煤矿市场精选(九篇)
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第1篇：煤矿市场范文
一、内部市场化管理的内涵
市场作为产品交易的平台，不仅涉及钱物间的互相交换、劳动关系和工资的核定，还涉及各种虚拟性的合约的签订和交易的实现。这就必然涉及交易的成本、资源的配置以及组织结构的科学构建，这些内容的合理组合，必然推定市场的发展。
企业内部，同样也存在市场，这就需要企业内部根据市场规律来进行市场化的管理。内部市场化的管理，要以市场经济的基本原则、价值规律、经济杠杆和竞争机制作为基础，使企业内部的传统的协作关系转变为以等价交换为原则的经济关系。企业内部关系的调整，能让企业在降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力。从一定意义上来说，推行内部市场化管理，其核心是对企业内部的业务流程进行精细化的管理，从而节约企业的生产成本，提高效率。
（一）管理的科学化:管理过程由计划转向市场、由人治转向机制、有粗放转向精细。在煤矿企业内部，从生产到销售，在管理上，从上层行政到基础员工，从外部关系构建到内部员工关系调整，都应以市场为准绳。生产过程中，注重关注市场需求；员工管理，注重将科学和民主相结合；细节管理上，向精细化和效率化转变。
（二）生产的自主化:生产是煤矿企业的基础。企业应摒弃传统的计划生产，以市场为向导，根据供需关系来进行产量的计划。在企业内部，要注重生产要素的合理配置，让企业的每个单位和员工和企业的利益结合起来，使生产者成为经营者。在基础设施的建设上，应充分考虑使用的必要性和成本因素。同时，要注意市场的外部变化作用对生产要素的影响，并根据外部市场因素的变化及时进行价格的调整。
（三）经营的市场化:这是通过将煤矿企业内部的工序链、服务链与市场进行接轨，让企业的经营实现有偿的经济往来关系。具体说来，在生产经营中，应对内部的市场价格进行核算，无论是煤矿与区队，还是班组和员工之间，都应有定日结算。
三、推行内部市场化管理的目的
（一）以价格结算来提高生产者积极性，从而提高劳动效率。从煤矿内部来讲，要提高生产者的积极性，收入就是决定因素。以市场为指导，通过对企业内部的单位和个人进行明确的产出和收益的价格结算，通过收益刺激生产的积极性。其次，绩效奖励机制也对生产者的积极性有着很大的促进作用，企业应制定适宜的绩效考核办法，以此来激发生产者的积极性。
（二）以价格和供需关系来降低生产经营成本。市场化管理需要通过价格控制和供需关系调整来指导物资、技术人力等因素的分配，其实质是实现以最少的投入获得最大的回报。就煤矿企业而言，工资的分配是价格结算收入减去总费用的支出。如此一来，当总费用越少，就意味着工资越多，无形中让单位和个人在保证工作质量的前提下，自觉地控制生产成本的支出。
（三）以市场需求来促进企业发展。市场化最大的特点就是以市场需求作为生产和经营的衡量指标。在煤矿企业内部，对风险进行管理，极大的提高生产者的竞争意识；员工方面，当企业以市场需求来决定人才的配置时，那些拥有高技术和管理能力的人才自然具有更多优势，从而为企业的改革和发展提供软动力；后勤上，以承包形式进行的经营模式让经营者在利益的驱动下提高了服务水平。
四、推行煤矿企业内部市场化的原则
（一）经营的市场化原则：以市场机制作为调控交易双方的经济往来关系，交易双方不再是单一的供或求的关系，而是建立在互利、共赢的基础上，使交易双方都成为主体。
（二）利益的均衡原则：交易双方在交易过程中是建立在公平、公正的基础上的，交易双方的利益是均衡的。
（三）分级核算原则：以工作量为指标，以时间为核算期限，采取由一级主体逐步向下的核算原则。
五、推行煤矿企业内部市场化的几点建议
（一）加强组织内部领导能力。要使煤矿企业内部的市场化得以顺利推行，还是得从形而上的组织结构方式做起。具体做法是可以在企业内部成立市场化管理领导小组，领导小组的成员组成应当由企业内部的各阶层领导构成。领导小组应定期根据本企业的实际情况进行学习、讨论，针对本企业内部的情况，结合市场规律，制定出切实可行的推行办法，并将办法层层落实。
（二）注重宏观调控。领导小组对整个企业的宏观调控，是建立在市场规律和企业自身实际的基础上的。因此，当企业领导小组在根据市场规律制定的相关规程执行中，企业内部会有不同的反应。此时，领导小组要利用价格杠杆，对市场和企业之间的距离进行调整，使之为企业的发展而服务。
（三）完善激励机制。对于一个企业来说，改革大多有高端的技术人来引领，而发展则更多的有广大的员工来共同完成。为此，要推行市场化管理，在激励机制方面，企业更多的要注重对员工的绩效考核措施的制定。一方面注重对高端技术人才的培养，另一方面要保全基础员工利益，以绩效为标准，让多劳多得的考核标准来激发员工的积极性。
第2篇：煤矿市场范文
1影响巷道掘进速度的原因分析
巷道掘进技术作为一个综合性的施工工艺,影响其掘进速度的因素有很多,诸如:施工地段的地质条件、掘进设备的装备水平、各生产工序的施工工艺以及科学化的组织管理等一系列的因素构成了一个系统,影响着整个掘进过程的整体速度。
1.1 施工地段的地质条件
就煤矿巷道而言,影响掘进的地质构造主要指工作面煤岩的硬度、褶曲构造、围岩节理与劈理的发育情况、顶底板的稳定度、以及瓦斯量与涌水量的情况等因素。良好的地质条件可以为掘进提高较好的基础条件,而复杂的地质条件则严重制约着掘进速度的提高。例如,煤岩硬度过高,使矿井巷道的开拓难度加大,其形成稳定的顶板条件,使得支护条件较好,而在掘进前只需要临时支护,掘进后再进行永久支护,这样才能使掘进与支护并行作业,提升掘进机的开机效率。又如,瓦斯一直是开采中的一大难题,当巷道掘进进入煤层或地质构造复杂的区域时,瓦斯的涌出量就会增加,从而导致巷道中的瓦斯浓度增加。因此,为保障巷道掘进施工安全顺利的进行,就必须降低工作面及其回风风流中的瓦斯浓度,这既会增加预算成本,同时也会影响掘进作业速度。
1.2 掘进设备的装备水平
随着科技的进步,巷道掘进的新技术、新设备也不断的涌现,但我国的掘进设备的总体水平相对于欧美国家还有很大的差距,其设备的性能与自动化水平都处于相对落后状态。例如,美国与澳大利亚采用的连续采煤机与掘锚机组,可以有效实现煤矿巷道的快速掘进,不但设备的开几率高,而且掘进效率高,这种设备已经在欧美国家得到了广泛的使用。由此可见,努力提高掘进设备的装备水平,实现采掘的均衡发展,是提高建设效率的根本途径。
1.3 各生产工序的施工工艺
由于我国巷道掘进技术在设备上的局限性,而导致了施工工艺相比落后的状况。例如,我国一般采用的单机锚杆钻机作为支护设备,而锚杆的安装通常是人工安装,这严重影响了施工效率。据有关统计显示,在整个施工作业中,巷道支护时间通常占总施工时间的70%左右,由此可见,提高掘进作业与支护作业的联系程度是加快巷道掘进速度的重要手段。另外,掘进设备的维修期过短,从而导致设备故障频繁发生,这也是影响施工工艺不连续,耽误掘进进度的重要因素。
1.4 科学化的组织管理
目前,电力短缺现象已成为我国宏观经济所面临的一大难题,这也使得国内原煤产量供不应求,煤炭企业的经济形势也极为火热。但不少煤矿企业为了追求经济利益,而忽略了企业的可持续发展,一味地提高煤炭产量。由此可见,企业管理者对施工组织的管理缺乏科学性,重开采进度,而忽略了工程建设的质量监督,这给今后的生产留下了许多安全隐患,不仅会带来巨大的经济损失,而且更严重的是会威胁到施工人员的生命安全。
2加强掘进管理技术,确保煤矿产量与品质
对于当代煤矿掘进技术而言,新的设备固然重要,但新的管理理念却具有极其重要的现实意义,管理技术是一种隐形的生产力,它有助于提高煤矿开采的效率,同时也是掘进施工工程的安全保障。
2.1 提高信息管理技术
一方面,煤炭价格受运输成本、国际市场、政治因素、新能源替代等多种不确定因素的影响而不断波动。因此,信息畅通可以及时发现价格变动,从而有效控制开采量,减小因价格波动而带来的损失。另一方面,煤炭的运输成本也受到汽油价格、道路及船只等因素的影响,这些运输成本最终都会反应到煤炭价格上面,而最终价格的高低直接决定了其在煤炭市场上的竞争力。
2.2 加强安全管理意识
在矿难中,矿井透水事故与瓦斯爆炸事故是最常见、危害最大的两类事故。对于这些事故的预防,一方面要加强设备的管理,定期进行排水管道与排水泵的检查,定期检查电力设备是否正常工作,是否有备用应急电源等。另一方面,加强施工人员的安全意识,建立健全的安全规章制度,确保施工安全,同时企业应完善自身的安全考核机制,将安全责任落实到人。
2.3 增强人员管理素质
在煤矿掘进工程中,作为开采者的煤炭工人,其素质在很大程度上决定了产品的产量与品质,进而影响着煤矿的市场竞争力。因此,在加强管理者素质的同时,也应努力提高员工的素质,加强员工的安全意识,培养员工井下逃生与自救能力。
3结语
目前,世界主要的煤矿开采国已逐渐采取连续采煤机配合一掘锚机组进行巷道高效掘进施工,这种组合在大断面煤矿掘进方面具有速度快、效率高、安全性好、劳动强度小等优点,这也是我国巷道掘进技术的发展方向。同时,企业应采取科学的方法来进行施工组织管理,加强质量监督机制,从而确保在满足施工质量与安全的基础上,提高煤矿掘进速度。
参考文献
[1] 兰建伟.论提高岩巷掘进速度的途径[J].科技情报开发与经济,2007(2).
第3篇：煤矿市场范文
关键词：煤矿；市场化；链式结算
中图分类号：F253 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0019-01
传统的计划经济严重制约着煤矿企业的发展，随着市场经济在我国的不断深入发展，把市场机制引入煤炭企业内部，实行内部市场化管理，在内部实行链式结算，从而实现企业经营机制的根本转变，使企业内部组织结构得以调整，各种生产要达到优化合理配置。这既是提高经济效益，增强企业竞争力的一种管理创新，又是解决企业生存和发展问题的有力措施。
一、煤矿内部市场化管理中的链式结算的定义
煤矿企业内部市场化的核心之一是建立“内部市场链”，进行“链式管理”。所渭“内部市场链”，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体，建立起新的结算关系，这种市场链内部各工序之间的结算就称之为“链式结算”。通过构建企业内部市场体系,划小经济核算单位,把职工收入与其自身节支降耗、提高工作质量的效果紧密结合起来是提高企业经营管理效率,实现企业效益最大化的有效途径而内部经营管理的市场化主线就是利用市场机制建立内部市场链式管理，形成链式结算。
二、煤矿内部市场化管理中的链式结算的特点
在实际操作中加强对材料的控制，实行一工程一结算，经过立项、预算、验收，以现场及书面结论作为结算依据，杜绝随意性，做到科学管理、规范管理。实现煤矿部门核算与内部结算、日清日结等业务核算处理的计算机化，自动编制各级部门收支日报、月报。帮助企业简化市场化核算流程，减少市场化核算的工作量，满足企业内部市场化核算的需求。实现经营管理“市场化运作、网络化运行、计算机管理”。
三、内部市场化管理中的链式结算的实施步骤
以鹤煤八矿为例，2010年1月到2010年5月, 该矿完成了链式结算的制度体系，各种管理行为都由制度进行规范。分专业口重新对流程进行了梳理、优化，使流程的编制更规范、基础性工作。主要包括：该矿修订、完善了涉及安全、技术、生产、质量、经营等方面制度，使制度更完善，与实际结合更紧密，制度的操作性性更强，并更结合实际，操作性更强。2010年5月到2010年11月分二阶段完成成本费用的链式结算。由多名专业人员参与，分专业成立定额测算小组，进一步充实完善了定额内容，形成了包括劳动、材料消耗、能源消耗、物资储备、设备管理、管理费用等定额或限额标准体系，满足了一级市场结算需要，并根据市场化结算需要，对原有结算价格重新进行了修订、完善，明确收支关系，统一结算收支项目，合理设置结算流程。2011年9月到12月完成科室考核的链式结算。该矿在市场化工资管理中区队人工费按工作量（数量与质量）实现日清日结的基础上，更进一步，借助市场化信息管理的平台做到科室考核的日清日结。市场办在定期对各业务科室及区队＂双基”及科室日常考核管理执行情况进行督导督查，收集整理科室考核罚款标准，对出现重复交叉打架报经矿审核后统一汇编，制止了制度交叉打架的现象，做到了考核的步调标准一致，为市场化标准化工作奠定了坚实的基础。各科室依据考核责任划分，制定新的考核办法进行考核，并通过市场化信息核算系统进行信息的传递，保证数据的真实、准确、及时，做到考核结果日清日结。
四、构建“内部市场结算链”的关键
在企业内部市场化运作中实施链式结算原理,须抓住四大环节:
第一，合理划分工序段和在工序段内制定工序价格。重新整合每个作业环节，对原煤主体井上下的所有作业岗位认真进行清理，将岗位内容相近或相同的进行合并。
第二，确定服务产品及测定产品及服务结算价格。在确定业务及工序链以后，将每个工序段的服务内容和职责归结为一种服务产品。
第三，选定合理的交易计量手段。有计量工具的严格以计量工具为准：如用皮带核子秤计量皮带运煤量等。无计量工具的借助其他计量手段。工作量不易确定的，可结合一定的技术参数。如测算运输区拉碴用罐总量，要结合松散系数，超挖系数，每罐容量等这些技术参数来综合确定。根据产品的自身特点进行计量．如煤层注水，以打眼个数和深度作为计量手段。
第四，建立市场化管理的运行保障机制，建立健全完善市场交易相关工作制度。
五、链式结算取得的成效
鹤煤八矿的内部市场链式结算，算出了最大效益，体现了全员控制成本的理念，促进了全矿整体水平的提升，解决了三个问题：第一个解决了分配上吃大锅饭的问题；第二个解决了只关心生产不计成本和效益的问题；第三个解决了现场管理的难题，把现场管理落实到了每一个职工的头上。
自构筑内部市场化链式结算体系以来，鹤煤八矿将行政垂直式的管理转变成市场化的管理模式，把每个人或单位都变成直接利益的相关体，形成了自我约束，自我控制的管理机制，实现了管理的扁平化和岗位价值的精细化。原来经营过程中存在的许多问题和矛盾得以有效解决。由原来垂直的一站式行政制度约束变为横向的工序递次管理，按市场规则运行。链式结算体现了“干标准活才能拿到钱，多干标准活才能多拿钱＂，＂节约下来的成本就是增加工资，多干工作就是多挣钱”形成了全员共识。区队、班组、岗位、员工的自主管理、自我管理意识明显增强，向谁服务就向谁要钱的契约化关系凸显，以价格为依据对等考核的市场化原则十分突出。区队之间、岗位之间发生矛盾和争议，由于有利益关系的制衡，双方可以自我调节，实在解决不了交由仲裁部门处理，不再以“单位打报告，领导批报告”的方式来解决，从而实现了管理重心的下移。
六、内部市场化管理链式结算结论
第4篇：煤矿市场范文
关键词：市场经济环境；煤矿；生产经营管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）12-0047-02
生产经营战略是对企业经营宗旨使命、经营领域、发展目标和实现发展目标的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、长远性的谋划和对策。可以说，企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业兴旺发达、持续发展的首要前提和重要保障。煤炭资源是不可再生资源，煤炭企业是资源性企业，可持续发展压力比较大。因此，煤炭企业要牢固树立科学发展观，加强经营战略管理，理清发展思路，转变发展方式，创新发展模式，立足企业实际，编制发展规划，实现持续发展，保持基业常青。
由于煤矿生产经营管理中存在的问题和市场经济对其提出的要求，我们必须要采取有效措施，对其进行改善。
1 新的经济环境给我国煤矿生产经营管理提出的要求
新的市场经济环境给我国的煤矿生产经营管理提出了新的要求，主要有以下三个方面：
第一，努力扩大生产经营管理的范围。新时期国有煤矿生产经营管理的视野要拓宽。一定要树立大范围管理的理念，改变过去只局限在某个小区域的管理，将管理的范围扩大到整个生产和经营中去，这样一来，要想实现对煤矿的有效管理，就必须通过所有部门共同的努力，使生产经营管理真正成为一个全局性、整体性的工作，动员企业的全体成员，共同对企业进行有效的管理。
第二，加强生产经营管理的力度。要使企业获得更大的经济效益，就必须采取有效的措施，加大生产经营管理的力度。经济的发展，使得各个煤矿企业更注重自己的公众形象，在改革企业机制和改善外部环境上投入了大量的经历，而没有加大对企业生产经营管理的力度。这使得企业的整体素质不高，虽然有一套先进的机制和优良的环境，但是企业仍然不能得到很好地发展，社会效益和经济效益都没有得到提高。如今，国家对国有煤矿的补贴逐年减少，如果再不加大生产经营管理的力度，国有企业将面临着十分严峻的生存问题。
第三，拓展生产经营管理的深度。煤炭行业在我国的发展较早，经历了由计划经济向市场经济的过渡，计划经济的观念仍然存在，这使得国有煤矿在如今的市场经济环境下出现了很多的不适应。存在着如原有的生产经营机制不能适应市场经济发展的要求，生产经营方式也不能适应如今激烈的市场竞争等多种问题和矛盾，面对这种情况，要制定出切实可行的解决办法，企业的生产经营管理对改革成果有着巩固强化作用，为了企业的发展，我们需要进一步的改革，而企业的改革又需要不断的拓展生产经营管理的深度。
2 我国煤矿生产经营管理存在的问题
虽然国有煤矿企业根据以上的要求，采取了一些改善生产经营管理的措施和办法，但是目前我国国有煤矿企业生产经营管理中仍然存在一些问题，主要有以下几个方面。
2.1 财务和绩效管理体系不够完善
由于目前部分国有煤矿企业的财务体系不够完善，导致企业不能够根据自身的实际情况，做好财务管理工作。在绩效管理方面，过分重视企业的销售情况，不能对各个方面进行综合的核算，制约着企业的效益的提高，对企业未来的发展产生了影响。
2.2 企业生产经营管理意识不强
我国大部分国有煤矿都经历过计划经济时期，计划经济时期讲究的是“一手抓”宏观上的管理，对各个部门的管理不够精细，这导致了在当前部分国有煤矿的生产经营管理不够精细，企业高层管理者的生产经营管理意识淡薄，对于企业的细节化管理不够重视，很难真正认识到生产经营管理的重要性。
2.3 缺乏文化氛围
目前我国的多由煤矿很少注重对企业文化的建设，忽视了员工素质的提高，对员工没有开展必要的培训和教育，企业没有一个良好的文化氛围，这影响着工人工作的情绪，制约着企业未来的可持续发展。
3 改善我国煤矿生产经营管理的几点建议
针对市场经济环境给我国煤矿生产经营管理提出的新要求，以及在管理中存在的问题，提出了以下几点改善的建议。
3.1 强化企业生产经营管理意识，确定企业生产经营目标
任何企业进行生产的最主要目的都是创造最大的经济效益，企业利用获得的经济效益开展下一步的生产工作。为了使煤矿企业得到更好地发展，首先要确立企业的发展目标，企业的最终目标就是获得经济效益，企业中的一切活动都要围绕这个目标来进行，在实现总目标的过程中需要设立不同阶段的发展目标，要求我们从企业的实际情况出发，综合考虑各方面的因素，进行全面、科学的分析。在确定了企业的各种目标之后，对于目标的实施过程要进行有效的管理和严格的监督，明确各个部门的职能，并且要加目标实施的过程中，根据具体情况，对目标进行适当的调整。其次要强化企业的生产经营管理意识。企业管理者要不断学习先进的管理理论并且要结合企业的具体状况对其加以创新利用，把这些先进的理论应用到企业的实际生产经营管理中去，在管理中不断引入新的概念和方法，完善企业的生产经营管理。
3.2 充分运用信息技术提高管理水平
现代社会是一个信息化的社会，信息技术得到了广泛的应用，在对煤矿企业进行生产经营管理时，应该大胆的使用信息技术，使其为企业的发展服务。
首先要对企业的信息化管理进行规范，将企业的数据进行集中管理。在生产经营管理中合理的运用信息技术，能够有效的掌握企业的各种数据，发现它们之间的联系，同时能够通过数据信息的变化，掌握企业各方面的具体变化。
其次，信息技术的应用，能够对生产中的各个环节进行实时的监控，对发现的生产中的不足进行及时改正。
信息技术的应用，能够节省大量的人力，同时提高了工作的准确性，避免人工误差的出现。在应用信息技术的过程中要注意人与计算机之间的配合，操作人员要按章正确的方法对计算机进行操作，这样才能真正地提高企业的生产经营管理。
3.3 建立企业文化，强化管理措施
加强企业文化的建设，改变以往企业生产经营管理中存在的以物为中心的管理模式，将人作为管理的出发点和根本，切实做到以人为本，以员工为本，充分发挥每个员工的作用，使员工之间协作互助，更好地进行生产。在实际的生产经营管理中，我们可以采取以下两种方式来构建企业文化。
第一，对员工进行培训和教育，努力提高每名员工的综合素质，同时在管理中采用竞争制度，对于能力差的员工在竞争中给予淘汰，能力强的员工，为其提供更好的发展空间，有效的激励员工，使员工对工作充满饱满的热情，主动学习新知识，提高自己的综合能力。同时还要建立相应的奖惩制度，对于工作努力的员工除了给与其丰富的物质奖励外，还可以得到晋升。这样能够充分的调动员工的积极性，发挥自己最大的能量。
第二，在对企业的管理层进行选拔时可以通过内部员工竞争上岗和外部招聘的方式。通过内部竞争可提高员工工作的积极性，更为公平，这样选出的管理层也使其他员工比较服气。通过外部的招聘，可以利用国有煤矿企业的优势，吸引优秀人才，要对招聘人才进行全面的考查，杜绝靠关系进企业的现象发生。定期的对管理层进行考核，分析考核结果，对表现较差的人员进行淘汰，使得企业管理层始终充满活力，更好地做好企业的生产经营管理工作。
第三，赏罚分明，按劳分配。煤矿企业在生产经营管理时要对员工的行为进行明确的奖励和惩罚，对人才、知识和劳动成果给予充分的尊重，设置合理的薪酬制度和奖励制度，真正做到按劳分配，对企业贡献大的员工要给与特殊的奖励，要对给企业发展带来不利影响的员工适当的处罚。
4 结 语
本文首先对新的经济环境对我国煤矿生产经营管理提出的新要求进行了分析，然后简单介绍了目前我国煤矿生产经营管理中存在问题，最后针对这些要求和存在的问题，提出了新时期改善煤矿生产经营管理的几点建议，希望能够帮助煤矿企业提高管理水平，使企业得到更好地发展。
参考文献：
[1] 王杨，刘德才，王则行，等.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析[J].中小企业管理与科技，2011，（1）.
[2] 党晶晶.浅谈煤矿管理存在的弊端[J].科技信息，2012，（4）.
[3] 陈键.试论煤矿企业经营管理现状及解决措施[J].企业管理，2013，（8）.
第5篇：煤矿市场范文
关键词：信息系统 一卡通 内部市场化
1 煤炭企业内部市场化管理的内涵
煤炭企业内部市场化管理是指在煤炭企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制，通过内部市场机制的运行来优化企业资源配置，从而达到降本增效的目的。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的内部市场运行规则和办法，并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系，并以此价格体系作为市场链接，最后形成有市场交易特征的管理行为。
2 煤炭企业内部市场化管理过程中应用管理信息系统的必要性
煤炭企业内部市场化管理是一项系统工程，它的顺利推行与运作，一定要建立在高度的信息化基础之上。通过一整套先进的计算机网络软件系统，把各基层单位、部门的经济行为协调起来，使信息能够准确并通畅地传递，从而提高决策的正确率。煤矿精益管理信息系统的应用不但能够处理庞大的信息量，而且有利于业务流程简化与优化，同时网络数据共享减少了大量人工成本和办公成本，能够真正实现降本增效。计算机系统的应用还迎合了当前无纸化办公的需求，降低了材料消耗，也从根本意义上减轻了人的负担。
3 煤矿精益管理信息系统在开滦林西矿业公司的应用
3.1 成本费用一卡结算 林西矿业公司自2008年推行内部市场化以来，就将各承包主体所发生的材料费、劳务费、设备修理费等成本费用全部纳入管理信息系统结算子系统，这些费用的使用与结算均采用智能卡一卡通的方式。所谓一卡通就是每个承包主体在申请支领材料、设备修理、使用炮工及矿车等服务时均使用同一张智能卡，该智能卡在管理信息系统中仅对应本单位唯一一个帐户。每月初，公司职能部门将各主体单位所需发生的各项成本费用按预算一次性分类别为单位帐户充值，各承包主体在发生每项费用时均需在信息系统中提交申请，审批通过后，持卡到指定地点刷卡消费。当单位之间发生服务与被服务业务即劳务费时，系统按照服务项目类别分别在服务单位收入项及被服务单位的支出项同时计帐。以矿车服务为例，当生产单位需要使用矿车时，首先在信息系统中提交本单位矿车需求的使用申请，通过矿车服务单位（井运区）的审批后，持智能卡到指定地点刷卡并打印矿车使用小票，凭小票领取矿车，待服务项目完成后，服务单位按实际使用矿车数量进行网上确认，系统将所发生服务费金额自动计入使用矿车单位的劳务费支出项及提供矿车服务单位的收入项。其它服务费的有偿结算均采用此方法。
3.2 承包工资结算 ①公司各承包主体实行按月结算。承包工资的结算是依据公司年初制定的考核总体方案，由职能部门预先将收入、支出、奖罚项目、结算比例等在管理信息系统基础项目中予以设定。对于智能卡一卡通结算项目，当承包主体有业务发生时，系统将当月实际发生额自动计入收入方与支出方各自帐户；对于智能卡不包含的结算项目，比如井下生产单位的主营收入、单项工程收入、单列指标考核奖罚、安全考核奖罚及各种单项扣款等均由职能部门按照当月实际发生金额，月末一次性录入到信息系统中，由管自系统自动计算并生成各承包主体的部门收支月报表。该报表涵盖了承包主体当月所有收入、支出明细、扣款、奖励明细、结余、实付工资等经营考核项目，有了这张报表，该部门的月份经营核算情况便一目了然了，部门及相关主管领导能够随时在信息系统中进行查阅，为指导下一步生产经营提供了依据。②月份结算完成后，利用信息系统下达工资结算数据。职能部门每月末根据各单位收支核算结果，在管理信息系统中下达当月结算通知书。通知书中更加具体地注明了各单位工人工资总额、管技人员工资总额、各类人员平均工资水平和奖金水平以及承包核算明细账等。各承包主体只要在本单位帐户中进行查询并下载，便可知晓本单位当月承包考核提资数据及具体明细帐目，以便进行工资分配。
3.3 工资分配 林西矿业公司的职工工资分配是在信息系统中完成的。各承包主体在系统中收到职能部门下达的提资通知单后，就按照下达数额及各类人员分配标准，依据本单位自己的经营考核政策在系统中进行二次工资分配。这二次工资分配是以日清日结的形式完成的，即由生产班组每日对本班组的职工在系统中评价打分，月末形成累计得分。工资分配时依据职能部门下达的工资数据按个人得分比例计算职工个人考核工资。此种工资分配方法更加科学快捷，有效地避免了工资无序分配现象。同时，职工个人还可通过设置在公众场所的触摸屏或到刷卡网点进行每日得分、个人工资及相关信息查询，既能做到对自己挣多少钱心中有数，有利于互相监督，使工资分配更加公平合理，极大地调动了职工的工作积极性。
4 煤矿精益管理信息系统的应用效果
通过几年的努力，林西矿业公司依托现代信息化手段，借助计算机网络系统和智能卡在企业内部对材料、设备、服务等实行内部市场化管理，一举攻破了以往管理手段落后、材料浪费大的难题。煤矿精益管理信息系统的应用，使管理流程更加科学，操作更加快捷，不仅提高了工作效率，而且也方便各单位查询和统计分析自家成本费用发生情况，增强了费用支领及薪酬分配的透明度，便于领导查询各项经营考核数据，为管理和决策提供有力的数据支持，企业管理水平也得到了进一步提升，同时调动了广大员工参与管理的积极性，实现了矿井可持续健康发展。
参考文献：
[1]蒋卫东，陈妍丽，王建军.煤矿内部市场化管理中的链式结算.煤炭经济研究，2007，1.
第6篇：煤矿市场范文
代表参观了**市河西煤矿巷口井的地面和井下；刚才，**市河西煤矿巷口井就采煤方法改革作了经验介绍，并宣读了市安监局《关于推进全市煤矿采煤方法改革的实施意见》。这个《实施意见》是根据国家和省对煤炭工业的发展要求和我市的具体情况制定的，对提升我市煤矿生产力发展水平，促进全市煤炭经济可持续发展具有一定的现实意义，希望大家认真贯彻落实。
下面，我讲四点意见。
一、充分肯定我市近年来煤矿安全生产取得的成绩
1999年以来，按照全国、全省的统一部署，我市持续开展了关井压产、关闭整顿小煤矿、安全专项整治、安全程度评估、安全现状综合评价、实施安全许可制度和瓦斯集中整治等一系列活动，对全市煤矿进行了卓有成效的治理整顿，促进了全市煤矿安全生产状况持续稳定好转。这一系列活动是国家和省调整煤炭经济结构，促进煤矿安全生产的重大举措。
据统计，“十五”前四年全市煤矿年平均死亡25.75人，比“八五”期间减少20.25人，比“九五”期间减少40.25人，2001年、2002年、2003年、2004年的死亡人数分别比2000年下降了50.0、50.0、75.9、46.55。百万吨死亡率呈总体下降趋势，2000年为27.43，2001年为15.89，2002年为12.22，2003年为8.99，2004年为12.24。从1999年实施关井压产政策到2005年7月底，关闭取缔非法、布局不合理以及不符合安全生产基本条件的矿井714处，全市煤矿数量由1998年底的近900处减少到目前的175处，矿井生产规模得到明显提升。
今年以来，在各地、各有关部门的共同努力下，前7个月的煤矿安全生产工作取得了新的进展。国务院、省政府、市政府一系列会议召开和文件下发之后，在过去工作的基础上，各地、各有关部门加大工作力度，推动了煤矿瓦斯治理和各方面工作的落实。到7月底为止，全市煤矿发生事故4起、死亡7人，与去年同期相比,事故起数和死亡人数分别下降60、53.33。今年至今尚未发生一起瓦斯事故，而去年同期发生瓦斯事故2起、死亡4人。
二、清醒认识我市煤矿安全生产存在的突出问题
客观地讲，我市煤矿为国家经济建设作出了积极贡献。特别是经过近几年的整顿、规范、提高，全市煤矿在生产规模、安全基础等方面都有了明显改善，但我市煤炭经济增长的质量和效益总体上仍然粗放低下，多年来所积累的一些深层次矛盾和问题依然存在，与新型煤炭工业化的要求很不适应。采煤方法落后、资源回收率低、生产技术水平低下、安全生产无保障等问题，已成为制约我市煤炭工业可持续发展和安全生产的主要障碍。
自2000年以来，随着国家经济的逐年回暖，煤炭市场随之好转，煤炭价格大幅攀升，因而刺激煤矿企业不顾安全生产条件和生产能力大干快上。一些矿主甚至采取阳奉阴违的卑劣手段，或明或暗，强行生产。政府监管、矿主利益与安全生产之间的矛盾日益突出，主要表现在：
（一）煤矿数量多、井型小，生产技术水平低下。我市煤矿生产方式落后，安全生产条件先天不足，多数矿井是在特定的历史条件下上马的，在能源短缺时期，借助“先上马后备鞍”、“少投资快出煤”、“有水快流”的政策，大量矿井应运而生。国家没有对这些矿井进行任何投入，多数矿井的生产环节和安全设施均达不到《煤矿安全规程》的要求，造成整个矿井生产安全条件先天不足。这些矿井投入生产后，虽然对缓解当时我市及周边地区煤炭供应紧张的局面起到了积极作用，但落后的、粗放的、掠夺式的开采方式，不仅浪费了大量煤炭资源，而且造成了矿井安全状况的恶化。虽然经过连续几年的治理整顿，淘汰了一大批落后的生产能力，但矿井仍然偏多、规模偏小，产业集中度低，生产力水平落后。
（二）采煤方法落后，煤炭资源浪费严重。目前，全市仅有极少数矿井的个别采区实行壁式开采，而且做不到长期坚持，绝大多数矿井仍沿用非正规采煤方法。由于绝大多数矿井开采方式落后，资源回收率仅有20左右，全市每年煤炭产量在260万吨左右，而每年动用资源在1300万吨左右。随着煤炭需求增长，产量增加，如不改革采煤方法，提高煤矿资源回收率，煤炭资源浪费状况将进一步加剧，我市煤炭资源将加速枯竭。
（三）非法开采、违法违规生产难以禁绝。近年来，我市发生的各类事故，暴露出一些矿主在高额利润的诱惑下，无视法律法规、无视政府监管、无视职工生命，铤而走险，疯狂地、违反国家政策法规地开采煤炭资源的现象，这些现象在短期内难以禁绝。尽管近年来我市制定了一系列规定，采取了许多有力的措施，对煤矿安全生产提出了十分严格的要求，起到了积极的作用，但管理体制、煤炭市场以及经济发展等多方面的矛盾，客观上给煤矿安全监管增加了难度。
（四）煤矿安全基础仍然十分薄弱。经过多年的努力，我市煤矿安全状况总体上趋于逐年好转，但长期积淀的安全欠帐、生产
力的落后以及技术人员的缺乏，使得煤炭行业整体安全水平难以一蹴而就，安全生产仍存在大量隐患，各类事故时有发生。这些事故不仅给国家和人民生命财产造成了重大损失，而且也造成了恶劣的社会影响。
三、突出重点，强化措施，提高煤矿安全生产水平和资源回收率
针对以上突出问题，经过反复讨论研究，市安监局制定了《关于推进全市煤矿采煤方法改革的实施意见》，各地、各有关部门一定要结合本地实际，突出重点，明确责任，扎扎实实地抓好贯彻落实。在此，我强调几点：
（一）充分认识采煤方法改革的重要性和必要性。煤炭在我市经济发展和能源格局中的地位在今后相当长时期内不会改变，煤炭经济的可持续发展是全市经济实现可持续发展十分重要的一个方面，而实现我市煤炭经济可持续发展的关键是提高煤炭资源回收率。大家知道，煤炭是不可再生资源，合理有效地开发利用煤炭资源，是功在当代、惠及子孙的长远大计。从发展态势看，我市及周边地区煤炭需求迅速增长，相应煤炭产量也必然提高。对此，大家必须保持清醒的头脑，充分认识提高资源回收率的重要性，切实按照国家的要求，坚持资源开发与节约并重，以节约为主的方针，决不能让资源浪费的状况再继续下去，努力解决资源浪费、过度消耗、粗放经营等问题。逐步减少矿井数量，扩大井型规模，淘汰落后生产能力，提高经济效益和资源回收率，实现煤矿生产力发展水平和安全管理水平整体提高，走新型工业化道路是我市煤炭工业的必然选择。
我们一定要站在合理利用煤炭资源、保护人民生命安全和实现煤炭工业可持续发展的高度，充分认识推进采煤方法改革的重要性和必要性。要不断加大安全投入，搞好采煤方法改革，全面提高资源回收率和安全生产水平。至2005年底，要基本实现全市所有具备采煤方法改革条件的矿井全部实施采煤方法改革，实现正规布置，壁式开采，工作面实行全负压通风，形成两个畅通的安全出口。资源回收率要明显提高，厚煤层不低于75，中厚煤层不低于80，薄煤层不低于85。矿井提升、运输、通风、排水、供电等生产系统及装备水平都有显著提高。各地、各有关部门要积极支持煤矿进行采煤方法改革，对因种种原因实行停产整顿的矿井，停产时间的长短应考虑工作面顶板管理等因素，以免造成新的安全隐患和不必要的经济损失。同时，对实现了采煤方法改革的矿井，应尽量缩短停产时间。
各县（市、区）煤炭行业管理部门要认真搞好调查摸底，制定采改方案，落实采改对象，把握采改进度，开展业务培训，跟踪检查指导，确保采改目标的如期实现。2005年9月底前，请各县（市、区）煤炭行业管理部门将具备采煤方法改革条件的矿井名单报市安监局煤冶科，市安监局将组织专门力量逐矿井进行核实。
（二）以推行采煤方法改革为着力点，促进煤矿井型生产能力提高。受资源条件的制约，我市煤矿点多面广，井型小，生产集中度低。全市260万吨产量，分布在170多处矿井中，既有年产近20万吨的大矿，也有年产几千吨的小矿，年平均单井产量不足1.5万吨。这种现状不仅与国家的产业政策不符，而且从根本上制约着我市煤矿安全生产状况的进一步改善。
因此，必须以推行采煤方法改革为着力点，大力推进高产高效矿井建设，提高生产集中度，走科技含量高、安全有保障、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型煤炭工业化道路。要充分发挥市场机制的作用，鼓励资源储量可靠的煤矿进行资产重组和联合改造，整合煤炭资源，淘汰落后的开采方式，实行集约化生产，提高安全保障能力。
一是淘汰一批煤矿。要通过今后几年的努力，全力把矿井总数压减和控制到与我市经济发展及安全生产要求相适应的水平，决不能瞻前顾后，因难而退。从2006年起，每年全市列入全省倒数30名之内的安全生产条件差、煤炭资源回收率低、抗灾能力弱的小煤矿将被依法淘汰；对具备采煤方法改革条件而拒不进行采煤方法改革及改革不彻底的矿井，不得批准其延伸开采下组煤，不得通过2006年煤炭生产许可证年检；至2007年，市有关部门在进行煤矿证照年检时，对低瓦斯矿井年生产能力低于3万吨、高瓦斯矿井年生产能力低于6万吨的矿井不得通过年检。未通过年检和淘汰矿井，由所在县（市、区）人民政府组织实施关闭。据统计，全市年生产能力3万吨以上的低瓦斯矿井有54处，年生产能力6万吨以上的高瓦斯矿井只有1处，绝大部分矿井井型生产能力与上述标准相差甚远。今后，淘汰矿井指标的下达，将首先针对未进行采煤方法改革的矿井。
二是整合提高一批煤矿。要以全面提高技术水平为目标，对合法矿井加强技术改造，推动煤矿上水平、上档次，走正规化、规模化生产道路，实施安全生产综合治理。从2006年1月1日起，凡是具备采煤方法改革条件而拒不进行采煤方法改革及改革不彻底的矿井，将依法责令停产整顿。支持现有合法矿井按低瓦斯矿井不低于3万吨/年、高瓦斯矿井不低于6万吨/年的规模就地扩大采矿范围，办接替建井或进行技术改造。资源整合要与采煤方法改革同步实施，资源整合不是简单地将分散的资源归并，也不只是将几个煤矿合并，资源整合要使资源条件能满足井型扩大和采煤方法改革的要求，最终使资源回收率达到规定。
三是新建一批煤矿。按照政府调控、市场运作的原则，按低瓦斯矿井不低于9万吨/年，高瓦斯矿井不低于15万吨/年的规模，由市国土局、市安监局负责每年推出若干处达到规定勘探程度的资源，按照我省煤炭行业相应的办矿条件和标准，向省有关部门申报，向社会公开以挂牌拍卖的方式，有偿出让采矿权，科学进行煤矿产业接替的矿井建设。但是，新建或改扩建矿井如仍采用非正规采煤方法的，以及只靠单纯增加掘进工作面或非正规回采工作面个数来扩大生产能力的，将不予批准其新建或改扩建。
（三）突出抓好采煤方法改革，认真落实瓦斯集中整治措施。“以掘代采”的巷采等非正规采煤方法的显著特征是，工作面只有一个安全出口，没有形成通风系统，工人在无支护的条件下作业。具体来讲，非正规采煤方法存在如下缺点：一是没有形成通风系统，采用扩散通风或局扇送风，不利于瓦斯排放，容易导致瓦斯爆炸；二是不利于顶板管理，容易发生冒顶事故；三是工作面没有两个安全出口，发生事故后人员无法逃生；四是人工运料，人工装煤，无法使用机械化，工人劳动强度大，作业环境差，生产效率低，产量上不去，生产成本高，仅局扇耗电就花费可观；五是资源回收率低，需要留设大量煤柱，煤炭资源浪费严重；六是由于巷道多，采完后又无法密闭到位，造成矿井漏风大，既降低了通风效率，又容易引起煤层自然发火。
因此，我们要摒弃非正规采煤方法，代之以正规采煤方法，从根本上促进煤矿安全生产的稳定好转，全面提高煤矿安全装备和管理水平。各地、各有关部门一定要按照这次会议的安排部署，认真抓好采煤方法改革，按计划、按要求、按标准、按时限完成。要把采煤方法改革作为瓦斯集中整治的重要内容，通过抓采改推动整治向纵深发展。当前，必须认真落实以下三项措施：
一是认真落实限产限人规定。切实做到不超产，严禁超通风能力生产；不超标，严禁瓦斯超限生产；不超人，严格控制下井作业人数。凡是超通风能力生产的矿井，必须依法取高限进行处罚，并对下达超通风能力生产指标的责任人作为未遂事故追究责任，严肃进行处理。严格管理下井作业人数，尽量减少下井人员，要按照市安监局核定的下井作业人数进行监管，一旦发现超出核定人数，必须从严处罚。
二是积极推进瓦斯监测监控系统建设。所有高瓦斯矿井和部分瓦斯涌出量较大的低瓦斯矿井都必须装备瓦斯监测监控系统，并加强维护，确保正常运行。要接入开关量，能够监测风电闭锁和瓦斯电闭锁的实现情况。瓦斯监测监控系统必须安设防雷电装置。高安市要在2005年底前建成远程安全监控系统示范县，有高瓦斯矿井的**市、袁州区也要力争在2005年底前实现县（市、区）范围内联网。
三是严格坚持瓦斯浓度0.9断电管理制度。今后，全市所有煤矿瓦斯报警断电仪的断电值下调至0.9。
四、进一步增强紧迫感、责任感和使命感，切实做好当前各项工作
今年时间已经过了一半多，要顺利完成全年煤矿安全生产工作任务，时间紧，压力大。为此，我们要切实按照市委、市政府的既定部署，再接再厉，集中精力，更加积极负责地做好下一步工作，确保年初确定的安全目标得以实现。
鉴于全年工作已在年初作了安排，这里再简要地提一提几项重点工作：
（一）积极组织开展瓦斯集中整治督导活动。要继续抓好瓦斯
集中整治这个重中之重，确保各项措施落实到位。市里2个督导组每月至少开展一次督导活动，督导情况将及时予以通报。对列为瓦斯集中整治重点监管的76处矿井，市督导组和各县（市、区）督导组要进行重点监管。各级督导组在督导过程中，要把防治水、“五整顿、四关闭”、一证两系统、安全投入和层层转包、非法买卖矿井等情况一并纳入督导内容。对各级督导组查出的问题，各矿井要严格落实整改措施和整改时限，认真进行整改。每月26日前，各县（市、区）煤矿瓦斯集中整治工作领导小组办公室，应定期向市煤矿瓦斯集中整治工作领导小组办公室书面报告一次本辖区瓦斯集中整治开展情况。
（二）加快实施安全许可制度。要在保证质量的前提下，加快安全许可证办证工作进度。对省发证办提出的问题，各煤矿要有针对性地抓紧整改。各地要继续采取切实可行的办法，力争在规定时间内，符合安全要求的矿井都能申报领证。对7月13日前没有申请发证的2处矿井（**市河西煤矿跃进分矿、**市尚庄镇云丰煤矿），江西煤监局已下达了停产整顿的紧急通知，要加强监管，确保停产整顿到位。在12月底前仍达不到发证条件的，要依法予以关闭。
（三）严厉打击非法开采和违法违规生产活动。各县（市、区）煤矿安全监管部门要认真按照省政府办公厅《转发国家安全生产监督管理总局等关于严厉打击煤矿违法生产活动的通知》的要求，联合国土、工商等有关部门，依法严厉打击非法开采和违法违规生产行为。各县（市、区）要对辖区内煤矿再次进行检查，进一步完善工作方案，确保不漏一个“五整顿、四关闭”矿井。各产煤县、乡要建立对煤矿违法生产活动的监控网络，发现“四关闭”的矿井非法生产，必须立即组织打击。市政府将组织有关部门，结合瓦斯集中整治督导工作的开展，每月至少进行一次对煤矿违法生产活动的明察暗访。8月上旬、10月中旬和12月中旬，省政府将组织有关部门对我市“五整顿、四关闭”联合执法情况进行反复督查。
（四）贯彻《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，做好相关工作。国务院的这个《若干意见》，对煤炭工业经济增长方式、产业和产品结构调整及煤矿安全生产等，都提出了明确的要求，不仅指明了煤炭工业改革发展的方向，同时也为从根本上解决煤矿安全问题创造了有利条件。待省政府的贯彻意见出台后，市政府也将结合我市实际制定具体的实施措施，各地、各有关部门要把贯彻落实各级政府的实施意见，纳入下一步的工作内容。各县（市、区）煤炭行业管理部门要按照分工，配合有关部门，积极参与和做好相关工作。
（五）严格矿井生产能力核定。省煤炭行业办未对2005年度生产能力核定结果进行批复的4处矿井（**市秀市洲上二矿，尚庄镇云丰煤矿，曲江园岭煤矿，曲江镇鸿达煤矿），务必于8月10日前将核定资料上报市安监局复审。这4处矿井的核定工作应与2005年度瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定工作同时进行，否则不予通过煤炭生产许可证年检。上述4处矿井之外的其它矿井务必于11月5日前将2006年度核定资料上报市安监局复审。要加强监督检查，防止核定工作走过场。
（六）严格矿井瓦斯等级鉴定。省煤炭行业办未对2004年度瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果进行批复的4处矿井（**市秀市洲上二矿，尚庄镇云丰煤矿，曲江园岭煤矿，曲江镇鸿达煤矿），务必于8月10日前将鉴定资料上报市安监局复审。上述4处矿井之外的其它矿井应在7～10月间确定一个月，在正常生产的条件下进行鉴定，并于11月5日前将2005年度鉴定资料上报市安监局复审。
（七）切实抓好安全质量标准化。年初确定的列入2005年度安全质量标准化考核评级范围的33处矿井，必须达到三级以上标准；此外，各县（市、区）还要选择部分基础条件较好的矿井开展达标活动，达标矿井总数必须达到25以上，并争取多出现达到二级标准的矿井；所有高瓦斯矿井都要达到三级以上通风质量标准。10月20日前，各县（市、区）行业管理部门要将2005年度预计达标矿井名单、预计达标级别等情况汇总报市安监局煤冶科，以便安排今年的考核评级工作。
第7篇：煤矿市场范文
[关键词]煤矿；机电设备；故障分析；处理措施；研究
随着经济的发展，人民生活水平的提高，人们对煤炭资源的需求量也越来越大，这就给煤炭企业的生产效率提出了更高了要求，为了满足市场的需求，煤矿企业开始大量的引入一些机械设备，煤矿开采的机械化水平正在不断提高，可以说保证煤矿机电设备的正常，高效运转就是对煤矿生产效率的保证。为此我们必须对煤矿机电设备的常见故障进行分析，并根据故障原因采取相应的处理对策。
1煤矿机电设备的常见故障及其原因分析
1.1煤矿机电设备的常见故障
1）内部元件掉落故障。这种故障通常发生在激烈振动的机电设备中，由于这种机电设备的振动幅度比较大，在长时间工作的情况下很容易使内部元件的连接头松动，若松动后没有及时的进行预紧，就容易掉落。2）内部元件老化故障。线路外包皮脱落老化以及内部零件长时间运行磨损老化，是机电设备主要的老化故障。3）调节失衡故障。出现这种故障的主要原因是机电设备内部压力不均匀，这种现象通常是由于机械元件的长时间磨损，致使元件间出现缝隙，在工作时配合不紧密造成调节失衡故障。此外外界作用力的过于不均衡也会引起机电元件的调节失衡故障。4）设备内部油路受阻或渗漏故障。这种故障一般在工作环境恶劣的机电设备中容易发生，例如在粉尘以及一些腐蚀气体浓度大的地方工作的机电设备容易发生此类故障。5）破坏性质的故障。这种故障一般都比较明显，很容易通过观测判断出来。如设备轴承的断裂，皮带的断裂等等。
1.2煤矿机电设备产生故障的原因
按照煤矿机电设备发生故障的原因可把机电设备的故障大致分为：松动性故障、老化性故障、失调性故障、泄露性故障、破坏性故障。此外在机电设备的管理方面也有很多问题存在，如设备的管理检修维护不当造成的设备故障以及操作人员的操作失误造成设备故障。
2空气压缩机及移动变电站常见故障处理
2.1空气压缩机常见的故障及处理方法
1）排气量不达标、压力不够。出现这种故障可能是由于阀门的密封性出现问题，产生了漏气现象。要及时检测阀门的密封性，若密封性存在问题要选择合适的材料从新密封。2）功率消耗大于设计规定的最大值。这种故障主要表现为吸气压力不足，气阀受到的阻力过大。遇到这种故障时要及时检测冷却器和相应的管道，并采取合理的方法处理。3）级间压力低于正常压力。这种故障出现的原因可能是：一、由于排气阀出现问题致使上一级活塞环泄露过大，二、缸套与活塞及活塞环过甚磨损造成漏气，要及时更换磨损程度严重的零件，三、吸气管道存在问题，要及时检查管道保证管道的畅通。4）排气温度过高。这种故障通常是由于冷气缸的冷却器发生故障引起的，首先要检查气缸的冷却水是否足够，其次要让冷却器的进气口离高温物体远一些。5）运动部件声音异常。这种故障在空气压缩机工作的过程中经常出现，究其原因大致可以分为以下几种：联轴器与曲轴的配合不紧密产生了松动；轴承发生松动，轴承与轴承座的配合存在间隙；十字头滑道，连大杆、小头瓦，主轴承等间隙过大。解决方法是紧固相关部件之间的配合消除它们之间的间隙，及时更换受损部件。6）气缸过热。这种故障一般是由于气缸内部进入脏物、气缸油过少、冷却水过少造成的。及时把气缸内的杂物排除，加注油、冷却水即可解决。
2.2移动变电站常见故障处理
1）复位按钮按下后，指示漏电的信号灯虽然能亮，但无法闭合馈电开关。高低压联锁线没有接通，联锁按钮KA2接触不良，半导体脱扣器的线圈发生断线，可能是造成该故障的原因，可通过把通向高低压联锁按钮的导线进行更换，把KA2按钮更换，把半导体脱扣器的线圈进行更换来解决此类故障。2）按下实验按钮，馈电开关不跳闸。发生此类故障的原因可能是a.本身捡漏继电器发生故障，b.实验按钮存在问题，c.未接通接地电阻，四、未接好辅助接地极。要想排除故障可通过更换捡漏继电器或实验按钮，对辅助接地极从新布置，从新安装接地电阻即可解决此类故障。3）运行过程中，馈电开关跳闸后，馈电开关信号灯的黄灯亮起，漏电状态信号灯的绿灯亮起。这种故障发生的原因主要是没有调整好过载，致使过载造成馈电开关发生跳闸现象，把过载保护装置从新进行调整，降低用电负荷即可解决此类故障。4）HGK隔离开关闸合上后馈电开关的闸不能及时闭合，漏电状态下的红色信号等亮起。发生这种故障的原因可能是馈电开关本身存在问题漏电、网络绝缘太低。要想排除此类故障可以通过更换漏电开关，把绝缘性能不好的线路进行处理便可解决此类故障。
3总结
总之，由于煤矿机电设备长期处在极恶劣的环境下工作，且其工作负荷往往也比较大，所以极易出现各种故障。在煤矿机电设备发生故障后，我们应该认真细致的进行分析，把故障发生的原因找出来，并根据故障发生的原因选择相应的诊断方法和维修技术。此外在对煤矿机电设备进行实际的维修工作时，相关维修人员应该不断的学习，并且对维修技术和经验要不断的进行总结，要做好煤矿机电设备故障的预防工作，只有这样才能保证煤矿机电设备长期、稳定高效的工作，才能真正提高煤矿企业的生产效率。
[参考文献]
[1]常彦鸭.煤矿机电设备故障诊断及维修技术[J].科技传播,2013.
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[3]张丽颖.煤矿机电设备维修方式浅析[J].黑龙江科技信息,2007.
[4]路锦程,王志红,梅勇.煤矿机电设备维修方式初探[J].科技资讯,2007.
第8篇：煤矿市场范文
为规范煤矿矿长资格证书管理工作，国家煤矿安全监察局设计了“煤矿矿长资格证书”式样，现印发给你们，请各省级矿长资格证书管理发放部门严格按照国家煤矿安全监察局设计的式样自行印制。现就“煤矿矿长资格证书”印制和填制中的有关问题通知如下：
一、关于资格证书印制材料和技术要求
1．资格证书包括正证和副证。资格证书正证由持证人员基础信息、变更记录、备注等组成，共7页，其中，第2、3页为“基础信息”页，第4、5页为“变更记录”页，第6页为“备注”页，第7页为“资格证书使用说明”。资格证书正证成品规格143mm×99mm。封面国徽规格40mm×40mm。中文“煤矿矿长资格证书”为12mm宋体字，“国家煤矿安全监察局”为7mm楷体字。国徽、字样统一采用电化铝平烫硬印字(金色)。
资格证书副证为聚酯薄膜密封、单页卡式塑封而成。副证塑封前规格为85.6mm×54mm。正面国徽规格22mm×22mm。“煤矿矿长资格证书”为7mm宋体字，“国家煤矿安全监察局监制”为5mm楷体字。
2．资格证书正证封皮采用柔纹皮（藏兰色），厚度20丝。
3．资格证书正证内芯（1～7页）及副证材料为85克水印纸，采用变线（多色）底纹印制工艺，单双页印制图案分别为“资格证书”的拼音字母“**”和长城。
二、关于资格证书的填写要求
1．资格证书正证第二页“发证机关”栏。该栏除填写煤矿矿长资格管理部门的名称外，同时应加盖公章（钢印）。
2．资格证书正证第三页及副证的“证书编号”栏。证书编号共11位，编码规则为：第1～2位是大写字母“MK”-“煤矿”汉语拼音的第一个字母；第3～4位是行政区划代码部分，按照国家标准省级行政区划代码编号；第5～6位是地区（部门）分段管理码，由资格证书签发机关根据工作需要进行编号并分配；第7～11位是从业资格证书顺序号，由资格证书签发机关编号并分配。每个持证人员的“证书编号”不得重复，资格证书正证及副证的“证书编号”必须一致。
3．资格证书“变更记录”页。该页记载持证人员基础信息的变动、工作单位调转、档案转移、重新注册登记等内容的变动情况及变更登记日期。
第9篇：煤矿市场范文
关键词：储煤场；特大型；大跨度；半球形；钢网架
随着淮南矿业集团“建大矿、办大电、做资本”发展战略的深入，矿井建设正进入高速发展时期，矿井建设规模迅速扩大。同时，国家对工程建设项目的环境保护要求越来越高。过去煤矿的储煤场都是露天的，缺点较多，煤尘对环境污染较大，煤在露天堆场中日晒雨淋后含水率变化很大，煤焦油流失严重，降低煤的热效能，同时比较容易引发自燃。
顾北煤矿储煤场采用封闭式，由于储煤堆棚的跨度达到100m，采用钢筋砼结构柱间距较小，影响使用要求。而使用网架结构很容易解决这个问题，同时减少上部荷载，降低柱截面，网架在工程中的使用也越来越广泛，特别是大型钢网架新技术的使用，有效的解决了建筑工程中大跨度施工的困难。
网架结构同钢筋砼结构相比，具有工程造价低，施工速度快的优点。
1工程简介
顾北煤矿储煤堆棚由地下皮带机走廊、储煤堆场、屋面网架（壳）、地面钢栈桥、卸煤仓组成。
屋面网架（壳）成半球形，直径为100m，底标高为4.750m，顶标高为36.365m，面积为17170m2，网架下弦半径为48.0m，上弦半径为50.0m，矢高为2.0m。
网架主体采用扶壁式框排架结构，屋盖系统结构为半球面网壳结构，支撑结构采用周边柱点支撑。网架（壳）节点形式采用螺栓球节点，支座节点类型采用平板压力支座，网架（壳）结构形式采用正方四角锥，屋面瓦为彩钢板δ20型板，板厚为0.5mm。
2半球形钢网架施工方法
2.1施工工艺流程
测预埋件支座调整、校正搭设局部满堂脚手架散装法安装基本环形网架支座临时固定高空散装法拼装网架支座重校支座焊固复校网架验收檩托校正配制檩条、安装铺板设计安装彩瓦。
2.2半球形钢网架的施工方法
采用“高空散装、局部满堂脚手架配合”的安装方法：首先对扶壁式框排架结构中的网架支座预埋件进行测量，满足设计要求时搭设局部满堂脚手架，要求施工脚手架具备足够的强度、刚度和稳定性，架体承载满足3000N/m2。施工满堂脚手架搭设长度要保证三个跨度的基本环的安装要求，脚手架上要层层满铺毛竹片，毛竹片必须用18#铝丝绑扎牢固。在脚手架上进行网架拼装，拼装时，网架球固定要对准固定支座位置，当拼装至三个基本环形架体时，将要永久固定的螺栓球临时固定，保证施工稳定安全，满足高空散装要求，然后将半球形网架全部安装完毕；拆除螺栓球的临时固定，让半球形网架充分变形，消除施工应力和网架的内应力后，重新固定好螺栓球进行复校、找正，校正轴线位置和标高，负荷设计和规范要求后，对螺栓球进行永久固定，同时将其与预埋铁件焊牢。
支座螺栓球固定：支座采用Q235钢，螺栓球为Q345钢，固定方式为螺栓球同支座焊牢；但是支座Q235钢要求采用E43系列焊条，而螺栓球Q345钢要求采用E50系列焊条，当两种不同强度钢材连接时，宜采用与低强度钢材相适应的焊接材料，因此选用E43系列焊条进行固定。为防止两种不同强度的材料在焊接中产生温度应力，在施焊前将螺栓球预热至150℃左右。焊缝厚度为10mm，焊条直径选用4.2mm，焊接材料选择120~210安培，焊接后应进行消除焊接应力退火处理。焊接作业区的环境温度低于0℃时，应将构件焊接区各方向大于或等于钢板厚度，且不小于100mm范围内的母材加热至20℃以上方可施焊，且在焊接时不得低于这个温度。转贴于
螺栓球全部固定后进行复核，达到设计和规范要求后对整个网架进行验收，直到合格。
焊接檩托，待全部焊接完毕后，对檩托进行校核，达到设计和规范要求后，配制钢檩条，并将其同檩托焊牢。钢檩条的安装必须符合设计要求，横向环状檩条应在同一水平，竖向钢檩条呈放射状，横向、竖向钢檩条施工误差符合规范要求。
彩瓦安装：首先对铺瓦顺序、方向进行设计，将球形屋面10等分，每等分按36°角确定脊瓦铺装线，用红漆做好标记供施工时使用，每个等分内按18°设定铺瓦中心线，也用红漆做好标记；由中心线向外逐块铺设，每块瓦要保证搭接长度，铺瓦至脊瓦线将一个等分内半个区域铺设完毕后，从脊瓦中心线处采用同样方法铺设另一半区。
铺瓦的顺序应从低处开始，按脊瓦完成一个等分内铺装后，向次高点铺装，铺装时注意搭接处高处瓦压住低处瓦，同时满足搭接长度要求。
然后根据设计安装施工软梯；在使用软梯安装时，首先将软梯固定在网架上的合适位置，彩钢板应从一端开始，边铺设边调整位置边固定；在安装第二块板时，板的纵向搭接处嵌密封胶，并在搭接处用带密封垫的自攻螺丝连接，紧固件应拉在密封处。安装彩钢板时，应挤密板间缝隙，当就为准确仍有缝隙时，宜用保温材料填充。彩瓦搭接纵向应在一条线上呈放射状，待彩钢板全部安装完毕后，在搭接处安装脊瓦。
3施工中质量控制重点
施工中质量控制重点为网架安装质量。对所有进场的材料均要进行检验和试验，材料合格后方准在工程中使用，不合格的材料督促立即退场。网架安装杆件同螺栓球的连接是通过高强度螺栓，要保证高强螺栓丝扣拧紧适度，确保网架在同一水平面环形闭合。施工中如出现杆件同螺栓球连接不上（或长或短），严禁擅自切割杆件，如出现连接不上的情况，应对已组装的网架精心调整，使之环形闭合。
在高空散装前应对支座和螺栓球进行临时固定，保证施工中已组装的架体稳定、安全，防止架体出现倾覆和杆件变形，对变形的杆件应立即更换，严禁使用。网架全部组装完毕，拆除临时固定，让拼装的网架充分变形，消除施工中的应力和网架内应力。
网架在拼装过程中，应随时检查基座轴线位置、标高及垂直偏差，发现问题及时纠正。
4施工中注意问题
①搭设脚手架的外形也为半圆弧形。
②搭设拼装支架时，支架上支撑点的位置应设在下弦节点处。支架应验算其承载力和稳定性，认真审查脚手架的设计方案及计算书。
③安装高强度螺栓前，用相同规格的普通螺栓进行临时拼装，其数量不得少于接头螺栓的1/3，便于对拼装的网架偏差进行调整。
④所有施工人员均要认真学习安全作业措施，高空作业人员在施工工程中都要佩戴好合格的安全带，悬挂在独立、牢固、可靠之处。
⑤患有高血压、心脏病及酒后的人员严禁等高作业。
⑥屋面板施工人员要穿防滑胶鞋，严禁穿鞋底带钉的皮鞋，以免刮伤彩钢板表面。
⑦安装完毕的屋面应及时检查有无遗漏紧固点。
