能源计划管理精选(九篇)

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第1篇：能源计划管理范文

关键词：铝企业；能耗；智能分析；自动化

0引言

能源是人类赖以生存的基础，也是是制约经济和社会发展的重要因素。在全球能源紧缺的背景下，如何科学合理地使用新型能源、有效地节约已有能源成为众多企业、学者研究的课题。传统铸造行业设备多、能耗大、生产过程复杂，能源消耗的水平将直接影响产品的成本和利润指标。

铝工业是我国现阶段单位能耗最高的冶金工业过程，作为重要的基础原材料产业，优化其生产工艺、创新其控制和管理技术，对国民经济发展起着重要作用。

因此，优化铝工业生产过程，加强企业信息化管理，提高生产智能化程度，有效利用能源优化资源配置，实现企业的经济效益和节能降耗的统一，对我国铝加工企业的发展具有重要意义。

1 现代铝企业生产流程及约束条件

1.1 现代铝企业生产主要环节

现代铝工业生产有4个主要生产环节：

（1） 铝土矿的开采过程；

（2） 从铝土矿提取纯氧化铝的氧化铝生产过程；

（3） 用冰晶石一氧化铝熔盐电解法生产金属铝的电解铝生产过程；

（4） 铝加工生产过程。其中氧化铝生产和电解铝生产是最复杂的两个工艺过程，此外还有铝的再生利用以及两个重要的辅助环节：炭素电极制造和氟盐生产。

铝企业具有独特的生产过程，主要体现在：

* 生产阶段性显著。在熔炼阶段，主要以化学变化为主，对铝液中化学成分的把控是非常严格的；在铸造阶段，主要以物理变化为主，需要根据客户的具体需求，按照限定尺寸严格控制产品外形。

* 生产能力体现集中性。熔炼与铸造阶段中关键设备的好坏将决定铝企业生产能力的大小。因此，关键设备性能通常作为企业发展的瓶颈。

* 生产阶段具有连续性。从熔炼到铸造，整个高耗能阶段以一种连续的生产方式进行，各操作之间的缓冲有限，前后工序要求衔接匹配。

* 生产中的持续高温操作，所产生的能耗较大，加强能源管理可有效降低生产成本。

1.2 现代铝企业生产的约束条件

由于铝生产过程的特殊性，对于生产调度产生了一定的约束性，主要体现为：

（1）工艺约束。工艺约束指在生产过程中为保证生产正常进行和产品质量符合客户要求所应遵循和满足的生产规程。

（2）设备约束。设备约束指在生产过程中为实现设备的合理利用及生产顺畅、保证产品质量等目的，设备所应遵循的使用规程。

（3）能源平衡约束。铝在生产过程中，为保证其质量及生产持续性，应保证整个过程中的能源平衡。同时，抓住主要环节降低能耗，建设资源浪费。

因此，需要提出信息化的高效手段，将铝生产过程中的信息进行实时采集，跟踪能源变化实现智能调度。通过对数据采用专家智能分析手段，优化生产过程，降低生产能耗，减少资源浪费。同时，提高生产效率，节约劳动成本。在传统工艺基础上，与互联网相结合打造全新型铝加工企业。

2 铝企业生产信息及能源管理系统

以铝企业生产现状为出发点，梳理铝企业内部管理流程，及生产工艺流程，通过对主要环节及设备安装数据自动采集装置，实现生产跟踪管理，优化生产过程，提高生产效率。铝企业生产信息及能源管理系统功能架构图如图1所示。

主要功能包括：

1、基础能源及生产设备管理功能

应用物联网设备对生产设备基础信息进行采集，实时跟踪设备运行情况，并将设备运行数据与生产运营数据进行联系，为制定生产优化方案奠定基础。

而基础能源管理作为能源管理中心在线平衡调度及在线能源管理的补充，包括能源计划管理、能源实绩管理、能源生产运行支持、能源质量管理和能源对比分析等模块。

2、能源监视功能

能源监控功能主要包括常规设备监控，在线管理和调整，工艺系统、计算机网络系统等协调监控，满足节能要求、以远程监控为核心的节能调度，扁平化的故障监测及分析处理等。分燃气、电力、水、供气等子系统监视，对重点设备用能情况单独监控，对车间工序进行综合监控，对能源系统无人值守进行远程监视控制。

3、能耗预测支持

根据生产、转运、检修计划，结合产品单耗等相关量，预测一段时间内的能源供需量，并辅助能管人员制定相应的能源生产供应计划，从而达到预测性能源供需平衡。

4、能源平衡与优化调度

（1）能源平衡

基于物料移动和平衡、能源生产和平衡等数据，及时掌握企业的生产运行、物料移动、生产执行和生产统计等情况；加强各业务层次间的信息集成和数据共享；提供灵活的生产报表格式定制功能，使报表功能具有良好的维护性和扩展性。能够方便地基于装置的生产运行数据进行数据汇总和分析。以物料、能源平衡图表形式实现。

（2）能源预测与优化调度

主要完成电力负荷预测、用电量预测、多介质平衡优化调度等功能，利用能源管理中心系统的数据和控制平台，建立能源主要介质的产销预测模型，并通过能源综合分析，给出能源系统优化调度方案，通过用户的调度及管理提供决策依据，实现能源系统的平衡优化运行，达到节能降耗的效果。

5、铝电解节能专家

该功能通过实时采集铝电解过程中电解工序、出铝工序、换极工序、母线提升工序等生产环节的工艺操作参数与能耗数据，构建适用的数据多维模型，挖掘生产工艺参数（生产负荷、氟化铝加料量、氧化铝浓度等）与能耗之间的关系及潜在规律，形成专家知识库，对电解槽焙烧启动与正常生产进行指导，优化不同工况下的操作参数，实现电解槽稳定高效生产，提高整个电解过程的电流效率。

3 结论

铸造工业是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志，但同时铸造行业也是高能耗、高污染的“大户”，铸造工业节能减排工作关系到全社会整体节能减排工作的成效。

本文依据铝企业生产现状，以降低能耗、优化管理为目标。提出铝企业生产信息及能源管理系统建设，旨在通过信息化手段，实现数据实时采集，智能化分析生产问题、优化生产过程、减少冗余操作、提高生产效率，同时有效降低企业能耗，担负起改善环境的社会责任。

参考文献：

[1] 柴天佑，郑秉霖，胡毅，黄肖玲.制造执行系统的研究现状和发展趋势[J].控制工程.2005，12（6）：505-510.

[2] 邱竹贤.预焙槽炼铝[M].北京：冶金工业出版社.2005.

第2篇：能源计划管理范文

关键词：智能建筑 独立能源管理系统 分项计量

中图分类号：tU201 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2015）03-0170-01

目前，我国主要靠BAS系统，即建筑设备管理系统来实现智能建筑的能源管理。BAS系统通过保持对电力、空调及照明等电能设备的随时监控来检查这些设备是否具备良好的运行状态，同时运用编排好的程序（如预设的季节、时段、温湿度经验值等）对设备的各项功能进行控制并加以优化，从而实现电能的节约。

1 独立能源管理系统

统计表明，我国至少80%的智能建筑内的BAS系统只用于两方面，即监控设备运行状态以及自动控制，很少甚至不应用于能源管理及计量方面，因此，BAS系统运行过程中，电能浪费情况极为严重。现阶段，电能、气、水、油等是建筑能源的主要构成成分，其中，电能仍旧是能耗最大的部分。因此，在智能建筑中构建独立能耗计量系统，能够实现各类建筑能耗的监测、分项计量以及能耗数据信息共享，建筑设备管理系统在分析处理所接收到的能耗数据之后，就能选择出最佳的优化方案，从而维持系统的节能高效，实现“绿色智能建筑”。

2 智能建筑中独立能源系统的设计方案

2.1 能耗计量子系统

能耗计量系统的构成部分从上到下，依次为感知层、传输层、应用层。首先，感知层主要由电表、气表、水表、流量计等计量仪表构成，这些仪表同传输层有个接口，能够实现数字的直接输出及传输，为数据库采集各类能耗的监测数据并传输至最上层的管理平台，实现建筑能源各个管理系统之间信息的有效流通。其次，在传输层中应用集成网络和通讯管理机技术来实现各个设备层与管理平台中所有装置之间的通讯。随着通信技术及电子技术的快速发展，在传输处理数据时可供选择的传输模式越来越多，而在独立能源计量与管理系统中，需要通讯层通过两级的传输模式来转发管理平台发出的控制命令以及从底层采集来的能耗数据。第一级是完成能耗数据由感知层至数据采集器的传输；第二级是完成数据由数据采集器至能源管理综合平台的传输。最后，应用层由数据采集软件、能耗信息软件、节能监测管理软件及SQL Server 数据库组成，其中数据采集软件能够对感知层的数据进行实时的读取，并将其存入数据库。节能监测管理软件主要是对各项能耗数据进行查询、统计及分析等操作。SQL Server数据库则发挥其存储功能。应用层的主要功能就是解包并分析上传来的数据，通过采取相关操作来完成设备运行状态的控制，优化建筑能源的配置，实现能源的节约。

2.2 BMS系统与能耗计量系统的结合设计

能耗计量系统虽然能够统计建筑内能源设备具体的能耗情况，然而在控制和管理能耗设备方面，却缺乏有效的手段。BMS系统虽具有控制智能建筑中各个管理子系统的功能，但是由于其高度的自动化，缺乏实际的评估数据，不能明确的判断出产生最优能源配置的具体行为和操作。因此，通过集成两种系统，可以实现计量功能与设备管理功能的结合与互补，对智能建筑节能目标的实现具有极强的实践意义。

3 电能分项计量子系统实例分析

为了使智能建筑中电能消耗的分项计量产生更好地效果，需对电能分项计量回路进行合理的设置。一般来讲，不同建筑内配备了不同形式及较多数量的配电系统支路，而对每个设备的能耗进行计量比较困难，因此，需要在单独计量的外供电回路、制冷机组主供电回路、变压器低压侧出现回路、特殊区的供电回路、照明插座主回路以及电梯回路以及其它应该单独计量的用电回路[2]等主要的配电支路中配置单独的计量表。

一般来讲，新建筑中通常依靠改变建筑内的配电线路的方式来获取分项的能耗信息，这种方式最直接，同时也是最好的一种方式，但是也只能在新建的建筑中适用。为了实现已建建筑内能耗的分项计量，可以在下级支路中安装计量表，但是采用这种办法通常会产生一种极端，对建筑内所有的用电设备进行分类，然后把计量表内相应的能耗数据相加，这样一来，会产生过高的系统投资成本，包括计量设备成本、数据采集成本以及结点连接成本。此外，根据实际情况而言，很多建筑的现场条件根本不能提供计量表合适的安装位置。还要一种不太提倡的分项计量方式是对每个支路的能耗进行直接的计量，再根据每个支路相应负载的特点对数据进行拆分，最后各个负载上的用电量得到合理的分摊。然而，无论是哪种计量方式都是建立在充分获取配电系统信息的基础之上的。

实践表明，在智能建筑中无论采取哪种方式，只要结合实际情况进行灵活的应用，就能够在投资适当的前提下，获取可靠具体的分析能耗信息。能耗大、功率大、数量少的设备适宜采取直接计量方式，确保获取较为可靠的数据，而功率小、数量多、分布广的设备适宜采取间接计量方式，即先对支路的总电耗进行计量，然后对其进行拆分计算来获取分项能耗。

4 结语

通过构建智能建筑中独立能源管理系统，能够实现对建筑内能源更加精细的管理及能耗的动态监测，提升设备运行及管理效率，促进资源环境与社会经济的协调发展，增强智能建筑可持续发展的能力。

参考文献

[1]顾小军.智能建筑能源管理系统[J].江苏建筑，2010（2）：48-50.

第3篇：能源计划管理范文

关键词：智能化；医院；医疗服务

1医院管理智能化的特点

医院一直以来都是一个人多且弱势群体较为集中的场所。在医院投入使用智能化技术与其他场所不同，因为要考虑到多数人的情况，但也与其他场所有相同之处，即智能化技术都是依托互联网技术、信息技术、自动控制技术以及计算机等多项先进科学技术实现。医院的管理智能化有什么特点？智能化技术必须结合医院的实际情况，比如功能、环境、需求等因素，形成适合医院管理的智能化技术，为患者打造一个高效、舒适、安全的理想就医环境，从而提高医院的服务水平，减轻医院管理人员的工作压力，减轻医护人员的工作负担，提高用户体验，达到节约投入、增加收入的目标[1]。

2医院管理系统中应用智能化技术的目的

医院作为一个弱势群体集中的公共场所，在管理中应用智能化技术的目的是给医护人员及前来就诊的患者提供便利，具体表现如下。

2.1为患者挂号提供便利

看病前先挂号一直以来都是医院的规则，但根据目前情况来看，大部分患者都想挂专家号，每次为了看专家号都要提前到医院挂号。此挂号规则为“黄牛”提供了可乘之机，造成了患者挂号难、挂号贵等不良现象。智能化技术的投入，让患者挂号不再排长队，且收费公开透明，减少了患者被骗的情况。

2.2减少患者排队等候的时间

医院患者多，患者需要长时间排队等候。智能化技术可以将患者按照挂号先后顺序分类，提供一站式服务，改善患者看病排队时间长的现状，一切为患者着想，将患者的用户体验摆在第一位。

2.3提高医疗服务水平

科技改变生活。随着智能化技术的融入，医院实现了与全国乃至全世界医学权威专家的共同会诊及远程视频，为医生讨论患者病情提供了便利，偏远地区的患者也可以享受与大城市同等实力的医疗。智能化技术还有利于提高医院的医疗服务水平，为医院营造良好的口碑。

2.4提高医院工作者的工作效率

智能化技术提供挂号、候诊、重症探视以及病床呼叫器等一站式医疗服务，减少了患者看病过程中的各种棘手问题。很多工作都被智能化技术完美解决，医院工作者可以有更多的时间投入到其他工作中，在一定程度上提高了医院工作者的工作效率，为医院节约了人力成本，增加了医院收入。

2.5改善医疗环境

除了以上几点外，智能化技术还可以控制医院灯光、空调、暖气等设施，改善医疗环境，让患者在舒适的环境中治疗[2]。

3医院管理智能化系统的分类

医院管理方面的智能化分类有很多种，被广泛应用的分类有四种，具体内容如下。

3.1基础系统

顾名思义，基础系统是医院管理智能化系统的根基。不只是医院，基础系统是所有运用智能化技术管理系统的根基。其是管理智能化系统必须存在的内容。基础系统牢靠，可为整个医院管理智能化系统打下一个夯实的基础，使后续建设工作高效快捷进行。

3.2应用系统

应用系统是基础系统完整的条件下诞生的产物。应用系统将基础系统中拥有的资源进一步细化分类，让每个分类有自己独特的功能，比如监控系统、声控系统、警报系统以及远程交流系统等。这些拥有不同功能的系统组成了整个应用系统，对医院管理智能化的发展具有重大意义，为医院服务能力的提升做出了卓越贡献。

3.3医疗系统

医疗系统与其他场所的智能化技术发展无关，是医院专享的系统。由于医院是一个十分特殊的场所，人员密集，主要以弱势群体为主，因此医院建设医疗系统时一定要将患者的需求放在第一位。智能化技术为医院的挂号、排队、诊疗安排和探视等方面提供援助。此外，医院需要提供婴儿防盗、视频教学、远程会诊等功能，为患者提供便利，营造良好的就诊环境，减轻医护人员的负担，提高工作效率[3]。

3.4集成系统

集成系统主要包括楼宇自动控制系统、能耗分类设置、智能照明以及IBMS系统集成等四部分。简单来说，集成系统就是将所有的系统功能再一次集中，从而形成一个集中控制器，控制范围可以囊括医院智能管理系统的全部功能。集成系统的主要功能就是减轻医院智能化管理系统的负担，让所有功能统一管理、统一调配。

4如何在医院管理中应用智能化技术

医院智能管理系统建设的重点应以满足患者需求为终极目标。建设智能管理系统时一定要着重关注以下三点内容。

4.1统一规划

规划、设计、施工和维护四个阶段，是建设智能化医院管理系统必不可少的环节。这四个环节具有连续性，不可漏掉其中任何一个环节。因此，要求建设医院智能化管理系统前，必须清晰了解医院，注重实地考察的重要性。考察内容包括医院大部分患者的需求、医护工作者的需求以及医院地理位置等各方面，切忌纸上谈兵，如此才能为后续建设奠定良好基础[4]。

4.2高度集成

医院需要重视高度集成。智能管理系统建设过程中，可能会遇到无法在一家公司完成所有系统建设的情况，原因是每个公司都有自己擅长和不擅长的领域。这要求医院擦亮眼睛，决不能贪图便宜而随意将就，一定要在能力范围内集合各大专业公司的优势，形成一套优秀的智能化管理系统。

4.3分部实施

智能医院管理系统建设需要花费一定时间，切忌心急。建设智能医院管理系统时一定要有足够的耐心，做好整个项目的规划和每个项目的预期判断。根据医院的能力将一个项目分成几部分，按照整个建设项目的规划逐步建设，逐步完成智能医院管理系统建设。

5结语

目前，智能化技术随着科学技术的进步而不断发展，相关工作人员应与时俱进，应用智能化技术为医护人员和病患营造舒适安心的医疗环境。院方也应在大力发展智能化技术在医院管理方面的应用，做好相应规划和充分准备，充分发挥智能化技术的功能，从而更好地服务于医生和患者。

参考文献

[1]尹涛烽,潘超,徐亚平,等.三甲医院智能化系统整体规划[J].智能建筑,2018(2):65-67.

[2]尹涛烽,陈向锋,胡海龙.智慧医院智能化系统整体规划[J].甘肃科技纵横,2017,46(8):7-9,6.

第4篇：能源计划管理范文

关键词：自动化灌溉 节能 设计

中图分类号：TE08文献标识码： A

引言：我国的城市大规模绿化已高速发展数年。美丽中国建设，将在我国各大中城市掀起新的绿化。在城市中大规模绿化自然好处很多。如：改善生态环境；美化城市；提高城市地位；增加旅游收入； 改善投资环境，吸引外资等。但我们在获得好处的同时，还应十分重视其负面影响，大量耗费水资源，与其它行业争水，可能影响国民经济的可持续发展。

自动化灌溉的必要性

我国许多城市环境污染十分严重，为使生态尽快趋于平衡，不至于让经济快速发展的效果最终被污染引起的后果所冲消，其绿化覆盖率只有远高于这一临界幅度才能有效改善城市环境。因此我国主要城市在今后一段时期内，绿化覆盖率将会大幅度提高，城市绿地面积将迅速增加；同时，为使已有绿地尽可能发挥出应有的生态效应，其改造的步伐势必要加快。水是植物生长的最基本条件，要想使新增绿地和改造后没有良好生长环境的绿地能很好的适应环境的生长，灌溉系统必不可少，由此可见，绿地灌溉系统的数量也将随之增多，为了减少灌溉管理用工和降低灌溉管理成本，实现绿地灌溉的自动化已迫于眉睫。

再者，我国城市用水量日趋增长，而城市可用水资源却日益匮乏。虽然城市绿地面积不断扩张，但绿地灌溉水量的增长空间却极其有限，因此必须利用有限的水资源量取得最大的生态效益，亦即绿地灌溉也要节水。从这个意义上讲，应该用自动控制灌溉系统进行精量灌水，取而代之目前普遍存在的粗放灌水方式，利于节约水资源和城市的可持续发展。

2、自动灌溉系统优越性：

1）能大幅度提高植物的成活率。避免园林工人由于技术水平的不一、责任心不同而出现灌溉不合理现象。能基本控制植物因灌溉不合理而造成的损失，能最大幅度降低植物的补种费用。

2）节省人工，使节约出来的人工可以集中人力搞好植物及草坪的植保。如植物的修剪、造型等。

3）喷头在喷洒过程中能营造动感的景观效果。并可根据地形的不同，控制喷洒角度，防止水花溅到路面。

4）节约用水，比常用灌溉方式节水70%左右。

5）如果在各个分灌区分别采用水动注肥器，在灌溉的同时，将可溶性肥料带到植物根部，可实施定时定量管理。大幅度提高肥料的利用率。节省用肥40%左右。

城市绿化植物为草、花、树，灌木等。其中很多种植物水敏感性极强。供水不足，如遇干旱高温天气，会迅速枯萎，直至死亡。我国大部分大、中城市严重缺水。而现行灌溉技术落后，水利用效率低下（有效利用率低于40%），大量绿化用水被浪费掉。改善灌水技术，采用智能化，精准化灌溉，努力提高水的利用率势在必行。传统的绿化用水，多由水车拉至现场，用人工皮管大水漫灌，这种方法大约有80%的水由于深层渗漏及无效蒸发损失掉。

二、园区自动灌溉系统具体设计

1、工程布置：

1.1过滤器：考虑到水利园区灌溉以分区域集中控制方式 ，首部采用T型涡流网式过滤器，水由进水口进入罐内，通过不锈钢网芯外表面，过滤后的净水进入网芯，流入出水口，即完成水的过滤过程。防止输水管中产生的藻类和沉淀带入支管中，直接堵塞灌水器。

1.2主、干、支管：主管网采用PVC管形成环状供水，确保整个供水点压力均衡。干、支管采用聚氯乙烯塑料PVC管，部分支管采用高压低密度聚乙烯PE管，其中PVC管要求预埋处理，埋深40-60cm，PE毛管按各分区位置，布置于地表面。

1.3控制部分：控制系统设置在水利局办公楼的房间内，并根据需要设置不同的灌溉施肥程序，可以根据自己的实际需要变更灌溉周期与灌溉时间和施肥程序。施肥管理：根据不同地块可通过自动施肥装置控制其园区的施肥量。

控制开关：自控电磁阀。

压力调节：保持其水头压力适合各灌水器的正常工作压力。

1.4灌水器部分：地埋式喷头、管上式滴头等相关连接件组成。

1.5配套设施：空气阀，安装首部的局部高出，以快速释放管内空气，

确保系统安全可靠的运行。

1.6园区快速连接阀：遍布管网各处，以方便局部灌水覆盖率差的区域。

2、地埋式喷灌系统：

2.1灌溉规划：

草坪种植区采用亨特地埋式喷头，周边或特殊地块铺设PLASTRO滴灌管。

2.2灌水器性能特点：

PROS-04草坪地埋散射喷头，分五种不同射程流量的角度可调散射喷嘴，独创安全保护设计，顶部加厚橡胶保护盖，暴露直径小，有效保护人员安全和防止机械或人踏对喷头的损坏。避免垃圾内溢，不会脱落。

五种标准喷嘴，选择余地大，适用范围广。使喷水角度和范围更具有弹性。

15度―360度可调节式弧型喷嘴或圆周型喷嘴。

高速度，无摩擦调节，容易控制水流。

经久耐用的升降装置

专利自调节驱动机构，驱动强劲。

型号：PROS-04 弹出高度10 cmPROS-12 弹出高度30cm

内置超大滤网，有效阻止和延续喷嘴的堵塞，抗堵塞能力强。

顶部直接调节射程和喷洒范围。可以很好地调节灌溉区域的大小，保证喷嘴的使用质量。

3、滴灌系统

3.1灌溉规划：

乔木、灌木种植区采用PLASTRO公司的超滴富（SUPERTIF）压力补偿式管上式滴头，该产品具有优异的压力补偿性能，在压力变化范围较大的情况下灌水器流量保持恒定，达到“润物细无声”的境界。

3.2灌水器性能特点：

本产品适用于各种复杂地形，在山地灌溉或长距离铺设时，滴头流量依然保持恒定。

滴头的自我清洗功能把堵塞的危险降到最低。

突出的锥型压入式出水口防止水在灌溉过程中沿毛管流淌，可以与PLASTRO公司的多出口接头连接。

由高质量的耐用塑料制成，延长使用寿命，抗紫外线，防农用化学制品和肥料的腐蚀，全部滴头都符合灌水均匀性A类标准（ISO9260）。

规格：滴头流量：2.2；3.8；8.0；11.3升/小时

工作压力：06.-3.5bar

材料：滴头壳体―聚丙烯；压力补偿片―规树脂

4、控制系统

4.1总的原则

后期植物种植、管理过程中，种植者总希望能给植物提供最适宜的生长环境，对水、肥等参数能进行动态监测及控制。采用自动控制灌溉系统，可以根据实际基础条件及后期种植管理需求，经过计算、校核，对整个水利园区的灌溉分为若干个灌溉区域进行自动灌溉控制。针对每一个灌溉区可设定单独的灌溉时间及周期，对于后期的种植品质及不同的水肥需求具有很强的适应性。

4.2设备功能介绍：ICC-008控制器，该控制器功能强大，具有8站基本单元结构，最大可扩容至32站。是园林灌溉自动控制的最佳选择。

5、施肥系统

在水利园区各个分灌区分别采用水动注肥器，在灌溉的同时，将可溶性肥料带到园区，可实施定时定量管理。

工作方式：肥料与水同时定量供给植物。在分区灌溉首部，肥料通过注肥

器，注入到供水管，与水同时通过过滤器、支管和田间灌水器，送到作物根部或附近。

组成：有水动注肥器和肥料罐，肥料罐一般需要准备2-3个，一个为配好

的N、P、K肥液，一个为微肥罐，另外为调节PH值还可以加一个酸液罐。肥液出罐前经过一个简单的栅栏式过滤器（阻挡大的固体肥料块），然后进入供水管参与灌溉。

6、灌溉方式：

在水利园区的局部和特殊区域，可采用以下多种灌溉方式：大树、灌木地埋滴灌，草坪喷灌等。

第5篇：能源计划管理范文

关键词：自主化管理；个人价值；能力提升

在员工队伍的管理过程中，制度约束是基础，自主化管理是关键，故队伍管理的重点是在保证和谐稳定的前提下，如何采取激励措施正向引导，凝聚人心，调动全员积极性，激发员工工作热情和主观能动性，实现自主化管理。

在管理实践过程中，要求作业区注重员工潜能的发挥，依靠广大员工实施自主化管理，得以更好更快的实现经营业绩指标及管理标的，提高了员工的自主化管理能力，给广大员工提供了展现个人才能、实现个人价值的平台，员工得以享受工作的乐趣和成就感。

1 基层单位员工自主化管理能力的背景

1.1 作业区基本情况及定员

作业区主要负责划分区块的开发工作。区部分置职能管理部门、生产班组，管理集气站、清管站、污水处理站、干线阀室、集气干线、集气支线、注醇管线等生产设施。

各作业区根据生产实际一般定员100人左右。

1.2 实施自主管理的必要性

①制度执行不到位，达不到监督和激励的效果。在生产管理和工作检查过程中，存在一些屡查屡犯的问题，主要原因是在执行制度时不严格、不彻底，没有形成抓执行的良好机制，使规章制度失去了规范约束、程序管理功用。②制度的理解不够透彻、贯彻不力。各基层单位在贯彻执行的力度、方法、经验不同，使员工对于新的规章制度及一些工作部署贯彻不到位，员工缺乏全面了解认知。③信息反馈遇到障碍。部分作业区山大沟深，站点偏远，人员分散，缺乏及时有效的信息沟通反馈，使管理层很难全面的了解和掌握生产管理目标的进展情况。④个别人员素质影响自主管理落实。班站是落实和执行各项管理制度和操作规程的主体，班站员工综合素质和业务技能决定了日常生产维护和突况的处置效果。

2 提高采气作业区员工自主管理能力的主要思路

2.1 完善自主化管理制度

通过建立健全规章制度，并结合工作实际、生产实践及时进行更新，评审和完善，确保员工在生产维护作业过程中有章可循。

2.2 营造良好的执行文化

营造良好的执行文化，就是要在生产一线的管理中，严格执行各项规章制度、操作规程，将执行力的强弱作为衡量思想和工作作风好坏的标准之一，作为检验是否履行职责、发挥职能的标准。从宣传教育、充分讨论、领导带头、规范行为、全员参与五个方面入手，扎实开展作业区的思想、工作作风建设，营造“务实、严格、高效、规范”的企业执行文化。

2.3 加强重点人员的教育培训工作

①提高全员工作能力。自主化管理的目标最终需要员工的执行来完成，建立规范、可操作性强的技能培训体系是必不可少的手段。对基层管理人员的培训，按照“分步实施、重点培训”的办法，提高基层管理人员的政策水平、理论素养和工作能力。②提高员工的综合素质。提高员工自主管理水平，要求员工具备一般能力、特殊能力和应急能力。一般能力是指员工在岗位的普通工作能力；特殊能力是指从事特种作业岗位工作能力；应急能力是指出现紧急情况而应具备的能力。提升自主化管理途径就是提高员工综合素质，使其具备这三种能力，从而保证安全生产。

3 提升员工自主化管理能力具体做法

3.1 在内部建立积极进取企业文化

①开展作风建设活动。对于部分人员暴露出的服务质量差、工作推诿、业务不熟、效率低下等问题，以及上班迟到早退、吃早点、网上聊天、玩游戏等违规现象，展作风建设活动，培育积极向上的执行文化，提高本单位的整体执行力。②组织开展多种形式的劳动竞赛活动。结合生产高峰期、设备检修等特殊阶段，在全体员工中开展“赛质量、保安全、比技能”劳动竞赛活动，促进安全管理工作上水平，提高全员技术素质。③积极组织员工参加厂工会的各类活动和开展小型多样文体活动。展示员工的才艺，丰富员工业余生活，提高团队凝聚力和自主自发的管理能力。

3.2 加强过程管理，完善激励奖惩制度

①界定各岗位、各工作环节的职责和义务，将岗位责任延伸到了每个人，激励员工参与管理，形成全员自主管理体系。②修订和不断完善《业绩考核办法》，充分调动、保护和发挥基础管理人员、管理岗位员工自主管理的积极性，鼓励和支持各组室、班站长放手大胆开展自主管理，夯实一线班站的基础管理基础。

3.3 严格执行各项规章制度及操作规程，强化监督体系

①通过强化内控制度的执行监督、规范基层管理人员的行为及完善责任追究制度，做到检查监督到位、责任追究到位、问题整改到位，建立执行有力、监督到位的长效机制。②激发员工主动参与自主化管理的热情。近年来，各作业区上报、收集的事故控制（ACT）卡、合理化建议和意见越来越多，管理人员对提出的问题都积极回复并解决，对于采纳的建议进行了奖励，有效的激发员工们查隐患、反违章的工作热情，调动了员工参与企业管理、创新的积极性。

3.4 加强素质培训，培养自主管理习惯

第6篇：能源计划管理范文

一、引言

随着社会经济的不断发展与社会整体知识水平的不断提升，全新的知识经济时代也已经来临，给企业的生产管理与经营模式也带来了极大的变革。在当前的知识经济时代，能源公司的财务管理方式也发生巨大的变化，以先进的管理理念与技术方法实现了粗放型管理向精细化管理的转变，实现了传统资源依赖型经济向知识依赖型经济的转变，进而促进企业节能环保、降本增效，实现可持续发展。

二、当前能源公司财务管理存在的问题

（一）财务管理过程中忽略对无形资产的利用

在能源公司传统的财务管理过程中，其主要目标是实现企业利益的最大化，产权制度也更注重有形资产的配置，而忽略了对知识产权、人力资源、信息数据资产、市场资本等无形资产的有效利用与合理配置。在当期的知识经济背景下，企业之间的竞争逐渐由以往的能源、资源竞争转变为科技、知识的竞争，而大部分能源公司还不能及时的转变观念，将无形资产的利用与配置纳入到企业的财务管理工作中，导致企业难以在当前竞争激烈的市场中获得较强的竞争力。

（二）财务信息化管理水平不高

在当前的知识型社会、信息型社会，计算机技术与网络技术的不断发展，使财务信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企业财务管理的效率与质量有了大大的提高。但调查部分能源公司财务信息化管理的现状发现，企业对于财务信息化管理的认识有一定的不足与偏差，仅仅将使用财务管理软件、管理系统看作是信息化建设，而没有将企业生产、业务交易、经营管理过程中产生的数据实时显示在财务管理系统中，也没有实现财务数据与业务数据之间的高度统一，使的数据的来源、真实性等难以通过信息化系统进行快速核对。

（三）能源公司缺乏复合型的财务管理人才

在当前的知识经济时代，单一型人才已经不能很好的满足社会市场提出的要求，企业迫切的需要复合型人才来应对企业财务管理需求与市场变动带来的诸多财务风险。然而，在目前，大多能源公司的财务人员知识储备与专业能力较为有限，缺乏终身学习、终身发展的观念，在财务管理的过程中缺乏前瞻性的眼光，不能及时的预防与应对企业经营过程中出现的风险与问题。还有部分财务人员虽然有较为丰富的财务管理知识与经验，但缺乏一定的信息技术能力，不能熟练的使用信息技术开展财务管理工作，不能很好的满足当前的财务管理需要。

三、知识经济背景下能源公司财务管理的优化建议

（一）重组企业资本要素，实现资源价值最大化利用

知识经济是当前及看未来社会经济发展的主要趋势，能源公司要积极抓住知识经济时代带来的发展机遇，重组企业资本要素，将无形资产与有形资产结合起来，尤其要重视人力资源与各种数据资源的挖掘与利用，充分发掘无形资产的价值，帮助企业不断提升资产利用率与资源最大化利用。

（二）不断提升企业财务管理信息化建设水平

由于能源公司的?a品、服务较之其他企业有一定的特殊性，在实际的工作中涉及到的数据信息也较为繁杂，在实际的工作中很容易产生各部门数据信息标准不统一、信息传递滞后等问题。对此，企业要将财务管理模式由以往的分散管理向集中式管理转变，建立统一集中的财务管理平台，实现企业财务信息与经营信息的实时化、动态化管理，将生产、销售、管理等各个环节产生的财务信息相关数据实时收集至财务管理系统中，便于财务管理人员对财务信息变动情况随时监控，也便于及时发现财务管理过程中存在的风险与问题。同时，财务信息化管理的开展还需要财务部门与其他部门之间建立畅通的信息沟通渠道，能够随时就某一财务问题进行核对与解决，不断提高财务管理的效率与质量。

（三）重视复合型财务人员引进与培养

知识经济背景下，能源公司需要树立知识化与以人为本的管理观念，在发展知识科技的观念引导下，不断提高财务人员的知识结构与业务能力。一方面，企业要进一步加强对复合型人才的引进，引进的财务管理人员不仅要具备财务管理知识与能力、能源产品与服务业务知识，还要熟练的掌握财务软件、信息化管理系统、数据库以及网络技术等新知识、新技术。另一方面，能源公司也要注重对老员工知识能力的培养与提升，定期为工作人员开办学习交流班，努力吸收引进国外的先进理财理念，不断地积累财务会计管理工作经验，制定适合于能源公司发展的知识理财计划，并通过制定相应的奖励惩戒制度来提高工作人员的积极性和责任心，为能源公司带来最大的经济收益。

第7篇：能源计划管理范文

关键词：手机智能；VPDN；管理层；决策

Abstract：To build the data warehouse，depending on the platform of the group of hospital information system. To implement the function of showing the important business data like the main analysis of economic operation， medical quality management on mobile phone celerity， efficiently， multilevel and multi-leveled，using VPDN networking technology. In that case，managers can get the hospital's trend at any time，any where，making the right decision quickly to adjust the management strategy of the hospital， to improve the level of hospital management and to enhance the competitiveness of the hospital.

Key words：Mobile phone smart；VPDN；Management；Decision making

公务在外期间，马鞍山市市立医疗集团（以下简称“集团”）及下属各分支机构管理层使用打开手机，输入用户名和密码后，就可实时批阅文件，实时查看医院各项关键指标、各种主题分析，从而对医院运营做出判断、及时有针对性的部署工作，体验手机智能办公带来的便捷。

1 手机智能终端建设的必要性

1.1集团化医院信息化建设背景 据CNNIC第33次中国互联网络发展状况调查统计报告显示，截至2013年12月，我国网民规模达6.18亿，手机网民继续保持良好的增长态势，规模达到5亿，2013年中国新增网民中使用手机上网的比例高达73.3%，远高于其他设备上网的网民比例，手机继续保持第一大上网终端的地位，可见，手机依然是中国网民增长的主要驱动力。

马鞍山市市立医疗集团由市人民医院、市妇幼保健院、市中医院、市传染病医院、临床检验中心、药品器械采购管理中心、信息中心和健康管理中心及八家社区卫生服务中心组成。早在2008年，集团组建之初，我们便开始探索如何在集团化模式下开展公立医院信息化建设，并逐步形成了以电子病历为核心，以医院运营管理为重点，以集团化系统整合和数据集成为特色，以强化信息化服务监管为保障的集团化公立医院信息化建设之路。经过几年的努力，信息化各项成绩斐然，集团数字化医院建设已基本完成。在移动医疗大行其道的今天，如何建设基于手机智能终端的，面向管理层的信息化建设已刻不容缓。

1.2手机智能终端应用势在必行 近年来，集团化医院信息化建设已取得明显成效，但现有的医院信息系统多为面向特定的业务流程，主要用于支持流程的优化、固化和电子化，业务完成所产生的数据保留下来后，埋藏在其中的价值没有完全被挖掘出来。在这样的背景下，集团依托医院各信息系统平台搭建数据仓库，借助VPDN组网技术，实现医院主要经济运行分析、医疗质量管理等重要业务数据在手机终端上高速、高效和多维度、多层次的展现。使得集团管理层在手机上可随时审批文件，掌握医院最新的发展动态，可更及时做出决策。

2 手机智能终端的实现技术

2.1集团手机智能终端业务流程 集团手机智能终端业务流程图见图1，集团借助手机智能终端，通过数据集成平台（SOA）将集团实施的HIS 、LIS、EMR、PACS、HRP、一站式自助服务、手术麻醉和重症监护等业务系统数据抽取、转换、加载后，将现有不同系统所产生的历史数据和未来的增量数据整合到统一的集团数据中心数据仓库，并在此之上建立多维数据模型，进而开发丰富应用，包含管理决策支持、临床诊断管理等，提取经济运行情况、门急诊人次、药房药品库存等关键指标（KPI），优化后的手机终端系统均采用B/S架构，支持基于Android和IOS苹果系统的手机、平板电脑等多种移动终端设备，便于快捷访问。借助VPDN组网技术，在手机智能终端实现强大的数据查询、统计、汇总及分析等功能，为医院管理和决策提供可信度高的数据和数据分析结果。

2.2集团VPDN组网技术 VPDN（virtual Private Dial-up Network，虚拟专用拨号网）是一种VPN业务，是以拨号接入上网的一种虚拟专用网。VPDN是近年来迅速发展起来的一种技术，突破了集团内网的地域性，优化了集团内网的应用，它利用IP网络的承载功能，结合相应的

认证和授权机制，建立安全的虚拟专用网VPN。在公共电话交换网上传输数据时，通过封包和加密网络数据，可以达到私有网络的安全级别。

VPDN 的核心技术是隧道技术和安全技术，目前常见隧道协议大致有两类：第二层隧道协议PPTP、L2P、L2TP和第三层隧道协议GRE、IPSEC。集团VPDN组网方案的前提是在集团与运营商之间要建立一条VPDN隧道，即建立集团与运营商间的专线连接，通过运营商路由器与集团接入路由器建立L2TP（Layer 2 Tunnel Protocol）隧道。

2.2.1 L2TP隧道建立过程 集团VPDN组网技术方案见图2，采用VPN网关（支持VPN的路由器和防火墙等设备）通过运营商ADSL动态拨号进入运营商专网，通过运营商的RADIUS服务器验证后，由运营商路由器送至在集团数据中心接入路由器，再经过RADIUS认证服务器认证后，与集团数据中心的VPN网关（带VPN的路由器或防火墙）建立L2TP加密隧道，完成远程PC或智能手机与集团内网数据传输。

2.2.2 VPDN数据传送过程 建立L2TP隧道后，前端PC或智能手机通过ADSL拨号，将数据由VPN网关送至运营商的路由器上，经RADIUS服务器认证无误后，将数据送至“由前端VPN网关与集团内部VPN网关”之间在因特网上建立的L2TP隧道中，由隧道将数据送至集团内的路由器上，再经过RADIUS服务器认证安全没有问题后送至集团内部局域网内，完成VPDN数据传送的整个过程。

3 手机智能终端为管理层带来的便捷

3.1手机智能办公改变管理层工作方式 集团下属各公立医院、三个中心及各社区分布在马鞍山市各区县，且各分支机构地理位置相距甚远。同时，集团化医院很多管理层既是管理人员又是学科专家，医院业务繁忙，管理层不可能长时间坐在电脑前查看各类业务数据。手机智能办公实施之后，集团机关管理层无需深入到下属各分支机构，在手机上即可完成各类文件审批，高效、快速了解各分支机构经济运行情况和医疗动态；各医院管理层在会前、等候航班、术后等零碎时间，通过手机智能终端实时了解医院业务状态，获取相关信息，从而对医院运营做出判断、及时有针对性的部署工作，提高工作效率。

3.2手机智能终端直观界面方便操作 手机智能终端并不是简单的将传统PC终端上的内容直接搬到移动设备上，我们结合医院管理层工作实际优化了操作界面，比如在院长统一视图里，将集团综合运营管理系统（HRP）、医院信息管理系统（HIS）中重点体现关键指标（KPI）、仪表盘等信息提取，最大限度地方便管理层在查看这些信息时立刻做出决策，界面见图3。使用点击、下拉等操作来满足业务需求，便捷的交互功能让用户只需要通过简单的操作即可完成，人性化的操作界面，最大限度地方便了管理层使用。

3.3手机智能终端系统安全机制 通过管理层角色和权限控制，可为用户配置个性化的分析主题内容。各业务系统运行于手机终端，鉴于手机易遗失、被盗等因素，系统访问在安全机制上采取以下几点措施：①VPDN 用户访问需结合Radius认证和授权机制，可建立安全的虚拟专用网络；②手机智能终端运行系统需先访问集团Web service的专用IP地址及端口；③智能终端登陆集团各业务系统须输入登录账号及密码，登陆账号需在服务器端登陆才能激活。

4 手机智能终端的应用实现

4.1随时随地了解集团化医院经济运行情况 集团院长统一视图是基于数据集成平台（SOA），专门为集团及各分支机构管理层量身打造的查询模块。2013年集团对原有PC版院长统一视图进行了优化和数据提取，并借助集团VPDN网络，实现了院长统一视图手机客户端查询。集团及各分支机构管理层可随时随地在手机上打开视图，实时了解医院的最新动态，调阅、分析其关心的如经济运行情况、门急诊人次、药房药品库存等关键指标（KPI），同时也可以将这些数据与医院历史数据等进行对比，数据以饼状图或柱状图形式展现，可从多个角度衡量医院的运行状况。通过手机客户端查询，医院管理层能及时掌握有价值的分析信息，快速做出正确的决策，及时调整医院经营策略，提升医院管理水平。

4.2实时监察医院医疗质量完成情况 集团下属各医院实现了移动医疗功能，借助无线网络技术，实现医生使用平板电脑查房，护士使用PDA设备直接在病床前记录并储存患者的相关资料，方便、快捷地通过无线局域网络传输到终端的HIS与其上的信息快速的整合。作为医院的管理层，如何实时了解医护人员工作动态及监管医疗质量？2013年集团开发了基于手机终端职能的移动医护和医疗质量控制系统，借助集团VPDN网络，医院管理层可通过手机查看患者的基本信息、医嘱信息、患者生命体征信息、查看患者的检查、检验报告数据，调阅患者的医学影像资料等，通过医疗质量控制模块监察医护人员的每一个工作环节，极大地减少了医疗纠纷，提高管理水平。

4.3手机移动办公无处不在 集团于2013年实施OA平台手机移动办公，首先在集团及各分支机构管理层试行，OA平台手机客户端支持WEB在线浏览，集团管理层可充分利用会议、出差、在家等自由时间处理工作事宜，可随时在手机上完成各类文件审批流程，查看员工工作日志，查看邮件等功能。文件可直接手写批准，并保留原笔迹，支持全文签批，系统设置了快速查询医院员工通讯录功能，直接拨打电话、发送短信、发送邮件，通讯录实时更新。集团手机移动终端让管理层办公无处不在，处理紧急事件，随时完成重要审批，提高管理层工作效率。

5 展望

手机智能终端应用不止限于医院管理层，智能手机和物联网的日新月异为医院移动医疗带来了无线遐想的空间，手机诊疗将是未来医院发展的趋势，势必会引领集团化医院信息化建设走向深入应用。下一步，集团将完善面向管理的手机终端应用，逐步实现面向临床的手机诊疗技术，面向患者的支持手机支付的预约挂号。

参考文献：

[1]曾凡，黄昊，姬晓波.移动医疗应用前景探讨[J].中国医学教育技术，2011，25（3）：314-316.

第8篇：能源计划管理范文

关键词：优化平台；提升能力；维护管理；编制数据

在社会不断发展以及信息技术得以进步的基础上，对于机构编制数据的管理愈发受到人们的重视。这一工作的落实可以促进部门间工作效率的进一步提升，部门与部门之间的沟通与交流工作也发展得更为紧密了。这样做有助于实现资源共享，令数据资源变得更加准确与全面。进而将资源的使用价值得到最大化的发挥。在此基础上，本文重点对数据的管理以及维护能力的提升进行了相关的讨论，旨在促进这一能力水平的进步，加强在日常工作中的监督与管理，只有这样才能从根本上解决这一问题，令我国的数据编制得到进一步的优化，实现全面的发展。

1 资源要素平台的优化

要想实现对资源要素平台的进一步优化，首先就要促进资源准确性的进一步提升。也就是说在对资料进行收集与整理的过程中，工作人员不但具有较高的思想觉悟，还应该掌握正确的手段，将资源要素进行更加高效的整合，这样才能发挥出资源要素的核心价值。笔者在这方面工作多年，有着一些丰富的经验优势，大致总结了三点措施。

1.1 促进硬件设施的完善

硬件设施的不断完善是实现资源整合工作效率的首要前提。在信息化发展的今天，现代化的资源整合方式也在不断的显现。因此对于现代化设施的运用也提出了更高的要求。要想实现硬件设施的优化发展，首先就应该引起相关部门的重视，在资源整合方面需要投入更多的资金，实现硬件设施的配套应用。工作人员在今后的工作中也可以将工作量得到缓解。未来社会中，办公自动化是必然的发展趋势，在资源得到有效整合的基础上，可以进一步提升其工作效率。因为在当前的机构编制过程中，需要采用的数据管理程序相对较多，所以信息资源要想得到整合，就必须要拥有相应的硬件设备，这样才能令信息得到更加快速的传播。这也是信息化时展下，资源得以高效应用的主要途径。其优势还在于提高了资源使用的准确性，降低了成本。

1.2 建设网站，令资源得到快速的传播

在当前的很多城市中，都建立起了相关的信息网站，用于对机构进行编制，建立网站的目的就在于信息资源可以得到更加快速的交流与传播，但是在网站进行建设前，首要的前提条件是要符合相关政策法规的要求，并且设有意见箱，工作人员可以将自己对工作的意见设立其中，这样也便于网站的优化。在网站醒目的位置上，需要进一步对我国相关的政策法规加以宣传，以引起网站浏览者的重视。通过网站的建立，可以令相关知识得到更加广泛的传播，同时也有利于相互之间的沟通与交流，为实现动态化的信息管理创造出一个有利的环境。与此同时，日常的信息管理制度也在网站中得以落实，对于网站的日常维护工作，由相应的信息中心进行管理，每个科室也建立起了相应的信息采集板块，做到秩序井然的收发信息，保证信息的新鲜度。

1.3 编印信息，保证资源信息的畅通交流

我国有的城市中，相关部门创办刊发的《诸城市机构编制信息》，将上级机构编制土作的政策法规、部署要求和各地土作动态编成简短信息，及时向有关领导和部门呈报，以便得到更好的领导、指导、支持帮助和理解，并以此为载体及时刊载市直各部门、单位加强和规范机构编制管理的经验做法，促进信息交流共享，提升机构编制土作的水平和影响力。

2 提升机构编制数据管理维护能力

2.1 加强组织领导，培养高素质团队

2.1.1 成立工作领导小组。为加强信息化建设工作的领导协调，专门成立以编办主任为组长，班子其他成员为副组长，各科科长为成员的信息化工作领导小组，全面负责机构编制信息化建设工作的组织实施，确保了这项工作有目标、有计划、有组织地加快推进。

2.1.2 组建专门工作机构。经过调查有的机构设立诸城市机构编制信息中心，为股级事业单位，核定编制人员，职责是承担全市机构编制统计、机构编制实名制数据库和公示信息的采集、汇总、更新和日常管理，外网信息加密交换平台和机构编制网络的使用、维护、管理以及中文域名注册及信息服务。机构编制信息中心成立后，实现机构编制管理台账数据及时、准确更新。

2.1.3 强化现代信息技术培训。在加强机构编制信息中心人员能力建设基础上，尤其注重编办全员培训，进行专题学习，并通过定期组织微机操作、软件使用和电子政务业务培训等手段，全面提升办内人员的信息操作水平和收集、整理、加工技术，编办全体人员业务技能和服务能力普遍增强。

2.2 强化激励约束，推进高效率服务

2.2.1 纳入绩效考核，激发动力活力。我国有的城市，市编办实行全员绩效考核，将信息化建设列为考核重要内容，引入竟争和激励机制，对土作人员信息宣传、网站维护情况、计算机应用、信息采编处理等土作量化赋分，作为评先树优的重要依据，增强了干部职土参与信息化建设的积极性和自觉性，提升了队伍素质和土作效育旨。

2.2.2 健全管理制度，维护信息安全。建立完善的计算机网络使用安全保密制度和公文处理规定，加强信息安全和保密教育，明确计算机安全保密土作的责任分土，规范文件的收发和阅办等操作规程，提升了编办土作人员的保密水平。将计算机系统与国际互联网进行物理隔离，对重要资料由专门计算机进行保存和处理，对电脑与局域网进行定期杀毒，对网站及时安全升级，解决了信息化建设的安全隐患。

2.2.3 实行资源共享，推动联合监管。充分利用机构编制信息化资源，主动加强与组织、人社、财政、纪检监察等部门的联系和协调，努力建立多部门信息共享、数据共用、沟通互动、合力监管的机构编制管理信息平台，形成机构编制部门牵头、有关部门密切配合、配套联动的工作机制。凡未经编办核准的机构不予承认，未经编核准的编制不予使用，强化机构编制信息的总源头和调节阀作用。

结束语

对资源的整合与优化，可以提升资源平台的质量与价值，而且也有利于保证资源的流通的正确性。做好这项工作需要有关部门投入资金，健全硬件设施，提高工作的效率与质量，而且也可以实现办公的自动化，使资源信息的整合更加科学与全面。同时可以大力宣传与提倡相关网站的建立，促进信息平台更加完善，沟通更加及时。提升机构编制数据管理维护能力，需要提高机构管理者的素质与能力，对相关工作进行必要的监督，并提升员工的信息技术，通过相关的激励机制，提高员工工作的积极性，提高服务的意识与质量。

参考文献

第9篇：能源计划管理范文

[关键词]企业资源；投入要素；战略资产；独特能力

[中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1006－5024(2008)06－0009－04

[作者简介]朱长丰，温州职业技术学院工商管理系副教授，浙江大学管理学院访问学者，研究方向为企业管理。(浙江 温州 325035)

一、导言

企业资源理论是竞争优势理论。它把企业看成寻租者，企业战略管理的目的就是通过与众不同的战略来建立持续竞争优势，获取经济租金和超额利润。企业资源理论把企业看成资源集合，企业资源是企业拥有的、能够提高其战略效率和效果的所有资产、能力、组织流程、信息、知识等等。与新古典微观经济学和产业组织经济学不同的是，企业资源理论认为企业是异质的，并且这种异质性将长期存在。企业长期存在的资源差异造成了企业生产效率上的差别，从而使得某些企业能够优于其他企业。正是建立在这一点认识上，企业资源理论认为，企业的竞争优势来源于其拥有或控制的有价值的、稀缺的、难以模仿并不可替代的资源，识别企业的关键资源并对之进行有效的开发、培育、保护和提升是企业战略管理的重要内容。

企业资源理论的倡导人Barney则将企业竞争优势看成是企业战略执行的结果。他认为，“当企业执行某价值创造战略，而该战略没有被任何当前或潜在竞争对手同时执行时，该企业就可谓拥有了竞争优势。当该价值创造战略所带来的利益不能被当前和潜在竞争者复制时，即谓持续竞争优势”(Barney，1991)。很明显，Barney认为企业竞争优势来源于企业战略的独特性，企业战略管理的目的也就是要追求独一无二的战略，众多企业采取同一战略只能使他们至多获得竞争均势。企业战略的独特性只能建立于企业资源的独特性之上，如果产业内的企业在资源上没有差别，他们将能执行相同的战略，获得相同的效果。因此，正是企业资源的异质性决定了他们战略的不同，从而使得某些企业能够获得竞争优势。

企业资源理论在分析上采取的方法主要是均衡分析。如在产品市场均衡状态下，拥有稀缺的高效资源的企业可以获得竞争优势；竞争优势在竞争对手所有的模仿努力停止后仍然可以持续。这些结论使得企业资源理论带有明显的静态性质。它忽视了另一个问题，就是竞争优势和优势资源如何随环境的变化而演化?毕竟，现实中的经济局势更多地表现为非均衡状态。竞争优势不是一劳永逸的东西，激烈的市场竞争将不断侵蚀优势资源的价值，这就需要企业在不断加强对原有竞争优势的保护、提升之时，也要注意对新的优势资源的开发，二者是一个交叉的过程，如此企业才能经常性地保持竞争优势。

Teece，Pisano和Shuen在其于1997年发表的《动态能力与战略管理》一文中，把演化经济学的企业模型和企业资源理论结合起来，提出了动态能力战略观的框架。认为为适应不断变化的市场环境，企业必须不断更新自身能力。Teece，Pisano和Shuen认为，企业竞争优势来源于在企业内部运行的、由过程和位置所决定的高绩效的惯例。组织过程的内容(惯例)及其发展竞争优势的机会，在任何时点上都明显地由企业所拥有的资产(内部的和市场的)以及由企业所采用、继承的演进路径所塑造。这种动态能力观点取演化视角，而不是均衡视角，强调资源的动态演化发展过程。动态能力战略观是一个正在发展中的理论前沿，目前的重点集中于知识、资源和能力的内生创造上。因此，本文试从“动态能力”战略观的角度，对企业内部资源结构层次及其演化路径进行分析。

二、企业内部资源层次结构

企业要获取持续竞争优势，就必须构建独特的、难以模仿的关键资源。关键资源的形成是企业在一定历史路径中长期演化的结果(Dierickx，1989)。因此，要识别和强化关键资源，就必须探明企业的资源演化路径。要分析企业的资源演化路径，首先就必须剖析企业的资源构面，分析其资源构成层次。企业的资源构成层次有多种分类方法，这里根据研究目的将企业资源按其价值性、不可模仿性和社会复杂性的高低概括为以下三个层次：

1.投入要素(input factors)

投入要素是企业资源的最低级表现形态，一般能够通过市场交易获取。投入要素是企业战略执行的必需品，但由于其高流动性和高模仿性很少能够为企业带来竞争优势，但可以为企业带来比较优势(comparative ad－vantage)(亚当・斯密，李嘉图，俄林)。对于企业来说，投入要素一般包括厂房、生产和经营用地、一般员工、通用性的机器设备、原材料和基本的管理、生产和营销技能等。投入要素是下面将要提到的战略资产和独特能力的形成基础，在使用过程中能够部分转化为战略资产或能力。如一般员工在长期从事生产活动的过程中会掌握越来越多的生产和技术诀窍，并产生对企业的忠诚；与客户的长期交往将产生企业与客户之间的信任和关系资本。投入要素本身并不具有生产性，其生产性来自于其投入使用所能提供的生产。即使是相同的资源组合，如果对它们的使用不同，这些资源所能提供的生产也会不同，从而产生生产效率上的差异(Penrose，1959)。

2.战略资产(strategic assets)

战略资产是企业通过一系列有目的性、有计划性的长期投资积累的存量资产(Dierickx，1989；Amit，1993)。战略资产具有三个明显特性：一是为企业所专有(finnspecific)，其价值依存于企业本体。二是其开发是一个长期过程，具有时间压缩不经济性，(Dierickx，1989)如十年内投资五千万建立的品牌和声誉，并不能通过一年时间投资五亿来得到。三是内聚性，战略资产属于内聚资源(contained resources)(Black，1994)。尽管战略资产的建立是一个企业各因素之间的社会互动性过程，但战略资产与企业其他资源之间的边界仍能进行区分。在企业资源网络体系中，战略资产与其他企业资源之间的网络联结并不是很复杂。战略资产的例子包括专有技术、品牌、企业声誉、员工知识、社会资本等(Schulze，1994)。战略资产往往是稀缺的难以模仿而且缺少直接的替代品，Rumelt(1982)引进了因果关系模糊性说明资源能够创造竞争优势的原因。Peteraf(1993)将这些导致因果模糊性的原因归纳为：隐含性、复杂性和专用性。企业资源的

不完全流动性、不可模仿性和不可替代性不仅对维持资源的异质性是重要的，它们也是企业获取竞争优势(competitive advantage)的重要资源。

3.独特能力(distinctive competeneies)

独特能力是投入要素、战略资产和企业知识通过组织活动和流程而形成的复杂资源集合，是企业配置和使用资源来完成某一组织任务或战略的胜任力水平(Amit，1993)。独特能力是基于知识的资源，将行动和认知予以联结。独特能力的知识基础特性使得它们更为专有化，更具社会复杂性、系统性和模糊性，它们存在于企业人员或组织的集体记忆之中。独特能力属于系统资源(system resources)(Black，1994)，不仅其内部要素之间网络关系复杂，其与企业其他资源之间的网络关系也极为复杂，其边界并不能明确加以区分。这种性质决定了企业可以获得可持续竞争优势(sustainable competitive ad－vantage)，即独特能力不仅仅在于别人不能模仿和复制，而且自己能够不断地创造新的竞争优势以及产生新的竞争优势所需要的新的资源和能力(郑健壮，2005)。掌握了独特能力的企业将能在某一方面比其他企业做得更为出色，从而为其带来竞争优势。独特能力的例子包括：团队工作能力、管理供应商关系的能力、技术创新能力、新产品开发能力、客户服务能力等。独特能力与战略资产的一大区别在于独特能力与“做”有关，而战略资产与“有”相关。我们知道，击中目标需要有好的弓箭，但能否最终击中还得有好的射术才行。战略资产就好比良弓，而独特能力就像是精良的射术。独特能力与战略资产的另一不同之处在于前者能在使用中得到强化。能力被使用得越多，则它们就变得越强，变得更为复杂、更加难以模仿。这一特征显示了独特能力的动态或演化特征。而战略资产如果不进行继续投资或维护就会发生折旧，其价值就会退化，如企业的品牌等(宝贡敏，王庆喜，2006)。

上述三种资源的互动关系是：战略资产的形成建立在对投入要素的经常性使用基础之上，而独特能力的形成则是基于投入要素之间、战略资产之间、投入要素和战略资产之间的互动关系，而竞争优势则建立在独特能力基础之上。有时候企业战略资产也能形成竞争优势，但关联较弱，同时竞争优势的持久性也较差。

资源结构层次和企业比较优势、竞争优势、可持续竞争优势的关系可用下图来表示：

根据上图，我们可将企业基于资源演化的竞争优势形成分为三个阶段，即投入要素的简单组合阶段、战略资产构建阶段和独特能力成形阶段。下面将展开详细分析。

三、企业资源演化路径

1.投入要素的简单组合阶段

在资源演化的初级阶段，企业只不过是一生产函数，企业的基本功能就是将投入转化为产出。企业的要素可以自由流动，企业的信息是对称的。企业之间除了规模上的差别外，在要素组合、生产技术和生产效率上并没有太大的差别。在这一阶段，企业所开发的资源实际上就是投入要素，即资金、厂房、设备、员工等基本生产要素。此时的民营企业有点类似于古典经济学里面的“生产函数”。若用IP1，IP2,……IPn表示投入要素，则此阶段企业的生产函数可以写成如下形式：

Q=f(IP1，IP2，……IPn)=α1IP1+α2IP2+……+αnIPn

该生产函数表示企业是投入要素的线性函数，要素之间缺乏协同效应，生产要素之间可以被方便地分离。在这一阶段，企业的资源组合呈现出几个明显的特征：(1)资源的可交易性、可流动性强。其资源组合一般是资金、厂房、设备、员工、原材料等基本的生产要素，这些基本生产要素的社会复杂性和资产专用性都很低，能够在市场上进行自由交易，其价值并不会像声誉、顾客忠诚度等社会复杂性高的资源那样因脱离企业而丧失。(2)资源的可模仿性强。一旦某企业的经营模式获得成功，其他企业马上就可通过市场交易或内部开发得到所需的企业资源，并生产出具有同等价值的产品，复制成功企业的经营模式。(3)资源的可分割性强，资源之间的关联水平低，其组合缺乏协同效应。

在这个阶段，企业资源组合同质化，众多企业都专注于原始资本和生产要素的积累：普遍采用低成本战略，以低价来冲击和打开市场，并没有哪个企业能够拥有竞争优势。

2.战略资产构建阶段

按照企业资源理论的观点，企业要拥有竞争优势就必须开发稀缺的、难以模仿的资源，大量企业拥有相同的资源组合只能使他们至多获得竞争均势。企业在其资源演化的第一阶段，要素水平比较低，要素组合简单，资源的可模仿性强，再加之企业所在的产业进入壁垒很低，这种状况必然造成企业资源同质化，众多企业挤占市场，使得企业的利润降低。这时候，一些有远见的企业家就会预见到一些稀缺资源(相对当时状况而言)的价值，并抢先进行开发，从而形成战略资产。由于这些战略资产具有开发上的时间压缩不经济性，抢先开发战略资产的企业就会确立自己的优势地位，从而在经营上先人一步。从当时的情况看来，这些稀缺的战略资产包括产品质量、企业品牌、企业声誉和专有技术等。尽管按现在的标准来看，这些资源还属于一个优势企业必须具备的必要资源，但在当时的经营环境下，对这些资源的预先开发已经体现了企业领导层的战略眼光。因为在当时众多企业拼命压低成本、以次充好、赚取短期利润的情况下，这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性。事实证明，现在发展的大多数有优势的企业都经历了当时这些战略资产的开发阶段。对这些战略资产的预先开发，使得这些优势企业能够在经营上保持领先地位。

如用IP表示投入要素集合，SA表示战略资产集合，则此阶段企业的生产函数可以写成如下形式：

Q=f(IP，SA)=αIP+βsAλ(IP)

其中，ef/e(IP)=α表示企业的投入要素与生产是线性关系；战略资产的指数形式表示战略资产对企业的生产贡献是非线性的，λ>1，e2f／e(SA)2>0，投资具有规模效应；SA(1P)表示战略资产是投入要素的函数，战略资产的形成建立在投入要素基础之上。

3.独特能力成形阶段

企业在拥有了高质量的产品、良好的企业品牌和声誉等战略资产之后，尽管能够比缺乏这些战略资产的企业拥有一定的竞争优势，但客观来说，这些战略资产仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些有远见的企业通过开发这些战略资产而拥有竞争优势之后，其他企业也逐步认识到了这些战略资产的价值，进行了相

应的开发。由于后发企业能够参照先发企业的成功模式和经验，减少学习和试错成本，因此先发企业与后发企业之间的优势差距将很快缩小。简言之，拥有了这些战略资产，只能给先发企业带来暂时的竞争优势，而非持续竞争优势。但是，对这些战略资产的抢先开发仍然使得这些企业积累了大量的企业知识和经验，在资金实力、生产技术、管理和营销等方面胜人一筹，为以后开发更高层次的资源――独特能力奠定了坚实的基础。随着企业的进一步发展，一些企业已经具备了或正在开发相应的独特能力，如技术创新能力、组织创新能力、市场应变能力等。这些能力是企业各相关资源的整合，具有高度的网络关联性、社会复杂性和模糊性，很难被模仿和替代，因此，能够给拥有它们的企业带来持续竞争优势。

如用IP表示投入要素集合，SA表示战略资产集合，DC表示独特能力集合，则此阶段企业的生产函数可以写成如下形式：

Q=f(IP，SA，DC)=IPgSAα(IP)gDCβ(IP，SA)

函数的乘积形式表示企业的资源之间存在复杂的内外部网络联系，战略资产和独特能力的指数形式则表示二者对企业的生产贡献是非线性的，α，β>1，e2f／e(SA)2>O，e2f／e(DC)2>o，对二者的投资有规模效应。SA(IP)表示战略资产是投入要素的函数，DC(IP，SA)表示独特能力是投入要素和战略资产的函数。