管理人员财务培训精选(九篇)

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第1篇：管理人员财务培训范文

入职培训是每个企业都要做的，可以在新工作人员报道的当月进行，培训时间通常控制在一周的范围内，主要实施部门为人事部门。培训对象为新招进企业的财务工作人员，培训的内容要包含企业发展历史遗迹企业未来发展战略与各项制度等，明确公司组织框架，并将工作中常见问题对其进行说明。新进的财务工作人员必须要适应企业内部会计审核制度以及财务管理制度，培训部门为财务部。

二、资格职称证书培训

通常情况下，资格职称证书的教育培训工作包含了资格考试以及职称考试这两方面，而培训的形式需要综合员工自身情况以及财务部门的要求来决定。资格职称证书教育培训工作的对咬对象是自身综合技能掌握情况与岗位需求有差距的财务工作人员，通过公司对其进行统一培训。通过培训的方式提升财务人员工作质量，促进公司更好更快的发展。四、岗位培训岗位培训属于财务人员培训中比较关键的组成部分之一，各个企业都需要构建科学合理的培训制度，按照我国相关规定来使用培训经费，结合企业自身的实际情况来有计划的进行岗位培训，保证培训质量。岗位培训工作的主要对象是全体财务工作人员，其培训内容包含了财务方面基本技能培训以及专业知识技能培训。全面掌握各岗位最需要的财务技能，才能提升岗位培训的实效性。五、新技术培训随着时代高速发展，理论知识及技术在不断的更新换代，最新专业技术知识培训工作的主要培训对象是企业内部所有在职财务部会计工作人员。

培训内容主要定位在当前比较先进的科学技术以及经济知识，可以根据不同员工的实际情况来增加一些与其业务相关的工作内容，但是该培训内容和财务快的关系比较小，授课单位定位企业财务部门或者是高层领导，也可以是外聘专家。想要保证财务工作人员综合工作能力得到体香，就必须要通过不断培训的方式来培养出色的财务工作人员，从传统培训模式中走出来，锻炼其人员，仅仅是财会专业知识的培训是远远不够的，还要在人际交往能力、办公自动化处理能力、会计电算化能力、电脑财会软件使用能力、财务创新意识以及综合事务处理能力等，保证会计工作人员掌握的能力可以满足时展的需求。

三、结束语

第2篇：管理人员财务培训范文

一、加强基层水利事业单位财务管理人员的培训及激励机制

财务管理人员作为整个基层水利事业单位管理工作的核心，要想提高财务管理的水平，首先就要提高财务管理人员的岗位意识和监督职能，同其次提高管理人员的专业素质，建立相应的责任制度，保证事业单位财务管理工作的正常进行。提高相关工作人员的质量意识，对于管理人员的综合素质和工作积极性进行调动，使其增强其对工作的责任感和相关科学技术水平。使其具有准确第一的观念，明确其工作职责，严格按照相关规定进行财务管理工作。对于在进行不同的财政工作时要采取怎样的措施进行严格管理。同时加强管理阶层对于单位领导监督，需要参与管理的人员具有较高的专业素养和综合能力。才能做到对财政管理工作的保证。最后，通过财务管理进行从始至终的有效管理。在整体事业单位财务管理运行体制中，只有提高财务管理人员的综合素质，建筑财务管理体系，才能发挥出影响施工质量的有利影响。

培养事基层水利事业单位财务管理人才，极有利于规范的事业单位财务管理。我们所需要的管理人才是复合性的、专业性的，既要具有经济知识，又要熟练掌握法律知识，全面加强事业单位财务管理工作，提升我国的事业单位财务管理的水平。通过对管理人员的培训管理，对事业单位财务管理人员定期进行技能培训，不断加强对财务管理人员的培训力度，使其不断学习进步，掌握专业的财务管理手段，保证在进行财务管理工作时，不出现原则性的差错。保证了管理人员在具有一定的学历和专业学习经验，保证其对财务管理工作具有较大的责任心，保障管理工作的顺利无误的完成。更为合理有效的进行对事业单位财务管理运行体系的建立，同时根据事业单位财务管理运行体制的相关规定，进行对管理人员工作的奖罚。

另外，单位还需要对财务管理人员制定一系列的激励机制。秉着公平公正的原则，制定出一份完善的激励机制。主要进行财务管理人员的薪酬制度的改进，使管理人员的工作水平与薪酬水平成正比，激励财政管理人员的工作积极性。另外，建立事业单位的竞争淘汰机制，避免单位出现“铁饭碗”，打破工作终身制制度，使财务人员能够具有责任意识和危机意识。

二、制定财务管理工作的规章制度

从事业单位财政情况的实际出发，具有针对性的进行划定全新的规章制度，明确引导基层水利事业单位财务管理发展进步的正确方向，通过对制定管理规章制度，明确工程工作人员以及相关部门的行为进行规范。同时，制定财务管理体制的管理规章制度时应与奖惩、核算、监督、责任、计划等方面相联系，保证所制定的相关管理规章制度能够细化到财务管理工作的每个方面。并且规则制度符合工作需求，保证其科学合理性，使管理人员真正能够更为主动的配合财务管理工作的监督等，主动将管理执行工作落实到自身。同时，加强奖惩制度的有关落实情况，使其工作人员具有较强的积极性。

三、建立财务管理机构

进行财务管理，需要进行建设一个完整有效的管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对管理措施进行财务管理工作时的阻碍工作。有效的提升工作的管理效率，提高建筑工程的质量水平。另外，对于管理机构中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有创新意识的员工，使其能够制定出更为完善的管理措施。更为有效的保证了管理机构顺利运行，以及建筑工程的财务管理的推广与应用，提高管理水平与高素质人才投身管理实践中的热情。

四、从细节入手加强制度建设

事业单位在进行完善财务管理运行体制时，应先从单位内部入手，提高会计信息披露质量。进一步保证事业单位可持续性发展，重视在加强制度管理对动态分析法的合理运用。全面的进行分析整合事业单位在工作中的财务状况，并及时进行数据的更新，更加动态的进行财务管理工作，避免静态管理财务产生一定的管理盲点，引发财务管理出现问题。这样进行事业单位财务工作管理，更有利于其运行体制的完善。

通过相关监督人员或监督机要加强对事业单位财务人员的监督，避免其贪污舞弊，建立资金业务岗位责任制，并对出纳岗位的要求进行较为细致的明确，同时，不能再让出纳人员兼任其他分类账登记、总分类账和收入分类账登记、会计档案保管、稽核等岗位。另外，在进行办理资金业务时，不能让某一工作人员独自进行工作，必须要配备一名与资金业务不兼容岗位人员，共同进行工作，保证其相互监督、相互制约。最后，需要事业单位减少一些不必要的会议支出，在工作中节约使用纸张、水电等，以实际行动来实现事业单位降成本增效益的效果。

第3篇：管理人员财务培训范文

【关键词】财会管理人员素质；新形势；素质要求；策略

企业能够稳定快速的发展，离不开财务部门的正常运行。企业通过财务人员对企业的各种资金数据信息进行整合处理，使企业能够完成企业之间的商业交易。然而在实际处理过程中，则需要财会管理人员对财务工作进行分配和管理，以保证财务工作合理正常运行。

特别是改革开放以来，由于经济全球化趋势的影响我国社会经济发展的步伐逐渐加快，国内企业为赶超国外先进的企业，加大了对企业内部改革的程度。改革的主要目标则是通过提高财会管理人员的素质以增强企业在市场经济中的地位。

一、简述新形势下企业财会管理人员素质的现状

1.财会管理人员缺乏专业的职业道德

由于财务人员的工作较为单调枯燥，所以长时间的工作会使财务人员出现消极的状态，对于工作任务往往是应付了事，常常会出现一些问题，严重时还会出现无法挽回的事故。而且在实际工作中，大部分企业的财务管理人员并没有认识到自身的职责所在，对财务人员消极工作的现象进行处理；或者财务管理人员认为财务人员的消极工作现象并不严重，没有影响企业的正常运行。此外，存在财务管理人员的基本道德素质低下的现象，在管理过程中不能通过正确的方式对财务人员进行工作的管理，同时对法律的了解也较为淡薄，造成了部分违法的行为。

2.财会管理人员不具备完整的理论知识

财会管理人员的决策直接影响了整个公司财务部门的正常运行，换句话说也直接影响了企业正常的商业交易。财务管理人员对于企业的稳定运行具有重要的基础。对于财务管理人员，拥有专业的理论知识是财务管理人员能够正常处理财务部门事务的前提，但是在现实生活中，企业的财务管理人员并不能够全面地掌握专业的理论知识，更有甚者直接没有参加过相关专业的培训。这种现象直接造成在处理财务问题时，财务管理人员仅仅依靠自己的经验进行片面的处理，而没有系统的专业知识作为依据，一定程度上加大了出现错误的频率，影响企业的稳定发展。

3.财会管理人员业务的素质较低

一般来说，财务管理人员主要是由会计等职位提升而来，通常只会处理一些数据信息的汇总处理等工作。但是财务管理人员往往会参加企业一些其他方面的经济活动，则需要财务管理人员对活动进行总结并进行经济上的核算工作。而在此过程中，财务管理人员在处理问题时往往出现一些错误，例如总结中出现一些表达不清的描述语句，被对方企业抓住机会造成了本企业的经济损失。

此外，由于财务管理人员的管理工作并没有会计等核算工作的工作强度大，企业为节省人力资源通常会任命财务管理人员身兼数职。事实上，这种现象较大程度的影响了财务管理人员的学习时间，致使财务管理人员无法了解最新形势的管理模式并在企业进行运用。

二、新形势下对于财务管理人员的素质要求

1.培养专业的职业道德素质

由于财务部门的特殊性，企业要求财务人员应该具有正确的人生价值观，并且能够正确对待财务部门处理的每件任务。同时对于一些机密账目，比如有关企业的发展以及委托人身份特殊等原因则要求财务人员对其进行保密，严禁相关人员对资料进行泄密。另外，对于财务管理人员则要求其拥有法定的身份进行财务部门的工作，知法依法是保障企业能够利用正确的途径进行交易并且也不惧怕违法途径的攻击。

2.树立新形势下的管理观念

当前阶段人们印象中得出财务人员主要为会计等职位，工作的内容则是对企业的账目信息进行审核，汇总，处理等。但是，这些工作内容远远满足不了现在企业进行交易的程度。现阶段的财务管理主要是合理改善企业的资金结构，对外招商引资，提高企业的市场竞争力，缩减企业交易的成本的事务。

三、新形势下提高财会管理人员素质的主要策略

1.设置评测管理制度实施奖罚措施

企业为提高财务管理人员的素质，可在企业内部设置专门的部门对财务部门进行定期的考核以及评价。通过设置奖罚制度提高财会管理人员的工作积极性，使财务人员认清自己在企业中得位置，有利于端正财会管理人员的工作态度。设立惩罚措施，可以在一定程度上提醒财会管理人员处理问题时，要经过思考而不是仅仅通过经验就草草了事。

2.对财会人员进行培训以提高工作能力与专业知识

企业财务管理人员不能仅拥有处理账目数据的能力，还应该开阔自身的眼界，了解并熟悉当前阶段的市场信息以及一定程度的市场预测能力。同时，还应掌握关于企业投资方面的理论知识，毕竟财务管理人员有一定的投资权利。此外，财务人员应加强自身专业知识的学习与巩固，了解并掌握最新的专业理论，在处理财务问题时，应当有侧重的加强对自身经验的检测，不能仅靠经验而没有专业的知识进行问题的盲目处理。

企业可以设置奖励措施，鼓励企业的人员进行学历和专业的认证，提高企业员工的专业知识。另外，定期的举行专业知识的讲座并通过对新形势下的预测提前让财务管理人员进行准备工作。最后，企业应该在源头上解决问题，即提高企业招聘的门槛，通过学历以及简单的测试寻求具有创新能力的人才加入企业当中。

四、结束语

综上所述，新形势下企业应该加强对财会管理人员的要求与培养，争取企业财会管理人员拥有符合当前形势的专业职业道德素质，同时应为财会管理人员提供适当的工作环境以提高其工作的经验。另外，企业应注重对财会管理人员进行定期的培训工作，使其了解先进的管理知识，最终通过财会管理人员职业素质的提高，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

第4篇：管理人员财务培训范文

随着市场经济的发展，现代企业财务会计管理在复杂的市场经济环境中管理现状形势严峻，存在诸多亟待解决的问题，具体体现如下：第一，目前我国多数企业财务会计管理意识淡薄，对财务会计管理工作不够重视。未将财务会计管理纳入企业的管理制度当中，认识不到财务会计管理工作对企业发展的重要性，使得财务会计管理在企业经营管理中难以发挥应有的作用。第二，现代企业财务会计管理制度不健全。建立健全的财务会计管理制度是财务会计管理工作有序顺利开展的基础性保障，但由于部分企业缺乏完善的财务会计管理制度，使得财务会计管理人员不能按规章制度履行责任，多数财务会计管理人员存在经验办事，主观性比较强。第三，现代企业财务会计管理缺乏健全的监督体制。企业财务会计内部监督未严格按照会计法规进行监督。而是按照企业领导的决策进行监督；此外财务会计外部监督人员普遍法制观念淡薄，不能严格按照相关的法律法规对其进行监督，甚至部分监督管理人员同企业内部财务会计人员间建立利益关系，出现做假账，营私舞弊，损公肥私的行为举动。第四，企业财务会计管理人员素质普遍不高，专业技能差，财务会计管理经验欠缺，难以满足财务会计管理工作的要求。在开展财务会计管理工作中效率低下。针对以上企业财务会计管理中存在的问题，我们可以看出加强企业财无会计管理已迫在眉睫。

二、加强现代企业财务会计管理的对策

1.提高对现代企业财务会计管理重要性的认识

作为企业领导阶层，应意识到财务会计管理工作在经营管理中的重要性。加强企业财务会计人员及管理人员对财务会计管理的学习和认识，使其树立财务会计管理意识；具体来讲，企业应定期组织财务会计人员和管理人员开展同财务会计相关的理论知识和业务知识的学习活动，扎实财务会计人员及管理人员的业务技能和本领。此外，财务会计管理人员应及时更新观念、改变思想，创新财务会计管理工作方法和手段。

2.建立健全企业财务会计管理制度

建立健全企业财务会计管理制度是确保财务会计管理工作顺利开展的关键性因素之一。首先，企业应建立完善的财务部门内部岗位管理制度，明确各岗位人员职责，做到责任到个人，对于责任落实不到位人员应严肃查处；其次，建立完善的奖惩机制。对于那些工作表现良好的人员应给予适当的物质奖励，对于那些工作积极性差、责任心不强的人员应给予严厉的批评，并勒令其限期纠正。最后，建立健全财务会计管理人才选拔制度，企业应采用公开、公平、公正的方式从企业内部选拔一批具备财务会计管理能力的优秀人才加入到财务会计管理队伍，也可通过招聘考核的方式从社会上引进优秀财务会计管理人员，只有财务会计管理队伍整体素质过硬，才能确保财务会计管理工作的顺利开展。

3.强化现代企业财务会计监督力度

强化企业财务会计监督力度，建立健全财务会计管理监督机制是企业财务会计管理工作得以有序稳定开展的关键。第一，明确经济业务事项、会计管理事项及记账人员、审批人员、经办人员以及财务保管人员的职责权限，各个职能部门不能越权办事，要相互监督、相互制约；第二，加大对企业内部重大投资、资产处置、资金调度以及其它重要经济业务事项的决策和执行力度，并制定相互制约的程序及细则；第三，在明确财产清查、期限以及组织程序的基础上加大监督力度。

4.提高财务会计管理人员的专业技能和综合素质

第5篇：管理人员财务培训范文

企业在经营活动中，往往会存在着一些不确定的因素，企业的财务管理活动中，往往存在着一定的风险。企业财务风险是财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务状况发生不良现象。企业在管理财务活动的过程中，会出现一些问题导致存在风险，对于每种风险都有可能使企业造成经济损失。

二、企业财务风险的特点

1.客观性。财务风险具有一定的客观性，对企业财务风险的管理有着较为重要的意义：企业在财务管理中难免会存在财务风险，使企业财务管理机制导致不稳定，因此需要对财务风险进行有效地控制；企业的财务风险不可能彻底被消除，所以，企业在对财务风险进行控制时不能追求实现零风险，而应结合成本效益原则将财务风险有效控制在一个可接受的范围之内。

2.不确定性。风险是一种现象，是客观存在的，如果具体地说，风险会不会发生以及风险程度是强是弱都不确定。某些因素对风险程度的大小有着一定的影响，但如果对影响风险程度的因素进行充分了解和有效的控制，其具体风险的发生和程度就会被控制。影响企业财务风险的因素是有限的，相对于企业来讲，企业外部的影响因素难以控制，但企业内部的影响因素就有可能被控制。

三、企业财务风险分析

1.财务管理不够完善。企业财务管理相对来讲还不够完善，这也是造成财务风险的主要因素。企业财务风险的管理关系着企业的经济效益和发展，所以需要对企业的财务管理制度制定一系列监控机制，这样可以对财务管理进行管理和监控。现今，我国很多企业的财务管理制度都比较缺乏有效地管理和监控机制，有些财务管理人员在进行财务管理时还会有粗制滥造的情况出现，会导致企业后期工作中存在一定的风险。所以，企业需要对财务工作进行有效管理和控制，在财务管理中及时发现出现的问题或风险，通过实际情况制定有效措施并合理采取措施进行解决问题和规避风险，保证企业的正常发展。因此，企业财务管理中进行有效地管理和监控，是预防和规避财务风险的主要方法之一，同时还可以促进企业的快速发展。

2.市场经济发展的环境因素。目前，随着市场经济的快速发展，一些企业为了可以跟着经济发展的步伐，出现盲目投资和随意对价格进行判断等现象导致管理上存在错误等一些问题。在激烈的市场竞争中，存在着各种各样的企业，每个企业的情况各不相同，其需求也会不同，只有市场环境中把握时机随机应变，对企业的发展趋势进行分析和了解，对企业财务中出现的风险及时应对和规避，这样才可以促进企业的顺利的发展。企业若想在激烈的竞争环境下做相应的投资等，难免会出现风险，这时应该制定一系列应对措施对企业财务中出现的风险进行有效的控制，从而有效保证企业投资等项目顺利完成。

3.对财务分析不够重视。在我国，很多企业在进行会计核算时却忽视了财务分析，尤其是中小型企业，没有真正认识到财务分析的重要性。其财务人员需要对新制度下的财务知识进行学习，也没有足够的时间对财务进行系统的分析。另外，有相当一部分企业并没有把财务分析应用到实际中，使其成为了一种形式，这也会导致资源的浪费。

4.财务管理人员的整体素质不高。企业的管理人员对企业财务管理工作起着主导作用，关系到其财务管理的顺利实施和发展情况，但目前仍有一些财务管理人员的整体素质不高，在财务管理工作中不够完善，甚至对相关知识认识不全面，因此，需要加强提高财务管理人员的整体素质。使财务管理人员全面掌握财务管理工作并可以熟练操作，只有全面了解并掌握经济市场的发展情况，并同时具备较强的财务风险防范意识，才可以在最大程度上降低企业的财务风险。但如果企业中的财务管理人员的整体素质普遍较低，很容易因财务管理人员在工作上的失误造成企业经济损失。所以，在对财务管理人员进行选择时需要结合其综合素质及技术水平进行考虑，以保证企业的顺利发展。

四、企业财务风险的管理对策

1.建立健全企业财务风险管理制度。企业的财务管理工作中，如果出现一点失误就有可能给企业带来一定的风险，所以，企业需要结合实际情况，制定切实可行的财务风险管理制度，使企业的财务管理工作更加完善。企业在进行财务管理时，必须按照规章制度进行。有些企业的财务管理人员存在贪图利益的心理，没有严格按照规章制度进行工作，导致走向违法的道路，这也会给企业带来财务风险及经济损失。因此，企业财务管理工作需要严格按照规章制度进行，以保证企业的经济利益。

2.加强财务管理人员的培训工作。为了有效控制和规避企业在财务管理中出现风险，需要加强财务管理人员的培训工作，使其有效提高整体素质以及业务水平，并提升对财务风险的意识。对财务管理人员进行培训，特别是新上岗的财务管理人员，通过有效的培训，来丰富他们的专业知识，提高整体素质及业务水平。通过培训，再进行相关知识考核及评估，达到考核要求的人员才可以正式上岗。这样可以有效提高企业财务管理的工作效率，同时也对有效控制和规避财务风险起到了一定的作用。

3.企业的投资要统筹兼顾。有些企业在对项目进行投资时，存在盲目性，因此使企业存在一定的风险。企业在投资时不能随个人意愿，需要通过各个部门经过协商，当协议一致时，才可以进行投资。为了使投资具有一定的安全性，需要有较高的风险预测能力，利用先进技术建立企业中各个部门的联系，保证企业财务风险可以有效控制和防范，促进企业的顺利发展。

五、结语

第6篇：管理人员财务培训范文

对于企业财务管理来说，财务管理影响着其经济收益，同时经济收益也会对财务管理产生作用，二者相互作用才能保证企业经济管理活动的完整性。根据相关的研究数据可知，有80%的供电公司在财务管理方面都有不同程度的问题，停滞不前的财务管理水平对公司的发展带来了很大影响。究其根源供电公司出现的财务管理问题主要还是自身的原因，具体来说主要是以下几个方面导致了企业的财务管理水平低下：

1.企业管理者的财务管理意识不足。相比起其他的公司来说，供电公司的垄断性十分明显，企业发展具有很强的竞争优势，在企业的经营过程中几乎不会遇到同行业的竞争对手，自身的经济效益也十分可观。长期以往下来，供电企业的管理者对于财务管理的重视程度就会下降，财务管理意识的欠缺对于企业的财务质量管理带来了很大的影响和阻碍。通过一些调查走访我们发现，很多供电公司的财务管理机制都尚不完善，没有规范的财务制度和科学的财务管理方法，很多企业的财务管理只有形式而没有实际的作用，仅仅是一种增加企业收益的手段，这和企业进行财务管理活动的目的是完全相反的，影响了财务管理的效率和质量，更不用说提升财务管理水平了。

2.财务管理人员的业务水平存在很大不足。财务管理人员的主要工作就是组织企业的财务和管理活动，责任重大，并且自身的能力水平很大程度上影响着企业的财务管理活动。企业想要财务管理活动顺利开展并且发挥出应有的作用，离不开一支由专业的财务管理人才组成的高质量队伍，从而更好地使企业适应外部的经济发展情况和自身的管理要求等。但是目前的情况是供电公司的财务管理人员存在很多问题，管理经验缺失、管理效率低下、专业水平不高等，对于管理活动中出现的问题和情况都不能及时采取有效措施来应对。财务管理在很多的财务人员的概念中就是简单的账目记录，制定财务管理计划的时候也不考虑企业实际情况，具有很强的盲目性，导致计划不符合企业发展，没有针对性和专业性，不利于企业健康而稳定的进行财务发展。企业在不断的进步和完善，财务管理活动也随之变得更加复杂和多样，我们要对以往落后的财务管理手段进行更新，从人员、管理理念、管理方法等多个方面进行财务管理改革，才能更好地满足企业发展的实际需求。

3.财务管理体系不完善。财务管理标准是企业财务管理工作的依据，可以使其管理活动更具有针对性和专业性，目前供电公司在财务管理体制方面普遍存在的问题就是体制不够健全，没有管理制度的约束财务管理活动也杂乱无章，财务管理人员在管理活动中不够严谨，按照主观想法做事并且非常随意，不能站在企业发展的角度来深入分析目前的财务管理活动，没有明确的财务管理标准。同时企业财务管理人员在工作中仍然采用原有的管理方法，没有引进先进的管理理念，缺乏财务沟通和信息反馈，这些都影响了企业财务管理的效率。

二、加强财务管理

企业的持续发展在一定程度上受到财务管理工作的直接影响。但是就目前来看，我国大部分供电企业的财务管理工作都存在不足与漏洞，这就要求供电公司必须尽快发现并及时的解决相关问题，以保障公司的运行与发展。

1.提高财务管理意识。企业管理的实际成效很大一部分受管理者思想意识的影响。所以，企业管理者必须根据企业的实际发展情况及时地转变管理观念，不断强化自身的管理意识，同时努力拓宽自己的理论知识层面，提升管理能力，并带动整个企业竞争力的提高。从企业管理者的层面开始重视整个企业的管理工作，不仅能够有效提高企业财务工作的质量，还能够积极地促进企业管理工作的发展。供电公司作为供电系统的重要组成部分，在提供供电服务的同时更应该重视自身的管理与发展。而财务管理工作作为企业的重要工作内容更应该得到各方面的重视，在提高管理者管理意识的同时，也应当对工作人员进行培训和教育，从整体上提高他们的工作水平和职业素养，使其不仅具有更高的财务工作能力，而且能够在正确的管理观念的引导下推进财务工作更加科学化的发展。虽然相比之下供电公司的财务往来相对简单，但是财务工作的重要性是不能够被忽视的。企业管理者和相关的工作人员必须把财务工作放在重要的发展位置才能够更有效得提升财务管理的效率与质量。

2.加强管理人员素质培养。企业财务管理的实际成效与财务管理人员的工作水平有着直接的联系。因此，必须高度重视管理工作人员的素质培养。要提高财务管理人员的素质，企业应该加强管理人员的培训，可以通过定期举行培训活动或者是企业间的优秀管理人员的经验分享等方式来有效提高管理人员的工作素质与管理意识。除此之外，企业还应当积极的引导财务管理人员不断加强自身学习，并积极学习和掌握新的管理方式与方法，以此来保证企业财务管理工作的顺利进行。在对本企业工作人员进行培训的同时，企业还可以通过公开招聘等方式来吸引优秀的财务管理人员为企业增添活力，但在招聘的过程中一定要严把质量关，这样才能保证引进的人才能够为企业的管理工作做出更多更好的贡献。

3.制定完善的管理制度。无论是管理者还是具体工作人员的工作，都不能缺少相关制度的引导和约束。因此，企业应当根据自身的发展状况进一步解放思想，调整管理的方式和方向，建立科学的发展制度，使企业财务管理制度的科学性与专业性进一步提升，这样才可以应对在财务管理过程中出现的各类问题。在制定企业财务管理制度时可以通过深入了解当前企业的财务管理状况，具体问题具体分析来调整管理制度的内容，优化管理结构：同时也可以借鉴其他企业先进的财务管理经验，去其糟粕，取其精华，使得自身的管理工作得到进一步的提升。

三、结语

第7篇：管理人员财务培训范文

摘 要：销售企业要想实现企业价值最大化的核心目标，一方面需要拥有完善的企业制度和组织，一方面要开展科学合理的财务管理风险控制。文章通过分析销售企业财务管理风险控制的意义，阐述现阶段销售企业财务管理风险控制面临的主要问题，销售企业财务管理风险控制对策进行探讨研究。

关键词 ：销售企业 财务管理 风险控制 对策

引言

在现如今市场经济大背景下，各行各业市场竞争日益激烈，销售企业要想在市场中占据有利为主，一方面要加快企业自身升级转型，一方面要提升企业经营管理水平。顾名思义，销售企业中，销售管理是企业经营管理的重点内容，倘若销售管理一旦出现问题，将会导致销售企业面临资金盲目占用、存货积压以及资不抵债等相关经营风险。企业经营管理方方面面都或多或少的受制于企业财务中心监控，财务监控行为围绕着企业经营活动不断展开。

1、销售企业财务管理风险控制的意义

1.1 增强销售企业市场竞争力

随着市场经济的不断发展，销售行业市场竞争日益激烈，销售企业只有经科学合理的财务管理风险控制，方可使的自身不被遗忘于市场中，方可使自身在市场大环境中脱颖而出。作为销售公司经营管理的重要内容，财务管理风险控制与企业发展一脉相连，财务管理风险控制影响着销售企业各个环节的经济体现，也制约着销售企业的运转方向，科学合理的财务管理风险控制，是销售企业增强销售企业市场竞争力的第一步。

1.2 促进销售企业升级转型

随着市场经济的不断发展，财务管理风险控制被广泛应用到各行各业中，销售企业财务管理也不例外，销售企业财务管理中风险控制根据企业自身实际应用得到了明显的收益。将销售企业内部财务信息搭建的局域网与互联网对接，采用先进的互联网技术，构建出一体化的信息管理系统，来实行全面的财务管理信息化，规避潜在风险，促进销售企业稳步前进，促进销售企业升级转型[1]。

1.3 提升销售企业财务工作效率

财务管理风险控制是依据先进科学理论与实际工作经验进行的，企业财务管理人员不断提升自身综合素质，才能够实现财务管理风险控制的有效进行。在过去计划经济背景下，企业财务管理人员要严谨细心的对待每一份财务报表，数据账本，很容易产生差错，通过财务管理风险控制的应用则能够很大程度上提升财务管理人员的工作效率。在计算机和互联网为背景支持下的财务风险管理系统能快速的对企业内部的财务数据进行分析研究，节省了财务工作人员的工作时间，同时可以提高他们的业务量[2]。

2、现阶段销售企业财务管理风险控制面临的主要问题

销售企业财务管理风险控制是财务管理的重要工作内容，新会计制度推行对企业财务风险管理内容提出了新的要求，例如可以通过对债券进行转换评估企业损失、禁止相同控制下的企业合并处于股票价格提升的状况下应用购买法等都展开了严格的要求，这些要求一方面可促进我国财务工作平稳发展，一方面可出现对财务风险的有效防范。新会计制度中还提出公允价值再债务重组、投资房地产及非货币交易等要求，但是从另一个角度出发考虑，很大程度上加大了企业管理者扭曲应用公允价值的可能，促进企业上市并获得相关不合法利益，由于管理者应用公允价值后，未得到实现的收益与损失都要进行确认，从而形成企业利润显著提升的假象，给企业财务管理带来更严重的风险[3]。

3、销售企业财务管理风险控制对策

3.1 明确财务管理风险控制重要性

财务部门是每个企业发展的有效综合凭证，销售企业相关领导者一定要加强对财务部门管理重视程度，明确财务管理重要性，有效发挥财务部门职能作用。明确财务管理风险控制重要性要求，销售企业要将我国现行相关法律法规有效的结合与应用起来，将财务管理中的原始凭证数据实施到企业的战略决策之中，对企业发展中所遇到的问题及时的纠正与解决，企业运营发展过程中要清楚一定要认识到，企业的发展战略中财务管理风险控制重要性不容小觑。

3.2 提升财务管理人员素质

销售企业要将财务管理风险控制工作做好，就要提升财务管理人员素质，企业虽然实现了信息系统的一体化，但是其还是需要人工来操作的，财务工作的每一个过程没有管理人员的支撑都难以有效开展。销售企业要熟悉了解财务管理人员在经济知识条件下的不同特点，建立起一个灵活多变、内容充实的培训信息系统，集中所有培训所需要的信息知识，以满足财务管理人员的需求；有计划的通过一个好的沟通渠道，组织财务管理人员之间相互交流沟通，为财务管理人员培训工作提供第一时间的信息数据。构建起科学严谨的培训决策的机制。有针对性的对财务管理人员制定高效的培训计划及培训目标。建立科学严谨的培训决策机制，明确要开展的培训不同类型，完成对人力资源进行有效培训的目的。

3.3 财务分析控制

销售企业内部控制建设会对财务会计部门的信息进行有计划、有规则的执行，其目的就是为了确保企业经营管理期间，业务活动可达到行业计划的需求。会计分析的组织程序和基本要求、会计分析的具体内容、会计分析的具体时间和方法等，为这方面的主要内容。企业内部控制对会计部门的分析控制功能能够使企业更好的掌握运营中业务的指标和计划，以及相应的完成情况，同时也能便于企业在生产经营中做好对国家法律、法规的执行，有利于改善企业财务会计部门的工作计划[5]。

4、结语

总而言之，财务管理风险控制是市场经济背景下销售企业的必经之路，为各行各业的财务管理创新发展做出巨大贡献，是构建创新管理理念的风向标。销售企业在发展过程中一定要对会计主体、资金核算方法、会计要素等方面进行不断完善，构建出一个环环相扣的财务管理模式，实现销售企业在财务管理上的规范化与合理化，更加的适应内部控制体系的改革与变化，从根本上减少或取缔企业在管理中潜在的风险，实现销售企业可持续发展。

参考文献：

［1］廉东彦．销售环节财务管理的风险与对策研究［J］．商业经济，2014，（03）：35－36．

［2］李绮玉．企业存货的内部风险控制分析［J］．现代商业，2010，（18）：150－151．

第8篇：管理人员财务培训范文

关键词：镇卫生院 医院财务管理 问题及对策

1.镇卫生院医院财务管理中存在的问题

1.1医院领导财务管理意识淡薄

近年来我国乡镇卫生院的发展中，医院领导过分关注医院医疗业务的发展，而忽视了对医院财务的管理，缺乏足够的会计工作基础。由于乡镇卫生院是由国家扶持的具有非盈利性目的的事业单位，因此乡镇领导对乡镇卫生院的财务管理不够重视，资金来源大多依靠政府的拨款，缺乏科学有效的理财意识。大部分乡镇卫生院在经营过程中只重视医务发展，认识不到财务管理的重要性，缺少财务管理人员进行科学有效的财务收支计划管理，部分乡镇领导还将卫生院作为自己不合理收入的存储基地，更增加了乡镇卫生院财务管理的难度，也为乡镇卫生院的财务监督审核工作带来很大难度。同时乡镇医院的财务管理缺乏有效的外部监督，例如税务以及纪检单位等，由于外部监督机制环节的薄弱，不利于卫生院不合理财务现象的改进，一定程度上阻碍了乡镇卫生院财务管理工作的改进。

1.2医院财务管理人员素质较低

目前我国大部分乡镇卫生院的财务管理人员大多是缺乏专业财务管理知识和会计从业资格由医院领导指定的工作人选，造成卫生院缺乏科学合理的财务管理基础。仅有的会计人员往往也缺乏必备的财务以及会计专业的基础知识，只是按照长期的经验工作，因此大多也只是沿用传统的财务管理制度，不能同新型的财务工作制度以及会计工作制度相融合。同时乡镇卫生院缺乏专职的财务管理人员，往往一个会计人员身兼收银员以及药品管理人员等多份工作，职责不清，部分卫生院还存在由院长负责所有的票据审核及报销以及印章的管理等，这不仅仅不符合财务管理工作的正常规范，还为乡镇卫生院的财务管理工作增加了难度，在另一方面也阻碍了乡镇卫生院的可持续发展。

1.3医院财务管理制度不健全

部分乡镇卫生院的财务管理制度已经不能适应新形势下的乡镇卫生院的发展情况，在新的财务管理制度刚刚引入尚未能同乡镇卫生院的发展体制相结合的时期往往会在制度上存在很多管理漏洞。例如缺乏有效的财务报销制度，乡镇卫生院的领导常常利用职权让会计人员对并不符合规定的票据进行报销，或者擅自修改票据金额等；由于会计人员一身兼多职，因此往往不能进行细致的会计记账工作，就会造成卫生院财务收支使用情况不明；缺乏有效的固定资产管理制度，卫生院的大型医疗设备往往是在乡镇卫生院成立之初就已存在，因此卫生院领导对其管理并不够重视，不能对固定资产进行及时的维修以及更新，对医院原有的固定资产数量也并不十分了解，对新的固定资产的采购也没有按照国家规定的标准，很容易造成医院财务资金使用不合理，影响医院的正常运营。

2.改善乡镇卫生院的医院财务管理水平

2.1提高医院财务管理人员素质

想要提升乡镇卫生院的医院财务管理水平首先要加强对医院财务管理人员的培训，提高财务管理人员的综合素质。首先要提高财务管理人员的引入机制，及时更新现有的过于老旧的财务管理队伍，同时加强对乡镇卫生院现有的财务管理以及会计从业人员的专业培训，将最新的专业知识以及相关的法律法规政策作为培训的主要内容，保证卫生院的财务管理人员具备较为先进的管理知识以及高尚的职业道德情操。其次要定期对下级乡镇卫生院进行工作的检查、监督以及指导。这样有利于及时发现基层医院财务管理中存在的问题，并能及时进行帮助解决。最后建立明确的财务管理人员工作职能，以防止出现由于一人多职而造成财务管理混乱的现象，以保证卫生院正常的经济运营。

2.2建立健全医院的财务管理制度

要改善乡镇卫生院的财务管理水平，就要从制度上进行根本的变革，改变传统落后的财务管理体制。首先要根据新时代的要求进行财务管理制度的完善，建立如现金管理制度或者报销审批制度等，严格财务管理程序，避免出现领导特权而产生的不利于财务管理的行为。其次要加强内部监督控制，对财务管理活动中出现的不合规定的现象进行严厉查处，对会计信息中记载不明以及报销中材料不全的现象进行严格调查，杜绝一切利用职权违法乱纪的现象出现。最后要做好财务预算以及收支审批制度，以便财务管理人员明确医院资金使用状况，控制资金流向，确保每笔资金的运用都符合财务管理标准，做好资金使用状况的信息记录，一旦出现收支不明的状况能有据可查，及时发现问题及时解决。

2.3加强医院领导的财务管理意识

医院领导的管理观念直接关系到乡镇卫生院的发展方向，因此首先要提高医院领导以及管理层的市场经济意识，不断进行新知识新理论的学习，将财务管理作为医院管理的重点环节来抓，提高整体管理水平。其次要加强医院管理层以及财务管理队伍的建设，避免出现工作人员老化造成的思想落后、管理效率低下等现象，以确保财务管理工作的可续有序开展。最后要从外部引入监督检查机制，避免出现管理阶级的违规行为，保证财务管理的公开化以及透明化，促进卫生院的长远发展。

结论：乡镇卫生院作为农村医疗卫生的重要保证，只有保证其在新时代的市场经济竞争下持续健康的发展，才能促进我国新农村的建设，而乡镇卫生院的医院财务管理作为保证卫生院可持续发展的重要工作具有长期性和重要性的特点，这就要县乡各级工作人员共同努力，对卫生院的财务管理工作进行共同努力，促进其向规范化。科学化的方向发展，为新农村的卫生事业发展提供支持。本文中，笔者首先从医院领导财务管理意识淡薄、医院财务管理人员素质较低及医院财务管理制度不健全等方面分析了我国目前乡镇卫生院在财务管理中存在的问题，接着从提高医院财务管理人员素质、建立健全医院的财务管理制度以及加强医院领导的财务管理意识等方面对改善乡镇卫生院的医院财务管理水平提出了解决对策。

参考文献：

[1]陶瑞波,刘丽.乡镇卫生院财务管理亟待规范和加强[J].卫生经济研究,2010(09).

[2]安国臣.乡镇卫生院财务管理中常见的问题及解决措施[J]．经营管理者,2010(20)．

第9篇：管理人员财务培训范文

关键词：中小煤矿企业；财务管理；存在的问题，解决对策

目前，随着社会的迅速发展，煤矿开采深度的不断延伸，煤矿资源变得越来越珍贵，但是市场对煤矿资源的需要缺没有降低，因此说煤矿企业的发展处在良好的发展时期。但是对于中小煤矿企业来说，因为自身的资金、管理和规模相对较低的因素的存在，使得在整体上企业的管理水平较低，这样就无形中制约着中小煤矿企业的良性发展。

一、中小煤矿企业财务管理过程中存在的问题

1.财务管理观念落后，财务目标不清

当前，不少中小煤矿企业的领导将企业管理的重点放在生产技术与产品销售等方面上，没有注重企业财务管理的建设情况，一般只是根据其直接经验来处理财务问题，更严重的是，没有合理确定企业会计人员的具体工作责任，企业只是简单地安排财务人员处理记账、算账等工作，把企业财务人员拒在制定经济决策之外，这就难以形成合理的财务经济决策。此外，由于在制定企业管理目标过程中没有很好地理解企业利益与社会责任之间的关系，所以企业财务管理目标有些模糊。

2.财务管理职责划分不合理

中小煤矿企业在财务管理的职责划分上不够合理，企业监督机构执行力薄弱，有些企业监督制度需要进一步完善。财务的监控力度不够，主要表现在财务预算、审批等制度不完善，存在着较多的漏洞，这样就很难保障企业财务管理部门的有效工作。再加上财务管理结构不科学等因素的存在，使得财务管理具有较大的随意性，而且在成本核算上仍采用传统的粗放型管理模式，甚至某些工作人员不按企业规章制度和国家法律法规办事，不严格审核资金的应用，也缺少相应的监督，从而使得企业资金得不到有效的利用。

3.财务管理人员整体素质不高 ，财务管理方法陈旧

中小煤矿企业具有很多局限性，如规模小、财力不足等，以至于企业在财务管理人员的业务技能和职业道德培训方面拿不出足够的资金，从而使得企业的多数财务管理人员思想素质较低，工作能力较差，无法承担并处理好企业财务管理工作，如难以确定合理的财务管理体系。此外，企业也没有创新财务管理制度，更没有引进具有高素质的财务管理人才，财务管理方法陈旧。

二、解决中小煤矿企业财务管理过程中存在的问题的对策

1.转变财务管理观念，树立现代企业财务管理理念，明确财务管理目标

（1）中小煤矿企业的领导者应转变管理观念。中小煤矿企业应将财务管理放在企业重要的发展位置，改变传统的“经验式”管理模式，学习并应用现代企业财务管理理念，不断建立健全企业财务管理制度，合理分配财务人员的权利，从而保证财务人员参与制定企业经济决策的权利，发挥其应有的作用。

（2）加强培养财务管理人员科学的管理理念，明确财务管理目标。企业财务人员应做好自己的本职工作，并就企业财务的管理问题给出有效的建议，从理论和工作实践中来强化自身的业务素质。企业领导者还应强化对企业利益与社会责任的关系的认识，以使财务目标更加明确。

2.完善财务基础管理制度 ，优化财务管理结构

（1）中小煤矿企业应严格按照《会计法》等法律法规处理财务管理工作。要想实现资金的合理流动，必须严肃处理预算管理工作，从严进行成本预算和资金使用，并加强资金流动的监督和审批等工作，以不断消除财务管理制度等的漏洞。

（2）中小煤矿企业要合理评估企业资产。合理确定权益资本和债务资本的比例，结合企业具体财务情况，完善企业财务管理内容，明确资产结构、项目评估等在企业财务管理中的重要内容，并补充企业成本预算等内容，实现企业资金的动态监管，从而最终实现企业财务管理结构的优化升级。

3.建立一支高素质的财务管理人员队伍

（1）对财务管理人员进行业务技术培训和职业道德教育。中小煤矿企业应结合自身财务管理实际，加强财务管理人员的培训工作，采用定期培训的模式，不断提高财务管理人员的财务管理技能和职业道德素质。此外，还应定期派遣财务人员到国内外知名企业学习，以使其系统地学习财务管理知识，从而最终实现企业财务管理工作的高效开展。

（2）引入人才奖励机制，严格落实岗位责任制。中小煤矿企业应充分考虑自身具体情况，积极应用现代企业管理制度，严格落实岗位责任制，并不断完善和健全财务监督机制，明确财务管理人员的权限，保证财务管理人员的工作有效开展，防止一些诸如弄虚作假的现象发生，尽可能减少权力交叉。此外，企业还应制度科学的奖励机制，做好奖罚工作，激发财务人员的工作热情。

三、结论

总起来说，搞好财务管理是中小煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一，在市场经济深入发展的今天，中小煤矿企业必须要及时转变思想观念，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员，从而促进中小煤矿企业的和谐稳定发展。

参考文献：

[1]郑洪涛，沙源.什么在困扰财务——中国企业财务管理现状调查与分析[J].新理财，2006，5.

[2]陈素红.中小企业财务管理亟待加强[J].发展研究，2007，1.

[3]王志清，张丛林.现代煤炭企业规范化管理实务[J].中国经济出版社，2004.

[4]琚翠萍.煤矿科技创新管理的基本实践与未来走向[J].山西建筑，2004，14.