建筑施工市场分析精选(九篇)
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第1篇：建筑施工市场分析范文
关键词：建筑工程;施工现场;安全;施工技术
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑行业的兴起，建筑工程施工现场安全监督管理也变得尤为重要。但是在施工环节中，也存在一些不加以防范就会出现的危险源头，例如触电、高空坠落物、火灾、机械伤害、坍塌事故等等。我国相关部门也对这些方面制定了一些管理措施，但受到很多因素的影响，让制定的管理措施没办法在施工现场进行顺利的运用。因此，为了确保建筑工程的规范性和安全性，使工程质量得到提升的同时人身安全方面也能够得到保障。
一、建筑工程施工现场存在的安全问题
1、监理单位对施工现场安全监督工作的无效性
对于建筑工程的施工现场，监理单位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多监理单位出现监而不理的现象。一些监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，认真履行安全监理职责。没有对施工现场实施有效的安全监督工作，平时没有及时开展施工安全检查，跟踪落实是否到位。对违章指挥，违规操作作业人员没有及时有效的制止，不为施工工人的人身安全进行考量。这一现象的源头很大程度是监理单位认为太过强调安全工作会降低施工进度和工作效率，从而使整个施工项目无法在原计划中顺利完成。对发现安全之外便是监理单位工作人员对本职工作性质了解的不透彻，甚至是部分监理人员没有经验，只重视质量，不重视安全，对有关安全生产的法律法规、技术规范和标准不熟悉，不掌握，不能有效地开展安全监理工作，形同虚设。更不能对施工现场的安全与否制定针对性、行之有效的专门安全技术措施。
2、设计单位的不专业性
对于建筑工程，勘察、设计单位需要充分了解工程的地形结构、自然环境以及施工时需要用的材料可能对工程施工加大难度，从而导致施工过程容易产生安全隐患。而有些设计单位人员因为不够专业，没有施工经验，只求理论上的设计，没有结合实际，只是一昧地完成工程设计，对施工现场的安全环节没有及时跟踪管理的方案，造成施工过程中安全技术环节没有得到很好的专业性支持。
3、相关企业安全生产基础工作的不到位性
现阶段很多建筑工程承包单位大部分采取挂靠形式,“以包代管”、“层层分包”，不具备施工专业技术人员或缺乏相应资质的队伍，给安全生产带来极大隐患，导致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再则，承包方的作业班组工人大部分是农民工群体，他们主要的操作技术是靠平时积累，传统的手工操作，而随着这些年新型材料的广泛使用，给他们在施工中带来了一定的困难，大部分施工班组工人没有经过正规培训上岗，三级安全教育，导致安全生产工作没有很好地得到保障。由于相关企业安全生产基础工作的不到位性，没法在施工方案、应急方案和安全措施等等方面进行有效的策划，直接加大了施工现场的复杂程度，大大地增加了安全事故发生的可能性。
二、建筑工程施工现场安全管理的措施
1、施工安全技术措施
设计图纸和原始资料能够反映出整个施工场地的情况，所以要根据这两个方面来制定相应的施工安全措施。首先要熟悉施工现在所在地的地质，水文情况、其次要考虑施工过程中可能出现的种种问题，然后敲定一个全面的安全防范细则。同时，为了有效地确保地下墙钢筋笼在吊装过程中有足够的刚度可采用增设纵向钢筋桁架式主筋平面上的斜接条等措施，钢筋笼的吊点位置。起吊及固定方式符合设计和施工要求、在安装起拔混凝土导管时，机械与操作工人要配合好，不要将人砸伤或挤伤。要准确测定咬合桩的位置，开挖前，套筒埋设符合设计规范要求。
2、施工现场布置安全措施
在安全措施中，施工现场的布置也是极为重要的。比如防火，防雷，防洪以及防触电都是要精心部署的、按照施工总平面布置图的具置进行生产。仓库以及材料堆放场等的布置工作。在施工现场的相应位置设立标语。宣传画。火警。匪警以及急救电话等指示牌，对施工人员进行安全警示、栏杆。脚手架。防护网等设施都是施工现场必不可少的，这些设备在警示作用消失时发挥着相当大的作用。在开挖的基坑周边应布置牢靠的钢管围栏，围栏上应设置安全指示牌。施工现场的道路应保证平整，通畅，并且在危险的地段设置安全指示牌。在可能有人经过的危险路段设立红灯示警，以便对在夜间的施工人员进行安全提醒。在施工现场各类设施的布置都应符合消防安全距离的有关规定。
3、安全用电防护措施
3.1外电线路的安全防护
一旦外电线路在施工现场穿过了机动车道，施工人员则应根据规范要求将路面与线路最低点的距离控制在最小。假如当时各方面条件不允许措施的实施，那么就应采取其他措施，比如设置屏障、围栏等，并同时予以警示。这样就能够避免很多不必要的危险。
3.2现场电箱（配电箱。关箱）的安全防护
电箱在施工现场时必不可少的设施，但同时也是危险性极强的。为了防止有人触及电箱发生意外，施工现场所有的电箱都应购买成颜色鲜艳的类型或将其涂上艳丽的材料。有时电箱箱体的不完整也会带来危险，所以在颜色满足的情况下要定期检查箱体的完整性。电箱应摆放在干燥、通风、无杂物的地方。同时为了保证电箱不受到撞击，电箱所处环境周围应足够容纳两人的活动范围，以便施工人员进行工作。在雨季还应做好一系列防雨措施。各种电器的安装板应是金属的或者非木质的绝缘板，接着在将电器紧紧的固定在电箱中，金属箱体。金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金底座，外壳等均作保护接地或保护接零。
4、施工现场机械安全施工措施
在建筑工程施工中，现场的安全施工是一个重要的组成部分，机械安全施工发挥着重要的作用、为了更好的保证机械设备的安全施工，在施工进行之前一定要严格按照管理制度及相关的验收制度进行检验，如果符合标准，在检验合格之后才能安全的进行使用，否则，会造成很大的安全隐患。施工开始之前要对现场施工人员进行排查，对每一位操作人员都要建立相应的个人背景以及工作经验的资料。最后将资料整理，并进行统一管理。施工人员的整体素质和质量也是影响也是影响施工现场机械安全施工的重要因素，因此，为了保证质量以及安全，施工人员在上岗前一定要进行专业和专门的培训，持有上岗证。在资格允许的范围内操作机器，如果没有取得相应的资格证书，不能进行机械安全施工操作。机械操作室是一个安全隐患比较多的位置，应该保持整洁干净，一旦机械发生故障要进行及时的修理，同时要定期多存在的隐患进行排查、机械夜间停放时应选择合适安全的地点，并安排人员进行看管。
在施工时指挥人员与被指挥人员必须有着各自相应的安全措施以及互相良好的配合。施工现场的指挥人员要处于位置安全的地方，并且能够便于被指挥者看清，看懂指挥者的指示、施工现场许多设备都具有钢丝的结构，在使用带钢丝的机械前，要检查钢丝的完整以及上油的情况，然后再对钢丝做好安全保护措施，以确保钢丝对人无危险性、施工人员在施工现场一定要佩戴安全帽，并且严禁在起重机危险半径范围内活动、以上一系列安全措施做好后，再对所有机械和电气设备进行检验，一旦发现问题，及时处理，避免造成人员伤亡。
结束语
当前的施工现场有着很高的危险性甚至有些是无法预测的。所以针对当前施工现场的一系列问题笔者进行了针对性的探讨，并提出了相关的安全防护措施以及危险发生后的解决方案，为施工人员提供可靠的参考借鉴。
参考文献
[1]翟文兵.浅析施工现场安全事故频发的原因及对策[J].科技致富向导，2011.(15)．
第2篇：建筑施工市场分析范文
关键词：质量监督 施工管理 质量控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A文章编号：
1 影响建筑工程现场施工质量的因素
(1)人为因素。人作为建筑工程施工的主体,会直接对工程现场施工的质量产生决定性的影响。在建筑工程中,一般会包括监管人员、施工人员、技术人员等等,他们的专业素质和技术水平会对工程的质量产生重要的影响。特别是施工人员,如果没有数量的施工技术和较高的专业水平就使得工程质量得不到有效保证,埋下巨大的安全隐患。
(2)材料因素。对于建筑材料的选购、进场、保管、以及使用等各个环节都要加强管理,避免建筑材料出现质量问题。
(3)设备因素。设备是建筑工程顺利施工的有效保证,一旦建筑设备出现质量问题就会严重影响工程的质量和进度。但是在实际的建筑工程施工中,不少施工企业为了减少成本,忽视对机械设备的保养和维修工作,不但可能会延误工期,还会给工程质量造成不利影响。
(4)管理因素。建筑工程现场施工管理
主要包括安全管理、质量管理、成本管理以及工期管理等,由于各种管理的目标不同,侧重点也存在差异,因此相互之间如果缺乏沟通和协调就容易产生矛盾,从而影响整体工程,特别是工程的质量。
2建筑工程现场施工质量控制措施
(1)严格制度管理。在工程施工过程中,要严格按照规章制度来执行,对工程的质量和进度定期检查,及时发现和解决工程施工中存在的问题。一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、建筑材料、机械设备、施工工艺以及施工环境等,因此在制定规章制度时要着重加强对这几方面的规定,严格按照规章制度进行管理,及时消除施工中的不安全因素。
(2)做好施工管理。首先,要对每一道工序的施工工艺进行检查,查看是否能够达到质量标准要求,一旦发现不合格的地方要坚决要求重新施工,直到检查合格后才允许进入下一道工序；其次,要严格工序交接检查,以免在以后出现质量问题相互推卸责任；最后工程完工后要进行竣工验收,聘请专业的监理人员进行检查,发现问题及时进行整改,消除安全隐患。
(3)建立健全质量检查和控制系统。加强对建筑工程现场施工的质量控制,必须要建立健全质量检查和控制系统,并保证其始终发挥应有的作用。对施工中的每一道工序的质量进行严格控制,把影响施工工序质量的各种因素都纳入质量管理的范围,对一些比较容易出现质量问题的工序实行重点监控,减少质量问题的出现。同时,对于一些修改或变更图纸的要求要经过设计师及监理人员等的审查和研究后才可能实施。
3 加强部门配合,加大工程施工监督管理力度
各级政府和建筑行政单位、行政主管部门必须加大建筑市场管理工作,根据依法治理工程质量管理。目前虽然我国有关工程质量的法律、法规已经制定不少和实行,但这些法律、法规还缺乏威慑力,继而导致一些严重的工程质量事故责任者为能受到应有的处罚和查办。随着《建筑工程管理条例》和《建筑法》的颁布实施,这一些现状得到了显而易见的改变。因此必须加强《建筑工程管理条例》和《建筑法》的持久宣传贯彻,严格依法治建,规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合,围绕工程质量安全服务,形成“综合治理”态势。
3.1提高重视度, 加强监督信息化建筑
要充分提高监督制度,加强监督管理工程信息建筑,解决施工现场与建筑工程质量监督管理脱节,提高效能信息,打破不对称工程质量监督管理制约的手段,是推进建筑工程质量规范化、标准化工作的重要手段。
3.2 高度加强建筑市场与施工现场的管理与监督
对监督信息化凭条反应出来的施工现场存在的问题,要通过建筑市场工程监督管理手段及时给予处理,并且将处理情况录入监督管理信息平台。
3.3充分发挥建筑工程质量监督规划龙头作用, 在施工规划现场办理放线与施工许可时, 必须要先办理好建筑工程施工质量安全监督管理手续。
3.4在招标、投标和建筑工程质量管理严格实行市场请入和准出制度, 严厉管理施工企业和监督企业资质挂靠, 出让资质、以包代管、违法分包、人员不到位、安全措施不力等突出问题。
3.5严格击打、压价、压级和低价承包和垄断工程等非法、违法行为提高管理人员地位和保证施工质量安全设备的投入。
3.6严格管理建筑执法, 对违规、违章、违法行为者发现一起, 查处一起, 绝不手软
3.7严格发挥房屋产权对建筑质量安全的保障性作用, 对未办理竣工验收备案和无基本建设手续的一律不给予办理房屋产权证
4 提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法
4.1工程监理目标要充分反映该工程的特点
根据监理目标拟定所监项目行之有效的组织措施、技术措施,在工程建设实施过程中,要严格按照监理目标的要求,实施专业工程监理,确保工程的建设质量。在建筑施工过程中,管理措施与控制设计阶段是工程质量一个关键的和重点。工程施工设计在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期的目标。但一些施工企业和施工技术人员由于施工设计人员根据常规的做法,没有对地质进行充分的计算和分析,就采用石粉回镇造成大量的人力、物力、财力的浪费。从实际工程实施情况看,设计人员缺乏经济意识,设计思想保守;对工程成本控制认识不清,甚至有些工程控制和管理方面不配备专业的技术人员;工程控制和管理人员只管算数不管技术方面的问题;难以从根本上有效控制工程控制和管理。上级质监机构要定2期对下级质监机构、质监人员进行考核,不合格的机构要进行整改,有关人员要调离岗位或降级、降职;就技术装备而言,还要加大检测力度,增添检测设备,以数据说话。所以房地产开发工程控制质量好坏影响到整体工程的质量,把经济和技术有机的结合起来,采取切实有效措施,严格的控制设计变更,保证工程顺利和高质量的完工,使房地产工程控制及管理得到有效控制和发展。
4.2 完善质检机构和工程质量治理制度
我国有必要加强建筑工程质量,从工程质量检测手段的角度,制定一系列切实可行的质量治理措施为了实现投资的预算项目,实现工程设计有效控制、为合理确定工程设计质量,微观的项目设计人员管理,促进公路工程试验检测管理健康发展。每一项建筑工程都是通过对各种材料或工程项目的检测,只有通过试验检测,才能判断出材料质量和工程质量是否符合现有的技术标准而制定和规定。通过试验检测能充分发挥建筑工程材料管理,满足施工技术材料便去就地取材;及时对某一新艺术、新材料、新技术进行试验检测,为建筑工程施工起到先进性、可行性、适用性积累经验教训;可以根据工程事件的性质对工程质量缺陷和事故的判定提供真实的检测数据,提高建筑工程质量监督管理的水平,保证建筑施工质量的优质性和安全性。以加强建筑工程管理为主线,以降低采购成本、加强工程进度,提高工程试验检测为重点,从健全管理制度、效率将建筑工程质量的重要内容,完善工程质量控制的角度,提出了建筑工程质量过程各个环节的监控管理措施。
第3篇：建筑施工市场分析范文
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
近几年社会经济不断发展，城市化的进程日益加快，我国的房屋建筑规模正在扩大，逐渐成为了我国的支柱产业。随着建筑行业的发展，建筑工程施工质量也逐渐引起人们的关注和重视，更是房屋建筑的重点，虽然形成了一套比较完善的制度管理体系和施工技术管理方法，但是也存在一些问题亟待解决。
一、提高建筑施工技术管理水平的重要性
1、有利于提高综合管理能力
在现今的建筑工程施工项目中，施工技术管控将直接影响着建筑企业中的综合管理水平。在建筑施工过程中，是否能合理的对施工技术管理进行有效的管控也对建筑施工中的技术参数对比控制有着很大的影响，如果技术参数控制不恰当，将直接影响着建筑工程的施工质量等问题。因此，建筑企业需要提高施工技术的管理和控制水平，从而提高施工企业的综合管理水平以及对建筑工程质量的优化。
2、有利于提高企业效益
在建筑施工项目中，工程施工技术的管控将直接影响着建筑企业的发展以及经济效益的提高。所以，只有对施工技术进行合理有效的管控从而降低施工成本，使企业所得利益最大化。以及科学合理的管理和控制施工技术可以在保证建筑施工项目的质量前提下，全面发挥施工人员工作能力，从而使建筑企业在越来越激烈是市场竞争力中提供有力的保障。
3、有利于提高建筑工程施工质量
对建筑工程施工技术进行合理和科学的管控，不仅可以保证建筑施工工程质量，还可以有效规范施工程序，从而保证了施工过程中的工作人员的安全问题。在对施工技术进行监管时，有利于监管人员及时发现施工中出现的问题，并做好及时处理工作。这样对施工技术进行科学合理的管理可以有效的提高施工企业的管理水平，从而保证建筑施工企业可以在规定的时间内完成施工任务。
4、有利于施工的发展
在建筑行业中，由于建筑种类和样式多样化，以及规模的大小不一，在施工中容易受到许多外在因素的影响，如气候、天气、环境等等影响。而且在施工中又因需要应用到许多工种进行交叉施工以及施工工序搭接等。在这些施工过程中，施工企业需要对施工技术进行有效的监管，从而保证施工的合理进程，进而在规定的时间内保证施工质量的前提下降低施工成本。达到建筑企业的施工目标。
二、建筑工程几大常见影响质量的问题分析
1、材料的选取问题
（1）混凝土的选取
作为建筑工程使用的主要建筑材料之一，混凝土的选取过程十分重要。由于混凝土会受到环境的影响，发生物理反应，对建筑工程产生很大的危害。如果混凝土材料选取不当就很有可能产生变形、裂缝等问题，给建筑带来安全隐患。
（2）钢材的选取
钢材是钢筋混凝土的必备原材料，如果钢材选取不当，墙体的受力支撑能力就会受到减弱，抗侧力结构受到直接影响，在地震或风暴等自然灾害发生时就会对整个建筑产生致命危害。
2、机械的监管问题
机械在运输建筑材料，加工过程中扮演必不可少的角色，因此，机械质量的好坏使用过程中是否监管得当直接影响到建筑完成后的质量问题。有些加工机械可能出现年久失修的问题，这就可能会导致加工后的材料适量不过关，进而影响建筑质量，还有就是测量机械如果不加以维修，在对建筑材料的测量过程中也会产生误差，因此要想建筑材料的质量得到保障就必须对机械的维修、保护工作产生重视。
3、建筑工艺的创新问题
随着高层建筑越来越多的占据人们的生活，建筑工艺也应该不断改进，更多了考虑到建筑的承重问题，在材料的制作工艺上应该朝着更牢固更节省资源的方向发展，设计风格也应该在追求美观的同时，考虑到安全性的问题，使整个工程的设计建立在安全可靠的基础之上。
三、如何做好建筑工程施工技术的管控
1、做好施工现场的管控
施工现场管理一定要做到不仅仅抓进度和质量，还要考虑到成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在确保建筑体系安全的条件下降低成本、拓展建筑市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2、做好施工人员的管控
施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。除此之外，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3、做好工程质量的管控
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全。
严格把控材料的质量，主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
4、做好工期管理的管控
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。事先做好建筑材料的选定，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，确保工期。
5、做好工程质量验收评定的管控
分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
结束语
综上所述，现代建筑的规模化发展，推动了建筑工程的高空发展趋向。建筑施工技术，是缓解现代土地资源供求紧张矛盾的重要途径。新形势下，科学的分析与探索建筑的施工技术与质量、安全控制措施，是实现建筑稳定发展的重要保障。
参考文献
[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012，（31）.
第4篇：建筑施工市场分析范文
关键词：建筑工程；施工技术；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、施工技术对于建筑工程的意义
1、施工技术直接决定了建筑的质量。施工技术的应用，主要体现在施工阶段，即使施工方案、准备工作做的再完美，只要施工技术的运用不当，工程质量就会大打折扣。
2、施工技术影响着建筑的成本。施工技术不是一层不变的，而是随着社会的进步和科学技术的发展不断创新。新技术、新工艺的出现，往往能够提高施工的效率，也就意味着节省了人力、物力，最终降低了整个工程的施工成本。
3、施工技术和建筑的艺术性密切相关。建筑物不仅具有使用功能，还具有一定的欣赏性。建筑师将建筑工程作为一项艺术品来看待，施工技术成为成败的关键因素。精湛的施工技术更加注重建筑的细节，能够促进建筑功能性和艺术性的结合。
二、常见的建筑工程施工技术问题
1、建筑施工的模板问题
目前，施工企业在施工前没有专门进行设计模板，无法严格遵循建筑模板的技术要求规范，导致建筑模板在施工中出现各种明显的弊端。比如，在使用梁木模板时，由于梁跨度较大，没有专门设计梁起拱，导致梁木模板出现下垂问题，严重影响到施工质量。
2、混凝土施工问题
混凝土规格各不相同，但是在施工中存在混淆使用不同规格的混凝土，严重降低工程施工质量，造成施工安全隐患。部分施工企业为了追求施工进度，混凝土未完全干燥后便实施下一步的施工，不断增加了混凝土层的负载压力，严重破坏混凝土内部结构，降低建筑安全性。
3、砖砌施工问题
砖砌施工问题最明显表现为施工所用砖湿度不够，砖块之间粘结紧密性较差，对墙体的稳定性造成严重的影响。另外，砖所用的泥砂浆配备比例严重失调，降低了泥砂浆的粘结效果，最终对墙体的稳定性造成严重的影响。
4、建筑桩基施工问题
由于施工操作的失误，建筑地基可能会存在支护失效的问题，引发各种基坑塌陷事故，由于建筑工程出现严重的偏位，从而造成了显而易见的建筑物使用安全隐患。
5、建筑工程防渗漏施工问题
由于没有严格选取质量过关的防水材料，或者是施工操作错误，应用施工技术不合理，从而造成不同程度的建筑渗漏状况。
三、提升房屋建筑施工技术的对策分析
1、完善建筑工程施工期间的监督制度
成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升自己的施工水平和施工管理水平。
2、大力的推广和应用新技术
为了真正地增强国内在高层建筑行领域的施工技术质量和水平，只依赖当前技术是肯定不行的。所以，要下功夫推广以及运用高层建筑施工的新技术，尽可能积极地消化以及借鉴欧美国家所运用的发达技术。此外，也要借助科学理论来指导施工活动，因此，要仔细地理解和把握外国在这方面的成功施工案例，更好地丰富和改进国内在高层建筑施工技术方面的相关理论以及体系。比较要最大限度地接受此类新技术，还要尽可能地在相关高层建筑的施工过程中运用此类新技术，如此能够更好地提升国内高层建筑领域的施工技术质量，这样能够更好地为城市现代化在高层建筑施工技术提供良好的供给。
3、在实际施工阶段进行的技术管理
按照组织设计中施工建设总平面图对施工实施平面管理，其中主要包括了以下几个方面的内容:（1）对施工设计图纸进行严格的会审，了解设计单位在项目设计过程中的意图，以及其对施工建设的要求。（2）优化施工方案与施工措施，只有与实际施工情况紧密的结合，不断的对施工技术方案进行优化才能使工程建设取得更为显著的成果。（3）跟踪了解施工计划执行的情况，时刻了解施工进度，确保计划能够预期完成，所示需要对工期进行调整应该及时的采取相应的措施，确保工期能够按期完成，节省建设成本。（4）做好隐蔽工程的施工检查记录，为后期管理工作提供有利条件。（5）做好资料的积累与整理，尤其是施工过程的一些技术资料，确保其与工程能够同步的进行，为今后的技术管理提供参考。
4、进一步的应用更加现代化的计算机技术和网络技术
在进入到新世纪后，我国在信息技术、计算机技术以及社会主义市场经济等方面获得了空前的发展。像上述领域和行业一样，建筑施工行业也肯定会取得更大的发展。计算机、网络等技术具备了强大的分析、计算以及模拟再现功能，假如在针对高层建筑进行施工的过程中运用到了这些技术，将为广大施工技术人员运用这些先进技术，开展相应的模拟分析以及测试分析。我们在进行分析计算时要确保计算结构的准确性以及可靠性，方能更好地使得广大施工技术人员准确合理地研究和判断相关新技术方案在实际运用的可行性以及价值，而且还能够更好地分析相关，提出有针对性的解决方案。这样以来，能够确保判断的科学性、准确性以及客观性，这样才能更好地提高国内在建筑施工领域的技术水平。
5、提高施工人员的整体素质
减少施工人员的外部流动，培养一批建筑施工水平较高的工人，加强职业素养和职业道德教育，提高施工人员对管理的服从力度。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量。
6、控制混凝土施工技术质量
制定配制混凝土的材料比例，要按照项目工程的实际需要和建筑物的用途来决定。应该先在实验室中对混凝土的强度和材料比例进行实验测试，根据实际需要来调节混凝土的砂、水比重，将比例调节到最适当的状态，这样才能确保制成混凝土的质量。关于混凝土的科学实验研究指出，如果混凝土内部的水分过多，会使混凝土的强度降低20~30%，混凝土内的含砂比率也会降低，因此要控制好混凝土的含水量，混凝土强度为C35的材料配置数据见表1。在多层楼房的施工中，一般会用泵来输送混凝土材料，泵送方法能够优化混凝土性能，减短项目工程的工期，同时还能有提高土质强度，使混凝土得到良好的养护。
结束语
总之，建筑工程施工质量是企业发展的根本，而提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高。只有采取有效措施，做好施工技术质量管理工作，才能给企业带来好信誉，占领更多市场，创造更高的效益。
参考文献
[1]邢炜，李涛．浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]．江西建材:工程管理，2014，(14).
[2]颜诗意，李铭．浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]．中国建筑金属结构，2013，11(下).
[3]常记周，狄献锋．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]．河南科技，交通与建筑科学，2013，(08).
第5篇：建筑施工市场分析范文
关键词：建筑工程 项目 现场施工 科学管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0187-01
0引言
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。 需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管素质。
1住宅建筑施工现场管理的途径
1.1提高施工人员的综合素质
以人为本是我们经常提高的，住宅建筑施工的现场管理同样也应该以人为本。施工现场的管理工作本身就是一项庞大而复杂的工程，仅仅依靠管理的规章及制度显然是不够的，还应当以人为中心，充分发挥一线施工人员的主观能动性以及工作的积极性，从而提高施工人员的技术水平以及施工观念。
1.2优化企业施工现场的管理组织
优化企业施工现场的管理组织应以班组为重点，施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作，施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实施到每一个班组的成员身上。施工现场管理工作的主要对象也就是班组，管理好班组的工作，很大程度上也就是做好的施工现场的管理工作。
1.3优化施工现场的作业程序
要想使施工现场的管理规范化，就要保证施工岗位定置化以及标准化。施工的作业程序的优化应以定置管理为突破口，定置管理具有约束性、目的性以及指导性，同时定置管理也包含企业现场管理的要求，可以有效的促进施工企业现场管理的高效化以及有序化。
2现场管理的具体方案
2.1加强施工进行中各个阶段的管理
（1）加强对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度，并跟踪建筑工程施工的进展，除对施工进度动态控制外，分管总监还应定期的组织内部施工人员对施工的进度进行讨论，分析施工进度中存在的问题，能够及时的找出解决方案并且落实执行解决方案的相关的责任人。（2）项目材料的费用的投入比例在整个工程的投入所占比例最重，大约为70%，因此材料的现场管理就显得尤为重要了。施工材料的现场管理包括材料的进场验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的保管与储存等，做好了施工材料的管理可以有效的减少流动资金的使用从而充分发挥流动资金的经济效益。（3）施工的安全管理。施工现场是一个动态的多工种作业的环境，作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引起安全事故的发生。因此在施工现场，应严格控制物的不安全状态及人的不安全行为，减少安全事故的损失，避免一切安全事故的发生就是安全管理的重点工作内容。另外，要想做好安全管理，还应建立安全责任制度，明确各级安全人员的责任，从而使施工的各方面有序的结合在一起，形成管理保证的体系，相互促进，互相协调。
2.2完善现场技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：①全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。②合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。③完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。
2.3加强安全管理，提高现场管理意识
提高安全意识：①对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己；②工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；③要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；④施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；⑤对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。
2.4善于优化建筑施工企业的现场管理
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务； 二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益； 三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质； 四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本； 五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出； 六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理； 七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态； 八是文明施工，确保安全生产和文明作业。施工现场管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作顺利进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益。对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理，能促进项目、对企业有良好的经济效益。
3结语
现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。
参考文献：
[1]黄东，汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察，2010，（1）
第6篇：建筑施工市场分析范文
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理 ；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。施工现场的管理水平直接关系到工程的质量、施工安全和工程进度。但是建筑施工现场环境复杂、项目多样，管理难度大。在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。因此加强施工现场的管理力度，优化施工现场的管理效果具有十分重要的意义。
1. 建筑工程施工现场管理的重要性
1.1施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。
1.2施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。
1.3施工现场是多方关系交汇的场所。因为施工现场管理涉及到社会很多部门，如城市规划部门、环境保护部门、交通运输部门、消防安全部门、文物保护部门等，在施工现场管理中要注意遵守相关部分的规章制度，和各职能部门和周边居民搞好关系，良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行，施工现场管理还涉及监理单位、建设单位等，与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要。
2. 施工现场管理策略的优化原则
2.1经济效益原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，加强现场管理的标准化，就可以取得良好的经济效益，已经被很多先进企业的经验所证实。
2.2科学性原则
科学技术是第一生产力。施工现场的各项工作都应按科学想律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。施工现场问题的解决，要涉及现伐化管理理论和方法：全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价值工程、ABC分类法；库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调管理科学化的原则。
2.3规范化原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。坚持规范化管理工体有利于培养人们大生产的工作习惯，有利于提高现场的生产效率和管理工作效率，有利于建立正常的生产和工作秩序。
2.4服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。到现场去，了解现场情况，采取有效的对策，稳定和改善现场的施工秩序，为施工现场创造良好的工作环境。有些企业为了促进职能科室为施工现场服务，提出要由施工项目经理部从现场管理的角度来考核和评价科室工作水平，无疑是一种保证能贯彻服务原则的好办法。
3. 土建工程施工现场管理的优化策略
一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。
3.1材料管理
建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时要根据施工计划做好合理的材料用量统计。对于施工现场的材料要制定出入库、领用的登记台帐，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、钢材的使用进行控制。同时，库管员要及时盘查材料的库存量。
3.2提高施工现场组织和设计的科学性
提高施工组织和设计的科学性，有利于是工程施工顺利推进，提高施工现场管理的效率。一个科学的施工组织和设计能极大的提高工程的施工进度，同时可以对施工现场的各个环节可能出现的问题进行预估，管理人员可以提前作出应对措施与方案，提高施工现场的管理效率。另外，提高施工现场资源配置的科学性，保证施工现场劳动力、材料、设备的协调性，降低施工现场管理的难度。在工程施工现场，各种现场资源的需求量与空间位置都是随着工程的进度在不断改变的，因此要求管理人员对施工现场的各种资源进行动态配置。比如说施工现场材料供应要与材料的使用需求相协调；施工现场的主导设施要与辅助设备相协调；工程的劳力需求量量与实际劳动力配置相协调。如果施工现场的资源得到科学配置，不仅能够降低施工现场的管理难度，同时还使资源得到更好的利用，提高工程效益。
3.3加强施工安全教育，优化施工现场管理。
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。还有，在土建工程施工现场管理中，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
3.4优化管理体系
优化施工现场管理不是一蹴而就的，其实质是不断完善施正规场管理的过程，而完善是无止境的。因此，对施工现场管理要不断地调查研究，要重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
4. 结束语
建筑施工是一项复杂的工程活动，加强建筑工程施工现场的管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量，提高施工效益。因此要想优化施工现场的管理水平，要遵循经济性、科学性、规范化和服务性的重要原则，提高施工现场组织和设计的科学性，将管理的重心落到对工程质量和施工安全上来，保证施工现场管理合理有序开展。
从实际出发保证建筑施工的顺利完成。
参考文献：
[1]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J].2010（1）.
[3]崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索[J]．黑龙江科技信息．2010（21）
第7篇：建筑施工市场分析范文
关键词：建筑工程；现场；施工管理
1.前言
现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。
2.现场施工管理存在的问题
（1）对现场施工管理的重要性认识不足。
有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个现场施工管理松弛、管理混乱“, 脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。
（2）对现场施工管理不力。
有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。
（3）施工组织设计得不到良好的执行。
有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。
（4）施工安全得不到保证。
有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投入不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。
（5）施工现场环境管理差。
有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体
健康的各种废弃物到处乱扔、噪声不加控制。
3.如何加强建筑工程的现场施工管理
（1）严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础, 建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员, 提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
（2）施工进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：
1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
（3）加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
（4）加强安全管理制度。
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第
一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用,各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
4.结语
现场施工管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力, 必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使现场施工管理“管”出成效。
参考文献：
[1]罗彤,刘禹.浅谈建筑工程现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2009,(26)
[2]郑洪安.论施工项目现场管理[J].科技风,2009,(06)
[3]彭自力,赵金霞.浅谈项目工程现场施工管理[J].科技信息,2009,(01)
第8篇：建筑施工市场分析范文
【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理
1、前言
建筑工程施工技术现场管理是建筑企业管理的落脚点，同时也是建筑企业管理的重要环节，建筑工程施工质量的好坏直接受到现场管理水平高低的影响，有效、全面的建筑工程施工技术现场管理可以在最大程度上提升建筑工程投资收益、缩短工期、降低施工成本、保障工程质量。本文就如何提高建筑工程施工技术现场管理进行探究。
2、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准就要求建筑施工企业务必要建立质量保证体系，将施工现场质量管理突出出来，将施工技术现场管理作为质量管理的重点。工期、成本、安全、质量四大指标的落脚点即为现场管理。众所周知，建筑工程施工现场是安全事故隐患多发地段，人员流动大、多工种联合作业、露天高空作业多。因此，加强建筑工程施工技术现场管理可以提高施工安全程度，大幅度降低事故发生率。
此外，加强建筑工程施工技术现场管理，可以提高建筑工程合同履行率，实现有效的成本控制和进度控制，保证企业效益，提高企业信誉。
与此同时，采用合理的施工技术可以将施工材料、劳动力的消耗在最大程度上减少，也可以明显改善施工现场财、物、人三者之间的结合状态，实现节支增收。
3、如何加强建筑工程施工技术现场管理
3.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。
3.2 建筑工程施工现场材料管理
在建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。建筑施工企业在建筑工程施工之前就应该广泛收集工程必需材料供货信息，反复比对分析货源信息，找出性价比最高的信息。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。建筑施工企业在建筑工程施工过程中，应该对工程进度需要、资金的合理运转、施工现场实际情况等进行充分考虑，做好详细的季度计划、月计划、旬计划。制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度，建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本，同时还要努力提高建筑施工企业材
料采购人员的自身素质和业务水平。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。例如应该注意避免水泥由于违规露天堆放而出现底层结块及受潮现象，避免钢筋由于没有垫好而出现锈蚀的情况。
众所周知，建筑工程所涉及到的材料种类繁多，因此，应该解决好以下一些问题。
（1）采购材料
建筑工程的材料采购单种类繁多，应该将材料的产地、数量、规格、品牌等标识清楚，这样可以防止由于材料订购不符而对工程进度造成影响。同时，必须一次到位材料的模板、材质、尺寸等。
（2）供应材料
建筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。
（3）分类堆放材料
应该结合建筑工程施工现场的实际情况，合理安排材料进场的顺序，在材料进场之后，要严格采取抽检抽样。同时，再分类整理材料，应该按照施工组织平面布置图的位置将不同类型的材料堆放于不同场地。
（4）发放材料
应该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。
3.3 合理控制建筑工程施工阶段成本
对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、避免出现由于合同纠纷而造成的经济损失。
3.4 严格施工资料管理
施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。
3.5认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3.6把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4、结语
综上所述，建筑工程施工技术现场管理是建筑企业管理的落脚点，同时也是建筑企业管理的重要环节，文章首先分析了加强建筑工程施工技术现场管理的重要性，其次，就如何加强建筑工程施工技术现场管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（01）：123-126.
[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，（31）：141-143.
第9篇：建筑施工市场分析范文
【关键词】：经济发展；建筑施工；有效性
建筑工程施工现场是建筑企业的第一战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管控工作的科学性及合理性关系着工程施工质量与施工效率，其对强化施工单位市场竞争能力有着实际意义。所以，我们必须要加强施工现场的管理，现场管理的有效性是对建筑企业来说是非常重要的。
一.施工现场管理
施工现场是项目建设的直接地点或为建设项目而提供的有固定范围的工作区域，换言之，其就是建筑工人以劳动为手段按时开展生产工作的地点。笔者强调的施工现场管理指的是以科学及合理为前提，运用相关管理手段去组织和管理施工进程、提高施工质量的方法，例如统筹协调人、物、资金、环境等内容，作出施工安排、组织计划、控制方案等，保障现场施工目标得以高效率及高质量的完成。现场管理首要目的是为保障工程建设工作的能效，使其能够有秩序、有规划的开展，如果在施工现场突发各种建设问题，相关人员应立即到场解决，从而确保规划建设目标及任务得以按时保质的完成。
二、管理任务
以往现场管理人员认为现场管理工作仅是将现场施工材料有序安置而已，其主要作用是确保工作现场环境的生态化，其存在的价值主要是体现施工者或管理者的文明意识与卫生意识，这种理解是十分错误的。笔者认为，工作现场管理目的是为了更好的组织施工现场员工及物料等资源的合理利用，统筹协调各施工要素从而实现建筑资源的最优配置与利用，使各种生产资源能够更加有序、正常的调用，使资源始终处于可控态势，从而提高施工效率及施工质量，实现文明生产及高效生产的终极目标。
笔者将施工现场管理任务分为七个部分：
其一，按时保质完成施工前设定的生产任务，其中应包括规定产值、产量、经济效益、社会效益、施工周期及施工质量等内容。
其二，实现项目建设资源配置的最优化目标，应尽可能的应用新技术及新工艺，积极开展创新技术研究工作，提出施工技术创新的科学方案，从而强化施工现场资源管理的效率，使项目建设资源在最大程度上被利用。
其三，组织配置好人力资源，切实搞好施工管理工作即组织建设工作，全面提升建筑项目现场施工的水平，提升施工人员的业务能力及综合素质。
其四，建立健全安全操作规程及限额领料机制，促使资源利用率的全面提升，降低施工现场内不必要的资源浪费，降低施工备用供料的存储量及占用率，从而实现项目建设资金的流动量，降低成本投入。
其五，建立完善的施工工艺、施工机制、成本管理、统筹调度协调体系，使现场内的人力、物力、财力资源得以配合，将现场管理效能发挥出来，有效控制现场建设工作所需的产出及成本投资。
其六，建立健全标准化管控施工现场运作的体系，应要求施工人员按照标准从事生产活动，按照要求检查作业现场内的所有生产工作，并对工作质量进行审核，确保其科学合理。
其七，整顿治理建筑施工现场作业的环境卫生，合理变化施工现场“脏、乱、差”的情况，能够保证建筑工地安全生产和有文明卫生的施工。
三、施工现场管理要点
（一）控制材料，降低成本
建筑材料是建筑施工中最容易消耗花费资金最多的地方，也是减少工程创造价值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加强材料的建筑施工现场管理，特别是对于物资消耗更需掌握控制权，如：钢材、木材、砂石等提供的状况，都是需要主要负责人能够积极的配合控制。在领取材料、材料的入库出库、施工现场的投料、、用去的材料、补料、退料等施工中更需要重点监管。碰到一些施工材料浪费过大的步骤，一定要分配给施工项目经理，让他直接承包。那其施工的部分，则项目经理需要根据现场的情况详细安排，要想更加容易的施工，就需要把一个大的项目分成几个小的项目来进行。对施工开始之前，工程的大小取决于材料的的大小，采购人员则要把握好采购的材料数量，避免购买过多的材料，从而浪费资金。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。
（二）加强施工人员管理
人在管理当中起的是主导作用，不仅仅是管理的中心还是整个管理当中的主题和客体。建筑施工现场管理的主体活动说白了就是人在施工现场进行的活动，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理，所以说人在管理当中起的是主导作用，人员素质与管理的优劣程度与施工现场活动管理成正比。由此说明，要想加强人员的管理，首先，必须经营制造出一种团结的氛围，赏罚分明，让所有员工到感到自己是在一个大家庭里工作，都是一家人。其次，让员工都清楚建筑施工管理现场的工作制度，分工明确，了解自己工作的职责，清楚明白自己所拥有的权利，做到令出必行、禁出必止。只要是组成了这样一个有纪律团结的队伍，技术多么复杂，质量要求有多苛刻，工程工期多么的紧迫，都能一一完成。
（三）控制进度，确保施工质量
对于一个完整的建筑工程施工建设项目来说，成本、质量、进度是建筑施工工程项目管理永远不变的首要部分，从哲学的角度看，它们是对立统一关系，既矛盾又统一，它们三个部分都是同等的地位非常重要，不一样的工程建设项目，在不一样的时间地点，目标的重要程度有所不一样，那么在整个施工工程中，其实最重要的还是进度和质量，施工进度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的时间内施工，才能给企业产生最大的经济效益，从而让建设施工工程投资可以按照合同原先计划的施工工期限交付使用，并且能在事先预定的期限内尽早的看到投资回报。一个工程要是施工的质量好的话，是可以减少工程施工返工的，从而能够减少建筑施工单位成本投入，减少建设单位的的员工们经常性维修，还可以延长建设工程的使用年限，确保了建设工程的长期稳定的运营，还可以提高投资效益，减少维护成本。
（四）严格对施工安全进行管理
（1）项目负责人一定要保证建筑施工安全设施投资的到位。这里要说的是，安全设施投入一点都不能省，因为要是发生安全事故，造成的损失肯定是要比安全投入的费用多得多，对整个项目施工也很不利。
（2）一定要做好安全检查工作。安全员要落实到位，负责整个项目的项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或专职安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。 结束语
总之，建筑工程的施工现场管理其实是一项非常细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，建设单位不仅要重视和支持工作，就连施工单位的个个人员都是要配合的。由此说明，想要把整个建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每个细节都要做好。从细节中着手，那么整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。
参考文献：
[1]韩雪.综述建筑工程施工现场管理.黑龙江科技信息，2012（4）.
[2]肖磊，蒋建伟.建筑施工现场管理的探讨.建材与装饰：下旬，2011（11）.
