财务管理的方法精选(九篇)

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第1篇：财务管理的方法范文

关键词：企业财务管理;资本保值增值;管理工作

一、财务管理的地位

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。

总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

二、企业财务管理的方法

企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

4.进行资金管理，提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

6.进行成本费用控制，提高企业经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献：

[1]王 巍:中国并购报告2006[m].北京:中国邮电出版社，2006.

第2篇：财务管理的方法范文

    企业财务管理的重要方法

    企业管理是以企业的财务管理为核心的,企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要,且都必须以企业的财务管理为核心,保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法,从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。

    第一、形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。

    在现代科学技术的影响下,企业的各项运营都逐步实现了信息化管理,企业的财务管理当然也不例外,尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理,通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈,并且通过进行深入分析,可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题,并在此基础上提出解决措施,保证企业生产效益的提高。同时,信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍,这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识,对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识,并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析,对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议,并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。

    第二、加强企业财务管理全面预算的管理。

    企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测,具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容,也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容,一是全面预算管理的编制,由于全面预算管理包括范围广泛,涉及的部门较多,因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法,通过各个部门之间的沟通,最终确定合理的预算范围,并且在编制过程中避免上级直接决定,下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行,在实际的执行过程中,按照预算进行,一旦出现与预算不相符合的情况,需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小,可设立全面预算管理办公室,对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容,一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析,为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励,以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作,提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时,全面预算管理中必须重点突出成本管理,对于企业确定的成本计划,在执行过程中要进行严格检查,深入监督。

    第三、加强企业财务管理的风险管理。

    市场经济的发展同时存在机遇与挑战,并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境,因此企业财务管理必须重视风险管理,包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时,首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则,并且在此基础上,根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化,不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时,对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析,并且结合企业自身的实力,通过多方面、多渠道的比较、分析权衡企业的可能收益和可能损失,选择出相对最佳的方案,达到企业收益最大化。同时,在企业做出任何决策前,必须形成一系列的防范和保全措施,即使出现风险,也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带来的损失。也就说,企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果,企业内部可以建立专门负责风险管理部门,以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。

    第四、加强企业财务管理的资金管理。

    资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法,资金是企业运营的血液,是企业运营的基础,也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面,因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作,一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作,积极参与企业的投资决策和计划,二是旧能的加速资金的运转速度,及时监督企业资金的使用情况,考核资金的使用效果和使用效率,三是做好资金的安全防范工作等各项工作,确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上,提出合理使用资金的建议和措施,保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。

第3篇：财务管理的方法范文

【关键词】新背景；水利；方法

对于水利企业而言，财务是其根本，而水利财务管理能够在各种环境下将资金有效的运用，同时能够让企业朝着良性的方向发展。有效的探究新背景下水利财务管理的方法策略无论是对国家还是对行业的发展，都有很大的益处。就现阶段的成果而言，我国已经在水利财务管理的方法策略当中，取得了一定的成绩，并且对广大的居民产生了较大的积极影响。但新背景还是我们要考虑的重点，环境对水利财务管理的方法策略具有一定的决定性作用。本文就新背景下水利财务管理的方法策略进行一定的探究。

一、完善基本建设财务

（一）有效落实水利财务制度

在新的背景下，制度显得格外突出。从我国的绝大部分企业来看，树立财务制度本身并没有太大的问题，关键在于如何有效的落实，不让水利财务制度成为一纸空文。制度是根据实际的情况而编写出来的一些规定，能够对水利财务管理起到很大的积极影响。需要长期的坚持，才能看到效果，短暂的遵守水利财务制度只是昙花一现，并没有办法对企业产生太大的积极效果，反而会产生一定的消极影响。本文认为，首先，水利财务部门管理者的首要任务便是要认真学习这些规章制度；其次，有效落实这一系列规章制度，贯彻落实要做到自上而下、层层细化、职责明确。只有这样才能实现从思想上到行动上提高基本建设财务的能力。总之，水利财务制度在新的背景下，不能与过去的情况一致，需要得到充分的落实，并且长期有效的坚持遵守，这样才能对水利企业产生较大的积极影响，同时能够对社会的发展和国家的进步做出卓越的贡献。

（二）严格控制资金拨付

在水利公司当中，资金拨付是一个非常重要的环节。要想在水利财务管理当中做出一定的成绩，资金拨付是一个非常重要的考量标准。对于资金拨付的方法策略，本文认为需要将实际的情况与理论当中的情况进行一定的结合，这样才能达到理想的效果。理论具有一定的指导作用，而实际的情况又存在一定的变数，二者既能互补，又能相互影响。总之，需要严格的控制资金拨付。对于资金拨付而言，首先，应采取多种方式筹集水利资金，最大化利用水利单位的技术优势，通过股份制、租赁、资产重组、承包及拍卖等方式盘活存量资产。再则，实现资金的有效使用把握事中控制，在水利工程的施工期间，预付施工方工程款要严格根据工程进度，报经施工及质检等部门审核之后，才能办理拨款手续。最后，严格审查竣工决算把握事后控制，竣工决算作为基本建设项目资金管理的最后环节，必须严格执行我国财政部推出的《基本建设管理规定》及水利部相关的管理制度及办法。通过层层关口，将资金拨付的每一个环节都有效的控制，避免漏洞的发生以及隐患的埋藏。资金是水利财务管理的根本，如果出现缺口，将会对企业造成很大的消极影响。

（三）着实加强财务监督

以我国现阶段的情况而言，在水利财务管理当中，需要着实加强财务监督，这样才能取得一个较好的成绩。水利企业在发展的过程中，由于财务监督不是特别的严格，在某些方面，存在很大的漏洞。比反说上下级的关系过于密切，在处理财务问题的时候，就会出现一定的得过且过情况。另一方面，财务监督还应该在外部的环境当中，有所加强，也就是政府或者国家的制度方面，这些硬性的规定或者措施对于企业而言，都有较大的益处。从财务监督方面来说，需要从各个角度出发，采取不同的措施进行一定的加强工作，这样才能在水利财务管理当中，做出较好的成绩。本文认为，只有加强事前事中事后的审计，才能提高水利资金的适用效益。值得注意的是，在加强这三阶段的审计的同时，也要将内部监督和外部监督相结合，具体而言就是在工程启动和工程实施阶段有效加强内部监督，在工程竣工阶段即可内部监督也可外部监督。

（四）深入改革水利财务报告

水利财务报告能够将水利财务管理较为综合的反映出来，同时可以将某些细节问题良好的讲述清楚，在现阶段的发展和未来的工作中，都能够起到很重要的作用。但在实际的工作中，水利财务报告并没有达到企业应有的标准，无论是资金的流向，还是部门的具体的运作，几乎很少有事情能在水利报告当中说清楚。对于企业而言，现阶段的水利财务报告已经不是一个综合性的财务报告，而是一种误导性的文件，对企业的发展方向会起到较大的消极影响。鉴于这样的情况，必须对其进行深入的改革，只有这样才能对水利财务管理产生较大的积极影响，同时打下一个较为坚实的基础。本文认为，水利财务报告要细化水利投资项目，并进行分析论证，并制定效益分析报告来反映水利工程的具体效果。论证分析要透过精确的数字看到实际的效益，达到透过现象看本质的目的。

二、改进财务管理的策略

（一）健全财务管理制度

在水利财务管理方面，制度既是硬性的规定，也是一个活泛的促进措施。无论是主观方面，还是客观方面都能对水利财务管理起到较大的积极影响。因此，首先需要健全财务管理制度，针对现有财务管理制度当中的一些漏洞和隐患，着重的改进。本文认为，原有的措施基本上是对漏洞和隐患进行一定的弥补。但在新背景下，旧有的制度即使增加一些新的元素，仍然存在问题，因此我们需要将旧有制度当中的一些条文彻底的废除，从而建立一些新的制度，打破陈规，才能健全财务管理制度。否则一味的弥补，并没有办法达到理想的效果。在制度方面，要严格执行《预算法》、《事业单位会计准则》《事业单位财务规则》《会计法》等水利资金的管理办法。结合当地及具体水利工程的实际情况制定具有针对性及可操作性的规章制度。保证财务人员遵守职业道德及财经纪律，认真履行工作职责，严格执行会计核算管理及资金管理的规定。

（二）规范物资采购管理

物资在水利企业当中，是非常重要的一环，同时也是水利财务管理的重点环节。在前几年的报道中，我国水利企业的物资采购管理并不是特别的规范，显得有些杂乱无章，对水利企业的发展产生了一定的消极影响。物资属于水利企业的后备，水利财务管理需要在物资采购管理方面，实行一套有效的措施，否则在将来的发展中，也许不会出现物资缺少的情况，但会出现杂乱无章的情况，在需要某种物资的时候，得不到及时的供应，或者在对账的时候，某些物资没有出现在账目表中。这些都会对水利财务管理产生一定的消极影响。水利工程的物资采购是工程实施的关键首要步骤，因此要对物资采购进行严格的监管。采购各个环节要做到责任明确，同时对采购的主管部门及物资的工序双方的责任权限进行明确的规定。在事前和合理规划物资需求，事中对出入库的物资进行ERP 管理，实现物资的最大化使用。由此可见，规范物资管理，能够使较多的工作井然有序的进行，会对水利企业的全局运作产生较大的积极影响。

（三）提高财务人员素质

对于我国的发展情况来说，现有的一些水利财务管理的方法策略的确起到了较大的积极影响，也得到了社会的认同。但还有一个方面，存在很大的提升空间，那就是财务人员的素质。所有的水利财务管理都需要财务人员来完成，他们的素质对水利财务管理工作的效果，具有一定的决定性影响。我国的幅员虽然比较辽阔，但之所以城市之间的差异比较大，原因之一就在于财务人员的素质有很大的差异，因此，为了促进我国的水利企业的更好发展，必须提高财务人员的素质。本文认为，需要依据《会计法》的要求，适时公开向社会及内部招聘专业财务人员，从源头上保证财务人员的专业性。并定期加强财务人员的专业知识培训，拓宽其财务知识面，提高专业支持层级，调整并更新财务知识结构，从整体上提高水利财务人员的业务素质。

总结：本文对新背景下水利财务财务管理的方法策略进行了一定的探究，无论是主观方面还是客观方面，都需要得到一定的加强，很多的地方都存在较大的提升空间。只有将我国的水利财务管理做到一个较为高端的水平，才能对企业产生较大的积极影响，从而对社会的发展和国家的进步，做出较大的贡献。

参考文献：

[1]谢壮志.实行会计集中核算对水利财务管理工作的思考[J].中国集体经济（下半月），2007（07）.

[2]戚志中.浅析水利工程管理单位财务管理存在的问题与对策[J].中国科技信息，2005（14）.

[3]宋胜菊，马军海.加强会计队伍建设的新视角――会计人员性别结构现状调查及原因分析[J].财务与会计，2005（03）.

[4]王科栋.加强水利基本建设财务管理的现时思考[J].经营管理者，2010（07）.

第4篇：财务管理的方法范文

关键词：折旧；财务管理；折旧方法

一、折旧方法在企业中应用

（一）企业的折旧方法

现代的企业经营中，折旧方法主要分为四种：其一是平均年限法，平均年限法就是指通过应用预期折旧年数去除固定资产折旧总额得出年折旧的方法。其二是工作量法，工作量法有按时计算和按产量计算两种计算方法。其三是双倍余额递减法，双倍余额递减法就是指其折旧率要在直线法折旧率的基础上乘以2。其四就是年数总和法，年数总和法就是以年为单位，进行折旧的方法，即年折旧率=当年还可使用年数/各年还可使用年数和×100%。

（二）不同折旧法在应用中存在的问题

1.年限平均折旧法在企业进行折旧的时候使用起来非常方便，不需要复杂的理论支撑，能够为企业节约人力和物力。但是使用这种折旧方法，会导致折旧额逐年增加。之所以出现这种情况，主要原因是由于随着时间的流逝，固定资产在使用过程中的损耗越来越大，相应的维修费用就越来越高，以至于最后几年的折旧额和维修费变得相当高。

2.工作量折旧法可以按时和按产量进行折旧，所以这种方法在对使用状况不稳定的资产进行折旧的时候要好于年限平均法。这种方法能够更准确的计算出资产的折旧额，反映出公司的费用支出情况。但是无论是按时计算折旧还是按产量计算折旧的工作量法所计算的折旧都是使用中的折旧，即有形折旧。

工作量法是指在资产使用过程中产生了折旧，但是当资产不被使用的时候，依然存在折旧。这就导致了工作量法计算折旧的准确性。同时由于工作量的计量较难测度，而且产量和销售量并不完全相等，所以该方法计算的折旧可能存在偏差。

3.双倍余额递减法和年数总和法统称为加速折旧法。加速折旧法使得折旧速度加快，并且折旧金额会随着时间的推移减少。这和和年均折旧法是相反的，开始时，加速折旧法的折旧额较高，到后来折旧额就会变低，这就是所谓的加速折旧法。这种方法使得固定资产在使用过程中造成的损耗尽早获得了补偿，该种方法比较全面的考虑了资产的维修费用和使用效用的变化规律，从而加速折旧法至今为止是一种相对科学的折旧方法。但是加速折旧法依然存在不足之处：双倍余额递减法要求在折旧的最后两年要进行直线折旧法，这就使得资产的折旧和递减折旧法有所出入；年数总和折旧法没有类似月度和季度这样的时间单位，其单位只有年。如果出现月度折旧或季度折旧这种状况，年数总和这就发就会使得公司的折旧违背会计原则。因此加速折旧法在一些情况下会对公司的利润、费用和信息的有用性产生影响。同时由于加速折旧法同时包括两种计算方法，就是加大了折旧计算的难度，从而增加企业的支出费用。

二、折旧方法的选择对企业财务管理的影响

不同的折旧方法会对企业产生不同的影响，不同的折旧方式所计算的折旧额也有所不同，所以各个企业要在经营过程中选取对自身最有力的折旧方式。折旧方法的不同，计算出的折旧额也是不同的。不同的折旧方式不单单影响了企业的成本和利润等，还会影响企业的未来发展。所以选择正确的折旧法对企业的发展未来来说，具有至关重要的作用。

（一）折旧方法对企业财务活动的影响

企业财务活动就是指企业经营过程中的资金运行状况，包括资金的进入和流出。企业的折旧会对企业资金产生直接而明显的影响。

固定设备的价值、折旧率、折旧时间和折旧方法都会影响折旧额的多少，折旧额越多企业的可流动资金就越多，进而企业需要从外界筹集的资金就越少。但是如果折旧额较少，那么企业就需要筹集更多的资金，相应的企业的负债就会增加，并且利息也会增多。

折旧额对企业的可用资金具有直接的影响。想要进行更多的投资，就要有更多的企业可用资金，也就是要采用能够获得更多折旧资金的折旧法。折旧额的多少依存于折旧方法的选择，所以企业投资金额和收益也和折旧方法的选择相关联。再者，由于折旧方法的不同，折旧速度也是不相等的，所以企业进行投资的年限也有所不同，进而影响了企业的投资收益和投资风险。因此对于折旧方法的选择，对于企业的投资方向具有重大导向作用。合适的折旧方式会促进企业快速稳定的发展。

（二）折旧方法对企业财务关系的影响

企业的财务关系是指企业与其他市场主体之间发生的经济利益关系。不同的折旧方法使得企业资产折旧程度有所不同，这就使得企业的财务所产生的资金有所不同。在企业与其他市场主体进行交易时，会误导其他主体，进而造成利益的变换。当企业折旧较快的时候，企业的账面资金会比较多，而企业在市场上进行交易的时候，交易双方会关注对方的财务状况，较好的财务状况能够促进企业的交易。所以，企业可以通过加快折旧的方法来增强自己的资金厚度，进而增强自己在市场上的实力。

三、折旧方法的改进措施

（一）折旧方法对企业抗风险能力的改进措施

企业在使用资产的时候会面临各种各样的风险，但是提取折旧能够减轻这种风险。不同的折旧方式使得企业抗风险的能力有所不同，加速折旧法能够增强企业抗击风险的能力。这是因为加速折旧法能够使得企业更早的取得补偿资金，弥补企业所面临的风险。

（二）折旧方法对企业流动资金影响的改进措施

不同的折旧方法虽然使得最终的折旧总额相等，但是每期的折旧额是不同的。每期为企业带来的可流动资金不同，导致了企业每期的投资资金不同，间接造成了企业获得的收益的不同。以上三种方法每期获得的折旧不同，最终获得的投资收益也不同。通过计算可得，加速折旧法获得的收益要高于直线折旧法。运用加速折旧法能为企业筹集更多的资金，所以如果企业希望在企业内部筹集更多的资金，选取折旧法时最好采用加速折旧法。

（三）完善折旧的相关制度

在企业内部要明确折旧的各项规章制度，使得企业对于固定资产的折旧有章可循。使得企业能够按照市场价值对固定资产进行折旧，并且要经常核查资产的折旧。已经报废的设备要尽快处理掉，不应该使用折旧的方法继续折旧报废的资产。要时刻了解资产的情况，对于资产的折旧方式和入账方法要有固定的方法。进行科学的折旧与管理。

结束语：通过对折旧方法的研究，我们可以发现，折旧方法的选择对企业具有深远的影响。所以企业在选择折旧方法的时候，要全面考虑自身的经营、发展状况，然后选取最适合自身未来发展的折旧方式。（作者单位：佳木斯大学经济管理学院）

参考文献：

[1]陈雄.固定资产减值准备与折旧计提的会计处理[J].财会信报，2005，（12）.

第5篇：财务管理的方法范文

摘 要 随着我国社会经济的迅速发展以及综合国力的增强，企业财务管理部门作为企业管理中的核心部门，是企业一切经济活动的组织者与策划者。面对当前经济市场的迅速变化，企业财务管理只有创新管理方法，才能更好的适应社会发展。在此，本文针对信息化背景下企业财务管理的新方法，做以下论述。

关键词 信息化背景 企业 财务管理 方法创新

一、财务管理创新的必要性

面对当前日益激烈的社会竞争，企业在发展的过程中往往面临着“僧多粥少”的局面。而企业要想在发展的过程中立于不败之地，就必须在原有的基础上完善自身的内部管理。企业财务管理作为企业一切经济活动的核心，不仅关系着企业日常生产发展，同时还关系着企业今后的发展与竞争，在企业管理中居于核心地位。随着经济市场的迅速发展，企业的财务管理只有符合经济市场的发展趋势，才能从根本上完善企业的管理，推动企业的发展。

二、推进财务管理创新的策略和方法

在推进财务管理创新，不仅能从根本上提高企业的财务管理水平，同时还能维护企业财务活动的日常秩序，推动企业的发展。而在其推进的过程中，主要包括以下几个方面：

（一）推进财务管理创新的基本策略

在当前信息化背景下，企业财务管理创新不仅关系着企业今后的发展，同时还关系着企业内部的稳定与和谐。在推动企业财务管理创新的基本策略中，主要包括以下几种策略：首先，企业财务管理人员必须在原有的基础上创新管理理念，提高财务管理认识，只有这样才能投入到自己的财务管理工作中。其次，创新管理模式，建立起完善的财务管理机制，并将其落实到财务管理的每一个环节，由此提高财务管理人员的工作效率。再次，创新财务管理内容，将其与计算机网络充分的结合，在提高企业财务管理效率的同时，还能跟上时代的发展与步伐。最后，加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的管理能力与计算机操作水平。

（二）树立以信息化管理为核心的企业财务管理理念

随着知识信息时代的到来，企业在日常发展中，面对日益激烈的市场竞争，企业要想从根本上利于不败之地，就必须在原有的基础上加强自身内部管理，提高企业的管理水平。而企业财务管理作为企业发展中的核心内容，不仅关系着企业的生产运行，同时还关系着企业今后的发展。由此就需要企业负责人能够在管理企业的过程中，结合着信息技术的相关优势，树立起以信息化管理为核心的企业财务管理理念，并将其实施到企业财务管理的每一个环节，在提高企业财务管理质量的同时，还能促进企业的发展。

（三）充分利用网络技术，提高财务人员业务水平

在企业财务管理的过程中，将网络技术与企业的财务管理相结合，不仅能提高企业财务管理人员的工作效率，同时还能在原有的基础上完善企业财务管理，推动企业的整体发展。而在网络技术利用的过程中，需要财务人员具备相应的计算机操作能力，同时能机构将自己的管理方法以及管理理念通过计算机操作来实现，从而实现企业财务管理的信息化。与此同时，面对市场经济的迅速发展，企业财务管理人员应及时的将经济、社会、法律以及技术等多个角度出发，结合着企业的实际发展状况，制定出完善的企业财务管理制度，在保证企业财务管理顺利进行的同时，还在一定程度上维护了企业的财务运行秩序。

（四）财务管理要与企业管理实际紧密结合

采用统一的财务管理软件，能够实现企业对财务资金的统一管理，提高企业财务信息的真实性和企业资金运作的透明度。计算机技术和软件技术的推广和发

展，必须与企业经营管理的实际情况相结合，将企业实际需要作为是财务软件开发和使用的立足点。因此，软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。企业要与软件开发商进行全面的沟通，将软件开发和使用环境紧密结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是推进企业财务管理的信息化建设，综合提高财务管理水平。

（五）加强企业财务人员培训

在企业财务管理创新的过程中，企业财务人员作为企业整个财务活动的操作者与策划者，不仅关系着企业财务活动的顺利进行，同时还关系着企业日常生产活动以及企业今后的发展。企业要想从根本上创新企业的财务管理，就必须在原有的基础上加强对财务管理人员的培训，使其在原有的基础上更新自己的财务管理理念，创新财务管理方法。与此同时，伴随着信息化技术的应用，财务管理人员还应加强自己的计算机操作水平，以便在财务管理的过程中使用正确的操作方法。这样，不仅能从根本上提高企业的财务管理效率，同时还能促进企业的发展，提高企业的经济效益。

三、总结

综上所述，随着信息技术的迅速发展，我国企业在发展的过程中，财务管理只有在原有的基础上创新管理模式，才能更从根本上跟上时代的发展，才能符合社会发展的趋势。由此就需要企业负责人能够在原有的基础上，加强企业财务管理，及时的组织财务人员参加培训。只有这样，才能在原有的基础上提高企业财务管理的工作效率，才能从根本上推动企业的发展，为企业今后的发展奠定结实的基础。

参考文献：

[1]朱广熙.加强企业财务管理 提高经济效益.工业审计与会计.2006(03).

第6篇：财务管理的方法范文

关键词：供电企业；财务管理；资金管理

中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）17011301

1 新形势下供电企业财务管理面对的新挑战

1.1 资金管理及利用效率尚待提高

作为长期占据国家垄断行业的供电企业，财务管理有着自身独特的特点。省级电力公司通过预算、计划及对预算、计划的考核来实现对市县级供电业务生产、经营及财务的控制。其主要收入为企业和居民电费收入；主要支出为电网的新建、技术改造、修理等建设投资。由于监控不足、资金需求在各公司之间的不平衡、普遍缺乏财务管理观念、风险观念，在众多因素影响下，供电企业目前的资金在生产经营中的管理和利用效率不高。

1.2 电网建设项目等投资项目管理不足

电网建设由于经济及技术条件限制，供电企业在项目的前期工作、中间过程监督、结算及决算、项目后评价分析等很多方面都多有缺失。工程资金管理作为电网建设项目管理的保障基础，目前的突出问题有资金需求的预测不够准确、资金计划的编制不够科学、筹资的渠道不流畅等。

1.3 供电企业资产量巨大管理困难

供电企业的资产量巨大、类型多样，造成统筹管理难度巨大。同时还存在部门众多、部门间协调沟通不足的问题、各种技术条件限制下资产卡片与资产实物不一致的情况，所以，尽管各级领导非常重视，但仍然很难实现有效的资产管理。

1.4 财务管理信息化程度的限制

近年来，供电企业信息化程度已经有所提高，但是还存在发展不平衡的问题，不少供电企业由于管理水平限制，无法达到信息化的基本要求，最终造成业务与财务之间信息不同步，无法利用信息进行有效的决策和分析。

1.5 财务管理人员水平制约

随着企业发展，财务管理工作的范围涉及风险、投资、企业运营等多方面，供电企业普遍存在缺乏具有较高专业知识与素养的财务管理人员，这种人才短缺局面一定程度上制约了供电企业财务管理水平的提升。

2 新形势下供电企业财务管理能力提高的方法探讨

2.1 采取多项措施提升营运资金的管理水平

营运资金管理包括对现金、存货、应收、应付款项等企业流动资产和流动负债的管理。

营运资金的运行管理情况，某种程度上可以决定供电企业的生产和发展。为了实现供电企业的生产经营目标，需要采取多种措施，保障营运资金的良好管理和运转。具体有以下几方面：

首先，完善资金计划，加强业务预算和现金流量预算，业务发生同步现金流量预算的执行。通过预算管理，实时监督、控制各项经济指标，进而监控供电企业的整个生产经营过程。

其次，强化风险意识、控制供电企业经营风险，及时回收电费。采取可操作的、统一的信用标准，谨慎选择大客户；根据实际情况，采取预收电费、设定信用期限、现金折扣等多种措施，同时加强对供电企业营销队伍的考核激励，最终加快电费回收，及时流转资金。

2.2 加强供电企业电网建设项目等投资管理

供电企业在进行电网建设投资项目时，加强前评估与后评价，以精细化建设指导工程项目进行，加强工程建设流程管理，缩短建设周期。项目建设前期财务管理部分，需要在投资规模控制、企业资产结构优化、财务风险评估、项目预算、评估项目策略等方面加强，还要将电网建设与规划结合起来，注重市场的导向，符合长远的经济发展计划，避免投资损失。项目进行期间，供电企业应该根据工程项目进度预测，制定准确的资金使用计划，合理统筹资金。项目价款结算环节，确保认真审核，项目建设过程中准确的核算项目成本，竣工结算环节实事求是，数据准确、内容真实完整。项目竣工后做好项目的财务分析与评价，以便为后续项目提供宝贵经验。

2.3 加强供电企业资产管理

资产管理作为供电企业财务管理的重要部分，与供电企业其他业务活动紧密相连，为了加强对供电企业资产的管理，可以将资产管理、物资管理、设备管理进行标准化后融合在一起，通过资产全寿命周期系统进行标准化管理。

2.4 加强供电企业财务信息化建设

信息化水平决定了供电企业财务管理能力提升的空间，供电企业需要在财务管理理论指导下，结合自身的行业特点、以目标为导向，建立、推行、完善财务管理信息化体系。建立企业经营管理分析体系，对公司管理及经营进行综合化、精细化的分析，从整体上反映企业生产经营的现状，为公司未来发展战略、相关政策的制定提供依据；建立企业市场分析体系，对公司电能销售情况的研究分析，深入研究市场，支撑公司战略决策。

2.5 加强供电企业财务人员培训

财务人员的业务水平对供电企业财务管理能力的提高有重要影响。要结合自身行业特点，加强供电企业财务人员团队建设。通过建立完善评价激励机制，从根本上调动财务人员工作态度和积极性；通过建立完善供电企业财务岗位责任制，明确分工，强化对工作流程和岗位责任的认知；通过对财务人员进行经常、持续、与时俱进的财务管理培训，最终提升财务管理团队的业务能力，使供电企业财务工作人员在企业管理中作用有效提高。

3 结束语

我国供电企业是关系国计民生重要基础行业，本文对供电企业财务管理在新形势下面对的挑战和提高方法做出一些探讨，希望能够为供电企业的良性发展尽一些绵薄之力。

参考文献

第7篇：财务管理的方法范文

摘 要 财务管理作为事业单位各项管理工作的基础，在日常各项活动中，发挥组织资金运营、推动事业单位发展的良好作用。但是一直以来，我国事业单位财务管理中存在一些问题亟待改善，只有不断更新财务管理观念、建立健全相关制度、发挥监督的重要作用，才能促进事业单位一切工作的顺利开展。

关键词 事业单位 财务管理 现状 对策

事业单位作为保障社会正常的公益利与服务机构，其主要任务在于促进社会各项事业的发展，推动社会进步。财务管理作为事业单位经济管理的关键，对事业单位任务的全面完成提供有力保障。以下将对当前事业单位财务管理工作中存在的问题进行分析，并有针对性地提出改进策略。

一、事业单位财务管理现状

1.预算管理执行不力

一直以来，我国行政事业单位在预算执行方面，大多存在约束力与严肃性不足等问题。一方面，有些单位在使用预算资金时，出现严重超支现象，如购买公车、公款吃喝、公款旅游、公款消费等，造成事业单位的各种车辆燃修费、招待费、会议费等居高不下，严重影响政府部门在群众中的权威性与公众形象；另一方面，有些事业单位在使用和管理预算资金过程中，混淆了基本支出与项目支出的概念，以项目支出弥补基本支出的经费缺口，以保障日常公共支出，缺乏专款专用的规范性力度。

2.固定资产管理不规范

我国事业单位的固定资产与企业固定资产不同，所有的购买与建设费用都列入事业费用支出中，没有计提折旧。而且针对事业单位的固定资产安全状况、完整与否等均没有配套的考核制度。很多单位的固定资产管理混乱，时常出现“有物无帐、有帐无物”的现象。有些单位的国有资产管理与财务管理工作相分离，造成资产管理人员不了解账务状况，财务管理人员不了解资产状况，很多资产处于既管又不管的尴尬局面，造成“账实不符”、“责任不清”。另外，一些单位出于相互攀比的心理，盲目性、重复性地购置资产，造成大量资产的使用效率低下、闲置浪费，国有资产的处置也过于随意。

3.缺乏有效的监督机制

当前一些事业单位缺乏财务监督意识，因此监督体制不健全，缺乏内部监督工作的权威性与独立性。由于单位领导不重视内控系统的建设，造成内部控制制度形同虚设。虽然有些单位设置了内部审计岗位，但是却安排一些不懂财务或审计的人员担任，缺乏权威性与专业性，而有些单位根本没有审计岗位，审计监督职能空白。有些事业单位的主管部门和单位之间，除了正常的利益关系之外，还牵涉到利害关系，造成主管部门监督功能的丧失，弱化了对基层单位的监管职能，直接造成事业单位的各种违规行为，滋生了单位领导者与财务管理人员的法律意识淡薄问题，会计信息失真现象严重，不利于事业单位的各项决策与职能发挥。

4.财务管理人员素质有待提高

目前，有些事业单位还没有成立专门的财务管理部门或指派专业财务管理人员，每年度的财务管理工作临时从其他单位抽调人员，或者由本单位的会计人员进行汇总统计。这种缺乏专门财务管理人员或者财务管理人员综合素质不高的现象，造成财务管理工作不能有效落实执行，给单位的财务管理工作带来一定难度，严重影响事业单位的工作效率；另外，由于财务管理人员的素质不高，缺乏基本职业道德，也是促使财务管理弄虚作假的重要原因之一。因此，提高财务管理人员的综合素质，对于事业单位的发展及整体财务管理水平的提高非常重要。

二、加强事业单位财务管理的策略

1.积极转变财务管理观念

事业单位财务管理工作人员应树立现代化理财观念，提高资金预算管理、资金流量管理、资金结算管理等意识，尽量控制事业支出费用成本，提高资金的使用效率。为了确保事业单位有限的资金能得到合理利用，所有支出项目都应做好立项分析与评价工作，在客观、全面的分析与评价基础上，做出正确决策。另外，财务管理人员应认识到资金时间价值的重要性，同时有效规避各种风险，一切财务决策工作都应建立在风险识别、衡量、防控的基础上，尽量回避风险、减少损失。

2.严格执行预算管理

经过我国财政预算体系改革后，给事业单位的财务管理工作提出了全新要求，财务管理面临的范围与内容更加广泛，提高了预算管理在财务管理中的重要地位。要求事业单位的预算管理工作，必须贯穿于整个财务活动过程中。因此，事业单位的财务管理工作内容与管理方法悄然发生了改变。加快预算管理的改革速度，做到合理编制预算、严格执行预算、全面监控与管理预算，及时总结预算与实际的偏差，并作出优化调整，已成为当前事业单位的财务管理重点。事业单位应该将所有收支项目列入预算中，采取“统一核算、统一管理”的办法，充分调动已有的人力、财力、物力，不断拓展服务范围、提高服务质量。另外，事业单位应严格执行国家相关财政制度中的开支范围与开支标准，避免铺张浪费、杜绝不合理的支出，从源头遏制腐败行为。

3.强化国有资产管理

将事业单位的国有资产管理工作纳入领导干部绩效考核中，加强领导对国有资产管理的重视。各事业单位应该在国有资产管理部门的统一指导下，结合本单位发展实际，制定相关的资产购置、保管、使用、转让、调拨及处置、报废等各个环节的制度规范，逐步实现资产管理的科学化、制度化、规范化，以法律形式明确各单位的公有资产产权，自觉办理产权登记手续，提高国有资产的管理水平与使用效率。另外，事业单位还要加强对各种债权债务的管理，及时收回、定期清理各种借款，避免出现公款私借现象。对于暂付款不得长期挂账，防止出现以暂存款名义隐藏收、逃避财政监督的行为；在制定部门预算基础上，促进资产管理与预算管理的结合，做到财产的优化配置。

4.建立健全财务管理制度

事业单位应该在国家宏观调控的基础上，以本单位实际情况为出发点，建立健全财务管理制度与会计核算流程。对财产审批、预算编制、现金管理等各项工作作出明确规定。制度的建立必须与本单位实际情况相符，具备科学性、可操作性，不能生搬硬套其他单位的内容，尽量在条文制度表达方面通俗易懂、便于落实。通过完善单位的内部控制制度，加强对财务管理的约束行为，避免各种违法乱纪事项的发生；加强事业单位财务管理薄弱环节及重点岗位的控制，将责任落实到个人；对于不相容的职务应分开设立，确保资金财产安全；定期核查账目资产，做到账账相符、账实相符；定期对财务管理制度与会计流程的执行效果进行评价与分析，如果国家相关财经法律有所变动或修改，应及时调整单位的制度条款，提高事业单位财务管理的科学性、规范性。

5.充分发挥审计监督职能

从以往经验来看，很多人由于受到利益诱惑而犯错误。因此，若想改变事业单位财务管理现状，必须采取适当的监督手段。首先，在事业单位内部建立健全监管制度，针对国有资产管理问题，可由上级行政部门直接管理，避免单位领导操纵会计行为，唆使财务管理人员弄虚作假，确保资产的购置、使用、处置等环节有序开展；其次，加强民主监督力度，通过外部审计、、纪检、媒体等各种形式强化社会监督作用，通过内部审计与外部审计相结合，提高单位财务管理的自觉意识；另外，对于违反国家财政法规、造成国有资产严重流失的行政人员，一经查实必须给予严厉惩罚，发挥杀一儆百的作用。对于财务管理人员违反法律法规的行为，加大惩罚力度，严重者可剥夺其从业资格。

6.规范财务管理队伍发展

首先，提高事业单位领导的重视程度，带头学习相关财政制度、法律法规等，提高财务管理执行的自觉性，增强依法理财能力。只有领导认识到财务管理工作的重要性，才能真正理解并支持财务管理工作，定期听取单位的预算执行及财务管理情况，支持财务管理人员依法履行职责，督促各部门严格按章办事，提高全员意识，确保单位内部各项财务管理制度的贯彻落实；其次，加强财务人员的素质教育，不断提升专业素质与职业道德。更新知识结构，促进财务管理人员在工作中积极应用新观念、新方法、新技巧，提高工作效率；另外，单位应有计划地招聘一些高学历、高水平、高素质的财务管理或审计人员，为了适应时展的需要，亟需一批既懂业务、又懂管理、同时具备计算机知识的专业人才，不断充实、壮大事业单位财务管理队伍。

参考文献：

[1]杨国瑞.事业单位财务管理的科学化、精细化.中国广播电视学刊.2008(7).

[2]马骏,付合适.浅谈财务管理的价值和创新.价值工程.2009(8).

[3]易凡杨.完善预算部门财务管理内控制度的思考.云南行政学院学报.2011(3).

[4]许义生.关于财务管理理论体系的探讨.中南财经政法大学学报.2007(5).

第8篇：财务管理的方法范文

关键词：信息化；高校；财务管理；对策

大数据是现代化社会快速发展的产物，并对人们的日常生活带来了很多的便利。对于一些高校来说，对大数据的利用才是最关键的。高校通过充分的利用大数据技术，建立起财务管理信息系统，并制定了绩效考核体系，这样不仅提高了高校财务管理工作的效率，还能有效避免财务风险，从而对高校财务管理的信息化建设起到了积极的推动作用。

一、对大数据内涵的研究

目前为止，对大数据的定义仍没有做到统一的表述。由于出发点不同、身份地位不同，因此对大数据的理解也就有所不同。全球最具权威性的IT研究公司指出：大数据是需要采用全新的模式才能具备较强的发现力、决策力、优化的能力和多样化的信息资产。有关学者认为，大数据是指对网络下数据库信息的采集、储存、分析和管理等能力的结合体。美国的一个研究学者则指出，大数据是一个具有相对性的概念，对于自身没有严格的标准，也没对大量的数据进行集合，符合这个条件的就是大数据，他个人认为，大数据是信息技术、数据采集对象和应用的综合体。其观点如下：从研究对象角度看，大数据应当属于典型数据库系统对有关信息作出采集、储存、分析和管理的数据综合体；从技术的角度看，大数据是从不同类型的数据中快速获取有力的信息并对这些信息进行整合；从应用角度角度看，大数据应是通过对特定信息的采集、分析和处理，从而使得这些信息发挥出最大利用价值的行为。信息网络化技术的飞速发展，使得高校的财务环境也发生了很大的变化，因此，高校的财务信息管理系统也面临着一定的挑战。在大数据时代的环境下，高校的财务工作中对信息的搜集、整理、处理、输出、通讯等具体工作已经成为财务管理信息系统的重要部分。这些信息随时存在被盗、数据外泄等的风险。怎样有效避免这些风险，怎样对这些信息做好过滤、筛选，如何避免信息系统管理中的一些漏洞，这都对高校的财务风险管理的工作提出了很高的要求。

二、目前在高校的财务信息系统管理工作中存在的问题

1.有的高校没有建立完善的财务管理信息系统

目前。有的高校还没有建立起较为完善的财务管理信息系统，主要表现为对网络平台应用不够，这样就会对财务信息管理工作的效率一定的影响。具体原因为：（1）由于没有建立成熟的信息化服务系统，从而影响到了其工作的效率。（2）有的高校虽然也在校园建设中建立起了网络化服务平台，但是对它的应用率太低，不能将互联网的优势得到最大的发挥。（3）有的高校还没有对大量的数据进行整合，从而不能对现有数据进行科学分析，最终对财务管理工作的效率造成影响。

2.高校财务信息的集成化程度较低

目前有的高校财务管理系统并没有真正的融入到校园中，对于这个问题，有关人员对浙江省绍兴一所高校的管理工作进行了调查，发现这所高校的财务信息管理信息系统并没有与校园的数字信息系统相融合，而且与该校的教学管理、科研管理、资产管理等系统工作之间缺乏对数据的规范化管理，使得大数据的集成化程度较低，没有实现信息的共享。如果像这样，不能将学校的各部门数据做到有效的整合，这样就会导致财务管理人员对教学资源的配置等方面的作用得不到有效的发挥，就会直接影响到教学资金的使用率。

3.财务管理信息系统已经不能满足决策的需要

目前多数高校的财务信息管理系统主要完成预算、结算、交付学费、薪资发放等数字化的工作。这种情况其实已经无法财务管理工作的规范化、精细化等要求，更不能对管理中的规划、评价、控制等工作进行支持，更重要的是不能向学校的领导高层及时提供真实、准确、详细的有关信息。

三、大数据下加强对高校财务管理信息化建设的思考

1.改进高校财务管理信息化的必要性

满足网络化信息技术发展的要求：由于互联网信息化的不断发展，使得大数据对高校财务管理信息化建设的影响作用日益凸显。传统的财务管理模式已经不能适应社会发展对财会工作提出的要求。随着高校财务管理信息系统的广泛应用，使得传统的人工工作将被计算机所代替。通过大数据的分析、处理，从而为高校提供有效的财务管理信息数据。所以，加强对高校财务信息系统的管理已经成为时展的要求。

2.建立起综合性的高校财务信息管理平台

将计算机的优势得以充分的发挥，并将决策、核算等功能积极融入进高校的财务信息管理系统中，从而满足财务的核算、结算、风险管控、绩效考核等需求，最终实现高校财务管理与教学管理、资产管理等系统的有效对接。高校的相关人员应当对财务的数据进行统一整合，将财务的预算工作做到精细化，积极拓展其管理范围，努力构建起综合性的财务管理服务平台。

3.加强高校财务管理信息系统的标准化建设

第一，对服务对象的标准化建设。高校财务信息化系统是一个由工作人员、组织机构、信息技术、工作模式等相融合的体系，因此应当对服务对象进行明确，关键任务是要定位信息需求。规范服务对象的标准，实现身份证、银联卡、工号等编码统一的财务管理，并对数据库的编码进行规范。与此同时还要根据不同服务对象的不同需求，进行信息系统平台的研发及搭建，比如学生缴费，发放奖学金，核算教师经费，财务预决算审核等等。第二，实现对财务相关人员培训的标准化。提高财务工作人员的信息管理水平和实践能力，从而培养出专业化、高水平、高素质的财会人才队伍。对一些来办理相关业务的人员，例如各学校，各部门财务经办人员，进行税收、财务等相关知识的宣传；对于网上报账系统、查询系统、个税申报等系统的操作要对财会人员进行必要的培训，通过培训师的讲解更多的掌握相关操作的流程及要点，从而实现自助化操作。

4.根据学校的实际情况研发信息系统，使其发挥出财会服务的功能

第一，积极研发网上预约报账系统，并启动直联结算系统，可以通过微信、短信等方式第一时间告知经办人办理的结果，有效解决报销排队的问题，从而最大限度的方便报销业务的办理，使得业务的办理更方便、更快捷。第二，积极研发公共缴费系统，通过搭建决策平台，从而让使用者及时的获取所需的预决算信息、薪酬发放、收费标准等财务信息。

5.研究财务管理的“驾驶舱”

建立数据仓库，及时应用先进的技术，来实现经费性质、各部门属性等智能化的数据查询和分析；建立财务部门、院校、个人等不同角色的网络展示页面，还应当根据管理者的工作需要进行任意组合并完成相关数据的统计和分析。对财务管理“驾驶舱”进行研究，不仅可以完成财务预算、决算、核算之间真正对接，还可以实现财务收费、薪酬发放等系统的统一化管理，可以兼顾不同角色用户的不同体验，从而更直观、更形象的掌握高校的财务情况，也可以更好的发挥出财会管理的决策作用。为适应社会发展的要求，紧跟时代的步伐，高校的相关人员应当不断提升自身的综合素质，并在平时工作中多总结方法，尤其是作为财务管理人员，更要熟悉掌握各项操作的具体流程，实现专业化、精细化的财务管理。

参考文献

[1]张鹏凯.大数据背景下高校提升财务管理能力的实施路径[J].财务与会计,2016(17):52-53

第9篇：财务管理的方法范文

关键词：财务 管理工作 方法

“天下大事，必做于细”精细化管理的基本特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。我们常说：细节决定成败，其中包含的也是这个道理。

1、财务管理工作的内容和重要性

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。在经济体制改革不断向前发展的新时期，财务管理在企业管理中也已日益升级为核心管理。财务管理通过价值形态对企业资金流动所做的全面的管理关系到企业的每一项经济活动中。新型的财务制度要求财务管理以出资人为中心，以出资人管理为财务管理的核心内容。财务管理的内容也已不再知识一些简单的资金核算工作，而且涉及到更多对企业经营活动的控制，预测，对企业资金的管理。新时期的财务管理工作更加丰富具体。

2、加强财务管理工作的方法

财务精细化管理则是以具体经济业务为基础，运用信息化、专业化和系统化的管理手段，建立起健全的工作规范和流程，按照精确、具体、深入的要求实施管理，有针对性地采取措施，提高财务管理的效能。精细化管理理论在财务管理中的运用应注重以下几个方面：

2.1、健全内控监督机制，实现内部控制精细化管理

2.1.1、切实强化财务监督的职能。财务监督应当贯彻在预算管理、收支管理、资产管理等各个环节，强化财务分析和评价职能。

2.1.2、充分发挥内部审计部门的监督作用。把财务审计作为一项经常化和制度化的工作，形成定期的内部审计制度，及时发现财务管理的薄弱环节，提出整改意见，提高财务管理工作质量。

2.2、强化预算编制和执行，实现预算精细化管理

做好全面预算管理，是企业为了实现经营目标，在一个时期内对企业资源进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项管理制度，是保证一个企业的工作目标和计划顺利实施的重要手段。

2.3、持续推进会计制度建设，实现财务制度精细化管理

2.3.1、要根据本单位的特点，结合国家和行业法律法规制定适合本单位的财务制度；

2.3.2、要理顺财务管理中的层级和关系，明确各层级的职责和义务；

2.3.3、规章制度要具体化，明确化，具体到每一个岗位的工作流程和工作程序，形成指导性强、层次清晰、系统全面的财务制度；第四，要进行定期梳理，根据形势和政策的变化，及时更新完善制度的相关内容。

2.4、加强会计人员队伍建设，实现人才精细化管理

2.4.1、培养员工的精细意识。财务部门是个特殊的部门，专业性很强，对员工的精细化程度要求更高，因此要使严谨细致的作风深入到每一个员工的意识当中。

2.4.2、合理进行岗位设置。根据财务流程设置相应的岗位及职数，体现内部牵制制度的要求，避免因人设岗，人浮于事。确定岗位职责和人员分工，明确权、责、利的统一。

2.4.3、择优配备财务人员。财务人员应具备良好的道德素质和专业胜任能力，恪守职业道德，严守工作纪律，爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，客观公正，坚持准则并参与管理；具备会计从业资格，拥有深厚的会计理论基础和会计实务技能，熟悉财经法律法规和国家统一的会计制度，具有一定的理解、判断和分析能力。要按照市场竞争化机制，建立人员选拔及淘汰机制，真正做到优胜劣汰。

2.4.4、加强培训，注重员工的学习能力。当今社会知识更新的速度越来越快，“一次性学习的时代”早已终结，学历教育已被终身教育所取代，对员工管理的方式也必须做出精细的划分。

2.5、推动财务信息系统建立和完善，实现财务信息精细化管理

2.5.1、选择与企业的管理水平相适应的信息系统。信息系统必须和企业的管理现状相适应。要明确会计信息系统的发展阶段和每个阶段的特点、功能、结构、支持技术和要求，根据企业的管理基础和现状选择恰当的会计信息系统。

2.5.2、依据会计信息化的特点，制定岗位责任管理、操作管理、维护管理、电子档案管理等制度，确保系统高效、安全地工作，充分体现会计信息化管理的优势。

2.5.3、加大对会计信息化培训力度。要针对单位会计人员的特点和工作要求，科学地确定培训内容，做到教育对象层次化，知识结构系统化，提高操作技能，以适应市场经济的要求。

2.5.4、注意财务信息化平台的建设和完善，根据新的形势和需求，加大研发力度和系统升级改造，实现资源的对接和共享，提高工作效率。

合理运用精细化管理理论，对于实现企业经营管理目标，改善内部经营机制，提升财务信息质量具有重要意义。一是财务管理精细化是企业优化财务管理、降低财务风险、明确财务目标的基础。可以为企业经营管理提供详细、真实有效的财务数据，也是财务工作追求的目标之一；二是财务管理精细化可以降低企业风险。从细微之处发现问题并将风险控制在可接受范围之内，从而防患于未然，有效地控制企业风险水平；三是财务管理精细化使业务流程规范化、具体化，可以有效控制成本，并延伸到管理和服务领域，实现企业资源的统筹管理，促进企业可持续发展；四是财务管理精细化可以使企业对其管理体系进行一次全面梳理，从而对生产经营的决策起到参考价值，对执行企业财务目标、实现企业总体目标起到推动作用，最终使企业的管理行为达到一个质的提升。

参考文献：

[1]吕永霞.基于可持续发展企业财务管理目标的探析[J].中国乡镇企业会计，2012，（2）.