矿业企业管理精选(九篇)

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第1篇：矿业企业管理范文

关键词 煤矿安全；企业；管理办法

中图分类号TD7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）102-0086-02

矿业企业虽然在劳动环境中存在着许多不安全因素，例如在客观上存在大量的水、火、气及其它危险源，但毕竟是一个人造的采矿活动，不安全感有一定的科学规律，可以利用一定的科技手段来预测矿井灾害。对于今天，在采矿业，面对一些矿难的屡屡发生，从其造成灾害的原因来看，往往在于企业工作人员知识的局限性和企业不完善的安全措施，但更重要的是科学和技术的因素，如采矿业人为破坏等安全意识淡薄，违章作业，违章指挥后露出的失败所造成的安全管理。因此，为了尽量减少矿难发生的概率，除了继续大力开展矿井灾害防灾理论和开采技术研究，也应对煤矿安全管理科学进行研究和应用，采取正确合理的煤矿安全管理手段对煤矿经营者的职务行为进行正确的引导和控制。

1 矿山安全管理的概念

矿山安全管理是对煤矿企业安全生产进行规划、组织、指挥、控制的一系列事项，以保护矿工在煤矿企业工作中的安全和健康，保护财产安全，建设灾害造成的损失，提高企业生产效率，促进矿山企业建设的顺利发展。换句话说，煤矿安全管理是基于煤矿安全为主要目的，进行决策、计划、组织和控制的活动，其基本任务是发现、分析和预测矿井生产过程中消除各种危险，防止事故发生，避免灾害造成的各种损失，保障矿工生命安全，保障矿山企业工作的安全实施。

2 改善矿山安全管理策略

2.1有计划开采，及时引进新技术，新方法

矿山企业在采矿过程中应遵循从上而下、由远及近的开采工作计划，这是对矿山企业安全作业提出的要求。以新技术、新方法来进行矿山企业的安全作业，这样可以减少危险事故的发生，降低危险性，具有很大优点。在此之前，企业井下多以木结构做支架进行采矿工作，从而发生导致危险事故的发生。在新技术的引进，锚杆桁架是一种矿山顶板支护的方法。它采用高强度钢杆、两个涨壳式锚杆和拧紧装置而成的支持方式在井下停车场，各种硐室及回采，效果可佳。在煤炭和金属矿石宽的巷道、斜坡道顶板支撑防护中，这样的使用较为多的出现在海外国家，中国正在对这方面进行尝试。

2.2地理信息系统

地理信息系统被广泛应用，具有高度可配置性和可开发性等，是门跨学科的新兴学科，可以进行相关的采集、处理和显示输出数据方面工作。依托地理信息系统的可视化系统，通过一个虚拟的三维建模和仿真技术重现采矿生产环境，发展采矿生产计划系统的生产调度决策支持系统安全调度系统，井下避灾路线优化和通风排水优化，实时矿山安全生产管理，监控和分析决策的可视化调度，建立煤矿安全信息实时监测，灾害预警，事故报警，安全监管，安全调度，生产管理等功能为一体煤矿安全信息监测系统，可以开发功能强大的地理信息系统的使用，以及与其他新技术，功能齐全，直观和可靠的安全监控系统，对监控信息进行集成和统一管理，客服多源异构信息集成所造成的片面认识，提高管理效率和安全事故预警控制能力，以及对紧急情况进行安全管理。

2.3对专项行动作业职工进行培训

在矿山企业一些机械和电气维修工人，面对炸药管理工程、采矿工程、支柱工、等一些特殊操作的时候，这些都有做好安全生产工作，这些专项行动具有危险、不安全性，很容易在发生意外事故的时候造成重大伤亡和损失。可见，对做这些工作的工人，矿山企业对他们进行专门的安全操作技术培训，并实际性做出相关的测试和考试，达到合格后，才能进行工作。同时对在矿山企业工作威胁性的老员工，也应当给人们做出定期培训和安全教育，并对每个过程的经验做出总结，来组织矿山企业检查设备和安全系统的实施，促进各方面专业安全知识的交流。

3 进行安全检查

如今有很多矿山企业在作业前，没有进行安全检查，防范措施没有正确落实，对于此问题，要做好防范就必须在企业矿山工作前做好安全检查，必须坚持反复检查，再检查，做定期检查和多样化检查。安全管理必须以预防为主，加强工作的重点转向对事故的预防，预防首先从提高设备的安全性为始，注重采用先进适用的安全科技，加强监测，检测手段。其次，必须认真落实安全工作的进行，杜绝不安全、不卫生的设施设备技术投入运行。在许多情况下，企业应做好防范对策，对工作存在的问题做好分析方法，在事故出现发生危险时，要有计可施，要注重工人的生命安全，保护企业财产安全。要坚持自查与互查相结合，对于节假日的安排，也要加以重视，做好检查措施，坚持向外侧边，纵向到底，加强远程工作场所，危险作业程序检查。对于检查出现的安全隐患，要立即整改，落实每个人的责任，建立信息反馈系统整顿和审查回访制度，做好安全检查措施，促进矿山企业工作的正常运行。

4 安全管理团队

安全管理工作人员应当加强责任心，业务技术应加强安全性防范制作，做好组织和管理是必要的，打好良好的群众基础，以安全培训制度和岗位考核制度对工作人员提出更高的要求，并采取竞争动态的管理机制，激发安全管理人员的工作能力，以此同时，不断将企业安全规范化管理标准化、现场标准化、规范化运作，定期的团队，以规范的安全合规性检查，制订出截止达标计划，监督管理标准，以标准化的建筑工人行为规范团队，不断推动企业各项安全工作的落实。

5 安全管理考核制度

安全管理考核是实施严格安全性评估的责任、权利和利益的有效举措，是安全生产管理的重要手段之一，评估是对矿山企业人员工作做出好与坏的奖励惩罚，以这种方式来激励调动广大干部职工做好安全工作，促进他们在工作中的积极性和主动性。针对企业所发生的安全责任事故，应当对事故相关追求人员进行公平的处罚，不得参于任何先进集体的评选，对于企业中有过“三违”行为的人员不能参于安全先进评选事项，应当多开展企业研讨会，确定正确的团队工作目标，实现安全形势的评估，根据评估结果和兑现各项奖励，对事故处以罚款，奖罚分明，由于奖励发挥在评估安全管理中起到杠杆作用，因此要将教育制与激励制相互结合，在激励员工不断规范化安全性工作的同时也是在对自我进行安全教育，在安全教育的同时不断学会如何做好安全事项工作，从而相互对矿山企业的安全管理工作起到推动作用。

6 结论

很多矿山事故往往是人们对安全管理没有做好防范而造成的，安全是企业的工作的必须考虑的地方，关系到企业员工的人生安全，和企业的正常运行，改善矿山企业安全管理是防止事故和灾害的发生，造成矿难发生的原因归纳起来是人的不安全行为和不安全的煤矿生产经营环境状况，本质原因仍然是矿山企业安全管理不规范。因此，对于矿山企业，安全是主要的事情，是矿山企业管理的一部分，两者紧密相连，缺一不可，相互促进。这就对矿山企业技术、应用设备和对工作人员管理提出了更高的要求，从而促进矿山企业整体工作进度。对矿山企业的管理和整体工作的全面改善，在一方面对矿山安全管理创造了技术条件，促进矿山安全管理标准的不断上升。

参考文献

[1]王信成.矿山安全管理探讨.西部探矿工程，2005（9）.

[2]王启明.金属矿山安全形势、问题及对策.金属矿山， 2005（10）.

[3]周利华.浅变现代矿山企业的安全管理.中国矿业， 2001（6）.

第2篇：矿业企业管理范文

关键词：税收筹划 贸易企业 融资 投资 决策

一、税收策划的必要性

我国市场经济体制不断完善，相关法律制度和法律环境也在不断完善。经济全球化促使现代企业需要通过内部调整来提高企业的市场竞争力，最大限度的提高矿业企业的效益是投资者的最终目的。为实现企业降低成本，提高价格优势，税收筹划是重要手段之一。

（1）通过税收筹划，利用国家税务法律，按照政府的税收政策导向，合理安排经营项目和规模。利用对自己有利的条款，实现法律允许下的不纳税或者少纳税，有助于企业是实现利润最大化。

（2）税收筹划是一种高智商的增值活动，它是组成企业财务管理的重要因素，良好的税收筹划有利于促进企业提高经营管理水平和财务管理水平。

（3）矿业企业通过税收筹划可以是企业自身的经济行为得到规范，降低企业的经营风险，维护企业良好的社会形象。

（4）税收筹划可以降低企业的生产经营成本，提升产品的价格优势，有利于企业的国外竞争和境外项目的投资。所以税收筹划在矿业企业的财务管理活动中具有一定的必要性。

二、加强税收筹划管理的基本思路

矿业贸易企业自身所具有的特点，以及所处行业、环境的特点，决定了其纳税筹划和其他企业具有一定的差异，对矿业贸易企业的税收筹划需具有一个全面、准确的认识。矿产品贸易企业不是单纯的国内企业，其纳税筹划不但要考虑到国内纳税环境，还需要考虑境外投资项目的纳税环境，以及进出口的纳税环境。纳税筹划是一个系统工程，是对税收成本的规划，所以在进行税收策划管理时需结合企业的价值目标，善于抓住关键环节和重要因素进行筹划。

针对矿业贸易企业的行业特点，税收筹划需内外齐抓共管。矿业贸易企业在制定纳税筹划时应按照以下五点进行：一是减小课税基础；二是适应较低税率；三是延缓纳税期限；四是合理归属所得年税；五是充分利用各种税收优惠政策。

三、矿产品贸易企业税收筹划管理的技术

企业所属行业及自身特点不同，所采取的税收筹划方法或者技术组合不尽相同。总体来说，矿业企业纳税筹划的基本技术主要是以下几种：免税技术；减税技术；税率差异技术；分割技术；扣除技术；抵免技术；退税技术；延期纳税技术。

贸易企业在正常的税收筹划管理中，往往不止使用一项技术，企业会根据实际情况采取多种技术组合使用。不同纳税筹划技术针对不同的企业和环境会产生不同的效果，所以矿产贸易企业在进行纳税筹划时，需考虑其与企业价值创造的相互影响。

四、通过转移定价给企业创造价值

定价转移是外贸企业最常用的一种降低所得税的税收筹划手段，它的原理是通过内部交易，制定一个内部价格，这种内部价格不同意市场竞争条件下的定价机制。定价转移是贸易企业进行跨国投资经营实现全球战略目标的重要工具。定价转移产生的主观原因是为了实现企业价值最大化，客观原因是为了适应各国之间不同的税收制度。

（一）减轻所得税

矿业贸易企业的全球性质，决定了其会同时处于多个不同的税收环境之下，不同国度的税收制度和所得税税率是不同的。企业利用价格转移将高税率国的子公司利润，转移到低税率国的子公司，从而减少所得税，增加企业的总体价值。通过不同税率国子公司之间的价格转移能够实现企业缴纳所得税的总值最小化。运用价格转移，降低所得税的另一种方式，是通过“避税港”。这种低税区或者免税区对企业的所得税要求很低，企业运用技术手段把利润转移到设在这些低税或免税区的控股公司，可以给企业获得大量的所得税减免优惠效益。

（二）减轻关税

关税多为从价计征的比例税率，贸易企业通过制定较低的内部价可以降低过关的报价，从而减少应纳的关税。全球范围内存在许多经济组织或者经济同盟，多数都有关税的优惠制度。比如欧盟自由贸易区规定，如果商品在贸易区之内产生时，商品在进行自由贸易时不需用缴纳关税。如果商品实在贸易区之外产生时，商品在成员国之间转移需要缴纳关税。所以转移价格是实现商品避税的重要手段之一。

五、结束语

税收筹划管理工作是一项综合性很强的管理活动，随着经济发展的全球化进程不断加快，税收筹划被越来越多的企业所认可和接受，税收筹划理论需要包括企业和税后部门等在内的多个方面的共同配合。单就企业而言，税收筹划管理活动就贯穿与整个企业的各个部门。另外不同企业所处的外部环境也不尽相同，所以在企业制定税收筹划时不能生搬硬套其他成功企业的做法，需要根据主观和客观的条件进行全面了解，然后才能制定出最适合自身的税收筹划策略。

从企业和税收筹划的发展趋势上来看，企业自身的纳税意识、筹划意识不断加强，相应的从业人员的素质也在不断提高，企业税收筹划也会日趋成熟。另外随着经济全球化水平的提高，各国税制体系也会日臻完善，为企业提供的税收大环境也会越来越成熟，大量成熟会计师和税务师的成长也会直接推动税收筹划的发展。

参考文献：

[1]邓力平，曲晓辉.税收国际协调与会计准则全球趋同关系之辨析[J].会计研究.2003.9

[2]徐茂中.关于税收策划的若干思考[J].经济经纬.2003

第3篇：矿业企业管理范文

【关键词】国有企业；矿山企业；科学管理

我国有色矿业作为国家特种矿业，担负着国家各类稀有资源的开采开发利用工作。有色矿山企业作为国有企业，其生产运营管理涉及到对技术、经济和人的管理，是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。现阶段我国有色矿山企业在管理方面，与技术先进的国家比，无论是管理理论、管理思想、管理方法都相对落后，这对我国的稀有资源利用和增强有色矿业国际竞争力极为不利。因此，在我国有色矿山企业中引入科学管理是极为重要的。

一、有色矿山企业开采经营特点

（一）开采经营目标对象的特殊性

有色矿山企业的开采对象是有色矿产资源。这类矿产资源是不可再生的资源，开采利用过程是不可逆的。从保护国有资源上来说，有色矿山企业必须合理利用资源，提高矿产资源回采率，如果回采率不高，地下的部分矿产资源就会成为永久的损失；从企业经营来说，较低的回采率会使国有资本的投入得不到应有的收益；从生产管理上来说，回采率低会造成采掘比例失调、生产量下降、矿井服务年限缩短和矿井的提前闭坑。

（二）矿址选择的特殊性

对于矿山企业来说，矿址的选择具有一定的特殊性，要考虑到成本投入、选矿、交通等问题。一个矿山的建设投产准备工作量巨大、时间周期长。并且矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管勘察技术部门在选矿勘察阶段做了大量细致的勘察工作，会给企业决策层提供矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件等详细资料，但仍难免因勘察交底、地质变化等主客观因素造成矿山建设中可能出现的各种问题。加之由于矿山矿址多处于交通不便的偏僻地带，交通运输难度可见一斑。为了解决这些矛盾，在进行矿山建设时，必须首先或同时进行矿山道路建设，这也延长了矿山建设的周期。

（三）采掘生产的特殊性

矿山企业生产的采掘工作面不断移动，管理工作和技术工作都比较复杂。矿井生产工作主要是掘进巷道和回采矿石，它们都是按照一定的工序循环作业，每完成一个工作循环，工作面就前进一步。由于矿山开采的矿体，一般都不是一个规则的几何体，对于不同矿体都要提供施工单体设计和管理措施，才能保证生产安全和正常生产。

（四）矿山企业生产安全的特殊要求

矿山企业大多是地下作业，生产安全问题突出。要做好井下安全保障措施，要在各项硬件设施和技术指标都能保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。

二、有色矿山企业的科学管理思想

科学管理思想是现代化矿山企业管理的思想基础。在当今这个时代，有色矿山企业必须在国家政策指导下，充分考虑主客观条件，制定矿山企业生产经营的总体战略计划，其中包括矿山开发、财务管理、人才储备等。要用科学发展观武装企业各级经营管理干部的思想，各级各类经营决策要做到统筹兼顾、可持续发展。要以开拓创新精神和自觉自发的执行力对企业的科学决策付诸实施。要从系统的角度出发。将矿山企业的整体视作一个系统。我们的生产经营活动就是要使整个系统低成本、低风险、高效率地运行。使国家的珍惜资源得到更加充分有效的利用。要科学的开展人力资源管理。要做到以人为本，把人力当成资本，努力挖掘人力资源的巨大潜能，把开发人力资源放在首位，提高劳动者的素质，调动劳动者的积极性，而不是只是使用劳动者，让其简单地进行重复劳动。

三、有色矿山企业的科学管理方法

科学管理方法主要表现在对生产经营活动中的各种事物，从定性概念发展为定量分析，从依靠经验判断逐渐转向应用数据模型和方法与经验判断相结合来进行决策。包括：经营预测和决策方法，质量控制的统计方法，全面经济核算，库存管理技术，线性规划，投入产出分析等等。

我们要在矿山经营管理中推行有效地推行全面质量管理，要以质量为中心，以全员参与为基础，目标是让市场满意使本企业所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。要做到质量品控预防在前，即从管结果变为管因素；过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合的管理；围绕质量开展全员的工作；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面管理的基本要求可以概括为“三全一多”：“全员的质量管理”、“全过程的质量管理”、“全企业的质量管理”、“多方法的质量管理”。随着科学技术的发展，内外部环境的变化，要根据不同的情况，区别不同的影响因素，广泛、灵活地应用多种多样的现代化管理方法来解决质量问题。

第4篇：矿业企业管理范文

关键词：煤炭；企业；管理应用

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01

当今煤炭行业存在的主要管理问题是包括职责分工不明确，井下环境受地质条件影响制约严重，瓦斯、煤灰等施工过程中的不安定因素对煤炭采挖构成严重威胁，内部环境突出的同时随着经济全球化的发展外企的涌入使煤炭竞争加剧，在外企无法避免的情况下，只有通过自身的改革，发展好自己来提升竞争力，保持中国的煤炭企业具有相对的优势。

一、精细化管理 提升煤矿企业竞争力

随着科技的进步，社会分工不断地具体化，要想建设管理先进、生产效率高、安全形势稳定的中国煤炭企业一定要注重分工精细化建设，在煤炭行业分工精细化的要求相对于其他行业显得更更多更强。所以，保证好煤炭行业工作精细化，是增强煤炭行业核心竞争力的关键点，是解决煤炭行业内部矛盾的最直接最行之有效的途径。也是必经之路。企业精细化管理是指去企业为适应规模化生产采取的一种精细化的管理模式。精细化管理的内容包括合理分工、量化考核、精确定位、细化责任等内容。之所以推行煤炭汗液精细化是结合煤炭行业的实际情况出发的，煤炭行业是个涵盖内容较多的复杂工程，一般而言人员素质提，井下环境难以捉摸，危险因素更是层出不求，要想解决这些问题只有推动精细化管理、合理定位、量化管理，这样，才能改善煤炭行业，解决内部矛盾。

精细化管理也可以保证煤炭行业的长久活力和生命力，有助于煤炭行业的长久健康发展。精细化管理满足现代企业的管理需要。施行精细化管理，保障细化质量标准，这样可以使精细化管理切实落实到每个管理的细节，让员工按着自己具体的工作进行施工，避免工作的盲目性和随意性，同时消除员工的的盲目性造成的安全隐患，彻底防止安全事故的发生，保证煤矿工人和矿井的安全，减少经济损失。施行精细化管理也是保障煤炭的高效高产。在建设精细化体系工作上，要从全部出发，考虑到员工、施工机械、矿井之间的关系。让员工在自己的岗位上结合自己的施工器械落实到每个细节，根据实际施工情况去除不必要的工作流程，减少施工的重复性。对环境进行考量安排人员和器械，提高工作的效率。实行精细化管理是个复杂的工程，必须循序渐进，考虑全面，先实验后实践，好的利用起来，不好的既是改变，在推进精细化管理过程中应该转变观念，做到事事有安排。在推行过程中，要紧抓干部部分，给干部做好宣传与培训工作，做好干部的带头作用，使推行起来更大化，快捷化、方便化。注重培养干部的专业性，知识性，科学性。同时将精细化纳入管理制度的的行列，让工人施行精细化管理的就如同遵守规章湿度一样，保证好精细化管理的统一性，就要加强员工的对规章制度的服从性，及时的做好宣传与讲解。因此，要想完成各项工作，必须要让施行人有强烈的责任感，建立完善具体的工作细化量化划分责任，让每个人岗位都有自己的责任范围，各项工作层层安排，井井有条，做到部门到个人都有清晰地理解和安排，出色的认识自己的责任，完成好自己的工作。

二、运用人本管理战略提升煤炭企业向心力

随着经济市场不断地科学化发展和深入发展，企业之间的 竞争也是日益强化，要想让企业在强大的竞争压力下保持充足的竞争力，实现更大化的经济利益效益，重点是吸纳优秀的人才。未来公司之间的竞争，其实就是人啊才优势的竞争，通过人才施行科学化的管理，培养新人才的创新能力，发挥好优秀人才的专业技术特点，保持公司内部强大的活力和朝气。

人本管理所指的具体意思是根据工作人的切实需要，进行合理化的安排，发挥人员的巨大潜力，调动人员的积极性，减少不必要的操作，人不知工具，而是对工具的操纵者，提升人在管理中的地位，实现管理科学化，高效化，一人为中心。不把人当做工具手段的，认识到人在社会经济活动中的作用上，企业要加强人在管理中的主导地位，围绕员工开展工作，确立目标，让每个人清楚的看到自己工作时所产生的具体的价值，通过减少不必要的操作损失来提高产出的价值性，来锻炼每个人的能力。点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福这三句话，全面地体现了人本管理的目标和最高宗旨。煤矿要想施行精细化管理一定要敢于解放思想，以人为本没建立一套科学有效的精细化管理机制，通过彻底的改变员工的精神面貌和积极性来改善煤炭公司的发展，培养出员工的集体意识，以煤炭为就家，领导视亲人，员工视兄妹，把自己与煤炭之家相连，把自己的劳动付出与公司的收入相结合。

实现员工对精细化的支持与施行，要满足员工的一些所需所想，结合员工的想法来规划精细化，施行利益激励来激发员工的主动性，切实让员工明白以人为本的本意。建立赏罚措施，提高员工的危机意识，建立优胜劣汰感，保证好员工的福利机制，保证好员工在病、老、伤、残及失业等特殊情况下能够正常的生活。让员工对公司形成依赖感。建立健全的福利机制，是让员工安心工作的关键要素，增强员工对公司的信赖度，增加公司的凝聚力和向心力。开展人本管理工程。精神风貌建设，通过各种精神激励方式，改善员工的精神面貌。培养出具有正确人生观和价值观的员工，具有事业心，责任感，进一步加强公司器械的先进性，提升煤炭安全意识，提高员工的生活水平和工作的条件，加快矿区绿化和美化建设以及煤矿员工培育工程的进行。

三、充分的结合当下情况进行考量

煤炭行业只有循序渐进的推行精细化管理才能逐步的提升公司的等级，转变思想建立健全人本管理机制，真正的开展人本管理机制，才能在强大的市场竞争压力下获得成功，保证好煤炭的企业与员工的共同发展，同时也是让煤炭行业又好又快的发展。

参考文献：

[1]余茂君.大兴矿难 拔起萝卜带出泥[J].劳动保护，2005（11）.

[2]李景卫.澳大利亚煤矿3年零死亡[J].劳动保护，2005（11）.

[3]常振.煤炭企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].中国煤炭， 2005（10）.

[4]朱建军.影响企业安全投入的因素与对策分析[J].煤炭工程， 2005（10）.

第5篇：矿业企业管理范文

1加强预算管理，提高战略规划水平

预算是企业经济互动中十分重要的环节，涉及成本会计、薪酬管理、业绩计量等多个方面，对后续工作有着深远影响。如果预算不足，势必会导致很多工作无法正常开展；如果预算过多，说明对实际情况缺乏深入了解，容易造成资源浪费。现代企业多采用全面预算管理，不但有健全的组织机构，科学严谨的流程，还有极强的执行力，和先进的预算方法。管理会计的诸多内容都蕴含在预算中，随着预算水平的提高，管理会计也会有明显进步。所以，矿山企业应当结合实际情况考虑，选择合理可行的预算编制方法，如弹性预算、概率预算等，要学会灵活运用。预算控制工作较为复杂，为降低难度，可将总目标分解为多个子目标，逐步实现，从小组岗位做起，确保月度预算无误，进而扩展到整个企业的季度、年度预算。执行过程异常重要，直接关系到预算结果，所以应将执行力与绩效挂钩，激发会计人员的积极性，将执行偏差减至最低。

管理会计可以说是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具，而当前企业大都有全局意识，为提高竞争力，往往会从战略的高度予以重视。所以矿山企业内部管理层应当科学制定战略目标，优化部门职能，加强内部合作，采用先进的管理方法，确保各项工作顺利进行。不仅要制定目标战略，在成本管理、内部控制等方面，也要采取相应的战略，形成战略管理会计。而管理人员要多多学习先进的技术和经验，更新知识结构，具有创新意识，能够对矿业现状和未来发展趋势有个比较准确的预估分析，了解其中存在的风险和机遇，认清楚自身优势和不足，充分发挥管理会计的前导性功能，做到未雨绸缪，才能及时防范风险，减少损失。

2完善评价体系，提升会计人员能力

评价职能是管理会计的一个重要职能，企业管理者根据员工的表现作出客观评价，一般都与其薪酬有关，可在内部形成良性竞争，激发工作人员的积极性。评价高者，工资薪酬相对较多，待遇也好，进而可培养他们的自豪感和成就感，并愿意长期留在企业效力。而有效的评价系统还能对员工工作状况以及企业经营状况有比较全面的认识，对以后战略调整大有帮助。为保证评价体系的科学客观性，评价指标除了财务指标，还应包括非财务指标。前者主要有经营效率、偿债能力、获利能力、发展潜力等，具体包括市场占有率、负债率、收益率、销售增长率等。后者则主要涉及顾客忠诚度和满意率、会计人员创新能力、个人对企业的贡献等方面。在评价员工的经营业绩时，综合以上因素考虑，协调好各自所占比重，既要树立长远眼光，重视长期效益，又要兼顾短期效益。

评价体系其实涉及的内容很多，需要形成一套可行的供大家遵守的体系，并不断完善。矿山企业在开发矿产资源过程中，难免会对周围环境造成一定影响，作为企业，应当承担起相应的责任，主要是社会责任和环保责任。为完善评价体系，提高管理会计水平，还应将此纳入评价范畴，作为重要的评价指标。

会计人员的专业能力和综合素质直接影响到其工作质量，进而对管理会计产生重大影响，随着矿山企业间竞争的愈发激烈，对会计人员提出了更高的要求。加强培训，定期考核，鼓励会计人员钻研创新，锻炼其业务经营能力。熟悉会计理论知识，并能够与实践完美结合，同时应涉猎相关领域，主动学习金融、法律、管理等方面的知识，提高自身沟通交际能力，不管是对内还是对外，都要处理好各方面的利益关系。作为会计工作人员，应有职业自豪感，认识到岗位的重要性，做好本职工作，保持激情，端正态度，发挥自身优势，养成良好的职业道德。因为实际环境复杂多变，新技术新方法层出不穷，还要加强对会计人员的继续教育，树立终生学习意识，比如进修考证，或者多与相关岗位接触，到其他企业学习并交流经验。

3运用现代科技，以信息化促进发展

信息化管理是现代企业的主要管理方式，随着业务增多，经营范围扩大，经济活动中常会产生大量数据。若还采用人工处理方式，一方面工作量大，任务重，另一方面容易出现失误。信息化管理则是在计算机技术和网络通信的基础上，利用现代高科技搜集各方面所需信息，并对其进行分析处理的方式，而后用于指导实践工作，不但工作效率明显提升，而且精确率更高。在减轻人员任务的同时，不管是决策还是方案制订，都更加科学化、规范化。因此，矿山企业也应加强信息化建设，充分发挥信息技术优势，使得管理会计的实用价值得以实现。

当前很多矿山企业都建立有信息化管理系统，比如SAP-ERP系统，囊括了财务、销售、人力项目、物资等多个领域，对其中有用的信息加以搜集，建立专门的数据库存储，在企业内部共享，既能够全面反映真实情况，又能促进各部门的交流。

当然，管理会计信息化建设并非易事，需要管理层树立信息化意识，学会运用信息技术进行管理，而且要增加资金投入，保证各项设施的完善。同时还要制定健全的信息管理制度，确保信息真实，会计人员也要提高自身的信息素养，熟练运用计算机。

4完善法律法规，加大外部监督力度

除了企业内部加强控制，完善相关制度建设，外部监督力度也要进一步加大，主要是指政府的重视。尤其是大型矿山企业，与国家经济密切相关，政府应当加以引导，并在政策上予以扶持和鼓励。出台相关的法律政策，为矿山企业提供优惠，并不断完善，为其发展提供坚强的法律保障。在立法上重视，司法上同样要关注，遇到违法行为或者对国家经济造成严重损失者，必须严惩不贷。加强对弄虚作假的处理力度和民事赔偿力度，使提供虚假会计信息者得到法律的制裁。

成立专门的会计管理机构，实施统一领导，分级管理。该机构除了为企业提供政策辅导、行业分析、系统管理等服务外，各地区企业管理部门还应认真考虑本地区会计核算的现状，针对实际情况，制定相应的监督管理办法，做到有计划、有步骤地推进企业的会计工作逐步实现规范化。

第6篇：矿业企业管理范文

【关键词】企业管理 安全管理 思想工作

1.煤矿企业经营管理的现状

从煤矿企业管理的模式和意识上来讲，其管理模式基本是粗放式，仅仅是遵守国家颁布相关法律法规，管理模式没有创新，延续着传统的管理经验。企业的领导岗位，出现“继承制”，领导欠缺经营管理意识，对于科学管理的理性认识不够。

从煤矿企业管理的财务绩效体系来讲，我国大部分煤矿企业对于财务管理工作，没有真正的形成一套完整的财务管理体系。我们讲求一切从实际出发，但财务绩效体系没有根据各个地方的企业实际情况，而是采用了“哪来主义”，因此该体系没有能真正服务于企业，提高企业效益。财务的核算通常注重最终的产品销售情况，而忽视生产中消耗的成本，因此不能很好的反应企业的收益，阻碍煤矿企业的可持续发展。

2.煤矿企业经营企业存在的问题

煤矿企业作为资源摄取型企业，有其自身的经营管理特点。从这些特点中，煤矿企业也暴露出各类问题，我们从以下两个方面着手研究。

2.1从成本管理方面

煤矿是不可再生资源，它大多存储于地底下或是海洋底下，因此开采起来成本构成很复杂，不确定因素很多。从客观上看，煤矿生产受束于大自然，如煤矿所在的地质结构、存储量，品位以及周围环境瓦斯、冒顶、片邦、断层的影响。因此开采时需要投入大量的辅助资源，消耗辅助材料。从主观上看，为了避免煤矿事故，需要投入一定的辅助生产和安全保护费用。而我国煤矿开采技术不成熟，多采用劳动力，这样工资成本比重较大，开采效率低下。由于煤矿生产的产业链较宽、较长，造成了生产组织和成本管理相对困难。这些主客观因素都影响了煤矿企业的成本管理。

2.2从煤矿产量方面

在煤矿企业的规模上，我国企业规模小于国外企业，国有的大型煤矿较少，相对的地方级、乡镇以及私人的煤矿企业较多。虽然煤矿的总产量比较高，但是劳动生产率和采出率比较低。由于科学技术相对于国外较低，因此煤矿的生产效率在国际上处于较低水平，事故频发率较高。

3.如何加强煤矿企业经营管理

3.1企业经营决策方面

企业的决策管理就是决策者通过制定决策，采用适合于本企业的决策模式，以达到企业管理的一种管理方法。企业决策管理的主体显然是企业的领导者、参谋者及决策的执行者。决策的主体是企业经营的核心，因此要提高决策主体的素质。从决策的客体来看，就是企业的生存环境。因此，企业发展战略要和市场开发相结合，具体问题具体分析。领导者需要多了解市场，多做市场分析，这样从主客观两方面来做出有利于企业的决策。

3.2 加强对产品营销工作的管理

上文所说煤矿企业的产品结构单一，但是无论多么丰富的产品，都需要对产品的营销，所以我们要加强对产品营销工作的管理。首先，我们应该确定经营的目的。一切的营销工作都是围绕着这个经营目的进行的。在总体目标明确的情况下，各个部门就会根据本部门工作，明确本部门的职责。通过整体的协作，把整个生产目标分为了多个小目标，从而完善了企业经营的管理体系。其次，要增强产品营销的意识。不能因为煤矿是不可再生资源，我们生活工作需要它，人们离不开它，所以就放松对产品营销的工作。

3.3 加强企业安全管理

对于煤矿企业，应该全面加强安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。煤矿企业需要有一套健全完善的安全生产规章制度，坚持不安全不生产。加强对生产现场监督检查，不违规作业，尊重劳动者的人生安全。要定时对开采现场进行安全检查，及时地消除安全隐患。企业的领导要轮流在在现场带班，可以让领导与工人同时下井、同时升井，做好各项安全措施。对于突发事故，需要有及时高效的应急方案，完善企业的应急救援体系。

3.4有效结合煤矿企业的经营管理和政治思想工作

随着改革开放的不断深化，煤矿企业的经营管理也不断的出现新变化，这也带来了许多挑战。企业员工的自主意识、民主意识、开拓创新意识不断增强，这位煤矿企业做好思想工作奠定了精神基础。煤矿企业的经营管理必须坚持党的领导，在党的政治思想下带领企业的员工辨别是非，更好的为企业为社会服务。我们主张群众第一的观点，因此企业的经营管理者要把员工放在第一位，学习并运用管理艺术，把企业的目标与党的先进思想结合起来，把好处落实到每位员工身上。

企业的经营管理要可持续发展。科学发展观是我们党的最新成果，所以我们企业要把这个“战略武器”发挥出来。在企业不断发展，员工待遇不断提升的过程中，保证资源环境的可持续，做到我们企业与大自然和谐相处。

4.结语

煤炭企业的经营管理水平影响着企业的兴荣，加强国有煤矿企业的经营管理是当前煤炭企业生存和发展的主题。我们要从自身上，制度上着手，不断的创新，创新技术、创新观念，从而更好的经营管理我们的煤矿企业。

参考文献

[1]于鹏海.试论如何强化国有煤矿的经营管理 [J]，时代经贸，2008（7）

[2].煤炭企业经营管理战略探析[J]，当代经济，2011（12）

[3]黄琼.加强煤炭企业经营管理的新思路[J]，北方经济，2012（1）

第7篇：矿业企业管理范文

（一）对黄金矿山企业的固定资产管理松散混乱黄金矿山企业的经营管理比较侧重生产、安全以及效益管理，而对于固定资产管理工作重视程度不足，重购进轻管理的现象严重。对于黄金矿山企业的固定资产管理工作没有全面准确的认识，导致固定资产管理工作较为松懈。特别是一些企业经营时间相对较长，固定资产的使用时间也相对较长，这些资产的管理有名无实，固定资产的遗失、账实不符等问题经常出现，造成了黄金矿山企业资产出现损失。

（二）黄金矿山企业固定资产管理缺乏协调一些黄金矿山企业在固定资产管理工作上缺乏统一的规划组织，而且不同的固定资产管理职能部门的分工不清晰，造成了固定资产管理工作出现了漏洞。特别是对于黄金矿山企业的一些大型设备安装，设备的采购、安装以及使用部门之间很容易由于管理职责不清晰而出现相互推诿的问题，使资产管理环节出现漏洞，甚至造成了固定资产的不合理流失。

（三）黄金矿山企业固定资产的购置缺乏规划性部分黄金矿山企业在固定资产的管理上，尤其是对于企业固定资产的购置上缺乏科学合理的规划，没有结合企业的生产实际情况以及战略长远发展规划制订科学的建设以及购置计划，没有可行性分析研究，投资购置的盲目性大、随意性强，造成固定资产购置不合理，固定资产的效益的不到充分有效的发挥。

（四）固定资产管理的时效性较差黄金矿山企业管理部门对于固定资产管理缺乏足够的重视，因此矿山企业固定资产的处治、丢失以及毁损等资产管理制度不健全，固定资产管理流程不完善，也没有有效的监督管理机制，导致黄金矿山企业的固定资产管理时效性较差，资产的处理经常长时间停留于某一环节，造成了入账处理的不及时，不利于黄金矿山企业固定资产的规范化管理。

二、完善黄金矿山企业固定资产管理的措施

（一）健全黄金矿山企业的固定资产管理体系为了提高黄金矿山企业固定资产管理水平，矿山企业管理部门应该单独成立或者是指定部门专项负责矿山企业的固定资产管理。固定资产管理部门机构的主要任务是根据矿山企业的实际情况，掌握矿山企业固定资产的具体使用状况，对固定资产的使用部门进行监督管理，确保固定资产处于完好使用的状态；将矿山企业的所有固定资产进行统一的分类、编号并建立固定资产管理台账，开展固定资产的验收、调拨、报废、封存以及启用等业务处理；固定资产管理部门还应制订固定资产的修复计划，并对固定资产进行定期的盘点，追究违规处置与破坏固定资产行为的责任，确保矿山企业的固定资产处于良好的状态，并不断地提高黄金矿山企业固定资产的使用效率。

（二）强化黄金矿山企业固定资产的协调管理黄金矿山企业的固定资产种类较多，涉及的部门也相对较多，因此为了确保黄金矿山企业固定资产的安全可靠，必须采取协调管理的方式对固定资产进行有效的管理，由固定资产管理部门负责综合协调，重点要求固定资产的使用部门强化对固定资产的管理，要求其应该按照企业的相关规章制度，做好固定资产的入库、领用以及内部变动处理等手续，在使用过程中严格按照建设或者是维护制度进行固定资产的维护。同时，在固定资产试用阶段定期对固定资产的在位情况进行检查，确保固定资产账实一致，并及时对闲置的固定资产按照审批手续以及实际情况进行闲置、报废或处置。

（三）合理购置并更新改造矿山企业的固定资产对于黄金矿山企业固定资产的购置以及更新改造，首先应该根据固定资产的使用以及管理部门的实际需求，并深入现场进行实际考察，进行固定资产购置的可行性研究论证，交由上级管理部门进行审批。对于矿山企业生产确实需要以及企业战略发展需要的固定资产，其采购应该按照矿山企业的物资采购流程进行采购。对于购置的固定资产，应该严格按照相关的验收以及领用手续，由矿山企业的技术部门负责验收，并同时制定相应的固定资产管理档案，登记台账后方可投入使用。

（四）加大黄金矿山企业固定资产管理的监督检查力度针对黄金矿山企业固定资产管理工作严重滞后的问题，应当强化对于黄金矿山企业固定资产的监督管理，尤其是对固定资产购置、维修以及报废环节的管理。应该定期地统计、整理、分析黄金矿山企业的固定资产情况，进行全面的盘点与清查，重点对黄金矿山企业固定资产管理工作中固定资产使用以及保管方面存在的问题，有针对性地制定解决措施。同时，在监督检查中还应当根据固定资产的使用年限以及实际状况，进行固定自查的价值重估，以准确地反映黄金矿山企业固定资产的变动情况，为固定资产管理策略的调整提供相应的依据。

三、结语

第8篇：矿业企业管理范文

【关键词】现代管理技术；煤矿企业；物资管理

近年来，随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用，产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。在这里，我们将深入分析煤矿企业发展对物资管理的需求，引入新的管理理念，来解决我们面临的问题。

1.对物资管理变革的需求

1.1煤矿行业的改革与发展，需要物资管理部门提供高效率的保障

近年来，我国煤矿企业在改革与发展方面取得了卓著的成效，煤矿业的改革和发展，为物资管理带来了机遇，也带来了挑战，物资管理必须创新管理手段与机制，才能确保企业改革、发展的顺利进行。

1.2煤矿行业的成本压力需要通过降低物资成本得到释放

2008年，受国际市场的影响，我国的有色金属、石油价格出现上扬，国内各行业均受到不同程度的影响。因此，在国内外市场价格不稳定的情况下，如何通过运用现代管理技术和手段，提高行业整体效益，努力降低资源耗费，释放行业成本压力，是物资管理部门需要考虑的问题。

1.3管理跨度的加大和日趋复杂的经营环境，需要物资管理部门引入现代化的管理技术

市场竞争日益激烈。对物资管理而言，一方面，管理地域加大，给日常管理增加了难度，另一方面，从管理学来说，在管理人员一定的前提下，管理层次的减少，必然导致管理跨度的加大。因此，要更好地解决以上问题，必须要引入现代管理技术与手段。未来煤矿行业的发展规模是可以预见的，但外部经营环境是不可以预见的。全球经济的发展，必然对我国煤矿行业产生巨大的影响，这种影响，既包含了发展的机遇，也隐藏着风险。但无论是机遇或者风险，都需要我们去应对。因此，未来的经营环境的复杂性，同样需要引进现代管理手段和技术去把握和应对。

2.现代管理技术在物资管理中的应用

2.1供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略

供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。在物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了物资供应的效率，降低了物资供应成本。在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。由于制造企业、生产企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品生产、销售和后续服务等整个过程，看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最低。价值链的概念就是基于这样一种观点，即企业要从总成本的角度考虑其整体营运效果，而不是片面地追求采购、生产或销售等功能的个体成本与个体效益。价值链管理的目标是:通过企业对价值链各个环节加以协调，实现最佳的效绩，增强企业整体竞争力。高效的价值链设计、价值链成员间的信息共享、库存的可见性、生产的良好协调，会达到企业库存水平的降低、物流作业更有效等目的。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向。

2.2信息化建设与流程再造、模块化管理相结合，提升物资管理系统的效率与应急能力

现如今，随着通信技术的不断发展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于企业物资管理来说，网络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存，提高存货周转也具有极其重要的意义。因此，物资管理信息管理系统的建设非常重要。

企业物资管理系统信息化建设的基本理论和技术手段，如今已经非常成熟，而且已经在部分企业运行良好，这里不作详细阐述。这里论述信息化对传统物资管理工作产生的变化。首先，实现物资管理系统信息化，可以实现供货厂商信息化。经筛选后确定的合格供应商资料可以在物资管理信息系统中公开，系统具备对系统内出现的非合格供应商资料进行封存或报警等功能，可以保证物资采购质量，杜绝人为违规采购。其次，能够实现产品价格信息化。在充分了解主要物资行情的基础上，建立相应的货源和价格信息库，对物资采购实行动态管理。及时整理供应厂商业绩和资信，尽可能选择质优价廉的供货对象。在物资采购策略上，根据市场变化，在保证物料质量的前提下，尽最大努力把采购价格控制在最低限度。对所采购的物资积极主动征求需求单位意见，通过比质比价后选择采购。再次，能够实现物资库存信息化。能够使物资管理从合同签订，到货物验收和发放，更为规范。在仓储管理中，可以随时或定期对库存和进出库物资进行检查，可以实时掌握实物存量，了解有无盘亏盘盈，有无积压物资、失效变质、报废物资及其原因等，通过库存信息可以及时发现物资管理过程中存在的问题并予以及时解决。最后，能够实现用料单位信息化。各用料单位的发料情况可以建立单独的数据库，可以为日后物资消耗分析和企业的成本分析提供数据。

物资管理系统信息化建设为提高物资管理提供了平台和基本手段，但仅有这些是远远不够的。因为信息系统只是基于当前的管理流程，客观反映管理过程的基本信息，最终不能解决管理本身的问题。因此，需要引入流程再造、模块化管理来解决我们日常管理过程中的基本问题。流程再造就是企业规模化以后，由组织过程重新出发，从根本思考某一过程的价值贡献，然后运用现代资讯手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，把组织内部的非增值活动减到最小，最终实现过程最优。模块化管理是指对生产、服务、管理过程中最基本的、相似的过程实施固定营运过程、标准资源配置和标准服务输出的一种便捷的管理方式，它可以将复杂的管理、生产过程通过若干个标准模块组合起来，从而达到降低复杂程度，提高营运效率的目的。

因此，归结到我们的物资管理上，首先要实施管理过程的流程再造，把管理过程中非增值活动减到最小。其次是对经过再造的最优业务流程实施模块化管理。形成模块后，同样的模块可以运用于类似的管理过程中。不同的模块在复杂过程中的再组合，实现了管理活动的简洁化和成本耗费的最低。以上是笔者对现代管理技术在企业物资管理中应用的初浅理解。其实管理的过程，就是不断协调，减少耗费，创造价值的过程，需要我们每一个物资工作者去努力探索。　[科]

【参考文献】

［1］理查德·诺曼，拉斐尔·拉米雷斯.价值链管理.中国人民大学出版社．

［2］企业法律顾问-企业管理知识分册.经济科学出版社．

［3］梅绍祖.流程再造.清华大学出版社．

第9篇：矿业企业管理范文

矿业企业的成本控制方法有很多种，但是随着经济的飞速发展，企业间的竞争也变得日益激烈，传统的成本管理模式已经不能再度满足现状企业转型的需要，企业想要在激烈的竞争中生存下去就要对成本控制的手段加以改进，要针对目前的新形势对成本管理的手段进行改进与革新。

一、成本管理的重要意义

成本管理的目的就是要用最少的物质消耗，换来最大的经济效益，不断的创造财富，满足社会发展的需要。成本管理是现代企业生产经营管理的重要部分能够直接影响企业成本的高低，决定着企业的经济发展状况、企业的生存与发展，尤其是这些优势金属企业必须加强成本管理，通过降低成本实现企业的经济增长，是企业谋求生存与发展的必经之路。

二、有色金属矿山企业成本管理存在的问题

目前有色金属矿业企业大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是现阶段的成本管理主要停留在节约各项成本费用上，虽然能在一定程度上对成本进行缩减，但是与企业科学发展和可持续发展的战略目标仍旧存在很大的差距。目前存在的问题主要表现在：控制目标不明确，成本费用核算不合理，管理理念落后缺乏对总成本降低理念，成本管理制度不健全。

1、控制目标不明确

有色金属矿业企业管理者大多都是的考虑本企业考核指标的完成程度，将成本控制的目标单单指定在节省成本开支，提高利润。但是这样却忽视了企业的持续发展能力，压制了企业发展的必须成本，也就导致成本管理过程中发生管理错位，由于片面的追求成本管理结果，造成控制的目标不够明确。同时过度追求成本控制，最终导致整体成本加大。

2、成本管理缺乏全局观与市场脱节

矿山企业的开发生产，具有复杂的工艺流程，工序分散的特点，然而却有许多的企业都没有注重成本管理的和价值产业链的分析，企业对于采矿和选矿等都采取执行生产的方式，偏向单一生产，成本控制缺乏大局观往往只对单一成本进行控制。同时有色金属受国际和国内市场的制约，也就导致价格产生很大的波动，一些企业的成本控制没有对市场经济进行分析，缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上很容易出现错误，往往片面的认识是通过提高产量来降低成本，而这种观念往往会导致，市场货物堆积，可能会引起矿产价格的下调，不利于公司的经济增长。

3、成本费用核算不合理

成本核算中存在很多问题，其中存在成本核算不统一，指标选择不合理，一些有色金属企业在成本核算过程中没能根据矿山企业的生产统计实际情况进行合理的生产成本分配，对于各类生产指标与成本的关系分析不足，造成成本核算质量较差。

4、管理观念落后以及缺乏总成本降低理念

很多有色金属矿业企业管理比较落后，依旧停留在节约成、费用上，虽然能在一定程度上降低成本，但比较局限。同时采矿工艺复杂，成本主要分为原矿成本和选矿成本。其中原矿是开采及运输过程中的一些成本。而企业往往都只注重某一个别环节的成本控制，缺乏总成本降低的理念，没能达到降低成本的目的。

5、成本管理措施不合理

目前我国很多矿业企业在成本管理生方法都比较单一，无法适应现今市场经济不断发展的大潮，往往是采用不合理的强制措施降低成本的降低，有些企业甚至是减少对新技术的，以及新设备的投入来进行节省成本，殊不知，这些方法不亚于杀鸡取卵，虽然这种方法能够减少成本的支出，但是却大大降低了企业的健康发展的合理性，减少了企业对新技术新设备的引进，往往会造成企业生产能力的下降，同时使得企业在产品竞争中对丢掉竞争能力，不利于企业通过技术实现自身的发展。

6、成本管理制度不健全

有很多企业都对成本标准方面做了许多的尝试性的工作，但是都没有能够形成一套完备的矿业成本管理体系。没有形成成本标杆管理体系，缺乏客观的、准确的成本控制体系。有色金属矿业企业不同于其他行业，需要针对企业建立一套符合自身发展需求的成本管理体系。

三、有色金属矿业企业成本管理措施

1、提高对于成本管理的认识，明确成本管理的目标

首先管理层应该充分认识到有色金属矿业企业成本管理对企业发展的重要意义，并将成本管理作为企业经营管理的核心内容。同时要在企业内部宣传成本管理的相关知识，让员工在完成工作进度的同时，加强对成本管理的认识，拥有降低成本的意思。同时，企业不能仅仅将成本管理的目标界定为简单的压缩成本开支，提升利润水平，还要联系企业的实际情况，不能盲目的进行成本控制，导致各个环节生产脱节，明确成本管理的目标，科学严谨的进行成本控制，让企业能够得到健康和持续的发展。

2、站在全局的角度，了解市场经济跟上市场经济的节奏

企业要将开采，选矿等等作业都纳入到成本管理的体系中去，要将整个生产过程的成本管理进行。将矿产的生产、销售等全部统合在一起，站在全局的角度上，避免偏向单一的生产环节的成本控制，而导致数据不够准确。同时要加强对市场经济的了解，改变陈旧的思想观念，适应市场经济的发展。同时以安全和市场为成本驱动因素，在满足安全生产的成本前，不断变化的市场经济为导向不断优化成本管理策略，能够实现安全成本和市场动态化，为矿山安全管理和营销工作提供准确的数据。关注市场经济的发展趋势，放眼全局进行成本控制，能够促进企业的健康持续发展。

3、细化成本核算内容，强化成本管理

在对有色金属矿业企业成本核算的时候，要结合实际的成本计价，分期核算，合法性、一贯性和权责发生制的原则进行成本核算。在成本核算的过程中要强化对矿山成本费用的审核和控制，细化成本核算内容，从开采过程中到运输的过程中进行控制，将具体的开采，掘进，等主要的生产作业都进行分析，进行合理的资源分配。为矿业企业的成本管理工作的实施提供准确的依据。

4、合理调整生产，优化成本资源

成本的合理性与生产的合理性密切相连，采取科学的生产轮换制度，能够降低生产对设备和人工的成本，打破现有的生产模式，优化生产，促进企业取得更多的利益，同时做到生产和降低成本的相互结合，在生产中不断摸索优化成本资源的手段，将成本控制在一个合理的位置。同时要求工人在工作时要爱护生产机械，进行简单的保养，以达到减少成本的优势，同时做到生产和防治相结合，两者齐头并进，才能再得到更多的效益同时减少成本的投入。

5、运用科学合理的成本管理与控制手段

实行成本管理的目的就是在获得最大利润的同时减少对成本的投入，实行成本管理要有适合企业自身发展的实际选取合适的方式。主要进行目标的设计，预防客观高成本，并在日常管理中严格按目标成本进行实施与考核。制定合理的消耗、支出定额，并作为成本控制的依据，在生产中严格执行劳动定额和工时定额管理。实行标准的成本管理，并对成本管理的成本进行责任化和分级化，将员工的绩效同成本管理相互结合起来，调动员工的积极性，加大公司对成本管理的力度。

6、建立完善的成本管理制度

成本管理预算不只是管理层需要考虑的，它需要企业全体员工进行实际操作的一项工作，这样就需要制定一套完整的成本管理体系。其中成本预算管理是目前企业成本管理的重要方法，企业要利用好这种预算手段，对成本支出的费用进行预测与分析，总结成本管理的预算，能够更为精细化的实施成本管理，将影响利润的各方面因素都考虑到成本预算管理中去，在确保技术、机械、人员支出正常情况下尽可能的去收缩成本，同时要确保企业各个环节都能有效的落实成本管理的执行，从而从内部优化管理达到减少成本的投入，以最优秀的手段，最精简的支出获取最大的效益。