施工经济保证措施精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工经济保证措施主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：施工经济保证措施范文

关键词：市政工程；施工中的；环境保护；措施；

中图分类号：TU99文献标识码： A

保护环境是我们每个社会公民义不容辞的责任，我们作为城市建设者更应该意识到这一点，提高自身的环保意识，全方位地认识市政工程施工过程中存在的各种环境污染问题，并采取相应的有效措施进行防治，最大限度地将市政工程施工环境污染程度降到最低。

一、市政工程对环境破坏的现状

1、 市政施工中的噪声污染

噪声是市政施工期间主要的污染因子，是施工中居民反应最强烈和最常见的问题，也是施工中投诉率最高的问题。市政工程施工期间许多施工机械和各种运输车辆会辐射出较强烈的噪声，对附近居民、学校、生活、休息和教学产生较大的影响。施工噪声污染主要发生在施工现场及构件加工厂，主要噪声源来自各类施工机械，例如打桩机、挖掘机、压路机、起重机、推土机、装载机等产生的噪声，在施工过程中往往多种设备同时工作，加剧了噪声的影响程度。由于市政施工往往存在线路长、场地狭小、露天施工、敞开性等特征，所以使得施工场地经常难以封闭，许多工程降噪技术措施难以运用。

2、 市政施工中的水污染

市政工程施工条件较为艰苦，施工中产生的废水难以做到全部经处理排放，易发生施工废水流入市政雨水管道或天然水域的情况，各类机械排放的废机油等等也会对周围的水域造成污染。同时，很多施工人员的集中住宿，生活用水的随意排放也对周围的水域产生着破坏。市政工程施工时水环境的污染物主要包括砂石料生产系统废水、混凝土的养护废水、施工机械设备冲洗和施工车辆冲洗废水等，这些会使施工场所附近的水质受到一定的影响，水体中的悬浮物、石油类污染物的浓度将会增加，特别是跨河流的市政桥梁的施工对水环境的影响更为明显。

3、 市政施工中的大气污染

市政建设从规划到设计再到施工最后完工需要很长的时间，在施工过程中，由于大型机械、人员集中居住等现实问题，免不了对周围的大气造成污染。施工扬尘是市政工程施工中造成大气污染的主要原因，它是指施工现场因各种作业、车辆运行、地面风蚀等原因扩散到空气中的各种粉尘。主要包括道路扬尘、施工工艺扬尘、风蚀扬尘。道路扬尘是指施工现场因各类运输车辆行驶直接造成的扬尘，它在施工扬尘中所占的比例是最大的。扬尘的主要来源有场地平整，土方挖掘，泥浆干燥后形成的灰土，路基开挖、填筑等，施工所需散体建筑材料数量较大，施工将增加车流量，加之建筑砂石、土、水泥等泄漏会增加路面起尘量。很多施工机械需要柴油作为动力来源，柴油燃烧不充分产生的废气对大气进行污染，还有施工过程中产生的粉尘不可避免得逸散到空气中，也会对环境造成破坏。

4、 市政施工中的生态污染

市政工程有时在风景区内施工，施工过程中因施工便道建设、清理现场、取料和废弃料及路基修筑而必须占用土地，破坏植被，并可能影响到沿线的自然、文物和景观。市政建设包括道路、排水系统、配套综合管线等方面项目，由于其长期性、不确定性、分期规划等原因，往往会造成原有树木、绿地等的生态破坏。更有甚者，在施工过程中对城市公园、绿化场地进行大面积的填土、挖方，对居民的生活环境造成更为严重的影响。

二、市政工程施工中的环境保护措施及对策

1、维护自然生态平衡的措施

（1）施工期间对施工人员加强保护自然资源及野生动植物的教育，严禁随意砍伐和偷猎，限制施工人员和车辆的活动范围。

（2）施工便道选线、生活营地、大型临时设施场地选址尽量少占或绕避林地、耕地，保护原有植被。对合同规定的施工界限外的植物、树木等尽力维护，严禁超范围砍伐。工程完工后及时进行现场清理，复垦或绿

化。

（3）修建现场临时道路时，应注意尽量避免较大的挖填施工，减少对原地形地貌的破坏；充分利用现场已有道路或区内无林地范围进行道路布设，最大限度降低对周围环境的污染和对现场植被的扰动及破坏。

（4）生活基地的生活污水应接到附近村落的污水管网，如无法接到附近城区的污水管网，必须经过严格处理达到环保标准后再排入水流。生活垃圾及生产垃圾要收集在有防雨棚和地表经过硬化处理的临时垃圾池内，及时集中清运。

2、 噪音污染防治措施

对于在居民小区、学校或者是医院附近的施工作业场地，应该尽可能的采取隔音措施降低机械设备施工噪音。噪音比较大的施工作业应组织白天施工，特殊要求需要晚上进行施工作业的，应取得当地环境保护以及城市建设主管部门的许可，采取一定的隔音措施后方可施工作业。在市政工程施工准备阶段，应对施工过程中的噪音污染与周边居民做好协商沟通工作，施工作业车辆的进入应减速慢行同时避免鸣笛。

3、 施工粉尘污染防治措施

在市政工程施工过程中，针对渣土、砂石材料的运输车辆，应采取全封闭的运输方式，严禁车辆超载。并在周边建筑密集的施工作业场地设置车辆冲洗设施，做到运输车辆净车出场，避免运输过程中出现材料的泄露。同时对于施工作业过程中产生的土方，应严格按照施工组织计划，合理的设置取土场以及弃土堆，避免出现乱堆乱放的现象，以尽可能的降低施工粉尘对周边环境的污染。

4、 施工废水污染防治措施

施工作业场地应尽可能的远离水源地，临近水源地的施工作业应设置好隔离措施，防止施工作业废水对水资源的污染。对于市政桥梁桩基施工中的泥浆废水等，应沉淀处理后排放到指定区域。部分废水可以用于施工场地的喷洒，减轻施工现场的扬尘。施工作业人员生活区的污水应经由市政污水管道排放，对于含有有害物质的废水必须采取无害化处理后排放。

5、 水土保护措施

市政工程施工作业场地由于主要在城市内部进行，因此在施工过程中应与城市建设管理部门紧密协调，避免由于水土破坏导致安全事故的发生。在施工作业准备阶段，应完善地质勘查，并对软弱基础及边坡进行加固处理。在路堑开挖或者路基填筑施工作业中，设置必要的排水措施以及坡面防护措施。对于施工征地范围内的具有水土保持功用的树木绿地，如需破坏必须采取人工防护等必要的替代措施。

6、 对大气污染的治理措施

对于大气污染，临时运输道路应经常洒水湿润，以减少道路扬尘，对产生尘埃运输车辆和石灰等挥发性材料堆场加以覆盖，减少对空气的污染。严禁焚烧有毒有害废料，生产及生活垃圾定点存放，定期处理。对不符合尾气排放标准的机械设备不允许使用。同时，工程开挖土方应集中堆放，以缩小粉尘影响范围，并及时回填，减小粉尘的影响时间。水泥和混凝土运输应采用密封罐车，采用敞篷车运输时，应将车上物料用篷布遮盖严实。施工道路应保持平整，设立施工道路养护、维修和清扫专职人员，保持道路清洁和运行状态良好，对开挖形成的地面和现场堆放的土方用绿网进行覆盖，从而降低施工现场的风蚀扬尘。

总之，在市政工程施工中首先要考虑环保问题，在工程施工过程中，采取管理、优化施工工艺等综合管理措施的前提下，才可以最大限度地减缓对社会和生态环境的影响。

参考文献：

[1] 关晓宇,侯丽丽.浅谈市政工程施工中如何更好的保护好环境[J]. 黑龙江科技信息. 2010(29)

[2] 吴立强,历天数,徐列航.市政工程施工中的环境问题与保护措施探讨[J]. 中国水运(下半月). 2010(05)

第2篇：施工经济保证措施范文

关键词：市政工程；经济管理风险；防范措施

在市政工程经济管理过程中，相关管理人员必须要制定完善的风险方案，保证可以提升风险防范工作效率与质量，减少市政工程经济损失，增强市政工程财务管理效果，为其后续发展奠定坚实基础。

一、市政工程经济管理内涵分析

市政工程经济管理就是在市政工程实际施工过程中，根据市场经济发展情况，将市政工程作为主体，利用各类技术开展经济管理工作，保证可以充分发挥各类资源的作用，提升市政工程施工经济效益，全面降低市政工程的成本投入，达到利益最大化的目的。市政工程经济管理是一门经济管理与工程技术交叉的学科，可以充分发挥经济技术的优势，提升市政工程财务管理工作效率与质量。随着市场经济的发展，市政工程面临着较为激烈的市场竞争环境，在一定程度上，会导致市政工程出现经济风险问题，例如：投标报价风险与施工管理风险等，因此，在市政工程财务管理期间，相关部门应该凭借足够的经济管理经验，总结每个市政工程中的具体财务风险，然后开展有效的风险防范工作，保证可以通过经济学理论知识与工程管理理论知识的融合，逐渐提升市政工程风险预测与规避效率，减少其中存在的各类问题[1]。

二、市政工程经济管理风险问题分析

在市政工程实际施工过程中，经常会出现各类经济管理风险问题，导致市政工程施工企业出现经济损失。具体问题表现为以下几点：（一）市政工程市场管理不到位问题。目前，部分市政工程市场管理部门不重视市场管理工作，不能制定完善的市场管理制度，难以提升投资建设主体的市场经济管理效率，导致在实际经济管理期间，出现各类经济隐患问题。例如：在市政工程施工之前，市政工程施工企业没有做好施工准备工作，不能根据工程实际施工需求，采取事故预防措施，影响了市政工程的安全性，也会出现经济管理风险。同时，在市政工程施工之前，材料采购部门不重视材料采购工作，不能利用全面的材料采购计划规范采购人员的行为，难以提升材料采购经济管理工作质量，一旦材料在施工期间出现各类质量问题，就会引发经济管理风险问题，无法提升市政工程经济管理质量[2]。（二）市政工程施工质量降低。目前，市政工程在实际施工期间，经常会出现施工质量低等问题，无法提升市政工程的经济管理效率，难以增强财务管理工作效果，甚至会在市政工程施工事故的情况下，出现各类经济损失，影响着经济管理工作的有效性，难以维护市政工程施工企业的效益。

三、市政工程经济管理风险防范措施

在市政工程经济管理期间，财务部门需要制定完善的风险防范制度，采取有效措施防范经济风险，减少市政工程经济损失，逐渐提升市政工程施工企业的经济效益。具体措施包括以下几点：（一）制定完善的经济管理体系。市政工程财务管理部门需要制定完善的经济管理体系，提升经济风险防范效率。第一，财务管理人员需要在提升市政工程施工质量的情况下，做好市场经济调研工作，结合市场需求，制定完善的经济管理体系。在工程招投标阶段，就要顺利开展各类管理工作，通过营销部门与设计部门的合作，提升经济管理工作效率。第二，在市政工程施工期间，财务管理部门需要做好施工漏洞弥补工作，减少不规范的施工行为，逐渐提升施工质量，避免因为施工质量问题出现经济损失现象，保证可以增强其市场竞争能力，达到预期的管理目的[3]。（二）树立正确的经济管理观念。市政工程财务管理部门需要最好经济管理工作，树立正确的经济管理观念，逐步提升市政工程经济管理效率。第一，市政工程财务管理部门需要重视工程施工质量，要求财务管理与施工管理部门明确施工进度与经济效益之间的关系，合理调节经济效益与施工进度的管理工作，及时发现工程质量问题，并且采取有效措施解决问题。第二，市政工程施工企业需要树立全员经济观念，保证每位工作人员都能重视市政工程施工质量、施工安全性与施工成本管理工作，提升市政工程的经济效益与社会效益。（三）提升报价工作水平。在市政工程招投标阶段，财务管理部门必须要重视报价工作的开展，科学合理的实施对比工作，保证可以根据施工合同的要求、市政工程施工特点等，制定完善的报价管理制度，提升市政工程施工技术、机械设备的报价管理质量，提升经济管理工作质量[4]。（四）制定完善的定额制度。市政工程施工企业需要制定完善的定额管理制度，保证可以利用责任成本管理方式开展管理工作，同时，相关部门还要建设定额监测体系，通过监测方式评价市政工程施工企业定额管理效果，及时发现其中存在的问题，有利于增强市政工程经济风险防范效率。

四、结语

市政工程经济管理中经常会出现一些经济管理风险问题，难以提升市政工程施工企业的经济效益，因此，市政工程财务管理部门必须要采取有效措施开展经济管理工作，规避市政工程经济管理风险。

作者:钟振华 单位:烟台开发区市政环卫处

参考文献

[1]熊晓丽.小议路桥工程经济管理风险及防范策略[J].中国集体经济,2016(18):136-137.

[2]熊晓丽.论建筑企业经济风险管控[J].管理观察,2015(8):83-84.

第3篇：施工经济保证措施范文

关键词： 公路施工项目成本管理经济效益

Abstract: highway construction enterprise to do well the cost of the project management, first must pay special attention to the different stages of the key work of cost management, so that each stage of the work around the lower costs the center on task. At the same time, in the construction project cost management to make clear its cost management each object from different sides to strengthen control; The flexibility to choose suitable for effective control measures; In addition to deal with good cost management and quality, time limit, safety management, the relation between the implementation of system control.

Keywords: highway construction project cost management economic benefits

中图分类号： F406.72文献标识码：A文章编号：

公路施工项目成本管理是施工企业在项目实施过程中，对所发生的成本费用支出进行有组织、有计划的控制与调整等一系列的科学管理活动。随着市场经济的不断发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量好造价又低的公路施工产品。如果项目的成本失去控制，则企业将在市场中失去竞争力。因此，施工项目成本管理成为施工企业管理的核心内容，在企业的生产经营中越来越重要。本文就如何搞好施工项目成本管理，提高企业经济效益进行了探讨

一、公路施工项目成本管理的必要性

公路施工项目成本管理具有一次性的特征，这就决定了它必须是事先的、能动的、自主的管理。只有把所有的管理职能、管理对象、管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能达到综合优化的功效。在市场经济条件下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本，这就要求公路施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正，努力实现预期的成本目标，维护企业的合法权益，提高企业的经营管理水平。

1、遵循全面成本管理原则，建立健全成本管理体系的成本管理责任制。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。为了实行全面成本管理必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财务、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管理体系，对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。

2、培养全员的成本管理意识，努力实现成本最低化。项目成本是项综合性很强的指标，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，这就要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施项目的每一个成员都要意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，并自觉运用科学的理念指导实践，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到很好地贯彻和实施。

3、围绕成本的发生和运动，搞好施工项目成本的全过程控制。在工程项目确定之后，项目的成本控制就是全过程的，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都需纳入成本控制的轨道。也即成本控制工作随着项目施工进展的各阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目自始至终置于有效地控制之下。只有紧紧抓住了成本管理这个核心，公路施工项目的管理才能真正实现规范化、完整化、科学化和有效化。

二、公路施工项目成本管理的实践运作方法

1、采取组织措施控制项目成本。明确项目成本控制分工和责任。项目经理是施工项目成本管理的第一责任人，项目经理要全面组织实施项目部的成本管理工作，抓好各部门的成本管理，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行处理。工程技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。

2、采取技术措施控制项目成本。加强技术管理，首先，要做到制定出先进合理的施工方案。先进合理的施工方案既能起到缩短施工工期、提高工程质量的作用，又能达到降低施工成本的目的。其次，在施工过程中，要努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新结构、新机器及其他革新措施以降低施工成本，使工程施工技术保持在同行业的领先水平。再次，针对工程进度和实际施工部位，制定出相应的技术组织措施，列出具体的措施内容，做到切实贯彻执行所制定的技术组织措施。

3、采取经济措施控制项目成本。首先要抓好以施工预算为基础的成本目标的贯彻执行，不断将项目的成本目标与实际成本进行对比分析，做到实际成本支出不超过成本目标所确定的范围。其次，要通过索赔对己发生的成本进行及时补偿，为此，项目管理人员要在施工过程中始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统的收集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料，一旦发生索赔事件，立即根据合同条款及时整理出一套索赔凭证资料，保证索赔成功，从而保证经济效益。

4、灵活应用各种控制措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者融为一体，相互作用。在使用时要灵活掌握和运用，实施中往往不只单独的采用一种措施来实施控制，而是同时采用三种措施或其中的两种措施。实际应用时应因地制宜，针对不同的工程规模、工程类型和不同的管理体制，灵活地选择适宜有效的控制措施，使项目成本目标控制能够顺利实现。

三、结束语

做好公路建设施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是工程质量和价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为公路施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对公路工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，仅供搞公路施工的同行们参考。

参考文献：

[1] 中华人民共和国交通部编，交通部公路工程国内招标文件范本，北京：人民交通出版社，2000.(2)

第4篇：施工经济保证措施范文

【关键词】公路；安全管理；经济效益；关系

【中图分类号】U492.8【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2016）14-0192-02

众所周知，工程项目成功与否，取决于施工过程中的工程质量和安全。公路建设与养护同样要求施工的质量和安全保证，这也是实现经济效益最大化的基础性要求。安全管理公路，就是因地制宜地制定公路建设与养护的施工安全条例，完善制度，实现管理层面的系统性和先进性，制定施工紧急预案，以提高应对紧急施工问题的反应速度，保证工程能够有条不紊地按计划进行，在工期要求内保质保量竣工。与此同时，公路建设与养护的经济效益是不容忽视的，就目前的公路建设与养护工程状况来看，安全管理与经济效益长期都处在对立统一的矛盾关系之中，在实际工作中要兼顾二者、平衡发展，实属不易，需要谨慎处理。

1浅议公路安全管理

1.1公路安全管理概述

近年来，随着繁荣的市场经济稳健发展，社会对交通运输业的要求越来越高，公路交通是一种便捷的短途运输方式，也是一种安全系数相对较高的运输方式，对公路的需求越来越大，所以公路建设与养护的施工安全也是一个不得不考虑的问题。与其他工程相比，公路工程有其自身的独特性。由于我国幅员辽阔，地质复杂，气象条件也会因地域不同差异较大，施工过程常常遇见难以轻易解决的问题；除此之外，公路建设与养护，需要多工种的密切配合，也需要大量的施工材料；露天的工作环境也会影响到施工安全和进程，等等。这些都会危害到公路的安全性，因此在施工作业过程中，一定要严格要求，最大程度地规避施工过程中可能出现的安全隐患。

1.2公路安全管理措施

考虑到公路施工的危险性，以及公路安全管理的重要性，我们必须要采取措施，加强公路管理，不断提高安全系统的可靠性。如何加强安全管理呢？第一步，就是要制定正确合理有效的管理规定，为了保证管理规定的科学性，就要遵循一定的原则，即责任制原则、预防性原则、计划性原则、动态管理原则、奖惩原则、系统性原则以及效果性原则，这些也是公路安全管理的基本原则[1]。在基本原则的指导下制定行之有效的管理规定，有助于降低管理成本，提高管理效率。制定了科学的管理制度，还需要自觉遵守实行。从思想层面上来说，应该强化参与施工人员的安全意识，加强文化建设，普及安全施工知识，对施工人员进行安全知识培训，并定期举办安全施工演练，不断提升施工人员的综合素质。从设施层面上来说，施工单位应该定期维护、更新施工设备，做到在硬性技术要求上不留后患。我国的科学技术正处于迅猛发展之中，各种工程设备也应该借此东风，不断更新，既能提高工作效率，又能保障安全。但是，事物总有它的两面，高性能的设施的运行也更加复杂，只有保证了设备自身的安全，才能用它来保障施工人员的安全，进而保证施工的顺利进行。要科学使用施工设备，避免因不当的操作造成的机械受损，避免危险操作造成的人员安全威胁，这些问题完全可以通过安全的管理来预防和规避。但是，这项管理工作又需要多方配合，例如施工人员高度的自觉性和较高的工作素质，设备的先进程度以及合适的施工环境。

2浅议公路经济效益

公路经济效益分析是衡量公路工程的经济意义的一项重要指标。那么，如何分析经济效益呢？我国通常是利用经济净现值、经济内部收益和经济效益费用比这三大参数来分析经济效益的。通过这些量化的计算和统计，就能够很好地为公路建设收益提供分析数据。关于经济效益，大致可从三个不同的角度来划分种类：依据效益发生后受益的范围，可二分为内部效益和外部效益；依据效益作用的方式与效果，可二分为直接效益和间接效益；依据效益表现的形态，可二分为有形效益和无形效益[2]。经济效益的考察范围有方面，即运输成本降低的效益、运输时间节约的效益、运输事故减少的效益、运输里程缩短的效益、促进国民经济发展的效益、提供就业机会的效益、治理环境污染的效益以及提高运输质量和信誉的效益[3]。我国公路工程和公路养护的经济效益具有诸多影响，在国民经济建设中有发挥着它独特的作用。（1）公路工程的利益相关部门很多，公路工程的经济效益直接关系到这些部门的效益，牵连之多，足见它的重要地位[4]。（2）公路工程和公路养护所带来的经济效益是我国社会主义市场经济繁荣发展的有力促进者，它为社会主义市场经济注入活力，为国民经济的发展贡献了极大的力量。（3）公路运输是交通运输中非常重要的一部分，它的经济效益也是运输系统的经济收益的其中一个部分。公路的效益提高，运输系统的整体效益也会随之得到提高。另外，公路工程也有它自身的独特意义。它作为国家的基础性工程，追求的是要实现地域间的通达，便捷人们的生活方式。在此基础之上，还应该提高要求，利用公路积极主动地发展经济，改善人们的生活水平。这就是上文中提到的外部效益，它不为投资人所获，作用于普通民众，这同时也可以说是金钱无法衡量的无形效益。

3公路安全管理与经济效益

企业建设工程的目的，最终都会落到追求更高的经济效益上，这无可厚非，企业原本就是盈利性组织，公路施工单位当然也是如此。我们当然知道公路工程具有极高的危险系数，应该加强安全管理，确保施工安全，但也不能一味地自缚于安全保障之中，降低了经济效益。毕竟没有经济基础的支撑，任何工程都进行不下去，施工单位也无法长久发展。理想状态下，公路工程的安全管理的水平与经济效益的提高应该呈正比例关系，就是说安全管理促进了经济效益的提高，企业获得了较高的经济效益也能投入更多财力来加强安全管理。总之，安全管理与经济效益并非完全对立，不必牺牲一方去达成另一方。因此，施工企业在制定安全管理规范时，要总和考虑这两个方面，保证安全的同时，计算好成本及收益，控制好施工进程，使之调和统一。

3.1公路安全管理与经济效益的关系

从前文对安全管理和经济效益的分析中来看，二者都非常重要，缺一不可。在公路建设与养护的安全管理中，工程质量和人员安全都需要安全管理来保障，所以施工的企业必须采取一系列行之有效的安全措施。这是工程项目是否成功的决定性因素，必须得到应有的重视。这些安全措施又需要投入大量的人力物力财力，这无疑给了企业更重的成本负担。这样一来，加强安全管理，似乎不利于经济效益的提高。然而，当这些措施起到了预期的作用，达到了预期的效果，就能保证工程建设高质量地竣工。一旦投入使用，经济效益随之而来。反过来看，如果安全管理不过关，施工过程中隔三差五地因为安全事故而暂停施工，这样会使施工进程遭到严重的滞后，施工质量也得不到保证，后期收益也达不到预期。而且，为了处理这些时常发生的事故，工程成本会不断增加，远远超过加强安全管理的投入。所以，正确的做法，应该是在实施安全管理时，充分考虑成本投入，坚持适度的原则，把握住安全与效益之间的度，实现安全与效益的双赢[5]。

3.2公路安全管理中的经济效益

若要保证施工计划的顺利进行，按期完成施工进度，建设高质量的工程，就必须在公路的安全管理上下足功夫。加强施工安全管理，就应该根据公路建设与养护的具体情况因地制宜、因时制宜地制定安全管理规定，并采取相关措施。这样下来，施工过程就可以按照工程设计如期进行，企业对安全问题的重视也能提升企业形象，为企业带来无形利益，这对企业的经济效益也有深远的影响，而高质量地项目成果也能给企业带来立竿见影的有形利益。因此，完善的公路安全管理体系下的经济效益是有目共睹的。

3.3公路安全管理与经济效益统筹发展的措施

为了达到理想中的公路工程和公路养护状态，使公路的安全管理与经济效益和谐统一，就必须权衡双方，建立完善的安全管理体系，并建立能有效预防紧急安全事故的应急措施。对于参与施工的人员，要定期展开培训，培养他们的安全意识，提高安全保障技能。这些措施，需要企业投入大量的管理资源，还需要科学地对公路工程和公路养护的经济效益进行系统地评估，这样可以兼顾安全管理和经济效益，达到经济收益的最大化。

4结束语

综上所述，当今我国的公路建设与养护中，还不能很好地达到理想状态，实现公路安全管理与经济效益的相辅相成，很大程度上，这两者一直都是矛盾着的对立统一。这种现状还有待我们逐步改善。因此，企业必须严肃对待这两者之间的关系问题，研究出更好的解决办法，妥善地处理安全问题，力争获得经济效益的最大化。

参考文献

[1]王燕.浅谈公路安全管理与经济效益的关系[J].现代经济信息，2014，22：112~113.

[2]刘承龙.浅谈公路安全管理与经济效益的关系[J].科技经济市场，2014，07：57~58.

[3]张春礼.公路安全管理与经济效益的研究[J].企业导报，2015（13）：141~143.

[4]宁晓.浅谈公路安全管理与经济效益的关系[J].现代物业（中旬刊），2012，11（04）：24~25.

第5篇：施工经济保证措施范文

关键词：高速公路；施工；质量

中图分类号：TU71文献标识码：A

一、高速公路工程施工管理的概念

高速公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。

二、高速公路施工中的制约因素

（一）施工出图

施工签证

前期施工我方所报的签证单均按实际发生的量申报且甲方也进行了现场核定，但过程中存在砍量、拖延的情况。给我方的管理带来了相当的被动局面，造成进度延缓，劳务扯皮的记录。

雨季施工

本工程的基础及主体施工正处于本地区的雨季，给施工带来了极大不便，土方开挖时，一旦下雨，土方将变成淤泥，出土相当的困难，成本加大，且基坑狭长，排水难度加大，其他工序相应需增加措施费用，遇中雨、大雨将无法施工。

施工场地

本工程受现场条件限制，基坑东、南、北向三面无法形成加工、堆场、交通的场地。只有西面具备条件，而西面又受 拆迁的制约。到目前为止，西面拆迁还未完成。给我临时设施场地的施工、材料堆场及道路交通带来了极大影响，增加了我方施工成本，延误了我方施工工期。且现场施工场地对基坑土方外运也形成了制约，增加了成本。

周转材料的投入

根据工期要求，我方的周转材料的投入应至少保证按正常投入的3倍计算，才能保证进度的要求，成本增加较大。

二、工期保障措施的探究

（一）总体性保障措施

1、保证工期的经济措施

（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。

（2）建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

2.保证工期的技术措施

（1）结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

（2）及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数

3、加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导

4、广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

5、采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。

（二）各工序的协调措施

1、工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:

工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.

经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.

2、上下相承工序协调措施

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单,下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。

对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称，要落实采取各种措施加强控制。

3、并行工序协调措施

各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。

次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。

（三）特殊季节的工期保证措施

1、 雨季施工工期保证措施

为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：

办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。

备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。

加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。

2、冬季施工工期保证措施

详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建切实做好保温、防冻等安全措施。

为防冻气温的突然下降，使工程免遭冻害，须在冬期前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。

钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对材料的影响。加强对混凝土的保护，完善养护措施。浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。

做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作：水循环散热，机械设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续施工。

冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和相关要求。

3、 夜间施工工期保证措施

保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。

第6篇：施工经济保证措施范文

[关键词]工程建设；进度控制

1、施工进度控制的意义

进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，是项目管理较为重要一项目标。项目的进度目标与投资目标、质量目标是对立的统一关系。通过对项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运动过程计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。也就是完成项目的进度、质量和投资的三大目标控制。加快项目的建设进度（当然是在保证质量，以及合理适度的增加投资的前提下的），可以缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金回收，提高项目全寿命周期经济效益。因此在这里我们浅谈一下，从项目完成决策，即认为项目可行，决定投资建设后的进度控制问题。

2、项目进度控制的措施

施工单位是工程项目进度目标实施的主体，往往面临着工程施工量大，工期要求紧，多种工序交叉作业，施工组织与协调困难，无法严格按照进度计划编制的实施。进度控制的过程就得随着项目的进展，进度计划不断调整。

2.1组织体系

组织是目标能否实现的决定因素，因此为实现项目的进度目标，必须有健全的管理组织体系。根据合同的签订，成立相应的项目部，项目经理对施工进度进行有效控制；工程技术人员编制施工进度计划，根据工程施工情况进度动态调整，对专业项目部、施工班组做好交底工作；各专业项目部严格按照合同、施工进度计划进行施工。

2.2管理措施

在合同工期要求内，完成施工任务，以实现企业经营目标的需要，控制施工进度，履约合同工期是主要的工作内容。编制施工进度计划时，必须做好工程项目施工准备，主要拟对所用人力、施工设备、资源供应、施工方案的选择能否满足完成 计划工程的需要；工作程序选择的合理、实用，设备的配套，供应资源的合理，工作空间布置、时间统筹安排，材料供应和周转等方面都会对施工进度计划有所影响。因此，科学和严谨的管理显得十分重要，并注意分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。

2.3经济措施

影响进度控制的经济措施指资金需求、经济激励措施等。为保证进度目标的实现，编制进度计划时应考虑到工程资金需求，人力、物力需求等，以反映工程实施各阶段所需资源。为保证进度目标的实现，采取必要的经济激励措施发生的费用；加快工程进度，引起资金量投入的增加。资金需求包括资金的总需求量、资金供应时间等。

2.4技术措施

保证项目进度控制的主要技术措施是施工技术的选用，项目的施工组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计是相衔接，根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间，并注意图纸审核，减少设计变更，降问题消灭在开工之前，降低人力、物力资源的浪费，避免影响进度目标。选择合理的施工方案、施工工序，参考国内同类工程选取先进的施工工艺、施工机具，在一些工序上可以加快施工进度，保证工程质量，将资源利用最大化。

3可行性进度计划

根据合同工期要求，资源供应情况，编制可行性施工进度计划，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。 施工中多采用工程网络计划编制施工进度计划，可以清晰的表明各项工作的内容、所需时间和先后顺序，各道工序之间的相互联系及制约因素。这种逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络中表现为工作之间的先后顺序。

（1）、工艺关系，生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序；

（2）、组织关系，工作之间由于组织安排需要或资源需要而确定的先后顺序。

4、进度计划的落实

为保证进度计划目标，应将进度计划落实到各层次施工过程中，以保证整个系统。执行过程中，应确保计划目标相互衔接，协调一致，组成实施的保证体系；将进度计划目标做到层层落实，人人心中有数，保证全面实施计划；项目经理部，专业项目部，施工班组之间分别签订承包合同，明确合同工期，经济责任、权限等保证各阶段进度目标实现；做好施工中的协调工作，组织施工各阶段、各专业相互之间的配合，必要时可以采取奖励激励制度，确保进度计划实现。

5、进度计划动态调整

工程施工过程中须严格按照施工进度计划进行，但影响工程进度计划的因素很多，不可预估因素必然存在，因此工程实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来，随时地对施工实际进度情况进行跟踪。根据总的进度计划进行分解，每周要有周进度计划、每月有月进度计划，并要明确节点工程，严把节点工程进度。动态跟踪是项目进度控制的关键，每周将实际进度其与项目进度计划目标进行对比，若不一致，则根据收集的数据，相关资料 ，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，与业主方、监理方制定纠正偏差的方案，及时调整后期施工进度计划，以确保工程进度目标的顺利完成。

第7篇：施工经济保证措施范文

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制

Abstract: the engineering construction stage of cost control is effective control of the project cost the important stage, if you want to project cost control field in has achieved remarkable results, must be done well engineering construction stage of cost control. This article analyses construction engineering project construction cost control of effective measures.

Keywords: building engineering; Construction stage; Cost control

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。在实际的工程管理中，其造价控制的目标就是合同价。施工阶段工程造价的控制，是以施工组织设计为基础；以工程项目管理为理论指导和以工程建设监理为保证，从而达到控制造价的目的。本文从这三方面进行介绍。

1 施工组织设计的优化

施工组织设计的优化实际上是一个决策的过程，造价工程师应根据所建工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境和承建单位的能力深入分析承建单位提交的施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最佳方案，并力促承建单位能够接受最佳方案，使其造价控制在所确定的目标之内。施工组织设计的优化应充分考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。在实际的优化过程中，应注意以下几个方面。

1.1 高度重视施工准备工作

施工准备工作根据时间和内容的不同，可分为建设前期的施工准备工作、单位工程开工前的施工准备工作、全面施工期间的经常性施工准备工作以及与冬雨季施工有关的特殊性施工准备工作等等。可见，施工准备工作实际上也是贯穿于施工过程的始终。施工准备工作的特点是细致性和全面性。施工准备工作做好了将为施工阶段的工作打下良好的基础。

1.2注重施工方案的技术经济比选

施工组织设计的核心是施工方案在技术上和经济上的比较和选择。每一施工过程都可以采用多种不同的施工方法和施工机械来完成。施工方案的比选首先应根据现有和可能获得的资源拟定几个技术上可行的方案。然后针对技术经济指标体系进行技术经济分析。技术经济指标体系可由工程成本指标、工期指标、质量指标、劳动生产率指标、综合机械化程度指标和安全生产指标等组成；技术经济分析可根据所掌握的信息灵活地运用定性分析法和有针对性地利用定量分析法，还可进一步采用价值工程分析法、单位工程量成本比较法。最后选择技术上可行，经济上合理，能够最有效地控制在确定造价目标以内的施工方案。

1.3 保持施工过程的均衡性与连续性

使施工活动能够均衡地、连续地进行，可以大大地提高劳动生产率和经济效益。均衡是指不同时间段的资源数量变化不大，可以避免操作工人的过度疲劳和窝工；避免原材料的涌人而造成仓库场地的不足，甚至可以减少二次搬运；避免机械设备的大进大出，减少设备的进出场费和提高设备的利用率。连续是指各工种的工人能够充分地利用施工空间来保证其连续作业。可见，施工过程中的均衡性与连续性对组织施工十分有利。为此，要大力推广流水施工和网络技术的应用。审查流水参数制定的是否合理，是否达到了最优；审查是否充分利用了网络自由时差和总时差时间参数。

1.4充分论证施工措施的可行性

施工措施是施工活动得以正常进行的保证。由于施工生产的单件性和复杂性，施工中常会发生一些不可预见的情况，这就需要具有相应的应变能力，而这些应变能力就集中体现在施工措施上。造价工程师要根据承建单位的内外状况充分论证施工组织设计上的施工措施是否具有可行性。

1.5强调造价控制的整体性

造价控制要有系统的观念，要注重其整体性，一个施工组织设计在某一方面可能突破控制目标，如新技术、新工艺、新材料的试验和应用，从某个侧面去考察也许不可取，但作为一个整体也许更有利于总目标的控制。

2 工程项目控制

2.1动态控制原理

控制就是对项目的施工活动的过程和计划的执行情况进行检查和考核，找出偏差，发现潜力，采取措施，从而保证达到预定目标的全部活动过程。控制的目的和任务是保证项目总目标的实现。一个项目的总目标往往要分为多个分目标，如进度控制目标、质量控制目标和成本控制目标等等。动态控制程序如下：

2.1.1调查研究

收集控制目标的各种数据，掌握项目合同中界定的控制目标值，为控制目标落实做准备。

2.1.2确定目标

根据调查研究及测定结果，项目班子应制定出合理的控制总目标。

2.1.3目标分解

将总目标进行分解，分解到各个职能部门和直线部门，直至分解到个人，并明确责任及完成目标的时间和有关标准。

2.1.4实施监督

目标分解并落实到人后，就应制定具体的措施，以保证目标的实现。在实施过程中，要不断的排除干扰。收集有关的实际数据，不断的将实际值与计划值进行比较，发现偏差。

2.1.5采取措施纠偏

针对出现的偏差要依据具体的措施来进行纠偏，从而保证总目标的实现。

2.2目标控制措施

2.2.1组织措施

建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工，落实控制的责任，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道。

2.2.2技术措施

保证施工方案的实施并继续优化，做好各项施工准备工作。对设计变更进行技术经济比较，通过设计挖潜与节约来降低造价。

2.2.3经济措施

建立健全经济责任制，制定落实奖惩制度。对已完工程进行计量和复核，复核工程付款账单。编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行。

2.2.4合同措施

严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取措施纠正。要参与处理索赔事宜，参与合同修改补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。

3 做好工程建设监理控制造价

工程建设监理包括政府建设监理和社会建设监理两个方面。

3.1政府建设监理

政府建设监理是指政府对工程建设行为实施的强制性监理和对社会监理单位实行的监督管理。

政府的职能，是为社会生产、经济活动和人们生活进行规划、协调、监督和服务。政府对工程建设实行建设监理，是政府社会职能的体现和要求。因此，政府建设监理具有强制性、执法性、全面性和宏观性。政府建设监理内容有两个方面：一是制定有关的建设监理法规；二是依法进行监督管理。

目前，政府计划部门的职能是进行项目建设前期决策的管理，即审查项目建议书和可行性研究报告，决定是否批准立项，或决定由业主自主立项；玫府建设主管部门和政府专业建设管理部门负责对工程项目建设的实施进行监督管理。因此，政府建设监理的范围是：一方面所有的建设工程必须接受政府建设监理；另一方面政府建设监理贯穿于工程项目建设的全过程。

3.2社会建设监理

社会建设监理是指社会监理单位接收业主的委托，对工程建设实施专业化的监督管理。社会建设监理是由社会建设监理单位及其监理工程师通过对工程项目建设的组织、协调、监督、控制和服务等一系列措施来实现的。在施工阶段，社会建设监理的投资控制要做好以下几方面：

3.2.1建立健全投资控制系统，完善职责分工及规章制度，落实责任；

3.2.2熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书，分析合同价格构成因素等，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；

3.2.3预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免或减少索赔事件的发生；

3.2.4按合同规定的条件和要求监督各项事前准备工作，尽量避凭发生索赔事件；

3.2.5在施工过程中，及时答复施工单位提出的问题及要求，主动协调好各方面的关系；

3.2.6对工程变更、设计修改要严格把关，事前一定要进行技术经济合理性预测分析；

3.2.7严格经费签证，凡是涉及费用支出的各种签证，项目总监理工程师最后核签后才能生效；

3.2.8在工程施工过程中，按合同规定及时对已完成工程的计量进行审核验证，及时向对方支付进度款，避免造成违约；

3.2.9完善价格信息制度，及时掌握国家和地区的调价动态；

4 结束语

综上，工程施工阶段的造价控制工作对工程造价控制工作的整体水平有着非常重要的影响，为此我国建设施工单位要将工程施工阶段的造价控制工作作为造价控制工作的重点来抓。

参考文献：

第8篇：施工经济保证措施范文

    1施工组织的概念

    施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为对象,规划其施工全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性文件。它是针对施工过程的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济规律,对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。在施工中组织中要完成如下的一些方面,(1)施工条件设计(2)施工组织总设计,即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量、现场总布置方案等(3)单位工程施工组织设计。即在施工组织总设计和施工单位总的部署的指导下,具体安排人力、物力和建筑安装工程的进行。

    2施工组织在成本控制中的重要性

    施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在这个过程中,施工组织就是一个重要的方面。施工组织应该遵循一般的原则,对此为了发挥施工组织的经济效益,加强工程项目成本管理,同时具有良好的社会效益。

    成本管理与施工组织同属于项目管理的范畴,在制定施工组织设计和施工方案时,必须要使成本在合理的范围内。实际工作中如果缺乏施工组织设计经常会导致工程决算的经济纠纷问题。或者有些虽然有施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计,但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督,同样也会引起经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中,施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件,而且是工程造价控制的重要内容。因此,应重视施工组织设计的编制、审查工作。

    3通过有效施工组织加强成本控制

    3.1做好前期的施工预案工作

    随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势,所承建项目高、大、难、急、险,己成为特征。施工组织设计是做好施工准备工作的决定条件。施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资的准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响。管理组织机构的建立,各作业班组的组织准备,主要人员的职责分配等等无一不在一开始就决定了成本控制的成败。由于项目成本费用涉及项目组织的各部门、班组,只有项目组织内的权、责、利明确,项目才能实现项目成本的目标。

    3.2具体的施工组织方案制定

    施工方案不仅是成本控制方面的要求,更是质量方面的保证。只有应用合理的施工顺序与工艺流程,兼顾工艺的先进性和经济的合理性,才能在质量、成本、安全上达到较好的平衡,具体内容有:(1)施工程序的优化。通常为先地下,后地上;先主体,后围护;先结构,后装饰;先土建,后设备。(2)施工顺序的拟定。如一般顺序是:挖土-底-钎探-验槽-混凝土垫层-砌砖基础-基础圈梁等。(3)施工方法分析。这要求在技术可行性、经济合理性、质量工期通盘考虑的基础上进行。(4)设备选择。建筑使用设备应结合实际情况,从工程规模、进度计划、施工方法等来进行。既考虑业主方的经济利益,也考虑本企业的经济利益,真正使项目施工过程达到高质、低耗。

    3.3施工过程中的平面布置方法

    施工现场平面布置图是是施工组织设计的重要组成部分,它是根据实测的地形图,以及主要施工方案、垂直与水平运输措施,水、电源位置及交通道路等情况,全面综合考虑加以布置。平面布置的合理与否,直接影响了成本控制里的材料、设备等各种因素,而且起对安全与质量的直接影响,反过来又涉及到了成本的风险。所以必须明确起重机械的位置,确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置,布置运输道路,布置临时设施,布置水电管线,布置安全消防设施,最后调整优化。

    3.4加强管理的控制

    主要技术以及管理措施包括:保证质量措施、保证安全措施、环境保护措施、材料节约措施等等。采用不同的措施能够使得施工项目的成本发生非常大变化。例如安全措施中要求,在建工程外侧采用密目安全网,这可以防止高处坠落及物体打击等事故,虽然发生了安全控制成本,却减少了安全事故带来的更大的成本支出。

    3.5主要负责任人应该明确责任

    项目经理作为项目成本管理主要负责人,必须及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;经济负责部门必须想法设法进行有效的合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,必须通过分析财务收支进行资金的有效调度,总而言之所有的项目管理组织成员都必须把成本控制牢牢印入脑海中,在整个施工组织过程中精心组织,为增收节支尽责尽职。

第9篇：施工经济保证措施范文

项目管理是运用系统论原理，对某项具体建设项目进行管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高，因此质量控制、造价控制、进度控制就是施工项目管理的主要任务。

1．项目管理中的质量控制

项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作，使建筑产品达到设计要求和施工验收规范。

1.1质量控制的目标与任务

工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩，质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图，使项目的质量目标得以实现。质量控制的任务主要包括：取得符合其要求的工程成果；及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失。

1.2质量控制的内容及实质

要做到质量控制，首先在思想上必须牢固树立“质量第一”的观念，在此基础上建立一个完善的质量保证体系。在整个项目实施过程中，每个阶段的主要工作又是有所不同的。在市政工程中质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。1.3质量控制的方法

为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测，应该逐步建立和完善质量管理体系，加强对工程质量监督，建立工程质量的奖优罚劣制度，实行工程质保制度和索赔制度，同时在项目实施过程中，要组织经常性的质量检查。

2．项目管理中的工期控制项目管理中对工期的控制主要是工程进度控制，即拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时协调设计、监理、施工个方面找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。

2.1要有切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期密切相关。所以，首先必须从实际出发，调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。

2.2要有合理、经济的施工进度计划

要做好进度控制，必须编制好合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期，作为甲方，要在在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，协助施工方不断完善进度计划，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

2.3协调作业层的各种关系

工程施工过程中，各个工种各个单位总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。为了加快工程进度，必须协调好各个工种各个的单位的关系。比如，在道路工程的施工过程中，摊铺沥青路面和人行道铺砌彩砖并不矛盾，可以交叉进行施工；另外在一些复杂工程的施工过程中，有多家单位同时施工，在施工过程中，常常有相互交叉、相互影响的地方，这就要多协调，防止因各单位相互影响而致使工期拖后。

3．项目管理中的投资控制

施工项目投资控制是加强管理、提高效益的主要手段之一。投资控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全的条件下，将项目的实际投资控制在预算范围内的一项工作。

3.1项目投资控制措施

项目投资控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施，三者融为一体、相互作用。以市政工程的施工组织为例，谈投资控制的措施。市政工程均属于线型工程，大多处于市区，影响投资的不可预见因素很多，特别是实施了工程量清单计价模式以后，施工组织设计中有很多都属于措施项目费。在市政工程中措施费用所占比例较大，直接影响着工程投资控制。

科学合理的施工方案，包括工程进度的合理安排、机械化程度的科学调度、工程管理的优化等因系，都可以明显降低施工成本，因而降低工程造价，保证工程投资。由此可见，编制、审查及优化施工方案也是投资控制最有效的手段之一。

通过优化施工方案，可使人员、机械、材料安排更加科学，在施工阶段应提前组织好施工方案的审核，反复斟酌，同时还要监督落实施工方案组织的实施情况。特别是在工程量清单计价模式下，在招投标阶段，施工组织的审核要结合各施工单位投标标价，依次对应审核。

在考虑施工方案的同时，施工顺序的确定，对工程的质量、工期、造价也有着很大的影响。我们知道，施工顺序的确定，并不是一成不变的，应对具体工程、具体条件加以分析，并结合工期、质量、造价等多方面的因素，优化确定科学合理的施工顺序，