空论，而是找到了自己的坚实基础，使文化产业成为一种“朝阳产业”。所以，良好的企业文化可以使企业向和谐、健康的方向发展。

2.企业文化可以使科学技术与劳动者素质有机结合。企业生产力是物的要素与人的要素构成的，物的要素只有在劳动者的支配下，才能充分发挥作用，按人的意志和要求改变自己的结构，形成新的功能。同时，劳动者的人的要素也只有依靠物的要素，才能产生出能动的变革作用，使物的变化符合人的需要。现代科学技术的发展，不仅使物的要素发生了很大变化，同时也极大地提高了劳动者的素质，如何在现代社会条件下，实现二者的有机结合，就成为管理学发展所面临的一个重要课题。任何管理都是在一定文化基础上进行的，企业文化建设是在文化基础上去激励和鼓舞人的思想倾向和价值取向，充分调动生产力中最革命、最活跃的劳动者的精神力量，使之转化为强大的物质力量；同时，企业文化促进科学技术这一潜在第一生产力与劳动者这一能动生产要素相结合，使二者充分、和谐、有序地结合在一起，推动生产力的发展。进而使企业经济效益提高，市场竞争力增强。同时，掌握了现代科学文化知识的劳动者就不再是“经济人”，他们要求摆脱物的工具属性，把劳动过程变成素质发挥过程，通过创造性劳动实现自己的生存价值，成为一个完全意义上的社会性劳动者。

3.企业文化可以拓宽企业管理的视野。企业文化理论变革了传统的管理观念，对人的因素的重视又使思想政治工作成了企业管理体系的一部分。这就可以实现管理观念创新与思想政治工作的有机结合，为企业思想政治工作增加了新的内容，提供了新的视角，使思想政治工作能够更好地为企业发展服务，从而创造出社会主义企业特有的文化优势。

企业文化在一定意义上讲，是思想政治工作的延伸和具体化。企业文化又开阔了管理的视野，充实了思想政治工作的内容，促使人们用现代经营观念去认识思想政治工作的意义，也就强化了思想政治工作的地位和作用；企业文化建设赋予了管理观念以新的高度，变革了思想政治工作的方法，它主张在潜移默化中转变人们的观念，树立创新意识，从而也就克服了思想政治工作简单、枯燥、生硬的特点，使它具有新的生机和活力；企业文化建设的成果，新的观念的形成，既是对思想政治工作的检验，又是对思想政治工作的优化，它使新的观念贯彻到企业发展的各个环节，就可以形成企业发展的精神优势。

4.企业文化可以使传统观念与现代精神相融合。企业文化是现代市场经济发展的产物，一方面，它可以发挥传统文化的优势，使它体现出现代经济发展的要求，形成强大的凝聚力；另一方面，企业文化的主体又是改革开放的时代精神，反映社会主义市场经济发展的根本要求。改革开放的时代精神决定了中国企业文化建设的主导精神，在这一背景下发展起来的企业文化，必然体现出积极向上的精神特点；同时，“以人为本”的时代精神，又可以发挥传统文化中的人文精神，可以使传统文化在新的历史条件下保持自己的生命力，体现出市场经济和企业发展的中国特色。中国企业文化建设应当以全新的视角和气魄，继承和发扬优秀的传统文化，把握时代的脉搏，把二者进行融合和提升，形成有中国特色的经营管理文化，这包括：诚实守信、团结合作、遵纪守法、艰苦创业、开拓进取、以人为本等新观念。企业文化建设体现了传统文化的更新，使民族文化体现了新的时代精神，并且把传统与现代结合起来，塑造出了经济发展的文化力。

5.企业文化建设是实现经济可持续发展的关键因素。经济可持续发展是既满足当代人需要，又不对后展需要构成危害的发展模式。经济可持续发展彻底打破了发展的周期性怪圈，企业文化使经济发展受理性的制约，以文明的方式开发利用自然资源，也就可以实现当前发展与长远发展的协调和统一，为后代人的发展创造条件。企业文化建设从人、自然、生态环境三者的协调出发，改变了传统的发展理论。它提倡人与自然和生态环境的文明，强调人类在追求健康而富有成果的生活权利时，坚持人与自然、生态的和谐统一，而不应当凭借手中的技术和投资，以破坏生态和污染环境的方式追求自己的发展权利。企业文化倡导现代文明，主张当代人在今天发展的时候，应当努力创造条件，使自己的发展机会与后代人的发展机会平等，不允许当代人一味地、片面地、自私地为追求当前的利益而毫不留情地剥夺后代人发展的机会。企业文化建设从根本上树立了人与自然、生态之间的文明关系，解决了人与自然、生态之间的矛盾，解决了生态环境与人类发展的对抗，这就为经济的可持续发展提供了重要的思路。

三、构建中国特色的企业文化

企业文化是企业和谐发展的必然要求。建设有中国特色的社会主义企业文化，应当体现以下几个方面的要求：

1.体现时代精神。和谐的企业需要用企业文化做支撑，而企业文化以崇尚和谐、追求和谐为价值取向，融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体，发扬着人们对和谐社会的总体认识。企业文化既是和谐社会的重要特征，也是实现企业文化源泉和精神动力。当代经济发展的特点是科学技术迅速向生产力转化，市场联系不断扩大，市场竞争日趋激烈。因此，企业文化建设，必须体现出时代的要求，形成市场观念、竞争观念、科技观念、创新观念、开拓进取观念，注重经济发展文化力的培养，把我们民族的创造精神充分调动起来。为此，我们建设和谐的企业文化，需要培育和谐精神、倡导和谐理念，在企业中形成共同的理想信念和道德规范，不断增强我们企业的凝聚力、向心力、亲和力，为构建和谐企业提供良好的人文环境和文化底蕴。

2.振奋民族精神。中华民族历来就有一种自强不息的精神，这种民族精神是凝聚全民族力量，是激发广大人民努力奋斗的精神基础。在新的时代下，发扬自强不息的民族精神，可以使我们更好地从实际出发，努力发掘自身的文化资源，根据企业实际，形成一种精神力量，并通过企业文化建设，带动整个中华民族精神的发展和升华。

3.发挥职工的主人翁精神。社会主义企业不是一般地注重人的因素，而是把人的发展看成是社会发展的本质要求。表现在现实生活中，就是发挥职工群众在企业中的主人作用，引导他们积极参与企业经营管理，发挥他们的聪明才智，使他们的主人翁地位从制度上得到保证。社会主义企业文化建设必须体现这一要求。

第2篇：发扬企业文化精神范文

企业文化要发挥出最大的作用，必须得到全体职工的认同，同时，符合企业发展的规律和目标，只有这样，才能显出其强大的推动作用。企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进行充分调研论证，充分考虑职工的意愿，才能促进企业文化建设的健康发展。也就是说，企业文化的发扬光大，要赢得员工的认同响应，才能成为一种企业发展的内在动力。因此，企业不仅要用自信自强、助人为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职工，使正确的企业文化理念根植于心，还要充分发挥典型模范的引导作用，把那些最能代表企业文化理念和价值观的先进个人、集体选树出来，进行大力表彰宣传，此举不仅能够推动企业文化的拓展和发展，更能对职工素质提升起到良好的促进作用。

二、企业文化建设在提高职工综合素质中的方法与途径

1．形成共同的价值观。当前，一些企业几乎没有共同的思想信念，只有共同的生产经营指标，这样，很难发挥职工的精神动力。如何建立好的企业文化来推动职工的思想道德素质提升呢？首先，企业要加强组织领导，坚持以人为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业文化，不断改进那些不符合本企业的文化理念，积极对职工进行正面的思想教育。同时，企业还要坚持用科学的思想文化理念武装职工头脑，让广大职工掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进而达到提升自我、促进职工发展的最终目的。此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职工，充分激发他们为企业做贡献、建功立业的精神和斗志。

2．激发创新精神。创新是一个民族的灵魂，更是一个企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。每一名职工都是创新的主体和实践者。因此，企业要在建设企业文化的同时，引导职工以科学严谨的工作态度，积极地改进工作方式方法，特别是在当前形势下，更要大力倡导勤俭节约、节支降耗、节能环保等与企业发展息息相关的观念，促进企业的经济增长方式向集约式转变，引导职工健康文明的生活方式。因此，企业就要利用宣讲、培训、知识普及等形式，在网络、报纸等媒介上大力宣传倡导，进一步提升职工的综合文化素质，使职工树立起科学发展的思想理念，培养出求真务实的工作精神、养成严谨的工作作风。

三、小结

第3篇：发扬企业文化精神范文

尊敬的各位领导、各位来宾，全体运动员、裁判员、同志们：

大家上午好！

在这万物葱茏、生机勃勃、充满激情的五月，我们在这里隆重举办**市烟草专卖局（公司）第一届职工运动会，这是我们**烟草成立以来举办的最大的体育盛事。在此，我谨代表**市烟草专卖局（公司）向首届职工运动会的顺利举办表示最热烈的祝贺！向关心支持本届运动会的各位领导、各位来宾和市体育局表示衷心的感谢！向精心筹备运动会的所有工作人员表示诚挚的谢意！向全体裁判员和运动员致以亲切的问候和良好的祝愿！

我局（公司）自1984年成立以来，在市委、市政府和省局（公司）的正确领导下，在各级领导和有关部门的关心支持下，始终坚持科学发展、厉行规范管理、不断开拓创新，企业持续健康发展，烟叶收购量从21余万担发展到77.2万担今年预计可达到78万担）；卷烟销量从5.9万箱发展到10.4万大箱；两烟利税从501万元增长到近7亿元，为**社会经济发展作出了积极的贡献。在抓好物质文明建设的同时，我们也高度重视精神文明建设，高度重视职工文体生活。特别是近一段时期以来，建设了运动设施齐全的职工活动中心；成功举办了企业文化成果文艺晚会、全省网建现场会文艺晚会、庆祝建国60周年联欢会等文娱活动；成功举办了职工蓝球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、广播操比赛等体育竞赛活动；组建了篮球、足球、网球、乒乓球、羽毛球等16个职工兴趣小组，各兴趣小组利用业余时间开展了丰富多彩的活动。形式多样、丰富多彩的各类文化体育活动，也为我们赢得了文体方面诸多高级别荣誉：去年，我局（公司）被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设先进单位”；今年，我局（公司）被国家体育总局授予“全国20xx年全民健身先进单位”光荣称号。通过不懈努力，我们实现了物质文明和精神文明建设的双丰收，形成了热爱体育、崇尚运动、关注健康的良好氛围。

“发展体育运动，增强人民体质”是党和国家制定的一项重要方针，是实现民族强盛、国家振兴的重要基础。开展体育活动，提高员工身体素质，也是实现员工各方面素质协调发展的根本要求和推动企业健康发展的根本保证。举办本次运动会，目的就是要大力弘扬“生命在于运动”的理念，发扬热爱运动的优良传统，全面推动体育活动的蓬勃开展，不断强化员工队伍的纪律意识、竞争意识、团队意识和健康意识，为建设“一流的员工队伍”筑牢保障。

职工体育运动会应当是团结、友爱，协作、互助，进取、拼搏的一场盛会。为此：

我希望，全体运动员能够始终坚持友谊第一、比赛第二、公平竞争的竞赛原则，充分展现斗志昂扬、顽强拼搏、自强不息的良好精神面貌，切实发扬“更高、更快、更强”的奥运精神，认真遵守比赛规则，服从裁判，做到安全参赛、文明参赛、规范参赛，努力赛出团结友谊，赛出道德风尚，赛出**烟草人的风采。

我希望，全体裁判员能够遵守竞赛规程、严格执行竞赛规定，做到公正裁判，为比赛提供良好的竞技氛围。

我希望，全体工作人员及志愿者能够充分发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。为运动会和全体运动员提供热情高效的服务，维护良好的比赛秩序，确保比赛的顺利进行。

第4篇：发扬企业文化精神范文

关键词：企业文化；企业精神；建设

一、企业文化建设现状

1.认识不够深刻。大多数人将企业文化工作混同于思想政治工作或者将企业文化建设混同于精神文明建设或者将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这些错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层企业文化建设走入误区。

2.目标短期化。企业文化建设具有渐进性和潜移默化性，不可能做到一蹴而就，短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果；而目前企业在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的中长期规划和目标，进而采取拔苗助长不切实际的方式加快本企业文化建设的进程，引起了员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利进行。

3.工作表层化。企业文化包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，目前不少基层企业在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等比较高层次文化不够重视，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作只是注重形式，起不到该有的效果。

4.内容趋同化。不少企业所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少行业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。

5.约束软弱化。企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则。目前，各企业对本单位企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层单位企业文化建设的约束软弱化。

二、科学确立企业文化的基本对策

1.取其精华，去其糟粕。对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于发扬本企业的优良传统。采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。

2.博采众长，借鉴和吸收优秀文化。对于外来的企业文化，要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，采借别人的长处、精华，进行必要的改造以适用于自己的企业。如20世纪50年代初，美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术，很快就被改造成世界著名的QC小组活动。

3.重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。我国企业的自觉地文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的优势，在自己的经验基础上发展本企业的文化个性。

4.着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业的发展战略相适应。例如，50年来，浙江省水利水电勘测设计院员工辛勤耕耘，铸就“诚信、精心、创新”的企业精神，正是有了这种精神，浙江省水利水电勘测设计院事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

5.宣传倡导，贯彻落实

①广泛宣传，形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进新生前领导的钻井队，以后虽然换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的教育，“铁人精神”一直保持并发扬光大。

②领导带头，身体力行。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行为向全体成员灌输企业的价值观。

③完善制度，体制保证完善必要的规章制度，使员工既有价值观的向导，又有制度化的规范。同时，在建设。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、企业文化的同时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所需求的组织体系。

④树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀文化企业的形成和发展。

⑤定期培训，提高职工素质。加强员工定期培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基本保证。在日本松下电器公司，每一个走上工作岗位的年轻人，都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训，进行语言、待人接物的理解教育，考试合格后才被录用。

6.积极强化，持之以恒。一个企业的员工所具有的的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是需要不断的进行积极强化的。强化指的是人们的某种行为因受到一定的刺激而获得急需或中断的过程。获得行为继续下去结果的强化，叫做正强化；使行为中断或终止的强化，叫做负强化；正强化的刺激使人们获得奖赏性情绪体验。趋乐避苦，趋利避害，是人类行为的基本法则，在建设企业文化时也应该遵循这些法则，对员工的行为进行正强化。

由少数人创造的，并且倡导起来的某种文化体质，传播到企业的每个部门团体，再由各个团体传播给每个人，使之在企业的每一个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，更要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。

7.建设以人为本的企业文化。企业员工的智慧之光照亮了创新企业文化建设的道路，成为新时期企业发展的能量之源和不竭动力才。员工的智慧成为了建设以人为本的企业文化的前提。

职工是企业的主体，企业兴衰的关键是人，只有坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、切实维护职工利益、充分发挥职工才能，职工才能自觉地与企业同呼吸共命运，焕发出对企业的责任感和献身精神，增强企业的凝聚力和向心力。

人才具有不可替代性和紧迫性，人才难得，要十分珍惜，构建人才辈出的企业文化环境，将会对企业的创新与文化的建设产生深远的影响。因企业的不重视人才而使大量优秀人才流失的现象已经或仍在发生，这既是惨痛的现实教训，同时又给我们指明了对人才重视应有的态度。

第5篇：发扬企业文化精神范文

关键词：企业文化;思想政治工作;企业发展;

中图分类号：D412.6 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01

党的十提倡各个领域重视文化与思想政治工作的结合，一边从企业文化入手，凝炼企业文化核心价值观，拓宽企业思想政治工作的思路，一边以企业思想政治工作为指引，促进企业文化建设健康发展，目前我国正处于经济发展的上升期、转型期，社会经济的变化必然冲击思想变化，在面临多方挑战与变革的今天，诸多企业从根源寻找解决问题的方式方法，越来越重视企业文化与企业思想政治工作的相互融合。

一、企业思想政治工作与企业文化存在的相同点

企业思想政治工作是一项针对人的工作，在企业里员工的思想价值观是否正确不仅受企业文化的影响，更与企业思想政治工作密不可分，从科学发展观出发，转变人的思想，净化人的灵魂，目的亦是为企业稳定有序发展提供坚实保障;企业文化是企业为求长期发展而形成的特有的精神，追求价值观的综合体。企业在形成固有文化时，首先从积极向上，稳定有序的精神层面出发，提炼其专属的企业文化核心，促使企业在优良的环境下发展。作为承载企业文化、发扬企业文化载体的企业员工，在任何条件下，他的素养、内涵、追求都是一个企业文化的追求的缩影。二者均做人的工作，工作性质均在员工的身上得以充分体现，且企业思想政治工作与企业文化的目的是一致的。

二、企业思想政治工作与企业文化各有不同

企业思想政治工作是针对个体的教育感化，通过科学理论结合实际需求，解决在企业高速发展过程中，员工与组织，员工与员工之间的矛盾，使员工健康的服务于企业。企业健康的服务于社会，促进全社会的文明生产建设，因此，企业思想政治工作包含更多的统一性与社会性。企业文化代表企业个性，是企业管理中的重要组成部分，整体概念强烈，它可通过物质激励、制度约束来硬性维系企业文化的延续，不会随着时间的改变而改变，持久且独立的彰显企业与众不同的一面。

三、企业思想政治工作与企业文化的结合点

从管理角度看，企业文化给予职工一种精神追求，以企业价值观指引前进方向，企业思想政治工作亦是从职工思想品质上入手，指明正确方向，转变消极不良价值观;从意识形态范畴看，社会主义企业文化与党指导下的企业思想政治工作都是为社会主义经济发展作贡献，企业文化体现集体主义，企业思想政治工作突出精神文明建设。

在目前多变的市场环境下，一些企业混淆了文化与思想的关系，一味用文化代替了思想，以制度文化，物质文化影响员工，忽略思想疏导，忽略教育谈心，造成企业职工价值观偏离，由此可见，企业应从企业文化入手，利用企业思想政治工作利刃，两者相结合，以增加企业的凝聚力，使企业立于不败之地。

四、结合企业文化寻找合适的企业思想政治工作方法

以人为本尊重、理解职工，想职工所想，积极为职工解决实际问题，爱护信任职工，善于沟通对职工充满信心，坚决做到不抛弃不放弃，工作中鼓励职工战胜困难，通过寻找解决问题的方式方法从根本上转变职工消极思想，激励员工与时俱进，勇于向前。不仅可以将职工和企业的发展高度统一在一起，而且还能将经济工作与思想工作教育工作有效结合。

创新工作方法，强化职工主人翁责任感，开展有组织的教育活动，用软性教育方式转变职工思想，通过定期的文化沙龙、歌咏比赛、演讲、篮球比赛等活动，丰富职工生活的同时植入思想教育，化解传统思想教育的枯燥，增加政治思想工作灵活性，同时活动的传播有利于团结职工交流思想，增强职工责任感，争先精神，服务意识，在深化企业文化核心价值的同时企业思想政治工作润物细无声的收到良好效果，为企业活泼健康发展奠定基础。

企业思想政治工作与企业文化作为企业自身软件、硬件承载企业科学发展的重要责任，虽有不同，却有共通，通过企业文化核心凝练，增加企业的凝聚力向心力，进而提高企业市场竞争力，通过企业思想政治工作，正确引导企业职工的世界观、价值观，为理想与追求指明方向，有效减轻企业发展内部主力。

五、企业思想政治工作融入到企业文化当中

现代国有企业思想政治工作中，政工干部是这项工作的关键，政治思想工作者的素质就直接体现在政治工作教育的成果，其中，基本素质教育有思想、文化、政治、法律、精神。这些基本素质要求满足以外还应注重培养几项基本能力;语言表达能力，遇事应变能力，运用疏通能力，掌握现代化手段能力，思想政治工作者只有不断提高自身素质和能力，把握思想政治工作的过程，才能不断完善自己的知识结构，塑造良好的自我形象。通过全体员工共同参与，教育与约束激励机制并存，将思想政治工作和企业文化建设有效的结合在一起，运用先进的新兴媒体达到思想教育的目的结合，企业自身特点建立企业期刊、报纸、广播、网站、文化中心图书馆等作为宣传基地，构建高效互动，个性化的思想政治工作体系，通过丰富多彩的文化活动将思想政治工作融入到企业文化中。

六、发挥企业文化的作用

第6篇：发扬企业文化精神范文

关键词：国有企业；企业文化；认志；构建

        一、关于文化的界定

        文化，广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义指社会的意志形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

        二、企业文化是一种核心竞争力

        企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它不仅仅是宣传企业形象，而是注重解决企业中存在的问题。国有企业文化是国有企业建设的重要组成部分，其真正内涵是一种经济伦理，但纵观企业文化的理论研究方法，企业文化不仅是经济学、文化学方面的概念，而且还是影响和决定企业长远发展的一种核心竞争力。

        企业文化的核心是企业精神。企业精神是企业文化的集中反映，是企业全体员工现代意志与企业个性相结合而形成的一种群体意志。它既是企业现状的客观反映，又是全体员工共同拥有的理念，具有独创性、创新性、时代性，体现了企业发展中的务实、求实、求精的精神和追求。企业文化往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括，通常以厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象地再现出来，给员工以理想、信念、鼓励、荣誉、约束，使员工心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，从而在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上、自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，创造品牌，保护品牌，发展名牌，维护企业的声誉，为企业的发展贡献力量。

        三、如何构建国有企业的企业文化

        企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认志，群策群力，并重点做好以下方面工作：

        1.切实提高领导认志。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认志企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认志到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。

        2.认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

第7篇：发扬企业文化精神范文

1.1确立中铁企业文化建设目标

建设具有中国特色的先进企业文化就是企业文化建设的总目标，因为中国特色的企业文化包涵着中华民族的优秀传统文化，博大精深，源远流长。这样形成的文化具有中国特色，有利于现代企业精神以及企业家精神的形成。在建设和创新实践企业文化时，要紧密融合优秀传统文化和现代企业精神，并让员工广泛积极地参与到企业文化的建设中。作为企业文化建设的主要目标，建设和谐企业就是要把企业文化建设作为增强企业核心的竞争力。将重点工作做强做大，列入发展战略，同时制定总的规划并推进计划，将工作机制健全完善，使企业文化建设不断向前推动。企业的价值观是企业文化的核心内容，确立企业发展的战略目标、经营理念及员工的思想意识和行为准则。

1.2塑造中铁企业的核心价值观

中铁企业的企业文化主要是将理念文化和行为文化作为内涵。价值理念的培育和确立，就是通过社会主义核心价值体系的领导，将企业价值、员工个体价值和社会价值实现有机统一。目前，职工受各种因素的影响，思想观念和价值取向也发生了深刻的变化，逐渐变得多元化和复杂化，因此企业文化在这里将会起到文化的调节和整合作用。在塑造核心价值观时，必须坚持以人为本，有机地将建设和谐企业与落实科学发展观结合起来，逐步使企业文化符合时代要求，同时体现中铁企业特色，实现员工愿望，塑造中铁企业建设的核心价值观；注重提倡并树立和谐理念、发扬和谐精神，强力倡导诚信、敬业、友善等各种道德规范，使企业内部各种利益关系协调正确地处理，不断改善民主管理和企业公开的关系，使员工的权益得到正确合法的维护，不稳定因素得到消除，企业内部和谐环境得到改善，努力促进职工自身发展同企业和谐发展的相融并进。

2把握市场脉搏，打造优秀的企业文化

传统企业的组织结构，一直是通过严密的分工产生效率，遵循的是亚当•斯密的劳动分工思想。但是，随着新的科学技术的发展，加剧了计算机信息技术应用的广泛性和市场的竞争性，企业的产品研发、资源配置各方面都需要以快制胜。谁若能够领先一步，获得更多的竞争优势，就可能占领更多的市场。那种延缓信息传递速度的纵向的一体化科层制的组织结构，由于采用程序化以及命令式的管理，严重滞后于市场，很难应对现代市场竞争的需要，导致企业效率低下。企业要想长远发展，摆脱当前存在的现状，就必须进行市场链的机制，在企业的组织结构以及业务流程上进行重新的设计，适应市场的发展潮流。那么，组织结构将会有一个转化，从原来纵向的一体化科层制的组织结构改造为扁平化的网络式结构，适当减少管理层级，加快信息传递的速度，降低信息传递的失真率，使企业内部的沟通效率得到提高，组织对动态变化的市场竞争的反应能力增加，从而使企业拥有更加敏捷化和柔性化的组织能力。

3企业文化坚持以人为本，为中铁企业的发展奠定良好的群众基础

企业文化的本质是通过激发员工的潜力，来使员工的素质全面提高。着力强调运用文化制胜这一法宝，充分和全面地实施“以人为中心”的思想。企业文化对企业经济中生产要素的质量有着很大的影响。特别影响生产要素中极为重要的因素———普通劳动者以及创业者的素质。企业必须使员工的智慧得到最大限度的调动，才能使员工得到全面发展。想要把企业做好，在激烈的竞争市场中企业必须坚持以人为本。想要员工把企业当做自己的家，首先员工要十分热爱自己的企业，然后认为自己的人生价值只有在自己的企业才能得以体现。比如中铁集团公司通常会制定“三重一大”制度，即决策重大问题、任免重要干部、投资决策重大项目、使用大额资金。为体现以人为本的管理理念，需充分利用各种形式，如职代会、座谈会等，使广大职工的意见和建议得到征求，一切以职工的利益为先，全心全意为职工真正解决困难等。这样的做法，做到了使职工疾苦得到真诚倾听，职工诉求得到真实反映，真正成为职工的知心朋友，使职工在政治上得到民主、工作上受到尊重，企业能够在工作中取信于民，在融合中取力于民。对于人与人之间的关系，企业文化一直强调的是心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之间对文化的认同，是员工对企业发展的认同。作为员工，他们把自己的权利尊严和工作自由全都奉献出来由企业掌握，企业理所应当为他们安排同他们业绩适应的发展平台，让他们的预期愿望得以实现，使员工的生命意义得到真正的实现，从而让他们拥有一个全面的发展。如果员工的个人成长进步能够得到企业重视，他们将会为企业发展出谋划策，主动为企业的前程设计，和谐的局面以及高效率的环境很快就会形成。如果员工不能在企业得到良好的发展，那么将意味着他们的发展权利受不到足够的尊重，职业道路便会受阻，不能建立良好的心理沟通基础。如果企业只考虑自身利益，而不关心员工个人成长和进步漠不关心，与员工之间仅仅建立在有形的经济关系上，员工只是依靠个人体力和技术向企业有限地换取物质利益，企业与员工由于没有用心在心理上进行沟通，员工仅仅满足于完成那部分与个人利益相关的工作。因此，良好的心理沟通，可以协调企业与员工的关系，充分释放员工的潜在积极性，全力为企业发展贡献自己力量，使人力资源的自主能动开发得到实现，管理成本得到降低，管理效率得到提升。企业文化像是一面旗帜一样拥有鲜明的宏伟蓝图，包含着企业发展的长远目标和短期目标，是全体员工认同的过程，也是企业的内涵，让职工对企业的发展前途看的更加明了，认识到个人在企业的意义，实现了个人与企业共同利益的紧密结合。

4结语

第8篇：发扬企业文化精神范文

【关键词】企业文化；企业档案；文化建设

企业文化是支撑一个企业对外发展和竞争的核心因素，而在知识经济竞争的时代，经济发展离不开文化的推动。企业的一切经济活动自然和企业文化紧密相连，企业之间的竞争看似是经济效益的竞争，但实质更多的是企业文化之间的竞争。而新的经济发展形式赋予了企业档案更加重要的作用，使其成为企业文化发展历史记录的主要形式之一。因此，如何发挥好企业档案对企业经济的建设作用是本文主要探究的内容。

一、企业档案和企业文化之间的联系

首先，企业文化是指在企业长期的生产、管理活动中形成的被全体职工普遍接受的价值观念和集体信仰。企业文化除了包含企业的价值观和道德观，还包括凝聚企业团结的企业精神以及企业形象，而价值观和道德观是企业文化的根基，是企业追求的终极目标。企业形象是对企业文化的综合体现和外在表现，企业精神则是支撑企业前进和发展的根本动力，是企业文化的最本质最深层的体现。其次，企业档案是企业在研发、生产、经营和管理活动中形成的有保存价值的各种形式的文件，是企业重要的信息资源和文化资产。企业档案管理也是企业管理活动的重要组成部分之一，对企业的管理经营活动产生或多或少的影响，在维护企业经济利益和合法权益上发挥着重要作用。从上述关于两者的内涵分析中可以看出不论是企业档案还是企业文化都对企业的发展起到相应的保障和促进作用，只是两者在表现形式上存在差异。企业档案以外在的物质形态存在，是一种信息资源的储备，具有直观性和形象性等特征。而企业文化是以一种看不见的形式存在，主要依靠企业外在的形象和精神来凸显。二者之间存在必然稳定的联系，企业档案本身就是以一种文化的形式存在，直接服务于企业文化建设的企业管理，而企业文化则是对企业档案的丰富和完善。

二、企业档案对企业文化发展的作用

（一）企业档案为企业文化发展提供资源。随着企业的发展和进步，企业档案的构成和形式逐渐多样化。从目前来看，企业档案的内容主要包括行政管理、经营管理、生产管理、科技管理、文化宣传等方面的内容，基本囊括了企业在各个方面活动的全部内容，在形式上，企业文化主要以文字、图形等形式存在于档案中，企业档案中分别记录了企业发展过程中的成功和失败的经验。企业文化在发展和变迁时，必须借助企业档案中原始的精华信息作为企业发展的基础和铺垫，才能把握和平衡企业文化的发展方向。而档案中详细整理和编纂的原始资料和信息又为企业文化的建设和发展提供了借鉴和参考的直接资源。

（二）企业档案为企业文化建设发挥教育作用。档案既然是以文化的形式存在，又是对企业文化内容的记录，那么档案必定有一定的文化教育价值。无论是企业文化、企业精神还是企业形象都靠企业员工来体现，所以企业文化建设的核心原则就是要坚持以人为本。企业发展过程中要注重采取多种形式对员工实施专业技能和职业素质等方面的教育和培训，以此调动员工的积极性和主动性。同时加强企业员工对企业文化的认同感和归属感。而企业档案在企业员工的教育上发挥着不可替代的作用。企业可以利用企业档案资源，适当开展各种形式的教育活动，比如参观和展览一些积极进取的文化因素，以达到对员工的激励和教育作用。例如，西飞集团在建立十四周年之际，借助公司的档案展示了一些公司从开始建厂的简陋照片到现在发展取得成就的一些照片，使得员工在耳濡目染中得到教育和鼓舞。

（三）企业档案蕴含了企业文化特色。文化建设和档案管理都是现代企业管理的重要内容。企业文化的传承和发扬离不开企业档案的建设，而企业档案是对企业全部发展轨迹的记载，其中也包含企业成长过程中积淀的企业文化。面对日益剧增的市场竞争压力，企业文化在发展的过程中必定要有所创新和突破，才能显示出本企业的特色，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，在这种发展背景下，企业档案中沉积下来的优秀文化便成为企业文化发展和创新的根基，只有继承和发扬本企业鲜明特色的优秀文化，才能引导企业文化朝着正确的方向发展。综上所述，企业文化建设和档案管理都是支撑企业发展的两大重要因素，两者之间又存在一定的相互作用和影响。企业档案是企业成长历程的见证和财富，企业文化是企业发展的无形资产。企业档案不仅是企业文化发展的支撑和记录，还对企业文化的建设起到一定的教育作用。因此，企业文化的建设和塑造必须重视企业档案，企业只有进一步强化和建设好企业档案工作，才能更好的适应企业现代化管理的建设要求。

【参考文献】

[1]向立文,昌珍霞.企业档案文化建设研究——意义、问题与对策[J].档案学通讯,2013(04):83-86.

第9篇：发扬企业文化精神范文

关键词：深植 核心价值 行为准则 他律与自律 探索 实践

建设先进的企业文化，既是我国建设社会主义先进文化的必然要求，也是企业面向未来，适应生产力发展，建立现代企业制度，实施科学文明管理的客观需要。在继承发扬“两兰”优良传统，汲取融合现代企业优秀管理思想与方法，总结提炼公司生产经营、改革管理新的实践探索和广大员工好的思想、精神、作风的基础上，形成了反映公司经营管理新思想和全体员工共识的企业文化，它是兰州石化全体员工思想智慧的结晶，也是兰州石化继承传统、发扬创新、走向未来的有力保证。

一、企业文化深植基层是企业继承传统、发扬创新、面向未来的发展的有力保证，对企业的科学和谐发展具有重要的现实意义。

先进的企业文化理念，必须要深深根植于基层这片肥沃的土壤中，才能焕发勃勃生机，才能助推企业的科学和谐发展。如果企业文化建设只是停留在对公司的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰等物质层面的堆砌上，那么距离企业文化的核心和本质还很远。在企业文化建设过程中，只有努力把公司把企业文化在基层落地深植，把企业的核心价值观变成企业员工的行为准则，变成企业组织的行为准则，使企业管理从他律走向自律，企业文化建设便会真正成为一个企业科学发展、和谐发展、可持续发展的有力法宝。

二、立足实际、把握重点、紧扣生产，找准企业文化深植基层的切入点，强化文化学习宣贯，筑牢安全生产防线，真正体现企业文化建设对企业日常管理的重要作用。

企业文化不仅具有对内的导向、凝聚和规范作用，它更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰。企业文化如何成为企业的共同行为?如何改善员工和组织的绩效?这些都是企业文化建设必须要解决的问题。立足基层实际、把握建设重点、紧扣安全生产，找准企业文化深植基层的切入点，让企业文化牢牢深植于基层，使企业文化稳稳落地，通过企业基层对企业文化不断地学习宣贯，引导和教育员工培养符合公司核心价值观的行为准则，筑牢安全生产的防线，真正体现企业文化建设对企业日常管理的重要作用，这就是企业文化深植基层的出发点和落脚点。

1、深入学习，准确定位，牢牢把握企业文化学习宣贯工作重点，找准企业文化深植基层的切入点。通过不断深化公司企业文化内涵学习，我们深刻认识到“细实”优良传统在指导日常工作中的重要作用，在日常管理工作中，始终把细实优良传统的学习教育作为企业文化建设的重要内容来抓，以教育引导员工在工作高标准、严要求上下工夫，通过细和实的修炼，逐渐形成保卫科员工自上而下严格管理的氛围，有力地保证了辖区各装置的安全稳定生产。因此，找准企业文化深植基层的切入点，把公司企业文化中的细实工作作风与基层保卫科工作实际相融合、结合、整合，并在深入学习宣贯企业文化的基础上，形成适合基层发展的特色子文化——规范化管理文化。规范化管理文化是对公司企业文化的继承和发扬，它使兰州石化公司细实优良传统的根进一步深植于基层，是公司企业文化在基层企业的具体应用。因此，具有很强的“可深植性”。

在日常管理工作中，保卫科以身作则，严格执行班组交接班会、防范检查制等各项管理制度，体现党员领导干部先锋模范作用，不断感染身边的每位员工自觉遵守工作纪律，同时不断强化员工的养成教育，十年如一日，在不断的努力和探索中，员工普遍认可的文化——规范化管理文化。这不仅为辖区装置的安全稳定生产奠定了坚实的基础，更主要的是本单位在通过探索企业文化深植基层的实践工作中积累了经验。

2、创新发展，注入活力，牢牢把握企业文化建设工作的重点，找准企业文化深植基层的出发点和落脚点。因此，基层企业文化建设的重点就是通过对企业文化的学习宣贯，不断引导教育广大员工，使员工在认可、执行企业文化的基础上，以立足本职工作为前提，不断深化企业文化的建设。一是开拓视野，建立企业文化深植基层发展的长效机制，通过党政工团齐抓共管的模式，通过企业文化教育等特色展现企业文化的魅力，把员工实际工作和学习与企业文化宣传联系起来；二是加强员工对《企业文化手册》、《企业文化故事集》、《形势任务教育》等读物的学习，使企业文化理念融入企业之体，深入员工之心，使企业文化真正成为企业不断发展的内在强大动力。

3、育人为本、以人为本，全方位推进基层特色文化建设。

企业文化深植基层的探索方向就是文化育人，文化管人。因此，在企业文化深植于基层实践过程中，文化育人是基础，首先要以培养企业文化骨干力量为抓手，以点带面，在广大员工中掀起学习《企业文化手册》的热潮，引导干部员工积极主动参与统一的优秀企业文化建设。坚持典型引路，评选“诚信、责任、创新、奉献”之星、“党员示范岗”、社会公德人物等践行核心价值观的先进典型群体，开展“讲述身边的故事”网络评选、核心价值观宣讲会等活动，形成强大的宣传声势，用身边事教育身边人，引导和激励广大员工忠诚企业，履职尽责，勇于创新，甘于奉献，营造积极向上的企业氛围和良好风气。组织开展演讲、知识讲座、知识竞答、研讨交流、论坛等干部员工喜闻乐见的企业文化主题活动，开展安全生产行为规范演示竞赛、文明礼仪形象展示大赛等群众性精神文明创建活动，大力推行公司统一的基本价值理念，进一步强化员工意识。因此，要想使企业文化牢牢深植于基层，焕发出勃勃生机，育人为本、以人为本，在不断深化公司企业文化建设的基础上全方位推进基层特色文化建设，是实践企业文化深植基层的关键。

三、把先进的企业文化理念与企业管理深度融合，与各项规章制度密切对接，这是企业文化深植于基层的根本任务。