公交企业文化精神精选(九篇)

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第1篇：公交企业文化精神范文

1.公交企业文化是公交企业核心竞争力之一。公交企业文化是企业发展动力的源泉，是公交企业的灵魂。公交企业通过加强文化建设，能够有效的提升企业的未来竞争力。在经济全球化不断加快的新形势下，公交企业必须要通过提升企业的文化凝聚力来谋求新形势下的发展。为实现这一目标，企业必须要充分发挥文化的力量，提升企业的竞争力。

2.公交企业通过文化建设可以增强公交企业的凝聚力。优秀的企业文化能够促进企业的进步，激发员工的斗志，营造出和谐的人际关系和人文环境。员工在企业良好的文化环境下进行工作和生活，能够更好的在岗位上做出贡献，而公交企业一旦具备这样一支高素质、高凝聚力的团队，也可以更好的适应社会主义市场经济的不断发展，使企业获得进一步的发展。3.公交企业通过文化建设可以更好的约束员工的行为。公交企业文化实际上是一种思想文化，在某种程度上与价值理念是属于同一范畴的。公交企业文化同社会道德一致，是一种内在的约束，是制度文化的一种补充。公交企业文化在一定程度上会潜移默化的影响到员工的思维及行为，从而促使员工保持积极的健康心态。4.公交企业通过文化建设可以有效的提升企业的经济效益。公交企业的文化属性实际上也是一项管理智能，并通过企业的经济效益来体现。公交企业加强文化建设，能够有效的对企业的经济发展模式进行规划。随着社会主义市场经济的不断发展及经济全球化趋势的不断加深，企业想要获得发展，需要加强对文化软实力的深度开发，形成一种积极向上的文化氛围，并充分结合发展历史及环境变化，走出一条以文化建设为中心的可持续发展道路。

二、公交企业文化建设的基本原则

1.以人为本原则。企业文化是一种以人为载体的文化，人才是公交企业文化生成及承载的第一要素。公交企业文化的建设，不仅需要企业管理者努力，更需要全体员工都投入到文化建设中来。公交企业文化，突出的是关心、理解与尊重，需要企业的全员具备共同的价值理念，形成强大的向心力，才能保证公交企业具备强大的市场竞争力。2.表里如一原则。企业文化归根结底是一种意识形态，需要通过企业员工的提倡行为来表现出来，而在这个表现的过程中，难免会出现表里不一的现象。公交企业加强文化建设，就必须要从员工的思想意识形态方面着手，树立正确的价值观，在此基础上进行企业文化的建设，杜绝形式主义，杜绝言行不一。3.注重个性原则。公交企业作为服务百姓的具有公益性的独特企业性质，就决定了企业在进行文化建设时，需要注重个体文化，并将此融入到文化建设中去，形成自己独特的文化，更好的被百姓所认可。4.重视经济性原则。公交企业文化，实际上是一个微观经济组织的文化，必须要具备经济性。公交企业的文化需要为企业的经济活动而服务，需要为企业生产力及经济效益提升做贡献，促进企业的生存及发展。

三、加强公交企业文化建设的方法

1.建立公交企业文化系统化战略体系。优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要源泉，是推动企业科学发展的强大动力。对处于转型期的公交企业来讲，企业文化建设更要与时俱进，紧跟时代步伐，紧扣时代脉搏，在延续中整合和发展。要结合公交企业近年来文化建设发展情况，规范实施CIS（企业识别系统）企业文化建设发展战略，完善企业理念识别、企业行为识别、企业视觉识别规范。CIS战略作为建立企业形象的有效途径，是一个完整的、科学的、可操作和可控制的系统化战略体系。实施CIS战略进行系统的企业形象整体策划，并着力加强企业品牌建设的顶层设计和统一管理，建立起企业精神、制度文化、行为文化和物质文化为一体的综合文化体系，不断提升企业整体形象和公交品牌价值，使企业组织在各方面产生积极性的变化，促进企业经济效益和社会效益的全方位提高。2.将企业文化有效融入生产工作中。公交企业为加强文化建设，还需要着力将企业打造成一个学习型的企业，以先进的知识提升员工的综合素质和技术能力。首先需要做的就是强化员工三个方面的教育培训，一是培养员工“企业兴衰，与我有责”的责任意识，牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的思想。要教育员工积极投入到企业的发展贡献中去，在企业搭建的成长平台和提供的展示空间里做到爱岗敬业，荣辱与共，为企业的发展贡献自己的力量。二是进行“以人为本、乘客至上”服务理念的深度灌输。要教育员工多站在乘客的角度去思考问题，想乘客所想，急乘客所急，形成微笑服务、人性化服务等特色服务，努力提升乘客的满意度，以优质服务回报社会，推动企业精神文明建设发展。三是结合岗位需要开展职业技能培训。企业需要组织各种形式的劳动竞赛，积极开展争创品牌线路、争当服务明星、乘客活地图、技术能手等活动，使企业的员工都能够及时的参与到技能创新活动中去，积极的为企业文化建设添砖加瓦。同时，加强基层单位基础文化建设，开展慰问演出、读书活动、“六型班组创建”等活动，以特色活动为载体，使企业文化有效融入到职工的工作生活中去，从而通过潜移默化的文化渗入来规范其行为提高其素质。3.探索创新企业文化新的表现形式。随着我国新型城镇化建设快速推进，公交也将迎来重要的战略机遇期和攻坚期，加强企业文化建设，还需要通过不断的探索来寻求一种新的表现形式创新文化载体建设，积极发挥企业文化促进转型，加快企业升级的目的，为企业的发展提供不懈的动力。要引导全员深刻认识时展趋势和企业转型升级脉搏，自觉增强创新意识，激发创新热情，提高创新能力，无论在管理模式、工作流程、考核机制上还是资源开发、技术革新、服务文化上，全方位、多层次的进行改革创新，让创新文化深入人心，让创新环境更加融合，形成推动企业创新发展的强大精神动力。要推进“互联网+公交”创新推动发展战略，充分发挥公交行业窗口作用，以“青年文明号”、“工人先锋号”等先进集体为榜样，面向社会传播先进文化、优质文化，并整合媒体资源和不同载体平台，增强企业文化的感召力、亲和力。要加强企业品牌建设，挖掘线路特点的同时突出线路的特色，着力打造公交服务品牌。要加强以培育安全理念、思维、心态、知识、技能等为重点的安全文化建设，提高员工的安全素质和责任意识，积极开展员工的安全教育培训，做到安全文化深入人心，形成人人重视安全的文化氛围。4.丰富企业文化内涵。公交企业文化建设，不仅是对已有项目的发展，更需要结合社会主义核心价值观，对企业分化进行不断的丰富，在企业内部形成一种团结奋进、爱岗敬业、主动服务、奉献社会的文化氛围，以此来保证企业的生产经营与企业的精神文明建设能够同步发展，共同进步。另外，公交企业全体员工都要在日常的工作中践行服务人民、助人为乐的要求，锐意进取、自强不息，形成艰苦奋斗，奋勇争先的良好氛围。企业还需要组织道德宣讲活动，开展“道德讲堂”、“职工大课堂”等丰富多彩的企业文化教育活动，用先进的员工带动其他员工，深化道德宣传，汇聚公交正能量，在企业广泛形成崇德向善的良好氛围。

四、结语

公交企业文化建设，是增强企业经济效益，提升社会效益的有效方式，是建设文明城市的必然要求，也能够有效的推动市场经济的发展和社会的和谐稳定。公交企业在进行文化建设过程中，需要一切从实际出发，注重对先进理念及思想的借鉴，以此来不断的提升企业形象，促进城市文明的发展。

参考文献：

[1]于强.浅析如何增强公交企业员工的使命感与归属感[J].人民公交.2014(03).

第2篇：公交企业文化精神范文

一、企业工会内涵

企业工会是广大职工合法权益的代表者和维护者，企业组织建设、维护职工权益、调节工作气氛、得到企业中每一位员工信赖的载体。它主要起到协调企业与职工之间的劳动合约关系，在推动企业建设中发挥举足轻重的作用。随着我国经济建设的飞速发展，企业迎来了全面深化改革，新的道德观和价值观冲击着我们的职业道德观，让职工的思想意识、道德观念和价值取向有了一个正确的选择。作为深化改革的一份子，我们必须积极创新企业工会工作，创新工作方法，促进工会的核心作用得意体现。

二、创新工会工作对企业发展的重要意义

（一）增强创新意识，这是提高企业效率的必经之路

创新企业工会工作首先要做到不断努力增强创新意识，最大限度提高工作效率。企业的中心是职工，职工的利益代表是工会。但是在工会为职工服务，归根到底还是提高工会的工作能力。这就需要企业工会中领导必须时刻加强学习，树立工会工作理念，强化创新工作，不断挖掘企业的潜能，开拓独具特色工会。坚持工会创新意识、坚持以脚踏实地出发，根据企业发展特点不断改变工会工作方向，要做到全心全意为企业服务。笔者单位是以公交站场管理服务中心企业文化为例分析如何增强创新意识。公交企业是以服务为主的企业，其企业工会也具有双层服务型特点。大范围的要以服务好乘客为目标，小范围要以服务好职工为责任。要以培养“服务意识”为基准，并以服务为对象全面建设服务文化。公交企业工作是服务性质，公交企业工会服务性质也是对员工服务。优质的服务能够为企业带来一种“服务”文化的建设，使得优质服务工作给员工带来更多的福利。

（二）注重工会工作思路创新，要以企业工作重点为主

创新工会工作思路，要做到积极解放思路，用现代管理科学理论依据来观察、研究、分析和处理现实中的各种问题。研究现实生活中各种的问题需要用新的思路、新的方法、新的途径来面对新形势下新的难题。创新工会工作的思路，要以企业工作中的工作重点和工作核心为目标，确保工会工作在一定时期内的圆满完成。企业工会工作的工作思路，要做到承上启下的作用。既要保证上级工会、企业党委工作的明确指示，又要体现出企业工会的创新性。一方面，我们创新工会工作体现出一切为了职工利益作为工作立足点，另一方面要把推动企业建设作为保障企业职工的权益的最终途径，通过推动企业建设来保护职工利益。

（三）坚持以人为中心作为创新工会工作的目标，从而坚实企业建设的基石

坚持以人为中心，就是以员工为中心。充分尊重员工、理解员工、满足员工各种需求，发挥员工工作特性，这些都是创新企业工会在推行企业建设的基础。在企业建设的过程中，企业的工会领导起着重要的作用。一方面，领导要做好企业文化的决裁者，从宏观的角度对企业长期发展做好宏观计划。将企业的价值最大化，将企业的核心价值纳入企业日常科学管理之中。职工是打造以人为本的立足点和落脚点。在企业发展中，职工是参与企业建设的主体。这就需要在企业建设中让职工参与进来。例如公交集团可以定期举办一些系列学习交流活动或针对性强、层次性强的各种培训。创新工会工作事企业和工会之间的桥梁，可以多建立一些网络平台加强职工与企业之间的沟通，能够让企业知道职工真正需要什么，从而创造出一种和谐氛围。

（四）加大对企业的宣传，扩大工会影响

创新工会工作，要充分利用媒体宣传这一工具，以企业正确核心文化，对内培养职工正确思想理念，对外要建设企业良好的形象，从而扩大企业工会的影响力。

（五）创新工会工作，激发工作活力

创新企业工会需要转变工作作风，这样才能增加工会工作的针对性和实效性，不断激发工作活力。工会工作范围广，影响力比较大，工作的方向有政治、精神和物质等方面，只要工会工作人员能够探索，就有很大的活动空间，就有施展其才华空间。这就要求工会干部要进场深入员工之中，员工工作地方去，找准对策、认真的为员工办实事，尽心的为员工解决一些难题。

（六）创新工会工作对企业文化建设重要性

1.要充分发挥企业工会在建设企业文化的宣传作用，积极培养员工加入企业文化中来，成为创造企业文化的主体。这就需要运用多种活动方式，广泛深入宣传企业文化，培养和引导广大的员工成为企业文化的建设主体。例如公交集团的企业文化主体是“服务好乘客”，这就需要开展各种各样的宣传活动，开展各种文艺活动来宣传这个口号。传递出公交集团的正能量。

2.充分发挥党建教育作用，努力提高员工自身综合素质和思想品质。这就要引导员工们积极学习当下最新的政治思想、学习当代最新的技术知识，同时规范员工思想和行为。例如开展学习党的十精神会议，以小组形式积极讨论，讨论之后集思成言，归纳思想总结。

3.充分利用工会领导作用，创造出民主和谐工作气氛。这些需要工会工作人员积极发挥能动性，通过用各种形式营造出民主气氛，发动职工参与到企业的管理中来。这有有力企业进行有效的民主改革，建立良好的企业文化氛围。

三、结语

第3篇：公交企业文化精神范文

1、城市公交员工素质现状

近几年来城市公交发展较快，无论是在服务功能、企业规模、软硬件档次，还是在管理水平上都有了很大的提高。随着信息社会的到来，知识、技能的飞速更新，市场竞争越来越激烈，公交也面临着前所未有的机遇和挑战。要在机遇和挑战中赢得胜利，这就需要有一支有一定素质的员工队伍与之相匹配。

但是就公交而言，公交员工队伍素质参差不齐，总体水平还不是很高，与现代企业管理要求还有一定的差距。特别是一些城市公交一线服务人员双向流动的幅度较大，新进员工较多，他们对公交行业的特征和具体要求还不甚了解，员工的业务素质、职业技能不能满足公交发展的需求，员工归属感也不高。

2、提高公交员工素质的重要性和必要性

企业发展最核心的问题是人的素质问题，城市公交也面临同样的课题。为顺应城市快速发展步伐，满足市民日益增长出行需求，公交需要不断创新和先进管理、服务理念，以提升公交企业市场占有率和竞争力，确保公交可持续发展。

要做到这些，员工素质提高是关键。重视员工素质，建立人才储备，提高员工的专业技能与综合素质，极大地开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作质量和效率。

公交的发展还需要忠诚于企业的员工，这就需要增强企业凝聚力、员工归属感和忠诚度。从价值观、行为规范和制度化建设等企业文化中，对员工不断地灌输企业的价值观，培养良好的行为规范，让员工融入企业文化，增强员工的归属感和对企业的凝聚力。设法让员工掌握按质按量完成工作的方法，使员工了解现代企业员工需要具备的技能和素质。培养员工良好的纪律观念、职业道德和献身精神。营造良好、融洽的工作氛围，确保各项工作扎实有效地开展。

3、提高公交员工素质的方法、途经和达到的目标

想拥有一个有一定素质的员工队伍，要贯穿“以人为本”提高员工素质的思路，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同。

结合城市公交的自身情况、员工特点，首先建立一个完整有效的培训机制，成立专门的员工教育培训中心，制定员工培训大纲和长远培训规划，依据公司每年的生产经营安排，制订相应的年度培训计划，使公司的培训工作有序开展。其次合理选择所需的培训方式。以交流、讨论、实习、讲演、个案分析等多种方式，采用启发与引导的手段，以达到良好的培训效果。

一方面营造一个“赶、帮、超”的工作和学习氛围，另一方面通过培训这一重要手段提高员工素质，强化员工的服务意识、职业技能和服务水平的教育和引导，从而以规章制度和工作纪律来约束自己的行为，做到令行禁止，不逃避责任。

一是引导员工参与学习的热情，通过各种手段在公司内部建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”，培养员工乐于学习的氛围和自我提高的能力。

二是针对一些城市公交一线人员的流动性较大、新进的员工较多、部分员工对公交行业特点认识不足等情况，要把好新进员工的入口关，在新进员工岗前培训的基础上，重视对员工企业文化的熏陶，让他们树立正确的服务理念、了解掌握服务技巧和方法。通过深入广泛的教育，使新进员工对企业文化和行业特点有一定的了解和认识。较全面地掌握服务技巧，为一线生产注入活力。

三是编制各种规范服务宣传手册，分发给各级人员，为他们“怎样为乘客服务”提供行为指南。用贴切案例让他们深入思考，真情互动，让员工有强烈的参与感。经常检查员工工作成果，留意员工的情绪，促进人与人之间的合作关系，为需要改进的人提供意见，对表现良好的人给予承认，向能力不足者了解问题所在，以体现人文关怀。也让他们从工作中获得幸福感、荣誉感和满足感。

四是针对基层各单位的服务情况，对后进人员采取引导与处罚并重、“结对子”等形式开展规范服务帮扶教育，组织被投诉人员、违章违纪及存在服务问题的一线员工有针对性地采取专项培训、案例分析等方式，从运营服务等方面对一线员工强化培训，传授服务技巧，提高他们的服务意识和整体服务水平。

五是大力宣传好人好事和先进典型，发挥好党员示范岗、“三组”、标兵、“微笑车组”、“微笑线路”、星级等先进人员在服务中的领军作用，加强对这部分人员的考核，提高他们的服务要求和标准。组织开展“规范服务知识竞赛”活动，通过“规范服务知识竞赛”活动，让每一位员工深入领会规范服务标准和要求，认识到服务的重要性，了解掌握如何抓好服务，养成规范服务的良好习惯。使全体员工在工作中掀起一股“比、学、赶、帮、超”的服务热情，起到“以点带面、局部带动整体”的作用。

第4篇：公交企业文化精神范文

《现代企业文化》：新时代、新的市场经济体下，如何培育和弘扬新时代的劳模精神？

孙海蓝：“讲好中国故事”我们国家倡导，一个有故事的企业也是一个企业文化传播做的很好的企业，企业首先要有故事，故事就包括各种体现企业价值观和企业倡导的人物所体现的故事，这些故事中有一种精神会被记住，那就是劳模精神。

很多企业每年都会评先进人物，这些先进人物故事中都有各自的角度和各自的评价，不管这些人物描写什么角度，都是为了弘扬人物精神，这种精神有的是劳模精神，有的是创新精神，不管哪一种精神，都是企业倡导的一种价值观的体现或外化。

时代需要典型，典型需要树立，典型需要精神，精神需要传承。

每一种人物所体现的精神都会在企业成为一种文化传承，有的会被写入企业案例库或者进入企业文化故事集，成为企业文化的教科书。

比如海尔在推进企业文化建设中，会有不同时期的典型，体现创造感动的基层员工故事石林，小车班司机于师傅，创新精神的雷神笔记本电脑小微团队，咕咚洗衣机团队等，故事已经数不胜数，故事成为企业文化理念体系下典型的载体，有人说：有文化的企业是个会讲故事的企业，很多企业的企业文化做的好，源于企业哲学和企业故事很多，故事是企业文化传承的生命，没有故事就没有传播和记忆。

《现代企业文化》：那么如何去传播这种故事呢？如何更好的体现企业文化中的劳模精神呢？

孙海蓝：首先需要培育土壤。这种土壤是企业高层重视，认同文化的重要性，更明白用文化去传承企业战略落地与实施，文化的落地实施需要人，而人是产生故事的根本，劳模的产生需要不同的时代背景，只不过今天“劳模这个词”或许被很多新的词汇代替，比如说“工匠精神”，比如说“英雄事迹”，比如说“先进人物”等，劳模应是企业典型人物的一个代名词。劳模在互联网的今天又有了一个新的解析：示范和带动作用，不仅仅是体现老黄牛精神的劳模，不仅仅是兢兢业业的那个时代的人，也是这个时代善于创新和敢于变革的人，总之，劳模是个符号，这个符号是一种精神的象征，这种精神会影响众人。

其次要营造氛围。氛围需要人营造，没有营造就没有氛围产生，一个企业倡导什么样的舆论导向，就会有什么样的人响应这样的导向并去不断践行还取得好的成绩，这就是典型，这个典型企业内部要造势要树立标杆，要让其他人去学习，这个过程需要企业不断造势。

创造的氛围多，出劳模的机会就多，因为企业倡导这种正能量的导向，氛围是会传染的，也是需要培育的，这需要企业有风清气正的文化氛围，牛根生说：文化就是少数人改造多数人的游戏，当大多数人都被改造过来了，少数人就是服从。

同样，当一个企业有这种产生劳模的氛围的时候，很多人就会自动产生，因为氛围的力量，榜样的力量，这种力量的背后或者是周围都是满满的正能量，正能量传递出去会影响一片人，这种氛围的杀伤力是无穷的，所以建立氛围非常重要。

《现代企业文化》：如何让劳模脱颖而出？

孙海蓝：企业需要树立典型，每一个时期需要不同的劳模，需要不同的精神，需要不同的人物故事来传承和表现这个解读企业倡导的舆论导向，只要符合这个导向的人物要积极的表扬和肯定，比如我们国家之前树立的郭明义典型，他的出现正符合国家倡导的“雷锋精神”。这个时代我们还需要雷锋精神，是新时期的雷锋，人帮人让这个社会更温暖，因为之前我们的社会出现了很多不和谐的声音和现象，比如老人倒了没有人敢扶，佛山的小悦悦事件让很多人觉得这个社会很冷漠，后来国家倡导雷锋精神，呼吁社会人帮人、人助人，让这个社会更加温暖，郭明义等一系列典型人物的出现符合这个时代的新劳模精神和雷锋精神，所以你会明白为什么后来还拍了一部电影《郭明义》。目的就是激发很多人去做好事，践行雷锋精神。

大家知道医患关系一直是敏感的问题，青岛儿童医院2016年春节除夕夜发生了“催泪红包”案例，从春节到现在一直在讲“催泪红包”因为它是一个感动人的故事，一个患者到医院发现医护人员大年除夕还这样忙碌，牺牲春节和家人团聚的时间，留了10个红包，这个细节感动了无数人，“催泪红包”讲到了今年的两会上，这个故事引发的温暖人的精神一直在青岛延续，包括青岛的公交车上，都在造势宣传至今，它成为这个城市的一种助人精神，也符合国家倡导的社会主义核心价值观的“和谐”，这个社会需要和谐，媒体大规模的去报道这个事情，因为需要有这个土壤和呼吁这种机制，去培养这种精神，让这种精神去感染身边的每个人。

所以，企业文化和劳模精神必不可少，劳模精神在不同的时期需要不同的典型树立，说“精神聚众”通过一种精神将人聚集一起，这需要能力和信仰，企业文化就需要这样的精神力量，改变人的思想和行为，内化于心才能外化于心，所以通过故事化、热点化、网络化快速的去传播，让企业的劳模精神“疯传”，就会成为一种文化和一种精神，这种精神会深化人心，会影响企业的员工和行为，善于做文化的企业一定是个会讲故事，会造故事，会传故事的企业。

第5篇：公交企业文化精神范文

企业管理理论向前发展的一个重要标志,就是把对人的管理,换言之就是把焕发人的积极性提高到首位。企业文化建设的着眼点就在于此。“企业文化”这一概念引入我国十余年来,它的使用逐步被我国广大企业界人士所认识,特别是企业文化建设被写入党的十四大报告和十四届三中全会决定以后,它在一些地区与行业已经是有组织、有领导、更自觉、更广泛地得到了发展。党的十六大报告从社会、国家、民族发展的高度,提出全党要深刻认识文化建设的重要战略意义。企业文化建设的热潮逐步由沿海向内地辐射,自“三资”企业向国有企业延伸,从公交战线向商业、财贸、科技和服务行业发展,在我国广大企业中盛开了许许多多色彩各异的企业文化之花,我们不妨采摘几例:从东风汽车公司的“超越自我,视今天为落后”,到武钢的“质量优先”,再到宝钢的“为您创造价值”,无不围绕着企业特点,形成新的经营观念,这种观念一旦在广大职工心中扎根,就会产生一种巨大的推动力,使企业的经营管理迈上新的台阶。

二、企业文化建设与企业经营管理活动的有机结合,可以最大限度地推动企业管理

作为企业,它们要依据生产经营状况和一定的业绩来进行优劣评价。精神因素对企业内部的凝聚力、对生产效率及企业发展有着重要的推动作用,这种推动不是单独发挥作用,它是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用。企业的价值观贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和过程中,无时不刻地发挥着活性作用。每一个成功的企业,其企业精神无一不是高尚的价值取向,又无一不与本企业行业特点,内外经营环境相结合,显示出新的特色,并发挥激励作用。从企业的方针目标管理这个层次来看,企业目标应当反映在职工的意识中,成为职工观念上对自己行为的预期。比如在企业的经营方针、长远发展规划、近期奋斗目标中,包括产值、利润、效益、技术进步、职工生活、管理水平等内容,都应表明企业实现目标后有较好的经济效益以及可以满足职工对企业的受益期望,从而形成职工对本企业的拥有心理。

企业目标确定后,企业的各级组织就应当把各项任务层层分解、落实,并做出相应的保证计划和措施。广大干部职工基于自己的价值观追求,也应当竭力去完成相应的目标。一方面企业文化影响企业目标的形成,另一方面企业文化促进企业目标的实现。从企业各项职能管理这个层次来看,企业文化虽不能代替具体管理工作,但它以科学管理为基础,代表发展生产力的先进思想,要求企业的各项工作乃至每个岗位都有自己的标准,使职工明确工作、办事的规则和行为准则,推动领导和职工之间以及企业内外之间的团结合作,调动各方面的积极性和创造性,要求我们建立有效的领导体制,决策管理民主化,规章制度规范化。无论是对工人还是对管理干部具有同等的约束力,并具有一定的强制力。在企业外部,由于职工群体形象树立起来,服务形象树立起来,企业形象也就自然树立起来了。企业在市场开发上既获得了内在的动力,又拥有外部的认可,那么新的营销体系很容易实现良性运转。

三、要做到企业文化建设与企业经营管理活动的有机结合,就必须把握好企业文化建设与企业经营管理活动的关键问题

第6篇：公交企业文化精神范文

关键词：公共交通 文化 路径 对策

一位游客，初来乍到一座城市，感触最深的是什么？除了城市建筑风格、风土人情之外，就是这座城市的公共交通和其承载的城市品貌和风格。城市的公共交通文化散发和传递着这个城市的味道。循此味道可以品味出这座城市的文化特色。

风格和品位不是“秀”出来的，而是城市发展理念的体现和文化的积淀。公共交通文化建设不同于一般的校园文化、企业文化建设，它以构建具有鲜明时代特色、行业特点的公共交通先进文化为目标，用文化的视角、文化的思维和方法，把公共交通工作的实践上升到文化层面，使优秀的公共交通文化得以建设和积淀，并获得借鉴、传承和发扬。

1、提升城市公交文化水平的必要性

唐山市，是毗邻京畿的省域中心城市。随着经济发展步伐以及城市化进程的加快，日益凸显道路负荷增加、交通拥堵、车辆行驶速度降低、居民出行时间延长的问题。传统的“车多修路、路多车又多，再修路”的解决办法已不能适应现代化的交通管理和运行需求，更不符合科学发展观的要求。因此，必须从提升质量入手。提升质量的前提是理念的转变和创新，好的理念本身就是先进文化的代表。

唐山市2011年被评选为第三批全国文明城市。在创建文明城市过程中，重点推进了八项工程，即市民文明素质提升工程、文化设施建设攻坚工程、市区交通秩序优化工程、市政管理服务创优工程、市容市貌综合治理工程、“五小”行业集中整治工程、社区管理服务升级工程和节能环保限期达标工程。其中前五项都直接涉及城市公共交通文化建设。

2016年世界园艺博览会将在唐山举办。届时将有几十个国家和地区参展，预计观众将达到1500万人次以上。世园会的承办将极大带动唐山商业、旅游业等第三产业的发展。同时也是对唐山市交通承载能力和交通文化的一个挑战。世园会不仅需要高水平的融资、商业、旅游、管理以及法律方面的服务，更需要快速高效、优雅亮丽、富有特色的城市公共交通体系。

因此，提升公共交通文化品位，对改善投资环境，推动城市经济发展具有重要意义。城市公交文化建设的过程就是促进公民素质提高的过程，它对唐山市“文化立市”战略的实施，对世界园艺博览会的承办，对新一轮文明城市的创建具有现实意义。

2、提升城市公交文化水平的路径

2.1 在主体路径方面，要实现文化意识由自发向自觉转化

城市公交文化建设得以开展的前提条件是文化意识的确立。文化意识有自发和自觉之分。朦胧、自发状态的文化意识是零散、不系统的，是以感性为主的，它的作用难以持久，因此很难上升为文化观念。只有当一种文化意识从自发状态上升为有理性观念支撑的自觉状态时，才能更加明确、更加强大。自觉的文化意识释放的能量或产生的社会影响，要远远大于自发的文化意识。

具体到公交文化建设方面，就是要根据百姓需求提供服务，以百姓的需要为内在要求；根据城市发展要求调整工作，以彰显城市精神为主导方向。

2.2 在生态路径方面，要打造适宜提升公交文化水平的“文化强市”的环境

唐山市有着得天独厚的自然旅游资源和意义深远的红色旅游资源，更有独特的工业企业遗址和遗迹。唐山人的抗震精神以及“新唐山人文精神”更成为灵动的文化源泉。这些都是提升唐山公共交通文化软实力的丰厚土壤。不过，它们仅仅是潜在的或可能的力量。要使其转化为现实的力量，就需要对其进行深入挖掘、改造和再创造。将这些潜在的文化资源激活，使它在城市公共交通文化建设中发挥软实力的强大作用。

还要利用好文化的辐射效应，实现文化的传帮带。文化建设需要“引进来”和“走出去”结合。一方面我们可以借鉴济南公交、常州公交的宝贵经验，另一方面我们更要把具有唐山特色的公交文化建设理念和经验传播出去，这个传播会产生反向的促进作用，为城市文化建设赢得更加良好和顺畅的环境。

2.3 在行为路径方面，要实现公交文化建设由观念形态向实践形态转化

公共交通文化建设的显著特点是它的亲民性和实践性。城市公共交通文化建设只有产生良好的效果，让市民亲身体会到新的城市公交文化带来的好处，才能使各项发展措施完善和提高。

城市公交文化的实践离不开执行力。执行是公共部门工作的重要职责，执行力是公共部门主要能力之一。著名管理培训专家余世维博士对文化作过这样的论述：坚持一种行为就变成了习惯，坚持一种习惯就变成了传统，坚持一种传统就变成了文化。无论是习惯、传统还是文化，都少不了“坚持”。这种“坚持”本身就是实践的内在要求。

3、城市公交文化建设的对策

3.1 打造快速度和高效率的城市公交文化

目前，国内许多城市已建或在建快速公交系统（Bus Rapid Transit，简称BRT）。这种介于快速轨道交通（Rapid Rail Transit，简称RRT）和常规公交（Normal Bus Transit，简称NBT）之间的新型公共客运系统，是一种大运量交通方式，也被人称作“地面上的地铁系统”。它是采用现代化公交技术配合智能交通和运营管理，开辟公交专用道路和建造新式公交车站，达到轻轨服务水准的一种独特的城市客运系统。就唐山市的实际情况来说，可以在适当的路段采用BRT。比如客流量大、道路破坏严重的唐古路和唐丰路可以考虑修建这种快速公交系统。

无论是快速公交还是常规公交，都务必落实公交优先的理念。公共交通的运载量大、运送效率高、占地面积少。相对于私人交通工具而言， 公共交通有着更高的效率。唐山市建设路和北新道等一些主干道已经开通了公交专线，在一定程度上提升了城市公共交通运行速度和效率并受到了市民的良好反映。

另外，候车、上车环节在提升速度和效率方面也大有文章可做。有的候车站点长达几十米，乘客因候车位置“站错”而不得不追着公交车跑成为一大景观。排队候车成为空谈。这个可以借鉴北京海淀高校区一些公交站点的做法。长达几十米的公交站，除了有标明所有车次的公交站牌外，还分设不同车次的单独候车标志。乘客可以在自己所乘车的候车标志处排队候车，每辆公交车都会准确无误地停在自己的停车标志处。如此一来，事半功倍，既提升了效率，又规范了市民文明候车和乘车的行为。

3.2 塑造彰显优雅和高品位的城市公交文化

常规公交文化宣传的表现形式既有语言也有文字，既有动态视频也有静态海报。唐山公交上的车载视频由于广告问题曾经数次为市民诟病。市内公交车体广告更是存在尚未利用或利用层次水平较低的现象。

车载视频是公共交通上传递信息的主渠道，它传递的信息应该或灵活鲜明、体现城市特色，或及时迅捷、体现宣传喉舌，前者可以是唐山旅游风光、文物古迹的介绍观光片，后者可以是与电视或网络媒体同步的重大事项现场直播。与此类似，车体广告文化价值的挖掘也大有文章可做。可以尝试公益广告和商业广告融合的形式，适当增加公益广告的比重。就唐山市来讲，“文化”强市的一个重要理念就是兼具商业利益和公益精神，后者已然成为城市文化建设的主要方面。树立城市文化口碑的意义绵长深远，这一方面理当“不差钱”。比如，可以学习和借鉴济南突出山东孔子之乡 “国学”特色的“论语公交”文化。唐山市不妨从中取经，采用宣传“新唐山人文精神”的车体广告未尝不可。

此外，可以尝试和创新公共交通文化产业化发展。唐山文化积淀深厚，但由于文化创新意识和市场占有意识薄弱，所以对这些自身文化资源的利用开发严重不足。要考虑通过公共交通文化的产业化开发，增强自身的文化表达。

3.3 缔造胸怀远见和视野开放的城市公交文化

城市公共交通的定位，按照行驶载体的不同，有轨道交通、路面公交和水上公交；按照面向大众服务群体有定线常规公交、轨道交通、出租车、轮渡、缆车；按照运营方式的不同，有固定线路和非固定线路；按照费用不同，有常规公交、出租车、轨道交通等。就唐山市来讲，要逐渐形成路面公交、水上公交、出租车行业三位一体的公共交通网络，比如尝试在环城水系和大南湖区域开通水上公交游览线路。此外要设计开通旅游专线，对一些离市区较远的旅游景点，设置专线通勤车。

2016年世界园艺博览会将在唐山举办。现在，唐山就要为成为世界瞩目的“国际城市”作充分准备。在唐山市的公共交通系统配备中英双语报站系统势在必行。这一举措，既有体现开放理念、着眼于服务世界园艺博览会的实用功能，又有体现远见卓识、着眼于提升城市文化品位的价值功能。

同时，公共交通文化的实质既是服务文化，又是传播文化。可以利用互联网、旅行社、游览区、文化产品租赁和拍卖等文化产业层来拓展公交文化触及的领域。比如，为了提升公交服务质量，尝试与114号台、唐山知名网站合作，设置全市通用的公交投诉电话或邮箱。

公共交通文化，是一个城市文化命脉的体现。唐山市务求按照科学发展观的要求，积极建设“和谐唐山”，带头建设“和谐河北”，打造快速高效、优雅亮丽、富有宽广精神和“和谐”思维的城市公交文化。

参考文献

第7篇：公交企业文化精神范文

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，以方便市民群众出行、服务经济社会发展、促进和谐社会建设为宗旨，全面实施公交优先发展战略，进一步加强公交安全运营管理，着力提升司乘人员文明服务水平，提高公交行业社会满意度，以公交文明促社会文明，通过文明创建促行风建设和文明城市的创建，为我县经济社会发展做出新的贡献。

二、创建目标

通过在公交行业中开展文明创建活动，突出品牌效应，以点带面，开展以先进典型为导向的各具特色、富有成效的文明创建活动。以年初申报、争创活动开展情况督查和年终考评验收的方式，成功创建一个文明示范公交企业、三个文明示范公交车队、二条文明示范公交线路。

三、实施步骤：

（一）组织宣传。（4月中旬）

为确保活动开展，县局成立领导小组：

领导小组下设办公室任办公室主任任副主。领导小组办公室负责制定实施方案、相关的配套制度、考评办法以及审核、日常检查和初步考评等工作。各企业成立相应的组织和活动开展方案，层层推进、全面开展，让全行业、全社会各界共同参与到文明创建活动中，掀起公交行业文明创建的热潮。

（二）申报要求。（4月30日前）

申报的首要条件是：申报要求创建文明公交企业、车队、线路的企业要制定文明创建目标及标准，并在企业内部醒目位置上墙公示；制作体现企业文化的文明创建标语口号；在规定位置悬挂、张贴文明创建标识（包括车身外、车厢内）。另外具体申报条件如下：

1、文明示范公交企业。由各公司申报,申报企业必须是开展文明企示范线路、文明示范车队争创活动的企业。

2、文明示范公交车队。由各公司申报1至2个，申报条件：

（1）车队必须有开展文明示范线争创计划的车队。

（2）车队所属的线路不少于3条、车辆不少于30辆。

（3）所属线路上一年以来未在县级以上新闻媒体负面曝光和产生重大投诉。

（4）所属线路上一年以来未发生行车责任（同责以上）死亡事故。

3、文明示范公交线路。各公司申报1至2条精品线路，申报条件：

（1）开行2年以上，投入车辆不少于10辆，已发展较为成熟的城区、城乡及市、县间公交线路。

（2）该线路3年内未发生行车责任（同责以上）死亡事故。

（3）上一年以来未在县级以上新闻媒体负面曝光和产生重大投诉的线路。

（4）上一年被推荐为全市公交文明示范线路的可优先或重点申报。

（5）司乘人员着装统一，规范佩戴上岗证。

各企业于4月30日前向领导小组办公室提交申报材料，由领导小组进行初审。

（三）创建措施。（4-12月）

1、宣传发动，形成氛围。各企业要加强宣传发动，做到人人皆知；加强从业人员的文明创建工作培训教育，提高文明素质和服务水平。

2、社会公示，意见征询。通过运管网站、E网和其他媒介公示，征询沿途企业、乘客意见，发放意见征询表及各车队之间相互考评情况。

3、加强督查，整改提高。县运管所、各企业加强活动开展情况的督查，县运管所组织企业间互查或组织第三方测评，对存在的问题进行认真整改，或进行阶段性情况通报，促进不断提高。

第8篇：公交企业文化精神范文

《弟子规》是一部流传千年的国学经典，融合了中华民族千年的智慧。在现代社会的文明城市建设中，为了强化群众的精神文明建设就需要弘扬国学思想，继承优良的传统，进一步推动社会文明建设。笔者认为，对《弟子规》融入文明城市建设进行研究对于创建文明和谐城市有着十分重要的作用。

一、建设文明城市，开展城市精神文明建设

建设文明城市，开展城市精神文明建设能够为建设社会主义和谐社会奠定坚实的基础，统一思想能够指导人们团结进步、共同奋斗以实现共同理想。城市精神文明建设是深化指导地位、巩固人民团结奋斗的思想基础。同时，强化城市精神文明建设可以为文明城市注入源源不断的活力，虽然当前城市现代化建设中物质资源十分重要，但是精神文明却能够吸引高素质人才打造正面积极的城市形象，全面提升市民的综合素质。因此，在建设文明城市的过程中城市精神文明建设是不可或缺的。在城市精神文明建设中，弘扬国学思想能够给为城市精神文明建设提供动力。

二、弘扬国学思想，建设文明城市

国学思想是中华民族的灵魂，是中华民族集成发展的血脉，更是中华五千年文化的精华。孔子“登泰山而小天下”的眼界，贾谊“察盛衰之理，审权势之宜”的智慧，苏轼“一蓑烟雨任平生”的豁达，国学传统中俯拾即是的为人之要、处世之道、治理之策，对于城市精神文明建设都有着重大的意义。的众多讲话常常引用国学的经典句式，不单单给人以深刻的启发，同时也展现了国学的独特魅力。笔者以《弟子规》为例来论述如何弘扬国学思想，建设文明城市。

（一）全面普及，扩大践行《弟子规》覆盖范围

《弟子规》是一本十分著名的启蒙读物，不仅仅是中小学生德育教育的优秀读物，同时也是教导成年人、建设文明城市的重要思维。因此，在教育体系基础上，政府可以将《弟子规》作为强化社会主义核心价值观体系建设的重要内容，开展与《弟子规》相关的文化活动。要求中小学生能够熟读《弟子规》、背诵《弟子规》、学唱《弟子规》，做《弟子规》操，遵守《弟子规》的规范；要求政府机关人员熟读《弟子规》，做一个爱岗敬业，为人民服务的公仆；要求企业文化中融入《弟子规》，企业员工要熟悉《弟子规》，干一行爱一行，诚实守信；要求在社区宣传中融入《弟子规》，让城市居民能够认识《弟子规》，了解《弟子规》，做一个诚实友爱、互帮互助的文明人；要求《弟子规》进农村，让农民朋友们认识《弟子规》、践行《弟子规》。

（二）I造浓厚氛围，多样化宣传《弟子规》

为了建设文明城市，进行城市精神文明建设，政府部门应调动广大群众学习《弟子规》的积极性，全方位多样化进行宣传。例如，可以制作大型宣传横幅与标语，打造国学一条街，印发与《弟子规》内容相关的台历、海报，让广大领导干部、企业管理层、企业员工都能够随时随地学习《弟子规》。制作播放《弟子规》电视公益广告，让人们在家里也可以随时学习《弟子规》，背诵《弟子规》。在公交站台的招牌上可以张贴《弟子规》的经典句式，让人们可以随时随地学习，让《弟子规》入脑、入心。

（三）创新教育载体，践行《弟子规》

在文明城市建设中，学习《弟子规》可以开展城市精神文明建设，可以让广大群众认识熟悉中华民族的优秀文化传统，推动社会文明的进步与发展，推动文明城市建设。因此，中小学校可以开展国学思想的课外活动，让每位学生都会背诵《弟子规》，做一个孝顺长辈、关心他人、热爱劳动的小帮手。企业可以开展“学习国学经典，建设文明单位”的活动，每周定期开展《弟子规》的学习，将《弟子规》融于企业文化当中，企业领导干部与员工一同提升文化素养。

三、结语

总的来说，国学思想在促进文明城市建设中有着不可忽视的重要作用，将国学思想融入到文明城市建设以及城市精神文明建设中可以让学校、企业、事业单位一同学习国学经典，领悟国学思想的精髓，传承中华民族的文化经典，为文明城市建设出一份力。

第9篇：公交企业文化精神范文

北京公交驾校始建于1954年，伴随着共和国前进的步伐已经走过了半个世纪的里程。经过不断的深化改革，现如今隶属于北京巴士传媒股份有限公司。现在有教练车600多部，年培训能力达到近5万人，自建校以来，累计为社会培养合格驾驶员40余万人。据周雪绯介绍，如今的公交驾校占地700余亩。就在公交驾校办公楼下的兴14路及分别开往门头沟的981路、开往石景山的959路长途公交线路在2012年延长至公交驾校院内，目的是为了提高于学员学车的便利性。另外，驾校还有50辆大金龙班车，通过17条线路往返市区接送学员。

周雪绯表示，对于所有驾校来讲经营是第一要务，而公交驾校更侧重于去如何“经营”。与别的驾校不同，我们的发展志在打造“技术品牌”，网友的微博中转播率较高的一句话就是“公交保命”。这种办学理念是我们学校长期办学发展壮大的基础，我们的招生业绩每年都是以递增5%-10%的成绩在增长。另外，企业文化、员工的忠诚度与归属感是我们更为关注的，周雪绯强调说。

应对突发状况 责任感突显

最近发生的一件事非常恰当地印证了周雪绯所介绍的公交驾校的企业文化。7月21日袭京的大暴雨导致驾校院内水深1米5，晚上的训练直到9点，学员的班车根本出不了校门，学员非常着急，有的甚至要求自己走。驾校的员工自发组建了一个小组，守着驾校大门，不让一个学员自行离开。暴雨直下的北京，事后人们才真正意识到了可能带来的危险。大雨将路面的井盖冲得都掀了起来，危险是可想而知的。

学员被安置在驾校餐厅休息，驾校领导吩咐餐厅熬制了姜糖水，并且备足了方便面、饼干和火腿肠，在场的学员都非常感动。为了将学员都送回家，公家驾校的班车队长带领调度员“以身试水”，手拉着手趟着水，当时的水深已经到达大腿及腰部，待雨停水逐渐退去后，班车一辆接一辆将学员全部送回了家，17条班车线路没有一起伤亡及死亡事故。班车司机最后到家时有的已经接近凌晨4、5点，有的甚至是在车上睡了一晚。有学员发微薄称：“班车司机‘跋山涉水’把我们送到家，我们向班车司机致以崇高的敬意。”驾校及时通过官网、短信及微博等方式向学员提示学车时间的变更情况，因天气情况而导致的学车延误了的学时将被补回。微博中不会少了的一句话就是：“请大家支持谅解，我们的班车师傅和您在一起。”

周雪绯回顾了北京“7.21”暴雨时驾校的应对情况，我们可以想到，不管是学校员工还是学校的学员，在当时都能感受到这样一个老国企时时刻刻为人民服务的那种理念，不管面临的是何种灾害与困难，大家都不会感到无助与恐惧。

周雪绯表示，国企的员工在考虑经济效益的同时，更多的是一种社会责任感的充分体现。

打造技术品牌 提供特色服务

一个国有企业肩负的责任不应该仅仅是一个企业的责任，而同时兼有对社会负责、对整个社会大交通负责的责任。周雪绯介绍说，学员来到公交驾校，不仅仅是考取驾照，而是要真真正正学到技术。她举例说，前些天，公交驾校毕业了一个54岁的学员，毕业后回家时直接开车上路，这与其他学校的很多学员毕业后不敢上路是有明显区别的。

对教练员的培训。公交驾校做到了很多不同：其他学校辞职后的教练来公交驾校应聘，都将会有一周左右的理论培训课与一周左右的实际培训课，总教练的授课内容都使得应聘教练眼前一亮，在他们曾经授课过程中从未进行过相关讲述。周雪绯认为，作为一个教练员，不仅仅是被要求会开车，而是要进一步与学员沟通，根据学员的车感与实际情况进行有针对性的训练，用易懂的语言使学员真正学会开车。公交驾校对教练员的考核都是闭卷考试，不仅仅包括理论考试，还要进行案例分析，通过案例写出教案，考试合格后才允许上课。教练员的考试也分为笔试和上车实操，是非常严格的。真正进入工作岗位后，考核才真正开始。具体分为以下途径：

第一，触摸仪。学员考完试在触摸仪上对教练员进行评定。具体选项有好、良、一般、不好等几项。

第二，客服部。学员如果对课程或教练不满意，可以到客服部进行投诉。

第三，校长信箱、官方微博、官方网站等。通过这些渠道，学员可以了解到学校的情况、课程的安排及变动等情况。

截至2012年上半年，公交驾校共培养了3万多名学员，投诉率是0.5%。在微博上、论坛上更多的是学员对驾校的认可、鼓励及感谢等。

公交驾校的学员毕业后，驾校还将免费赠送3个小时的实际道路训练，这尤其对那些学车后不及时上路的学员来说是非常有效的。周雪绯进而解释说，教练场中学出来毕竟与实际道路操作是有区别的，学员对于巩固学车技术来说，驾校赠送的3小时陪练是非常有必要的。

周雪绯介绍说，驾校每天将抽出3名学员参加每周一次的300公里的“拿本就上路”拉练，涉及省道、国道及高速等路段。对于参加完科目3考试的学员，在当天考完试等待拿驾照时，驾校将送上一个“拿本大课堂”的课程，这名字看起来就已经非常通俗易懂，内容包括：授课者作为一名老司机，将自己在路途上遇到的状况及如何处理的经验分享给学员。如雨雪雾天如何开车、着装、超车，以及事故后如何处理等问题。公交驾校的培训重视的整体、全面的培训，而打造技术品牌是学校长期的一种营销战略。

公交驾校也是市场化单位的一份子，如何在这个市场化单位中占据相应的份额也是国企单位的一项重要任务。公交驾校倡导诚信服务，本着以人为本的精神，尽最大努力为学员快乐学车提供方便。现有各类教练车包括大型京华客车、桑塔纳、捷达手动、自动挡小型客车等，并精心设计了多种培训方式，供各界不同需求的顾客选择。

公交驾校是全市20家法培教学点之一，拥有自己的法培教室及法培考试场所。万亩教练场可容纳千余部教练车训练、考试。目前是北京市首屈一指的场校合一的大型国有现代化星级驾校。

内部管理重人才 提高服务质量才是根本

周雪绯表示，内部管理方面，学校开展了岗位竞聘。企业的竞争归根到底是人才的竞争，学校进一步完善用人机制，更多的青年人脱颖而出。对于营销来说，思想是第一生产力。实施绩效管理，提高管理质量，为加强内部管理发挥员工潜能，提升工作效率。

驾校市场如今在上级主管领导的管理下总体上是运行平稳，竞争有序的。一般意义上的“不规范”通常指那些小驾校的管理层面。

“摇号”的施行，进一步促进了驾校的繁荣，家庭中的每一个人都去学车、参加摇号，校园学生学车、家庭学车族到处可见，年龄段主要集中在18岁-35岁之间。

周雪绯表示学校重视抓管理、求创新，从而奠定了良好的社会口碑基础。每年的“3.15”消费者节日时，驾校举办“大型安全驾驶技巧体验”活动：不管是哪个学校毕业的学员，如果长时间不摸车，都可以参加这个“大型安全驾驶技巧体验”活动。此项活动包括多种项目，如“换轮胎”，当时吸引了众多学员的观看与学习。公交驾校内部组建了一个车队，演练整个科目的所有项目，如过井盖、连续弯道、单边双边、对头交叉走等，在每年的这个活动上，车队都要进行演练展示，带给学员一个很好的视觉冲击力。

周雪绯认为，价格代表的是一个企业的品质。对于公交驾校而言，双休班：5500，特约班：5200，全周计时班：4700。

大客的教练多数都是很有经验的“老司机”，占教练员总数的10%左右。增驾大客的学费是5500，初学7900.，初学是A3，北京市仅此一家。周雪绯表示，价格代表的是一种品质。

近几年，大家明显感觉到学车的价格上涨了，而且是整个行业内的价格上涨。随之而来的是利润的上涨还是各种因素的促成呢？周雪绯为我们揭开了这一谜团：近几年，油价的上涨以及人工成本的增涨幅度大导致了价格的上涨，另外，学校还要聘请一些网络技术人员进行维护与改进。

周雪绯介绍说，学员报名时，我们提供了“上门收费”这项服务，由我们的十辆车组成的“上门收费团队”来提供。过去没有“移动POS”，学员可以预交600的订金，到驾校时补齐余款。如今有了“移动POS”，“上门收费”就可以收全款。