科技公司财务管理精选(九篇)

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第1篇：科技公司财务管理范文

【关键词】财务管理 科学发展观

一、以科学发展作为财务管理目标

（一）财务管理目标问题的回顾及不足

财务管理目标作为财务管理的基础理论问题，是随着对企业本质认识的深化而逐步发展的。以往的财务管理目标共同特点如下：

第一，片面强调单一主体的利益，不符合企业的本质和长远利益。

第二，把目标局限在诸如销售额、利润、每股收益等个别财务指标上，使发展的本质被掩盖、发展的质量被忽视。

第三，目标中无法体现长远利益和持续性，透支未来的发展也不符合科学发展观的理念。

（二）科学发展作为财务管理目标需要考虑的问题

科学发展作为财务管理的目标，首先要解决的是科学发展对应的具体财务指标问题。笔者认为，构建这样的财务指标需要考虑以下问题：

1.以价值取代利润

以科学发展作为财务管理目标，首先要解决利益主体之间的协调问题。

2.充分考虑生态成本和社会成本

在财务目标中考虑生态和社会成本，使企业能够意识到除了对物质资本和人力资本进行补偿以外，还必须对社会资本和生态资本进行补偿，从而能够权衡破坏和补偿的成本，提高其社会责任意识，迫使企业深入分析投入和产出的比例关系，努力降低浪费，回归到以“科学技术是第一生产力”的正确轨道上，提高效率、改善环境、降低消耗。

二、以科学发展为指导规划财务管理战略

在科学发展观指导下，企业财务战略也应满足科学发展的基本要求，简单地讲，就是统筹兼顾，把“股东”的企业变成“共同”的企业，有层次地兼顾各方的利益诉求，实现共赢。协调的财务战略要讲科学。就是要求财务系统的各个层次和内容不可以相互脱节、顾此失彼。

财务战略的协调不仅指财务工作本身，也包括财务与企业、财务与业务、财务与环境的协调等。关注企业的成长、关注业务的需求、关注风险的防范。

财务战略管理应具有前瞻性，能平衡短期需要和长期需要、短期利益和长期利益的关系，保证财务战略的持续性。

从我国企业的实际情况，尤其是国有企业的实际情况出发，财务战略更应重视可持续性。

三、以科学发展为追求开展财务管理工作

（一）构建符合科学发展的财务管理内外部环境

以科学发展为追求开展财务管理工作，构建和谐的内外部环境。

内部环境的和谐，一是指财务工作和其他模块工作目标融合、边界清楚、权责明确、协作到位。二是财务工作自身要建立“到位、补位、不越位”的机制和文化，以“全局意识”看待工作，以“服务态度”坚持原则，以“责为重”开展工作，以“和为贵”处理矛盾。

外部环境的和谐，一是要关注和应对外部环境，尤其是影响企业发展的变化，第一时间反馈到企业，需求解决和应对之道，提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力；二是保持和银行、税务、工商、统计等政府和金融相关部门的良好关系，使企业沟通、协调顺畅、资源、信息通畅，降低成本，减少磨擦。

（二）以科学发展作为财务各模块工作的指导思想

1.决策支持模块

决策支持是财务管理的核心职能，其核心是提供及时、相关、准确的财务信息。提供和企业科学发展相关的信息，包括判断企业科学发展的水平、分析影响企业科学发展的因素、寻找促进企业科学发展的方法等。

以下几方面的财务信息尤其值得关注：一是反映发展质量的财务信息；二是反映安全及社会责任的财务信息；三是反映横向比较情况的财务信息；四是反映可持续发展的财务信息。

2.资源配置模块

财务资源主要是资金资源，在资源配置方面必须解决好全面、协调、可持续的问题。具体而言，一是要统筹兼顾各利润主体的利益诉求；二是统筹兼顾各业务模块、各个企业、各个工作层面的资金来源与投入；三是统筹兼顾眼前和长远利益，尤其是长远利益。

3.风险管理模块

风险管理是企业的安全系统。风险管理首先需要建立科学完善的制度体系，其次要加强对资本和资产的管控，及时地进行监督。还需要建立有效的预警机制，加强经济政策研究，做好外部风险防范。

（三）以创新作为财务管理工作的动力源

可持续发展，就是财务管理工作必须跟上时展的步伐，适应公司可持续发展的需要，不断研究和探索财务管理工作自身发展的规律，而其唯一的动力就是创新。

一是财务管理观念创新。跟踪国内外先进的财务管理理念；创新资本资产的管理观念、价格风险的对冲观念，积极寻找资本结构、公司治理、战略联盟等与资本市场的结合，促进企业发展。

二是财务管理内容创新。强化预算管理功能；丰富成本管理的内容；创新融资方式；建立资金集中管理与监控机制，进行资金集约化管理；充分把握税收政策，争取政策空间；优化资本结构；建立财务风险预警与监控机制等。

第2篇：科技公司财务管理范文

【关键词】 证券公司；财务管理；存在问题；改进策略

随着整个中国市场的国际化进程的不断深入，我国的证券行业不断规范，证券业环境已经发生了根本性的变化。但是市场环境的过分复杂，竞争激烈程度不断加剧等使得证券公司面临着日益严峻的生产挑战。同时，随着现代化高科技技术的应用发展，各种新型的交易方式的产生，更加便利的运营环境则为传统的证券公司运营模式带来了巨大的考验。我国证券公司的财务管理部门作为企业的核心，急需分析问题，解决问题，财务管理的改革已经迫在眉睫。

1 证券公司财务管理中存在的问题分析

面对目前经济社会发展的现状，我国证券公司的发展过程中证券公司财务管理的各个环节及程序都存在着不足。我国证券公司存在的具体的财务管理问题，包括以下几个方面。

第一，我国的证券公司财务管理人员素质不高，财务管理制度不完善。证券公司的市场运营过程中离不开公司内部的工作人员，所有证券公司的工作人员完成工作的能力是一个企业能否高效有序运行的关键。财务管理人员的素质对于财务管理部门而言就显得尤为重要，从本质上影响了公司一切的经济活动[1]。目前，许多证券公司的财务管理人员存在着素质不高的现象，对职业精神缺乏认识，自身工作的业务能力交差，面对客户及公司缺乏工作热情，不仅不能给证券公司带来更高的经济效益，反而损害了公司的基本利益，制约了证券公司的发展。

另外，财务管理制度不完善也是证券公司财务管理方面存在的严重问题。由于我国的证券行业发展时间较短，许多制度在制定时尚不完善，运行时则出现了诸多问题，这些由于制度产生的问题就必须从修改制度入手，必须从根本出发。

第二，我国的证券公司财务管理部门的组织结构不合理，过于简单与分散，缺乏明确的奖惩制度和严格的财务考核制度。在我国的证券公司的经营中，财务管理部门的组织结构过分松散，这不仅限制了公司的运行速度，同时增加了公司的运营成本，不利于证券公司财务管理的有效执行。我国的证券公司普遍存在着没有完善的科学的奖惩和考核制度，长期这样下去会严重影响公司工作人员的工作积极性，不能够有效的提高财务管理人员的工作热情，不利于证券公司的生存与长期稳定的发展。

第三，我国的证券公司财务管理缺乏监督管理机制。在证券公司的财务管理中其中的监督管理环节缺少明确的制度，公司不能与相应的法律政策进行统一管理，任何部门的运营都离不开过程中兜里不开合理的完善的监督管理机制[2]。由于缺乏此种监管机制，导致了证券公司的财务风险大大增加。

2 证券公司财务管理的改进策略

第一，定期进行财务管理人员的业务培训与职业道德培训。针对财务管理人员存在素质低下的问题，积极地在证券公司中定期举行系统的财务管理知识培训。公司设计良好的生存培训训练，增加员工对公司的依赖与信任性，增加员工对工作的热度，从精神和行动两方面提高公司员工素质。另一方面，证券公司在招聘财务管理人员时，对所招聘员工的个人要求也要尽量提高，在进入工作岗位之前就进行很好的把关。另外，证券公司需要根据自身的特点，制定和完善适合本公司运营的财务管理制度。

第二，证券公司要根据自身的特性设计合理的财务管理组织结构，提高创新不要一味的墨守成规将不适合发展的组织结构一路用到底。财务管理结构的适当的改变会对财务管理充分发挥自身作用起到关键作用。另外，要制定明确的奖惩制度并且要有一个严格的考核制度为依据，只有当考核准确时，奖惩制度才能发挥其应有的作用，从而起到提高财务组织管理效率的作用。

第三，要全面细致的制定证券公司的监管机制。将许多公司所忽略的监管机制制定完善，在有一个完善的监管机制的基础下，才能有好的财务管理行动的执行。没有监督机制，就保证不了当各部门运行时出现问题能及时找到出问题的环节，并能有效的解决与避免。要加强风险意识，因为证券行业的特殊性，其高风险是一大特点，监管过程中，财务管理人员也要加强财务风险意识，最大限度地避免证券公司可能出现的损失。

目前，随着社会主义市场经济体制的建立于运行，我国的经济社会发生了突飞猛进的发展，证券行业在这艘加速行驶的航船上也按着自己的步调稳步前行中。但是，在各个证券公司不断寻求突破创新，渴望找寻属于自己的经营模式的情况下，许多综合因素的影响导致其在经营活动中不可避免地出现了诸多问题。其中财务管理问题是本文的研究中心，只有找到这些问题所在才能针对问题制定相应的措施，使得财务管理问题得到有效的解决，提高公司的财务管理水平，提高公司的经济效益。

参考文献

［1］李涛.我国证券公司风险预警与财务困境实证研究［D］.山东金融学，2008

［2］曲文红.推行全面预算管理，深化证券公司财务管理职能［J］.科技信息，2009，9（27）．

［3］李玮.新法制环境下证券公司风险管理的对策［N］.证券日报，2006（10）19（B4）.

［4］吴毓锋.证券公司财务管理信息化及其内部控制［J］.中国科技信息，2005(10).

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第3篇：科技公司财务管理范文

关键词:证券公司;财务管理;不足;对策

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)19-0228-01

企业成败的关键在于管理,而财务管理是企业的核心,我国证券公司应认识到自身的特殊性,并提高财务风险意识,加强自身的财务管理。本文将对我国证券公司财务管理的特殊性、存在的问题及对策等进行分析和阐述。

1 我国证券公司财务管理的特殊性

我国证券公司财务管理的总体目标,需通过公司全部财务活动的保障实施。经过证券公司的合理经营,在充分考虑投入资金及风险的情况下,日益提高企业的收益,以及证券公司的价值实现最大化,最终保障股东的利益。

1.1 应妥善处理交易结算资金

交易结算资金是客户存放在证券公司、用于买卖证券时使用的资金,这并不是契约性质的负债资金,所以需要债权与债务双方签订相关协议,其性质与客户将资金存放在商业银行相似,客户交易结算资金存放在股权公司,是受到严格的法律保护与制约的,证券公司无权私用。

但是,即使在证监会反复强调的情况下,证券公司在遇到资金问题时,还是有私自挪用的现象。如南方证券、汉唐证券等相继因挪用客户的保证金现象严重而受到处罚,甚至被关闭进行清算。

1.2 被动投资与自营业务的风险

依照我国证券管理部门的规定,证券公司对外的股权投资活动受到严格限制。但是在承销业务时,往往会受到包销方式的影响而出现被动的投资。

另外,证券公司还有一项特殊的投资行为就是自营业务。被动投资与自营业务占用了券商很大一部分资金,一旦股市跌落,会导致券商的经营陷入困境中。

1.3 证券公司的利润取决于股市行情

证券公司的利润是很难进行预测的,因为证券公司的利润情况取决于股票行情,而股票的行情则会受到国家政策等外在因素的影响。其利润的分配也具有特殊性,在分配税后利润的时候,需强制提留交易风险的准备金。

另外,证券公司的分支机构较多,且每个分支机构都独立经营,在一级法人授权的经营制度下,分支机构能够逃过公司的监管、进行违规经营,导致公司的亏损。例如大鹏证券公司上海金陵东营业部,个别领导私下与客户签订委托理财的协议,但由于股市的下跌,造成公司损失近2亿元。

2 我国证券公司财务管理存在的不足

2.1 财务部门组织分散,缺乏奖惩制度

当前,我国证券公司财务部门的机构简单且分散,财务管理的权利集中在某人或某个部门的手中。由于我国证券公司的迅速发展,其财务部门的机构也必然随之扩大,已由现在的集权模式取代了原先的简单模式。但是在现有集权模式下,证券公司的财务管理部门仍然松散,主要表现为人员多、付出成本高,既增加了企业的成本,又违背了成本效益的原则。

另外,在证券公司现有的财务部门中,缺乏科学合理的财务考核及奖惩制度。仅凭表面的市场行情及业务情况来决定员工收入,而没有一个核定的考核标准;市场行情好,员工收入就多,若市场行情差,员工甚至可能没有工资。在这种体制下,行情好时,员工努力与否与所获得的工资是相同的,没有了奋斗的动力;在行情不好时,即使员工付出了很多,也没有相应的回报;所以员工的积极性被挫伤,工作没有干劲,这不利于公司的长远发展。2.2 财务报表管理制度不完善,财务人员素质低

财务报表,是投资者合理分析公司财务情况的重要信息,但是财务报表在显示证券公司的经营状况及财务状况时,往往有一定的局限性。如会计的处理方法在主观上影响了财务报表信息的质量;一些证券公司财务管理的监督体制不健全,造成财务报表中存在一些虚假的信息,无法反映出证券公司的实际财务状况,导致投资者被财务报表误导而盲目投资,提高了投资风险,同时给证券公司带来不小的负面影响,不利于公司的长远发展。

另外,由于证券公司所有的市场活动,都是通过公司内部人员来完成的,所以公司人员的素质尤其是财务管理人员的素质是十分重要的。证券公司财务管理人员的素质,从根本上影响了公司的一切经济活动,一般在企业中,员工的素质越高、企业的发展潜力就越大,公司的财务管理有利于提高企业的经营能力,进而带来经济效益。而在我国证券公司中,有些财务管理人员的素质较低,缺乏高尚的敬业精神,无法为公司及客户带来良好的服务,同时有些财务管理人员缺乏相关经验,制约了证券公司财务管理工作的重要作用。

2.3 缺乏财务管理的监管机制,存在财务风险

在我国证券公司的运营中,由于缺乏科学、完善的财务监管制度,所以普遍对客户交易结算资金的管理也相对单薄。因此,证券公司常会私用客户交易结算资金,当私用的资金数额较大时,就无法按时和登记结算的公司进行清算资金,也就是说,客户已经付了买股票的钱,但是实际售出股票的公司却没有收到钱,这种情况,加大了财务结算的风险。

另外,由于我国证券公司缺乏监管、没有相应的法律政策统一管理,造成融资渠道堵塞,无法为公司及客户带来效益,产生了较坏的影响,如一些证券公司私自挪用客户的资金、证券等,均加大了证券公司的融资风险。

3 加强我国证券公司财务管理的对策

3.1 建设高效的财务管理部门,建立奖惩制度

随着我国证券公司的飞速发展,应根据发展的实际情况建立高效率的财务管理部门,尤其是对财务管理的集权现象进行更正,保证公司的各项管理分工明确。证券公司的领导应树立成本意识,采取一定的手段硬性控制成本,并加强预算管理。同时,要允许财务管理部门有一定的管理权

限,对于违反公司规定,或者没有按照正规程序进行审批的费用开支,财务部门要严格控制,一切财务工作按照预算执行。

另外,证券公司建立奖惩制度,也是企业财务管理的重要手段。对于在财务管理中认真工作且有一定业绩的员工,给予适当的奖励;对于工作不认真或工作中存在重大失误的员工,要给予惩罚,严重者可调离岗位。

通过科学部门管理及奖惩制度,调动财务管理人员的积极性,让每位员工都努力为公司创造利润。

3.2 加强财务人员素质,提高财务报表质量

财务人员的工作对于证券公司的发展有至关重要的作用,因此证券公司在聘用财务人员时,一定要注重对其素质的考察。首先,财务管理人员应该有爱岗敬业精神及团队意识;其次,财务管理人员的文化基础要好,能够适应证券公司多变的市场环境,不断更新财务管理理念,并不断提高自己的业务素质,积累相关经验。另外,证券公司也要加强对财务管理人员的素质培训,为财务管理人员多提供进修的机会。

财务人员的高素质,是保障财务分析的基础。财务分析报表是投资者了解公司负债及资产情况的基本依据,因此,财务人员要重视制作财务报表的信息真实性,本着认真负责的态度,在报表中体现出企业的优势与不足,以便为企业下一步的发展计划提供改进的依据。

3.3 建立财务管理的监管机制,降低财务风险

证券公司应建立科学的客户交易结算资金监管制度,加强有效的资金内部控制制度。出于社会、政治和证券公司自身等原因,为证券公司内部的融资造成了一定的影响,所以一些证券公司常常私用客户交易结算资金,使企业陷入困境中,并破坏企业形象。建立我国证券公司的财务管理监管机制,加强对客户交易结算资金的监管,实施如银行等第三方机构存管的制度,从根本上避免公司挪用客户资金的可能性。

另外,证券公司还要拓宽其融资的通道,可成立证券金融公司,给证券公司长期的大额、大款或短期资金提供保障,同时公众投资者也有了认购证券资金的来源。

这些监管机制,为我国证券公司的财务管理提供了健康的发展保障,利于证券公司适应市场变化的长远发展。

参考文献

[1]孔静.财务管理在证券公司发挥何等作用[J].财经界(学术),2009,(9).

[2]李涛.我国证券公司风险预警与财务困境实证研究[D].山东大学金融学,2008.

[3]吴毓锋.证券公司财务管理信息化及其内部控制[J].中国科技信息,2005,(4).

[4]吴伦虎.我国证券公司财务管理问题研究[J].西南财经大学会计学,2006.

[5]管丽明.我国证券公司财务管理存在的问题及改进建议[J].财经界(学术版),2010,(3).

[6]朱文莉,岑磊,代涛.浅析证券公司财务会计[J].合作经济与科技,2009,(7).

[7]刘清钧.浅谈证券公司内部会计控制制度的建设与实施[J].商业会计,2008,(2).

第4篇：科技公司财务管理范文

一、烟草公司财务管理工作标准化体系

烟草公司财务管理标准化体系主要包括如下内容：（1）目的与范围。财务管理工作的标准化目的及适用范围，对财务管理工作标准化意义进行明确；（2）岗位部门设置及权限划分。对财务管理工作标准化进行细化，其中涉及到岗位、部门，主要是根据烟草局会计机构和会计人员管理暂行办法中的会计机构设置原则并进行权限划分，坚持独立原则、属地原则和集中管理原则，参考了对财务管理流程的描述，并且设置了财管岗位，并对职责权限进行划分；（3）财务管理标准。烟草公司财务管理工作规范和标准，其中包括了子业务工作流程图、工作说明以及工作要求，其中子业务工作标准化流程中又包括了财务管理业务流程，保持上下级部门之间的联系；（4）工作考核――建立了涉及财务管理、绩效方面的标准化考核系统，并且重新修正了烟草公司财务岗位的关键业绩考核指标。财务管理考核过程中，涉及了各层次的循环考核体系，而且还强化了烟草公司的财务监管责任。

二、烟草公司财务管理工作标准化实施效果

1.有利于财务管理人员的综合素质提升

第一，烟草公司通过建立财务管理工作标准化体系，使财务管理工作实现了统一化、规范化和标准化。从某种意义上讲，财务管理标准是根据财务管理岗位制定的工作质量以及效率标准，并且为财务管理部门以及相关人员工作考核提供了参考依据。

第二，财务管理标准化是烟草公司财务人员工作开展过程中所遵循的标准，通过制定科学合理的工作标准，可以使每一个财会人员的职责、资格、业务权限和内容等，都能得到标准化规定，并且对财务人员的行为提出要求。

2.有利于财务管理流程优化

财务管理标准化，即对烟草公司财务管理领域中所需统一协调的工作内容制定标准，从而实现流程优化之目的。烟草公司在财务管理过程中，工作的标准化体系建立以后，要求各项经营管理工作都必须紧紧围绕着财务展开，通过财务管理流程的优化，使财务管理业务流程在时间、人员、程序以及要求等方面，能够涵盖烟草公司的制度规定以及具体管理方法，确保财务管理部门与各归口部门之间的有机结合，实现烟草公司的经营管理与财务管理无缝对接，并对生产经营过程的信息流动性及有效性进行强化，从而使财务管理部门领导、管理人员，能够更加系统的了解烟草公司运营状况，对全局进行掌控。

3.有利于财务管理内控强化

财务管理标准化，既是对财务管理部门业务实现标准化的过程，同时也是对归口部门实现标准化的有效途径。烟草公司财务管理标准化体系的建立与实施，有效地规范了职能组织间的联系，保证了烟草公司在生产经营各节点的无缝对接，实现了固化内控制度、强化制度约束之目的。在烟草公司财务管理工作中，通过标准化制度的落实，可将财务管理制度等细化和分解到标准作业流程中，并且结合标准化流程进行操作，从而实现有关制度的执行与落实。烟草公司财务管理标准化实施过程中，应当全面分析、梳理会计核算及财务管理方面的内容；同时，还要求明确财务管理及归口部门的职责，对涉及到的岗位进行明确，根据具体的工作内容制定工作标准，明确业务流程以及流转顺序，并在此基础上制定规范要求，从而强化了烟草公司内控准确性，为企业生产经营发展决策的做出提供保障。

三、企业财务管理标准化实施效果评价

1.企业实施管理基础

财务管理工作标准化实施，可为企业科学管理提供参考依据。比如，生产技术管理、战略管理以及人力资源管理和财务管理等，各部门之间相互联系，共同建立一个统一的标准化制度。让各部门、各员工在该规章制度下，完成不同的任务，在工作流程、内容等方面，实现相互合作，并且减少因制度混乱而造成的资源浪费。

2.企业提品质量的保障

财务管理标准化，可以帮助烟草企业提品质量。标准化是生产专业化的前提条件，企业生产的产品规格更加的统一，而且批量生产可能性增大。随着企业发展壮大，可以引进先进的生产工艺，提高生产产品的质量和效率。科技推动下的烟草企业管理标准化，能够帮助企业加快产品更换速度，使企业内部管理更加紧密。

3.企业提高财务管理效率的有效手段

财务管理工作标准化的目的是规范财务人员的行为，优化财务工作流程，规范和细化财务手续，强化内部控制，优化财务环境，进而提高财务管理工作效率的必要手段和途径，从这一角度来看，烟草公司在实施财务管理工作标准化过程中，存在的冗余投入现象并不一定是标准化构建的无效投入，同时由于烟草公司及其下属分公司实施财务管理工作标准化的时间较短，标准化对财务管理人员的行为作用、业务流程以及财务管理内部控制的作用还没有充分的体现，冗余现象的背后所反映的问题仍然需要较长时间的跟踪调查，并开展深入细致的研究。

第5篇：科技公司财务管理范文

关键词：财务管理；集权；分权

1 太平财产保险有限公司简介

太平财产保险有限公司（简称“太平财险”），即原太平保险有限公司（简称“太平保险”），为中国太平保险集团公司旗下的成员公司，是中国太平在国内拓展财产保险业务的主力军。

太平保险是中国保险市场上经营历史最为悠久的民族保险公司。 1998年，经国务院批准，太平保险成为隶属于国务院的国有金融保险集团，中国第一家金融保险控股集团公司，也是国内唯一一家将总部设在香港的保险主体—中国保险（控股）有限公司（即现“中国太平保险集团公司”）的全资附属公司。2001年12月20日，经国务院同意，中国保监会批准，太平保险全面恢复中国境内的财产保险业务。2009年8月7日，太平保险更名为“太平财产保险有限公司”。太平财险总部设在深圳，注册资本金15.7亿元。

2 国内研究现状

财务管理体制在于对集权与分权的选择，不过最终目的都是为了实现企业的价值最大化，这也是企业的长远发展目标。随着社会主义市场经济体制的建立，激烈的市场竞争对企业的组织效率与管理体制提出了更高的要求。国内专家从不同的方面对集团财务管理提出了不同的看法和建议。

目前学术界公认的财务管理体制有三种：集权型、分权型和相融型。

集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是集团公司（母公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理，具体地说，集权型财务管理体制就是将集团的大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有执行和细化管理的权力，而子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。

分权型财务管理体制是指母公司只保留子公司的重大财务事项的决策权或审批权，其他日常财务决策权与管理权下放到子公司，各地区的子公司在总公司的指导下，相对独立地从事财务管理决策和运作。母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，其对子公司的管理强调的是结果控制，即对子公司完成受托责任的情况进行考核与评价。

综上可以看出，集权和分权型财务管理是我国早先最常见的财务管理体制，但是集权和分权的选择要受到多种元素的影响，很难清晰地判断。在这种情况下.集权不死、分权不乱、收放灵活的相融型财务管理体制无疑是企业集团财务控制的最高境界。

相融型财务管理体制是指母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行控制的体制。该体制期望通过集权与分权的交织配合，来聚合各方面各层次的资源优势，激发各层次管理者的积极性与责任感，推动集团整体利益目标的协调性和高效率性，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。在财务系统的整体优化和企业资源的优化配置、动态调整企业集团财务管理方式和节约组织成本等方面，该模式具备其他体制所无可比拟的优势。

3. 相融型的财务管理体制的建立

3.1财务管理体制选择及权变因素

集团在运用财务管理体制时，为保证其有效的运行，保证集团的财务组织机构！管理机制和管理制度等方面的施行，必须从集团公司的角度出发，根据企业特点来选择财务管理体制，主要从以下几方面的思路入手：

1. 是现代企业制度是以产权为依托的，选择管控模式要体现产权制度管理思路"集团企业在选择财务管控模式时一定要充分考虑到集团各经济主体的产权关系，明确界定责！权！利的划分，切不可制造矛盾产生纠纷，各经济主体之间必须达成一致的目标，作为财务管控核心的母公司在实施管控时必须有制度！有规章可循，产权制度明确！思路清晰"

2. 是围绕管控目标根据企业发展的不同阶段，选择相应的管控模式"母子公司财务管控选择集权式还是分权式管控模式，以及如何确定集权与分权的程度一直是企业管理的一个重点和难点"集权过度会使子公司缺乏主动性！积极性！丧失活力，而分权过度则又会使集团财力分散！管理失控！削弱集团的整体实力"母公司一定要权衡利弊客观分析集团发展的不同阶段，选择不同的财务管理体制"要做到既能控制子公司财务，又不限制子公司发展，同时集团利益也不会受到影响"

3. 是要结合资本关系与业务联系程度选择财务管控模式"在母子公司权变因素的分析当中已经对母子公司关联度和资本关系做过分析"母子公司的关联度和资本控制关系在很大程度上决定了集团企业应该采用咋样的财务管控模式"所以在选择集权还是分权上要注重这两方面的考虑"

4. 是要明确集权与分权的轻重平衡度"母子公司在运营过程中要涉及方方面面的责权管理！如资源的利用！生产的组织分配！利润的取得分配等，母公司需要充分考虑在这一过程中的平衡度，母公司履行管控制职责但不能成为制约企业发展的障碍，子公司服从集团利益的同时，安排好生产经营，履行企业职责，合理分配利润，传递财务信息，维护集团的整体利益"

5. 要遵循成本效益的原则"在选择母子公司财务管控模式时，首先应遵循成本效益原则"任何模式在施行过程中都会有得有失，也就是要付出一定的成本"集权式财务管控模式产生的效益在于母子公司财务目标的协调和财务资源利用效率的提高，付出的成本则是子公司缺少了积极性和创造性，财务决策效率也会有所的下降"分权式财务管控模式的效益在于子公司财务决策效率的提高以及子公司积极性！创造性的极大发挥，从而为集团创造更多的效益，成本则在于子公司财务决策目标及财务行为与母公司总体财务目标会出现背离以及财务资源利用效率的下降"所以在科学计算成本效益的同时制订管控模式才不致于集团成本投入过大高于产出效益，损害集团的整体利益"除此之外，母公司在选择集权式或分权式管控模式时，还应考虑母子公司所处的行业和市场环境及母子公司管理者的素质，管理层的业务和管理水平"这些因素也是可以影响到集团企业管控模式运行效果的"

3.2相融性财务管理体制建立的步骤

集团企业在选择企业管控模式上一定要充分考虑到自身的特点和情况选择更加适合自己的财务管控模式，只有这样才能充分调动子公司的生产运作的积极性和主动性，又能充分实现集团资源的合理利用，维护集团整体利益的实现，真正达到管控的目的。财险公司建立相融性财务管理体制的步骤包括：

1. 确立财险公司财务管控的目标，包括财务目标、制度目标、人员目标

2. 确立财务管理体制实施效果评价标准。

3. 建立相融性财务管理体制实施项目小组，制定计划，推动实施。

4. 对项目进行分阶段监控，分析实施效果。

5. 对相融性财务管理体制实施效果进行评价。

6. 总结经验。

3.3相融性财务管理体制建立的要点

财险公司建立相融性财务管理体制的步骤包括：

1. 建立对子公司的指标考核体系以及建立财务信息系统

2. 规范重要财务决策的机

3. 对子公司财务人员进行掌控

4 小结

目前我国集团公司财务管理体制基本上有三种类型：一是集权式财务管理体制，二是分权式财务管理体制，三是集权与分权相结合的相融性财务管理体制。相融型财务管理体期望通过集权与分权的交织配合，来聚合各方面各层次的资源优势，激发各层次管理者的积极性与责任感，推动集团整体利益目标的协调性和高效率性，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。通过太平财险贵州分公司的实践，我们发现在财务系统的整体优化和企业资源的优化配置、动态调整企业集团财务管理方式和节约组织成本等方面，相融性财务管理体制具备其他体制所无可比拟的优势。

参考文献

1. 陈一平肖明雄 加强信息化管理完善保险公司财务体系 冶金财会2006.12

2. 陈倩 财务分散管理模式的弊端与财务集中管理模式的实现 西部财会 2006.6

3. 董振东 集团企业财务集中管理模式探析 合作经济与科技2007.9

4. 李文彦 对企业财务集中管理的思考 山西科技 2006.1

第6篇：科技公司财务管理范文

【关键词】 新形势 上市公司 财务管理 水平提升

一、上市公司财务管理特点

上市公司，即公开发行股票，并在获得批准之后，股票能够在证券交易所中进行上市交易的股份有限公司。上市公司不同于其他企业，因此财务管理的目标、对象等也不能够与其他企业相提并论。上市公司财务管理目标为企业价值或者股东价值最大化，管理的对象为企业的资本运作，以财务决策作为管理核心，以投资、融资以及资本管理作为主要内容。通过对上市公司财务管理共性的调查研究发现，我国上市公司财务管理具有以下特点：第一，资金作为上市公司日常经营活动的基础，不仅对企业的经济效益能够产生直接影响，同时还会影响到企业的生存与发展。上市公司的资金管理效果，在一定程度上决定着企业的筹资、投资以及日常生产经营活动的决策。第二，上市公司比较注重对货币形式表现的各类关系的处理活动，不论是投资、筹资还是日常的生产经营活动，在财务方面的最终表现形式都为货币形式，因此处理好各种货币之间的关系，对上市公司的财务管理以及整体内部管理水平来讲都是十分重要的。第三，上市公司的财务管理相对于一般企业公司来讲，综合性更强一些。上市公司中的人力、财力、物力以及各种生产、供应、销售等情况，都能够通过财务信息反映出来，而财务信息对于上市公司的管理者与负责人来讲，都能够帮助其进行全面的、科学的、系统的管理与决策。并且上市公司中的财务管理工作能够对公司中的效益、投资行为、资金调度以及管理等进行综合体现，帮助管理者更好地了解公司内部情况，辅助管理者进行决策。第四，上市公司中的财务管理是动态的管理，存在着诸多不确定因素，与普通企业相比，上市公司的财务管理更为复杂。由于信息存在不对称或是不完全的情况，上市公司的管理者在进行决策过程中，可能会受到一些不确定因素的影响，例如利率、主观意识以及市场结构、需求等，因此财务管理必须要辅助决策者，帮助决策者做出正确决策。

二、上市公司财务管理现状

目前，我国上市公司财务管理工作主要体现出以下问题。

1、现金流通与融资问题

上市公司普遍现金流通稳定性较差，此问题在我国房产行业中的表现尤为突出。我国房产市场中，政府政策的地位是不容忽视的，每次政府出面进行调节房价时，房产商的业绩便会受到不同程度的影响，而资金链条随之出现变化。并且我国上市公司相对于国外上市公司来讲，融资渠道比较单一，过度依赖股权融资的方式。通过相关数据显示，我国上市公司总体过度融资程度为91.41%，过度股权融资金额为691.114亿元。过度融资不仅会令上市公司股权发生稀释，同时也会为上市公司带来募集资金的使用问题。综上，都会对上市公司的财务状况产生严重影响。

2、信息披露与风险问题

就财务信息披露来讲，我国上市公司相对于其他公司比较健全，但是也并不是毫无漏洞。上市公司的会计信息提供者，本身就是上市公司，因此在很多上市公司中都会采用一些手段、方法来粉饰财务报表，这便导致会计信息不对称的情况出现。而信息不对称，便会使得一些与上市公司利益相关的个体，无法发现上市公司中财务方面存在的问题。另外，上市公司在经营管理过程中，遇到的风险还不仅仅为信息披露风险，还包括经营风险、管理风险、行业风险等等，由于上市公司较一般公司来讲，规模较大，因此风险也相对较多。那么上市公司能否在这些风险出现之前便意识到并开始规避风险呢？这是上市公司长久以来便面临的一个重要问题。风险的识别、规避与公司的内控制度之间存在着密切的关系，一套行之有效、完整健全的内控制度是能够帮助公司将风险消灭在萌芽中的。但是根据调查了解，我国多数上市公司中的内控制度并不健全，例如内部审计制度的缺失，审计制度的功能与价值得不到发挥等。这些都会影响到上市公司中的财务状况与经营管理水平。

3、费用与资本控制问题

目前我国上市公司主要是通过产量、工时等来进行成本计算，这种计算方法具有合理的一面，例如对于制造业的公司来讲，此制度的应用十分具有优势。但是随着我国经济的不断发展，产业分工逐渐朝着研发、物流等趋势发展，但是在这些领域中，使用产量来计量显然是不合理的，因此必须要引进一些新的成本计价方式，如作业成本计量等。另外，对于上市公司来讲，营运资金是公司能够维持日常生产与经营的必要资金准备之一。营运资本的利用对于公司提高短期利益来讲，是十分重要的。多数上市公司都是采用宽松的营运资本方式，营运方式的选择对于公司来讲至关重要，如果处理不好，便很容易使公司陷入到财务危机与困境中。

4、投资经验问题

对于我国上市公司来讲，特别是国企上市公司，在进行投资过程中，多数都缺乏相应的、充足的经验。在海外投资过程中更是如此，由于对国外贸易规则不甚了解，对企业经营状况无法把握，因此经常会因为投资而出现一些不良财务状况。加之我国上市公司对财务管理的重视程度不足，无法及时处理不良财务状况。目前我国上市公司中的管理者通常会对业务与生产管理方面的工作比较重视，从而忽略了公司中的财务管理。现代企业管理中，财务管理的综合性、规范性、严谨性、统御型以及价值管理等特征，是其他任何一项管理都无法比拟的。公司内部的管理人员没有对财务管理给予重视，也不重视能够从财务管理中得到各种信息，往往会导致更加严重的危机出现。

三、提升上市公司财务管理水平的建议

通过上文分析可知，目前我国上市公司财务管理中存在的问题主要为现金流通与融资、信息披露与风险、费用与资本控制以及投资经验、重视程度等。想要提升上市公司财务管理水平，就必须要从上述问题入手，本文认为，可以通过以下措施来提升上市公司的财务管理水平。

1、提高现金管理效率，拓宽融资渠道

上市公司需要的日常现金应当分为三种：交易性需要、投资性需要以及预防性需要。现金收支的管理也应当遵循现金流量同步、使用现金福流量、加速收款以及推迟应付款支付的原则。现金最佳持有量要根据成本分析、存货等实际情况来进行确定。当上市公司中持有最佳现金量时，必然能够提升内部的财务管理水平。上市公司要提高日常资金管理工作，必须要从跟踪、报表以及审批等方面入手。加强对资金审批的控制，设定有效的、科学的、适合的资金审批权限与程序，对于各级审批额度要明文规定，如果审批的金额超过自身权限，那么就必须要交由上一级来进行。上市公司要定期不定期地对资金使用情况进行调查与监督，不仅要通过报表来了解日常资金使用情况，同时还要建立起专门检查的部门，通过他们来找到资金预算执行中存在的问题，要对资金进行逐笔跟踪管理，将业务人员、负责人的绩效与之挂钩，这样便能够有效提升资金管理效率。另外，对于上市公司融资渠道单一的情况，企业中的管理者、经营者应当通过多样化手段，来拓宽融资渠道，例如与金融机构之间建立起长期合作伙伴关系，与担保机构之间加强沟通与交流等。

2、建立健全各项财务管理制度

在新形势下，上市公司如何才能够建立健全各项财务管理制度，一直是困扰上市公司的主要问题之一。首先，要明确划分公司内部的管理层级，规范财务人员权责，确保各项规章制度能够贯彻执行，并落实到日常工作中。其次，要划分内部各个职能部门以及员工的权责，让公司中的所有人员都意识到财务管理的重要性，并能够积极、主动地配合财务管理人员的工作。最后，企业要建立健全信息披露制度、风险管理控制制度等财务管理制度，让财务管理制度能够真正成为管理财务工作中的依据，保证财务管理工作能够有章可循、有据可依。

3、合理分配利润，科学调控债务

上市公司应当结合实际发展情况，制定出适合的股利支付方式，这样不仅会对公司的日常经营管理水平的提升起到积极作用，更加会促进公司的可持续发展。制定出股利分配政策，首先要对相关法律法规进行全面的、综合的考量，包括资本保全、企业累计、净利润、超额累计利润、无力偿付等各方面的限制与规定，其次要对股东因素、公司因素以及其他因素进行考虑，包括股东的稳定收入、避税，防止控制权稀释等，对公司因素的考虑包括盈余的稳定、资产的流动、公司的举债能力、投资机会、资本成本以及债务需要等。其他因素主要有合同、外部环境等。

另外，上市公司应当利用财务杠杆，来合理地调控债务比例。根据改进之后的杜邦财务分析体系来看，如果公司净经营资产净利润高于税后息利率，公司的经营差异率是正的，借款能够增加股东的收益，如果是负的，借款便会减低股东的收益。因此，上市公司应当充分重视财务杠杆的力量，利用财务杠杆来调节债务比例，让公司的经营差异率保持为正。

4、增加经验，提升素质

上市公司经常会面临投资风险，因此必须要累计投资经验。通过主动学习、培训、进修等方式，来增加公司管理者、决策者的经验是十分必要的。同时，上市公司中财务管理人员的素质水平也会影响到公司的财务管理，优秀的财务管理人员不仅仅要能够处理好公司日常的投资、融资活动以及复杂的财务关系，同时还能够在资本市场中通过运作，为公司带来实在利益。因此，上市公司必须要通过组织学习、培训、进修、调研等，来增加经验，提升内部人员素质水平。

综上所述，随着经济全球化程度的逐渐加深，我国在加入世贸组织之后，上市公司数量剧增，这对于提高我国的国际经济实力来讲具有十分重要的意义。但是在上市公司的经营管理过程中，如何才能够保证可持续、稳定的发展呢？本文根据目前上市公司财务管理中存在的问题提出了一些个人建议，希望能够为相关人员提供参考。

【参考文献】

[1] 于海霞：上市公司财务管理中存在的问题及解决办法[J].中国科技投资，2012（4）.

[2] 张梅：我国上市公司财务管理权限的现状分析与对策研究[J].合肥工业大学学报，2009（10）.

第7篇：科技公司财务管理范文

关键词:通信业财务管理精细化核算

财务管理体系的完善程度对于一个企业来说至关重要，财务管理直接影响企业乃至集团的健康发展，社会经济在发展，企业环境在发展，企业经营模式、工作模式都在随着世界大环境的变化而变化，企业的财务管理也不例外，原来的那种粗放型的财务管理模式已经不可能在适应企业的发展步伐，已经阻碍了企业的健康发展，建立一个健全的，完善的，精细化的财务管理体系，是当务之急。正如我国国有企业海尔集团一样，10多年来，海尔在竞争激烈的家电行业中，奇迹般得将业绩翻了几十倍，这其中就与财务精细化管理密不可分，海尔的精细化财务管理体系是海尔做大做强的两大法宝之一，使得海尔集团获得长足健康的发展。一个完善的财务管理体系首先要完善企业的绩效考核与内部的评价体系，把财务的考核指标与绩效的考核指标紧密相连；其次是通过制定分析制度，定期进行财务分析，运用先进的计算机分析技术，提高分析质量，为企业的领导决策提供正确的依据，通过这种严谨的财务分析，来发现财务存在的问题，企业存在的问题，提出整改意见；再次是预算管理，企业成本费用的预算管理要科学化、合理化，充分利用企业资源进行合理配置，规范并约束企业的经营行为与企业的投资决策，提高企业的管理水平和竞争能力，为企业获得利益的最大化。会计委派制的快速发展，使得企业内部财务的规范有了一种制衡的作用，分析和实践证明，会计委派制有利于发挥会计人员做好会计工作，会计委派制有利于充分发挥会计工作的反映、监督和促进作用，会计委派制有利于企业健康有序的发展尝试在公司推广这种会计人员的统管统派将是一种不错的尝试。通常情况下企业财务的日常资金管理分不清是由财务人员管理，还是有会计人员管理，财务属于会计管理，会计属于领导管理，局面实在是不适应当今社会的发展，财务管理在企业的作用已经发展为企业的核心利益，激烈的市场竞争和生存压力使得企业转变过去陈旧的观念，财务管理也是如此，企业的发展与国际企业现代化管理接轨，企业财务的深入改革，会促进我们的企业健康发展。

一、实行地（县）市统一财务管理的必要性

(1)根据通信部门实行公司化运作的需要，结合通信企业全程全网、联合作业的特点，制定出合理的、统一的通信企业财务管理体制，实行地市通信分公司、县通信分公司统一财务管理和会计核算，来尽可的利用企业自身资源，在降低企业运营成功的基础上，深化通信行业的财务体制改革，使得财务管理体制更加统一。

(2)地（市）县实行统一财务管理是将建设资金，经营规模等有效的集中起来，促进通信业得健康发展的必走之路，统一的财务管理是建设通信网协调发展的核心需求。

二、建立健全分公司的内部控制制度和管理制度

财务一体化管理的健全与完善有利于分公司的控制与管理，按照《会计基础工作规范》的要求，各地分公司财务部门严格按照内部制定的制度执行，明确分公司财务岗位的职责，具体事务分工到人，责任到人，提高财务的核算与分析能力，确保会计业务的分析数据准确，通过这种完善的工作计划，提高企业的核算水平，建立规范的管理制度，通过合理科学的业绩考核制度来规范分公司的内部管理。

三、强化地（市）公司对各县分公司的财务管理职能

县分公司报帐时，实行会计审核，分公司核算，领导审批，在确保各分公司的费用合理的情况下，认真分析其财务的数据，做到分公司财务管理的只职责明确，职能清晰。

(一)帐务处理流程

分公司财务部根据《会计法》、《会计基础工作规范》、相关配套财务管理办法等有关规定，分户建帐，集中核算，正确合理地使用会计处理方法，严格按帐务处理流程操作。着重强化事前监督，保证会计信息真实可靠。

(二)财务支出

审核财务支出合理性与真实性是分公司财务部门的权利和义务，分公司财务部门一定要按照国家的制度及总公司的相关规定进行严格的报销凭证审核，对存在不真实的凭证或资金乱用等现象，分公司可以直接拒绝，这是分公司财务职能的权利，这有利于保证企业资金的合理配置与高效使用。

(三)收入核算程序

分公司财务部每月25日根据计费帐务中心提供的各县分公司的“通信业务收入报告表”及各单位汇总上报的现金收入表汇总收入，根据业务部门提供的有关原始单据及业务流程不定期到各分公司进行检查，加强稽核工作，严禁截留和转移收入，控制好收入管理的各个环节，防止收入的跑、冒、滴、漏。

(四)工资核算

地市分公司负责统一对县分公司的工资进行计提与核算，实行月效绩工资，充分调动县分公司增收节支的积极性。

(五)成本费用支付程序

分公司在公司正常的费用支付程序上要按照总公司制定的制度进行操作，分公司有着一定数量的备用资金最为公司正常运行随时支配的资金，分公司严格审核这部分资金的流向及使用情况，按照月份给县级分公司专用账户汇款到银行账户。

(六)银行帐户的管理

县分公司根据地市分公司要求在县局所在银行开设“收入专用户”和“备用金专用户”银行帐户。“收入专用户”是县分公司营业收入资金的专业帐户，不能用于支付成本费用资金，县分公司实现的所有现金收入必须全部通过该帐户实时划转至地&市’分公司。“备用金专用户”用于地市分公司向县分公司拨付备用金，日常收入款项不得存入该帐户。

参考文献：

[1]覃红萍.新形势下的邮政企业财务管理[D].2006

第8篇：科技公司财务管理范文

关键词:母子公司企业 财务管理 体制模式选择 主要影响因素

近年来随着市场经济的发展，一些企业集团通过自身的不断努力，采用整合投资、上市、内部改组等手段，不断增加内部具有独立法人资格的子公司，形成母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面存在区别，尤其是财务、人事、内部制度和生产经营等方面，具有很强的独立性。财务管理是母子公司财务运行的中枢，母公司要加强对于整个集团的控制，实现资源的优化配置并形成整个集团的凝聚力，必然涉及到财务管理。财务管理模式的选择，对于母子公司处理好彼此之间的财务关系具有重要的影响作用。它是母子公司从事采取管理活动的级别基本规范和重要依据。母子公司财务模式的选择受多种因素的影响，本文简要分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。

一、母子公司财务管理体制模式的主要类型

用以规范企业内部各种财务活动和财务关系的制度模式即为企业的财务管理体制模式，它主要包括财务管理制度和财务管理体系。不同的企业，在选择财务管理体制模式时也不尽相同。集权型、分权型、混合型是目前企业财务管理体制的三种主要模式。企业集团的各种财务决策权集中于母公司的财务管理模式为集权型模式，采用这种模式的所有子公司对于母公司的财务决策必须严格执行，各个子公司只负责日常经营管理和短期的财务规划；实行分权型模式的财务管理体制，母公司对子公司的财务进行间接管理，子公司拥有充分的财务决策权；将分权型与集权型模式结合起来的管理模式即为混合型模式，这种模式实行关键点控制，强调结果的重要性，只倾注力度在肯呢过出现的财务控制点上。

二、影响母子公司企业财务管理体制模式选择的主要因素

(一)宏观经济和外部市场环境

企业产生与特定的经济环境下，以盈利为主要目标。在宏观的经济环境下，国家为达到一定的目的，必然要对经济总量进行控制。企业为了生存和发展，必然受到国家宏观经济的影响，随着国家宏观经济政策的变化不断调整自己的经营模式。同时，国家的种种行政手段和经济制裁，也对企业的财务管理模式产生了重要影响。当前，在激烈的市场竞争环境下，来自其他企业的各方面竞争也对企业的生存和发展造成了威胁。市场竞争条件下，不同的行业，竞争的激烈程度不同，有的激烈有的舒缓；同行业内竞争的激烈程度也会随着外部环境的变化发生改变。为了在激烈的市场竞争环境中获得生存，企业不惜集中一切资源应对各种困难和挑战，不允许因任何资源的分散而引起浪费。面对激烈的市场竞争环境，集权型的财务管理体制模式就会发挥一定的作用，并被母子公司启用。当企业面临比较小的外部竞争环境时，应从资源利用情况和整体的经济效益考虑，结合自身的实际情况，以实现整体利益的最大化为前提，选择不同的财务管理体制模式。因此，母子公司在进行财务管理模式体制的选择时，应充分考虑到宏观经济和外部市场环境。

(二)企业经营目标及发展战略

企业的发展战略指的是一个企业中影响全局和长远发展的重要发展策略和规划。企业的发展战略是其行动的纲领，规定了企业发展的目标和措施。发展战略指导者企业的一切经营活动、管理模式和制度，所有这些都围绕着发展战略展开。母子公司经营业务单一，便于事项集中管理的企业，或者如需要严格控制的高科技产业、具有经营高风险的金融业等，倾向于选择集权型模式的财务管理制度；而经营品种多、涉及业务领域广、难以集中管理的行业，则根据需要选取分权型或者偏向于分权的融合型模式。母子公司在进行财务管理时，应依据发展战略选择相应的财务管理体制模式。有关调查显示，我国一元化发展战略的母子公司中，有2/3左右选择集权型财务管理体制模式这种模式的选择在很大程度上受到企业经营目标和发展战略的影响。

(三)企业的资源和规模

任何企业在经营中都存在着规模经济的问题。如果一个企业的经济达不到一定的规模，经济总量过小，就难以分摊固定成本并形成市场竞争实力，这时应该向规模化发展，实现规模经济。而当企业的发展超过一定的规模时，可能会出现规模不经济，这时就需要进行合理的权力分配，形成多个具有规模的分立企业。企业分立的关键是要进行财权分立，为适应分立的要求，企业应全面考虑并选择适合企业发展的财务管理体制模式。集权型的财务管理体制模式很难达到企业分立的要求。由此看来，企业规模也是母子公司选择财务管理模式的重要依据。

此外，企业拥有资源的多少也会对母子公司企业财务管理体制模式的选择产生一定影响。如采用分权型企业管理模式，是为了提高资源的利用率而采用的财务管理体制模式，必须以企业拥有较多资源为前提。缺少足够的资源，企业财务管理就失去了存在的基本条件。当企业拥有的资源较少时，由于存在较高的交易成本，采用分权管理就失去了经济性。当企业拥有的资源超过母公司可有效管理的能力时，集权型的企业财务管理体制模式很难应付企业资源的有效利用，只能采用分权式。小型母子公司的企业，由于其母公司缺乏优秀的财务专家和充足的资金来源，适合采用分权式管理。而大型集团虽拥有实行集权管理的能力，但因为往往具有多元化经营的特点，经营的品种和涉及的业务较广，且处在较为复杂的环境中，又需要实行分权管理，因此多采用集权与分权融合的模式。所以，在进行财务管理模式的选择时，母子公司企业应考虑到企业拥有的资源多少。

(四)企业的财务管理水平

企业财务管理水平的高低在一定程度上也影响了母子公司财务管理体制模式的选择。一般情况下，母子公司企业中的母公司都比子公司的管理水平高，比较适合采用集权型财务管理模式。而采用分权型财务管理模式时，若子公司的财务管理水平较低，频繁的出现决策失误，而母公司未能及时发现问题，就会造成企业的资源利用率下降，增加子公司的财务风险，甚至可能造成母公司的巨大经济损失。因此，应充分考虑母子公司的财务管理水平，选择适合于企业发展的财务管理体制模式，降低母子公司企业的风险，实现企业整体利益的最大化。

三、结束语

母子公司企业在进行财务管理体制模式选择时，受到多种因素的影响。应从财务管理的角度促进企业发展并提高企业的市场竞争力出发，综合考虑母子公司所处的内外部环境、企业的经营目标、发展战略以及企业规模等因素。对于企业规模较大、拥有的资源较多、且外部竞争环境缓和、拥有较高财务管理水平的企业来说，选择分权型的财务管理体制模式有助于企业进行财务管理、提高资金的利用率。而规模小、拥有的资源相对较少，且市场竞争激烈、财务管理水平不高、发展战略和经营目标单一的母子公司适合采用集权型的财务管理体制模式；或者根据企业实际，以提高企业竞争力和促进企业可持续发展为目标，选择集权、分权结合的融合型财务管理体制模式。在确定财务管理体制模式之后，母子公司还需要对不同的财务事项进行合理的财权配置，根据财权项目的重要性不同分别进行处理，并利用二者的有效结合实现财务管理的目标，促进母子公司企业的良性发展、实现企业价值的最大化。

参考文献：

[1]李文伟.浅谈母子公司财务管理模式[J]. 安徽工业大学学报(社会科学版), 2009,26(3) :42-43

[2]濮震玮,李真.论母子公司财务管理模式及其财权配置[J]. 安徽工业大学学报(社会科学版), 2008,25(1):59-61

[3]刘楠.母子公司财务管理体制探讨[D]. 北京邮电大学硕士学位论文,2005

第9篇：科技公司财务管理范文

[关键词]供电公司；财务风险管理；策略

中图分类号：F406.7；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0087-01

引言

一直以来，电力行业都在我国国名经济增长中占据重要地位，在市场经济体制下，电网公司通过向发电公司定向购电，然后卖给用电客户，这一过程受内部和外部市场各种不稳定性因素的影响，很容易使电网公司在经营中面临各种各样的不确定性风险，从而给电网公司的经营带来损害。财务风险目前是电网公司日常管理经营中的主要风险，对电网公司的意义和影响非常大，要想尽力降低财务风险，就需要供电公司采取相关正确措施来对其进行有效控制和管理，正视并重视供电公司财务风险管理问题。本文主要对供电公司财务风险管理具体策略进行探讨，具体报道如下：

一、现阶段供电公司发展中财务管理的状况

（1）没有完善统一的财务内部管理体系

目前，很多供电公司在内部管理中，都不够重视对财务风险方面的管理，财务风险意识低下，管理能力不高，没有一个统一完善的财务管理体系作为参照和引导，就算有少数已经存在的财务管理制度，但是执行力度也不高，致使整体管理效果得不到提升。由于缺乏完善的财务管理制度来引导，就导致了不能明确精准的计算社保和医保费用、不能规范准确的核算专账项款等问题的出现，从而给供电公司的财务管理增加了管理难度，造成了阻碍，并加大了财务风险。

（2）投资收益不容易回收

电网公司实质上是属于一种半盈利半公益性质的企业，其主要特点就是社会性和公益性，因此供电公司在相关投资上是由国家给出统一的明确性指令，最明显的就是电网在城乡的统一改造、家家户户统一持电卡、同网同电价等，这些项目的投资都是由国家制定，因此就不可避免的体现出了德政工程的特点，跟供电公司自身发展中所投资效益的风险控制准则不符合，最主要的还是对电价的制定必须受国家统一制定控制，从而致使供电企业自身就不能根据实际投资情况来实现对经济效益的合理回收，容易造成很大的投资损失。

（3）财务内部控制环境还不够成熟

对我国大多数电力企业而言，其管理人员多数都没有经受过专门的知识技术培训，而是凭借多年的工作经验慢慢积累，从而逐渐走上管理层，这就导致了大部分管理人员其实对财务会计方面的知识理论非常欠缺，财务风险意识不高。在电力公司发展中，一些管理人员往往忽视了对财务内部环境的控制管理，一味只追求生产经营，对财务内部控制不能很好的理解，将其归之为财务管理统筹内容，长此以往就造成了供电公司真正的财务内部控制环境很不成熟，影响了财务内控工作的顺利展开。另外，相关领导和管理人员对财务风险内部控制的重视程度还不够，导致一些规章条例不能良好落实，执行力度也不高。

二、加强供电公司财务风险管理的具体策略

（1）建立统一健全的财务内部控制管理体系

对供电公司加强财务风险管理的重要策略之一就是加强财务内部控制，建立完善有效的财务内部控制管理体系。对供电公司的财务管理主要是：对财务信息准确性和真实有效性的控制管理；对相关财务活动是否合法方面的控制管理；对财产物资提供安全有效保障的控制管理。以这三点为基准，在建立统一的财务控制管理制度上必须充分考虑实际情况和科学合理性，并在财务管理中增设财会审计制度，用以监督核查财务信息的真实准确性，及时排查掉供电公司经营中存在的财务安全隐患，从而降低财务风险，加强供电公司抗财务风险的管理能力。

（2）对供电公司的资本结构进行完善

对供电公司而言，其资本结构也是影响财务风险的重要因素，供电公司的实际经营发展情况能够凭借资本结构而完整真实的表现出来。在资本结构中，如果供电公司有比较大的负债比例，则表示为供电公司的还债能力较好，但这时如果产生资金链问题，供电公司就会步入财务困难；同样的，若是供电公司负债比例小，就会使供电公司成本增高，从而阻碍供电公司经济效益的提升。因此要想有效规避财务风险，供电公司必须要考虑到资本结构的实际情况，对其进行不断完善和优化，只有这样才能尽量降低供电公司的融资风险，实现经济效益的最大增收。

（3）努力提高供电公司工作人员的管理能力和综合素养

供电公司要想实现长久稳定的发展，必须要对其工作人员提出越来越高的要求，以期能够符合现今企业发展所需要的管理政策。在财务风险管理中，要求相关工作人员具备丰富熟练的财务会计知识，管理经验丰富，管理能力强。然而在实际中，很多供电公司却很缺乏财务风险方面的专业人才，这就要求供电公司必须重视专业人才的培养，对工作人员的考核必须严谨，定期培训，并加强财务风险管理意识，提高综合素养，只有这样才能不断丰富供电公司工作人员的财务专业知识理论和财务风险管理经验，提高财务风险管理水平，从而达到有效降低财务风险的目的。

三、结束语

供电公司是整个供电体系中非常重要的组成部分，其发展与市场经济之间紧密相连，财务风险水平很高。目前，我国很多供电公司，实际上对财务风险的管理能力都还比较薄弱，因此在以后的发展中，供电公司必须加强对财务风险意识的培养，努力提高工作人员的专业财务管理技能，从而实现供电公司的稳定发展。

参考文献

[1] 刘丽.供电公司财务风险管理策略探析[J].低碳世界，2016，（26）：238-239.

[2] 杨小平，孙威.供电公司财务风险管理策略的研究与分析[J].财经界（学术版），2017，（07）：72.

[3] 肖吉东.供电公司财务管理的提升策略探索[J].产业与科技论坛，2016，（23）：239-240.