管理会计分析方法精选(九篇)

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第1篇：管理会计分析方法范文

关键词：医院管理；管理会计；构想

Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception

一、试行医院管理会计

在我国70年代末，国内企业开始了对管理会计的理论探讨，之后企业中有较高素质的经营者开始了管理会计运用的新尝试。随着国内经济体制、法律法规的不断完善，企业大力试行管理会计有了新的外部条件。目前，在医院管理中，管理会计应用极少，综观医院面临的竞争环境，推行医院管理会计，及时给经营管理者提供各种会计信息，定能促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。

二、医院管理会计的工作范围和方法

医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分：

1.预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题，是自行配制还是购买成品，哪种方式最经济实惠，运用管理会计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要，又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能通过管理会计的相关方法分析得出。

2.规划和控制规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。主要目的是有效控制医院日常经济活动，明确各职能科室的经济责任，并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期实施还是重复建设，连年征战，运用业绩评价会计，对医院多年基本建设过程和财务收益、银行借贷进行综合评价，可以给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。

医院管理会计中常用的方法是财务分析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。

三、试行医院管理会计的主要影响因素

1.管理会计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点，因而其采用的程序与方法具有在实践中应用的客观必然性，即如果没有财务会计工作，单位就无法掌握其全部经济活动的财务状况和经营成果。因此，不管单位领导重视与否，财务会计都是各行业必须要进行的一项日常性工作。管理会计根据单位内部经营管理的特定需要，采用灵活多样的方法与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期的管理信息，以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价。但是与财务会计不同的是，管理会计并不具有法律上的强制性，一个单位是否在日常工作中应用管理会计，在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理会计的了解与重视程度，如果企业领导缺乏对应用管理会计重要性的认识或对管理会计的基本概念与方法知之甚少而不应用管理会计，而是凭过去的经验或主观判断对单位的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，可能并不影响其经营活动的正常进行。尽管由此可能会导致单位经营管理水平和经济效益的下降，但这种不利影响需要通过应用管理会计之后产生的效果对比才能体现出来。因而，单位在实践中是否能够主动地应用管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，即是否能够将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。只有得到单位领导和各级管理人员的重视，并且单位拥有掌握管理会计基本知识的专业人才，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。2.培养一批高素质的管理会计专业人员会计人员对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训，提高会计人员应用微机的能力，尽快培养一批高素质的管理会计专业人员，是推行医院管理会计的重要条件之一。

3.力争实现单位内部的管理会计工作制度化为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门，由专业人员负责管理会计工作，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。

四、医院管理会计推行设想

1.增强医院主要领导的管理意识能否成功推行管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要，没有他们的支持和参与，推行是一句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导增强管理会计意识，不断完善自己对会计工作和会计人员的认识，可为顺利推行医院管理会计打下最重要的基础条件。

2.培养医院管理会计人员从现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过培训，系统地掌握基本理论和专业知识。

3.组建医院管理会计科为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作职责、任务，如定期提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议，适时列席部分院级工作讨论会等等。

第2篇：管理会计分析方法范文

关键词： 所得税;应付税款法;资产负债表债务法;暂时性差异;跨期分摊

我国在2006年的新所得税准则中,对企业所得税的确认、计量和相关信息的列报进行了规范,同时要求上市公司必须采用资产负债表债务法进行所得税核算。而在新准则颁布以前,我国企业的所得税会计处理可以采用应付税款法或者纳税影响会计法。由于应付税款法会计处理简单,核算工作量小,为不少企业所采用。本文拟通过对应付税款法和资产负债表债务法的比较,分析新准则执行对企业的影响。

一、应付税款法的会计处理

应付税款法是指企业不确认时间性差异对所得税的影响金额,按照当期计算的应交所得税费用确认为当期所得税费用的方法。在应付税款法下,本期发生的时间性差异不单独核算,与本期发生的永久性差异同样处理。应付税款法是以收付实现制为基础,将本期应交所得税全部计入本期利润表的所得税项目。

(一) 应付税款法下的账户设置

企业采用应付税款法进行所得税会计核算时,一般设置“所得税”、“应交税金——应交所得税”会计科目。

(二)应付税款法下企业盈利时的会计处理

在应付税款法下,当企业盈利,计算缴纳所得税时会计分录为:借记“所得税”科目,贷记“应交税金——应交所得税” 科目。实际上缴所得税时的会计分录为:借记“应交税金——应交所得税” 科目,贷记“银行存款”科目。在期末应将“所得税”账户的借方余额转入“本年利润”账户,结转后的“所得税”账户期末无余额。

(三)应付税款法下企业亏损时的会计处理

在应付税款法下,当企业发生亏损时,可以按《税法》规定,对可结转后期的尚可抵扣的亏损,在亏损弥补前期可以不确认所得税利益,但只可以在税前抵扣五年。在应付税款法下,当企业的适用税率发生变化时,对以前年度的所得税额无影响,不必进行调整。因为应付税款法下本期所得税费用即应交所得税。

二、资产负债表债务法的会计处理

资产负债表债务法是将本期时间性差异所产生的所得税影响额递延分配到以后各期,并同时转回原来已经确认的时间性差异对本期所得税额影响额的方法。对于暂时性差异对未来所得税的影响额,在发生的当期即可确认为一项递延所得税资产或者递延所得税负债。但对于可抵减暂时性差异,准则中采用了稳健的做法,即:如果本期确认一项递延所得税资产,意味着在转销递延所得税资产的期间内将会产生本期所得税费用。如果在转销递延所得税资产的期间内,企业没有足够的应税所得,则意味着企业不能转销这项所得税资产。资产负债表债务法以权责发生制为基础,强调收入与费用的配比,从暂时性差异产生的本质出发,分析暂时性差异产生的原因及对期末资产负债表的影响。当税率变动或税基变动时,必须按预期税率对“递延所得税资产”和“递延所得税负债”账户余额进行调整,除直接在权益中确认的交易或者事项产生的递延所得税资产或者递延所得税负债以外,应当将其影响数计入当期所得税费用。

(一)资产负债表债务法下的账户设置

采用资产负债表债务法时,设置“所得税费用”、“递延所得税资产”、“递延所得税负债”和“应交税费——应交所得税”四个账户。其中,“递延所得税资产”账户和“递延所得税负债”账户分别用来核算可抵扣暂时性差异和应纳税暂时性差异形成的递延所得税资产和递延所得税负债。

(二)资产负债表债务法下企业盈利时的会计处理

在资产负债表债务法下,当企业实现盈利时,在资产负债表日,企业按照税法规定计算确定当期的应交所得税费用。会计分录为:借记“所得税费用”科目,贷记“应交税费——应交所得税” 科目。然后根据递延所得税资产科目余额的差额编制如下会计分录,借记“所得税费用”科目,贷记“递延所得税资产” 科目;或者借记“递延所得税负债” 科目,贷记“所得税费用”科目。

(三)资产负债表债务法下企业亏损时的会计处理

在资产负债表债务法下,由于企业发生亏损,因而确定的当期应交所得税费用为零。但是企业必须把这部分亏损在资产负债表中体现出来,而且必须确定由于时间性差异形成的递延所得税资产。编制如下会计分录:借记“递延所得税资产”科目,贷记“所得税费用”科目。同时,亏损作为可抵扣暂时性差异必须满足以下两个条件:1.五年内的亏损可抵扣;2.企业必须预计未来五年内有足够的纳税所得可以抵扣这一亏损数额。如果企业的亏损能同时满足以上两个条件,那么企业可以将亏损作为可抵扣暂时性差异,确认为递延所得税资产,并按所得税会计准则的规定,核算可抵扣暂时性差异对所得税费用的影响。

三、所得税处理方法变更对企业的影响分析

通过对应付税款法和资产负债表债务法会计处理的比较,所得税会计核算方法发生了较大的变化,企业由应付税款法转为资产负债表债务法会产生以下六个方面的影响:

(一)增加了会计核算程序的复杂性

应付税款法的核算简单,便于操作。在计算所得税费用时,根据企业税前会计利润,调整永久性差异和时间性差异,以确定应税所得,计算应交所得税,直接以贷方应交所得税的金额作为借方所得税金额。

资产负债表债务法的核算程序相对复杂。首先,要比较资产或者负债的账面价值与计税基础之间的差异,计算暂时性差异;其次,分析涉税交易或事项的性质,判断是否符合确认递延资产或者递延负债的条件;再次,对于符合条件的交易或者事项,按所得税会计准则计量递延所得税资产或者递延所得税负债的具体金额。因此,采用资产负债表债务法不仅核算程序复杂,而且增加了会计人员的工作量。

(二)增加了所得税费用的跨期分摊

应付税款法不需要对所得税费用进行跨期分摊,因而确认的所得税费用通常不准确。这不仅会导致所确认的所得税费用与税前会计利润之间不符合配比原则,所得税费用计算不准确,而且也容易引起报表使用者的误解,不利于报表使用者对报表的分析。

资产负债表债务法是将所得税费用在不同会计期间进行合理分摊,因而与应付税款法相比,首先,采用资产负债表债务法确认的所得税费用比较准确;其次,所确认的所得税费用与税前会计利润之间符合配比原则,反映各类不同业务的纳税影响;再次,有利于企业如实反映近期的财务状况和经营成果,有利于报表使用者对财务报表进行分析。

第3篇：管理会计分析方法范文

19世纪初，管理会计起源于英国，受制于自身实务技术革新缓慢及财务会计的迅速发展，无论是会计理论还是实务，管理会计的发展均滞后于财务会计，其核心逻辑是资本市场对于财务指标的敏感度极高，从而导致了企业对财务会计非常重视。随着市场经济体制的进一步完善，企业内部运营更加规范，管理会计的作用日益突显，尤其是在我国经济增速全面换档、结构加速升级、驱动亟待转变的大背景下，立足于未来经营发展的管理会计对企业的高效、稳健、可持续发展尤为重要。因此，本文重点就管理会计的边界、价值与应用进行分析探究，以期促进管理会计的快速发展，更为提升我国企业及事业单位的核心竞争力贡献力量，具有较大的研究价值。

二、经济新常态下管理会计的边界及价值分析

长期以来，财务会计与管理会计的边界问题是学界研究的热点，但至今仍未出现定论。但随着会计信息化技术的快速发展，厘清管理会计与财务会计的边界显得急切。文章认为财务会计核心功能是核算过去，而管理会计缺是立足于解析过去、致力于控制现在、着眼于谋划未来，使得企业在纵向经营阶段实现有机的衔接与串联，从而确保企业的可持续发展。

1.基于事实，管理会计立足于解析过去

严格来说，财务会计是管理会计的必要基础与重要前提，因为解析过去是管理会计控制现在与谋划未来的关键所在，但这些都是财务会计之所长。但是，这并不是说管理会计是财务会计的附庸，因为管理会计侧重是服务内部的管理，而财务会计侧重是面向外部的委托责任，因而财务会计重于核算，而管理会计要兼顾预测、控制、分析、考核等。正是由于两者的出发点与功能的差异，管理会计对信息分析的广度与深度都要高于财务会计。一个显著的事实上，随着市场信息的复杂、多样及易变，企业经营管理对管理会计系统的分析处理要求更高。

2.强化执行，管理会计致力于控制现在

在竞争日趋激烈的市场环境中，企业经营规划显得异常重要，而管理会计就是确保企业经营规划能顺利执行的重要保障。俗话说：没有量化考核，也就没有高效管理。管理会计就是通过对企业经营过程中一系列的财务指标体系进行量化，并根据市场需求、竞争对手等对象的变化，及时修正企业在执行规划过程中出现的战略偏差。从这个角度上来说，管理会计是企业强化执行力的关键，因为它的功能在于控制现在。在当前信息丰富、科技发达、竞争激烈的大环境中，缺乏有效的管理会计模式的企业，管理者很难掌控企业的运营。相反，具备完善管理会计体系的企业，通过量化指标可以使企业的一切经营活动严格按照企业预定计划推进。

3.提炼升华，管理会计着眼于谋划未来

众所周知，财务会计严格来说是面向过去企业经营状况的会计活动，侧重对企业过去资金活动信息的核算与分析，从会计处理方法上来说，财务会计以历史成本法为计量方法，满足会计履行受托责任的目标；相反的是，管理会计本质上是面向未来的会计活动，管理会计主要是根据现有会计数据来进行定量分析预判，核心功能是提供客观依据以供管理层更加科学的决策，因而其侧重于反映企业未来资金运动的信息，因而其多采取以公允价值为计量方法，这无疑满足了会计决策有用性的基本目标。由此，管理会计是一种提炼升华的会计分析系统，是着眼于企业未来可持续发展的企业内部分析举措。

三、经济新常态下管理会计的创新应用及对策探究

1.构建科学可行的成本计量体系，强化管理会计降本增效的功能

经济新常态背景下，企业成本管理由单一性问题向多元化方向发展，尤其是在“供给侧”改革背景下，从数量追求到质量诉求的管理重心对边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本的精准管理变得更加迫切。由此，为满足企业管理层对生产经营的精准控制、精细考核以及精确分析等高精准度管理要求，建立科学合理的成本计量制度、相应建立多维成本概念和获取准确的企业成本资料成为管理会计应用的必然前提和基础。从当前企业的经营管理来看，目标成本法和作业成本法成为新常态下成本管理决策的主流方法。与此同时，基于作业链的成本管理思路将越来越受到企业管理者的欢迎，因为企业能通过作业链分析，确定增值和非增值的作业，更清晰、更准确梳理企业内部各链式活动和企业外部活动，从战略成本管理的角度出发为企业的战略目标设定和核心业务选择提供依据。

2.应用企业价值链会计分析框架，兼顾管理会计长中短期的考核

长期以来，传统的财务指标是企业运营管理的核心参考依据，如ROE（股东权益报酬率）、ROA（总资产报酬率）、ROI（投资回报率）等，但随着市场经济水平不断的提升，企业财务信息将更为复杂，通过财务指标很难判断企业经营全貌，窥一斑而见全豹的做法已经越来越不符合市场竞争的运行法则，许多非财务指标没有被重视，如客户满意度、市场竞争趋势等。经济新常态背景下，企业管理会计应该应用企业价值链会计分析框架，即将传统财务指标与企业生产、运输、销售过程控制等非财务指标项结合，如产品满意度、员工培训次数等，以期实现管理会计对企业经营长中短期目标的综合性评判。事实上，当前管理会计的发展虽然停滞在理论探讨方面，但是市场经济发展的客观需要将倒逼企业进行管理会计管理，管理会计的职业化发展将会提速，由此管理会计更应该注重以价值链分析作为企业管理决策的分析框架。

3.注重管理会计的专业人才培养，确认管理会计的学科教育地位

不可否认，当前我国管理会计在企业战略制定、经营决策、运营控制及绩效评估等方面没有充分发挥其作用，其核心症结之一就是管理会计的应用思维不足与管理会计人才不足。诚然，当前我国对注册会计师的培育措施持续增多、力度不断加大，专业的会计人才增多，但多数是财务会计人才，而优秀的职业化管理会计人才异常稀缺，从而使得我国许多企业的管理缺乏客观量化与科学判断。因此，我国应该注重管理会计的专业人才培育，如设置管理会计专业、将管理会计列为主干课程、开展管理会计学术论坛来提升其影响力等，唯有确立管理会计的学科教育地位，高素质人才才会投身到管理会计的研究中去，教育机构才能培育出真正优秀的复合型管理会计人才，才能真正的转变企业现有的粗放式决策。

第4篇：管理会计分析方法范文

关键词：管理会计　创新发展　现代观念　管理　未来趋势

一、管理会计现代创新观念的形成

(一)现代价值观念的形成时间价值观念的形成。时间价值包括：会计人员完成自身工作的时间价值。尽管会计人员分工不同，但应当保质保量完成分工后的本职工作；资金的时间价值；即在企业筹资和投资决策时，应充分考虑使用资金和时间所具有的增值能力；会计信息的时间价值，即按要求及时、准确地传递会计信息争取到的价值能力；货币时间价值，是指同一货币量在不同时间里价值的差额，亦即随着时间的推移，一定货币量所发生的增值，企业价值观念的形成，从企业文化的视角来看，价值观念是企业文化的因素，根植于本土传统文化，当其适应现代管理所需要的文化氛围，就将有效实现其过程的管理和控制。包括战术与战略“管理”、事前与事后反馈“控制”，这是当今管理会计创新发展的两个基本概念。

(二)动态管理观念的形成当今是信息技术时代，由于计算机技术在管理会计领域得到广泛的应用，使会计信息加工、整理和处理能力大大提高，信息在企业各职能部门之间及其与外界环境之间的交流变得快速、敏捷。企业可以随时根据环境信息的变化迅速作出动态的应变决策。管理会计作为企业管理的决策支持与控制系统，承担着管理会计的多种职能和重要内容，企业必须服从经营管理的需要，开拓视野、创新思维，树立起动态管理创新观念。即根据企业内、外部条件的变化及时作出相应的调整，不断进行分析，比较和选择，进而找出最佳平衡点，作为决策优选点和创新立足点。

(三)管理会计能力观念的形成管理会计的前身是成本会计。因此，经济环境特别是制造环境对其影响巨大。主要有柔性制造系统，制造资源规划，适时制、计算机集成制造系统等。与新制造环境相适应产生了新的管理理论和方法，如战略管理、基准管理、智能化管理等，使得管理会计创新能力增强，形成管理会计创新能力观。管理会计能力主要包括：竞争性的会计选择能力，即根据主客观条件和发展趋势，选择潜在利润增长点的能力；迅速调动企业价值资源投入“攻击点”的能力；善于借助外部资源，弥补价值链中薄弱环节的能力；敢于竞争并能找到竞争对手的弱点，在局部形成自身独特的价值创造能力；持之以恒的会计政策实施能力。管理会计能力观认为，企业本身的资源，能力是有限的，通过资源外向配置与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的经济和制造环境的需要。

二、管理会计研究的创新发展

(一)当代管理会计研究的创新发展管理会计内容方面的创新拓展与更新应注意以下方面：

(1)管理会计内容的创新拓展与更新。更注重长远性的决策分析创新。决策是关系一个企业战略发展创新的全局性筹划。决策分析是管理会计的中心内容。管理的重心在经营，经营的重心在决策，包括长期决策和短期决策。在决策中，管理会计主要是为企业管理提供各种相关、可靠的信息。首先，在它提供与经营投资决策有关的信息过程中，应注意克服传统管理会计所存在的短期性和两单性的缺陷，立足于决策的长远性，以战略的眼光来梳理并提供真正具有全局性和长远性意义的与决策有关的有用信息。其次，在经营决策方面应建立起长期的本量利分析模式。应用各种决策分析方法，按照欲达的经营目标、投资目标，比较各种备选方案，从中择优选择出利润最高、成本最低、效益最好的方案，作为发展的起跑点、竞争的立足点和决策的优选点。再次，在注重长远性决策分析的基础上，进而有利于企业确定具体战略，包括成本领先战略，差异化战略和集中战略；也有利于推动战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划编制和战略成本控制。把住了战略性的决策分析，就把住了企业战略发展的大局。

(2)更强调以人为本的人力资源管理创新。坚持以人为本，充分挖掘和使用人力资源将成为现代企业管理首先要解决的问题。人力资源作为知识创新的主体，将是知识经济时代最核心的经济要素。人力资源的开发、利用和管理，以至人力资源的竞争，都需要大量的人力资源信息，必然离不开人力资源会计提供，因此，管理会计在预测、规划、决策与控制过程中，必须将提供会计信息与人力资源管理结合起来，形成激励机制发挥人的作用。

(3)更加大分散控制的风险管理创新。现代经济的不稳定性、信息的非对称性，以及各种突发事件，不可避免地给企业财务带来风险。按照企业财务风险的控制过程，现在风险控制方法有风险决策、风险预防和风险处理等三种基本类型。其中风险预防方法是指在接受既定风险条件下，通过采取措施来降低损失出现的概率，减少风险可能造成的损失。其预防措施主要有：回避风险法；降低风险法；分散风险法；转嫁风险法。当今企业在经营与投资管理中对风险的控制是以控制和预防为主，更多的是采用分散风险法。在投资组合、资产重组及并购与联营等方式中分散风险。如企业联营是由企业共同出资，共同经营、共担风险，本来应由一个企业独家承担的风险，变为由联营企业共同承担，从而将风险分散开来。

(4)转移成本管理重心的成本管理创新。目前市场明显进入了“微利”时期，企业几乎不可能依靠高价格获取利润，单纯的“节能降耗”和“单项成本管理”的管理手段已无法适应市场经济的发展需要。而科技成本管理重点是通过新产品开发、优化产品设计、大力采用新材料、新工艺、新技术，增加产品的科技含量等，将降低成本与科技进步有效地结合起来，才是降低成本的有效举措。为此，企业要适应市场经济环境的要求转移成本管理重心，抛弃传统落后的生产方法和制造工艺，逐渐从生产制造的高成本中转移到采用新技术研制开发降低成本上来，将从成本控制转移到成本计划上来，从而拓展成本控制的视角。转移成本管理重心要加强成本计划，规划好目标成本，研究拓展目标成本管理。日本丰田汽车的成本管理研究发现，目标成本管理可分为成本计算子系统、管理子系统和社会子系统。目标成本管理从原来单一考虑减少成本进化为多维成本管理，包括与质量管理，顾客管理和业绩考核管理相融合；同时也发展到企业的产品开发成本管理。这一发现进一步体现当今成本管理重心的转移，管理重心领域的拓展。

(5)涵盖更多指标的全面预算管理创新。全面预算就是以货币的形式对既定的利润、成本规划、决策方案所作的综合计划。涵盖业务预算、财务预算和专门预算等及其预算指标和考核指标。企业的全面预算管理，已经贯穿于企业事前、事中和事后经营的全过程，体现在内控指标体系中涵盖着战略、风险、财务、资金、薪酬等许多关键指标上。业绩评价的考核指标，按考核类别有效益类指标、营运类指标和控制类指标；评价时还吸入非财务指标。中油股份集团在预算管理中对考核指标的确定，提供了很好的启示。在内部控

制体系内推行价值驱动、业绩透明、系统化、创造足够激励、可行性五大原则，体现公司战略，市场价值与个人责任的有效结合，将业绩评价指标落到实处。

(二)管理会计研究方法的新发展管理会计研究方法的发展可从以下方面考虑：

(1)平衡计分卡与战略地图的新发展。平衡计分卡整合了财务和非财务指标，从客户、财务、企业内部业务流程，企业学习与成长四个层面完善了业绩衡量系统，全面评价企业的经营业绩，由这四个层面目标之间的因果关系所描述的战略图，被称为战略地图。战略地图提供了战略描述的可视化工具，完善了战略业绩管理的理论结构体系，描述和促进了无形资产的价值创造，是平衡计分卡理论的发展和升华。平衡计分卡从关注非财务指标扩展到战略地图，使其成为战略规划和战略实施的必备工具，成功地将企业战略描绘成多维的、相互联系的规划图。平衡计分卡和战略管理会计这两种理论体系在实际应用中得到发展，作为管理会计方法发挥着越来越重要的作用。如中油控股集团在注重股东投资回报的同时，也融进了一些平衡计分卡所强调的因素，如员工队伍与质量安全环保等内容。除平衡计分卡外，还有两种平衡管理工具值得借鉴：一是英国特许管理会计师协会(CIMA)的企业治理模型和战略计分卡；二是超越平衡计分卡的战略绩效管理。这些工具的设计理念和应用价值都不能低估。

(2)作业成本法的优势拓展。作业成本法是以作业为中心，根据作业对资源的耗费，将资源成本分摊到作业中计算出作业成本，再对作业成本进行确认、计量、报告，计算出真实的产品成本。这种方法从根本上讲是一种间接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作业，提高增值作业的运作效率，减少资源耗费，动态化和前瞻性地控制成本，最终减少了成本。与传统的间接成本方法相比，克服了传统成本计算系统下间接费用不清的缺陷，有助于企业推行目标成本管理，改善了成本分摊方法，拓展了成本核算的范围，及时提供相对准确的成本信息，能够精细核算成本，使以前许多不可控的间接费用在系统中变为可控。作业成本法的优势在实践中得到拓展。如在企业进行决策的过程中主要用作业成本法来提供相应的成本数据资料。

(3)实证研究法开拓发展。借鉴科学研究方法的交叉趋势，尤其是管理学、经济学和社会学越来越多地采用自然科学方法，特别是定量分析方法和数学模型来研究本学科的问题。用数学理论和研究方法建立起定量关系的实证公式，称为实证研究法。近年来我国不少学者结合一些成功企业的经营管理经验，对管理数据加强采集，组织和统计分析、理顺重要数据、变量间的内在关系，采用统计图法、代数法、指数平滑法、最小乘方法和加权平均法等，推证和完善必要而有效的计算公式，以增加数据量化的程度，由理性论证提高到数字化实证的程度。实证研究法提供了量化的数字数据，提高解的可视化程度，真实可信的效果，甚至获得实证结果的唯一性。通过其它学科的研究视角和研究方法，包括系统分析、控制论、运筹学、数理统计、博奕论、计算机模拟等学科的研究成果来提高管理会计的实证研究水平，以推动管理会计学科的创新发展。

(三)管理会计研究理论的创新管理会计研究理论的创新可以从以下方面进行：

(1)管理会计研究的新视角。目前不少学者从不同文化背景出发探讨了新型的管理会计体系的建立。与以往研究不同的是，研究者不再侧重探讨西方管理会计体系，或只是简单的模仿西方，而应当根据自身的文化背景建立独具特色的新型管理会计体系。而且新型的管理会计体系不是单纯的注重效率和效益。更应当关注公司治理、风险管理、环境保护等；要从本国的文化背景出发与战略管理、企业文化、企业内控和治理相结合，进一步探讨管理会计的发展问题。

(2)管理会计管理目标的更新。管理会计的管理目标，按传统理论的评价标准主要是利润最大化和现金净流量最大。按这种标准尽管能够使企业加强管理和经济核算；但它没有考虑企业的长远发展规划，在现代企业制度下和竞争环境中，忽略了市场经济中最重要的风险因素。目前企业管理是在不确定条件下对企业价值的评估，而企业的价值又是企业现实收益与未来收益、有形资产与无形资产、自身的经济走势与外部资本市场的综合表现。立足于企业的长远发展，并权衡风险与报酬，按照现代企业管理理论认定现代管理会计的目标是：追求企业价值最大化。

(3)管理会计模式的跨越。纵观20世纪管理会计的发展。无论是管理会计还是战略管理会计模式都是以新的形式跨越或变迁。一是战略管理会计模式的跨越管理。战略管理会计从服从某一企业的战略管理已经延伸到服务于跨越企业的战略管理。有学者(傅元略，2005)通过对战略成本管理会计特点的分析，揭示出战略成本管理会计存在的缺陷，进而提出构建跨越企业边界的战略管理会计模式。这种模式共享跨越企业边界的信息体系资源，对供需链节点企业的设计、采购、制造、销售和物流进行协同管理；并寻找跨越企业边界的有效成本管理方法，以协助供应商、客户和节点企业对产品设计成本的协同管理，并解决提高低效率问题。二是管理会计模式的环境变迁。管理会计模式创新本质上应视为一种由“适应环境”向“创造环境”的转变。

(4)“体验经济”的适应性变革。当代管理会计提出一种适应“体验经济”的变革，所研究的不是产品和服务，而是一种“快乐体验”。即通过一定的感性载体对人产生体验效应，形成经济价值，实现商品化，创造出与“体验经济”相适应的“准文化产品”。引导人们对管理会计职能、对象与作用相应地产生新认识：其职能凸显企业智力资产管理；其对象也由于经济形态的转变具有新的特点。从而拓展了管理会计研究的新领域。

(5)微观管理和组织创新理论的拓展。一是微观管理中的创新成本理论，该理论十分丰富，包括战略成本理论、风险成本理论、不确定成本理论和社会责任成本理论。现有成本计量方法和技术对微观创新成本进行计量并不成熟，需要进一步研究和发展。二是组织创新对传统管理会计理论的开拓。组织创新对传统管理会计基本理论产生很大冲击，以致管理会计中预算控制，成本管理、业绩评价和经理激励等许多方面均有许多新的发展，特别是全面预算、管理控制和业绩评价报告的具体方法有许多革新。诸如此类创新理论对提升管理会计理论的创新发展是重要的推动，支持和促进。

三、管理会计未来研究的趋势与建议

(一)借鉴先进方法提升实证水平实证研究应从我国文化背景出发，充分利用我国的已有研究成果和数据，借鉴西方国家先进的研究方法，研究理论和经验，针对我国的实际问题开展实证研究。并将管理会计研究与共他研究融合为一体，拓展研究相关领域，如财务、财务会计、物流、信息管理、行为学、经济学、管理科学及专门人才培养等。研究中要强调采用实际数据的数字计算。理论界和企业界应携手合作，深入到企业经常观察和了解实际管理系统的运行，掌握管理会计技术在实际中的应用。总结管理会计成功的经营管理经验，创造本国的实证研究方法。

(二)加速建设多维通道和数据源不少学者揭示当前管理会计在实践应用中缺乏必要的源数据、高效的数据转换和处理手段，致使管理会计的实际应用远落后于理论发展，陷入了困境徘徊的局面，为此，应加强财务循环数据组织与采集，搭建会计软件技术平台，开设多维通道和数据源，借助不同导向应用程序，提升发散性转换手段和处理技术，以满足更多的互不相容的信息需求。同时应用IT技术，开发应用软件和程序，瞄准会计边界和前沿，突破应用技术困境，在理论探索与实践研究中获得共同发展。

第5篇：管理会计分析方法范文

摘要：本文从管理会计释义、可持续发展管理会计在市场经济条件下的内涵和可持续发展管理会计的功用等方面就企业管理会计的可持续发展进行了探究。

关键词 ：企业；管理会计；可持续发展；研究

2014年4月12日，上海国家会计学院联合美国管理会计师协会（IMA）举办论坛，邀请著名管理会计大师，著有“作业成本法”第一书的加里·柯金斯（GaryCokins）先生畅谈企业管理会计新趋势。这是在市场经济条件下企业必须追求的价值创造和绩效管理，是新时期企业发展对管理会计推进的迫切需要。所以说管理会计正逢黄金发展时期，国内会计正在企业获得更加深入的利用和发展。管理会计师所具备的技能、知识和能力，不单可以帮助中小企业成长、生存，更可促进中小企业实现绿色发展及可持续发展，并满足不断变化的监管和经济形势的要求。

一、管理会计释义

1.释义

管理会计（Management Accounting）是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此新时期的企业管理会计是企业的战略发展、业务、财务一体化最有效的工具。

2.管理会计用途

加里·柯金斯先生认为管理会计有120 多种用途，所以，它能够帮助任何一个地方的任何一个部门。一个健康运行的机构中，各个部门都是相互关联的，管理会计能够帮助我们去了解其互动情况，甚而，管理会计的各种工具就像这个运作机器中的齿轮，它的快速有效运行可以保证机构更好、更快、更高效地运转。

3.管理会计在中国的衍变

中国经济发展的新趋势需要大力发展和培育管理会计。一方面中国经济发展的新趋势需要大力发展和培育管理会计。另一方面管理会计师可以凭借他们广泛、深厚的知识，将其分析能力应用于会计行业的重要领域—绿色经济和可持续发展。目前，财政部已经把管理会计列入今后会计改革与发展的方向。

二、可持续发展管理会计的内涵

1.管理会计“管理”的内容得以扩展

管理会计的服务不再是成本会计和控制系统，而是要运用作业成本法等成熟的手段，帮助市场营销部门锁定更加有利可图的客户。公司需要在客户忠诚度和股东价值最大化之间找到平衡点，这正是管理会计的用武之地。

2.管理会计和企业绩效管理的融合

企业绩效管理是指整合多种方法（包括战略地图、平衡计分卡、绩效考核指标、精益管理、客户关系管理等等）来实现企业发展的战略。这种方法就像机器中的齿轮一样，有序组合，相互衔接，通过管理会计来保证战略从基层到高层的全面执行。

3.管理会计向预测会计的转变

目前，很多企业的预算只是企业会计的数字游戏，和战略没有任何关系。但随着全球经济一体化的形成，企业除了要运用作业成本法计算经常性需求外，还要去探索风险管理，做好预算准备，只有这样企业才能在市场经济中占有一席之地。所以管理会计的职责已经开始转变为包含影响未来的决策支持与分析的管理学科。

4.管理会计需运用商业分析

全球经济一体化条件下，企业的分析需求可能是唯一可持续的长期竞争优势。商业分析不但有能力回答企业将来的走向问题，关键是能就企业的可持续发展提出问题。

5.管理会计要学会运用多种成本计算法

就目前企业的管理会计来说这是一个颠覆传统管理会计的问题，也就是说在企业的会计管理中运用两个甚至更多的管理会计方法来对企业进行管理，达到不同类型的经理团队和雇员团队为达到不同的最好效益采用不同目的成本计算方法。

6.管理会计要充分认可IT服务成本

管理会计不再把企业的IT 部门单纯视为企业的技术供应者，必须被看作是为企业增加价值、提供战略能力的一个团队，当然提供价值的过程是有成本的。因此提供服务的成本必须成为决策制定过程的一部分。

另外，管理会计师需要提升为企业服务的技巧和能力。所以新时期的管理会计需要学习社会学家、心理学家的方式，学习激励理论和方法，成为组织的变革管理专家。

三、可持续发展管理会计的功用

目前我国经济已经进入了全面的“转方式、调结构”的转型时期。中国财会专业人士也要与时俱进，不再将自己限制在会计、审计和数据收集这些传统角色里，要摆正位置参入企业管理，丰富管理会计的内容，成为企业的战略合作伙伴，为自己和公司带来价值。这样企业就有可能持续发展成为全球企业，然后开展国际贸易，吸引投资，雇佣更多的员工，并以可持续的方式实现增长。应该说的是管理会计的职能是从财务会计单纯的核算扩展到将解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

1.解析企业过去（资料）的运营服务

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地关注管理会计行业发展，分析预测管理会计行业发展趋势。

2.控制企业现在的经济指标

管理会计在企业成本、决策控制等方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行，为企业管理层及时、准确的提供新时期信贷、供应链合作伙伴和其他利益的丰富信息，以此来实现企业的可持续发展。

3.筹划企业未来的经济指标

预测与决策是管理会计筹划未来的主要形式，是充分利用所掌握的企业丰富资料，严密地进行定量和定性分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种企业的综合性职能。

总之，新时期的管理会计虽然经历了重要的发展历程，历经了市场经济的洗礼，发展的过程不是很平坦，但我们抱有乐观的心态，相信在不久的将来，管理会计体系会逐渐像财务会计体系一样，真正能够发挥财务会计所不能的前瞻性，为企业提供决策有用的信息，真正服务于企业的良好运作。

参考文献：

[1]李永臣.企业环境会计研究[M].北京:中国人民大学出版社,2005.

第6篇：管理会计分析方法范文

所谓管理会计体系的战略化，指的是管理会计人员从企业内外部环境的战略化角度出发，关注企业资源在内部如何分配和利用，企业竞争力如何在市场中得到提高，从而达到辅助企业管理者做出经营决策，创造竞争优势的目的。与传统的管理会计相比，战略管理会计首先更注重企业长期持续的发展，从长远利益来分析评价企业的资本投资；其次，战略管理会计更注重企业全面综合的管理。除了生产经营活动，战略管理会计也重视人力资源等企业其他管理活动；第三，战略管理会计提供的信更加的多样化，包括成本费用等成本信息、竞争对手的信息、企业绩效信息等，为企业经营提供多角度的分析。

（一）管理会计体系战略化基础内涵

1.战略环境分析。战略环境分析是通过对企业外部环境和企业内部环境进行分析，从而确定出本企业的发展战略。环境分析固然可以为企业的发展提供战略指导，同时也是存在着风险的。这就要求企业在做好环境分析的同时能及时应对环境的变化，接受环境变化带来的挑战。2.战略决策分析。战略管理会计从企业的长远发展和全局出发，在充分考虑各项成本的前提下，以实现最大赢利为目的，把决策方案分析得更科学更合理，制定出最大限度实现企业良好效益的生产战略决策。3.编制平衡计分卡。如何实现战略环境分析和战略决策同步性，不使战略决策停留在纸面上而不能执行，最好的办法就是实现平衡计分卡。4.战略业绩综合评价。从战略立场来看，企业要具备强大的竞争能力必须能及时应对外部环境的变化，对市场的竞争有长远的估量。这样才能满足顾客的需求，使得企业的组织体系合理化。在这样的形式下，企业的管理者就要想尽一切办法使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，取得优势权。最直接最简单的办法就是摒弃传统的业绩财务计量方法，实行战略业绩综合评价。

（二）管理会计体系的战略化设计需要遵循的原则

1.继承性原则。随着时代的发展，市场的变化，我们在传统管理会计的基础上进行发展和创新，把其优点进行继承，对其缺点进行管理和改造，在此基础上就产生了战略管理会计体系，这是对传统管理会计的继承和发展。2.逻辑性原则。管理会计战略体系内容是我们从不同的方面进行构建所产生的，尽管角度不同方法不一致，但是遵循的原理是一样的，即符合构建的逻辑性。只有在逻辑性的指导下，做到一切从实际出发，才能实现整个体系的科学紧凑有序，有效得避免目光短浅。3.完整性原则。战略管理会计体系不是孤立的局部的，它应该是一个完整的全面的战略体系。在构建时那种孤立片面的原则是不能坚持的，只有随着时代的变化而构建，才能建立完整的管理会计体系，这样企业的竞争力才会提高，企业才能在市场立于不败之地。

二、总结

第7篇：管理会计分析方法范文

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，在“两则”“两制”的指导下，会计工作在确定加强会计基础工作，做好记帐、算帐、报帐工作的同时，不断更新理财观念，充分行使理财自，向建立面向未来决策的、算“活帐”的管理型会计模式转变。管理会计就是以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制责任考核评价等职能的一个会计分支。在我国企业中，管理会计工作有不同程度的应用，并创造和发展了具有我国特色的管理会计。如:以本单位的生产经营特点和管理需要为依据，以责任单位或责任人为核算对象，责、权、利、效紧密结合的责任会计、“厂内银行”、“模拟市场核算、成本否决法”等一系列会计管理方法。在今后激烈的市场竞争中，企业为了生存下去并繁荣起来，管理会计将会得到更大的推广和更深入的应用。

二、通过管理会计电算化，促进管理会计在企业管理中的应用

管理正是吸收了现代管理科学和系统论、信息论、控制论及现代数学方法与电脑应用技术，才充分发挥会计的管理职能。如:在混合成本分解中，用到图形输出，并在一元直线回归法利用了微分极值原理，计算工作量较大，比较麻烦。计算机的优势正是进行数学计算，还可以图文并茂输出结果。管理会计的水平在很大程度上取决于会计人员素质的高低，有些会计人员对管理会计的计算过程和计算公式感到困难。管理会计电算化可以将管理会计常用分析手段编入软件库中，以减少计算量和计算误差，降低管理会计应用难度，扩大应用面，提高会计工作效率和服务于经济管理的能力。

三、财务会计电算化为管理会计电算化打下好基础

会计人员日常进行的记帐、算帐、报帐的工作被称为财务会计，自从进行会计电算化以来，出现了大量财务会计电算化软件，功能齐全，基本满足会计核算要求。管理会计的大量信息来自财务会计的资料，财务会计电算化取得的成绩，为管理会计电算化打下良好基础。

1.实行财务会计电算化以来，会计人员计算机应用水平有了很大提高;从不懂计算到熟练操作计算机，到有的人能够根据需要进行编程，对应用软件进行二次开发。

2.实行财务会计电算化规范了企业内部各级会计日常核算工作，细化了会计核算内容，使得管理会计搜集资料更方便。

3.实行财务会计电算化及微机在企业内部各部门的应用，为管理会计电算化共享数据提供了可能，并提高了信息的时效性。以管理会计电算化为轴心，以财务会计电算和各部门计算机应用为基础，推进企业管理网络化。

四、管理会计电算化模型的建立

从计算机编程角度看，管理会计工作可分为数据搜集、数据分析、结果输出几部分。相应管理会计电算化系统也应分为数据库、分析库、结果输出库。

(1)数据库。管理会计所需要的资料来源于企业各部门，但资料主要来源于财务会计系统。因会计电算化在财务会计领域取得的成绩和企业内部各部门对计算机的应用，为管理会计电算化提供了良好的外部环境.这就要求财务会计和企业各部门充分号虑管理会计的要求，规范数据库格式，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，达到数据共享，避免不必要的重复和浪费。

(2)分析库。管理会计具有灵活多样的分析方法，根据需要和可能而采用不同的方法进行处理。将这些分析方法:以变量和关系式形式，建立各种数学模型存在分析库中。分析方法数学模型应由用户根据管理需要自行建立。

第8篇：管理会计分析方法范文

作为管理与会计相结合的边缘学科，管理会计的产生与发展一直受企业环境变迁带来的现实需求影响，以及相关经济、管理理论发展的影响。企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移，或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战，这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。从企业角度看，具体企业面临的环境各异，由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计，因此管理会计有效技术方法的应用应该促使组织效率的提高，战略管理会计也遵循着这一路径。

（一）战略管理会计扩展了传统管理会计的研究对象，具有外向性的特征 传统管理会计多注重企业内部的计划和控制，注意加强对企业内部的成本管理、决策和责任会计，注重反映企业运营层面的信息，对企业置身其中的市场环境往往视而不见，更多的是一个内部信息财务系统；战略管理会计则在关注企业自身的同时也关注企业产品在市场中的表现，关注企业生存发展的外部环境变化，研究竞争对手相关信息，具有明显的外向性。

（二）战略管理会计突破了传统管理会计偏重量本利分析的狭隘视野，提供的信息具有全面性 传统管理会计的关注重点在于短期的销售、利润、成本等的预测分析，对影响企业长期发展的全局性因素未予考虑，而且从本量利分析来说由于传统管理会计假定销量与收入呈线性正相关，这与企业经营管理实际不吻合，与经济学中的边际收入递减规律相违背，提供的本量利分析信息并不准确。战略管理会计跳出了本量利分析的桎梏，引入全面质量分析、客户盈利能力分析、产品生命周期会计等一系列内容，为企业的生产经营决策提供更加全面的信息。

（三）战略管理会计不仅提供财务信息也提供非财务信息，提供的信息具有多样性 传统的管理会计提供的信息局限于成本、利润、消耗量等财务性信息，战略管理会计拓展信息的类型，不仅提供企业本身和竞争对手的财务信息，同时也提供相关的非财务信息，如产品的市场占有率、商品返修率等，突破了传统管理会计偏重反映财务性信息的框架，而对企业业务的全方面进行反映，使财务数据和企业业务发展之间建立了联系。

（四）战略管理会计突破了传统管理会计对于长期分析的局限，使企业可以更好地专注于培养自己的长期竞争优势 传统管理会计由于分析工具和视野的局限，只能分析企业短期获利能力，战略管理会计则由于其反映信息的多样性、全面性的特征，使其可以为关乎企业长远竞争优势的战略选择上发挥作用。

二、战略管理会计分析框架与工具

战略管理会计（SMA）是为适应战略管理需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计通过自身特有的一套分析工具分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等几方面的相对水平和趋势的信息，为企业提供以下几个方面的服务，如：预测和分析战略决策因素、协助企业制定战略目标、参与企业战略管理规划的编制、调节与控制战略规划的实施、评价与考核战略管理业绩等。战略管理会计的分析借用了战略管理的循环分析，因此可以在战略管理循环的基础上构建战略管理会计循环，将战略管理会计分析分为四个循环阶段：战略分析阶段的SMA、战略选择阶段的SMA、战略执行阶段的SMA和战略评价与调整阶段的SMA。

（一）战略分析阶段的SMA 战略分析阶段是企业确定经营宗旨和经营目标，分析内外部环境以及本企业的业务组合的阶段，涉及企业的总体战略。在这一阶段战略管理会计主要结合企业内外部的各种财务和非财务数据，运用增长-份额矩阵（BCG矩阵）分析法、产品生命周期分析法、SWOT矩阵分析法等工具对企业目前状况进行详细分析，明确企业自身的优势劣势和外部的竞争威胁，以及自身在市场和行业中的地位，确定企业应该进入什么行业或者从事什么样的业务。

（二）战略选择阶段的SMA 战略选择阶段是在企业战略分析阶段的基础上，明确自身的定位后，对企业具体采取何种战略进行选择。这一阶段的战略主要指企业的竞争战略，以波特的五种力量模型和价值链理论结合战略成本动因作为分析工具，确定企业应选择的竞争战略，包括差异化战略、低成本战略、目标集聚战略等。

（三）战略实施阶段的SMA 战略实施阶段的任务是如何根据企业已经选定的战略，来确保战略目标的实现，这一阶段企业的注意力应当集中在业务层竞争战略的实施上，主要的方法有作业成本法、质量成本会计、战略投资决策会计等。

（四）战略评价与调整阶段的SMA 这一阶段战略管理会计主要运用战略业绩评价系统结合财务和非财务指标，对企业战略实施的效果进行评价。

战略管理会计分析的四个循环阶段并无特定的先后顺序，各个阶段的工具也可以根据企业经营管理的需要灵活运用。

三、战略管理会计在中国建筑的应用

中国建筑前身为中国建筑工程总公司，中建总公司组建于1982年，是中国最大的房屋建筑工程承包商，多年来中国建筑根据市场环境变化和自身发展需要不断在行业链条的上下游进行扩张，现已成为中国最具国际竞争力的建筑企业集团。

第9篇：管理会计分析方法范文

本文从管理会计和财务会计的内涵和联系出发，阐述了管理会计和财务会计会计管理的一种技术分工，两种不同的体系，两者在企业经营密不可分，在实践中，综合两种信息，完成对外报告和对内报告，全面预算管理是其改进的结合方式，能为企业发展发挥管理功效。

关键词：管理会计 财务会计 融合

一、管理会计与财务会计概念

1.管理会计的定义很多，没有统一概念，但特征都是一种通过提供信息、信息的反馈来进行经济管理活动。本着提高企业效益的目标。

2.财务会计的本质是按照会计准则，提供财务报告，为企业管理提供计划、监控、决策。

二、管理会计与财务会计的联系

在企业实践中，管理会计与财务会计联系密切，归纳起来有以下几点：

（1）核算对象。核算对象都是企业资金运动，内容有很多重叠。管理会计用成本核算来管理成本，财务会计用当期损益核算。

（2）功能上。通过记录、计量和经济活动评价，提高经济效益。

（3）信息来源，都是企业的生产经营活动信息。

1.工作方法及其成果不同。财务会计有规定的工作顺序，核算方法稳定，凭证、账簿等工作成果都有规定的格式。管理会计工作程序不固定，根据需要采用不同的方法，如现代数学和计算机处理技术，可随时设计表格和报告样式，虽也和财务会计一样用货币计量，但非货币量度也常采用。

2.对会计人员的素质要求不同。财务会计首要的技能就是必须熟悉会计准则、相关法规，职业判断每笔业务，熟练制作报表等。管理会计要求更高的综合素质。不仅要有财务基础，又要懂企业管理，会分析经营数据，要有处变能力。

三、管理会计和财务会计在企业实践中的融合

管理会计和财务会计都源于原始会计实践，随着社会经济发展根据使用方法的不同，分为两支，但二者有一致的本质和目标，实际中也是密切联系的。

1.控制过程的融合。在企业经营管理中，管理会计与财务会计通过各类管理会计工具，相辅相成。管理环节中的业绩评价，是直接联系管理会计与财务会计的重要环节。企业经营中采用管理会计方法本身表明两种会计实现了融合。

2.信息输入的融合。实践中管理会计用财务会计数据作为信息源，因为会计语言的一致性，有益于提升管理效率。

四、管理会计和财务会计的融合与全面预算管理

1.全面预算管理及应用。预算是未来的以货币计量的计划。预算制度由非营利单位始发，20世纪初被企业援用，凭借预算来考核、控制企业内部各种财务及非财务资源，达成既定的经营目标。

2.全面预算管理中管理会计与财务会计的融合。全面预算管理是管理会计与财务会计我国企业实践中最典型的融合点。

2.1在预算控制环节的融合。预算的编制、执行、调控、评价等多个环节联结成一个完整的预算控制体系，预算与战略、奖惩制度密切挂钩，用反馈和考核来实现实际信息和计划信息的互动的闭环。在一个预算期间，持续归集与全面预算中的钩稽各个指标的数据，如果实际数据偏离计划，当及时找到原因，进行处理。同时，预算考评是预算管理中必要环节，即考核各预算目标的实现，采取适当的奖惩，激励员工和管理者完成预算目标。

2.2在预算编制中的融合。全面预算编制的起点，存在销售观预算、利润观预算、二者折中不同的观点。但最终都回归到企业预期的目标。资产、现金流量和负债的财务预算。用一致的流程和逻辑来编制预测性报表。严格遵循财务会计准则。

3.全面预算管理的缺陷及改进。

3.1全面预算管理的缺陷。作为一种很强的管理控制工具，全面预算管理也不乏缺陷，包括战略指向不明，延迟、其中对非财务指标的忽略是重要缺陷，管理会计思想如战略管理、行为管理、无法纳入全面预算管理制定的程序上，管理会计与财务会计真正的有机融合并没有实现，关键性的因素难以发挥作用。

3.2全面预算管理的改进。

3.2.1全面预算管理应有战略导向。美国有60%的企业的预算与战略失去联系。在中国也是，财务目标是企业操作的重点，缺乏战略导向。各职能部门及其人员没有将企业的战略落实在实际工作中，要改进现状，战略与预算必须直接衔接，通过预算，具体化战略为可执行的目标，战略控制用目标实施得到保障。

3.2.2全面预算管理应有综合业绩评价体系的补充。用业绩评价体系弥补全面预算管理缺陷，引进了平衡计分卡，它是管理会计与财务会计中融合的代表。平衡计分卡集管理会计与财务会计于一体，平衡计分卡是有效全面预算管理与企业战略结合的方法。在我国的取得了良好的运用效果。

五、管理会计与财务会计在企业管理中融合的实现

1.融合模式:基于现实因素的一种选择。在设计融合的模式时，需要考虑以下几点：

（1）应根据特定企业战略需求，综合设计；

（2）会计管理制度设计要从企业原本的管理会计制度出发，渐变式的改进；

（3）顾忌成本效益，先易后难，平稳过渡。在企业实践中管理会计与财务会计发生联系的主要结合点是全面预算管理。目前，我国很多企业采用的全面预算控制，方法简单，技术简明，虽在思想上不及平衡计分卡但实行的基础较好，特别适合管理水平还不高的中小型企业。

2.实现融合的外部条件。在会计准则与管理会计目的的相容前提下，管理会计与财务会计的融合，能够有效提高管理控制，已经由Weienberger和Angelkort实证验证。

六、企业管理中实现管理会计与财务会计融合的作用

促进管理会计与财务会计在企业内部管理中的有机融合，绝不是为融合而融合，其对企业改善管理有重要作用。

1.有利于建立企业战略和财务绩效之间的逻辑关系。通过管理会计工具，将战略转化为具体的财务目标，才有助于企业价值的增值。

2.有利于会计的管理职能的充分发挥。通过对人对物的管理来做到企业管理，财务会计通过对经济事项的计量、管理会计通过对人的管理，两者双管齐下，共同作用。有利于会计的管理职能的充分发挥。

七、结语

管理会计和财务会计会计管理的一种技术分工，两种不同的体系，在企业经营密不可分，在实践中，综合两种信息，完成对外报告和对内报告，全面预算管理是其改进的结合方式。

参考文献：

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[5](美)英格拉姆，奥尔布赖特，希尔.管理会计与管理决策(M].干粤，肖礼明，张利译，北京，清华大学出版社，2005.

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