建筑施工市场分析精选(九篇)

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第1篇：建筑施工市场分析范文

关键词：建筑工程;施工现场;安全;施工技术

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着建筑行业的兴起，建筑工程施工现场安全监督管理也变得尤为重要。但是在施工环节中，也存在一些不加以防范就会出现的危险源头，例如触电、高空坠落物、火灾、机械伤害、坍塌事故等等。我国相关部门也对这些方面制定了一些管理措施，但受到很多因素的影响，让制定的管理措施没办法在施工现场进行顺利的运用。因此，为了确保建筑工程的规范性和安全性，使工程质量得到提升的同时人身安全方面也能够得到保障。

一、建筑工程施工现场存在的安全问题

1、监理单位对施工现场安全监督工作的无效性

对于建筑工程的施工现场，监理单位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多监理单位出现监而不理的现象。一些监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，认真履行安全监理职责。没有对施工现场实施有效的安全监督工作，平时没有及时开展施工安全检查，跟踪落实是否到位。对违章指挥，违规操作作业人员没有及时有效的制止，不为施工工人的人身安全进行考量。这一现象的源头很大程度是监理单位认为太过强调安全工作会降低施工进度和工作效率，从而使整个施工项目无法在原计划中顺利完成。对发现安全之外便是监理单位工作人员对本职工作性质了解的不透彻，甚至是部分监理人员没有经验，只重视质量，不重视安全，对有关安全生产的法律法规、技术规范和标准不熟悉，不掌握，不能有效地开展安全监理工作，形同虚设。更不能对施工现场的安全与否制定针对性、行之有效的专门安全技术措施。

2、设计单位的不专业性

对于建筑工程，勘察、设计单位需要充分了解工程的地形结构、自然环境以及施工时需要用的材料可能对工程施工加大难度，从而导致施工过程容易产生安全隐患。而有些设计单位人员因为不够专业，没有施工经验，只求理论上的设计，没有结合实际，只是一昧地完成工程设计，对施工现场的安全环节没有及时跟踪管理的方案，造成施工过程中安全技术环节没有得到很好的专业性支持。

3、相关企业安全生产基础工作的不到位性

现阶段很多建筑工程承包单位大部分采取挂靠形式,“以包代管”、“层层分包”，不具备施工专业技术人员或缺乏相应资质的队伍，给安全生产带来极大隐患，导致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再则，承包方的作业班组工人大部分是农民工群体，他们主要的操作技术是靠平时积累，传统的手工操作，而随着这些年新型材料的广泛使用，给他们在施工中带来了一定的困难，大部分施工班组工人没有经过正规培训上岗，三级安全教育，导致安全生产工作没有很好地得到保障。由于相关企业安全生产基础工作的不到位性，没法在施工方案、应急方案和安全措施等等方面进行有效的策划，直接加大了施工现场的复杂程度，大大地增加了安全事故发生的可能性。

二、建筑工程施工现场安全管理的措施

1、施工安全技术措施

设计图纸和原始资料能够反映出整个施工场地的情况，所以要根据这两个方面来制定相应的施工安全措施。首先要熟悉施工现在所在地的地质，水文情况、其次要考虑施工过程中可能出现的种种问题，然后敲定一个全面的安全防范细则。同时，为了有效地确保地下墙钢筋笼在吊装过程中有足够的刚度可采用增设纵向钢筋桁架式主筋平面上的斜接条等措施，钢筋笼的吊点位置。起吊及固定方式符合设计和施工要求、在安装起拔混凝土导管时，机械与操作工人要配合好，不要将人砸伤或挤伤。要准确测定咬合桩的位置，开挖前，套筒埋设符合设计规范要求。

2、施工现场布置安全措施

在安全措施中，施工现场的布置也是极为重要的。比如防火，防雷，防洪以及防触电都是要精心部署的、按照施工总平面布置图的具置进行生产。仓库以及材料堆放场等的布置工作。在施工现场的相应位置设立标语。宣传画。火警。匪警以及急救电话等指示牌，对施工人员进行安全警示、栏杆。脚手架。防护网等设施都是施工现场必不可少的，这些设备在警示作用消失时发挥着相当大的作用。在开挖的基坑周边应布置牢靠的钢管围栏，围栏上应设置安全指示牌。施工现场的道路应保证平整，通畅，并且在危险的地段设置安全指示牌。在可能有人经过的危险路段设立红灯示警，以便对在夜间的施工人员进行安全提醒。在施工现场各类设施的布置都应符合消防安全距离的有关规定。

3、安全用电防护措施

3.1外电线路的安全防护

一旦外电线路在施工现场穿过了机动车道，施工人员则应根据规范要求将路面与线路最低点的距离控制在最小。假如当时各方面条件不允许措施的实施，那么就应采取其他措施，比如设置屏障、围栏等，并同时予以警示。这样就能够避免很多不必要的危险。

3.2现场电箱（配电箱。关箱）的安全防护

电箱在施工现场时必不可少的设施，但同时也是危险性极强的。为了防止有人触及电箱发生意外，施工现场所有的电箱都应购买成颜色鲜艳的类型或将其涂上艳丽的材料。有时电箱箱体的不完整也会带来危险，所以在颜色满足的情况下要定期检查箱体的完整性。电箱应摆放在干燥、通风、无杂物的地方。同时为了保证电箱不受到撞击，电箱所处环境周围应足够容纳两人的活动范围，以便施工人员进行工作。在雨季还应做好一系列防雨措施。各种电器的安装板应是金属的或者非木质的绝缘板，接着在将电器紧紧的固定在电箱中，金属箱体。金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金底座，外壳等均作保护接地或保护接零。

4、施工现场机械安全施工措施

在建筑工程施工中，现场的安全施工是一个重要的组成部分，机械安全施工发挥着重要的作用、为了更好的保证机械设备的安全施工，在施工进行之前一定要严格按照管理制度及相关的验收制度进行检验，如果符合标准，在检验合格之后才能安全的进行使用，否则，会造成很大的安全隐患。施工开始之前要对现场施工人员进行排查，对每一位操作人员都要建立相应的个人背景以及工作经验的资料。最后将资料整理，并进行统一管理。施工人员的整体素质和质量也是影响也是影响施工现场机械安全施工的重要因素，因此，为了保证质量以及安全，施工人员在上岗前一定要进行专业和专门的培训，持有上岗证。在资格允许的范围内操作机器，如果没有取得相应的资格证书，不能进行机械安全施工操作。机械操作室是一个安全隐患比较多的位置，应该保持整洁干净，一旦机械发生故障要进行及时的修理，同时要定期多存在的隐患进行排查、机械夜间停放时应选择合适安全的地点，并安排人员进行看管。

在施工时指挥人员与被指挥人员必须有着各自相应的安全措施以及互相良好的配合。施工现场的指挥人员要处于位置安全的地方，并且能够便于被指挥者看清，看懂指挥者的指示、施工现场许多设备都具有钢丝的结构，在使用带钢丝的机械前，要检查钢丝的完整以及上油的情况，然后再对钢丝做好安全保护措施，以确保钢丝对人无危险性、施工人员在施工现场一定要佩戴安全帽，并且严禁在起重机危险半径范围内活动、以上一系列安全措施做好后，再对所有机械和电气设备进行检验，一旦发现问题，及时处理，避免造成人员伤亡。

结束语

当前的施工现场有着很高的危险性甚至有些是无法预测的。所以针对当前施工现场的一系列问题笔者进行了针对性的探讨，并提出了相关的安全防护措施以及危险发生后的解决方案，为施工人员提供可靠的参考借鉴。

参考文献

[1]翟文兵.浅析施工现场安全事故频发的原因及对策[J].科技致富向导，2011.(15)．

第2篇：建筑施工市场分析范文

关键词：质量监督 施工管理 质量控制

中图分类号：F253.3 文献标识码：A文章编号：

1 影响建筑工程现场施工质量的因素

(1)人为因素。人作为建筑工程施工的主体,会直接对工程现场施工的质量产生决定性的影响。在建筑工程中,一般会包括监管人员、施工人员、技术人员等等,他们的专业素质和技术水平会对工程的质量产生重要的影响。特别是施工人员,如果没有数量的施工技术和较高的专业水平就使得工程质量得不到有效保证,埋下巨大的安全隐患。

(2)材料因素。对于建筑材料的选购、进场、保管、以及使用等各个环节都要加强管理,避免建筑材料出现质量问题。

(3)设备因素。设备是建筑工程顺利施工的有效保证,一旦建筑设备出现质量问题就会严重影响工程的质量和进度。但是在实际的建筑工程施工中,不少施工企业为了减少成本,忽视对机械设备的保养和维修工作,不但可能会延误工期,还会给工程质量造成不利影响。

(4)管理因素。建筑工程现场施工管理

主要包括安全管理、质量管理、成本管理以及工期管理等,由于各种管理的目标不同,侧重点也存在差异,因此相互之间如果缺乏沟通和协调就容易产生矛盾,从而影响整体工程,特别是工程的质量。

2建筑工程现场施工质量控制措施

(1)严格制度管理。在工程施工过程中,要严格按照规章制度来执行,对工程的质量和进度定期检查,及时发现和解决工程施工中存在的问题。一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、建筑材料、机械设备、施工工艺以及施工环境等,因此在制定规章制度时要着重加强对这几方面的规定,严格按照规章制度进行管理,及时消除施工中的不安全因素。

(2)做好施工管理。首先,要对每一道工序的施工工艺进行检查,查看是否能够达到质量标准要求,一旦发现不合格的地方要坚决要求重新施工,直到检查合格后才允许进入下一道工序；其次,要严格工序交接检查,以免在以后出现质量问题相互推卸责任；最后工程完工后要进行竣工验收,聘请专业的监理人员进行检查,发现问题及时进行整改,消除安全隐患。

(3)建立健全质量检查和控制系统。加强对建筑工程现场施工的质量控制,必须要建立健全质量检查和控制系统,并保证其始终发挥应有的作用。对施工中的每一道工序的质量进行严格控制,把影响施工工序质量的各种因素都纳入质量管理的范围,对一些比较容易出现质量问题的工序实行重点监控,减少质量问题的出现。同时,对于一些修改或变更图纸的要求要经过设计师及监理人员等的审查和研究后才可能实施。

3 加强部门配合,加大工程施工监督管理力度

各级政府和建筑行政单位、行政主管部门必须加大建筑市场管理工作,根据依法治理工程质量管理。目前虽然我国有关工程质量的法律、法规已经制定不少和实行,但这些法律、法规还缺乏威慑力,继而导致一些严重的工程质量事故责任者为能受到应有的处罚和查办。随着《建筑工程管理条例》和《建筑法》的颁布实施,这一些现状得到了显而易见的改变。因此必须加强《建筑工程管理条例》和《建筑法》的持久宣传贯彻,严格依法治建,规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合,围绕工程质量安全服务,形成“综合治理”态势。

3.1提高重视度, 加强监督信息化建筑

要充分提高监督制度,加强监督管理工程信息建筑,解决施工现场与建筑工程质量监督管理脱节,提高效能信息,打破不对称工程质量监督管理制约的手段,是推进建筑工程质量规范化、标准化工作的重要手段。

3.2 高度加强建筑市场与施工现场的管理与监督

对监督信息化凭条反应出来的施工现场存在的问题,要通过建筑市场工程监督管理手段及时给予处理,并且将处理情况录入监督管理信息平台。

3.3充分发挥建筑工程质量监督规划龙头作用, 在施工规划现场办理放线与施工许可时, 必须要先办理好建筑工程施工质量安全监督管理手续。

3.4在招标、投标和建筑工程质量管理严格实行市场请入和准出制度, 严厉管理施工企业和监督企业资质挂靠, 出让资质、以包代管、违法分包、人员不到位、安全措施不力等突出问题。

3.5严格击打、压价、压级和低价承包和垄断工程等非法、违法行为提高管理人员地位和保证施工质量安全设备的投入。

3.6严格管理建筑执法, 对违规、违章、违法行为者发现一起, 查处一起, 绝不手软

3.7严格发挥房屋产权对建筑质量安全的保障性作用, 对未办理竣工验收备案和无基本建设手续的一律不给予办理房屋产权证

4 提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法

4.1工程监理目标要充分反映该工程的特点

根据监理目标拟定所监项目行之有效的组织措施、技术措施,在工程建设实施过程中,要严格按照监理目标的要求,实施专业工程监理,确保工程的建设质量。在建筑施工过程中,管理措施与控制设计阶段是工程质量一个关键的和重点。工程施工设计在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期的目标。但一些施工企业和施工技术人员由于施工设计人员根据常规的做法,没有对地质进行充分的计算和分析,就采用石粉回镇造成大量的人力、物力、财力的浪费。从实际工程实施情况看,设计人员缺乏经济意识,设计思想保守;对工程成本控制认识不清,甚至有些工程控制和管理方面不配备专业的技术人员;工程控制和管理人员只管算数不管技术方面的问题;难以从根本上有效控制工程控制和管理。上级质监机构要定2期对下级质监机构、质监人员进行考核,不合格的机构要进行整改,有关人员要调离岗位或降级、降职;就技术装备而言,还要加大检测力度,增添检测设备,以数据说话。所以房地产开发工程控制质量好坏影响到整体工程的质量,把经济和技术有机的结合起来,采取切实有效措施,严格的控制设计变更,保证工程顺利和高质量的完工,使房地产工程控制及管理得到有效控制和发展。

4.2 完善质检机构和工程质量治理制度

我国有必要加强建筑工程质量,从工程质量检测手段的角度,制定一系列切实可行的质量治理措施为了实现投资的预算项目,实现工程设计有效控制、为合理确定工程设计质量,微观的项目设计人员管理,促进公路工程试验检测管理健康发展。每一项建筑工程都是通过对各种材料或工程项目的检测,只有通过试验检测,才能判断出材料质量和工程质量是否符合现有的技术标准而制定和规定。通过试验检测能充分发挥建筑工程材料管理,满足施工技术材料便去就地取材;及时对某一新艺术、新材料、新技术进行试验检测,为建筑工程施工起到先进性、可行性、适用性积累经验教训;可以根据工程事件的性质对工程质量缺陷和事故的判定提供真实的检测数据,提高建筑工程质量监督管理的水平,保证建筑施工质量的优质性和安全性。以加强建筑工程管理为主线,以降低采购成本、加强工程进度,提高工程试验检测为重点,从健全管理制度、效率将建筑工程质量的重要内容,完善工程质量控制的角度,提出了建筑工程质量过程各个环节的监控管理措施。

第3篇：建筑施工市场分析范文

关键字：民用建筑；施工常见问题；措施

中图分类号： TU74 文献标识码： A

引言

房屋建筑工程，尤其是与人民日常生产生活有密切联系的工业和民用建筑的高质量可以提高建筑的寿命，保证人们起居的方便、安全，对社会和个人都有重要意义。房屋建筑质量管理对于建筑质量的确保和安全性能的提高有重要的监督和制约作用，通过施工前、施工过程中以及完工之后的验收和维护的质量管理，可以有效推动房屋建筑质量的提高。

一、工业和民用建筑施工管理重要性

建筑行业是我国的经济支柱，无论是工业建筑还是民用建筑施工管理都是很重要的，建筑的质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。抓住质量这个环节，工程施工就能顺利进行。在建筑工程施工中，无论是施工者，还是监理人都应以规范为标准，严格按操作规程施工，做好施工每一环节的质量控制，任何一个环节出现问题。都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑工程的正常进行，因此，建筑企业的施工管理是工程质量、安全生产和提高企业经济效益的保证。

二、施工物料方面常见问题

1、模板使用

在建筑施工通常会使用钢模和木模两种模板，其中钢模质量比较好，木模常常由于周转次数较多，会产生拼装不严、支顶不牢、变形过大等状况的出现。因此，在施工前要逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。同时还要对模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠，支撑底部受力是否均匀等问题进行检查，尤其要避免变形后未经修理模板的使用。

2、钢筋的选用

在建筑工程中，尤其是民用建筑中会存在使用再生钢材的现象，这种再生钢筋抗压强度往往达不到设计要求，这就使得建筑的结构稳定性以及质量安全得不到保证。另外，钢筋制作加工存在不规范的状况。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、梁板钢筋搭接位置不当以及柱纵筋搭接位置未按规定错开等问题，这些问题对建筑的质量产生了一定的影响。因此，要加强进场钢筋质量的检测，不使用不合格的钢筋。钢筋绑扎后要及时进行钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点等方面的查验，按照图纸进行校核，做好钢筋隐蔽记录。

3、混凝土的浇筑振捣

工民建混凝土配合比设计、原材料的质量、配料准确、搅拌均匀运输，浇筑振实成型，养护等整个施工环节中，浇筑振实成型是主要的环节。在混凝土浇筑成型时，由于没有振实所产生的外观上的气孔、麻面、蜂窝、孔洞、裂隙等质量问题，易引起重视，但由于振捣不良，所产生的内部蜂窝、孔洞所导致的内在质量问题，人们容易忽视。而混凝土内在质量缺陷，同样引起混凝土结构物的破坏。所以，混凝土振捣应引起施工人员足够重视，质检员应采取相应的有效措施，使混凝土振捣良好。

三、基础工程存在的问题及措施

1、开挖基坑、槽以及降水等因素对相邻建筑物的危害

在进行建筑施工时，对于基坑的开挖，需要经常进行降水来避免较大的地面沉降的产生。由于土层的不均匀性以及降水后地下水位的漏斗曲线，会使建筑四周土层的自重应力变化不一致而造成不均匀沉降的状况出现，从而导致周围建筑物基础下沉，造成房屋开裂。因此，在进行建筑施工时，要采取有效的措施使降水速度减缓，从而减少土粒带出。通过加长井点，可以减缓降水速度，而根据土的粒径改换滤网，加大砂滤层厚度的方法，可以有效防止在抽水过程中带出土粒。

2、充分考虑地表水对人工挖孔桩的影响

在施工过程中，进行人工挖孔桩时，往往会忽视地表水对孔桩的影响，不对孔内护壁进行制作或者将其护壁做得很薄，这就容易造成孔内塌方状况的出现，从而产生安全事故。因此，在工业及民用建筑的施工过程中要做好地表水的排放工作，以此来防止地表水以及施工和生活用水的渗漏。

四、建筑技术存在的问题

1、圈梁上、下口的水平裂缝

圈梁上、下口的水平裂缝一般是温差裂缝，在顶层尤为突出，中间层一般出现在两端山墙处。在施工过程中避免圈梁下口的水平裂缝的出现，在进行砖砌体时，最好一次性到位。对于不能一次性到位的墙体，在圈梁下口500mm以内处应采取翻砌的方法，一般翻砌2～3层砖即可。

2、门窗洞口的“八字”裂缝

门窗洞口的“八字”裂缝一种是由温差引起的斜裂缝，另一种是由于地基沉降不均而引起的沉降裂缝。因此，在施工过程中，应增加过梁搭接长度，如该层有圈梁，最好圈梁过梁一道做，以此来避免“倒八字”裂缝形成。而将该处的“7”字转角墙一同上砌，切莫分段砌筑，能够有效避免“顺八字”裂缝的出现。

3、结构吊装板与板之间的板裂缝

结构吊装板与板之间的板裂缝问题相当普遍，形成这种裂缝主要是由于板与板之间的间距过小，粉刷时砂浆不密实造成的。因此，面对板与板之间的裂缝问题，要调好盖板时板与板之间的间距，嵌缝时将钢筋做成“L”形状，以此来防止嵌缝时出现漏浆状况。同时，要在灌板缝处分二次进行细石混凝土的浇灌。

五、施工安全问题

近年来，建筑施工过程中的安全问题受到了人们的广泛关注。

1、建筑安全生产资金投入不足

由于市场竞争的日趋激烈，施工企业为了保障盈利往往会减少建筑安全生产资金的投入。建筑施工过程中，安全设施、安全防护用品、安全培训、安全技术资料以及安全意外保险等方面没有得到落实或投入不足，就不能满足安全施工的需要，这是造成安全事故频发的主要原因。

2、安全技术水平不高

虽然我国的建设技术得到了很大的发展，但是我国建筑行业安全生产科技相对比较落后。尤其是近年来，我国建筑施工科学技术含量的提高，使得施工难度加大，因此施工的危险性也相对增多，这就对安全技术水平有了更高的要求。

3、建筑市场秩序不规范造成的安全隐患

在一些工业与民用建设项目中，存在着未办理施工许可、质量安全监督等相关手续就擅自开工建设的现象，这就对政府主管部门的监管进行了规避。另外，由于不少工程项目在建设过程中存在着抢工赶工等现象，使得施工人员的工作强度加大，造成了一定的安全隐患。

4、建筑工程施工存在各方主体安全责任不明确的现象

工业及民用建筑的工程建设需要到建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、采购供应单位以及设备租赁单位等部门的相互配合。但是由于部门的安全责任不明确或者存在知道安全责任而没有得到切实履行的现象，这就使得建筑施工的安全问题缺乏监管，从而造成安全隐患。

总之，对工业和民用建筑施工常见问题进行分析，是提高我国建筑质量，促进建筑行业快速发展的有效手段。因此，在建筑施工过程中，我们要注重对施工问题的把握，通过加强各个施工环节的监管，利用现代科学技术对这些问题不断进行解决，以此来保证建筑施工过程的顺利进行，实现建筑质量的有效提高。

结束语

总而言之，质量是企业的生命，建筑企业施工的每一个环节都要严格控制，一旦施工计划和实际之间发生偏差，要及时纠正，以控制施工质量。施工管理是实现质量和效益的保证，并关系着整个工程的成败，因此，只有加强工业和民用建筑施工常见问题的研究及处理，使得民用建筑更能满足人们的生活需求，也能很好的适应社会的不断发展，这样也给整个建筑工程项目带来更多的经济利益。

参考文献

[1]温学文.工业与民用建筑工程中的现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（6）：52-53.

第4篇：建筑施工市场分析范文

关键词：建筑工程；施工技术；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、施工技术对于建筑工程的意义

1、施工技术直接决定了建筑的质量。施工技术的应用，主要体现在施工阶段，即使施工方案、准备工作做的再完美，只要施工技术的运用不当，工程质量就会大打折扣。

2、施工技术影响着建筑的成本。施工技术不是一层不变的，而是随着社会的进步和科学技术的发展不断创新。新技术、新工艺的出现，往往能够提高施工的效率，也就意味着节省了人力、物力，最终降低了整个工程的施工成本。

3、施工技术和建筑的艺术性密切相关。建筑物不仅具有使用功能，还具有一定的欣赏性。建筑师将建筑工程作为一项艺术品来看待，施工技术成为成败的关键因素。精湛的施工技术更加注重建筑的细节，能够促进建筑功能性和艺术性的结合。

二、常见的建筑工程施工技术问题

1、建筑施工的模板问题

目前，施工企业在施工前没有专门进行设计模板，无法严格遵循建筑模板的技术要求规范，导致建筑模板在施工中出现各种明显的弊端。比如，在使用梁木模板时，由于梁跨度较大，没有专门设计梁起拱，导致梁木模板出现下垂问题，严重影响到施工质量。

2、混凝土施工问题

混凝土规格各不相同，但是在施工中存在混淆使用不同规格的混凝土，严重降低工程施工质量，造成施工安全隐患。部分施工企业为了追求施工进度，混凝土未完全干燥后便实施下一步的施工，不断增加了混凝土层的负载压力，严重破坏混凝土内部结构，降低建筑安全性。

3、砖砌施工问题

砖砌施工问题最明显表现为施工所用砖湿度不够，砖块之间粘结紧密性较差，对墙体的稳定性造成严重的影响。另外，砖所用的泥砂浆配备比例严重失调，降低了泥砂浆的粘结效果，最终对墙体的稳定性造成严重的影响。

4、建筑桩基施工问题

由于施工操作的失误，建筑地基可能会存在支护失效的问题，引发各种基坑塌陷事故，由于建筑工程出现严重的偏位，从而造成了显而易见的建筑物使用安全隐患。

5、建筑工程防渗漏施工问题

由于没有严格选取质量过关的防水材料，或者是施工操作错误，应用施工技术不合理，从而造成不同程度的建筑渗漏状况。

三、提升房屋建筑施工技术的对策分析

1、完善建筑工程施工期间的监督制度

成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升自己的施工水平和施工管理水平。

2、大力的推广和应用新技术

为了真正地增强国内在高层建筑行领域的施工技术质量和水平，只依赖当前技术是肯定不行的。所以，要下功夫推广以及运用高层建筑施工的新技术，尽可能积极地消化以及借鉴欧美国家所运用的发达技术。此外，也要借助科学理论来指导施工活动，因此，要仔细地理解和把握外国在这方面的成功施工案例，更好地丰富和改进国内在高层建筑施工技术方面的相关理论以及体系。比较要最大限度地接受此类新技术，还要尽可能地在相关高层建筑的施工过程中运用此类新技术，如此能够更好地提升国内高层建筑领域的施工技术质量，这样能够更好地为城市现代化在高层建筑施工技术提供良好的供给。

3、在实际施工阶段进行的技术管理

按照组织设计中施工建设总平面图对施工实施平面管理，其中主要包括了以下几个方面的内容:（1）对施工设计图纸进行严格的会审，了解设计单位在项目设计过程中的意图，以及其对施工建设的要求。（2）优化施工方案与施工措施，只有与实际施工情况紧密的结合，不断的对施工技术方案进行优化才能使工程建设取得更为显著的成果。（3）跟踪了解施工计划执行的情况，时刻了解施工进度，确保计划能够预期完成，所示需要对工期进行调整应该及时的采取相应的措施，确保工期能够按期完成，节省建设成本。（4）做好隐蔽工程的施工检查记录，为后期管理工作提供有利条件。（5）做好资料的积累与整理，尤其是施工过程的一些技术资料，确保其与工程能够同步的进行，为今后的技术管理提供参考。

4、进一步的应用更加现代化的计算机技术和网络技术

在进入到新世纪后，我国在信息技术、计算机技术以及社会主义市场经济等方面获得了空前的发展。像上述领域和行业一样，建筑施工行业也肯定会取得更大的发展。计算机、网络等技术具备了强大的分析、计算以及模拟再现功能，假如在针对高层建筑进行施工的过程中运用到了这些技术，将为广大施工技术人员运用这些先进技术，开展相应的模拟分析以及测试分析。我们在进行分析计算时要确保计算结构的准确性以及可靠性，方能更好地使得广大施工技术人员准确合理地研究和判断相关新技术方案在实际运用的可行性以及价值，而且还能够更好地分析相关，提出有针对性的解决方案。这样以来，能够确保判断的科学性、准确性以及客观性，这样才能更好地提高国内在建筑施工领域的技术水平。

5、提高施工人员的整体素质

减少施工人员的外部流动，培养一批建筑施工水平较高的工人，加强职业素养和职业道德教育，提高施工人员对管理的服从力度。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量。

6、控制混凝土施工技术质量

制定配制混凝土的材料比例，要按照项目工程的实际需要和建筑物的用途来决定。应该先在实验室中对混凝土的强度和材料比例进行实验测试，根据实际需要来调节混凝土的砂、水比重，将比例调节到最适当的状态，这样才能确保制成混凝土的质量。关于混凝土的科学实验研究指出，如果混凝土内部的水分过多，会使混凝土的强度降低20~30%，混凝土内的含砂比率也会降低，因此要控制好混凝土的含水量，混凝土强度为C35的材料配置数据见表1。在多层楼房的施工中，一般会用泵来输送混凝土材料，泵送方法能够优化混凝土性能，减短项目工程的工期，同时还能有提高土质强度，使混凝土得到良好的养护。

结束语

总之，建筑工程施工质量是企业发展的根本，而提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高。只有采取有效措施，做好施工技术质量管理工作，才能给企业带来好信誉，占领更多市场，创造更高的效益。

参考文献

[1]邢炜，李涛．浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]．江西建材:工程管理，2014，(14).

[2]颜诗意，李铭．浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]．中国建筑金属结构，2013，11(下).

[3]常记周，狄献锋．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]．河南科技，交通与建筑科学，2013，(08).

第5篇：建筑施工市场分析范文

关键词：建筑工程 项目 现场施工 科学管理

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0187-01

0引言

建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。 需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管素质。

1住宅建筑施工现场管理的途径

1.1提高施工人员的综合素质

以人为本是我们经常提高的，住宅建筑施工的现场管理同样也应该以人为本。施工现场的管理工作本身就是一项庞大而复杂的工程，仅仅依靠管理的规章及制度显然是不够的，还应当以人为中心，充分发挥一线施工人员的主观能动性以及工作的积极性，从而提高施工人员的技术水平以及施工观念。

1.2优化企业施工现场的管理组织

优化企业施工现场的管理组织应以班组为重点，施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作，施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实施到每一个班组的成员身上。施工现场管理工作的主要对象也就是班组，管理好班组的工作，很大程度上也就是做好的施工现场的管理工作。

1.3优化施工现场的作业程序

要想使施工现场的管理规范化，就要保证施工岗位定置化以及标准化。施工的作业程序的优化应以定置管理为突破口，定置管理具有约束性、目的性以及指导性，同时定置管理也包含企业现场管理的要求，可以有效的促进施工企业现场管理的高效化以及有序化。

2现场管理的具体方案

2.1加强施工进行中各个阶段的管理

（1）加强对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度，并跟踪建筑工程施工的进展，除对施工进度动态控制外，分管总监还应定期的组织内部施工人员对施工的进度进行讨论，分析施工进度中存在的问题，能够及时的找出解决方案并且落实执行解决方案的相关的责任人。（2）项目材料的费用的投入比例在整个工程的投入所占比例最重，大约为70%，因此材料的现场管理就显得尤为重要了。施工材料的现场管理包括材料的进场验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的保管与储存等，做好了施工材料的管理可以有效的减少流动资金的使用从而充分发挥流动资金的经济效益。（3）施工的安全管理。施工现场是一个动态的多工种作业的环境，作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引起安全事故的发生。因此在施工现场，应严格控制物的不安全状态及人的不安全行为，减少安全事故的损失，避免一切安全事故的发生就是安全管理的重点工作内容。另外，要想做好安全管理，还应建立安全责任制度，明确各级安全人员的责任，从而使施工的各方面有序的结合在一起，形成管理保证的体系，相互促进，互相协调。

2.2完善现场技术管理

施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：①全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。②合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。③完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。

2.3加强安全管理，提高现场管理意识

提高安全意识：①对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己；②工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；③要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；④施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；⑤对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。

2.4善于优化建筑施工企业的现场管理

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务； 二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益； 三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质； 四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本； 五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出； 六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理； 七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态； 八是文明施工，确保安全生产和文明作业。施工现场管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作顺利进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益。对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理，能促进项目、对企业有良好的经济效益。

3结语

现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。

参考文献：

[1]黄东，汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察，2010，（1）

第6篇：建筑施工市场分析范文

关键词：建筑工程 现场施工 技术管理 Abstract: The construction phase is the longest phase of the construction project, is also the most important stage. On-site construction technology management of construction engineering, not only to ensure the normal construction stage, provides the technical support for the construction of stable.

Keywords: Construction Engineering; construction; technology management;

中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：

一、建筑工程现场施工技术管理的内涵

1.1 明确施工用地范围 施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。

1.2 合理布置施工总平面 建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。

1.3 增强对施工现场的检查 当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。

1.4 合理调整施工现场的平面布置 施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。

1.5 建立文明的施工现场 每一个人都希望有一个文明施工现场，只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。而建立一个文明施工现场有利于提高工作质量，有利于提高工程质量，更有利于提高企业信誉。

1.6 及时清理转移 及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。

1.7 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 现场管理标准化的范围很大，而比较突出需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。

二、当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题

2.1 施工技术管理的主体和责任不明确

目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。

2.2 材料和设备管理松懈

建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密的管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。2.3 建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作

目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。

三、加强现场施工技术管理的措施

3.1 对施工现场人员的管理 施工企业一定要加强对施工人员的专业知识、职业技能和职业素养等方面的培训力度，在施工前对施工人员整体进行岗前培训，并在施工过程中，及时帮助农民工解决施工现场的突发状况，以确保工程项目的质量。另外，企业要建立并完善企业内部的监管体系，明确管理人员的权利和责任，提高管理人员的综合素质，定期对管理人员进行新技术知识的培训，从而建立出科学、合理、标准化的施工作业方案，最终保证工程项目的质量。

3.2 对施工现场的安全管理 施工现场安全管理的核心和重点是对施工现场的人、物的安全状态进行管控，消除安全隐患，避免安全事故的发生。 作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。 建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。 因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患、提高工程质量都有着极其重要的作用。

3.3 对施工现场物料的管理 工程项目的质量跟施工物料质量密不可分，如果物料供应不能按照设计要求的材质和质量采购，或者物料没有按照标准的工序进行施工作业，或者采购物料的价格不公平等都会影响工程项目的施工进度、企业的收益和工程项目最终的质量。所以企业要重视对施工现场物料的管理，可以从如下几点来进行控制：工程项目施工物料的供应；工程项目施工物料的采购；工程项目施工物料的存放；工程项目施工物料的发放。

3.4 对工程施工进度的监督和管理

（1）检查施工组织的科学合理性 检查施工组织不能没有标准，不能随心所欲。所以要制定科学合理的检查制度，定时、随机检查相结合，将施工的人力、物料、机械设备等进行检查，对施工方法和进度也要发现其中纰漏，提出整改意见，及时做出修正调整。

（2）检查装修物料是否符合要求 由于装饰装修都是在表面的工作，那么材料的色泽是否统一，规格是否合乎标准，品质是否达到要求都是装饰装修工作的重点。所以相关部门不仅要制定详细的施工方案，同时也要对装饰装修物料重点照顾，保证满足业主和标准的要求。

（3）协调各方关系 建筑工程的施工阶段是整个建筑工程建构中最长的阶段，同时也是突况，不确定因素存在最多的阶段。一方面为了避免随机情况的发生而影响正常施工，另一方面在紧急时刻能够及时应对处理突发状况，施工现场管理人员要同施工各方多联系沟通多了解情况，不仅能将事故、危险扼杀在萌芽状态，还能够对事情进行及时有效的处理。同时，能整体上把握施工质量、进度等各方因素，确保施工的正常进行。

（4）质量验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，对单位工程要有正式的验收评定；工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，现场施工管理者应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行检查，不符合要求的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 四、结语

第7篇：建筑施工市场分析范文

关键词：建筑工程；现场；施工管理

1.前言

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。

2.现场施工管理存在的问题

（1）对现场施工管理的重要性认识不足。

有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个现场施工管理松弛、管理混乱“, 脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。

（2）对现场施工管理不力。

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。

（3）施工组织设计得不到良好的执行。

有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。

（4）施工安全得不到保证。

有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投入不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。

（5）施工现场环境管理差。

有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体

健康的各种废弃物到处乱扔、噪声不加控制。

3.如何加强建筑工程的现场施工管理

（1）严格把好材料关

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础, 建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员, 提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

（2）施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

（3）加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

（4）加强安全管理制度。

安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第

一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用,各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。

4.结语

现场施工管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力, 必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使现场施工管理“管”出成效。

参考文献：

[1]罗彤,刘禹.浅谈建筑工程现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2009,(26)

[2]郑洪安.论施工项目现场管理[J].科技风,2009,(06)

[3]彭自力,赵金霞.浅谈项目工程现场施工管理[J].科技信息,2009,(01)

第8篇：建筑施工市场分析范文

关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策

中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16017101

工程施工安全和质量一直是建筑工程管理的重点。建筑行业在国民经济水平不断提高情况下，也进行了繁荣的发展，然而人们又在亲眼看到一例例由建筑安全问题酿成的悲剧。在如今社会里，我们应该如何去保障建筑施工的安全，如何解决隐性不稳定因素带来的安全问题呢，下面我们就针对建筑施工现场存在的问题详细进行分析。

1建筑施工现场管理中存在的问题

1.1建筑施工人员素质不高

由于建筑施工现场劳动密集，所以需要投入大量额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、陈旧保守的观念、专业素质水平不高，流动性很大等特点，很难实现对全体人员的控制，并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，由于一些施工人员私自在四层楼顶拆模而造成顶板存在裂缝，但是在后续的施工检查中也没有发现，直到住户发现。这一小小的失误却不仅对工程队以及承包商造成巨大的经济损失，而且对工程队和承包商也带来了很大的负面影响。

1.2安全意识不高，责任不明确

在工程施工中，现场施工管理人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。建筑工程现场施工中完善健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下，这些制度由于没有明确的规定，所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。

1.3管理方式不正确，施工技术落后

目前，在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。

2建筑工程施工现场管理的改善措施

2.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

2.2加强建筑工程施工现场的技术管理

建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。

2.3抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以及时的修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程施工质量，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等，最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范中的通用表格进行评定

3结语

总之，建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，确保建筑企业的生存与发展。

参考文献

[1]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览·科技探索，2013，（4）.

第9篇：建筑施工市场分析范文

【关键词】：经济发展；建筑施工；有效性

建筑工程施工现场是建筑企业的第一战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管控工作的科学性及合理性关系着工程施工质量与施工效率，其对强化施工单位市场竞争能力有着实际意义。所以，我们必须要加强施工现场的管理，现场管理的有效性是对建筑企业来说是非常重要的。

一.施工现场管理

施工现场是项目建设的直接地点或为建设项目而提供的有固定范围的工作区域，换言之，其就是建筑工人以劳动为手段按时开展生产工作的地点。笔者强调的施工现场管理指的是以科学及合理为前提，运用相关管理手段去组织和管理施工进程、提高施工质量的方法，例如统筹协调人、物、资金、环境等内容，作出施工安排、组织计划、控制方案等，保障现场施工目标得以高效率及高质量的完成。现场管理首要目的是为保障工程建设工作的能效，使其能够有秩序、有规划的开展，如果在施工现场突发各种建设问题，相关人员应立即到场解决，从而确保规划建设目标及任务得以按时保质的完成。

二、管理任务

以往现场管理人员认为现场管理工作仅是将现场施工材料有序安置而已，其主要作用是确保工作现场环境的生态化，其存在的价值主要是体现施工者或管理者的文明意识与卫生意识，这种理解是十分错误的。笔者认为，工作现场管理目的是为了更好的组织施工现场员工及物料等资源的合理利用，统筹协调各施工要素从而实现建筑资源的最优配置与利用，使各种生产资源能够更加有序、正常的调用，使资源始终处于可控态势，从而提高施工效率及施工质量，实现文明生产及高效生产的终极目标。

笔者将施工现场管理任务分为七个部分：

其一，按时保质完成施工前设定的生产任务，其中应包括规定产值、产量、经济效益、社会效益、施工周期及施工质量等内容。

其二，实现项目建设资源配置的最优化目标，应尽可能的应用新技术及新工艺，积极开展创新技术研究工作，提出施工技术创新的科学方案，从而强化施工现场资源管理的效率，使项目建设资源在最大程度上被利用。

其三，组织配置好人力资源，切实搞好施工管理工作即组织建设工作，全面提升建筑项目现场施工的水平，提升施工人员的业务能力及综合素质。

其四，建立健全安全操作规程及限额领料机制，促使资源利用率的全面提升，降低施工现场内不必要的资源浪费，降低施工备用供料的存储量及占用率，从而实现项目建设资金的流动量，降低成本投入。

其五，建立完善的施工工艺、施工机制、成本管理、统筹调度协调体系，使现场内的人力、物力、财力资源得以配合，将现场管理效能发挥出来，有效控制现场建设工作所需的产出及成本投资。

其六，建立健全标准化管控施工现场运作的体系，应要求施工人员按照标准从事生产活动，按照要求检查作业现场内的所有生产工作，并对工作质量进行审核，确保其科学合理。

其七，整顿治理建筑施工现场作业的环境卫生，合理变化施工现场“脏、乱、差”的情况，能够保证建筑工地安全生产和有文明卫生的施工。

三、施工现场管理要点

（一）控制材料，降低成本

建筑材料是建筑施工中最容易消耗花费资金最多的地方，也是减少工程创造价值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加强材料的建筑施工现场管理，特别是对于物资消耗更需掌握控制权，如：钢材、木材、砂石等提供的状况，都是需要主要负责人能够积极的配合控制。在领取材料、材料的入库出库、施工现场的投料、、用去的材料、补料、退料等施工中更需要重点监管。碰到一些施工材料浪费过大的步骤，一定要分配给施工项目经理，让他直接承包。那其施工的部分，则项目经理需要根据现场的情况详细安排，要想更加容易的施工，就需要把一个大的项目分成几个小的项目来进行。对施工开始之前，工程的大小取决于材料的的大小，采购人员则要把握好采购的材料数量，避免购买过多的材料，从而浪费资金。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。

（二）加强施工人员管理

人在管理当中起的是主导作用，不仅仅是管理的中心还是整个管理当中的主题和客体。建筑施工现场管理的主体活动说白了就是人在施工现场进行的活动，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理，所以说人在管理当中起的是主导作用，人员素质与管理的优劣程度与施工现场活动管理成正比。由此说明，要想加强人员的管理，首先，必须经营制造出一种团结的氛围，赏罚分明，让所有员工到感到自己是在一个大家庭里工作，都是一家人。其次，让员工都清楚建筑施工管理现场的工作制度，分工明确，了解自己工作的职责，清楚明白自己所拥有的权利，做到令出必行、禁出必止。只要是组成了这样一个有纪律团结的队伍，技术多么复杂，质量要求有多苛刻，工程工期多么的紧迫，都能一一完成。

（三）控制进度，确保施工质量

对于一个完整的建筑工程施工建设项目来说，成本、质量、进度是建筑施工工程项目管理永远不变的首要部分，从哲学的角度看，它们是对立统一关系，既矛盾又统一，它们三个部分都是同等的地位非常重要，不一样的工程建设项目，在不一样的时间地点，目标的重要程度有所不一样，那么在整个施工工程中，其实最重要的还是进度和质量，施工进度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的时间内施工，才能给企业产生最大的经济效益，从而让建设施工工程投资可以按照合同原先计划的施工工期限交付使用，并且能在事先预定的期限内尽早的看到投资回报。一个工程要是施工的质量好的话，是可以减少工程施工返工的，从而能够减少建筑施工单位成本投入，减少建设单位的的员工们经常性维修，还可以延长建设工程的使用年限，确保了建设工程的长期稳定的运营，还可以提高投资效益，减少维护成本。

（四）严格对施工安全进行管理

（1）项目负责人一定要保证建筑施工安全设施投资的到位。这里要说的是，安全设施投入一点都不能省，因为要是发生安全事故，造成的损失肯定是要比安全投入的费用多得多，对整个项目施工也很不利。

（2）一定要做好安全检查工作。安全员要落实到位，负责整个项目的项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或专职安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。 结束语

总之，建筑工程的施工现场管理其实是一项非常细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，建设单位不仅要重视和支持工作，就连施工单位的个个人员都是要配合的。由此说明，想要把整个建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每个细节都要做好。从细节中着手，那么整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。

参考文献：

[1]韩雪.综述建筑工程施工现场管理.黑龙江科技信息，2012（4）.

[2]肖磊，蒋建伟.建筑施工现场管理的探讨.建材与装饰：下旬，2011（11）.