管理会计业财融合的理解精选(九篇)
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第1篇：管理会计业财融合的理解范文
关键词：业财融合；经营会计；阿米巴
管理会计(ManagementAccounting)和财务会计是从传统会计中分离出来的两大分支，管理会计也称“分析报告会计”，侧重于管理，为决策服务。管理会计起源于一战后FrederickWinslowTaylor(科学管理之父)的科学管理，当“标准成本”“差异分析”和“预算控制”被引入到成本会计之后，曾被人称作“管理的会计”。由此可见，管理会计因管理而生。管理有“控制”之意，意为管理的主体为财务，财务主导其他控制活动。然而，没有经营，没有业务，管理就没有对象，管理就失去意义。科技再创新，生产再先进，管理再精益，市场不认可，产品无法实现从交付到交易，造成存货积压，一切都归零。业务指导财务，管理为经营服务，以业务为主导，以市场为宗旨，才是真正的业财融合。一切管理问题最终都是由业务问题来解决，先有业务，再有财务，而不是先有财务，才有业务，所以管理会计应变为“经营会计”。
一、管理会计的理论依据
(一)信息经济学
(InformationEcono-mics)，分为宏观信息经济学和微观信息经济学，微观信息经济学是从企业的角度入手，研究信息的成本和价格，信息的取得需要成本，这否定了管理会计零信息成本的原有假设。
(二)委托理论
(Principal-agentTheory)，认为生产力大发展和规模化大生产使得企业两权分离之后，所有者由于缺乏企业经营能力，需要有时间有精力又有能力的职业经理人来为他们管理企业，这就产生了委托人和职业经理人之间的委托关系。
(三)行为科学
(BehaviorScience)，强调人际关系在群体中的重要性，企业管理也要关注群体性心理。当管理的对象由“事”和“物”到“人”的转变之后，行为动机的研究就变得至关重要。激励机制不仅要靠物质奖励，还要靠持久的精神激励。这三种理论成果引入到管理会计的研究中来，形成了管理会计的理论依据，发展了管理会计的理论体系。
二、管理会计研究的缺陷
(一)管理会计的理论与实践相脱节。管理会计目前的很多技术和方法比如多元回归分析等属于纯理论性的探讨，片面地追求复杂的数学模型，而支撑这些模型的数据取得成本过高，或者令人难以理解。(二)管理会计缺乏完整的理论体系作为支撑。管理会计的对象、目标和原则等基本原理只是零星分布在少数文献中，不能形成一个整体，并且管理会计缺乏可靠的理论依据。
三、经营会计的优势
信息经济学的核心就是委托理论，委托理论和行为科学理论都认识到了人在企业组织中的作用，当两权分离，委托人与人的利益产生冲突时，如何激励和监督人就至关重要，激励人不能只靠物质奖励，还要靠精神奖励，更要关注持久性。经营会计起源于日本，作为一套新的管理会计体系，它的目标就是使人人都成为经营者。无论是松下的SBU(StrategicBusinessUnits)，还是丰田的经营会计，当一个企业被划分为一个个独立的小核算单元时，就是利润中心或责任中心，实现组织划分之后，权力下行，各单元管理者基本来自以前组织中的中高层领导，以后可以根据能力和业绩在单元内进行选举，资本型单元还可以获得企业股权，从而实现人人成为经营者，化被动管理为主动经营，化解了企业员工脱离组织去创业的冲动。胡玉明(2015)认为管理会计的基本特征就是相关信息要适时地提供给相关的人。经营报表实现了周报出甚至日报出，解决了信息不对称和财务会计信息滞后的问题，实现透明化经营，正好可以实现上述三大理论提出的目标。在企业内部交易中，各个Cell-SBU之间，无论是产品还是服务，都有一个内部价格。如果上游产品的取得成本高于市场价时，可以选择在企业外部购买，这样就形成了激烈的竞争关系，从而实现“利润最大化，费用最小化”的经营思想。这是以前的管理会计所做不到的，实现了真正的业财融合。
四、经营会计的实践
经营会计最典型的实践就是KazuoInamori的“阿米巴经营”模式，KazuoInamori创立Kyocera(京瓷)和KDDI两家世界500强企业，拯救JAL(日航)，真正实现了ShibusawaEiichi的左手论语右手算盘的经营理念，作为阿米巴模式(AOM)下的京瓷会计是管理会计最成功的实践和创新，作为京瓷会计学的“七原则”是指导经营会计实践的管理会计基本原则。管理会计的方法如预测和决策分析中的多元线性回归分析，片面追求复杂的数学模型，获得模型所需的数据资料成本太高或者模型难以理解，往往缺乏实际的应用价值，而京瓷会计是以费用分摊、内部定价、目标预算和报表实施等成体系运作，核算简单，成本较低，自成系统。总之，为了突破管理会计的发展瓶颈，除了加强管理会计基础理论研究外，经营会计作为发展、实践和创新不失为一个新的方向。当然在奉行成果主义经营理念的中国社会，有它的局限性和时效性。
参考文献：
[1]胡玉明.中国管理会计的理论与实践：过去、现在与未来[J].新会计，2015(1)：6-12.
第2篇：管理会计业财融合的理解范文
【关键词】管理会计报告；风险管理；业财融合；企业价值
一、一般企业财务报告的困境
据了解，很多企业尤其是中小企业由于会计人才不足、管理者对会计工作认识不到位、企业信息化基础薄弱等原因，导致会计核算不尽规范、会计信息质量不高、对公司决策支持力度不大等。主要表现在以下四个方面：
（一）信息滞后
会计核算是公司业务的数据化表现，只有在业务发生后才能予以确认和计量，加上会计准则本身的多种假设和适用前提（如会计分期人为割裂了企业的业务周期，而历史成本原则又会导致企业所反映的资产价值和公允价值背离），以及企业信息化水平的落后，导致会计报告所提供的信息滞后。在互联网时代，信息量大且传播速度快，管理者希望会计报告提供的信息是及时的、完整的、前瞻性的。
（二）晦涩难懂
会计作为一门管理学科，有自己的知识体系和专业语言，但这并不意味着会计在每个场合都需要显示自己的专业性。然而，实务中我们常见的会计报告却充满了对于非会计工作者而言显得晦涩难懂的专业术语，这就给会计和管理者沟通带来了很多障碍。会计人员认为管理者不懂会计语言，而管理者又认为会计人员故步自封，不懂业务。这种“对牛弹琴”式的沟通方式都需要对方反思如何将会计报告编制得既通俗易懂又能透过会计报告反映出管理问题。
（三）重点不明
在企业内外部环境快速变化中，企业管理者对会计信息的提供除了要求及时性之外，还要求重点明确，能够一针见血地指出企业需要解决的重点问题和紧急问题。显然，由于会计人员对于业务、战略等理解不能和企业管理者同步，对于企业所面临的各种问题，无法全面客观评估其对公司的影响。另外，会计人员的创新意识稍微欠缺，倾向于按部就班地分析财务报表，给出自己所理解的管理建议。显然，提供的会计信息无法满足管理者的需要。
（四）视野狭隘
视野相对较窄可能是管理者对会计人员最直观的印象了。其实，会计准则及指引等从未限制会计人员积极参与公司业务运营、战略管理等。但是，实务中，众多的会计人员深度参与企业管理实践常常是缺失的，主要原因莫过于会计工作本身相对繁琐，耗费了会计人员大部分工作时间。同时，会计和业务部门的互动性不强，这种人为制造的藩篱阻挡了业务和财务的融合。试想，在此背景下，会计何以能做到“顶天立地”（顶天意味着会计具有高度的战略思维，立地则强调会计工作比较务实，能够接地气）呢？
二、企业管理会计报告框架的构建
为了解决上述问题，建立了企业管理会计报告框架并解释如下：
（一）企业管理会计报告的使用者
模型右侧是企业管理会计报告的使用者，与现行管理会计应用指引保持了一致，其实战略层、管理层和运营层的理念主要来自于1965年创立的安东尼模型（AnthonyMod-el），安东尼模型将制造型企业经营管理活动分为战略规划层、战术决策层和业务处理层。显而易见，在企业实践中战略层、管理层和运营层与企业组织架构是无法直接匹配的。无论是集团型公司还是单个公司，企业都需要结合实际情况有效划分战略层、管理层和运营层。同时，需要通过分级授权的形式明确各个层级的职责，这对于企业管理会计报告也不例外。有效的分层虽然保持了企业绩效管理过程中的“纵向一致”，即从上到下保证了对公司战略理解的一致性及有效执行，但是，过分清晰的分层也可能制约了公司的创新。毕竟，大家不喜欢被人为归属于某个“朋友圈”，这不但可能导致沟通效率的降低，而且还可能打击员工的积极主动性。因此，战略层、管理层和运营层只是作为管理需要而虚拟存在的，和企业的组织架构并不能直接挂钩。至于战略层、管理层和运营层所需的企业管理会计报告的内容，除了可以参考管理会计应用指引所列举的以外，企业财务部门还需要做深入的需求调研来确定，同时根据内外环境的变化适时调整和更新。
（二）企业管理会计报告的维度
从管理的角度而言，向不同层级提供的报告，其详略程度和重点是不同的。运营层所需要的信息通常是全面而翔实的，管理层则需要从公司运营的角度把握重点，而战略层则从公司治理角度关注企业的战略、绩效评价、风险管理和重大事项报告等。但是，向各个层级提供的数据不是割裂的，而是有内在联系的，在逐层上报过程中，除了提炼原有数据外，还需要根据本层次需求不断增加新的内容，其过程就像搭积木一样。企业管理会计报告指引虽然分别描述了战略层、管理层和运营层管理会计报告的主要内容，但是并未抽取出各个层级所需报告的维度，笔者认为可以从五个维度入手，即公司战略、内控和风险、公司运营、财务和税务、社会责任等，只是这五个维度在战略层、管理层和运营层受关注的程度不同罢了。现简述如下：
1.公司战略
公司战略如何制定不是本文的重点，但是在分析内外部环境以及公司愿景后形成的战略如何执行却是大家所关注的。实务中，企业可以根据其规模及偏好使用平衡计分卡、关键绩效指标、EVA等工具实现公司战略的落地。
2.内控和风险
对于企业内部控制和风险管理，国内外的理论体系已经非常健全，二者独立存在却又互为补充。内控方面可以参照财政部的内部控制应用指引，风险管理则可以借鉴2017年9月美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）的《企业风险管理——与战略和业绩的整合》以及财政部于2018年8月的《管理会计应用指引第700号——风险管理》。需要注意的是，实际操作时，企业需要做好业务的风险矩阵和分级授权管理，这是企业流程和制度拟定的基础。
3.公司运营
公司的运营，需要重点关注企业所处的价值链以及企业的盈利模式。企业可以利用波特的价值链模型以及五力模型来判断企业处于行业价值链的位置并确立自己可能的相对优势，进而明确企业的盈利模式[1]。选择企业是靠产品（或服务）盈利还是仅仅靠商业模式盈利？比如，对于企业不同的产品，可以视其产品生命周期按照安索夫矩阵（AnsoffMatrix）的原理将其和市场有效组合，以将其盈利实现最大化。当然，在管理单个产品时，企业还可以使用波士顿矩阵（BCGMatrix）或者麦肯锡矩阵（McKinseyMatrix）进行分析，以明确不同产品的发展策略。
4.财务和税务
财务是企业经营的数字化结果，而税务则在反映企业社会责任的同时，也同步显示了企业税务风险管理的水平，因此，需要同时关注企业的财务和税务状况。盈利是企业持续存在的基础，全面分析企业财务状况不但可以揭示企业的资本结构和盈利水平，还可以在某个方面预示企业未来的走向。从税务角度而言，依法纳税是企业的义务，但是，合法地进行税务筹划亦是企业的权利。
5.社会责任
企业的社会责任报告越来越受到公众的关注，近几年来，对于上市公司或者国有企业而言，自愿披露企业社会责任报告的企业越来越多。这说明主动披露企业社会责任不但能够全面展示企业的价值观，从而塑造企业良好的社会形象，还可以促进企业的业绩（如果是上市公司，也许反映在股价方面）的提升。以上五个维度就像平衡计分卡所描述的，综合考虑了以下几个方面的平衡：财务指标和非财务指标；结果和原因；长期目标和短期目标。其实现的逻辑思路是：如果企业战略清晰，在企业内控体系完善和风险可控的合理保证下，经过公司高效的运营，可以在实现企业财务绩效的同时，获得广泛的社会美誉度。需要补充的是，在按照上述五个维度分析企业现状时，针对企业出现的问题，如果不区分重点全部分析，也许最后还得不到解决。我们的经验是：根据问题对公司未来发展产生影响的大小以及需要解决的紧急性进行排序，优先解决企业重点关注的问题。同时，针对这些重点问题，不但要分析问题产生的深层次原因，还要给出相应的解决办法，包括解决问题的路径、责任人、所需资源、时间期限、可能遇到的风险及其防范预案等。事后，还需要及时跟踪，以真正解决问题。
（三）企业管理会计报告的目标
关于企业的目标，学界存在诸多争议，但大家倾向于认为企业应当为社会创造价值，而非仅仅为股东创造价值。基于此，我们认为通过上述五个维度的分析及实际应用，企业应当尝试着促成企业达成以下目标：（1）战略明晰。即企业战略在一定时期内是明确的，而且会逐级传递到公司的基层员工，以保证大家对公司战略理解的一致性和可执行性。（2）内控完善。内控体系和风险管理虽然是两个事项，但是如果企业内部控制体系是相对完善的，其风险管理成效也会得到合理的保证。（3）经营高效。经营的效率是企业成功的基础，经营需要技术和管理的同步支持。（4）绩效显著。此处，绩效侧重于财务绩效，毕竟企业作为盈利性组织，持续的财务绩效是企业生存和持续发展的基础。（5）口碑良好。这其实是企业社会价值的综合体现。
三、企业管理会计报告框架应用需要关注的事项
实务中，为了有效运用上述管理会计报告框架，有必要处理好以下七个问题：
（一）财务会计核算规范是基础
虽然财务会计和管理会计的分割是既成事实，但是，随着企业管理的精细化要求和经济发展对会计要求的提高，财务会计和管理的和谐耦合发展却是大势所趋，二者相辅相成，互为成就。管理会计报告所需的信息有赖于规范的会计核算，通过企业信息化建立一套财务会计和管理会计兼容的信息平台是实现财务会计和管理会计融合的重要途径。
（二）用户需求调研是前提
“客户第一”的原则同样适用于企业内部，会计部门可以把其他部门作为内部客户来看待。不同的业务和管理部门对于企业会计报告的需求存在显著性差异，战略层、管理层和运营层的划分在实务中并非泾渭分明的，而是存在交叉情形的。在调研中，会计部门可以通过问卷调查、访谈、跟踪等方式设计有效的管理会计报告样式并得到高层管理者的批准。同时，在实际执行过程中，可以根据报告使用者的需要持续完善。
（三）需要具备企业业财融合的理念
对于以改善内部管理为主要目的的报告系统，应当坚持“业务的边界即是会计的边界”的原则，会计部门充当既是监管者又是服务者的角色。基于此，会计人员需要深入企业一线了解业务的开展状况，通过观察、交流和研读行业报告等方式深入了解企业的行业现状和发展趋势[2]。同时，会计部门也需要通过培训和非正式交流等方式让业务部门了解会计工作。通过业务和财务的良好互动，增进了解，互相支持。其实，业财融合的主要目的在于形成公司内统一的商业语言，不但可以减少沟通成本，还可以改善企业绩效。
（四）善用各种管理工具
会计作为管理学的一个分支，也离不开各种管理工具的应用，系列管理会计应用指引也列举了常用的管理会计工具（部分还包含模型），使用合适的管理工具可以使得会计报告更具逻辑性。但是，每种管理工具都有自己的使用边界，并非放之四海而皆准。同时，我们需要综合使用相关管理工具，一方面可以互相验证，另一方面取其所长为管理所用。
（五）做好标杆管理
企业间的竞争从来没有停止过，要培育企业的核心竞争力离不开对标杆企业的研究。可以通过标杆企业网站或其公布的报告、行业研究资料等获取标杆企业的经营和财务状况及其公司战略。全面了解标杆企业及业内其他主要竞争对手状况后，拟定公司的差异化战略及其实施路径。这种“陪跑”的策略有利于实现企业的弯道超车，或者在其细分市场实现其领先地位。需要提及的是，在获取竞争对手相关信息时，一定是从合法合规的渠道获得并尊重对方的知识产权。了解并非窃取，这其实也是企业职业道德的体现。
（六）加强信息化工具的运用
在信息化的时代，企业内部各种信息孤岛现象可能在逐步减少，但并未消亡。消除企业信息孤岛现象的一个有效路径是通过信息化的平台整合企业的信息，包括财务和非财务信息。企业管理会计报告具有高度的综合性和复杂性，只有通过企业内部充分的信息共享才能保证其数据的合理性和有效性。在建立企业级信息化平台时，除了整合各种信息外，需要关注企业的信息安全，分级授权体系的建立和风险管理可以在一定程度上最大化保证企业的信息安全。
第3篇：管理会计业财融合的理解范文
一、概念
( 一) 管理会计
对于概念的界定不同的研究者的定义不同，各有各的观点，目前来说大家比较认可的观念就是将企业目前和将来的资金运转作为服务对象，将提高企业的经济效益作为最终目标，为相关企业的管理层提供科学依据，最终能够促进企业获得更好效益的财务活动和管理活动。管理会计最后的落脚点在管理上，是对企业财务管理的进一步管理，使企业的财务运转更具保障性，更加的科学、合理、高效。
( 二) 财务管理
财务管理，顾名思义就是对财务的管理，包含了企业内部所有涉及财务的事件，它的侧重点在于财务。作为企业管理中的一部分，财务管理更多的是对成本的预算和控制、核算、结算，以及对资金的把控，保证企业资金链的不断裂，使企业获得经济效益。除此之外，财务管理对企业的整体运转有一定的把控，将投资、 融资、 营运资金等融合到一个整体中， 努力做到财务的优化结构、 科学布局。
二、基本假设与原则
( 一) 管理会计的假设与原则
假设内容一：会计实体、持续运作假设。管理会计假定会计是具有实体且是连续运作的。实体是指管理会计所针对的对象是确定的，有固定的的范围和工作地点，尤其指出的是管理会计的层级性。持续运作指的是管理会计的实体处于持续运转的状态，也就是说企业的各项资金运转、企业活动等都是正常的运行的，反过来带动着管理会计的工作的正常进行。这两方面的假设将管理会计与企业日常活动紧密联系在一起，彼此互相影响，突出了管理会计的重要作用。假设内容二：会计分期、 计量单位假设。就分期和计量单位字面意思而言，我们可以理解，会计分期即使要求管理会计的工作人员将企业运营的各项资金活动的时间限制在一定的时间范围内，以确保能够及时的获取最新信息，方便企业决策。计量单位提示我们不要过于刻板，要学会变通，在设计、评估各项资金活动时不仅仅可以使用货币这一种计量单位，还可以使用例如时间、单位量等的计量单位。假设内容三：成本性态可分假设。这一假设是对成本类型划分的假设，它强调成本类型划分要依据企业的经营性质来划分，既可以划分为直接和间接的成本，又可以划分为固定资产成本和变动的成本。因此成本的划分类型具有动态可变性，但是总的来说还是要有具体的划分方式来对成本进行区分，尽量客观的来划分，减少主观性。假设内容四：目标利润最大化假设。利润最大化是每一个企业家所追求的，他们往往认为，一个方案的优劣主要是看方案实施后企业获得目标利润的大小，而且企业往往会采用这些方案，并期待方案中的目标利润可以实现。但是在实际中我们会发现目标利润只是一个目标，它的实现会受到诸多因素的影响，值得说明的是企业管理者不要将目标利润的方案看的那么美好，可行性与自我主观意志会限制其发展。原则：一些学者指出，在管理会计的原则要与管理会计信息质量的原则相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原则、客观性原则、可操作性原则、 成本效益原则等。实践是检验真理的标准，一些学者根据实践中总结出的经验指出，管理会计的原则应该包括注重成本效益的原则、相关性原则、信息的可靠性原则、信息获得的及时性原则等，
( 二) 财务管理会计的假设与原则
假设内容一：有效市场假设。这一假设认为在投资市场中，投资者获得投资信息和承担的风险要与获益的多少相一致，不能过多也不能过少，这样的市场行情就是有效的市场，例如当我们在炒股的时候，我们选择的股票的价格与我们自身获得的股票信息高度相关，那么这一股票市场就属于有效的市场，反之则不是。假设内容二：财务主体假设。该假设指出，为了保证企业财务管理的清晰准确程度，企业需要设定具体的财务主体，同时与股东等其他的主体相分离，否则我们企业的财务管理将陷入混乱的状态，无法识别盈亏。具体来说，企业应该将每一部分的财务进行单独管理，明确规定员工的工作范围、职责、权利等。假设内容三：持续理财、 财务分期假设。与会计实体、持续运作假设相类似，持续理财、财务分期假设同样限制的财务管理的时间和范围，但指出了理财持续的时间要依据活动目标的完成情况而定，一般情况下要持续到活动计划的终止。原则：一些学者就不同的假设内容提出了不同的财务管理原则，具体有以下几个方面：市场的有效性要求我们要遵循双方交易的原则、信息传递的原则。财务主体假设要求我们要形成风险、成本与收益均衡原则。持续理财与财务分期假设促使我们形成了财务分期原则和可持续理财原则。但在实践当中企业最常用的就是成本与效益均衡原则，货币时间价值原则和理性理财原则。
三、管理会计与财务管理的共同特征与区别
( 一) 共同特征
财务管理和管理会计虽然在概念上的侧重点不同，但是总结起来还是有很多的共同点，具体有：第一，二者都是致力于服务企业，提高企业在财务方面的管理水平。第二，管理会计与财务管理都是通过对以往做的不好的工作进行评估和纠正，随着时间的推移，不断的改正自己的错误和不足，保障未来的发展，其共同的目的就是实现企业经济效益的最大化。第三，管理会计与财务管理的核算对象都是企业的经济活动，既可以核算企业整体的财务信息，也可以仅针对某一具体的活动，实现对资金流向的掌握，规避财务风险。第四，在财务信息的核算方法上比较统一，大多是采用账本等一些资料来进行统计分析，帮助管理层做出财务方面的决策，而且其方式比较灵活，不会有过多的要求，只要结果相近就好。
( 二) 两者之间的区别
首先，管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，即管理会计所针对的对象是企业本身为企业本身服务，财务管理是针对企业、员工个体以及融资的市场。其次，管理会计与财务管理所发挥的职能不同。管理会计是对财务管理的进一步管理，主要是对未来的计划、预测、考评、把控，而财务管理主要是对成本的预算和控制、核算、结算，以及对资金的控制，充分利用资金，保证企业资金链的不断裂，使企业获得经济效益。最后，由于管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，所以在分析财务信息的视角上也是不同的。
四、两者在投资决策方面的不同
第一，管理会计与财务管理的工作时间点不同。管理会计会在项目投资之前做好充分准备，收集充足信息，以保证决策的正确性，财务管理则相反，它会在进行投资决策后开始广泛收集信息，对投资进行管理，维持决策的正确性。第二，管理会计与财务管理对先进流的处理不同。财务管理会综合考量企业原有和即将要有的项目的现金流，并规定当总的现金流额度大于原有的现金流就得出可以投资的结论。但管理会计只关注将要投资项目的现金流，只要是正值就可以投资。第三，在折现率的选择上，财务管理通常是将企业的原有成本作为新近项目的折现率，然而管理会计则不会考虑企业自身的成本价值，而是一切都以现有项目为准，将本行业规定的基准利率作为折现率。
第4篇：管理会计业财融合的理解范文
关键词：管理会计；高校财务管理；科学化管理
一、国家推进管理会计的背景
进入21世纪第二个十年以来，我们国家的综合实力不断增强，经济体量不断提高，GDP已经居于世界前列。但是，新时期国内外经济形势也逐渐在发生变化，部分制造业开始向东南亚其他低成本国家转移，依靠低端制造业创造财富的难度越来越大，随着社会的进步，公众对于建立一个廉洁高效的公共管理部门的期望也越来越高。时代在变，内外部环境在变，经济增长方式也要转变。一方面，要开源，寻找外部发展的蓝海；另外一方面，要节流，要苦练内功，在管理效率上做文章，财务会计作为财政与经济管理的重要工具，势必要进行升级与改革。国家各部委积极推进管理会计的研究与应用。财政部为深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，提出“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才，力争通过5-10年左右的努力，基本建成中国特色的管理会计体系”。国资委、外专局、总会计师协会、各地方财政局围绕《指导意见》纷纷出台了相关政策。财政部部长楼继伟曾说过:“如果说打造经济‘升级版’的关键在于推动经济转型,那么打造会计工作‘升级版’的重点就在于大力培育和发展管理会计”。管理会计有顶层设计，财务人员迎来了由纯财务核算向财务管理升级的新时代。
二、管理会计的概念与历史回顾
（一）管理会计的概念2007年美国管理会计师协会提出了管理会计的新定义：管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。管理会计包括预测、决策、全面预算、成本控制和责任会计等几个方面。其中前两项可以理解为预测决策会计，全面预算和成本控制为规划控制会计的内容。预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者有区别也有联系，共同构成了现代管理会计。
（二）管理会计的发展历史
管理会计的兴起，与现代管理科学的发展密不可分的，同时，也是顺应了资本主义产生阶段工业化大生产的内在要求。1911年，美国人泰勒出版了著作《科学管理原理》的出版，这也被认为是现代管理史的开山之作。随着科学化的管理在实践之中的运用，伴随着泰罗科学管理“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等开始被引进到管理会计中来（余绪缨,1983）。二战后，世界经济迎来一个蓬勃发展的时期，经济大发展，推动着管理水平不断前进，欧美学者们相继出版了许多著作，对管理会计进行丰富发展。管理会计技术手段不断丰富，也逐渐融入了更多的管理学思想。二战以后，管理会计逐渐从成本导向转向了价值创造为导向。随着管理会计越来越广泛地应用于企业管理，基于管理具有相通性这一认识，一些国家也尝试将管理会计引入公共部门管理之中，并随着新公共管理运动的兴起在全世界范围推广。
三、高校推进管理会计改革的必要性意义
正如管理大师德鲁克所说:“不管计算机信息处理技术如何先进,它都不可能取代管理者的决策行为,只能是一种管理工具”。CIMA全球教育执行董事诺尔•泰戈说，管理会计的最基本也是最核心的工作就是把信息相结合进行分析,以助于董事会和高层进行正确的决策,创造企业价值。管理会计的职能作用，从财务会计单纯的记账、报账和核算，扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。从国际上来看，管理会计已逐步在美、英等西方国家广泛应用，并取得明显成效。在我国许多企业尤其是大的央企对管理会计做了许多探索，但行政事业单位在管理会计应用研究方面还比较欠缺。目前，我国纳入国家财政预算的行政事业单位有近百万个，每年财政支出的80%左右都通过行政事业单位支出，每节约一个百分点，就是上千亿元的资金。近年来，随着国家对教育的投入不断加大，高校的收入也在不断增长。有些高校的经费达到数以亿计。如何合理使用好财政资金，办好教育，是我们面临的一个大问题。高等学校应积极学习和运用管理会计先进的管理理念、方法和工具，借鉴企业以战略为导向的全面预算管理，业财融合，单元成本核算，通过资金管理平台实现业财信息即时反映等管理会计的经验和做法，加强对经费支出管理，努力提高资金使用效益。
四、高校管理会计建设实施设想
（一）加强对管理会计学习，探索理论建设
工欲善其事，必先利其器。要加强管理会计对高校的提升作用，作为财务人员必须学会使用管理会计来武装自己的头脑。通过加强管理会计相关知识的学习，熟悉管理会计的理论框架，掌握管理会计的应用方法。为管理会计融入实践中打下基础。目前，高等学校的人才还存在明显的短板，财务部门不缺乏会计核算人才，但是具有管理能力的人才明显不足。通过管理会计的相关学习，必将极大拓宽财务人员的管理视野，提高财务人员的管理素养。政府层面，从财政部到各省的教育及财政部门都开始重视管理会计的相关教育培训，如黑龙江省会计学会组织高校财务人员申报管理会计相关课题，黑龙江2016年高级会计师人员继续教育中添加了关于管理会计的财务计划与决策、成本管理、人力资源管理、业绩评价、战略与风险管理等相关内容。社会层面，现在有许多管理会计培训机构在做管理会计的培训工作。财务人员可以考虑报考CMA，即美国注册管理会计师,该认证被誉为美国财会领域的三大黄金认证之一，在全球范围内被企业财务高管所认可。管理会计的一个特点就是有许多生动的案例，这也是管理会计的魅力所在，通过学习相关案例，可以对管理会计有更深刻更直观的理解。这些接近于实际的案例，其效果是通常的理论学习无法比拟的。在掌握了管理会计理论的同时，我们要进行进行管理会计的实际运用的研究。相信通过我们的努力，在几年的时间里一定会形成一套适合高等学校的管理会计理论体系，建立一套切实可行的管理会计操作方法，为高校的科学管理提供一个强力支撑。
（二）建立更科学、高效的预算体系
作出一份详细的预算是目前经济及社会活动中最重要的一个步骤。无论是对个人、小企业还是大企业、政府机关及非营利组织而言，重要性都是不言而喻。预算过程迫使管理者成为一个好的管理者，并将计划置于管理者思想的中心位置。随着目前公众对政府预算关注度越来越高，未来预算改革的外部压力必将是越来越大，预算的约束力也会越来越强。高校建立一套科学合理的预算体系势在必行，对内可以提高自身管理水平，对外也是为了更好的适应政府越来越严格的预算管理。在企业角度，预算主要包括业务预算和财务预算两个方面，高校没有成本与材料等业务预算，但是，可以尝试编制部分预算。如业务预算中的人员工资预算、资本支出预算、融资预算。财务预算中的预计资产负债表、预计收入支出表等。通过相关报表的编制，可以为决策者描绘学校未来财务的基本状况，通过预算的反馈与控制，来保证学校资产负债表的健康，保持学校的长期持续稳定发展。国外的大学，都比较重视资产负债表的健康，这一点值得我们国家的高校学习与借鉴。
（三）积极参与到学校的决策中
管理会计抓手是会计，本质却是管理。作为高校的财务部门，长期无形之中把自己局限于预算申报、会计核算等一些基础工作之中，没有注意提高自己对决策的参与程度。一方面因为我们的大部分高等教育机构经费大部分来源于财政拨款，保证经费支出的合理性、保证资金的安全成为我们首要的目标，这造成学校缺乏独立管理财务实务的动力与能力。虽然外在条件对我们推行管理会计有一定的制约，但是进行科学管理，高校财务也是大有作为的。我们可以借鉴某些高校的做法，对学校的决策进行建议，积极编制对管理层的管理会计报表，提供诸如资产负债率、资金付现成本指标、资金流量现值、项目资金成本，编制未来几个年度的资金平衡测算表等，克服学校决策偏向主观的弊端。下面以高校项目是维修还是新购的决策为例。某学校自己的一套设备，由于陈旧，每年都面临10万元的维修费支出，预计还可以使用5年，到期可回收残值为5万元，购置新设备价格需要30万元。现在进行测算，比较继续维持旧设备还是进行新购。假设资金成本为i=10%，同时，维修支出发生在每年年末。五年的维修费折现、残值折现计算如下：前4年流量折现为P（A,i，n）=P（100000,10%,4）=100000*3.17=317000（元）第5年折现为:P=F/(1+i)n=50,000/（1＋10%）5=50,000/1.61=31,055.9（元）维修费折现合计为319,000+31,055.9=34,8055.9（元）五年维修费用(末年冲减残值)折现相当于目前支出348,055.9元，而新购设备只需花费300,000元，由于300,000小于348,055.9。所以，理论上讲购置新设备比较合算。
（四）重视信息系统的运用
一个先进的信息系统，是推行管理会计的基石。只有建立一个统一高效的信息系统，各种数据才会方便的取得与汇总。这方面是高校的一个短板，高校的现状是各个部门的信息系统各自为政，各部门之间的信息还主要是靠人员之间的手工传递。而且信息格式也缺乏统一规范，取得信息后还需要使用部门自己进一步加工。高校这方面需要加强整合力度，如某些学校建立的一套支撑领导决策的信息系统，把全校大数据集中于该系统之中，包括学生的相关信息，如学生人数、专业分布、学校资金运行情况、学费收入信息、财务基本报表等等。这些数据都可以以图表的形式呈现，为决策层及时掌握学校各种数据，进行科学决策进行支持。当然，现阶段高校各个部门的信息系统往往都是各自单独采购，整合难度还是比较大的，未来期待软件开发商能为高校开发出融合了各个系统的集成一体化系统，把分散在各个职能部门的信息系统整合在一个大的平台之上，这样，通过统一谈判，一方面可以降低学校的信息系统采购成本，运行维护成本；另一方面也为获取管理会计所需数据提供了便利条件。此外，有条件的高校也可以尝试培养自己的软件人才，走自己研发的路线。这个方式的好处是自己研发可以量体裁衣，做出适合自己特殊情况的信息系统。这无疑也会降低软件的采购成本，维护起来也更加方便。另外一个隐性的好处是，可以锻炼自己的开发人才，为相关专业提供了一个实际操作的平台。
（五）探索高校运行成本的核算
核算成本不是为了盈利，因为教育有其自身的特点，属于半公益的性质，不能也不应该以盈利为目标。大学的目标是用好财政拨款，实现政府教育投入的效益最大化。但是这与核算学校的相关成本并不矛盾。比如，可以建立仿照企业建立一些成本指标，如生均培养成本、师生比例、职工人均办公费等，针对水电有浪费的情况，建立人均耗电量指标，人均用水量指标。通过这些指标的分析，可以对各成本单位的成本控制水平进行比较，进而进行成本考核，对于成本控制比较好的单位，进行奖励，对于成本控制较差的单位，进行警示及限制措施，以此促进整体支出的高效与合理。退而求其次，成本核算控制也可以不和预算拨款及绩效考核挂钩，但是可以提供给领导及上级部门，给决策层提供一个监控学校的运行状态，分析资源消耗情况的工具。核算办学中的一些成本，可以使我们更清楚哪些地方有改进空间，把节省下来资源用到学校的薄弱环节上，用到培养人才上，也是成本管理的积极作用。同时，我们也要注意不能在成本控制上走向极端，真正的成本管理不是一味的节约资金，有些时候刻意追求低成本反而适得其反，为了省钱而花钱才是成本管理所能达到的最理想目标。
（六）加强业绩评价，探索绩效考核
所谓业绩评价是指运用科学规范的管理学、财务学和数量统计方法，对企业或各个责任中心一定期间的生产经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，并作出客观、公正的综合评价。业绩评价要建立各种指标，包括财务与非财务指标，单一指标与综合指标等。指标的建立要遵循战略性、公平公正性等原则。绩效管理是新公共管理的核心内容，其目标即加强对政府及相关公共服务单位财政投入的后续效果评价管理。高等学校的决策管理，一直存在着重视前端而忽视后端的弊端。重视预算申请批复，决策过程往往也能做到慎重，但是资源投入使用后效果如何，一般就无人问津。这一点是目前急需改变的。我们既要重视前端决策，更要重视决策施行后的绩效考核。项目有没有达到预期的效果，达到效果的程度如何，我们可以把绩效考核与后续的拨款联系起来，如果绩效很差，那么要影响后续的投入，可以减少相关主体投入，或者不再投入。
五、结语
第5篇：管理会计业财融合的理解范文
关键词：“互联网+ ” 管理会计 转型 财务共享
中图分类号：F234.3 文献标识码：A
在当下的全球化竞争、内部市场回落的背景下，企业需要由粗放型增长方式向集约型增长方式转变，向管理要效益向财务会计提出了更高的要求，是从核算型到分析型的转变。与此同时“互联网+”的高速发展，也为精细会计的发展提供技术支持，目前管理会计正借着互联网的东风，迎来一个全新时代，会计行业也面临一次重大变革。
一、“互联网+”分支
2015年3月，总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。提出“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。”简言之， “互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
会计，随着社会经济环境的变迁，分为两大模块，管理会计与财务会计，它们可以作为企业的财务部门，与其他部门共同为了企业的目标而努力；也可以独立于企业单独称为服务行业，为企业提供咨询与服务；也可以指从事这项工作的一类人。“互联网+”时代的来临，也必将影响“会计”模式。
会计是目的，互联网是一种工具，它将人从复杂机械的统计工作中解放出来，为会计的各项工作提供各种可能，为其高效、节能的完成目标提供辅助支持功能。
（一） 云计算
美国国家标准与技术研究院（NIST）定义：云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。云会计的出现使得按需定制，按需付费成为趋势，为会计信息的专业化提供保证，也促进会计服务业的发展，企业可以根据自己的需求购买相关的管理会计服务，而不必为效用低的服务买单，也不必为不需要的相关服务买单，同时也可以将使用信息反馈给云服务商，完善客户体验，改善服务。
（二）大数据
大数据时代使得收集消费者偏好，市场动向，企业生产经营信息成为可能，为企业的生产定位，以需定产提供信息保障。在互联网时代，数据的收集已然不是问题，不仅局限于结构化数据，非结构化的数据也受到管理者的关注。例如管理会计中，业绩评价中平衡记分卡的学习层面以及客户层面中的非结构化的数据处理就容易获取，从而有利于平衡记分卡的实施，同时实际应用的统计信息，反作用于平衡积分卡，有利于管理会计理论的发展。
（三）物联网
物联网，是物物相连的互联网。它的一大特点是实时传递，完全可以将企业日常生产经营过程中实时产生的数据，费用明细都同步传输，同时不但可以掌握实时数据也可以进行同步监控，提升企业资源的利用效率，消除了传统会计传输、反馈的时间，由原来的事后控制转变为事中控制。例如在管理会计的作业成本法中，可以将各种作业消耗的成本实时记录下来，尤其是对作业环节多，人工计算困难的企业，既节省时间又节省成本，为企业消除作业、优化作业完善作业链，提高管理水平奠定实施基础，是目前ABC之谜的强劲推动力。
以上是互联网发展的三个方向，他们基于互联网的开放平台各展所长，同时相互之间紧密相连，任何一个方向的发展，离不开其他两者的推动，同时也影响其余两方。管理会计借助以上三个方向的发展，可以实现财务共享、提高效率、剔除成本效益不对等环节、节省成本等目标，推动企业走向精细化、战略化管理进程。
二、互联网下如何建立和完善管理会计
（一）管理会计现状
最近财政部了《管理会计基本指引》，自 2016年 6 月 22日起施行， 标志着我国管理会计体系建设取得新的重大突破，基本指引涵盖目标、原则、要素等方面并以要素为主线，形成《基本指引》主要内容。它的标志着我国逐渐推广管理会计的开始，标志着企业开启在生产中找价值，精细化管理的道路。基本指引暂且将管理会计与财务会计、财务管理界限区分开来，即使现有理论是不完善的初级产品，但也是管理会计发展的一大机遇。
1.理论研究与实践脱节
虽然我国不缺乏管理会计实践案例，例如“责任成本管理”（武汉钢铁集团公司）、“全面预算管理”（上海宝山钢铁集团公司）、“ 目标成本法”（邯郸钢铁集团公司）和经济附加值（ Economic Value Added，EVA ）（青岛啤酒）等案例，但这多为大型股份制企业，并且对比我国2000多万的注册企业，更是寥寥无几。再者，管理会计不具有强制性，实施程度完全取决于企业的意愿，所以实践范围并不理想。
2完善管理会计
管理会计始于20世纪80年代初引进，起步较晚，同时，我国会计实务界缺乏对管理会计理论的重视和系统应用，从2001年思滕思特进军中国，到2003年败走中国，我们可以得知部分管理会计理论在中国出现了水土不服的状况。因此我们早日建立起中国特色的管理会计理论与方法体系。
三、 “互联网+会计”时代的建议
（一）创新管理会计披露方式，建立新体系
《管理会计基本指引》指出，单位应有效利用现代信息技术，对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递，以满足管理会计应用需要。但是并未详述含有的问题。互联网的信息平台是一种开放互媒介，管理者通过这个媒介可以将企业的状况一览无余，但是这种和盘托出的报告形式，不但会增加管理会计的成本也无疑增加筛查有用信息的时间。因为管理会计在我国发展尚未成熟，我们需要设计一套管理会计数据理论体系，虽然不能高效的针对每一个企业制定，但是可以作为行业模板，对管理者提高决策效率提供帮助，而且不是仅仅局限于财务报告，销数据。众所周知，管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，非财务信息只是因为不能以货币计量而被财务会计所排斥，但是并不代表它的价值低，非财务报告信息可以满足多样的管理者，同时非财务信息多样的报告形式也能增强会计数据的相互佐证，增加数据的可信性，从企业相关利益者方面讲，也会增加会计信息使用者的信心，支持管理者的战略决策。
（二）完善财务共享
互联网的发展对管理会计的影响主要反映在管理会计理论体系的建设和技术支持两个方面，财务共享是技术支持的外在表现。对于基于网络数据交换的云会计，可以实现财务共享，但是信息安全性问题急需解决。多数企业受制于专业性，因此基于比较优势理论考虑将管理会计共享服务外包，众所周知，管理会计信息的重要性不言而喻。但是在这方面国家法律还没有针对如何识别及防护泄露管理会计信息的政策出台，一是保护企业的商业秘密，二是保护财务共享服务中心，如何划分两方责任，保护好双方的权利和义务，才能促进第三方财务共享中心的发展。
从目前实践来看，财务共享服务中心的服务质量差距客观存在。在技术尚未成熟的阶段，共享服务中心将更多的精力投放于技术创新与研发上，相对忽略售后反馈，从而被动的修补问题，而非积极主动预防问题。作为第三方服务中心，既要做好创新也要维护好顾客，这样才能实现持续高效发展。
（三）相关从业者
2016年8月7日，由美国管理会计师协会（IMA）和优财（中国）CMA培训中心共同举办的“2016（第六届）财务转型与管理会计人才发展高峰论坛”在清华紫光国际交流中心成功举办。本次论坛以财务转型和管理会计为探讨主题，聚焦当前热点、展望未来发展，为中国企业的管理会计实践及人才培养提供了思路和对策，树立了良好的标杆和典范。
行动转变的前提条件是思想转变。管理会计的主要使用者是企业的高层领导，如果企业高管不能从思想上认识管理会计能为企业创造价值，那管理会计实施起来就是形式化的一纸空文。另外管理会计从业者也应该转变思维，传统会计更侧重于还原本来数据，核心与重点都放在财务报表上，习惯于财务会计不能“无中生有”的会计从业人员，还要转变心态，以管理会计的思维，理解、包容和支持企业“无中生有”的创新活动，重视企业的研发投入。硬件知识方面，不但掌握管理会计知识，还要掌握计算机网络知识，在进行人机交互时，可以根据公司需求帮助设计人员准确地提出更改建议。只有不断优化知识结构，才能避免被信息技术所替代。云计算、大数据等技术，正是从业人员从核算到管理的契机，抓住这次机会，会计人员可以迎来新的职业生涯，毕竟只有专注才能专业。以中国兵装集团的管理会计体系建设为例，通过与优财、浪潮的三方合作，取得了成功的转型成果：建立了成熟的管理会计体系；通过“内培+外培”方式建设了一支高端会计人才队伍，建立了共享服务中心。企业也可以通过这种边学习边建设，主干带动部门的伞状发展模式，发展管理会计团队。
（四）管控问题
互联网是开放性的程序组织，处理大容量交易数据速度较快，而且对相关安全控制实现有效的职责分离，提高内部控制。但同时它本身存在特定固有风险，一是来自于程序本身，二是来自于人工干预，无论上述哪一种对互联网进行攻击，那导致的错误都具有影响面大，隐蔽性强的特点，甚至导致管理者做出错误决策的严重后果。
对于这个问题的管控，可以从内部和外部两个层面进行。对于国家层面，要推进互联网下信息披露的规定，保障财务软件的健康和规范。对于企业来说，对从业人员的道德水平提出更高要求，构建全新的内部监督审计体系，内部审计强化对各个环节的监督，将工作重心放到事前控制和事中控制上，形成程序限制人，人影响程序，制度限定人，人与人相互监督的多角度管控体系。
四、结束语
笔者认为，互联网时代与会计的融合，大量反复核算工作已经由互联网处理，部分内部控制也可以通过程序的职责分离来限制，人们更多的是关注战略导向，降低成本提高企业的价值，这就是管理会计，互联网只是辅助工具。未来，我们还需要将管理会计思想中国化，网络化，将理论与实践经验提炼出来，以解决中国经济转型期的问题。
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第6篇：管理会计业财融合的理解范文
关键词：医院 管理会计 方法 思考
2014年8月7日，国家财政部部长楼继伟在全国财政厅（局）长座谈会上表示：争取在3-5年之内，建立起与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，在全国培养出一批管理会计师，加快推动管理会计人才能力框架、资格认证制度和评价体系等方面的建设；通过5-10年的努力，基本形成中国特色管理会计理论体系，基本建成管理会计指引体系，为推动中国经济转型升级服务，为提高单位资金使用效益服务，实现我国管理会计跨越式发展，在较短时间内接近或进入世界先进行列。所谓管理会计，根据国家财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号）的解释：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
目前，管理会计理论与方法在我国的医院管理中尚未发挥应有的作用。主要表现为以下两个方面：一是医院领导对管理会计认识不足，或因忙于医疗管理而忽略管理会计工作，没有意识到管理会计也是科学管理的重要措施；二是医院会计人员自身掌握管理会计知识有限，相当一部分会计人员根本不了解管理会计，不会利用管理会计的一些方法如目标控制、成本管控、差异分析以及绩效考核等为医院领导的决策提供有效的服务。
一、医院实施管理会计制度的重要性
管理会计体系作为传统会计领域的一项重要分支，正日益受到国内社会各界的关注。在医院实施管理会计制度，对加强医院管理、提高医院科学管理水平具有重要的现实意义，对推动深化医改具有重要作用。
（一）加强医院管理的需要
加强医院管理，主要是指利用管理会计的目标控制方法，制定科学合理的评价指标，有利于促进医院的持续发展。医院仅仅有内部管理制度，而没有一个科学、合理的量化指标衡量，就难以达到控制的目的，容易造成医院内部控制管理不严、科室之间管理失衡，降低医院资源的利用率。因此，加强医院管理会计制度的建立与实施，对医院的所有资源进行合理的规划，制定合理的工作目标，开展成本管控、绩效考核，使医院内部有限的资源发挥出较大的社会价值；此外，医院通过实施管理会计制度，财务管理部门通过对医院内部财务运行、外在的环境以及医院改革的实施状况等进行分析评估，为医院领导提供决策参考，使医院能更好、更主动地适应外在环境的变化，积极主动开展医改，促进医院的持续发展。
（二）加强医院对业务监督和业绩考核的需要
在现代医院管理中，必须对各业务科室和相关人员的业绩实施控制和考核，才能持续改进医院的运营，促进医院的发展。因此，医院领导层必须对医院整个运营过程进行跟踪监控，及时掌握体现医院业务运行、发展状况的相关数据，并与医院发展目标进行比较、分析、评价与考核。只有利用管理会计的预测支持、流程设计、成本管控、风险控制及绩效考核等理论与方法，建立起完备的事前、事中、事后全过程的控制系统，推行科主任领导下的目标责任管理，进行全面业绩考评，才能把更好地把医院绩效考核与职工分配制度改革相结合，有效激发出医院全体职工的工作热情和工作积极性，大大提高医院有限医疗资源的利用率，不断提高医院的社会效益和经济效益，促进医院综合管理水平的提高。
（三）医院管理者制定医院发展战略与决策的需要
医院管理的主要任务在于医院的可持续发展，而医院的发展在于决策。管理会计是会计与管理的有机结合，医院实施管理会计制度的现实意义在于深化医院改革，缓解病人就医难、减轻病人就医负担，提高社会效益的同时提高经济效益。医院管理层不仅需要掌握事后的财务核算信息，更需要掌握为医院未来发展、改进管理措施提供决策的信息依据。因此，医院财会人员应该利用管理会计特有的技术和手段，不但要对医院的事后的财务核算报表进行分析，还要掌握更多的相关的数据信息资料，并进行科学、系统地整理和编制，更要为医院的管理者提供业务预测的规划、流程的改进、成本的降低、收入结构的调整、风险的管控、绩效的评价考核、分配制度的改革等依据，供医院领导决策参考。
二、医院开展管理会计工作的内涵
（一）服务于医疗卫生体制改革的不断深入
我国医疗卫生体制改革的目的对社会简单而言，就是缓解病人就医难、减轻病人就医负担；而对医院管理者来说，主要是调动好医务人员的工作积极性，充分利用有限的医疗资源，为病人服务。服务于医院改革的不断深入就是要利用管理会计的绩效考核方法，结合医院分配制度改革，制定奖金的分配体系，做到目标明确、考核公正、控制准确、奖金分配公平，达到调动医务人员工作积极性目的，促进医疗卫生体制改革的不断深入。
（二）服务于医院发展的预测与决策
医院领导的责任是为医院的发展做出合理的、科学的预测与决策，管理会计师的工作职责是为医院管理者预测前景、经营决策等管理活动提供依据，使医院的人、财、物等各项资源得到经济、合理、有效的配制和应用，促进其社会效益和经济效益的最大化。服务于医院发展的预测与决策就是利用管理会计的方法来分析制定节约成本、效益最大的优化方案；利用当前的业务运营指标，分析医院的业务发展情况，结合有关部门的控制标准（如药占比、人均住院费用、门诊人均费用等等），为医院领导制定合理的业务发展预测目标，供其决策参考。
（三）服务于医院发展的规划与控制
服务于医院发展的规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动提供依据。规划的目的是为了更好地发展，控制的目的也是为了更好地使发展更加科学，符合实际。如利用差异分析、目标分析的方法，对医院各科室的业务业绩进行客观、准确地评价，同时结合医院整体的业务状况，及时制定、调整医院及科室的未来发展规划。如医院大型设备的购置、病床的扩增等，都需要对财务收益、病床使用率以及平均住院日等指标进行综合评价。
三、医院开展管理会计工作的方法
（一）精细化的绩效管理
精细化的绩效管理包括科室成本精细化绩效管理，并与科室医德医风、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据的业务精细化绩效管理相结合。实施量化标准管理，把医院提供的各项服务项目借助管理会计差异的计算分析方法对其加以分类、计量，转化为可以衡量工作量和工作效率的数字指标，计算和分配奖励性绩效工资。
（二）奖励性绩效工资的精细化管理模式
利用管理会计合理组织并与奖励措施相结合的方法建立了医院奖励性绩效工资精细化管理的“分类目标考核控制”模式。该模式包含：①医院绩效精细化管理指标的确定与分类；②制定医院奖励性绩效工资精细化管理的制度；③制定绩效精细化管理的具体考核内容和考核办法；④制定医院奖励性绩效工资的计算发放方法；⑤建立医院奖励性绩效工资实施的控制机制。
（三）实施有效控制的方法确保工作目标的完成
利用管理会计事前控制、日常控制的方法，使医院的工作目标得到完成。医院工作目标的确定要紧紧围绕政府对卫生工作的要求、医院发展的实际、老百姓就医的需求，充分讨论征求意见，做好事前的控制，防止事后工作目标的失控。工作实施过程中必须开展日常控制，定期总结分析工作目标的完成情况，及时分析奖励性绩效工资的发放状况，找出目标完成状况不理想、绩效性绩效工资偏低的原因。积极指导相关科室实施业务工作的事前及日常控制，降低医疗成本，调整收入结构，如百元业务收入的成本比、百元手术收入的耗材比、平均住院日、病人均次费用等等，确保工作目标的完成，同时也保证了职工获得满意的奖励性绩效工资，调动职工工作积极性，控制医疗成本，减轻病人就医负担，也使医院有限的医疗资源得到充分的利用，使医院人人都成为医院、科室的“理财师”。
（四）开展评价考核并利用差异的计算分析方法计算发放奖励性绩效工资
医院成立成本考核、医疗质量、护理质量等9个质量管理委员会，根据各自的职能开展业务工作的评价考核。
各项指标的考核工作流程化、量化，利用差异的计算分析方法统计分析指标考核的差异情况，依据奖励性绩效工资的实施细则计算奖励性绩效工资，经领导审批后发放。
医疗科室绩效奖金=医疗服务质量指标奖金+政府目标考核指标奖金+工作数量指标奖金+成本精细化管理指标奖金
医疗服务质量指标奖金：各相关职能科室每月、每季、每半年或每年对各科室病人满意度、医疗质量、护理质量等方面实行全面或部分项目单项考核。每月对各科室各指标考核结果来计算医疗服务质量效率指标奖金。
政府目标考核指标奖金：根据卫生行政部门对医院的考核要求，年初对各科室下达平均住院日、药品收入占医疗收入比重等10个指标的目标数，每月根据各科室的指标实际完成情况来计算政府目标考核指标奖金。
工作数量指标奖金：每月对各科室入院或转入病人数，门急诊就诊人次等13个指标的数量进行计算奖励性绩效工资。
工作量指标的奖金=入院或转入等病人数×每入院或转入人次补贴标准+门急诊就诊人次×每人次补贴标准
成本精细化管理指标奖金：控制科室成本，减轻病人负担，对各科室每月收入、支出及收支结余等指标进行核算，根据各科室每月收支指标完成情况计算绩效工资。
（五）建立医院奖励性绩效工资精细化管理的监控机制
利用管理会计日常控制的方法建立奖励性绩效工资精细化管理监控机制。（详见图1）
监控机制的建立有利于合理控制医院内的贫富差距。医院有别于其他事业单位，其内部运行机制、工作分工非常复杂，既有挣钱的业务科室和辅助科室，也有花钱的行政后勤部门，它们在医院工作中相互协作，缺一不可。因此，成功的绩效考核既要合理拉开档次，又要考虑部门间的平衡，能兼顾不同人群的利益，做到调动大家的积极性而不是挫伤积极性。
（六）开展为医院领导决策服务
医院领导的责任是为医院的发展作出决策，正确的决策来源于对医院业务发展的预测与分析。管理会计师依据当前医院的业务运营指标，收集相关医疗机构的业务运营信息，利用管理会计的预测、决策分析方法分析医院的业务运营状况、预测业务工作发展目标，结合政府有关部门的医疗卫生工作控制目标（如药占比、人均住院费用、门诊人均费用等），以医院的人、财、物等各项资源得到经济、合理、有效地配制和应用为原则，制定节约成本、效益最大的优化方案，为领导的医院发展决策提供服务。
四、医院开展管理会计工作取得的成绩
（一）经济指标（成本考核）对比分析
2014年净资产同比增加增长13.54%。医疗收入11.29%。医疗成本支出增长10.86%。收入增长速度大于支出增长速度。收支结余增长8.63%；收支结余率10.13%。奖励性绩效工资发放总额同比增长率为23.38%，人均奖励性绩效工资发放总额增长率为16.31%。
（二）工作数量指标对比分析
2014年8月医院开放床位数由1260张增加到1579张；出院病人同比增长10.04%；手术台次同比增长16.84%。门急诊人次同比增长7.37%。
（三）政府行政部门目标管理指标对比分析
2014年平均住院日同比缩短了0.53天；药品收入占医疗收入同比减少了6.08百分点；每住院人次收入同比增长0.69%；每门诊人次收入同比增长0.75%；百元医疗收入卫生材料消耗同比减少0.11元；抗菌药物使用比例和强度，用血量等均符合相关规定，异体血用量下降3.41%，有效地加强了医院临床用血的管理，促进更加科学合理地用血，保障临床用血安全。
五、医院实施管理会计制度的建议
（一）建立公开透明的医疗机构数据平台
在卫生行政部门的统一领导下，建立公开透明的医疗机构的运行数据平台，给管理会计师提供良好的基础数据，便于各种数据模型和分析手段能够发挥作用。建立公开透明的医疗机构的运行数据平台是医院实施管理会计制度的一项基础工作，对于促进医院管理水平的提高能够起到积极的作用，更能够为深化医疗卫生体制改革起到积极的作用，需要卫生行政部门努力推进。
（二）卫生行政部门引导医院加强管理会计的应用
医疗市场是供方市场，病人就医后选择余地有限，决定了医院管理的特殊性。卫生行政部门对医院的管理手段有限、影响力有限。在医院实施管理会计制度，逐步推行如药占比、住院人均费用、门诊人均费用、病床使用率、平均住院日等标准管理，医院有了这个“制约力”，就会建立自身的管理会计模式，也有利于政府对医院实施的管理，推动医改的深入。
（三）医院领导的重视
医院管理会计制度的建立与实施，医院领导重视是关键。医院领导要学习、理解管理会计理论与方法的相关知识，以提高对实施管理会计制度的意义和重要性的认识。医院领导应将管理会计工作的开展作为是医院加强科学领导、提能增效的有效管理措施来抓。医院领导对管理会计体系的理解与重视是医院建立管理会计制度并实施的前提。
（四）建立医院的管理会计工作组织体系
二级以上医院应该设置管理会计科，负责医院管理会计制度的组织实施。明确医院的管理会计部门与医院的会计部门、统计部门、内部审计部门、资产管理部门及相关的医院职能科室的关系。明确各相关部门的职责、分工，信息报告、收集流程等等。医院领导应高度重视会计管理制度的建设，使管理会计工作行为有章可循。建立医院的管理会计组织体系是医院开展管理会计工作的基础。
（五）重视管理会计人才的培养
建立与实施医院管理会计制度，医院应切实加强管理会计人才队伍建设，招聘管理会计专业人才，定期或不定期地对管理会计人员进行管理会计知识的培训。同时也要加强政治思想教育，不断提高管理会计人员的道德素质以及思想觉悟，使管理会计在工作中能够遵守原则。医院领导要制定合理奖励措施，调动管理工作人员的工作主动性和积极性，提高管理会计的工作效率。医院管理会计人才队伍的建设与培养是医院管理会计工作开展的保障。
（六）建立对管理会计工作外部监督机制
要提高医院管理会计师的执行力，建立对管理会计工作的监督机制，对制度实施过程进行监管、审查。医院不但要对管理会计工作进行监督、检查，还要对有关管理人员进行不定期的检查、考核，实行绩效考核制度，对于医院内部那些兢兢业业、工作能力强的管理会计人员要给予应有的奖励。建立对管理会计工作外部监督机制是医院管理会计制度持续、有效实施的保证。
（七）医院信息化建设中设计管理会计软件
医院信息平台的数据量越大，医院管理会计工作的作用就越大。管理会计师要掌握医院纵向到底、横向到边的医院运行数据，数据模型、计算模型非常复杂，如能设计完善的信息化软件，将为医院开展管理会计工作提供有力保障。
（八）医院绩效管理是开展管理会计工作的切入点
医院通过实施绩效管理，以点带面，耦合医院成本管理、预算管理、目标管理，推动医院建立管理会计制度，全面开展管理会计工作。医院实施绩效管理，首先要根据总体发展目标和政府要求的各项工作指标进行分类，如医疗质量指标、政府指令性指标以及业务专项指标等，然后将工作任务指标分解成若干具体工作目标，并落实至科室，由科室主任、护士长组织实施，最后依据目标的性质，分月或季、年度进行考核，根据目标执行完成情况，计算奖励性绩效工资。制定绩效考核指标必须兼顾政府、群众和医院三方的利益：一是该考核指标要符合卫生行政部门对医院的考核要求；二是要能结合医院业务工作实际，切实调动医务人员的工作积极性，切实缓解群众看病难；三是符合医院自身发展、精细化管理的要求，具体说就是考核指标要有利于医院开展成本控制，使有限的医疗资源得到充分的利用，发挥医疗资源效益的最大化，降低病人就医费用，缓解看病贵的问题。
六、总结
总之，管理会计体系是深度参与管理决策的一种决策支持系统工具或方法体系。作为对内经营管理决策支持系统的管理会计理论与方法，其最擅长的职能是成本管控、绩效管理以及全面预算管理等。管理会计理论的应用效果很大程度取决于管控系统和组织架构设计的合理性。一个医院开展管理会计工作的前景与效果很大程度取决于医院领导对管理会计组织架构的设计及管控系统的建设与运行。
参考文献：
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[2]中华人民共和国财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[Z].财会[2014]27号.
[3]方霞波.在公立医院精细化管理中实施管理会计[J].中国卫生经济，2015，（6）：92-94.
[4]李俊磊.深化管理会计制度完善医院管理[J].中国中医药现代远程教育，2011，（8）：129-130.
第7篇：管理会计业财融合的理解范文
关键词：公立医院；管理会计；绩效管理
一、医院管理会计概述
1.医院管理会计的内涵
医院管理会计通过成本分析和管理控制来实现资源的优化配置，从而提高医院的整体经营效率，为医院创造更多的价值，是实现医院战略、业财一体化的有效工具。从事管理会计工作既有财务人员，还有业务部门的管理者，正确应用管理会计工具已成为现代企业管理的必备常识。管理会计职能由解析过去、控制现在、筹划未来三方面组成，是传统会计核算功能的进一步扩展。
2.医院管理中实施管理会计的现实意义
随着我国医疗改革的深入、全民医保的覆盖、医疗市场竞争日趋激烈，公立医院在承担公益性的同时，还要通过精细化管理来提高经营效益，实现持续发展。传统的财务会计已经不能满足公立医院的管理者的决策需求，这就要求公立医院引入管理会计，优化业务流程、完善经营管理，使国有资产保值增值，更好回馈社会。医院实施管理会计具有深刻的现实意义。（1）有助于为医院的发展规划和决策提供信息。医院的持续发展在于科学合理决策，财务会计的工作主要是对经济事项的核算和监督，向外部报表使用者提供已发生事项的财务信息，报告过去一定期间经营成果和财务状况，主要服务对象是外部报表使用者，由于工作内容的局限性不能满足内部管理者决策的需要；医院管理会计将会计与管理结合起来，在财务会计工作的基础上对已发生的财务数据和其他资料进行整理、分析、编制信息，通过科学的预测，为管理层规划经营、风险管控、业绩评价等决策提供依据。（2）有助于对日常经营活动进行控制和调节。在公立医院的日常运管和投资筹资活动中，进行项目市场、财务分析，管控风险，提高资金使用效率和资产利润率；对国家的物价政策进行分析，制定和解读各项收费标准，以及管理和分配各项收益。（3）有助于完善医院内部业绩考核和评价。公立医院持续稳定发展的重要手段之一是对医护人员的业绩考核和评价，是医院绩效管理的基础。业绩评价的依据是将计划执行的数据和按目标预算制定的考核指标进行比较，主要是利用管理会计的预测、决策、规划、控制等方法对经营活动进行完整的事前控制、事中控制、事后评价来实现的。（4）有助于提高医院综合效益。公立医院是公益性组织，社会效益和公众信任度也是重要的追求目标。管理会计通过量本利分析、作业成本法、病种成本法及盈亏平衡点等方法，可以帮助医院控制成本，结合经营管理情况和预算的差距，分析原因、及时调整偏差，在增加经济效益的同时提升社会效益。
二、目前管理会计在医院运营管理中存在的主要问题
1.管理会计的意识比较薄弱
医院管理者主要为医疗专业人才，重视医疗质量安全管理和业务发展，对管理会计缺乏认知，对如何应用管理会计工具进行经营管理更不是很重视，这在一定程度上制约了医院管理会计的发展。同时，近年来医疗改革、全面预算管理、医院绩效管理等要求公立医院管理会计适时跟进，而政策传导多由管理者按文件类型进行简单分类签发到相关部门，并没有跟进落实，相关部门也对政策缺乏实质性理解，由于缺乏有效的沟通和反馈，形成管理会计工作实施流于形式。
2.管理会计体系和制度有待完善
目前，由于缺乏相关的经验和参考信息，大多数公立医院管理会计体系和制度是不完善的，既没有设立管理会计部门，也无明确的工作内容和岗位职责，致使开展的工作无章可循，造成医院管理会计工作摸索开展，不能达到预期的效果。
3.管理会计的技术方法有待提高
大多数公立医院的成本核算方法较为落后，仍沿用传统的手工操作和当量法，成本核算内容也主要是科室成本核算，对医疗项目成本和病种成本关注较少。目前公立医院多采用增量预算编制法，即根据以往年度的财务基数及本年的预算发展目标调整获得，有较大人为因素影响，缺乏对未来的合理规划，预算的执行力低。
4.绩效管理相对落后
公立医院的绩效管理大多重视经济效益考核，忽视具体量化的考核指标，绩效管理方式简单粗放，临床和医技部门的绩效管理跟收入挂钩，行政后勤管理部门采用折中的方式拿平均值，忽视服务质量、技能培养、业务流程等评价指标，这种趋利的倾向降低了公立医院的公益性，同时也滋生了“大锅饭”的现象。
5.管理会计信息化水平不高
我国公立医院财务管理缺乏信息化建设，现有的系统仅停留在核算阶段，没有事前预测、事中监督管理功能，各系统之间也没实现有效的关联，导致管理会计工作需海量收集数据、准确度低、人力成本过高的现象。同时需配置专业人才，出于投资成本较大的原因，公立医院管理者普遍不重视财务信息化建设。
三、医院推行管理会计建设的对策建议
1.强化管理会计意识
医院管理层应积极参加会议并向专业和实操人员询问、讨论和学习有关管理会计方面的知识，带动干部群众正确解读文件精神，对要求管理会计跟进的工作及时落实督办，相关部门管理者和专业人员对工作的进度和出现的问题要及时沟通和反馈，根据医院实际情况提出科学的管理流程和办法，为管理层的决策提供基础信息。同时，医院要提高会计人员的准入门槛，并通过外请管理会计专家对医院的会计人员定期培训，使会计人员在明确管理会计内涵的基础上，运用管理会计技术方法对医院的经营活动进行科学的反映和预测。
2.完善管理会计体系和制度建设
医院可以参照其他行业运行较好的管理会计体系，根据以往的经验和自身的特点加以改进，建立一套适合医院自身经营的管理会计体系。同时设立管理会计部门，建立制度明确管理会计工作内容和岗位职责，确保医院管理会计工作开展有职责和制度保障。同时，建立总会计师制度，所有公立医院都应建立总会计师制度，由总会计师协调管理会计和财务会计、业务部门和财务部门的关系，指导和监督财务部门有序开展工作，并及时解决各项难题，领导开展财务培训和业务分配，有效整理数据为管理层各项决策提供信息。
3.发挥监督部门作用
为确保管理会计工作的着实开展，达到预期效果，审计或纪检部门应及时跟踪监督，防止流于形式的情况发生，同时监督部门负责人和工作人员也要积极学习相关业务知识，对检查过程中发现的问题提出合理的参考建议。
4.提高管理会计技术方法
在医疗服务项目成本核算办法中，可以引进作业成本法，基本原理是“作业消耗资源，服务项目消耗作业”，将直接费用直接归属于各医疗服务项目，将间接费用按不同的作业动因作为分摊依据计入间接成本，这更符合公立医院的成本结构特点。目前多数公立医院成本核算仍然采用当量法，人为影响因素多，数据准确性差。与当量法比较，两者对直接费用的处理方法一致，而在间接成本的归集上，作业成本法细化了当量法对间接费用的分配，使成本归集更加真实完整，通过分析驱动因素，排除非增值因素影响，最终实现降低医疗服务成本的目的。在上述的基础上，公立医院还可以运用本量利分析模式，测算出目标指标盈亏平衡点，进一步将结余换算成一定的服务量，更好地发挥公立医院的公益性。另外，在预算制定中，在原有增量预算法的基础上引入零基预算法，排除经验和历史数据对下一年度工作的影响，同时结合历史数据、行业数据以及医院的长期规划来编制预算，以保证预算方案的全面、科学和可执行性。
5.利用平衡积分卡进行公立医院绩效管理
平衡积分卡以信息为基础，将医院的愿景及目标，按照财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度进行分解，将四个维度的业绩指标和指标之间相互驱动的维度进行分解，将驱动业绩的因果关系进行权衡分析，建立指标评价体系，从而将医院的战略分解为具体可衡量、可操作的指标。平衡记分卡作为管理会计工具有正向激励和主导引导的作用，为实现战略目标，公立医院应进一步完善绩效激励方案，将薪酬和晋升与考核挂钩，调动职工的积极性，提供高品质的服务。
6.加强管理会计信息系统建设
公立医院应建立财务核算、成本管理、预算管控、财务分析、绩效评价等在内的一体化信息平台，应用信息技术进行数据整理，将财务和业务融合起来，为管理者决策提供准确的信息。
参考文献
1.李青倢，邱维彬.公立医院管理会计应用环境优化策略.管理观察，2018(28).
2.肖宇珊.管理会计在医院发展中的应用研究.山东纺织经济，2018(09).
第8篇：管理会计业财融合的理解范文
正文：
时代进人21世纪，以计算机网络技术为代表的信息革命席卷着经济生活每个角落，其对我们的冲击不亚于工业革命的影响，一种以低资源消耗，高技术附加的新产品，新服务充斥着市场，产品的个性化特征愈来愈明显。一种以人为本的理念不断兴起。把知识作为企业最关键的资源，注重人力资源的开发、增值。管理的重心由内转向外，由物、财转向知识进而转向人。投资取向以智力投资为主体，人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。企业围绕产品、服务信息一体化展开竞争，市场的边界日益全球化，竞争日趋剧烈，合作和竞争成为企业新的价值取向。过去在工业经济上创造的金字塔组织模式逐渐向扁平化的分布集中模式转变，传统的成本领先战略，差别化战略，专一化战略逐渐失去了先进性，创新成为时代新的主题。经营理念的创新、技术的创新、管理的创新，追求人无我有，人有我优，人优我新的新思路。传统的一味向内挖潜，转向向外增收为主。更注重人性化的管理理念，鼓励员工参与企业目标的制定，强调企业与个人全面协调发展，既充分授权，又注重实效，注意人与人之间的沟通，部门之间的协调，培养员工的参与意识。同时新的知识经济为我国企业全面参与国际市场提供了机遇，也带来后发优势，但也带来极大的风险，笔者深深的觉得管理会计必须迎合这一创新时代的主题，融合吸收多交叉学科的理论成果。特别是行为科学的理论成果，以新的思维、新的角度去改造传统的管理会计理论，我们必须努力地从战略会计的层面去考虑问题。从“全息”会计的理念去提练、优化我们的会计信息系统，充分注意财务指标与非财务指标的相关性，以行为科学的理念去解决管理会计遇到的难题，相信管理会计一定会创造出适合我国国情的21世纪的新模式。
一、传统管理会计的缺陷
(一)价值链太短。传统管理会计侧重于企业内部的作业。采用的是价值增值的观点，重点分析的范围从支付供应商货款开始，到收取客户的价款为止。最终目的是谋求两者之差最大化。传统管理会计虽然在一定程度上对项目的收益进行了预测与分析，但对风险的估计与评价不够充分。而且传统管理会计并没有注意到企业和供应商之间的联系，对原料的获取可能有更大的价值，对其投人一定数量的资金可能会得到更大回报，即良好的供应商关系会对企业的生产产生不可估量的作用，而这种作用在零存货思想中会体现得更加明显。同时传统管理会讨‘还存在价值链结束太早的缺点。没有意识到企业和最终消费者之间的联系仍有很大的价值，仅仅分析到销售为止是不够的。
(二)缺乏注重外部环境的战略观念。成功的企业管理战略就是要创造和支持持久的相对竞争优势。管理会计应当指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息。例如从市场占有额的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化，如果管理会计报告中包括市场占有额等非财务信息，那么，无疑会提供管理会计的相关性，使企业在决策之前有针对性，有充分地预防。超越传统管理会计的范围，进一步联系同行者，分析研究企业竞争优势。通过与外部竞争者的比较，研究本企业本量利和长短期决策相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义，但传统的管理会计却未能提供和解释这些信息。
(三)研究的内容比较单一。传统的管理会计特别重视用数学模型来讨论预测、决策的行为，很少考虑人的因素。众周所知，一个企业的组织管理，是由几个因素结合在一起，即财力、物力、人力等，如何有效地运用以上几个因素，也关系到企业生死存亡的问题。在当今知识经济的时代，人是最为关键的因素。人作为知识的载体、知识的创造者、传播者、使用者、继承者、发展者，成为组织关键性的战略资源，才能生产出适销对路、物美价廉的产品，才能具有竞争优势。只有有效运用人力资源，才能创造企业的辉煌。但传统管理会计却没有做到这一点。
二、完善管理会计的措施
(一)延伸价值链。价值链不能局限在购买材料到销售产品阶段，应对消费者产品的使用、保养、维修、处置给于充分的关注，并定期定时对消费者使用产品进行普查，吸收消费者的意见。著名的战略管理家波特将价值链描成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业，这就是说，企业的价值链并不是内部封闭的，而是一个两端开放的系统。只有这样企业才有活力和竞争力。反之，企业就难以把握和降低顾客的成本和满足市场的需求，竞争优势就很难建立。
(二)改变评价企业业绩的尺度。传统管理会计只注重财务指标分析，一般以投资报酬率来评价企业业绩，忽略了非财务指标分析，如创新和质量、市场需求、工作能力的提高、市场占有率。随着信息时代扑面而来，使得有些非财务指标反而成为影响企业长期竞争地位地重要因素。企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业竞争地位的变化。为此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位的变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。对采用不同的战略行为进行比较企业的竞争地位。以及由此带来的报酬变化，从而对新的战略方案进行评价和决策。战略管理会计应服从于企业的战略目标，战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用货币的和非货币的指标，借助战略性业绩取得整体目标的一致性，增强企业的长期竞争优势。
(三)加强人力资源管理。知识经济的一个特征就是以智力和高新技术产业为投资对象。坚持人以为本，充分挖掘和使用人力资本作为企业管理中的首要问题。在一个企业中，一切经济活动都要通过人来完成，而人是有生命、有思想、有感情、有创造力的一种复合体，人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素。管理会计在企业管理中的作用是通过人来实现的，而人们的工作态度对于实现一个组织目标是至关重要的。通过激励人来获取最大的人力资源价值，改变泰罗时代的“经济人”为“社会人”，克服以往管理者追
求短期利益而不重视人力资源的急功近利行为，实现管理方法论的根本转向。即由“以生产为中心”到“以人的行为中心”的转变，由以物质利益的刺激和以强迫监制为主要手段的管理转变为按人的行为和心理规律的管理。对每一位有创新、有发明的员工都给予奖励，尽可能把员工的潜力挖掘出来。
三、行为科学与管理会计关系
对于什么是行为科学，目前国内外有不同的理解和解释，概括起来主要有广义和狭义两种。广义的理解，把行为科学解释为包括研究人的行为以至动物的行为在内的多种学科，是一个学科群而不是一门学科。得到公认的行为科学学科，有心理学、社会学、社会人类学以及在观点和方法与之类似的其他学科部分。狭义的理解则把行为科学解释为运用心理学、社会学、社会心理学、人类学以及其他与研究人的行为有关学科的理论。1980年出版的英文版((国际管理词典》将其定义为“行为科学主要是有关对工作环境中个体和群体行为进行分析和理解的心理学和社会学学说。其应用包括信息交流、创新、变革、管理风格、培训和评析等领域”。它强调的是试图创造出一个最优工作环境，以使每个人既能为实现公司目标，又能为实现个人目标有效地作出贡献。同时从心理和社会两方面去理解人、诱导人、激励人。因此，有人通俗地把它叫做如何调动人的积极性的科学。迄今为止，人们对怎样给管理会计下定义尚未达成共识。但多数学者认为管理会计是相对于传统的财务会计而存在的概念。它侧重于为企业内部管理服务，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。众周所知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业;其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益，其对象是企业经营活动及其价值表现;其手段是对财务信息等进行深加工和再利用，其职能必须充分体现现代企业管理的要求;其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直
接发挥作用的会计。那么行为科学与管理会计又存在着何种关系呢?
(一)行为科学影响着管理会计。在任何一个单位和企业，人是起重要和决定作用的因素。一个企业的成功与失败与企业的行为科学是分不开的，企业的行为科学可分为集体行为科学(全体员工)、个人行为科学(法人)。作为管理会计实践的理论总结和知识体系，管理会计学的形成与现代行为科学的完善过程密切相关，现代行为科学不仅奠定了管理会计学的理论基础，而且不断为充实其内容提供了理论依据，从而使管理会计学逐步成为一门较为科学的学问，能够更好地用于指导管理会计的实体，使人按照一定的社会生产和社会生活的需要行动，更好地促进社会和人类自身的发展，维持社会生活的正常秩序，实现企业最优化。巨人集团的成功与失败就是一个典型的事例，巨人集团失败的原因有过多的个人行为，缺少团体行为，较多的个人行为盲目追求速度、盲目扩张搞多元化，在一些不是自己优势的领域铺很大的摊子，最后在财务上陷人困境。如今的巨人集团，更注重民主决策，充分发挥团体精神，积极调动员工的积极性，发挥职工的想象力、独创力和创造力，实现自我指挥、自我控制，促进人们为实现组织的目标而努力。
(二)管理会计发展决定了行为科学模式。第一阶段，19世纪末20世纪初，由于会计与当时以经验和直觉为核心的传统管理方式相适应，传统管理会计的内容主要包括预算和控制，尽管后来人们充实了成本性态分析、本量利分析以及变动成本法等管理会计的基础理论和方法，但在实践中管理会计行为还始终停留在个别或分散的水平上，着眼点仅限于既定决策方案的落实和经营计划的执行上，其职能只体现在“控制”方面。也就是美国泰勒倡导科学管理，把它称为“泰勒制”。它的核心是标准化，它首先要按科学方向制定生产标准;然后根据生产标准由工程技术人员设计出“科学的”操作方法和工具。最后，通过管理人员对工人的严格监督和控制加以实施。“泰勒制”强调了管理的科学性、精密性，提高了劳动生产效率。但是当时的管理者对人的认识是片面的，他们把工人当作机器的附属品，认为工人做工的目的就是为了拿工资，只要给他们钱就可以刺激工人的积极性。行为科学建立在“经济人”这个假设基础上的，企业投资者作为“经济人”，其目标函数是企业利润最大化，工人作为“经济人”其目标函数是工资收入最大化。第二
阶段，20世纪50年代起，世界经济进入战后发展，技术革命的浪潮日益高涨，迅速推动社会生产力的进步。表现在新装备、新工艺、新技术得到广泛采用，产品更新换代周期普遍缩短，新兴产品部门层出不穷，资本集中规模越来越大，跨国公司大批涌现，迫使人们必须考虑如何转变观念，适应市场需要的问题，将过去的以生产为中心的生产型管理模式调整转变为以开发市场、调动各方面积极性。也就是当时美国的管理学家梅奥得出的结论，从心理学、社会学、人类学和管理学角度对人际关系进行综合研究。物质利益要求已经不是工人的第一需要，经济刺激作用大打折扣。更重要的是工人和工人之间的关系，工人与管理人员的关系即社会因素，从而创造了人际关系学说。以上两阶段说明了不同的会计发展阶段也决定了这一阶段所适应的行为科学的规律。
(三)行为科学与管理会计有机结合。行为科学是行为科学的一般理论在各个具体领域中的应用，在会计当中，应该与管理会计有机的结合。90年代以来，财务会计管理体制转轨变型，会计界开始走上国际惯例接轨的正确道路，为管理会计在中国的发展创造了新契机，管理会计应适应现代经济管理要求，不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践，而且还逐步充实了以“管理科学学派”为依据的预测决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计。实践证明，只有把两者学科有机结合起来才能使它更加完善。
四、管理会计的未来展望
(一)管理会计的环境不断地变化。特别是随着市场经济的发展，市场竞争、经营战略、信息加工技术的社会环境变化，将导致管理会计研究的目的、内容、方法也相应变化，企业管理也采取了相应的对策，如市场占有率、竞争能力分析，改变传统管理会计那种静态分析研究而用动态及不确定性的研究理论与方法。
(二)管理会计信息多元化。以人为本的时代，不仅要求企业重视人的行为激励机制，而且要有开拓创新精神得以充分发挥的机制。作为以企业进行预测、决策、实施决策和达成决策目标提供有用信息为其基本职能的管理会计，就必须提供灵活、多样的涉及到物质和精神多层面的多元化信息。物质层面信息要求采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性，使人在开始行动之前就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识的自觉控制，是企业有关人员为达成各项目标作出尽可能大的
贡献。精神层面的信息包括企业职工有良好的精神风貌、工作热情、团队精神、企业内部组织协调性、整体环境、文化氛围等。新的管理会计将通过信息系统所产生相关管理信息，提供给企业经营管理决策者、执行者，在参与决策、参与经营管理中发挥直接作用。
第9篇：管理会计业财融合的理解范文
一、影响零部件取得方式决策中的成本因素
管理会计视角下的短期经营决策中，有两个非常重要的概念——“相关成本”和“无关成本”。相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，主要包括增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本等；无关成本是指不受决策结果影响，与决策无关，已经发生或者注定要发生的成本，主要包括沉没成本、共同成本、联合成本等。具体到零部件取得方式决策中，影响决策的成本可以概括为自制成本、机会成本和外购成本，其中自制成本与机会成本是选择“自制加工”方案发生的成本，外购成本是选择“外购”方案发生的成本。
（一）自制成本
传统成本计算方法是以直接材料、直接人工和间接费用分配计算零部件的自制成本。在管理会计成本性态分析的视角下，零部件自制成本可分为变动自制成本和固定自制成本。变动自制成本是指随零部件生产数量变化而成比例变化的成本，如直接材料、直接人工和变动制造费用；固定自制成本是指不随零部件生产数量变动而发生任何数额变化的成本，主要是制造费用中固定发生的部分。由于固定自制成本不受零部件生产数量的影响，即不论企业是否生产零部件都会发生固定自制成本，属于沉没成本，这种成本与零部件取得方式决策无关，应作为短期经营决策中的无关成本。
（二）机会成本
机会成本本身是经济学的术语，是指在决策中应该由被选中的最优方案负担的、按照所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失。管理会计将其引入到短期经营决策中，作为相关成本的重要组成部分。在零部件的自制与外购决策中，机会成本是指企业可以将自制零部件所拥有的生产能力转移并获取收益，如果选择了自制方案，就相当于放弃了产生其他收益的机会，那么这个收益便是自制零部件的机会成本。
（三）外购成本
外购成本的金额比较固定，一般是零部件的购买价格加上相关运费。外购成本通常与零部件的外购数量成正比例关系，因此属于零部件取得方式决策的相关成本。
二、零部件取得方式决策具体方法
通过前述对相关成本的分析，在对零部件取得方式进行决策之前，首先要考虑是否存在机会成本，机会成本存在与否又取决于企业的零部件自制生产能力是否能够转移。下面按照自制生产能力能否转移分情况对零部件取得方式决策的方法进行论述。
（一）自制生产能力可以转移
自制生产能力可以转移指的是企业自制零部件的生产能力（如生产线、机器设备等）除了可以生产该种零部件以外，还可以生产别的产品或者以租赁等的方式获得其他收益。由于企业的这种生产能力可以产生其他收益，因此，在这种情况下就有机会成本的存在，自制零部件的相关成本就包括了变动自制成本和机会成本。零部件自制与外购决策是将零部件的变动自制成本与机会成本之和与外购成本作比较，如果前者大于后者，则企业选择外购；反之，则选择自制。
（二）自制生产能力无法转移
自制生产能力无法转移指的是企业自制零部件的生产能力只能用来生产该种零部件，否则只有闲置而无法通过生产其他产品或者出租产生收益。在这种情况下，影响决策的成本中不存在机会成本，自制零部件的相关成本仅包括变动自制成本。零部件自制与外购决策是将零部件的变动自制成本与零部件的外购成本作比较，如果前者大于后者，则企业选择外购；反之，则选择自制。
三、管理会计在零部件自制与外购决策应用实例
某生产试制中心生产产品时需要A部件240套，A部件可由该试制中心自行生产，也可委托M公司生产。委托M公司生产，原材料仍由试制中心提供，M公司负责加工并收取加工费。M公司提供的报价单显示加工单套A部件收取加工费2100元。试制中心提供的单套A部件加工成本（不包含原材料费用）构成明细如表1所示。因为无论是自行生产A部件，还是委托M公司加工，原材料都由试制中心提供，因此原材料成本对于该项决策来说是无关成本，不用考虑。按照传统的决策方法，试制中心自行生产A部件的制造费用2162.63元高于M公司提供的加工费报价2100元，应选择委托M公司加工生产。按照管理会计短期经营决策的方法，则分为以下步骤：首先，要分析试制中心的生产能力能否转移。经询问得知，A部件加工过程主要是人工打磨等工艺，使用的机器设备较少且机器设备为专用设备，无法用于其他产品生产。从试制中心提供的A部件单套制造费用明细表也可以看出，人工费用占用比例大，设备费很少。而且受限于保密等制度要求，该试制中心生产能力无法对外租赁，显然该试制中心的自制生产能力无法通过生产别的产品或者以租赁等的方式获得其他收益，即自制生产能力无法转移，如果选择“自制加工”方案，不存在机会成本。其次，对A部件自制加工成本进行分析，区分变动自制成本与固定自制成本。经了解，该试制中心的人员工资为计时工资，非计件工资，生产人数固定，生产任务少时，部分人力资源处于闲置状态，人工费用并不会因为是否承担A部件的加工生产任务而发生变化，因此我们将试制中心自制A部件的人工费用界定为固定自制成本。同样，试制中心自制A部件的设备使用费也与是否承担A部件的加工生产任务无关，我们也将其界定为固定自制成本。外协费和试验、检测费用跟A部件的加工数量密切相关，随A部件的加工数量的变化而成比例变化，因此将外协费和试验、检测费用界定为变动自制成本。即单套A部件自制加工的变动自制成本为418元，固定自制成本为1744.63元。最后，按照短期经营决策的具体方法，因为不存在机会成本，只需比较外购成本与变动自制成本的大小。单套A部件的外购成本仍为2100元，A部件的变动自制成本为418元。单套A部件外购成本远大于变动自制成本，很明显应该选择A部件“自制加工”方案，自制加工单套A部件比委托M公司加工可节约成本1682元，按照需求量240套计算，累计节约成本40.37万元。在上述案例中，运用管理会计中的短期经营决策方法得出的结论与传统决策方法得出的结论截然相反，对加工制造费用的成本性态分析以及相关成本与无关成本的界定，虽然是管理会计中比较简单的思想，却帮助我们认清了真正影响经营决策的成本费用，进而为决策提供了更为准确科学的依据，最终做出了有利于提高企业价值的决策。在当前经济新常态的背景下，企业间的竞争日趋激烈，企业要想赢得竞争优势，必须在企业管理尤其是成本管理中提高管理会计的应用水平，这就需要广大财务人员认清财务会计向管理会计转型的大趋势，不再局限于记账、报账等传统的财务会计工作，而是把企业价值提升放在财务工作的核心位置，加强业财融合，将学习到的管理会计理论和方法充分运用到财务工作实践中，让管理会计在企业经营中发挥更大的作用。
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