工程造价策划方案精选(九篇)

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第1篇：工程造价策划方案范文

关键词:建设工程；前期策划；问题；对策

1前期策划的重要性

由于工程项目涉及到政策调控、市场竞争、施工工期、建设环节、资金调配等方面，外界制约因素多且复杂多变，存在较多的不确定性因素和较高的风险。因此面对这些未知风险时，需要做到在项目开发前期进行全方位的统筹兼顾，对未知的风险进行管控，完善前期策划可为后续工作的开展保驾护航。前期策划对于整个项目的生命周期和项目实施过程中管理上突况的处理都有着重要的作用，同时有效的前期策划还对项目的上层系统有着重要的影响，因此，做好项目开发前期的策划工作对整个项目的成败起着至关重要的作用。

2项目前期策划阶段存在的主要问题

2.1对未来实施计划进行有效的评估

一个科学的实施计划需要取得多方认可并进行全方位地论证，项目策划需要先进行构思、规划和定位，然后再通过对现场有效的调查论证和科学分析，才能找准项目市场定位，做出切实可行的方针策略，有效地降低建设过程中出现不确定性因素造成的影响，从而规避风险。如东屿水产品市场项目，政府定位为中型水产品批发市场，旨在推动城市化的进程和解决“三农”的问题，虽然项目开发建设意义重大，但由于对项目盲目乐观，前期对项目市场、环境、用户需求等缺乏足够的调查分析，造成项目建成后功能定位不能满足用户的使用要求，同时在运营和物业管理阶段发现存在诸多问题，未能形成批发市场的规模效果和预期效益，导致项目投资失败。

2.2选择有实力的设计单位进行方案设计

在设计方案的招标中，建设单位还存在以下问题:1）任意压低设计费用，并缩短设计周期；2）重视设计方案的外观造形、追求高标准、多功能，对设计方案造价因素不重视；3）重视设计方案的招标过程，当方案中标时，表示技术设计、施工图设计应当为设计单位一揽子工程，因此，建设单位需权衡多方面，选择经济合理、科学技术的设计方案，且设计单位应当具有实力。

3前期策划设计阶段造价控制的思考与对策

项目前期策划工作及设计阶段是工程造价控制与管理的关键，根据有关资料统计，前期工作费用虽只占项目总投资的1%左右，但前期工作对整个项目总投资的影响程度却高达80%~90%，设计费约占项目总投资额的3%，但设计阶段对项目总投资的影响程度高达60%~80%，而施工阶段对项目总投资的影响程度还不足40%，由此可见，项目前期策划工作及设计阶段对整个项目的投资控制是非常重要的。

3.1提高设计单位对工程造价控制的经济意识，优化技术经济指标

当前，在现行的管理体制下，设计单位及项目负责人对工程设计质量承担总体责任，为避免被追责，设计单位普遍存在“重视技术层面，忽略经济因素”的思想观念，一般情况下，以工程的使用功能不受大影响为前提，在设计方面较为保守，且对资源利用等经济方面的问题未做考虑，如设计中存在平面布置不合理、厚板、胖柱、肥梁等现象，进而导致投资资源的浪费。再如曾经参与评审的某多层阳光公寓的初步方案设计图纸会审时，发现每平方米的含钢量68~72kg，比同类工程的含钢量要高出很多，针对这个问题，设计院通过合理的结构布置、正确的选择荷载取值和计算参数、优化结构构造措施等方法对设计方案进行优化设计后，经初步测算，优化后每平方米的含钢量为60kg，节省造价近30万元。设计阶段对工程造价的影响非常大，工程项目在造价上是否经济合理，在设计阶段已基本定型，因此要重视设计阶段的工程造价。

3.2推行限额设计，对工程造价实行全过程跟踪控制

设计阶段应严格按照批准的工程概算做出投资分配计划，在前期策划方案设计、扩大初步设计和施工图设计过程中，投资方的造价工程师要全程跟踪设计进程，针对不同阶段的设计进行估算、概算和施工图预算的审核、评估，设计人员和造价管理人员必须密切配合，严格推行限额设计，如有突破，应找问题查原因，对图纸中存在的问题提出合理化建议，对不同建设方案进行技术经济比选分析和效果评价，以确定技术与经济相结合的最佳设计方案。如在南部市政环卫设施基地改扩建桩基和基坑支护方案比选中:1）原桩基方案设计冲孔灌注桩，桩径1000mm，共260根，平均桩长约42m，总造价为1747万元，经过多方案比选及论证，最终桩基方案采用静压沉管灌注桩，部分区域进行引孔，设计桩径800mm，共336根，平均桩长约32m，工程造价1250万元，共节省造价497万元。2）基坑支护原设计方案采用冲孔灌注桩+高压旋喷桩+2道混凝土内支撑，工程造价约1400万元，造价高且工期长，通过不同建设方案的技术经济比选，最终基坑支护方案采用不放坡+围护桩+止水桩+坑底加固+1道钢支撑+1道腰梁，工程造价约1282万元，节省造价118万元。由此可见，通过多层次限额设计的实施是项目全过程造价控制系统中非常重要的环节。

3.3健全设计方案审批制度，减少设计变更，有效控制投资

目前开发商普遍存在“轻前期决策和设计阶段、重施工管理”的思想观念，其实忽视工程建设项目前期决策与设计阶段的投资管理、控制会导致事倍功半，因为建设项目良好的投资效果和较好的经济效益，在一定程度上都是由正确的决策和优化的设计决定。前期策划阶段不重视方案设计，再加上设计人员水平参差不齐，建设单位和设计单位没有认真做好图纸的审查工作，图纸审查传统地只是依靠施工图审查机构，但审查机构只是按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查，然而设计方案在技术和经济上是否合理并不属于其审查的内容，施工过程中经常出现设计深度不够或图纸错漏现象，导致后续施工阶段增加设计变更或工程签证。因此应加强重视项目前期决策与设计阶段，健全设计方案审批制度，把设计变更、工程签证尽量控制在设计阶段，确保工程投资得到有效的控制。

4前期策划工作对施工全过程管理的主要影响

项目前期策划是对整个项目实施过程的战略性总体规划，对后续项目的实施和管理起着决定性作用，完善细致的前期策划工作主要包括综合效益评估、技术质量、施工组织设计、大小临时规划、分包情况等，可为项目建设全面顺利实施提供有力的保障，详细深入的前期策划能够有效地规避施工过程中发生不必要的麻烦，即使发生一些突况，也能迅速地采取措施予以解决，同时也有利于提升工程质量品质和安全文明施工。

第2篇：工程造价策划方案范文

【关键词】价值工程；房地产；前期策划阶段成本

1.前言

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的房地产行业也得到了快速的发展，从2010年至2012年，全国房地产投资总额占固定资产投资的比例都在20%左右，房地产行业已成为我国国民经济的支柱产业。房地产行业的健康发展也直接影响着我国经济的良性发展。而房地产开发商如何在控制成本的条件下生产出能够满足各类消费者需求的住房，从而降低空置率，回收资金，进行再投资。这不仅能够实现消费者效益最大化，更能使房地产开发商效益最大化，这样的双赢局面是房地产业健康发展的趋势。运用价值工程理论对房地产项目全寿命周期成本控制进行研究，这样有利于房地产开发企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中凭借较高的功能和相对较低的成本而占有一席之地。

2.房地产项目成本控制的特点及原则

2.1 房地产项目成本的构成

房地产项目的全寿命周期分为前期策划与立项、规划设计、施工、运营维护四个阶段， 其成本即是房地产开发企业在这四个阶段所发生的成本和费用。房地产开发项目的成本，与其他一般商品生产成本相比，具有产品生产周期长、投入量大、成本控制变化大等特性，给企业的成本管理带来了一定难度。

根据资料显示，前期策划与立项阶段对工程造价的影响程度最高，可达80%～95%；规划设计阶段次之，这个阶段对工程造价的影响程度为5% ～75%；而施工及后续阶段对工程造价的影响程度仅为5%以内。因此，在前期策划与立项阶段及规划设计阶段进行成本控制是房地产项目成本控制的关键与重点，它可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加。实践表明，合理科学的前期策划与设计，可降低工程造价的10%～30%。

本文主要以房地产项目前期策划阶段为研究对象，分析该阶段成本控制的特点及方法。

2.2 房地产项目前期策划阶段成本控制特点

对于房地产项目来说，前期策划是进行成本控制的最为重点和关键的阶段之一，相对于其他阶段的成本控制，该阶段的成本控制具有以下特点。

2.2.1 该阶段的成本控制应为事前管理活动的成本控制活动。

2.2.2 该阶段进行成本控制需要较高的技术性。

2.2.3 该阶段进行成本控制对房地产项目的成本影响最大。

3.价值工程在房地产项目成本控制中的适用性

3.1 价值工程简述

价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于项目的功能分析的有组织的活动。价值的高低可以用价值指数（V）来反映，而价值指数（V）可以用以下公式来表达：

V=F/C 在公式中，F表示功能，C表示成本。

从该公式可知，可从下列途径提高项目的价值：

1） 功能F不变，成本C降低。2） 成本C不变，功能F提高。3） 功能F提高，成本C降低。 4） 成本C略有提高，功能F大幅度提高。5） 功能F略有下降，成本C大幅度下降

该公式中的成本，不是一般意义上的成本，而是房地产项目寿命周期的总成本。房地产项目的寿命周期，应从前期策划开始到运营维护结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本和费用。

3.2 价值工程的主要特点

价值工程是一项通过对研究对象的功能进行分析，从而提高对象价值，然后进行效果评价的有组织的活动过程。其特点体现了价值工程的基本原理和思想方法，主要表现在以下几个方面：

3.2.1 着重于提高项目价值。价值工程既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是以提高它们之间的比值（即价值）为目标，研究多角度、多项目的最佳匹配，然后进行评价。

3.2.2 功能分析是研究的核心。价值工程方法着重对项目进行功能分析，通过功能分析，明确和保障项目的必要功能，尽可能减少或消除其多余的不必要功能，并补充不足功能，使项目的功能结构更加合理，以达到降低成本提高价值的目的。

3.2.3 价值工程是有组织的创造性活动，需要进行系统的分析、研究。房地产项目的价值涉及到投资、收益、管理、成本和政策等，需要调动多方面共同协作，寻找最佳方案。

3.3 利用价值工程，在前期策划与设计阶段对房地产项目进行优化的步骤

在前期策划阶段中，不同方案间的比较选择是一个非常重要的环节。利用价值工程的方法，可以比较准确地评估房地产项目的价值功能，测算出工程项目总体功能的优良程度，是一种比较适宜的评价方式，其操作步骤如下：

3.3.1 确定各项功能指标及其权重。对于房地产项目，根据其不同用途和要求，确定功能指标及其权重。现在有甲、乙、丙三个备选方案，假定销售价格、市场环境、社会环境、期间费用、经营管理风险为功能评价指标。可以利用强制打分法或层次分析法，确定各项评价指标的权重，现假定这5项评价指标的权重分别为0.42、0.22、0.12、0.14、0.1。

3.3.2 求出各被选方案的功能系数F。由若干位专家组成前期策划方案评审小组，对各方案的功能满足程度分别打分，将几位专家对同一项功能指标的打分取平均值，其形式如表1所示；得出每个方案各项功能的得分后，按照各项功能指标权重加权平均，得到各方案的加权总分；然后计算各方案的功能系数F，如表2所示。

3.3.3求出各方案的成本系数和价值系数，如表3所示：从价值工程的角度分析，乙方案相对比较是最佳方案。说明乙方案均衡其功能和成本方面的因素，其价值最高，即能够得到较高的投资效果，故应选择乙方案作为该房地产项目的优选投资方案。

4.结论

房地产开发项目在国外已经成为价值工程应用的主要领域，我国近些年也有所重视。综合比较国内外推行价值工程的项目工作效果，该方法是一种系统的、全方位的管理技术。笔者仅对房地产项目前期策划阶段成本控制方法进行初步探讨，其在各阶段如何开展工作还需进一步深入探讨。

参考文献：

[1]傅家骥，仝允恒.工业技术经济学（第三版）[M].北京：清华大学出版社，2001.

[2]王军.化学工业出版社，2008.

[3]黄波.基于价值工程与模糊评价方法的商业项目投资决策分析.商场现代化，2008 年2 月.

第3篇：工程造价策划方案范文

Abstract： This article expounds the mode and method of entire life cycle engineering cost management from the angle of paradigm shift and analyzes the importance and feasibility of paradigm entire life cycle engineering cost management.

关键词： 范式转换角度；全生命周期；工程造价；管理

Key words： paradigm shift angle；entire life cycle；project cost；management

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0094-02

0 引言

全生命周期工程造价管理不仅能在理论上发挥功效，在实际问题中也起到了不可磨灭的作用。其中在军事、建筑、公路、能源建设、城市水利系统等各个方面起到了很好的推动作用。在我国全生命周期工程造价管理是一种新型的运营模式。思想尚未成熟，管理模式较为落后，所以要根据情况加以改正来发挥最高的功能。这种模式从本质出发，要求人们考虑到工程项目全生命周期的造价和成本问题，其周期包括：建设前期、建设中期、使用前、翻新期和拆除期等几个部分[1]。全生命周期造价工程管理是整个管理的核心思想和指导策略，最关键的是要使得该工程项目造价成本最低，产生最高的利润，制造最高的效益。

1 范式和范式转换的定义

范式（paradigm）一词出自希腊文，意思为共同显示，从而引申出的意思为范例、典型、模式等。首次引入“范式”概念的是德国生物化学家托马斯·库恩（Thomas Samuel Kuhn），在他的著作《科学革命的结构》中，提出了范式的概念，并把它作为科学活动研究的指导思想和处理事务的解决问题的工具，范式概念由此产生[2]。工程造价管理范式的概念解释为：工程造价管理范式是对应工程造价管理标准性问题而在特殊历史阶段中形成的、被普遍所接受的极具权威性的理论或者思想。工程造价管理模式范式转化的动态可以表示为：原始时期范式形成时期发展时期范式转换期新的常规发展时期成熟。目前的工程造价管理规范性问题会受到各层次人员的议论、抨击和批判。在众多的繁杂的工程造价管理理念和思想竞争的同时，最有可能会出现一个流派来统一大家繁杂的思想观念，从而得到大家的一致认可，形成新的工程造价管理模式。全生命周期工程造价管理范式的形成需要归结为下面几点：①历史的发展相关的逻辑因素。新范式工程造价管理在繁杂的管理领域脱颖而出，可见它所蕴含的逻辑思维不仅比普通的管理理念广阔，而且比其他的思想更有优越感。所以它能在历史的激烈的竞争中脱颖而出，使其更规范，更合理，覆盖面更广，更容易实施。②范式的形成和转化期间工程造价管理之外的思想形态[3]。③范式及范式转换时期的利益体制和社会经济影响力。利益体制的影响主要表现为：社会范围内的利益体制；学术范围内的利益体制。这两种体制格局都是主要的表现形式，以下从三个方面进行阐述范式的全生命周期工程造价管理的成长历程和发展状态。

2 全过程工程造价管理成长阶段形成思维模式的原因

2.1 全过程工程造价管理的不足 全过程工程造价管理实际运用时忽略了一个工程造价管理的必要程序，而只想到了建筑对象的成本和利益。这个程序就是建筑物完成之后所花费的运营成本和维护成本。初期的建筑物建设都必须要花费大量的成本，但是远远不够，从长远的利益角度来看，这些成本只是初期的，而后期运营成本和维护的成本远远高于初期的建设成本。但是前期的建设成本的多少会直接影响到后期的维护成本和运营成本，初期的大量花费可能会减少后期的成本花费。因此我们必须要考虑到初期的建设成本的投入，还要想到完工后期的运营和维护，从整体出发才能发挥最大的效益，获得更高的利润。同济大学博士何清华经过研究和探讨在博士论文中提到了一次性建设成本和后期运营维护的成本花费的搭配模式，他指出对于我们国家的工程造价管理模式并没有真正对建设成本和后期成本做一个全面的考虑，因此我们的工程造价管理模式是不健全的，所以要对传统的管理模式进行改造，经两者成本加入其中综合考虑，最终达到建设成本和运营维护成本的平衡。

2.2全生命周期工程造价管理的优势 从商业的利益方面来考虑，全生命周期成本的研究，能从全方位的工程项目周期出发，综合考虑整个项目建设过程中所产生的所有成本，在该模式中能找到最佳的策划方案，进行建设投资，使得项目建设从开始到完工花费最小，同时取得最大的效益。①工程项目的全生命周期造价管理模式能很好的指引建设人员从宏观的角度出发来考虑整个工程项目的使用成本，然后进一步解决工程项目的材料问题和施工建设问题。在确保质量的前提下，降低花销，发挥效益，从设计方案的合理性来看，这样的管理模式是合情合理的。②工程项目的全生命周期造价管理模式能在综合考虑全生命周期成本的前提下，对施工方案的选用、建设合同的策划和设计方案的评论都有着正确的见解，因此从工程项目实施过程来看也是合理的。③工程项目的全生命周期造价管理模式从整体周期出发考虑各个环节，其中在质量保证的前提下选用合理的、节约型、无污染的材料。选用合理的规划设计，在施工过程中达到成本最低，材料最节约，环境最好的完美化效果。从生态环保的方面来看也是合理的。综上所述：全生命周期工程造价管理对于我们国家的工程造价管理模式来说更具有发展前景，它的逻辑思想更为深远，更为全面。

3 全生命周期工程造价管理模式范式的形成或转换时期管理模式以外的逻辑思想形态的状况

3.1 其他学科的理念对整个生命周期工程造价管理范式的影响 全生命周期工程造价管理从全周期来考虑成本的运用问题，但我们国家运用该模式的时候出现几个不足：历史数据相对匮乏。由于使用的年限较少，上百年形成的理念很难在短时间内被接受并加以运用，历史数据记载较少。对未来的成本具有不确定性。一个建筑物在超过三十年的形态变化如何，将取决于建筑物在建造时的技术设计、施工质量以及天气、建筑体的维护运用等，所以人们很难在子系统中找到确定的管理方案。实际进行参数选择时进行的假设未必能根据分析中的情况发展，也就是说分析的数据不一定能反应未来的真实状况。我们针对这些问题进行研究和探讨其他的学科对全生命周期工程造价管理模式范式的影响。首先，科学技术随着时代的进步而飞速发展，计算机技术的进步使得计算机存储系统、处理速度有了很大的提高。在工程造价领域数据库技术和数据仓库存储技术逐渐成熟和壮大，这就给物业公司对建筑物的运营和维护提供了方便，能够短时间内详细的记录，从而更好的运营和维护建筑物。随着时间的推移，历史数据库会不断的完善和壮大。其次，随着科技的进步，在未来的风险和不确定性的问题上，由于目前的数学模型、预测技术、计算机处理技术和风险处理技术的不断强大，使得全生命周期造价管理在实际运营中取得了卓越的成就，能够很好的发挥成本计算和方案选择的作用。最后，从建设项目的理论来看，我们能够根据建设项目所需要的设计和施工方案来确定生命周期所需要的成本。分析成本因素时基本可以不考虑物价的因素。

3.2 特定历史时期所形成的社会道德思想和政治理念 目前，在我国的政策和政治思想影响下，大力提倡建筑界采用全生命周期工程造价模式范式的逻辑思维来创造我们的生活环境。绿色建筑、环保建筑、生态建筑是我国大力提倡的主题。采用该模式加强施工过程中的废弃物处理，做到节约材料和能源，这样会加大初期的建设成本，但在后期的运营和维护过程会做到成本花费的最小化。从宏观的角度来看，这有利于整个工程项目的建设。

4 全生命周期在工程造价中的应用模式

我国在全生命周期工程造价管理上做出了一定的探究，并在《生命周期成本分析在城市水利系统中的应用》中论述了用生命周期成本分析的手段来算出某个城市水利设施的全生命周期成本的技术。以上探究表明全生命周期工程造价管理模式越来越受到建筑行业和学术界的重视。房地产领域中正在运用的模式：A+B=C，其中A代表建设期的投入，B代表房子完工后在使用年限内的投入，C则是两个部分的总和，代表全生命周期的总投入。建筑成本增加5%-10%，就会给全生命周期带来50%-90%的成本降低，比以往节约了60%-90%的后期管理成本。综上所述，以上应用证明在全生命周期工程造价的管理模式中就已经具备了形成和转换所需要的社会经济水平和实际工作者具有的实力储备。

5 结束语

经济腾飞的时代，人们的物质生活和文化生活不仅仅局限于衣食住行，而是对建筑物的人文、环保、生态方面等有了较高的要求。从上面的讨论可以看出我国的全生命周期工程造价管理模式已经逐步成熟，但在采用新思想技术的同时我们并不能只按照新思路而忘却了传统的思想管理模式，要结合我们国家的整体环境来考虑，取其精华，去其糟粕，发挥本模式的优势，弥补它的不足。使我国在工程管理造价方面越来越成熟。

参考文献：

[1]任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学，2003（5）：148-151.

第4篇：工程造价策划方案范文

关键词：工程造价；煤炭企业；项目管理

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）10-0102-02

如今，我国经济发展迅速，各大企业的工程项目在持续不断的进行，所以工程造价收到了前所未有的重视，因为它所涉及的层面众多，包括，工程项目的基本成本控制，各种建设方案的制定，设计方案的选择，项目完成之后，所获取的利益的多少等等，工程造价贯穿整个建设项目，无论是方案的选择还是材料的进场等，都体现了工程造价的重要性，工程造价将整个工程项目的成本控制在一个合理的范围之内，但工程造价控制并不等于一味的降低成本，而是将其控制在预算的范围之内，也就是以最小，最合理的人力物力投入，获取最大化的经济利益收入，所以整个工程项目的各个成分都要实行合理的造价控制。

工程造价在整个工程项目管理中中占据着不可估量的作用，要认真对待，无论是项目前的准备工作，物资材料的选购，施工队伍的选择，招投标工作，合同的签订，还是项目的实施阶段等。每个过程都套有一套工程造价控制的计划书。有一套合理的工程项目预算计划书可以使投资者获取最大化的利益。工程造价是整个工程项目的重要组成部分，主要是对整个工程项目的进行在前期工作的研究，设计方案的选择，整个项目的各项费用支出的控制，主要目的在于投入有限的资金，获取最大的经济利益，当然各项的造价控制都要控制在一个合理的范围之内，才能达到理想的效果。

1 煤炭工程造价管理工作中的基本原则与理论

俗话说“没有规矩不成方圆”，在煤炭企业中，工程造价控制也需要遵循一定的原则和理论，当然首要工作是要建立健全相关的法律制度和规章条例，这主要包括两方面的内容：

第一，完善奖惩制度，工程造价是一门专业性较强，技术要求较高的学科，煤炭企业中的工程造价更是如此，所以，要建立一个权威的奖惩制度，才能激发员工的斗志，同时应该坚决抵制腐败风气的出现，对相关额工作人员的行为进行规范。

第二，要改革创新现有的管理体制，而今，经济发展迅速，全球的经济格局在不断地发生变化，经济一体化也在逐步的发展着，煤炭企业要想在这竞争激烈的社会中立足，则需要从自身着手，增强自身实力，不断地改革创新，以市场为导向，实行目标管理，不断地改革创新，才能够在这个社会中立于不败之地。

2 招标投标阶段的煤炭工程造价管理工作

在当下的社会中，招投标就等于是对自身各项能力的检验，竞标成功就意味着煤炭企业可以在整个竞争激烈的市场中，获得长足的利益。在进行招标竞标前，企业都要做一定的准备工作，包括竞标成功的可能性，竞标成功之后，所获得的利润的多少，当然最重要的还是如何竞标成功，也是相关的工作人员最重要的工作。总的来说竞标主要包括以下两个方面：

第一，竞标的准备工作，煤炭企业在竞标的前期，首要工作是深入了解该项目的招标文件，及时的发现问题，解决问题，再来需要了解的是该项目的基本情况，项目实施的可能性，包括，项目的资金是否到位，该项目实施的地点，该地方的地质情况，气候问题，温度湿度，资源配套是否到位，材料的进场问题，交通是否便利等各种问题。工作人员要对这些问题进行一一整理，甚至有一些还需要进行实地考察。制定出支出最小，受益最大的策划方案。

第二，投标方案制定阶段。现阶段，在进行招投标项目时，需要对每个步骤的工程进行报价，对每个步骤所需要投入分的物力和人力都进行详细的评估和报价，并对其的难易程度进行估量，从而制定处于一个合理的报价策略，主要目的是，用制作出的最小报价方案获得最大化的收益率。

3 工程造价在煤炭企业工程项目中的作用

3.1 决策阶段

决策阶段是整个项目准备的最重要阶段，它主要对整个工程项目的设计方案的选择，设备的确定，项目地方的确定等等，每一个步骤的确定都需要由工程造价的参与。所以影响工程造价的是决策阶段，决策二阶段才是各个方案，规划尘埃落定的时候，当然这并不是百分百的影响，根据相关的资料显示，决策阶段对整个工程造价的影响达到百分之八十左右。由此可见，这个阶段是非常重要的，在这个阶段内要做好以下几个方面工作：第一，前期的准备工作要做好，各项资料要收集齐全，把一些基础的问题都解决好尾号面的工作奠定好基础；第二，调查现在的市场情况，确定工程的规模；第三，对整个工程项目进行科学合理的分析，对整个工程项目做出一盒合理的预算；第四，排除工程项目中的各项不利因素，让整个工程项目可以顺利进行。

3.2 设计阶段

有一个好的设计方案，可以带来丰厚的利润。工程设计是真个工程项目的重要部分，不仅关系着工程质量，还关系着项目的投资情况，项目所带来的利润等。所以在进行方案设计的时候，要对设计方案进行优化，工程设计方案是整个项目的灵魂，对项目的工程造价情况和施工情况都有着直接的影响。所以在进行方案设计的时候，要慎重思考，从实际情况出发，设计出一个可行性高，经济实惠，稳妥的方案。同时也要关注各项新技术的产生，尽量多多的应用那些高端的成熟的技术，当然这个前提是，企业要有相当的经济实力，来提高方案的可行度。对工程项目要严格实行资金限额制度，对工程的造价进行控制，在进行方案设计的时候，就对每个过程的资金额度进行规定，另外，要对在实施的过程中遇到各种不合理的变更进行严格的控制，确保工程预算的总投资额不被突破。工程预算主要是对工程量、材料价格和材质价格的控制，所以，在初步的设计阶段就应该实行限额制度，调查整个工程的工程量，材料的价格，材质的标准等等。在进行设计的时候，对于那些不容易被确定的因素，要进行相关的可行性研究，也可参照相关的工程设计或者已有的工程设计方案。

4 加强施工阶段的工程造价管理

在施工阶段，工程造价控制是最容易发生变化的阶段，所以，要对每一个项目的步骤进行目标成本的控制，制定科学有效的目标，目标是整个工程项目顺利进行的关键，当然在实施阶段也会出现很多变故，影响目标的实现，例如，天气气候的影响、设计图纸变更、施工人员的专业素养不到位、场地环境的变化，机械年久失修、等等，这些都是不可变量的因素。所以要对施工现场的情况进行深入的了解，制定出颗粒的目标，在追求目标的过程中，要及时的纠正偏差，确保目标可以顺利的实现，另外机械是工程项目的一个重大开销，占成本中非常重要的一部分，所以，在选择机械的时候要慎重，提高机械的利用率，控制机械费用的支出。

5 竣工结算阶段造价控制

在工程的竣工阶段，要对工程的各种预算进行总结和规划，审查其中的不合理因素，包括：工程量的计算，各项费用的计算，单价的制定等。在竣工阶段对这些费用进行核算，进行决算控制，使在工程预算中的各项问题都得到解决，得出做最真实的决算报告。同时对整个工程竣工后的各项工作进行总结，得出有用的经验。科学有效的造价管理可以使建设的投资获得最大化的利益，所以，在工程项目中，要采用有效的造价管理方式和计价方式，从而使投资估算可以更加符合现况，使各项资金都可以科学的利用。

参考文献

[1] 吉华，李金兰，王增君.浅析水利工程造价审计[J].科技信息（学术版），2006（7）：187-188.

第5篇：工程造价策划方案范文

摘要：近些年来，随着我国经济建设的蓬勃发展，房地产业也是不断发展成熟起来。精明的开发商们也开始收敛盲目与焦燥，更多的关注自身的建设了，并纷纷强化项目控制机制，实施品牌战略。其中项目的投资控制即项目开发建设成本控制，是保证项目经济效益的重要条件，在项目实施过程中房地产企业必须要采用有效的手段加强管理，使开发建设的各项费用均控制在投资计划之内，并以最少的资金取得满意的经济效益。

关键词：实施阶段；投资控制；竣工决算

房地产是一个资金密集型的产业。在项目的前期，需对项目投资尽可能进行准确的估算，在项目实施过程中，要对投资的状况深入了解、严格控制，只有这样才能防范项目投资风险，确保项目投资效益为最优。

对于房地产项目而言，项目投资控制主要目的在于控制项目开发建设成本和现金流，防止成本超支和资金使用计划混乱。这就需要企业必须采用有效的控制手段，使开发建设的各项费用均控制在预算范围之内。由于项目投资的影响因素很多，如方案策划及规划设计、资源消耗用量和价格、工期、项目范围、质量等等。因此投资控制需要贯穿于项目的全过程。即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段。下面我就如何做好项目实施阶段投资控制做些浅显的阐述。

项目实施阶段是指项目投资策划方案付诸实现的阶段。这阶段的主要任务是项目的规划设计和开发建设。因此实施阶段的投资控制也分为项目的规划设计阶段和开发建设阶段两个环节的控制。

一、项目规划设计阶段的投资控制

规划设计阶段是项目投资控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5％～2％，但设计对项目投资额的影响程度却高达95％~100%。可项目设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目投资的有效控制。例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18℃即可满足舒适度要求，设计却按照25℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。这种设计不合理，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此这一阶段的投资控制是不容忽视的。

（一）推行设计招标，优选设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

（二）运用价值工程，优化设计方案

在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程投资，降低工程建设项目全寿命周期费用。

在设计阶段应用价值工程控制工程投资，应以对控制投资影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。

（三）开展限额设计，有效控制投资

推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目批准的方案及投资估算进行项目的初步设计，再按照批准的初步设计概算文件进行施工图设计等。由限额设计控制项目的总投资。这样保证了项目设计标准、规模的合理性和有关概预算资料的合理取定。通过由上而下的纵向展开，对项目规模、工程数量、质量及概预算指标的层层控制，实现对项目投资的总控制。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易被突破。

当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，由于设计频繁变更，给工程投资控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了投资造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决，克服只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

（四）采用合同约束，有效控制投资

针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费。采取一定的约束力 是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。只有在设计阶段切实做好工程项目建设的投资控制，才能为后期项目建设各阶段的投资控制打好基础，确保工程投资控制目标的实现。

二、项目开发建设阶段的投资控制

开发建设阶段是项目开始施工到竣工交付使用的阶段，是项目实体实施建造的阶段。更是项目投资控制的重点。这一阶段大致分为项目招标、项目施工及竣工交付使用三个环节。每一环节都与投资息息相关。

（一）做好项目招标环节的投资控制

项目招标是工程施工、设备采购、规划设计、监理等事项向外发包的过程。是项目投资实施的关键，是投资控制的重要环节。尤其是项目工程的施工招标，是项目造价最后确认的时机，历来是投资控制的重要领域。这一过程投资控制的重点是招标文件的编制、工程量清单的审核、投标书的审查、施工单位的选择及施工合同的签订等。在招投标阶段应坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质。项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，使开发商可以择优选择施工单位，另一方面，降低工程成本，使工程投资得到比较合理的控制。标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，有了科学的标底，才能正确地判断投标报价的合理性和可靠性，才能做好评标决标工作。当前在招标投标过程中也存在着不合理的竞争。工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程投资超额的隐患之一。招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，它将直接影响工程投资的确定与控制，所以在编制过程中，应力求在文字上表达清楚，同时与工程量清单相互衔接，口径一致，否则如果出现漏洞，就会成为施工单位追加工程款的突破口，从而造成纠纷，引起索赔。

（二）抓好项目施工阶段的投资控制

就房地产项目而言，施工阶段是项目产品形成的关键时期，大量的项目投资将在这一时期投入使用，项目进度、项目产品质量及项目合同的履行，也将在这一时期实现。因而，施工阶段投资控制历来也是投资控制的重要环节。这一阶段的主要任务是通过招标发包给承包人进行的。作为项目的投资者主要委托监理单位承担项目施工的控制性管理工作。而监理工程师作为甲方代表，在项目投资控制中的起到主要的控制性作用。

施工阶段由于项目工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等，要提高建设质量，控制工程投资，发挥投资效益，就要在工程施工中加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的投资控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，要把由设计变更而造成的损失降到最低，还要用先算帐后更改的办法解决，使项目投资得到有效控制。

根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程投资实施动态控制。

（三）抓好项目竣工验收阶段的投资控制

项目竣工验收是项目建设任务完成后，交付使用前的中间环节。该阶段投资控制的核心内容是编制项目竣工决算文件。

竣工决算是反映项目竣工后的实际成本和为核定新增固定资产价值、考核分析投资效果、办理交付使用验收的依据，也是竣工验收报告的重要组成部分。

根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。在确定工程造价时，预算人员应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按合同办事，根据竣工图及甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，尤其是要深入现场，获取真实的第一手资料，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作，是否有丢、落项工程，并刻守职业道德。

三、结语

在竞争激烈的市场经济大潮中，求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。房地产企业要生存、要发展，必须最大限度地提高企业的投资收益。只要我们抓住重点环节，采取技术与经济相结合的切实可行的措施，采取主动控制替代事后控制的做法，以人为本，不断提高人的业务能力，加强人的责任心，端正人的工作态度，充分发挥人的主观能动性，工程投资就必然能够得到有效的控制。

参考文献：

[1]薛惠芹.建设单位工程造价管理的重要性.山西建筑.2004，10；

[2]赖汝岳.浅谈工程造价全过程控制.广东科技，2006，40(22)：22-24；

第6篇：工程造价策划方案范文

关键词：施工企业 ， 工程造价，管理

Abstract: this paper briefly expounds the construction market, the project cost management is the main means to realize the profit of the enterprise, is to ensure the construction enterprise, healthy, stable and sustainable development of the base, especially in today's architecture more and more fierce market competition, the construction of the profits of the business space more and more small, strengthen construction enterprise in the construction cost management and reduce the engineering cost, improve the economic benefit of enterprise, has become the enterprise is very pressing task. The author analyzes the construction enterprises in how to in the course of construction, engineering cost management problem.

Keywords: construction enterprise, the project cost and management

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

0．前言

如今市场经济体制的逐渐完善,建筑市场改革的深入,施工企业在工程造价管理将决定企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程，企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心。因此，分析了施工企业如何对工程造价进行有效的控制，具有重要的现实意义。笔者结合施工企业生产经营活动的实际，浅谈加强施工企业工程项目造价管理的一些思路。

一．事前准备

1）成本策划，制定合理的目标成本。根据施工计划编制目标成本，目标成本是成本控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机具设备的投标价格和当地实际价格等编制施工项目目标成本。在制定目标成本的过程中，项目经理部相关人员都必须参加，以体现项目成本目标的准确

性、现实性、科学性、可操作性。目标控制成本确定后，项目部要编制降低施工项目目标成本的技术组织措施，降低成本的措施要从技术方面、组织方面等各个

方面设计，从降低材料损耗、降低运行成本、增加周转材料利用率、机具设备利用率、提高劳动生产率等各个方面制定。

2）进一步优化施工方案，加强对工程资金的合理投入、劳动力合理使用、材料量化使用和机具设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用地有效控制，达到降低成本的目的。

3）加强劳务分包、专业分包、材料采购、机械设备租赁等分供合同的招标管理。包括：是否按策划方案发生成本支出；是否通过竞争性招标或市场充分询价方式定价；是否进行合同评审；是否及时签订合同；是否存在违法分包、转包现象。

4）加强施工过程潜在事务的管理，对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题，客观地对成本进行重新预测，了解工程成本的变动情况，并及时与现场监理和建设单位商谈、签认，以便最终得到工程索赔。

5）目前的市场环境要求企业对经营成果有前瞻性，仅按一定对象归集计算在生产施工过程中的各项耗费已不能满足项目经营管理的需要。为了及时、有效地反映项目经营管理状况，应对项目成本目标及利润目标进行动态调整。

二．事中控制

2.1人、材、机的控制

1）人工费控制。人工费在整个工程造价管理中是最不稳定的环节，虽然总量远远不及材料费用，但幅度较大，难以控制，无法准确预测。人工费的控制应做到选用诚实、可靠的劳务队伍并依据工作面合理搭配工人数量。

2）材料控制。施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程造价管理中，尤其是成本控制中占有举足轻重的地位。材料的控制应包括：加强现

场管理，防止丢失、被盗等；材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运；运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，防止浪费；加强收发料环节，避免材料损失。另外，制定合理施工方案，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低采购成本；计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转；在材料价格较低时，适当增加库存。

3）机具费的控制。随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。机具费的控制应做到充分利用现有机械设备，进行合理调度，力求提高主要机械利用率；在设备选型中，注意一机多用；如自有设备不能满足施工要求，应结合市场行情，确定合理的租赁价格；严格执行设备的保养程序，减少不必要的修理费；配备技术素质高的机械手，实行机械设备责任制，把损失降到最低点，提高台班利用率；成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜；对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，并解决问题。

2.2加强变更、索赔管理

任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人员如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。变更、索赔管理的好坏取决于：资料的完整性、合法性、有针对性；费用编制的合理性、合规性。

2.3施工中期的成本检查

应对主要成本指标进行分解，明确成本管理的目标和标准，执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。检查内容应包括：

1）现场管理费使用情况。

2）材料消耗情况。包括：采购是否按计划，防止盲目购入材料造成积压；出入库手续是否健全、库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数虚假；赊欠材料是否及时入账，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送工地使用，使财务部门不掌握消耗情况而造成成本不实的现象发生。

3）月结月清。分包工程的结算价格，实为分包工程的实际成本，因此，要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，对多付、超付情况要查明原因。实际工作中，经常出现因资金紧张，不给分包单位及时办理结算，对已完的分包工程，也不作账务处理。而另一方面，在未与分包队伍办理结算的情况下已与建设单位完成了结算，很容易出现收入与成本不一致的问题。因此，检查时要认真核对有无此种情况发生。

4）各种往来款项情况和现金、存款情况。

5）检查在建工程和预提、待摊费用情况。有的项目部利用在建工程和预提、待摊费用调节成本，因此，成本检查时，对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单，核实其真实性。预提、待摊费用必须符合会计制度规定。项目成本的真实程度，是项目部成本能否真实的基础。因此，必须加强对项目成本的检查，每个季度应对各项目成本情况进行综合分析，提出分析报告，使领导及时掌握各项目成本执行情况。2.4收入的确权

1）验工计价

①应按月验工计价，并取得建设单位有效签认，以明确工程收入。

签字人员应有明确授权。

足额计价。

④项目经理部向建设单位报送已完工程量报表时，应根据合同及有关规定，将当期发生的设计变更、工程洽商、施工签证、索赔、暂估价调整等合同价款一

并报送建设单位，并与建设单位积极对接，共同确认当期进度价款收入，保证验工计价进度与形象进度一致，验工计价款基本反映乙方施工投入资源价值，不滞后、不漏计，如总包合同要求不得计价的中标价以外的项目，仍需计算、整理，作为调整收支预算和中期结算的依据；有效计价，验工计价是成本核算的重要基础，也是竣工结算办理完结前确定甲乙双方债权债务关系的重要依据，项目部应确保验工计价文件有效成立，甲方或监理签认验工计价的代表具有明确的授权。

验工计价台帐的管理应做到及时、准确、清晰。

2）工程结算

①及时报送结算。对于递交结算书及结算资料的时限要求，施工合同中有约定的，遵守合同约定；地方建设工程造价管理办法中对递交竣工结算资料时限有

规定的，可遵守其规定。项目经理部应尽早向建设单位递交工程竣工结算资料，合同约定与法律法规文件有冲突的，应以最有利于结算工作的时限要求为准，不应出现因自身原因而延迟报送工程结算资料的情况。

规范结算书编制及报审程序。

竣工结算报送后，项目部应积极跟进后续工作，应根据工程成本核算情况、工程项目特点、合同条款、发包人及市场具体情况等，确定竣工结算价款基本额

及审定完成时间，作为内控指标。

④报建设单位的工程结算，经建设单位和（或）审计机构审核后，对需要调整或审改的影响工造价的主要内容，须对调整或审改进行充分的分析论证。

2.5及时、有效地行使不安抗辩权

《中华人民共和国合同法》第六十七条规定“先履行一方未履行合同义务的，后履行一方有权拒绝其履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一

方有权拒绝其相应的履行要求”。我方作为先履行一方，在完成合同约定的施工任务后，若作为后履行一方的建设单位未按合同约定及时、足额支付合同款项时

我方有权行使不安抗辩权（包括：停工等），并可根据《中华人民共和国合同法》第二百八十四条规定“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用”，向建设单位提出停工及索赔，但在行使不安抗辩权以前必须发文催告，并留下证据（获得对方授权人的签收）2.6制定奖惩措施或办法，以激励工程造价管理工作的开展。

三．事后补救及分析

1）事后补救。对于严重违反合同的对方单位，应积极采取法律手段维护企业的合法权益，尤其是欠款金额较大、欠款时间较长、无故恶意拖延结算、严重滞后计价等情况。及时行使优先受偿权，并注意：建设工程承包人行使优先受偿权的期限为6个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算，且当住宅工程小业主支付金额超过房款总额一半以上时，由小业主优先受偿，因此，应务必在优先受偿权期限内完成结算，确立债权债务关系。

2）事后分析，是对一个施工周期内成本控制的评估，分析找出影响成本的重要因素，以便改善以后的生产经营管理。

①对计划、产值、工程进度、质量安全等执行情况进行分析。项目实施中，计划造成的浪费是最大的，它直接影响经营成果。尽可能做好实际能力和客观平衡，把可能产生的浪费消灭在萌芽之中。同时加强对安全的管理，任何忽视安全的行为，将严重损害企业的经济利益。

对劳动力配置、机具设备完好率及利用情况、材料管理及使用情况进行实际成本和目标成本的比较，检查目标成本的适宜性及实际成本控制中存在的问题，为今后的项目管理提供有效的参数。

对施工项目，如人工费、材料费、机具使用费、其他直接费、间接费进行分析，找出影响成本变动的因素。

④加强行业信息的获取和利用，通过比较、因素分析、差异计算等方法找出利润增长点。

第7篇：工程造价策划方案范文

关键词：建设工程；招投标；成本控制

Abstract: the construction project cost management is an important part of the construction project, and the enterprise is the ultimate purpose of the profit, the project construction cost management directly related to the construction enterprise's economic lifeline. And the public bidding system itself has many advantages, the construction project of the bidding transaction cost control problem for perfecting the public bidding system, and to better develop the public bidding system economic and social benefits has important theoretical significance and practical application value.

Keywords: construction project; Bidding; Cost control

中图分类号：TU723.2文献标识码：A 文章编号：

施工企业工程造价管理是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高企业的经营业绩。工程招标制度是工程承建的主要方式，但从我国现阶段的执行情况来看，建设市场交易成本过高，交易秩序时常出现不应有的混乱现象，特别是投标报价时采取的严重不平衡报价，在评标过程中一时无法核定，影响了招投标实施的效率和效果，造成了社会财富和资源的无谓浪费。

一、建设项目招投标交易成本控制的原则

1.招投标效益最佳原则

建设项目招投标的目的是在建设中引入竞争机制，择优选择勘察、设计、设备安装、施工、装饰装修、材料设备供应、监理和工程总承包等单位，以保证缩短工期、提高工程质量和节约建设投资。所以建设项目招投标交易成本控制中应注重降低成本的可能性并使其最优化。

2.全面成本控制原则

建设项目交易成本控制有一个系统的实质性内容，即通过合理的制度设计，使招投标相关主体在激励和监督机制的约束下，全面协作，有效减少招投标中寻租的发生，合理控制建设项目招投标的制度成本，保证成本控制目标的实现；同时，随着招投标进展的各个阶段连续进行成本控制，包含招投标的各个阶段，既不能疏漏 ，也不能时紧时松，从而使建设项目招投标交易成本自始至终置于有效的控制之下。

二、招标操作成本控制

1.招标流程中工程成本控制

在招标监督过程中严格审核招标文件，和工程量清单的项目特征描述，避免有漏洞可钻。

2.招标文件编制中的成本控制

①认真学习规范，审阅图纸，在编制招标文件时对图纸存在疑点反复比较，在保证功能的前提下更新性价比高的材料和工艺，降低成本。

②平时收集材料几个方面信息，在认质认价过程中多方进行市场调查，确定合理价格，确保公司利益不受损失。

③评委在评标过程中是最高权力机构，对投标文件的审核和评审责任重大，要秉承公开，公平，公正的原则，认真负责的选择合理最低价中标。

④合同中各单位施工范围明确，避免工程量重复计算。

⑤合同中避免出现施工范围漏项，无人施工，形成签证。

⑥合同中配合费内容必须明确，避免现场签证。

⑦合同中做好甲方权利的反索赔条文。

3.减少废标发生概率

①招标单位在经办招标事务时，一定要分清轻重缓急，周密组织，确保整个招标采购工作按部就班地进行。避免因工作无序而导致招标任务取消。

②打足招标预算，使招标预算保持足够的张力，既要实现低成本采购，也要让中标单位有利可图。

③在设置废标和无效投标情形时尽量以法定情形为准，减少人为约定情形，为新手型投标单位提供业务辅导和咨询，出现废标情形和无效投标情形时，应严格执行行政主管部门制定的法规条款，该废则废，绝不含混不清。

④招标文件中的招标条件、合同条款不要过于苛刻，以避免投标单位认为风险大，放弃投标或调高报价。造成废标或增加招标工程成本。

4.对同类或类似项目合并分包招标

一方面可对采购项目实行纵向合并，对不同的招标项目，如产品或工程的类别、性质、功能等基本相同或相近，应尽量进行合并。另一方面可对招标项目实行横向合并，打破地域的限制，实现同类招标项目更大程度地提高集中招标的规模。以减小工程成本。

三、实际招标成本控制

1.鼓励低价中标

对于标准定制商品及通用工程项目，要坚持使用最低评标价法，在最低评标价法的使用中，做到以价格为主要因素确定中标单位，即在全部满足招标文件实质性要求前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标单位。

2.造价指标控制成本

平时要了解市场行情，多搜集一些工程造价指标。严格按照中标单位投标报价签订合同，不得另行追加费用，防止中标单位先谋求中标后考虑追加。

对于付款方式问题，目前通行的分期付款尽管使招标人在合同履行过程中占据主动权，但分期付款拖得时间越长，中标单位的资金利息负担和机会成本就越大，而这些成本自然会转嫁给招标人，导致招标价格偏高，因此，付款的总期限不宜太长，且首付比例一般酌情可以大一些。对于履约保证金问题，要在法定比例内设定。

3.包干单价或固定总价控制成本

包干单价或固定总价要充分写入要包含的所有费用，以降低工程成本，避免在合同履行时，承包商利用费用漏洞进行签证、索赔，增加工程成本。

4.引入品牌竞争

品牌竞争则让包括厂商在内的供应商都绷紧了神经，品牌竞争不仅是集团战略的要求，也符合市场经济基本规律，既有利于促进自由竞争，公平竞争。也更有利于招标人节约资金，质优价廉不再是可望不可及。

四.服务成本控制

招标实践表明，招标人应以平等的原则对待参与招标活动的单位，科学合理地设置服务要求。而不能通过免费和不合国家规范地设置门槛等要求来限制投标单位的自由竞争，这样无益于招标目标的实现，增加招标成本。

五.验收及使用成本控制

要在施工合同中约定验收标准，按国家相关标准的规范验收，避免以次充好，延误工期，或增加后期使用维护成本。

总之，在招标过程中，要不断提高业务水平，积累经验，增强成本意识。运用各种行之有效的方法和招标策划方案，为招标成本控制做出应有的贡献。

参考文献：

[1] 曹玉斌.揭秘不规范工程招投标 [J]. 施工企业管理， 2005 （ 5 ）： 54-55

[2] 申月红.降低交易成本，提高制度效率 [J]. 建筑经济， 2005 （ 05 ）： 127-129

[3] 欧力. 浅谈工程项目管理中目标成本控制. 科技与生活，2011(4)

第8篇：工程造价策划方案范文

关键词：创优质量控制质量目标

Abstract: It is setting Foshan News centre project as an example, through build up the idea and practice guidance of create excellence. Create excellent management and the measures of dicision works quality control, which keep project quality always under control. In the priority of ensure working safety and civilized working, improved the quality and achieved the target of project quality. This project has been set as landmark building of Foshan.

Keywords: Create excellence，Quality control，Quality target

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1 项目概况

佛山市新闻中心位于市中心组团新城区内。集佛山日报社、佛山人民广播电台、佛山电视台等多家新闻媒体的大型建筑群，具备广播电视节目制作、播出、传输；报刊采编；新闻；文化艺术表演；城市服务等多种功能。

佛山市新闻中心的外形似一个等边长的 “口”字形，建筑物的长、宽均为184.8m。设计上划分为六个区，其中一、二区为电视台大楼，位于西北面；三区为广播电台大楼，位于北面；四区为报社大楼，位于南面；五、六区为的传媒集团行政、办公新闻的1#、2#、3#、4#大楼组成，位于东面；其中电视台、电台大楼均为十二层；报社大楼和1#-4#大楼均为六层。在31.9m高度处由一大型钢结构玻璃天幕将几座建筑物连接成一个建筑整体。设地下室一层，建筑面积为1.9 万m2,±0.000以上建筑面积为7.54万m2，总建筑面积达9.44万m2，工程造价约5.5亿元。

2 项目特点

(1)项目规模大，技术含量高，工艺要求高，对施工过程的质量控制要求高。

(2)结构型式独特：各幢塔搂主体为框架--剪力墙现浇混凝土结构，天幕为钢结构。天幕由70根钢管混凝土柱和84根钢筋混凝土柱（见图2）支撑，覆盖面积3.4万m2，属超大型钢结构采光天幕。 钢结构总吨数达2150t。

(3)中庭为坡型种植屋面，坡度大小不一，曲线走向，对结构和防水施工质量要求高。

3 项目目标

质量目标：广东省优良样板工程、中国建筑钢结构金奖（国家优质工程）

安全文明施工目标：佛山市建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地

4 创优理念及实施思路

(1) 创优理念：

以“重策划、严制度、抓细节、筑精品、创优质”为理念，围绕“四个阶段五项制度六种方法”开展工作：

四个阶段：方案编制阶段、样板引路阶段、实施控制阶段、检查验收阶段 。

五项制度：工艺卡制，样板制，质量例会、会诊、讲评制，旁站制，奖罚制。

六种方法：质量标准培训、现场操作指导、过程跟踪检查、质量问题督办、

质量交叉学习、质量竞赛

(2) 创优实施思路

重策划，技术先行： 提前策划、编制有针对性的专项施工方案，分析施工控制重点、难点，明确关键节点处理方法、工艺。

严制度，定标准：实行“样板引路”、“工艺卡”等制度，所有分项工程均实行“先样板、后展开”的做法。

抓细节，动态管理：将细节控制贯穿整个施工过程，并在实施、检查过程中动态调整，确保质量细部处理一次成优。

全员参与，责任到人：在项目上营造“筑精品”的创优氛围。目标分解，压力传递，责任到人，使每个人都能意识到本人所做的一切日常工作都与工程创优息息相关。

5 创优过程管理

5.1 组建创优组织架构

成立创优领导小组，指导项目各项创优工作。同时成立项目创优管理执行小组，将创优策划、措施具体进行落实。

5.2 建立质量体系

工程开工之初，制定项目管理职责，落实岗位责任制度，明确各质量要素的控制程序。

5.3 编制创优方案，制定质量控制措施

项目部为了确保质量目标的实现，编制了《创优策划方案》，并大量收集了各个专业的国家标准、行业标准、广东省标准和我司的企业标准，每一项来对比，由质量部每周进行检查，对每一项工作均精心组织、精心施工。

5.4 施工过程管理

(1) 推行“工艺卡”，样板引路

技术先行，提前策划、编制有针对性的专项施工方案，样板施工前对作业班组进行详细的技术交底，并将关键工艺、控制要点、标准要求做成“工艺卡”挂在施工现场，指导现场施工。建立“样板引路”制度，所有分项工程、专业工序等均实行“先样板、后大面”的做法，所有样板经监理、设计、业主对做法、工艺、标准验收确认后再全面推开施工。

(2)优化方案，提高施工质量

在施工过程中，根据现场情况不断优化施工方案。

(3)场内质量评比，交叉学习

一、二、三区和四、五、六区分别由两家劳务队伍负责施工，质量交叉学习有利于双方认识到自己施工的缺点，吸取对方的优点，取长补短提高质量意识，主动改进施工工艺，使工程质量不断得到提高。

(4)动态控制，阶段总结

在检查过程中发现问题及时汇总，动态控制，责令整改，监督实施，结果总结，不断提高。

(5)严格验收，确保质量

每周由项目质量总监（每天由项目质检员）组织项目管理人员、劳务管理人员就现场施工的主要部位进行现场检查验收，每周讲评，每月评比。

以分项保分部，以分部保单位工程，狠抓每个环节，分项工程无验收确认单不得进行下道工序。

(6) 控制细节，做好成品保护

每个分项工程施工完成后，由生产经理负责采用行之有效的成品保护措施，例如砼结构柱设置橡胶护角，沉降观测点设置保护盒等。

(7)建立质量管理小组，开展QC小组活动

根据工程的难点及创优重点，设定质量管理目标，从人、机、料、法、环5个方面对质量缺陷进行调查分析，确定要因，制定对策和措施并组织实施，通过PDCA循环、总结提高，开展全面质量管理和改进活动；项目部成立佛山新闻中心QC小组，对“控制31.9m独立钢管高强砼柱施工质量”课题进行攻关，该成果于2008年7月被中国建筑业协会评为全国工程建设优秀质量管理小组。

6 质量控制措施

第9篇：工程造价策划方案范文

【关键词】基建工程管理；问题；措施

一、基建工程管理存在的一些问题

1.安全管理：虽然开展施工现场安全检查，但安全检查的质量不高，现场违章行为普遍存在，主要表现在管理性违章：安全工器具、安全围栏、安全劳动保护用品配置不到位，3个项目部人员不能发现现场安全隐患，对安全隐患视而不见，对危险等级没有进行有效预控；行为性违章：不佩戴工牌、不戴安全帽、不正确使用安全工器具，存在使用不合格安全工器具；装置性违章；不按照要求对基坑进行安装围栏和加装盖板，施工用电、高空作业脚手架、防护网搭设等不规范；指挥性违章：施工现场负责人专业技能不高，存在对工作的违章指挥，给工作造成风险甚至严重后果。

2.工程建设：未严格执行《中华人民共和国招标投标法》规定，合同签定时间超过30天；部分工程在未取得建设工程规划许可证的情况下开工建设；边施工边办理开工手续，属于未批先建；部分工程违规分包，存在以包代管行为；施工过程中因人力不足存在消极怠工状态，不能够采取措施进行赶工，致使工期滞后；工程建设管理部门未能将工作重心放在施工现场，未能及时掌握工程建设中存在的问题并及时进行协调解决，对参建队伍的管控措施不力，未能够及时调整和改变工程建设中存在的薄弱环节，对工程项目的建设里程碑计划进行有效管控。

3.工程前期：在工程规划阶段，虽然办理了选址意见书、路径图，但在工程实施过程中站址及廊道发生变更导致设计方案及设备材料数量发生变化，影响了工程造价及工程进度；在工程项目实施中，农牧民对耕地、草场、青苗补偿等赔付要求，远高于国家补偿标准，存在阻挠施工现象。

4.物资管理：突出表现在人员在录入ERP过程中责任心不强，录入后没有人员对设备材料名称和数量进行审核纠错，导致误录、缺录和数量不准等问题发生；设计人员对设备材料清册没有认真核对，造成设备及材料少招、漏招和错招； 物资到达现场后型号和实际需求数量确认反馈滞后，施工单位不能及时清点和核对材料数量，反馈缺材问题，导致工程建设因缺材而出现误工情况。

二、基建工程建设管理的一些措施

1.安全管理：加强安全基础管理，强化施工现场的管控。建立入场施工人员花名册，责成施工单位为在册施工人员购置人身伤害保险，严格执行工牌和入场考勤制度；入场前对施工单位安全文明施工、安全工器具、劳动保护用品的配置进行检查，对达不到规范要求的限期责成施工单位购置达到配置标准；开工前对参建队伍各级管理人员开展安全培训，严格执行安全管理工作要求；定期对施工现场进行检查，对违章行为严格考核并限期责成进行整改，对到不到要求的进行停工整改。

2.工程管理：加强施工单位三级自检，强化各工程关键环节转序的中间验收质量，促进工程创优，推动工程整体质量创优水平；加强基建管理人员的培训学习，提高综合业务水平。重点培训基建工程管理的制度、标准、流程，以及施工标准工艺、质量通病防治、基建管控系统应用、数码照片采集等方面内容，掌握工程管理流程，提高基建管理水平；做实“三个项目部”建设。完善基建部各岗位人员配置；明确项目部管理职责，安排专人督促中标单位在规定期限内完成合同签定，及时开展前期手续办理、施工图纸会审、关键工序的验收等工作。充分发挥业主项目部对工程现场管理，有效掌控工程施工安全、质量、进度、技术、造价，做到手续合法、管理规范；加强施工队伍分包管理。按照国网公司关于对工程分包管理的规定，依法开展工程的分包管理。对分包管理工作的过程进行审核，明确合格分包商，达到依法分包，提高建设队伍的实力。

3.工程前期：积极推进工程前期进度。协调当地政府将电网建设纳入地区城镇建设规划报告，减少电网建设设计变更；针对电网前期存在的突出矛盾和问题，协调政府出台电网建设支持性文件，改善电网建设环境；取得核准文件及初步设计批复后，督促设计单位尽快完成总平面布置图设计，及时办理工程勘界报告、建设规划许可证、建设用地规划许可证、压覆矿产评估报告、地质灾害评估报告等手续，做到合法开工；同时报送土地证办理报件，跟踪、落实证件办理进展情况；缩短工程前期周期。

4.物资管理：对设计单位编制的物资技术规范书组织人员审核确认；在物资录入过程中，安排专人对录入的物资进行审核确认，确保物资录入的准确性；要求施工单位安排专人管理物资，做好物资接收工作，及时反馈到场物资型号和数量，与施工图进行核对，找出差异。

三、基建工程管理的一些工作思路

1.强化现场安全管理，夯实基建安全基础。强化工程现场的安全管理，突出抓好重点部位、重要环节施工作业的安全管理措施。认真组织进行年度安全质量策划方案编制和审核，细化年度的安全重点工作和措施，把策划方案落到实处。深化细化安全文明设施建设，提高现场安全文明标准应用水平；积极组织各参建单位认真分析工程建设的特点，有针对性的制定重大现场的“四措一案”，采用先到现场实地查勘，再进行方案审查的形式，克服审查时的缺项、漏项、措施不全等问题的发生，提高审查质量。认真开展工程安全风险评估，实行施工安全风险分级动态管理，做好施工机械安全隐患排查，加强施工企业、工程现场风险辨识与防控，落实预防坍塌、坠落、触电等重点措施。

2.提升对参建队伍的管控，保障工程建设的实施。严格管理参建队伍强化安全质量培训，提升各级管理人员安全质量管理素质；开展分包安全管理，落实分包安全管理责任；针对工程建设过程中设计、施工、监理、物资供应、验收、厂家技术服务、投运等环节存在的问题，进一步补充完善合同，将相关要求细化到考核条款中，严格按照合同考核兑现，全面掌握参建队伍信息，实施参建队伍资信评价制度。

3.全面落实质量责任制，实现工程优质目标。加强工程创优策划，规范工程过程管理、验收总结等环节的工作流程和质量标准，提高创优意识，确保达标投产率、优质工程率100%。结合日常质量巡查，春、秋季安全质量大检查，加大质量隐患的治理工作，提高整改闭环效果，提升质量管理水平；全面深入贯彻落实标准工艺的要求，加强全过程质量管理，在合同条款中，明确参建单位的创优责任、义务和具体工作内容，明确相关奖惩措施，通过合同手段，确保“合理工期、合理造价、合格队伍”等质量保障条件的有效落实。

4.积极应用管理手段，提升建设管理水平。强化数码照片采集的培训工作，重点培训工程管理数码照片采集的方法及要点，提高数码照片的管理水平，利用数码照片真实反映工程建设全过程，为工程创优提供合格资料；利用基建管控平台，对工程建设过程中资料按建设时序整理、归档，并上传至基建管控平台，达到工程竣工投运时档案资料及时归档。

四、结语：

管理是一项科学系统的工作，我们在工程建设中应当秉持科学的管理态度，完善管理规章规范，提高管理人员素质，强化安全管理、责任管理，提高我们的管理水平，为工程建设保驾护航。

参考文献：

[1]廖海明.对如何加强基建工程管理的探讨.中国科技博览.2010.