物料管理信息化精选(九篇)

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第1篇：物料管理信息化范文

关键词：医疗保险；结算；财务管理

中图分类号：F842.6；F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0267-01

一、现行医疗保险情况介绍

现行的医疗保险费用结算方式采用以下两种形式，门诊费用及住院费用结算。参与医疗保险的个人在门诊就医是采用医疗保险卡记账的方式，而基本医疗保险范围内的门诊费用由医院及医疗保险中心直接结算。住院医疗费用的结算则采用预付与后付结合的方式，参保人员需要提前在办理住院手续的时候支付相关部分费用，在出院的时候，医院会提前结算参保人员自行结算的部分，剩下的部分由医院和医疗保险中心直接结算。医疗保险机构会在每月初的时候统一要求医疗机构进行上个月的医疗费用结算，并且在受理后的10-20个工作日内进行审核，拨付工作。

二、当今医疗保险结算与财务管理存在的问题

医疗保险在中国发展并不长，且普及面相比以前有了极大提升，这也给医疗保险各方面工作带来了更大的挑战，新形势下，我国的医疗保险结算及财务管理暴露出一系列问题。

1.监管不严

目前的医疗保险参保人数不断增加，另外报销机构分布极为分散，不仅定点医疗机构参与，定点零售药店同样可以参与，这给医疗保险管理机构的监管工作带来了极大的不便，从而导致医疗保险财务监管存在很大的漏洞及不足，这个时候一些机构或者药店就会开动脑筋，通过一些其他非法途径获取利润，比如在药店兜售保健品、日常生活用品、化妆品等等，然后用医保卡支付；医疗机构伪造处方；将普通病改成特种病，从而套取更多的医疗保险基金；更有甚者，一些效益不好的医院冒名住院、挂空床，从而套用医疗保险。以上几种情况都是因为监管不严导致，这严重影响了保险基金的安全性，导致医疗保险被大量非法使用。

2.财务工作人员的整体素质不足

医疗保险中心的财务人员不仅仅需要记账与核算，还应当对账务进行分析，找出其中的问题，对一些违规操作及时发现并且拒绝报销，而当今的财务工作人员素质偏低，只能进行一些基本的核算，并不会分析与研究数据的真实性，更有甚者，有些财务人员和医疗机构勾结，帮助医疗机构套取保险金，这些都是工作人员素质不足的体现。还有一些医疗保险财务工作人员习惯于运用人工数据处理，不会使用电脑技术，导致其工作效率低下，且容易出错，阻碍了医疗财务管理的水平提高，这也是其业务素质不足的体现。

3.医疗保险的便民性不足

大部分医疗保险结算中心都实现了实时结算，但是有些偏远地区并未实现，从而导致保险受益人等待时间较长，特别是一些大的花费上还需要自己垫付相当一部分的费用，这就使得很多人抱怨看不起病，使用者的满意度不高。另外，因人口的流动性及户籍制度，跨地区结算未能实现，从而导致外出务工人员很难因此得到实惠，或者需要以支付更高昂的成本为条件，这就导致医疗保险的便民性不足，影响了医疗保险的公共服务整体效果。

三、新时期医疗保险财务管理优化策略

进入21世纪，医疗保险的服务面大幅提升，但是与此配套的结算及财务管理机制并未完善，这个时候就需要发掘更为合理、高效的财务管理策略，从而更大程度上保证群众的利益，这也是保险医疗改革的关键。

1.以更新医疗保险财务管理理念为基础

医疗保险财务管理改革的核心便是理念的改革，因为任何改革都需要以理念的更新为基础，只有理念更新了，才会在行动中向着理念的方向努力，医疗保险财务改革同样如此。

其一，以质量双赢为基础。医疗保险覆盖面大幅增加，可以说数量上已经取得长足发展，但是距离质的飞跃还有很大差距，因为医疗保险财务数据仅仅是以报表的形式呈现，而这些数据仅仅是表面，无法透彻了解医疗保险财务的核心。笔者认为，有必要对财务报表进行优化，不仅体现财务状况，还要将收入、支出、完成预算与否和支出经费的组成呈现出来，在此基础上分析医疗保险的收入及支出规律，合理配置医疗资源。

其二，要兼顾内外分析。大部分医院对财务管理中存在的问题的分析仅限于从内部找原因，而不去考虑外部因素的影响，从而导致分析和结论的不一致。笔者认为，财务人员在进行财务分析的时候，不仅仅需要分析影响财务行为及管理的一些内部因素，还应当分析国内、国际本行业的动向、相关法律法规的改变、医院整体经营状况等，同时还应当在同行业中寻找相应标准，从而全面、完整的分析医疗保险财务问题。

其三，要注重风险的规避。任何事物都会受到一些必然因素的影响，同时也会出现一些偶然因素，而医疗保险财务工作更是如此。对于一些固定影响因素，我们应当学会分析及控制，让这些因素向着有利于财务工作的稳定方向发展；对于一些不可控因素，我们则需要学会变通，尽量规避一些不必要的风险，最大程度上预防决策失误。

2.以纠正医疗保险财务管理思路为条件

医疗保险财务管理思路并不是一成不变的，而需要随着社会的发展而改变，从而在变化中找到与社会发展的契合。

首先，财务管理不等于财务核算。传统财务管理认为，财务管理的工作内容就是进行财务核算，也就是两者是等同的，显然，这种观点已经不再适用当今的社会，财务核算仅仅是财务管理的组成部分，而管理应当贯穿在整个财务工作过程中，不仅进行必要核算，还应当进行监督与管理，保证每个财务人员的工作效率与职责。

其次，注重管理人员素质的提升。我国医疗保险处于高速发展时期，其政策变化快且复杂，而且没有明确的经验参考，财务人员在短时间内很难掌握，这就导致了部分财务人员业务不精，限制财务管理的发展。因此，财务管理机构要对人员进行必要的定期培训，同时对医院及一些定点药店的财务人员进行必要的培训，提高工作效率。

第2篇：物料管理信息化范文

【关键词】 细辛脑注射液;喘息性支气管炎;不良反应

自2005年1月至2007年12月，笔者采用细辛脑压缩雾化吸入治疗喘息性支气管炎122例，观察其疗效及不良反应，现报告如下。

1.对象

按喘息性支气管炎诊断标准［1］，对年龄6个月～3岁，病程小于3天的122例住院患儿随机分为观察组(66例)和对照组(56例)。所有病例病程均小于3天；观察组男38例，女28例；年龄＜1岁16例，1～2岁29例，～3岁21例。对照组男32例，女24例；年龄＜1岁12例，1～2岁26例，～3岁18例。排除合并心、脑、肝、肾、严重营养不良及精神病患儿。两组患儿年龄、性别等比较无显著性差异(P＞0.05)，具有可比性。

2.方法

两组患儿入院后均给予抗炎、止咳平喘等综合治疗，对有合并症者作相应处理，观察组在此基础上加用细辛脑（培美他尼，桂林南药股份有限公司）按0.5～1 mg/(kg·d)加入生理盐水2 ml，利用德国百瑞压缩雾化器(型号:DB12G1005)雾化吸入，每日2次，每次 5～10 min，疗程为7天。

3.疗效判断标准

显效：7天内患儿咳嗽、喘息症状好转，肺部罗音消失，达到临床治愈标准；有效:7天内咳嗽、喘息症状明显改善，肺部罗音明显减少；无效:7天内上述症状无改善。显效+有效合计为总有效。

4.统计学处理

应用SPSS 10.0统计软件进行统计学处理，计数资料的比较采用χ2检验，P＜0.05为有统计学意义。结

果

1.两组临床疗效比较 观察组总有效率为92.4％，对照组总有效率为76.8％，两组疗效的比较有显著性差异(P＜0.05)，观察组疗效较好，见表1。表1 两组临床疗效比较注：总有效率比较，χ2=5.89，P＜0.05

2.不良反应 观察组有2例出现轻度腹泻，3例出现皮疹，主要表现为面部及颈部粟粒大小红色斑疹，压之褪色，部分病例延伸至胸前和四肢，未进行特殊处理自行好转，余未见明显不良反应。讨

论

喘息性支气管炎是由各种原因引起支气管黏膜充血、水肿、炎性细胞浸润、内膜纤毛细胞损害、清除功能下降，造成气道阻塞而引起喘鸣和咳嗽［2］。目前细辛脑注射液静脉给药治疗小儿喘息性支气管炎报道较多，但采用雾化吸入给药途径却鲜见。α细辛脑注射液为中药石昌蒲的主要有效成分，是近年来国内人工合成的抗炎性中药单体制剂，纯度高，毒副作用小，安全范围大，其性辛温，味苦，能化痰、开窍、镇静、解痉，现代药理学研究提示细辛脑注射液具有平喘、止咳、祛痰、镇静、抗炎等作用［3］，通过增强气管纤毛运动的作用从而达到明显的祛痰止咳目的［4］。近年临床观察认为，压缩雾化与传统超声雾化相比，产生的雾粒直径更小，＜5 μm，药雾可吸入16～17级细支气管，吸入肺泡内的雾量达17%左右，增加药物的肺泡沉降率［5］。本组结果表明采用细辛脑注射液压缩雾化治疗小儿喘息性支气管炎疗效高于对照组(P＜0.05)，尤其避免了传统治疗中静脉使用茶碱类药物引起心率失常等不良反应。因此认为此法疗效可靠，方法简便，值得临床推广应用。但值得注意的是国外的研究报道有证实细辛脑为丙烯苯结构，此类化合物具有轻微基因和细胞毒性，可致突变、致畸、致癌作用［6］，虽然本组在治疗应用过程中不良反应轻微，但仍应对其在儿科应用的安全性加以警惕和探讨。

参考文献

［1］吴瑞萍，胡亚美，江载芳，等.实用儿科学［M］.第6版.北京：人民卫生出版社，1997，1138.

［2］王 娟.细辛脑注射液佐治小儿喘息性支气管炎疗效观察［J］.实用中医药杂志，2008，24(4):240.

［3］金小红，陈存国，罗 箐，等.α细辛脑佐治小儿毛细支气管炎临床疗效观察［J］.儿科药学杂志，2004，10(6):36.

［4］严 健，徐淑娟，张寿斌.α细辛脑佐治喘息性支气管炎的疗效观察［J］.儿科药学杂志，2002，8(4):53.

第3篇：物料管理信息化范文

关键词： MVC； 物料管理系统； 设计与开发

中图分类号：TP393 文献标识码：A文章编号：2095-2163（2014）04-0120-04

Abstract：Enterprise informatization is a must for the development of enterprises. This paper proposes a MVC based "materials management system" design ideas， introduces the implementation process of the main functional module， the system structure and the main module. By using this system， enterprises can solve the cost control and inventory management problem in a certain extent， and achieve the eventual realization of enterprise management information system.

Key words： MVC； Materials Management System； Design and Implementation

0引言

近年来，随着计算机和网络技术的快速发展及其在企业上的广泛应用，以“电子商务”和“知识经济”为特征的新经济初步形成。个性化、多样化的消费需求使得市场快速多变。除了价格与质量，企业的合理库存、服务的柔性化和市场快速反应也成为企业竞争的重要因素。企业若出现缺货、断货无疑不利于其发展。但企业为满足市场的需求，盲目地保持库存又会占用大量的资金，造成产品积压，最终导致企业生产成本增加。物料管理采纳企业ERP的物料管理思想，重点解决物料入库、物料出库、查询统计、物料信息维护等问题，主要为了实现以下目的：

（1）提高企业市场竞争力。采用先进的企业管理思想方法，提高企业的信息化管理水平，实现企业信息资源共享，有利于提升企业市场竞争能力；

（2）规范企业物料管理流程。强化物料的平衡控制与管理，保证企业产、供、销、物流、信息流畅通，并在一定程度上强化供应链管理；

（3）降低企业流通成本。通过采购的优先级管理，合理地控制库存，减少在制品，节约了流动资金；

（4）提升企业市场反应力。综合企业各种经营信息，实时掌握物料流动信息，企业能够及时根据市场需求灵活地安排生产、加工和流通。

1物料管理系统的开发技术概述

1.1MVC概述

MVC设计模式：可将一个应用的输入、输出、处理流程按照Model、View、Controller的方式进行分离，这样一个应用程序被分成三个部分――模型、视图和控制器。

MVC三组件的工作过程

首先控制器接收用户的请求，并决定应该调用哪个模型来进行处理，然后模型用业务逻辑来处理用户的请求并返回数据，最后控制器利用相应的视图格式化模型返回的数据，并通过表示层呈现给用户。

2物料管理系统设计

2.1系统架构模块设计

系统的架构采用表现层，业务逻辑层，数据访问层。架构各层的设计实现可做如下表述：

表现层：接受用户的请求及返回数据结果，用View显示相应的页面。

业务逻辑层：实现从数据库获取相应数据信息并进行处理，将结果反馈给表现层。

数据访问层：主要实现对数据存储，对数据库的连接及各种操作。数据访问层只能与数据库交互，并将返回的结果交给业务逻辑层，而不能直接与表现层交互。

2.2系统功能模块设计

系统主要分为系统维护、信息管理、库存管理、往来管理及查询统计模块。现给出各系统模块的功能设计分别如下：

（1）系统维护：主要实现权限维护、密码维护、数据更新及备份等。

（2）信息管理：主要实现对物料、供应商、客户进行信息有效管理，并提供增加、删除、修改及查询。

（3）往来管理：主要实现对物料采购、出库、价格调整管理。

（4）库存管理：主要实现根据物料采购和出库单据对物料的入库、出库、退货进行管理，并可查询物料的入库和出库信息。

（5）查询统计：主要实现物料的入库、出库及库存信息查询。

2.3数据库设计

利用数据库概念设计可以有效地提高系统的效率，高效快捷地组织数据，且方便系统维护。可利用E-R方法进行数据库的概念设计，首先设计局部E-R模式，然后将各局部E-R模式综合成一个全局模式，最后对全局E-R模式进行优化，得到最终的模式，即概念模式。以下为本系统的主要关系模式。

3.4库存管理模块的实现

库存管理模块主要包括物料入库结账、入库退货结账、物料出库结账、出库退货结账、入库结账查询、出库结账查询六部分，这里主要介绍入库结账查询。

用户单击首页导航区的“库存管理/入库结账查询”链接，进入入库结账查询页面，该页面主要完成对物料入库及入库退货信息的查询。

物料管理系统对查询字段、匹配条件、查询关键字等都可以根据不同的情况进行设置，然后将这些字段组成一条完整的查询语句，再将查询的结果显示出来。

在入库结账查询页面中，利用select控件来定义查询字段，用户可以根据供应商名称、采购编号或者结款编号来对入库结账进行查询。datetext控件是设置在某个时间区间内查询入库结账信息。

当填写了查询条件，按下“查询“按钮后，物料管理系统会根据组合后的查询语句在数据库中进行查询，而后即会将结款票号、入库票号、供应商名称、本次结款、余款、借款日期、操作员、经手人等信息显示出来。

3.5查询统计模块的实现

查询统计模块主要包括物料入库查询、物料出库查询、物料库存查询、物料额排行、年物料额排行等六部分。这里主要介绍物料额排行的实现过程。

用户单击首页导航区的“查询统计“/”物料额排行”，进入物料额排行管理页面，该页面主要对一段时间内按数量或者金额进行物料额升序或者降序排列。

在物料信息表中有两个主要的属性：物料的数量和金额。这两种属性可以很好地反映物料库存情况，为了在满足生产的前提下，物料管理必须尽量降低库存物料的数量和金额。所以本物料管理系统对库存物料提供查询和排行功能，用户可以随时掌握库存物料的数量和金额。

在物料额排列页面中，用两个text控件来接受用户查询时间段的起始日期和截止日期，输入格式必须符合YYYY-MM-DD，然后两个Select控件来设置物料排行，第一个select控件设置是按数量还是金额进行物料排行，第二个select控件用来设置查询结果是进行升序还是降序排序。最后四个字段组成完整的SQL语句，当点击“查看排行“按钮，查询结果显示在下面的显示区内。

参考文献：

[1]周庆益，王时龙，任亨斌，等.物料管理中的投料批量和订货批量的决策[J].计算机应用，2009（6）：128-130，136.

[2]刘枭，孙庆丽.在SAP R/3实现物料管理和财务管理的集成[J].电脑知识与技术，2009，5（7）：5293-5295.

[3]张聪.基于J2EE的物料管理系统的设计和实现[D].北京：北京邮电大学，2008.

[4]傅武雄. 制造业物料管理实务 [M]. 厦门：厦门大学出版社，2002：80-83.

[5]王金山，陈珍.重视提高企业信息化管理水平[J].中国信息界，2007（10）：19-22.

[6]汪成林.统一物料信息管理模型的研究[J].物流技术，2007，26（4）：94-96，118.

[7]黄春生.基于J2EE的物料管理系统的研究与开发[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2010.

[8]丁勇，储久良，张飞.基于MVC框架的毕业设计管理系统的设计与实现[J].计算机与现代化，2014（3）：65-68，72.

[9]王育勤，朱卫东，陈楚湘，等.基于.NET的考试平台管理系统的设计与实现[J].计算机与现代化，2007，28（10）：2475-2477.

[10]夏晖，董平，苏力萍.基于.NEt框架的设备管理系统的设计与实现[J].微计算机信息，2006，22（8）：110-111，57.

第4篇：物料管理信息化范文

关键词：ERP；制造业；编码；物料编码

中图分类号：TP311.1 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 01-0219-02

1 引言

编码是ERP项目实施准备的核心工程，其编码是否合理，直接关系到ERP系统的使用效果。定义一套实用有效的编码原则，是项目编码成功的基石。物料编码的重要性在当今的信息化时代，市场竞争首先就是企业信息资源的竞争。企业信息化建设是企业做大做强的必由之路和有效途径[2]。

2 物料编码的重要性

物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其它有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极为频紧，而借着物料编码，使各部门提高效率，各种物料数据传递迅速、意见沟通更加容易。[3]因此物料编码的功能应该具备以下几点：

2.1 增强物料数据的正确性。物料的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存、记录等一切物料之活动均有物料编码可以查核，因此物料数据更加正确。至于一物多名，一名多物或物名错乱之现象不至于于发生。

2.2 提高物料管理的工作效率。物料既有系统的排列，以物料编码代替文字的记述，物料管理简便省事，效率因此提高。

2.3 利于计算机的管理。物料管理在物料编码推行彻底之后，方能进一步利用计算机作更有效的处理，以达到物料管理之效果。

2.4 降低物料库存、降低成本。物料编码利于物料库存量的控制，同时利于呆料的防止，并提高物料管理工作的效率，因此可减轻资金的积压，降低成本。

2.5 防止物料舞弊事件之发生。物料一经编码后，物料记录正确而迅速，物料储存井然有序，可以减少舞弊事件之发生。

2.6 便于物料之领用。库存物料均有正确的统一的名称及规格予以编码。对用料部门的领用以及物料仓库的发料都十分方便。

2.7 便于压缩物料的品种、规格。对物料进行编码时，可以对某些性能相近或者相同的物料进行统一、合并和简化，压缩物料的品种、规格[4]。

3 物料编码的原则

制造业的编码原则主要以物料编码为主线，但所讲编码原则同样适用于系统的客户编码、供货商编码、职员编码、部门编码、单位编码、仓库编码、各种类别编码和其它需要编码的任何项目等。物料编码必须合乎物料编码的原则，合理的物料编码，必须具备下列基本原则：简单性、分类展开性、完整性、单一性、一贯性、适应计算机管理和充足性[5]。

3.1 简单性。

编码的目的在于将物料化繁为简，便于物料的管理，如果编码过于繁杂，则违反了编码之目的。因切此物料编码在应用文字元号或数字上应力求简单明了，这样可节省阅读、填写、抄录的时间与手续，并可减少其中的错误机会。如本集团的编码长度定位在10或11位，而且对字段有明确的定义：

（X）XXX XXX XX XX

产品型号 大类 小类 流水

这样看到任何一个号码，就可以大致判断出此零件的属性。比如361 381 01 10，361代表产品型号，381代表电气组件，01代表电线束，10是流水号；此零件就代表361产品系列上的电线束。

3.2 分类展开性。

物料复杂，物料编码大分类后还要加以细分。集团总部有专门的部门进行编码原则的制订，并配有电子文档的手册，手册可以及时更新。除掉产品型号，大类是按产品的几个功能组来分的，比如：发动机、车体、电气等；小类对应大类又有00-99种细分，比如支架、板等。如果类推，编码具有很强的拓展性。

3.3 单一性。

对于各种产品种类有可能共同用到的标准件（具有国际，企业标准的属性）。由公司总部进行统一编码，有总部的编码人员根据申请资料进行编制。编码字段如下定义：

000 XXX XX XX

相同件 大类 小类 流水

对于非相同件，因为不同的车型分属不同的子公司进行开发维护，可以将编码权下放到各子公司，各子公司也只能按照规则逐级编制。并且公司有全球统一的专门用于编码的管理系统，申请人员根据自己的权限范围，登录系统进行编码的申请。有效地保证了编码的单一性，杜绝了重复编码的存在。

3.4 一贯性。

编码原则的制定有章可循，有严格的定义范围，这样对于以后新产品零件的定义照此原则进行拓展。保证编码属性的一贯性。比如，公司液力变矩的产品为公司的新项目。查询了编码手册，发现大类传动系统预留了液力变矩的很多字段以供拓展。因此根据需要，向总部编码部门申请小类的定义。申请完成后，进行编码系统进行编制。例如：对于XXX车型定义XXX26105螺栓；XXX26107支架。这样以后集团内其它子公司如果有传动系统的编码需求，就可以使用统一定义的编码字段。

3.5 适应计算机管理。

本集团特此开发了编码系统，所有编码的申请需登录系统进行申请。对于登录的人员有严格的权限限制，只对享有开发权的车型才有编码权限。而且一量编制完成，与此号码相应的信息都会同时登记，包括从编码规则中自动带出的标准描述、开发商信息、零件尺寸等备注信息、编制日期、编制帐号、最后修改日期及帐号，同时，最后的两位的流水号会自动生成，有效避免了重复编码的现象。编码系统还支持智能搜索的功能[6]。

4 结论

物料编码在制造企业实施ERP过程中的作用不容忽视，它是实现制造企业信息流畅通，进而实现物流、资金流畅通的基础，它是实施ERP成功的关键。物料编码系统的解决方案为制造企业成功实施ERP提供了有益的借鉴和指导意义[3]。

制定一套规范的编码原则是项目成功的基础。针对项目中的编码的重要性，只有真正实施过ERP系统的项目，才能有深刻体会。本公司的编码系统已经应用超过20年，此套规则在集团属下各公司已应用几十年，不断地补充完善，经过实践的检验，具有完整性、实用性和科学性，对同行业项目实施的编码有非常好的借鉴意义。

参考文献：

[1]王勰媛.构建制造业信息化大厦的基石：统一编码[J].中国管理信息化，2011，16.

[2]杨子军.编码在ERP实施应用中的重要性."2004中国制造业信息化ERP产业技术论坛"论文选.

[3]童云燕等.浅谈物料编码在ERP实施中的重要性[J].机械工业标准化与质量，2011，07.

[4]汪洪源，孙静.论全面质量管理方法在我国制造业中运用的必要性[J].现代商业，2009，08.

第5篇：物料管理信息化范文

[关键词]ERP；物料管理；企业管理；SAP

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.053

[中图分类号]TP311 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）16-00-01

1 物料管理的概念

“物料”往往指的是为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称。其主要包括原材料、产品配方所需成分、产品零件及配件、毛坯产品、副产品，以及衍生产品、加工品和成品等。而物料管理就是对这些产品所需的基本元素甚至是产品本身进行有效管理，以达到生产效益最大化目的。随着ERP理念的深入，物料在SAP系统中称为“MM”，也有软件将其译为“项目”。在SAP系统中，MM（物料管理）模块是最常用的一个模块，其贯穿整个物料管理的每个过程，与财务控制（CO）、生产计划（PP）、固定资产管理（AM）以及质量管理（QM）等模块均有密切关系。尤其是物料的主要数据，各种参数的设定将直接影响成本模块、生产计划、销售和分销流程的结果。而物料模块主要包括物料需求计划（MRP）、采购（PUR）、库存管理（IM）、仓库管理（WM）、发票校验及后勤信息系统等组成部分。

2 物料管理的具体实施

2.1 充分了解市场需求

一般来说，市场需求包括对市场的具体分析、产品销售分析及客户的合作关系等方面。对市场进行具体分析可了解产品在市场中的定位，比如，产品是否符合市场特点，是否有必要进行产品改进或增加产品生产投入，增加市场份额，创造新的市场以增加产品需求等。而产品销售分析，就是对已经销售的产品进行市场反馈分析。比如，常见的企业发现某一季度企业产品在同一市场出现销售额下降，就有必要知道该市场的大环境，是否存在产品质量下降、市场同类产品增多、销售渠道变化等因素。只有掌握了这些因素，才有可能对市场供需作出正确判断。而与客户的交易关系是企业产品销售的最终目的，因此，建立长期的合作关系对企业至关重要。

2.2 获得市场需求

获得市场需求就是抢占市场份额，通常情况下。能将某种新产品第一时间投入市场的企业，一般都能获得最大竞争力。一旦取得首批客户，应及时回复客户问价，并给出可靠承诺。而面对客户的询问，销售人员应及时访问企业各地仓库的库存信息，并落实交货期。如果在这之前，已有同类商品出现，就必须在保证自己产品质量的同时，详细调查市场上的同类商品，包括价格、质量、市场需求等。

2.3 保证市场需求

企业拿到客户订单后，必须按照客户需求履行合同，因为企业履行合约率是企业能获取更多订单的前提条件，而不同类型的物料应用不同的方法来确定其需求量。在SAP系统中，为保证市场需求，MM优化采购流程和供应链管道，在该模块中不仅包括简化需求计划、采购、存货管理及货仓管理等供需链业务所必需的功能，而且使工作程序高度自动化。

2.4 ERP物料管理下的生产计划

物料需求计划（MRP）使现代化的企业生产、物料管理进入实时信息系统环境。这样，相关的物料管理信息就能实时产生，物料管理人员也能及时对信息采取行动并反馈到生产计划上。具体来说，ERP物料管理下企业生产计划可根据库存最低点进行，库存保持动态供需平衡，生产不会出现缺料状况。而物料的采购计划也与生产计划相互关联，避免生产和物料管理数据的重复录入，减少人为计算错误。同时，生产计划、采购计划及主计划间实现有效衔接，总体上保证企业生产计划的重排性、实时性、真实性及可模拟性。

3 企业物料管理的基本模型

在SAP系统中，MM模块由物料需求计划、采购、库存和库房管理等环节构成一个集成供应链，交代所有相关的物料管理任务。由此可构建出企业物料管理的基本模型，即物料需求计划―采购―库存管理―仓库管理―发票校验―后勤信息系统。具体分析步骤如下。

3.1 物料需求计划（MRP）

SAP系统中的MM模块能为物料需求计划提供基础数据，确定物料资源的需求来源，并有相关的需求计算方法。比如，企业可设置物料的需求计划类型为无计划（ND），也可将该产品的策略组设置为按库存生产等。

3.2 采购（PUR）

SAP系统的采购包括询价报价、框架协议、采购订单、信息记录及采购申请等。企业可通过最初设置的物料采购协议并依据需求自动建立一项采购申请，并可将采购申请转变为一项采购订单。同时，还可用信息记录限制采购人员擅自更改物料采购价格，以此建立一个可以有效监控的采购体系。

3.3 库存管理（IM）

库存管理项目实际上包括物料采购收货、采购退货、生产的收发、计划内外的收发、库存转移、库存调整及跨公司、工厂的转移等。在进行库存管理操作时，系统会记录企业的操作时间及记账时间，企业也可进行单据号码的记录操作，方便后续查询和检索。

3.4 仓库管理（WM）

仓库管理在SAP系统中，企业可通过这个功能来自定义仓库位置，按仓位进行具体管理，并可记录各个仓位的移动信息。

3.5 发票校验

发票校验是对物料供应商提供的发票进行确认的具体过程，发票校验就是检验物料主数据、收货数据及采购订单数据等。而实际操作中，企业会根据采购订单中的价格、交货日期、收货数量及货品质量来与发票进行对比，以确定是支付还是进行其他操作。

第6篇：物料管理信息化范文

【关键词】 烟草企业；管理；信息化；信息技术

进入二十一世纪，特别是我国加入WTO后，我国烟草行业的发展面临竞争国际化的严峻挑战，在这种大背景下，企业要生存和发展，必须适应新的客观环境。企业要走上现代化成功之路，关键的是实行科学管理。在市场营销、产品设计、采购供应、生产制造、质量控制、销售服务等一系列的生产经营活动中，采取ERP（企业资源计划软件）计划管理、用先进的控制手段，使企业的人力、物力、财力、信息、能源等资源得到最佳配置和利用。

一、烟草工业企业的信息特点分析

不同行业的特点是不一样的，ERP理论的应用在不同行业有不同的侧重点，不同企业也有不同的特点。只有掌握企业的特点，在实施过程中才能找到解决企业实际问题的突破口，不一定完全按照ERP通用理论来进行系统建设，合适的才是最好的。该行业具有以下独有特点：

1、卷烟计划管理特点

我国烟草行业是建立在“统一领导、垂直管理、垄断经营”的专卖管理体制下的市场经济，以“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”为战略方针。企业的生产总量受到严格的计划控制，提高企业产品质量、降低成本、调整产品结构是企业谋求发展的最重要手段。

2、制造类型特征

卷烟工业从制造类型看既有离散型（Discrete）特点，又包含连续型（Process）特点。卷烟生产的制丝阶段属于连续型流程生产，卷接包阶段根据需要选用储丝柜中的成丝经过卷接、滤嘴驳接、包装成盒、条、箱，又具有离散型装配的特征。

3、车间设备特征

卷烟工业的制丝生产线属流水作业、设备体积大、结构复杂、自动化程度高，其工艺过程控制决定卷烟的内在质量；卷接包机组带有离散型装配特点，速度快、效率高、造价昂贵，每一台高速设备都价值上千万，其运行状态决定卷烟的外在质量，停工待料或停工检修将给企业带来重大的损失。

4、原料辅料特征

卷烟叶组配方对烟叶有严格的要求，在多品牌情况下，各种辅料品种较多，企业的迫切需求即是管好库存、摸清家底、了解企业的人财物等资源的可利用程度，尽可能减少库存资金和流动资金占用。

5、备品备件特征

备件品种繁多，资金占用大，加强管理，提高效率，有效控制库存资金占用，减少因为设备更新而带来的不必要的备件储备报废就非常重要。

6、市场特征

市场销售变化快，需要提高生产协作能力，以最快的速度调整生产调度，生产出适销对路的产品。

二、建立ERP系统的作用及可取得的效益分析

根据烟草工业企业的特点，进行信息化系统建设的目的是为了提高企业的管理水平，也只有通过在企业内部实施信息化建设，才能提高管理效率、管理时效、管理效益和降低管理成本。

1、建立ERP系统的作用

（1）提高管理效率。在信息化系统实施的整个过程中，可以通过机构精简和重组、业务流程重组和优化、节省人力和减员增效、业务由处理向分析过渡、管理标准化和规范化等提高管理效率。

（2）提高管理时效。在现代企业社会中，时效性是一个越来越重要的要求。提高管理的时效性也是改进管理的重要内容。信息化系统的实施应该使管理者能够精确计划生产，实现库存的降低甚至零库存（烟叶仓库除外）；可以更加有效地安排和调度资金，减少不必要的现金储备，降低财务费用，各种管理报告可以随时取得，可以按任意日期提取，乃至可以随时编制出年度“决算”；网络系统能够使经营和管理指令以瞬间传达到各业务点。

（3）提高管理效益。在提高企业管理效益方面，通过以下途径提高企业各个方面的管理效益：提高客户服务效益，降低客户服务成本；提高物料管理效益，降低物料管理成本；提高生产管理效益，降低生产管理成本；提高质量效益，降低质量成本；提高采购效益，降低采购成本；提高生产效益，降低生产成本；提高用料效益，降低用料成本；提高库存效益，降低库存成本。

2、系统建设的预期效益分析

（1）直接效益。①ERP在物料管理方面的经济效益。加强企业物料管理是一般ERP系统取得效益的主要方面。成功实施ERP的企业库存可减少20%~30%左右，从而减少了资金占用量。②ERP加强了企业内部的生产计划管理。ERP的生产计划是闭环反馈控制系统，它通过对能力和物料等资源的模拟，使生产作业计划变得更合理可行，能很好地完成产品计划（MPS），物料需求计划（MRP），车间及计划（PAC）之间的无缝衔接。③ERP加强了对资金流的控制。通过对各部门的资金占用情况的监控以及对物流和生产过程各阶段发生的实际费用进行监控，严格地控制了企业各项费用水平。通过实际成本和定额（标准）成本的差异分析来监控各成本要素的变动，从而控制有关部门生产活动的效益，及时发现问题，解决问题。

（2）间接效益。①ERP支持企业的集成化管理。通过ERP系统使企业内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。使企业的物流、资金流和信息流高度统一。②ERP提高企业的应变能力。随着市场经济的发展，传统的“以产定销”的“推”式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的“拉”式经营方式所取代。③ERP优化了企业供应链系统。ERP优化了企业供应链系统,企业可以以最快的速度了解市场和客户的需求，以最快的和最经济的方式安排生产和供货。④ERP实现敏捷供应链管理。加强供应链管理，把企业的分散计划纳入到整个供应链计划中去，实现信息和资源共享，达到整个供应链的增值。

（3）其他方面的效益。影响企业效益的因素是多方面的（包括企业外部环境），正所谓“多因一果”，因此开展信息化工作的企业不一定都能马上见到直接明显的经济效果。但凡是按照信息系统建设规律认真开展系统建设的企业大都有这样的切身感受：信息化使企业得以“强身健体”，使它们获得了在激烈的竞争环境中赖以生存的本钱。

三、结语

我国烟草行业的发展面临国际化的严峻挑战，企业要生存和发展，就必须要适应新的客观环境。就要走现代化的科学管理之路，增强竞争力。而根据企业行业的特点，建立以ERP为核心的管理信息系统，就可以达到提高管理效率、管理时效、管理效益和降低管理成本的作用和目的，从而提高企业的竞争力。

【参考文献】

第7篇：物料管理信息化范文

关键词：建筑工程；物资信息化；信息管理

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）02-0045-02

每个建筑企业都会有专门的部门去对物资进行管理，因为物资管理工作是每个建筑企业中非常重要的一个工作。企业对物资的管理关系到企业的运营和生产，所以说物资管理水平会和企业的生产成本联系起来。企业在生产的时候肯定会用到大量的物资，而对物资进行管理又是一个比较复杂的工作，现在科学技术发展比较迅速，信息化技术也取得了一定的成果，在对物资进行管理的时候如果应用信息化技术会使管理物资的工作量减少很多，这也是本文主要讲解的问题。

1 建筑中的物资管理工作

1.1 物资管理的概念及意义

建筑企业之所以要进行物资管理就是要为生产服务，对建筑企业来说更是这样，因为在建筑企业的生产过程中用到的材料是非常多的，不仅是原材料，建筑企业在进行施工的时候还会用到大量的机械设备，这些内容都是建筑企业能够顺利施工的依据，能够把建筑企业的物资管理好对企业的生产会有很大的帮助，因为建筑企业的生产任务繁重，生产过程又非常的复杂，如果企业对物资有一个比较好的管理方法就可以大大地提高企业的生产效率，这就需要企业引进新的物资管理办法，在物资的管理过程中要明确每位管理者的责任，同时这也是充分利用企业人力资源的一种体现，企业对物资的管理主要包括对原材料的采购工作、对设备进行维护和更新工作、调用企业的资金进行周转，这些工作都属于物资管理的范围，是一个企业进行生产之前必须要准备好的，所以，建筑企业只有把物资管理工作做好之后才能够让企业的工程在施工过程中顺利地进行下去，而且还要和社会中的资源形成相互补给和相互利用的关系。

1.2 物资管理的信息化道路

现在的一些建筑企业在对物资进行管理的时候，没有一个先进的管理观念，而且企业的管理方法也比较陈旧，根本就不能够适应现在这个社会的发展速度，很多建筑企业都存在着物资管理方面的缺陷，尤其是那些中小型的建筑企业。这些建筑企业采用的还是粗放型的物资管理方式，采用这种方式最直接的影响就是造成原材料的浪费，而且管理效率非常低，这对一个企业来说是非常致命的，因为只有有了一个比较好的物资管理方法才能够让企业的管理生产提升上去，企业才能够获得足够多的利润，也只有这样企业才能够不断地发展壮大。怎样才能够把企业的物资管理工作做好并且结合现在信息化技术共同研究已经成为了摆在我们面前的一个最主要的问题，随着信息化的不断发展，其应用在一些企业中的范围也越来越大了，企业通过把信息化技术应用到物资管理中可以明显地感觉到信息化技术在物资管理当中的优势，物资管理工作中一旦使用信息化技术就会让原来繁复的数据条理化，而且只要把物资的类型数量输入到计算机控制终端就可以自动地生成相应的表格，这时候如果某项物资出现了出库入库的情况，只需要在信息化系统当中做出相应的改动就可以了，不仅大大降低了劳动强度，而且数据还会非常的精准，这也是为什么我们现在要把企业的物资管理和信息化技术结合起来。在物资管理当中应用信息化技术可以促进整个建筑企业的运行，对建筑企业的发展也有非常大的帮助。

2 信息化技术和物资管理

2.1 什么是信息化物资管理

在物资管理当中应用信息化技术，不仅可以满足物资管理的功能需要，而且在物资管理当中可以实现可靠性、准确度高以及容易管理等优点，和原来传统的物资管理方式比起来用到的劳动力也会减少很多。现在计算机已经在社会各个阶层得到了普及，在建筑企业也是这样，企业内部已经成立了专用的网络系统或者是功能更加强大的共享平台，这个在企业公用的网络和平台在物料的购买和使用情况信息控制方面可以做到信息透明化，而且还可以为企业的领导提供一定的奖惩依据。

2.2 物资管理信息化存在的问题

无论如何，物资管理信息化都是一个新事物，虽然信息化出现在我们的视线之内的时间并不算很长，但是信息化技术发展势头迅猛，现在信息化已经在很多的行业和部门都有应用，而建筑行业在物料管理方面需要处理大量的数据，所以也就引进了信息化技术，把信息化技术应用在了物料管理方面，但是，这样做是很多小型的建筑企业负担不起的，因为这种方式和原来那种以人为管理核心的模式有很大的差距，这种管理模式在起初的时候需要的投资是非常大的，而且还需要招聘一些专业的信息化技术操控人员，这些都需要资金来提供，所以，现在很多的建筑企业还在沿用原来的物资管理办法，还有一个因素就是对物料进行管理的软件并没有做到非常完善，建筑企业中的物料管理人员对信息化的理解也不是很正确，不同地区之间的发展不平衡问题对信息化发展有着一定的限制，这就导致了到现在为止物料管理应用信息化技术还没有得到广泛的应用。

和我们国家现在建筑行业中软件的矛盾不尽相同的是，现在国外的很多建筑企业已经用高度信息化的技术去代替原来的物资管理办法了，而且这样的生产管理方式取得的效果是非常好的，国外成功的那些实例也提醒着我们应该着手去把信息化技术应用在物资管理当中，除此之外，现在企业物资管理人员认为制约建筑企业物资管理应用信息化技术的最大障碍是管理人员观念上的偏差，然而，有一些建筑企业的高级管理人员认为，如果能够实现在网络上发送一些电子邮件的操作就算是实现了企业的信息自动化，显而易见，现在在建筑企业中对信息化理解出现偏差的并不仅仅是那些物资管理人员，还有那些高级管理人员，如果企业的高级管理人员对信息化管理没有一个很好的认识，那么信息化的管理方式应用在企业的物资管理过程中是很不现实的。现在我国的经济发展呈现区域不平衡的现状，这样信息化技术的普及应用就出现了很大的困难，尤其是那些经济发展比较落后的地区，所以现在那些区域经济发展比较好的地区应该着手去实现物资管理信息化，然后再带动经济发展比较落后的地区去发展。

3 信息化管理方式

把信息化技术应用在物资管理当中能够提高管理的效率，但是也需要多方的配合：第一，企业引进一些信息化程度比较高的设备，并把使用设备的方法教授给具体的操作人员；第二，各个部门积极主动地去学习信息化的各种知识；第三，建立起长期发展机制，让信息化技术可以在企业长期有效地发展下去，对那些实践操作经验不丰富的管理人员进行专业的培训，务求让每一位员工都能够对信息化有一个正确的认识，这样信息化才能在企业很好地发展下去。

4 结语

总而言之，建筑企业在物资管理方面应用信息化技术能够起到很大的作用，这也是信息化不断发展的一个必然产物，在物资管理中应用信息化技术可以帮助管理者把物资的采购、调度以及配置等问题提供一个新的思路，让企业的物资管理更加科学，想要在我国这个竞争日益激烈的社会中生存下去，建筑企业必须要用先进的技术去武装自己，这样才能够取得更好的发展。

参考文献

[1] 张瑞.构建物资信息交流平台提升物资管理效能

[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（4）.

[2] 李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与

实践[J].中小企业管理与科技，2010，（24）.

[3] 秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与

经营管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，

第8篇：物料管理信息化范文

关键词：中小客车制造企业 流程梳理 物流管理

湖南南车时代电动汽车股份有限公司（简称“时代电动”），系“中国南车”下属子公司，主要从事新能源汽车整车、电气系统及关键零部件研发、试验和制造，目前也是国内唯一一家将高铁动车组电传动及控制技术，成功应用到新能源汽车领域的高科技企业。

在客车行业中，国内区域化经营非常严重，几乎每个省内都有自己的客车制造企业，有些还是老牌龙头企业，与之同台竞争，在技术积累、资金投入、客户渠道、订单批量还是存在差距。特别是伴随着客车工业越来越开放，针对中小客车行业“小批量、多品种、定制化”的业务模式，时代电动决定着力打造一整套科学、高效的物料管理体系。

1.成立项目专项组

由于中小客车制造企业普遍存在“客户点单”、“车型的BOM项目繁多”、“技术状态复杂”等现象，给整个物料管理带来了难度，因此在这些中小客车制造企业内，要想保障车间物流的顺畅，提高生产效率，尽可能缩短交货周期，则必须寻求一种快捷、精准的物料管理模式，通过流程设计、规范执行和一体化操作平台来实现。

为保证物流体系的建设进度和推进效果，时代电动公司调集优势资源，从各个部门调用既精通业务流程，又具有很强执行力和推广力的业务骨干，成立专门的工作小组。然后，以一个具体车型的生产过程为模型，设计了一套“精、准、快”的解决方案，结合其“精益示范线建设工程”，从企业自上往下推，最终实现“上粗下细”、“前准后精”的操作方式。

2.流程梳理

作为企业管理提升的一个模块，物流体系的打造是与各个模块密切相关的，包括基础数据的准备、供应商的选择、物料计划的执行、仓库的进料发料、车间的收料用料等。项目组第一项要解决的就是各个环节的流程梳理，涉及到的流程既有部门内部的，也有跨部门的，需要多个部门沟通协调。

在整个沟通过程中，项目组发现物流管理的源头来自与基础数据的维护。基础数据保护三个部分，一是物料，二是工艺路线，三是BOM。其中物料数据维护工作分解到财务部门、采购部门和仓储部门，虽然物料属性的维护涉及各个业务环节，但出错率相对较低，一般不会影响到生产过程。而工艺路线是工艺部负责，现有的工艺路线比较固定，且生产线单一，目前尚未出现过工艺路线不对的情况。只有BOM的维护和确定是最复杂的，涉及技术部门和工艺部门。特别是技术BOM的确认，因为客户要求交付时间短，设计周期被压缩到6-7个工作日内，设计人员要完成几百份图纸的设计、上传、签审，经常出现滞后或不完整的现象，这就直接影响到了后面的采购甚至投产。为此，项目组上报公司高管，对设计人员进行合理分配。

在对数据源头的流程进行梳理后，项目组进一步对后续执行流程进行规范。从工艺BOM维护，到MPS运算，到MRP运算、采购订单下达、物料入库检验、生产订单领料、仓库配送，整个流程进行了时间节点设置和跟踪，以管理办法进行监控。经过全流程的梳理，不仅减少了数据出错率，同时也提高了信息流的数据，为物流的畅通打好了基础。

3.看板拉动

拉动式生产，来源于日本JIT生产模式，也即是精益生产管理思想。大野耐一曾提出：“如果生产线上作为后工序只在需要的时候，仅按所需要的数量，到前工序去领取所需数量的零部件，就可以实现准时生产”。通俗地说，就是将需求数量的物品，在合适的时间，送达所需装配的地点。为了提示各个环节的操作人员准确进行相应的操作，便在相应的地方制作一些卡片或标识，使人能快捷地知晓下一步操作，这些东西就是看板。现在大多数的装配制造企业，在生产现场或多或少地制作看板，来辅助生产拉动。

电动汽车公司正是基于这种原理，首先对车间所需物料进行分类。根据物料管理的难易程度和BOM定额的准确性大致分为三种：配送料、反冲料、散装料。配送料按生产节拍和生产任务准时将当天所需的用料送到生产线，而针对差异较大的反冲料、散装料进行线边库“看板拉动”管理。安照BOM定额，制作每道工序所需反冲料、散装料物料清单，对物料清单上的每种物料在线边库上放置A、B两个料盒，每个料盒制作一张物料看板。如图：

拉式看板的背面是“该配送啦！”提示，按生产线现场物料盒的多少，一般是先将两个料盒（A盒和B盒）装满，用掉其中一个料盒的物料，由操作工将看板翻过来，车间事务员每天收集已空盒的看板给仓库，仓库按此看板牌打单送料，保证现场有一盒料正常使用。

4.信息系统支撑

为同步推进物流体系的顺利实施，公司相继引进先进的信息化管理系统，以加强物料、信息流的统一。通过系统将计划、工艺、仓库、生产紧密联了一起，进行一体化的业务操作，突出信息流即时性、准确性。

首先在数据源头上，2011年公司组织设计部门、工艺部门引进PLM系统，规范了设计流程，强化了设计周期管理，提升了产品数据的协同。

同时，在业务层面，从财务、销售、生产、物流、质量方面，推进SAP ERP的实施。PLM中的基础数据通过接口直接导入到ERP系统。在ERP系统中进行物料需求计划，对物料发料进行了功能开发。ERP系统中按物料类型（即“反冲料”和“散装料”）设置了对应的A、B两个盒子，当车间事务员从车间现场收集到空料盒的看板牌时，只需ERP系统中将对应盒子“置空”。仓库打单员在系统中就会看到“置空”盒子的提示，根据提示直接点击“置满”，系统自动打出调拨单，车间事务根据调拨单到仓库领料。

第9篇：物料管理信息化范文

尽管软件选型时可以选择更加成熟的跨国软件厂商提供的PLM或者ERP产品，但是天津赛象科技股份有限公司（简称天津赛象）全部选择了当时看来并不是最佳选择的用友公司的产品。

天津赛象之所以这么做，是希望获得更好的集成效果，从而实现设计制造一体化。

为了更好的集成效果

天津赛象创建于1989年，是集科研、开发、生产、贸易于一体的高新技术企业，研发和制造高等级光机电一体化的各种工程、载重、乘用、航空等系列子线轮胎生产设备。

天津赛象常务副总经理韩子森介绍，从管理上看，天津赛象是一个典型的按单设计、项目制造型企业。据悉，天津赛象的一个销售订单的金额可达数千万元甚至上亿元，一个订单对应多个项目，一个项目又可以分解成多个子任务，一个子任务还可以派生出多个生产计划、采购计划、外协计划、总装计划等，生产组织和管理难度很大。

“我们的一个物料就可能有十多种状态，没有一个好的软件平台是支撑不了的。”韩子森说。

事实上，经过了2000年前后的“甩图板”和财务电算化历程，天津赛象已经在设计上采用了某国产CAD产品，在管理上则采用了用友U8。到了2010年，随着技术的变迁和对信息化更高的需求，天津赛象意识到应该重新规划、部署企业信息化。

天津赛象信息化经理曹炜介绍，天津赛象考虑了该如何将前端设计的CAD和后端管理的ERP完美结合起来，实现设计、制造的一体化。他们决定采用PLM将设计数据管理起来，然后将PLM的数据和ERP的数据整合起来实现这一目标。

在设计软件方面，天津赛象决定采用更加先进的欧特克的CAD产品；而对于包括PLM和ERP在内的管理软件，韩子森告诉记者，为了更好地实现多个系统的全面集成，避免出现信息孤岛，天津赛象决定采全面采用用友的软件产品。2010年5月，天津赛象和用友签订了战略合作协议，用友的软件产品如果天津赛象能用的全部采用，其中包括用友U9 ERP和用友PLM。

而在此时用友U9产品推出不到两年时间，成功案例还比较少。用友PLM产品更是在用友收购重庆迈特之后还不到一年时间，还需进一步完善并与用友其他产品进行整合。表面上看来，这种选择并不明智。“我们之所以敢冒这个险，是因为我们有信心把这事儿做好，而且我们已经与用友进行了充分的沟通。”对于这一点，韩子森解释说，“用友的产品比较全面，知名度也比较高。”在ERP产品方面，天津赛象之所以将U8换成U9，是因为U9更加专注离散制造领域，能够很好地满足天津赛象在生产管理方面的需求。

他补充说，天津赛象全面采用用友的产品还因为这可以缓解让人头疼的后续管理问题――一旦软件出现问题，都可以直接找用友来解决，避免了遇到问题不同供应商相互推诿的情况。

把好统一物料编码关

韩子森认为，如果PLM和ERP都要上，企业应该先上PLM，再上ERP，这样的话在上PLM时整理的产品数据编码就可以直接作为ERP的物料编码，比较容易地做到ERP和PLM的数据统一。但是当时天津赛象对ERP的需求更加迫切，他们还是决定先上了U9。这样，U9先形成了一套物料编码体系，而PLM自身又有一套严格的物料编码体系，天津赛象就面临着如何整合两套物料编码的问题。

因为物料编码是制造企业信息化的基础，如果两个系统中的物料编码不统一，天津赛象所期望的设计制造一体化也就无从谈起，因此天津赛象对此格外重视。赛象科技专门建立统一物料管理平台，制定了一套编码规则。天津赛象花了3个月反复测试来完善这套编码规则。

天津赛象还严格执行一物一码的物料源控制。据了解，天津赛象信息科技部专门安排了两个工作人员来负责物料编码管理，并进行严格管控。包括韩子森在内的其他员工对物料编码只有查看权，而没有改动权。物料管理员要保证所有物料（包含办公用品）的编码都从PLM录入。在制度上，天津赛象通过物料申请流程来控制物料编码的唯一性，如果工程师发现有些物料在编码库没有物料编码，他需要按照流程填写、提交表格来申请物料编码。

此外，物料管理员还通过系统的物料功能，不断将编码不一的同一物料进行编码合并，以保证编码的唯一性。他们还通过对标准件、外购件的频次查询，对长时间没有使用的呆滞料在PLM系统中做失效处理，以降低仓储压力。

实现PLM与ERP的集成是天津赛象此次信息化建设的重点，因此系统间的接口开发也是天津赛象在系统实施过程中的重点。借助这个接口，在PLM新增的物料可以通过接口快速导入到U9中，物料在PLM失效后也可以通过接口在U9中同步失效，变更后物料通过接口实时更新到U9。

值得一提的是，天津赛象还在U9的基础上开发了一套条码系统，设计文件、各种单据等都带有系统自动生成的条码，大幅减少了手工录入的工作，提高了工作效率。

边设计边生产

2012年底，天津赛象全面打通了从PLM到ERP的数据流，实现了以PLM为平台的企业信息化集成：设计、研发数据直接向ERP传递，为ERP提供及时、准确的工程设计数据，保证ERP能够在MRP运算的基础上得出准确的生产计划和采购计划，实现边设计边生产的业务模式。

现在，天津赛象的所有销售订单、项目及任务分解、生产计划、物料采购管理、物料库存管理、委外管理、工序派工及工序完工信息等已经全部纳入系统进行管理，各种项目和任务执行进度都可以通过系统进行反馈和实施跟踪。

具体的流程是，销售部签订销售合同后，由综合计划部分别在PLM和ERP系统中进行项目立项；然后，总设计师在PLM中建立设计任务；设计任务完成后，相关数据从PLM通过接口导入ERP中；综合计划部据此制订生产计划，并由MRP生成采购计划、零件计划、委外计划；零件计划又再生成工序计划。综合计划部还借助U9系统进行项目的跟踪，包括生产订单的执行情况、采购订单、委外订单、车间派工完工入库等；所有订单都可以通过系统进行跟踪。

曹炜强调，天津赛象生产的产品结构复杂，生产制造周期很长，借助信息系统，他们就可以在设计完一个部套后立即通过ERP进行任务分解并组织生产，一个部套一个部套进行生产，真正实现边设计边生产。

利润增长433%

韩子森介绍，通过一系列信息化项目的实施，天津赛象对管理流程进行了梳理和再造，并借助IT系统的应用实现了业务过程可控、可追溯和可管理。具体的效果是收入、利润大幅增加，管理费用大幅降低，人员数量却减少了：

首先，生产计划编制下达效率提升了100%，综合计划部计划员从原来8人减少为4人。此前，计划人员每天只能下达图纸（一张图纸对应一项生产计划）200～300张，计划经常不能及时下达，经常需要加班，经常需要临时找人帮忙。而现在在一般情况下，每个计划员每天可以下达400～500张计划，最多可以下达700张。这样，天津赛象不但能够按时下达计划，计划人员还有时间处理其他事务。