财务管理重要性精选(九篇)
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第1篇：财务管理重要性范文
关键词：社会进步 成本控制 经济效益 财务管理
社会在进步，我国的经济也在大踏步的前进，企业也在其自身的管理中把财务管理放在首位。财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。因此，如何在企业财务管理中实行弹性化管理是值得研究的一个课题。
一、财务管理概述
1.财务管理的内涵。因这社会的进步，社会生产力的发展产生了财务管理，在15世纪末16世纪初，商业一词最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的诞生记发展，企业不得不出现一种管理形式“财务管理”。但最初的财务管理在当时还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，其本身还没有独立的职能，财务管理的理论和实践经验也相对缺乏，故只能说是财务管理的萌芽期。而到了19世纪50年代以后，随着西方产业化革命的完成，随着股份制公司的不断完善与壮大，适应时代的需求，资本筹集、股票的发行和利润分配的需要，财务管理的专业化才能最大化的得意显示。
2.财务管理所包含的内容。财务管理所涵括的主要内容有筹资的决策，股利的决策，投资的决策三个主要方面。
（1）投资的决策。企业现金流出的最终目的是回收资金，取得收益。所以当企业要做投资时所做出的决策，按其程度的不同大致可以分为：①项目和证券的投资。企业刊号某一种项目，把投资是直接投入在该项目的生产和经营中去，使企业本身获得利润的一种投资。证券投资是投放于金融性资产的一种投资，使其获取股利或者利息收入的投资。②长期和短期的投资。企业投入资金的长短，有的超过一年，有的而在一年内，这就是长期投资和短期投资的区别。长期投资也是企业的资本性质的一种资本性投资。当长期投资用于证券投资中，可以将其出售变为现金，而固定资产投资则不容易改变。固定资产投资占长期投资的绝大部分。而短期投资顾名思义也就是不超过一年的投资，人们经常会把这种短期的投资也叫做流动性的资产投资或投资中的营运资产部分。
（2）筹备资金并作决策。筹备资金是企业把要用于投资的资金筹集起来。所谓决策的问题实际就是指这个企业怎样快速和有效的把用于生产经营中所需要用的钱准备出来，其中包括筹备多少钱财够用？该向那些机构或地方筹集资金和什么时候把这笔钱筹到等。当然，企业得到投资用的钱的方法和渠道有很多，故人们统称为 “资金渠道”。按照不同的标志可以把他们分为：①权益和借入的资金。企业本身的股东拿出来的钱被称为权益资金。这种筹到的资金风险小，不需要归还，但是其报酬的期望率较高。债权人提供的资金被称为借入资金。这种资金需要在一定的时间内归还，存在风险，但比起权益资金，其要求的报酬率低。②长期和短期的资金。企业在生产经营中可以长时间来使用的钱叫做长期资金，这种钱包括企业长期的那种负债和权益资金。企业从外面所筹备的钱在一年内必须要还给人家的叫做短期的借款。顾名思义的就是说该资金的应用目的主要是应急，解决眼前或临时性使用一下的资金。
（3）股利要做出分配的决策。企业在股利分配时所做出的决策是指在公司获得的利润中，股东获取的股利和一部分留在公司作为再投资的资金的比例分配。公式如下：
利率=纯粹利率+通货膨胀补偿率+风险收益率
3.财务管理的功能。其功能指财务管理在公司筹资、投资及分配的财务决策中的作用。财务管理的目标是指最大化的发挥企业的价值，也就是说利益者的价值最大化。例如筹资管理、投资管理、成本管理和利润的分配管理。包括凭证处理、填制凭证、打印凭证、科目汇总、审核凭证、记账等。
二、促进企业经济效益的源泉“财务管
理”
1.企业应把资金管理放在首位，使资金最大化利用。 （1）企业应集中管理资金。企业在生产和经营的过程中，资金使用涉及到方方面面，在企业在财务管理过程中，资金集中管理是一项非常重要的科目，它会有效降低企业有可能发生的财务风险。不仅如此，企业集中管理资金，能把资金的价值最大化展现出来，使企业在生产销售而获取利益中奠定资金基础。
（2）加强企业流动资金分析。企业要发展，其重要的一个方面还在于对流动资金的预测，净流动资金是多或是少，代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产越多，证明企业在短期的偿还能力比较强，使得企业的信用值升高，筹备资金比较容易。因此企业要重视和加强流动资金的分析和预测，及时掌握企业流动资金的进出，确保企业稳定向前发展，企业要将流动资金的管理作为企业财务管理的每日常备的工作一样来抓，并在企业财务管理的每个环节中都适用。要重点注意流动资金并及时做出分析，不断地提升其利用率，最大程度的使企业获得经济效益。
2.有效利用成本控制，促进企业资源利用最大化。企业要发展就要对它生产和经营中的一些成本做严格的预算和控制。如果一个企业能够生产出优质的产品，还能控制该生产产品的成本，就能在当今你死我活的激烈市场竞争中留有主动的地位，只有这样才能挣到钱，才能获得利润，企业的经济还有其效益会有突飞猛烈的增长，这就需要财务管理成本控制功能发挥更大作用。
企业要有效利用资源，较少成本消耗从而提高效益就一定要推行目标成本管理制度。要运用一些科学方法并在其的高效的指导下，企业要采用化整为零，一大变小，变细的划分目标成本，只有这样才能调动起该岗位职责中的执行人员的主观性和能动性。最终，企业要对该岗位的工作人员进行良好和必要的教育培训和指导，充分发挥出其潜能，这样员工势必会有效的执行企业的目标成本管理制度。综上所做总结，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。
第2篇：财务管理重要性范文
【关键词】：资金管理 财务 经营
一、通过参与与控制，逐步确立资金管理的重要
企业的资金管理是财务人员重点研究的内容。实行市场经济体制后，企业面临着两大变化： 一是要求企业自主经营、自负盈亏，引进企业化管理机制； 二是引进市场竞争机制，在市场交换中获取利润，壮大经济实力。要立足企业经济效益，抓住两个机制的转变，树立市场观念和企业管理观念，把资金管理贯穿于生产经营、基本建设和对外投资等多种经营中，把重点放在调整内部机制，适应市场环境上，搞好资金整顿，采取措施，管好用活现有资金。资金和资金管理在企业经营管理中的地位日益重要，成为关系到整个企业经营工作成败的关键因素。为了适应市场经济，适应新的压力，只有在资金管理上寻找新的突破口，才能给企业带来更大收益。
1. 强化财务控制，加强预算管理力度
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系。它是以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确、权责清晰的原则，编制企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务指标说明和责任约束指标。财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算就显得十分必要和迫切。加强企业内部的财务预算和有效控制是加强财务管理的重要手段。财务预算以货币为基本计量工具，凡是影响财务目标实现的企业生产营销的各个环节均为财务预算范围。在确立目标利润后，测算和分析销售、生产成本、采购、储备、技术开发、管理费等具体指标，对各项费用制定定额控制指标和标准，并在此基础上实行指标层层分配，分解到各部门，实行自上而下、由下到上相结合的办法，测算调整各项预算指标，把财务预算与生产、营销及人员责任紧密结合起来，促进全方位财务管理局面的形成。
2. 积极清欠防欠，促进资金回收，加强销售管理
清理债权、债务、资产、资金； 摸清家底，把不合理的占用压下来； 将闲置资金利用起来；将资金来源不清、效益低下的项目及时清理； 减少应收账款，做到新账不欠，老账下降； 将一切死钱都变成活钱等，这些办法都可以增加企业资金流量，盘活资金。因此，要大力加强货币回笼工作，将其作为资金管理的重中之重。资金回收工作按照正常工作程序进行，核定应收账款的限额和收回的时间，并与奖惩办法挂钩。在市场经济条件下，谁占有了资金谁就占有了主动，因而，促销工作要在保证销售量的基础上，以资金回笼为中心。营销部门要对从销售到回收资金的全过程负责，制定营销部门经济责任制时，把销售回款率与销售数量目标完成百分比结合起来，作为经济责任制内容，并与奖罚挂钩，以提高营销部门的积极性。财务部门要积极参与配合营销部门回笼资金，减少应收账款和拖欠资金，强化资金回收，消除产品发出后资金迟迟不到位的情况。通过对销售资金回笼的强化措施，为企业的生产经营提供可靠保证。
3. 引入市场机制，实行资金有偿占用，加强负债经营管理
财务部门为了调动部门财务理财的积极性，根据各部门生产经营需要核定资金定额，并引入市场机制，利用银行杠杆作用，实行资金有偿占用。在限额内的占用按银行当期基准利率收取占用费，限额外的按银行利率上浮一定比例计收占用费。占用费全部抵减本部门利润或列入财务费用。这样做对用活资金将起到很大作用。加强预算管理、销售管理和负债经营管理，是深化资金管理的具体内容，是财务管理中的重要环节，要进一步细化和深入管理还要有控制资金和掌握资金的手段，这样才能完全确立其资金管理在财务管理的中心的地位。
二、强化资金管理，建立高度集中的资金管理体系
1. 建立资金内部控制，严格把关
通过资金控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。因而，加强资金的内部控制已势在必行。而要建立、健全行之有效的资金控制制度，必须既要注重对资金进行事前的规划控制，资金使用的事中控制，还要进行事后的信息反馈控制。为解决资金紧缺的问题，财务部门要充分发挥资金中心的组织功能，建立新型的资金管理模式，在资金管理上实行高度集中、统一调度。将资金管理由粗放型向集约型转变，从全局上掌握资金运作的主动权。实行集中管理，加强对资金运作的全面监督和管理。在预算管理运行中，财务部门按预算执行，对重点项目工程、技术改造等，按照合同协议和进度付款。对外投资要有严格规范的可行性报告和领导审批手续。财务部门设立一套完整的现金流量表和对比分析表，及时掌握全部资金的流量流向，及时反馈给企业领导，根据生产经营特点和需要安排资金，保证重点项目的资金使用，同时严格资金结算制度。
2. 宏观调控，盘活余量，开展融资筹资活动
财务管理的中心是资金管理，为缓解资金紧缺的矛盾，应做好调节内部资金使用，充分发挥资金的集中、监控及高效的功能。为生产经营的正常开展创造有利条件，使企业的经营管理水平上一个新台阶。
三、构建现代企业需要的资金管理体制
1. 建立资金投入效益的保证机制，抓好资金源头管理
在现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，企业要发展集团化、规模化的经营，还要涉足其他产业。有效地发挥投资者资产的最大效能，确保其安全完整，财务部门要积极参与，在投资前进行科学测算，选择技术含量高、附加值高和发展前景好的项目，建立科学的投资论证程序，充分论证技术上的可行性和经济上的合理性，充分研究市场，考虑货币的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，在资金投向和投量上把好项目的财务预算关，努力做好资金的源头管理。自有资金和借入资金的比例，要根据企业的经营状况的变化权衡利弊，进而确定是多借还是少借，避免急功近利、盲目举债。
2. 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。合理安排好资金结构是充分发挥资金效益的一个重要前提。企业对自有资金与筹集资金、长期负债与短期负债、生产资金与投资资金等要进行科学、合理的结构安排，对保持企业良好的财务状况，获得最大的综合资金效益具有至关重要的作用。
3. 建立有序的资金循环机制，抓好资金的流程管理
第3篇：财务管理重要性范文
[关键词]医院财务管;票据管理;重要性
随着医院规模不断扩大、医院的业务不断增加，票据管理在医院的财务管理中地位越来越重要，众所周知，票据是医院实现财务管理的原始凭证，记录着医院的每一笔业务的往来。只有做好票据的管理工作，才能维护医院会计核算的真实性、合法性，堵塞财务漏洞，避免财务核算违纪及经济犯罪，使医院财务活动合法、有序、规范地运行，促进医院健康发展。
一、票据管理医院财务管理中票据管理的概述
票据是记录着医院每一项业务往来的依据。票据管理要从票据领用管理开始，医院的各个部门和每个医务人员在领用医疗用品或者业务往来时必须先要领取票据，然后对领用的票据进行分门别类的进行登记，如领用时间、票据类型、票据用途、票据序号等等进行归类管理，只有对票据进行有序详细的管理，才能对医院业务费用收支进行全面检查时确保有依据可寻。可见，医院财务管理中票据管理占据着重要的地位。
二、医院财务管理中票据管理存在的问题
（一）医院没有一套完整健全的票据管理体制
在我国社会主义市场经济体制下，绝大部分的医院都是事业编制，所以医院的财务票据管理缺乏灵活性和自主性。医院现行的财务管理制度并未与市场经济运行体制相适应，忽略对财务票据进行有效管理。目前，很多医院的财务票据管理中存在票据数据记录和医院实际业务数据不吻合的情况，这就造成医院的业务没有得到有效的监控，出现各种财务漏洞和问题。没有完整的财务票据管理体制，一方面会造成票据管理混乱，降低医务人员工作的效率;另一方当医院出现事故责任纠纷时，没有财务票据做凭证，就无法追究事故由谁引起，责任应该由谁承担，责任纠纷处理就无从入手，造成纠纷处理停滞，引进医院利益损失。
（二）医院员工对财务票据管理认识不足及管理水平不高
目前在医院里，医务人员从管理层到基层员工对医院财务管理中的票据管理存的认识远远不足。
一方面表现在对票据种类不足。目前医务人员对票据的认识仅限于收费票据、付费票据等一些票据，因为这些票据都是与现金收入和支出有关。对于其他票据如：医疗用品领用票据、各个部门业务往来票据等等都没有了解。另一方面，对票据的作用认识也不足。他们仅仅认为票据是一个收支凭据，并没有认识到票据管理还有其他用途，如对整个医疗过程管理、对医院业务监控等作用。由于医务人员对财务票管理如此不重视，就会在随处乱放使用过的票据、领用票据时又肆意无限度的使用、使用票据时又随意使用不加控制等等，诸此行为导致医院票据管理极其混乱。
（三）医院财务票据品种单一，不能适应医院业务多元化发展
随着医疗体制的不断深入改革，医院的业务日趋多元化，以前医院单一化业务已经发生了翻天覆地的变化。目前，医院更多的是片面追求业务的发展，对于传统体制下的单一票据很少关注。而单一的票据既满足不了医院业务的增长需求，也会造成财务漏洞过多，导致偷税漏税严重，而且频频出现医院财务收支与票据不符现象，使得财务监控不严谨。
三、优化医院财务管理中的票据管理的建议
（一）医院要建立一套完整的财务票据管理体系
孟子说过：不以规矩，不成方圆。这就说任何组织机构都必须有自己的规章制度，才能有所作为。医院要想自己的财务票据管理井然有序，那就必须建立一套完整的财务票据管理体制和票据使用监督管理体制。
医院从票据的申请、票据的购买、票据的使用保管核实及销毁等制度全面建立一套完整的可行的财务票据管理制度，同时建立财务票据使用监察机构，全面监督票据使用情况，杜绝财务票据在医院各项业务使用中不合规矩不合法的行为，减低医院财务风险。建立票据管理制度，需要医院全员参与，所以奖惩制度很重要，对在票据管理中做的好的人员进行鼓励，多的不好的进行惩罚，这就激起员工的票务管理激情，使得票据管理制度和监督制度能切实的落实。
（二）从上而下提高医院全体人员对票据管理的认识及管理水平
众所周知，对事物先有了解后又作为。要建立医院财务票据管理体制，首先要提升医务人员对票务管理的重要性有所了解，提高他们的票据管理的认识，了解票据管理在医院管理中的重要地位。医院可以组织全体人员对票据管理进行学习，提高自身的票据管理水平同时还能提高个人的素养。从票据的领取、使用、核对、存档或者销毁等都要一一的明确，让全员了解到医院的财务票据管理是不仅仅关系到医院的利益，还密切的跟自身的利益相关。
（三）应用现代化信息技术进行票据管理
在互联网信息化时代，医院的财务票据管理也应该跟随时展的步伐，应用现代化信息管理技术在医院财务票据管理中，不断提升医院财务信息化水平。利用各种现代化财务票据管理软件简化了各种票据管理程序，而且电子票据比纸质版的票据更加容易保全管理，容易查阅核对，能及时的发现票据管理中存在的问题，并能及时的做出应对的措施，减少财务风险。
（四）建立一套完整的票据使用监督体制
关于财务票据的使用，医院要建立专门的票据使用监督机构，以便医院的票据管理体制能很好的实施。票据的使用监督，医院可以建立日核查、月核查、年核查等监督制度对票据使用进行审核，医院还可以实行交错管理监督，即对票据使用中，有关联的部门可以交错的对票据的进行核查，避免票据疏漏。医院还可以指定统一的票据使用表格、填写标准等等，规范票据使用行为，这就减少了票据核查工作。对票据申报时，必须经过多层领导签名，层层进行票据把控。
总而言之，票据管理对于医院财务管理是非常重要的，一套完整的医院财务票据管理体制和票据使用监督体制的实行，对医院开展业务管理、医院的可持续发展、提高医院办事效率、提高医院管理水平都是有着很重要的意义。
参考文献
[1]赵旭梅.医院专用收费票据管理的问题及对策[J].中国卫生经济，2004（12）
[2]崔怡如.浅议医院收费票据的管理[J].商场现代化，2010（11）
第4篇：财务管理重要性范文
一、财务管理的内容
财务管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然的产物。是在企业之中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。内容包括了企业发展过程之中全部的工作内容，对于企业的发展历程大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末是传统管理的阶段。这个时候的资本和管理人员是合二为一的，这时候的财务管理主要处靠经验的阶段。到20世纪的20年代末至40年代末实现了科学管理的阶段，资本家实现了和管理的分离，管理逐渐系统化并逐渐形成一套科学的管理理论。到20世纪的50年代以后，进入了现代化管理的阶段，采用数理决策的方法，在进行各项管理之中，大量的运用计算机进行控制，在企业逐步发展壮大的背景下，逐渐实现企业管理的转变。每一个企业都有自己一套财务管理的办法，都需要逐步形成企业的管理文化，对于企业管理的合理与否，之间关系着企业的生存和发展，是企业成败的关键因素。
二、财务管理在现代企业管理中的地位
（一）财务管理在企业之中处在核心地位
对于企业的财务管理，处于企业管理的核心地位。之所以这么讲，主要是两个方面的原因，其一，企业的经营活动一般由购、产、销等几个环节组成，财务活动始终贯穿在这些活动之中，这些都是企业经营活动的基础。财务管理能够实现对资金供求方面的良好管理，能够为企业的经营活动奠定基础。同时良好的财务管理又可以给企业整个的经营活动提供可供参考的资料和数据，因此，就需要做好对于对各个部门之间的协调，尤其是在现代的企业之中，需要建立现代化的企业财物管理制度。其次，财物管理可以通过一些投资和决策以及筹集资金实现分配决策等方面的活动，给企业创造更多的机会，这也是企业目标实现的重要环节。
（二）财务管理的综合性决定了财务管理的重要性
对于企业的经营方面的活动，可以通过财务信息进行客观和迅速以及综合的反映出来。这对于企业企业的管理者而言，就可以通过阅读企业的财务方面的相关信息，实现对企业的经营状况的良好了解，从而能够合理的做出投资和融资方面的决策，不断提高企业的获利水平。对于一些投资者而言，在证券市场之中，整个上市公司的财务报告是实现连接投资者和公司之间的良好纽带。上市的工资，通过把自己的经营状况和赢利状况告知给投资者。投资者也可以根据对于企业财务状况的了解很分析，来决定自己的投资。财务方面的信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
（三）企业风险决定了财务管理的重要性
风险的出现，就会导致收益的不稳定，因为会出现各种前期无法预测的情况，这些不可预料的因素，就会导致企业的收益和预期的目标之间存在一定的差异性，可以说，风险是贯穿在企业正规经营活动之中的。财务管理之中的风险预警能力，可以实现有效帮助企业预知风险，企业可以及时采取适当的措施对风险进行适当的规避。财务管理可以通过对企业的财务资料方面的分析，建立起风险的预警机制，提前预知风险。一旦企业出现财务方面的危机时，这个财务的预警机制就可以实现提前的预测，从而实现有效的帮助企业规避风险，提高整个企业的抗风险的能力。
（四）企业财务管理的内容决定了财务管理
对于企业而言，基本的活动就是从资本市场上筹集资金，然后把筹集的资金投资到生产经营之中，还需要运用这些资本进行生产经营活动。在实现取得利润之后，补充权益资本或者是分配给股东。企业的基本活动主要包括三个方面，既有投资，又有筹资和股利分配。对于自己的筹集和投资又可以分为长期和短期两种形式。企业实现长期发展，需要依赖长期筹资，这些长期的资金投放在长期的投资项目之中。企业的短期生产同样需要筹集资金。我们从筹资和投资两个方面来讲，整个财务管理的活动决定了企业的发展，对于企业的利润方面的合理分配是企业的另一项重要的工作，关系到企业、投资者以及相关的利益各方，牵涉企业的生存和发展，这也就从一个侧面体现了财务管理在企业稳定发展中的重要作用。
三、财务管理在经济管理中的重要作用
（一）有利于提高企业对市场需求的灵敏度
企业想要实现良好的发展，需要做好对市场充分了解和掌握市场实际的需要。并根据这些实际的了解，来正确决策。财务管理既能够为企业的发展提供有效的分析和资料，又能作为决策的依据。通过科学合理的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前的企业自身实际的运行情况，更能够实现对于对市场变化的准确把握，提高企业对市场需求的灵敏度，根据掌握的数据和资料作出及时和科学的决策。财务管理还能够比较准确的反映出企业近期的赢利情况，通过对赢利状况的实际分析和市场需求的组合，可以给企业的发展制定完善的销售策略，从这个策略出发，从而实现提高企业市场占有率的目标，还能够通过数字化的财务管理方法，及时有效的反映出企业目前的负债方面的情况。
（二）有利于企业提高自身的抵抗风险的能力
在日渐激烈的竞争环境之中，企业要想求的生存和发展，就需要不断提升自己抵抗风险的能力，财务管理制度的建设，能够实现对企业面对的内部和外部风险的有效防范，从而构建系统和全面的内部控制的制度。在企业的经营和管理之中，需要发挥好内部管理运作的决策，外部资金计划的控制需要综合管理，从而为企业的经营者、管理者以及进行内部运转准备必要的决策资料和依据。用这些方式来提高企业在市场经济发展之中抗击风险的能力，避免因为经营和管理上的失误给企业造成损失。
（三）有利于提高企业的市场竞争力
企业要想在日渐激烈的市场竞争和信息化高速发展的今天获得生存和发展的空间，就无法避免竞争和压力。怎样在激烈竞争之中处于不败之地，强化对成本的核算至关重要，对于财务管理制度的建立，能够起到强化企业的成本核算的作用，能够有效的整合企业最优秀的资源。运用科学合理的财务管理方面的工作，制定好合理的计划，实现完好的调度，适当的运用企业资金和资源。需要严格控制好企业的资金成本，严格把关成本核算大关，用这些来实现企业的效益最大化，不断提高企业的经济效益，同时实现提高自身的竞争力，和实现企业的社会效益的增强。
（四）有利于小型企业加快发展
相对一些大型企业而言，我国的小型企业普遍存在生存能力差，竞争力不强的问题，这些问题的出现，一方面是因为企业的外部环境所致，没能建立起适合中小企业发展的支持体系。
另一方面则是企业内部的问题，尤其是在管理方面的问题。中小企业需要通过科学合理的财务管理，合理的计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业实现对风险的良好控制，不断增强其竞争力，同时他还可以为企业的规模扩大和实力壮大，加快发展奠定基础。
（五）有利于保护国家、劳动者和投资者等多方面的利益
企业的发展涉及到多方面的利益，既有国家也有劳动者和投资者等队方面的利益，对于企业的财务管理的工作，实现科学合理的管理，能够实现队方面的利益诉求。在保护国家利益的基础上，通过财务管理贯彻国家支持一些企业发展的策略，能够良好的使用国家支持的资金，取得良好的经济效益。在劳动者方面实现财务管理可以实现对劳动者劳动时间、报酬和福利等方面可以更好的发挥主体的积极作用，合理制定企业分配政策等，在投资的利益上，一些中小企业能够更好的回报投资者，对于企业自身的利益而言，科学合理的财务管理可以保护企业的资产不受侵犯，保护企业的经营权和不受侵犯，实现企业资产的保值增值。
四、加强财务管理的建议
（一）企业领导要重视财务管理工作的重要性
企业领导层面需要意识到企业财务管理的重要性。要掌握企业财务管理方面的知识和方法，切实做到把企业的财务管理放在企业工作的核心地位之上，实现对思想观念的及时更新，紧跟世界市场经济发展的要求，给企业的财务管理工作引入新鲜的活力因子。
（二）从多方面入手，提高财务管理工作的水平
对于企业的财务管理工作，不是一个封闭的系统，它受到各种环境的影响，这其中，企业的理财环境或者财务环境是中药的因素。企业要想实现生存和发展，需要处在这样的理财环境之中，需要提高企业对于财务环境的适应能力，这也是财务管理方面一项重要的工作。
企业的投资之中，也存在机遇和风险，在企业的经济活动之中，需要加强企业的风险管理方面的工作，考虑风险程度以及企业自身的承受能力，综合进行比较，制定出最佳的方案，实现效益的最大化。
（三）加强对财务管理中资金的运营工作
资金是一个企业正常运转的血脉，没有资金，企业的各项活动和项目就无法进行，因此，需要加强企业的资金方面监管工作，合理的控制好企业自己的流向，不断提高资金的运用效率。还需要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，实现新技术的更新和运用，加强风险管理实现管理水平的不断提高，实现财务管理系统化建设。
五、结束语
对于企业的经济管理之中的财务管理，是企业正常运转的关键因素。随着信息化的发展，企业要想实现在激烈竞争之中的生存和发展，就需要重视企业的财务管理，不断完善企业的财务管理水平，增强企业的抗击风险的能力，不断提高企业的对外竞争水平。只有做好企业财务管理的工作，企业才能实现更好的发展，实现自身利益的强化。
参考文献
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[7]魏海波，华子樵.试论财务管理在企业经济管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.
第5篇：财务管理重要性范文
(一)资产负债表的主要作用企业财务报表中的资产负债表是对其全部资产、负债以及所有者权益情况的直观反映报表，是在特定时间点上的对企业财务状况的反映。通过对财务报表中资产负债表的分析，能够为企业财务管理中的投资和融资分析提供重要的信息依据，资产负债表较为直观的反应出了企业投资活动的效果，是企业投资获取利润的关键。在企业资产负债表中，表格中左边呈现出的是投资活动的结果，表格右侧反应出的是企业进行融资的方式，所以资产负债表还能有效的帮助企业财务管理者对企业资产以及负债规模、结构与数量之间的对应关系进行深入了解，从而为提供结构优化、风险减免等判断和决策依据。
(二)利润表的主要作用作为特定时间段内的企业全部经营活动成果的报表，企业财务报表中的利润表通过企业盈利状况对其价值进行揭示，较为直观的反应出了企业经营业绩、收益以及成本消耗情况，与此同时还通过对利润表中的不同时期的数据比较，对未来一段时间内的利润趋势和利润率进行的分析。通过以上对企业财务报表中利润表数据信息的分析，能够在很大程度上提升企业财务管理者对特定时期内取得收入所发生的成本消耗和费用、税金等状况的了解，帮助其更好的对总体利润水平和利润来源的主要结构进行掌握，从而决定相应的经营策略。
(三)现金流量表的主要作用企业财务报表中现金流量表主要反应出了企业现金基础编制上的财务状况变动情况，包含了现金流入以及现金流出情况等，是企业在一定时间段内资金或者其他等价物的获取能力反应。从财务视点对企业进行剖析，其在本质上可以说是一个现金流入和流出流程，好比人体血液的流动支撑人体健康运行一样，是衡量企业价值的重要指标。对于企业现金流量表的深入理解，能够帮助企业加强内源融资能力和现金获取能力，通过以上对于现金流量表的分析，能使企业管理人员更加清晰的看到企业内部现金流量的产生能力，并进一步对企业融资方式进行分析，确定其是否与当前的整体经营风险相符合。
二、企业财务报表分析存在的局限性
(一)时间滞后性企业财务数据信息的重要质量特征之一是其应具有及时性，及时性直接决定了企业财务信息对企业经营管理活动的投资决策的影响能力。所以对于企业而言，财务信息的技术披露能力有着极为重要的作用，但是由于受到报表编制时间和分析时间的影响，企业财务报表的披露在一定程度上存在着时间隔阂，造成了财务信息的滞后性，由此产生的滞后性只能对企业财务状况进行历史性反映，对财务状况预测也只存在着简单层面上的参考意义。
(二)分析可比局限性企业的财务报表是在对内部财务信息的分析基础上编制而成的，主要所反映出的是企业内部财务状况，其中不包含任何外部信息，且具有相当强的保密性。但是在当前的市场环境下，如果想要更加全面的对企业财务状况进行评价分析，只有在将自身置于行业背景下进行对比分析，才能够真实的反应出其市场经营地位，目前企业对于财务报表的分析，缺少同行业之间的有效对比，存在着一定的局限性。
三、结束语
第6篇：财务管理重要性范文
根据企业的不同需求以及不同发展阶段,进行资金的筹集。当然资金的筹集可以说是多渠道的,但是企业财务管理也要根据自身的发展需要,采取合法的、最佳的筹集方法,以便为企业的发展打下坚实的基础。
资金投放:正如企业的发展需要进行资金的筹集,企业的发展同时也需要资金的投放,即选择资金的用途渠道,一般来讲,资金的投放主要是用来满足本企业的发展,但是在当企业规模达到一定程度或是运营物资基本饱和的时候,也可以将资金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用资金,使其达到最好的利用率,但是要注意的是要在保证本企业正常运营的前提下,还有一点就是资金的投放最好不要进行定期的投放,以便能够及时应对企业的不时之需。
收入分配:收入与分配是企业财务管理部门的主要功能之一,即要进行企业收入的结算、对外账务的清算以及员工工资的发放,这个过程虽然是一个相对较为繁琐的过程,但是也要注意在工作中多发现亮点,对进行总结、汇报,因为从这里基本就可以看出企业的盈亏情况。
监督和控制财务活动:一般来讲,企业财务管理不仅仅是企业的财政部,同时也是企业的“监管部”,企业在运营中的各种情况都可以通过财务管理部门的报表看出,通过这些数据,及时的完善企业的管理与经营模式,对企业的发展意义重大。所以财务管理部门也有着监督和控制财务活动的功能。
2、 财务管理的原则
不同规模的企业,其财务管理工作也有着不同的模式与类型,但是根据笔者的统计,主要还是要满足一下几点:
风险与报酬的平衡原则:我们知道:鱼与熊掌不可兼得,既想要没有风险的盈利,有想要实现利益的最大化,是不可能实现的,不过一般来讲,风险越大的投资,其报酬就越大,相反的,风险较小的利润也就相对偏低,所以企业的财务管理部门在日常的工作中,往往需要取其二者的一个平衡点,以求实现相对的“双赢”。
合理配比原则:配比原则即某些相关的要素应该保持一致,运用到财务管理工作中来,就是要求企业的运作中要注重协调,比如短期资产所需资金应该用短期负债来筹集,而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。同样的道理,越是重要的项目就越需要花大本钱搞定,而对于一般的小项目,一般不需要花太大的心思。
货币时间价值原则:一般来讲,价值主要取决于两个因素:一是时间的长短,二是利率的变化,企业在运营的过程中,可能会有资金的剩余或是需要资金的筹集,进行投资或是进行筹资都需要考虑到这个货币时间价值原则,要充分的利用有效资金,使企业实现利润最大化。
二、现代企业财务管理的特征
首先,融资、投资已是企业财务管理的重要内容。上面讲到过:资金是企业运营的血液,而在企业发展的过程中,由于种种原因,往往需要进行融资或者投资,这是企业发展、合作的必备途径,吸收投资、发行股票或者是债券、融资租赁、向银行借款都是融资、投资的方法。但是在这个过程中企业的财务管理部门也要做好事前的预测与事后的处理,因为这些可以说是关系到企业生死存亡的大事,需要我们高度重视。
其次,财务管理已上升为企业管理的中心地位。就笔者的见识看来,企业的财务管理部门往往是由企业负责人的亲信或是要员担任,这不仅仅是为了方便,同时更是对这一工作的重视。财务管理活动基本包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五大方面,其实这也是企业运营的五大方面,可见财务管理工作实际上就是关系着企业的前途与命脉。加强财务管理,对于实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用。所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。
再次,财务管理实际上是反映企业生产经营状况的“晴雨表”。上面讲到过:从企业财务管理部门的工作报表中基本就可以看出企业的盈亏情况,也就是企业的生产经营状况,因为企业资金的运动具有很强的综合性,它不仅反映了企业的工作重点方向,还反映了企业工作的力度,可以说是全面、系统的反映了企业的生产经营工作,“窥一斑可知全豹”讲的就是这个道理。同样的道理,企业资金周转是否健康,产销是否通畅,经营是否得当,都可以从财务指标中反映出来,企业管理者只需根据这个报表,就能制定出更加完善的企业生产、经营模式,以促使企业及时调整以及迅速发展。
参考文献:
[1]叶淑斌 企业财务管理职能及其重要性《现代企业》 2000 第6期 - 维普资讯网
第7篇：财务管理重要性范文
【关键词】 高校 财务管理 重要性
一、引言
一个企业的兴衰与财务管理息息相关，企业管理必须以财务管理为中心。高校是社会公益性的事业单位，它以获取长远利益为主，以宏观效益为主。高校作为非盈利的教育机构，以服务社会、培养人才为己任，与企业有本质上的不同。高校资金运营主要包括资金的筹集与使用，通常没有资金的回收。这要求高校财务管理在高校总体目标下，利用价值形式组织财务活动，处理财务关系。高校的财务活动主要包括筹集办学资金、投资、人才培养过程中资金运用等所引起的财务活动。随着教育体制改革的深入，高校经济活动趋向多样化、复杂化，高校不断增加的运作资本更给高校的财务管理提出新的挑战。中国高校不仅面临着国内高校的竞争，更面临着来自其他国家高校的竞争，如何在激烈的竞争中生存发展，是中国高校面临的严峻考验。经济是生存发展的基础，如何聚财、生财、理财，为高校发展提供保障，已经成为摆在中国高校面前的一个重要问题。高校财务管理工作是高校管理的重要组成部分，具有重要的地位，高校必须重视财务管理，不断提高财务管理水平。
二、高校财务管理的重要性
1、高校财务管理是高校管理的纽带
高校财务管理主要内容包括预算管理、后勤财务管理、专项资金管理、教育事业费管理、科研经费管理、基本建设管理、产业管理、会计人员和档案管理等。这些内容与高校其他管理工作密切相关。财务管理为高校各类、各层级的活动事项提供财务支持，高校每个部门、单位都会在资金运动上与财务部门产生联系。这也要求财务部门不断提高资金使用效益，保持与各部门、单位的合作关系，不断协调各项工作更好的履行服务职能，从而推动高校整体目标的实现。一般高校都会制定报销制度，如购买的设备、办公用品、贵重物品需经手人签字、财物保管员核实签字、经主管校长审核签字、校长签字，方可报销、入账。一项资金运动，涉及学校的多个方面，财务部门在其中的协调工作，十分必要和重要，财务管理是高校财务管理的纽带。
2、实现资源优化配置的必要途径
高校的资金主要由政府拨款、学校自筹和社会筹资三部分组成。高校财务资源主要包括两种形式：一种是学校的固定资产，例如教学楼、宿舍楼、设备、图书、运动场所等公共资源；另一种是学生奖学金，教职工的工资、奖金等货币资金形态，主要用来维持高校的日常开支。提高高校财务管理水平，是高校实现资金优化配置的基本途径。高校通过财务管理，实现资金的合理节约，可以加速资金的周转，提高资金使用效率与效果。近年来高校扩招，使得教师、宿舍、食堂等教学资源超负荷运转，学校管理难度加大。扩大校园，增加基础设施是大部分高校的必然选择，但是高校的资源却是有限的。这要求高校要做好资金的计划、预算、核算、调度、分析工作。财务管理是资金优化配置的基础，没有完善的财务管理系统，资金的合理运用将只是空话。
目前，在高校公共经费中，差旅费、办公费、水电费等占了很大比例，较多的提取劳务报酬、超工作量报酬、奖金等，使集体福利和奖金支出挤占了事业发展基金，资金用于人员经费的比重逐渐增大，导致教育事业费直接用于教学、科研的比例比较小。高校资金用于人员经费的比重过大，不利于提高资金的使用效率与效益，不利于教育事业的蓬勃发展。因此通过加强财务管理，实现资源的优化配置势在必行。
3、加强财务监督的有力措施
高校财务监督从宏观角度而言，包括外部政府财务监督和学校内部监督两个部分。高校内部监督又可以分为民主监督与制度监督。制度监督就是通过建立完善的财务管理制度、预算制度、审计监督制度、内部控制制度、会计制度等，对校内经济行为进行稽核、监督与控制。财务管理是加强财务监督的基础，对高校经济运行合法合理起着重要作用。
随着教育体制改革的深入，一部分高校已经步入多渠道筹资办学模式，而不再局限于国家财政拨款，学校收入规模不断扩大，高校不仅仅从事科研、教学工作，还对外开展投资、合资、租赁等活动。高校自的扩大，会导致舞弊风险加大，例如，在对一个高校的审计中，对代管费支出项目进行审计发现一张看似合法合规的现付大金额税务发票背后就隐藏着重大舞弊行为，大量现金被套取用于发放奖金、福利之用。因此，必须完善相应的监督机制对资金的筹集和运用进行监督，财务管理正是这一监督机制的落脚点。必须不断发展和完善高校的财务管理制度，实现精细化和规范化。
三、强化高校财务管理的对策
1、完善法人治理，改革管理机构
欧美教育发达国家的高校普遍采用“法人、董事会制度”，在这制度下，高校可以进行科学的财务规划与决策，合理安排财务活动。例如，美国私立大学可以根据自身培养成本制定学费标准，而不需要政府批准；公立大学学费标准基本也是学校自主决定，只需报州政府备案。政府对高校的放权，可以让高校利用一切有利的渠道筹集资金，支配资金。在落实分权治理的过程中，合理划分责任成本中心，推行责任成本制度十分必要。划分责任中心可以充分调动一切积极因素，使其在各自的权责范围内，恪尽职守，努力工作，从而真正提高学校整体的办学效益。这要求高校根据责任成本管理的需要，合理划分成本责任中心。很多大学建立责任中心制度，令校级部门和各院（系）成为“成本中心”或“支出中心”等，就是为了实现有效的预算管理与支出控制，从而提高经费的使用效益。英国的伯明翰大学、美国的宾夕法尼亚大学都是这方面成功的例子。
而在我国，政府行政干预仍然较多，应该借鉴西方经验，逐渐减少行政指令，改革管理机构。在政校分离的同时，加强高校内部的统一领导及分层管理，理顺高校日益复杂的财务关系、经济关系。以分层管理与经济责任制相结合的原则进行管理机构改革，将最大程度地发挥财务部门积极性，可以增加高校强化财务管理职能的主动性，扩大高校的财务自，推动自主管理、自主决策、自我约束的现代高校制度的形成，从根本上为财务管理工作提供空间与制度支持。
2、提高财务人员素质，提高财务管理水平
财务人员是强化财务管理的核心，加强对财务人员专业知识和职业素养的培养，建立创新复合型财务管理团队势在必行。高校要重视财务管理工作，针对岗位采取多方面、多层次的培训，加强财务人员的职业教育，提高财务人员的素质，形成会计职业道德自律机制。与此同时，在工作中要激发财务人员学习积极性，鼓励财务人员主动更新财务管理知识结构以适应时代和工作的发展要求。高校要提高财务管理水平必须从人才入手，加大对外语、计算机等能力的培养，只有如此才能为实现高校财务管理信息化、现代化储备力量。
3、转变预算观念，完善财务预算管理体系
预算管理是高校财务管理的重点，加强预算编制、预算执行、预算监督，维护财务预算严肃性、有效性与权威性，对高校财务管理有着重要的意义。高校财务预算包括高校各个部门、单位全面的内部预算，因此预算管理必须做到全员参与。加强财务管理要建立预算目标责任的分解体系，来提高学校财务预算管理效率。这要求高校将预算目标责任以责任中心为对象，把财务预算的指标，按照责任中心进行分解，并落实。各责任中心需承担相应的责任，并对其所承担的工作效果进行考核，作为奖惩的依据。
预算规划还必须转变观念。以本科高校为例，生均财政拨款在2009年为4000多元，到2012年几乎翻了三倍达到12000 元，然而如此巨额的资金投入起到的作用却十分有限。高校正从“外延式”扩招时代向“内涵式”发展转变，预算资金更多地投入到软件建设上，资金投入的效果主要以教育质量衡量。但是，大多数高校理论研究仍停留在过去的保工资、保运转的传统预算方式，没有对高校内涵式发展进行思考和规划，导致资金不能发挥最大效用。因此，完善预算管理体系必须从转变观念着手。
4、完善信息化系统，改善管理方法
现代财务管理正向着信息化发展，信息化促进了管理方法的转变，是新的管理方法顺利、高效进行的保障。例如在高校财务管理中运用信息化系统软件，能完善高校财务资料的统一管理，以简化信息采集与传递的流程，可以提高财务管理和会计核算的水平。高校财务管理应该推行现代信息技术，不断优化业务流程。改造传统管理模式，取消各种人工记账、翻账本、核对凭证，充分利用现代电子信息知识，开发财务管理信息系统，建立高校财务信息计算机网络，改善管理方法，提高财务管理效益。例如华东师范大学就建立起财务信息化管理系统，由专门的精通信息化技术和有会计专业知识的人员进行软件开发和维护，通过信息化管理，华东师范大学提高了财务管理的效率，更好地实现了服务和监督职能。
5、加强财务监督
财务监督是高校经济活动合法、高效进行的重要保障，也是高校实现运营目标的重要支撑机制。完善的财务监督制度包括外部监督制度和内部监督制度。加强财务监督是强化财务管理的必要职能和措施。
由于高校财务缺乏透明度，社会难以获取高校财经信息，社会监督的力量不足，高校外部监督主要来自于政府监督。中国高校财务监督应该逐渐引入第三方审计监督。政府可以通过委托第三方独立审计机构定期对高校财务报表审计，所审计的内容、结果应该完全对公众公开，提高民主监督的效力。完善内部监督制度要求高校建立独立的财务监督机构，设立校长直接领导并与财务部门平行的审计、监督部门，组织监督工作；完善内部监督制度，形成事前、事中、事后全过程的监督管理。完善校内民主监督，拓展民主监督的参与渠道是重要途径，在强化教职工代表会民主监督的作用同时，还必须实现信息公开透明，只有如此才能真正令内部监督落到实处。
学校财务的舞弊行为一般包括在学校正常的支出上作假，将不合理的开支合理化，建立“小金库”。这要求监督机构必须深入了解高校招生情况、食堂、各类产业经营情况；坚持内查外调，充分利用相关单位审计结果；多方面收集有用线索，深入调查，察言观色，捕捉有用信息；突击盘点，对其库存现金和有价证券进行突击监盘。
四、结论
随着高等教育体制改革不断深化，高校社会独立法人地位逐渐得到确立。国家教育投入不断加大，积极开拓教育经费筹措新渠道，高校财务管理的内容不断丰富，这给财务管理带来了新的挑战和机遇。科学规范的财务管理有助于学校经济活动的开展，是建立高效运行机制必不可少的组成部分，财务管理的优劣会直接影响到高校的生存和发展。进一步完善和强化高校财务管理体制和运行机制将推动高校各类资源的优化配置，提高办学经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 财政部教科文司：高校财务管理——国际比较与借鉴[J].行政事业资产与财务，2009（1）.
[2] 狄旭：新时期加强高校财务监督的思考[J].当代经济，2010（2）.
第8篇：财务管理重要性范文
[关键词]财务管理；企业管理；资金管理
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0149-02
企业管理是一个系统，它涉及企业的各个部门、各个环节。由于企业的整个经营活动的基础是资金，财务管理通过资金与企业各部门各环节发生密切关系。各个环节的经济活动，最终都要体现在财务成果上。我们通过贯穿于企业管理中的各个环节的资金的流通状态，可以看出财务管理是企业管理的基础和中心环节，因此，从财务管理入手，建立适应现代企业制度的财务管理体系，可以充分发挥财务管理在企业管理全过程中的中心作用。
现代企业是自主经营，自负盈亏，自我发展的相对独立的经济实体。在优胜劣汰的市场竞争中，迫使企业把着眼点放在完善经营管理。财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，甚至是在现代企业管理中的含金量，直接决定着企业的生存与发展。为此，充分认识市场经济下企业财务管理的地位和作用，促使企业在适应社会主义市场经济中寻求自身的发展之路，对于企业经济效益的提高和竞争能力的增强具有极其重要的现实意义。本文从企业管理与财务管理的关系等多方面探讨和分析了对财务管理的中心地位。
1企业管理与财务管理的关系
企业管理主要是运用组织、计划、用人、指挥和控制等职能，有效地利用企业的人员、资金、物资、机器设备、生产技术等资源，以顺利实施企业目标。企业管理主要包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、财务管理等多方面管理。财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理就是根据资金循环和周转的特点进行资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理处于集中核算赢利的核心位置，企业的生存和发展在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理。管理不是目的，而是手段。企业管理的目标主要包括三个部分：一是生存，企业只有生存才能获利。二是发展，企业的生产经营如“逆水行舟”不进则退，企业在发展中求生存。三是获利，建立企业的目的是赢利，企业必须能够获利才有生存的价值。根据企业的目标，对财务管理提出了三个要求：一是力保以低收支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定的生存下去；二是筹集企业发展的资金；三是通过合理有效地使用资金使企业获利。财务管理的目的是利润的最大化。利润表现了企业新创造的财富，利润越大则企业的财富增加得越多，这就决定了企业的经营活动、管理工作，都与财务管理有着密切的关系。
2确立财务管理中心地位的必要性
企业要提高经济效益，首先要有财务管理，财务管理就是经济效益，只有确立财务管理在企业中的地位，才能使企业在日趋激烈的竞争中生存和发展。
2.1财务管理在保持企业续存状态中扮演着主角
我们知道，企业是国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益。劳动生产率和实现资产保值增值为目的的经济组织。企业的出发点和归宿在于赢利。然而，在激烈的市场竞争中，企业必须求得持续的生存才能赢利。同时又只有不断发展才可能求得持续生存。在企业管理中财务管理始终围绕这一基本状态，使之保持最佳平衡而运作，并且在其中扮演最主要的角色。
2.2财务管理全过程中发挥的作用
企业总目标是赢利，即股东财富最大化。为了实现这一总目标，必须最大限度的提高经济效益。企业财务管理在提高经济效益方面处于中心环节。当前一些企业存在的诸多矛盾与困难局面，在生存中求发展，在发展中获利，就必须在逐步建立现代企业总目标中处于中心环节的地位和作用。
2.3财务管理在企业管理全过程中发挥着中心作用
企业管理是一个系统，它涉及企业的各个部门、各个环节。由于企业的整个经营活动的基础是资金，财务管理通过资金与企业各部门各环节发生密切关系。各个环节的经济活动，最终都要体现在财务成果上。对财务成果进行分析、比较，可以检验企业各个管理环节的状况，查找分析问题，寻求解决对策。我们通过贯穿于企业管理中的各个环节的资金的流通状态，可以看出财务管理是企业管理的基础和中心环节，因此，从财务管理入手，建立适应现代企业制度的财务管理体系，可以充分发挥财务管理在企业管理全过程中的中心作用。
3如何使财务管理真正成为企业管理的中心
要使财务管理成为企业管理中心，必须要具备高水平的财务人员，财务在企业中健全制度，企业在激烈的竞争中立于不败之地。
3.1从解决“人”的问题入手
一要树立财务管理是企业管理中心的新概念，使全体职工，尤其是企业领导真正懂得财务管理的重要性。二要提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财；不仅有着扎实的专业知识还熟悉国家的各种法律、政策、规定；对社会环境有一定的观察、分析和预测能力；同时具有较强的管理水平。也就是说，财务管理人员既是“专才”也是“通才”。
3.2建立合理的指标考核机制
（1）国有企业保值增值指标，防止国有资产流失。
（2）净利润指标，其中税前利润、销售净收入、销售成本、期间费用，应按部门或商品结构比例分析。
（3）职工收入指标，包括财务预算，营业预算和专门决策预算等，使全面预算贯穿于企业经营的全过程，保证企业经营目标的实现。
3.3财务管理以资金管理为重点
通过全面预算，严格对资金流量进行控制，充分考虑货币的时间价值，实现“一支笔，两条线，三个会”相结合的办法来管理企业资金。在通过全面预算的前提下，只能有一个人来统筹安排，以免引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费，还极易引起各方面的矛盾。所谓两条线，则是各个企业需要严格实行收支两条线。即资金有财务部门集中调度使用，严禁销售部门坐支销售货款，以确保经营，管理等资金需要。三个会则是要在之前的基础上定期不定期地组织开好以下三个会：①资金平衡会，讨论通过资金预算；②资金调度会，根据各部门申报的用资计划，计划效益，存在问题及研究解释说明；③资金分析会，主要是跟踪分析、评价和考核资金使用情况、经济效益、存在问题即研究解决办法。加强资金应退状况的检查、分析和监督管理，确保资金使用的安全，完整，提高资金使用整体效益。
3.4成本费用以部门控制为重点
部门控制是根据系统论和控制论原理提出来的。成本费用管理是按照部门来进行控制的，根据具体部门的情况预算，分析有关成本费用指标，并在经营过程中进行考核和控制，辅之以奖惩。以此来对总成本费用进行控制，保证目标利润的实现。
3.5销售管理以资金回笼为重点
销售部门应根据岗位责任制及目标管理的爱好，根据每个人员对每一笔销售业务时，从签订销货订单回收货款的全过程负责，以彻底改变销售部门只销货不管收款的片面做法，不能单纯地把收款的责任推在财会部门，这是责、权、利相脱离的严重表现。销售部门和人员负责销售款的回收，有利于减少三角债，经营风险和经济损失。
除此之外，随着信息技术的发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业的各个环节实施实时的监控，了解产品成本的变化，及时作出相应的调整，在动态中对产品进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。
第9篇：财务管理重要性范文
一、 家庭财务管理的必要性
常言道：“吃不穷，穿不穷，盘算不好一世穷”，说的就是家庭财务管理的重要。所谓家庭财务管理从概念上讲，就是有效、合理地处理和运用家庭钱财，让家庭的花费发挥最大的效用，以达到最大限度地满足家庭日常生活需要的目的。简而言之，家庭财务管理就是利用正确的金融工具和合适的理财方法对家庭经济进行计划和管理，以增强家庭经济实力，提高抗风险能力，增大家庭效用。从广义的角度来讲，合理的家庭财务管理可以节省社会资源，提高社会福利，促进社会的稳定发展。从技术的角度讲，家庭财务管理就是利用开源节流的原则，增加收入，节省支出，用最合理的方式来达到一个家庭所希望达到的经济目标。这样的目标小到增添家电设备，外出旅游，大到买车、购屋、储备子女的教育经费，直至安排退休后的晚年生活等等。所以，合理的家庭财务管理很重要。
几年前电视剧《蜗居》的热播，曾刮起了一阵讨论风， 其中最有话题之一的是主人公买不起房继而引出“职业二奶”的出现。然而，今天抛开这个客观因素，来谈谈他们的家庭财务管理的不合理。
首先，在他们的观念中，如果要实现买房，就得省吃俭用，把钱存入银行，一直存够首付款再去买房子。在当今高房价的大城市中，对于工薪族的他们单靠工资的收入来储蓄买房是很吃力也很遥远的。尽管钱存入银行很安全，但是得到的利息也很低，通常银行的利息是比不上通货膨胀的速度。而且如果是按照电视剧中的情节，房价是一天比一天高。那么这样一来，何年可月才能买房？如果说要进行相对合理的家庭财务管理，对他们家而言，首先要改变的就是观念的转变。钱财是积累不是只有把钱放进银行中来获得利息这种办法，而是可以做一些别的投资，虽然不一定可以保证赚到钱，但至少要达到金钱的保值。
其次，他们小俩口没有以长远的眼光来进行一个合理的家庭财务规划，这在家庭财务管理中也是非常重要的。在故事情节中我们看到他们是等到有了小孩以后才想到要着急去买房的。如果他们做好家庭财务规划，早早地关注房地产的动态，也许可以在房价还没有涨得太高的时候出手。他们很少会去评估以后的房价和货币的价值的发展趋势。当然这些不是一个普通的自然人可以准确预测的，但是做为普通人，我们至少得跟着当前的趋势走，而不是等到房价涨了一大截后觉得十分的吃惊，而后悔当初没有下定决心买下比现在便宜很多的房子。上面只是从家庭财务管理方面来看电视剧《蜗居》中的故事，想从这个角度来说家庭财务管理的重要性。做为一个普通的家庭，如何做好家庭财务管理呢？
二、 做好家庭财务规划
家庭财务规划是家庭财务管理的核心，从类别划分包括五个方面：家庭基本情况、家庭财务状况分析、家庭的风险承受能力、家庭理财目标、家庭资产配置策略。
（1）是家庭基本情况，主要包括家庭收入、家庭支出、家庭负债、家庭保障等。（2）是家庭财务状况分析，它是通过指标计算衡量的。主要包括总资产负债率（负债/总资产）、偿付比率（净资产/总资产）、资产流动比率（流动性资产/每月支出）、储蓄比率（盈余/收入）、净资产盈利能力（投资/净资产）等。将相应的数值放入公式，得出的数值在一定程度上可以说明家庭目前的财务状况。（3）是家庭风险承受能力。一个人风险承受能力与心理因素、家庭财务状况、社会经济走势等相关。一般来说，年轻人心理承受能力强些，年龄大的人心理承受能力弱些；收入高、家庭生活富有的人心理承受能力强些，相反就弱些。（4）是家庭财务管理目标。它是依据家庭总资产、负债总额、年收入和支出等制定出的购房、购车、子女教育、医疗保险、晚年生活、外出旅游等费用支出计划。家庭理财目标的时限、金额要求具体，才具有可操作性。（5）是家庭资产配置策略。它是在完成上面的四步规划后，根据家庭资产的分布确定的理财目标，调整目前的现金流，以便在达到资产合理配置的同时实现理财目标。比如，用多少钱进行储蓄、用多少钱购买基金、用多少钱购买保险等。在做好资产分配后，才到投资操作层面进行具体的投资品种和投资时机的选择。
财务规划的核心是资产和负债相匹配的过程。资产就是以前的存量资产和收入的能力，即未来的资产。负债是家庭责任，要赡养父母、要抚养小孩，供他上学。第二是目标，目标也变成了我们的负债，要有高品质的家庭生活，让家庭的资产和负债进行动态的匹配，这就是家庭家庭财务规划最核心的理念。不同阶段和类型的家庭，应根据自己的实际情况对家庭资产做出不同的配置。只要选择了合适的理财工具和财务管理方法，实现财务自由并不困难。下面列举5种典型的家庭类型，提出相对应的资产配置建议。
（1）新婚白领型。有的是“蜗居”、有的是“房奴”，面临结婚、生子、升职跳槽等重大人生问题。收入一般，积蓄不多，但有上升的潜力，少有涉足证券市场，投机性强。建议：集中有限资产、坚持长期投资。如基金定投，一方面可以强制性地改掉年轻人花钱大手大脚的坏习惯，养成储蓄记账、聚拢财富的好习惯；另一方面，利用年轻人投资早、投资期限长的优势，最大限度地获取资本的复利效应。
（2）人到中年。开始考虑孩子的求学就业乃至婚姻大事，更担忧自己的退休生活和养老问题。收入稳定且较为丰厚，但增长空间已有限。投资一般占到家庭资产相当的比例，理财收入变得十分重要。建议：中年家庭负债往往较少，现金流相对充足，但要想真正做到财务稳健，需要合理利用财务杠杆以增大家庭资产的增值。故此，中年家庭持有的投资资产要多样化。如债股组合、银行理财产品以及黄金、收藏等投资领域。当然，也要适当开源，合理节流。
（3）自主创业型。创业初期，收入很不稳定，甚至还在用以往的积蓄打拼市场。由于时间、精力和大部分资产都投入到个人事业中，对金融市场少有接触。“以财生财”观念还不具有。养老、医疗保障往往是这类家庭最最敏感的问题。建议：有数据显示，在所有的投资项目中，创办实业是回报率最高的生财手段。对于创业者，如果时间、精力、资金都有限，那么投入到所从事的实业本身，是最合理的投资方式。
