医院财经管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的医院财经管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：医院财经管理制度范文

一、目前医院财务管理过程中存在的相关问题

（一）医院的财务管理情况缺乏一种严格的预算管理

即使是目前我国的较多公立医院，已经有着较多的发展历史，但在实际的发展过程中，往往并没有建立起一种较为健全的管理制度。而正是由于这种情况的出现，在实际的对于财务预算的制度建设方面，会存在有较多的并且较为严重的缺陷。这些缺陷的存在，在实际的医院经营的过程中，对于财务管理工作会显得较为欠缺，在此过程中，也会导致医院在大量的建设资金方面，往往是需要依靠国家的财政相关补贴。这种情况的出现会导致医院的财政独立性的消弱以及医院的整体管理的相关水平出现降低的情况，造成较为严重的后果，也不利于我国医院的实际发展。

（二）我国公立医院中的工作人员实际素质较低

我们能够发现，在公立医院中，对于财务人员在实施聘用的过程中，实施的聘用标准往往显得较低。正是由于这种情况的出现，对于医院中的财务工作进行管理的过程中，往往无法较好的进行财务管理的相关工作。在这样的一种情况之下，财务人员仅仅注重对于医院中的账目实施相应的管理，而忽视了对于自身的职业素质的提升情况，因此也会造成较为严重的财物安全隐患。

二、全新的财务会计制度对于医院财务管理的影响

（一）医院成本管理的重视程度能够得到提升

在对于全新的财务会计制度进行实施以后，对于医院而言，在实际的实施财务核算的体系的独立性能够得到显著的增强，并在有着较多的资金在实际的进行投入的过程中，会依靠医院自身的成本情况。正是由于这种特点，医院就必须要对于成本的管理加大重视的力度，并对于其中医院的各项工作能够实施更好的管理，帮助各项工作能够正常的进行。医院实施合理的成本管理，也有利于维护医院的自身竞争力以及社会形象，对于医院的财务管理有着极为重要的意义。

（二）能够推动医院在奖惩以及考核制度方面的完善

为了帮助医院在实施管理工作的过程中，可以形成一定的规范，目前有较多的医院已经开始建立起了相关的奖惩措施。但这些措施在实际的使用过程中，效果并不好。目前在医院的相关工作业绩实施考核的过程中，需要将医院的责任以及实际完成后的任务进行相应的比较，通过这种形式，能够显著降低医院在实际管理过程中的成本管理情况，也能够显著提升员工在参与过程中的积极性。

第2篇：医院财经管理制度范文

关键词 财经管理 问题 策略

医院的财经管理直接关系到医院未来的发展，对医院未来的命运起到决定性的作用，是医院经营管理的重中之重。医院的财经管理要适应新的政策，才能更好地适应社会的发展。在新形势下，医院要严格要求工作人员，规范财务行为，严格执行财务管理政策。

一、医院财经管理存在的问题

（一）医院财务管理观念问题

在新的发展形势下，很多医院的财务管理观念还比较陈旧，并不能适应新的发展形势。医院工作人员大多数没有接受过专业的财会技能培训，财会知识薄弱，认为财会工作就是简单的记账和算账。医院管理层观念落后，方法单一，没有正确经营策略。在经营管理过程中，由于管理层缺乏创新精神，对财务的预算和清算存在问题，这样会增加经营风险和资金成本。长时间下去会导致医院资金周转运行困难，对资金没有详细清楚的记录，对资金没有合理的规划，严重影响医院的经济效益。

（二）财经管理制度不健全

近年来，我国医院在各方面都得到了发展，但是医院的财经管理制度并没有跟上医院的发展速度，财经管理制度不健全。在工作过程中，由于财经管理制度的不健全，导致很多工作人员对自己的职责和权力不明确，各部门之间不能很好地配合。同时，财经管理制度的不健全会影响医院内部控制的效果，使医院的内部控制形同虚设，对医院财务状况不能起到监督的作用，这样医院的财经问题就会更加的严重。

（三）医院财务工作人员素质不高

医院的财务工作人员并非都是财会类专业出身，随着医院经营活动的增加，经营业务范围的扩大，财务工作人员的技能素质并不能满足医院经营活动的日益增加。在工作中，由于缺乏财务理论知识，导致对很多财务业务不能很好地处理，不能很好地适应新的发展形势。

同时，很多财务人员职业道德素质比较低，没有责任心，认为财务工作并不能影响医院的发展，不是医院经营活动的重点。从而在工作中粗心大意，只是为了完成工作而工作，这样医院的财经管理的现状就很难改善，不能适应医院不断增大的经营活动量。

二、医院财经管理的策略

（一）对医院财务人员的专业技能进行培训，提高财务人员的专业素质

财务人员的专业技能的高低将决定这财经管理效率的高低，对财经管理有直接的影响。今年来，我国在科学和技术方面有了飞速的发展，财经管理人员要想适应社会的发展，就得不断地更新自己的财会知识，不断提高自己的财会专业技能。对于医院来说，财经管理问题要想得到解决就必须对财务人员进行专业技能培训，对财务人员的财会专业知识进行强化。这样医院的财务工作人员才能适应医院的发展，他们的专业技能才能满足医院的需要。

此外，医院的领导层应重视财经管理制度的建立和完善。医院的领导层除了要参加关于药品和医疗技术等医学方面的交流会，还要参加关于财经管理方面的交流会。这样不仅能吸收先进的财务管理经验，还能引进财务专业技能和专业素质较高的人才，提高财经管理团队的整体素质，为财务人员营造良好的工作环境。

（二）改善财务管理观念，提高财务风险意识

近年来我国市场经济飞速发展，医院之间的竞争日益激烈，医院想要不断地发展壮大，适应社会发展，不被市场经济所淘汰，就必须改善财经管理观念，提高风险意识。同时，随着医疗改革制度的不断发展，财经管理在医院经营活动的每个环节都有渗透，决定这医院整体的发展态势。医院应把财务的重心转移到管理上，提高财经管理层次，让每一个员工认识到财经管理的重要性。不断完善的财经管理制度，建立健全的财务运作体系，提高工作人员的风险防范意识能及时发现医院经营过程中存在的风险，减少经营活动中的经济损失，这样医院才能适应社会的发展不被市场经济淘汰。

（三）完善内部控制，加强监督

医院的内部控制对医院内部的运行效果有重要的影响，合理有效的内部控制可以提高医院的运行效率还能及时发现管理上存在的漏洞，更有利于医院在日益激烈的竞争中生存下来。同时，医院还应加强监督，使内部控制确实落实，保证按照计划有条不紊地进行。医院应严格分离不能相容的工作，合理划分医院工作机构和各个部门的职责。各个部门要明确自己的职责和权限，只要做好自己的工作就可以了，在工作中不得越俎代庖，去干涉他人的工作，同时也应保证自己的工作不被别人干涉，这样医院的各个部门相互制约，相互牵制，相互监督，确保内部控制制度有效的执行。医院要重视内部控制制度的建立和完善，加强监督力度，为医院财经管理工作创造良好可靠的环境。

（四）强化成本核算

财经管理工作的核心是成本核算。在医院发展过程中，只有做好了成本核算，才能提高财经管理效率，对于医院的发展很重要。提高医院经济收益的途径无非有两种：一是增加经营活动量，提高销售收入。二是降低成本，减少支出。很多医院便是通过降低医疗成本，从而达到提高医院的经济收益的目的。医院要想获得精确的成本数据，就必须完善成本核算机制。很多财经管理人员在工作过程中会忽略很多的自然消耗的成本，这样在最后的核算过程中就会出现低估成本，高估收益的现象。由于错误的计算结果会导致，决策人员做出错误的决定，不能很好地把握医院未来的发展方向。同时，成本核算还能促进医院资源的合理分配，使医院内部资源得到优化，不断促进医院的发展。因此可见，医院要想持续稳定的发展，就必须加强成本核算，确保成本核算数据的准确。

（五）实现财经管理的创新

创新对各行各业来说都非常的重要，是市场经济发展的关键。对于医院来说，创新意识也非常的重要。在财经管理过程中，我们要重视创新意识的培养，这样才能适应时代的发展。在信息时代，财经管理人员应提高自身计算机操作能力，能熟练利用新的技术，保证业务顺利流畅的完成，降低业务过程中的失误，从而降低财经风险，保证医院持续稳定的发展。

三、结论

在新的形势下，医院的财经管理制度的建立和完善对医院的发展来说至关重要。在医院财经管理制度建立和完善的过程中，我们会遇到很多的问题，它们会降低医院财经管理的效率，影响医院的发展。这就要求我们对财经管理制度有充分的认识，不断完善医院内部控制，加强内部监督，在改善员工观念的同时不断地提高财务工作人员的专业技能和专业素质，提高财经管理层次，加强成本核算，这样才能降低医院发展过程中的财经风险，保证医院持续稳定的发展。

（作者单位为江苏大学附属医院）

参考文献

[1] 马献，陈丽郝.冀皖医院财经管理信息平台的实施及应用探讨[J].武警医学， 2012（8）.

[2] 汪锡广.谈医院财经管理[J].现代经济信息，2014（19）.

第3篇：医院财经管理制度范文

关键词：医院；市场；经济

市场经济带给企业既有机会又有风险。事物总是在矛盾之中前进着。对于我国医疗体系而言，在不断融入市场经济的同时，自身也存在着诸多问题，例如在医院财经管理方面，就存在分配制度不够完善、医院的账目出现混乱等问题。本文就是以医院财经管理存在的问题与对策展开论述。

1、完善医院财经管理的意义

完善医院财经管理有着非常重要的意义，首先就医院本身而言，可以促进医院整体员工的积极性，从而推动医院的进一步发展，其次，对于广大群众而言，完善医院财经管理可以更好的让医院实现“医者父母心”的理念，从而改善群众看病难的现状。

2，当前医院经济管理存在的问题

据分析，我国医院经济管理普遍存在三个问题。具体包括：“政府的宏观调控不佳”、“经济管理措施不完善，导致财务信息失真”和“过于追求利润，使得医院性质改变”。

2.1、政府的宏观调控不佳

政府的宏观调控不佳具体表现为：政府的宏观管制方面。出现政府的宏观管制不完备或是无从下手等。如，对创收的程序、对不同类型、不同性质、情况不同的医疗体系，缺少针对型管理。形成没有具体的章程制度可以遵守。即使有相关法律可以遵循，但由于不够完善，在实际操作中存在漏洞。

2.2、经济管理措施不完善，导致财务信息失真

我国绝大多数医院都是公益性质的医院，它们都不是单纯靠政府拨款的医院，也不是完全按市场运行体制下，自负盈亏经营的医院。因此在经济核算这一块很不完善。如，财务会计核算制度不严格等。

2.3、过于追求利润，使得医院的性质改变

盈利是企业的最大目的，也是企业长久生存的条件。由于市场经济的发展，医院为了更好的生存下去，更能适应市场经济的发展，从而开始向企业化改革。医院的本质任务是救死扶伤，充分发挥医者父母心的理念，但由于医院的企业化改革和民营医院的步入，医院开始更注重自身的发展，开始以经济最大化的实现为目标。很多医院，实行了以药品销售来增加工资提成的方式，这样一来，使得医务人员的职业标准开始转变，从“救死扶伤”转变成“金钱至上”，严重违背了医疗事业的职业道德，甚至导致老百姓看病难或者看不起病的现象出现，迈进医院大门不管病人死活，首先先付钱，在谈治疗。从长远的角度来讲不利于医院的发展。

3，总结出医院财经管理的对策

针对医院财经管理方面存在的一些问题提出了3个对策，具体包括：“加强经济核算管理”、“医院建立财经绩效评价”、“财务信息化平台建设”。

3.1、加强经济核算管理

第一，强化分配制度的合理性。分配制度的合理，不仅会提高医院工作人员的工作积极性、提高医院的创收能力，而且可以比较有效的制止医院不正之风的扩散。改革以往员工薪酬和实际贡献不挂钩的现象，如，将员工的职业贡献、工作业绩、以及研究性成果与薪酬联系起来。把我国医疗行业经济核算制度，建立成具有现代医疗体制的医疗经济管理体制，发挥其合理性、充分性的分配机制，从而激发医务工作人员的积极性，促进医院的可持续发展。第二，进行资产有效的核算管理。进行资产有效的核算管理可以提高资源的使用率。首先，完善计价挂账制度，保证资产的完整性。从转变医院的经营管理做起，克服以往的重钱轻物的意识，提高对资产的认识，树立一个“钱物值等”的管理思想。如，重视医疗创收、业务管理一样，重视对资产的计价核算管理。要摸清医院的资产的真实情况，必须实行资产计价挂账核算制度；其次，完善核算方法，提高资产的使用率。严格按照财务规则和一般会计原则处理业务。比如对购入资产、费用的支付、维修、折旧、报废等的核算要严格按照财务规则和一般会计原则来进行处理。要根据市场的变化形式和自身的情况，确立适合自己的计价方式，计价方式确立后，不能随便的更改计价方式，以保证各期会计核算资料的可比性。再者，要完善指标考核体系，确保资产优化配置。毋庸置疑，投资的最终目的是为了收入。完善医院的指标考核体系，对医院资产进行效益分析，并根据分析结果，采取措施实现资产配置的优化，提高医院资源的使用效率，可以更好的掌握医院资产投入运行效益的情况。通过评估分析找出设备使用中存在的问题，进而找出有效解决问题的方法，确保医院资产的保值增值。

3.2、医院建立财经绩效i,7~／,r

建立绩效管理体系，开展绩效分析评价工作。财务绩效分析评价是为了提高企业医院的价值和竞争优势，实现员工绩效的改善和员工现有能力的提高，将组织的目标与个人的目标联系起来。主要内容包括以下四个方面的：一是反映财务效益的指标。如净资产结余率、业务收入结余率和收入成本率等。二是反映资产运营效率的指标。如流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等。三是反映偿债能力的指标。如资产负债率、流动比率、速动比率等。四是反映发展能力的指标，如业务收入增长率、净资产增长率、收支结余增长率等。

3.3、财务信息化平台建设

第4篇：医院财经管理制度范文

(一)开展公立医疗机构制度、价格、诊疔“三规范”行动

1.建章立制，规范完善财经规章制度。以问题为导向，对本单位经济管理方面现有规章制度进行全面梳理，对照最新制度要求，对不符合实际的及时废止，需要修订的尽快修订完善，需要新建的抓紧制定新的规章制度，重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全成本核算体系、运营管理制度指施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，建立起一整套符合实际、科学严谨、切实管用的财经规章制度体系，从制度层面促进依法依规进行经济活动，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。

2.及时透明，规范医疗服务价格管理。依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整医院价格管理系统的价格标准，在显著位置对药品、医用材料和医疗服务价格信息进行公示，切实提高价格透明度，规范医院价格行为。严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度，规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题，积极推进医疗服务价格内部管理长效机制建设，及时申报新增医疗服务项目并严格执行;认真落实支付方式改革任务要求，积极推行电子票据管理改革工作，减少患者排队次数和等待时间，做到“让信息多跑路，让群众少跑腿”，真正让群众感受到服务水平的提升，享受“互联网+医疗”带来的便利

3.严格管理，规范医疗机构诊疗行为。加强药楲管理，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制等问题。

(二)开展公立医疗机构制度执行、预算管理、问题整改“三落实”行动

1.严谨规范，落实财经管理制度要求。严格落实各项财经规章制度，依法依规开展经济管理活动。有针对性地加强财经制度宣传、培训和指导，对经济活动中容易出现问题的采购管理、捐赠管理、资产管理等方面，要着力加强眼踪评价，重点督导，同时，牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控。

2.认真自査，落实问题整改要求。细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部控制制度和监管措施，建立医疗、价格财务等管理部门联检联查日常监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查，避免出现违法违纪违规行为。加强内部审计监督，发挥内部审计作用，健全长效监管机制，对前期审计、督查，检查发现的问题，及时进行汇总分析，认真整改堵塞漏洞，梳理近三年内发现的经济管理、经济行为等突出问题以及短板弱项，进行分类汇总，形成台账，对照内容，及时整改，逐一销号，客观综合分析问题产生原因，建章立制，防患未然。

(三)开展公立医疗机构信息化、组织建设、业财融合工作“三推进”行动

1.互联互通，积极推进信息化建设。推进实现单位内部运营管理平台系统与医疗教学科研等业务系统互联互通，数据共享共用。加强数据管理和分析应用，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，为领导决策提供科学参考和建议，同时积极运用信息化技术，探索开展智能監管，规范诊疗和收费等行为，保障单位经济安全。

第5篇：医院财经管理制度范文

[关键词]部队医院；财务管理；信息化建设；保障措施

[中图分类号]R1973[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）37-0126-02

1部队医院财务管理信息化概述

财务信息化管理就是实现部队医院财务管理工作的信息化，取代传统的手工操作。建立统一的管理信息系统，整合财务信息，从而提高部队医院财务管理的水平以及经济效益和社会效益。财务信息管理不是单一网络系统的建立，而是在整个财务管理过程都运用信息技术，整个工作过程完全相融合。

2财务管理信息化对部队医院管理的重要性

21提高行业竞争力

财务管理作为医院的核心部门，影响着医院的各项成本费用，进而影响了医院的整个经营决策。有效的财务管理可以使医院应对复杂行业市场环境。随着科学的进步，信息技术和互联网的快速发展，很多大医院纷纷采用了财务信息管理，同时建立了互联网与医院内部网络交叉对接的财务信息管理平台。因此，作为现代化的医院，财务管理信息化是必然的选择。

22提高财务人员的工作效率和数据的及时准确

过去，每一笔账目都要财务人员进行人工核算，可想而知，工作效率十分低下。财务管理信息化的实行，用电脑代替人脑，工作起来更顺畅，不但有效提高了财务人员的工作效率，还有效提高了财务数据的准确性。由于财务管理信息系统能够快速的整理并统计信息数据，有效避免了会计信息失真现象的发生，保证了各项财务管理信息的真实可靠。

23为医院正常运营提供强有力的支撑

在当今高科技迅速发展的时代背景下，财务管理信息化是加快部队医院建立财务管理网络系统的基础，同时也促进了财务信息管理人员的培养。有效的财务管理可以充分发挥医院经费的效能，提高部队医院发展和服务质量，为将来的信息化战争打下坚实的基础。

24加强财务工作的监督管理

财务管理信息化的应用，财务管理工作的整个工作流程都是由信息化系统来开展，从而降低了财务工作人员接触财务信息数据的概率，确保财务管理工作风险因素的减少，同时规范了财务工作人员的工作流程。另外，信息的获取渠道以及处理工作过程都能够得到有效监督，加强了财务内控管理。

3部队医院财务管理信息化的开展途径

31信息化管理机构的建设，明确岗位职责

为了确保医院财务管理信息化工作的顺利开展，应针对医院各部门以及信息化建设的需要设置必要的岗位，并明确分工，职责分离，确保财务信息化管理的建设工作顺利进行。同时，还要制定相应的管理制度，严格遵循相关法律法规以及医院内部的相关规定。强化部队医院的财务内控管理，为财务信息的准确可靠提供有力保障。

32医院财务信息的规范化管理

财务信息资料是部队医院财务管理工作的基础，也是建立财务管理信息化系统的关键所在。因此，部队医院的财务管理部门应该依据自身情况，建立一个完整的信息数据库。在建设工程中，要严格遵循相应的标准和规定，有效保证信息渠道的畅通无阻和信息数据的一致性和可靠性。实现财务信息资源的共享，提高其利用效率。

33医院提供相应的软硬件支持

部队医院要想建立完善的财务管理信息系统，软硬件的支持必不可少，可以确保整个信息化管理系统的安全稳定。因此，部队医院的各管理部门必须充分认识到财务管理信息化对医院财务管理工作的积极意义，从而加大投入力度，购置先进的软硬件等设备设施。另外，还要时刻关注财务管理信息系统的安全性并不断的进行升级更新，以适应信息化技术的发展。保证财务管理信息系统平稳运行。

34注重对业务能力、综合能力强的财务管理人员的培养

部队医院要想建立优质的财务管理信息系统，高能力的财务管理人员必不可少。他们必须对信息技术、会计知识及计算机应用技术都有充分的了解。因此，医院在开展财务管理信息化建设工作时，要通过各种方式组织财务管理人员进行培训，使他们能够熟练掌握各种财务信息软件，并进行分析处理，使他们具备财务管理信息系统所需财务管理人员的基本素质。

4我国部队医院财务管理信息化现状

41管理模式过于陈旧

当前，我国部队医院部门众多，管理缺乏一定的统一性，经常出现各部门之间软件的使用情况不一致，无法实现信息数据的共享，因此，网络资源的共享就更无从谈起。这种资源浪费的情况，令很多医院财务管理部门都面对着一个尴尬的局面。还有一部分医院财务与其他部门的信息无法联网，财务管理信息化平台一枝独秀，成为了财务管理部门独有的核算工具，降低了医院的整体工作效率以及资源的严重浪费和管理脱节的混乱局面。

42管理人员对财务信息化管理的认知不够，素质有待提高

部队医院财务管理信息系统的建设，不仅需要过硬软硬件设备设施、高素质的财务工作人员，还需要以医院管理层对财务管理信息化建设的重视程度为支撑。当前在我国很多部队医院的管理者还没能充分认识到财务管理信息化对医院发展的重要作用，缺乏对信息的有效利用。另外，能真正了解医院财务管理信息化整个流程的财务人员有限，导致了我国部队医院财务管理信息化进程的滞后。

43信息软件的投入较少，缺乏安全可靠性

财务管理软件作为医院财务管理信息化网络建设的基础和前提，应当具备功能齐全、操作方便、保密性好及兼容性强等特点。只有这样，部队医院财务管理信息化才能顺利开展，并加快其进程。但是在实际使用过程中经常会出现一些保密性的问题，导致无法保证会计信息的真实可靠。另外，系统稳定性差，又存在不兼容等问题，网络的安全性也受到了一定的威胁。

44财务管理系统滞后

科技的进步，电子计算机技术和网络技术在各大医院得到普及。在医疗方面，信息化几乎全部覆盖，提高了医院的工作效率和管理水平。但很多医院只是简单的将原有手工操作转变为计算机存储打印方式，并没有建立真正的财务管理信息系统，网络资源无法共享，以致形成资源浪费。

5部队医院财务管理信息化建设保障措施

51建立科学统一的管理体制

在部队医院内部建立有效的内控管理制度，运用统一的财务软件，不断加大软硬件的投入，满足财务管理信息化建设的需要。通过制度的交叉连接，将内部控制制度与信息化建设有机的结合起来，努力实现医院的内部控制目标。为管理层的决策提供更准确可靠的财务信息数据。

52提高认知，更新观念

基于当前我国部队医院信息化冲击背景下的自身情况，更新观念，对财务信息化进行充分的了解是建设财务管理信息化网络系统的前提条件。在部队医院的财务管理信息化进程中，需要大量的人力、物力和财力的投入。因此，财务管理信息化的建设首先要得到部队医院领导层的充分认知，并从战略发展的角度高度重视医院财务信息化建设。

53壮大人才队伍

531充分挖掘人才

部队医院的领导层应给予优秀的人才高度重视。为了医院信息化建设的顺利进行，部队医院的管理层应从各个方面支持对人才的培养与吸纳，不断挖掘人才潜力。同时为了财务管理信息系统能够得到更好的发展，医院管理层还应制定相关招聘政策，吸引更多的优秀人才参与到部队医院财务管理信息化建设中来。

532相关培训机构的建立

为了顺应形势的发展，提升自身行业竞争力。部队医院也应设立专门的培训机构。通过培训的方式，将网络知识和计算机技术在财务管理中的应用等传授给现有财务人员。通过学习，使他们了解网络，并能将网络知识熟练的应用到实践工作中来。

533发挥院校教育优势

为了满足部队医院财务系统对人才的需求，部队还可以与地方院校达成共识，将培训有机的结合在一起。在院校与部队医院的共同努力下，培养出更多的财务管理优秀人才。同时，作为财务工作人员也应注重自身综合素质的提高，一方面通过不断的实践经验，促进自身工作能力的提升；另一方面通过不断的学习来充实自己，参加培训和进修课程，完善自身的知识结构。

54引进先进技术，维护更新软件

先进的财务管理技术和管理软件是部队医院财务管理信息化建设的关键所在。部队医院要根据自身发展，在优质、高效、低耗的情况下谨慎选择适合自己的信息化财务软件。在软件开发的过程中，要加强对软件的研制和开发过程的管理和监督，鼓励财务人员参与到软件研发中来。同时还要时刻关注软件的稳定性、保密性和兼容性等问题，加快财务软件建设的统一性，实现数据资源共享。密切关注财务软件的升级、更新，在医院财务信息系统的支持下，用好基础软件，引进先进软件。

55优化部队医院会计流程

财务信息化管理是一个系统的过程。在整个财务管理过程中，会计工作是核心内容。因此，会计工作流程的改革自然成为财务信息化的基本立足点。会计工作流程的优化，要当成一项长期的任务来抓，部队医院的财务工作人员要根据自身实际情况以及具体问题具体分析的模式对会计流程进行不断的完善和优化。

总之，为了有效提高部队医院的工作效率，提升其行业竞争力，增加社会效益和经济效益，避免资源浪费，部队医院应积极发展财务管理信息化，并通过实践经验不断加以完善，从根本上进入财务管理信息化时代，实现医院财务信息化管理。

参考文献：

[1]张丽君.数字化医院财务、业务一体化管理模式[J].中国卫生经济，2008（8）.

[2]刘亚静.医院财务信息化存在的问题与对策[J].财经界，2011（6）.

[3]宋凭.军队医院财务管理整体信息化建设探讨[J].医院管理杂志，2009（12）.

第6篇：医院财经管理制度范文

关键词:医院后勤管理 服务社会化 效果

在医院的众多管理中，后勤管理占有重要的地位，是医院管理的重要组成部分。随着我国市场经济的发展，各行各业的经营管理都发生了重大的变革，作为医院管理重要组成部分的后勤管理也要向社会化推进。医院的后勤对于医院这个大环境来说，也相当于一个社会的微缩型，后勤工作有很多的特性，像服务社会性、服务对象的特殊性、后勤人员素质的差异性以及服务计划的多变性，这就要求在管理改革过程中要逐步去施行改革，不能急功近利，要稳扎稳打。

一、医院后勤管理的定义与现状

医院的后勤管理：对医院物资、总务、医疗设备、财务以及基础建设工作等的总称。医院后勤管理主要包括财经与总务两个管理方面。财经管理又分为财务管理与经济管理；总务管理包括设备、物资与生活服务等方面的管理。

医院后勤管理的工作，涉及部门繁多、工作复杂、内容范围广。随着市场经济与医学领域的各项技术的迅猛发展，传统的后勤管理模式已不能适应医院的发展。传统的后勤管理模式是将行政命令作为主要内容的管理模式，不能满足患者越来越高的要求，客观上要求传统的后勤管理模式必须做出便更与改革。

二、服务社会化

(一)服务社会化的概念

通过一体化的经营模式，不但要利用“龙头”产业在资金、技术与管理方面的优势，还要建立科技、信息等方面的机构，对生产前、生产中、生产后进行全程服务，

(二)后勤管理中加强服务社会化的重要性

1、医院改革客观要求了加强服务社会化

目前我国医院的后勤管理工作中还存在着很多的缺点与弊端，在多方面因素的影响之下，医院的后勤工作中一般采用的是供给形式的物品供应形式，人们早已对这种“供”与“领”的服务型的关系形成了习惯。导致很多医院出现了许多问题，例如体制的落后，严重浪费，反正不是自己出钱而是医院出，从而导致了后勤管理的服务项目变得越来越多，从而导致了后勤管理部门的工作人员越来越多，人浮于事。

因此，对于医院来说，要发展就要改革，其改革方向就是后勤服务的社会化，医院后勤管理社会化就是大势所趋，医院要提高工作效益，就要减少开销成本，将闲置的人力资源进行精减，以解决资源的浪费。将服务社会化模式应用于医院的后勤管理的工作中，可以更有效紧密地结合各个要素。

2、后勤管理服务社会化保障了医院建设

医院后勤社会化改变了传统的后勤管理模式，精简了医院闲置的后勤人员，大大节省了医院的成本开销，对于医院的建设与长久发展具有保障性。将一些必需的但是工作量又很小的工作进行委托外包，对于医院的建设有更明显的优势。

在医院后勤管理工作中，应用服务社会化模式，不但可以将后勤人员进行分流，将经济项目进行独立核算，减少医院的成本开销，更加能够调动工作人员的工作热情与积极性，既保证了工作的质量，又减少了开销成本，为医院的发展与建设提供了保障。

3、后勤管理服务社会化另物业管理更具专业化

相对于其他行业的物业管理，医院的物业管理有它的特殊性，医院业务管理是将医院作为服务的对象，医院业务管理的特殊性制约了服务的提供要符合医院及医疗相关的规定，这就对服务的内容与质量的要求会更高、更严格、更高标准，从一定方面来讲，医院后勤管理中施行服务社会化，能够减轻医院的后勤负担。

三、服务社会化模式在医院后前管理工作中的应用与效果

服务社会化模式在后勤管理工作中的应用实施有其必然性，尤其是对医院管理的改革具有重要的作用与意义。本部分笔者将对其应用与效果进行如下的分析与论述。

(一)管理制度的加强

1、应用

一套规范完整的后勤管理制度，是医院后勤管理工作顺利进行的保证。因此，这就要求医院在日常工作中，要不断对后勤管理制度进行改革与完善，明确各个工作的岗位职责，规范工作内容与操作流程，并要时时对后勤工作的运行情况进行全方位了解与掌握。建立规章制度之后，要紧抓落实与执行的情况。严格要求后勤人员对规章制度进行学习，以培养员工的制度执行的自觉性。建立一套完整的管理制度，能够保证医院后后勤的各项工作顺利进行。任何工作的进行都要有制度进行约束，都要按照制度来完成，那么制度的完善与否对于工作的顺利进行就显得至关重要。

2、效果

管理制度的加强，使医院一切的工作得进行更加顺利有保证，使医院更好的全方面了解医院后勤工作的状况，增加了员工管理制度的执行自觉性，落实了员工的工作内容与岗位责任制，更加又能利于医院在当前竞争比较残酷的社会中更好更快发展。

(二)将信息化管理应用到后勤管理中

1、应用

在现代这个全球都已进入信息化的时代，信息化管理已经不是新鲜的名词。管理的信息化，可以使管理更加方便、快捷，利用信息技术与计算机技术对企业或者机关机构进行管理，对传统管理模式进行改革，使医院在同行中的企业竞争力增强，实现医院价值的最大化。对医院的各个部门进行系统的考察，对能够施行信息化管理的部门施行改革，保证医院服务质量的前提下，缩短医院工作流程。

2、效果

近几年我国在医院管理改革的进程中取得了很高的成就，成功引进先进的服务管理体系，加快发展管理的信息化进程。将信息化管理应用到医院的后勤管理中，使医院的后勤管理，跟上了时展的脚步，方便了后勤管理工作的进行与开展，使后勤管理更加快捷、方便化。

(三)提高后勤管理人员的服务意识

1、应用

医院要进行后勤管理的改革，这就对后勤管理人员提出了更高的要求。所以，要对后勤管理人员进行培训，增强管理人员的服务意识，提高管理人员的素质。为了确保医院工作的后勤保障，要为员工制定一个明确的服务标准与制度，并要求员工严格执行，要对员工的工作进行监督，设立服务监督部门，以提供高质量服务为目标，增强后勤管理人员的整体服务意识。

2、效果

后勤管理人员的服务意识明显提高，见物不见人的思想几乎被杜绝，使后勤管理人员的思想能够与时俱进，适应了发展的需要，形成了一支高素质、高服务意识的医院后勤管理人员的队伍，保证了医院管理改革的进一步进行。

四、结束语

医院后勤管理，对于医院的整体工作的顺利进行有着相当重要的作用，而社会服务化的应用，推进了医院管理的改革。本文，作者通过对医院后勤管理及服务社会化的相关介绍，并对医院后勤管理中服务社会化的应用与效果进行了论述，我国医院后勤工作的管理还有很多不成熟的地方，这就需要所有医学相关人士共同努力探索。

参考文献：

[1]蒋国彪,.医院后勤社会化管理工作的体会 [J]. 健康必读（中旬刊），2011（10）

[2]李建文.医院后勤社会化管理工作的几点思考 [J]. 齐齐哈尔医学院报，2010（24）

[3]李学文,徐冉,杨方民.实施后勤精细化管理，创新高效节约型医院 [J]. 中国医疗前沿. 2011（05）

[4]刘志连,王晓蓉,王育珊.医院后勤精细化管理的SWOT分析 [J]. 医院管理论坛. 2011（04）

第7篇：医院财经管理制度范文

关键词：固定资产 管理 概念 重要意义 问题 对策建议

一、固定资产概述

（一）固定资产的概念

固定资产是指事业单位或者企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他生产、经营有关的设备、器具和工具等。

（二）加强乡镇卫生院固定资产管理的重要意义

随着我国社会主义新农村建设步伐的不断加快，我国农村经济状况和人民生活水平都有了较大幅度的提高，尤其是近几年医疗体制的不断改革，乡镇卫生院医疗器械等固定资产的不断增多，给农民的身体健康提供了更有利的呵护和医疗保障，但是，随着乡镇卫生院固定资产比例的不断扩大，固定资产管理混乱、账务处理不正确等众多问题日益的凸显出来，如何加强乡镇卫生院的固定资产管理，提高管理水平成为了当前乡镇卫生院所面临亟待解决的重要问题。

二、乡镇卫生院固定资产管理存在的主要问题

（一）乡镇卫生院的固定资产管理制度有待完善

关于乡镇卫生院的固定资产管理制度不健全具体主要体现在以下几个方面：第一，固定资产购置缺乏计划性，严格意义上讲，关于固定资产的购置应该根据实际情况从严控制，合理配备，如果盲目购置或者购置的仪器设备不适用，不但会给乡镇卫生院的经费造成不必要的浪费，同时还造成资产闲置，失去其应有的使用价值。第二，日常管理混乱，对于新购入的固定资产并没有建立相对应的固定资产卡片，对于固定资产的管理缺乏相关的责任人，尤其是对于耗费较大资金引进的一些先进设备，如果没有专业人士对仪器进行专业日常养护的话，对其磨损是很大的，所以，加强固定资产管理势在必行。第三，固定资产的后续处理不够规范，主要体现在对于引进或者购入的固定资产，乡镇卫生院并没有建立资产定期清查和管理制度，并且大多数卫生院并没有对固定资产实行专人清查和专人管理，没有对固定资产进行登记和记账，所以导致了乡镇卫生院会计信息的失真、账物不符等资产管理混乱的不良现象发生。

（二）乡镇卫生院的固定资产管理人才素质有待提高

乡镇卫生院的固定资产管理人才素质有待提高主要体现在以下两个方面：第一，由于工作环境以及基础设施等多种因素的限制和制约，导致我国乡镇卫生院在人才引进这方面没有足够的突出优势，这在一定程度上就出现了乡镇卫生院的固定资产管理人才素质普遍偏低的不良现象；第二，乡镇卫生院对引进和培养专业人才的意识淡薄，一些卫生院为了节约成本，在招聘固定资产管理人员的时候并没有考虑其专业能力和综合素质，更何谈其管理技能，所以，导致整个乡镇卫生院管理混乱、造成很多不必要的固定资产流失。

三、加强乡镇卫生院固定资产管理的对策建议

（一）完善乡镇卫生院的固定资产管理制度

为加强乡镇卫生院的固定资产管理，保证固定资产的完整性，提高固定资产利用率，乡镇卫生院相关责任人必须结合其自身的实际情况，建立一套科学有效的固定资产管理制度；首先，固定资产购置必须具有计划性，乡镇卫生院需要购置的固定资产必须结合现有固定资产的使用情况以及闲置情况进行有计划性的购置，并编制“固定资产购置申请单”，经管理层审批通过后方可采买；第二，固定资产的日常管理要清晰化，固定资产购置成功后，由固定资产管理人员建立固定资产台账，确定责任部门和责任人，进行实物管理，由财务部建立固定资产明细账，进行账务管理，同时为保证清晰化，要对所有的固定资产实行统一编码管理。第三，定期对固定资产进行盘点清查，各乡镇卫生院每年至少进行一次固定资产的全面盘点，保证账实相符，如果出现盘存数与账存数不符的，需查明原因，并形成“固定资产盘盈、盘亏报告”。

（二）加强乡镇卫生院固定资产管理人才的引进和培养

从目前来看，缺乏专业的固定资产管理人才是乡镇卫生院固定资产管理混乱的根本原因所在，所以，作为乡镇卫生院的领导，必须加强对专业人才的吸收和引进工作，因为只有专业的人才会从专业的角度来审视问题和观察问题，才会引领乡镇卫生院的固定资产管理不断趋于正规化和专业化，从而保证固定资产管理更加科学有效。此外，为避免专业人才的大量流失，对固定资产管理人员的后期培养也不容忽视， 对此，乡镇卫生院可以不定期的组织对相关人员的专业培训和学习，保证他们的专业知识能够随着社会政策的变化而实时更新，从而实现乡镇卫生院的更好管理。

三、结束语

总而言之，固定资产作为乡镇卫生院的重要资产之一，对其管理的重要性也必须要引起足够的重视，所以，乡镇卫生院必须要意识到自身固定资产管理存在的不足和缺陷，并提出相对应的管理措施，这样一来，才能保证每个乡镇卫生院固定资产管理的规范化和制度化，从而才能进一步促进固定资产使用效果的最大化。

参考文献：

[1]张厚莲.乡镇医院固定资产管理问题探析[J].财经界（学术版），2012

[2]王菲.加强乡镇卫生院固定资产管理[J].现代审计，201l，（5）

第8篇：医院财经管理制度范文

关键词：医院、财务管理、现状对策

近年来，我国的会计制度开始与国际接轨，财务制度和会计制度在进行改革，医疗保险制度也在不断完善。在这种形势下，医院的经营管理出现了一些问题。所以，在当前的形势下，如何及时有效地调整和完善医院的财务管理体制，提高服务伤员的水平，搞好有偿服务，保证伤员的健康需要，推动我国医疗事业的发展，是医院面临的一项新任务。

1.医院财务管理的现状

我国的医院由于长期受计划经济体制的影响，医院的财务管理中遗留下了很多问题，特别是在医院改制的新阶段，这些问题格外突出，主要表现在以下几个方面。

1.1财务的管理机制不够规范缺乏预算管理机制

1.1.1经费管理松弛、预算控制不严格。有的医院预算与执行相差甚大，预算管理只流于形式，乱上项目、乱开口子，花“过头钱”等现象经常发生，这使得有限的财力没有发挥应有的作用，在一定程度上也加剧了经费供需矛盾。

1.1.2经费管理不到位，财力和财权分散。当前，我国医院的经济管理还没有适应国家对医院经营管理的改革要求。医院的财务科、经营管理科有各自的银行账户，进行各自的会计核算，多家管钱，机构重叠，多套账本核算，这就造成了核算内容不完整，资金分算，核算方法落后，削弱和制约了党委对医院财经管理工作统一的领导。

1.1.3规章制度没有落实，财经秩序比较混乱。有些医院经费管理的漏洞比较多，有法不依、有章不循、责任不清的问题较为突出；重钱轻物、重供轻管的现象也比较普遍。又加上缺少行之有效的管理措施和手段，导致浪费严重、经费物资过度流失。

1.1.4监控不严格，监督职能在弱化。有的医院领导的法规意识不强，在不同程度上存在着以情代法、以言代法、以权代法的问题，有的财务人员屈服在领导的权力压力之下，导致财务监督的力度被削弱甚至丧失。

1.2对外医疗的有偿服务管理不够

1.2.1管理制度没有落实。对于有偿服务的收入，总部规定对收支实行两线管理，其收入全部交到财政部门，而支出则被纳入年度预算中进行统一的安排。但是，在实际的工作过程中，有的先花后算超预算花钱；有的自收自支，入不敷出；有的收入不入账，体外循环；甚至有的盲目投资，乱上项目，造成了财务管理的混乱。

1.2.2会计核算不够规范。对于有偿服务进行会计核算，各行各业都有自己统一的办法，对账目记载、科目设置和成本费用的摊销等的内容都有明确的规定。但不按照规定来设置会计科目以及成本费用的摊销不全等等情况仍然时有发生。

1.3对医疗成本的核算有名无实

1.3.1财务管理体制不合理。按照医院现在的编制和规定，医院实行的是院科二级核算制度。但是院科想脱离，院级的核算归院务部门进行管理，科技进行独立核算，数据和财务部门的经费账上记录的数据不一致，双方也没有严格制约关系。

1.3.2核算的内容不真实。院级核算按照的是现行的“医院会计核算暂行办法”，但是科级的核算未明确开支的范围，核算的要素也不够全面，这就是成本数据失去了利用价值。其中的管理费用和固定资产折旧费等等能够真是反映出医院成本核算的费用，也存在着理论上和实际的核算操作的矛盾之处。

1.4医院财务队伍整体素质不强

近年来，从医院财务工作人员的整体素质状况来看，整体偏低。主要表现为创新意识不强、管理观念落后；知识结构老化，理论基础薄弱；工作质量和效率不高，业务能力不强等等。长期以来，医院的人少事多的问题一直妨碍着医院财务的建设和发展。财务干部的编制基数不大、没有高级职称编制、中级职称编制较少、人才的流失严重、素质普遍较低、只是更新不快等问题突出。而且，在业务加速增长、财务对于医院建设越来越重要的形势下，这样的人员结构和人员素质会加剧财务部门的人少事多之矛盾。

2.完善医院财务管理的相关对策

在笔者看来，要对医院的财务管理进行完善，要从以下两个方面入手。

2.1建立适合现代医院的财务管理体制

《医院财务管理制度》中规定，医院不以营利为目的，是承担着一定的福利职能的公益事业单位。但是，由于医院担负着给人民群众提供医疗服务的职能，所以为了满足人们不断增长的需求，医院的基本条件是收支相抵，保持收入足够补偿支出，并且要提高获得效益能力，减少破产风险，让医院能稳定、持续生存是财务管理的第一要求。医院的发展都离不开资金，筹集并合理运用资金是财务管理的第二个要求。

2.1.1建立健全合理的财务制度，对经济核算加强监督，提高资金的使用效率。财务管理会直接影响到医院生存发展。随着医疗机构改革的不断深化，面对竞争日益激烈的医疗市场，医院想以高效、优质、低消耗来赢得市场份额，就必须建立合理健全的财务制度。

2.1.2规范预算的管理，加强财务预算的约束力

医院的预算管理的目的是实现医院经营发展的目标，通过对医院的医疗经营活动、现金流量、投资活动等预算进行编制，并且通过医院的内部控制保证决策确定的最优方案在工作中的执行。医院预算的管理是“全面预算“的管理，有全面控制能力，通常以医院的目标结余作为预算目标，把业务手指的前景当作预算编制的基础，综合来考虑医院本身和医疗市场，由医院的权力机构进行讨论通过的未来一个时期的经营目标、经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。

2.1.3实行全面的成本管理，通过低耗高效实现最大效益。在市场经济的条件下医院不仅要融入到一般的市场活动中，还得参与到医疗服务这一特殊市场的竞争中，以确保用尽可能少的资源消耗获得尽可能多的经济效益和社会效益，所以医院要引进成本机制，实现最大化的社会效益。

2.2在医院的财务管理中要注重应用计算机网络

计算机已经被应用于医院财务管理和会计核算的各个方面，对医院的信息进行网络化管理，通过网络共享信息资源，逐渐实现现代化的财务管理，从而真正发挥财务管理的作用已成为当前的重要任务。

2.2.1把计算机应用于药品管理系统，对购入的药品办入库手续，把购买的药品品名、剂量、规格、批发价、购入价、有效期、数据等相关的信息都录入计算机，计算机会自动在批发价的基础上按照国家的规定做加价处理，药品的管理体系一旦和医院的财务管理联网，财务部门就能在第一时间掌握医院的药品销售情况和库存情况。

2.2.2收费管理系统包括住院收款系统、门诊收费系统。把收费管理系统和医院的财务管理系统联网可以使医院的财务部门及时了解医院每天的收入情况。

第9篇：医院财经管理制度范文

一、部队财务管理存在的问题分析

1.财务管理的意识不够强。管理意识淡化，认为部队既然吃“皇粮”，不允许经商搞经营性生产，创收无路，只有依靠上级供应，超支经费等待上级解决，过紧日子的思想树得不牢固。个别单位在安排经费预算时，没有把预算经费、预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算管理，预算的科学性、合理性不够强，经费投向投量不够准确，重点不够突出，“量人为出，留有余地”的原则坚持不够好，预算安排存在满打满算的问题。有些单位预算执行不够严格，没有按照预算安排的项目控制经费支出，预算执行符合率不够高，存在预算在安排和执行里唱“双簧”的问题，使预算失去了应有的控制监督作用。

2.财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转。现行的财务管理体制实行的是“双轨制”，即在部队各级党委集中领导下，事业部门和财务部门共同管理经费。部队的经费由事业部门具体开支，财务部门负责收支管理。然而目前，许多单位仍然没有执行，要么不按照预算的开支项目及数额支出。有的基层单位人员变动频繁，成员增补未能及时跟上，经委会组织名存实亡，无法开展工作，有的经委会组织没有认真履行职责，不按规定组织查账和公布账目，对基层财务管理没有起到监督作用。 要么不按制度规定及时追加（减）预算，以至年末或多或少，一团糟，十分不利于财务工作的有效运转。

3.法规意识淡薄、审核报销把关不严。随着市场经济的发展，社会经济生活中各种不正之风开始刮向军营，个人主义、享乐主义和拜金主义抬头。这不仅增加了部队财务工作的难度，加剧了财务部门的工作矛盾。同时也淡化了财经纪律观念和法纪观念，使正常的工作关系、同志关系、上下级关系都蒙上了一层商品色彩。近年来，部队的财经管理活动，法规意识淡薄的问题比较突出，违规违法现象时有发生。主要表现在执行法规上“灵活”有余，原则不足，明明是上级三令五申的事情，就是不执行，政令还不太畅通；有的单位在审核报销时把关不严，擅自扩大开支范围；有的单位消耗性经费支出居高不下，会议费、接待费超标准等。

二、规范部队财务管理，提高财务工作效率和财务管理水平

1.强化财务管理意识。加强对财务工作的领导和教育。加强对财务管理工作的领导，端正指导思想，首先要讲政治、顾大局。要从讲政治的高度充分认识加强财务管理工作的重要性。其次要坚持用唯物辩证法指导部队搞好财务工作落实。制定出符合实际的财务保障计划，明确财务管理的思想，对财务工作抓落实。必须坚持量力而行，有多少钱力、多少事的原则，严禁“赤字预算”。在预算执行中，必须树立预算就是法规的意识，严格预算编制、预算内容、预算程度、预算监控，防止预算编制与执行唱“双簧”，防止造假预算。预算一经批准，就必须严格执行，不得随意增改项目，擅自突破计划。确保以标准经济收支平衡为目标，把管理贯穿于预算编审、执行、考评的全过程。

2.健全财务管理体制。首先，建立健全各项财务管理制度，严格遵守国家财经法规。各级领导要带头贯彻落实和执行，大力支持财务人员的工作。加强对财务工作的领导和教育，端正指导思想，建立健全体制，完善机制，有效保证规范化管理的高效运行；在编制年度预算时，必须紧紧围绕党委中心工作，确保思路清晰。财务人员要自觉执行各项法规制度，坚持按原则办事，按章办事，坚决抵制各种违法乱纪行为，努力维护法律法规的严肃性，为领导当好参谋、把好关。现在部队内部财务制度还不够健全，各级后勤部门要根据实际工作需要，抓紧制定适应性、可操作性强的补充规定和财务管理监督条例，使各项制度更加完善，更好地促进基层财务管理工作。要分清责任，按责任制办事；把财务管理责任落实情况与干部选拔任用结合起来，增强各级人员抓管理的责任感和积极性。加强预算管理，大力推行标准化、规范化、现代化管理。没有合理计划，就谈不上合理使用。各单位财务人员要根据本单位工作安排、地域经济条件等实际情况以及领导意图，依托现行标准，保证经费略有结余的情况下，制定切实可行的经费预算，报经党委（支部）批准。党委（支部）宏观总量控制经费支出，贯彻“钱在财务、权在党委（支部）”的原则，保证经费开支事先有预算、事中有监控、事后有管理。

3.增强法律、法规意识，强化管理。市场经济的不断发展给基层财务管理提出了许多新情况、新问题，这就要求我们必须采取一些行之有效的内部控制措施以适应新形势发展需要。因此，我们必须严格执行各项财务规章制度。财务制度和规章是基层财会人员必须遵循的准则，是统一标准、规范秩序、实施监管的重要依据，是遏制经济违法问题发生的重要保证。只有坚持了制度，才能有效地堵塞漏洞，确保经费的正常使用。同时，抓紧制定适应性、可操作性强的补充规定和财务管理监督条例，使各项制度更加完善，更好地促进基层财务管理工作。要分清责任，按责任制办事；把财务管理责任落实情况与干部选拔任用结合起来，增强各级人员抓管理的责任感和积极性。