城市管理现状精选(九篇)

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第1篇：城市管理现状范文

关键词：道路 工程管理 现状 对策

近些年来，我国的各个城市都取得了突飞猛进的发展，经济的发展对于城市道路提出了更高的要求，道路是城市经济发展的基础和保证。城市道路工程管理工作在城市道路建设工作中发挥着积极的作用，以城市道路工程管理工作为基础，提升城市道路管理工作的质量，以优质的城市道路工程管理工作来体现出城市的全面性发展。从目前我国的城市道路工程管理工作现状来看，还是存在着一些问题的，这些问题在很大程度上阻碍了城市的全面发展，不利于城市道路工程管理工作的进一步完善。

1.我国城市道路工程管理现状

我国城市道路工程管理工作存在着一定的不足和问题，这些问题阻碍了城市道路工程管理工作的进一步发展和完善，城市道路工程管理工作的全面化发展过程中需要以城市发展为基础，进而建立相应的城市道路工程管理方案，将城市道路工程管理工作与城市管理工作结合起来，共同促进我国城市道路工程管理工作的发展。从目前我国城市道路工程管理工作现状来看，主要存在着以下几个问题：

首先，城市道路工程管理工作忽视了城市与城市间的差异性，在我国的不同地区内，不同的城市有着不同的道路建设要求，加之城市的发展模式和城市的发展脚步不同，城市对于道路的需求也有所不同。

其次，城市道路工程管理忽视了城市本身的管理。从一个城市的管理角度来说，城市本身的发展和进步与城市的管理工作之间是分不开的，城市的管理工作也并不是单一的，其从本质上来说是一个复杂的综合体，包含着各个方面的管理。

第三，城市道路工程管理工作在进行改革和发展的过程中忽视了与时俱进性，在我国经济发展的过程中，经济的发展和进步所呈现出来的特点是不同的，我国的城市道路工程管理工作需要尊重经济的发展和进步，体现出时代的先进性，强化信息技术和网络技术在城市道路工程管理工作的中的应用，以信息技术为基础，以网络技术为手段来推动城市道路工程管理工作。

2.引发城市道路工程管理问题的原因

印发城市道路工程管理问题是多方面的，首先，从人力角度来说，城市道路工程管理工作人员的综合素质不高直接导致了管理工作的受限，其没有从城市发展的角度来说提升自身的综合素质，没有真正的发挥城市道路工程管理工作中人力的作用。其次，从目前我国城市的交通压力来看，大多数城市都承载着超负荷的车辆，堵车成为了大多数城市的共性问题，与日俱增的压力为城市道路工程管理工作设置了一个又一个难题，如何在促进城市道路建设的基础上环节城市交通压力，避免工程建设期间造成城市道路的超负荷使用是一个十分关键的问题。

3.优化城市道路工程管理工作的对策

为了进一步的优化我国城市道路工程管理工作，体现出城市道路工程管理工作的科学性和可持续发展性，带动我国城市道路工程管理工作取得全面的发展和进步，需要从各种角度来推动和完善，以城市的发展为基础，以科技的进步为支持，带动我国城市道路工程管理工作与其他管理工作的结合，更好的体现出城市道路工程管理工作的优势。

3.1体现城市的差异性

不同的城市所进行的城市道路工程是不同的，在进行城市道路工程管理工程的过程中需要尊重其差异性，根据不同城市不同地段所进行的城市道路工程建设来制定符合其发展的城市道路工程管理模式和管理手段，带动城市管理工作的全面新发展和进步。

3.2尊重时代的发展进程

在进行城市道路工程管理工作的过程中，要积极的引进先进的管理技术和管理方式，结合城市的技术发展来推动整个城市道路工程管理工作，引进国内外先进的管理技术，建立科学的管理网络平台，真正的实现城市道路工程管理信息的共享，体现出我国乃至是世界技术的迅速发展。可以说，以信息技术和网络技术为基础带动的城市道路工程管理工作完善和优化是十分科学的，其充分的体现出了我国的技术实力，也能更为有效的体现出城市道路工程管理工作的管理质量。

3.3促进城市道路工程管理与城市管理的结合

针对目前我国行城市道路工程管理工作与城市管理的其他工作脱节的现象来说，城市道路工程管理工作要积极的融入到城市管理工作的大家庭中来，以城市管理工作的发展和进步来带动整个城市的发展，以便于从多角度来体现出我国行城市道路工程管理工作的科学性，带动行城市道路工程管理工作的发展和优化。

3.4强化行城市道路工程管理工作的抗压性

随着城市的经济发展，人们生活水平的提升，私家车的数量与日俱增，城市道路的压力也越发的增大，城市道路建设工作需要充分的考量私家车所占的比重，以车辆数量的迅速增加来进行相应的行城市道路建设。针对于此，行城市道路工程管理工作也需要提升自身的抗压性，以科学的管理环节建设过程中所出现的城市交通压力。

总之，从目前我国行城市道路工程管理工作中存在的问题来说，行城市道路工程管理工作的发展还是存在着一定的空间的，我国的城市道路工程管理工作需要结合城市经济发展的需求，结合城市自身对于道路本身的需求来进行相应的管理，进而真正的提升行城市道路工程管理工作的效率。

参考文献：

[1]吴富平.论新时期公路施工的管理策略[J.中小企业管理与科技.2011（7）

第2篇：城市管理现状范文

关键词：城市；环境卫生；现状

Abstract: With the rapid development of social economy and the strengthening of the city civilization construction, people's living environment has put forward higher requirements. City environmental health is a city civilization the window, is the city construction and management important constituent, it must to environmental health management. In this paper, based on the current situation of environmental sanitation, standing in the angle of the city sanitation management and puts forward some necessary measures.

Key words: City; environmental health; current situation

中图分类号：[TU984.11+5]文献标识码：A

引言：城市环境卫生管理是一项复杂而系统的社会工程，其目的是为了创造良好的生存环境、生活环境、工作环境，促进城市经济可持续健康快速发展。城市环境卫生管理就是维护城市无形资产，而抓城市环境卫生管理，不是搞形象工程，而是为老百姓解决实际问题的一项“民心工程”。随着城市建设的快速发展，中小城市环境卫生管理也取得了可喜的成就，但是仍面临着一些亟待解决的问题。

一、城市环境卫生现状

1、环境卫生方面的公德意识差

随着城市建设规模的不断扩大，大量务工人员涌入城镇打工、经商、居住，加之部分市民的环卫意识差，乱扔烟头、果皮纸屑、乱倒垃圾、乱倒脏水、随地吐痰、便溺，在小区、街头、广场、商场、楼道、车站随意散发和张贴宣传资料，宠物在公共场所随地便溺，建筑渣土装运车撒漏问题，损坏环卫设施，歧视环卫工人等不爱护公共环境卫生的现象仍然存在。

2、社区环境卫生管理力度不够

近几年，城区规模不断拓展和人口数量不断增长，城区清扫面积、日产日清垃圾量逐渐增加，但卫生处理费却随着形势的变化越来越难以收取，主要是由于环卫行业“先服务，后收费”的特殊性，无制约权，致使经费严重不足，经常入不敷出，有时还需要街道贴补，制约其发展。某些单位的弃管货物或弃管小区，院内清洁主要依靠社区保洁员打扫，而楼道内的保洁依靠居民自觉义务清扫，社区保洁员严重缺乏，管理不到位，导致背街小巷“脏、乱、差”现象较为突出。

3、垃圾无害化处理率低

采取传统的填埋处理不仅浪费了可再生资源，而且污染了大气、土壤和水体。随着城市居民生活水平的提高和物质的极大丰富，同时居民所产生的废弃物数量也在逐渐增多，对废弃物的处理问题就成了各级环卫部门难于破解的一道难题，采取简易的处理技术不仅浪费了可再生资源，达不到无害化处理的要求，而且破坏土质和地下水源、水体，采用新技术进行无害化处理，需要征土地、上设备，费用昂贵，开支庞大, 地方财政无能为力。

4、环境卫生基础设施严重不足

近几年来，政府虽然加大了环卫设施建设的投入，但由于历史原因，导致环卫基础设施已不能适应城市日益发展的需要，基础设施配置陈旧落后，严重不足，上下水管道老化，经常跑冒，严重影响了居民的生产生活质量及环境卫生水平；社区垃圾中转站容量小，不能满足需求，影响城区环境卫生面貌；清扫保洁工作仍然靠人工这种落后方式，机械化清扫使用率极低，致使劳动强度大，长效保洁存在困难，不符合现代化城市发展需要；繁华的市中心，商业网点比较集中区域缺少公厕、垃圾箱等卫生设施，存在游人如厕难、无处倾倒垃圾等现象，给环境卫生管理工作带来很大困难。

二、加强城市环卫管理所采取的几点措施

1、深化改革，强化管理，加大各级政府对市容环境卫生工作的重视及投入力度

（1）发挥主动性，拓宽经济来源，弥补经费不足

一是环卫行业实行承包管理，实行简政放权，让基层负责人独立经营；二是开办环卫服务公司，独立核算，自负盈亏，实行企业化经营；三是用市场手段经营环卫设施，按照经营城市的方式，向社会公开拍卖环卫设施管理权，吸引社会资金按规划统一建设公厕、垃圾转运站等环卫设施，形成政府投资引导、社会投资主导，既有政府行为、更有市场手段的多元化投资新格局。

（2）改变传统的作业方式，使其机械化、科学化

一是加快机械化作业的步伐。这不仅降低环卫工人劳动强度，而且能提高作业速度和质量，这也是提高城市管理形象所必须的。二是深化垃圾收运方式的改革。居民小区实行生活垃圾袋装化收集，垃圾经垃圾中转站压缩后运往垃圾处理场处理。

2、加大环境卫生监察管理力度

城市环境卫生管理保洁的不平衡，乱扔乱倒形成的卫生死角，运输的撒漏等方面城市环卫问题时常可见，为了加强对城市环境卫生的管理，提升城市文明形象，各级领导对城市环境卫生都要十分重视。城市环卫管理必须加大监督检查力度，这就要求组织专业的环卫监察队伍，对城区进行日查、周查和月查，并及时提交检查汇总报告。

解决办法：环卫监督检查的内容要根据市容环境卫生管理标准、作业规范和考核办法，对城区环境卫生进行全面监督、检查、考核。每周对城区环卫考核情况进行汇总反馈，督促整改和提高。每月对城区考核情况汇总报环卫行政主管部门。考核中还根据工作实际和大市区的发展要求，提出各城区加强环卫管理的局部意见和建议，发挥参谋、助手作用。在考核中，监察队伍与城区环卫单位要建立良好的沟通互动关系，对发现的阶段性需要解决的重点难点问题能够及时下发，得到及时处理，并及时反馈整改情况。本着为市民服务、不断净化美化城市环境的原则，根据不同季节，重点加强对不同内容的监管，冬季对清理积雪、煤灰污染，夏季加强对建筑垃圾运输撒漏、垃圾箱（桶）污染、垃圾车污水撒漏、雨季流黄等方面的监管，对污水撒漏和垃圾死角、野垃圾场等环境问题及时拍下影像资料，及时反馈，督促整改，以取得良好的成效。

3、规范管理、落实责任、严管重罚

工作安排上，上午重点抓卫生，下午重点抓处罚，夜间轮留巡查，实行24小时管理，不留空挡，全面落实责任；主要街道坚决制止随地吐痰、乱扔杂物、乱泼污水等不文明、不卫生的行为；严格规范建筑垃圾、工程渣土清运、处理环节。落实《环卫监察人员“八要”、“八不”守则》、《建筑垃圾及渣土管理八项禁令》等有关规章制度，层层签订工作承诺责任书，并要求全体管理人员着装整洁，持证、挂牌上岗，按照建设厅《关于进一步加强城建监察队伍建设管理工作的通知》（要求，遵循一敬礼、二亮证、三帮助、四讲理，最后再处理环节，做到热情服务、文明执法）。

三、加强以下几个方面的管理工作

1、住宅小区卫生管理

住宅小区保持整洁、文明、安全，小区道路通畅，绿化完好。全面整治小区车库开店（住人）、违章搭建、车辆乱停乱放、无证经营等问题，积极创建文明示范小区。各街、镇、分区负责辖区内住宅小区的管理。各物业公司是住宅小区管理的责任单位，具体实施小区管理。国土房产局要加强对物业公司的监管，城管、工商、环保、社会事业、政法等部门协助管理。

2、河道环境卫生管理

河道、水岸要保持通畅、清洁，不得向河道倾倒废弃物和超标准排放污水，水面漂浮物应每日打捞清除。各街、镇、分区具体实施河道、水岸的整理保洁工作。城管局会同建设局（交通、水务）加强河道环卫保洁工作的指导和监管。建设局（交通）要会同城管、公安等部门加强对码头、河道停船管理，防止河道堵塞和污染。

3、建筑工地管理

建筑工地（包括中心区内市政、拆迁工地）必须按规定设置隔离围栏，建筑垃圾随产随清，废水泥浆不得外流（末经处理不得排入雨、污水管道），工地进出口道路硬化，在工地出口设置车辆清洗设备，运输车辆不得带泥行使，不得抛洒滴漏。城管执法局负责工地环境卫生管理工作。建设单位是工地环境卫生的责任单位，负责督促施工单位做好环卫保洁工作。城管局、交巡警大队依法查处抛洒滴漏行为。

四、总结

总之，城市环境卫生的好坏已成为评价一个城市管理水平和投资条件的重要内容。创造优美的环境卫生环境, 建立良好的城市形象, 不仅可以吸引外资, 还可以吸引游客, 为促进城市经济的发展, 扩大对外开放,带来了生机和活力， 城市的发展也会越来越美好！

参考文献：

【1】周卫良;关于加强环卫管理层队伍建设的思考[J];中国西部科技;2009年07期.

第3篇：城市管理现状范文

关键词 物业服务 县级城市 现状 对策

随着城市建设的发展，城市居民小区越来越多，物业管理对城市居民的影响也越来越大。具体表现为：一是对于国家来说，有序良好的物业管理是城市管理的重要组成部分，是居民安居乐业的重要保证，是国家实现和谐社会建设的基础。二是对于小区居民来讲，物业管理是改善城市居民生活质量的实际需要，不可或缺。

随着我国房地产开发节奏不断加快，房地产行业开发的重心也由一线重点大中转向中小城市和县城。在房地产开发的过程中，现代物业管理制度也引入了县级城市。那么现代化制度的引入是否就意味着小城市的物业管理进入现代化了呢？带着这一问题，笔者对一县级市C市某小区进行了调研。

一、小区物业管理服务的现状

该小区有8栋，近200户，在2007年开盘时，该小区在当地还算得上是一个较高档小区。对小区进行管理的是三级资质的物业服务企业。笔者对小区业主和该物业公司职员进行了访谈，对小区现状有了一定了解。归纳起来主要有以下几点：

（1）小区环境差。笔者走进小区，看到小区绿化带、小花园里杂草丛生。“刚搬进来的时候，小区环境不错，绿化、卫生都很好，干净整洁，但是现在到处都很脏，搬进来一年后，就没有再开过喷泉了，水池里的水也干了，扔满了垃圾。”业主张女士怨声载道。业主文大爷也对笔者说：“你看，这些树都干枯了，也没人管。”不仅如此，笔者还看到小区的电梯里、楼道里贴满了招聘、疏通管道等很多小广告。小区环境令人担忧。

（2）小区公共设备老旧。小区里供人们健身、娱乐用的设施已破旧，几乎不能用。外墙涂料脱落，由于没有及时处理，看上去很旧。据了解该小区的房屋不容易出售，外墙陈旧是其原因之一。另外，还存在一些开发商遗留下来的问题，如电梯经常出故障，维修率高，给住户们带来极大不便;在用水上，住在四楼的业主王女士也感到头疼：“经常碰到供水不稳的情况，特别在用水高峰期就会出现供水不足”。由于小区物业费缴费率低，物业公司为了减少成本，监控的摄像头坏了也没及时修理，小区里已发生了十几起盗窃事件。

（3）物业员工专业性差。物业公司员工的学历普遍较低，素质较低，且管理人员几乎没有专业背景，人员达不到标准配置，管理散漫。而目前，物业公司还处于较低端的服务水平，负责的服务主要是清洁、绿化、安保、水费的代收等基本服务。更谈不上针对性的专项服务、社区文化等方面的建设。因此，业主的归属感较低，满意度较差，导致缴费率不高。

由此可见，住宅小区的物业管理虽然在我国大中城市已经广泛推开，并积累了丰富的管理经验，但是，与大中城市相比，县级城市的物业管理差距依然很大，住宅小区物业管理还是一个新概念。与发展较快的住宅小区相比，物业管理跟不上房地产发展的脚步。

二、县级城市物业管理问题多的原因分析

作为一个县级市，该市的房地产开发无疑是能跟得上任何同级城市的，但是这里的小区物业管理根本就只是一个幌子，连过去的单位住房管理都不如，更谈不上是现代化的专业物业管理了。究其原因，突出表现在三个方面：第一，在县级城市中，许多住宅小区都是新建小区，实施物业管理的社会效益和经济效益不可能立竿见影，所以从思想上还没有给予充分的重视;县级城市的有关部门领导，一定程度上存在追求短期政绩效应意识，认为“管不如建”见效快，实行粗放型管理方式。第二，在商品房住宅小区住户中，有一部分是为进城经商户所购买，这些住户习惯于农村中那种“自己的房子自己管”的意识，不愿接受物业公司的管理，若物业服务严格按照现代化的管理来执行，就会导致部分业主对物业管理公司的服务不满意。第三，物业管理公司中，较大一部分是由房地产开发企业派生而来，由于物业管理公司与房地产开发相比，利润低、难度大，因而积极性不高，物业管理公司的专业性低。

三、提升小城镇居民小区物业服务对新型城镇化建设的启示

当前我国正处在城镇化建设的进程中，城镇化建设对我国来说意义重大，它是一个农村市场开发过程、培育过程，更是一个农村市场潜力激发过程。城镇化建设对于物业管理行业来说是一个巨大的机遇。但是这个机遇面临着一系列的挑战和问题。问题主要集中在以下几点：

（1）大部分住户对物业管理认识不到位，观念陈旧。不少业主对推行物业服务的重要性和紧迫性认识不足，习惯于过去行政性管理的模式，物业管理费收缴难度大，一些业主甚至长期拖欠不交。这就使得物业公司的收益减少，生存压力加大。

（2）物业服务企业的服务能力有待提高。部分企业工作人员素质较低，专业性不强，内部管理制度不健全，竞争机制没有形成。谁建设、谁管理的现象依然存在，没有按社会化、专业化、市场化的物业服务体制运行。整体服务水平低下，存在着服务不到位或“只收费、不服务”的现象。

（3）业主对业主委员会认识不充分，业主委员会的成立、组成、运作缺少监督和制约，导致有的小区很难产生业主委员会。有的业主委员会不能真正代表业主利益，或者是不履行职责甚至损害业主的共同利益，影响和制约了物业服务工作的推广和发展。

（4）住宅专项维修基金的归集使用还处于起步阶段，对基金的缴纳标准，如何使用还不太了解，导致基金缴存难度大。一些商品住房出售后的共用部位、共用设施设备维修基金均未收取，使得房屋销售后的维修管理得不到保障。物业公司若要进行大修、更新、改造向小区居民收费，居民又不理解，还往往被投诉为乱收费。

（5）一些老旧“房改房”小区，建设标准低、规模小，单栋或者是三五个单元，基础设施不配套，没有物业服务。再加上缺少资金投入和相关政策支持，致使物业服务“先天不足”，旧住宅小区仍是物业服务的薄弱环节。

四、对县级城市物业管理的建议

（1）加大对物业管理的正面宣传和引导，让居民了解推行物业管理是市场经济发展的必然趋势，树立“花钱买服务”的消费意识。尽快扩大推行物业管理招投标机制，彻底打破“谁开发、谁管理”的垄断经营模式，让业主与物业管理公司在市场中进行双向选择。

（2）转变服务观念，提高服务水平。物业管理企业应在合同明确权利义务的情况下，增强服务意识，建立良好的职业道德规范，进一步提高从业人员素质和物业管理水平，保证其所提供的物业管理服务达到或超过物业管理的收费水平，以促进物业管理服务及物业管理收费的良性循环。

（3）开展市区物业管理的专项整治。一方面整治小区历史遗留问题。对一些开发不配套，遗留问题多的新建小区，依法督促房地产开发公司配套完善;另一方面整治形象差的物业服务企业。对有些物业企业服务质量不高，管理水平低下，只收费不服务，多收费少服务，收费不规范等现象进行专项整治。对于服务管理水平极差，群众意见较大的物业企业要限期整改。

第4篇：城市管理现状范文

【关键词】施工现场管理制度 文明施工 施工现场管理制度

装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

1工程概述

在我公司刚完工的某新建大型公共建筑装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，对新建大型公共建筑装修工程施工现场进行规范化管理。

2施工现场全封闭作业

封闭作业有两层意思：一是精装修展开施工时，将整个建筑封闭，由精装修单位统一管理；二是将各施工作业区、楼层在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由其单位管理人员到装修单位办理进出门证，凭证出入，并由出入口的保安人员登记，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏，同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

3划分开料作业区

大型的公共建筑装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因，还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。

4施工现场管理制度

4.1公司下属工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，模范遵守各项管理制度。

4.2施工现场所有员工必须持证上岗，未经培训或获得上岗证者也严禁上岗，否则，对施工队长每人次罚款100元。

4.3上岗者必须严格按照工艺流程，工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。

4.4上岗者必须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。

4.5现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材，提高材料利用率，边角余料严禁乱扔。

4.6搞好现场文明卫生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防护用品。严禁有非施工垃圾存在，每天必须清扫施工现场，严禁往地上乱倒茶，水，不准造成地面积水，木制品浸水或管道堵塞。

4.7爱护业主财物，严禁用电炒菜或取暖，严禁使用业主的电话和空调，不准在业主的洗脸盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不准在指定点外乱晾衣服，违者每次罚款50元。

4.8施工队长应合理安排员工生活，搞好员工伙食，做饭，吃饭定点定位，生活垃圾当即清理，日常生活一切行为严禁污染室内材料，地面和所有物件。

4.9各工地依据具体情况，报请业主同意，方可使用住宅卫生间大小便，但大便一定要用卫生纸并及时冲水，违者如造成便器堵塞，由施工队承担一切责任，并罚款100元。

5文明施工

5.1 施工现场需划分材料区、开料区、垃圾区、休息或吸烟区，严格按区域功能使用，经常保持场地整齐、清洁。不准随地吐痰、乱丢垃圾，班后立即清理现场。

5.2施工现场严禁吸烟（吸烟应到休息或吸烟区）。不准袒胸露背、不准穿拖鞋上班。做到节约用电、用水、要习惯人离关灯、关水闸、关门窗。

5.3 现场施工人员不准醉酒，不准讲粗言低级趣味，不准损坏客户物品，不准损坏工具，不准浪费材料，保护好已完工的项目和成品。

6安全工作

6.1施工现场严禁吸烟，喝酒。

6.2易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。设专门存放区域，设专人管理。

6.3施工用临时配电盘严禁一闸多机，电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源，任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业，木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。

6.4责任专人管理房间钥匙，负责对无人和风雪的门窗关闭检查。

6.5从我做起：安全用电、拉接电线要规范，电拖板安装漏电保护开关，插座完好，对室外高压线路要有防护措施，电工，焊工要持证上岗。

6.6 施工人员上梯、上栅架、上天台作业要有人协助，施工人员使用电动工具，做到操作要规范，精神要集中，不使用残缺漏电的工具，防止工伤事故的发生， 施工人员高空作业，做到佩戴安全带、头戴安全帽，脚穿胶底鞋

7施工现场安全用电管理制度

7.1建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

7.2建立技术交底制度。向各专业用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

7.3建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测，以监测临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。 四、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录。

7.4建立竣工工程临电拆除制度，建立工程竣工后，临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥，并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

8施工现场治安保卫管理制度

8.1确定治安负责人，建立治安组织，并拟定制度和责任制，并报上级主管部门。

8.2 必须拟定治安保卫方案及措施。

8.3 施工现场严禁赌博、酗酒、非法留宿，不准随意使用电热器具和电炉子。

8.4 加强“四防”工作。即：防火、防盗、防破坏、防止丢失，加强对贵重物品、现金、票据的管理，要放在安全地点，防止

丢失。

8.5 现场发生刑事案件、治安案件和伤害事故，必须保护现场，并及时上报当地派出所和上级保卫部门。

8.6 易燃、易爆及剧毒物品设仓库、专业管理，设明显标志，严格执行领取、使用、回收制度。

8.7项目经理对施工现场治安保卫工作负全面责任。经常对职工进

行法制宣传教育，提高法制观念，加强防范意识，做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

8.8认真贯彻执行“谁做主、谁负责”的原则，确保一方平安。

9结束语

综上所述，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。

参考文献

[1]《施工项目管理规划》

[2]《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）、

[3]《家庭装饰工程规范》（QB/T6016-97）

第5篇：城市管理现状范文

关键词：公路工程；施工；现场管理；施工组织

前言：随着科技水平的不断提高，我国公路工程的建设，施工技术以及管理技术都有了不同程度的提升，但因为是人为控制，所以仍然会存在一些问题，公路工程施工具有自然因素影响大、易受外界干扰、施工周期长、流动性强、协作性高等特点。另外，现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量，这就决定了公路工程施工现场管理的重要性。必须要合理、科学地安排施工各要素，有秩序、有计划、有组织地开展施工才能够确保整个公路工程的安全，也才能够取得较佳的经济效益和良好社会效益。本文就公路工程施工现场管理进行探讨。

一、公路施工管理的现状

目前对于我国公路工程施工管理而言，其管理水平明显有了很大的提高，但存在还是会有一些问题存在，主要包涵以下几点：（1）管理人员及施工人员在施工过程中，违规操作或偷工减料现象时有发生，人员责任意识欠缺。（2）施工单位不重视实施性施工组织设计的编制，对工程施工缺乏总体规划安排，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。（3）公路易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。

二、如何管理公路工程的施工现场

1.工程施工前的准备工作

对于贯穿整个工程质量的公路工程现场施工管理工作而言，其必须要先做好施工前的准备工作，只有如此，才可以使整个施工过程得以连续、协调地进行。在准备过程中，需要注意以下几点：（1）设置一套规章程序，用以约束工作人员，规范行为，通过考核奖惩，来督促工作人员提高工作效率；（2）施工之前对影响工程施工的各种因素进行调查，同时作图标注，辅以报告，把它视为修订施工方案的依据；（3）认真审查施工设计图纸，发现问题，及时反馈给建设单位及设计单位；（4）依据签订的施工合同、图纸及施工现场调研，认真有效地编制预算，作为控制成本支出的重要依据；（5）培训施工人员，进行技术交底，使施工人员明确相关技术标准、操作规章等等。

三、施工所需资源的科学配置

在公路工程施工中，其关键点便是科学的配置资源，在整个施工过程中，无论是人力、材料还是机械的需求量都是在不断变化的，在管理中应力求资源均衡，避免出现人、材料、机械的需求量大起大落的变化。依照施工进度计划，去编制人力、材料及机械的进场计划；依照材料供应及使用情况来确定应该储备的材料数量；依照施工中用的主导机械，去相应地配置附属机械；依照施工期间具体的天气状况，合理地调整施工进度，使人、机、天达到有机统一。实践证明，科学合理安排施工中的人、材、机资源，对于节约工程成本、加快施工进度有着重要意义。

四、施工进度的控制

公路工程周期很长，而且其工期是否被影响将会直接影响到当地经济的发展，只有施工过程中，有效地做好控制，而且要严格控制施工进度，才能实现效益最大化，进度滞后或盲目赶工都会造成工程成本的增加。施工过程中，不管是月、旬作业计划，还是具体的机械使用计划都应该无条件地去服从总体进度计划。如果施工过程中遇到恶劣天气或者其它突况，影响了施工进度，现场管理者需要根据具体情况，采取合理的调整方案。（1）对于实际施工进度与计划进度之间的偏差，分析找出原因；（2）对于影响工程进度的项目，要合理进行调整，比如说通过加大资源投入、重新确定施工顺序或者是采用平行作业等方式去提高施工效率；（3）有计划地压缩一些关键线上后续工作所用的时间，使施工能在合同工期内完成。

五、施工机械的合理配合

由于科技水平的不断提高，现在很多工作都是由机器去完成，此法不仅能够节省劳动力，而且还能有效地提高工程进度，在整个施工过程中，机械需求量是一直处于变化状态之中的，现场管理者需要根据实际情况，合理调整机械组合。在保证施工进度以及质量要求的基础上，选择最适用的主导机械，配备适当数量的辅助机械，使各个机械完美组合起来。

六、建立健全质量保证体系

项目部要成立质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师、测量工程师、结构工程师等人员组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针和措施。各工程队要分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理。在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工区、本工序的创优措施，并着重现场落实。各工程队及班组根据自己的创优任务，拟定具体的分项实施计划，质量责任到人，严格要求，全员、全过程实施质量控制。

七、加强质量意识

在施工过程中，有必要加强各单位的质量管理意识，检查验收施工过程中的每道工序，检查合格之后，才能够由监理人员签字验收，而后再开始下道工序的施工。如果施工单位没有进行专职质监员签字，不得报送监理人员验收。另外，施工质量管理人员还应该采取随机抽查、跟班旁站、平行检查、现场巡视的方法将工程中质量问题消灭在萌芽阶段。同时，务必要挑选具有较强施工经验和实力的施工队伍来承担施工任务，项目经理由经验丰富的建造师担任，为了确保按时实现施工工期和工程质量，应该积极、主动地实行信息化、网络化管理施工。在公路施工企业的直接领导下，项目经理部对公路工程施工工作全面负责，对施工过程中所遇到的技术难题进行认真解决，同时还要密切联系监理、设计、建设等单位的工作，将公路工程的施工质量控制好，保障工程顺利进展。

八、加强安全管理

在公路工程施工过程中，安全永远是放在第一位的，必须要加强现场施工管理工作，同时搞好工程的保卫、防盗工作，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。加强安全生产教育和预防措施，并为施工人员办理保险，制订预防措施及安全生产应急预案，以保证员工的安全健康。做好学习推广安全生产先进经验，保证施工顺利进行，确保公路工程安全事故为“零”。

第6篇：城市管理现状范文

【关键词】水利工程；现状；存在问题；控制措施

一、我国水利工程的现状

自建国以来，我国水利工程发展迅速。到目前为止，我国已经成为世界上水利水电工程项目最多的国家之一。这些水利水电工程项目能在一定程度上控制我国大多数普通的水、旱灾害，基本上能够保障工农业生产发展和城乡地区的用水需要。

虽然成绩喜人，但是我国的水电工程在日常的使用过程当中逐渐暴露出许多问题，我国长期以来重视水利工程的建设，而忽视了对水利工程的管理，水利工程缺乏必要的管理维护制度和措施，也缺乏充足的资金和专业的人才等等问题，这些问题导致很多水利工程携带安全隐患运行。在这种状况下运行，水利工程非但不能充分发挥其自身的工程作用以及经济效益，而且一旦隐患导致事故，还会对当地的经济和人民生产生活带来重大负面影响。所以，必须加强我国水利工程的管理。

二、水利工程施工管理存在的问题

（一）体制方面存在的问题

现阶段，我国水利工程施工管理的体制仍有待进一步完善，之所以不完善，主要是因为包括：项目管理中的权、责、利三者分离，联系不紧密，那么这就在很大程度上约束了水利工程施工管理的进度，使得相关管理部门的管理职能受挫，同时也在很大程度上削弱了管理人员工作的积极性，从而导致相关管理效率低下，不能形成一个良性的管理体制，就不会将管理的思想与方法应用于水利工程实际施工过程中，那么整个水利工程也就不会得到较快的发展。

（二）人员素质问题

在水利工程施工项目管理之中，人是最基本的因素。但是在实际的管理过程中，笔者发现有部分管理人员的素质较为低下，工作积极性较差，不能独立自主地完成本职工作，更不能运用创新的视角进行工作，而是过分地依赖于企业以及相关部门，在工程的进展速度及施工现场的综合性管理方面不能很好地加以控制，同时现场施工管理的经验与技术都较为缺乏，这对水利工程施工管理正常有序的开展造成了严重的阻碍。

（三）目标管理方面的问题

具体体现在没有明确详细的工程管理目标，且未构建执行目标管理的计划。笔者根据实际情况，总结出如下几点关于水利工程目标管理方面存在的问题：（1）成本管理不能及时、到位地落实，而且对工程成本控制不足；（2）对于工程质量管理，忽略了工程施工的过程管理，而仅仅重视质量管理的结果；（3）缺失科学的管理态度，基本上都是凭借经验进行实际的管理。

（四）现场管理方面存在的问题

水利施工实际管理过程中，急需要一套系统性与科学性的管理体系，管理时，经常存在着敷衍了事的情况，导致水利工程施工现场的管理秩序极为紊乱。

三、水利工程施工管理控制措施

（一）制定目标，弄清发展思路

按照系统的能力要求，分解确定相应的：成本目标、流通量目标、时间目标、其他多个目标。再次对系统网络结构组成进行明确：节点（功能、数量、分部）连线（数量、长度、速度）。同时抓好以此为基本指导方针的软力量建设。确保系统的正常运转，网络的便捷畅通。确保价值链管理竞争优势的核心，充分发挥协调效应和协同效应。

冲破阻碍低成效的管制，推动国内水电建筑单位要有更大的能力，一定要制定管制标准。价值链管制能够很好的处理这一问题：价值链管制的价值就是为了使重点业务工作更优秀，减少生产费用、商业结构，提升单位的综合实力，促进单位能够跟上社会发展的脚步，管制业务使用的数字模型需要很长时间才可以确定组织构造、业务程序以及信息管制，以便能够降低整体组织费用，提升单位管制以及运营功效，完成价值的增加。

战略成本管理产生于20世纪90年代，利用价值链分析，战略定位分析，成本动因分析等手段，确保其核心是“成本优势”而非单纯的“降低成本”，以成本管理为基础，对项目进行分解、控制、核算；以进度、质量、安全为总纲，以“节支、堵漏、增效”为要求，统领全局。全员成本控制、全过程控制、开源节流相结合。全面规划，积极行动，渐次推进，先易后难。因其具有竞争性，外延性，长期性，全局性的特点，被现代企业广泛采纳运用。

（二）做好精确预算，开源节流

实行全面预算管理已经成为产权制度变革的必然趋势，改善网络信息质量的重要措施，科学管理的有效工具。预算管理是信息社会对时空管理控制的客观要求。

全面预算管制主要包括预算的编写、实施、内部审核、评价共同构成运行管制掌控体系。外部条件：现在很多的水电建筑单位采取扁平的、高效率、简短的前进形式，导致相应的输入大的建筑公司，导致在一个资金短缺，导致收益低、运行困难。内部环境：机械成本、原材料成本上涨、员工工资成本增加。与此同时，作为经理意识薄弱，导致自我管理和控制，心智成本上升索引。

这就需要建筑单位要从长远考虑，从小事做起。在策略掌控整体的根本下，在现代化市场经济的精确引导下，势必会取得绝对的优势。在减少商品成本前提下：争取做到每一项事情都节约：做到四个一，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟；在项目部门要做到：拒绝在物料购买、工程核算、设施物料领用时的管制混乱；非生产方面的费用开销一定要尽可能的节约。在资金运用上：健全承包制，科学调节资金构造；实施资金统一放置，灵活的运用、增强对财务的掌控，资本的管制要按照以收入规定开支，以开支促进收入，先收入后开支，科学使用的准则。在物流方面：要狠抓物流费用，对物流进行严格的掌控，杜绝任何浪费的情况出现。在建筑制造上：全力引入新措施，使用新物料、新技术、减少能源的使用，获取更多的利润。

（三）加强制度建设，严格要求佳绩

由于水电施工企业项目部分散。流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难，致使日常管理发生混乱，最终导致各种生产事故的发生。

完善各种法律法规，是水电建筑单位管制掌控的基础。创建优秀的内部运营制度，健全内部品质掌控机制，是掌控风险的根本，是紧跟新时代必须具备的。标准化作业适应现代化生产。标准化作业是现代单位管制最根本的需要，能够确保单位顺利运营，能够推动单位的生产经营行为以及各项管制作业符合标准化、高效率化、科学化，是建筑管制掌控完成的基础。这就需要单位的管制要在广大党员干部的带领下，持续的提高本身和单位的能力，从个体带动整体，以点触面，提纲挈领，绩效审核。有法可依、有能够依赖的规范、全面掌控、整体掌控。

四、结束语

综上所述，根据我国在新形势下发展市场经济的要求，加强水利工程的管理工作，把水利工作的重点由建设转移到管理工作上，确保水利工程能够安全运行和发挥水利工程的综合效益，是水利工程管理工作的重点，我们在实际工作中应该充分发现管理中的问题，并采取与之对应的行之有效的解决措施，只有这样，水利工程才能为我们所用，造福于人类。

参考文献

第7篇：城市管理现状范文

关键词：土木工程；施工管理；问题

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言：土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。

土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。

2.施工过程中的环境管理

2.1我国的土木工程在取得喜人发展的同时对人们生存的自然环境也产生了不同程度的影响，发展同资源成反比列增长的情形令人担忧！这是个十分严重的问题，只有执行可持续发展策略，才是唯一可行的途径。

2.2采取先进而有效的施工设备，可减少噪音、地震、高空坠物、有害物成分的产生等因施工而产生的不利因素，对环境起到一定的改善作用。

2.3加大新能源的开发以及新材料的运用，过去在土木工程中材料主要是沙石，煤炭，石材，钢铁，石灰等。新材料的使用可减少非再生资源的消耗，可目前为止新能源仍没有能够完全取替以往所选择的材料。

2.4土木工程在施工过程中应尽可能的把绿化放在主要位置，减少耕地面积的占有。舒适的环境除了亮丽的高楼大厦外，优美的自然环境对于人类而言也同等重要，只有绿化做到位了，才能说社会是做到了和谐统一。

2.5施工时难免会产生一定废弃物，对于这些废物的处理上我们要尽可能的加以利用，减少资源浪费能更好的与环境相融合。

3.我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很大的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地 提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

4.加强创新土木工程施工管理的措施

4.1积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，这也得到了普遍的认可 土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要实行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重点也各不相同。所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心 责任制落实的好坏，对项目管理的效果将产生直接的影响。这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

4.2加强土木工程施工现场的管理

一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律 一视同仁；减少管理失误，要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点 管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式，方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

4.3加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本，施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成

本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。

5.结语

随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。同时，在土木工程施工管理过程中，需要探讨的东西还有很多，只要同行业人员在工作中善于发现新的问题，并努力解决问题，就一定能够形成一套好的解决土木工程施工中管理问题的办法。

参考文献：

[1]李华锋,沈辉.土木工程施工与管理[J].中国建筑工业出版社.20101.

[2]赵玉宁. 现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J] .建筑工程施工资讯,2009(10).

第8篇：城市管理现状范文

【关键词】建筑工程；施工管理；现状；措施

引 言：建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。

1 建筑工程施工管理意义

关于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。

首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程—向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。

2 建筑工程施工管理现状

2.1 施工资料以及质量检查不到位

建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外，还包括资料管理。目前，由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者当竣工后，再补办资料，不仅影响了施工管理进程，在管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工管理脱离现实，让资料流于形式。

由于建筑工程是一项繁杂的工作，包括的程序范围非常广，全面检查不可能实现，抽检只会导致施工单位问题更多，从而造成了工程管理质量问题。针对这一情况，施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督，从根本上保障施工管理标准。

2.2 缺乏健全的管理体系

由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。

2.3 施工过程不能有效协调配合

在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。

2.4 缺乏专业高素质的施工队伍

根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益和安全。

3 建筑工程施工管理应对措施

3.1 落实施工责任制

领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，都要追究责任，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。

3.2 优化管理模式

管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上， 充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

3.3 完善建筑施工现场管理和协调工作

施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上。同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在随后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。

3.4 全面加强施工队伍素质建设

建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。加强施工队伍素质建设，必须首先加强项目经理的素质建设。因为一个好的项目经理，能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设——政治、核心技术以及项目管理。在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。

4 结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性。因此，在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。

参考文献：

第9篇：城市管理现状范文

吴二峰

浙江江南春建设集团有限公司 ，浙江杭州 311243

摘 要 水利工程是一项技术含量高的复杂工程 ，其施工管理是工程顺利开展的决定因素。然而在水利工程施

工管理过程中 ，由于多方面因素 ，导致工程施工管理存在一些不足之处 ，影响水利工程的顺利进行。本文主要针对

水利工程施工管理的现状以及合理对策做简要的阐述 ，以提高水利工程的施工质量 ，从而推进我国水利事业的快速

发展。

关 键 词 水利工程 ；施工管理 ；现状 ；对策

水利工程在社会现代化建设中占有重要地位 ，水利建设

或者城市的发展在很大程度上受水利工程施工质量的好坏的影

响 ，而施工质量的高低取决于施工管理水平的高低 ，尽管最近

几年来我国水利工程施工管理水平已经取得相对显著地进步 ，

但是依旧存在着某些问题或者缺陷亟待解决 ，只有将这些问题

彻底的予以解决 ，水利工程施工管理水平才能迈上新的台阶。

良好的施工管理在水利工程建设过程中发挥着重要的基础性作

用 ，也是搞好水利工作的先决条件。做好水利工程施工管理工

作 ，有助于水利工程项目建设目标的顺利完成 ，有效的对广大

人民群众的生命、健康和财产安全起到保护作用 ，同时也将对

我国国民经济的持续稳定健康快速发展起到重要的推动作用。

但我们清醒地认识到 ，当前水利工程建设施工管理工作还存在

诸多不足 ，管理工作所存在的一系列漏洞对水利工程项目的进

度产生了较大的抑制作用。作为一名水利工程项目的管理人员，

我们必须转变传统观念 ，深刻的意识到做好水利工程施工管理

工作的重要意义 ，切实采取有效措施 ，加快管理体制的改革与

创新 ，促使水利施工管理工作能够有效地进行实施。

1 水利工程施工管理的概述

1.1 工程施工进度管理

1）施工前的准备工作。水利工程的施工均是按照预先制

定的工程施工组织计划方案进行有序施工操作的。在编制水利

工程施工方案过程中 ，要特别注意应该包含工程的全部施工环

节的施工工艺、技术方案、施工组织、工程质量检测等。在编

制设计方案过程时，必须把施工技术措施作为编制的重点工作，

对于施工过程中出现的施工技术难题、经济效益等问题 ，要在

工程方案设计阶段做出合理的控制 ，确保水利工程工程的施工

质量。此外 ，还要对工程施工中用到的材料进行质量的检验 ，

对符合原材料质量要求才可以运用到工程施工中 ；

2）规范合同管理。在水利工程承包过程中 ，施工企业要

对工程承包合同中的每条内容进行仔细的查看 ，不容有任何的

疏忽 ，查看合同中所包含的条款是否完整 ，是否有漏洞 ；工程

风险的分摊是否合情合理 ；结合实际工程的具体情况对工程合

同的专用条款的制定 ，对其进行合理的增删和修改 ，这是是执

行合同的关键所在 ；同时 ，应尽可能把工程说明书做到条款详

细、责任明确、技术上要求切实可行等。

1.2 工程施工质量管理

1）施工中的质量监督管理。由于水利工程施工过程比较

繁琐 ，为了保证施工操作秩序的顺利进行 ，需要采取一定的准

备措施。工程技术人员、施工操作人员应尽早到达施工现场 ，

提前熟悉施工现场的周围的环境 ，结合工程的实际情况做好施

工组织的准备工作。而工程的检查工作主要是针对施工过程的

设计违规问题的提早发现 ，一旦检查出存在不符合设计的问题

后 ，要及时进行解决处理 ，避免使得整个水利工程出现质量问

题。同时 ，对于工程的重要部分 ，需要进行定期的检查审核 ，

减少水利工程的安全隐患 ；

2）工程竣工的质量验收。水利工程竣工后的验收工作 ，

主要由分部、分项工程进行验收 ，以及单位工程的验收等组成。

在工程竣工以后，要安排工程检验人员对结构内部的各个部位，

进行严格的工程质量检查验收。此外 ，在工程验收时要严格按

照竣工验收规范。如有达不到竣工验收标准的工程 ，不算工程

竣工 ，不能报竣工质量核定和竣工验收。

1.3 施工安全管理

任何一个工程 ，其在工程施工管理过程中 ，均需要注意施

工的安全管理 ，其实维持工程正常施工的基本保障。水利工程

也不例外，其为了加强对工程施工中的安全事故进行有效控制，

需要全面把握施工中可能出现的安全事故 ，强化对工程项目管

理的安全的认识 ，同时还要建立和完善危险意识的管理和防范

的管理机制。

2 水利工程施工管理的现状

2.1 水利工程施工质量管理不到位

1）施工人员的素质较差

施工人员是水利工程的主要参与者与施工质量控制者 ，其

施工技术、个人的责任意识直接影响了水利工程施工质量的好

坏。但是在水利工程的施工现场 ，一些施工人员的施工技术不

达标 ，对工程质量并不负责 ，对工程质量造成了很大的影响。

所以 ，水利工程的现场施工管理过程中 ，要加强对施工人员的

管理 ，切勿为了加快施工进度 ，就减少相应的施工工序 ，影响

水利工程的施工质量。

2）施工材料质量管理不到位

施工材料是确保水利工程质量的不可忽视的保障。但是 ，

在实际的水利工程现场 ，往往在材料进入施工现场以前 ，检测

人员轻视对材料质量的检测工作的重要性 ，更甚者只对一部分

材料进行检测 ，致使材料质量缺乏保障。

3）施工前准备不足的因素

在现代工程施工中 ，任何一个工程在施工以前都需要做好

充分的准备工作 ，确保工程的正常施工。但是在水利工程施工

过程中 ，施工管理人员没有对工程周围的环境进行综合性的研

究分析 ，没有充分了解工程沿线的影响施工的因素。当受外界

的影响 ，造成工程停工或返工 ，不但延误了工程的施工工期 ，

还造成各种资源的浪费。在水利工程施工过程中 ，经常发生因

为个别施工人员违规操作 ，造成工程出现质量问题。

4）施工工艺不合理 ，出现局部裂缝

在夏季、冬季工程施工过程中 ，由于采取的施工工艺的不

合理，或者采用的蒸汽养护过程中，形成不均匀的内外温度差 ，

这些也较容易形成裂缝。此外 ，混凝土墙拆除模板后没有进行

有效的措施降温措施 ，由于周围的温度的波动 ，引起水利工程

结构的表面的温度 ， 而在结构内部由于集中的水化硬化 ，温

度迅速升高 ，出现较明显的裂缝。

2.2 水利工程施工管理体制不完善

水利工程的施工管理机制存在一些固有的缺陷，并不完善，

我国现在有很大一部分水利工程进行选址的时候都将其设定在

农村地区 ，施工管理人员所具有的专业知识比较缺乏 ，工作经

验不足，所以在进行执法的过程中不严厉，甚至进行故意纵容 ，

私自收受贿赂。水利工程施工管理队伍所具备的专业素质很慢

满足施工管理工作 ，再加上当前的水利工程管理工作任务量不

断的增多 ，难度也有所增加 ，但是工作报酬依旧没有获得到较

高的涨幅 ，所以管理人员并没有很高的工作热情 ，有的干脆进

行调动离职或者跳槽 ，一些年轻一代虽然具有丰富的管理理论

知识 ，但是他们工作经验严重不足 ，他们对于水利工程管理工

作起到的作用微乎其微。除此之外 ，有个别单位在进行工程项

目建设的过程中 ，并没有专门聘请一些水准较高的管理人员 ，

管理工作所存在的缺陷导致建设施工进度严重滞后 ，同时施工

质量也不可避免的受到影响 ，另外也导致成本的上升。

2.3 水利工程施工安全管理不到位

研究发现 ，在水利工程施工过程中 ，业主单位作为工程主

要投资方 ，往往只关注工程是否可以顺利完成施工 ，而不关注

工程施工中的安全管理工作。同时 ，由于施工单位忽视对工程

安全管理的重视 ，常常导致发生在水利工程施工中 ，经常出现

这样的现象 ，先对工程的施工质量进行检验 ，然后在提交检验

申请报告。此外 ，有的施工单位不按照指定的施工组织计划施

工 ，在施工中 ，任意蛮干 ，造成工程质量存在较大的问题 ，更

有甚者，忽视施工中的安全管理工作，往往导致出现安全事故 ，

造成一定的经济损失。

3 做好水利工程施工管理的建议

3.1 制定合理的施工组织计划 ，确保施工进度管理

为了有效的确保水利工程施工质量 ，需要制定合理优化的

施工组织计划 ，以及完善的施工质量计划。通过笔者多年的水

利工程施工可以得知 ，在工程施工中 ，若没有合理的施工质量

控制计划以及优化的施工组织计划方案 ，这样将很难有效的确

保工程施工中的质量。因此 ，完善的施工质量控制计划以及优

化的施工组织计划 ，可以较早的发现工程施工中的质量问题 ，

并提前制定有效的解决措施。从而实现了可以提前控制工程施

工质量的目标 ，确保在水利工程施工中有条理的进行控制施工

质量。

3.2 构建完善的施工质量管理体系 ，确保施工质量管理

现场施工建设管理组织机构是水利工程施工质量管理体系

的主要形式 ，其建立的基点在于能够同施工企业质量管理机制

相适应

根据施工管理的范围对施工质量管理体系进行划分 ，具体

包括以下几个方面 ：现场施工质量管理目标体系、质量管理控

制体系、质量管理组织体系、质量管理沟通协调体系等。

1）加强施工材料检查工作 ，确保材料质量

水利工程施工过程中 ，工程原材料对于施工质量有决定性