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根据会议的安排，要我代表房产局在重点项目百日攻坚大会上作个表态发言。这几年来，我市迎来了跨越发展千载难逢的大好机会和机遇。房产局身临其境，深感任务艰巨、压力巨大。作为房产局，工作取向是两个方面：做好项目和服务好项目。
一是围绕项目，摆足力量，千方百计确保项目要素到位。说到底项目建设的关键要素只有两个，一是征收拆迁，二是资金。这是两个要件，其他要素都不是大问题。项目建设要靠盯，盯就要盯要件。
二是维护好、服务好项目建设。职能部门服务项目建设，关键只要忠心实意。毕竟掌握着两个优势，一是政策优势，二是业务优势，房产局一定做到忠心实意地服务项目。
关键词：工程进度 动态管理 方法方式
中图分类号： E271 文献标识码： A
佛山“一环”西线工程项目规模很大，大桥、特大桥多，沿线鱼塘多，软基复杂（部分地段软基处理深达32m）、软基处理形式多，土方量大，管线、房屋拆迁难度大，参与工程建设的施工单位及物资供应单位多，交叉作业多，协调工作量大，工期非常紧，要求在第12届省运会前竣工通车，因此，进度管理难度非常大。由于采用了科学的进度动态管理方法，使工程得以保质按期完成。
1 工程概况
佛山“一环”全长99.21km，其中西线是佛山市“一环”快速干道的西南部位，起讫桩号为K0+000~K20+470，长20.47km，公路等级是一级公路兼城市快速路，路基宽度42m，双向八车道，设计车速100km/h。路基桥涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大桥1座、大桥10座、互通立交3处、分离立交2处、袋装砂井4483817延米、水泥搅拌桩727426延米、CFG桩380505延米、砂桩346311延米、预应力砼管桩58474延米、路基土石方302.58万方。路面工程（K0+000~K20+407）：沥青砼路面102.2806万平方米，参建施工单位有路基路面标10家、绿化工程2家，物资供应单位2家，台背注浆工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月进场施工，2006年11月18日竣工通车。
2 进度动态管理原理及计划编制
施工项目的进度管理是一个循环进行、动态管理的过程。工程项目按审核批准的进度计划实施后，当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或滞后的偏差，此时应分析偏差的原因，采取相应措施，调整原来计划，上报监理和业主审批后继续施工；在实施过程中，会有新的因素影响，进度又会产生新的偏差，又必须再分析原因，采取进度管理措施，调整计划，上报审批；…… 这样周而复始，就是进度动态管理过程。
为了对项目进度实行动态管理，首先必须编制施工项目的各种进度计划，包括：施工项目总体进度计划，单位工程进度计划、分部分项工程进度计划，年度、季度、月度进度计划。
在编制工程进度计划时必须以法律法规、工程承包合同、监理和业主的有关工程进度计划文件等为依据，合理的施工组织，做到组织、措施及资源落实，确保施工质量，保证施工程序统筹兼顾，衔接合理和干扰少，并且保持施工连续、均衡。
佛山“一环”西线进度计划编制方法是先由施工单位按照合同文件中的开工、完工时间和节点工期编制网络计划，然后报监理审核，再由监理组织业主、施工等单位（有时邀请设计、监控单位参加）开会共同讨论进行优化调整，定稿后作为进度管理的控制计划。
3 一环西线进度计划动态管理方法
3.1建立三层次进度计划管理体系
佛山“一环”西线进度管理分三个大层次进行管理，即业主层（由佛山市路桥建设有限公司、禅城区路桥建设有限公司及委托中交公路规划设计院联合管理），监理层和施工单位层。
（1）、计划进度管理体系的人员架构
业主、监理、施工单位分别设立明确的进度管理人员架构，设置专职的计划工程师，并由相关单位的项目机构领导分管。计划工程师需具备较丰富的施工现场实践经验，熟悉图纸、施工组织设计、技术方案等技术文件，能对施工动向提前做出预测。
（2）三层次计划管理体系的贯彻方法
首先是完善会议制度。监理每月定时组织各单位召开各单位负责人参加的工地例会，各施工单位每周至少召开一次本单位的生产协调会，在必要时监理或业主组织各召开进度问题的专题会议。
其次是建立良好的沟通渠道。各级计划管理人员配齐手机、专用电脑，利用RTX即时通讯软件，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。RTX是腾讯公司开发的付费软件，可用于解决网络视频会议、文本会话、语音/视频交流、手机短信、文件传输、IP电话、以及应用程序共享、电子白板等远程协作的工具。
3.2 充分利用网络技术进行科学动态管理
网络计划技术是利用网络图的形式来表达工程进度计划，在分析各道作业关系的基础上，制订网络图，然后运用网络技术分析各个作业在整个项目中的地位，确定各项作业的最早可能开工时间、最迟必须开始时间、最早可能完工时间、最迟必须完工时间和作业机动时间等，分析出关键线路和关键工作，并通过不断优化网络图，制定最优的计划方案。网络计划具有简单明了、一目了然的优点，采用动态管理网络计划，使决策层能够抽调力量加强对关键线路的施工，能在施工过程中全面组织和控制工程的施工按目标进行。
佛山“一环”工程网络计划编制使用统一软件，即大连同洲工程项目计划管理系统（TZ-Project 7.2 for windows）（以下简称同洲软件）。由中交规划院建立佛山“一环”动态进度管理网站平台（见图1），为进度计划的控制管理提供了强有力的手段。
图 1动态进度管理网站
“一环”西线工程在进度计划管理过程中，充分利用进度动态管理平台及网络计划图，根椐即时的进度、投入等信息进行分析、动态管理。当发现进度滞后时，监理及时组织各方分析原因，要求采取措施把进度赶上，并定期或不定期组织业主、施工等各相关单位对网络计划进行及时的调整和优化，保证目标进度的实现。当工程进度出现7d以上偏差时，我们一般要利用同洲网络计划系统来及时分析偏差原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，业主、监理、施工方召开会议调整工作顺序。改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整，形成新的网络计划来控制指导施工。
XJ01总监办在进度动态管理的过程中采取了多种措施，取得了良好效果。如，更换了5家施工单位的总工程师，要求1家施工单位增加路桥副总工程师；在施工阶段初期，对施工项目部的技术人员进行路桥知识笔试考核，对不合格人员进行了更换；根椐网络计划分析，要求XS01标佛开立交桥主桥刚构挂篮施工原来计划先右幅后左幅的施工方法改为左右幅同时施工，以保证工期；在2005年5月，由于路基工期已过半，但只完成合同工程的40%左右，针对此情况，总监办对各标下发《关于要求加快当前进度的紧急通知》，在通知中，详细列明了当前工程量完成情况、重点项目进度分析、有工作面但未及时组织施工的段落、要求采取加快进度的详细措施；对个别工程进度特别严峻的标段，由监理建议业主共同召见施工单位法人代表，部分标段公司法人已多次被召见，要求他们改善施工组织管理，加大投入等措施；……通过以上监理措施，保证了工程进度。
3.3 严格执行周报管理制度
为了对进度计划进行科学管理，一环实行每周一报制度，以便对计划进行跟踪检查，及时发现问题，采取措施加以解决，这样计划才能发挥作用。驻地监理组织施工单位对每周完成的实物工程量进度现场核对，然后在每周五1700前上报网站平台，总监办计划工程师完成审核时间为每周六上午1000前。通过上传网站的数据与同洲软件编制的进度计划进行链接，可以直观明了判断出各标进度情况，及时作出分析和决策。
3.4 充分利用劳动竞赛和奖励措施促进度
在“一环”工程施工过程中，分别布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奋战一百天”、 “攻坚一百天”的劳动竞赛和“决战五个月”进行考核，并实行奖惩，极大地推动了工程进度。进场之初，施工场面较多，人员、设备未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日组织进行了“大干百天”劳动竞赛，使工程刚开工就进入施工状态。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地处南方，正好是梅雨季节，对施工很为不利，组织进行了“苦干百天”劳动竞赛。因邻近合同工期，为更快的完成路基桥涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日进行“奋战百天”劳动竞赛。为了加快路面、交通、照明、绿化等工程进度的推进，在2006年6月23日至9月30日组织进行了“攻坚百天”劳动竞赛。
劳动竞赛完成情况
通过四次百天劳动竞赛和决战五个月，使各参建单位的积极性得以充分调动，施工投入得到加大，形成了“你追我赶、大干快上“的良好施工氛围，大大推进了各个阶段的工程进度，确保了总体工期目标的实现。
4 结语：
佛山“一环”西线工程规模宏大、工期很紧，进度控制和管理是工程建设中的一大难点。通过采取科学的网络进度动态管理，利用现代化计算机网络技术、同洲计划软件系统、综合反馈信息系统，由业主、监理、施工等单位共同编制、优化调整网络计划，劳动竞赛及奖惩措施等，保障了工程有序、高速地进行，大幅提高工作效率，带动相关工作的顺利进行，有效降低项目风险，确保了工程保质按期完工。在其它工程建设中值得借鉴。
百日劳动竞赛活动作为开展创先争优活动的载体，对凝聚广大职工的智慧与力量、完成今年的重点工作任务发挥了很好的作用，按照市委、政府的要求，现将“保质量、保进度、保安全”为主题的百日劳动竞赛活动工作总结如下：
一、加强组织领导，确保百日劳动竞赛活动顺利开展。
为使竞赛活动顺利开展、取得实效，市委、市政府成立了主要领导负总责的“保质量、保进度、保安全”百日劳动竞赛活动领导小组，市总工会按照领导小组的要求制定了详细的活动方案和工作措施，做到了工作有计划、有目标、有安排、有检查、有总结，确保了活动扎实有效开展。
二、加大宣传力度，增强百日劳动竞赛活动的感召力。
4月27日，在市党校报告厅举行了百日劳动竞赛启动仪式，市长做了题为《明确目标 强化措施为全面完成市2010年重点建设项目夯实基础》的重要讲话，市委书记向劳动竞赛的9家试点示范单位授旗，市总工会王主席宣读了《市开展“比进度、比质量、保安全”百日劳动竞赛的通知》公布了市《关于开展“保质量、
保进度、保安全”劳动竞赛的实施方案》，管理、 单位等代表在启动仪式上做了表态发言。市媒体对劳动竞赛活动做了充分宣传报道，各行各业采取悬挂布标、宣传版面等形式，大力宣传劳动竞赛，在全市上下形成了创先争优的良好氛围。
近日，有网民发帖称，云南省新平彝族傣族自治县县城至三江口二级公路试通车第二天发生坍塌事故，造成2死2伤。事发后，云南省有关部门派出专家组进行调查，专家均认为这确实属于“强降雨引发的自然灾害”。网民们则质疑这条“史上最短命公路”为何刚修好就发生坍塌，是“雨太大”还是“路太差”?(《新京报》7月11日)
记者调查发现，这条路在建设中存在“未批先建”、“赶工期”、“未验收即违规试通车”等问题。本来，新三公路沿途地质环境就比较复杂，到建设后期，新平县又喊出“大干快干60天”的口号，对工程进度进行倒逼，让工人加班加点干活，目的是抢在6月30日这个大限前建成通车，从而获得国家对二级公路收费的补助。众所周知，公路路基建设需要一个沉降夯实的过程，时间不够很容易导致沉降不够、路基不牢。赶工期必然会严重影响到公路质量。仅此一点，即可说明“史上最短命公路”绝不能只怪“雨太大”，还要检讨其人祸的因素。因此，笔者认为，由省国土资源厅和交通运输厅派出的专家组，多少带有老子调查儿子的嫌疑，其归罪于天灾的调查结论显然也缺乏公信力。
一段时间以来，各地灾害性事件频发。比如，前不久江城武汉、首都北京等地频降暴雨，导致“水漫金山”、“行车如船”，以至于有网友调侃说“陪你到故宫去看海”。当有识之士认为“逢雨必涝”拷问城市管理的硬件建设和管理智慧时，政府部门官员却在那里不约而同地抱怨“雨太大”。
“雨太大”的说法，粗看之下确实是灾害性事件发生的原因，但刮风下雨是自然现象，即便大风大雨，也并不是什么罕见的事情。对于政府管理部门来说，无论是城市管理还是矿山安全，都应该将其作为重要的考量因素，从而未雨绸缪，在规划布局、硬件建设和预警机制、管理制度等方面打好基础，尽最大努力避免由于自然现象而造成的社会性灾害。这才是管理者应尽的本分。如果一发生灾害性事故，就把责任推给老天，那政府管理者的存在价值又从何体现呢?
此前，由于强降水引发城市淹泡、道路塌方等灾害性事件后，政府管理者往往只会强调“五十年不遇”、“一百年不遇”等客观因素。那么，“雨太大”是不是“百年不遇”的最新翻版，以天灾掩盖人祸、规避自身责任?
去了之后，发现工地上并不缺人，所以闲着一个多星期，在爸爸的居住的宿撘舍了一个简单地床铺，每天早上6点左右，我在睡梦中迷迷糊糊的觉着工人们开始出们，中午12点的时候看着他们回来，满脸通红，蓬头垢面，全身是泥和水，一副疲惫不堪的样子。吃完午饭，又拿着安全帽和手套出门，下午6点回来，吃饭、洗澡、洗衣服然后就躺下了，这就是他们的一天。
爸爸是一个十分普通且没有多大本事的农民工，在工地上打杂，领班的看着工地上白住着一个劳力，就让我和我爸一起做事，捡废铁、搬东西、扫地、挖坑等都是我们的工作，一天12小时，都是体力活，这些事我都能做，就是怕头顶上的太阳。7月份的xx正是热的时候，太阳好像有烤焦大地上一切的架势，刚开始穿着短袖短裤的我，露在外面的皮肤被烤的生疼，从此再也不敢穿短衣出去干活了，从屋里走到外面去之后，感觉人好像被立刻扔到火炉里去了一样，怪不得xx被称为“火炉城市”，这次真正领教了。
慢慢的，工地上的人越来越多了，当然也不缺乏好些大学毕业生，他们是基层技术员，我发现他们也早出晚归的，整天在太阳底下拿着纸笔跑来跑去的，也确实辛苦，由于是同龄人，我就和他们聊起来了，得知他们还是幸运的，他们还有好多优秀的同学都没有找到工作，此时，想到刚到工地上大干一场的想法，真是感到太可笑了。
做了一天事回来，感觉自己身上都发臭了，全身都是泥和汗水，疲惫的连饭都不想吃了，只想闭着眼睛平躺着不动，于是便躺下了，真是舒服极了！爸爸回来了，硬是把我从床上拽下来逼我去吃饭，知道自己很饿，可就是吃不下，最后还是往肚子里塞了一些东西。那几天每天都做满满12小时的事，领班的看到杂事确实太多了，又从公司其他工地上调来2个我们的老乡，他们都是年过花甲的老人。
一天，电工要接电，我和一老乡去帮忙拉电缆线，我们把手腕粗的电缆线搁到肩膀上，身体大概与地面成60度的角拉着电线，把电线拉到一百多米外的配电箱那儿去，一步一步艰难移动，如乌龟和蜗牛一样。拉完之后，整个人无力的瘫坐在地上大口喘着气，连回去喝口水的力气都没有了，一老乡向我感叹道：“你还好啊，年轻力壮的，将来还有很长的路要走，还可以尝试着做很过事，像工地上这种打杂的事，你只需伸出舌尖尝一下就行了，大可不必再做了，而我们还要把这种苦嚼碎咽下去，你还在读书，大有可以改变命运的机会，而我们已经老了，命运已经定型了，要生存，只能一直干这个，没有尽头，也有尽头，那就是闭眼的那一天，你说是吧？”说完他“嘿嘿”无奈的苦笑了两声。
当时听了他的一席话，顿时心里一怔，感到心酸，爸爸为了我，为了整个家庭不也是这样的吗？同时又感到自己是多么的幸福和幸运，确实啊，我不像他们，命运已经定型了，我还大有改变命运的机会！这不是我第一次在工地上打工，四年前我初中毕业，也和我爸爸在建筑工地上打工，只是那时没有感觉到有多累，没有这种刻骨铭心的感觉，可能那时我还没有到懂事的年纪，也可能是那时做事时一切由我爸爸担着，我顶着工作的名义在空隙中度过，不管怎样，现在的我已经不是以前的我了，我能和我爸爸一起担着做事，虽然累，但我仍然感到开心，因为这是长大的感觉，感觉自己脱胎换骨般的成长了。
活动日记1
7月25日，晴，太阳火辣辣的炙烤着大地，这样的天气已经持续3个多星期了，无比期待能下一场雨。上午10点左右，领班的通知我们去抬水泥，我们需要把东边的20多顿水泥抬到挖机上，挖机再把水泥倒进汽车上运工地西边去。共4个人抬，两个人一起抬满一挖机，挖机把水泥倒进汽车，这两个人就休息一小会，再换另外两个，就这样交替着。
几个来回下来，上身几乎全部湿透，水泥伴着汗水裹着全身，几个手指抠水泥袋子的两角抠的生疼，手指背部在粗糙的袋子上擦破了皮，流出了水，出水的伤口再伴进一些水泥在上面，那滋味简直无语言表！尽管这样，还是要搬，就这样，一个来回再加一个来回。不知过了多久，这一堆庞然大物被我们啃了一个大缺口。真不知道我是怎么挺过来的，搬最后那一袋时欣喜无比！终于把你征服了。回来之后照照镜子，原来灰头土脸是这个样子的啊！
活动日记2
学来的优雅，终究会走样，因为骨子里没有这样的东西。现学现卖，真的太难。所谓耳濡目染、熏陶，就是这么来的。
想起朋友的一件事：她出了本书，我为她高兴，和她讨论选什么封面可以代表她的风格；她说另一朋友开口就问版税多少，出一本书要赚多少钱，不然不值。那问话让她不舒服。
她说的那个朋友我也认识，从小好强，能干，家里大小事做主，很能体会生活的压力。这本不是坏事，但对女人来说，钱上看得过重终究有些难看，我理解但不认同。
我比较倾向结交这样的朋友：她们钱不多，但会生活，从不会为钱挣扎得很难看。别人穿几千元的品牌时装，她们穿一两百元的棉麻衣服，清清爽爽，从不去比较，因为有底气。和朋友喝茶时，她们会主动买单，小钱谁出都不会损失毫厘，姿态却摆在那里。
我也不属于有钱的类型，但有我的价值观。钱不多，品位是否可以多些？多读些书，书花不了什么钱，却足以化妆你的眼神，让内心宁静。它解决不了生活的根本问题，却能改变你对事物的看法，你可以跟别人不一样。很多人每天有大量时间追赶劣质连续剧，却没时间看一本书，因为读书得心静。
从不羡慕别人拎一只几千元的包、穿一件昂贵的衣物，我看的是她的表情是否从容？说话速度是否不急不缓？是否常带着笑容？
良好女子可能心底从小有安全感，也常把人生看得淡然，不怕浪费自己。
我有一个朋友，人民大学毕业的高材生，结婚后随夫迁居武汉，放弃了外企高薪，呆在家里写写东西。很多人觉得趁年轻，大干快上，她闲闲地就出了一本小说，还被出版社追讨很久，换作别人，也许就想这么好挣的钱为啥不挣？可是，没什么比她自己的节奏更重要。
她老说的话是：没什么要花钱的地方啊。她不用昂贵化妆品，不喜欢逛商场，最爱的度假方式是回江西老家父母的老屋。她说父母给的教育是女人内心急不得，好命的女人都是轻轻缓缓的。
另一朋友，父母小富则安，家教就是女孩说话要慢，面带笑容，多大钱办多大事。她轻松地考上北大，轻松地毕业，没犹豫就选择了小城的一个研究所，人生没什么大起大落。如今，住着带院子的房子，种了一室花草，闲时听唱片做蛋糕。浪费自己？她从不觉得可惜，她活得比很多女人好。
二十年同学聚会，她是最受男人欢迎的，是很多男人关于女人的最好回忆。女同学中动辄就是CEO、教授，她也没什么感觉，一点不知羡慕，因为她们脸上全是挣扎、太过努力的痕迹。女人有了一点点刻意，终究是不太好看的。
很多人会说，这些女人站着说话不腰疼，没承受生活压力。但我真是见过太多衣食无忧、却面目狰狞的女人。没别的原因，她们欲望太多，要得太多，总在想总在挣扎。在自己的范围内享受生活吧，没了当下，如何有未来？
山重水复
黄振珊打小就很要强，可现实总是跟他唱反调。他曾经在乡亲们赞许的目光中考上了高中，不承想英语考试连续三次只考二十多分，无奈之下选择了退学。回村后学木工，一年不到又改行做瓦工，之后又种过香菇、养过牛蛙，都没干成。他想找个能证明自己的事，可天不遂人愿。
1997年1月，听一个朋友介绍，只要交上1000多元钱买一份产品，就可以在一年之内赚上几十倍。黄振珊认为这是个好机会，于是抱着赚大钱的美梦，急匆匆地把家里仅剩的10000多元全投了进去，还逢人就讲，发动亲戚朋友一起加入。可万万没想到，他做的却是后来人人喊打的传销。没多久，他成了亲戚朋友眼里的大骗子。村里熟人一见面就冷嘲热讽，让他无地自容。
然而，心有不甘的他觉得必须做点实事，才能改变贫穷境况，同时也改变自己留给大家的坏印象。他从一位亲戚那里借来了10000多元钱，夫妇二人开始创业，种平菇。 当时平菇能卖1.5元钱一斤，利润虽说不高，可他做得很踏实，四处跑市场，销量逐渐扩大。不到十年时间，黄振珊靠种菇、卖蘑菇攒下了70多万元。
有了这笔积蓄，骨子里的那颗野心就又开始搅动了，黄振珊想瞅机会大干一番。 2007年5月，黄振珊与四个亲戚朋友一起，合伙进行工厂化种植金针菇，要把蘑菇产业做得更大。
他倾其家底，又和朋友们一起凑了130多万元，租下30亩土地，要办食用菌厂。结果，这130万资金花光，基础建设还没建完。股东们被迫把投资追加到300万元。
2008年5月，工厂投产。谁知年底一算账，只有6万元的盈利，这和黄振珊当初描绘的每年将实现30%的纯利润差得太远了，股东们开始怀疑黄振珊的能力，都觉得被他坑了。 因为看不到前景，大家纷纷提出撤资、退股。面对突如其来的压力，黄振珊没有心理准备，一下子急哭了。
履行承诺，绝食九天
黄振珊感到痛苦、自卑和无助。
苦闷中，他决定去外面寻找管理的良方。瞒着妻子，他又偷偷借了3万元，去江西财经大学报了个高级管理总裁班。2009年1月，学校开学了，当时其他同学开的都是好车，唯独他开的是一个破面包车。所以，每次上台讲话，他眼睛都是湿的。在上学那段时间，他非常刻苦，课下也积极向同学们请教。慢慢地，他从课堂上找回了久违的自信。
2009年7月，人们奇怪地在黄振珊的厂子门口看到一条醒目的条幅：奋战一百天，利润超百万。大家都觉得好奇，食用菌产业有这么高的利润啊？一百天能赚一百万元钱？其实，黄振珊这样做是为了设定目标，然后分解目标，达成目标。,他把全厂60多个工人全部集中在一起，开誓师大会。黄振珊承诺，只要实现目标，年底每个人都发一个大红包。为了表明决心，他还说出了一句话：“如果目标没有完成，我九天不进食！”
这一招真起了作用，员工们的热情被点燃了，全厂上下人人摩拳擦掌。他运用在总裁班学到的一些方法进行管理，展开了一场生产大竞赛。为了再次激发大家的热情，他还做出一个决定，每个月都拿出3000元钱，奖励排在前十名的优秀员工。然而，当六十多个员工不分昼夜，奋战两个多月，眼看距离实现目标还有二十天的时候，大家却又泄气了，因为产量达不到。
接下来的几天，员工们发现，黄振珊连续几天都没有和他们一起吃饭了。大家嘴上不说，心里都犯起了嘀咕：黄振珊真的会九天不吃饭吗？是的，黄振珊真的不吃饭，而且回避见任何人。他以绝食明志，更是在向大家兑现一个承诺。
然而，黄振珊的绝食举动并没有挽回人心，股东全部撤股，很多员工离职。饿到第四天，黄振珊也顶不住了。他意识到这样下去，企业没搞好，命可能都没了。可誓言在耳，他已经把自己逼到了这个尴尬的境地。不过，约定是不吃饭，并没说不喝水。于是他每天只喝水，不吃饭，就这样坚守了九天。
就在绝食期间，他想明白了一件事，任何蛮干和空想都是创业的毒药，只有脚踏实地才能挽救自己，证明自己。
九天的绝食思考后，他制定了一个策略，而这个策略却被很多人看作是自寻死路。
改变模式，赢得财富
2010年1月，黄振珊把目光投向了赣州下辖的18个县的农贸市场。长期以来，县级农贸市场的销售一直遇到一个难以打开的死结，主要在于金针菇的保鲜问题。当时，农贸市场的零售商不具备保鲜能力，常温保鲜下的金针菇如果当天卖不掉，就会赔钱，所以都不敢卖。
黄振珊来到赣州南部的龙南县是，经过一番调查，最终决定整包卖，人家要多少就装多少，要两斤就装两斤，三斤就装三斤，要一包就一包，可以自由选择。
新疆大部分地区是戈壁荒原。促使这块土地变化的，是发生在上世纪中叶那场社会大变革。1949年战争刚刚结束，一声令下，20万官兵就地转业屯垦戍边。在人迹罕至的戈壁荒滩，在野兽横行的雪山深谷，开荒造田，兴修水利，植树铺路，盖房建场。而就在这样艰苦的环境中，兵团人还节衣缩食，筹集资金，创办了新疆第一批大中型现代工业。
白手起家工业化
1956年冬季，兵团提出的筹建糖厂的计划被国家计委批准了。但有一条：1800万元的建厂投资需由兵团自己解决。
八一糖厂筹备处主任李廷智这样回忆当时建厂的情景：十多万人不需要听什么长篇大论的动员报告，只需各位师长、团长、营长和连排长们说一句话：“用我们的转业费修建一座糖厂，大家同意不同意？”“同意！”不到一个星期，1800万元的巨额现款就已交付给基建财务部门，随时可以提取使用。
有了资金保证，1958年7月1日，八一糖厂在石河子新城正式破土动工了。这是我国第一座自己设计、自己安装的大型甜菜制糖厂。
令人震惊的是，糖厂高9米、直径3米左右、重20吨的结晶罐、蒸发罐、浸除罐等主体设备的制作，是工人们用双手完成的。制作“三大罐”的主要材料，是平均厚度10～12毫米的钢板。没有卷板机，必须用手工扳压成弧形，再用榔头敲打出外型美观、结构严密、罐体巨大、开闭灵活的造糖机器来。制作这些大罐子的重头活是抛鼓，就是把一块又大又厚的圆形平面钢板，加温后用手锤敲打成半个浑圆型部件，做罐体封头之用。加温后的钢板表面有800℃，工人们手拿榔头在上面敲打。当时正值盛夏，许多人的鼻子烤出了血，脸上烤焦了皮。
那时没有现代起重机械，只能用杠棒抬、绳索拖、绞磨推、大抱杆、二郎腿等土办法，靠的是经验和力气。几百斤、几千斤甚至上万斤的钢铁设备，就凭起重工们的肩膀、脊梁、胆量和智慧，一件件、一组组地按照设计方案组装就位。工人们被压得汗流满面，腰弯背驼。
经过一年多的艰苦奋战，西北第一座大型现代化制糖厂八一糖厂终于在1959年12月7日建成投产，创国内同行业、同规模高速建厂纪录。自治区主席赛福鼎在开机典礼上说：“八一糖厂的建成和开机生产，是自治区工业战线上的又一巨大胜利。你们以冲天的革命干劲，刻苦奋斗，提前十五个月完成了建厂任务，为国家节约了一百多万元资金，我向你们表示亲切的慰问和崇高的敬意。”王恩茂、赛福鼎等首长参观糖厂时赞扬道：“真了不起！试车一次成功，这在我们新疆的工业史上是数一数二的。”
这只是兵团向工业化进军之路的一个缩影。在兵团人艰苦创业精神的支撑下，一座座新厂相继建成投产，一座座老厂扩建胜利完成。兵团工业生产的规模进一步扩大，实力进一步增强，行业结构、产品结构进一步优化，整体上从以手工作坊为主的阶段升级到以近代、现代机器生产为主的新阶段，走上了工业化道路。
英雄不怕筑路难
在交通战线上，兵团人发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，完成了乌库公路、兰新铁路、南疆铁路等路段的施工任务。
1956年，自治区党委、人民政府决定重建乌库公路，由兵团承担施工任务。修筑乌库公路，是打一场战胜高山严寒和冰川的硬仗。在冰峰工地，战士们用铁镐、钢钎掀开冰盖，炸开岩石、冻土，开明槽，修盘道，忍受着缺氧、寒冷的折磨。由于谷底没有通到山上的路，一切工需材料、生活物资都需用人工从河谷、冰峰脚下一趟趟背到山上的工地。在峡谷地段，战士们在高高的山岭上安装了软梯、垂索，攀着软梯、垂索下到悬崖的半腰上，设置工作面，打眼、装药、放炮、开出路基，十分危险。令人难以置信的是，在极其艰险的施工环境下，没有一个人叫苦叫累，反而接连涌现出了一批“英雄连队”、“铁姑娘班”、“高空作业能手”、“千锤能手”和“爆破能手”。1958年4月18日，乌库公路通车。这条公路不仅贯通了南北疆，是一条建设新疆的“钢铁运输线”，而且具有重要的政治意义和国防意义。
1958年4月，军垦战士们在腾格里山区的砾石滩工地上修建兰新铁路。这里昼夜温差大，白天骄阳似火，夜晚寒气袭人。有时狂风怒吼，飞沙走石，天昏地暗。这里是有名的干旱区，工地用水要从几十公里外运来。人们干得嗓子冒烟，眼睛喷火，连洗菜的水也澄清了饮用，根本不能洗澡、洗衣，他们一个个身上起了痱子、疙瘩，奇痒难忍。为了找水，十一团七连班长陈春年、医生刘光俊、战士张万发组成探水组。他们在沙丘下的一棵枯树旁，挖掉覆盖的芒硝和沙，终于掏出了苦涩的水。就在他们挑着一担水返营的途中，遇到了沙暴，刘光俊被龙卷风卷走（后被维吾尔族老乡救援），陈春年脚踝骨折断，张万发右胳膊折断。这场大风，刮走了不少帐篷，毁坏了一些机械和车辆，给施工带来了严重困难。后来，他们在沿线芒硝泛白处挖出了许多“坎儿井”，虽是苦水，用白矾沉淀后可供洗涤用。筑路战士用惊人的毅力，战胜了酷暑、严寒、干旱，战胜了“百里风区”的风沙，终于在1962年12月12日把铁路铺到了乌鲁木齐，结束了新疆不通铁路的历史。
一、突破政策空间
黄同志认为，挖掘政策潜力是打好“五大战役”的重要动力。因此，积极跟进落实中央支持海西建设特别是支持原中央苏区发展的特殊政策，抢坐“头班车”。
今年以来，针对经济发展需要，在年下半年、年制订实施“工业19条”和扶持汽车产业、建筑产业发展等36项具体政策的基础上，进一步完善政策体系。新出台了推进小城镇综合改革建设试点、实施商贸流通业“三个一百”工程、台湾创意产业园建设等具体政策，打造政策“盆地”，发挥政策的最大效应。
二、突破重大项目
黄同志说，将推进重大项目作为打好“五大战役”的骨干支撑。
提升重点项目和工业投资“两个比重”，今年共安排重点项目123个、总投资1942亿元，年度计划投资208亿元，列入省重点项目的项目数、总投资、年度投资额均居全省9个设区市第三位。
健全项目组织领导机制和项目建设考核机制。在对重点项目建设方面，实行“一月一联审、一月一会商、一月一督查、一月一通报”的工作机制，集中协调解决重点项目建设战役推进中出现的具体问题，还制订了“项目建设年”活动项目管理考评办法。
着重解决资金和用地两大难题。金融方面：月，全市金融机构本外币贷款余额逾700亿元，增长25．5％，增速居全省9个设区市第二位；今年以来新增贷款129亿元，其中37个重点项目获得贷款67．5亿元。用地方面：今年以来，共报批203宗、3．1万亩用地，有效保障了重点项目建设用地。
三、突破产业基地
黄同志说，把建设产业集中区作为打好“五大战役”的主攻方向。围绕这个方向，以建设国家可持续发展实验区和国家可持续发展产业示范基地为平台，深入实施“四大百亿工程”，着力打造“九大产业基地”，突出抓了四个重点：
一是重点推进主导产业向国际化发展。的机械产业有较好基础，年实现产值125亿元，年达160亿元，预计今年将达到210亿元。计划通过办好“两岸机械产业博览会”，做大工程机械、运输机械和环保机械，力争年机械产业产值突破1000亿元。
二是重点推进新兴产业向园区化发展。主动对接国家和福建省战略性新兴产业发展规划，积极发展新材料、新能源、节能环保等战略性产业，全力打造特色专业园区，培育新的经济增长区域。
三是重点推进传统产业向高端化发展。大力推进烟草、建材、纺织等传统产业转型升级。通过努力，目前全市非资源型产业与资源型产业的比例已经从年的44．6：55．4调整到50．8：49．2，非资源型产业比重5年提高了6．2个百分点。
四是重点推进服务产业向现代化发展。突出抓好金融、商贸物流、旅游等现代服务业的发展。力争到年，物流业产值超过500亿元。正在加快推进总投资26亿元、规划面积1100亩的志高动漫科技产业园建设，打造第五代主题公园。
四、突破城乡统筹
黄同志认为，统筹城乡发展是打好“五大战役”的重要内容。市全力推进中心城市、县域城市和中心镇三级城市体系建设，加快城镇化进程，促进城乡一体化。
五、突破民生难题
黄同志说，始终把保障和改善民生作为打好“五大战役”的根本目的。通过进一步强化民生优先意识，深入实施“五大民生工程”，全力办好与人民群众生活最密切的10个方面实事，努力打造“民生”品牌。
更加重视解决突出问题。今年确定22项为民办实事项目，组织实施了中心城市小学和医院扩容建设。新建市第二医院和市第一医院门诊大楼、中医院病房大楼。实施公交优先发展战略，市财政为此投入了2400万元。