工程造价的未来展望精选(九篇)

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第1篇：工程造价的未来展望范文

【关键词】：工程造价；管理；理论研究

【 abstract 】 this paper analyzes the present situation of project cost management, this paper introduces the engineering cost management in China in the field of strategic thinking, to the project cost management strategy management research cited was discussed.

【 key words 】 : engineering construction; Management; Theory research

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言

随着科学技术的迅猛发展，面临的竟争日益激烈。所以我国目前的工程造价管理体制进行改革创新，以适应经济全球化和知识经济对代的要求，即：逐步建立以市场形成价格为主的价格机制。改革现行的工程不实之处管理方式，实行量价分离，逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场竞争形成工程造价的机制。

1我国工程造价管理现状

我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，工程造价管理工作还有许多问题有待解决，其具体表现在以下几方面：

1.1工程造价管理条块分割，政出多门，协调配合乏力从基本建设程序和我国的管理体制讲，建设项目全过程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段。建设工程造价需分阶段分别进行计价，要分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决(结)算等，其主管部门分别为计委、规委、建委等，政府各相关部门各自为政，各立章法，客观上存在相互间必要的联系和有效的协调配合不够，常出现文件规定不一致，前后脱节，甚至相互矛盾，间接导致工程造价“三超”(结算超预算、预算超概算、概算超投资估算)严重等问题。其主要原因在于管理体制不顺畅、不协调、改革不同步、不配套，传统观念和因循守旧思想的束缚，没有形成对工程造价的统一协调管理。

1.2工程建设项目造价全过程综合管理的意识薄弱

我国现行的工程造价管理大多是阶段性的管理模式，业内人士普遍缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识，特别是项目前期造价管理薄弱。

1.3工程造价计价模式不适应市场经济的需要

现行的工程计价模式的特点可以归纳为一个字”套”，即套定额。简而言之，工程造价从业人员根据工程图纸计算出工程量，然后套定额单价，求得直接费，再根据直接费套用有关定额取费费率，求得工程造价。这种计价模式在计划经济时代是发挥了一定的作用，但目前己不链适应市场经济发展和进一步开放市场的需要，暴露出越来越多的弊病：

(1)不利于政府职能的转变。建筑业属于一般竞争性行业，但建筑市场最重要的要素一一价格却带有明显的行政色彩，即政府定价色彩过浓。政府对工程造价的控制和干预反映为市场经济条件下政府权力的越位。

(2)不利于微观主体的充分竞争。企业作为市场竞争的主体，却不是企业产品定价的主体，工程造价按企业资质等级或工程类别取费，按社会平均劳动水平定价的这套做法，阻止了企业参与完全的市场竞争，压抑了企业的创造力和活力，从而制约了企业在市场经济条件下的飞速发展和壮大。

2我国工程造价领域的管理战略思路

战略管理，是指将日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。造价管理战略是造价主管部门对工程造价计价活动未来发展的一种整体谋划，决定着造价管理的发展方向，涉及国内通用做法与国际惯例的关系、计算规则的确定、可操作性目标的建立等一系列问题。从我国的具体国情看，建设部在本世纪初就提出，了我国工程造价领域的管理战略思路：

第一，健全和完善工程建设标准体系，推进工程造价管理机制的改革。要尽快研究和编制工程建设标准体系框架。改变目前我国技术标准化建设滞后，特别是高新技术领域标准受制于人的状况，用高新技术标准推动经济结构调整、产业升级和对外经济贸易的发展。

第二，结合我国的实际情况，在完善《强制性条文》的同时，加快标准的修订步伐，适应技术进步和建设事业发展的需要。

第三，充分利用信息化手段，构建标准化和工程造价管理的信息技术平台。信息化手段具有传递速度快、传播范围广、运行成本低的优势。标准和工程造价、实施和信息反馈，政府的服务和自身的管理。

第四。要提高专业队伍的整体素质。目前我国自己培养的标准和造价管理队伍已有近100万人，要充分发挥这支专业队伍作用，重视新技术、新知识的培训，不断更新他们的知识结构，提高他们的业务水平。逐步形成专业队伍和社会力量参与相结合的机制，推动标准和造价管理工作的发展。

第五。加强标准实施和工程造价计价的监管力度。确保标准和计价规范的实施。加强标准实施和工程造价计价的监管力度，是法律法规赋予各级建设主管部门的重要职责，是确保建设工程质量和安全的关键环节。各级建设主管部门要严格履行法律法规规定的职责，严格按照法律法规规定程序和要求。经常性地开展对标准实施和工程造价计价监督检查工作，常抓不懈，严肃执法，依法处理违规行为。

3工程造价管理引用战略管理研究的展望

我国是从上世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看，企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。通过对战略管理理论发展历程的梳理，可以把握战略管理思想演进的脉络，并对工程造价管理引用战略管理研究的发展趋势进行展望。

在工程造价管理面临新的建设市场环境的条件下。战略管理理论应用到造价管理将会呈现如下特点和发展趋势：

1）制定造价管理战略的施行空间在扩展。建设行政主管部门和造价管理机构将从全国范围并考虑国际通用做法研究和制定造价管理战略，并从时间和空间角度通盘考虑，即：从时间角度着眼，管理战略不是短期行为；从空间范围看，管理战略要能使各地区具有可操作性，以获得最佳的管理整合效果。

2）造价管理战略具有高度的弹性。战略弹性是基于各地区和本地区现时造价管理办法及施工企业自身的技术经济系统对不断变化的、不确定情况的应变能力，这是战略管理弹性的主要核心部分。造价机构的现时造价管理办法及施工企业自身的应变能力决定了战略管理具有其弹性，制定的管理战略是否具有优势。很大程度上取决于战略弹性的幅度。

3）战略目标与各地区现行办法可能有局部的、暂时的不一致。由于我国幅员辽阔，加之造价管理的底子不是很厚，因此国家制定的造价管理战略目标可能与某些地区的做法有局部的、暂时的不一致，这也是情理之中的现象。但各省市（地区）的总体战略目标应与国家的战略目标一致，局部的、暂时的不一致需要通过各种途径来磨合、适应，经过过渡期达到与国家战略目标一致的目的。

4）网络信息技术将在战略管理研究中居中心地位。随着计算机技术、网络技术、数据库技术以及多媒体技术的发展，在分析研究中通过网络信息技术可以把不同载体、不同区域位置的信息源以数字化形式贮存，以计算机为载体相互连接。以网络化的方式进行传输，从而达到快捷分析和利用相关资料，最终科学地制定出管理战略的目的。

5）制定战略的主体趋于多元化。国家建设行政主管部门和省级、地市级造价管理机构以及行业协会都将成为研究造价管理战略的主体，研究内容、形式、范围、深度由各自把握。但在战略研究过程中的测算、审定、结论、等方面要有一个程序。

6）管理战略的制定依从计价依据的指导性。各级造价管理机构、施工企业、造价咨询单位在实际工作中会在计价依据的指导性原则下，结合各自的具体情况有意识地制定、变革行业规则和操作方法，并不断调整和完善。管理战略的制定要考虑到这一趋向，给管理战略的实施留出相应的空间。

7）战略理论研究的范围和内容趋于多元化。由于工程造价管理中的特殊性，要求我们从建筑设计、施工组织设计、造价管理办法、工程量计算规则、工程招标投标及施工合同、竣工结算等多元视角去研究战略管理理论，制定相应战略目标。

结束语

战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等不同阶段的动态过程组成。这是一个不断重复、不断更新的过程。在实际应用中，这几个阶段可能会同时发生，或是按不同顺序进行。这就需要管理者在设计、应用战略管理系统时要有创造性，并适应计价活动所面临的不断变化着的外部环境。在探索和总结中进行动态的战略管理研究。不断完善我国工程造价管理模式。

参考文献：

[1]蔡建章．关于建设工程造价管理改革的思考．建筑，2002(8)．．19～20

[2]马军．加入WTO对我国建筑业管理的影响．建筑，2002(3)：34～43

[3]张金锁．工程项目管理学．北京：科学出版社，2001：23～27

第2篇：工程造价的未来展望范文

关键词：施工阶段 工程造价 动态控制

前言

在建筑工程中工程造价是十分的重要的，尤其是在建筑施工中的动态的工程造价的控制。一个完美的工程造价分析是将所有的影响条件都罗列在内的，将一切因素都控制在一个可以掌控的地方，以此来推动建筑事业的平稳的发展。因此，工程造价是一项建筑工程重要的一部分，它的成功将直接影响着建筑施工的有效运行。

一、工程造价的渊源

（一）何为工程造价

工程造价字面来看就是一项工程建造的价格，在2000年到2011年十一年间我国的建筑事业的总产值翻了将近十倍，而工程造价作为一项服务于建筑事业的项目，也在这十一年间得到了飞速的发展。人们在进行一个建筑的规划是必将考虑到该建筑的建成成本，此时工程造价的作用就凸显了出来，得到越来越多的投资商的青睐。

（二）工程造价的优劣

关于工程造价的优势我们作如下的分析：首先工程造价作为一项关乎民生的应用技术，对于国家的平稳运行是十分重要的。其次关于工程造价从业人员的选拔十分的严谨，在对于工程造价的考试方面要求十分的严格，也就造成了目前的工程造价行业的专业性是可以保证的。最后，在随着建筑事业的不断发展，对于工程造价方面人才需求量大，行业利润也是十分的可观的。

没有什么是完美无缺的，工程造价行业也是如此，它也有一些这个行业本身的缺点需要去改善。如：因为考试的严格致使的通过率低，也就意味着专业的工程造价人才还是十分的短缺的。与市场对工程造价的人才的需求量不成正比，这也就在一定程度上表明目前建筑工程造价事业的畸形发展。但这些缺点并非是难以改进的，只要国家重视对工程造价人员的培养，完善相关的教育培训机制，积极鼓励高素质的人才加入到工程造价的队伍中去，就可以有效地解决工程造价目前存在的弊端。

二、工程造价的动态控制

（一）目前的工程造价的动态控制的现状

1.主动控制的意识较差

目前的工程造价控制在建筑事业进行中处于一个被动的方面，在事前主动控制的造价少，大都是在事后被动的进行调控。对整体施工的在结束时的结算重视程度远远高于对施工中的预算。而且在某些大型的建筑项目中，对施工预算的缺乏，既没有有效的编制也没有上报审批，将施工中的预算与竣工时的结算割裂开来，这样在相当大的程度上增加了从业人员的工作量，容易造成工程的总体造价超过投资的最大限额。

2.工程造价控制的基础工作不到位

关于设备材料的信息搜集不完整，不定期的材料价格的变动对工程造价的影响较大。工作人员不积极地编制有效地研究预算投资报告，对编制的初步设计时所需要的材料收集不完整。对于材料的变动应急处理能力不够，大都选择冷处理，也就导致了在进行竣工结算时的总额，远远超过工程造价的预算额，在很大的程度上阻碍了有效地建筑施工中工程造r的动态控制。

（二）工程造价动态控制的要求

1.质量的保证

首先在施工阶段我们要按照规划的图纸施工，严格按施工的标准验收项目。在施工的过程中要求工程的一切操作必须按照标准的要求强制执行，施工方不能为了节约资金，而不按照建筑施工的标准去操作。要将建筑施工的质量与工程造价相统一，重视工程造价的动态控制。

2.工期的稳定

工期的长短与工程造价是直接相关的，工期的变化会影响到工程的预算。一个项目的损耗是随着工期的增加而增加的，如果工期的不稳定过度的延长，则会占用角度的资源与时间，这给工程造价的控制带来了挑战。波动过大的资源投入不利于工程造价的准确性，从另一方面来看也会影响到建筑工程的正常运行。

3.国家政策的保证

当前我国的经济是在政府的宏观调控之下进行的，因此国家的支持对与每一个事业的发展都是至关重要的。面对物价的波动，如果再加上国家政策的改变对于工程造价的动态控制来说是十分不利的。因此在进行工程造价前，对于国家政策的了解将会在相当大的程度上有利于投资商做出判断，分清楚当下这个投资可能会带来的利弊。

4.施工方的配合

工程造价的成功与否很大程度上取决于施工方对于工程造价的执行，严格的制定施工方案，合理的组织施工，挺高建筑团队运行的绩效，保证工期的稳定。这在对于工程造价的动态控制来说是较为基本的，因此工程造价的动态控制离不开施工方的配合。

三、关于施工中工程造价动态控制的思考

首先，工程造价的合理控制对于一个工程的成功是十分重要的。工程造价是针对工程项目的建设过程中得一切损耗的价格方面的预算，以实现资源的合理配置与投资项目的最大化。其次，在当前的市场经济环境之下，物价的波动也是时有的现象，面对物价的变化就要求工程造价加强在动态控制方面的力度，以保证建筑工程在合理的规划中有效地展开。最后，在施工中的工程造价的动态控制需要大量的专业人才，具备相应的专业知识与应对能力的人才。当下在这方面的建设并不是十分的完美，但并非是无法解决的，因此工程造价的未来发展前景还是十分的广阔的。

四、总结

在我国建筑事业发展的今天，工程造价方面的发展还是十分可观的。关于在建筑施工中工程造价的动态控制可能会影响到整个建筑施工的成败。综上所述，施工中的工程造价的动态控制在一定程度上可以促进我国建筑事业的发展，保证国民经济的平稳运行。

参考文献：

[1]冯丽. 关于建筑工程造价的动态管理与控制的几点思考[J]. 科技展望，2017，（10）：185.

[2]彭志远. 建筑项目工程造价超预算原因分析及控制措施[J].科技创新与应用，2017，（02）：

255.

[3]杨少松.新时期建筑工程造价预算控制要点研究[J].门窗，2016，（11）：81.

第3篇：工程造价的未来展望范文

战略管理理论研究的发展经历了一个逐步深化的过程，在理论研究和实践应用方面经历了奠基、鼎盛、反思、重振等几个阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。在工程造价管理领域，目前尚未系统地对这一理论进行研究。随着全球经济一体化进程的加速，施工企业经营环境的不确定性日益增大，建设工程各专业结构的稳定性日益下降，新规定的颁布，新工艺的应用，新项目的出现，给工程造价的计价活动带来的问题越来越多。在急剧变化的环境中，工程造价管理如何适应形势的发展，更好地引领业内执业（从业）人员的计价行为，并以此赢得工程造价管理的长久统领优势，我们有必要引进相关的管理学理论进行研究和思考，从而促使工程造价管理理论得到新的发展。

当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，战略管理研究向着“重视在变化不定的环境中，各个领域的生存与发展以及与其相关的研究方法的方向性和有效性”转化。

在战略管理理论的发展进程中，不同的研究领域曾出现过多种战略管理模型。从现有的模型来看，基本上都是根据狭义的战略管理概念提出的，也就是围绕如何进行战略规划、战略实施、战略控制和战略修正而展开的，各种模型之间只是部分细节上的不同。这样的模型是具有一定的指导意义的，如果从广义的战略管理概念来看，则似乎在适用性方面存在着一定的局限性。根据广义的战略管理概念。对某一领域实施战略管理，需要以该领域的整体为管理对象，是对一个领域全过程和全方位的管理。在造价管理过程中，应从造价管理机构、造价文化、执业（从业）人员能力和计价规则规范四个方面去认识和研究工程造价领域的战略。

管理战略一经确定，它将成为工程造价管理的核心和中枢，并与管理机构、规范规则、造价文化、执业人员有着指引、反馈和相辅相成的关系。根据管理战略的部署，管理机构能够制定出适合国情和本地区实际的政策、办法：规范规则更具有可操作性；造价文化将能够为造价管理提供理论依托；执业人员能够充分地发挥专业能力。因此，管理战略的确定是工程造价管理的核心问题，它对工程造价管理的发展将起到重要作用。这里所提出的造价战略管理模型只是一种新的尝试，把造价管理作为一个系统，从系统的角度去探索系统单元间以及它们与系统环境之间的关系，从而寻求管理、演化过程的途径，使之朝着人们期望的方向发展。利用上述模型，我们可以清楚地把握：工程造价管理，无论其存在多少问题，都可以归结为管理战略、造价文化、管理机构、规范规则、执业人员业务能力五个方面。在把握其关系的基础上。分别去探索主要问题及其联系，最终求得解决问题的方式。这一尝试对于工程造价战略管理实践将具有重要的指导意义。

二、我国工程造价领域的管理战略思路

战略管理，是指将日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。造价管理战略是造价主管部门对工程造价计价活动未来发展的一种整体谋划，决定着造价管理的发展方向，涉及国内通用做法与国际惯例的关系、计算规则的确定、可操作性目标的建立等一系列问题。美国著名战略学家安索夫认为，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。从我国的具体国情看，建设部在本世纪初就提出，了我国工程造价领域的管理战略思路：

第一，健全和完善工程建设标准体系，推进工程造价管理机制的改革。要尽快研究和编制工程建设标准体系框架。改变目前我国技术标准化建设滞后，特别是高新技术领域标准受制于人的状况，用高新技术标准推动经济结构调整、产业升级和对外经济贸易的发展。结合《建设工程工程量清单计价规范》的，以全面推行工程量清单计价为契机，推进工程造价管理机制的改革，在由政府指导价转为主要由市场形成工程造价后，要重点组织制定有关配套的法规，规范计价行为。

第二，结合我国的实际情况，在完善《强制性条文》的同时，加快标准的修订步伐，适应技术进步和建设事业发展的需要。要建立工程建设标准的复审和修订制度。标准实施后，要实行动态管理，按照最多五年一次的要求，经常性地开展标准复审工作。要跟踪国际标准化的动向、跟踪科学技术的发展动向，认真做好对国际标准的转化工作，提高标准的采标率。

第三，充分利用信息化手段，构建标准化和工程造价管理的信息技术平台。信息化手段具有传递速度快、传播范围广、运行成本低的优势。标准和工程造价、实施和信息反馈，政府的服务和自身的管理。必须利用信息技术。要建立起实用、高效、统一、协调的标准化和工程造价信息网络系统，实现全领域的信息资源共享。扩大标准的影响范围，实现标准和工程造价的动态管理。

第四。要提高专业队伍的整体素质。目前我国自己培养的标准和造价管理队伍已有近100万人，要充分发挥这支专业队伍作用，重视新技术、新知识的培训，不断更新他们的知识结构，提高他们的业务水平。逐步形成专业队伍和社会力量参与相结合的机制，推动标准和造价管理工作的发展。在社会主义市场经济体制条件下，标准和工程造价工作完全由政府包办的模式必须转变。政府部门要把该管的事情管住、管好，如：制定标准和工程造价管理的法规制度，建立和完善标准体系框架，统一计价规则。组织制定与公共安全、公共利益、环境和资源保护等关系密切的标准规范，组织制定为满足政府投资工程需要的计价依据和建设标准，开展强制性标准实施和工程计价行为的监督检查等。同时，要把那些不宜由政府管理的事情如：咨询服务等，交由中介组织、协会等专业机构负责，发挥社会化优势。

第五。加强标准实施和工程造价计价的监管力度。确保标准和计价规范的实施。加强标准实施和工程造价计价的监管力度，是法律法规赋予各级建设主管部门的重要职责，是确保建设工程质量和安全的关键环节。各级建设主管部门要严格履行法律法规规定的职责，严格按照法律法规规定程序和要求。经常性地开展对标准实施和工程造价计价监督检查工作，常抓不懈，严肃执法，依法处理违规行为。

三、造价文化对战略管理思路的影响

造价文化是指在工程造价计价活动中长期形成的共同理念、方式、操作习惯和行为规范的总和。换言之，所谓建设工程造价文化，是伴随最原始的居住建筑和土木工程的出现和发展，对其建造价格的估算而逐步发展、演变的计价过程、规则、模式和方法。造价文化既是长期传统的计价方式产物，又是现代技术影响的产物。它不是人为制造出来的，而是在传统继承上的扬弃。造价文化随着社会生产力的发展而不断发展，因此，造价文化的传承就成为造价文化发展的必然途径。

造价战略根植于造价文化及其背后的社会价值观念。其形成过程是一个将造价管理系统中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。造价文化的功能影响着造价管理机构，特别是影响着高层管理者的行为选择，从而影响着工程造价管理战略调整方向的选择及其组织实施，因此，造价文化对战略管理思路有着不可剥离的影响。其影响主要体现在它的导向功能、激励功能以及协调功能三个基本功能上。造价文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着管理机构的决策者，特别是造价行业的战略管理者自觉地选择符合本行业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合行业利益和规则的行为；造价文化的协调功能主要指在相同的价值观和行为准则的引导下，造价领域各层次专业管理人员选择的行为，不仅要考虑相关的经济利益，而且必须要相互协调；造价文化的激励功能主要指工程造价执业或从业人员在计价活动中自觉地按照造价文化所倡导的价值观念和行为准则来调整自己的计价行为。

造价文化的主流体现在要对建设工程施行全过程造价管理。全过程造价管理要求对拟建项目从项目建议书和项目可行性研究到工程招标投标和竣工验收全过程进行科学的管理，这些主流内容，几十年来历经了多次变革，其中几次重大变革形成了中国造价文化的新特点。即是说，中国造价文化的发展不是一种并行不悖、相互隔绝的静止形态，而是一种现代与传统的相互吸收、相互融合的发展形态。造价文化的形成和发展的历史本身，即可充分说明这一点。

工程造价是工程建设的核心内容，也是建设市场运行的核心内容。《建设工程工程量清单计价规范》的实施，是落实建设部提出的“以推行工程量清单计价为突破口，进一步深化工程造价管理改革”要求的战略举措。它为由市场形成工程造价提供了先决条件，有利于提高企业自主报价的能力，有利于规范建设市场计价行为，有利于建设市场有序竞争。也有利于国内建设各方主体融人世界建筑市场。人类历史上，每一种先进的社会生产力的大发展。都是在吸纳先进文化的优秀成果之后蓬勃兴起的。工程造价文化是在悠久的历史渊源背景下形成的。要使造价文化对战略管理产生积极的影响，使造价文化发挥其功能，显示其特色，带动整个建设市场步入规范的轨道，就要加强物质文化建设，夯实工程造价战略管理的基础，为工程造价战略管理提供有效的手段，与此同时，通过塑造工程计价人员的行为规范。提高施工企业经营管理水平，发挥其在工程计价中的规范作用，形成实施战略管理的巨大合力。

四、工程造价管理引用战略管理研究的展望

我国是从上世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看，企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。通过对战略管理理论发展历程的梳理，可以把握战略管理思想演进的脉络，并对工程造价管理引用战略管理研究的发展趋势进行展望。

战略管理是一个应用性较强的学科，其主流理论基本上发源于西方国家尤其是美国，而中国所处的环境与背景因有其一定的特殊性，使得问题的选择与研究结果等方面并不完全同于西方。由此，在战略理论的研究与实践中应注意理论的适用性问题。展望我国工程造价引用战略管理研究的趋势，应该说是前景广阔的。事实上，在我国工程造价管理实践中。我们已经自觉或不自觉地反映出战略管理思想。在实际应用研究中，我们应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景，即战略研究在中国国情背景下如何较好地实现本土化。在重视战略理论在实践中的适用性问题的同时，还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性。只有这样，才可以使研究更加有效地聚焦于我国现时的造价管理战略问题，并最终获得较理想的研究效果。

在工程造价管理面临新的建设市场环境的条件下。战略管理理论应用到造价管理将会呈现如下特点和发展趋势：

1、制定造价管理战略的施行空间在扩展。建设行政主管部门和造价管理机构将从全国范围并考虑国际通用做法研究和制定造价管理战略，并从时间和空间角度通盘考虑，即：从时间角度着眼，管理战略不是短期行为；从空间范围看，管理战略要能使各地区具有可操作性，以获得最佳的管理整合效果。

2、造价管理战略具有高度的弹性。战略弹性是基于各地区和本地区现时造价管理办法及施工企业自身的技术经济系统对不断变化的、不确定情况的应变能力，这是战略管理弹性的主要核心部分。造价机构的现时造价管理办法及施工企业自身的应变能力决定了战略管理具有其弹性，制定的管理战略是否具有优势。很大程度上取决于战略弹性的幅度。

3、战略目标与各地区现行办法可能有局部的、暂时的不一致。由于我国幅员辽阔，加之造价管理的底子不是很厚，因此国家制定的造价管理战略目标可能与某些地区的做法有局部的、暂时的不一致，这也是情理之中的现象。但各省市（地区）的总体战略目标应与国家的战略目标一致，局部的、暂时的不一致需要通过各种途径来磨合、适应，经过过渡期达到与国家战略目标一致的目的。

4、网络信息技术将在战略管理研究中居中心地位。随着计算机技术、网络技术、数据库技术以及多媒体技术的发展，在分析研究中通过网络信息技术可以把不同载体、不同区域位置的信息源以数字化形式贮存，以计算机为载体相互连接。以网络化的方式进行传输，从而达到快捷分析和利用相关资料，最终科学地制定出管理战略的目的。

5、制定战略的主体趋于多元化。国家建设行政主管部门和省级、地市级造价管理机构以及行业协会都将成为研究造价管理战略的主体，研究内容、形式、范围、深度由各自把握。但在战略研究过程中的测算、审定、结论、等方面要有一个程序。

6、管理战略的制定依从计价依据的指导性。各级造价管理机构、施工企业、造价咨询单位在实际工作中会在计价依据的指导性原则下，结合各自的具体情况有意识地制定、变革行业规则和操作方法，并不断调整和完善。管理战略的制定要考虑到这一趋向，给管理战略的实施留出相应的空间。

第4篇：工程造价的未来展望范文

关键词：建设工程；招投标；工程造价；应用与相关问题

1在建设工程招投标工作当中应用工程造价所存在的问题分析

1.1欠缺相对标准的竞标行为

对于当前我国的建设工程招投标工作来说，现阶段正处在刚刚起步的时期，还欠缺一套相对完善且系统的标准体系，而对于这一现象就会很容易导致在开展招投标工作时，投标方为了取得成功，过度关注与收获投资利益，却忽视了市场风险等问题，将中标当做主要的目的，甚至还会出现故意降低竞标价格等现象。导致很多成功招标的单位所出投标价格无法吗，满足工程实际需求，这样就会在最后的建设阶段出现非正当形式的追加费用等现象，这会给建设工程招投标的公信度带来一定影响，也会影响其未来发展。

1.2存在标底价格不合理的问题

受目前建设工程市场供应与需求间的不稳定现象所影响，很多客户并没有意识到客观条件等因素，不断降低工程的造价，在开展建设项目招投标时，有些客户就会出现无法客观、具体的体现出工程建设的全部报价，这会使得建设工程招投标因此而违反相应的工作原则和要求。

2在建设工程招投标工作当中工程造价主要应用策略分析

2.1应该根据相应工程精心制作相关工程文件

对于招标文件的制定工作，不只是投标企业制定投标文件的重要部分，也是招标企业与中标企业能够更好的签订合同的关键所在。对于招标文件中所涉及到的任何一条内容，对于招标工作以及承发包双方都有着一定的限制作用。因此在进行招标文件制定时，应该要意识到招标文件制定的重要性，并严格按照相应标准和要求开展相关工作，并且要保障其具有一定可靠性和完整性，这样才能为后期工作奠定有利基础。也要重视对工程量的清单制定工作，对于工程量清单在招标文件但还在的位置是非常重要的，更是投标企业进行投标工作和进行公平竞争的重要前提环节，因此在工程招投标工作当中其工程量清单一定要制作的具有科学性和合理性，这样才能保障工程的有效开展，并保障工程招投标工作的顺利开展。

2.2要明确招标最高限价

受当前我国建筑市场体制的不健全性影响，所以在一定的时间内应该制定招标上线对投标价进行控制，并且要结合招标文件以及市场情况等标准，从而更好的制定最高招标限价，使得招投标工作的有效开展，也为招投标单位提供有利标准，使其更好的参与到招投标工作当中。通过这样的形式保障工程造价工作的有效开展，让投标方能够在一定的标准下开展造价预算，从而制定出更加科学合理的投标方案。

2.3要重视合同种类的有效选择

对于工程量清单招投标工作当中，科学合理的选定合同种类，对获取竞争性报价工作有极大的帮助，并且也能有效的分担合同履行中出现的风险问题，对于大型规模的工程来说，一般会选择单价合同开展相应工作，而总价合同是其辅助模式，也可以说合同工程项目中的核心部分是单价合同，对于其他的项目会选择总价合同开展工程，应该根据项目的规模、技术、工期等因素制定合理的合同类型。在进行合同的签署时，要注意的环节就是要重视相关风险权利的责任约定，将建筑项目的相关管理条约添加到合同中，从而有效的实现风险量化，明确整体的责任，进而为双方的利益进行有效维护。

2.4建立完善的招标评价体系

在招投标工作当中其根本的原则就是必须要坚持公平、公正、公开的原则开展相应工作，不然无论具有多么健全和完善的标准，也无法保证招投标工作的有效开展。所以在开展建设工程招投标工作时，必须要建立良好的招标评价体系，并且要按照相应的工作原则开展相应工作，实现招投标活动的透明化，确保招标信息以及流程等都能够在公平、公正、公开的环境下进行，让所有的投标方能够在良好的范围下开展相应活动，从而让招投标活动变得更加科学合理，从而为工程造价工作的开展提供一定的依据，确保工程造价工作在建设工程招投标工作中的有效运用。

3结束语

对于建设工程招投标工作和造价管理工作都是建筑工程中最为主要的工作内容，且两者间的关系也是非常紧密的，而在建设工程招投标工作当中应该明确工程造价工作的重要性，并在实际工作当中更好的运用工程造价，保障招投标工作的有效开展，也为投标方获得项目提供有利条件，为建设工程行业的稳定发展提供坚实有利的条件。

作者:彭婉莹 单位:聊城华越有限责任会计师事务所

参考文献

第5篇：工程造价的未来展望范文

【关键词】工程造价 未来展望 发展对策 改进措施

工程造价，顾名思义就是工程项目的建造价格，建筑工程项目因其施工时间长、工艺复杂、投资额巨大，需要针对其可行性研究、设计、施工、竣工及投产运行等不同阶段分别编制投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算及竣工决算，这“五算”就是工程造价的五种表现形式。造价计算的科学正确与否，小则关系到一个企业的兴衰，大则关系到整个建筑行业的发展，因此对工程造价进行有效的管理与控制是整个建设工程中的重要环节。

目前我国工程造价管理水平与国际上相比还存在着发展滞后性的问题，这其中有历史因素，也有人为原因，本文就这两方面来进行分析并提出相应的改进思路。

一、工程造价的发展现状

目前我国工程造价领域的发展状况具体表现在以下三个方面。

1、以工程量清单计价模式代替了传统的定额计价模式

工程造价管理体制改革的最终目的是以工程量清单计价模式代替定额计价模范，逐步建立以市场形成价格为主的价格机制，具体地说就是分三步走。

第一步：定额量，指导价。实行量价分离，消耗量仍以国家法令形式下达的定额指标为准，价格以政府定期公布的信息价为参考，政府对国家投资项目及大中型建设项目实行指令性计划管理。

第二步：定额量，市场价。除消耗量仍以定额为准外，价格进一步向市场靠近，工程任务的承担通过招投标程序进行，政府对建筑市场实施指导性管理，不再进行指令性管理。

第三步：市场量，市场价。市场量即企业定额量，市场价则完全实行市场实时价格，由市场经济对工程造价进行调节，政府只是进行宏观调控。

目前由于我国建筑市场经济的不成熟以及地区经济的差异化，实行以工程量清单计价为主，定额计价并存的现状将长期存在。要逐步实行统一、协调、有序的工程造价体系，使工程价格既反映市场供需，又与价值规律相吻合，同时与国际通用做法相一致，这是造价领域的一项艰巨使命。

2、实行了造价工程师执业资格制度

为了适应工程造价管理体制改革对高层次造价人才的需要，1997年人事部和建设部组织了全国部分省区造价工程师的考试试点，截至目前为止，造价师考试制度已经实行了十年，全国通过考试取得造价师执业资格的人员有六七十万人左右，这些造价师在建筑造价管理的各个领域发挥着积极的作用。

3、全国推行GB50500―2003《建设工程工程量清单计价规范》

2001年我国加入WTO以后，工程造价管理体制改革日渐加速。为了适应我国建筑市场与国际市场的竞争和工程造价计价模式与国际惯例接轨的需要，2003年7月1日，GB50500―2003《建设工程工程量清单计价规范》正式实行，这标志着我国建筑产品价格由市场形成的制度正式建立。

清单计价法对于统一国内建筑行业工程量计算规则，增加招投标的透明度，防止暗箱操作，简化竣工结算及与国际接轨等方面具有深远意义。

4、国内外工程造价管理发展的差距

工程量清单计价模式自2003年在全国范围内实行，至今已经有4年多了，目前在工程造价的计价方式上已占据了主导地位，但与国际发达国家的同行相比，我国的工程造价管理水平还存在相当大的差距。一位行内专家曾说：“当中国的造价工程师关注如何实现项目的三大控制尤其是投资/成本控制时，国外的同行已经在考虑如何为项目增加价值；当中国的造价工程师追求把项目的投资压到最少而达到技术经济效果最佳时，国外同行却在追求全生命周期成本最低；当中国的造价工程师及其咨询公司主要从事的业务还停留在计量计价时，国外的同行却把注意力更多地投放于项目商务管理、工程造价的司法解决途径以及受业主委托实施项目全过程造价管理等领域”。如何尽快地缩小差距，是造价行业目前的一个紧迫的课题。

二、我国目前造价管理存在的问题

我国目前的工程造价管理还存在一系列的问题，具体表现在以下四个方面。

第一，由于缺乏企业定额，使得工程造价不能反映施工企业的工程实际支出水平及其施工组织管理水平。

第二，工程造价管理的有关基础工作较薄弱，造价指标不完善，材料设备价格信息系统不健全，不能指导工程造价的预测和调整。

第三，忽视了计价依据在建设项目前期阶段对工程造价的控制作用。

第四，对工程造价的主动控制能力偏弱。

三、发展对策

为了提高我国目前造价管理的水平，缩小与发达国家的差距，我们应从以下几方面着手。

第一，全面实行已制定的《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》。

第二，加快企业定额的编制，制定出适合本企业的工程综合单价。各个企业应该根据自身技术、设备、管理、施工方案等实际情况编制出体现本企业先进水平的内部定额，这个定额是企业对自身已完工程数据的积累和提炼，是真正能充分体现企业生产、经营、管理水平个性化的企业定额。编制时要做到项目划分细，功能针对性强，并与工程施工方案实现双向反馈。

第三，加强信息化建设，实现信息化管理。推行工程量清单后，大部分的人工、材料、机械设备价格将随着市场行情而变化。建设各方主体由于受到人力、物力及信息来源渠道的限制，不一定能及时得到这方面的最新信息以指导计价活动。所以加强信息化建设，利用计算机网络等现代化的传媒手段，将最新的价格信息传送到社会有关各方，为工程计价服务，是提高工程造价管理水平的途径之一。

第四，全面提高我国工程造价管理人员的素质。培养大量的高素质的人才，培养工程造价、工程管理专业的本专科学生是一条不错的途径。

第五，加强对工程项目前期，尤其是可行性研究阶段、设计阶段的造价控制。

第六，重视对工程项目全寿命周期的造价控制。

四、结论

我国的工程造价管理起步晚，发展相对滞后，目前虽然改革了计价模式，规范了工程量清单计价，实行造价工程师执业资格制度，但在造价管理方面仍然缺乏先进的管理理念、科学的管理模式及必要的信息支持，为此，本文提出了从统一国内工程量计算，编制企业内部定额，加强信息支持，提高造价管理人员素质以，项目全面造价管理等方面提高我国造价管理的水平的一系列对策。只有当工程造价人员素质全面提高，当他们既具备基本的工程计量的专业知识，又掌握设计、施工、成本控制等技术时，才能把工程造价控制的重心从项目的实施阶段转移到项目的可研阶段、设计阶段，真正地实行项目全生命周期造价管理，他们才能成为项目价值管理的促进者，造价工程师的地位才能得到真正的提高，为国外同行所认可，在国际上真正地占有一席之地。

【参考文献】

[1]北京广联达慧中软件技术有限公司工程量清单专家顾问委员会：工程量清单的编制与投标报价[M].中国建材工业出版社，2003.

第6篇：工程造价的未来展望范文

关键词：园林绿化工程；造价特点；造价控制措施

工程造价是所有工程项目的开展基础，其影响着工程的规模、施工力度以其他相关建设项目，因此在实际的施工过程中要注意控制相关环节的工程造价，进而达到将工程建设资金合理利用的目的。而园林的绿化工程作为工程的一种，在工程造价环节上就有必要进行一定的预算和合理规划，从而使得其相关工程材料物尽其用，进而使相关的工程投资的数据明细与工程预算对应上，保证工程的资金收支平衡。因此，园林绿化工程的造价控制工作就成了园林绿化工作中的众中之重。

1 园林绿化工程造价控制的特性

1.1 体系性

园林工程的造价与工程的整体性有关，即相关工程造价的各部分数据不是独立存在的，它们是一个大整体，园林绿化工程的各部分造价需要以相关园林绿化工程的总造价为基，在此基础上将每一部分的造价控制在合理的范围之内，这也是园林造价控制工作的具体工作理念。园林造价控制工作在此基础上，对工程的每一部分所用材料、人力以及相关的技术给出相应的评估，在评估报告中给出这些成分的价格估值，将此估值作为全部工程造价的控制标准，这就是大体的园林绿化工程造价控制体系工作特点。

1.2 地理性

影响工程造价的因素有很多，项目的地理特点就是其中之一，即不同地域下的园林绿化工程的造价会因地域的不同而发生变化，即使是相同的工程项目，在不同地域下的工程造价差距也是十分巨大的，这一点可以通过以往的无数园林绿化工程相关的工程数据得出。而我国处于一个地理环境多变的大陆板块之上，因此在实际的园林绿化造价控制工作中，应该将地域特点对园林绿化工作的影响作为工程造价评估环节中不可或缺的一部分来考虑。园林绿化工程建设以实际的用地为基，以资金的支出为工作进行的必要条件，而一般情况下，市政用地的成本比较高，因此城市市政绿化的造价就要高于其他相对偏远的地区。

1.3 受个人主观能动性的影响

工程造价一般会受到设计师和业主意向的影响。通过对园林绿化工程的调查可以看出，园林绿化工程一般都呈现多元化趋势，工程的尺度标准不同，其所具有的艺术特征也不同。在这种条件下，就会使园林工程造价形成较大的浮动空间，园林绿化工程设计单位一般会根据造价比例来拟定设计费用，也会想方设法的提高工程造价。

1.4 受原材料价格的影响

园林绿化工程建设中需要使用大量的苗木，这些苗木的费用占工程总费用的较大比例。近年来，在社会经济不断发展的过程中，园林绿化工程建设中所需要的苗木市场经常出现价格的波动情况，由于苗木部门大量引入超规格的苗木，这就给苗木市场的价格带来巨大的影响，从而导致苗木价格存在较大的可变性。

2 控制园林绿化工程造价的措施

2.1 引入招标机制，控制工程质量

在园林绿化的前期规划工作中，可以适当地引入招标机制，将园林规划用地以一定的价格标出，吸引投资商投标，达到吸纳资金的目的，以间接减少实际的绿化成本。而且，还应该完善对相关策划人员的风险意识教育，使其在实际的园林绿化规划工作中，减少对风险投资的纳入度。同时，还应该注重工程的整体质量，对工程质量的控制一部分是为当地住民的人身安全作考虑，同时也是间接地减少维护工程的花销，进而起到控制园林绿化工程造价的目的。

在上节的基础上，再对核算的精确度稍加完善，相应的前期规划工作的优化就完成了。在园林的实际绿化工程建设中，应不断完善自身的施工方案和相应的设计方案，确保设计与施工符合大众的审美理念，同时也避免了二次修改所浪费的时间和金钱。并且，在设计过程的各个阶段中都融入竞争机制，并不断优化设计方案。评审人员应该做到公开评审，通过技术标、方案效果和商标的评比来选取设计方案。还应该保证经济的合理性，在满足园林基本功能的前提下，注重景观所能取得的效果，从而实现经济效益和社会效益的统一。

2.2 完善相关变更项目

园林绿化工程的实际建设活动可分为施工与设计两部分，而相关项目的更改在实际的施工过程中是再正常不过的现象，因此就要强化在施工与设计阶段对于相关项目内容的更改工作，从而进一步控制相关的工程造价。因此首先要明白更改的工作机制，更改实际上是一种应急机制，在与工程相关的各种自然或社会条件发生变化之时，就要运用到这种机制，以实现将工程师的新想法与新思路及时融入到工程项目之中的目的。所以在确定变更设计以前，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应该形成共同协商的关系，在保证技术、工程造价和工期的前提下，先确定具体的变更方案，然后再由设计单位做出变更说明。

2.3 完善造价控制体系

造价管理过程中，应该重视对人才的培养，在工程中提高造价人员的薪资待遇，并鼓励这些人员考取工程师资格证，不断提高其技能和素质；让造价管理人员参与到整个工程项目中，并做好工程造价控制工作。这样就能够让造价管理人员了解到工程项目的市场动态，从而更好的控制工程造价。还应该重点做好园林工程设计中的预算编制、招投标和概算编制的合同签订工作，加强对施工阶段和竣工阶段的造价管理。

2.4 落实监督机制

由于大部分工程建设中的建立人员都没有较高的业务水平和素质，所以不能做好造价控制工作。所以建设单位应该对工程中的规范机制和监理进行建立和完善，让监理人员能够掌握造价控制的注意事项，从而加强对可变因素的管理。

结束语

总而言之，园林的绿化工程较为复杂，相关的工程体系比较琐碎，因此在工程的建设过程中，就要不断注意对相关施工步骤的控制，从而保证工程的合理运行。而对工程造价的控制也是如此，工程造价这一概念贯穿于工程的始终，因此若想做到将工程造价控制在一定范围之内的话，就要提升对工程每一个环节的重视程度，及时将相关的造价变动反应到造价控制计划上，进而实现对园林绿化工程造价的实时控制，将工程的经济效益提升到最大，进而促进我国园林绿化事业的发展。■

参考文献

[1]朱红梅.园林绿化工程造价特点及造价控制措施[J].山西建筑，2011.

[2]吴传力.园林绿化工程造价控制简论[J].现代园艺，2015.

第7篇：工程造价的未来展望范文

关键词：工程造价；管理；控制

0 引言

工程造价的控制是一个全过程动态的过程，是指从可行性研究阶段工程造价额预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。工程造价控制管理的任务是加强工程造价全过程的动态管理，强化工程造价的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一；其目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定工程造价和有效地控制造价。

工程造价控制管理在工程项目的实施过程中有着重要的作用，下面从工程造价控制管理原理、全过程控制的必要性、重要性（投资决策阶段和设计阶段）、控制的关键、关键环节，重要环节、必要手段和管理体制改革的思考与展望等方面进行详细的分析：

1 影响工程造价因素分析

1.1 项目决策阶段

工程造价咨询机构应根据设计人员提供的建设项目的规模、厂址、技术协作条件，对各种拟建设方案制定估算书，便于业主根据投资、效益分析决定项目的执行方案．确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。

1.2 项目设计阶段

进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，这一阶段的设计费支出只占建设工程全过程费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响却高达75％以上，且往往容易忽视。据统计，建筑单项工程设计中，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计可降低工程造价5％一10％，甚至更多。因此工程造价控制应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理的重点来抓。具体来讲，可根据设计人员提供的设计图纸，和设计说明制定建设投资分项初步概算，以保证投资得到最有效的运用；对不同的设计和材料进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计。

1.3 设计质量间接影响工程投资

据统计，在工程质量事故的众多原因中设计责任多数占40.1％，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差。专业设计之间相互矛盾，图纸变更多，造成返工、停工现象；有的造成质量缺陷和安全隐患，造成投资巨大的浪费，工程投资增加。

1.4 优化设计的意识不强

目前。业主往往把投资的控制中心放在施工环节上，为了赶工期。往往边设计边施工。而对设计环节重视不够。其原因：一是对设计对投资影响的重要性认识不够，只看到搞施工招标，招标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约；二是无法很好地选项目设计。虽是通过招标，但此时方案不细，概算粗略，很难来综合评定；三是业主由于专业知识上的限制，对设计方案难以从优化提出要求或疑义；四是业主对要求出图时间紧，压低设计费．从而影响优化设计的开展。

1.5 优化设计的开展缺乏必要的压力和动力

由于目前的设计经营缺乏公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计只要保证不出大的质量问题，方案的好坏，造价的高低。关系不大，使优化设计失去压力。

由于现在的设计收费是按面积或按造价的比例计取，几乎跟投资的节约和设计质量的优劣无关导致设计方案不认真进行经济分析，而是追求高标准，或为保险起见，随意加大安全系数，造成浪费。相反，设计单位即使花费了较多的人力、物力，优化了设计方案，给业主节约了投资，有时设计费反而变少了，从而挫伤了优化设计的积极性。

2 工程造价控制的三个阶段

在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。要动态、有效地控制好工程造价，就必须在以下三个阶段的每一步都加强控制。

2.1 投资决策阶段工程造价的控制

2.1.1 推行建设项目法人责任制，将建设项目从筹建到实施全过程中的资金使用和偿还夷任落实到人，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制，由行业主管部门和监督部门共同设立监察组，监督项目资金的使用情况。

2.1.2 实事求是地进行市场分析，避免项目决策的卣目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。

2.1.3 资本金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，必须有资金文件，确保项目得到批准后能按期实施。对各项贷款的条件应进行认真细致地分析比较，尽量减轻利息负担和还贷压力。

2.2 设计阶段工程造价的控制

2.2.1 提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位

由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围。这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又有利于控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案巧妙构思，精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量，力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。

2.2.2 推行优化设计

优化设计是在工程设计阶段，利用价值工程原理，在保证使用功能和使用寿命的前提下，从设计规范、技术标准、安全系数与设计方法等方面，对结构形式、材料等进行系统分析和优化，降低工程造价。这就要求设计人员在设计过程中进行多方案比较设计，优化设计。

2.2.3 积极推行限额设计

所谓限额设计。就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应进地多方案比较，优化设计。既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。

2.3 建设施工阶段的造价控制

在施工阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同价为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。

2.3.1 征地拆迁

目前很多项目在施工单位进场前征地拆迁工作没有完成，造成边施工边拆迁现象。施工过程中途经常出现停工现象，原来定的工期目标就也法实现，同时造成施工单位对工期和经济损失的补偿问题，后期为了赶进度，又不得不支付赶工费用，同时工程质量无法保证。因此征地拆迁工作应在蒇工单位迸场以前全部完成，以避造成工程造价额外的增加。

2.3.2 加强合同管理工作

施工合同管理是业主和承包商双方从麓工开始，依据合同相互制约，彼此约束，直至工程结束的全过程动态管理。但往往在合同执行过程中，双方没有按合同办事。只有甲乙双方都遵守合同条款，以合同办事，才能减少索赔和扯皮事件的发生，减少不必要的损失。

2.3.3 加强对施工方案的技术经济比较

施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益，对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。

2.3.4 健全设计变更审批制度

设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

2.3.5 认真做好竣工结算价的审核工作

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好。

3 加强工程造价管理的几个方面

3.1 签定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础

工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同：合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。

3.2 工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节

3.2.1做好工程量的统计工作

工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场的情况和概(预)算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算漏算工程项目，与预算人员密切配合。善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。

3.2.2 做好工程实施中的索赔工作

造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。

3.2.3 建立良好的造价管理系统

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合。材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。

3.3 技术方案与经济管理的结合是加强工程造价

管理的一项重要工作经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。

第8篇：工程造价的未来展望范文

关键词：工程预（决）算软件图形算量软件钢筋算量软件软件应用

随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为我们学习、工作和生活中不可缺少的一部分，各类应用软件，行业软件已被人们所熟悉和接受，并为人们在工作、学习和生活中提供了方便、增加了效率。

多年从事造价管理工作的造价员均深有体会，早期在编制工程预（决）算时，完全靠纸笔、定额册，编制一个工程的预（决）算，单单从工程量清单入手套定额、工料分析、调价差、计算费用到出预（决）算书，必须花费好几天的时间，计算过程繁琐枯燥，工作量大，且预（决）算结果较为固定；速度慢，准确性又不高，还要反复校对，工作效率低。经过十几年的努力，计算机软件在工程造价领域中取得了很大的成就，计算能力也比以前大大提高，操作更方便、直观，而且可供选择的软件种类增多了，功能和人机界面得到了很大的改善，“工程量计算软件”作为工程建设领域内的综合计价及算量软件，为广大造价人员带来了福音。从录入工程量清单到出预（决）算书这个过程的工作缩短到一两个小时就能完成，大大提高了劳动效率，而且预（决）算结果的表现形式多种多样，可从不同的维度进行造价的分析和组合，以从不同角度反映该工程预（决）算的结果。它使造价人员脱离了算量的烦琐，计价的苦恼、乏味，取而代之的是趣味与轻松。可见“工程量计算软件”对造价行业的影响可见一斑。为了进一步提高工程造价的电算水平，有必要对“工程量计算软件”种类、功能和特点作简要介绍：

一、工程预（决）算软件

也称“套价软件”，该软件的功能主要用于套价定额，这是造价领域最早投入开发的应用软件之一，经过多年的发展已比较成熟，并广泛推广应用，取得了显著的效益。目前国内套价软件使用已经很普遍，功能也从单一的套价、出预算书向多方扩展，一是向上扩展，增加了工程管理功能，可以同时处理多个工程和一个工程的各阶段数据，贯穿从估算、概算、预算、阶段结算和竣工决算的全过程的造价管理；二是功能进一步细化，加强了对计算结果的分析和细粒度的调整，以方便投标单位的造价调整和控制；三是预算方式的改变，从传统手工算法使用的二级动态调整计算价差方式过渡到支持综合单价计算方式，以适应国际招投标的需要；四是与互联网络的连接，将预算软件所需的材料价格等数据通过互联网提供给用户，方便了材料价格数据的维护，提高了工作效率；五是对已完工程资料的积累方面功能的加强等等。

二、图形算量软件

图形算量软件的运用有两种方法：一种是从施工图计算工程量，要求造价人员熟悉施工图纸建立工程文件画图方式图纸输入（定义工程参数选择楼层定义主轴输入主体计算当前层输入建筑装饰计算当前层利用计算公式输入）计算汇总打印转入套价预算软件数据备份归档。这种做法计算出的工程量比较精确，“易学，易用”其操作简单灵活，层次少，结果是符合用户的要求，操作的效率得到较大的提高。另一种方法：通过CAD导图或图纸扫描的方式来实现图形算量，目的也是为了提高输入速度，但CAD方式要求造价人员首先要掌握CAD软件，结合图形算量软件的基本设置来完成图形的导入。这一技术的推广及应用，进一步提高了图形算量的准确性和完整性。例如在图形软件使用中，特别是强调定义构件中的构件做法这一功能的应用。这一功能应用好的话，在计价软件中就只需调整材料单价了。构件做法首先需要套取定额，然后选择工程量表达式的代码，最后进行标准换算。对建好做法和属性的构件进行构件存档，对不同构件的相同做法可采用选配的方法进行构件做法的设置，也可采用做法刷这一功能进行设置。

三、钢筋算量软件

和钢筋用量，目前国内的这类软件一般采用表格法、图集法或二者结合，也同样要求工作人员根据图纸选择不同的图集，输入各类参数，然后由系统根据图集和参数计算出钢筋用量和形状。这类软件所使用的数据与工程量计算软件有相交的部分，目前国内不少钢筋软件是与工程量计算软件集成为一体的，两者共享构件参数数据。

钢筋算量软件要充分利用构件分层功能绘制相同位置相同属性的构件，如飘窗、过梁、梯平台梁、板等，在导入图形软件后将减少很多绘制工作量。图形输入完成后，应用其提供的三维显示功能进行结构构件检查，检查无误后进行汇总计算及存盘，为导入图形软件做好准备。

四、“工程量计算软件”的优点

1. 不仅可以编制工程概预算，并且可以对概预算定额、单位估价表和材料价进行即时、动态的管理，提高对工程造价的管理水平；

2. 数据完整、齐全，为工程项目的建设了有利条件；

3. 计算结果准确，概预算的质量得到提升；

4. 简化了概预算的审核过程。概预算的审核可不审核计算过程与输出结果，只审核输入的原始数据。

5. 操作简便，加快了概预算的编制速度，极大的提高了工作效率。

第9篇：工程造价的未来展望范文

关键词：信息化；BIM；成本控制

1、建筑工程造价信息化建设面临的主要问题

经过近些年的努力，我国工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步丰富多样，为工程相关活动，造价管理所提供的服务和信息的网站数量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建设有了一定的理论根基，但是同时也出现了一些不可规避的现实问题。例如：（l）基础设施不能够满足信息化建设的要求；（2）工程造价系统的管理人员信息收集较落后，无法适应信息化的需求；（3）工程造价系统信息资源采集和处理手段落后；（4）工程造价系统信息采集系统还没有成立；（5）工程造价系统信息资源管理没有统一规范。

2、工程项目成本信息化管理的思路

工程项目成本管理的重点是大修理工程项目和资本性支出工程项目，要实现成本系统信息化目标，必须借助于企业现有的信息化网络化资源优势，整合项目信息基础资源，优化项目管理流程。以财务价值链管理为核心，以价值量反映为主要形式，通过物流、资金流和信息流的有机整合，推进企业项目的精细化管理和规范化运作，实现项目管理的透明化、信息处理集成化、业务处理标准化、流程最优化、过程控制实时化和决策支持的智能化目标。

项目成本管理控制信息系统设计，借鉴ERP系统优点，利用网络信息化技术，消除工程系统、预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统的影响，进行项目管理职能部门的业务和权限整合。通过项目计划、项目实施、项目验收、内控审计、财务核算、决算转资、交付使用全过程和多环节的“流水型”办公和“一体化”合作，实现数据库的共用和信息资源的共享，搭建供项目管理、监控和决策运行的信息平台；突破传统企业多等级、多层次的管理结构和制度局限，强化各部门间的协调与合作，实现数据及时传递和信息无限沟通，提高信息采集和传递速度，方便于管理层的决策、分析和管理指令的下达和执行，堵塞项目管理漏洞，增强项目管理的科学性、规范性和执行力；通过整合专业部门管理系统，全面理顺项目管理的各个工作流程，最终实现财务价值链管理的核心作用。

结合作业成本管理理念，通过以下几方面的阐述来综合协调企业主要经营活动及采购、订单履行和会计等支持，解决企业现存的工程项目成本控制存在的诸多问题。

2.1整合项目成本管理资源，实现网络信息高效集成

项目成本管理控制信息系统整合和集成项目设计系统、工程预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统等现有基础资源，充分盘活现存的各项专业信息系统网络资源，潜力消除了项目成本系统价值链上存在的诸多“瓶颈”。

2.2集成资金流、物流、信息流，实时反映工程成本

依据企业资源计划的理念，按业务流程，以项目计划为源头，物资采购、工程项目质量和进度等环节实时、清晰地反映项目计划执行情况。以财务为核心的价值链管理为动因推进业务链条的高效运转。

2.3以财务管理为核心，推进项目成本过程化控制

工程成本系统数据高效集成，项目可研、概算、实施预算及实施进展及时清晰反映出来，以财务为核心的价值链管理延伸到项目成本过程化控制每一个环节。

2.4建立项目成本管理导航，为科学决策提供支撑

项目成本管理系统将所有数据进行集成，针对管理层科学决策所必须的数据资料，设计企业管理层查询导航，依据内部控制关键控制点和项目评价的有关数据要求筛选信息，建立决策评估职能模型，为公司管理者科学决策提供有力的信息化支撑。

2.5责权利体系明确，考核更加直接、透明

通过工程成本管理系统将工程项目计划、概预算编制、物资采购、工程管理、内控审计、财务和合同管理等业务部门紧密联系起来，实现业务分工清楚，程序清晰透明，过程控制和及时预警。企业管理部门严格依据工程成本系统实时数据及系统预警，奖罚得当，减少推诿，有效杜绝“任务多人负责、最终无人负责”的现象。

3、信息化产物――BIM技术

建筑行业一直在不断地向着信息化迈进。未来要想争取更大的利润，在成本的控制和过程的管理上必将会把信息化进行到底。

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。主要体现在：

3.1快速算量，精度提升

BIM数据库的创建，通过建立6D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。

3.2精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

3.3虚拟施工，有效协同

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

3.4碰撞检查，减少返工

BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

3.5冲突调用，决策支持

BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

4、结语

综上所述，对于建设工程而言，由于其多样性及动态性，要真正做到成本控制，相应的信息化工具是不可或缺的。在不久的将来，这些信息化工具会为更多造价工作者所使用，好比现在的算量软件已完全摆脱了手工算量占主流的时代，占据了市场的主流！有了这些管理类工具，我们的造价工作会更加轻松，建筑市场将趋向和谐，让我们一起展望美好的未来吧！！！

参考文献：

[1]BIM技术的实践应用案例；土木工程网；2013-01-29