铸牢民族共同体意识精选(九篇)

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第1篇：铸牢民族共同体意识范文

近两年来，随着我国经济结构的调整和转型发展，建筑企业发展所依存的金融环境、投资环境、市场需求等客观环境和国家政策、法制、社会评价、社会信誉等发展软环境都发生了深刻的变化，企业经营压力不断扩大，发展空间越来越小。然而，中交第三航务工程局有限公司面对复杂多变的国内外经济运行环境，适时整合与产业相关联的资源，成为市场尊敬、客户信赖、社会认可、员工热爱、国内一流的中国优秀现代建筑企业之一。先后荣获全国优秀施工企业、全国建筑业竞争力百强企业等称号。究其原因，主要得益于中交第三航务工程局有限公司紧紧围绕发展转型，加强文化创新，进一步突出了文化导向引领作用，为公司转型升级提供了重要支撑。“三航文化”创新发展途径可归纳为“传承、融合、创新”。

一、传承

企业文化是一个文化传承和不断创新的过程，传承是创新的基础。 “三航文化”在创新发展过程中，抓住原有文化的精髓，从“传承”这一环节入手。

第一，传承企业精神。

企业精神是企业在长期的生产经营活动中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的，并为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观念和基本信念，是企业文化的核心和灵魂，是企业生机活力的源泉。“艰苦奋斗，四海为家”是三航人在上世纪五十年代创业阶段形成的文化资源，这一资源成为三航史册的经典篇章和三航人的优良传统。这一传统经过60多年的不间断传递，让三航人对自己的企业文化得到了深刻认知。即使是在改革开放35年后的今天，依然需要弘扬“艰苦奋斗，四海为家”的精神，并不断地“挑战自我，合作进取”。

第二，传承企业管理经验。

企业管理与人类自觉活动同时产生，管理思想和管理经验也随着人类历史的发展成熟和丰富起来。随着科学技术的日新月异，企业管理在企业发展的过程中越来越显得重要。经过多年的实践证明，公司在创业与成长过程中，已经形成比较科学的管理规范、管理行为和管理理念，公司的价值创造力、市场竞争力、内部控制力和队伍凝聚力稳步提升。为此，传承公司长期积淀的管理经验，坚持“规则为先、和谐为道、诚信为本、创新为魂”的管理原则，是实现管理现代化、科学化的重要基础。

第三，传承企业“品牌”优势。

品牌优势是品牌在其运营的过程中，积累的一切有利品牌发展的物质和精神的整体表现，“三航品牌”是“三航”精神的象征、是“三航”价值理念的体现。三航局有限公司作为一家有着半个多世纪历史的企业，以“诚”为本，一以贯之，赢得信赖；以“新”致远，与时俱进，求得发展，成为社会广泛认可的筑港"王牌军"，海上风电安装"先行军"，铁路建设"主力军"。在“转方式、调结构、走出去”的今天，创新发展“三航文化”很重要的一点就是传承、提升“三航品牌”，使品牌增值。从而使“三航品牌”这一无形资产成为推动企业发展的重要无形力量。

二、融合

企业文化的融合过程实际上是文化的提升和再造过程。文化融合可以形成强大的凝聚力和推动力。在创新发展“三航文化”过程中，注重抓好“三大融合”：

第一，与社会文化的融合。

企业存在于社会之中，企业文化离不开社会文化，只有把企业独特的个性文化融于社会总体文化之中，才能实现先进的企业文化和社会文化的完美对接。“三航文化”在与社会文化相融合的过程中，首先是把科学发展观融入“三航文化”，把贯彻 “十三中全会”精神和企业社会责任落实到具体工作之中。其次是“三航文化”与地域文化相融合。社会民族文化背景不同，必然造成从属于民族文化的企业文化。 随着公司“走出去”战略的进一步实施，公司在国外新兴市场有所突破，特别是在亚州、非州、南美州等发展中国家基建市场持续扩容，关键是公司注重将“三航文化”与异域文化相融合，尽快消除文化差异和摩擦，寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而把具有不同文化背景的各国员工凝聚起来，推动海外项目平稳履约，确保了公司在国外市场的生存与发展。

第二，母子公司文化的融合。

中交第三航务工程局有限公司是2006年10月8日经国务院批准整体重组改制成立的中交集团下属一级子公司，为了更好地引领和保证公司沿着集团战略目标前进，大力推进母子公司文化融合，将子公司的文化建设统一于母公司主体文化框架之下，以思想融合为切入点，实现思想和核心理念的高度统一，夯实文化融合的基础，在内部关系上实现由个体意识向整体利益转变、由单打独斗向打造生命共同体和利益共同体转变；以管理融合为契合点，把文化理念融入企业管理流程中，整合统一管理制度，实现刚性约束与柔性导向优势互补、隐性与显性相融，促进从传统的制度管理，向现代的文化管理转变。以工作模式融合为关键点，统一工作模式和行为规范。从而增强母公司的凝聚力和竞争力，为最终实现做强做大的目标提供有力的文化支撑。

第三，与公司战略的融合。

企业文化与企业战略的关系是相互联系，相互作用。企业战略重点解决企业做什么的问题，企业文化重点解决企业如何做的问题。处理好二者关系，则企业文化与企业战略相得益彰，企业文化促进企业战略的制定和实施；任何企业战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，就应与时俱进、调整或重新制定发展战略。近两年来，“三航文化”紧紧围绕公司“信息化、多元化、国际化”战略，将实现战略所需的理念和规范融合到文化体系之中。把“固基修道、履方致远”作为公司的使命，将“诚信固本、共同发展” 作为公司的核心理念，以“挑战自我、合作进取”的精神引领战略、服务战略、支撑战略。

三、创新

企业文化创新就是赋予原有企业文化理念、核心价值观和表现方式以新的含义。其实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。中交第三航务工程局有限公司面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，紧紧围绕公司转型升级这一主题，做到战略跟进，文化创新，并把创新贯彻到“三航文化”建设的各个层面，落实到公司经营管理的实践中。

第一，围绕转型升级加强文化创新。

在“三航文化”的创新发展过程中，以创新理念文化为核心，以深入学习宣传贯彻党的十三中全会精神为主线，推动思想解放、观念再造，汇聚发展共识，筑牢企业发展变革的思想文化根基。实现由“技”到“商”的文化重塑，建立起与之相适应的文化理念，即工程承包商“全寿命周期”的文化理念，城市综合体开发运营商“与城市共进退”的文化理念，交通基础设施综合投资商“创造长期价值”的文化理念。以先进的文化理念引领公司发展战略?营销战略?竞争战略的制定和实施，进一步突出了文化导向引领作用。

第二，围绕管理提升推动文化深植。

以新的文化理念指导管理创新，是文化建设的中枢，是推动文化深植，提升管理水平的重要举措。为此，中交三航局有限公司变革约束管理创新的思维和观点，强化向管理要效益理念。开展管理典型对标，明确差距和提升方向，优选提升措施，进一步完善企业管控机制，进一步健全管理制度，进一步优化管理流程。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，推进了管理方式由粗放型向集约化、精细化、标准化转变，进一步强化了文化建设成果转化。

第三，围绕文化落地建立长效机制。

项目部是施工企业最基层的组织，是培养企业核心竞争力的重要载体，是企业文化建设的重要组成部分和着陆点。是体现企业价值观、管理理念、企业精神的重要窗口。所以，中交第三航务工程局有限公司围绕文化落地，实施“12345”文化落地工程，即：聚焦“三航值得信赖”一个中心，打造信息化、一体化两个基础性管理平台，开展科技、管理、机制三项创新；倡导以市场为导向，以质量安全为重点，以人才技术为保障，以效益和可持续发展为落脚点的四个基本理念；实现干好工程、带强队伍、创造效益、拓展市场、品牌塑造项目管理五个建设目标。将项目文化建设融入管理、切入业务、植入行为，实现以文化促管理、提品质，明导向、聚人才，强品牌、创声誉的目的，进一步深化了项目文化建设。