公司文化创建精选(九篇)

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第1篇：公司文化创建范文

校园体育文化的基本内容

1体育精神文化

高校体育精神文化反映着深层次的体育思想观念，它具有很强的渗透力，融入于整个学校校园环境与群体之中.体育教师通过为人师表，甘为园丁的精神，养成良好的人格魅力.学校体育管理者自觉做到管理育人，服务育人.学校和班集体通过组织和开展各种丰富多彩的体育活动，不仅能调动每名学生的参与积极性、激发他们的潜能，还能够养成良好的团结协作习惯，并且形成积极向上的精神氛围，使全校师生和全班师生产生一种凝聚力和向心力.

2体育物质文化

高校校园的体育物质文化主要是指各种体育场馆以及各种体育器材的数量和质量，还包括体育专业阅览室、体育文化宣传媒体等方面.有了这些物质条件作保障，师生们可以更好的在参与运动的过程中追求体育的价值、凝聚体育的精神，为校园文化的丰富和发展奠定了有力的物质基础.

3体育制度文化

高校在其发展和建设过程中，不可避免的要建设健全体育教学训练管理、各级运动竞赛管理和学校体育社团管理等方面的规章制度.这些制度不仅在规范教学训练秩序、规范师生体育行为、维护高校正常的体育秩序起到重要作用，而且还能反映出高校领导和体育管理者的体育观念与价值取向.高校体育文化制度建设在体现着校园文化的发展水平的同时，也在体育文化制度发展完善的过程中能够形成良好的管理文化氛围，从而促进全体师生的健康成长.

校园体育文化的价值与功能

校园体育文化的功能主要表现为实施素质教育，培养学生终身体育意识，传承体育文化，和完成高校体育任务.校园体育文化是培养高素质人才不能缺少和不可替代的一种文化作用，是营造学校人文气息和文化氛围不可缺少的主要内容，是推动校园文化发展的有力手段；特别是通过丰富多彩的体育比赛和体育文化娱乐活动，提高师生的体育人文修养和素质，增强扩大广大师生的积极参与各项体育活动的意识，进而完善师生人格和构成好的价值观的同时，又可以改善师生的职能结构，加强学校与社会交往，对传承人类社会的文明起着不可替代的作用.从而实现学校教育的培养目标创造了优越条件，校园体育文化功能主要包括：教育功能、激励功能、凝聚功能、健身娱乐功能、心理疏导功能、个性塑造功能等.在构建和谐社会的进程中，校园体育文化的价值主要体现在：激励价值、竞争价值、人文价值、健康价值和审美价值.

1体育活动对身心健康的促进作用

体育文化理念和精神是校园文化精神的具体体现.积极向上的校园体育文化在高校校园文化中具有不可替代的作用，而且还具有很强的调节师生心理压力、促进身体健康的作用.高校很多积极健康的思想观念往往又是通过体育文化进行传播和推广的.高校的体育教学、训练竞赛和体育社团组织是校园体育文化的重要组成部分，是学生学习体育知识、技术、技能，以及进行身体锻炼的过程.同时又是学生培养情感、锻炼意志品质、完善人格和形成各种优良品质的过程.体育教师在教学和训练过程中不仅传授体育知识、技术、技能，更主要的是传授健康教育的理念，对各体育社团组织进行指导和帮助，这些都有利于帮助学生树立正确的人生观和价值观.

2体育行为的导向作用

每一项体育活都是一种社会活动，是人与人之间的相互沟通、相互交流和交往的一种方式，由此而形成的风气能给人一种强烈的暗示，该做什么？怎么做？从而成为师生们共同遵守的自觉行为规范.个人和集体的自尊和荣誉，对胜利和成功的渴望和拥有，能够使人们在生活工作和学习中积极进取，战胜困难，培养开拓创新的意志品质和追求理想抱负的自信心.凝聚力来源于普遍的认同感和理解，体育活动有利于群体成员之间的相互沟通和理解，相互信任和支持.如开展校际之间，院系间，班级间的体育比赛能够强化集体的凝聚力、责任心和荣誉感.

3对终生体育形成作用

终身体育思想是在现代教育思想影响下形成的，和“以人为本”、“健康第一”理念紧密联系的，通过体育文化的不同传播方式，让学生在不知不觉中受其感染或对其进行模仿.通过参加校内外各级体育比赛和各种体育活动，在发展学生身体素质的同时，还能不断提高学生对各种环境的适应能力，并且能够逐渐培养不怕困难、坚韧不拔、顽强拼搏的性格和品质.长期进行体育锻炼将更好地促进身心健康，养成生动活泼健康向上的生活态度和行为方式，在心理、情感、观念等方面受到先进性的科学培养和熏陶，使师生整体素质得到提高.

校园体育文化建设的对策

学校各级领导要认真贯彻“健康第一”教育思想，为培养合格的社会主义建设者和接班人，因校制宜地落实好我党十七届六中全会的精神、充分发挥好人、财、物对繁荣发展校园体育文化的作用.

1加强校园体育文化的组织建设

学校的各级领导是校园体育文化建设的组织保证，首先要提高领导对“健康第一”教育思想的认识和重视，对校园体育文化在培养社会主义合格的建设者和接班人人具有功能作用予以是足够重视，制定一些有利于繁荣发展体育文化的政策.

第2篇：公司文化创建范文

1 当前医院思想政治工作面临的新问题与挑战

当今社会是一个以科学为先导，以经济竞争为主题的崭新世界，无论是政治和经济领域，还是科学文化和意识形态领域，都呈现出复杂的矛盾和斗争，并不断涌现出许多新问题，面临许多新挑战。我国正处在深刻的社会变革期，随着改革的深化，社会情况发生了复杂的变化，经济成分、经济利益、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化，带来人们思想观念和价值观念的多样化，给思想政治工作增加了复杂性和艰巨性。

从医院发展的实际看，经过多年的改革与发展，要教育职工认清医院改革新形势、把握新规律、适应新要求，要善于化解矛盾，把职工群众凝聚到工会教育阵地上来，把理念统一到党的路线、方针、政策上来，把劲头使到提高医院医疗质量和服务质量上来。这种复杂形势和繁重任务，必将给思想政治工作提出新要求，表明了加强和改进新形势下思想政治工作的极端重要性和紧迫性，必须下大力气把思想工作提到更加突出的位置上来。

2 医院文化建设与思想政治工作的辩证关系

医院文化是一种特定的行业文化，它包括医院精神、道德文化、环境文化，组织文化和相关设施。它丰富多彩、形式新颖，一旦出现便表现出强大的生命力，其突出特点是立足文化基石，通过医院精神、院徽、院训、院歌等核心内容的培育，以精神力量和观念文化的渗透力、持久力、约束和激励医院职工行为，最终完成医院制定的各项工作目标。

2.1 医院文化与思想政治工作密不可分

医院文化的推进离不开思想政治工作，思想政治工作必须与医院文化建设相结全，思想政治工作是确保医院事业发展的有效途经和方法，对医院文化建设起到明显的导向作用。思想政治工作是有组织、有针对性的说教方法，对医院文化有明显的强化作用，而医院文化是一种新的管理理念，是对思想政治工作的补充和有效载体。当医院确应发展目标后，通过各种文化作用将目标植入到职工的思想深处，激发内在潜力，使广大职工认识到医院发展目标的实现既是个人价值实现的结果，也是个人价值实现的保证，医院文化建设紧密结合医疗服务工作与思想政治工作一道，通过文化活动方式，把思想政治工作内容以更易为职工群众所接受，更易得到实施的方式，融入到医院发展的各项工作中，使职工把自己对生活目标的追求和医院的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为医院文化发展作贡献。

2.2 医院文化建设是加强和改进思想政治工作的重要措施

医院思想政治工作是以医院内部职工为对象，以解决思想问题为目的一种活动，表现为医护人员思想中的隐形状态效果。医院文化是一种社会文化现象，是与医院医疗服务活动有机结合在一起的一种活动，这种活动包含着极其丰富的文化内容，不仅对内起粘合作用，对外也具有一种争取公众对医院认同的功能。医院文化为思想政治工作提供观念、价值、精神再现的形式与载体，思想政治工作可以借助医院文化方式不断丰富内容、深化工作效果，医院文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作内容转化为医院的价值观，进而增强医院的凝聚力，发挥职工的积极性，为医院建设和发展多做贡献。

3 医院文化建设必须与思想政治工作创新紧密结合

第3篇：公司文化创建范文

关键词：大学生；公寓文化；文化建设

      大学生公寓是学生学习、生活、休闲之场所,是对学生进行思想政治工作和素质教育的重要阵地,是高校思想政治工作的重要领域。大学生公寓社区文化建设是在高校大学生这一特殊群体为主体的特定地域内，以学生为主体，以公寓为空间，以精神文明建设为核心，以积极向上、健康有益的文化活动为主要内容的一种由学生共创和共享的群体文化。公寓文化作为大学校园文化的有机组成部分,对大学生的成长成才有着重要的影响。大学生公寓文化具有休闲娱乐、规范引导、心理调试、教育塑造四项重要功能。针对大学生公寓文化的内涵、特征、功能及建设中存在的问题,应坚持以大学生为主体,加强大学生公寓思想文化建设对于改进大学生思想政治教育、全面提高大学生综合素质，具有十分重要的意义。下面就谈谈自己对新形势下创新大学生公寓思想文化建设的肤浅看法。

1.大学生公寓思想文化建设的内涵

公寓思想文化建设是是指依附于寝室这个载体来反映和传播的各种文化现象的总和，它既包括校园中的物质文化、制度文化，也包括师生的价值观念、群体心态、校园舆论等等。公寓思想文化建设是学生在以公寓为主要空间的共同学习生活、相互作用的过程中所形成的环境和氛围，它包括公寓的设施、公寓的布置、公寓的规章制度、公寓成员的生活方式以及充满文明、道德、艺术的文化氛围。积极健康向上的公寓文化对大学生成长成才有着举足轻重的重大作用，伴随着同学之间思想、性格、追求的不断融合，公寓与公寓之间形成了各具特色的文化氛围，这种潜在的精神状态和极富凝聚力的氛围。公寓文化对大学生的影响是不容忽视的，进步、文明的公寓文化将与学校的教学活动构成最佳的教书育人环境，对培养学生自我管理能力和集体主义精神，增强集体凝聚力，对促进良好的校风、学风的形成都有积极的作用。1

2. 大学生公寓思想文化建设的特征

2.1.具有个性化和自主性特征

大学生公寓是构建和谐校园的前沿阵地,是建设一个公平正义、民主法治、诚信友爱、充满活力、安定有序、文明高雅的和谐公寓时代的必然要求。现代大学生公寓文化具有个体意识强、集体意识淡漠的特点。主要表现在大学生群体生活中，学生的目标本位意识强，注重个人在公寓群体活动中的得失，公寓中团结友爱、互帮互助风气比较淡化。加强大学生公寓文化建设应树立育人为本的理念,将公寓文化建设纳入学校工作整体规划,管理队伍建设,创新活动内容,发挥学生主体作用，使学生在活动中受到个性化教育。

1.2. 极具感染性和倾向性特征

良好的公寓文化氛围能调动每位大学生的积极性和创造性，良好的文化环境也可为大学生提供丰富的文化食粮和创造的空间。公寓成员受他人的心理感染而形成自己的判断、意识、模仿他人、再现他人的行为和意见，从而形成公寓成员群体的看法和行为，将群体意识通过心理系统与自己固有的思维方式、价值观念和行为模式的交互作用，表现出统一的外部特征和行为方式。大学生公寓文化的感染性深深地影响着大学生的思想观念、言谈举止。大学生公寓文化的感染性对培养大学生正确思想观念、健康心理、良好习惯、文明行为方式、正常人际交往即素质的提高起着重要的作用。2

     1.3. 心理和情绪的易变性特征

公寓文化是高校思想政治教育工作的有效载体，也是高校校园文化建设的有力保证。大学生公寓文化是一种文化积淀，它集精神文化、制度文化、形象文化三者于一身，属于校园文化范畴，是校园文化的一个重要组成部分。大学生思想活跃，面对多元化价值选择趋向，更容易接受新的信息，及社会上各种文化的影响，在心理上和情绪上易变。心理和情绪方面的易变性是由社会和学校环境影响以及大学生交往方式、心理素质、生活信念、风俗习惯等合力作用所致。大学生在心理、情绪、价值观念等方面具有动态性，使公寓思想文化处于一种不稳定的易变状态。

3. 创新大学生公寓思想文化建设

3.1. 加强硬件文化建设，营造学生公寓文化氛围

大学生公寓文化建设中，物质文化是基础，是公寓文化建设的重要保障。许多物业企业已经在提供物业服务的时候打“文化牌”，树立起文化服务品牌，以次提高核心竞争力。以学生公寓文化建设品牌化为契机，抓好公寓这个点，带动整个校内物业项目的文化建设、发展壮大。学生公寓的水电设施采用水电智能联合控制系统，节能效果显著，管理十分方便。为了全体学生的生命财产安全，在学生公寓安装电子监控设备，对外来不法分子入室行骗、盗窃等行为起到了积极的威慑作用。公寓内部建立专门的学生活动室，供学生开展各种活动所用。让大学生在大树下晨读、草坪上看书，凉亭下休憩，还要建造适当的体育运动场所和配备健身器械，满足学生不同的需要，学生公寓区成了集学习、生活、休闲、娱乐、审美于一体的综合性场所。

3.2. 发挥学生骨干作用，拓展学生公寓文化空间

大学生是公寓文化的承载体，也是公寓文化的主体，是公寓文化建设中最关键的一环。学生党员与入党积极分子是大学生中在各方面表现较为优秀的一个重要群体，应该牢牢抓住学生党员和入党积极分子这支队伍，以党建为核心，为其搭建服务平台、锻炼学生的能力、提高自我的平台，发挥其骨干带头作用和先锋模范作用。围绕自我管理、自我教育、自我服务、自我监督进行自治型社区建设。各公寓的大厅设置了规章制度栏、安全教育园地、宣传栏、生活提示板等，并利用圣诞节、元旦到来之际，精心装饰各公寓大厅，努力做到既温馨又漂亮，让学生在感受喜庆节日气氛的时候拥有家的温暖。公寓文化是校园文化的重要组成部分，是社会文化的浓缩。公寓文化建设呈现出文明和谐、积极向上、丰富多彩的局面。宣传宿舍内好的动态，揭示宿舍内部出现的问题，对他们进行舆论的引导，增强他们对宿舍文化建设的责任感。3

3.3. 开展文明公寓建设活动，提升学生公寓文化品位

创新公寓文化管理, 以学生为主体,以宿舍为空间,以精神文明建设为核心,加强基础环境建设,推进思想政治教育进公寓,丰富公寓文化活动,形成和谐的公寓文化"场效应"。文明公寓建设是对学生进行德育教育的一种良好的形式，公寓是大学生进行自我教育、自我管理、自我服务和自我约束的重要场所。大学生通过自己动手，集体努力，积极创设良好优美的公寓环境，锻炼自己的动手能力，提高了学生们的审美品位，培养了学生的集体主义精神。学院要定期举办“公寓文化艺术节”、“文明公寓评选”、“星级公寓评选”、“叠被子大赛”等丰富多彩的课余文化活动。让学生在自我动手中去体验和感悟人生哲理，树立学生的团结意识，激励学生锐意进取。对促进学生行为习惯的养成和道德品质的形成起到了积极作用。

总之，大学生公寓文化是大学校园文化的基本组成部分，加强学生公寓文化建设是加强学生管理,提高大学生思想道德水平的重要举措。为了增强大学生公寓育人氛围, 实现“自我管理、自我服务、自我教育”的目标，推进学生公寓环境文化建设，学院一定要丰富宿舍文化生活，陶冶学生情操，营造良好的育人环境，提高大学生综合素质。要强化学生公寓特色文化意识，增加学生公寓文化底蕴，融思想道德教育于公寓文化建设之中，有效发挥学校的育人作用。

参考文献：

[1] 袁耀宗.  浅议高校学生公寓管理中的思想政治教育[J]. 科技信息. 2011(08)：65

[2] 颜涛. 大学生公寓文化建设浅析[J]. 四川职业技术学院学报. 2010(02)：111-112

[3] 任海龙,李玉荣.  浅析大学生公寓文化建设[J]. 科技信息. 2010(04)：54-55

1袁耀宗.  浅议高校学生公寓管理中的思想政治教育[J]. 科技信息. 2011(08)：65

第4篇：公司文化创建范文

关键词：企业文化，建设创新，政治工作

 

企业文化与思想政治工作的关系是，企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体；思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富内容、深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥职工生产经营的积极性，为企业和国家多作贡献。

充分发挥先进企业文化的思想政治教育功能。先进的企业文化必须是以“三个代表”重要思想和深入贯彻落实科学发展观为指导，全心全意依靠工人阶级，把中华民族优秀传统文化和社会化大生产的规律结合起来，把社会主义制度的优势和现代化管理结合起来，从中国实际出发，借鉴世界各国企业文化建设的有益经验而建设有中国特色的社会主义企业文化。。这一文化将极大地促进企业的发展，是企业思想政治工作的延伸和拓展，能从导向、教育、凝聚、激励等四个方面发挥思想政治教育的功能。

1.凝聚功能。企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益，这种文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，使企业职工在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。。同时，在企业文化的作用下，使企业成员通过自身的感受，产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“认同感”、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成，使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力，这恰恰是思想政治工作想要达到的目的。而这些效果是传统思想政治工作无法达到的。寓思想政治工作于企业文化建设中，能够达到事半功倍的效果。

2.激励功能。良好的企业文化，对职工会产生巨大的激励作用。要充分发挥企业文化的激励作用来培养优秀的职工队伍。企业文化的精神激励主要表现在企业精神上。这种中国企业精神激励着企业职工具有一种强烈的爱国主义使命感和行为动力。除了企业精神外，还有目标激励、集体荣誉激励、关怀激励、支持激励、理想激励、形象激励、领导行为激励等。我们的企业文化建设是以提高员工的群体意识为主旨以培养新的价值观为核心，企业文化以提高人的全面素质为中心来提高企业的科学管理水平和经济效益，这也正是企业思想政治工

作所要达到的目标。同时使得思想政治工作变得更为实际、有效。

3.导向功能。思想政治工作的目的是通过经常性的思想政治教育和细致入微的思想工作来树立正确的人生观和价值观，开发人的潜能和智慧，激励和调动职丁的积极性、创造性，促进企业的发展。而企业文化建设在企业内部形成一系列为广大职工所认可和接受的意

识、观念、道德标准、行为规范等。。从而在职工中形成与企业同甘共苦的整体意识，开发职工的智力因素，调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，以增强企业的凝聚力，提高企业生产管理水平，实现企业进步，促进企业的发展。企业文化为思想政治工作提供了了良好的人文环境和工作内容，而思想政治工作为企业文化指引了正确的发展方向。

4.教育功能。企业文化对企业职工进行思想政治教育可以通过从多方面开展，如形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其它有关的思想政治活动等。这些活动产生的教育效果往往比空洞的说教效果好的多。同时，企业文化一旦被职工认同和接受，就会形成共同的价值理念，规范约束职工的行为，形成一种团队精神，引导职工奋发向上，爱岗敬业，争先评优。

企业文化建设和思想政治工作虽然是两个不同的概念，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的，有着相互渗透的关系。因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展。企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，不仅是思想政治工作的重要内容，也丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，在培育企业群众体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。在企业文化建设和思想政治工作改进的过程中，要注意建立与企业经营管理相融的思想政治工作体制，同时要注重企业文化和思想政治工作开展必须立足企业发展，结合时代特征，做到有针对性和实效性。通过加快形成以责任文化为核心的全行共有的价值观体系，进一步增强企业的内聚力，不断提升核心竞争力。充分强调企业文化建设的重要性，同时要求在宣传推进企业文化时必须以党的十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，坚持以文化转型推进企业战略转型，以文化的“软实力’’支撑企业发展的“硬实力”，以责任文化建设提高队伍整体素质。

企业文化是现代企业的管理理论与管理哲学。确立建设以责任文化为核心的企业文化，结合思想政治工作，旨在培育全员勇于担责、负责到底的职业精神，这种职业精神为提升经营管理水平奠定坚实基础、为推进战略转型创造良好条件，结合“提升服务质量主题活动，中开展的“寻找身边的服务职工”活动项目，通过组织故事会等形式进行群众性的自我教育并引发深度思考，使企业文化理念深入到全体职工心中，提高了企业的凝聚力和向心力，起到了良好的思想政治教育效果。企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从经济层面向文化层面拓展的结果，它的主体虽属观念形态，但它更贴近生产经营管理，更容易为各层次职工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个方子包治百病的僵化模式提供了一种新的工作形式。

围绕社会主义经济建设和经济体制改革的实践进行的社会主义企业文化与企业思想政治工作相结合，将企业思想政治工作纳入企业管理轨道，实现了企业思想政治工作的创新。

第5篇：公司文化创建范文

关键词：思想政治工作 企业文化建设 关系 现状

随着知识经济和信息时代的到来和我国现代企业制度的建立，企业文化建设作为现代企业制度中不可分割的一部分，越来越显示出其独特的魅力，并为大多数企业所认同的，形成各自不同的企业文化。思想政治工作作为长期以来指导企业发展的坚实后盾在新形势的背景下遭受到了一定挑战。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是现代企业所面临的一项新课题。

1 思想政治工作与企业文化建设的关系

企业思想政治工作是企业针对内部员工开展的，旨在转变员工思想和指导员工行动的思想教育活动。其最终目的在于将党的路线、方针、政策转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，为企业和国家多作贡献。

上世纪80年代，企业文化开始进入我国，经过二十多年的探索，思想政治工作与企业文化建设在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起到了相辅相承的作用。企业文化在更大的领域里为思想政治工作提供了观念、价值、精神表现的形式与载体，而思想政治工作则借助企业文化方式，不断丰富了内容、深化了工作效果。

2 电力企业思想政治工作与企业文化建设的现状

2.1 电力企业思想政治工作存在的问题

随着电力体制改革的深入，现代企业管理制度的建立，给电力企业思想政治工作带来了新的挑战。电力企业思想政治工作存在的问题主要表现有：

（1）思想政治工作体制机制不够健全，缺乏“执行力”

（2）思想政治工作联系实际不够紧密，缺乏“吸引力”

（3）思想政治工作没有建立考核标准，缺乏“约束力”

（4）思想政治工作方法和手段单一，缺乏“创新力”

2.2 电力企业文化建设存在的问题

随着社会主义市场经济体制的不断完善，电力企业不断对各种优秀文化进行扬弃，结合自己的行业特点形成了相应的企业文化体系，但也仍存在一些问题和困难。主要有：

（1）对企业文化建设的重要性认识不足或对企业文化的建设存在偏差

（2）缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”

（3）企业文化建设与社会主义市场经济脱轨

（4）盲目效仿，企业文化建设缺乏个性化

（5）企业文化建设缺乏组织保证，执行力不高

（6）社会多元化的影响

3 以企业文化建设为切入点，创新企业思想政治工作

创新是思想政治工作的动力源泉，也是一个困惑已久的实践课题。如今，伴随着企业文化理念的导入，思想政治工作只有全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分展现出其促进企业发展的强劲动力，真正扮演影响企业生存状态和未来命运的重要角色。

3.1 与企业文化建设有机融合是思想政治工作创新的必然选择

首先，企业管理的发趋势要求思想政治工作与企业文化建设有机融合。随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”显现出一些弱点，那就是再优秀的“科学管理”模式都能够被其他企业复制和效仿，仅仅依靠“科学管理”已无法造就企业持续发展所需的核心竞争优势，于是“文化管理”模式应运登场，并迅速风靡全球。因为，企业管理中所蕴藏的理念、精神和文化特质决非一日之功，也不是其他企业能够轻易模仿克隆的，文化因素已成为企业提升核心竞争力的关键。这就要求思想政治工作顺应企业管理发展的需要，进入企业文化建设领域，与企业文化建设有机融合。其次，与企业文化建设有机融合是思想政治工作全面创新的内在要求。企业思想政治工作发展过程大致可以划分为三个阶段：先是“自拉自唱”阶段，以政府职能在企业的延伸定位，过分强调政治目的，“榜样”引路、书面说教、被动灌输成为这一阶段的固定模式，企业生产经营实践活动被思想政治工作所忽略，最终陷入“两张皮”的尴尬境地；随后进入“服务服从”阶段，但是面对企业繁重的日常具体工作，思想政治工作又难以找到有效的切入点；之后思想政治工作提出要“以企业发展为目标”，看似有所创新，但由于目标过于笼统，思想政治工作还是没能走出“不受重视、不见作为、不起作用”的“怪圈”。因此，企业思想政治工作的全面创新有着强烈的内在要求，进入企业文化建设领域，与企业文化建设有机融合，正是满足这一要求的最佳途径。

第三，思想政治工作与企业文化建设有机融合是顺理成章的过程。企业文化建设与思想政治工作异曲同工，它们都是通过改变企业中最活跃的成分-“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的；以思想、观念、精神和文化因素为改造对象；追求对企业活动整体、长效和系统性的影响。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移，并与企业文化建设有机融合。

3.2 找准与企业文化建设有机融合的切入点，是思想政治工作创新的关键

企业文化包含了企业活动物质和精神成果的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有选择有效的切入点，进入企业文化建设的局部过程，做到有机融合，才能发挥其独特的作用。

当今企业文化研究比较一致的结论是“三层说”。即，企业文化可划分为三个不同层次：表层是“物质文化”，中层是“制度文化”、“行为文化”，深层是“精神文化”。

（1）思想政治工作在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”

“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。因此“质量”和“品牌”便成为企业“物质文化”建设中的两大任务。

打造优秀的质量与品牌是企业物质文化建设的主要目标，但对于企业管理而言，产品或服务的质量主要取决于技术创新、业务管理和质量保证体系，思想政治工作切入的空间很小，而品牌的形成却是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，思想政治工作能够找到更多的切入位置。比如：营造符合消费心理的服务环境、强化顾客和员工对品牌价值的认同、激励员工为提升品牌而更加注重日常的行为等等。而要做好这些，思想政治工作必须专注于市场需求以及员工激励的研究，结合企业自身的实际，抓住特点，扬长避短，在具体工作的内容方法方面寻求新的突破。

（2）思想政治工作在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”

企业“制度文化”的建设和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作有能力包办的，思想政治工作的切入点就在于它可以站在政治、政策和企业利益的高度辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从企业稳定、发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度对制度体系提出优化建设，或者通过思想政治工作为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。但是，思想政治工作在企业“规则优化”方面要有选择性地学习和借鉴，绝不能盲目照搬，在消化吸收基础上进行创新。

（3）思想政治工作在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”

默契、满意和愉悦服务是优质企业行为文化的共同追求，企业的行为文化是通过每个员工表现出来的，其中员工素质和观念水平起着不可忽略的作用。员工素质与企业人力资源管理联系紧密，因此，思想政治工作应该从观念水平角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和以客户满意为目标的“服务观念”。

（4）思想政治工作在“精神文化”层面的切入点是“团队再造”

“精神文化”是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是企业文化理念的最高表现，是支撑企业文化体系的灵魂。企业精神文化不是空中楼阁，是一种客观存在，是可塑造的。优秀的企业应该着力塑造“以人为本”的企业价值观、协作奉献的企业精神和以市场为导向的经营理念。“以人为本”绝不是简单地把人放在首位，而是要反映企业处理客户和社会公众的利益原则，反映员工和企业的利益关系。所以，企业精神文化建设中一个非常重要的任务就是“团队再造”，这是思想政治工作的又一个切入点。打造优秀团队是需要持续推进的“慢工细活”，正好是思想政治工作的强项，除了企业内部培训和团队自我提升、结构优化外，日常的帮教、引导和精神鼓励、心理疏导都为思想政治工作留下了巨大的发挥空间。

对应于企业文化建设的层次性，思想政治工作与企业文化建设有机融合的切入点呈现从“团队再造”、“优化规则”、“强化观念”到“品牌塑造”的阶梯结构，这些阶梯分布的结构内容形成了思想政治工作在企业文化建设实践中的任务和目标。可以预见，随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽，逐步由企业管理的边缘趋向核心，由“若即若离”到“始终紧贴”，在企业发展过程中的地位和作用将更加显著。

4结尾

综上所述，思想政治工作与企业文化建设的融合发展已经形成了不可阻止的趋势，因此，只有适应这种趋势去发展企业。我们要加大力度对企业文化进行建设，利用这股巨大的力量来推动企业的发展，并且在建设企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，使企业在新形势下得到极大发展。

参考文献：

第6篇：公司文化创建范文

摘 要 随着全球经济一体化的不断推进，医院思想政治工作对全面创新有着强烈的内在要求，而进入医院文化建设领域正是满足这一要求的最佳途径，是思想政治工作创新的必然选择。如何实现医院文化建设与思想政治工作创新的有效结合，构建一个相互促进机制，是一个值得探讨的课题。

关键词 医院文化 改革 思想政治

一、在深化改革中相结合

改革和发展是医院的两大主题，医院在改革和发展过程中，需要精神动力、智力支持和思想保证，医院文化建设和思想政治工作创新在不断深化改革中实现有机结合，可以发挥有效的功能和积极作用。

1.要建立和完善领导机制。医院政工部门可以抓住开展医院文化建设的契机，积极推进思想政治工作机制的创新，这是探索医院文化建设与思想政治工作创新有机结合的组织保证和基础条件。首先，要建立领导体系，成立医院思想政治工作研究和医院文化策划中心，由党委部门负责。并将医院政工宣传部门与医院文化策划部门合为一体，人员一岗双职，既推动医院文化建设，也有利于思想政治工作的开展。

2.要建立目标责任体系。将思想政治工作的目标、内容与医院文化建设任务一道下达，与医疗服务水平管理工作同步进行检查考核和奖罚兑现，从而使思想政治工作内容由“软”变“硬”，落实到位。

3.党政领导要交叉任职。各级管理干部要学习医院文化、理解医院文化，培育创新医院文化，并用强有力思想政治工作作保证。要确保各项改革措施落实到位。同时，在改革实践中，政工部门要充分考虑可能会引发的矛盾和思想波动，做好思想工作，使改革力度与员工的承受能力相统一，营造改革的良好氛围和环境。

二、在医疗服务中相结合

如何围绕医疗服务中心，将医院文化建设与思想政治工作创新有效结合，首先必须做到以下三点：

1.在塑造医院精神上结合。一要提炼、塑造医院精神。医院精神是医院之魂，是医院在长期的医疗服务实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是医院管理方针、管理思想、管理作风、精神风貌的概括反映，其核心是价值观。二要以强有力的思想政治工作为保证。思想政治工作者要充分利用会议传达、宣传刊物、电脑网络等载体，做好思想宣传工作，向员工积极宣传、灌输，使医院精神深入人心，渗透到员工的一言一行中，成为真正的医院文化。

2.在医院目标管理上结合。为提升医院医疗服务质量而制定的医院目标是医院文化建设的重要内容之一，医院思想政治工作者要通过思想教育，使医院员工认同这一目标，并使之成为员工所有服务行为的共同追求和目标所在，并自发地将自身近期和长期的物质文化追求与医院近期和长期的发展目标紧密结合起来，促进员工形成奋发进取的思想观念，从而为实现医院发展目标和员工人生价值提供巨大的思想保证。

3.在医院制度建设上结合。制度建设是医院文化建设的中间阶层，在思想政治工作中属于有效载体，具有明显的目标性、稳定性和连续性，在规范执行方面具有专长权威性和强制性。一要建立完善各项规章制度。要针对医院医疗服务中不断出现的新情况、新问题，从医院的基础管理抓起，建立起汲及到医院目标管理、医疗服务、安全保卫、奖惩激励等各项管理制度，形成具有医院个性的制度文化。二要以深入细致的思想政治工作确保各项规章制度的贯彻落实。要组织医务工作者对医院所有制度进行学习培训，达到人人自觉用制度规范自己行为的目的。

三、在文明创建中相结合

1.借助于宣传、舆论灌输。要启动传播媒体，发挥舆论引导作用，大力宣传医院文化建设和思想政治工作有机融合的功效。可以利用广播、医院内部小报、黑板报等形式，反映职工精神面貌，宣传好人好事，也可以通过新闻媒体宣传医院文明优质服务事例，典型人物的先进事迹等，使职工处处感到医院文化建设和思想政治工作的存在，耳濡目染，潜移默化地对思想建设和医院文化建设重视起来。

2.借助于各类文化活动。思想政治工作要充分利用医院文化建设所创造的条件把医院精神、价值观念、经营理念、道德规范等寓教于各种丰富多彩的文化活动中。包括全面有侧重的教育，健康的娱乐活动等。如组织职工开展各类培训教育活动，组织具有本医院特色的职工“文化节”，开展演唱会、知识竞赛、职工运动会等活动，达到振奋职工精神，凝聚医院力量的作用。

第7篇：公司文化创建范文

一、xxx年主要工作成绩

党群工作科承担着公司宣传思想、工会、团委、计划生育、生活管理等工作，今年以来，宣传工作围绕公司中心工作开展形势目标任务责任教育让广大员工统一思想，明确目标，发挥舆论宣传作用，充分展示xx形象，开展“xxxxxx”大讨论活动、加强企业文化建设，持续开展“强管理、保安全、创效益、促发展”主题劳动竞赛活动，到目前已涌现出主题劳动竞赛“xxx”6个、“xxxx”6个，xxx集体一等功4个，集团公司、省部级劳动模范的评选推荐工作，xxx荣获集团公司先进集体称号，xxx被推荐为省部级劳动模范候选人，二名员工被推荐为公司模范，工会各项工作有序推进，并多次受到上级工会的好评；公司团委充分发挥桥梁和纽带的作用，开展了“弘扬传统青年当先，重塑形象从我做起”主题活动，通过座谈学习讨论、短片分享、承诺签名、征集感言活动，吹响了“重塑形象，争做‘五型’青年”的号角。

“十三五”期间公司企业文化建设取得长足发展，公司内部规章制度不断完善，员工对公司文化的认知度逐年提高，文化软硬件建设基本到位， 《员工行为规范》的核心文化等基层队站文化系统的形成了试油文化载体，在员工中发挥了重要的引领作用。在履行社会责任方面，制定了《xxx公司社会责任实施方案》，开展扶贫帮困送温暖工作，建立职工健康自测站，开展文明创建公民道德教育等活动。

二、xxxx年主要工作设想

（一）宣传工作：一是继续围绕公司2019年确定的目标，开展形势目标任务责任教育工作。二是按照部署深入开展“弘扬xx传统，重塑xx形象”大讨论活动，扎实推进和督导第二、三阶段工作。三是强化新闻宣传整体工作水平，以xx媒体和公司主页为主阵地，以省部级网页报刊为突破口，加强xxx媒体宣传力度，努力提高外部媒体登稿量。四是以公司成立40周年为契机，研究、总结、梳理公司文化文本，结合新发展、适应新常态，提升和更新公司文化元素。五是争创自治区精神文明单位荣誉称号。六是开展民族团结进步教育活动。七是做好xxxx中心组学习计划，组织协调好日常学习。

第8篇：公司文化创建范文

除了“解释企业文化的内涵及其重要性，开展文化培训，奖励与重复”，以下六点将能帮助你成功塑造“目的型”文化。

设定行为期望

行为期望（behavior expectations）不是一句标语口号，而是对每位员工、管理人员、领导者的具体行为的期望。比如，企业文化需要员工被动还是主动、漠不关心还是保持好奇心、与团队脱节还是完全融合？这些行为没有正确或错误之分，而你可以依据企业的文化特质，设定对员工工作态度、与他人合作等方面的行为期望，并用简单的短语向员工明确传达。

建立评估标准

为成功建立“目的型”文化，你需要对员工尤其是领导者进行评估与考核――对于员工，可以在员工测评中加入一些与文化相关的问题，在绩效考核中加入文化指标；对于领导者和管理者，可以创建一个360度评估，衡量他们传播文化的效果。例如一家企业拥有“改善”的文化，那么每个人都应对企业绩效改善负责，通过季度绩效考核检查、确保公司确实设立了具有挑战性的目标，进而持续提升绩效。

向“文化冠军”授权

每个公司都应拥有自己的“文化大使”，他们的职责是维护文化。可以举办一个比赛，让大家从同事中提名“文化模范”，进而选拔出“文化冠军”。最重要的是，要赋予“文化冠军”们足够的行动自由，以便让他们在自己的工作及管理风格中，持续展示企业文化。

与员工充分沟通文化

请直接与员工讨论文化，包括它看起来是什么样子，为什么重要，如何匹配战略并持续进化，以及如何去实践。另外，还要确保你所有的沟通风格与企业文化匹配――如果组织非常正式和结构化，那么你的沟通语气也应如此；若组织较为宽松，那么你的文化就要反映这个特点。

创建文化实践的机会

要为员工创建各种参与文化实践的机会。比如Limeade公司会举办“自己的一天”（Own It Day）活动，在这个活动中，员工可以向领导推销自己的想法，从而改善产品、赢得客户。作为公司开放、协作文化的重要部分，这个活动能让公司产品变得更好、更强。

第9篇：公司文化创建范文

论文关键词：战略发展，行业分析，商务中心

目录

绪论.............................................................................1

第一章上海阿波罗大厦有限公司概述. ..............................................9

1．1公司发展历程..........................................................9

1．2公司现状..............................................................4

1．3公司面临问题与挑战....................................................7

第二章

公司外部环境分析 .........................................................8

2．1宏观环境分析..........................................................8

2.1.1经济环境...........................................................8

2.1.2政治环境...........................................................9

2.1.3技术环境...........................................................9

2.1.4社会、文化、人口与地理环境........................................10

2．2商务中心行业环境分析.................................................10

2.2.1商务中心的定义....................................................10

2.2.2商务中心行业的技术特徵............................................11

2.2.3商务中心行业的经济和生命周期......................................17

2.2.4波特五力竞争模型分析..............................................23

2．3市场竞争对手分析.....................................................28

2.3.1雷格斯（Regus）...................................................28

第三章

公司内部环境分析 ........................................................30

3．1产品与技术分析.......................................................30

3.1.1产品线............................................................30

3.1.2新点开发能力......................................................32

3.1.3产品开发能力......................................................32

3.1.4服务质量控制能力..................................................33

3．2市场与运营分析.......................................................33

3.2.1细分市场分析......................................................33

3.2.2市场研发能力......................................................33

3.2.3运营管理能力......................................................34

3.2.4商业模式..........................................................34

3．3公司财务分析.........................................................34

3．4公司文化与人力资源分析...............................................35

3.4.1公司文化..........................................................35

3.4.2人力资源概况......................................................36

3.4.3组织管理问题......................................................37

第四章

公司SWOT分析 ...........................................................38

4．1公司的机会与威胁.....................................................38

4.1.1潜在机会（O）分析.................................................38

4.1.2潜在威胁（T）分析.................................................38

4．2公司的优势与劣势.....................................................39

4.2.1公司优势（S）分析.................................................39

4.2.2公司劣势（W）分析.................................................39

4．3SWOT矩阵.............................................................40

4.3.1公司SWOT矩阵......................................................40

第五章

公司战略实施措施. .......................................................43

5．1确定战略.............................................................43

5．2优化组织结构.........................................................45

5．3加强开发延伸性产品...................................................47

5．4强化人力资源管理.....................................................48

5．5积极收购与兼并.......................................................51

结束语..........................................................................52