财务会计与管理会计的融合精选(九篇)

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第1篇：财务会计与管理会计的融合范文

关键词：财务会计 管理会计 融合

财务会计与管理会计是会计学科的主要分支，企业管理者认为：财务会计是“对外报告会计”，为外部使用者提供企业的经济信息；而管理会计是“对内报告会计”，为内部管理的需要服务。随着经济的发展和社会环境的变化，财务会计与管理会计也在不断的发展演变，交织融合在会计实践当中，边界日益模糊。

一、财务会计与管理会计融合的基础

（一）财务会计与管理会计使用的信息基础

作为会计信息系统的两个分支，财务会计与管理会计使用的企业的原始资料大致相同。管理会计虽然可以获取不同渠道的资料，但最重要的的数据信息还是来源于财务会计的基础核算资料，原始数据都可以从财务会计的会计报表和账簿记录中获得。因此，财务会计与管理会计的基本信息来源是一致的，都是直接反映企业生产经营活动的原始资料。

（二）财务会计与管理会计的目标基础

财务会计与管理会计从本质上讲，都是对资源要素交易和产权变动的确认、计量和控制。虽然财务会计侧重于企业的生产经营活动，而管理会计是利用财务会计信息指导和组织企业的经营管理活动，是对财务会计对象的再加工。但财务会计与管理会计都是以企业的经济活动为基础，为企业的经营和管理服务，两者都能够分析和评价企业的经营管理活动，提供经营管理信息，提高企业的经营管理效益，维护相关利益者的权益，使企业实现利润最大化。

（三）财务会计与管理会计的人才基础

财务人才是企业财务会计与管理会计结合的基础，建设高素质的财务人才队伍，能够推动会计理论的发展，能够促进企业信息化程度的提高。各高校的会计教育已将管理学知识融入会计学的教育中，培养了新形势下大批的会计管理人才，这些人才不仅具有全面的会计理论知识，也掌握了先进的企业管理理念，是会计信息全面发展的后备力量，是财务会计与管理会计结合的人才基础。

二、财务会计与管理会计融合的必要性

（一）财务会计与管理会计的融合可推动会计理论的发展

财务会计主要从事核算工作，而管理会计侧重于信息管理。管理会计所需基础数据均来自于企业的日常财务核算，管理会计的工作离不开财务会计的支持。管理会计可利用其灵活性的优点，运用相关知识来分析整理各种信息，提高会计信息质量的相关性与及时性。[2]因此，两者融合有利于把握各种理论的相互联系，可以拓宽会计视野，提供优质的素材来发展会计体系，推动会计理论研究的可持续发展进而形成一套完整的理论体系。

（二）财务会计与管理会计的融合可提高企业的竞争力

依据财务会计信息仅能了解企业以往的经营管理情况，并不能预测企业未来的经济活动。而管理会计既可以分析过去，还可以规划未来。在经济形势日新月异的情况下，将两者融合，就可以总结过去、立足现在、预测未来，才可作出更加准确的判断，更好地为企业管理服务。

（三）财务会计与管理会计的融合可提高企业的管理效率和质量

将财务会计与管理会计结合能够节省作业时间，减少重复劳动和资源浪费，提高会计信息的透明度和资金使用效益。将财务会计与管理会计分开，虽然更具有独立性但增加了企业的内部运行成本，增加了财务人员的繁琐操作。运用管理会计中的相关知识，可以更好地指导财务工作，控制成本，合理安排企业生产资金，提高企业的生产效率。

三、财务会计与管理会计融合的措施

（一）树立正确的会计观念，健全财务管理机制

首先，企业应加强宣传，帮助员工树立正确的会计观念。不要将会计工作的认知局限于会计核算和记录，更要重视会计工作对企业经营管理的作用，加强企业会计管理工作建设，重视财务会计与管理会计的结合。其次，必须健全财务管理机制，完善会计的各项分支，特别要做到财务会计与管理会计的完善。明确人员的管理权限和职能，发挥各项资源的最大效用，制定可靠可行的方案，促进两者的有效融合。

（二）组织相关培训，提高职业素养

企业应定期组织人员参加相关知识的培训，不断提升相关人员的职业素养，特别需要重视财务人员职业素养的提高。财务人员是企业财务信息的提供者，其职业素养和专业水平直接影响企业会计信息的质量。因此，财务人员需要加强自身理论知识的学习，完善财务知识体系。同时，企业应提供更多培训和学习的机会，使得财务人员可以掌握更多的实践经验。财务人员学以致用，就可以更加完善财务管理模式，更新财务管理理念，根据企业实际情况构建使用的财务管理模式。

（三）加强信息技术的应用

信息技术是管理会计与财务会计连接并融合在一起的关键因素。建立管理会计与财务会计信息集成的基础数据，这些基础数据标准的建立，为企业提供决策有用信息给外部投资者和内部管理者提供了可能。同时，将会计软件嵌入企业管理信息系统之中，可建立会计和业务一体化的信息处理流程，财务会计与管理会计都可以共享经济业务的原始数据，也都可以实时获取经济数据进行信息加工。[4]因此，信息技术实现了财务会计与管理会计信息的有效融合，借助于信息系统集成，财务会计与管理会计实现了高度一体化。

参考文献：

[1]徐玉德.财务会计与管理会计的融合的理论基础[J].会计研究，2002（8）：50-53

[2]张琼.财务会计与管理会计的融合性研究[J].会计之友，2013（9）：24-25

第2篇：财务会计与管理会计的融合范文

关键词：管理会计；财务会计；融合

中图分类号： F234 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-25-2

0 引言

随着知识全球化的到来，企业中各项管理与服务都面临着改革与创新，作为企业管理中重要的组成部分，会计系统管理成为当前企业急需完善的主要内容。也就是说，当前的会计管理方式已经不能满足现代化的需求，企业应当着重将新概念、新方法融入会计体系管理中，充分发挥管理会计与财务会计的优势，促进二者的有效融合。

1 财务会计与管理会计的概述与联系

1.1 财务会计概述

在进行企业财务会计工作之前，必须首先确认其是在企业会计准则允许范围内进行的。财务会计的主要工作内容[1]是对企业真实的运行状况进行记录，利用这些记录数据对企业的营运情况进行说明。财务会计工作的主要目的是为企业提供必要的经济信息，所以说财务会计工作属于企业的基础性工作。通常情况下，财务会计会将企业内部的运营情况绘制成一定的图表或者程序，并以书面报告的形式呈现在企业股东、债权人或者政府面前，为其提供相关的内部财务信息，以便帮助企业管理者做出重大决策，增加企业经济利益，或者成为政府维护市场经济秩序的有效依据，因此，企业经常将财务会计报告称为对外会计报告。

1.2 管理会计概述

企业管理会计涉及的范围比较广泛，想要顺利完成管理会计工作，首先必须掌握相关的管理学知识、统计学技巧、计算机技术、运筹学理论等等。其实，管理会计的主要工作内容[2]就是利用有效的会计核算方法，对特定期间内的企业经营业绩进行分析，让企业管理层了解企业实际的生产、销售、成本之间的关系，并根据真实的数据信息预测企业未来的经营状况，有效配置企业资源。管理会计工作能够为企业未来的工作计划起到一定的参考作用，降低了企业的风险，提高了企业的竞争力，对于企业未来的安全运营具有十分重要的意义。此外，根据管理会计做出的报告，企业可以发现自身存在的主要问题，从而针对这些问题做出正确的决策，有利于企业的未来发展。同时，管理会计结果报告针对的是企业内部，具有一定的机密性，一般不对外公布，因此，习惯称其为对内报告会计。

1.3 财务会计与管理会计的联系

根据财会会计与管理会计的概念和主要工作内容，我们可以看出，二者的工作重心，以及工作结果呈现对象都不相同，不过二者都属于会计体系的组成部分，其最终的目的也都是为了实现企业的利益最大化，因此，财务会计与管理会计之间的联系比较密切。

首先，管理会计工作内容需要用到很多学科知识，并且做好管理会计报告也需要涉及很多模型或者方法，而在财务会计工作中，我们也可以直接应用管理会计中的工作方法为其服务，也就是说财务会计工作过程中或多或少都会体现管理会计的特征；

其次，财务会计是对企业真实经营状况的统计，而管理会计就是对企业的这种真实数据进行分析和总结，因此，管理会计工作中用到的各种数据信息都是来自于财务会计，使财务会计成为管理会计的辅助工具。可以看出，财务会计工作是管理会计工作的前提基础，为管理会计工作的顺利进行奠定了基础，而管理会计是在财务会计的基础上进行的，成为财务会计工作的有效延伸[3]。

2 财务会计与管理会计在融合过程中存在的问题

2.1 依据不同的规范产生的问题

从企业的经济利益角度考虑，管理会计的主要任务是满足企业管理人员的需求，所以在企业内部对管理会计的要求相对较低，并且一旦企业内部的价值规律有所变化，管理会计工作也会受到很大影响。而财务会计工作过程中，必须严格按照国家颁布的相关会计准则以及法律法规对企业真实的经营情况进行整理和归纳，并将企业内部的各种费用使用和财产分布情况制成相应的文本报告，以方便企业管理层或者政府部门对财务部门的检查。由此可见，财务会计与管理会计在管理程度方面有所不同。

2.2 会计信息数据共享存在的问题

财务会计工作的首要前提是遵循国家的法律法规，然后在对企业内部费用情况进行统计记录时，还必须保证数据的真实性、可靠性，同时，当数据以文本报告的形式对外公布时，也体现了财务会计的公开性。与财务会计不同的是，管理会计受到的约束条件较少，在实际的工作中更加偏重于灵活和方便。而且，管理会计主要服务对象是企业内部，其会计信息的形式可以多种多样，信息数量也更加丰富多彩。财务会计与管理会计对接过程中，在会计信息共享性方面存在较大问题。

2.3 会计从业人员的素质问题

从事会计工作的人员，不论是对财务会计结果，还是对管理会计结果，都起着至关重要的作用。虽然我国从事会计的人员数量很高，但整体队伍素质水平以及专业技能还有待提高。此外，市场经济化的逐渐发展，给众多中小型企业带来了发展的机遇，使得社会中对专业会计人才的需求量剧增。为了满足社会的需要，各大院校也开始扩招，而多数应届毕业生由于缺少实践经验，没能从事对口专业。会计人才紧缺的另外一个重要原因，主要还是由于会计专业人才无法将财务会计与管理会计顺利融合在一起。

3 财务会计与管理会计的融合策略

3.1 推进管理会计人才队伍建设

从当前众多企业的发展现状中可以看出，我国的管理会计发展程度相对落后，甚至很多企业都没有专门的管理会计部门，专业的管理会计人才也就无从谈起。此时，我们的首要任务就是应当建立专业的管理会计机构，并及时引进专业化管理会计人才队伍，同时还要制定多种培训方法，确保管理会计人才队伍具备应有的综合素养，进而为企业的进步和发展做出贡献。

3.2 财务会计实务中运用管理会计思维

既然是财务会计与管理会计的互相融合，那么在财务会计工作中应用管理会计思维。例如，企业应收账款属于财务会计的主要的内容。而应收账款的风险性较高，一旦成为坏账，对企业的发展极为不利，甚至可能导致企业破产。而坏账产生的根本原因企业信用风险控制不当，想要减少坏账的产生，企业需要加强市场调查，对市场定价和信用风险等级进行评定，并且要求要求财务会计工作人员能够具备管理会计思维，对合同进行严格管理，包括合同的谈判过程、签订过程、发运流程、销售流程等。此外，在按照合同流程运行的过程中，应当重点关注货款的回收情况，避免应收账款变为坏账的情况出现。

3.3 建立并完善两种会计体系的数据共享的机制

尽管财务会计与管理会计阵地的主要对象有所差别，但二者都属于会计系统的一部分，关系紧密，如果硬是将它们分开，就会导致很多工作重复进行，不仅降低了企业的工作效率，而且还浪费了大量的人力、物力和财力。为了解决这个问题，可以构建一种数据共享机制。通过共享机制，财务会计可以找到需要的管理会计数据信息，管理会计也可以找到需要的财务会计数据信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，对于实现财务部门的信息化建设也有一定的推动作用。

4 结束语

总之，想要将财务会计与管理会计融合在一起，并不是一件简单的事情，需要企业各个部门的共同努力。而且，随着社会的进步，财务会计和管理会计在进行的过程中，也会有所变动，因此，企业需要紧跟时代的脚步，及时解决财务会计与管理会计融合过程中出现的各种问题，并能够适当创新，确保财务会计与管理会计的融合对于企业的未来发展具有更好的推动作用。

参 考 文 献

[1] 王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌（下半月），2015，10：188-189.

[2] 周文艳.浅析管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化，2016，12：214-215.

第3篇：财务会计与管理会计的融合范文

一、财务会计与管理会计在新形势下的基础理论

1.什么是财务会计

财务会计是向企业利益相关的人员反应企业的运营信息以及财务报表，在此之前还要根据会计与计量来反映日常企业的运营活动。并且这些信息都要得以验证，必须达到真实可信的要求。

2.什么是管理会计

管理会计是控制企业成本和管理的内容，综合各种计量方法的运用来提取企业的财务信息，提供的信息有利于为企业对未来发展进行预测以及对企业管理战略进行研究。

3.财务会计与管理会计的区别

(1)系统操作特点的区别

财务会计要求严格根据会计准则等法规和准则，反映财务信息并且严格把控信息的准确性和真实性。管理会计则根据不同的需要来对企业进行管理，会计准则发挥更大的灵活性，对各个规章和法规进行限制。

(2)会计人员在工作上的要求区别

财务会计工作人员要严格根据会计准则和会计法规来办理业务，对每一个财务处理都要通过编制会计凭证，熟悉处理其财务会计的程序并有效无误的完成。管理会计工作人员的要求是不仅是要掌握财务会计账户模式，还需要运用多种的科学知识对工作中生成的数据作准确的计量记录和报告分析。进而充分利用宽泛的科学知识进行有效的分析并解决管理会计工作中发现的财务问题。

(3)在精确度方面的要求区别

财务会计是要求真实和完整的反映企业财务状况，并且要求提供精确的财务数据。管理会计则是需要提供全面的信息来协助企业作出经济决策，对精确度上面没有绝对的要求。但管理会计参与经济决策尤其需要注意的是企业的需求，要根据条件和变化去提供所需的信息。

(4)操作手段和方法的区别

财务会计使用比较多的记账方法是复式记账法，编制财务报表以提供给外部需要使用财务报表的人员，外部人员根据财务报表上的财务决算和数据进行整合，来取得有用的财务信息。然后使用管理会计运筹学计算机技术和成本分析，进行报表预算统计，保证内部财务报表的有效性和生产的高效性，提供及时的信息。财务会计方法的账目与传统程序的格式方法是单一的，无法满足企业的需要。与之相比有明显区别的管理会计则是以不在规定格式的标准化程序上，全方面服从业务中所需要做的业务管理需求，充足的个人空间可以体现出管理会计的多样性。

(5)侧重点的区别

财务会计是从客观角度用真实、可靠的数据来体现企业在日常活动的经营信息。它的侧重点就在于反映和记录企业过去的财务状况，因为财务会计具有反映和记录过去发生的财务问题的单一性，所以属于一种报告型会计。而管理会计侧重点是根据财务会计那里反映和记录的各种数据对未来企业经济战略发展作出的计算和预测分析，是属于经济决策会计。

二、财务会计与管理会计融合的必要性

1.有利于服务与发展企业的长远利益

财务会计与管理会计融合的优势和特点就是能够积极参与企业的管理，换句话说就是在发展企业的过程中，利用财务统计的信息优势可以准确的调整企业的各项行为，指导企业更好的作为，因此融合两种会计形式不只是着眼企业的当前，更是为企业未来的又好又快发展起到至为关键的促进作用。

2.实现信息的实时共享

通过管理会计增加对数据的加工能力，就可以大大增加信息的数据量，对得到的数据进行针对性的完整统计再用以预测。这样就可以让管理人员更全面的看到整个信息数据，以此达成管理信息的共享，和实现财务信息的实时掌握。

3.互补整合，提高综合优势

根据财务会计与管理会计的进出理论可以看出，财务会计模式不能单独操作，无论两种模式中哪种模式进行单独操作的话就会出现很大的弊端，但是上述两者之间具有互补性。所以，进行整合系统和结构，是首要关键的步骤。就是说对现有的这两种会计系统进行统一的同时保留两者的优势，并把两者的系统加以互补。这样一来，不但提高了企业财务管理水平，而且让运行模式达到了更加理想化的状态[2]。

三、实现财务会计与管理会计融合在新形势下的建议

1.规划建立出系统完备的现代化企业会计制度

成熟完善的规则体系制度是任何有效运行的事物都不能离开的准则，科学的会计准则是企业会计运行的关键导师。让财务工作人员的权限更加清晰，分工更加的明确，推进企业财务会计与管理会计在协助调配各项资源上得到稳健发展，提供必要的信息支持，让企业管理层及领导对公司的各项决策可以拿出最佳合宜的发展策略。所以，建立完备的会计体系制度应该是现代企业逐步需要去实现的目标。

2.树立健全正确的会计思想观念

在达到财务会计与管理会计的融合过程中，首先企业要意识到两者融合的重要性，它能够全方面的支持企业发展中所需要的信息数据；另外企业要重视企业发展中会计工作人员的重要性，企业的财务安全都与会计工作人员的水平紧密相关，增速现代化企业会计体系的建立，着力招入高素质水平的会计人才，不断提升财务工作人员的综合素质，切忌一挥而就，要根据会计各个流程方面循序渐进的统筹安排，把可能会出现的潜在问题妥当处理，达成财务会计与管理会计的恰好融合。

3.设置管理会计的独立部门

企业可以考虑把现在的财务管理与预算等等这些是管理会计的职能从财务部门里分离出来，然后设立独立的管理会计部门，这样做是由于当下大多企业的财务部门里把财务会计与管理会计的职能都承担着，容易造成财务管理与预算的混乱，使得企业中的会计工作很多时候不能得到高效地运作，所以单独设立专属的管理会计部门很有必要。接着考虑企业在实际经营上的状况，把两者会计妥善融合到企业的生产经营里面去，企业的生产便可以得到成本控制，企业的经营也可以顺利进行绩效考核[3]。

四、结束语

第4篇：财务会计与管理会计的融合范文

关键词：财务会计管理会计融合问题策略方法

中图分类号：F234文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）09-111-02

随着技术的发展，人们对企业会计方面的工作要求提高，为了解决工作环节多，工作效率低的问题，技术人员提出将财务会计与管理会计融合，建立信息共享平臺，优化管理环节，保证信息及时交流，提高工作效率。

一、概念分析

对于财务会计而言，就是结合会计的相关规定，根据会计的计量、确认原则，有效反映出企业实际经营状况，之后将企业经营成果、财务报告等提供给企业利益的相关者，对于财务会计而言，一定要遵循会计信息的可验证性、客观性、准确性。对于管理会计而言，要充分将现代会计和企业管理结合到一起，通过一定的方法对其进行预测，再进行后续的决策和管理，积极对企业的经营情况进行考核，最终达到对企业有效管理的目的，提高企业的实际经济利益。但是财务会计和管理会计在融合方面存在一定的问题，例如不能及时共享会计信息、会计人员工作能力有限、工作依据规范不同，因此在以后的融合工作中，工作人员要针对不同问题采取不同措施，有针对性地进行解决，加快二者的融合步伐，例如可以引入信息技术构建信息平台，利用云计算、大数据、互联网等技术进行解决，还可以进行人才培养，和国外企业进行交流，培养出符合需求的复合型人才，建立完善的工作制度，保障融合工作的顺利进行。

二、存在的问题

1.不同部门不能及时共享会计信息。对于财务会计而言，落实相关活动中必须按照我国的法律进行，对于会计部门收集整理的信息，必须保证信息的透明性、公正性和准确性，除此之外，在确认信息、进行信息计量过程中也要符合相关规定；对于财务会计而言，其向利益人员提供经营信息时，所有的信息都要进行整理分析，并制作成财务报表，管理会计不会受到上述因素的约束，因此在实际工作中其工作方式更加灵活，由此可见，管理会计提供的信息不会受到形式的制约，也不会受到格式的束缚，按照实际需要提供相关会计信息即可。管理会计提供信息的方式更加快捷方便，包含的信息量也更丰富，但是也给财务会计、管理会计信息对接提出了很大的挑战，基础信息不同共享，或者共享的时机、时间等受到限制，导致会计的工作量有很大的增加，整体的工作效率开始降低。

2.会计人员工作能力没有到达要求水平。当会计工作人员的素质、水平不高时，对财务会计和管理会计的融合产生很大的影响。当前我国高校、职业院校都开设了会计专业，可以为社会培养大量的这方面人才，在岗位上可以发挥作用，但是整体水平较低，对于一些企业而言还远没有达到其需求的水平，无论是会计人员的实际动手操作能力，还是理论水平都需要不断进行提高，在管理会计和财务会计融合中发现人员素质不高、工作能力有限是最大的制约障碍，因此有关的工作人员要有一个客观的自我认知，积极为二者的融合做出贡献。对于财务会计人员而言，其不仅要有专业知识作为基础，还必须具备处理相关业务的能力，例如可以独自完成会计凭证的制作、进行信息记录、制作报表等，除此之外，要求财务人员具有很高的法律素质，掌握数据分析技术，熟悉统计运筹技术等，直接进行问题的分析，依据解决提出有效策略解决问题。由此可见，对管理会计和财务会计人员的素质要求有很大差别，二者工作内容也有很大区别，必须提高各自的素质，这样才能为财务会计与管理会计的融合奠定良好的基础。

3.财务会计和管理会计落实工作依据规范不同。对于管理会计方面的工作而言，落实工作中主要是以满足管理人员的需求为主，因此在工作中会受到企业价值规律、经济理论的影响，例如在具体应用中，要结合管理会计的特点，重新对企业的成本费用进行整合，在此基础上，使用正确的策略准确预算出企业的财务情况，但是其工作内容有一定的局限性，就是只分析企业的经济效益，结合实际情况为以后的经济效益发展制定计划，因此对于管理会计而言，会计准则对其没有很大的约束力。对于财务会计却有很大的不同，会计准则对财务会计有严格的约束，例如财务会计在落实相关工作中，必须严格按照准则规定内容执行，不能违反会计法进行操作，所有活动都会受到很大的限制。对于财务会计而言，根据管理要求，结合企业经济情况，对会计的相关内容进行分类整理，通过完善的资料制定出在某段时间内企业的经营情况，分析企业的财务状况，对生产过程中的会计信息、数据报表等进行整合，由此可见，二者有很大的不同，由于工作中所依据的规范不同，因此管理会计和财务会计在融合过程中存在一定的难度，需要及时予以解决。

三、解决财务会计和管理会计融合中存在问题的策略和方法分析

1.积极引入信息技术做好财务信息的交流和共享。对于财务会计所整理出的数据，管理会计可以进行使用，而且很多工作都是在这些数据基础上总结出来的；例如对于财务款项而言，其使用的数据要先经过会计确认，计量，填写相关凭证，这样就形成不同种类的数据表，再对其进行汇总分析；对于管理会计而言，其使用的数据主要是财务会计所整理的，在此基础上还需要进行信息加工，建立相应的模型，使用不同的统计方法得到相关报告，由此可见，从其得到的途径分析，可以利用信息技术实现数据信息的交流共享，可以建立财务会计与管理会计信息汇总的目录，对二者的数据进行初步的整理和加工，使得所有信息能够都包含在目录中，方便信息的查找。

在信息化发展中，管理会计和财务会计融合需要四个步骤：第一步，由于二者使用的数据具有相同性，因此在融合中应用网络技术和信息技术，对原始信息源进行融合，进而达到二者的深入融合。结合公司的管理经营情况，建立初始信息目录；第二步，根据管理会计的需求，在财务会计的基础上，有效采集原始信息，并构建数据库管理系统；第三步，构建管理会计模型和报表生成模型，构建财务会计模型和分析计算模型；第四步，根据数据制作出报表，报表可以对公司经营现状进行客观评价，生成管理会计报表，有效对公司的经营情况进行管理、控制和监督。

2.提高财务管理人员的个人素质和水平。由于财务管理的需要，当前需要培养复合型的财务管理人才，提高整体的工作效率。第一点，改变管理会计的学科体系，各个高校要（下转第113页）（上接第111页）在现有研究成果基础上，继续研究管理会计和财务会计融合的方法，对于高等院校而言，可以和相关企业、公司合作，构建管理会计和财务会计的实践培训基地，提高学员的整体素质。第二，总会计师协会积极发挥其纽带作用，可以在相关杂志开辟专栏，积极组织成员进行知识交流，同时可以主动举办以管理会计为专题的论坛，融入到会计改革实践工作中。第三，对于CFO等高级会计人才在日常工作中不要停止继续深造，将现有业务向纵深发展，满足复合型人才的需求。第四点，强化和国际的交流和合作，以开放的姿态和国外平台进行交流，通过交流、对比得到自身的不足，然后在以后的发展中，有针对性的进行提高，通过外部引入先进的技术人才，在内部不断挖掘潜力，以多种不同的方式进行培养，提高这方面人才的综合素质和能力。

3.建立健全各项财务制度。为了有效融合管理会计和财务会计，企业要建立专门的制度，有效对会计工作进行约束，这样会计工作在落实中也具有了依据，避免在融合、工作落实中出现问题。当前相关企业虽然已经制定了会计管理制度，但是在落实工作时发现其存在很大的漏洞，例如信息公开不彻底、信息核实不准确等，没有建立专门针对二者融合的制度，因此在会计工作落实中存在很大的隐患。构建专门的管理制度时，相关人员要结合我国的法律规定，针对使用的制度存在的问题，及时进行弥补，必免出现资源浪费问题，结合制定的相关制度，对企业的财务工作进行调整，为以后的发展提供准确客观的数据信息保障企业的决策。另一方面，国家应加快出台相应的细则或司法解释，将现有管理会计的有关法律予以细化、类型化，真正做到有法可依、有章可循。

4.分析财务会计和管理会计在企业经营活动中的具体融合方法。其融合起点是在原始数据的录入中，二者的计量对象都是企业的价值运动，相关数据都要从企业的日常业务活动中搜集整理；通过运用管理会计方法，有效将财务会计和其工作联系到一起，进而形成计划-控制-反馈-考核的循环反馈路线，当对外报告增加后，对外报告开始向信息报告方面转化，在工作中二者都会形成经营信息，然后再将其综合到一起，交叉构成了企业的对外报告和对内报告。

总结

管理会计和财务会计有一定的区别，但是其实际上还具有同源性，管理对象大同小异，管理内容存在交集，因此在融合过程中可以引入先进的信息技术，在工作中要按照目录建立管理系统，以此系统为依据，建立管理会计和财务会计数据对接的平台，在以后的工作中，可以在这一统一的平台上进行数据交流，数据共享，对数据进行统筹处理，在实践中也表明，这一方式的应用后，数据的使用率更高，数据的利用更加及时，提高了管理效率，最终达到财务会计的融合。

参考文献： 

[1] 李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012（5） 

[2] 陈凤霞.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].经济技术协作信息，2016（25） 

第5篇：财务会计与管理会计的融合范文

摘 要 财务会计和管理会计作为企业会计的分支，两者之间有着密不可分的关系，两者互为补充，都为经济发展发挥了积极作用。随着市场竞争的日趋激烈，企业经营管理者对财务管理的要求也日益加强，这促使财务会计与管理会计不断的融合。本文讲述了财务会计与管理会计的基本理论，通过分析财务会计与管理会计的异同，阐述了财务会计与管理会计融合的必要条件和实现融合的方法，指出财务会计与管理会计相融合，符合企业发展的需要，是现代会计发展的必然趋势。

关键词 会计行业 财务与管理 融合 方法

一、财务会计与管理会计的概况

财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，对提高企业经济效益，促进市场经济的健康有序发展，发挥了重要作用。

管理会计指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

财务会计与管理会计同为企业会计的分支，财务会计因其沿用传统的会计模式，故称“传统会计”；因其侧重于满足企业外部有关方面的决策需要，对外提供财务报告，故也称“对外报告会计”。管理会计起源于19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，故又称“内部报告会计”。在复杂、多层次企业组织的规划和控制活动中，管理会计系统为协助企业管理者制定决策发挥了重要作用。因此，现代企业会计中财务会计与管理会计的相互融合，成为现代会计发展的必然趋势。

二、财务会计与管理会计融合的条件

（一） 服务对象的最终目标趋向一致

无论是企业的监管机关、企业的股东还是企业内部的经营管理者，都需要通过财务会计信息和管理会计信息来了解企业的经营活动情况，经营效益情况，判断企业是否良好经营，同时预测企业的发展前景。因此不论从企业外部还是内部，作为使用财务会计和管理会计信息的“利益相关者”，最终目的其实都是一样的。

（二） 会计信息的评价基本原则趋同，信息资源共享

首先，财务会计与管理会计都要求会计信息遵循“可靠性、相关性、可比性、重要性、实质重于形式、谨慎性”等原则。财务会计与管理会计的融合，有利于各种信息的相互稽核，防止错误和舞弊，提高了整体财务信息的可靠性。

其次，财务会计信息与管理会计信息的信息来源是一致的，都反映了企业经营活动的原始数据，核算的内容都有成本、费用、利润等经济指标。

（三） 核算内容相互交叉

财务会计信息核算的收入、成本、费用、利润等内容，与管理会计核算内容基本一致，而管理会计通过这些信息并加以分析后，计算分析的管理会计信息又可以为财务会计核算数据的可靠性、合理性提供佐证和依据。

（四） 时间紧密相连

财务会计核算的是已经发生的经济事项，反映的时间是过去和现在，而管理会计通过已发生的经济业务的核算和分析，来推测企业未来将要发生的事项和业务的结果，反映的时间是过去、现在和未来。因此财务会计和管理会计的融合涵盖了企业经济业务的整体时间，加强了企业对时间的控制力度，提高了工作效率，提高了企业的综合素质。

虽然财务会计与管理会计具备上述融合的条件，但两者在融合过程中仍存在一定的差异。了解两者之间的差异，在会计处理中适当区分，将更加有利于会计判断和处理。

三、财务会计与管理会计融合中存在的差异

财务会计与管理会计在融合中存在一些差异，这些差异主要表现在以下几个方面：

（一） 服务对象的侧重点不同

财务会计的服务对象主要是企业的外部相关部门或机构，主要是通过定期的财务报告来实现的，财务报告内容和形式必须符合《会计法》及相关会计准则的规范和要求。财务会计的服务对象侧重于企业外部机构。

管理会计的服务对象主要是企业内部经营管理者，更多地侧重于指导企业经营，并为企业发展提供经营预测和决策方面的信息。

服务对象侧重点的差异要求财务会计与管理会计在融合的过程中涉及的信息量更多、更广、更深。

（二） 会计主体要求不同

财务会计核算的是整个企业的经营活动，注重的是整个集团或单个企业，以及企业内部的行政管理单位。管理会计根据企业内部管理的要求进行核算，更加注重集团或企业内部的管理单元，这些管理单位可以是实体组织，也可以是虚体组织；可以是法人主体，也可以是区域、分支机构、各级部门甚至是各工序班组。因此管理会计更多的注重的是企业内部管理单元之间的协调与均衡，其会计主体一般为多个有机组织构成。

（三） 会计核算的要求不同

财务会计根据“一贯性”原则，要求至少在一个会计年度内，核算方法以及核算项目应保持一致，以便提供统一的财务报表数据。但在管理会计中可以根据不同的管理需求采用不同的核算方法，从不同的侧面和角度得到分析数据，为决策提供依据和理由。

了解财务会计与管理会计融合中的条件和差异后，可以采用以下方法进行融合，以便于充分发挥各自的优势，使企业会计在企业管理中体现更重要的作用。

四、财务会计与管理会计融合的方法

（一）建立建全财务管理机制

管理会计是财务会计的延伸，随着企业会计工作在管理上的职能和要求日益突显，在企业制定部门职能和设定岗位职责时，应将其放在更加重要和突出的位置。明确财务部门在管理控制、调节、分析、考核和评价方面的职责和内容，从管理机制上明确管理要求。从而使财务会计与管理会计得到更好的融合。

（二）建立和细分辅助核算

在符合会计规范的基础上，对会计信息进一步细分和优化数据核算口径，从而提炼出对企业发展有价值的信息。

据财务会计与管理会计的共性与差异，在遵从统一的会计准则和会计核算规范的前提下，可以预先设定不同的辅助核算项目，并通过各辅助核算项目的组合，来归集对管理有用的会计信息。需要注意的是辅助核算项目必须能够充分反映出管理的基本要求，辅助核算项目要适当，避免过细，否则不但容易张冠李戴，而且也会增加会计核算的工作量。在建立好全套会计辅助核算内容后，会计人员在日常的财务核算中选择相对应的核算项目，同时也就完成了管理会计的核算，能够极大提高管理会计核算的效率。

数据分析方面，除了利用财务会计传统的三大财务报表反映企业财务管理的基本情况外，还可以通过各种筛选辅助核算条件的方式，提取管理会计基础报表，从资金、成本、收入、利润等多角度、多层次地深入分析，提供管理报表，从而发现问题，帮助企业提高管理水平，为高层管理者制定发展战略和决策提供数据依据。

（三）运用企业ERP系统实现财务会计与财务会计的融合

利用现代科技手段，在管理会计理论中创新思路，建立行之有效的管理模型，为企业预测和决策提供依据。

随着现代信息科技的迅猛发展，无论是财务会计还是管理会计的核算工作都可以运用软件或信息平台技术方便地解决。通过ERP系统，可以将业务模块与财务模块相连接，将财务核算、资金管理、生产管理、物流管理、销售管理等不同的管理软件，运用数据接口将各模块数据做到无缝连接，不但可以减少重复性的统计工作，提高数据的及时性和准确性，还能弥补会计核算中只能反映单一货币金额功能的不足，从业务和财务两方面对经济事项进行全方位的分析和管理，从而使管理人员能够更加准确预测未来，使企业发展与管理相辅相成，共同进步。

（四）培养和建立高素质的管理型财务人员

任何管理都是依靠人的力量来实现，管理会计具有专业的特殊性，它要求会计队伍中的管理人才不但具备会计知识，还要具备企业管理知识和财务管理知识。不但要求核算，更要求会管理。现在财务管理人才，不光在事后分析数据，充当“验尸官”的角色，会计师应更着重于站在管理者的角度，运用财务专业的知识和技术进行事前预测和事中管理，这样才能对企业起到真正的推动和促进作用。

因此，会计师不但要掌握扎实的财务会计知识，更要掌握财务管理和企业管理的相关知识，并将这些知识运用到企业管理中，成为理论与实践兼备的复合型管理人才。

五、结束语

随着商品竞争的日趋激烈，为了提高竞争力，企业管理要求在不断提高并且更加精细。财务会计与管理会计的融合，实际上是对会计在企业管理中的更高要求，能有效弥补财务会计在企业管理上的不足，能够多维度提供管理信息，提高会计信息的透明度，财务会计与管理会计的融合能提升会计信息的内在价值，促进企业发展。两者的有效融合是现代会计发展的必然趋势。

参考文献：

第6篇：财务会计与管理会计的融合范文

关键词 管理会计 财务会计 融合 原因 途径

一、前言

改革开放以来，我国的经济发展态势和市场环境都与以前有着巨大的差别，财务管理模式也必然经历了千差万别的转变，企业的会计工作职能中心也完成了偏移，以前的会计工作侧重于会计工作的核算，而轻视对它的管理。相反的，现在的会计倾向于管理与服务相结合的趋势，因为财务会计在达到企业经营要求方面有很大欠缺，只有更快更好地促进管理会计与财务会计二者的无缝衔接，才能更为有效而科学地处理好这个问题。

二、管理会计与财务会计概述

从管理会计构成结构的角度来看，包括成本会计与管理控制的内容。在进行管理会计工作时，会用到运筹学、统计学、现代管理学、计算机学等方面的理论知识。借此完成对企业运营和管理等后期项目及工作的较为准确的预测、控制，通过参考真实全面的信息进行科学决策，帮助企业实现自身价值，这是完善企业内部管理的有效措施。相对应的，财务会计则是依靠会计计量等原则，捕捉企业运行中有价值的数据，向企业管理者提交特定时间内的财务报告，使领导者在明确企业当前运行状况的情况下，做出理智的决策。财务会计严重依托全面而准确的财务数据信息，对需要参照的会计原则都提出了精准的要求。

三、管理会计与财务会计融合的原因

（1）外因。以会计发展史为线索来分析管理会计与财务会计的发展进程，可以发现由于高速变化的信息网络技术，引发了一系列全新的经济交易方式，并带动了许多新型业务的诞生，企业在运作过程中蕴含的信息种类及其数量激增，就对财务会计工作提出了更严峻的考验和更高的要求。尤其是传统企业，由于缺少转变，会在工作中显得非常吃力。因为财务会计必须严格遵从相关制度，需要分析的信息瞬息万变，而作为标准的制度却难以跟上步伐。管理会计则十分灵活，能够利用最新的信息处理方法处理相关的企业财务信息。然而，管理会计在实践过程中对日常财务核算依赖程度高，所以管理会计与财务会计紧密相关。

（2）内因。企业为了适应市场的变化，必须随时进行调整，企业内部各种职能和业务之间不断交叉，这也是管理会计与财务会计融合的要求。而且在现代社会，企业竞争已经逐步集中在知识、技术和人才等方面，因为他们在企业的经济运转和决策中有着显赫而不可取代的位置，单纯依赖财务会计是不可能完整、准确、真实地反映以上信息的，必须结合管理会计的作用。

四、从二者的共同和差异之处入手寻求满足

（1）从二者的共同之处入手。就二者的共同之处而言，二者具有相同的对象。管理会计工作时，需要更多地考虑对对象及其相关事件的准确推测，这些对象的相关情况都是存在于未来的时空中的。与之对应的，财务会计主要是关注已经存在的对象及已经发生的相关事件的记录和反映。所以，企业需要明确管理会计和财务会计虽然针对的时空范围不同，但是服务的主体均是企业，并据此使二者完美共融。其次，需要注意二者信息同源，会计工作的本质是为企业决策者提供相对来说比较可靠的信息参考体系。以前，企业在做会计管理工作时，需要结合管理会计和财务会计两者分别提供的资料，同时照顾二者在信息使用者、信息规范、信息质量上的差异性要求。但是，管理会计与财务会计所拥有的资料都是来自同一个单位，即企业的运作状况，所以，企业在思考二者的融合过程中，可以合理利用二者共同的内部资源，提高效率。

（2）从二者的差异入手。对于二者的差异，主要表现在侧重点不同和特征有差异。在侧重方面，从管理会计和财务会计二者的侧重点来看，前者是针对企业内部来说的，它主要是为内部的某些管理机构服务，在核算和解析内部各种数据的基础上，帮助企业决策者高效、准确地进行决策。由此可见，企业可以发挥管理会计对企业未来的影响力。相对应的，财务会计可以准确地反映出企业过去的运行信息的职能，将二者综合得来的信息上报给企业的决策机构，为企业的内外部信息使用者服务。除此之外，二者在特征差异上的表现为，管理会计注重管理性，且受国家会计制度约束小，通常是立足于企业的需求，随机应变地采取适当的方法，相关资料多产自于企业的过去时间段，以服务于企业将来为追求。而财务会计受国家的财会规定制约大，企业在梳理财务信息时必须谨遵原则，且数据的分析力求精准和真实，数据的确认和测量必须严格遵从规章制度和办事程序。

五、管理会计与财务会计如何实现融合的途径

（1）树立正确的会计观。为了帮助管理会计与财务会计更好地进行融合，必须在整个企业内部营造良好的文化氛围，帮助全体员工培养科学的会计观，以此带动企业管理会计与财务会计二者的融合。财务会计的作用在许多企业中都没有得到全面的发挥，而仅仅局限于经济信息的确定、计量、记录、报告上。所以，企业管理人员应该发现并校正会计工作误区，帮助发挥会计在企业管理中的作用。由于传统理念的影响，会计人员多执着于记账工作或者熟悉制度、熟练操作。但是，这并不能适应社会的变化和发展，高素质的工作团队、长期而持续的技能培训，才是提高会计工作团队工作能力的有效措施。

（2）融合过程要循序渐进。为了在企业内部优化管理会计与财务会计融合的质量，首先需要明确两者的深刻含义，然后才能挖掘二者的潜在优势并充分利用。在帮助管理会计和财务会计融合时，必须注意循序渐进。以企业原有的财务会计系统为前提，循序渐进地开展整合工作。由于管理会计在国内的根基不稳，比财务会计水准低，为了优化财务会计与管理会计融合的质量，建立科学的管理会计系统是必然之路。

（3）构建健全的会计制度。建设合理的企业财会制度，必须制定科学的财务原则，让原则带动财会的发展。就国内企业发展情况而言，财务会计制度建立情况良好，只是管理会计仍有严重不足。因此，企业必须加强对管理会计的体制建设，在管理会计工作机构和员工之间形成良好的分工体系。

（4）充分利用信息技术。在企业的经济运作过程中，尽管管理会计与财务会计会产生差异非常明显的统计资料，但这些资料的形成是来自于同一个整体，管理会计工作对财务会计依赖程度高，通过信息技术帮助两者实现信息共享，能够进一步促进融合。首先，可以构建两者共有的信息目录，将财务会计与管理会计的信息进行系统的分类与整理，力求使两者数据都包含在共有的信息目录当中。其次，是在已经建成的信息目录前提下，完善信息数据管理体系，然后促进系统与企业内部的ERP体系的完美对接。

六、结语

企业高水平高效率的运作状态是由多方面工作共同作用的结果，其中，管理会计和财务会计占据着重要的地位。通过种种科学而有创造意义的举措来促进财务会计和管理会计的融合，实现二者的融合将为优化企业会计体系、促进整体结构优化提供巨大的帮助。

（作者单位为上海海立股份有限公司）

参考文献

第7篇：财务会计与管理会计的融合范文

关键词：管理会计 财务会计 融合

经济全球化深入发展，企业发展迅猛，现阶段面对越发激烈的市场竞争，各个企业必须切实提高自身的竞争力，加强对企业自身财务会计和管理会计的重视，促进管理会计和财务会计的有效结合。随着经济的不断发展，管理和财务会计在企业经营管理中发挥了越发显著的作用，企业自身的经营也在很大程度上受到了会计工作的影响，而二者的融合同样和企业经济效益存在着非常密切的联系。

一、管理会计和财务会计概述

（一）基本概念

管理会计主要由两部分构成，其一是会计核算、统计，其二是管理控制，在具体的使用当中，还综合应用了多个学科，比如现代管理学、运筹学、计算机等，由此来完成对企业经营活动的预测、控制，实现企业价值的增长，主要为企业内部管理进行服务。

财务会计按照会计计量准则，对企业生产经营活动中各项信息进行准确的反映，由此为企业管理提供相应的财务数据参考，方便企业管理层人员更好地把握各项经济信息，由此做出正确的决策。财务会计活动各项财务数据对于真实性具有很高的要求，为此财务会计必须严格按照相应的工作原则进行。

（二）二者的关系

从理论上讲，管理会计和财务会计这二者是不同的，但是这两者之间又存在一定的联系，它们相辅相成、互相推动。财务会计核算的对象是企业自身各项财务活动，但是以往财务会计活动已经无法适应信息化发展的形势。当前经济市场环境风云变幻，加之信息和网络技术的快速发展，财务会计自身的弊端日益暴露。现阶段，财务会计以往的活动方式也在逐渐改善，但是这一转变和适应必然需要较长的一段时间，财务会计的不足必然会严重影响企业将来的进一步发展。较之财务会计，管理会计具有更强的适应性，管理会计的应用无需浪费过多的时间，然而我们知道管理会计无法独立工作，它的顺利进行是以财务会计活动为基础的，所以企业必须积极地研究和实践，加快管理会计和财务会计二者的融合和发展，更好地应对时展的需要。

二、管理会计和财务会计融合的原因

从多个层面讲，管理会计和财务会计这二者都是存在差异的，但是在经济发展的推动下，企业的结构也出现了较大变化，基于这一发展形势，二者的融合已经成为非常明显的发展趋势。

（一）外部因素

根据对会计发展史的分析，企业的管理会计和财务会计二者必然会发生分离。但是当前社会条件下，信息网络技术日新月异，更多更新的交易形式不断涌现，由此出现了很多新的经营业务，在此情况下，企业经营当中涉及的信息量必然会骤然上涨，类型也纷繁复杂，企业以往所采取的财务会计已经难以很好的处理这一问题，其弊端日益暴露。出现这种情况主要是因为财务会计对企业信息的处理工作更多地局限于原有的标准和规范，而企业信息在发生着翻天覆地的变化，但是会计规范没有得到及时、准确的优化和改变。管理会计自身的灵活性则相对较强，在实施过程中，可以积极采取各项有效、新颖的信息手段和方式，从而更加高效的对企业财务信息予以更为准确的分析，极大地提升财务信息的有效性、及时性。然而管理会计各项工作必须建立在财务核算的基础之上，所以在实行管理会计时必须实施财务会计，财务会计必须切实发挥其基础性保障作用。

（二）内部因素

经济形势的改变，企业内部经营也在随之调整，各个经营环节的联系更加紧密，以往根据职能划分界限也逐渐淡化，职能和业务慢慢交叉在一起，这也充分反映了管理会计和财务会计相融合的一个趋势。现阶段企业的竞争更多倾向于人才、技术等层面的较量，技术和人才等因素在企业经营和决策当中发挥了非常重要的作用，但是这些因素无法通过财务会计很好地展现出来，必须由管理会计提供相关因素的信息资源。

三、促进管理会计和财务会计有效融合

（一）增强先进的会计观念

要想实现二者的融合，首先要求会计工作者必须端正自身的思想，树立正确的观念。科学的会计观念是实现二者融合的基础，如果企业内部人员建立了相应的会计观念，则可以极大地促进管理会计和财务会计的有效融合。现在一些企业自身的财务会计活动非常简单，仅仅局限于经济信息认定、记录、报告等内容上，并没有充分发挥其管理职能的作用。所以，企业管理人员必须积极的转变对会计活动的认识，带领企业走出误区，充分重视会计工作对于管理的重要促进作用。长久以来，对于计人员的工作存在很大的误解，甚至简单认为他们是记账员，企业同样也没有对其提出过多严格的要求，只是希望他们进行熟练记账、算账即可。很多会计工作人员素质也不高，对会计知识的掌握不全面，业务能力不足，所提供的会计信息价值不高，对于企业决策没有太大的参考价值，甚至会对决策活动造成误导。因此，企业必须对会计工作引起十二分的重视，一方面从外部着力引进高素质人才，另一方面采取多种方式，加强内部会计人员的培养，促进会计人员整体素质的显著提升。

（二）融合工作必须循序渐进

二者的融合并非一朝一夕就可以实现，必须按部就班，循序渐进，保障融合质量，防止相关问题的发生。在完成二者融合的过程中，企业必须首先明确二者的概念及其内涵，由此更好地了解两项工作，有效的组织二者的融合，促使两项活动的作用更加充分发挥。然而，企业对于二者的融合不能急于求成，过于冒进，需要基于企业以往财会系统合理整合企业自身的会计体系。管理会计在国内起步较晚，发展基础较为单薄，企业如果想要实现财务会计和管理会计的有机融合，需要在企业内部建立相对完善的管理会计体系。在二者融合时，必须对各个环节进行有效管理，防止出现任何问题，因为一旦任何环节发生故障，必然会对企业的整体财务管理造成很大的影响。所以在融合过程中必须一步一个脚印，夯实每个基础，确保稳步走好融合之路，最终有效完成各个环节对接活动。

（三）建立完备的会计制度

对企业会计制度的建立，可以参考各项财务准则。在此过程中，企业可以根据各项财务准则，同时结合自身的实际情况对会计制度进行完善。现在很多企业已经具备一定的财会制度，然而缺乏相应的管理会计制度。因此企业应当进一步完善自身的管理会计制度，规定相关工作人员的职责，分工明确，更好的服务企业经营活动。

（四）积极使用信息技术

两项会计工作所统计的数据存在一定的出入，但是数据来源是统一的，同时管理会计数据是依赖于财务会计而存在的。因此可以利用信息技术充分合理地分享二者的信息，由此来实现融合目的。详细的讲，可以从下面两点着手做起：首先，建立一个共同的信息目录，对两者信息予以系统全面地整合，尽可能将相关数据囊括在其中。其次，基于信息目录建立相应的数据管理系统，继而完成系统和企业ERP系统的融合，提高会计信息系统的智能化、便捷化，由此完成对会计账簿和凭证设计优化和改善。

（五）组织机构优化升级

现在国内很多企业中都不存在独立的管理会计部门，通常在财务会计中涉及较多的管理会计活动，这不仅加重了财务会计负担，同时也使得管理会计非常混乱，影响企业会计工作的正常进行。所以应当先完成二者的有效分离，进一步组织二者的融合。

四、结束语

综上，时代在变化，经济在发展，企业结构液发生了转变。在新的形势下，企业要想更好的发展，必须进行管理会计和财务会计的融合。在明确二者关系的基础上，必须结合企业自身实际，夯实会计基础，循序渐进，按部就班地完成二者的融合，否则融合工作难以推进，同时还会对企业正常的经营管理活动造成负面的影响。

参考文献：

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[2]刘艺.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经问题研究，2014

第8篇：财务会计与管理会计的融合范文

[2] 卢晓敏.从会计价值评论角度分析管理会计和财务会计的融合[J].商业, 2016 (1) :50.

[3]曹馨予.基于会计价值评价视阈下管理会计与财务会计的融合[J].经济研究导刊, 2017 (25) .

[4]杨彦.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息, 2015 (18) .

第9篇：财务会计与管理会计的融合范文

(一)二者的联系。企业管理会计和财务会计通过核算、分析、评价经营单位的经济活动为企业的生产经营活动提供可靠依据，从而促进企业发展。管理会计和财务会计相辅相成构成了企业的财务活动。管理会计的大部分数据来自于财务会计，二者使用了基本相同的原始资料。企业可以利用这些数据控制流动资金、把控投资风险、考核投资动向，使决策者做出正确的决策，优化企业资源。

(二)二者的区别。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括预测决策、规划控制和责任，管理会计负责企业的预算，是对资金的操纵、计划、和评价，用于管理企业经济活动。财务会计内容的呈现方式主要体现在两个表格上，一份表格包含资产、负债、所有者权益等方面，另一份表格包含费用、收入及利润等方面。其重点在于报告财务状况和运营状况，是对资金流向的把控。其次，服务对象不同。企业管理会计为企业高层人员提供最有效、确切、真实的管理信息，对企业经营的成败有着决定性的影响，管理会计实际上是属于内部会计。企业财务会计侧重于会计核算和编制报表，有专门的方法和格式，侧重于向外界提供企业基本财务信息，所以财务会计属于外部会计。

二、企业管理中财务会计与管理会计融合的基础

在企业管理中会计通过收集信息、整理数据、整合信息来对企业资金进行全面、综合、系统的核算与监督，从而控制企业经济活动，促进企业发展，提高企业经济效益。随着社会的不断进步，传统会计由于过度重视资金、资产在经营活动中的作用，而忽视了经营决策者在经营活动中起到的重要作用。随着会计环境的变化，理论的完善，会计涉及的范围不断扩大，应用内容的不断拓展，不但要涵盖传统会计的内容，还要包括脑力成本、人力成本的统计、记录、监控等内容。要想使企业会计更加完善，必须重视管理会计和财务会计的融合。实际上管理会计和财务会计都是通过收入、利润、成本等资料来体现的。财务会计的侧重点是企业的经营活动，而管理会计是利用了财务会计收集的相关信息来具体的针对企业实际情况进行评价、分析、控制企业的经济活动。二者相辅相成，相互依存，相互制约，都为了提高企业收益，维护企业利益，提高经济效益，促进企业发展，起到了巨大的作用。

三、企业管理中财务会计与管理会计融合的实现路径

(一)基础数据是二者融合的根本途径。财务会计是通过收集、记录、汇总基础数据编制会计凭证、会计分录，通过运算编制财务会计的明细账、总账和财务报表。而管理会计是利用财务会计统计出来的基础信息进具体的分析，通过对比数据、计算数据进行数据差异分析，从而得到相应的结果报告。

尽管管理会计和财务会计在运算法则上和运算结果上是有区别的，但管理会计和财务会计都是通过提取企业在经济经营活动中的原始基础数据进行分析比较的。所以，管理会计和财务会计可以通过基础数据相一致进行融合。

(二)会计凭证是二者融合的有效媒介。会计凭证是管理会计和财务会计采集原始数据的重要依据。根据企业经济业务的实际发生情况收集原始凭证完成记账凭证形成会计凭证。通过对原始数据的分析、选择、融合编制会计凭证。会计凭证是管理会计和财务会计的基础信息来源是二者融合的媒介。

由于现行的以货币为单位的会计准则无法在会计凭证上体现出管理会计所需要的非货币信息，因此建议在会计凭证上增加备用信息栏，体现出管理会计所需要的其他信息。而传统会计中的普通借贷关系记录也很难为管理会计工作做好充分的准备，如果在基础的会计科目上增加统计信息代码则能更好的为管理会计服务。

(三）网络信息统计为二者融合提供了技术支持。现代信息技术的迅猛发展，电子计算机技术和网络信息通信功能也出现会计工作中，而它们为了管理会计和财务会计的融合提供了技术的支持。企业经营活动中发生的原始信息可以通过信息技术进行有效的统计，为管理会计和财务会计提供了便捷的服务。而网络信息通信功能则帮助了在线数据采集和实时数据传递，为管理会计和财务会计对于及时性的要求打下了坚实的基础。

现代通讯通信技术与计算机网络为管理会计和财务会计能够实时、在线、远程管理企业经济活动中产生的原始数据提供了便利的条件，使企业的内外部信息能够及时有效的为经营者所用’并且为企业提供外部报告，有利于经营者和投资者对企业经济效益做出争取的发展和投资决策。现代通信技术和计算机网络是管理会计和财务会计融合的必要条件，提高了工作效率节约了处理成本。