公司精细化管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的公司精细化管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：公司精细化管理范文

关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；应用研究

在以往的电力企业财务管理中，电力公司内部控制是其薄弱环节，为杜绝各种财务漏洞，完善财务管理制度，规范公司内部的审批制度与报销流程，使公司的收支业务有序的进行，需要进一步加强财务核算和财务监督，打造精细化的财务管理，使财务工作更加真实、可靠。

一、精细化管理的概念

精细化管理是通过组织规则的细化、实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

二、电力公司财务管理现状

1.强调预算管理，忽视预算机构的完善

对于电力企业来说，由于传统计划经济时代的应用，部分电力公司不能适应现化的要求，在财务预算的编制和调整工作上，由财会部门或预算小组完成，缺乏相关专业的预算机构，并且没有真正做到全员参与预算管理，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的作用。同时对于预算机构的设立不能有效的完善，为预算的执行和预算的效果带来了极大的不便。2.只重视静态管理，忽视动态管理在电力企业的财务管理上，很多企业并没有用发展的、动态的财管观念看问题，导致在财务精细化管理的过程中，不能有效的应对财务管理的新问题，对于动态的财务信息不能有效的把握，只重视静态的财务成果，给电力公司的财务管理带来了极大的不便，同时在精细化管理的过程中，由于电力公司面临的市场瞬息万变，不可以在静态中把握财务信息，要在动态中寻找一种平衡才是新形势下财务精细化管理的主要发展方向。

3.只重视资金运用管理，忽视资金成本管理

在电力企业中，由于收支都可以牵涉到现金的流入和流出，因此对于电力企业的现金管理显得尤为重要，在现金管理中，不仅应该重视现金的运用管理，更要注意现金的成本管理，通过对电力企业的现金收支情况进行现金成本核算，在现金成本比较高的地方，一定要分析出产生这一现象的原因，针对这一情况，制定相应的财务管理目标，促进现金的精细化管理方向。

4.只重视内部因素分析，忽视对外部环境的研究

根据电力公司的计划经济时代的影响，很多电力公司精细化管理的重点放在公司内部，这是很不全面的管理方向，针对电力公司改革的市场化发展方向，应当更多的把电力公司的精细化管理目标放在外部环境上，因为外部环境对电力公司的影响越来越大，需要电力公司越来越重视这部分产生的影响。

三、电力公司精细化财务管理的措施

电力公司的财务管理的精细化，可以有效的控制企业的运营成本，控制费用的增加，从而增加电力企业的收入，在保持相应成本不变的基础上，增加了电力企业的价值。

1.明确精细化财务管理的目标

电力企业的精细化管理是现代企业发展的重要方向，可以有效的提高电力企业的经济效益，由于电力企业所处的阶段和面临的问题不同，所产生的精细化管理目标也将有所不同，所以电力企业要进行精细化管理，必须首先明确精细化管理的目标，大多数电力企业的目标是最大限度的降低企业成本，获得更高的经济效益，充分保持电力企业的增值，但这并不是唯一的目标，应当根据电力企业的实际情况，制定详细的财务管理精细化目标，在精细化管理的过程中，精细化财务管理是电力企业最重要的特征，一方面，可以有效的确保电力企业财务信息的真实性、准确性和及时性，从而更有利于电力企业的财务管理的精细化方向，并针对电力公司客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告。另一方面，可以在更高的层次统筹管理，发挥财务管理的潜在力量，积极促进经济效益。

2.全员参与真正做到财务管理的“精细化”

在每一个公司内，财务管理的工作都涉及到公司的每一个方面，并且这是一项综合性的管理工作，对企业的影响很远，所以要真正做好电力公司的财务管理的精细化，必须要求全体部门、各个员工都要参与，各个相关职能部门相互配合，将财务管理的精细化与电力公司的每一项业务相结合，从财务管理的精细化目标出发，处理电力公司的每一项事件，做到各部门、各个员工，都要无形中融入到这个财务精细化管理体系中，并根据相关的精细化目标制定相应的实施完善机制和监督执行机制，保证财务工作的精细化管理得到有效落实。

3.优化精细化财务管理方法

精细化管理的方式是将电力公司的每一项经济业务都到细致、极致，对各种收入的来源、费用的去向，都明确无误的列示，例如，对于每期的收入和支出进行监督反馈，并与之前各期间的收入建立相应的对比机制，如果出现异常状况，可以及时对这些财务管理的异常状况进行因素分析，合理安排财务管理方法，就是将资金、成本、收入等电力公司效益的决定因素进行合理的精细化管理。

4.提高精细化财务管理人员素质

由于精细化管理是根据电力企业的目标要求而进行的有效管理，在现代市场经济环境下，对电力企业的精细化管理需要更多的人才支撑，能不能进行有效的财务管理精细化，对于电力企业的精细化发展来说至关重要。首先，要加强财务管理人员的思想道德素质。其次要着力提高员工的财务管理精细化意识，通过培训或讲座的方式，提高财务人员的业务素质。最后，要提高全体人员财务管理的积极性，为顺利实现财务管理的精细化做好人才准备。

四、结束语

综上所述，电力公司要实现自身财务管理的精细化，需要根据自身的实际情况和外部市场竞争情况制定相关的精细化目标，同时建立相关精细化管理的实施机制，并提高相关执行人员的思想素质和业务能力，为该管理推广做好人才准备。

作者:费林平 单位:国网江西省电力公司湖口县供电分公司

参考文献:

[1]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子，2014，（6）：220-220.

第2篇：公司精细化管理范文

从_大桥加固项目开始，机筑公司项目经理杨睿领导他的团队以敏锐的市场眼光大胆涉足施工新领域——桥梁维修加固。目前，_黄河大桥加固项目顺利完成，_高速公路_大桥加固项目的实施也接近尾声。在许多项目履约不力、效益难求、亏损泛滥的境况下，_团队实施的两个项目履约顺利，并实现了较好的经济效益。难能可贵的是重庆龙凤溪大桥加固项目还是以分承包商身份承担的工程。这是为什么呢？通过调研，我们逐步揭开了他们实现项目盈利的面纱——实行精细化管理，做好“精”和“细”方面的文章，严格控制项目成本，追求项目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、机构精简

现场项目管理机构设置非常精简（见项目组织机构框图）。项目领导班子由项目经理、项目商务经理、项目行政经理组成，项目经理兼任项目总工程师，负责项目全面管理。项目商务经理协助项目经理进行价格摸底，协助项目经理进行商务谈判，负责协调业主、设计、监理关系，处理具体商务细节。项目行政经理协助项目经理进行行政管理、负责迎来送往与接待工作、负责合同管理、文件归档、负责人力资源管理。技术组主要负责现场技术管理；财务部负责项目财务工作，兼负责材料验收、盘点、食堂账目检查等工作；现场负责人与工种负责人负责现场的施工组织和安全、质量、成本管理。操作层采用“技师 农夫”的组织形式。技术顾问和法律顾问按需面向社会选聘。

此主题相关图片如下：2、人员精干

项目部人员精干主要表现为三个方面：

一是数量精：一人多岗，不养一个闲人。

二是配备精：项目班子由项目经理、项目商务经理、项目行政经理组成，分工明确，搭配合理，很好地发挥团队作用。操作层“技师 农夫”的组织形式既能很好的利用社会资源，又满足桥梁加固技术含量高的要求，化解风险。

三是技能精：现场负责人与工种负责人聘请有技能有组织能力的退休人员或通过社会招聘，开工前加以培训，签定安全质量责任状后委任。技术工人大部份是长期跟随项目部南征北战或通过熟人介绍的技术工人，并且现场进行技能考试。

3、技术精专

桥梁加固维修工程涉及粘贴碳纤维、混凝土防腐涂装、高强钢结构焊接、自密实混凝土配置等新技术和新工艺，专业性强，技术含量高，施工安全要求高。对此，他们有着清醒的认识，坚持走专家路线，加强技术攻关，做精做专。他们通过请进来方式，聘请国内知名桥梁专家为项目技术顾问。这些专家包括国内知名桥梁专家范文理教授、国内知名焊接工艺专家孙昌茂、重庆大学混凝土材料专家杨长辉教授、山海关桥梁厂许金声教授（《铁路钢桥保护涂装》编写者）、西南交大焊接研究所周友龙副教授、山海关桥梁厂焊接实验室主任徐向军以及原中铁二局路桥公司杨德俊等。项目技术顾问组负责设计方案评审、技术与工艺咨询，同时培训技术、管理、技能人员，为项目提供了强有力的技术支持。

二、“细”方面的文章

1、技术论证细

项目部坚持“工艺细节决定工程成败”的理念，坚持进行新技术、新工艺、新材料、新设备、新工具应用前的验证试验。

在滨州黄河大桥主桥钢桁梁加固期间，进行大量工法验证试验。使得项目部在现场制孔14000孔与生产厂商眼孔重合率为100。并在10天内顺利通过焊接工艺评定与工艺验证试验。

正在加固中的龙凤溪大桥新增盖梁部分，由于设计方对施工工艺不熟悉，设计 要求采用普通混凝土浇筑新增盖梁，项目部通过大量论证后认为普通混凝土需进行震捣密实，龙凤溪大桥新增盖梁为钢混结构，内部为密闭空间无法实现内部震捣，由于盖梁钢箱长9米宽2.2米高1.2米体积巨大侧震底震仅适合于簿臂结构,普通混凝土无施工条件。经说服业主后变更为自密实混凝土。项目部在咨询专家后采用正交试验法优选出了自密实混凝土配方，并进行了1：1实体模型试验验证了相关工艺细节。验证试验合格后说服业主承担费用。

试验本身是很好的工艺技术交底，通过试验使现场负责人与工种负责人对详细工艺细节有了感性认识。通过试验验证和现场技术交底，现场负责人、工种负责人和具体操作人员均能很好掌握细节，避免了返工带来的经济与信誉损失。

2、成本控制细

⑴物资采购、管理细

①优选材料供应商

对陌生材料商与厂商需咨询专家、通过网络与其它渠道考察其经营范围、资信程度、质量管理体系是否通过认证、生产许可等后，评估合格后才进行合作。

项目部长期与航空621所、青岛海洋化工研究所、上海申光、山海关桥梁厂、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士气巴中国总建立稳固材料供应关系（在价格上可享受省经销商待遇甚至赊帐待遇，资金宽裕后支付）。在渝合高速公路龙凤溪大桥加固项目，4000多平米碳纤维加配套胶水价值120多万全由日本辰日中国公司垫货，减轻了项目部资金压力。

②主要材料招标采购

主要材料采取招标方式采购。滨州大桥涂装材料，通过对航空621所（北京航材院）、青岛海洋化工研究所进行了技术支持、相关业绩、材料性能、材料价格各:请记住我站域名方面进行综合评比后在北京航材院价格较高的情况下选择了其作为涂装材料供应商。通过竞标双方价格均有大幅下浮。

③优化采购细节

材料采购数量是通过事前大量纸上的优化作业来确定的，例如龙凤溪大桥在钢板采购前事先考察市场规格材料尺寸，反复从工艺（切割、坡口加工、吊装、焊缝组装、焊接、涂装）角度分析满足各反面要求后制定下料方案，根据下料方案采购钢板材料。所有价格谈判前由事前各种渠道的价格摸底资料项目班子集体讨论制定谈判策略后进行。

④严格清收、盘点

材料的验收与如库，材料入库必须进行点收，没有点收的材料发票不予报销。在签定合同时附的验货单必须有项目经理签字，任何人没有对外签字权。

⑵工费控制细

项目部的人工费主要采用记件工资制。不能进行记件的，例如起重工种，则制定日工资标准天天核定工作量，严格控制工费。

⑶善于利用设计中不良细节进行二次经营

第3篇：公司精细化管理范文

1、精细化财务管理概述

财务精细化管理，就是在法律允许的条件下，对供电企业财务工作实施的管理工作，包括财务工作细分、工作流程优化、财务目标整理、企业决策等等，根据此制定科学的管理模式。其具体表现在以下几个方面：（1）将供电企业财务管理的每一项工作进行细分，并落实责任人，实现对财务管理工作的个人细节控制；（2）对每一项细分的财务工作，制定相应的工作制度，为财务管理工作提供有力的依据；（3）制定合理的监督制度，对每一项细分的财务工作实施有效的监督，提升财务工作的质量。（4）对每一项细分财务工作的细节、事件、数据等实施有效记录，方面财务工作的统一管理，提升企业应对问题的能力。

2、供电公司实施财务精细化管理存在的问题

我国的大多供电企业在进行财务管理过程中，都存在不同程度中的问题，主要体现在两个方面，第一就是我国供电企业进行财务管理的技术落后，第二是缺乏财务控制精细化管理的观念。

目前，我国绝大部分供电企业进行财务管理中的成本预算都是根据陈旧的历史数据，利用现有的地质条件、生产工具、设备等因素进行。对于企业的成本一般是按照行政区域进行划分的，但是企业在进行成本管理时并没有考虑行政区域中各个企业项目之间存在的差异；对于成本的控制，一般都是通过行政约束以及制度惩罚等手段，对于现场施工环节以及成本的动因等方面并没有加以考虑；大部分的供电企业虽然也建立了自己的成本管理体系，包括预测、计划、核对、考核、控制、分析等，但是成本管理的体系只是停留在对成本简单的核算以及分析上，没有结合市场信息进行，这与目前市场经济体系下的企业发展相违背。

对于企业财务的管理，包括对生产管理以及产品的销售管理，现阶段我国的绝大多数供电企业都对电力的生产成本很重视，却忽视了其销售的成本，这也是我国供电企业缺乏成本管理观念的体现。这种缺乏成本管理观念的现象必将导致企业的生产与销售脱节，脱节的后果就可能是企业资金在运行时消费在很多不必要的环节中，增加了企业的成本，不利于企业对成本的控制。

3、应对供电公司财务精细化管理问题的措施

3.1、树立企业精细化成本管理的观念

在供电企业中，进行精细化财务管理主要还得需要广大企业员工的共同努力，所以企业必须坚持以人为本的管理理念，充分的调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智，在对人员进行良好的管理基础上，其他管理就会降低管理难度。第一步，企业要不断的进行精细化财务管理宣传，增强广大员工的精细化意识，主要是在日常生产经营过程中，让企业员工自觉养成企业精细化成本控制与自身利益挂钩的言行，这样就能逐渐形成以精细化理念为主的企业成本控制文化；第二步，要加强对企业员工进行相应的教育、培训活动，这是因为进行企业精细化成本管理首要前提就是提高企业员工的整体素质，员工素质提高可以最大程度上发挥精细化管理的作用，将精细化成本管理的观念深入每一个员工的心中。

3.2、设立相应的精细化成本管理制度

每一项管理进行都离不开相应制度的支持，所以在供电企业财务管理中应用精细化理念，也必须建立精细化成本管理制度。建立精细化成本管理制度过程中，要按照“将企业目标都精细到个人，将人人都精细到岗位”模式，对企业精细化财务管理的内容、技术、绩效、责任等都设立相应的管理制度。这样做得好处就是能让每一个岗位上都有专人进行负责，每一件企业事务都有相应的人员进行管理。对于成本的控制，要将企业的成本进行分解，并明确每一项成本的直接负责人，由企业的管理层将成本的指标进行分配，分配到企业中相应的岗位，并落实到个人。另外，对于成本归口的管理也要做到位，确保成本归口管理的严谨性、科学合理性。对于煤炭企业精细化成本管理制度，一定要结合本企业实际的情况，针对企业成本管理中存在的问题，做到精细化成本管理制度的科学合理性。

3.3、加强供电企业的技术创新

对于供电企业的精细化财务管理，只有增强企业技术创新的力度，才能有效的增加精细化成本管理的效率。利用先进的技术手段，为供电企业进行财务控制提供准确的数据资料，准确的数据资料可以避免企业在做重大决策上出现错误的现象，减少不必要的投资，同时也能实现对资源的合理利用，这些都是进行企业财务管理管理的重要环节。供电企业的生产技术应该服务于企业对财务的控制，只有将技术与财务的管理相联合起来，才能真正意义上利用高新技术实现企业生产成本的节约。另外，对于供电企业的安全问题方面，供电安全生产也是保证企业进行成本有效控制的基础。供电企业在生产过程中，一旦发生重大的安全事故，对企业的成本上直接产生影响，所以利用科学的技术，加强供电企业的安全管理，健全安全防护措施，避免发生重大的安全事故。

第4篇：公司精细化管理范文

[关键词]煤矿　全方位　精细效能管理

企业的竞争优势来自企业管理本身。在相同外部环境条件下，只有加强对企业内部管理控制和对内部经营环境进行有效整治，才能适应不断变化的外部环境，从而提高企业经营效能。因此，管理应面向人，而不仅是技术；面向业务全程而不仅是局部，即企业管理的内容是全方位的而不能仅停留在一个层面。

一、概念与内涵

煤矿全方位精细化效能管理，就是在煤矿企业内部生产经营过程中对人、财、物和供、产、销等活动中涉及的人(员)、机(设备)、料(材料)、法(方法、制度)、环(条件、环境)进行精细管理的基础上，通过提升员工技能素质，全面预测、预算经营目标，健全、完善规章制度等手段，提高企业经营效果的自我监督和自我完善的控制体系。其主要特点：一是整体性，包括全矿井生产经营活动中的各个方面。二是全过程性，贯穿于矿井生产经营活动全过程，从市场预测、生产设计、生产现场管理、售后服务等各个环节。三是全员性，与内部经营责任制和目标管理密切相关，目标的层层分解和责任制的层层考核使得每个员工都关心该项工作。四是系统性，既是对矿井全系统的管理，也是运用系统方法的管理。对煤矿直接生产和辅助生产的各系统均以预测和决策为主线，发挥执行监督、控制和信息反馈的作用，从而全面提高企业整个系统控制效能。

二、运行模式

(一)职能目标控制，提高员工工作效能

1、职能相称。由组织目标确定组织职能，由组织职能确定机构设置，依据岗位职责确定职位设置，确保机构职责明确，机构、人员职位与职能相称，达到部门精简、层次优化。

2、观念适宜。要求各岗位员工具有明确的目标观念；争先、争优、争胜、争气的竞争观念；追求用户满意的、先进的、完美的、精品的质量观念；树立工作理念、技能与成果创新的创新观念；以及为他人服务、各项工作都是服务的服务观念。

3、目标正确。明确管理目的、管理状态、管理结果；明确由什么人管理，管什么，不管什么，做什么，不做什么，及所要管理的要素与管理程序、对策、方法、技术和手段。

4、机制有效。以目标管理机制保障管理行为正确，形成有效的责权机制、制约机制、监督机制、反馈机制和激励机制。

(二)规章制度控制，强化组织责任效能

针对产、供、销、人、财、物等管理的重要领域及关键环节，认真分析研究，制定一系列有针对性、可量化操作的规章制度，并使各项规章制度规范化，以不断提高企业管理水平。

1、全面性，覆盖广。在制度标准的拟定上，以经营战略与决策管理、基础管理、专业管理、现场管理、现代化管理、安全生产、科技进步管理、精神文明建设为架构，使之达到工作无重叠，制度无空白。

2、针对性，内容实。针对企业自身特点，制定适应市场经济的发展战略，规划经营目标和管理职能，将安全生产摆在第一重要的位置，使各个方面的工作相互联系、相互促进、综合推进。

3、操作性，效能高。在规章制度的落实上，做到有领导负责、有激励措施、有组织检查、有工作总结、有考核奖惩。

(三)全面预算控制，增强矿井经营效能

1、由“分散”到“集中”的材料费控制

①编制计划的强制性。全矿材料费用根据年度生产经营任务对各战线(单位)下达分解消耗指标。同时规定当月追加计划限度，严禁无计划采购，无计划验收入库。

②审批程序的严格性。矿内使用材料费，各战线(单位)指标范围内的材料由使用战线(单位)提供材料领用单，经战线(单位)领导审批后，由审批部门核实材料指标计划，之后办理材料领用手续。

③矿控材料的专用性。对于专项工程材料费控制，由战线(单位)提出申请(包括详细的工程预算)，经主管领导审批后到管理部门进行现场测实、计划性控制供料、工程完工后进行验收、办理费用结算手序，保证专款专用。

④采购渠道的优化性。严格执行招标采购制度。对公司控制配送物资严格执行验收入库与按程序付款；对矿自主采购的零星物资按照比价与竞标原则进行优化采购。

⑤严细管控的全程性。对材料管控既抓“中间”，核定材料消耗指标，也抓“两头”，杜绝质次价高的材料的购进。同时，制定《在用物资管理办法》，实行重奖重罚制度，鼓励再用物资回收复用和修旧利废。

⑥指标管理的闭合性。各战线(单位)材料费在指标内严格控制，不准出现“挂帐”，严格按照生产任务、生产进度、工程量摊销费用。

2、由“长线”到“短线”的租赁费控制

采、掘设备租赁根据矿定采掘比配备，机电、通修设备的租赁根据矿压缩后的采掘战场情况配备；使用战线(单位)负责申报增(退)租设备计划，经战线领导签字后报经矿长审批，然后到主管部门建帐，方可办理增(退)租手续，每月发生的租赁费必须经使用战线、财务科、企管科共同核实处理；及时退租闲置设备或报废设备。

3、由“粗略”到“精确”的水电费控制

加强用电管理，严格划清生产、生活、外转供电，进一步完善各种用电计量器具，同时采取推广先进技术，提高功率因数和应用新型节水器具等措施；加强供电系统管理，机电管理部门科学选配设备，合理调配开机总容量，削峰填谷，压缩全矿总电耗；机电管理部门对全矿生产用电负责，根据全矿各单位用电负荷、用电量进行精确测算，做到有指标、有考核；加强对承包单位、外转供、三产、划转单位的用电计量考核，实行全额收费；每月对水电管理作出成绩的单位与个人给予奖励，对指标外用电，除规定自负费用外，给予相应处罚。

第5篇：公司精细化管理范文

关键词:施工企业 精细化管理 成本控制 管理内容及方法

一、 施工企业实现精细化管理的意义

施工精细化管理，就是需要对社会分工和服务质量的精细化，其主要是为了实现资源的有效利用，最大限度的减少资源的浪费，从而降低企业成本。施工精细化的概念是我们借鉴的国外先进的管理技术，并且在我国逐步实现从理论到实践，我们实现了由“学其形”到“领其神”，很好的将施工精细化管理应用到施工企业的管理中，以降低企业的成本，增强企业的综合竞争力。例如格力电器在2001年到2005年期间，提出“争创世界第一”的宏大目标，在管理上引入精细化管理模式，秉承“做精、做大、做强”的理念，始终坚持格力电器的精品路线，拥有50多套先进检测设备、3个国家认可实验室，拥有国内最强大的研发团队，严格控制原材料的质量。在2005年家电年销量达到2000万台，2010年度营业总收入高达608.07亿元，成为行业领头羊。

在我国，实现施工企业的精细化管理，先要认真分析施工企业现有的管理模式和方法，然后找出企业管理中所存在的问题和不足，最后以先进的科学技术去完善和实现企业的精细化管理，从而减低企业的成本，改善企业的发展模式。

二、施工企业实现精细管理的内容、方法

施工企业只有集中企业的实力，将施工服务做到精细化，并且满足不同消费人群的要求，才能更好更快的实现企业的精细化管理。施工企业要想方设法的减少各个环节的资源浪费，精细施工投入，从而进一步提高施工效率，并且通过创新，形成企业的特色管理，使企业在同行竞争中处于不败地位。

(一)精细化管理的基本原则

企业的精细化管理使有章可循的，这需要企业严格按照一定的管理原则去精简企业的各方面开支。企业要尽量做到将施工的每个环节规范化，提出员工需要达到的要求，让员工严格依照要求去做，这样才能达到企业预期的效果。例如企业在要求各部门内部员工要保持良好的交流和沟通的时候，对于很多的员工来讲，只是一个形式上的要求而已，当真正要大家去面对面交流与合作的时候，大家都会感觉到束手无策，这就是企业没有对员工之间的交流和沟通方式进行细化的规定，比如说可以采取规定各部门在每周五下午举行一次周总结会议的方式，向大家讲述这一周的收获和感悟等等。这样，大家就找到了具体的实施方式和方法，实现了各个部门之间的有效沟通，也使企业的管理得以落到实处。

(二)更多方面的精细化控制

施工企业的成本涉及到施工的各个环节，例如材料成本、设备使用成本和人力投入的成本，等显性成本，还有需求分析、投标、管理等等方面的隐性成本。施工企业在施工之前，都会对工程进行严格的成本预算。成本预算是在保证工程质量的前提下，从施工图纸的形成开始，按照施工工程的实物需求量、技术质量的要求标准、国家的相关规定、企业或行业的收费标准来对成本进行预测和计算，并且严格听取企业相关技术人员和管理人员的建议，使企业的开支保持最低。从工程投标开始，细到标书的制作过程，我们都需要将眼光投入到整个市场，选择合适的施工合作伙伴。我们需要成立精良的施工项目队伍，选择效率高成本低的劳务队，针对机械舍不得选用和调配都需要有专业人士进行指导和监督。在材料的采购和入库等问题上，我们要货比三家，争取有效控制企业施工成本。比如我们在保证材料质量的前提下，要考虑到材料的价格和运输成本等等。企业是运行和维持，主要是靠人来实现的，因此我们要实现人员的精细化。参与一项施工工程的人员职能从管理学的角度来讲有三个层次，即技术技能、人际技能和概念技能，如下图所示：

在施工过程中，企业就要对不同层次的人员进行不同层次的培训，如技术技能型的基层管理者，需要加强施工技巧方面的培养，使施工现场的管理更加高效；而人际技能型的中层管理者，需要针对其人际交往能力进行训练，让其有效掌握专业技术和概念技能；对于高层管理着，更重要的是概念技能的加强，使管理者做出更加正确果断的决策。对这些人员的培训和管理，都需要同等重视，切忌忽视了某一方，而造成工程成本的增加。对工程现场的勘察和管理工作，一定要安排相关人员认真负责的做好本职工作。另外施工过程中，一些外部因素，比如说自然天气、交通故障等等也会给施工造成一定的影响，这就需要我们在施工准备阶段需要精细地筹划各种预案，把风险降低到最小，防止成本的意外增加。

总而言之，我们国家在社会主义的初级阶段，要虚心的学习和借鉴对我们有利的国外管理思想，做到“师夷长技以自强”。施工企业应当从施工项目的从招投标到经营到后续的管理各个环节中，都要将精细化管理的思想融会贯通，规范企业的业务流程，严格管理施工的各个阶段，让企业实现可持续发展。实现企业的精细化管理要做到目标明确化、职责具体化、奖惩规范化。避免管理的死角，职责分明，让企业内部业务流程和外部沟通具有健全的结构，良好的运转。施工企业精细化管理对企业来说任重而道远，这就需要企业管理者和员工共同努力，早日实现行业的健康、繁荣发展，为我国的经济建设贡献自己力量。

参考文献：

[1]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D]华南理工大学, 2010年

第6篇：公司精细化管理范文

面对目前思想政治工作普遍存在的问题，如何贯彻落实党的各项方针政策，以科学发展观为指导，创新地做好企业基层思想政治工作，是我们每一位思想政治工作者必须认真思考的课题。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念，它强调专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式。引入精细化管理将是创新基层思想政治工作的一个有效途径。

正确理解和把握思想政治工作精细化的内涵

精细化管理是一种管理理念，是一种精益求精、精耕细作的管理模式。它是运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理的各单元达到精确、高效、协同和持续运行。精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段，思想政治工作本身也是一种管理，因此，思想政治工作完全可以借鉴和吸收精细化管理的精髓，把思想政治工作做精做细。思想政治工作精细化，关键要突出“精细”二字，做到“精准定位，精益求精”。“精准定位”要求各部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”要求对待工作严格严谨、高标准，力求做到尽善尽美。在实际工作中，一是规范，思想政治区作的每一个环节都必须规范，符合思想政治工作的管理要求；二是科学，思想政治工作的方法要科学，各个环节都要严密控制、有机衔接，符合思想政治工作的客观规律；三是精细，思想政治工作的每一个环节都必须考虑得细致周到，不留死角，时时跟踪，注重过程和效果。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学量化。精细化管理的核心和灵魂是持续改进、不断创新、追求永无止境。通过思想政治工作精细化，不断提高党建工作水平，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为各项工作发展的动力，为科学发展提供坚强的思想保障、政治保障和组织保障。

实现思想政治工作精细化的有效途径

一、建立精细的思想政治工作考评机制

第一，建立严格的综合考评制度。把思想政治工作和业务工作紧密结合起来，建立思想政治工作和业务工作进行综合考核评价制度，让每个干部职工懂得什么该做，什么不该做。只有奖罚分明，严格考评，一视同仁，干部职工工作才有责任，工作任务才能按质按量完成。

第二，定期开展集中考评，坚持做好平时检查。在每年一至两次集中考评的基础上，对被考核单位日常工作情况进行平时性的检查。督促被考核单位平时记小账，年终算总账，保持考核的连续性，便于年底算分不走样。

第三，加强督查，突出实效。在考评思想政治工作时，要通过加大督查力度，推动考评工作的质量。要经常组织人员对被考核单位相关工作落实情况进行督查督办，要针对不同阶段的时间和要求，从不同侧面进行重点督查，并实行暗访制，采取“不定时间、不定地点、不打招呼”的方式，进行突击检查。

二、建立精细的思想政治工作管理机制

一是加强协调，完善思想政治工作的组织管理体制。形成人事教育部门主抓，监察室、机关党委密切配合的组织管理制度。建立思想政治形势分析制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题，定期研究，达成共识，形成科学决策

二是要建立思想政治工作管理责任制，通过规范制度，明确职责、责任到人，并根据不同岗位和责任划分实行三级责任追究，即主要责任人追究、次要责任人追究和连带责任人追究。通过责任追究，掌握每一个干部职工的思想状况，实施有针对性的教育，将事故苗头及时消灭在萌芽状态

三是要完善思想政治工作者目标管理制度，加强教育培训，促使各级思想政治工作者努力学习新知识，增强综合素质，提高思想政治工作水平。

三、建立精细的思想政治工作激励机制

企业中的每一个干部职工都是一个不同于他人的独立个体，他们的需要、态度、个性等都有不同之处，作为思想工作者必须具体了解每位人员的不同需要进行具体对待。要打破一些传统化、模式化的粗线条作法，综合运用激励方式，充分激发干部职工内在的精神动力，调动企业干部的工作积极性、主动性和创造性。

第一，情感激励。人是有感情的高等动物, 只有在和谐的氛围和愉快的情感体验中, 才能充分地发挥其工作的积极性。因此,思想政治工作者要尊重工作对象的感情,与他们热情相处、诚恳相待，要多肯定他们的成绩，关心他们政治上的进步,要帮他们克服工作中的困难,生活中的疾苦，急其之所急,想其之所想,帮其之所需。只有这样,思想政治工作者才能与工作对象沟通思想, 产生感情上的共鸣，才能通过情感激励的方式,唤起工作对象的热情,使其振奋精神, 产生巨大的积极性和振奋的力量。

第二，典型激励。榜样的力量是无穷的。人们耳闻目睹榜样感人的事迹,容易引起感情上的共鸣,得到感染、鼓舞、启迪和鞭策,激励起人们模仿和追赶的愿望。这样,外在的榜样就能转化为催人上进的内在激励。运用榜样激励时应该注意要实事求是地宣传榜样的先进事迹,不能凭空拔高,以免引起干部职工的反感。

第三，民主参与激励。实践证明，让干部职工参与管理，尤其是参与影响他们自身利益的决策，通常会提高他们的积极性，增强他们的主人翁意识与责任感，使他们对组织更忠诚，对工作更满意，从而提高工作效率。领导干部要襟怀宽广，启民智，用民智，营造良好的民主氛围，给予大家积极参与的机会，尤其对于企业的重大决策，要赋予广大干部知情权、监督权和决策权，让干部把各项工作视为自己的事，把企业视为自己的家，从而激发每位干部的工作热情，营造一个融洽、和谐的工作环境。

第四，自我价值实现激励。当今社会，谁都不想成为“可有可无”的“多余人”，都希望得到尊重，成为“有价值的人”。按照马斯洛的基本需求层次论，自我价值实现是人的最终需求，所以应建立一套人力资源开发和管理制度，结合企业的实际需求营造能够体现个人价值的氛围，让干部职工的个人价值得到最大限度的发挥，让他们在工作过程中获得一种成就感，满足其合理的需求。

四、建立精细的思想政治工作疏导机制

要适应社会主义市场经济和改革开放的要求，及时化解各种矛盾，解除干部职工中出现的疑虑、困惑等思想包袱。一是各级领导应坚持以人为本，对群众提出的各种问题，应尽快给予答复，做到事事有回音、件件有落实，成为干部职工的知心人。二是要建立沟通交流平台，针对干部职工关心的热点、难点问题，晓之以理、动之以情，尽可能将群众的思想矛盾化解于萌芽之中。三是定期开展集中讨论，让干部职工畅所欲言，真实地表达自己的意见，同时要注意引导干部职工在讨论中认识真理、甄别谬误。四是重视心理疏导，帮助干部职工及时排除心理困惑。

五、建立精细的思想政治工作预警机制

要加强干部职工的民意调查和思想动态分析，把握干部职工思想中带有倾向性、苗头性的问题，从而迅速而又正确地决策，防范于未然，有的放矢地做好教育引导工作，从而增强思想政治工作的前瞻性。

第7篇：公司精细化管理范文

一、更新思想观念，把握思政精髓

企业思想政治工作做到精细化管理，首先要深刻认识思想政治工作的精髓，从观念上入手，解决认识问题。随着社会的发展，文明程度的不断提高，职工思想意识、价值观念、认识水平都发生了很大变化，组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都趋于多元化，这些新情况要求现代思想政治工作不仅要发挥传统政治宣传与导向功能外，还要在经济、管理等领域也发挥组织发动与激励作用。新形势下，要求思想政治工作仅靠政工部门做是远远不够的，企业内部的思想政治工作也必须细化分解扩展到每一个部门与岗位，除了政工部门在深入生产、业务活动中做好思想政治工作以外，生产和业务管理干部也要抓思想政治工作，同时充分发挥基层政工兼职人员、党员、团员的作用，形成“党委领导、行政参与、部门落实、全员配合”的思想政治工作格局，只有树立这种思想政治工作全员参与的意识，才能使我们的思想政治工作由虚到实，由粗到精，取得更好的效果。

二、坚持以人为本，强化人本管理

精细化管理讲究以人为本，这是思想政治工作的根本。因此，在把精细化管理融入思想政治工作的实践中，要从企业职工的根本利益出发，强化人本管理。一是建立和谐人际关系。要把职工利益放在首位，坚持为职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，尊重职工的人格，保障职工的权利，维护职工的权益，关注职工的思想动态，正确处理职工与社会、职工与企业、职工与家庭、职工与职工之间的各种矛盾和问题，教育和引领企业广大职工做到互帮互助、诚实守信、平等友爱、融洽相处，努力构建企业和谐诚信的人际关系。二是加强培训和教育。不仅搞好党的路线方针、政策的教育，搞好法律法规的宣传教育，同时，要围绕职工最敏感、最关心的热点问题，采取切实有效的方法进行启发和诱导，增强职工面对市场竞争的心理承受能力。要把效率问题、质量问题、安全问题、成本控制问题、策略问题、机制问题、生存与发展问题等内容，一并纳入到思想政治工作教育和培训职工的内容中来，把思想政治工作的教育内容与企业生产经营的难点、焦点、热点紧密结合起来，通过育人，提高职工的整体素质。

三、健全运行体系，强化制度管理

精细化管理讲究细节控制和过程管理，为此要建立健全精细化管理的相关制度和机制。一是管理机制。建立与完善自上而下的党、政、工、团、妇等密切配合的组织管理体系，建立定期召开企业思想政治工作联席会和分析思想政治形势的会议制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题进行研究探讨、形成科学决策。企业领导要及时公开与员工利益密切相关的政策，从而提升决策的民主性和透明度。二是考核机制，使思想政治工作真正融入日常精细化管理。对思想政治工作的每一个细节、每一个流程，随时随地都用相应的制度来制约和考核，从而检验思想政治工作开展的有效性。在制定考核体系上，要注意考核目标重点突出，清晰可见，看得见、摸得着、抓得住、量得准，力求做到必要性与可行性相结合。考核任务要明确，考核的内容要做到定性与定量相结合。考核责任落实上力求职责明晰、奖惩分明。制度考核是否到位，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

四、紧密联系实际，强化责任落实

第8篇：公司精细化管理范文

关键词：建筑工程；精细化施工；施工管理

引言

改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况

在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。

然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。虽然在一定程度上这种新型的管理模式给我国的建筑行业增添了一笔新的色彩，得到了一定的经济效益的提高；但从科学发展观的角度来看，它的发展还是需要我们不断改进和学习的。它要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。

二、精细化施工管理中存在的问题分析

面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。

现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。

三、如何才能更好的发展精细化施工管理

首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。

其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。

最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，必须抛弃传统的粗放管理才可以让更好的发展精细化施工管理。

结语

现代经济的发展必须要求我们企业学会转型以适应社会的变化发展，建筑行业对我国的国民经济有着比较大的影响，我们不但要重视它现在的发展，更加要注重未来的发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要不断学会创新。社会是不断进步发展的，我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断积极创新看问题我们要全面发展，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得比较大的成功，建筑工程市场的发展会 更加完善。（身份证号码：32102819700129501X）

参考文献：

[1] 谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.

[2] 尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报，2010，03：34.

[3] 李政旺. 浅析建筑工程施工的精细化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.

[4] 柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2013，03：268.

第9篇：公司精细化管理范文

关键词：精细管理 设备管理绩效 探讨

近年来，精细管理已成为企业的热门话题。精细管理是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能够有效的传达和贯彻到每一个环节并发挥作用的过程。同时，精细管理是提升企业整体竞争实力的有效途径，是提高基础管理水平的主要手段。

1.推行设备精细化管理，应确定和设置科学的设备管理方向，建立目标化的设备管理体系

在开展精细化管理工作的过程中，首先要根据工厂实际情况，结合行业要求和先进单位设备管理目标实现水平，对目标的设置进行充分分析和论证，确定总体目标要求和关键目标。如产能贡献率、设备运行效率以及单箱维持费用等等，也可称为一级目标，根据总体目标要求，确定相关部门和核心要素，提出子目标要求，也可称为二级目标，然后依据二级目标，进行目标的细化和分解，落实到具体的岗位和人员，也可称为三级目标，将目标转化为具体的工作要求，关注细节的实施和操作。目标分解和落实的过程中，要具体体现目标值、统计和测量周期、统计和测量方法、考核和奖励标准等内容。同时要加强目标落实、检查完成情况，及时沟通存在的问题，制定改进方案。

2.推行设备精细化管理，应建立完善和适宜的设备管理标准，建立标准化的设备管理体系

推行精细化，更要注重标准化，标准化是基础，也是一项综合性的基础工作。设备管理同样存在管理标准、技术标准和工作标准，是企业标准化建设的重要模块。在建立设备管理标准的过程中，要结合设备总体配置状况、设备性能特点、产品质量要求、工艺技术水平及设备管理目标要求，对标准建设工作应进行系统梳理和调研，首先确定标准建设方向，提出标准制修订计划，明确设备管理标准建设重点和关键项目，构建完善、适宜、先进的设备管理标准体系。例如《设备日常检查管理办法》应清晰规定设备管理人员、技术人员以及维修和操作人员的主要管理事项、管理周期等方面的要求，在设备日常检查过程中，可能会出现保养标准执行不到位、量不符合规定要求，点检标准缺少项目等问题。出现此类问题有可能是技术标准规定不明确或标准要求过高，也有可能是工作标准执行不到位，更有可能是管理标准规定管理事项粗放、简单，管控职能未得到发挥，监督滞后，考核不力等方面致使标准体系整体功能未协调发挥。只有制定了严格的标准体系，标准能够配套运行，才能真正规范设备管理涉及到得各种管理行为，有效控制设备技术状态，所以说注重标准化管理是设备精细化管理的重要标志。

3.推行设备精细化管理，应培养设备管理和技能人员的良好专业素养，建立专业化的人才队伍

随着科学技术的迅速发展和基础管理水平的不断提升，对设备管理提出了更高的要求，真正实现设备精细化管理目标，最为核心的还是要靠一支善于管理、善于实践、善于探索的具有良好技能的专业化人才队伍来实现。打造一支精良队伍首先要从选人、育人、用人做起，帮助员工进行职业生涯设计和规划，培养员工成就意识。结合人力资源状况，因地制宜，引导员工专长发展，无论是设备管理人才、设备技术人才，还是设备技能操作人才都需要均衡培养和发展。针对工厂实际情况要制定设备管理和技能人才发展规划，确定具体目标和措施，制定专业化人才队伍实施计划，要将培训、交流实践、案例分析、技术引进等多种方式结合使用，对每一个设备管理、技术人员、维修人员及操作人员，甚至是辅助人员都要从专业化发展的角度制定目标，包括时间节点、质量指标、技术进步等级、培训安排、专业认定、工作态度转变等方面的内容，确保人人有专长，个个有技能。只有确保员工整体专业化技能能够得到有效规划和提升，推行设备精细化管理就有了良好的条件和基础。

4.推行设备精细化管理，积极采用现代管理方法和技术，形成方法系统、整合采纳、有效应用的科学管理状态，提高设备能效水平